搜尋結果

以下是含有創造附加價值的搜尋結果,共81

  • 工商社論》台灣發展雙循環的可能性與策略

    工商社論》台灣發展雙循環的可能性與策略

     大陸最近積極推動雙循環經濟發展(外循環指的是出口,內循環指的是內需),背後原因在於美中貿易戰,新冠肺炎後全球經濟下滑、衝擊出口。而更重要的原因是,大陸在面臨出口下滑以後,出口導向的策略必須有所調整。中國採取擴大內需的策略有幾個優勢:第一,中國市場大、人均所得提高,加上逐步建立小康社會,購買力強。第二,擴大內需,會使大陸的產業光譜更完整,避免產業發展兩極化的現象。第三,擴大內需可以解決大陸所得分配嚴重失衡的問題。  看看大陸,想想自己。台灣近十年來也面臨了產業發展兩極化(M型產業)、社會所得兩極化的現象(M型社會),現在更面臨股票市場M型化的現象(電子資訊業、半導體股票高漲,但是傳統產業、內需服務業等的股票卻表現平平)。為消彌M型社會的所得分配失衡,解決M型產業現象,擴大內需產業的「內循環」也有相當的必要性。  過去,台灣也曾試著使生技產業和電子資訊業扮演雙引擎的現象。但生技產業的生命週期太長,公司創業或賣掉公司,或興櫃、上市、上櫃後,真正受利者以創業者、大股東以及股票市場的投資人居多,但就業機會的創造相當有限。台灣的生技領域人才多數仍留在學校研究,到研究機構工作,甚至滯留國外,生技產業的發展,和電子資訊業、半導體產業,帶動上中下游的產業鏈,創造眾多就業機會,以及帶動龐大出口相去甚遠。  至於在電子資訊業、傳統產業上,隨著電腦低價化、海外生產比重高,國內創造的就業機會較少。而傳統產業的附加價值不高、過去製造業的刻板印象,青年人比較不願意投入。所以,光靠製造業的投資是不行的,因為製造業欲維持較高的附加價值,自然無法創造很多就業機會,此乃張忠謀董事長所謂的「創新、就業、分配之間的矛盾」。當然如何把AI、5G等數位經濟的科技導入傳統產業、服務業,提升它們的附加價值、創造更多高階就業機會也是個關鍵。加上台灣過度投資專上教育,大學、碩士、博士畢業生絕大多數都投入服務業。鑑此,服務業的振興才能創造眾多的就業機會,以及高階人才的就業機會。  尤其在美中貿易戰、新冠肺炎,加上兩岸的對峙,未來的出口勢必比以前更形嚴峻。因此,內需的消費跟擴大投資將帶來新的契機。在投資上,不管是政府在風力發電、新能源的投資、前瞻基礎建設的投資等,有機會引領台灣創造邁向數位經濟時代的動能。  至於在擴大內需消費上,可能有不少人會提出質疑,包括台灣內需市場太小、新冠肺炎後民間服務業受到不少疫情的影響。但事實上,台灣在服務業的發展上也有不少的契機。包括台灣專上教育的投資多,服務業的人力充沛,加上香港通過國安法之後,香港有很多的金融、物流、法律會計專業人才外流,都是台灣的助力。  其次,台灣有10兆新台幣的超額儲蓄,與20兆元新台幣以上的保險資金,如能加速服務業的鬆綁、產業化,並把上述資金導入,精進商業模式,創造高階人才的就業機會。加值服務業的影響下,可創造不少內需的機會。一旦服務業商業模式提升、經濟競爭力加強下,又可以創造不少出口的機會。在良性循環之下,台灣服務業將大有可為,也可趁機解決青年人的低薪問題。  綜上所述,協助服務業提高附加價值、升級轉型,有機會提高服務業的縱深,擴大內需市場,吸納台灣的優質人力及創造高階人才的就業機會。因此,發展內循環,意味著必須要優先發展台灣的優質服務業,至於如何發展台灣的服務業,擴大內需循環呢?  第一,加速鬆綁相關法規。法規的鬆綁不是為鬆綁而鬆綁,而是應該有最終目標的鬆綁。同時,各部會法規應有總量管制,先去掉一個法規,才能增加一個法規。  第二,服務業的主管部會必須有一定比例(如20%)的產業化任務。如金管會應有提高直接金融比重、增加一定比例的新金融商品,以及提升台灣在亞太金融中排名的績效指標(KPI)。例如衛福部,應有降低醫院對全民健保依賴度的比率,加速發展國際醫療產業、長期照護產業的產值。再如交通部觀光局,應把提升觀光客的人均產值訂為KPI,才會加強和其他部會的合作如推動醫療觀光,才會推動定目劇場,增加優質觀光行程,增加觀光的附加價值,而不是被動的以夜市觀光為吸引國際光客的主要訴求。  第三,服務業的主管部會,必須有協助其他部會推動任務的KPI。同時,加強部會之間主管的輪調,以降低本位主義,進而加強跨部會的合作,推動服務產業發展。  第四,服務業的主管部會應建立自己的智庫。有了智庫才有研究、規劃能量,同時,智庫必須培養人才、賦予資金的配備,才能達到協助部會推動服務業發展的任務。

  • 中小企業處推城鄉創生 成果豐

    中小企業處推城鄉創生 成果豐

     城鄉創生、魅力台灣!讓國人見證經濟部中小企業處主導的「中小企業城鄉創生轉型輔導計畫」推動成果,中小企業處11月7日至8日兩天在台北華山文化創意園區中4A館舉辦成果展,邀請全國146家計畫輔導廠商共襄盛舉,向國人展現各地創生種子推動中小企業城鄉創生轉型成果。  中小企業處副處長兼發言人蘇文玲指出,為鼓勵企業推動城鄉創生之發展,擴散城鄉創生價值與產業效益,2018年行政院開啟台灣地方創生元年,經濟部中小企業處同年起推動「推動中小企業城鄉創生轉型輔導計畫(SBTR)」,以生產、生活及生態「三生一體」概念,結合在地資源並串聯周邊產業,驅動城鄉特色之建立,協助產業升級轉型,促進城鄉經濟均衡發展,創造多元就業機會。  蘇文玲指出,中小企業處三年來透過城鄉創生轉型輔導計畫,藉由政府的大力推動,成功集結各城鄉創生種子全面參與,凝聚更多在地經營人才,促進人口回流,以公私協力群聚共好之策略,協助地方發揮產業特色,創造產業價值,為城鄉創生樹立新典範。  蘇文玲指出,國內有太多城鄉創生業者沒有足夠的固定調薪或商業模式,平衡城鄉發展讓創生業者不只在都市、鄉村,都有足夠的就業機會,政府能夠在城鄉創生的過程當中給予協助,一起為地方創生共同努力。  蘇文玲表示,城鄉創生轉型輔導計畫(Small Business for Township Revitalization,SBTR)著重在城鄉創生,與小型企業創新研發計畫(Small Business Innovation Research,SBIR)以研發為主的計畫不同。也就是說,城鄉創生業者做這件事情,不見得是要跟研發有關,「SBTR的身分是追求在地的生活,或者是運用科技發展生態永續發展。」  蘇文玲認為,中小企業要和大企業競爭會比較辛苦,必須要去創造一些差異化因素,政府為業者找到三個方向,就是循環經濟、數位經濟和體驗經濟,其中體驗經濟就是中小企業創造差異化的最主要方式。為進行跨域合作,中小企業處為輔導的146家業者定期安排交流或是研習會,聚焦在城鄉轉型創生轉型輔導計畫。蘇文玲指出,因為是向上發展,也必須去考慮到鄉鎮的一些平衡。蘇文玲強調,社會的發展是一個趨勢,由於在鄉鎮不容易被看見,透過城鄉轉型創生轉型輔導計畫的宣傳,是用對生活比較友善的方式,創造城鄉就業機會,帶動城市人口回流。其次就是運用數位經濟,幫助他們找到想要的客群,讓他們留在鄉鄉鎮,創造一些附加價值。  中小企業處以「綻FUN城鄉創生共榮」為本次活動主軸,在7日成果發表會當天,蘇文玲副處長邀請石碇許家麵線、自然禮讚、戀鏈科技公司、卡多利亞食品公司、昆儀公司、七星柴魚博物館、卓也小屋天然手作公司、富雨陽傘公司八家輔導廠商以動態走秀方式進行精彩開幕。走逛「城鄉百貨商行」滿喫各地城鄉特色商品,「手作互動體驗課程」讓遊客有逛又有玩,「創生影展」播映精采感人的城鄉創生歷程。本次成果展規劃各式多元活動,完整呈現本計畫連結在地活化城鄉的豐碩成果。  本次活動也邀請青年返鄉創業的「汪汪地瓜園」、傘花朵朵串起彰化產業聚落的「富雨陽傘」、活化監獄舊宿舍創生新聚落的「台灣田野工場」及佳釀美食自然生活六感體驗的「藏酒酒莊」等北中南東4區創生企業代表,分享城鄉創生心路歷程及未來創生藍圖,促進各地城鄉創生種子相互交流,激發更多跨業與跨域合作機會,為台灣城鄉均衡發展,奠定穩固根基。  中小企業處在官網(https://sbtr.org.tw)公開「推動中小企業城鄉創生轉型輔導計畫」(SBTR)相關資訊,歡迎業界善加利用。(經濟部中小企業處廣告)(禁止酒駕‧飲酒過量有害健康)

  • 施振榮:服務業國際化 台灣下個機會

    施振榮:服務業國際化 台灣下個機會

     台灣上市櫃公司協會昨日舉辦東方領袖講座,邀請宏碁集團創辦人施振榮,以「從王道談公司治理兼談轉型升級」為題進行演講。施振榮表示,台灣人才濟濟,產業要超前部署,下個機會在「服務業國際化」,服務業能創造高附加價值,擁有「千倍機會、百倍挑戰」的潛力。  半導體、IC設計領先全球,撐起台灣經濟外銷主力,施振榮說,台灣科技製造表現已超過90分,經濟成長、國民所得要再創高峰,用原來模式繼續成長,很容易面臨極限。從台商回台、追求優質生活趨勢來看,智慧城鄉、智慧醫療、數位金融等內需服務的附加價值,遠比做硬體高出很多,台灣轉型須改變思維。  施振榮分析,服務業能創造千倍的發展機會,但這段路有50年的發揮空間,台灣還來得及慢慢調整、典範轉移,最重要的是提供舞台給年輕人發揮,並在核心能力多加強。

  • 比爾蓋茲:逼中國自給自足 對美沒好處

     微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)在美東時間20日表示,美國政府不應該禁止向中國出售高科技產品,若中國在晶片領域上完全實現自給自足,這不但將對美國出口造成損失,中國對高附加價值產品需求減少,也將造成美國高薪的工作機會流失。  中美科技戰持續升溫,繼美國封殺華為後,外傳中芯國際或成為美國政府下一個目標,恐對中國半導體技術發展造成嚴重衝擊。為了化解美國圍堵,中國政府傳出在2021年正式啟動的「十四五(第14個5年)規劃」中,將投入人民幣10兆元,以「舉國之力」發展第三代半導體產業,引起外界高度關注。  綜合外電報導,蓋茲在受訪中明確表示,反對美國對華為的禁令。他認為,中美兩國應該要持續接觸,儘管中美緊張關係近期升溫,但雙方合作並不會就此減少。美國過去曾將高附加價值的產品,如噴射式發動機、晶片賣給中國,為美國創造了不少高薪的工作機會,中美彼此都從中獲益。  蓋茲表示,若美國禁止對中國出口高科技產品,恐將影響美國的利益,「現在強迫中國自己製造晶片,意味著如果將來發生衝突,美國不僅放棄了這些高薪工作,而且會迫使中國完全實現自給自足」。  自2018年中美貿易戰爆發以來,比爾蓋茲多次扮演和事佬的角色。例如,2019年美國對華為如火如荼地展開圍堵時,比爾蓋茲曾在一場演講中表示,華為就跟所有的商品及服務一樣,應受到客觀的檢視,外界有關「來自中國的東西就是不好的」的觀點,對於試圖在創新取得優勢而言,是很瘋狂的想法。

  • 觀念平台-臺灣國際品牌價值低、成長慢的警訊

     約自2003年起,由經濟部工業局主辦、臺灣經濟研究院執行,全球品牌價值調查機構Interbrand承辦的臺灣國際品牌(Branding Taiwan)調查,為臺灣各大國際品牌評估具體價值。17年以來,其中透露臺灣國際品牌的價值很小、成長極慢的的訊息。  2003年臺灣品牌20強及價值分別為1.華碩電腦(Asus,11.96億美元),2.趨勢科技 (Trend Micro,11.42億美元),3.宏碁電腦 (ACER,10.69億美元),4.宏達國際電子 (HTC,10.35億美元),5.康師傅(MASTER KONG,7.26億美元),6.友訊科技 (D-Link, 3.47億美元),7.合勤科技 (ZyXEL,3.21億美元),8.正新橡膠 (MAXXIS,3.09億美元),9.喬山健康科技(JOHNSON,3.02億美元),10.明基電通 (BENQ,2.93億美元),11.聯強國際 (SYNNEX,2.69億美元),12.巨大機械 (GIANT,2.48億美元),13.研華科技 (Advantech,2.34億美元),14.威剛科技 (A-DATA,1.99億美元),15.統一企業 (Uni-President,1.87億美元),16.創見資訊 (TRANSCEND,1.84億美元),17.技嘉科技(GIGABYTE,1.11億美元),18.美利達(MERIDA,0.99億美元),19.昆盈企業 (GENIUS,0.98億美元),20.帝寶工業(DEPO, 0.74億美元)。  10年後,2012年臺灣十大國際品牌及價值分別為宏達國際電子27.53億美元、宏碁電腦16.76億美元、華碩電腦16.62億美元、趨勢科技13.55億美元、康師傅13.08億美元、旺旺食品8.02億美元、巨大機械3.42億美元、聯強國際3.39億美元、正新橡膠3.31億美元、85°C 2.72億美元。  到了2019年臺灣十大國際品牌及價值分別是華碩電腦15.49億美元、趨勢科技15.32億美元、旺旺食品9.37億美元、中國信託6.04億美元、研華科技5.56億美元、巨大機械4.85億美元、國泰金控4.46億美元、宏碁電腦4.28億美元、85°C 4.05億美元、聯發科(MediaTek)3.79億美元。  令人訝異感嘆的是,臺灣十大國際品牌的價值低,最高的是2011年第1名HTC的36.5億美元(但是現已退到不知何處),而且成長極慢,以現居榜首的華碩電腦(Asus)為例,2003年品牌價值為11.96億美元,16年後的2019年品牌價值才15.49億美元,成長連一倍都沒有,甚至比八年前2011年的16.37億美元還少。  我們認為這是個重大警訊  首先,相較之下,Interbrand所統計的2019年全球前十大品牌分別是Apple、Google、Amazon、Microsoft、Coca Cola、Samsung、Toyota、Daimler-Benz、Facebook、McDonald,其品牌價值較往年倍增,分別是美元2,144.80億、1,555.06億、1,007.64億、927.15億、663.41億、598.90億、534.04億、486.01億、451.68億、及434.17億。任何一個品牌價值都超過臺灣十大、二十大品牌價值的總和。Apple的品牌價值在2009年為154.33億美元,十年成長超過13倍。  其次,Interbrand的評量方法是分析公司當年回饋給投資者報酬的財務績效(financial analysis)、消費者購物時受到該品牌影響多寡的品牌角色(role of brand),以及該品牌所產生的忠誠度及在所屬商業領域後續發展的潛力的品牌強度(brand strength),在國際上有相當高的接受度。  臺灣十大、二十大國際品牌的價值低、成長極慢,顯示我國產業在國際價值鏈中仍居於以生產製造為主的微笑曲線底端,財務績效、品牌角色及品牌強度均不足。政府喊了二十年的產業升級並不成功,推行四年的南向政策對提高產業的品牌價值也沒有助益。  政府及產業應該如何重視並檢討改進?  政府應該鼓勵業者對提升其品牌價值的投資,尤其在文化創意產業發展法即將於8月屆滿十年之際,檢討第20條規定文化部鼓勵文化創意事業建立自有品牌的成效如何?財團法人商業發展研究院,設立至今13年來有無達成「建立服務業發展基石,創造高品質、高附加價值之服務業創新能量並整合資源,加速服務業知識化,提升國際優質競爭力」的成立宗旨?  產業界也應該反思,如何加強個別商家、新創業者乃至國際品牌業者的品牌意識與商標全球布局。  否則,業者只能賺取代工的微利潤、支付員工低薪資的惡性循環會一直糾纏國人!

  • 打造特色宜居城市 危機變轉機

    打造特色宜居城市 危機變轉機

     內政部4月分公布今年第一季人口統計,出生率已連續3個月低於死亡率,如態勢不變,2020年將是台灣人口負成長元年,出生率萎靡不振,人口持續老化趨勢下,各縣市政府莫不想破頭,創造利多以刺激人口成長。  然而,冰凍三尺非一日之寒。嘉義縣、市1982年分治時,嘉縣總人口數還有57萬4702人,隔年增加10人後,就一路下探,人口數溜滑梯早就是不爭事實,多年來,縣府遲未找出一針見血策略,才會讓人口流失變成擋也擋不了的趨勢。  縣府近年積極開發工業區,欲仰賴工業區創造附加價值,把人留下來,或吸引外來人口到嘉縣工作、設籍,但大埔美精密機械園區一期早開發完成,廠商也進駐營運,周邊大林鎮、梅山鄉人口數卻沒有正向成長,究竟,開發工業區是不是萬靈丹?問題恐沒這麼簡單。  國內近年人口正成長地區,不管是雲林縣麥寮鄉,新竹縣竹北市,甚至新北市林口區,細究其人口增加原因都不盡相同。  正走向轉型之路的嘉義縣,除寄望大埔美、馬稠後,甚至中埔公館、水上南靖農場等工業區開發成功,讓人口止跌回升外,真正該思考的是,如何在各縣市彼此競合和磁吸效應下,營造出具嘉義特色的樂齡宜居城市形象,才可望創造人口紅利。

  • 觀念平台-提升消費體驗與社會認同的保險業再造工程

     近期保險業務員惡意挪用客戶保費事件的新聞報導頻傳,產生社會大眾對於保險公司於交易過程中職業道德與誠信經營的憂慮,對於業務員侵占保費案例層出不窮,主管機關因此於2019年12月訂定「保險業保險經紀人公司及保險代理人公司防範保險業務員挪用侵占保戶款項相關內控作業規定」,要求各保險公司、保險經紀人公司及保險代理人公司對旗下業務員建立多項招攬管控機制。  常見如招攬核保過程未考量商品適合度、業務員挪用或侵占保費、辦理理賠作業未依條款約定計算保險金、變更要保人或保單借款未經確認辦理真意、遭偽造簽名等相關影響保戶權益的案例,已成為保險業檢討標準作業流程與建立強化控管機制之依據。另主管機關早於2015年12月訂定『金融服務業公平待客原則』,明定保險業遵循公平待客原則之具體內容,並自2019年度起開始實施評核機制,除可增進提升保戶對保險業信任外,相信有助產業之永續發展,而公司對金融消費者保護之推動、執行及法規遵循,將有效提升對客戶權益之保障。  因此,持續提升保險公司社會形象與客戶認同,變成極為重要的議題!由於商業保險的運作涉及社會安全與人身週期之風險管理及最終利益,與周遭社會息息相關。首先,應該清楚認知保險公司所形成的生態系統與作業週期,而基於科技創新帶動,對於保險公司傳統交易模式產生重大變革,因應作業模式改變需透過企業內部再造工程調整系統與流程、重新配置軟硬體設備及員工教育訓練。  企業經營涉及所有利益關係人的互動,提升消費者體驗與認同度是維持長久經營必要的策略,如何有效提升保險公司的社會價值與客戶認同度呢?  首先要清楚保險公司的價值鏈(Value chain),源自麥可波特於1985年《競爭優勢》書中所提出,企業發展競爭優勢,要為其商品及服務創造更高附加價值,系列的增值過程即為價值鏈。傳統保險價值鏈至少包含商品設計、銷售、核保、理賠、保全、資產負債管理、資金運用與資訊。而解構保險(Insurance Disaggregation)指保險價值鏈於金融科技(Fintech)浪潮,逐步衍生的供應與消費模式改變。如網路保險平台的新競爭模式、客戶知識提升、科技進步需求、及共享經濟的重新定義。而透過科技與數據分析,可以加速達成價值鏈的升級與再造。  數據將如何影響保險公司的價值鏈?保險公司該如何面對未來通路模式的挑戰呢?  隨著科技不斷地改變生活模式,生活場景受到新體驗的衝擊,未來,保險公司會在不同數據來源環境中營運,訂定有效的經營策略,才能超越現有價值鏈。當前無單一公司或市場提供所有數據來源,雖然許多數據供應商專注於數據的經營,但少有深耕於數據。數據越集中與完整,為客戶提供服務越廣泛且能量身打造滿足客戶需求。  產銷分離的市場是保險公司所預期的嗎?保險公司該如何因應市場變化呢?  保險公司需要決定未來的市場定位,是成為商業保險的供應商,或是透過其他業務推廣模式參與具影響力的關鍵領域。不可諱言的,未來市場中不同利益關係人將尋求對於數位金融交易的掌握。如果所有遠端消費數據(包含金融商品交易,如購買股票、基金、保險;非金融商品交易,如加油、購物、餐飲、休閒娛樂等)都匿名存放在單一平台,而商業數據的仲介機構無所不在,隨著時間推移,依賴數據資訊據以統計、分析及研發商品的保險公司恐淪為供應商角色。  面對網路世界的「彎道超車」現象,清楚描述市場的不確定競爭,意味相同市場條件下,如果企業可找到比彎道短的捷徑,就可能直接從捷徑超越對手。相信,今日商業市場的高度競爭,唯有持續透過再造工程創造價值鏈的價值與提升企業經營效率,才有可能實現彎道超車的目標。

  • 台製造業附加價值率連2年下滑 當心南韓超車

    台製造業附加價值率連2年下滑 當心南韓超車

    經濟部今發布「製造業附加價值率」統計,2018年為29.1%,呈連2年下滑趨勢。反之對手國南韓持續微幅上升,來到28%,已逼近台灣,隨時有可能超車。 「附加價值率」為GDP(國內生產毛額)占生產總額的比重,代表每生產一單位產品所創造新增價值能力,約高表示產業創新與技術能力越好。像是美日德因重視研發又具品牌優勢,因此製造業附加價值率都超過30%。 我國製造業因積極投入研發,附加價值率在2016年曾衝到30.1%,創歷年次高,但之後降到29.8%,2018年又微跌至29.1%。而南韓過往都在我們之上,卻在2015年被我們超前,此後只能看我們車尾燈。 但是近兩年我們製造業附加加值率下跌,南韓保持一路微升,去年最新來到28%,距台灣只有1.1個百分點,隨時有再超車可能。 對於附加價值率往下掉,經濟部解釋,這個統計容易受原物料價格波動影響,去年降是因國際原油價格走升,加以美中貿易戰全球需求減弱,所以跌了0.7個百分點,這可以從石油及煤製品業、化學材料業降幅較大看的出來。 製造業附加價值率一般以電子零組件業最高,其投入研發最多,2011至2018年投入平均成長7.5%,高於整體製造業5%,連帶影響附加價值率由2011年28.5%上升至2018年的43.5%。最少的是基本金屬業,只有17.5%。

  • 積極投入綠色產業 創造產品附加價值

     從事資源再生的業者多半是傳統產業,沒有光鮮的廠房,但秉持一份對環境友善的責任心,默默堅持及努力,同時也注入熱忱及創新,在傳統產業中找出創新元素,提升產品競爭力同時翻轉傳統產業。  蔡總統參訪資源再生綠色產品獲證業者-春池玻璃公司時說:「『循環經濟』只是四個字,春池玻璃的吳春池董事長花了半世紀的時間來實踐。」春池玻璃的成果,證明堅持綠色創新,傳統產業將可創造出獨特的綠色競爭力。  「經濟部資源再生綠色產品認定」提供資源再生產業轉型及產品附加價值提升的良好管道,藉由認定制度的落實,擺脫資源再生產品品質差、高污染的刻板印象。制度推動至今,也成功吸引許多代表性的資源再生業者投入,改善製程生產省能、資源、無毒害、少污染,可說是更為「綠色」的綠色產品。

  • 為台灣生技醫藥產業創造高附加價值 康力、工研院 簽署牛樟芝專利授權

    為台灣生技醫藥產業創造高附加價值 康力、工研院 簽署牛樟芝專利授權

     全球生技醫藥產業蓬勃發展,預估2020年生技藥品市場規模可達2,780億美元。專注皿培式牛樟芝研發的康力生技,日前與工研院簽署「牛樟芝萃取物調節Th17 細胞技術及專利專屬授權合約」,發揮相輔相成的效果,為台灣的生技醫藥產業創造更高的附加價值。  康力生技研發長陳介甫教授曾任國家中醫藥研究所長,他指出,Th17為免疫系統中輔助型T細胞的一種,康力生技的皿培式牛樟芝,具有產期短、成分優、品質均一、產量穩定的優點。此外,康力生技更擁有台、美、日、中四地專利的牛樟芝萃取技術,能將牛樟芝中的指標成分提升2至6倍,大幅降低植物新藥的研發成本與風險,成為康力生技此次在眾多競爭對手中脫穎而出,取得專屬授權的重要關鍵。  康力生技總裁黃進典表示,工研院授權之牛樟芝萃取物應用於Th17細胞調節的技術與專利,有助於康力生技未來朝自體免疫疾病方向研發,讓更多病患受惠。  康力生技子公司迪弘生技董事長孫中曾博士指出,雙方的合作有助於把康力生技的牛樟芝植物新藥,往TFDA、FDA以及通過IND(臨床試驗審查) 邁進,對康力生技未來在相關新專利的申請、以及植物新藥藥效的確定,帶來極大的助益。  康力生技是國內少數專注牛樟芝與牛蒡研發,並貫徹台灣原料、台灣研發、台灣製造理念的生技廠商,2016年獲得經濟部認可為植物新藥生技廠商,近年來積極與法人及學術單位進行技術合作,後續發展值得期待。

  • 創造差異化 體現期顧附加價值

     鄭仲鈞踏入期貨業今年已是第12個年頭,從基層做起,歷練期貨業前中後台,對於期貨市場的脈動以及客戶需求相當熟稔的他,除了期權知識豐富,更以傾聽與同理心創造客戶黏著度,實踐期顧附加價值,用專業與人情味留住客戶。  鄭仲鈞分享顧問課程對於業務人員在開發客戶上的助益,他認為,講師最重要心態在於以客戶的角度出發,思考如何提供到位的課程體驗,「真誠的互動」是不二法門。  千百場講座、課程的經歷,讓許多學員不僅成為公司的客戶,更結識為好友,鄭仲鈞表示,良好的客戶關係維繫是他職涯以來最有成就感的事情,也是支撐著他一路走來不放棄的動力。  從台北科技大學產學課程招收30位學員名額額滿,到加開至70位仍然爆棚的盛況,「權教授」鄭仲鈞全心全意為交易人著想的心態,已感染有心進入期權市場的學員,更激勵著元大期顧團隊,體現在一次次優良的授課品質與多元商品服務中。

  • 台灣製造業附加價值率 創新高紀錄

    台灣製造業附加價值率 創新高紀錄

    台灣的製造業對國家及經濟的貢獻,顯著看到進步!工研院產業經濟與趨勢研究中心IEK最新分析,2016年製造業附加價值率攀升至30.3%,創23年來新高紀錄。 工研院IEK今天公布2018年台灣製造業景氣展望。IEK副組長陳志強指出,金屬機電、化學工業、資訊電子和民生工業附加價值率也同步走升,以化學工業對整體製造業營業盈餘貢獻最大。 工研院IEK預測團隊指出,附加價值上升的主要來自反映產業獲利的「營業盈餘」增加,顯示近年雖受到國際原物料跌價影響,導致製造業產值成長趨緩,但受惠於石化產品價差擴大,我製造業附加價值仍持續進步。 工研院IEK主任蘇孟宗表示,雖然製造業環境近年艱困,製造業附加價值持續進步,建議廠商應把握此項改善趨勢及全球景氣回溫,加碼投資,掌握未來市場先機,持續創造產業附加價值。 IEK並建議,政府科研預算應聚焦加強引導產業與研發法人鏈結,促進共同投入開發新世代技術與應用,協助產業因應全球新興科技發展競爭。

  • 中信金控品牌價值 傲視金融業

    中信金控品牌價值 傲視金融業

     「2017年台灣國際品牌價值調查(Best Taiwan Global Brands 2017)」昨日揭曉台灣20大國際品牌名單,中國信託金控於眾多績優企業中勇奪第4名,以品牌價值5.31億美元,蟬聯台灣金融業排名第一,中國信託金控總經理吳一揆特別出席領獎。  不只如此,根據英國Brand Finance「2017年全球500大銀行品牌調查」,中國信託銀行亦連續5年奪得台灣銀行業的第一品牌,在全球500大銀行中排名第161名,品牌價值達11.19億美元,金控、銀行品牌價值皆居同業之冠,傲視台灣金融業。  中信金總經理吳一揆表示,中信金控視品牌為企業最重要的無形資產,憑藉創新金融產品服務滿足消費者多樣化需求,強化社群平臺與消費者之間的互動,傳達品牌正面形象獲得肯定,且於各項評選項目表現優異,居金融同業領先地位,達到國際化金融產業之高標準。  吳一揆指出,品牌價值愈高,愈代表企業能創造比競爭者更高的價值與穩定未來,中國信託將秉持We are family品牌精神,持續為客戶提供親切便利的金融服務。  主辦單位表示,品牌是創造高附加價值的重要元素,台灣企業品牌發展亦是影響台灣整體產業升級及競爭力的關鍵。  此次調查與國際接軌,採用與Interbrand「全球百大品牌調查」相同的品牌鑑價系統,評選台灣企業之品牌價值,評選分為兩個階段,首先從逾千家台灣上市櫃企業之財務收益指標與企業基本資料進行第一階段篩選,再以企業品牌發展為第二階段評比重點。  至今年11月中旬,中信金控及旗下子公司總計已獲國內外160項大獎,連續6年年度獲獎數破百,品牌深受各界肯定,未來中國信託將持續打造「台灣第一、亞洲領先」的領導品牌,期許成為治理最佳、客戶及股東心目中最值得信賴的金融服務機構。

  • 光宇 矽材料回收 創造產品附加價值

    光宇 矽材料回收 創造產品附加價值

     我國政府推動綠電政策,並希望在2025年達到非核家園目標,也推出裝置目標1.52GW的太陽光電二年計劃。而太陽能板的使用年限約為15~20年,因此預計2030年開始,每年將有超過400萬片的太陽能模組廢棄物產生;加上台灣為全世界第二大半導體產業大國,晶圓及半導體產業每月產生6,000噸以上廢砂漿,如何推動廢棄資源循環利用,將是一大考驗。  光宇材料自2013年創立以來,配合經濟部推動工業廢棄物循環利用政策,積極投入晶圓及半導體產業廢砂漿之回收再利用,靠著自行研發的高科技技術,成功的從廢砂漿中分離、萃取、純化出高單價的矽粉、碳化矽以及二氧化矽、貴重金屬、玻璃, 氫氣等,能應用於機能紡織品、輪胎業、製鞋業、抗菌醫療用品、能源產業等相關產業。這看似泥土般的廢棄物,經由光宇材料的專業製程技術賦予了全新價值,讓黑泥成為黑金!  將廢棄物中之矽粉回收使其純度達到99.9%,且運用專利奈米轉換技術,製成NTT Powder,添加於鋰離子電池負極材料,成為業界最先進的矽碳負極材料,其擁有極佳導電性並大幅增加電能密度,尤其材料本身具有良好的分散性,克服傳統矽碳負極的循環性及膨脹問題。此外,半導體晶圓及太陽能晶圓金屬矽砂分離出之高純度矽粉可大量產出沉澱式二氧化矽,回收純化後可應用於油漆、塗料、油墨、塑膠、橡膠工業、半導體產業、食品工業及機能紡織品等。再回收製程中產生超過100萬立方米的99.9%高純度氫氣產生,這些氫氣將可進一步使用工業、醫療及發電等領域。  光宇循環再利用製程技術可創造出超過20億經濟產值,並達到100%的回收再利用,以發展循環經濟,提高生態效益為目的,遵循從搖籃到搖籃(Cradle to Cradle)為核心價值,完整銷售與回收再利用的模式,除了達到互利雙贏外,並可帶動台灣經濟的成長,提升國際形象,成為國際學習標竿。  (經濟部工業局廣告)

  • 張忠謀:企業應追求附加價值的成長

    張忠謀:企業應追求附加價值的成長

     晶圓代工龍頭台積電董事長張忠謀昨(20)日表示,面對全球新變局與經濟新路徑,只有兩個方式可以因應,其中之一是追求成長,另外一個作法是追求創新。世界局面雖變動很快,但成長是永恆的價值,只是企業要追求成長,不見得一定是追求營收上的成長,而是要追求附加價值的成長。  張忠謀昨日出席公開場合,並且以「成長與創新─不變的恆值」為主題發表專題演說。張忠謀指出,對企業來說,成長與創新是永恆不變的價值,但追求成長不見得一定得靠創新或轉型,成長可以透過投資廠房、增加人力等方法來帶動。他也強調,企業要追求是利潤上的成長;至於創新,則是增加附加價值的方法,但創新不見得就是轉型,而是要靠市場機制來進行創新。  張忠謀指出,當企業不成長時,就得要處理撙節開支的問題,包括裁員、找回客戶等,甚至把給員工的免費咖啡都停掉,這些都是很不愉快的事情。至於企業成長則是很愉快的事,而要成長就得到處找人才、多發紅利及加薪,同時,為了擴產需要也要尋求足夠的電力、水力、土地,才能擴產因應需求。  張忠謀指出,1970年代和1980年代是亞洲四小龍的黃金時期,但那個時代的成長,其實是源自於就業人數增加,以及投資活動增加所帶動,並不是靠創新。至於美國在大戰後快速成長,也是靠就業人口增加來帶動成長的。  張忠謀說,創新、改革、改變的道理都是一樣的,一個有創新的價值,也是要以其經濟價值做衡量,商業模式的創新才是最值錢。如星巴克如何讓2~5毛錢的咖啡在一夕之間變成2美元,就是增加其附加價值,以及靠商業模式上的創新。若以台積電為例子,台積電也創造了一個新的商業模式,就是晶圓代工的商業模式,並且帶來了更高的附加價值。

  • 社評-創造雙城論壇政治附加價值

     台北上海兩市「雙城論壇」可望順利登場,成為當前兩岸關係險峻形勢下的一道亮光。這項論壇是兩市前市長郝龍斌、韓正於2010年合力促成,此後逐年舉行,已成為兩岸最重要的城市交流平台。只可惜該論壇「一年一批」,不保證每年舉行,不能為兩市的深度合作與民間感情深化制定長期規畫,殊為可惜。  2014年年柯文哲出任台北市長後,由於柯市長自稱「墨綠」,且在競選期間與民進黨有「戰略合作」關係,政治立場受陸方質疑,雙城論壇一度有擱淺、中斷之虞。幸好柯文哲就任後,明快地作出妥適的政治表態,認同「兩岸一家親」,主張「互相認識、互相了解、互相尊重、互相合作」,終究柯文哲非民進黨籍,不受《台獨黨綱》羈絆,才緩解了陸方對他的疑慮,延續雙城論壇香火。  2015年8月論壇在上海舉行,柯文哲親自率團與會,成為當年政治亮點;2016年政黨輪替,經過一番波折後終能順利在台北舉行,上海市長雖沒來,由市委統戰部長沙海林率團參加,仍屬難能可貴。今年論壇敲定如常舉行,據柯市長日前向市議會報告,排在6月25日前後。  值得注意的是,自2014年柯文哲勝選後至今,每年年初媒體都在熱議「雙城論壇會不會開」,彷彿玩猜謎遊戲。的確,陸方鑒於台灣內部政情非常複雜,難免要逐年仔細評估當時的政治效應,等到確認「利大於弊」,才會應允舉行。今年度論壇能依例登場,就是上月才明確化。  這種逐年考量的模式,每次所作決定的效期只有一次;今年雙城論壇順利舉行,不代表明年一定「續攤」。政策規畫只能「短線操作」,無法接地氣,更難以建立耀眼的「品牌形象」。毋怪乎,台北、上海兩市市民,目前是普遍把雙城論壇看作兩岸政治秀,和市民生活、生計無關。  為兩岸關係長遠計,難得建立起來的雙城論壇應固定化,要超越兩岸關係的起起伏伏,每年「風雨無阻」舉行。  果能如此,兩市政府才能恆久藉此平台,追求彼此共同福祉的最大化,論壇效應才有可能向下滲透,討論成果才能成為兩市發展不可或缺的資源,才能落實到兩市市民生活面和工作圈,才能讓市民感受其不可或缺性。  雖然,過去歷屆論壇已形成多方面交流合作協議,涵蓋社區管理、文化交流、智慧城市建設、青年創業、文教交流、環保經驗交換、科技園區對接等;但事後落實不足,總讓人感覺是輕描淡寫、點到為止,少有亮點,一般市民當然無感。  今年的雙城論壇應「就市論市」鎖定市民需求,形成具有標誌性、有益更多市民,能打動人心的合作項目,使該論壇的效應深植於兩市土地上。譬如,兩市可在論壇上決定,「互相捐建」體育館、學校教學樓、車站站體等公共設施;亦可協議促成兩市企業,來作大規模的相互投資。另外,若決定在台北建設「上海一條街」,及在上海建設「台北一條街」,方便兩市小商家到對方去開店做生意,亦能讓人眼睛一亮。  另外,柯文哲市長需多做一件事,就是努力維護台北市的中華文化特色及中華民國本質,使上海市能敞開心胸,來和台北市長久交流合作。  直白地說,民進黨在台北市的「去中」、「去蔣」行為,柯市長務必果斷阻止。這是雙城論壇持續舉行的重要條件。  今年(及明年)的雙城論壇,若能開得有聲有色,讓市民感動,也會正面影響明年的台北市長選舉;也就是讓明年各黨派推出的台北市長候選人,無論藍綠白,誰都不敢反對滬北兩市合作及兩岸和平發展,而使雙城論壇得以超越選舉亂流,持續開下去。  雙城論壇不應只是政治秀,厚實有料的雙城論壇,能創造很大的政治附加價值!

  • 旺報社評》創造雙城論壇政治附加價值

    旺報社評》創造雙城論壇政治附加價值

    台北上海兩市「雙城論壇」可望順利登場,成為當前兩岸關係險峻形勢下的一道亮光。這項論壇是兩市前市長郝龍斌、韓正於2010年合力促成,此後逐年舉行,已成為兩岸最重要的城市交流平台。只可惜該論壇「一年一批」,不保證每年舉行,不能為兩市的深度合作與民間感情深化制定長期規畫,殊為可惜。 2014年年柯文哲出任台北市長後,由於柯市長自稱「墨綠」,且在競選期間與民進黨有「戰略合作」關係,政治立場受陸方質疑,雙城論壇一度有擱淺、中斷之虞。幸好柯文哲就任後,明快地作出妥適的政治表態,認同「兩岸一家親」,主張「互相認識、互相了解、互相尊重、互相合作」,終究柯文哲非民進黨籍,不受《台獨黨綱》羈絆,才緩解了陸方對他的疑慮,延續雙城論壇香火。 2015年論壇8月在上海舉行,柯文哲親自率團前往與會,成為當年政治亮點;2016年政黨輪替,經過一番波折後終能順利在台北舉行,上海市長沒來,由市委統戰部長沙海林率團參加,仍屬難能可貴。今年論壇敲定如常舉行,據柯市長日前向市議會報告,排在6月25日前後。 值得注意的是,自2014年柯文哲勝選後至今,每年年初媒體都在熱議「雙城論壇會不會開」,彷彿玩猜謎遊戲。的確,陸方鑒於台灣內部政情非常複雜,難免要逐年仔細評估當時的政治效應,等到確認「利大於弊」,才會應允舉行。今年度論壇能依例登場,就是上月才明確化。 這種逐年考量的模式,每次所作決定的效期只有一次;今年雙城論壇順利舉行,不代表明年一定「續攤」。政策規畫只能「短線操作」,無法接地氣,更難以建立耀眼的「品牌形象」。毋怪乎,台北、上海兩市市民,目前是普遍把雙城論壇看作兩岸政治秀,和市民生活、生計無關。 為兩岸關係長遠計,難得建立起來的雙城論壇應固定化,要超越兩岸關係的起起伏伏,每年「風雨無阻」舉行。 果能如此,兩市政府才能恆久藉此平台,追求彼此共同福祉的最大化,論壇效應才有可能向下滲透,討論成果才能成為兩市發展不可或缺的資源,才能落實到兩市市民生活面和工作圈,才能讓市民感受其不可或缺性。 雖然,過去歷屆論壇已形成多方面交流合作協議,涵蓋社區管理、文化交流、智慧城市建設、青年創業、文教交流、環保經驗交換、科技園區對接等;但事後落實不足,總讓人感覺是輕描淡寫、點到為止,少有亮點,一般市民當然無感。 今年的雙城論壇應「就市論市」鎖定市民需求,形成具有標誌性、有益更多市民,能打動人心的合作項目,使該論壇的效應深植於兩市土地上。譬如,兩市可在論壇上決定,「互相捐建」體育館、學校教學樓、車站站體等公共設施;亦可協議促成兩市企業,來作大規模的相互投資。另外,若決定在台北建設「上海一條街」,及在上海建設「台北一條街」,方便兩市小商家到對方去開店做生意,亦能讓人眼睛一亮。 另外,柯文哲市長需多做一件事,就是努力維護台北市的中華文化特色及中華民國本質,使上海市能敞開心胸,來和台北市長久交流合作。 直白地說,民進黨在台北市的「去中」、「去蔣」行為,柯市長務必果斷阻止。這是雙城論壇持續舉行的重要條件。 今年(及明年)的雙城論壇,若能開得有聲有色,讓市民感動,也會正面影響明年的台北市長選舉;也就是讓明年各黨派推出的台北市長候選人,無論藍綠白,誰都不敢反對滬北兩市合作及兩岸和平發展,而使雙城論壇得以超越選舉亂流,持續開下去。 雙城論壇不應只是政治秀,厚實有料的雙城論壇,能創造很大的政治附加價值!

  • 白馬帝凡諾時尚磁磚 為住宅創造高附加價值

    白馬帝凡諾時尚磁磚 為住宅創造高附加價值

     亞洲國際磁磚集團白馬窯業旗下「帝凡諾時尚磁磚」,承襲義大利精密工法,以「追求永恆價值」為品牌基因,強調的是義大利進口磚的質感、國產磚的價格,讓消費者以合理的價格享受世界級的產品,為住宅創造最大化的附加價值。  長年榮獲產業最高榮譽「台灣精品獎」肯定,以新世代數位多版噴墨印刷技術,將大自然豐富多變的面貌,創新呈現「為超越平凡而生」的磁磚美學新風格,帝凡諾時尚磁磚為國人打造與眾不同的專屬空間。洽詢電話:(03)490-3111,網址:www.devannotile.com。

  • 觀念平台-研發投入 絕非發展高附加價值產業的唯一

     利用創新來帶動台灣產業的升級與轉型,提高企業的利潤與競爭力,創造大量且優質的就業機會是新政府相當重要的政策方向。而要能同時提高企業利潤與優質就業機會,就必須要讓產業朝高附加價值的方向移動。不過,想要成功發展出高附加價值產業,絕非單純重視研發投入及設備的投資而已。  多年來,台灣製造業的附加價值率,一直都落後在美國、德國及日本之後。以2014年為例,我國製造業附加價值率約為24.8%,落後美國的34.0%及日本的29.7%。我國製造業附加價值率的前兩名是「電腦、電子產品及光學製品業」38.5%、「電子零組件業」36.4%。  初步分析美國經濟分析局(BEA)資料,美國電腦、電子產品業附加價值率多年來維持在高檔,2015年大約是71.8%,電子設備與組件的附加價值率則是46%左右,其餘還有以醫材為主的其他製造業、非金屬製品、工具機業、金屬製品業、以航太為主的其他運輸設備業等附加價值率都在4成以上。美國許多耐久財製造業創造附加價值能力都高於台灣製造業。  同時,依美國專利商標局(USPTO)在2016所發布的「智慧財產權與美國經濟」報告,經各產業累積專利數及就業人數分析,將電腦電子產品業、電子設備與組件業、醫材等其他製造業、航太等運輸設備業及工具機業等都列為美國專利密集度高的產業。可見美國製造業創造附加價值率高的產業與美國這些專利密集度高的產業重疊的比重相當高。  這樣的現象絕非偶然:在當前國際產業競爭的趨勢下,要達到高附加價值率的成果,專利技術能量累積及透過專利保護以維持業者所創造的高附加價值確實為關鍵必要因素。甚且,美國製造業業者並不僅以專利累積技術能量、保護其技術商業發展策略所創造的利益,更藉著完整的專利布局,而有充分的經營彈性進行「開放創新」,開展多元的營運模式。  再深入觀察美國幾個高附加價值率製造業,除了研發的投入外,從屬於電腦電子產品業的蘋果電腦可以了解到其iPhone等產品成功,係源於產品整合設計管理、全球供應鏈管理、新技術的Sourcing及活用智財法務、競爭法法務;從醫材及航太等產業的成功,係源於醫材與航太經營都必須在產品認證流程、要件等有充分的能耐,這類產品都涉及到人身安全,產品在市場上都可能面臨到許多消費訴訟,因應管制的法務能耐亦不可或缺。  反觀國內,由於國內業者長期以來多數偏重短期營收,相對重視工程與研發投入,而對智財、法務、整合設計及新技術Sourcing等非工程領域相對不重視,這些領域的就業機會也比較不具吸引力,國內在這些領域的專業能量無法累積。同時,多年來政府對產業創新的資源挹注,也僅在科技研發上著力,對前述各項關鍵要素的發展關注不足,投入資源非常片段且有限。  在放任業者自行發展這些關鍵要素的情形下,這些專業人力市場需求不足,供給也不足,存在著無法正向發展的系統失靈現象。如果沒有任何政策持續的介入,未來業者將仍不容易在台灣找到充足的相關專業人力,相關的能量也將不容易培養與累積。這對發展高附加價值產業將有非常不利的影響。  觀察新政府的「5+N」產業創新政策,發現資源仍僅挹注到研發投入與土地投資,對前述所提創造高附加價值所需關鍵要素,包括智財、法務、整合設計管理及技術Sourcing等能量的累積與發揮依然持續地忽略、不重視。若不調整,可預期台灣產業朝高附加價值方向的轉型,必然面臨相當多非技術議題的挑戰。

  • 施振榮力挺年金改革 若不變大家一起死

    年金改革方案出爐,電腦大廠宏碁創辦人暨智榮基金會董事長施振榮今天表示,面對這種需要變革的時候,大家要各讓一步,「如果我們不變,大家一起死」。 智榮基金會龍吟研論今天舉辦「2017龍吟需求趨勢與商機論壇」活動,媒體關注年金改革與勞保費率調漲對企業的影響。施振榮受訪表示,過去所建構的現實或機制,面對時代的發展,做調整是必要的,否則大家都會變成輸家。 施振榮說,面對這種需要變革的時候,大家要面對未來各讓一步,調整一個新的機制,同時也要考慮中間需要緩衝的時間。但是大家應該支持,「如果我們不變,大家一起死」;變的話,尤其對下一代會更有好處。 至於勞保費率調漲會否增加企業成本?施振榮回應,他談王道是希望大家要共創價值、利益平衡,這個平衡是動態的、相對的,沒有絕對;因為過去都用絕對的思維來看,在社會多元結構之下,如果每一個人都要爭取最大的利益,那當然沒有解答,一定造成衝突。 施振榮建議,基本上應該大家一起共同探討一個相對可以接受的方式,然後有時間慢慢去調整,最重要的是大家共創價值,在一個好的機制之下,大家能夠創造更高的價值。 他強調,成功的代價就是工作時間減少、薪水提高,同時生活環境要更好。在這種成本提高的情況之下,一定要創造更高的附加價值,才能夠跟人家競爭,否則就會被淘汰。 不過,施振榮坦言,這是一個長期追求的目標,如何達到需要一些遠見與機制,甚至對短期無法面對衝擊的人,也要有一些輔導或緩衝的時間。1060120

回到頁首發表意見