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以下是含有創新商業模式的搜尋結果,共316

  • 5G創新 NCC:頻率使用費最高降15%

    5G創新 NCC:頻率使用費最高降15%

     開放5G企業專網專用頻譜之前,政策定調鼓勵既有拿到5G頻譜的五家電信公司積極與企業合作5G垂直場域,開發5G創新應用。

  • 勤業眾信:台灣新創能量足 3大產業吸睛

     勤業眾信聯合會計師事務所19日發布「創新生態發展報告」指出,台灣具備強大的科技創新能力和技術,根據2020年《德溫特全球百大創新機構》報告,台灣共有鴻海、宏達電、工研院、廣達四家機構入榜,而台灣總獲選機構數也與德國並列全球第四,顯見台灣具備蓬勃的創新發展能量。

  • 勤業眾信:台具蓬勃創新發展能量

    勤業眾信聯合會計師事務所今日發布「創新生態發展報告」指出,台灣具備強大的科技創新能力和技術,根據2020年《德溫特全球百大創新機構》報告,台灣共有鴻海、宏達電、工研院、廣達四家機構入榜,而台灣總獲選機構數也與德國並列全球第四,顯見台灣具備蓬勃的創新發展能量。

  • 台灣新創能量充足 勤業眾信:邁開格局仍需3大關鍵

    台灣新創能量充足,且具備強大的科技創新能力與技術。勤業眾信聯合會計師事務所新創事業服務負責人張鼎聲表示,對台灣而言,如何將優異的科技創新能力進一步商業化,並檢視目前創新創業市場環境、創投資金以及人才培育,才是得以加速整體創新生態系成長的關鍵。

  • 全球新創聚落大不同 美國孵出79家獨角獸全球第一

    勤業眾信聯合會計師事務所19日發布《創新生態發展》報告,內容指出,在變革中所誕生的「科技新寵」,因具有競爭價值備受全球關注,新創事業也積極應用創新思維打造解決方案。而在世界各國中,2019年單一年美國以擁有79家(52%)獨角獸企業,榮登全球第一名寶座,其次是中國大陸28家;而累計至2019年為止,美國獨角獸企業總家數達到246家,中國大陸為191家。

  • 遠傳六連霸 穩坐「公司治理評鑑」前5%

    遠傳六連霸 穩坐「公司治理評鑑」前5%

    臺灣證券交易所公布第六屆公司治理評鑑結果,遠傳於901家受評上市公司中脫穎而出,入列前5%企業,且連續六屆上榜 。證交所指出,公司治理評鑑邁入第六屆,每年題目都會調整,難度愈改愈高,在數百家受評測公司中,連續六屆排前5%的上市公司僅有12家企業,僅佔總數1.33%,且得獎企業大多為市值超過百億元的指標性企業或集團。連續六年獲此殊榮也顯示遠傳重視公司治理,永續績效獲得高度肯定。

  • 國泰證獲財資AAA金融科技獎

     國泰證券專業再獲國際肯定,以創新商業模式「國泰證券數位分公司」獲得《財資雜誌》(The Asset)AAA金融科技獎「台灣最佳數位分公司計畫」,國泰證券董事長莊順裕表示,數位浪潮來襲,將金融產業進行洗牌,國泰證券多年來細心觀察數位金融業務各個面向,鑽研最適切客戶需求的數位服務,並成功建構出全新以數據驅動的券商營運模式。

  • 疫情風暴下的大陸商人面相

    疫情風暴下的大陸商人面相

     我們常說資本無國界,其實真正無所不能,沒有國界概念的是商人,難怪大家要戲稱商人無祖國。但我確實佩服他們的商業嗅覺以及窮則變、變則通的本事,在人類歷史的變遷中,無論天災人禍,甚至是大瘟疫,總是會有出人意料的商業模式橫空出世,讓我們眼睛一亮。一直有朋友問我,在大陸待那麼久,最大感受是什麼?我必須說,大陸企業家的商業模式創新以及不怕試錯的勇氣最讓我佩服,而且他們和台灣企業家那種按供應商角度決定企業發展的模式不一樣,大陸企業家追求的是需求的風向以及產品在中國速度加持下的堪用度,這是台灣企業家無論怎麼抓破腦袋也難以理解的重要一環。 \n 台灣觀點 \n 最新一期的《經濟學人》商業板塊就有一篇文章「The anti-covid industrial complex 抗疫工業情結。」帶我們一窺了大陸企業這幾個月如何蜂擁投入防疫產品生產的熱潮,無論是釀酒、汽車、尿布,甚至火箭的製造企業竟然都正在更新生產線大規模的投入了防疫產品的量產。 \n 改弦易轍 不過是小菜一碟 \n 很多朋友都知道,在中國經營企業的第一步就是必須摸清政策的風向,上個月大陸總理李克強公開敦促大陸企業應該通過擴大或改造生產設備來增加對醫務人員防疫用品的持續供應。第一家舉手響應的就是來自四川省的白酒企業宜賓國美酒廠,早在2月4日之前,它的白酒廠房就進行了裝瓶生產線改造。現在,兩條裝配線每天可生產大約25萬瓶消毒藥水,當然,宜賓國美的首批200萬瓶消毒藥水將虧本賣給當地政府,然後由當地政府分配給老百姓,然後送往消防、員警等部門,最後就可以開始全價在大陸公開銷售了。 \n 蜂擁而至的不是只有釀酒企業,按照大陸一家數據公司「天眼查」表示,疫情發生以來,全大陸已有超過3000家企業的經營範圍新增了「口罩,消毒藥水、防護服,測溫儀」等一系列的新業務。根據大陸紡織商業協會的估算,在各企業的跨界支援下,2月底大陸的口罩產能就已經從每天2000萬隻擴大到了1.8億隻,年增長了整整800%。但你知道,這些大量生產防疫用品的企業原本都是幹什麼的嗎? \n 我有個來自江西的朋友告訴我,他老家附近的江西新余金土地集團,在春節前就對一條飲料生產線進行了改造,改造後的生產線正式投產消毒藥水,日產量竟然可達15萬瓶。他老婆老家福建莆田的企業更厲害,當地本來沒有一家口罩生產企業,但為了解決燃眉之急,最後由政府出面組織當地的尿布生產企業全力生產口罩需要的不織布,另外的製鞋企業則負責生產口罩鼻樑條及耳帶等零部件。然後政府出面協調,短短一個月兩款改良後的樣品完成了檢測,並符合了國家標準。而這10家被指定的企業及一線員工更是一天分三班工作,日夜不停機。據說現在已成功實現了每天生產200萬隻口罩的目標。 \n 大船調頭 不過是共襄盛舉 \n 這還不打緊,2月6日,為抓緊彌補口罩這一重點醫療防控物資缺口,我們熟悉的富士康在集團龍華園區也首次導入了口罩生產線,打通原材料採購、設備製造、產品生產等全產業鏈,並很快順利實現了試產。 \n 位在廣西的製車企業上汽五菱則從提出轉產口罩的方案到開始實施僅用了5天,日生產量預計能夠達到170萬個以上。我想急於轉型的台灣裕隆應該心裡會充滿羨慕嫉妒恨吧。但不止上汽,比亞迪也宣布了投入緊急生產口罩以及消毒藥水,國機集團、通用技術集團等國有企業也在研製生產口罩生產設備,預計很快可實現量產。 \n 眾所周知,大陸有著全球最完整的製造業產業鏈條,是全球唯一擁有全部工業門類的國家,220餘種工業品產量位居世界第一。 \n 大陸可以3天出圖紙,7天出設備,10天出產品。因為大陸商人一向是消費者要什麼,政府需要什麼,他們就有辦法生產出來什麼。對大陸這種以市場導向的企業家而言,雖然疫情結束遙遙無期,但日子仍然要過,Covid-19越早被成功遏制,他們就越早有可能恢復營業。因為他們堅信需求現在備受積壓,疫情過後,生產線一定可以回復到他們最原始的用途,對這我挺懷疑的,除了疫情消停不知何年何月?曾經生產消毒藥水的工廠再回去做飲料,試問你敢喝嗎? \n 士農工商 怪不得排名末位 \n 但話說無奸不成商,疫情之下,一隻小小的口罩也可以折射出社會眾生相。一邊是口罩產能不斷提速,另一邊則是假口罩銷售不絕於耳。3月10日,上海市市場監管局執法總隊對金力豐公司涉嫌銷售劣質口罩和假冒注冊商標的違法行為立案調查;3月9日,安徽一藥店老闆賣11萬隻假口罩獲刑;3月7日,山東破獲特大假冒偽劣口罩案。現場查獲偽劣口罩85萬多隻;3月3日,知名互聯網醫藥電商健客網創始人蘇展實名舉報自家平台賣假口罩還抬價,被廣州市場監督管理局立案調查;2月初,北京知名連鎖藥房康佰馨涉嫌在疫情暴發之際「知假販假」,購買了58萬餘隻假冒的3M牌口罩以牟取不法利益。作為防疫重要物資之一的口罩,近來各種醜聞不絕於耳。 \n 人定勝天 從來都是偽命題 \n 除了電商平台,微信群、微信朋友圈也成為假口罩銷售的重要途徑。春悸期間,一個奇怪的現象是:無論線下藥店還是淘寶、京東等,口罩都處於「無貨」、「少貨」狀態,但微信朋友圈裡的口罩卻越來越多了。今年2月,鄭州鐵路公安處聯手濟南鐵路警方破獲「2·5」特大生產、銷售假冒偽劣口罩案,累計繳獲假冒「飄安」牌醫用口罩32萬餘隻。其中,這些經過黑工廠生產的假冒口罩,通過微信朋友圈、微信聯繫買家以及物流郵寄、微信轉帳的方式進行了交易。 \n 我覺得吧,商人的窮則變變則通我可以理解,但是Covid-19 爆發提醒著我們:要謙卑愛物以及尊天敬地。商人或許是聰明絕頂的一批人最適合的行當,但金融市場的搖搖晃晃已經在提醒我們後續還有許多我們無法預測的變數會接踵而來,小聰明永遠不等於大智慧,商人無良註定會被老天狠狠的甩一巴掌,現在只是時候未到,萬不可心存僥倖。

  • 突圍,企業謀生之道-創新翻轉的兩難

    突圍,企業謀生之道-創新翻轉的兩難

     這本書從傳統底片產業中的警世故事開始談起,柯達為新技術投入鉅資,在1900年推出首台數位相機,奪得市場先機,2000年時已經躍升為數位影像生產商的領導者之一。2001年,柯達大膽收購了一個新成立的照片分享網站Ofoto,試圖在數位影像領域中占得一席之地。然而,柯達雖然買下了Ofoto,但卻並未將其轉型成活躍的社群媒體,反而專注在讓人們沖印更多照片上,錯失了轉型機會。柯達後來在2011年賣掉這家公司,並在2012年申請破產保護。 \n 在這個實際案例中,柯達早已為了轉型做了十年的準備,為什麼卻還落得宣告破產的下場呢?這家公司絕對有能力、有資金,也有做出改變的先見之明,但關鍵在於錯失珍貴的轉型機會。當市場領導者看似高高地安坐在戰局中的位置時,破壞性變化便隨之開始,改變雖然不會在一夕之間發生,但當破壞力愈來愈加劇,最終如果無力去對抗這波浪潮,就會成破壞性創新餘波的受害者。 \n 當破壞性的改變愈趨頻繁,代表領導者僅有極短的時間可以做出回應。事實上,在領導者感覺達到巔峰的時候,正是他們應該為改變做好萬全準備的時候。領導者如何成功地執行雙軌轉型,讓公司擁有未來,而不是被未來摧毀,這正是這本書所要闡述的轉型策略核心。 \n 所謂的雙軌轉型,是指公司轉行時應同時做兩件事:一,重新定位現在的業務,用創新的方式調整現有的商業模式;二,選擇創造新的成長引擎,用自身獨特的產品與服務解決新問題,開創未來的生意。兩者若能順利同時進行,公司就能面對破壞性變化帶來的挑戰,將既存的威脅變成巨大的商機。 \n 你身處的行業也有這些現象嗎?像是顧客習慣改變、顧客忠誠下降、風險投資增加,或新競爭對手靠不同商業模式取得贏面?這些現象表示你那一行正面臨根本上的變革。本書有許多令人信服的案例研究,公司類型多樣且具知名度,能幫助你公司因應眼前的變局,因應破壞性變化的困境,找到未來的機遇! \n (本文作者為史考特‧安東尼, 克拉克‧吉伯特, 馬克‧強生,摘自《雙軌轉型》,寶鼎提供),請上網【工商書房】https://ctee.com.tw/bookstore

  • 愈絕望的地方,愈有潛力!

    愈絕望的地方,愈有潛力!

     克里斯汀生以他摩門教傳教士的初心出發,並以其視野和省思為經,以可落實的理論和個案為緯,帶領讀者以「反直覺」的方式思考各地遭到忽視的商機。創新有很多種,每種創新都有其對產業與經濟所帶來的意義。克里斯汀生認為「創造市場的創新」(market-creating innovations)能夠讓組織立於不敗的地位,並且在既有市場已經飽和時,開闢新的市場。 \n 克里斯汀生在《繁榮的悖論》中指出,零消費客群基於多種原因而無法取得市面上的產品,企業以切換不同的視角,替零消費者解決尚未有解方或解方不足的問題,提供全套方案。這也正是「創造市場的創新」發揮關鍵效用之處,一方面建立可獲利、可擴展的商業模式,另一方面拉進建設和制度,由下而上帶動整體發展。 \n 創新本身正是社會自我修復的流程,在每個國家和產業都有潛力無窮的新商機。他和研究團隊從各國經濟發展和創新組織中,找出充滿說服力的成功案例,從醫療到汽車,從金融服務到保險,從地板到食品,可供創業者和管理者開拓新市場。 \n 當我們回過頭來看台灣當下的問題,諸如各產業面臨紅海困境、如何擴大內需以驅動經濟、老齡化社會和長照服務、年輕世代相對剝奪感快破表等。克里斯汀生的《繁榮的悖論》告訴讀者,市場不乏大顯身手的機會,也為台灣的企業和發展找到「變得更好」的可能。

  • 《產業分析》生醫族群受追捧,數位科技「疫」馬當先

    新冠肺炎疫情禍延全球,並衝擊全球產業,對醫療體系帶來嚴峻的人力、成本、與時間壓力。疫情疑慮衝擊資本市場信心,生醫類股成為資金避風港,備受多頭買盤關注,短期成為盤面上人氣最盛的類股,無論是疫苗或是保健相關概念的個股,都受到資金的追捧。 \n \n 市場一窩蜂的追逐下,投資人需要特別留意,有那些是真正的受惠股,口罩與清潔劑族群挾著目前市場需求量大,業績可望有所表現,但因技術門檻不算高,雖然短期業績有表現空間,但長期還是要回歸於基本面來觀察。至於藥局通路股雖有受惠消毒等用品銷售進入高峰,不過,醫療耗材對公司的營收占比重都不高,約都僅有個位數,獲利貢獻空間不大。至於疫苗業者,由於新冠肺炎是新型的病毒,若需要急著推出,政府將扮演關鍵的角色,而疫情未來的發展也是關鍵因素之一。 \n 值得注意的是,人與人接觸風險提升之際,數位科技在防疫中將扮演重要角色,如線上看板更新疫情幫助決策、手機App推送正確防疫知識、穿戴裝置即時監控隔離、遠距醫療讓防疫資源到達偏鄉等,全球生醫領域正展現科技提升醫療成效與幫助決策成果。如何駕馭數位健康浪潮,讓數位化投入資源協助降低營運成本與風險,並改善醫療照護的品質,持續朝向以人為中心、以數據為導向、營造跨界創新的整合生態系,共創新的商業模式,將成為全球生醫市場議題。 \n 台灣自2019年10月正式啟動國家級生物資料庫整合平台計畫,加速國內31家生物資料庫跨機構整合,未來更將結合癌症基因資料、健保與疾病登記資料、死因統計等,打造全方位健康資料庫值。而2019年12月27日公布2030全人精準健康照護體系,布局精準醫療、智慧健康、健保策略三大方向,以建構基因資料庫、導入真實世界數據應用、啟動5G遠距和AI醫療應用、並使AI結合健保開創新商業模式。再加上基因與細胞治療、精準醫療、創新智慧醫材、以及AI智慧醫材等產品與服務法規加速建置完善,期待迎接數位健康創利契機。 \n 新冠肺炎疫情擋不住,今日台北股匯市早盤同步走跌,八大類股跌多漲少,生醫族群挾著疫情相關題材人氣旺盛,瑞基(4171)計劃投入新冠病毒肺炎相關開發,股價連兩根漲停,今日鎖在73.5元,刷新超過5年的高價;疫苗股攻勢延燒,高端疫苗(6547)跳空漲停鎖死在47.6元,至11:30,買單逾2.1萬張搶著想要入手、國光生(4142)盤中漲幅逼近4%,追平2015年4月紀錄。 \n \n

  • 數位轉型創新課程 助企業升級

     面對各項新興數位工具不斷演進發展,產業將面臨更創新的商業模式,未來五年的經營環境,將比過去三十年來更加劇烈。台灣產業互聯網促進協會成立「數位e學院」,將自2月20日起舉辦一系列「數位轉型創新課程」,網羅各領域的專家顧問開課,協助企業準備好面對未來數位競爭的實戰創新思維與能力。 \n 課程內容包括:台灣產業互聯網促進協會理事長,前阿里巴巴台灣暨香港總經理傅紀清主講「互聯網世代的數位企業」;專精資訊管理的李震華博士與傅紀清共同合開的「中小企業數位轉型的工具與平台」;系統整合專家洪智強主講「邁向企業轉型之路-創新模式案例分享」;審計稅務專業的余聖河會計師主講「網路時代創業者的稅務入門」;數位營銷專業的尹敬業的「數位時代下的行銷趨勢」。 \n 課程地點位於NEO ONE大未來企業總部(台北市南港區重陽路273號10樓),有興趣者可洽(02)6604-3358分機901或報名網頁:https://www.accupass.com/event/2001020734082009903052。

  • 不接觸的智慧 度難關得創新

     愛,就是保持距離。在新冠肺炎疫情風暴之下,沒有任何人能置身事外,同事愛、親友情,都暫且化為雲端上的問候語。不僅是人與人之間如此,各行各業要自救,也都得靠「不接觸」的智慧。 \n 新冠肺炎疫情對各行業正常營運帶來了困難,包括了餐飲、旅遊、交通等等,影響層面相當的廣。想要安穩化解危機,必須與時俱進,在技術、業務和商業模式都開發創新,才是根本解決之道。 \n 比如說,配合疫情防控需要,越來越多的公司實行「雲辦公」;實行封閉式管理的社區,也對「無接觸式」的服務需求凸顯。這些新需求值得各家企業開拓思路,推出新產品或新通路,想點子打開新契機。 \n 過去強調臨場的體驗,在「不接觸」的現況下也要有所創新。例如,上海多數餐廳由於疫情影響,今年春節客流大減,有些老字號餐廳索性將原先備貨中的葷菜做成熟食外賣,蔬菜直接在門口擺放零售。其中一家餐廳因擴大外賣的規模,使得營業額在這一波衝擊中只下降約50%,降幅還不算大的。 \n 疫情當下,要安然度過這關卡,除了靠口罩,更要比智慧。

  • UNC創新平台 苡樂與矽谷共同開啟醫材創新合作模式

    UNC創新平台 苡樂與矽谷共同開啟醫材創新合作模式

    人類最大的威脅是疾病與老化,藥品與醫材是科技所提供的武器。為了讓醫療現場遇到的問題都能有創新的解方,等價的經濟報酬,由醫材連續成功創業家洪一平先生與科技部STB/RAISE計畫栽培之種子人才湯孝威博士等專家團隊所成立的苡樂股份有限公司,組成生醫經理人團隊運作加速器與創新平台。 \n \n從苡樂開始營運以來,已經投資五間醫材通路與研發公司,董事長洪一平提出了「通路選題、專業分工、生根台灣、量產全球」為宗旨,並以永續經營的目標陸續導入公司治理與內部控制,靈活運用生醫經理人之專長加速所投資之公司,也在過程當中為產業育才、為台灣留才、為醫療創才。 \n \n洪一平指出,創新平台Unmet Need Club(UNC)成功將台灣居於全球領先的臨床服務能量、高科技產業價值鏈、及醫材供應鏈,以開放式創新的模式建立,藉由加速臨床資訊流傳遞,以建構獲利的商業模式為目標,促進科技創新進入醫療,解決人類老化與疾病所產生的問題。 \n \n今年2月苡樂赴美國矽谷在柏克萊及史丹福舉辦2場UNC公開說明會,會中也分別和MaxConnect Medical Inc.(MCM)、Leadwin Precision Technologies, Inc.(LPT)兩家企業進行MoU簽署儀式。建構台灣與矽谷創新醫材價值鏈及美國市場的對接橋梁,將醫療器材創新的能量導入國際市場。 \n \n美國選題、台灣執行 台灣醫創發展新方向 \n \n隨著醫生的工時越來越長,所得卻不見得正向增加,醫材新創,顯然是站在第一線的醫生與接觸臨床環境的人才,可投入的最佳發展方向。與此同時,讓醫療需求被滿足,更是完善台灣醫療產業,不可或缺的環節。 \n \n台灣有居於全球領先的臨床服務能量,更有在全世界佔有重要優勢地位的精密機械產業與電子代工產業,而在政府長期的投資推動下,終於有了益安生醫授權成功的範例。用微笑曲線來分析,台灣有足夠滿足全球市場的研發能力與製造的能量,而關鍵缺口在於國際市場以及產業價值鏈的切入。 \n \n在中美之間的貿易衝突與全球老年化的趨勢,目前武漢肺炎所將造成全球國家之封閉,此外國際大廠持續在尋求品質與成本合理的製造基地,美國醫材創新」動能也因資金排擠而停滯。在這些機會底下,台灣的高品質人才以及有效率的製造有機會成為全球醫材創新與量產基地。 \n \n洪一平指出,[email protected] Valley將建立「矽谷選題、台灣執行」模式,以台灣成本取得矽谷估值,減低醫材創新的投資風險,也實現醫師發明家、執行團隊與投資人合理的經濟報酬。本場會議中,由湯孝威博士代表說明苡樂生醫經理人、加速器以及UNC創新平台外,詹益鑑博士分享渠對於矽谷Ecosystem的解析以及台灣的SWOT做了闡述,陳兆煒博士則分享渠參與Stanford擔任Global Biodesign Faculty的體驗以及北醫在台灣設立Biodesign Taiwan的規劃與策略。 \n \nMCM (MaxConnect Medical Inc.)公司CEO Steve Wu 吳修明以他個人在美國研發型醫療器材公司經歷了五次公司上市跟被併購的經驗來說明該公司所組成的「矽谷醫材價值鏈專家群」,其專家群之專業領域包含研發、專利、法規、財務、市場以及上市或被收購策略等。 \n \n洪一平表示,上述未來將與苡樂在UNC的架構下策略合作,苡樂將運用台灣醫療器材供應鏈能量,快速將臨床端需求轉換成創新產品價值,同時MCM將部分在UNC平台上優選過的公司用「矽谷方式」將其整理以及包裝讓其成為具矽谷價值及矽谷架構的國際型公司。 \n \nLPT公司CEO York Peng指出,在工業4.0趨勢下導入AIOT之觀念,開發可雲端自動化、快速、歸納、連結、容易落實之Socrates 13485 & KMS軟體,該軟體將可協助公司提升效率、減少成本、落實管理,並提供完整文件版本控管。在此合作架構下,該軟體已經在苡樂所投資之公司內開始導入並測試驗證渠效能,藉由使用者回饋持續優化渠介面,未來將可成為ISO13485規範導入專家、認證審查幫手、知識鏈結管家。

  • 創新影響力商業模式計畫 訊聯奪魁

     B型企業協會與國泰金控、國泰人壽、資誠永續服務、嘉威聯合會計師事務所、台北市政府產業發展局等夥伴共同開展的「2019 Business for Good創新影響力商業模式計畫」,於1月4日假台北創新實驗室舉辦總決賽及成果發表暨慶祝大會。此次競賽,金獎由訊聯生物科技的團隊獲得。 \n 共有19家企業與學生代表組隊、超過百人參與,從全球永續趨勢系列講座,到員工照顧、供應鏈社區發展/環境等共創工作坊,從聯合國永續發展目標(SDGs)探索企業願景開始,透過商業影響力評估(B Impact Assessment,BIA)瞭解企業目前的社會與環境影響力,從商業模式圖(Business Model Canvas)發展永續競爭力的策略議題並討論可在企業內部開展的行動方案;1月4日的競賽正是這19家企業與學生代表接受評審公開檢視,更為團隊贏得大獎的機會。 \n 脫穎而出的銀獎得主為電商松果購物的環保包材提案,透過與廠商合作拓展供應鏈與消費者及松果購物的三方共益;同為銀獎得主,是泉州佶業機械的Fun for Good行動方案,期盼舉辦地方特色的戶外活動不僅開拓基層員工的生活圈更贏得更深的企業認同。銀獎得主團隊將會獲得B型企業台灣潛水所贊助的永續旅遊兩天一夜行程「優遊海洋,漫遊恆春」。最大獎金獎則由訊聯生物科技的團隊奪冠,擴大把保險納入與醫院的供應鏈關係,擴大通路影響力,開拓預防醫療的生態圈;學生團隊也一舉榮獲前往韓國參訪創新影響力B型企業的機會。 \n 總決賽評審代表之一政治大學商學院企管系教授林月雲講評時表示,看到企業願意把自己的挑戰拿出來一起討論策略議題及行動方案實在很感動;看到學生與企業的合作能侃侃而談,不論是討論員工的議題,或是電商的環保包材、生醫科技擴大創新供應鏈及嘉惠消費者等方案都十分精彩!

  • 寒假作業來了 Green Circular技研競賽徵件

    寒假作業來了 Green Circular技研競賽徵件

    大學院校正進入期末考周,用力開發產學機會的部份產業界已為學子準備好「寒假作業」,由台灣永續供應協會與日月光文教基金會攜手的「Green Circular技術研發競賽」正登場,邀請各校師生與產業界業者共同組隊報名,以「循環經濟」為核心,發展「能源」或「資源」循環利用為主題,得獎團隊將獲得2020年大會展出以及豐厚獎金。 \n台灣永續供應協會表示,負責競賽評審的創新技術供評選委員會,將有三大評分考量:1.技術、2.管理或3.經營模式,希冀能從競賽過程發掘符合循環供應、資源回收、產品生命延續、共享平台與產品即服務等的商業模式,將學界創新的「綠色應用與循環經濟」技術,與業界進行媒合。 \n「競賽的最終目標,是將創新育成投入市場的可行方案!」,台灣永續供應協會理事長賴樹鑫表示,協會長期協助企業推動永續發展與建構供應鏈價值網絡,此次以創新育成理念協助永續技術發展,想要邀請更多元領域實際參與,分享「永續供應+循環經濟」的行動對策。 \nGreen Circular創新技研活動啟動當日,義守大學校長陳振遠、台北科技大學副校長楊重光等專程出席,還帶來旗山的香蕉蛋捲作為伴手禮,用真實案例見證產學合作與環境教育,校方也特別支持Green Circular創新技研活動。

  • 車業攜手戰略合作 上汽、廣汽將共享資源、拓展海外市場

    大陸上汽集團和廣汽集團23在日在上海簽署戰略合作框架協議,根據協議,雙方將積極探討在技術研發、資源協同、投資佈局、市場拓展、商業模式創新及國際經營等相關領域開展合作,因應自動駕駛、新能源車的新趨勢。 \n \n新科技的推動下,汽車智慧化、電動化、共享化逐漸成為主流,在產品研發、生產製造、商業模式、產業生態和發展格局等方面正面臨深刻變革,在此背景下,上汽和廣汽將攜手在多個業務領域展開合作。 \n \n具體合作上,在聯合開發核心技術方面,將探討在新能源、智能化、網聯化、輕量化等領域,對戰略性核心技術、平台進行聯合投資、開發;共享產業鏈資源方面,雙方將探討在生產製造領域的協同合作,並計畫在物流、汽車金融、保險服務等領域、產業投資等方面開展合作;聚焦新商業模式方面,包括汽車共享、出行服務、車電分離等新商業模式的研究與合作;拓展海外市場方面,海外終端網絡資源、海外商業夥伴、海外製造資源、國際物流等是合作方向。

  • 群益金鼎證券拚數位創新 獲獎項肯定

    群益金鼎證券拚數位創新 獲獎項肯定

    由《卓越雜誌》主辦的「2019卓越證券評鑑」調查結果出爐,由群益金鼎證券獲得非金控類最佳數位創新獎殊榮。這也是群益金鼎持續第六年在卓越雜誌舉辦的證券評鑑中獲得獎項,群益在數位服務上不斷推陳出新,提供客戶更創新的商業服務模式,本次獲獎顯示群益金鼎證券專業金融服務的品牌形象,已獲得外界高度肯定。 \n群益金鼎證券資訊部執行副總裁丘建華表示,群益金鼎證券今年在數位創新上以「資產轉換T+0合約」獲金管會准許進入金融監理沙盒實驗;明年也預計搭配「逐筆交易」新制,推出自建的下單APP服務。本次奪得最佳數位創新獎對群益金鼎證券是項鼓勵,肯定群益近幾年來努力耕耘打造出數位創新競爭力的成果。 \n群益過去在FinTech金融科技創新已繳出許多耀眼成績單,連續兩年分別以榮獲資訊月「百大創新產品獎」,更破紀錄創下金融業唯一蟬聯兩屆百大創新產品獲獎;而這些傲人的研發成果與創新產品,也支持群益成為第一家連續三年通過金融科技研發支出抵稅資格審查的證券商。 \n群益一直致力於FinTech發展服務,座右銘以「創新」為根基,就是希望讓用戶享受到更加個人化且具有人性的產品,未來將會投入更多人力與資源,持續扮演FinTech領航者角色。

  • 國泰證暨國泰期 雙獲金彝獎肯定

    國泰證暨國泰期 雙獲金彝獎肯定

     國泰證券暨子公司國泰期貨榮獲第15屆金彝獎雙項大獎肯定。國泰證券以「全數位」方式引流及經營台股經紀業務客戶,榮獲團體獎「傑出金融創新獎」獎項,國泰期貨則由董事長陳俊昇榮獲個人類「傑出企業領導人才獎」。 \n 第15屆金彝獎選拔委員會由證券期貨周邊單位共同組成,國泰證以「全數位創新商業模式」贏得專案評審之肯定,實至名歸。 \n 國泰證券總經理周冠成親自蒞臨頒獎典禮並上台受獎致詞時指出,「證券業者面臨快速變化與競爭加劇的大環境,近年來裁撤縮編動作頻頻,不過國泰證券堅持不斷創新,提供投資人更到位的服務,解決其投資旅程上最在乎的各項痛點,至今博得相當程度的迴響,感謝評審委員們的肯定。 \n 未來將持續努力,推出更多叫好又叫座,讓投資人感動的數位證券服務。」 \n 國泰期貨董事長陳俊昇榮獲「傑出企業領導人才獎」,國泰期貨在陳俊昇領導下亦有長足的發展,公司經營堅守五大原則:重視內部控制制度、稽核制度、法令遵循、風險控管並以客為尊,並落實「誠信、當責、創新」之集團核心價值,以實際行動持續整合集團內各公司的服務與商品,強化金控各子公司間合作之綜效,善盡企業永續發展之職責。

  • 國泰集團橫掃金彝獎6大獎

    國泰集團橫掃金彝獎6大獎

     由證券暨期貨市場發展基金會主辦的第15屆金彝獎11/26舉辦頒獎典禮,國泰勇奪6大獎項成為大贏家,包括國泰證券獲團體獎「傑出金融創新獎」,國泰期貨董事長陳俊昇榮獲個人類「傑出企業領導人才獎」;而國泰投信則榮獲3項團體獎-「傑出資產管理獎」、「傑出風險管理獎」及「傑出人才培育獎」,以及鄭立誠協理榮獲個人獎「傑出投信投顧人才獎」。 \n 第15屆金彝獎選拔委員會由證券期貨周邊單位共同組成,國泰證券以「全數位創新商業模式」贏得專案評審之肯定。 \n 國泰證券順應數位浪潮,推出的數位證券服務皆以使用者體驗為產品設計的宗旨,而歸結出投資人於投資旅程重要的三個部分:「開戶」、「交易」及「服務」,針對存在的痛點進行創新的數位服務,有效解決投資人需求。國泰證券表示,創新的商業模式可望為紅海的產業創造出全然不同的價值。 \n 國泰期貨則由董事長陳俊昇榮獲「傑出企業領導人才獎」,國泰期貨在其領導下亦有長足的發展,公司經營堅守五大原則:重視內部控制制度、稽核制度、法令遵循、風險控管並以客為尊,以實際行動持續整合集團內各公司的服務與商品。

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