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以下是含有列支敦士登的搜尋結果,共10

  • 《商業周刊》全球鑽孔王稱霸關鍵:給年輕人機會

    《商業周刊》全球鑽孔王稱霸關鍵:給年輕人機會

    一個人口不到4萬人的歐洲小國列支敦士登,卻誕生出全球營造業的「隱形冠軍」,靠著一只紅色工具箱「鑽」遍全球。從杜拜塔、日本新幹線,到親近你我生活的台北101、台灣高鐵,只要有工地,就能見到喜利得(Hilti)的紅色身影。 \n \n「每個洞的背後都有故事,」因為鑽洞,正是喜利得創立76年來最專注的工作。與德國博世(Bosch)、日本日立等並列全球前5大營建工具製造商,2016年營收突破46億瑞士法郎(約合新台幣逾1,400億元),近4年淨利更成長近1.6倍,它也是該國員工數最多的企業。 \n \n首創以租代賣 \n成為「破壞式創新」新模式 \n \n「我們來自一個很小的國家,不只關係緊密,每一個人都知道自己不可或缺,」今年67歲的喜利得董事長費雪(Heinrich Fischer)從瑞士飛抵台北,接受《商業周刊》獨家專訪,句句談的都是人才,「每一個員工,都是我們的重要資產。」 \n \n為什麼人才如此重要?雖然喜利得看似賣的是「工具」,但要讓客戶真正埋單的關鍵,卻是在背後的「服務」。相較對手只是將工具放在中間商的貨架上代銷,喜利得則首開「直銷」先例,由銷售員第一線面對客戶,隨時帶著紅色工具箱造訪工地。導入工具「以租代賣」,更登上2008年《哈佛商業評論》,讓破壞式創新大師克里斯汀生大讚為「不可不知的創新商業模式」。 \n \n「我們提供客戶的不只是工具,而是整套的解決方案,」費雪反問我們,為什麼就算售價高昂,大家還是愛用iPhone?因為好用。「喜利得也是一樣,只有靠員工直接說明,才能了解好用在哪裡,看得到價格以外的價值。」尤其以營造業來說,只要停工1天,或者安全出現漏洞,損失就是以百萬計。合作超過20年的眾一工程總經理陳晉源,對喜利得唯一的評價就是:「你可以依靠它。」 \n \n4成員工是銷售員 \n他們是高回購率重要來源 \n \n比起銷售金額,喜利得更在乎的業績指標,是顧客的「回購率」。「第2張訂單才是關鍵,」喜利得台灣區總經理陳建忠說,台灣廠每年有6成新客戶會埋第2次單,更有近3成客戶已持續交易10年以上。唯有透過直銷,一通電話就能排除問題,才能跳脫價格戰,拉開與對手的距離,而這些「都必須靠我們的員工才能實踐。」 \n \nCEO 56歲要退位 \n「要留人,必須展示機會」 \n \n正因為必須在第一線直接面對客戶,喜利得2萬6千名員工,近4成都是銷售人員。以台灣區的「銷售員」來說,多畢業自名校的土木、化工、機械科系,但費雪卻說,經驗(experience)從不是重點,「人才(talent)才是我們要的。」 \n \n「每次面試,都是在尋找未來的CEO,」費雪說。喜利得保留著德系企業的傳統,不愛對外挖角,寧可一步步投資心力與金錢來栽培年輕人。採訪當天,費雪除了跟3位台灣剛錄取的新鮮人共進午餐,還將送他們到上海見習受訓。「未來他們可以輪調到全球各個角落,」陳建忠說。 \n \n「我44歲時就當上CEO了,」費雪表示,「要留住人才,就必須向他們展示機會。」從基層開始,就為每個員工量身訂做職涯規畫,每年更投資3次,每次至少1週以上的訓練。為了使晉升管道通暢,每位執行長在56歲,就要退居董事會成員。 \n \n在歐洲眾多大企業中,喜利得已經連續3年獲得最佳雇主獎。除了在員工福利(caring)與追求卓越(demanding)間取得平衡,真正能留住員工的,更是身為公司一員的「驕傲」。喜利得每年投入至少新台幣3億元在做文化訓練,就是希望公司的核心價值能深入到每個員工心裡。 \n \n回溯2016年小年夜,台南維冠大樓在一眨眼之間被震為廢土。當時人在永安漁港的陳建忠一聽到消息,立刻下令台南廠打開倉庫,讓救難人員搬走全部的鑽洞設備,甚至向客戶調借,就只為了即時搶救洞口底下的生命。 \n \n「當時總部只有一句話:費用全部由公司承擔,」就是這一句話,讓陳建忠毫無後顧之憂,放心將資源投注災區救援。《商業周刊》3年前曾拜訪列國的喜利得總部,一名員工介紹起公司,竟感動得流下淚來。「知道自己的工作價值,才會為這間公司感到驕傲。」 \n \n「越是投資員工,公司才越能夠成長。」費雪強調,喜利得的員工就和列國人民一樣,每個員工都能感受到自己的重要。即使台灣的營造市場日趨飽和,已經任職25年的陳建忠,卻打算將台灣成為喜利得在亞洲的人才培育庫,「只要給年輕人指導和機會,台灣依然希望無窮。」 \n \n【更多報導】 \n \n※精彩全文,詳見《商業周刊》。 \n \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

  • 郵票王國列支敦士登 發光郵票搶購一空

    世界郵展專題2016台北世界郵展今天最後一天,各國郵政郵商爭奇鬥豔,「郵票王國」列支敦士登帶來一款會發光的郵票,民眾搶購一空。 \n 列支敦士登(Liechtenstein)是位於瑞士和奧地利之間的嬌小主權國,座落於「萊茵河畔阿爾卑斯山腳下」,德語又稱「閃亮的石頭」。人口僅3.7萬人,土地160平方公里。 \n 二戰結束後,列支敦士登因財務赤字,將皇室珍藏畫作製成郵票販售因而經濟起飛,所以在國際間又獲「郵票王國」的封號。 \n 列支敦士登發行的郵票,以做工精緻、設計創新、題材多元而極具收藏價值。這次列支敦士登郵政來台參展,除了帶來世界第一枚「激光鏤空郵票」,打破以往雕刻工法,透過雷射光切割製作,更有獲得2015紅點設計大獎的發光郵票「光的遊戲」。 \n 「光的遊戲」因應聯合國宣佈2015為「國際光年」而設計,將郵票暴露在陽光下,再放到黑暗的環境中,可以看到郵票的背景發光。另外,觀察者將郵票對著光源,就能識別出紙張上的微穿孔,當用紫外光照射時,顏色會還會從粉紅色變成紫色。 \n 列支敦士登郵政亞太區總代表李辛迪表示,列支敦士登自1912年發行第一枚郵票至今,已有104年歷史,「我們每年發行4次郵票,1季1次,1組4枚」。 \n 列支敦士登郵政2013年還發行過「絲綢郵票」,2014年更發行結合擴增實境的AR郵票「晶體學」,極具創新理念。李辛迪指出,下一季將發行「激光鏤空郵票—生肖雞」系列。1051026 \n

  • 這個極度沒存在感的人口袖珍國 竟可供出租!

    這個極度沒存在感的人口袖珍國 竟可供出租!

    在歐洲中部有一個小國家,叫列支敦士登(Liechtendtein),中文全稱列支敦士登公國,這是一個極小的國家,極沒有存在感,但卻極其富有;更酷的是,這個國家還可以供出租!這整個國家小到面積僅為160平方公里,只相當於北京的百分之一,南北長26公里,東西平均寬6公里;若開車沿它的國境線跑一圈,只需半個多小時。人口總共只有3.2萬,其中的1/3還是來自周圍鄰國的外來人口,很難想像這樣一個面積不大、人口稀少的區域竟是個獨立的主權國。甚至有人說列支敦士登也可以用「一個國家一條街」來形容:「坐上汽車一支煙沒抽完,就出國了。」 \n曾在2007年,瑞士一支部隊因為暴風雨迷路了,不小心就跑去了他們國家,完全無預兆的軍事侵犯,雖然列支敦士登政府很無語,但也很無奈的原諒了瑞士,畢竟國家太小,太沒有存在感了!不過雖然這個國家面積小、人口少,卻是個無比富裕的國家,人均GDP高達60000歐元,曾居全球第一。不過最可怕的是,這個國家是可以租的,任何人只要給錢,就可以租下整個國家,價格約每晚7萬美元,還可以包伙食並帶150人的賓客團,在這期間全國上下110位員警都替你賣命。不過因為當地犯罪率全球最低,所以警員的工作最終可能只是提供旅遊資訊服務而已。歌手Snoop Dogg還曾經嘗試要租這個國家來拍自己的MV,不過最後沒成功,因為列支敦士登的官方回答是:「租是可以租的,但畢竟是租一整個國家,你要提前通知啊,臨時租我們是拒絕的。」

  • 《產業》列支敦士登秘藏,將首度登台

    列支敦士登─世界上最富裕也最快樂的國家之一,其王室收藏各式各樣的珍貴藝術品長達五百餘年,百餘件珍藏首度登台展出。《阿爾卑斯皇冠:列支敦士登秘藏瑰寶展》將於4月17日起至8月31日在國立故宮博物院展出。 \n 列支敦士登秘藏瑰寶展,包含「文藝復興三傑」之一拉斐爾(Raphael)到巴洛克藝術巨匠魯本斯(Peter Paul Rubens)、英王查理一世宮廷首席畫家安東尼.范戴克(Anthony van Dyck)、荷蘭黃金時期畫家林布蘭(Rembrandt van Rijn)等藝術大師傑作,跨越五百年歷史,儼然一部精采的西洋藝術史,堪稱今年度最華麗精緻的收藏展。 \n \n

  • 列支敦士登專題-避稅天堂洗心革面 傾力去汙名

    列支敦士登專題-避稅天堂洗心革面 傾力去汙名

     編者按:列支敦士登(Furstentum Liechtenstein),是一個小到僅3.6萬人口的中歐國家,2008年曾因陳水扁洗錢案被國人認識,卻膽斗在7年後的今天、打開大門,讓台灣的主流媒體深入採訪。 \n 尤其是當年新聞核心的私人銀行業龍頭LGT集團,也就是列支敦士登王室所經營的家族企業,由王儲阿洛伊斯(Hereditary Prince Alois)親自出面,坦坦白白說清楚列國面對的挑戰;同時,列支敦士登親王菲利普(Prince Philipp)也以LGT集團董事長身份,把這家最神秘的國際私銀公司經營方式,首度讓台灣的業者分享。 \n記者陳碧芬/列支敦士登採訪報導 \n 列支敦士登銀行協會主席亞鐸夫(Adolf Real),是列國第二大銀行、「VP銀行」前總裁,4年前,他放下VP銀行全職工作,全心投入以16家業者組成之銀行協會的運作,以推動列支敦士登和國際間進行各項新金融協議,最大目的,就是要洗刷該國避稅天堂及洗錢中心的汙名。 \n 「這是改變的時候了!」他在面對台灣財經媒體時,以非常清楚的口氣,特別強調。 \n 積極對外洽簽金融協議 \n 上周四(10月30日),列支敦士登總理Adrian Hasler與歐盟14個國家,簽訂金融業資訊交換協議,為近3年間持續與OECD,IMF,美國肥咖條款暨跨政府協議,還有國際反洗錢組織IOSCO,開會、協議、簽約,讓列國改頭換面,作了最好的註腳。亞鐸夫指出,所有國際金融相關協議,都是為了列國的未來發展。 \n 列支敦士登非常小,全國面積僅有台北市的三分之二、GDP規模58.27億美元是台灣的1.2%,金融服務業的經濟貢獻就占了27%,超過國人偏愛之境外基金掛牌母國盧森堡。其中,列支敦士登王室所經營的LGT私人銀行暨資產管理公司,總資產307億美元,是列國國內生產毛額近6倍。 \n LGT集團表示,營收6成來自海外市場,列國是企業總部所在,也是企業納稅的母國。 \n LGT集團旗下的主要企業,均由列支敦士登王室成員掌管,列國王儲阿洛伊斯認為,這是他們和其他君主國家最大的不同,王室和一般國民都要工作。阿洛伊斯的父母,漢斯‧亞當二世(Hans-Adam II)是第1位在列支登士敦長大的君王,從小學就念當地公立小學,及至大學或研究所才到鄰國的瑞士,奧地利或德國深造,完成學業後都要返回王室協助集團的實際營運,造就了「與王室一起投資」的LGT私銀最大優勢。 \n 當以美國為首的全球追稅潮襲向列國時,國際市場普遍認為,列國及LGT集團「躺著賺」的日子即將結束。 \n 實際上,如列支敦士登銀行協會主席亞鐸夫所指,這個國家的銀行業者並不想就此投降,除了要確保列國金融市場發展的穩定性,國內市場卻會因此長不大,列國銀行業必定要有能力走出去,到海外賺飽。也因此,列國必須和所有可能連接到的市場規則定訂方,主動表態積極簽訂互惠協議。 \n 私人銀行為經濟支柱 \n 列支敦士登向來以私人銀行業為經濟支柱,亦採取瑞士私銀的系統,境外業務占絕大部份,列支敦士登銀行協會統計,其中前3大市場分別是瑞士27%,英國24%,香港/新加坡占13%。 \n LGT銀行是列國王室百分之百持有的全世界最大私人銀行,1998年王室注資100億瑞士法郎,截至今年上半年,集團所管理的資產高達1,162億瑞士法郎(約1,215億美元),其中6成是私人擁有,4成是法人投資機構所委託,第1類資本(Tier 1)21.8%。LGT集團亞洲總裁黎萬亨(Dr. Henri Leimer)表示,目前在亞洲的營收是2008年的兩倍,全然是亞洲財富持續增加,亞洲客戶對LGT私銀「保守作風」的信任。 \n 私人銀行業務向來是中歐國家的強項,單是歐洲家族企業客戶,就夠讓私銀業務忙翻,LGT集團對亞洲的拓展並非刻意的布局。 \n 黎萬亨說,20多年前王室從市場上買了1家資產管理公司,附贈了1個香港辦事處,他被王室從瑞士請到香港代管,卻成了列國銀行業前進亞洲的先鋒,也搶先其他歐洲私銀賺到亞洲第1桶金。如今亞洲家族企業紛紛成為其客戶,今年也再回瑞士買下匯豐銀行的歐洲私銀全部業務。 \n 王室收藏成外交尖兵 \n 列國王儲阿洛伊斯表示,國家太小,「走出去」、「開放」是重要生存之道,王室除了金融及產業的國際投資,文化外交是小國外交的最佳策略;王室豐沛的高檔收藏自1980年代就到美國紐約展出,現在許多珍品在世界各地輪流擔任外交大使,而列國多位王子來台的必訪聖地,以台北故宮博物院為首選。該國政要認為,台灣也具有此項優勢,讓文化展出,帶著台灣走向全世界。

  • 列支敦士登專題-內閣只有5人 政府不管大事

     列支敦士登政府主動對國際規範繳械,勢必不利於銀行業原有運作,列支敦士登銀行協會邀集學者組成工作小組與財金部會溝通,為政策的形成建立最具建設性的管道。 \n 列支敦士登副總理Dr. Thomas Zwiefelhofer說,列國政府沒有那麼大的能耐,什麼事情都幫業者想好,「我們內閣只有5個人!」;他自己同時兼任經濟部長、財政部長、家庭部長,每天的每個小時,工作內容都不一樣。 \n 這位曾經任職於金融業的副總理,認為參與薪水較低的公職,有發揮「改變環境」的意義,國家即使再富有,不是所有的事情都能用錢解決,藉由公部門推動法律制度,能讓整體國家變的更健全,社會更穩定。 \n 列支敦士登的政治制度,以君主立憲加上議會民主。現任王儲亞洛伊斯認為,王室負責的是國家長期策略,授權議會執行直接民主,王室也對國家社稷的融合,扮演和事佬的角色。 \n 列國君主漢斯‧亞當二世在2009年出版他親自撰寫的專書The State in the Third Millennium (ISBN 9783905881042),並破例接受美國公開專訪,為列國特有的政治制度作出最清楚的辯白,王室應握有相當程度的實際權力,例如國家人事與法案最後通過權、國際外交權;而為民服務的政府,由人民選出、君王批准上任,責任就是服務國民,例如全國25名警察要聽命內政部長的指揮,把治安管好。 \n 列支敦士登的低稅率,以及複雜的規定,是避稅天堂名號由來之一。目前,列國政府對個人和商業所得及財產徵稅,個人所得稅的基本稅率是1.2%,總所得稅率為17.82%,商業所得稅率最高介於18~20%之間。此外,列國的遺產與贈與稅,依贈與人與受贈人之間的關係及遺產的繼承數量而不同。這些細部規定,在2012年起列國與OECD、IMF等各國際組織洽談稅制新規定以來,同時與英美等國簽訂避免雙重課稅協議,讓外國委託的資金得以維持低稅負的可能。

  • 列支敦士登專題-不只會洗錢 產業附加價值高

     列支敦士登要讓國際間認定,這不是一個只會洗錢的國家,近年十分強調工業製造能力,以及高附加價值產業發展,有意把37%的工業生產擴大,並提高GDP的能量。 \n 其中,假牙公司義穫嘉‧韋瓦登特(Ivoclar Vivadent AG.)和手工具業喜利得(Hilti)是兩個案例。 \n 列國政府人力精簡,堅持低稅率,副總理Zwiefelhofer強調,這是代表政府運作不向企業要錢,政府當然也不干預產業發展,國外要求列國更改稅制,列國銀行業就要準備好調整營運方式,「企業要自己想好,要做什麼!」 \n 義穫嘉已行銷23國,在台灣牙醫界也很有名,該公司兼俱製造商和研發暨教育機構,自1923年成立以來,併購同業的作法為自己茁壯,營運資金全都由資方私人支出,近百年企業從來沒有想要到公開市場募資,列國銀行業的融資便利也帶來優勢。 \n 義穫嘉表示,該公司曾併購過多家歐陸企業,也曾在挪威買礦產作為假牙原料,一再擴充,結果也面臨列支敦士登勞動市場人力不足的問題,但卻沒有想過要搬離開列國,「想要享有當地的低稅負,以及穩定政治情勢」。在列國僅2.3%的失業率,他們和喜利得公司不得已都只好向鄰國借兵,外籍員工比例因此上升。 \n 喜利得(Hilti)是全球營造與建築界的領導品牌,全紅的包裝非常突出,企業總部位於列支敦士登工業鎮沙恩(Schaan),從70年前的小型家族企業發展為現在遍布120多個國家的國際集團,在中國大陸已有生產線。 \n 該公司表示,手工具的組裝為勞力密集,列國因國民所得高,勞工成本也高,部份生產線因此外移到匈牙利,但列國的歐洲地理中心位置,能便利地從德國,義大利和奧地利取得零件來源,整體歐陸市場形成供應鏈。 \n 列國製造業對GDP貢獻約4成,其實如上述的大型企業僅占整體企業的0.4%,高達86.8%都是微型企業,數量接近1,500家,包括僅有16名員工的迷你私人銀行機構。LGT集團高層說,列國企業的營運思維都是以10年、20年在估算,今天的微型企業或將是未來的明星,列國就像國家級的創業育成中心,讓各式創意在不同產業慢慢孵化、放心長大。

  • 列支敦士登專題-王子的新歡 iPhone 6 Plus

     家族持續25代都能富足豐臾,是列支敦士登王室最引以為傲的事。美國媒體說起這個家族的財富,已無法用英文的最高級形容,外界對於位於列國首都瓦都茲山上的王室家族城堡,感到特別神祕。 \n 列國王室城堡中,住著公王漢斯‧亞當二世夫婦和他們的3對已成家的子女夫婦;然而,相對於王室百年的珍貴收藏品,人們成了最廉價的裝飾。 \n 列支敦士登王室收藏館長Dr.Johann Kraftner表示,王室曾於1960年因捷克事件而被沒收財富,為了度過家族危機,當時以500萬美元的價格出售1幅達文西圖畫,創下當年藝術市場的最高紀錄,目前藏館在美國華盛頓博物館。 \n 目前列國王室的收藏品,分散在維也納的花園王宮及城市王宮,同時經常在海外各國展出,王室們也因此有機會跟著到海外進行國民外交。外界非常好奇,到底25代家族財富的總收藏總價有多高? \n 館長Dr.Johann Kraftner對此反問,「若是問展出的保險費支出,倒是容易,電腦EXCEL軟體按個鍵就有。」再笨的人都知道,這不是真正的價格。 \n 王儲阿洛伊斯在訪談中,表示他個人最喜歡的一幅畫,卻是收藏館中沒有鑑定文件的一幅古畫。阿洛伊斯說,喜歡的眼光,因人而異。LGT集團董事長、列支敦士登親王菲利普(Prince Philipp)掌管私銀資產上千億美元,對於台灣記者問起,「用哪個牌子的手機?」,當下臉上的笑容燦開,緩緩從外套裡層拿出iPhone 6 Plus,向大家炫耀,還特別強調是Plus! \n 菲利普親王曾多次來台,有為了LGT業務,也有為了一探故宮珍寶,他知道iPhone是台灣廠商代工,特別珍愛。現任LGT執行長馬克斯親王(Prince Max)今年4月首度來台,住在台北W飯店,單槍匹馬拜訪台灣客戶,據說,他對W飯店的豪華廁所和台灣企業家的貼身保鑣感到高度興趣,因為他在列國的王室家裡都沒有。 \n 從1719年立國至今早已富可敵國,列國王室仍尊守「負責」、「信任」的處世哲學,以誠實取信於民,每個人都要「貼近地面」(腳踏實地),與庶民共事,每個王室成員就自己的專長,為家族作出貢獻。

  • 台灣新聞自由 高居亞洲第2

     美國的人權組織「自由之家」一日公布年度全球新聞自由報告。台灣列為亞洲媒體環境最自由的國家之一,僅次於日本;全球排名第47,比去年進步一名。 \n 總部設在華盛頓的「自由之家」在評比中指出,全球近200個國家和地區中,台灣的新聞自由度與波蘭、斯洛伐尼亞、千里達托巴哥並列第47位。在亞洲各國中僅次於日本。如果連同大洋洲合併計算,台灣次於帛琉、馬紹爾群島、紐西蘭、澳洲、麥克羅尼西亞和日本,名列第7。 \n 亞太區 陸只勝北韓 \n 南韓在全球排名第68,香港70,印度、蒙古並列第80,菲律賓88,新加坡列在第150,中國大陸排名187。報告說,亞太是全球新聞自由最糟糕的區域。 \n 報告說,台灣的新聞媒體活躍、多元,論政犀利;又說立法院通過修正案,限制政府在媒體的置入性行銷。 \n 「自由之家」比較兩岸三地的新聞自由。中國大陸是最缺乏新聞自由的國家之一,排名在亞太地區與緬甸並列第38,只勝過北韓。香港在亞太排名第17。報告說,香港法律雖保障言論自由,但政府和各種政治、經濟壓力無所不在,壓縮了言論自由空間。 \n 北歐3國 並列第一 \n 報告說,全球新聞自由指標已連續下滑8年,去年首度止降回升。但中國大陸十幾億人沒有新聞自由,官方繼續掌控媒體。報告說,中國及許多非洲、中東國家,政府害怕社會動盪,所以不但實施新聞審查,並且使用種種高科技以限制資訊流通,並過濾網路和手機短訊。 \n 同時被點名的還有俄羅斯、伊朗、委內瑞拉等國,都是使用各種手段控制新聞,包括審訊、監禁記者,關閉媒體等。 \n 至於全球排名,芬蘭、挪威、瑞典並列第1;4至10名是比利時、丹麥、盧森堡、荷蘭、瑞士、安多拉、冰島、列支敦士登(兩個第10名)。

  • 新鴻基兄弟鬩牆 戰火從港延燒至歐洲

     新鴻基地產郭氏兄弟鬩牆的豪門恩怨至今高潮迭起,雙方對決戰火也從香港延燒至歐洲。該公司前主席,也是郭家老大的郭炳湘已在瑞士提告並獲得勝訴;不過,現任聯席主席的郭炳江及郭炳聯不服,決定上訴,雙方爭奪上千億家產戲碼短期恐難落幕。 \n 《21世紀經濟報道》報導,新鴻基地產郭氏家族的爭產案已延燒至瑞士。這場官司在瑞士進行仲裁的結果,是郭炳湘為郭氏家族基金受益人,有權取閱信託相關文件。郭炳湘將瑞士仲裁的判決拿到列支敦士登的法院申請索取文件,列支敦士登的法院大約2周前判郭炳湘勝訴,有權索取文件。不過,郭炳江和郭炳聯2人不服裁決,拒絕交出相關文件,並向列支敦士登法庭提出上訴,該案將於下月中開審。 \n 弔詭的是,郭炳江、郭炳聯陣營對上述官司也傳出不同說法。郭炳湘是在瑞士仲裁法院起訴郭炳江、郭炳聯及家族基金法定代表,提出包括有權查閱家族信託基金相關文件等7項要求。不過郭炳江、郭炳聯陣營消息透露,瑞士仲裁法院已經否決所有7項要求。 \n 郭氏家族爭產的關鍵核心在信託基金的掌控,這也是郭氏兄弟對簿公堂的原因;據了解,郭氏家族信託基金的有關文件都存放在列支敦士登。 \n 列支敦士登在信託服務具有很高的保密性,信託內容無須向任何列支敦士登機構或國外政府機構備案、公開資料。只有在法院對犯罪行為做出判決情況下,客戶資料才有可能被揭露。

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