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  • 兩岸人物誌》台青創業界的好哥哥 媽媽眼中的光宗耀祖

    兩岸人物誌》台青創業界的好哥哥 媽媽眼中的光宗耀祖

    2020年12月2日,在四川省成都市舉行的第八屆勞動模範和先進工作者表彰大會上,來自台灣的青年李偉國榮獲「勞動模範」稱號,成為四川省首位獲得表彰的台籍「勞動模範」,套咱們台灣的話語,就是台灣青年李偉國獲得本年度的「四川省勞動楷模」榮譽稱號。說到與偉國的緣分也得從2016年開始說起,因為當時的我們都在北京生活發展,我在求學他在工作。 熟悉偉國的人大家都會稱他一聲「小乖」,今日作為創業基地負責人的他,我們都會稱呼他一聲「乖董」。他並非台商二代或從小就在大陸成長的台灣青年,而是而立之年後,在2016年放棄了在台灣穩定的房地產事業,隻身「北漂」打拚,住在不到10平方米的房子裡,擔任大陸房地產公司的銷售員。 或許是這樣一切歸零的開始,使得他在大陸房地產事業取得了小小成績後,又做出了一個新的人生決定。2017年,由就業者轉型為創業者,以合夥人兼總經理身分,加入為兩岸新銳設計競賽「華燦獎」進行成果轉化的創新創業孵化平台——「華燦工場•北京空間」。 2018年初,因看好大陸西部廣闊市場和發展機遇,李偉國希望將華燦工場拓展到四川。同年9月,四川推出《關於促進川台經濟文化交流合作的若干措施》,進一步鼓勵台胞赴川求學生活、實習就業和創新創業。借助政策利多,當年10月,在當地政府有關單位的大力支持下,8700平方米的「華燦工場•成都空間」正式開園,成為大陸西部最大規模雙創孵化器。 今日的華燦工場更擁有北京、成都和珠海三處空間,共計超過11000平方米,也是大江南北眾多兩岸青創基地孵化器中,眾所矚目的一顆耀眼新星。 作為偉國的好友,對於他有今日的成績其實一點也不感到意外,因為他平常就是個樂群敬業為人和善的好哥哥。還記得當年在北京時,他總是會利用自己的創業基地平台,幫助一群在北京求學的兩岸青年學子們,在北京「華燦工場‧北京空間」裡,不定期舉辦各種兩岸青年的就業創業分享講座。 其中令我印象最深刻的一次,是與北京林業大學「閩台文化交流協會」的一次聚餐,當晚他特別提前下班,與自己小一輪的大陸大學生們聚在一起,講述自已從台灣到大陸就業創業的故事,對於大陸莘莘學子的提問他都一一耐心的回答,就如同鄰家的大哥哥般,不厭其煩的將自己所知道的台灣人事物分享給這一群大陸的95後年輕人,最後還默默地結掉這一單的聚餐費用。 就如同偉國常常跟我說的:「大陸向台灣同胞敞開大門,希望與台灣同胞分享發展機遇,因此我就得想盡辦法讓這扇門開得更大一點,將道路鋪得更平坦一點。」因此華燦工場對於台灣青年實習、就業和創業者都採取「保母式」服務,讓這群台灣青年在大陸發展無後顧之憂,因為華燦工場就是這群台灣青年最堅實的後盾。 或許就是這份夢想的堅持與追求,他是首位榮獲四川省勞動模範的台灣青年,同時是北京市海澱區五四青年獎章獲得者,媽媽稱他光宗耀祖,但他卻叫自己「空中飛人」,因為北京、成都和珠海三座城市都已經成為他的家,一周三座城市飛來飛去也習以為常,這就是我的好友李偉國。來到大陸打拚創業的他,致力於打造兩岸青年創業孵化器,為台灣青年來大陸發展探路、開路,他常常自允是「台灣青年創業的探路人」,但我更認為他是「台灣青年創業界的好哥哥」。(羅鼎鈞/瀋陽台青會副執行長)

  • 疫情下營業額年增2% 庇護小天使到新北採購優勝12機關頒獎

    「謝謝你們(用購買)讓我們有工作!」新北市政府去年庇護工場產品採購競賽結果出爐,有別於過去由府級長官頒獎的模式,今年特別邀請庇護員工小天使擔任頒獎人,由勞工局副局長吳仁煜陪同,共同前往優勝機關頒發獎座。小天使直接用「愛的擊肘」,獻給各機關代表,場面溫馨,也讓庇護工場與採購單位直接建立起友誼的橋樑。 勞工局長陳瑞嘉表示,新北現有27家庇護工場,包括印刷、烘焙、刻印、園藝、LED節能燈具等多樣化的產品線,提供超過504位以上的身障朋友在工場訓練與工作。新北市也率全國之先,訂定「各機關支持訂購本市庇護工場產品競賽」,區分一級機關業務組、幕僚組及二級機關3個組別,包括學校合計超過470個以上的機關單位參加。 勞工局統計全年度購買金額,社會局、衛生局、消防局、秘書處、主計處及新莊區公所、刑事大隊、中和區公所、海山高級中學、稅捐處、交通大隊獲得各組優勝,採購總金額高達新臺幣6237萬元。 陳瑞嘉進一步指出,新北市109年庇護工場總營業額達3億3200萬元,在疫情衝擊各行業的情形下,109年業績反較108年逆勢成長2%,實屬不易。 勞工局持續與各庇護工場合作創新,共同解決經營與銷售問題,包括活動推廣、藝人直播銷售、擴增設攤銷售據點、研發庇護禮盒等,也盼能打入商業平台再創銷售佳績。 此外,勞工局今年在市府B1成立第27家庇護工場,未來在三峽、樹林、土城等也將持續擴增服務能量,強化庇護工場與競爭性就業市場的互動,積極輔導訓練完成的身障員工,有更多機會成功轉入一般職場。庇護工場產品目錄可至「新北勞動雲」查詢,也可至各大電商平台「新北市庇護工場網路商城」下單採購,歡迎大家一起用消費力挺庇護,共同支持身心障礙者就業。

  • 聯合辦公第一股 優客工場24日登美股

     「共享辦公」概念曾一度風靡全球,但自2019年WeWork在美股上市失敗後,市場即關注具有相同概念的中企「優客工場」能否順利上市。陸媒指出,優客工場已於日前透過「SPAC」(特殊目的收購公司)的方式登陸美股交易,成為「聯合辦公第一股」,並預計24日舉行敲鐘儀式。  36氪20日報導,2015年萬科高級副總裁毛大慶離職創辦優客工場後,2020年6月,優客工場與位在美國德拉瓦州的Orisun Acquisition Corp.簽訂合併協定,雙方於11月18日完成合併,此舉也將優客工場推向公開資本市場,其A類普通股和權證18日在美國那斯達克以代碼「UK」和「UKOMW」進行交易,意謂優客工場透過SPAC的方式正式登陸美股。  和絕大多數赴美上市的中概股相比,優客工場採取SPAC的上市方式。所謂的SPAC為特殊目的收購公司,意指公司只有現金,沒有實業和資產,發起人將這個空殼公司在美股上市後,唯一的目的就是尋找一家有著發展前景的非上市公司,並與其合併,使其獲得融資並上市。由於SPAC在合併前已是上市公司,所以新公司可自動成為上市公司。  報導稱,截至11月19日,支持優客工場收購與上市案的投資者數量達19位,投資金額達6,650萬美元,其中包括小米的子公司Green Better Limited,以及陽光100中國、易居中國、Tigerstep、泰華集團等。而優客工場的早期投資者包括紅杉資本、經緯創投、創新工場和真格資本等。  資料顯示,截至2020年6月30日,優客工場在大中華地區和新加坡47個城市共有185個空間,擁有約2.87萬個企業成員和82.26萬個個人成員。2019年,優客工場未經審計的收入為人民幣(下同)11.79億元,年增超過160%。公司管理層估計,優客工場在2021年和2022年收入將分別達13.5億元和21億元。

  • 台中庇護工場轉型 網路商城開張

    台中庇護工場轉型 網路商城開張

     因應網路消費新趨勢,台中市政府勞工局結合轄內各庇護工場成立「台中市庇護工場網路商城」、16日開幕,銷售烘焙食品、清潔工作及手作商品等3種品項,盼讓更多人認識庇護工場產品與服務;勞工局長吳威志說,庇護工場產品、服務俱佳,透過購買支持身心障礙者就業。  吳威志表示,受新冠肺炎疫情影響,庇護工場上半年營收較往年吃緊,市府除提供各工場防疫物資補助、辦理庇護員工衛教課程,並向勞動部申請庇護工場房屋、車輛租金加碼補助,降低成本負擔及營收下降衝擊,協助他們度過疫情難關。  吳威志說,為提供身心障礙者多元職種的庇護性就業服務,勞工局今年在東區勞工服務中心成立「小幫手庇護工場」,提供室內裝修暨相關零件、用品零售服務,打破以往庇護性就業職種限制,以機動工作隊模式提供服務,為全國首創房屋裝修型態的庇護工場。  吳威志指出,近年因消費環境與習慣改變,庇護工場不再僅以愛心認購為主導,需透過品質維護與產品創新來維繫與消費市場的互動,此商城邀請7家庇護工廠加入,消費者只要動動手就能用行動支持社福團體,還可透過網路商店平台回饋消費意見供各工場參考,使產品持續進步。

  • 一鍵就下單 台中庇護工場網路商城開幕

    一鍵就下單 台中庇護工場網路商城開幕

    因應網路消費新趨勢,台中市政府勞工局結合轄內各庇護工場成立「台中市庇護工場網路商城」,銷售「烘焙食品」、「清潔工作」及「手作商品」等3種品項,讓更多人認識庇護工場產品與服務,商城16日正式開幕;勞工局長吳威志說,庇護工場產品、服務俱佳,透過購買支持身心障礙者就業。  吳威志表示,受新冠肺炎疫情影響,庇護工場上半年營收較往年吃緊,市府除提供各工場防疫物資補助、辦理庇護員工衛教課程,並向勞動部申請庇護工場房屋、車輛租金加碼補助,降低成本負擔及營收下降衝擊,協助轄內工場渡過疫情難關。  吳威志說,為提供身心障礙者多元職種的庇護性就業服務,勞工局今年在東區勞工服務中心成立「小幫手庇護工場」,提供室內裝修暨相關零件、用品零售服務,透過裝修工班師徒制方式;打破以往庇護性就業職種限制,以機動工作隊模式提供服務,為全國首創房屋裝修型態的庇護工場。  吳威志指出,近年因消費環境及現代人消費習慣的改變,庇護工場不再僅以愛心認購為主導,需透過品質維護與產品創新來維繫與消費市場的互動,消費者可透過網路商店平台回饋消費意見供各工場參考,使產品持續進步。  勞工局強調,台中市庇護工場網路商城邀請「台中市迦南園烘焙庇護工場」、「瑪利媽媽清潔高手工作隊」、「瑪利MAMA手作麵包」、「向日葵工作隊」、「麥子庇護工場」及「小幫手庇護工場」等7家工場提供產品與服務,消費者只要在家動動手指就可以輕鬆購物,一起以實際行動支持庇護工場。

  • 北市庇護工場春節禮盒 企業齊支持

    臺北市勞動局所屬臺北市勞動力重建運用處於11日上午在臺北市政府大樓1樓中庭舉辦「健康.轉運.福氣到-庇護工場春節禮盒與轉銜成果發表會」,現場展示臺北市庇護工場豐富且多元的春節禮盒及產品,同時進行庇護工場員工們健康運動成果頒獎,還有成功推薦11名身障者由庇護工場轉到一般職場成功就業表揚。 臺北市勞動局陳信瑜局長表示前2年推出的聯合春節禮盒反應熱烈,締造販售佳績,故於今年再次推出牛年限定的年節禮盒,特定自黃金採購節11月11日起開賣,至12月31日前訂購春節禮盒,不限盒數即享有早鳥優惠價「幸福聚」禮盒310元、「福相伴」禮盒598元。展現對身心障礙者的支持,今年也有許多企業率先認購,分別有美商3M台灣子公司訂購1,500盒,還有休閒國聯集團-仙芋仙訂購200盒及鉑翡斯化妝品牌公司訂購100盒,三家企業同時聯合呼籲其他企業應採取更積極的行動支持,一盒不嫌少、百盒、千盒都不嫌多。 110年度春節禮盒與北市10家庇護工場及1家社會企業攜手合作,共同推出春節限定「幸福聚」及「福相伴」兩款禮盒,在春節禮盒的外盒設計上緊扣團圓慶年節的意涵,要讓收到禮盒的民眾感到幸福相聚、福氣相伴的年節氛圍。禮盒內容物分別在大小盒選用了杏仁果餅乾、黑芝麻醬、美饌果仁、核桃雪球等與往年不同的產品,除此之外,還有庇護員工用心挑選咖啡豆,工場自行烘焙的樸樹咖啡包,以及勝利廚房新研發的純正黑芝麻低溫研磨芝麻醬等等,讓您不只做公益,更能吃得美味又安心。 局長陳信瑜表示,臺北市政府團隊長期支持庇護工場產品,去年所訂購限定春節禮盒達千盒,且每年採購庇護工場產品金額也達5千萬餘元,近5年累積採購金額2億5千萬以上,都不是找藝人代言砸下宣導費、或讓藝人自掏腰包做一次性採購的效果,而是長期累積消費者的信賴度,並不斷創新產品研發,回饋消費者的熱情支持。局長陳信瑜呼籲在春節送禮的挑選上,不妨參考不斷創新及用心的庇護工場產品,讓春節團圓時刻多了年味且提升送禮的那份溫度

  • 庇護工場禮盒 募集認購起跑

    庇護工場禮盒 募集認購起跑

     新北市勞工局與唐氏症基金會3日發布年度庇護禮盒,嚴選本土鴨蛋及金山紫薯製成,搭配繪本風的「森林同樂趣」禮盒,讓人眼睛一亮,新北市長侯友宜、代言人黃子佼也到場推薦。侯友宜說,希望能募集3000盒以上,這次也會和新北視障按摩列車合作,巡迴送愛到弱勢以及長者的家。  勞工局3日於新莊舉行第七屆新北庇護禮發表記者會,會中由全國舞蹈冠軍的「唐寶寶舞蹈班」熱舞揭開序幕,唐寶寶動感又整齊的舞步,獲侯友宜、黃子佼大力讚賞。  黃子佼代言 目標3000盒  侯友宜指出,很擔心新北26家庇護工場收益會因疫情受到影響,今年新北庇護禮邀請到知名糕餅專家及專業設計團隊合作研發創新口味、導入主題設計包裝打造「森林同樂趣」手工餅乾禮盒,盼能再創銷售佳績,也期盼企業界踴躍認購。  唐氏症基金會董事長林正俠表示,「森林同樂趣」整體包裝,像唐寶寶們在庇護工場工作一樣快樂又自在,往年送愛目標都訂在8000盒,但今年因疫情不敢設定,期盼大家多支持。  糕餅專家 研發創新口味  「明年還要繼續當代言人!」黃子佼說,今年接下新北庇護工場代言人是最有意義的工作,他在中秋節花了20萬購買庇護工場禮盒贈送給親友,大家都讚賞禮盒品質非常好,這次特別穿上富有森林感的外套支持;侯友宜聽到立即對黃深深一鞠躬,現場氣氛歡樂溫馨。  勞工局表示,去年起將原本的選拔比賽,轉為挑選積極、創意的庇護工場合作,這次「森林同樂趣」禮盒特別選用本土鴨蛋黃製成的金沙起司及新北金山紫薯地瓜等2款餅乾,搭配濾掛式咖啡包,並以繪本概念設計童趣感十足的外盒,即日起,民眾可透過「新北市庇護工場網路商城」、庇護工場或是專線訂購。

  • Power Taiwan暖心禮獲熱購

    Power Taiwan暖心禮獲熱購

     為推動社會創新發展,並鼓勵大眾重視聯合國永續發展目標第12項「負責任的消費與生產」,經濟部中小企業處推動「Buying Power」社會創新產品及服務採購獎勵。在今年疫情挑戰下,中小企業處與慢飛兒庇護工場合作,每款禮盒皆由庇護工場內的障礙者夥伴們親自細心包裝,並號召近30家社會創新組織推出「Power Taiwan暖心禮」禮盒,在快閃銷售三個月內突破2,400盒採購量,成功行銷臺灣在地社創組織特色商品。  世禾科技、寶佳機構、莎美娜實業、KPMG安侯建業聯合會計師事務所、中和環球購物中心及擎亞電子等企業單位採購皆逾百盒。這股風潮更吹向海外,駐邁阿密台北經濟文化辦事處特別洽購300盒防疫禮盒作為國慶送禮指定禮。「Power Taiwan暖心禮」禮盒也將於全臺七家環球購物中心據點進行實體販售。  經濟部中小企業處自106年推動「Buying Power」社會創新產品及服務採購獎勵,凡採購社會創新組織產品或服務達一定金額或創新之專案合作即可獲得頒獎,鼓勵踐行CSR之企業組織將相關資源投入。  109年度之採購獎勵機制申請將於11月13日申請截止,詳情可瀏覽社會創新平台Buying Power(https://si.taiwan.gov.tw/Home/buyingpower/start)。

  • 社創良品太暖心! 各界採購逾2,400盒送暖全臺灣

    為推動社會創新發展,並鼓勵大眾重視聯合國永續發展目標第12項「負責任的消費與生產」,經濟部中小企業處推動「Buying Power」社會創新產品及服務採購獎勵,鼓勵各界和社會創新組織合作。在今年疫情挑戰下,中小企業處與慢飛兒庇護工場合作,每款禮盒皆由庇護工場內的障礙者夥伴們親自細心包裝,並號召近30家社會創新組織推出「Power Taiwan暖心禮」禮盒,在快閃銷售3個月內突破2,400盒採購量,成功行銷臺灣在地社創組織之特色商品。 經濟部中小企業處表示,今年遭逢疫情衝擊下,社會創新組織營運也受影響,因此規劃邀請在臺灣各地,一群堅持關心社會議題、環境永續與責任生產的社會創新組織們,於疫情期間共同攜手號召,期每個人透過一己之力,撐起臺灣社會共好、有愛的美好生活。其中世禾科技、寶佳機構、莎美娜實業、KPMG安侯建業、中和環球購物中心及擎亞電子等企業單位採購皆逾百盒。這股風潮更吹向海外,駐邁阿密台北經濟文化辦事處特別洽購3百盒防疫禮盒作為國慶送禮指定禮。駐邁阿密辦事處表示,原訂於國慶期間舉行之慶祝酒會,因美國當地疫情仍嚴峻,特別準備了具有臺灣特色之防疫商品贈送出席之貴賓代表們,期待透過本次的暖心禮盒,宣傳臺灣優秀的防疫成果,也將臺灣社會創新商品推向世界。而環球購物中心作為本次「Power Taiwan暖心禮」禮盒之唯一實體銷售通路,將暖心禮盒於全臺7家環球購物中心據點進行實體販售,也將社會創新之精神與防疫新生活概念與社會大眾溝通宣導。 經濟部中小企業處自106年推動「Buying Power」社會創新產品及服務採購獎勵,凡採購社會創新組織產品或服務達一定金額或創新之專案合作即可獲得頒獎。透過政府積極宣導倡議,提升公部門、社會大眾、民間企業對社會創新組織議題的認知與了解,鼓勵踐行 CSR 之企業組織將相關資源投入,藉以拓展社會創新組織行銷通路,協助取得資源挹注及持續開拓市場商機。

  • 工研院「健康福祉創新服務推動計畫」邀業者分享健康福祉創新應用輔導經驗

    因應2026年即將來臨之超高齡社會,鼓勵產業發展健康福祉產業,並以科技導入服務方案,在經濟部工業局指導下,工研院今(26)日假台大醫院國際會議中心舉辦「2019健康福祉創新服務推動計畫」成果發表會,邀請研華科技、優護平台、點睛科技、中華電信及錸工場等5家受輔導廠商分享寶貴的創新應用,吸引超過200名有志投入健康福祉創新服務的業者踴躍出席。 工業局民化組副組長李佳峯出席致詞表示,因應人口老化快速,高齡化社會來臨,工業局以長照2.0政策為經緯,發展與長照政策及醫療體系互相支援且不重複的創新服務。運用資通訊科技及跨業整合模式,打造健康福祉創新服務,進一步扶植國內優質品牌業者並複製擴散,自2017年起執行「健康福祉創新服務推動計畫」,本年為本期程第3年,目前已有15家業者透過經濟部工業局的輔導,發展健康福祉產業的創新服務與整合平台。 計畫主持人工研院產業科技國際策略發展所副所長鍾俊元指出,近年來,全球皆面臨到人口結構改變的巨大衝擊。人口快速高齡化所帶來的挑戰,除醫療照護需求外,如何提供銀髮族健全的生活服務與產品,讓高齡長者維持生活品質與健康,為現階段全球在高齡議題積極投入的關鍵議題。台灣也已於2018年3月底正式進入高齡社會,7個人之中就有一位是65歲以上高齡者,面臨人口結構高齡化與醫療人力短缺的需求挑戰。台灣應善用ICT優勢,以「連結多元夥伴、創造剛性需求、提升生活能力、在地測試」為思考切入點,以高齡科技帶動銀髮商機,連結多元夥伴,針對高齡族群量身定做的科技解決方案,並協助照護機構有效率、節省成本的照護模式,再輔以在地化場域測試驗證成效,產業可望穩健成長。 工研院產科國際所組長張慈映也在會中進一步介紹「健康福祉計畫推動概況」,期帶動業者的跨業合作機會,共同發展整合式創新服務來滿足消費者相關需求,以擴大健康福祉市場發展契機。該計畫本年度持續以台灣在地需求為出發點,針對高齡族群健康養生與生活支援等服務需求進行徵案,透過產業整合加值服務輔導,協助業者依自身核心優勢切入銀髮產業市場。 本年度共完成5家產業整合加值服務輔導,在企業創新服務、雲端平台、國際合作等面向上都有創新作法及斬獲。包括:科技製造廠錸德集團以核心優勢跨域切入健康福祉產業,以照顧機構與照護者的需求出發,建置科技日照解決方案,讓科技解決人力問題並提高照護效率,並與日本場域驗證服務業者合作,目前已與3家長照機構進行合作,預計可增加營收1千萬元。工業電腦大廠研華科技則從智慧病房出發,連結出院後復健及照顧服務,提供民眾返家互動服務平台,解決出院後照護斷層問題,目前已有近10家醫院洽談合作中。另外,國內電信業者中華電信,打造個人專屬健康雲服務,布建居家樂活健康生態系,串接健康存摺及智能健康量測設備,並提供多元服務方案供用戶選擇,自上市以來,已有1萬多人使用中華健康雲。 此外,今年也輔導2家新創公司,從高齡照護需求出發,提供便利性、科技感服務。優護平台是國內第一家短期居家照護第三方媒合平台,讓有照護需求者獲得必要資訊並找到所需服務,有更多的居家照護選擇,預計今年可增加5,000個會員數、合作廠商達100多家。而點睛科技則是透過AIOT技術、結合互動式設備建構智慧認知訓練方案,提供銀髮族大腦活化與肌力提升課程,以及失智預防與健康促進解決方案,透過失智檢測活動,已完成150人次檢驗,也帶動公司營收近2倍。

  • 南京台灣文旅創新學院實訓工場 6月29日隆重開幕

    南京台灣文旅創新學院實訓工場 6月29日隆重開幕

    6月29日,南京台灣文旅創新學院實訓工場正式開幕了。省台辦李衛華副主任、南京市台辦張忠武副主任、浦口區委常委、區委統戰部楊雯懿部長、浦口區政府吳俊副區長等貴賓出席開幕活動。 開幕現場的活動充滿了濃濃的台灣味,有台青大講堂解疑台灣新鮮人在南京生活法律、就業、就學的大小問題,還有好玩的親子活動,阿法貝繪本創意畫、泰迪熊烤餅乾、作青花瓷陶藝、體驗世界自行車公路賽、玩環保闖關遊戲跟手作DIY,還有送好吃的披薩、爆米花、棉花糖、鹽酥雞、冬瓜茶及各種小點心,最浦口的雕塑展與台灣文創設計展,讓來寧的台灣親子都過了熱鬧又共同學習的一天。 浦口區委常委、區委統戰部楊雯懿部長表示,南京台灣文旅創新學院是2018年在南京市台辦關心下成立的,是浦口區積極推動建設一個立足浦口、面向南京的集創業孵化、就業實習、人文交流等三大功能於一體的兩岸共融交流平台、實訓基地和台胞親情驛站。隨著台積電落戶浦口,集成電路產業鏈企業和台青創業企業快速集聚,越來越多台商台胞台青來浦口創業、學習、工作和生活,為他們提供更好的政策服務、實訓服務、關懷服務,顯得尤為重要。 區委、區政府對此一直高度重視,秉持「兩岸一家親」理念,從「惠台政策扶持、創業載體建設、服務平台創新、同等優質服務」等方面,著力打造台胞親情服務驛站工作品牌,助推台商台青深耕浦口創業發展,積極營造效率更高、服務更優、生活更方便的營商環境。實訓工場?用後,大有可為,建設成為宣傳推介浦口深厚歷史人文底蘊、優質文旅資源和良好營商環境的窗口,成為促進寧台更多更廣交流合作的浦口亮麗品牌。 南京台灣文旅創新學院院長何春美表示:從浦口台青創業大講堂、寧台文創匯、煌和「致青春、創未來」創業選拔大賽到兩岸博物館IP授權論壇,以及7月台青領航實習就業計劃到8月即將舉行的「浦創杯」浦口區兩岸青年大學生創業大賽、「贏在南京」創業大賽及南京浦口台青創業研習營,實訓工場的成立,更是具體地從孵化升級到實訓,從創業到產業,最終將協助台灣創業青年和台青企業市場化運作。」 實訓工場各類活動與學程已陸續開展,四大主題分別以辦桌(好吃熱鬧的節慶市集)、七桃(好玩的親子遊戲及學程)、讀冊(專業的文旅實訓課程)、交陪(兩岸文化藝術交流與展覽)。由於聆泉福音佔地面積達2.5平方公里,正陸續引進更多的台灣文旅項目,更多的寧台活動展開,讓滿滿的鄉情與親情充滿實訓工場,成為台灣人在南京的家。

  • 李開復驚傳撤出矽谷

     中美貿易戰對市場衝擊逐漸浮現,根據外媒報導,李開復在美國矽谷所開設的創新工場((Sinovation Ventures)15日驚傳撤出美國。該公司的業務主管已經離職,而透過創新工場投資的數家公司也接獲消息,該公司正進入業務重整的狀態。  CNBC報導,李開復已結束他在美國矽谷的業務,因中國投資者對投資美國矽谷初創企業的熱情已降至低點。李開復在2009年在中國開設創新工場,並在2013年在美國矽谷營運,主要業務核心為設立基金,投資美國AI初創企業。  不過,創新工場的矽谷業務主管Chris Evdemon在數月前已經離職。而創新工場基金所入股的數間公司也接獲通知,告知該基金目前正重整業務。  李開復過去曾多次提及,他更看好中國新創事業的前景。他在2018年11月接受外媒訪問時表示,若中美貿易戰升溫,他將縮減對美國的投資,而「目前有95%的資金都投資在中國,未來將擴大至98%~100%」。顯見李開復撤出美國的消息並非空穴來風。  業界人士指出,自從美國總統川普上台後,他便指示美國財政部旗下外資投資委員會(CFIUS)嚴審中國投資美國企業的個案,導致創投業界經營困難,譬如:一家中國私募股權公司曾在2017年以14億美元收購美國廣告科技公司AppLovin,但自CFIUS介入調查後,該收購計劃便被擱置。  另外,中國對美國初創企業的投資也不斷衰退,根據榮鼎諮詢(Rhodium Group)數據顯示,來自中國的投資在2018年僅達48億美元,相較於2017年的270億美元,投資增速大幅放緩。

  • 被貿易戰害慘?驚傳李開復關閉創新工場

    被貿易戰害慘?驚傳李開復關閉創新工場

    CNBC報導,貿易戰使中美兩國關係降至冰點,大陸投資者已經不再對投資美國新創企業有興趣,在大陸經營創投的李開復也因此關閉創新工場矽谷總部。 李開復於2013年開設創新工場,並且於矽谷設立總部,業務核心是設立基金,投資美國人工智慧新創企業。不過報導稱,創新工場的矽谷業務主管Chris Evdemon在數月前已經離開,並且知會基金入股的數間公司,指基金正進入業務重整。 報導引述有業界人士指出,美國總統川普上任後,美國外商投資委員會(CFIUS)對於大陸企業投資美企的案例展開非常嚴格的審核,使如創新工場等創投業者感到如履薄冰。

  • 《名家專欄》李開復::陸美科技成平行宇宙 VC也要+AI

    《名家專欄》李開復::陸美科技成平行宇宙 VC也要+AI

    李開復創業9年再看世界:中美科技成平行宇宙,VC也要+AI 創新工場2009年創辦時,最初定位是投資孵化,當時第一期美元基金總額只有1500萬美元,團隊擠在清華創業園裏,出差住如家、坐經濟艙,是一個創業維艱的過程。 9年過去,創新工場剛剛完成了第四期5億美元基金募資,管理總額110億人民幣,七成投資集中在AB輪,從一家孵化器,轉型為標準的VC。 2016年,創新工場人工智慧工程院成立,成為業內第一家「VC+AI」的公司,工程院不僅是投資團隊的智囊,也成為被投公司的AI外腦。 在不久前的分享會上,我闡釋了VC創業者視野下的新世界,也講述了很多創業視角下的往事。 想聽聽我的分享嗎? ·········································································· 大家好。 創新工場在2009年創立,到今天為止我們剛完成了第四期美元基金的募資,總額5億美元。同時第三期人民幣基金也已經啟動募集,總額25億元。 所以今天既是創新工場創業9年的回顧,也是我們對世界變化的看法。 ▌ 創新工場「創業往事」 創新工場創立伊始,最初定位是創新孵化,有孵化也有投資。我們第一期美元基金啟動時總額只有1500萬美元,團隊擠在清華創業園裏,當時住如家、坐經濟艙,同樣是一個創業維艱的過程。 過去每次融資,我通常要飛好多個國家,過程並不輕鬆。二期基金募集的時候,2012年,我一個人拿了一個小行李箱,密集地飛了13個歐洲城市,見了15位投資人,回來以後就得了很嚴重的病。 屋漏偏逢連夜雨,當時窮,只能一個人飛,而且也沒融到幾個錢,歐洲普遍很保守,我們又是一個創業型基金,對於當時的中國市場,他們也不見得很有信心。最後那一次還丟了所有行李,商業計畫書等都在其中。 這樣的往事很艱辛,而且都不好意思對外說,因為大家都覺得你們很厲害,於是只能挺著。 好在每一次最後都能順利完成募資,哪怕是三期的時候,全球金融市場情況都不好,當時很多基金都拿不到錢了,我們也不容易,幸運的是在關鍵時刻,有一些支持和信任我們的朋友,他們不是標準的財務投資人,比如富士康、新東方的朋友,當時多虧他們支持,我們才得以保證了逆市條件下的融資成功。 不過過程中有淚、也就有笑。 這一次募資感受就完全不同。我們開了一次LP會議,他們聽說新一期要啟動,就紛紛表示要多投,所以基本在我們募資還沒正式開始,老投資人就都已經給出了投資的表態。 為了這次募資,其實有一個既定的美國出差旅程。第一站是見一個大退休基金,講完當天他們就表示要投1億美金,但這會遠超出我們的既定規模,所以沒有要這麼多。第二站就見了西班牙銀行,他們也希望直接給1億美金,但相同的原因,我們也沒有要這麼多。 這兩站見完之後,原本我們設想的3-4億美元的基金,已經遠遠超募了,我們內部考慮再三,覺得不能再融,否則會出問題,於是只好取消了接下來的行程。 所以原本可能一個月的募資出差,最後在一周之內就有了初步結果,我跟CFO璞玉說,不融資就放個假,你這次在紐約好好玩,我也陪陪家人。 然後接下來的時間裏,兩家LP也對我們做完了盡調,整個募資也就在短短一個月內,以超募告捷。 這次之所以如此順利,有大趨勢的原因,比如大家對中國市場趨勢的看好,對人工智慧的積極態度。 但也是我們創業努力之後的回報。這些投資者盡調後發現,創新工場所創造的歷史回報,不但是中國國內,而且也是國際最高的基金之一。 而且在剛過去的2017年裏,創新工場是全球第三的獨角獸投資者,我們旗下一共有6家新晉獨角獸(估值超過10億美元)。 另外,我們在AI時代的一些新想法、新打法也獲得他們認可,比如創新工場AI工程院,被他們認為是一種很獨特的優勢。 也就是說,我們創業這9年的品牌優勢和回報都得到了認可,這讓我非常自豪。 ■單一宇宙裂變,平行宇宙到來 也是在這個過程中,我們也能清晰感受到全球格局的變化,可以結合我們自己的體會做一些分析。 我自己是70年代到的美國,90年代搬到矽谷,算是見證了矽谷的光榮和奇跡,同時也看到了成功帶來的傲慢與偏見。 那個時代的王者,不止是矽谷的,也是全世界的,從Wintel時代(Windows+Intel),到Google、Facebook,一直都如此,全世界沒有什麼地方的創新可以與矽谷相提並論。 所以矽谷中心化的思維,在矽谷非常普遍。 當年有一個特別牛的美國VC,可以排名前三,我們到他辦公室跟他談到中國的佈局和投資時,他的回答是,實在太遠了,他美國之外的地方都不太願意去,甚至都不想去矽谷之外的地方,因為矽谷的專案就已經很多了。 但這更多是禮貌性的說辭,更真實的原因可能是美國為中心、矽谷為中心的理念。 然而就在這10年左右的時間裏,全球創新和科技發展的格局發生了很大變化,最後導致了“宇宙裂變”。從美國矽谷為核心的單一宇宙,已經變成了中美平行宇宙。 簡單歸結來講,就是中國潛在的超級市場,吸引了第一批厲害的VC入場,幫助一批創業者成長和崛起,並且在激烈的競爭淘汰中形成新的產品和商業模式,進而又吸引更多用戶,然後又形成更大的市場,如此良性迴圈轉動。 這其中的關鍵因素也顯而易見: 沒有巨大的市場,一切沒有基礎; 沒有很大的基金和投資人,沒有推動力; 沒有高執行的創業者,更沒有源動力。 而且中國改革開放、經濟崛起、互聯網、移動互聯網等浪潮,帶動了更多領域爆發,VC成長也很快,這都是其他國家不具備的。 中美的兩撥創業者也不同。 美國人的思維,創業就是就是要做最突破的創新,做前人沒有做過的東西,所以矽谷出現了現在我們見到的Google、iPhone、特斯拉和SpaceX等,都是足夠改變世界的事情。 模式上也以技術型為主,崇尚輕公司,避免強運營,更別說有數萬人規模的團隊,平臺為主。而且也都是使命導向的,比如Google、Facebook,會認為整合全世界資訊、連接全世界比盈利更重要。 美國的思維和模式,在實踐中演化成了一套標準創業邏輯,不時帶來創新,也非常值得尊重。 但當矽谷和美國一直生活在「宇宙中心」,就可能不會預料到還會有另一種模式壯大起來,甚至裂變出一個平行宇宙。 這就是中國的創業模式。如果我們現在描述中國成功的公司,不論是BAT、TMDXJ等等,都不來自突破式創新。 每一個很牛的中國公司,可能都是先學習、模仿美國,慢慢把本土化做起來,過程中可能有山寨,但也有微創新,以及快速迭代,然後就越跑越快,以此培養出一批優秀創業者。 所以中國創業者至今有兩種很好的教育。 一種是模仿美國,但這個時代已經過去; 另一種教育就是在大市場、大資本和高度競爭的環境中成長。 美國的創業者是遭遇不到中國市場一樣的競爭的,所以也少有美國公司真正在中國市場競爭中成功。 美國的競爭更紳士,講禮數,即便決鬥也是「一人走10步然後回過頭來互射」。 中國就更像古羅馬競技場裏的決鬥,沒有規則,勝者為王。激烈到你已經成為了市場第一,可能還要思考如何把第二名的市場份額也要吃下來。 所以中國科技公司越做越重,也有它的內在原因。 比如美團等公司,擁有非常重的配送團隊,但當它真的把配送做到極致、把每一單配送成本都降到最低的時候,其實就在形成非常高的競爭壁壘。 但中國市場太大,機會太誘人,也會逼迫創業者永無止境去挑戰、成長。所以我們看到了美團開始做打車,滴滴開始配送外賣。 中國的競爭真的太激烈了。一不當心,其他人就可能趁虛而入。在微信支付迅速崛起的那個冬天,馬雲不就說:支付寶像是遭受了珍珠港襲擊。 這些在美國都是難以想像的,而且中國公司不僅通過把模式做重建立壁壘,還形成了免費、低費率的商業模式,像eBay這樣的賺交易費的模式,很難在中國與淘寶、天貓競爭。 另外,之前全世界都是美國高科技的殖民地,所以美國公司在進入其他國家的本土化過程中,思維都是打造一個巨大的全球品牌,讓這個平臺為全世界所用。 但這就可能缺乏設身處地的同理心,中國創業公司則不會,他們在本土擊敗了美國競爭者,再到其他國家的時候,就會更加富有同理心,通過投資你、幫助你,跟你一起成長去全球化,而不是同其他國家的本土創業專案直接競爭。 比如滴滴的全球化就很有意思,他們進入印度、巴西和俄羅斯等,都是投資、結盟當地公司,甚至像建起一個反Uber聯盟,並在這個過程中產品輸出、技術輸出,現在印度、巴西的打車軟體,都越來越長得像滴滴。 所以在我看來,不久以後的全球科技出海版圖很可能長這樣:美國公司的巨大平臺依然佔有英語系國家和西歐,中國公司可能會在東南亞、伊斯蘭國家、中東和非洲等佔有優勢。剩下的南美和東歐,各有優勢,可能還會有競爭。 而且中國模式跑出來以後,因為競爭出身,反而商業模式、融資能力、吃苦耐勞都很強,人聰明又很努力,你看曾經有一家創業公司對他想吸引的人才說:「我們這裏沒有那麼拚,也就996而已」,但它即將是香港上市的巨頭。 所以冥冥中這些年的經歷,發展出了中美雙寡頭的時代,當年中國只是借鑒美國模式,但現在已經有了很重要的本土創新。當我們跟美國人談頭條、快手、摩拜、VIPKID這樣的公司,以及他們的用戶數據等,都會讓他們大吃一驚。 最後,像如此便利的移動支付,未來也是中國模式的競爭力之一,會推動中國公司、商業更快速成長。 我們堅定看好中國未來整個高科技產業的價值,創業創新在這裏會越走越好,在潛力、市場、人才和數據方面,中國的價值都非常巨大。 ■AI的4波浪潮 數據之所以成為優勢,跟AI發展也緊密相關。 創新工場之前提出過OMO的概念,即線上線下數據的融合打通。之前很多數據無法打通,但感測器越來越好,之前很多數據不知道如何發揮價值,現在AI可以很好利用。 我們真的在經歷非常巨大的AI變革。可能大家都沒意識到,因為之前或現在AI給人的印象,更多還是幾個很厲害的科學家,帶著他們的學生做出一些產品、技術,然後賣出去。 其實並不是這樣,當全世界只有100個頂級AI科學家的時候,他們是稀缺資源,必然以技術為主、專家為王。 現在的曠視Face++、商湯都是這樣的模式,然而一旦更多人才投入這個領域,還有平臺化技術不斷讓AI門檻降低,就會有更多人進來,世界就會變得更加不同。 特別是AI技術從技術為王、專家為王,變成應用為王的時候,結合數據的優勢,AI浪潮和效應就會更為明顯。 之前也談到過,AI可能會有這樣四波浪潮,有些已經發生,有些正在發生,有些尚未發生。 第一波,AI技術在互聯網應用上的變革,比如今日頭條、美圖等應用; 第二波,商業上的應用,如銀行、保險、醫院等把它們已經存儲的數據用AI演算法來產生商業價值; 第三波,新的數據採集和新的應用,比如視覺和聽覺的數據,智能音箱和智能攝像頭的應用,帶來無人商店、安防等方面的創新; 第四波,可能不止於軟體,還有硬體,機器人、無人駕駛等,自主穿行在真實社會中。 這四波浪潮都價值巨大,你很難說哪一個潛力更大,而且它們同時發生,這也就是創新工場為什麼要全力押注AI。 ■VC+AI,Tech VC 我們擁抱AI,同時也為之做了改變。 創新工場是中國最早的機構化天使,創立之初就希望作為雪中送炭的角色發揮價值,成為早期創業者成功的催化劑,這也是當時孵化和投資並行的原因。 現在經過雙創的爆發,有了更多機構,有了更多天使,我們也認為應該要進入一個新時代了。 一方面,早期專案還是要投,但不再只是天使投資為主的機構,我們會在A、B、C等成長期裏有越來越多的出手,因為中國創業專案的價值、估值都在變高,我們相較之前募集了更大規模的基金,就是希望在好case面前搶到份額,並且後幾輪追加投資。 另一方面,我們已經實施了「VC+AI」的變革,我們作為VC,自己身體力行創立了一個AI工程院。 背後有這麼幾個方面的思考: 首先,AI可能是一個長達10年的浪潮,它會不斷在各個領域發揮價值,所以我們如果希望把投資做好,就一定要push自己最懂技術。其中我們也願意承擔一些公益專案,比如推動行業和教育部一起做AI人才培訓,發起針對高校學生的DeeCamp夏令營。 其次,AI工程院會和創新工場的投資形成聯動,工程院現在有160多位AI方面的工程師、學生,這個團隊可以幫助投資院隊評估專案的技術是否靠譜、可行。 再次,他們也會推薦很多好朋友的創業專案過來,會對我們更早投資好專案有直接幫助。 最後,我們會用AI工程院,作為我們進入新行業的重大的增值服務。如果你是一個教育公司,你有大量數據,但你招不到AI工程師幫你變革,那創新工場就能提供這個增值賦能。 創業者通常都會有一個參照目標,創新工場自然也有,我們希望成為Benchmark一樣的VC,它可能在中名聲不算大,但Benchmark是美國VC回報最高的那一家,在風口之前就抓到了Uber、Snapchat、Instagram、Twitter等。 我們在打法上、團隊背景上都有很大相似性,我們投資團隊也多是理工科背景出身,一共擁有15位理工博士,我們堅信接下來將會是一個Tech VC的時代。 所以如果你是一個做技術的公司,需要找真懂技術的VC才能做伯樂,才能識別你跟那些忽悠概念的公司差別,那你應該選擇Tech VC。 或者你也不算純技術公司,但你面向AI時代,可能也需要一個技術VC陪伴你成長,比如你做零售、供應鏈,現在找一個懂點技術、懂AI、懂SaaS的專家投資你、幫助你,你可能就會更快脫穎而出。 最後,曬一下我們部分成績單。 ​AI是創新工場重點佈局所在,但我們在消費升級、B2B/企業升級、教育,以及文化娛樂等4大領域都有成長迅速的投資,美元基金和人民幣基金都可以投,都已經有很多大家耳熟能詳的公司。​​​​ ◆作者目前為創新工場董事長CEO,曾在Google、微軟、蘋果等跨國科技企業擔任要職。 ◆本文純屬作者個人看法,不代表本報立場。

  • 機器人搶你工作 比爾蓋茲、李開復想得不一樣

    全球瘋AI人工智慧,機器人搶走人類工作,是事實,不是危言聳聽。當失業狂潮來襲,自稱「樂觀主義者」的微軟創辦人比爾蓋茲認為,「是件好事,人們可擁有更多自由時間」,但創新工場創辦人李開復則表示「AI會帶來失業危機,人們面臨安全、隱私、偏見、工作被取代、貧富差距增加等挑戰」。 微軟創辦人比爾蓋茲認為,人工智慧(AI)未來將會搶走許多人的工作,但這最終將會是件好事。 比爾蓋茲接受福斯財經網(Fox Business)專訪表示,機器人接手人類的工作將會讓我們更有效率,且擁有更多自由時間。 比爾蓋茲說:「我們絕對可以正面看待假期變長這件事情。如果我們可以用比今天還少的勞動,做到比現在多一倍的生產,人生活的目的就將不再只是站在櫃檯賣東西而已。」 Business Insider報導表示,蓋茲認為AI只是有助人類更佳管理時間的論點部分正確,如果AI只是用在人們上班通勤上,讓人不必自己駕車,可將時間花在做其他事。 近來引起瘋狂討論的英國神劇《黑鏡》,內容講的是人工智慧新科技為人類帶來巨大倫理、隱私等衝擊,批判力道十足。李開復接受騰訊「財約你」快問快答時表示,他跟大家一樣都在追《黑鏡》,擔心劇情60%可能會成真。 李開復參加瑞士舉辦的達沃斯論壇,在自己的臉書上表示,全世界應該一起關注AI帶來的機會和挑戰。他認為機會是脫貧的加速。至於挑戰則是安全、隱私、偏見、取代工作、增加貧富差距等。

  • 《名家觀點》李開復:創業沒你想得那麼簡單!

    《名家觀點》李開復:創業沒你想得那麼簡單!

    李開復:創業維艱,我和你們一樣苦過 | 創業串吧 【創業串吧】是創新工場的市場同學推出的深挖創業者真實故事的小欄目,拒絕假大空,丟掉裝飾,還原一個真實的創業者、投資人。 我是這個欄目的第二位分享嘉賓。我2009年創辦創新工場,從跨國公司高管變成本土創業者。雖然早年成名,但就創業而言也是新兵。往事回想起來,一地的心酸。 比如:「VC+孵化」模式被質疑,飛遍全球才融到第一筆基金,剛開始甚至沒有自己獨立的辦公室,壓力大到夜夜失眠。 「我經常半夜2點鐘醒來,起床回Email。回復完繼續睡覺,再醒來也才5點鐘,再起床回Email。不是我睡眠天生少,只是壓力太大。長時間高壓工作,造成抵抗力減弱,這可能也是後來生病的原因。」 幸運的是,經過這些年的砥礪前行,創新工場已經小有成績,管理著超過12億美元的雙幣基金,投資專案300+,50+專案估值過億美元。 以下是我的分享,你將認識光環下另一個真實的開復。 一、創業維艱 創業者的人生經歷都非常跌宕起伏,會遇到各種各樣的麻煩,但很多人認為像我當時創業,因為算是名人,所以人啊、錢啊,各種資源,都是貼著屁股往前走。 但事實上,你們創業的艱苦,我也一樣經歷過。 不怕各位笑話,創新工場剛成立的時候,在清華科技園之前,我們連辦公室都沒有,我們借住在LP中經合位於三裏屯的辦公室,工作了一個禮拜,後來到了清華科技園。當時就4個人,每天在辦公室大眼兒瞪小眼兒,不過也有一個好處,我們四個人想坐什麼工位就坐什麼工位,沒有人跟我們搶。 創辦初期那兩年是我壓力最大的時候。我們提的「VC+孵化」模式,當時受到很多人質疑,說這個是不靠譜的,給當時的融資造成了很大的挑戰。後來我飛了全球很多地方,見了很多人,才融到1.85億美金。 那時候,我經常半夜2點鐘醒來,起床回Email。回復完繼續睡覺,再醒來也才5點鐘,再起床回Email。不是我睡眠天生少,只是壓力太大。長時間在高壓工作,造成我抵抗力減弱,這可能也是後來生病的原因。 幸運的是,經過這些年的砥礪前行,創新工場已經小有成績,管理著超過12億美元的雙幣基金,投資專案300+,50+專案估值過億美元。 二、如何找人? 創業公司早期都面臨找人的問題,對你們來說,是找合夥人,找員工,對我來說,要找高管、合夥人、工程師、優秀的創業者。 根據我多年來的管理和創業經驗,找人這方面有幾點一定要注意。 第一,作為CEO,你一定要把20%-30%的時間花在找人上面,而且找人的時候不能太功利。 找人這件事情其實是人脈的事,你必須有一個非常強的人脈,要常常看看通訊錄或微信上有哪些強人,並維護這個關係。否則當你真的需要的時候,你都不知道去哪里找。 你看到很厲害的人,就跟他認識,聯繫,常見面,哪怕沒有目的。理工科出身的CEO總是做什麼事就要有個目的,其實不需要,跟人social,廣交朋友,沒有任何壞處,看到能人就交朋友啊,現在有了微信,管理起來更容易。 第二,找人永遠不只是HR的事,一個很厲害的HR可以幫你加很多分,但找人永遠是CEO的責任。 HR頂多在校招方面幫你走走流程,但你把招一個VP,招一個Director的事交給HR,讓他做sourcing,給你弄一些簡歷,你來篩選,這絕對是太天真、太天真的想法。 第三,招人的時候,你一定要用行政的方式保證自己團隊不會雇不夠格的人。 招人的權利是不能下放的,一流的人雇二流的人,二流的人雇三流的人。而且你跟團隊的想法其實是不一致的,你的目標是維護公司的文化和留住優秀的人,而團隊更在乎完成KPI,可以拿到股權,然後公司上市可以分紅,他不會想到公司的文化,所以很可能招不過關的人進來。 第四,不要認為公司沒有你就不行,這是做CEO很容易犯的一個錯誤,因為人總是希望證明自己很重要嘛。 最黑暗的想法是,如果有一天你走了,公司倒掉,那就證明了你的價值。這其實不對的,這證明你作為CEO,沒有盡到你的職責,把公司的放權做好。要意識到,你沒有你想像的那麼重要。 一個好的CEO,有責任讓公司即便沒有你也能夠運行下去。因為人總是會出狀況,會生病,需要休息,或者想做下一個創業。 當我生病的17個月裏,對創新工場基本是零參與度,但最後公司做得還不錯,有很多很棒的案子都是那時候投的。我不在的時候,可能是團隊發揮得最好的時候。因為他們有責任感,有主人翁感。 我的建議是,更多放權給下屬。最優秀的人都希望能夠被信任,希望自己有一定的決策權,能夠成長,做出成果是因為自己的努力,而不是老闆的英明決策。適當放權可以讓自己的壓力下降,也可以讓團隊獲得成長。 三、如何選擇投資方? 融資這個問題是創業者經常面臨的,從你們的角度出發,最重要的是看投資人給你什麼價值。錢真的很重要,但是當你做得很好的時候,會有一大堆人追著你,價值就會變成最重要的。 每個機構在每一個階段給你的價值是不一樣的,所以你要評估跟投資人的關係,每個階段你最需要什麼樣的幫助,不只是考慮錢花完了沒有,或者什麼時候要上市了。 另外一定要看外部的資本節奏,當資本市場比較好的時候,就抓住機會去融資。創新工場當年投的第一波移動互聯網專案,市場有一陣虛高,我們就幫助他們全部完成了融資,後來跌落的時候大家都有足夠的糧食撐到下一個階段。那時候如果不融,說不定一跌落就再也沒有機會了。 要相信創新工場,我們的為人你們應該瞭解,我們的心你們應該很清楚,可以看我們過去做的一切,我們真的是特別愛創業者,會盡全力幫助你們。所以你們融資的時候,一定要諮詢我們,相信我們的建議。 四、談創業者的自我學習 最後想談談創業者的自我學習。管理一個成長型的公司,有大量事務性的工作要去做,時間被消耗掉。如何在外部市場動態變化和內部事務消耗比較多的情況下保持自己的學習能力? 我不講自己了,年紀太大,可能什麼都學不會了。我分享一個故事。 程維是最近五年來公司成長最快,個人成長可能也是最快的一個CEO。滴滴和快的合併、收購優步中國以後,程維沒有覺得自己一統天下,沒有膨脹,覺得什麼都做得很好。他心裏很清楚,很多方面不夠好,然後他就逼著自己去找各方面的專家,去認識他們,把他們挖到公司來。 他會努力保持虛心和初心,會掛一些字在他的房間裏隨時提醒自己,合併快的以後,他寫了「」日拱一卒」掛在辦公室,每天就看到說我還是一步一個腳印。收購優步中國以後,又掛了一個「虛心」在他的房間裏,這些都是真實的事情。 ◆作者目前為創新工場董事長CEO,曾在Google、微軟、蘋果等跨國科技企業擔任要職。 ◆本文純屬作者個人看法,不代表本報立場。

  • 輔導創新創業團隊 北科大鏈結中心揭牌

    輔導創新創業團隊 北科大鏈結中心揭牌

    台北科技大學在科技部號召下,結合研究法人籌組價創計畫創業團隊(簡稱價創團隊),委北科大成立「產學研鏈結中心」(Taiwan Startup Institute,TSI)(簡稱鏈結中心),於今(9日)舉辦揭牌儀式,未來將延攬矽谷人才回台,輔導創新創業團隊,引進國際資金,打造具國際競爭力之新創公司。 北科大素有「企業家搖籃」之稱,畢業校友中許多擔任國內上市櫃公司之負責人。2年前,北科大設立「點子工場」,輔導創客創業、推廣創客精神,成績斐然,如今為孵育獨角獸,輔導科技創業,北科大在億光大樓4樓設立「產學研鏈結中心」,提供通過科技部補助的價創團隊,作為共同工作空間,延攬矽谷人才來台進行創新創業輔導、建立FIRM機制,以國際創投標準做法發掘案源,引進國際資金,推薦潛力個案提出價創計畫申請。 北科大校長黎文龍表示,產學研鏈結中心設立在校內,盼可共同促進研發能力投入新創產業,更肩負導入市場商業價值的實踐,提升產業技術,創造市場價值,鏈結產、學、研三方,共同開展商業活動,將是北科大在推動創新創業上的里程碑。 創客教育已經成為台灣教育的新顯學,北科大「點子工場IFoundry」於2年前開國內先河,提供先進器具、會計、法律、創新創業的課程與諮詢,讓進駐的創業者們圓夢,並舉辦上百場國內外交流活動,串連美、日、菲各國創客中心。 點子工場主任曹筱玥指出,參與輔導的女性創客達2成,成為國內校園推廣女性創業先驅,且其中70個團隊申請進駐,成績亮眼,像是PAIX新創團隊,主力產品智能背包(Backpaix)於2016年透過Kickstarter募資平台,在三天內募資金額超過24萬美金,榮獲文化部106年文創之星競賽銀獎肯定。未來點子工場也持續將創客精神從北科大往外推廣到各大中小學,讓創客課程能被重視並融入教育。

  • 《名家觀點》IKEA、宜家神形兼備 成品牌歷久不衰原動力

    《名家觀點》IKEA、宜家神形兼備 成品牌歷久不衰原動力

    經營人生,你需要一個好商標 本篇文章來自創新工場法務部,他們會定期給創業者開一些有趣的課程。這篇商標課程生動有趣。 其實創辦企業和經營人生有很多相似之處,如果你還沒有創辦企業,在看本篇文章時,不妨帶著另一個問題閱讀:你該如何經營你的個人品牌和個人商標? …………………… 我們從自然課本中認識了巴普洛夫的狗,在科學界,這隻狗與薛定諤的貓擁有不分伯仲的動物功勳 。 巴普洛夫用狗做實驗,每次給狗送食物以前響起鈴聲,經過一段時間後,鈴聲一響,狗就開始分泌唾液。 消費品成功的關鍵因素之一,就是樹立一個強大的品牌,創造並維持這一品牌與消費者慾望滿足之間的條件反射。 商標名稱將會扮演巴普洛夫實驗中鈴聲的作用,刺激消費者聯想到健康,財富,美貌,優越感,美好家庭等因素,進而刺激消費者購買消費品。 這一任務實現的關鍵是: 1)滿足消費者需求的同時,使消費者產生獲取健康,財富,美貌,成功的滿足感; 2)一旦消費者建立該品牌與慾望滿足的聯想,要防止競爭對手淡化,混淆該條件反射; 3)要盡可能消除競爭對手為其他品牌建立類似條件反射的可能性。 做到這一切的基礎是,我們需要一個系統,全面,完整的商標戰略和規劃。 ◆爛熟於心還是別出心裁? 顯著性是商標的基本要求,缺乏顯著性是商標申請過程中被駁回的重要原因。 根據商標法,申請註冊的商標,應當有顯著特徵;缺乏顯著特徵的標誌不得作為商標註冊;經過使用取得顯著特徵,並便於識別的,可以作為商標註冊。 創始人在給商標取名時,往往面臨「爛熟於心」還是「別出心裁」的取捨。 如果選擇爛熟於心的名稱,比如汽車取名「寶馬」,消費者容易聯想到良駒,千里馬,飛速,安全,馳騁,奔馳等因素,和汽車本身的特徵相契合。 但弊端也顯而易見,「寶馬」標識顯著性差,給汽車命名為「X馬」的企業數不勝數,在商標註冊過程中存在種種困難。即便註冊成功,也會時常面臨被山寨的風險,維權成本高。 如果選擇別出心裁的名稱,比如「英菲尼迪」,雖然無法利用已有的聯想搭建條件反射,在廣告,營銷方面需要花費很多的錢,人為無中生有構建條件反射。但是條件反射一旦建立,品牌就會紮根在消費者的潛意識裡,不容易被模仿和稀釋。 ◆商標篩查,小成本減少大損失 戰事伊始,偵察先行。 消費品公司創業,商標篩查要先做起來。商品或服務標識出現問題很可怕,營銷費用都花了,而且積累了一定的知名度,卻不得不「改名易姓」,這對消費品創業公司是不能承受之重。 商標篩查可避免與擬註冊的商標發生衝突,或損害他人現有在先權利。具體來說,商標篩查可以避免: 1)擬註冊商標在註冊過程中未通過商標局審查; 2)擬註冊商標在申請過程中被第三方異議; 3)商標註冊完成後被第三方申請無效。 商標篩查時,要注意覆蓋擬銷售商品和提供服務的國家或地區,並集中篩查相關的商品類別。創業企業可以登錄這些國家或地區的商標局數據庫進行篩查,當然也可以聘請當地的知識產權律師提供服務。 需要注意的是,商標篩查並不能100%隔離風險,一方面是由於各國商標局數據庫存在不同程度的延時,另一方面,商標申請的審查過程中存在主觀判斷的成分。 ◆增強標識顯著性的幾點小建議 隨著時間的推移,可用的詞彙組合越來越少,初創企業也沒有足夠的資金支撐龐大的廣告營銷成本,憑空創造新的標識。在這種情況下,可以通過設計,文字+圖形組合,文字避讓等方式達到增強顯著性的作用。 可用的技巧如下: (1)命名策略 1927年,可口可樂進入中國,音譯了個「蝌蚪啃蠟」的中文名。古怪的名字,棕褐色的液體,甜中帶苦的味道,可口可樂因此銷量慘淡。 這麼好的飲料,怎麼能被譯名毀了呢?可口可樂痛定思痛,登報用350英鎊的獎金懸賞徵求譯名。 最終,身在英國的一位上海教授擊敗所有對手,為這家公司貢獻了廣告界公認翻得最好的品牌名 - 可口可樂。它保持了英文的音譯,甚至比英文更有寓意,且易於傳誦。可口可樂譯名成為經典,產品也風靡全國。 實際上,經典的商標都是音意一致,神形兼備,還要畫龍點睛,使名稱和產品融為一體,相互作用,產生巨大的品牌價值,成為品牌經久不衰的原動力。 比如: BMW丨寶馬 自古中國就有「寶馬香車」之說,辛棄疾的「青玉·案元夕」更有詩雲「寶馬雕車香滿路。鳳簫聲動,玉壺光轉,一夜魚龍舞」。「寶馬」之名,實乃品牌名縮寫翻譯的神作。 宜家丨IKEA 看到「宜家」二字會自然聯想到家居,我們暫且不談「宜家」和「IKEA」的發音有多像,就談談它的詩意 - 「詩經·週南·桃夭」:「桃之夭夭,灼灼其華。之子於歸,宜其室家」。 (2)設計 設計是增強顯著性的有效手段。商標經過設計之後,會特點鮮明,容易辨認。 自從「三生三世十里桃花」火了之後,不少酒廠相繼推出類似「桃花醉」一樣的酒品,如不對該標識進行設計,桃花醉申請商標被駁回概率很高。相反,設計感,差異性,顯著性越強,申請商標的成功概率也就越高。 不少企業在商標註冊時特別鍾情簡單的兩三個英文字母的組合。如果用簡單的兩三個字母直接提起申請,基本上都會被駁回。而經過設計之後,差異性明顯的字母組合就可以成功完成商標註冊。 (3)組合申請 如果某一標識的文字或圖形缺少顯著性,或與現有商標存在近似的可能性,就可以通過文字+圖形組合或者中文文字+英文文字組合的方式,一定程度上減少近似的風險 針對部分中文和英文標識都缺乏顯著性的商標,可考慮中文+英文+圖形,中文+圖形或英文+圖形的組合增強顯著性例 (4)文字,名稱規避 同一事物,往往有多個名稱。假若部分名稱已成為通用名稱失去了顯著性,就可以考慮使用其他生僻或新奇名稱。 桃花醉所用桃花為千瓣桃紅,與其使用「桃花醉」這一名稱,不如「千瓣桃紅釀」更有助於商標獲准註冊。 (5)字體 在LOGO中使用特定字體,能表達公司理念。 1962年剛成立時,沃爾瑪的標誌還是一個簡單的拼寫; 1981年變為了更堅實的字體,標誌著公司更加穩定;而當前的標誌則採用了造型更溫和的字體,顯示貼近生活。 IBM的LOGO從最開始的繁瑣逐漸變簡單,“IBM”也由普通的字體逐漸變化,並增加了橫紋,顯示出其公司理念等的變化與轉型(由硬件製造商轉向信息技術和業務解決方案提供商)。 (6)顏色獨特 公司最開始就應設定LOGO顏色,以便深入人心。國際著名公司的LOGO都有自己獨特的顏色,如: 經過多年的發展,百事可樂的LOGO已形成紅,白,藍三色,現在人們一看到這個LOGO就會想起百事可樂。 寶馬公司成立時,就在其LOGO中使用寶馬總部所在地巴伐利亞州州旗的顏色藍白,此外,寶馬公司初創時為飛機引擎生產商,藍白也表示其業務性質。這麼多年來,寶馬的LOGO也與多次調整,但一直沿襲藍白色,易於記憶,極具辨識度。 (7)外觀簡單 蘋果公司的LOGO從最開始的繁雜,逐漸演變為咬了一口的蘋果,顏色也由彩色演變為單一的顏色,現在的LOGO兼具現代感與簡單之美。 在發展過程中,谷歌公司的LOGO雖然有略微調整,但一直都是簡單的字母組合「谷歌」,彰顯其搜索引擎使用簡單,便捷,可以幫助用戶把複雜的問題簡單化。 根據商標法,下列標誌不得作為商標註冊: 1)僅有本商標的通用名稱,圖形,型號的; 2)僅直接表示商品的質量,主要原料,功能,用途,重量,數量及其他特點的。 通過使用同音不同字的方式,可以避免構成前述兩種情形。例如,為避免商標局認為「桃花醉」這一標識僅表明商品的主要原料和功能,可將相應文字進行替換,比如「燾花醉」。 ◆挖深護城河,註冊「山寨商標」 防止競爭對手混淆已構建的條件反射,就要留心註冊「山寨商標」,變被動為主動,通過商標註冊堵塞競爭對手山寨商標的可能性。 對企業而言,註冊大量山寨商標會產生較多的註冊費用和維護成本,但是這些費用與被山寨產生的損失相比,簡直是九牛一毛。 例如,貴州「老乾媽」和「老乾爹」曾經發生過商標糾紛。「老乾爹」借助「老乾媽」的名聲,在市場上銷售同類產品,誤導消費者,嚴重損害了「老乾媽」的品牌聲譽。 除了在同一類別註冊類似商標外,企業還可以將其標識在不同類別上進行商標申請。 ◆品牌變通用名稱?名氣太大了煩惱也來了 你知道嗎?「阿司匹林」(Aspirin),「蹦床」(trampoline),「熱水瓶」(thermos),「胸罩」(brassiere),優盤,拍客,銀駿眉,這些都曾經是品牌名稱。由於名聲太大,產品深入人心,這些品牌竟然反受其累,成為通用名稱,最終失去了商標保護。 根據中國商標法,註冊商標成為其核定使用的商品的通用名稱的,任何單位或者個人可以向商標局申請撤銷該註冊商標。消費品創業企業如推出的產品和服務屬於完全自創,開天闢地的新品類,應尤其注意避免該等商品或服務的品牌最後成為通用名稱。 避免品牌成為通用名稱,既要在使用過程中注意區分商品名稱和商標,要特別突出商標的特殊性,同時在發現商標作為商品名稱被有關機構進行混淆性解釋或描述時,也要及時維權。 猴姑餅乾是江中集團推出的原創品牌,曾經被大量山寨。江中集團一方面向法院提起訴訟,另一方面請代言人拍攝新廣告,通過廣告詞設計以及推出品牌吉祥物 - 猴姑的方式,樹立獨特的品牌形象,給品牌傳播增加了品牌活力與標識倍數,其根本用意也在於防止「猴姑餅乾」成為通用名稱。 正如「窮查理寶典」一書中所說,「我們必須避免失去我們強大的商標名稱的情況,哪怕失去一半也不行。」商標對於消費品初創企業而言,是消費者和商品服務的連接器,是啟動企業指數級增長的上古神器。 消費品企業越成功,越無法承受商標被混淆,駁回,無效或淡化的損失,在很多時候這種損失是致命且不可逆的。走到繁花錦簇的遠方我們需要做對很多事情,同時不能有重大失誤。希望這篇文章對消費品企業的商標戰略和規劃有所啟發。 ◆創新工場是李開復在2009年創辦的天使投資公司,主要是協助年輕人創業。李開復目前是創新工場董事長CEO,曾在Google、微軟、蘋果等跨國科技企業擔任要職。 ◆本文純屬作者個人看法,不代表本報立場。

  • 南港高工創客工場揭牌 柯P盼出現下個Google

    南港高工創客工場揭牌 柯P盼出現下個Google

    不只要讀書,動手做、培養創造力近年來也成為學校教育重要一環。台北市教育局今結合南港高工師資、課程、場地,成立「創客工場」,開設3D列印、木工技術、金屬五金構件創作等10門「創客基礎課程」,廣邀社區民眾一起加入實作技術學習行列。 創客(Maker)又被稱為「自造者」,強調創新、創造力及實作技能。市長柯文哲出席創客工場揭牌儀式時就強調,只要給年輕人機會,他們往往非常厲害,像太陽花學運組織50萬人,「國防部都沒這個實力。」而他認為,創新既然是台灣唯一的出路,市府提供創客教室作為平台,希望年輕人能夠擁有嘗試的機會。 柯文哲還說,諾貝爾獎頒發至今117屆,自然科學領域獲獎者之中,由「華人世界本土生產」的得主只有發明了抗瘧疾藥物的屠呦呦,得獎率趨近0、可說是「交白卷」,所以,該如何讓學生有創造力,就需要政府帶頭改變。 未來南港高工不僅作為學生教學場所,創客教室還開設木工技術、基礎機械加工、基礎電路板雕刻製作、陶藝製作、個性化產品設計與製作、金屬五金構件創作、3D繪圖及列印等10堂課,8月1日起開放一般民眾報名,9月份開課。每堂課時數6至48小時不等,收費則落在2800元至4800元間。 而在港工的創客教室接受過基礎培力課程之後,未來北市產發局也擬在南港瓶蓋工廠打造創業基地,提供創業空間。不過,日前南港瓶蓋工廠換地案在市議會遭擋,柯文哲對此也說,此案因為政黨的關係被否決,沒有必要這樣,會想辦法讓它開幕,希望以後學生在創客教室體驗嘗試後,就可以到南瓶開公司,也許有一天會誕生下一個Google公司。

  • 「旗聚憶糖」文化特展 邀您回顧旗山糖廠百年風華

    糖業文化在臺灣歷史及現代化過程中占有重要地位,高市府都發局7月22日至30日特別在具有百年歷史的旗山糖廠舉辦「旗聚憶糖-糖業文化特展」,邀市民朋友全家老小一起來回顧臺灣糖業輝煌年代與舊旗尾糖廠百年風華。 1909年開工製糖的旗山糖廠自2002年停工後仍保留完整的製糖機械設備及工場本體樣貌。都發局正與台糖合作提出「旗糖創新博覽園區」與「製糖工場再利用」計畫,要將百年廠區蛻變為兼具觀光、轉運、糖業文化體驗及蔬果加工加值等複合機能的創新基地,成為東高雄山城九區的新亮點。 都發局表示,此次與台糖合辦「旗聚憶糖-糖業文化特展」以「回憶歷史及創新發展」為主題,藉由珍貴的老照片、糖廠文物及糖業紀錄,再現製糖工業的輝煌歷史,同時也展示南部與東部糖廠活化案例與旗山糖廠未來願景。此外,都發局還安排手作蔗紙工坊,由高應大台農紙團隊帶領民眾製作手抄紙及紙上創作,讓大家更加認識農業循環經濟。每日前50名在展場打卡的民眾還可獲得「會發芽」的台糖冰品折價券!在炎炎夏日呷涼涼後回家還能體驗循環經濟的樂趣。

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