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以下是含有典範策略聯盟的搜尋結果,共05

  • 鴻海、SAP戰略結盟 樹立工業4.0產業新典範

    鴻海、SAP戰略結盟 樹立工業4.0產業新典範

    鴻海科技集團(2317)與SAP台灣(思愛普台灣)8日共同宣布策略聯盟,今年第四季開始,將攜手整合集團全球多國廠區營運資訊,優化各項製造及管理流程,建置完成後將能有效提升集團營運效率以及收益。身為世界領先的電子製造服務商以及德國工業4.0發起者之一,鴻海與SAP的數位轉型團隊,未來也會將雙方合作成功經驗輸出全球各地,藉由鴻海的雲端網路服務,透過新商業合作模式,協助整體製造業轉型升級。 鴻海科技集團董事長劉揚偉去年接任董事長一職後,旋即宣布將進行F1.0現況優化、F2.0數位轉型、F3.0轉型升級的計畫;而本次與SAP策略結盟,未來對外將開拓新的商業模式外,對鴻海本身而言亦是F2.0數位轉型當中的一個戰略合作項目,目標是要建構出數位化工廠營運管理架構,並打造中央智慧戰情平台,讓全球各廠區的營運資訊都能夠立即橫向與縱向交流,運用大數據資料庫,強化集團CMMS營運優勢。 劉揚偉表示,鴻海在全球20餘國皆有生產據點,也累積了多年的工廠管理經驗與生產線大數據,一旦IT與OT連結整合,將能形成強大的預判動能,讓集團可以洞察與掌握先機,優化營運管理。 SAP評估,鴻海以SAP S/4HANA作為數位核心,作業流程自動化程度將大幅提升,整個集團資料可即時取得與分析,加速並強化財務預測,且整體生產製造及供應鏈管理可望減少50%的作業時間;根據今年3月IDC發表的白皮書指出,SAP S/4HANA協助企業管理智慧化,梳理並加速營運流程,協助製造產線同仁提高生產力30%以上,為企業創造更高營運效益。 除了可以超前部署智慧化決策、增加整體營收之外,鴻海與SAP也希望將此轉型實作經驗,建立工業4.0應用典範,以全新的商業模式,同時推廣至供應鏈上下游合作夥伴,協助提升整體產業生態圈的競爭力。 SAP全球執行副總裁、SAP大中華區總裁紀秉盟(Mark Gibbs)指出,SAP此次與鴻海的策略聯盟,正是以建立工業4.0的國際典範為目標。SAP多年來成功累積堅強的研發實力及設計資源,可協助鴻海推進數位轉型計畫。結合鴻海豐富的產業知識後,SAP希望能夠攜手鴻海,將此次成功經驗分享至全球,協助更多跨產業及跨領域的企業,逐步邁向數位轉型、並落實智慧化生產與敏捷營運。 劉揚偉強調,作為全球電子製造服務業的龍頭,鴻海不但希望提升集團本身的製造與營運能力,未來更期盼能進一步將自身實戰轉型經驗分享到整個供應鏈生態圈,為全球製造業者提供數位化營運典範。

  • 強強聯手 PChome攜手日本樂天策略聯盟

    強強聯手 PChome攜手日本樂天策略聯盟

    台灣電子商務集團PChome網路家庭與日本樂天今宣布簽訂合作協議,雙方合組策略聯盟;雙方各有廣大會員、跨足領域服務,合作後雙方P幣、樂天超級點數將能相互累積、兌換機制,串起國內、國外的使用,應用場景更多元化,期望成為台日電商策略聯盟的典範。 PChome網路家庭董事長詹宏志表示,「合作、共享、互惠」是這次雙方攜手結盟的重點;目前電商、網路服務僅限於當地用戶使用,透過這次與日本樂天的策略結盟,可以各自生態系的在地服務為基礎,串起台日兩地間各種網路和實體服務,打通網路服務上金流、物流、資訊流的斷點,架構各種線上線下無國境並且便捷的網路服務。 日本樂天集團亞洲區總裁高澤廣志Hiroshi Takasawa表示,台灣是一個很重要的市場,合作的目標是推廣樂天生態圈,提供台灣會員福利、嶄新且令人興奮的購物選擇,及更多元取得使用樂天超級點數的管道。 詹宏志在策略聯盟記者會上透露秘辛,10年前就是樂天粉絲,曾到日本與樂天洽談合作,可惜當時條件不夠完備,經過10年時機成熟,當網路、服務向外走時,若能結合當地傑出服務的供應者,台灣的電商服務可以做得更好,而恰巧樂天也有這樣的想法,雙方一拍即合、正式結盟。

  • 因應少子化 台中3大學締結策略聯盟

    因應少子化 台中3大學締結策略聯盟

    因應少子化帶來的衝擊及國際化競爭環境轉變,台中教育大學今天與台中科技大學、首府大學簽約,三校締結策略聯盟,未來將針對學生跨校修課、交換學習與師資交流、圖書共享等進行合作,盼藉此將餅做大、提升三方效益。 台中教育大學校長王如哲、台中科大校長謝俊宏與台南首府大學校長許光華分別簽署後,再互換合約並握手,展現合作的展開。王如哲說,三校締結策略聯盟有三層意義,分別為高度互補的學校透過聯盟、加強合作,也是跨區域、跨技職高教與跨公私立學校的聯盟,未來可能形成典範,並能創造三贏。 謝俊宏則表示,透過策略聯盟的簽定,未來將達到資源共享目的,盼結盟不只是簽約,更能達到實質發展。 許光華指出,合約簽訂後,未來每年將可派1至3名學生至台中教育大學或台中科技大學交流,希望可以有更多合作機會。

  • 雲嘉南跨區典範策略聯盟 成軍

    雲嘉南跨區典範策略聯盟 成軍

     南台科大承繼去年的試辦計畫,102至105年度新的典範計畫入選學校已經被賦予籌組校際聯盟的任務,因此負責籌組「雲嘉南區典範策略聯盟」並且於昨(5)日成立,希望透過18校資源整合成立區域聯盟來推動人才培育及產學研發等面向的合作,以建構優質的技職教育。  南台科大校長戴謙指出,教育部依據技專校院的分布情形,分成北區、中區、嘉義與臺南區,及高雄地區,其中南台科大被指定負責籌組嘉義與臺南地區之區域跨校聯盟,該校再於7月12日向雲嘉南地區23所技專校院的教務與研發主管報告策略聯盟之籌備情形,並決議成立「雲嘉南跨區典範策略聯盟」。  這個聯盟的運作目標包括:共同協助產業培育專技人才,達成學產無縫接軌、共同推動特定領域產學合作,奠定厚實基礎技術扎根、共同推動專利以及研發成果商品化,以創新驅動經濟發展、共同連結周邊產業,以強化產學業務的質量等。  聯盟將由南台科大、崑山科大、虎尾科大及遠東科大擔任中心學校,來承擔聯盟的推動責任,透過聯盟方式協助夥伴學校推動產學合作、建立產官學研資源整合與分享之平臺、促進夥伴學校與產業界交流及共同研究之機會,進而在人才培育及產學研發等面向共創績效、共享績效。  戴校長更指出,聯盟成員的18所技專校院中,除了有來自雲林、嘉義、臺南地區外,更有來自高雄及屏東的夥伴共同參與,充分顯現跨區合作的意義,也特別感謝雲林科大與正修科大2個典範科大的加持,以及崇仁、敏惠2個醫護管理專校的參與,更能突顯深化典範分享的意義。也期許藉由各校的參與,共同為技職教育優質化,以及提升南臺灣之產業發展量能來努力。

  • 正五傑機械 策略聯盟開花結果

    正五傑機械 策略聯盟開花結果

     伍傑集團正五傑機械(FITOP)以「一流人才、創新卓越、行銷國際及永續經營」為經營理念,專業吊車主機製造,為國內唯一集合專業主機與工程於一身之製造廠,亦為唯一設有專業鋼結構製造廠的廠家,對於正五傑機械在企業經營上如何創造優異績效,以下為該公司總經理張正章接受專訪內容紀要:  問:正五傑主力產品特色及重要性為何,以及應用領域?  答:伍傑牌電動吊車採用無側向力之全游星式減速齒結構,機械效率最高,壽命長,品質堪稱世界一流。  累積30年專業電動吊車經驗,已完成100噸以上,主機含工程100套以上的實績,為業界大噸位出貨量最大,經驗最多。目前,正五傑是將30噸、50噸列為標準規格及列入庫存的唯一廠家,已和國際知名大工程公司長期配合策略聯盟,如法商及荷商的公共工程承包商,VSL等,均將亞洲區電動吊車工程專包給FITOP。  不論在設計機構上,版本的穩定度業界最高,除新機型外,原型機修改版次最低,可以確保維護的簡易性及維修成本,且消耗性零件成本最合理,提供客戶品質穩定度高的產品。目前,正五傑為吊車業唯一設有潛伏焊的廠家,採用潛伏焊的優點可以使箱樑變型量少,滲透力佳,使結構體強度最好。  問:近期來是否研發新產品可為業者帶來更高效益?  答:本公司在民國97及98年分別申請經濟部中小企業科專SBIR之防落器及中空軸防落器計劃;台灣相關安全法規對於起重器之第二煞車並無強制規定,對於本計劃防落器並無直接影響,主因除了本產業主要以外銷為主,另一原因則亦因目前陸續有許多國際大廠要求其供應商建立符合全球企業社會責任的管理,若未達到標準,即無法拿到訂單,導致不止外商公司,相關的供應商對於工安衛生的標準要求也都相對提高。  為增加正五傑產品在國際市場競爭力,具創新性的防落器研發是必要的。尤其工業安全即是要設法防止意外事故發生,以避免傷亡或財產損失。而防落器的設計正是為了當吊車的第一煞車故障時,自動運作煞車作用將鋼索予以固定,防止鋼索繼續向下快速掉落,以避免荷物飛落至地面造成工安意外,影響操作人員生命安全。因此,希望透過此項防落器之研發,藉由其具創新性的「可重複性」,帶給客戶最大的金錢與時間效益。  至於在中空軸齒箱的部份,本公司自30年前即投入吊車行業,積極開發吊車零組件,以高品質防落器、升吊齒輪箱等主要配件帶動整體吊車工程發展,期未來能成為國內吊車機械工程主要供應商。  問:未來展望及願景為何?  答:我認為,經營企業沒有不變的原則,得依不同的環境及條件,做出差異的管理及決策。策略聯盟意在指在同業或是異業的聯盟,同業聯盟目前有很多型式,如公會、聯誼會或是聯鎖店等,有的如上下游垂直整合,有的是水平整合等。也有所謂的產銷合作,某些公司只掌握通路,而生產則委由他人來負責。因此,傳統產業如何運用這些觀念將產、銷、人、發、財,都可以採取策略聯盟理念,將會是小兵立大功最佳典範。  當然,再多的理論及再多的計劃如果沒有執行力,都將變成空談,應要依既訂目標,以強有力的執行力去做,那麼「策略聯盟、差異管理」的成績就值得去檢視。

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