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以下是含有創造資源的搜尋結果,共193

  • 中聯資源公司接軌國際 推動國內轉爐石循環經濟

    中聯資源公司接軌國際 推動國內轉爐石循環經濟

    「循環經濟」基本的理念是從一個搖籃到另一個搖籃(From Cradele to Cradele),以及將原本的廢棄物轉化為其他產品的原料(Waste is Food),使資源得以不斷的循環再利用。傳統的線性經濟,或俗稱拋棄型經濟,即從自然界開採原料,透過加工製成產品及使用後,直接掩埋或焚燒相比較,循環經濟盡可能延長產品的生命週期,並在生命週期結束時透過回收、重新製作或再加工等方式,將其再造為可利用資源,以極大化資源使用效率。

  • 電商打造優質網購環境 經部臂助

    電商打造優質網購環境 經部臂助

     經濟部商業司為協助業者創造友善網路購物環境,委請資策會科法所、台灣商業聯合總會於5月20日舉辦『善用政府資源對抗疫情 獎勵政策大補帖』座談會,防疫期間並開放現場直播供民眾了解。

  • 職場達人-Taptot拿點創辦人 林首龍閒物新生 分享經濟新體驗

     首創資源分享平台「Taptot」拿點,創辦人林首龍打造全新的社群資源分享平台,兩年來累積交換了兩萬多筆交易,這一個個箱子,已經累計堆疊超過82座101大樓的高度,讓這些本來閒置的東西,交換到需要的人的手上,讓資源重新被利用。

  • 《觀光股》雄獅攜手農委會 搶攻求生4支箭

    《觀光股》雄獅攜手農委會 搶攻求生4支箭

    新冠肺炎疫情衝擊全球產業,雄獅(2731)旅遊集團搶攻求生「4支箭」,宣布攜手農委會「為農業找通路,為觀光找出路」,整合農委會百大農業精品及雄獅行銷、通路資源,盼透過跨界合作結合台灣農業及旅遊,滿足防疫實務採購需求、並開創產銷通路合作新局。

  • 柏瑞投信固定收益 大獎三連霸

    柏瑞投信固定收益 大獎三連霸

     2020年「Smart智富台灣基金獎(晨星技術指導)」2月公布得獎名單,柏瑞投信以完整的固定收益產品線、固定收益產品的創新能力、以及善用國際集團的研究資源等優勢獲得評審團青睞,連續第三年贏得「固定收益型基金團隊研究獎」,達成三連霸成就,也是自此團體獎項設立以來,唯一獲得三連霸的外商投信。

  • 中鋼集團將轉爐石應用道路工程 突顯循環經濟亮點

    中鋼集團將轉爐石應用道路工程 突顯循環經濟亮點

    轉爐石為中鋼一貫作業煉鋼製程產出的副產品,世界各國都視為可循環再利用之資源,除可取代天然砂石以減少砂石之開採,亦可使用於道路及土木工程;在歐美各國及日本,轉爐石已被廣泛應用於瀝青混凝土鋪面。 \n中鋼集團每年鋼鐵生產量約1,600萬公噸,由煉鋼製程所產出的轉爐石副產物約160萬噸,為達資源永續,中鋼集團推動轉爐石應用於道路工程的循環經濟,項目如下: \n一、研發新技術、新工法提升道路鋪築成效 \n(一)自99年起,中鋼集團即依序進行廠區內示範道路鋪築及與公務機關合作鋪築公共工程道路,經由專家學者研究證明轉爐石瀝青混凝土成效卓著。 \n(二)高雄市政府108年起陸續於高雄市中山及沿海路,以「轉爐石」鋪築密級配及新工法石膠泥瀝青混凝土(Stone Mastic Asphalt, SMA)鋪面,有效改善道路品質、提升用路人安全。 \n二、建立使用規範及標準確保道路工程品質 \n(一)轉爐石應用於瀝青混凝土相關之「國家標準(CNS)」已於99年全數公告;高雄市亦已於105年時將轉爐石納入其施工規範內;行政院公共工程委員會更於108年公告施工綱要規範第02701章 「轉爐石瀝青混凝土鋪面」專章,供各公務機關參考應用。 \n(二)編修「轉爐石瀝青混凝土使用手冊」以宣導轉爐石應用於道路工程之正確使用程序,本手冊於106年通過第三方公正單位(財團法人工業技術研究院)審查,並由經濟部工業局發函國內各公務機關參考應用,以利資源有效利用。 \n三、認證綠建材證書創造循環經濟價值 \n(一)101年「轉爐石瀝青混凝土粒料」通過內政部建築研究所審查,獲頒「綠建材標章」產品認證,證明轉爐石為對環境及人體無害且符合相關規格標準之綠建材。 \n(二)108年「轉爐石應用於瀝青混凝土鋪面」通過BS 8001循環經濟標準查核,說明以轉爐石推動循環經濟可創造財務、環境和社會三贏的效益。 \n四、榮獲金質獎殊榮創造無數使用佳績 \n(一)轉爐石瀝青混凝土道路更以高雄市南星路榮獲105年第十六屆公共工程金質獎優等獎、高雄市濱海聯外道路榮獲108年第十九屆公共工程金質獎佳作獎,高雄市中山路及南星路(岐山二路至鳳北路)榮獲108年高雄市城市工程品質金質獎。 \n(二)截至109年01月,轉爐石粒料鋪築瀝青混凝土鋪面已逾290條道路使用佳績。

  • 雙東出擊 估創造十億觀光產值

     由於新冠疫情重創國內觀光產業,為突破困境,「雙東出擊」!屏東縣觀光協會暨恆春半島觀光產業聯盟決定走出去,首度攜手台東縣觀光協會組成「觀光小聯盟」,合計兩邊會員數超過百家業者,將推出跨縣市「2.0版電腦消費券」,瞄準具共同特色的「飛魚季觀光」、「溫泉季觀光」、「海底之美潛水」等六大主題活動,共同行銷。 \n 「雙東出遊活動」將自4月起持續到6月,業界預估,活動期間隨著出國人數銳減,可望帶來超過30萬人次的觀光人潮,估計可望創造超過新台幣10億元的觀光產值。 \n 此外,屏東觀光協會接著將進軍高雄,攜手高雄市觀光協會、旅館公會、觀光飯店公會、觀光局及台南市旅行公會等多個單位,組成「觀光大聯盟」,期能透過共同合作和行銷方式,擴大市場胃納,創造一加一大於二的觀光效益。 \n 屏東縣和台東縣聯合行銷活動,近來在屏東縣觀光協會理事長鄭宜芳帶領副理事長吳炫東、總幹事張福生、恆春半島觀光產業聯盟理事長林榮欽等多人,和台東縣觀光協會理事長潘貴蘭、總幹事許裕昌等代表密集開會商討後,終於敲定「雙東合作計畫」。 \n 屏東縣觀光協會表示,為加強屏東、台東聯合行銷曝光促銷,決定領先全國首度推出「我愛東東消費券」,將比照3月台東消費券模式,推出跨縣市使用的2.0版本,適用於4月1日至6月30日,包括清明及端午連假住宿皆可適用),希望共同行銷,增加雙東曝光度,擴大消費客層,創造雙贏。 \n 觀光協會表示,整合兩縣觀光資源推出相關旅遊產品,開發更多新旅遊路線,以跨區域整合行銷策略提高屏東及台東知名度,讓屏東及台東走向國際化,積極推動「旅行台灣.必遊雙東」的目標。

  • 柏瑞投信固定收益 大獎三連霸

    柏瑞投信固定收益 大獎三連霸

     2020年「Smart智富台灣基金獎(晨星技術指導)」2月公布得獎名單,柏瑞投信以完整的固定收益產品線、固定收益產品的創新能力、以及善用國際集團的研究資源等優勢獲得評審團青睞,連續第三年贏得「固定收益型基金團隊研究獎」的殊榮,達成難能可貴的三連霸成就,也是自此團體獎項設立以來,唯一獲得三連霸的外商投信。 \n 根據《Smart智富》雜誌評審團給予柏瑞投信的獲獎原因及特色,包括以下三點: \n 1、善用外資背景,台灣投資團隊充分整合國外投資團隊的豐沛資源,並在投資策略、產品開發方面根據台灣投資人的偏好調整,展現本土團隊主導性,真正做到「全球在地化」。 \n 2、從台灣投資人的需求出發,於產品開發方面展現創新能力,在業界具有領導地位,例如首創推出持有滿3年,即無手續費亦不收取分銷費的N級別後收型基金。 \n 3、固定收益產品線完善且豐富,且操盤成效受肯定。 \n 柏瑞投信董事長楊智雅表示,能夠連續三年獲得評審團的肯定,代表柏瑞投信長期以來聚焦「固定收益」產品的定位和策略,不僅奠定了固收團隊紮實深厚的研究基礎,更建構出明確的市場區隔,並且運用「創新差異化」的產品訴求,得以擁有居於領先的市場競爭優勢。 \n 柏瑞的產品定位正確,加上精準的行銷訴求,以及業務團隊完整有效的客戶溝通,才能贏得市場認同,創造雙贏。透過在地化的投資團隊反映台灣投資人的需求,經過和集團充分溝通之後,再創新開發出量身訂做的客製化產品來贏得客戶的信任,未來將持續投入相當程度的資源在固收產品的開發與創新。  柏瑞投信投資長黃軍儒指出,固收團隊講求專業分工、團隊合作,遵守集團一致性的投資策略,採用標準化的作業管理流程,維持基金的操作穩定性。此外,柏瑞重視資訊及獨立分析,透過基本面、價值面及技術面(FVT)的信用分析架構,利用國內外固定收益團隊的資訊分享平台,來達到整合式的投組管理。 \n 黃軍儒表示,柏瑞固定收益團隊的研究人員長期、致力為台灣投資人創造價值,考量台灣人的需求以及風險偏好調整,透過在地化的投資團隊,整合國外研究資源,經由雙向溝通降低疑慮、且因應市場和操作策略的變化,作出最適切的投資決策,而不是直接將集團既有的產品複製後搬來台灣。 \n 柏瑞投信在業界享有「固定收益」專家的稱號,架上的固收產品種類齊全,而且級別、幣別都很完整,真正實踐「全球在地化,在地全球化」的經營策略。 \n 根據投信投顧公會的統計,截至2020年1月,柏瑞投信旗下9檔固定收益型基金的金額合計達新台幣692億元,投資範圍遍及全球從亞洲、新興市場到美國,資產類型涵蓋投資等級、新興債到高收益債,一應俱全。

  • 專家傳真-永續經濟創投 吹起號角

    專家傳真-永續經濟創投 吹起號角

     工業革命後,科技的發展為全球帶來顯著的經濟成長,同時也為人們創造財富及生活便利性,然而這一切卻是以付出許多環境代價所換得。近年來歐美政府開始倡議「永續經濟」,希望讓環境永續和經濟成長不再是魚與熊掌難以兼得的難題,而此議題也獲得許多全球知名企業的積極響應。 \n 在各方的推動下,永續經濟已經從企業口號或社會責任的行銷手段,慢慢落實到企業營運及生產製造,甚至發展出可以獲利的商業模式,其中最具代表性的「循環經濟」,便是透過重新定義廢棄物、改用對環境更友善的材料、重新規劃產品設計、製程、回收等流程,或運用新科技讓資源、材料與廢棄物回到產業鏈內不斷循環使用。「循環經濟」可望減少地球能源與資源的消耗,甚至廢棄物的產生,大幅降低產業經濟活動對環境帶來的負面影響。 \n 許多新創公司在實踐「循環經濟」的理念下,發展出符合市場供應與需求的商業模式,以中經合集團目前在亞洲投資了3家新創公司為例:台灣「小智研發Miniwiz」,利用不同再生材料,結合獨創的設計與製造技術,詮釋循環經濟在建材、衣料與家具的多元應用;新加坡「RWDC」,研發微生物聚合PHA塑膠,用以取代塑膠原料;以及香港「寰科創新Ecoinno」,研發高性能、高效分解的纖維紙漿材料。 \n 值得關注的是,這些新創事業陸續接獲Nike、Starbucks、遠東集團及各大航空公司的訂單與合作意向。來自大企業的採購,顯示企業從口號或回饋的想法,轉向實質獲利的商業考量,同時也證明循環經濟有其獲利機會,可望形成一股力量讓產業鏈快速成長。 \n 此外,許多歐洲消費性品牌因受到市場客戶端的壓力,必須快速導入並建立環境友善、永續經營的品牌形象,加上各國政府針對降低原生材料(包含礦產、化石原料、金屬)的依賴,皆提出具體目標,例如:荷蘭訂定2030年降低50%的原生材料使用量、停止焚化塑膠製品及2050年物質全循環等;歐盟執委會要求,2030年前歐盟境內所有塑膠包裝皆採可回收材質,且減量使用一次性塑膠製品。市場的推力和拉力,將有助於創造更多的商機。 \n 面對歐洲各國的強烈需求,位處在亞洲的供應商,也必須因應創造符合的獲利及生產模式,一旦產業鏈建立起來後,將有更多的商業交易、投資及資源的挹注。 \n 不論是永續發展或是循環經濟,其需求與認同主要來自歐洲,在歷年世界經濟論壇(WEF)上屢屢成為會議主題。中經合九號基金在永續經濟上的訴求,獲得許多歐美人士與基金的認同,願意一起投入參與和推動各項投資計畫。 \n 「循環經濟」不只是全球發展趨勢,也是新創事業、產業轉型的契機。我們也可以期待,在歐洲以外的地區,永續經濟、循環經濟的意識逐漸抬頭,循環經濟將正式邁入可以探討獲利與商業模式的階段,而向來對新興科技應用以及市場新機會最前瞻、敏銳的創投已經開始布局投資,即是號角聲。 \n 放眼國際,站在扎實製造和代工動能的基礎上,台灣許多公司如:光寶、台塑、遠東等早已投入資源,在循環經濟市場上扮演重要角色。過去累積的研發能量與生產製造實力,台灣就是下一個最好的產業聚落,再加上透過擁有跨國平台及能整合國際資源的創投,加深與國際市場的合作,更能加速台灣產業升級,達成「Taiwan Can Help」的目標。

  • 靈活用工 突破逆境

    靈活用工 突破逆境

     2019新型冠狀病毒疫情爆發以來,不只對於民眾造成恐慌,對許多產業來說亦備感壓力,尤以與民眾高密度接觸的服務產業如旅遊業、餐飲業及零售業等衝擊最大。面對員工沒事做的窘境,經營者陸續祭出幾項決策來因應。 \n 不同思維下,一是將員工視為資產,利用眼下空出來的時間資源精進學習,提升個人所需技能,成為恢復生產後的一股助力;二是將員工視為成本,讓員工放無薪假延期開工的同時,亦等同於節省人力成本。除了上述兩種決策,在大陸似乎還有另一種創新的決策正發酵著,它就是共享員工模式。 \n 這種模式在國際上已經非常流行,在國際用工標準中叫做「靈活用工」,不少企業都存在著淡旺季,比如春節是餐飲業的旺季,黃金周是旅遊業的旺季,國際上普遍的做法是,由協力廠商來調配企業之間的用工需求。 \n 連鎖巨頭沃爾瑪,幾年前曾歷經關店潮,波及員工達上萬人,此後在三、四線城市布局,便以35%的兼職員工配合65%的全職員工進行運作,避開一、二線城市純電商帶來的衝擊外,做「輕」運作轉型。 \n 日本則是Uniqlo展店時與人才平台兼職貓合作,採用了一套全新的用工方案,由1位全職帶領1位兼職,有效縮短新員工所需的培訓時間,實現門店快速複製。根據不同時段的用工需求匹配對應的人手,用兼職替代全職,透過統一招聘、面試、管理服務等一系列代招代管服務,招聘流程流暢快速,保證高峰有足夠的人手,閒時無多餘人員,並且全國門市有效節省32%營運成本。 \n 這次疫情,中國大陸仿效此模式,採的則是企業與企業之間自行調配人力資源,解決特殊時期的問題。將實體店面閒置員工借予線上電商業者共用,說白了就是臨時借用人力,聯合起來共抗疫情,提倡出一種短期新工作模式,員工都經過健康的排查、檢疫、防疫,也經過面試、培訓及體驗才會上軌道。中國大陸已有多家企業如盒馬、京東向餐飲企業借用他們的員工,參與打包、分類、上架及餐飲等工作,可見不少企業並沒有深陷困境,而是趕緊自救。 \n 將員工視為資產與成本皆是對內的一種改變,共享則是擴及更多,加入了外部合作夥伴,從而提高資源的利用率,為兩端的參與者創造價值,將員工與企業的效益提升到最大化。由此可見靈活用工模式已蔚為主流,而這套模式正持續向多個行業發展,從超商到物流及製造業比比皆是。 \n 當然,上述作法也有諸多值得探討之處,例如:是否具備合宜的法令依據?如何順暢運作的機制與規範?以及企業與員工接受與否的態度?但看起來未來企業在面對環境變動,營運模式的調整都有可能朝此方向作些思考。

  • 日本轉爐石大量應用於填海造地 台灣可借鏡

    日本轉爐石大量應用於填海造地 台灣可借鏡

    台灣天然資源匱乏,各式土木工程面臨砂石及土方等材料短缺的問題,必須大量仰賴國外資源進口,故如何透過思維的轉型創造或保留住更多可用資源,締造新的經濟發展契機,實為必須面對的議題。 \n有別於傳統的線性經濟發展思維,循環經濟以資源妥善利用的角度重新思索各項資源的永續應用價值,以最少自然資源投入、最少廢棄物排放以及最少環境危害發展經濟,「循環經濟」已成為全球各國永續發展的熱門議題及潮流。為創造經濟與環保雙贏並接軌國際,我國政府亦已宣示要讓台灣走向循環經濟的時代,透過產業創新循環經濟規劃,建構從動脈產業(製造與消費)到靜脈產業(資源回收再利用)的循環發展模式。 \n轉爐石為一貫作業鋼廠使用天然礦石經1,600℃高溫熔煉產生之副產物,經國內、外檢驗機構證實無毒、無害且成份穩定,為良好之循環經濟材料。故先進國家如日本,已廣泛且大量應用一貫作業鋼廠產出的轉爐石與高爐石等作為大規模工程計畫的材料逾20年,例如運用於填海造地作為機場建設材料,主要應用地點包含北九州機場(Kitakyushu Airport)、中部國際機場(Central Japan International Airport)、神戶機場(Kobe Airport)、關西國際機場(Kansai International Airport)、東京國際機場(Tokyo International Airport,Haneda Airport)等重要國際機場,合計2000~2010年間即使用爐石製品超過800萬噸。

  • 以國土生態綠網  織就人與動植物的好生活

    以國土生態綠網 織就人與動植物的好生活

    林務局於2018年啟動「國土生態保育綠色網絡建置計畫」,盼藉由跨部會與中央地方的合作,將東西向河川藍帶與生態綠帶等廊道逐一串連,接起山脈與海岸,編織「森、川、里、海」國土生物安全網。 \n經過兩年的磨合,無論中央部會或民間夥伴對國土生態綠網都有了一定程度的共識,並給予直接回饋。林務局也運用多元的教育推廣方式,例如深受國人喜愛的「里山動物列車」,讓大家知道林務局正在推動國土生態綠網。 \n過去公私部門都做過許多生態資源調查,卻缺乏整合,這將是國土生態綠網的一項重要工作,彙整分散在各個不同的部會、學術單位、民間的資料,這些資料再套疊各種不同的土地圖資,除了能了解區域生物相在時間軸下的分布與消長,也可得知哪些動植物在何種趨勢或土地利用之下的存續狀態。 \n同時,里山聚落逐漸瓦解的隱憂也必須獲得改善。林務局以戰略角度在特定生物多樣性熱點區域,投入資源,推動里山思維;培育在地的友善環境產業,除了保全區域生物多樣性資源,還能藉由永續產業,創造年輕人口回流。 \n林務局新書《請問里山怎麼走》中提到的南投中寮,正是林務局率先試辦這項作法的鄉鎮,讓石虎存續與居民生計能夠兼顧。《請問里山怎麼走》一書深入淺出詮釋里山,並走訪貢寮水梯田、卯澳漁港、中寮鄉、官田區、德文部落到加塱溪流域等社區,以四季呈現森川里海的美麗與哀愁,更看見其價值。希望邀民眾也起而同行,成為里山的守護者。 \n

  • 防疫宅學習 數位教學迎發展契機

    防疫宅學習 數位教學迎發展契機

     自中國武漢爆發新冠病毒(COVID-19)疫情以來,疫情蔓延至鄰近國家,對各國經濟發展與國民健康造成衝擊,考量新冠病毒高傳染力特性,以及國內各級學校防疫資源準備,我國教育部宣布高中(含)以下延後至2月25日開學,大專院校開學日亦延至2月25日之後。為了確保學生學習不中斷,教育部彙集中央、地方政府與民間數位學習平台資源,提供各級學校師生運用。 \n 此次開學延期所帶動的數位學習熱潮,主要是利用數位學習/遠距學習替代實體教學,盡可能將疫情的影響降到最低。 \n 短期間替代效應所連動的數位學習者確實有明顯增加,能否成功轉換為長期用戶、甚至成為付費用戶的效應,皆尚未明朗,不過,數位學習相關業者或可抓緊態勢乘勝追擊,創造未來發展之商機。 \n 機會一:有效應用現有資源,創造用戶使用習慣 \n 防疫期間躍上檯面的數位學習平台、教科書出版社的線上學習資源等,都是目前教育機關、各級學校已合作或導入使用的教學資源,過去受限於學校課程時數規劃與老師的教學習慣,這些線上教學資源通常扮演輔助教材、課後延伸或補救教學的角色,每所學校的使用率落差也頗大。過去幾年默默投資與累積的資源,在現今發揮作用,讓各級學校老師、學生有多元教材或平台來教學或自學,並且,藉由這段期間內認識、熟悉數位學習教材與平台使用方式,建立線上學習習慣、強化數位工具的使用程度。 \n 機會二:提升用戶習慣與忠誠度,一同把餅做大 \n 以往不論是K12(幼兒園到十二年級)、高等教育或者成人進修,基於學習氛圍(如:同儕陪伴、上課互動、自我約束力)與生活因素(家長上班的安親需求)的考量,大多數的家長與學習者仍傾向實體授課的型態、數位學習相對少。事實上,隨著行動科技、直播、大數據甚至人工智慧發展,傳統線上學習可能遭遇的問題,都可透過科技來化解,或甚至能夠提供更加精準、個性化的教學。此次防疫期間,人們盡量避免在人多、密閉的場所,希望在自家或個人場所學習的比重將提高,適巧為數位學習創造了良好的切入點,若藉此情勢培養起使用者數位學習的習慣與平台忠誠度,有機會在疫情結束後轉換為長期、持續訂閱用戶,改變過去實體教學為主的情況(過去數位學習占比約10~20%),數位學習業者有望一同把餅做大。 \n 機會三:實體業者邁向虛實整合,加速布局數位化服務 \n 另一方面,受到疫情衝擊相對大的實體教學服務,在防疫期間宜思考發展替代方案或數位化對策,以因應尚未明朗的疫情變局。近幾年台灣各大補教業陸續布局數位化服務,有業者提供雲端學習教材、平台、管理三合一的解決方案給消費者或補習班加盟店,也有業者從函授服務出發,推出差異化的雲端教學教材,給予使用者更靈活、多元的學習選擇。由此可知,數位化服務逐漸成為補教業者的「標準配備」,後進者可趁此疫情創造的機會,規劃或調整未來實體教學搭配數位學習策略,以回應整體市場的需求。 \n 整體而言,疫情讓過去長期累積的數位學習成果在公眾面前亮相,掀起「疫外的」數位學習/遠距學習風潮,政府長期投入資源推動數位學習教材開發、行動學習、資訊融入教育、高教深根計畫等,讓各級政府、學校有機會授權或採購數位學習教材與軟體,在必要時刻派上用場,大幅增加學校數位資源的使用程度;民間則一改過往數位學習「雞肋」的角色,藉由疫情轉移用戶使用習慣,數位學習服務、平台有機會接觸到更大規模的用戶,建立起用戶黏性與忠誠度,進而拓展數位學習的市場範疇與市占率。

  • 強打新金融商品、重視客戶體驗優化… 迎戰純網銀 國銀拚創新圈粉

     三家純網銀即將在109年開業,國銀在發展數位帳戶時也紛紛力拚創新圈粉。台新銀指出,除了以活潑的社群操作與客戶互動,Richart最吸引年輕人的主因還是符合需求的金融商品與服務,且透過聆聽客戶意見持續優化使用介面、甚至新增產品功能,為掌握客戶需求,中信銀也針對數位存款開戶客戶進行訪談深度研究。 \n 台新銀指出,Richart一直是透過聆聽客戶意見持續優化使用介面、新增功能,舉例來說,許多用戶反應想使用Richart作為申辦他行信用卡的財力證明,但過往需透過網路銀行或APP截圖帳戶明細,較為繁瑣,Richart在108年10月新增「匯出存摺封面及三個月帳戶明細」功能,讓客戶使用上更為便利。 \n 另外109年新上線的「總資產分析」也是觀察客戶使用心得而新增功能,過往不同產品(如活存、外匯)狀態須點入APP各分頁查詢,總資產分析功能統整客戶於Richart帳戶中承作的產品,讓用戶更輕鬆全面掌握整體資產狀況。 \n 中信銀則表示,中信銀一直非常重視數位客戶的經營與客戶體驗優化,發現客戶的三大需求為一、希望數存開戶認證可以更簡便、多元;二、可以方便轉帳或進行帳戶扣款;三、擁有有感的外幣、旅遊、帳務管理相關優惠。 \n 王道銀行的客群除了以年輕族群為主,針對所有使用數位通路的用戶,不僅提供便利且有趣的使用者體驗、優於市場平均的優惠產品及活動、以及多元訴求的卡面主題及設計,更提供機器人理財、線上信貸等多元線上理財服務。 \n 王道銀行強調,網路銀行雖會面臨到在投入許多資源、提供許多優惠之餘,但如何創造獲利,這才是真正決定網路銀行營運狀況的關鍵點。 \n 國泰世華銀行則指出會秉持創新的精神,持續整合集團資源為客戶提供更便利、快速、安全的科技金融服務,面對純網銀即將開業,對於金融業法規的推進及顧客體驗都將持續帶來正向刺激,但同時也可能因競爭日益劇烈的獲客環境使得產業經營成本與日俱增,間接擠壓金融業其他投資項目的資源,造成無形的市場衝擊。

  • 三生優勢 洪震宇打造風土經濟學

    三生優勢 洪震宇打造風土經濟學

     因應總人口減少、人口過度集中,導致城鄉發展失衡的問題,行政院大力推動「地方創生」,更訂定2019年為台灣「地方創生元年」,知名作家洪震宇也在今年出版《風土經濟學》一書,匯聚台灣本土的地方創生實例,並以生活、生產、生態三面向出發,思考如何善用在地資源,達到地方創生效益。 \n 洪震宇指出,現代風土的三大特色,就是「天」、「地」、「人」,分別是氣候、土地以及當中生活與工作的人,雖在全球在地化新趨勢下,老風土會面臨挑戰,但也能創造新商機。 \n 洪震宇表示,風土資源有生活、生產與生態三種優勢,在各地獨特的氣候與土地條件中,擁有多元的生態系統、自然風光及人文景觀,各自形成獨有的生活特色、飲食文化與習俗,並衍伸為獨特的耕作、生產、製造與加工的技術。 \n 他認為,要達到地方創生的效益,首先要找到風土優勢何在,並了解目前的經濟發展模式,除透過網路節省消費者的購物與等待時間,更要加入在地情感及故事等元素,打造特色遊程,吸引民眾到訪,創造無可取代的體驗經濟。

  • 循環實驗室》產業共生 丹麥雙贏奇蹟

    循環實驗室》產業共生 丹麥雙贏奇蹟

     丹麥卡倫堡是全球最早的產業共生園區,人口僅1.7萬人,卻有全球最大胰島素、酵素工廠,北歐最大廢水處理廠、丹麥最大發電廠、煉油廠,丹麥產業共生中心負責人莫勒(Per Moller)接受《中國時報》專訪指出,卡倫堡透過產業共生將廢棄物變資源,留住產業,更創造新就業機會,希望把永續模式分享出去。 \n 卡倫堡位於哥本哈根西方小島上,20世紀中期發展為工業中心,由下而上自發形成產業共生園區。在產業共生園區裡,不同產業間卻可以發展互補合作的機會,共創雙贏,卡倫堡產業共生園區是最佳案例。以下是莫勒接受《中國時報》專訪摘要。 \n 公私合作 卡倫堡開先例 \n 問:卡倫堡產業共生園區發展迄今50年,當初怎麼形成? \n 答:丹麥有公私合營的傳統文化,政府與民間合作推動計畫。早在1961年,卡倫堡一家企業提出用水需求,經過與市府、居民協商,共同使用境內湖水。1972年,卡倫堡完成全球首例公私合作的產業共生案例,煉油廠與石膏廠簽約,石膏廠可利用煉油廠多餘氣體以烘乾石膏牆板,讓A工廠的垃圾變成B工廠的資源,降低彼此的成本,同時可以節能減碳,對環境有利。這一切很像自然界生物演化,產業共生也是由下而上自然發生,不同產業尋求相互合作機會,共創雙贏。 \n 我們一直在思考如何找出解決方案,建立基礎設施,提升資源使用效率,未來可適用於其他企業。 \n 問:卡倫堡產業共生園區規模多大?產生那些效益? \n 答:目前約有10個企業集團,有煉油廠、發電廠、廢水處理、製藥廠、石膏廠等,全球胰島素有50%以上來自卡倫堡的藥廠。我們雖然位於小島上,但我們企業有很強競爭力,這要歸因於產業共生帶來許多好處,增加產業對抗外來風險的韌性,避免產業外移,更重要的是創造就業。 \n 永續模式 引來新投資案 \n 2008年全球金融海嘯期間,卡倫堡的企業受到的衝擊較小,因為透過產業共生,企業間有很強的夥伴關係,大家相互分享資訊,災難來臨之前,可以預先防範。此外,亞洲的中國大陸、台灣,工資比丹麥低,我們透過產業共生,減少產業外移。據估算,因產業共生每年節省的成本可創造252個新就業機會。 \n 最近大陸有不少企業與官方代表來參觀,希望學習卡倫堡產業共生發展模式,也有企業計畫在卡倫堡興建旅館,帶來新投資方案。卡倫堡產業共生園區也將成立特別部門,提供顧問服務,分享產業共生永續發展模式。 \n 問:高雄臨海地區將開發為循環工業園區,若要朝產業共生發展,您有何建議? \n 答:事先的溝通很重要。最好成立工作小組,向產業界、當地居民說明國外有哪些成功案例,願景是什麼,對當地可帶來好處和價值。不必把產業共生模式看做是丹麥模式,因這是向大自然學習自然發展出來的,你們可根據特色找出機會與潛力,抱持開放、共享心態,發展出自己的產業共生模式。 \n 做好溝通 向大自然學習 \n 目前丹麥約有5個產業共生園區,各有特色,我們也有專案推廣到北歐各國如瑞典、芬蘭。產業共生不僅節省企業成本,在經濟上創造新就業機會,提升競爭力,在環境上減碳,減少廢棄物,是經濟、環境與社會多贏策略。

  • 林口新創園區啟動 資誠提供業者諮詢

    林口新創園區正式啟動,資誠(PwC)會計師事務所也於其園區內設立辦公室(A6 1707B室),提供新創業者定期的稅務、法務等諮詢。 \n為協助台灣新創企業健全管理體質、銜接國際化資源並帶動產業轉型,資誠於2019年3月28日成立「PwC’s scale-up」創業成長加速器,鏈結台灣新創企業、政府機構、投資人、大型企業及育成單位等生態圈夥伴,建立國際化資源的平台機制,輔導潛力新創企業走向規模化經營。 \n資誠會計師事務所長暨聯盟事業執行長周建宏指出,新創企業踏上創業之路後,不一定能夠持續走向規模化經營,原因在於創業除了需要注入創新的元素外,企業經營管理的體質也是非常重要的一環。許多新創企業搶賺機會財,卻忽略了企業長期經營需要具備的多元管理能力,未能創造出有效且可行之長遠的商業模式,或者不知該如何導入企業所需的關鍵資源。 \n周建宏認為,台灣產業未來的機會在於創新,新創企業首要克服拓荒期從0到1的過程,但如果要把眼光從當下的生存競爭放遠到長期經營,就會知道資金不會是唯一的關鍵資源,要如何隨著企業規模的發展,逐步調整出一個經得起商業環境考驗的體質,是新創企業的大挑戰。 \n有鑑於此,資誠秉持「營造社會誠信、解決重要問題」的核心使命,成立資誠創業成長加速器,協助我國新創企業成長。

  • 中小企業持續投資 二企業投14億元

    投資臺灣事務所18日召開「中小企業加速投資行動方案」審查會議,會中核准中台資源科技、利一欣油品2家中小企業,帶來逾14億元投資與118個本國就業機會。投資台灣事務所表示,自7月方案開辦以來,已通過38家、總投資金額超過238億元,目前仍有60多家中小企業排隊待審。 \n中台資源科技是臺灣第一家將含汞廢棄物與廢照明光源點垃圾成金,考量今年臺商紛紛返臺投資設廠,未來事業廢棄物產生量將大幅成長,規劃投資約九億元機器設備項目於桃園巿成立 「綠能循環經濟創新研發中心」,新增100名本國員工,引進國外最新設備,提升廢棄物再生化比例,實現回收資源經濟價值極大化,創造經濟與環境共生共好的社會。

  • 中小企業持續投資 二企業投14億元

    投資臺灣事務所18日召開「中小企業加速投資行動方案」審查會議,會中核准中台資源科技、利一欣油品2家中小企業,帶來逾14億元投資與118個本國就業機會。投資台灣事務所表示,自7月方案開辦以來,已通過38家、總投資金額超過238億元,目前仍有60多家中小企業排隊待審。 \n中台資源科技是臺灣第一家將含汞廢棄物與廢照明光源點垃圾成金,考量今年臺商紛紛返臺投資設廠,未來事業廢棄物產生量將大幅成長,規劃投資約九億元機器設備項目於桃園巿成立 「綠能循環經濟創新研發中心」,新增100名本國員工,引進國外最新設備,提升廢棄物再生化比例,實現回收資源經濟價值極大化,創造經濟與環境共生共好的社會。

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