搜尋結果

以下是含有創二代的搜尋結果,共50

  • 《文創股》霹靂二代接班,黃亮勛升任總經理

    霹靂(8450)今日董事會通過副總經理黃亮勛升任霹靂國際多媒體總經理,二代正式接班。

  • 中小企業處給火種 二代大學發揚光大

    中小企業處給火種 二代大學發揚光大

     經濟部中小企業處自民國98年起即開始聚焦二代接班議題及政策的相關研擬,更於106年間開設「創二代新事業加速成長營」,計畫性地招收二代成員參與,而這個「創二代新事業加速成長營」,就是「二代大學」的前身。

  • 《文創股》霹靂二代訪談:海外持續擴展,下半年瞄準東南亞

    霹靂(8450)去年來自海外營收首次突破1億元,占整體營收比重也第一次來到兩位數以上,而這兩年帶領衝刺大陸及日本市場,就是霹靂的二代、目前擔任霹靂副總經理的黃亮勛。他認為,台灣成功經驗不一定能複製大到陸,未來應該要交給在地人,更能接地氣;而霹靂也會持拓展海外市場,東南亞下半年會有新的佈局計畫。

  • 《文創股》霹靂二代訪談:海外持續擴展,下半年瞄準東南亞

    霹靂(8450)去年來自海外營收首次突破1億元,占整體營收比重也第一次來到兩位數以上,而這兩年帶領衝刺大陸及日本市場,就是霹靂的二代、目前擔任霹靂副總經理的黃亮勛。他認為,台灣成功經驗不一定能複製大到陸,未來應該要交給在地人,更能接地氣;而霹靂也會持拓展海外市場,東南亞下半年會有新的佈局計畫。 \n \n 「台大-復旦EMBA境外專班」上周六在台灣舉行畢業典禮,黃亮勛也是這屆畢業生之一。台大管理學院在2010年與上海復旦大學管理學院合辦雙學位專班,其中2/3課程在上海復旦大學上課,1/3課程在台大上課,畢業可同時拿到兩家頂尖大學的碩士學位。原本就頂著高學歷台大學士畢業的黃亮勛,再取得台大、復旦碩士學歷,在以傳統布袋戲起家的家族中更顯得突出。 \n 從「台大-復旦EMBA境外專班」順利畢業,黃亮勛認為,雖然上海子公司先成利他才去念EMBA,這兩年對霹靂在大陸的人脈、關係及市場判斷都有幫助。而且過去台商很多不相信大陸人,要派台幹出去,但其實最瞭解當地行政流程、當地法令還是大陸人。 \n 他指出,台灣傳統的布袋戲,要如何成功吸引大陸市場,也是相當不容易,台灣成功經驗未必能複製到大陸,只能當作是參考,因為有時空背景,傳統的東西不一定只靠管理層就能成功,真正要接地氣。雖然他目前負責大陸市場,但還是有培養大陸的高層,未來還是會希望把棒子交給最適合的人選。 \n 霹靂2016年開始進入日本市場,手上已經完成三個作品,雖然有不錯成績,但經營還必須達到一個量體,因此,目前還沒計畫設立霹靂日本子公司,最快也是兩年後再考慮。同時,除了大陸及日本外,霹靂也持續拓展海外市場,東南亞有在談新的合作項目,下半年應可以對外公佈。 \n 黃亮勛指出,「台大-復旦EMBA境外專班」課程在兩岸也有移地課程,像有次在墾丁上課,這些大陸的企業家、高階經理人不瞭解布袋戲,上課就從文化角度來切入討論,也親自教導操偶,讓學生見識到不同的台灣文化。 \n 他也認為,EMBA課程相當紮實,資訊管理課程對霹靂未來數位化會有相當幫助。霹靂雖然影視製作數位化走在前面,但在營運部分,數位化程度不高,這讓公司在網站經營社群還是處於盲目經營,必須有更好的CRM及大數據資料,來準確抓到消費的需求。 \n 過去黃亮勛曾經創作霹靂電影的劇本,他表示,已經有霹靂以外的東西在製作進行,下半年會陸續對外公佈,希望把公司的戲迷往其他階層擴展。 \n \n

  • 沒了機會財 創二代只能靠管理財

    沒了機會財 創二代只能靠管理財

     「對任何企業而言,傳承都是一項問題。」開宇研究諮詢股份有限公司總經理,前小米科技、聯發科財務長喻銘鐸受邀到二代大學師生家長會專題演講時指出企業面對傳承的困擾。 \n 喻銘鐸觀察台灣第一代企業家崛起過程自是有特殊環境背景或因緣,例如與日本企業關係深厚、海外留學人際關係造就回台創業機會等等,而第一代創業家所賺的錢是機會財,到了第二代,沒有機會財了,只能靠管理財。 \n 喻銘鐸進一步解釋,若第一代沒有為企業建立完整制度,管理財就不容易賺到。過去的創一代因為是賺機會財,根本不需要管理,公司也可以運作很好,然而,要交到第二代時,發現時空環境不一樣,對第二代是辛苦的。喻銘鐸建議創一代應該讓二代把公司制度建立起來,把所有權與經營權分開,再運用董事會模式來串接家族與企業。 \n 喻銘鐸說,唯有將公司治理制度化,保障投資人權益才能讓公司永續經營下去,而最頂層的設計即把董事會當成「智庫」,按照公司發展需求找不同的外部董事成員,讓董事人才多元化,以確保企業可以面對不同挑戰。

  • 友嘉朱志洋肯定「二代大學」教學策略

    友嘉朱志洋肯定「二代大學」教學策略

     企業接班問題一直困擾著台灣企業家,前台積電董事長張忠謀尋尋覓覓超過10年,才在今年完成接班工程,正式退休。已到70歲的友嘉集團總裁朱志洋出席女兒朱姵穎「二代大學」聚會時即表示,對他最困擾的事即是友嘉集團這麼龐大的事業體要如何交棒。 \n 過去因為事業忙碌,無暇參與兒女學校活動,朱志洋是第一次以家長身份出席由全國中小企業總會成立的「二代大學」師生家長會,他說,在了解二代大學的相關課程及師資後,讓他很羨慕子女輩有機會來上二代大學,尤其全國中小企業總會聘請的師資都是國際級,連自己聽了都收穫很多,也啟發他對於原來的「傳承」規劃有更周全及綜合性做法。 \n 據資誠聯合會計師事務所11月發布《2018全球暨台灣家族企業調查報告》,54%台灣家族企業規劃把經營權和所有權交棒給下一代,然而,卻僅有6%有健全的交棒計畫。然而,最新公布《2018中小企業白皮書》揭露超過53%台灣中小企業老闆年齡超過50歲,顯示,台灣中小企業交捧急迫性。 \n 全國中小企業總會長期關心二代接班問題,十多年來一直有系統性培訓二代接班人,自去年開始成立「二代大學」,採用創二代新事業私董會、一對一策略導師配對輔導、一對多經營主題分享、三方輔導共識會、新一代企業研習營、海內外企業營運、新創資源串聯、新一代企業家大會師等輔導模式,讓台灣二代可以順利接班。 \n 一對一教學 \n 「二代大學」校長陳來助說,他常被問到「二代大學」校址在哪?上課地點可以是視訊、可以在工廠現場,最重要的是老師與學生(一代與二代)的信任。因此,面對「二代大學」在哪?他的回答是「二代大學就在一代與二代的信任中」。透過「二代大學」平台的信任機制,一對一的業師按照學生各自提出自家企業的問題給予就其領域的指導,最後再根據學生提出的未來營運計畫進行調整。其次,也會定期辦理「業師小聚」,安排不同領域的師資進行專題演講,讓學員們可以從不同面向與專業思考自家企業問題。 \n 朱志洋認為「二代大學」一對一的教學模式很難得,他說,友嘉的德國公司,會提供資深員工一對一進修學習,他們一個人的一年的學費就要台幣800萬元,而「二代大學」聘請國際級師資一對一的教學,讓二代接班人可以從他們身上學到學校學不到的知識。其次,「二代大學」師資都曾是身經百戰的企業家,他們將他們一生的經營智慧無私傳授二代,讓二代去面對問題、解決問題,從旁協助、輔導,這也讓朱志洋相當敬佩。 \n 私董會運作找出經營盲點 \n 「二代大學」另一項課程特色即「私董會」運作模式,由新一代企業家、策略導師、其它大型企業CXO組成外部決策小組共同組成仿公司運作董事會,藉由經營者的報告,其它私董會成員共同審視其決策,從中找出經營者的盲點,並提供專業上之建議,這項運作模式,也讓朱志洋認為給決策者很大幫助。 \n 聯夏食品工業公司董事長林慧美出席「二代大學」師生家長會時也認為,讓兒子參與「二代大學」可以讓他的眼界更大,也看到「二代大學」運作機制可以讓兒子有不同的創新想法,未來為公司提出創新改革策略與思考。 \n 本身也是二代回來接班的林慧美,她回憶當年在接班過程與父親衝突不斷,從自身過去的經驗,她對兒子是否回來接班採開放態度,而未來是一個共治的時代,她也期盼兒子不一定要一個人扛下企業發展重任,也不排斥兒子可以找更多人加入公司經營。 \n 受到台中市機械業二代協進會(G2)第九屆會長,也是「二代大學」第一屆學員曾煥龍引介而加入第二屆二代大學的勤工有限公司執行長林少顗對二代大學教學方式很感動,他說,學習過程就像爬山,二代大學導師就像你的嚮導,他們陪著你一起爬,讓爬山者可以用最有智慧的方法到達山頂。 \n 看到堅持而有希望 \n 林少顗博士班畢業後,看到父母將公司看成另一個小孩般珍惜,於是回到家中幫忙,雖然機械產業是很穩定的事業,然而,近年來的轉變很大,父母雖然有看到問題,卻無暇思考如何改變。林少顗於2016年回到家中事業後,也與G2等二代團體互動以交換彼此經營問題,但對如何落實,卻沒有方法。林少顗看到曾煥龍去年來上二代大學後,讓他們公司整個體質得以進行全面調整,而吸引他今年也報名參加。

  • 《財訊雙週刊》政治香火不能斷 政二代接棒搶票

    《財訊雙週刊》政治香火不能斷 政二代接棒搶票

    年底縣市議員選舉,大量藍綠政二代接棒參選,這些政二代普遍有年輕、高學歷、外形佳的特色。為何台灣的政治人物,都要傳承政治香火呢?政二代參選一定有主場優勢嗎? \n \n今年2月春節前夕,民進黨台南市議員參選人李宗翰偕同多位返鄉青年,召開「推動地方創生」記者會,年僅27歲的他,背著後壁區製作的茄芷袋背包,大談對台南社區發展、青創及青農產業的規畫。而他大名鼎鼎的母親─台南市議會議長賴美惠,刻意未出席記者會,把場子交給年輕人。 \n \n但3月的東山佛祖媽平安遶境,賴美惠還是帶著李宗翰,跑遍遶境的所有庄頭,一個個向鄉親介紹李宗翰,他也跟著議長母親握到了每一雙手、敬了每一杯酒。 \n \n逢人就介紹「地方創生」競選理念的李宗翰,不喜歡被貼上「政二代」標籤,但提到跑行程時,還是坦承「有媽媽帶著,我才能拿到入場券。」 \n \n這是政二代的優勢,因為父母的知名度和經營基層的實力,第二代年輕參選人可以接收組織人脈,也比其他競爭者更容易接觸到目標選民。但這也是政二代被批評的地方,一般人認為他們不必付出什麼,只要「靠爸」或「靠媽」就可以坐收成果。 \n \n跟著長輩才能深入基層 \n但不愛被貼「政二代」標籤 \n \n「政二代」是台灣政壇特殊且存在已久的現象,檢視年底縣市議員選舉,資深議員交棒給兒子女兒或姪子姪女的現象,更是遍布全國。為什麼台灣的政治人物,都希望把政治香火傳遞給家族成員? \n \n不可諱言,有些地方民意代表的生意相當多元且複雜,這些生意需要有良好的政商關係,也牽涉到整個家族的生計,因此傳承政治勢力,就是延續家族企業的最好方法。 \n \n一位民進黨新北市議員抱怨,這次黨內初選,她的看板無法在板橋殯儀館附近懸掛,因為新北市的殯葬業大都包在幾位議員身上,只有特定議員的看板才掛得上去。 \n \n也有議員純粹是地方經營太久,和基層已形成生活和情感上的共同體,就算年紀大想退休,「坐轎的想下轎,抬轎的不給下」,必須找一個親近的人傳承,抬轎者才放心。…【更多精彩內容,請見《財訊雙週刊》】

  • 助接班人迎接挑戰

    助接班人迎接挑戰

     「增加營收一定要再成立一個通路業務部門嗎?」「你知道你的終端客戶需求嗎?」 \n 這一日下午,創維塑膠林毅桓董事長特助與同樣身為二代的七位同儕放下工作,共同舉辦了一場專屬於自己的「二代私董會」,夥伴們針對欲從代工轉型自有通路的林毅桓提出了上述質問。 \n 這是近年來,在中國大陸企業家間相當火紅的「私董會」運作模式。「私董會」概念誕生於1957年,由美國威斯康辛州企業家羅伯特·諾斯(Robert Nourse)與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來;於2000年初,在中國大陸發揚光大,並於2013至2016年進入火紅階段。天來創新生活董事長陳來助分析「私董會」之所以能在中國大陸發揚光大,主因是2000年時,中國大陸進入互聯網創業潮,然而,互聯網在當時仍是一種新的運營概念,歐美商業界並沒有可供學習的經驗典範,所以透過「私董會」創造同儕學習平台。 \n 經濟部中小企業處為協助我國中小企業順利傳承接班,今年在「推動我國創新創業掌握商機計畫」中特別以深度與廣度交互應用來輔導企業二代傳承創新。尤其在深度部分,則採個別輔導及私董會方式以進行客製化協助,藉由業師與企業二代深談後,釐清彼此專長與需求進行交叉配對。 \n 等交叉配對後,再由主要業師帶領,其他業師則依各自專長輔助,針對企業二代目前面臨問題,進行密集的一對一個別輔導。除個別輔導外,也集合所有業師專長領域,組成外部決策小組,辦理企業二代私董會,釐清企業二代目前面對之新事業與新市場發展,並以相關經驗及人脈協助企業二代進行重大決策。 \n 陳來助分析,過去20年來,企業領導人慣常使用的學習模式如EMBA、業師指導,都仍在教已成型的知識,傳授的案例都是過去的CASE,而「私董會」運作方式,最棒的是同儕學習,它有三項好處:首先,因為談論的是當事人正在發生的問題,參與者可以感同身受;其次,來自跨界,可以激發智慧;第三,成員可以彼此陪伴成長。 \n 從半導體轉戰面板界,一路都被設定為接班梯隊的陳來助說,過往他在這個過程中受到很多專業訓練,但卻總是「孤單」地面對經營上的困難,若能有一條路,讓他可以運用方法與同儕一起學習,就不會孤單。陳來助說,反而跨領域同儕間,可以碰撞出火花,還可獲得意想不到的資源與資訊。 \n 轉型、升級、接班三挑戰 \n 陳來助觀察現在台灣中小企業正面臨「轉型、升級、接班」三項挑戰,而且這三個挑戰正同時發生,相比其它國家是顯得比較特殊且嚴峻。由於創業一代或接班二代,需要在二至三年間完成升級或接班,若仿效過去的學習模式,接受一系列的長期培訓計畫,時間上往往會來不及因應。 \n 然而,「私董會」這種深度學習方式,是由人扮演重要角色,透過共創過程,可以釐清提問者困惑,找到下一步該怎麼做的啟發,這種由參與者共創出來的結果,價值就很大。

  • 《兩岸星期人物》一心想超越父親 娃哈哈強勢美女公主宗馥莉

    《兩岸星期人物》一心想超越父親 娃哈哈強勢美女公主宗馥莉

    大陸改革開放進入第30個年頭,許多著名品牌和企業也逐漸面臨二代接班的議題,雖有不少大企業選擇讓專業經理團隊接手,不勉強二代入主管理,但多數的企業仍堅持由家族掌權,已保護得來不易的龐大資產。其中由宗慶后於杭州創辦、中國境內最大的食品飲料生產企業娃哈哈,其創辦人獨女宗馥莉就是一個典型的案例。被集團內部稱為「公主」的她,是如何在「富二代」和「創二代」之間選擇,又怎麼對抗外界對她的看法,以下將是她的故事。 \n \n現年35歲的宗馥莉,是大陸飲料龍頭企業娃哈哈創辦人宗慶后的獨生女,高中時被父親送往美國留學,最終畢業於加州裴柏汀大學(Pepperdine University),取得國際貿易學士學位。畢業後返回杭州,被父親安排擔任蕭山二號基地管委會副主任,讓當時年僅20多歲的她躍身成為娃哈哈的管理決策階層,跟隨著父親為她安排的接班道路進行,從副主任到兼管旗下童裝與日化用品兩間副產品公司的總經理職務,一直被外界視為當然的接班人選。 \n \n不過這位從小受西式教育的公主,作風和想法卻完全與父親截然不同。據娃哈哈內部員工透露,宗馥莉注重規則與效率,作風比其父親更為強勢決斷,對內她讓員工直接稱她Kelly或馥莉,並在人事管理和拔擢人才上,相較父親更重視「能力」與「效率」。不僅幫助公司盈收快速增長,她亦快速地掌握娃哈哈旗下多間分公司,並以自己的名字成立慈善基金,儼然成為娃哈哈集團「一人之下、萬人之上」的實際操盤人。 \n \n雖不介意「富二代」的標籤、卻希望外界稱她為「創二代」的宗馥莉,也自創了飲料品牌-宏勝飲料集團,並在杭州蕭山開發區內,建立了以宏勝為主的市北和橋南兩大生產基地,且連年入圍蕭山區百強企業的榮譽。強勢的拼勁,讓宗馥莉入選2012年的《富比士》雜誌亞太區女性商界領袖50強榜,更於隔年獲得「風雲浙商」與「浙商新星獎」,並由父親替她頒獎。2015年則以身價約30億美元(約900億台幣),成為亞洲十大年輕富豪第三名。 \n \n雖然父親曾是中國首富,但與另一位首富之子不同,宗馥莉對外作風非常低調,面對多次被外界詢問仍小姑獨處的她有無對象,她曾這麼說,「我從來都沒有恨嫁過,我從來沒有談過戀愛,因為家裏太有錢,擔心對方是因為錢才跟自己談戀愛。」但此事看在老爸眼中,卻反而替自己的寶貝女兒著急了,曾在訪談節目中表示對未來女婿沒什麼特別要求,只要女兒幸福即可。被媒體戲稱是萬達二代王思聰唯一不敢撩的美女二代,與柳傳志之女、現任滴滴總裁的柳青一樣,都逐漸成為外界關注的接班人焦點。 \n

  • 《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-承一代智慧 創二代新睿智工具機

    《創業一點靈》MixTaiwan之三 智慧機械-承一代智慧 創二代新睿智工具機

     工具機是我們生活中非常重要的一環,雖然一般人很難在生活中直接接觸到工具機,但工具機一直是不可或缺的生產工具。它有很多種類,但其目的都是透過這一機械的加工,將素材成型成想要的形狀,而這形狀可能就是某個手機或車子中的一個零件。在大量需求時代,無法透過純粹人工生產,因此必須透過工具機去大量快速地產出需要的物品。 \n 生產工具機 供應全球 \n 2000年跟2014年的台灣工具機進出口值比較,在2000年時是逆差,但到2014是順差,這代表我們現在是賣的比買的多,也表示我們生產的工具機除了可以滿足自己需求外,也可以供應到全球。到了2016年台灣在全球工具機產值排名已達到全世界第五大,第一名是德國,第二名是日本,前段班的產值都超過60億美元,接著是義大利、中國、台灣,這一些屬於二段班,產值約30億美元上下。 \n 齊柏林用他的熱忱讓台灣人看見台灣,機械業的前輩也用高度的熱情讓全世界看見台灣工具機,曾經有一間日本銀行作全球整體工具機的發展分析,裡面特別提到台灣跟韓國,原文表示,台灣、韓國這兩國正在壯大當中,他們的中階機種讓大家不敢忽視。 \n 為了讓台灣能持續在全球工具機市場上發光發熱,目前工具機廠都開始積極規劃下一世代的智慧機械,以線切割機/放電加工機製造為主的慶鴻公司為例,提出了三個要發展的方向。 \n 第一是智能化,也就是客戶在加工前預估加工時間與精度結果,並在過程中透過機台的感知器確保其結果如預期發展,如此可使客戶掌握製程時間與品質。 \n 第二是自我診斷,以往是機器壞了才知道壞了,新一代的作法是在必要的時刻提醒客戶進行必要的維護與保養,避免機器不預期的停機。 \n 第三則是智慧資訊整合,例如稼動率、妥善率等等提供主管階級來作思考,利用這些數據作出後續的生產安排與生產規劃。 \n 未來世界需求 少量多樣 \n 我個人另外再提出三個需求。第一個是穩定度要做好。機台如果沒有到相當程度的穩定,就沒有一個線性的表現,那此時再強的演算法也無法預測機台下一步的表現,無法預測就稱不上智慧。第二,借鏡特斯拉公司,該公司市值在今年初已經超越百年福特,靠的是傳統汽車產業相對比較不熟悉的電動馬達技術,他選擇跳過許多汽車大廠引以為傲的燃油引擎技術,使用電動馬達取代機械引擎,這就是破壞性創新能力。具備一個穩定的機台及破壞性的思考之後,最後再加上一個就會更棒,那就是台灣味,之前有部影集是HBO的通靈少女,吸引人的部分就是它拍出了台灣特有的味道。台灣產品就是要有台灣特色,才能讓客戶留下更多印象,增加更多的品牌連結。 \n 我推測未來世界需求會是少量多樣的容貌,客戶需求會越來越複雜,所以未來的挑戰是如何把客戶的需求與製造更緊密連結。也就是客戶要多少、做多少,要甚麼、做甚麼,必要的時間提供客戶需要的數量與規格,這是最佳也最難的生產方式,所以工具機廠製造出來的工具機一定要能為客戶創造價值,這也是下一世代睿智工具機的必要性,達成此必要性後工具機廠也才有持續發展的可能性。(本文作者為經濟部中小企業處企業價值共創計畫-MixTaiwan講師暨慶鴻機電工業股份有限公司副總經理 王陳鵬) \n MixTaiwan活動紀錄: \n https://goo.gl/N8TcHd

  • 創二代大學生 寧願創業不接班

    創二代大學生 寧願創業不接班

     大陸青年熱衷創業,創業者的第二代同樣嚮往創業,他們被稱作「創二代」,與「富二代」同樣生活優渥,但他們拒絕「靠爸」,走出不一樣的路。在這個畢業季,義烏工商學院的創二代已迫不及待開始圓夢。 \n 義烏工商學院的創業學院有一個「創二代實驗班」,主要目標就是培養創業能力,學生以淘寶創業出名,班上學生的家裡原本都是做生意的,大多數學生把家裡的生意繼續做在淘寶、速賣通等平台上,每逢雙11光棍節,學校走廊都會被貨物填滿。 \n 遮陽帽夯 畢業前忙翻 \n 有人打趣說,「在這校園遇到一個學生,可能是某個公司的CEO或百萬富翁。」以今年創二代實驗班畢業生溫海銘來說,別人畢業忙著辦活動拍畢業照,他則忙創業,和淘寶訂單度過畢業季,並且已賺到人生第一桶金,在這兩個月收入達百萬人民幣。 \n 大專3年來,溫海銘一直打理著自己的淘寶店,終於在畢業前獲得成果。他判斷準確,看好某電視劇中一款遮陽帽,今年5月向工廠下單生產,在夏天來臨時成了爆紅款,他又向學校借教室當辦公室,教室裡堆積著等待出貨的帽子,是校園裡難得看到的景象。 \n 據說,這個創業學院自主創業率從2008年到2016年都是100%,近3年每年培養120多名創業者。像溫海銘這樣的淘寶創業學生,在學校還有很多,「百萬富翁」肯定不單他一個。 \n 拒接家產 不惜告父母 \n 籠罩父母光環的創二代,本質上希望找到證明自己的方式。根據《揚子晚報》報導,一位95後「高富帥」為拒接家產而告父母,讓網民熱議得又氣又羨。 \n 大學生程軍學的是音樂,平日打工賣奶茶,偶爾也會接一些「商演」,比如晚上為一場酒會演奏薩克斯風,20多分鐘可以賺好幾百元人民幣。 \n 他計畫畢業後出國唸書一圓音樂夢,但父母卻「一廂情願」,把五千萬家業「擅自」過戶到他名下,想要生米煮成熟飯,讓他成了名副其實的老闆。程軍知道後,不但拒接家產,還把父母告上法庭。 \n 日前,金壇法院一審判決,宣告這起家族企業轉讓協議無效。程軍的父親是創業家,經營好幾家工廠,他雖然難過,但決定尊重兒子選擇的音樂路,父子關係也開始緩和。 \n 程軍表示,「回家時,我爸居然跟著網民叫我『奶茶哥』。」他打算出國念書並就業磨練一陣子,日後再考慮接受父母的建議。可見,創二代面臨了傳承與創新,確實是一個需要學習的難題。 \n 小 靈 通 \n 創二代 \n 出生於八十年代,父輩是創業第一代,有一定財富及社會地位,創二代選擇自己創業,畢業後脫離父輩的原始產業,放棄父輩安排待遇豐厚的固定工作機會,另外重頭做起。創二代與父輩創業理念不同,在創業思路上更為現代,此族群正逐漸增加。(王曉鈴)

  • 總太二代接班 創品牌新氣象

     總太地產董事長吳錫坤在上月舉辦55歲壽宴時,首度公開兒女正式進到公司準備接班,就讀政大資訊系的大兒子吳祚榮,以及剛從雪梨大學經濟系學成歸國的女兒吳舜文,兩位八年級生一畢業選擇回到公司從基層做起、培養專業。 \n 總太地產總經理翁毓羚表示,二代經營者年輕創新、有活力,加上這幾年在吳董事長的帶領下,總太特別重視數位化趨勢,北屯區「美樂地」資訊透明,賞屋客戶均可利用電腦或手機上網了解個案資料,頗受年輕族群喜愛,每戶總價在560至800萬元之間。 \n 翁毓羚進一步指出,近幾年總太在台中地區的首購及首換市場打出名號,尤其,在北屯區已有青境、悅來、明日3個社區100%完銷,且已完工交屋,貼心實用的公設讓客戶讚不絕口。 \n 翁毓羚認為,社區公設除了美觀外,最重要的是實用,舉凡:兒童足球場與趣味溜冰場,讓孩子在陽光下揮汗運動;親親托幼室、音樂教室 、陶藝教室,讓孩子從小培養藝術天份。 \n 總太還為住戶規劃長輩、親友來訪時入住的專屬客房,讓住戶可以安心把長輩、親友留下來過夜,同時保有個人隱私,讓家的幸福感無限延伸。 \n 今年總太也首度進軍東區推案,「總太東方紐約」預售案,產品規劃26至36坪,總戶數86戶,每坪開價25至30萬元。

  • 聯創生物科技公司總經理賴婉鈺 拜會澎湖縣政府

    看好澎湖農漁業產品發展潛力,聯創生物科技公司欲投資澎湖發展生物科技產業,先期在澎湖科技大學成立海葡萄及冰花研發中心,6日上午聯創生物科技公司總經理賴婉鈺在國立澎湖科技大學水產養殖系教授翁進坪陪同下前往縣府拜會縣長陳光復,陳縣長歡迎聯創生物在澎湖投資設立研發中心,期望透過產官學合作下,創造高經濟的產業,將澎湖優質農漁產品行銷推廣到全世界。 \n \n 對於聯創生物科技公司在澎湖成立研發中心陳縣長表示歡迎,他說,澎湖有優質的農漁產品,再加上澎科大智庫人才資源,提供海葡萄及冰花的豐富經驗及專業技術,將澎湖優良農漁產品,例如海葡萄、仙人掌、冰花等,推廣行銷至全球,縣府將全力支持。 \n \n 陳光復強調,2018年世界最美麗海灣組織年會將在澎湖舉行,屆時將有38個地區、25個國家以上各國人士來到澎湖,配合世界最美麗海灣會議,縣府正規劃舉辦世界遊艇展、國際美食展、國際慈善佳麗選美比賽等一系列國際活動,希望藉由聯創公司的產品,向世界宣傳澎湖世界最美麗海灣之美。 \n \n 賴婉鈺表示,澎湖是海葡萄產地,聯創欲投資2千萬在澎科大成立研發中心,公司二代產品將澎湖當作為主要研發與生產基地,未來推銷澎湖優質農漁原料產品至台灣、中國大陸與東南亞。配合縣府世界最美麗海灣活動,宣傳行銷澎湖農漁產品。 \n \n 包括農漁局長陳高樑、建設處長薛宏營、縣府發言人蘇文章、聯創生物科技公司技術總監賴金印等在場陪同,雙方針對農漁業產品發展議題進行討論。

  • 返青富民潮 帶動文創業全台開花

    返青富民潮 帶動文創業全台開花

     返鄉青年潮帶動文創業全台開花!他們以文創、創藝、文旅為名,回鄉創業、開店或傳承家業,也在各地合組「返青富民」聯盟或合辦「大俠市集」、「潮水生活節」等,推動老屋新生、社區再造、地方文化觀光! \n 根據文化部觀察,全台文創好店主要有4大類:食樂饗宴、玩藝手作、品味生活、展藝空間,近年進一步擴及農二代、漁二代等,結合文創元素,打造精緻農漁業。 \n 在宜蘭,便出現匯集咖啡、書店、旅店的文創新據點,飯店業者周枝安3年多前返回家鄉宜蘭頭城,成立行口文旅,邀集在地的HaoHao Kaffe、Stay旅人書店等進駐,希望扮演早期「宜蘭行口」貨物集散的角色,引領旅人從此出發探索宜蘭。 \n Stay旅人書店店主林世傑指出,近5年青年返鄉成趨勢,但回鄉找工作有難度,不如開店比較快,結合在地資源、創作者做出特色。Stay旅人書店主要分享宜蘭的生活方式、作品,一幅重新設計包裝的宜蘭舊城老地圖2年賣出3、5千張,林世傑也常改造公園與廟宇舉辦市集、園遊會,每年封街舉辦的「大俠市集」,邀在地的田文社、好好手感微笑市集等合辦,匯集台、日、泰藝術工作者與小農,吸引2、3千人參與,有6成是外地客。 \n 在彰化,許多文創好店是從老屋、古蹟新生,在彰化火車站旁的端倪生活,是台鐵舊宿舍改建而成的咖啡店,並提供小型藝文展覽空間;開設知文堂創藝書坊的王凱鶴與尤秋玲,原是國中初戀情侶,後來因為Facebook重逢,決定回鄉在鹿港開書店,並打造鹿港的藝文中心。 \n 來自苗栗大湖的黃文詣,在彰化員林生技中藥廠擔任6年廠長後,2015年回鄉傳承木材廠、橘子園等家業,自創農創品牌「橘二代」,也是陶藝家的他,利用60年老橘箱的概念復刻木箱禮盒,首發禮盒單月銷售300盒,接著打進六福集團飯店,與日本樂天網路商城合作2017年禮盒預訂量更破千盒。 \n 黃文詣說,在看到危機與商機後,他決定回鄉。常聽到有人因為工作、醫療衛生或育兒環境不好而離開家鄉,但他覺得想要怎樣的生活、工作,就自己去創造,所以他與父親共同校正省工機械,給逾300家老農延續農村戰力,也與夥伴藍凱瀚創造「返青富民」聯盟,一起營造家鄉新氣象,影響想要創業創造品牌的人。 \n 還有一批潮青回鄉,也在屏東潮州創造商機。其中,研究所畢業後的陳定庵,返鄉與母親投入最愛的手作皮件製作,在網路打出知名度,成立2年多在設計商品購物網站Pinkoi賣出超過萬件產品。 \n 清明連假期間,潮州鎮17個在地特色店家、協會自發性舉辦首屆「潮水生活節」,包括台灣好基金會、屏東木工學堂、幼稚園小旅社、玫來晏趣製麵小農農莊等,帶動文化觀光。

  • 廣州台青之家 創二代圓夢基地

    廣州台青之家 創二代圓夢基地

     「廣州台灣青年之家」正如其名,是不少到廣州實習、創業打拚的年輕人,在大陸的第二個家。台青之家除了是「創二代」的圓夢基地,更把跨海到廣州實習、就業、創業的台灣年輕人「圈」起來,形成一個互相聯繫、提供資源的重要平台。 \n 「會取名叫台灣青年之家,是希望無論到廣州創業的青年,或已經在廣州就業工作的台灣人,在這也能有家的感覺。」廣州台灣青年之家會長鄭明嘉如是說。他表示,包括自己在內的台青,早期到廣州發展苦無門路,多半是「單獨行動」,自己辦證、自己找住宿處、自己摸索當地創業政策。 \n 公益服務窗口 助創業 \n 2008年到廣州發展的鄭明嘉說,「當初光是摸透廣州的交通和食宿,就花了快半年時間!」於是鄭明嘉便萌生服務「創二代」和在陸台生的理念,於2015年在廣州白雲區、天河區眾創5號空間打造「台青之家」服務站,提供想到廣州創業、就業、實習的青年公益性服務窗口。 \n 鄭明嘉說,台青之家2015年7月帶著首批45名台灣大學生到廣州實習,成功為台生赴陸實習搭橋。他發現,台生到廣州實習適應力強,尤其不少學生看到大陸互聯網應用蓬勃發展,不必帶錢包就能出門看電影、吃飯、搭車,除了顛覆過去對大陸的認識,台生也相當迅速就能融入「先進」消費環境。 \n 為讓更多台生認識大陸,鄭明嘉常奔走兩岸,深入台灣北中南大專院校,說明大陸市場的創業優勢,今年更計畫於暑期招募上千名台生到廣州實習,「幾乎創下台生到大陸實習人數最多的紀錄」。總結多次校園分享會的經驗,鄭明嘉坦言,多數台灣學生對大陸的認識有限,資訊不對稱情況嚴重。 \n 「高達70%的35歲以下台灣年輕人有創業想法,但能承受創業失敗壓力的只有不到3成!」談到兩岸創業環境差異,鄭明嘉分析,造成此現象,一大原因是台灣年輕人苦於有想法、沒資金,另一背後原因是政府對青年創業的扶持力度,與大陸相比實在差太多,整體創業環境也讓台灣年輕人雖有創業想法,仍覺得「創業好難」。 \n 陸企敢於投資 助力大 \n 鄭明嘉說,大陸企業主或創投基金敢於投資創新的想法,創業者的機會多,包括可利用「種子基金」或「天使基金」助創業者跨出最艱難的起步階段。反觀台灣,青年想創業卻缺乏扶助和市場,且創業只要失敗,往往就被親朋好友視為「丟臉的事」。 \n 在企業對青年的態度上,兩岸也有顯著差異。鄭明嘉表示,大陸鼓勵「大眾創業」的發展背景下,中小型企業最缺的不是資金而是人才,自然「用人」方式和台灣企業有所不同,普遍也願意給年輕人、大學生機會嘗試。

  • 台中市機械業二代協進會首任會長誕生 黃怡穎 接掌G2

    台中市機械業二代協進會首任會長誕生 黃怡穎 接掌G2

     台中市機械業二代協進會(G2)日前在林酒店舉辦第一次新春會員大會,推選台中精機第二代、董事長特助黃怡穎擔任首屆會長,台中市政府經發局局長呂曜志特別在百忙之中撥空出席,給予出席的機械業二代會員們勉勵與期許。 \n 另外,多位機械業前輩與大老也盛情參與,表達支持之意。「承一代智慧、創二代新銳」為該協進會今年度的標語,勉勵大家善用一代的智慧,來開創二代的新局。 \n G2目前每年開放10家廠商加入成為新會員,今年會員總人數達到近130人。承襲相互協助、交流經驗的精神,今年度同樣規劃多項豐富精彩的活動,除了時下最夯的大數據主題演講,也安排參訪已完成二代交棒的旭陽國際精機,及以供應特斯拉汽車傳動系統聞名的和大機械。另外,一年一度的國內親子旅遊,也是每年眾所期待的活動。除此之外,今年還將安排會內運動盃比賽,及關懷獨居老人的慈善活動,希望G2成員們在忙碌工作之餘,也能注重自己的健康,並且關心社會弱勢團體。 \n 黃怡穎表示,因應G2會員人數的遽增,為了讓大家更熟稔彼此,今年度更特別成立從技術管理到運動戶外等相關的專業委員會,讓更多志同道合的夥伴們,可以有相互交流學習的平台。同時推動每季一書讀書會,透過相互閱讀分享心得可以感動人心,讓社會變得更美好。 \n 今年度G2也同樣會與結盟友會-台中建築業二代的新世代委員會,不定期舉辦聯誼活動,彼此有跨產業交流的機會,讓感覺硬梆梆的機械人也能沈浸藝術建築之美! \n 黃怡穎說,「承一代智慧、創二代新銳」,G2會員們互相激勵,學習成長,期盼每個月活動大家都能夠踴躍出席,凝聚共識,讓台灣機械業持續發光發熱。

  • 商研院第三屆二代班 開跑

    商研院第三屆二代班 開跑

     財團法人商業發展研究院(CDRI)日前(17日)舉辦第三屆「基業長青創二代」課程始業式,本屆錄取學員共14名,首次男女比例1:1,顯見巾幗不讓鬚眉,女性接班儼然成為新趨勢!商研院董事長許添財出席始業式時分析,資金往哪裡人才就往哪裡,台灣目前面臨資金外流嚴重、投資不足問題,他勉勵二代企業家要培養自己成為不可或缺的人才,要養成二種習慣,即看書和運動的習慣,其次,要對台灣有信心,順利接班並接力奠定台灣未來產業發展基礎。 \n 商研院院長謝龍發也進一步說明,商研院向來關注與重視企業年輕經營者的培養,憑藉多年來在企業輔導的豐碩經驗,相信能給予適時年輕一代的接班人提醒與指引,其中第三屆「基業長青創二代課程」講師陣容將請到和泰興業蘇一仲董事長、IBM黃慧珠總經理、益品書屋創辦人戴勝益及華泰名品城陳炯福副董事長等知名業師來擔任講者;課程方面,除原有策略講座、接班成敗分析、創新商業模式、成長策略、跨境電商等課程。課程最大特色為安排總裁見學,分別由益品書屋創辦人戴勝益、華泰名品城陳烔福副董事長親自指導,藉由參與這兩位高階企業領導人的日常管理活動,以此汲取其經營管理精華與智慧。 \n 此外,商研院也提供本身相關資源與技術能量,除了可安排二代班學員可參加每月的經營實學講堂,聆聽各產業界總裁業師的精采對話,並安排兩場企業參訪,增進典範服務學習與新興技術應用的了解。第二屆學員台灣氣立公司總經理室特助游博勳也分享在「基業長青創二代課程」中學習到如股權規劃、企業永續發展等專業知識,同時,由於同學間都有可能面臨接班難題,彼此分享有助於家族內溝通,寧靜和平地幫助家族企業進行改革。

  • 商研院基業長青二代班 招生

     由財團法人商業發展研究院主辦的第三屆「基業長青創二代課程」預計2月中旬開課,課程為期4天。將安排總裁見學行程與企業參訪,講師有益品書屋創辦人戴勝益以及商研院常務董事-和泰興業董事長蘇一仲親自授課。 \n 二代班課程架構以「高階領導」為核心,內容包括:接班成敗分析、創新商業模式、策略講座、成長策略、跨境電商等課程,協助二代們融會貫通實務精髓,以小班菁英制之主題式扎實研習。即日起受理報名,多人更享同行優惠。報名電話:(02)7707-4878,行動:0917-205-307,傳真:(02)7713-3366柏小姐(Email:[email protected])。

  • 廣州台青之家 助「創二代」圓夢

    「高達70%的台灣人有創業想法,但能承受創業失敗壓力的只有不到3成!」廣州台灣青年之家會長鄭明嘉如是說。 \n \n鄭明嘉分析,造成此現象,一大原因是台灣年輕人苦於有想法、沒資金,另一背後原因是政府對青年創業的扶持力度,與大陸相比實在差太多。 \n \n大陸企業主或基金敢於投資創新的想法,創業者的機會多,包括可利用「種子基金」或「天使基金」助創業者跨出最艱難的起步階段。反觀台灣,青年想創業卻缺乏扶助和市場,且創業失敗一次,往往就被視為「丟臉的事」。 \n \n鄭明嘉舉滴滴打車的創業投資為例,形容「所以有人說,若創業有奇蹟,那一定是發生在中國大陸!」 \n \n2008年到廣州的鄭明嘉,現以服務「創二代」的理念,在廣州5號空間打造「台青之家」,提供想到廣州創業、就業、實習的青年一個公益性服務窗口,每年也親自奔走兩岸,深入台灣北中南校園說明大陸市場的創業優勢。

  • 均齡34歲 胡潤首次陸七年級富豪榜出爐

    均齡34歲 胡潤首次陸七年級富豪榜出爐

    大陸的胡潤研究院今年首次公布一份新的排行榜,《2016胡潤80後富豪榜》,榜單內包含兩種分類:富二代與白手起家創業者。在自主創業者中,集中在北京、上海與深圳三地,包含知名新創企業滴滴、美圖、餓了麼與今日頭條的創始人全都上榜,平均年齡僅34歲。而富二代的榜單中,萬達總裁王健林之子、人氣網紅的王思聰,以28歲最年輕之姿,成為榜單中最受關注的一位。 \n \n據胡潤百富網報導,昨天新公告的《2016胡潤80後富豪榜》,上榜人數一共34人,分為「白手起家」與「繼承者」兩大類,也就是俗稱的「創業者與富二代」。創業富豪榜首是身價245億人民幣(約1,225億台幣)的漢鼎宇佑創始人王麒誠、吳豔夫婦,另外像滴滴打車的程維、美圖秀秀的吳欣鴻、餓了麼的張旭豪等,囊括大陸各大知名新創企業。平均年齡僅僅34歲,屬於台灣的「七年級生(1980年代)」,起家產業幾乎清一色是IT產業,也反應了現在大陸網路經濟世代的趨勢。 \n \n另外在繼承富豪名單當中,在兩岸都擁有高知名的網紅、萬達集團總裁之子王思聰以28歲最年輕之姿入選名單之列,其個人身價上看60億人民幣(約300億台幣)排行第11名。繼承人榜首與榜眼二位,分別來自泛房地產產業的蘇太華系嚴昊家族與碧桂園楊惠妍,而且在13個繼承者富豪中,有6位來自房地產企業的家庭。真實地反應出這20年來,中國最賺錢的行業是房地產業。 \n \n「創業」與「互聯網(網路)思維」在這個世代幾乎成為洗腦的詞彙,而中國的經濟也總離不開房地產業,這3個重點完整呈現在這份新出爐的《2016胡潤80後富豪榜》。胡潤研究院在官網上表示,他們其實共挑選了68位七年級的青年富豪,但有34位的候選人身價尚未獨立,或資產未達50億人民幣(約250億台幣),故無法列入最後決選之中。但在均齡34歲創業富豪們的背後,隱藏著更多的創業失敗故事,創一代並不如表面顯示的如此風光美好。 \n

回到頁首發表意見