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以下是含有利華的搜尋結果,共104

  • 聯合利華減塑給力 白蘭100%再生塑料瓶洗衣精上市

     全球消費日用品龍頭聯合利華集團開啟循環經濟模式,3日發布旗下清潔用品第一品牌白蘭推出首支使用100%再生塑料瓶身的全新酵素濃縮洗衣精,聯合利華台港董事總經理何盈德指出,聯合利華在台擁有白蘭、熊寶貝等清潔用品品牌,過去白蘭從最早開發無磷成分、首創環保補充包等,此次新品以再生塑料瓶身出發,為台灣循環經濟開啟新里程碑。

  • 聯合利華新CEO 喬安路要當冒險王 征服營運挑戰

     聯合利華新執行長喬安路(Alan Jope)是個喜歡挑戰的人。他每年都會與好友騎著摩托車橫越撒哈拉沙漠或蒙古等荒野之地。然而當他明年正式接掌這家知名家庭用品大廠後,他勢必也將需要如此冒險精神來因應銷售成長放緩,以及贏取投資人的信任。 \n 聯合利華在11月宣布執行長波曼(Paul Polman)將退休,其空缺將改由個人護理與美妝事業部門負責人喬安路接任。這項人事命令將從2019年1月起生效。 \n 現年54歲的喬安路,自從踏出校門後,就立即加入聯合利華,並在多個部門任職,如此完整的經歷,也一直讓他被視為是下任執行長的熱門人選。不過在此關鍵時刻接下該職務,外界也質疑喬安路如何能為聯合利華開創一條新路。 \n 該疑慮並非空穴來風!當聯合利華正式宣布由喬安路擔任執行長時,並非所有董事會成員都滿意這項選擇。一名董事坦承對聯合利華在此時沒有對外尋找執行長感到有點失望。他說聯合利華需要從一雙客觀的眼睛,來觀看整體策略、結構與文化。 \n 目前聯合利華正面臨當地品牌的圍剿、原物料成本攀升、新興市場波動與來自亞馬遜等電商的激烈競爭,加上消費者購物喜好與習慣經常在改變,讓董事會成員對於喬安路能否成功讓聯合利華在消費市場仍占有一席之地,存在許多問號。 \n 不過喬安路過去曾派到中國與非洲市場負責營運,加上他在個人護理與美妝部門的管理經驗,都累積了他對數位知識與市場資訊的豐富知識,並有助他克服未來的挑戰。 \n 目前消費用品產業正來到營收成長放緩的階段。就消費者而言,特別是年輕族群,不再像老一輩對知名品牌有堅定不移的忠誠度。在年輕人喜歡求變下,像是Halo-Top冰淇淋或Kind點心棒等新創品牌,都很快在市場攻下一定占有率。 \n 另外線上購物的崛起與德國平價連鎖超市奧樂齊(Aldi)等折扣業者的出現,也已大幅改變零售版圖,使得這些老牌的消費用品業者更難調高售價來抵抗不斷上漲的原物料成本。 \n 除了身負提振銷售成長的重任外,當喬安路在明年1月走馬上任後,他還面臨的另一項重大任務就是獲得股東的力挺。波曼過去曾計劃要把總部遷往荷蘭一事,結果導致該公司與股東關係陷入緊張。 \n Buchnana Harvey顧問公司喬哈(Samuel Johar)指出,喬安路所面臨的雙重挑戰分別是「創造更多銷售成長,以及重建與股東的信任關係」。 \n 一名內情人士透露,外表親切但要求嚴格的喬安路很可能會持續波曼在2017年制定的3年計畫。該人士表示,雖然在計畫中期階段突然有新血加入,將是一大災難,不過他認為喬安路是個意志堅定的傢伙,將會持續財務與長期的價值創造。 \n 波曼過去所提的3年計畫,是建立在2020年提振營運獲利至20%、並達成3至5%營收成長的承諾上。 \n 不過一些分析師與投資者質疑,在消費市場處在長期疲弱銷售成長的環境下,這些充滿企圖心的目標,是否會顯得不切實際。 \n 傑富瑞(Jefferies)分析師迪博(Martin Deboo)表示,針對波曼以往只顧在全球舞台提高能見度的高調作風,股東則衷心希望,喬安路能秉持腳踏實地的精神,全心把注意力放在如何做好執行長的工作上。

  • 聯合利華 擬收購GSK營養食品業務

     英荷跨國消費用品巨擘聯合利華(Unilever)正跟英國藥商葛蘭素史克(GSK)談判收購GSK旗下營養食品業務,包含一個在印度極具知名度品牌,藉此擴大其印度市場。 \n 華爾街日報引述知情人士的消息報導,若聯合利華與GSK談妥條件,就能擊退雀巢(Nestle)與可口可樂(Coca-Cola)等對手,結束長達多個月競購過程。各大品牌希望藉收購GSK營養食品業務來搶攻龐大的印度消費市場。 \n GSK營養食品業務裡的核心是麥芽飲料品牌好立克(Horlicks),這品牌在印度極受歡迎,歸屬於GSK旗下消費保健公司(Consumer Healthcare Ltd.)。專家認為好立克品牌價值高達30億美元。 \n 知情人士透露聯合利華可能在未來數周內跟GSK達成收購協定。金融時報最先報導雙方就收購營養食品業務展開談判。 \n 聯合利華對好立克品牌有興趣,是因為消費品市場競爭激烈和民眾喜好不斷改變,讓其重新調整相關事業組合來讓業績恢復成長。當中包括7月以77.4億美元賣掉成長緩慢的人造奶油與果醬業務,同時投資個人護理用品與有機茶等領域。 \n 聯合利華去年拒絕卡夫亨氏(Kraft Heinz)提出1,430億美元收購提議後就積極調整事業組合。 \n 為尋求業務成長,聯合利華跟亞馬遜與沃爾瑪等西方企業一樣,看中印度這個有龐大人口與中產階級正崛起的消費市場。 \n 目前聯合利華透過其子公司印度聯合利華(Hindustan Unilever)在印度銷售產品。成功收購好立克品牌後,將擴大聯合利華在印度市場的版圖。

  • 《紡纖股》利華調控產能,投注新品研發

    台灣目前唯一的羊毛條生產業者利華(1423),今年前3季獲利翻倍,主要受惠於羊毛價格大漲。未來影響羊毛價格走勢的2個關鍵因素:1.澳洲的乾旱情況;2.中美貿易戰是否波及中國在羊毛市場的購買力。早盤利華股價表現優於大盤。 \n 公司表示,今年股東會通過現金減資20%,約達3.46億元,減資後股本降為13.84億元,10/29新股已經上市買賣。而減資後每股淨值提升,截至第三季底為止,每股淨值為17.26元。 \n \n 利華表示,今年初受到澳洲旱災影響,羊毛價格大漲,但目前羊毛價格從高檔開始反轉,且冬季進入傳統淡季,加上國際局勢轉趨複雜,皆是營運的不利因素,因此,該公司為了避免毛價下跌造成營運負擔,將進行產量與庫存的調節與控制。目前庫存管控狀況良好,明年市況是否受到美中貿易戰衝擊,還待進一步觀察。 \n 據悉,利華羊毛原料100%澳洲進口,澳洲羊毛從2016年底因產地供給減少加上中國市場需求上升,一路上漲至今,帶動利華去年在台幣大升之下,獲利仍顯著攀升,今年獲利也持續倍增。該公司評估目前羊毛價格回檔可能是貿易戰影響,公司已嚴控庫存因應。目前毛條月產能控制在20萬公斤/月。 \n 因應中國同業低價競爭,利華也積極以差異化產品提高毛利率,今年開發出喀米爾特性羊毛開始輸出台、日,可望成為後續提升獲利新引擎。 \n \n

  • 聯合利華擬收購GSK的營養食品業務

    外傳英荷跨國消費用品巨擘聯合利華(Unilever)正跟英國藥商葛蘭素史克(GSK)談判收購GSK旗下營養食品業務,當中包含一個在印度極具知名度品牌,要藉此擴大其印度市場。 \n \n華爾街日報引述知情人士的消息報導,若聯合利華與GSK談妥條件,就能擊退雀巢(Nestle)與可口可樂(Coca-Cola)等對手,結束長達多個月競購過程。各大品牌希望藉收購GSK營養食品業務來搶攻龐大的印度消費市場。 \n \nGSK營養食品業務裡的核心是麥芽飲料品牌好立克(Horlicks),這品牌在印度極受歡迎,歸屬於GSK旗下消費保健公司(Consumer Healthcare Ltd.)。專家認為光是好立克品牌的價值就高達30億美元。 \n \n知情人士透露聯合利華可能在未來數周內跟GSK達成收購協定。金融時報最先報導雙方就收購營養食品業務展開談判。

  • 《紡纖股》國際美毛價格上揚,利華今年前3Q獲利倍增

    紡織羊毛公司利華(1423)今舉行法說會,利華今年營收前3Q的營收年增達39.6%,獲利年增更高達101.9%,營運好轉主要是今年適逢國際羊毛價格上揚,以及市場需求回升。利華積極研發喀什米爾羊毛條(Cashmere wool),並改進耗能的傳統氯氣系統防縮生產線。 \n 利華前三季累計營收5億9475萬4000元,營業毛利6251萬4000元,毛利率10.51%,營業淨利3534萬6000元,營益率5.94%,稅前盈餘9858萬8000元,本期淨利9059萬1000元,合併稅後盈餘9059萬1000元,年增率101.91%,EPS 0.54元。羊毛生產廠近年都面臨生產成本上升,及低價毛紗的競爭。利華今年以喀什米爾羊毛條拉開差異性,目前營收占比仍不高。 \n \n 今年利華前3季營收中,防縮毛條營收占比約55%,毛條占比39%,此為2大主要營收項目。防縮毛條的銷售,印度占36%,台灣占27%,南韓占19%;一般毛條的銷售日本占比44%,台灣占比為24%。 \n 利華目前的主要生產基地在桃園新屋,專司羊毛條的產製,毛條月產能達100萬公斤,執遠東地區單一工廠月產能之牛耳。新屋生產之毛條為長纖維羊毛,供做紡製針織梳毛紗和織布紗之用,再經加工即成高級純羊毛或混紡衣料。由於毛條品質好壞,不但影響價格也對下游終端商品的優劣有極大決定性。 \n 利華在民國80年獲得「國際羊毛紡織協會」頒發第53號授權證書,授予利華實驗室對毛條各項品質檢測,具有和其同等的公信力,這也是台灣產業及學術界唯一獲該殊榮者。 \n \n

  • 聯合利華第2季營收 不如預期

    民生用品大廠聯合利華周四公布,若扣除已出售的塗抹醬業務,今年第2季營收僅年增1.9%,不如市場預期的2.3%成長率,主因是受到巴西運輸業罷工與產品定價降低的拖累。而今年上半年營收成長率僅達到2.7%,同樣不如分析師預期的3%

  • 《台北股市》盤中焦點股:晟德、利華、台蠟、中租-KY、台泥

    1.南亞科(2408):昨夜美光大跌3.16%,加上周一記憶體現貨市場報價下跌,影響早盤股價開低下跌近3.5%。 \n2.華邦電(2344):5日線下行,三大法人連兩日聯手賣超,早盤股價續跌約4%。 \n3.世芯-KY(3661):昨遭外資、自營商聯手轉賣超,影響早盤股價跌逾3.5%,摔出月線。 \n4.佳大(2033):短線跌多+鋼鐵產業向好,獲外資持續加碼買超,早盤逆勢彈升逾3.5%。 \n5.GIS-KY(6456):可望吃蘋果新推的6.1吋LCD螢幕iPhone訂單,營運進補,早盤一度漲逾2%,惟賣壓旋即出籠,股價隨大盤翻黑走弱。 \n6.TPK-KY(3673):與歐菲光結盟案告吹,早盤跌近8%,60元大關告急。 \n7.無敵(8201):月線支撐強,股價未受大盤影響,今早持穩於18.5元,漲幅超過1%。 \n8.統一(1216):旺季題材護航股價,開盤後逆勢小揚,在71元附近震盪。 \n9.中租-KY(5871):3月合併稅後純益為11.6億元,創上市來單月歷史新高,早盤反應利多,走高2%。 \n10.康控-KY(4943):法人推估今年營收可望年增3成,但受大盤拖累,股價跌停。 \n11.台郡(6269):蘋果軟板廠,法人估Q2營收將下滑,預料是今年最低,股價跌7.06%。 \n12.大毅(2478):Q1因匯損、費用侵蝕獲利,Q2可望成長,股價跌8.33%。 \n13.日電貿(3090):Q1獲利翻逾倍,後續營收溫和、獲利仍可期,但漲多拉回,股價跌9.25%。 \n14.國巨(2327):受大盤拖累,漲多拉回,股價跌5.99%。 \n15.聯茂(6213):中興恐休克,以服務器及網通市場為成長動能的PCB廠成重災區,股價一度跌停。 \n16.晟德(4123):繼昨日強攻漲停後,早盤追價買盤積極,股價續衝高4%,再創逾2年新高。 \n17.利華(1423):買盤簇擁,早盤一度亮燈漲停,衝上10年高點。 \n18.台蠟(1742):無懼大盤重挫,早盤仍獲買盤搶進,盤中漲逾半根停板,續寫波段高點。 \n19.威盛(2388):大盤續遭空襲,且外資連3日賣超3千張,影響早盤股價再下挫逾5.9%。 \n20.強茂(2481):深陷土洋法人對作,早盤賣壓沉重,股價一度觸及跌停板。 \n21.佳世達(2352):今年續併購策略看好,股息殖利率6%誘人,惟受台股下拉,股價下滑再失守5日線。 \n22.宏碁(2353):小金雞上興櫃漲聲大,惟昨三大法人聯手賣超,早盤續跌逾2%。 \n23.聯發科(2454):法說前外資看多,惟受近日科技股頹勢拖累,早盤走衰逾3.5%。 \n24.台泥(1101):大陸政策利營運,投信已連3交易日買超皆逾千張,今早股價一舉突破40元,創近3年高點。

  • 聯合利華上季營收下滑

    聯合利華周四公布,2018年第1季營收下滑5.2%至126億歐元,主要受到匯率波動和已出售的塗抹醬部門業績不佳所累,若扣除已出售的塗抹醬業績,上季營收反倒年增3.7%。聯合利華並宣布5月啟動庫藏股計畫,買回最高60億歐元(約74.3億美元)自家股票,回饋股東出售事業的稅後收益。

  • 家樂福攜聯合利華 擴大推動續食計劃

    家樂福攜聯合利華 擴大推動續食計劃

     賣場沒賣完的食物,除了丟棄,還有更好的選擇!台灣量販龍頭家樂福推動「續食計劃」,將即期食品捐給需要的人,大幅降低食物浪費;為擴大此公益環保計畫,昨(12)宣布攜手知名濃湯品牌「康寶」母公司聯合利華,目標今年共同捐出205噸食物,幫助逾11萬戶次弱勢家庭溫飽。 \n 台灣家樂福總經理王俊超昨在記者會上說,續食計劃是家樂福實踐社會責任的一環,2017年全年共捐出196萬噸食物,相當於40萬份餐點,幫助超過10萬戶次弱勢家庭;此次與聯合利華合作,希望續食計畫更上層樓,未來也期待有更多企業合作夥伴加入。 \n 聯合利華行銷全球近200國,是擁有逾400個品牌的跨國日用品及食品公司,旗下知名品牌包括多芬、凡士林、熊寶貝等日用品,還有立頓、康寶等食品。身為台灣家樂福第一家續食計畫企業合作夥伴,聯合利華董事總經理何盈德昨日說,很榮幸加入此計劃,首波活動預計捐出近5萬包「康寶濃湯」,未來將長期合作,平均一年捐超過10萬包濃湯。 \n 家樂福說,4月18日起,只要在家樂福購買「康寶」全系列商品任兩件,家樂福就幫你捐一包「康寶濃湯」給弱勢家庭,活動到5月1日,估計將捐出4.8萬包康寶濃湯,市價超過200萬台幣。 \n 家樂福是國內第一家推動「續食計劃」的零售通路,台灣家樂福企業社會暨溝通總監蘇小真說,2016年底家樂福開始推動,與全台65家食物銀行合作,將賣場即將到期但仍完好的食品(主要是生鮮食品)捐給需要的人,2017年全年累計減少196噸食物浪費,目標今年減少205噸!

  • 家樂福攜手聯合利華組成續食聯盟 年減205噸食物浪費

    家樂福攜手聯合利華組成續食聯盟 年減205噸食物浪費

    量販店家樂福近2年投入續食計畫,至今每年可減少近196噸食物浪費,今(12日)起與旗下有康寶、立頓的食品廠「聯合利華」攜手組成「續食計畫企業夥伴聯盟」,以實際行動惜食,家樂福企業社會責任總監蘇小真表示,台灣每年有將近400萬噸食物浪費,期望與聯合利華合作1年可減少近205噸的食物浪費、超過11萬戶次的弱勢家庭受惠。 \n \n18日至5月1日全台家樂福分店有集食送愛活動,消費者買康寶全系列產品2件捐1包康寶濃湯,預計將捐出4萬8000包濃湯,市值超過200萬元;康寶也會長期捐出即期商品,預計1年平均捐出超過10萬包的濃湯產品。 \n \n家樂福2014年起推動「食物銀行」公益計畫,至今全台115家分店串連約65家食物銀行成立「台灣食物銀行聯合會」;桂林店合作的「書屋花甲」設有食享冰箱,每天供應200位長者飲食;全台分店也設置即期品及惜福食材專區,去年還以盛產的鳳梨、火龍果、香蕉製作醜果雪酪,今年則會挑選品質好但在規格外的胡蘿蔔推出「寶貝胡蘿蔔」,實際做到惜食。未來目標是全球的家樂福都進行續食計畫,能在2030年前減少50%的食物浪費。

  • 聯合利華選擇荷蘭做為唯一總部所在地

    金融時報報導,民生用品大廠聯合利華(Unilever)在荷蘭與英國之間選擇荷蘭做為日後唯一總部所在地,被外界視為聯合利華對英國前景喪失信心的象徵。多年來聯合利華在鹿特丹及倫敦兩地皆設有上市公司及營運總部,但公司強調新決策不會造成英國員工失業。

  • 聯合利華總部爭奪戰 鹿特丹可能擊敗倫敦

     《金融時報》報導,英荷跨國消費用品巨擘聯合利華(Unilever)在倫敦與鹿特丹之間抉擇新總部所在地,近月面臨英國、荷蘭兩方的政治壓力。據悉,受到英國脫歐的影響,以荷蘭出線的機率較高,意味英國首相梅伊留住聯合利華的希望落空。 \n 英國官員曾與聯合利華進行協商,就是擔憂聯合利華新總部最終將投入鹿特丹、而非倫敦的懷抱。一位英國官員坦言,儘管尚未完全放棄希望,但聯合利華若選擇鹿特丹,也不會覺得太意外。 \n 聯合利華尚未作出最終決定,預料此案將在3月第2周舉行的董事會作出決議。 \n 英國商務大臣克拉克(Greg Clark)、商務部資深官員奇澤姆(Alex Chisholm)都曾與聯合利合協商,期盼確保這家消費用品巨擘的決定不會對英國經濟造成負面影響。英國方面希望,就算聯合利華合併總部設於鹿特丹,此次組織重整能作出一些對英國有利的決策,例如增設研發職缺。 \n 一直以來聯合利華採行雙組織架構,包括2個母公司、2座總部(鹿特丹與倫敦)、每年召開2次年度會議以及2家各自上市公司。如今聯合利華試圖簡化組織架構以穩住投資人的信心。1年前該公司才剛拒絕卡夫亨氏(Kraft Heinz)1,430億美元的併購邀約。 \n 聯合利華強調,合併營運將為股東帶來最佳利益。目前該集團全球員工數16.9萬人,其中英國7,500人、荷蘭3,000人。 \n 聯合利華將致力降低新總部落腳鹿特丹的後續衝擊,避免陷入政治風暴。儘管如此,在英國與荷蘭之間作出抉擇,本來就極具政治敏感性,英國內部勢必引發脫歐是否打擊英國經濟的論戰。 \n 荷蘭總理呂特(Mark Rutte)早已積極拉攏聯合利華選擇鹿特丹為總部。

  • 英、荷爭取聯合利華總部 鹿特丹可能擊敗倫敦

    《金融時報》報導,英荷跨國消費用品巨擘聯合利華(Unilever)在倫敦與鹿特丹之間抉擇新總部所在地,近月面臨英國、荷蘭兩方的政治壓力。據悉,在英國走向脫歐的情況下,以荷蘭出線的機率較高,意味英國首相梅伊留住聯合利華的希望落空。 \n \n 英國官員曾與聯合利華進行協商,就是擔憂聯合利華新總部最終將投入鹿特丹、而非倫敦的懷抱。1位英國官員坦言,儘管尚未完全放棄希望,但聯合利華若選擇鹿特丹,也不會覺得太意外。 \n \n 聯合利華並未作出最終決定,預料此案將在3月第2周舉行的董事會作出決議。

  • 聯合利華抑制網路歪風 要臉書YouTube改進

    聯合利華抑制網路歪風 要臉書YouTube改進

     《華爾街日報》周一報導,美國消費用品大廠聯合利華(Unilever)拒絕坐視不當言論在網路橫行,包括YouTube和臉書在內的熱門科技平台,若是不積極阻止假新聞和仇恨言論流傳,聯合利華揚言撤廣告。 \n 聯合利華行銷長威德(Keith Weed)周一擬在美國互動廣告局(IAB)的年度領袖會議發表演說。據預先準備的講稿顯示,「聯合利華將不會投資不保護我們的兒童,或是創造社會分裂,並促使憤怒或仇恨升溫的平台或環境。我們將優先投資負責任、承諾對社會創造正面影響的平台。」 \n 全球重量級廣告客戶聯合利華正在運用其影響力,敦促數位媒體產業清除助長恐怖主義、剝削兒童、散播假新聞,或支持種族主義或性別歧視的內容。 \n 據聯合利華的年度財報顯示,該公司去年斥資超過90億美元為旗下品牌打廣告,例如利頓(Lipton)和多芬(Dove)。 \n 自美國2016年總統大選後,YouTube和臉書等科技平台因為容忍假新聞在平台流傳而遭到猛烈抨擊,證據顯示俄羅斯藉由散播不當資訊來操縱美國選民,更讓網路公司成為眾矢之的。 \n 此外,企業在YouTube的廣告被放在極端主義和種族主義視訊旁,令許多品牌相繼決定與YouTube畫清界線。 \n 威德受訪時指出,聯合利華的目的是「對社會帶來正向影響,以及思考我們是否要與沒有為社會帶來正面影響的企業為伍。」 \n 聯合利華向來積極推動線上廣告產業整肅虛假廣告,並提出更嚴格的標準確保廣告效益。 \n 除了公開要求科技平台外,聯合利華也打算在私下與科技公司合作,共同提出因應對策。威德透露,聯合利華已經與臉書、谷歌、推特、Snap和亞馬遜等科技大廠會面,商討雙方的改進之道。

  • 聯合利華敦促科技平台抑制不當言論橫行網路

    據華爾街日報周一報導,美國消費用品大廠聯合利華(Unilever)拒絕坐視不當言論在網路橫行,包括YouTube和臉書在內的熱門科技平台,若是不積極阻止假新聞和仇恨言論流傳,聯合利華揚言撤廣告。 \n \n 聯合利華行銷長威德(Keith Weed)周一擬在美國互動廣告局(IAB)的年度領袖會議發表演說。據預先準備的講稿顯示,「聯合利華將不會投資不保護我們的兒童,或是創造社會分裂,並促使憤怒或仇恨升溫的平台或環境。我們將優先投資負責任、承諾對社會創造正面影響的平台。」 \n \n 全球重量級廣告客戶聯合利華正在運用其影響力,敦促數位媒體產業清除助長恐怖主義、剝削兒童、散播假新聞,或支持種族主義或性別歧視的內容。

  • 批臉書等線上平台推銷仇恨製造對立 聯合利華揚言撤廣告

    美國「互動廣告局」(Interactive Advertising Bureau)11至13日在加州舉行年會,消費性商品跨國企業聯合利華,今天將在演講中宣告,谷歌和臉書等線上平台,若無法善盡保護孩童之責、持續推廣仇恨、或在社會製造對立,該公司將撤廣告。 \n \n聯合利華行銷長韋德今天稍後將在IAB年會發表演說,告訴與會的廣告、媒體和科技產業高層,聯合利華需要「消費者對我們的品牌有信心」「身為全球最大廣告主之一,我們不能接受一個令消費無法信任的線上內容環境。」該公司逾4分之1廣告費用於線上平台,「我們不能繼續投注資金給線上供應鏈。」 \n \n聯合利華是全球第二大廣告主,去年投入高達77億歐元經費打廣告,僅次於寶僑。

  • 聯合利華Q3營收成長不如預期

    民生用品供應商聯合利華(Unilever)周四公布,第3季(7到9月)營收年增2.6%,不及分析師預期的3.9%成長率,導致公司股價在周四早盤下跌5%至58.39美元。

  • 聯合利華1個月內收購3家同業

    民生必需品製造商聯合利華(Unilever)周一宣布收購巴西有機食品品牌Mae Terra,是聯合利華近1個月內收購的第3家同業,但該公司周一並未透露收購金額。1979年創立的Mae Terra專門生產有機榖片、餅乾及其他零食。

  • 聯合利華27億美元併Carver Korea

    聯合利華要以27億美元,從貝恩資本和高盛手中收購韓國護膚品製造商Carver Korea,為其近年來連串收購護膚品商的最新一宗交易,以進一步擴大這高速增長的產業。Carver Korea的業務範圍主要在韓國、中國和美國等市場。

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