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  • 劉克振:研華Q1接單 史無前例強勁

    劉克振:研華Q1接單 史無前例強勁

     工業物聯網龍頭研華(2395)接單動能自去年第四季開始回升,今年首季持續增溫,加上1、2月出貨天數減少,目前接單/出貨(B/B Ratio)比值擴大為1.52,預計接單年增率將達50%,首季營收估有年增兩成水準,董座劉克振直言「接單力道史無前例強勁」,目前公司也啟動加班因應客戶需求。

  • 研華董事長劉克振:首季接單史無前例強勁

    研華董事長劉克振:首季接單史無前例強勁

    工業物聯網龍頭研華(2395)接單動能自去年第4季開始回升,今年首季持續增溫,加上1、2月出貨天數減少,接單/出貨(B/B Ratio)比值擴大為1.52,預計接單年增率可達50%,研華董座劉克振直言「接單力道史無前例強勁」,目前公司也啟動加班因應客戶需求。

  • 《電腦設備》華碩結盟瑞傳攻AIoT 研華劉克振樂觀其成

    《電腦設備》華碩結盟瑞傳攻AIoT 研華劉克振樂觀其成

    工業電腦大廠研華(2395)今日召開法說會,指出智能物聯網服務事業群(SIoT)將是未來重要的營運成長動能。董事長劉克振認為,工業電腦市場很快就會進入智聯網(AIoT)境界,一定會走向共創與生態系發展趨勢,研華願意投資小型同業給予幫助發展。

  • 《電腦設備》研華夥伴高峰論壇 聚焦AIoT五大主軸

    工業電腦大廠研華(2395)「Advantech Connect」全球夥伴線上高峰論壇24日登場,論壇以AIoT Vision為主題,聚焦工業物聯網、嵌入式物聯網、WISE-PaaS物聯雲平台、智慧城市方案與服務、雲物聯等5大主軸,至5月6日連3個月進行超過20場的線上主題論壇。 \n \n24日揭幕的AIoT Visionary Keynote,分別從物聯網發展迷思盲點、AIoT推動企業數位轉型、藉由創投基金加速形成AIoT生態夥伴等觀點,分享工業物聯網產業發展趨勢及洞察,深入探究如何以AIoT加速企業數位轉型及創新,以迅速掌握工業物聯網先機。 \n \n研華董事長劉克振表示,Gartner預估2025年全球AIoT市值將達4500億美元,以整合方案與服務占約55%最大,預期物聯網生態系2025年將大幅成長。他指出,物聯網商機成長不如研究專家10年所預期,主因AIoT生態系發展需按部就班自第一階段走向第四階段。 \n \n劉克振指出,工業物聯網雲平台為一切的發展基礎,研華2015年提出WISE-PaaS、2018年大規模進入商業化階段。第二階段則需大量發展工業Apps、並建構成模塊,以減輕並加速方案整合工作,研華聚焦智慧製造、城市、零售、建築、醫療、環保節能等應用領域。 \n \n而第三階段需整合領域專業知識,將工業App與相關軟硬體組成產業應用套件,以促使產業專屬方案整合商可加入整個生態體系,並開始將相關方案大量複製應用至案場落地。劉克振指出,AIoT生態系發展目前正處於第三階段。 \n \n對此,研華將以將應用套件準備就緒、持續發展關鍵技術、募集更多具實力與決心的產業專屬方案整合商,並與其共創、組成方案銷售的頂尖團隊等4大行動,以加速完成此階段發展。亦將集結內部組織資源、訂定市場戰略,以幫助全球系統整合商完成方案項目。 \n \n劉克振認為,當AIoT生態系發展到「夥伴共創」的第四階段,各產業領域的創新方案將以更有效率方式發展,因此,產業專屬方案整合商乃至整合物聯網產業,將會有爆炸性成長,各產業的數位轉型亦將於此階段被大量實現。

  • 困境多 科技大老籲政府整合

     投資生技困難嗎?廣達集團創辦人林百里、宏碁集團創辦人施振榮、研華董事長劉克振今年在BTC會議上都表示,醫療領域所需要的解決方案太專業、又太分散,建議政府帶頭,讓ICT(資通訊)和BIO(生技)組成具整合性的聯盟,創造台灣生醫業的利基。 \n 林百里表示,精準醫療需要醫師和工程師的合作,但醫療領域所需要的解決方案,對他們來說太過分散,每一項又很專業,工程師的思維能夠設計製作出複雜功能的儀器,但使用上也會比較困難,而醫師又欠缺工程師的專業設計能力,因此,最好能夠由政府領軍,促進雙方的溝通,組成最佳聯盟來打世界盃。 \n 施振榮回應林百里的意見,他指出,台灣的電腦、半導體發展促成了全世界的典範轉移,雖然歐美的研發比較強,但少了台灣的高品質量產,他們的商品也難以商業化,以Apple為例,少了台積電和台灣其他公司的支持,也很難推行到全世界。 \n 施振榮建議,衛福部應從管制部變成發展部,從過去的管制進化為有效管理,再推波產業發展。他提出實踐智慧醫療的「新微笑曲線」理論,旨在「共享」現有的有限資源為始、以用戶的「體驗」為終,採用設計思考,來研發、探索新的商業模式,進而實現共享經濟、體驗經濟,從以外銷為主軸,轉變成內需帶動外銷的發展模式。 \n 施振榮表示,台灣過去在全世界主要扮演B2B的代工角色、不直接面對消費者,但如果要發展B2C,預計還要50年以上才能真正建立,也需要更多醫界的參與。而現階段台灣可以B2B為主,但長期需以強化B2B2C為策略,以品牌形象貫穿到消費者,才能創造更高的無形價值。 \n 另外,劉克振則認為,智慧醫療需要跨界合作,建議政府推動先進智慧醫療特區,以提供國內產學研醫的共同實驗場域,並且促成醫學中心與和業共創智慧醫療整合新事業。 \n 劉克振認為,台灣的智慧醫療事體皆偏小,建議複製當年台積電創立模式,由政府投入資金、法人投入人才,給合企業助力台灣生醫產業成長。

  • 研華董事長劉克振:複製台積電模式 壯大智慧醫療

     研華科技董事長劉克振2日在BTC會議中表示,台灣的智慧醫療事業體皆偏小,建議能夠複製當年台積電創立模式,由政府投入資金、法人投入人才,給合企業助力台灣智慧醫療成長。 \n 前羅氏製藥全球技術總裁楊育民,昨日也以視訊方式呼應打造生技業台積電的作法,但他表示,生技台積電不是以代工為主,而是創造製造的技術門檻,打造台灣品牌。 \n 劉克振表示,發展智慧醫療時,除了相關軟體與硬體研發外,由於醫界個科別間「隔行如隔山」,因此各專業領域的「domain know-how」相當重要,而「共創」(co-creation)模式更是關鍵;由於此新創領域較難由大型公司直接用傳統方式發產,因此「醫學專長、科技專長、創業團隊」三者,在發展智慧醫療時缺一不可。 \n 擁有豐富的醫療電腦代工經驗的研華,透過自行開發,從雲端平台到邊緣設備,投入打造智慧醫院平台,產品包括定點照護與診斷、手術影像管理、智慧病房等,半年前也投入開發遠距醫療設備。 \n 對於台灣要發展智慧醫療,劉克振強烈建議政府應推動「先進智慧醫療特區」,因為醫療領域進入門檻高、認證複雜,若有這樣的「試點」場域,更能促進人才交流、加速發展。

  • 研華把餅做大 擬結親IPC同業

    研華把餅做大 擬結親IPC同業

     工業電腦大廠研華(2395)董事長劉克振向國內IPC拋出橄欖枝,喊出「有高度意願投資同業」,後續會將部分布局重心聚焦在中小型IPC業者,希望透過部分股權投資的方式合作,協助提升毛利率,且有集團加值,可望拉高本益比的兩大優勢,齊力發展高度碎片化的物聯網市場。 \n 工業電腦近年整併風潮興盛,劉克振表示,IPC發展超過30年時間,從硬體生產角度而言已是相當成熟的產業,各業者之間的整併為必然現象,因應未來物聯網趨勢,研華先前投資對象偏向鎖定IoT集成商,專注發展解決方案,與同業間的投資合作相對較少,但在維持現有策略下,現在也希望可以凝聚投資能量到國內同業,目標以中小型業者為主。 \n 劉克振強調,研華規劃方向為投資國內工業電腦業者部分股權,不會採取100%全拿的併購模式,僅財報上會有整合,優點在於合作同業仍能在各自專精的領域及客戶上努力,一同布局高度碎片化的IPC市場,且因物聯網應用龐大,沒有競爭問題。 \n 他並舉例,兩家距離1公里的便利商店若徹底整併成一家,那距離較遠的客戶就會轉到其他家消費,反而失去併購的意義,因此,從市場及產品等方向考量,研華希望採部分股權投資方式,業務部份則不需要合併。 \n 針對雙方合作優勢,劉克振也提出兩大誘因,第一、研華因採購量大,能夠協助投資的IPC同業降低成本,預計毛利率將有再向上5%的空間。第二、研發、技術上可以共享,研華在IP(智慧財產權)長期耕耘,提供集團資源給投資同業,從硬體供應商加速成為軟硬體系統整合商,有利本益比提升。 \n 此外,劉克振也呼籲,台灣應該集中資源推廣一個工業物聯網的產業普及平台,高度建議政府及法人、業者等共同支持,研華願意提出WISE-PaaS物聯網平台的共享概念,擴大與IPC同業合作,加快國內發展AIoT腳步。

  • 《電腦設備》研華揭示5年發展目標 擬結盟同業共榮發展

    《電腦設備》研華揭示5年發展目標 擬結盟同業共榮發展

    工業電腦大廠研華(2395)5日召開法說會,揭示每5年一度的2025年營運發展願景,設立3大發展目標。董事長劉克振也公開表示,有意採部份股權投資方式與同業策略結盟,以共同攜手打造智聯網(AIoT)生態系,搶攻數位轉型商機、實現長期成長願景。 \n \n研華工業物聯網事業群(IIoT)總經理蔡淑妍指出,研華著重全球布局、產業專注、在地化經營,全球化布局為未來10年重要策略,對此提出全球綜合區域(GIRC)經營概念,將全球事業中央團隊連結4大區域總部,透過全球整合營運來強化在地核心能力。 \n \n蔡淑妍表示,研華以關鍵卓越中心(CoE)核心能力,在不同地區市場進行策略組織布建與投資,並支持產業深根發展並集結菁英人才,盼透過提供最優質的在地化加值服務,深化與全球客戶及合作夥伴緊密關係,擴展全球版圖。 \n \n蔡淑妍指出,研華對北美、歐洲、中國、其他等4大區域總部設定不同終極目標,北美市場將以品牌及ODM雙軌發展,希望提升目前僅占3成的品牌業績比重。歐洲市場與北美、中國相比獲利表現墊底,將進行雙營運服務中心戰略分工,以提升在地服務價值與獲利優勢。 \n \n針對中國大陸市場,蔡淑妍指出,研華將發展更多具中國大陸特色的產品研發,並攜手在地夥伴深耕生態系發展。而其他區域因人才組織不多,將採台灣中央直營在地投資建設,賦能當地人才育成。 \n \n研華技術長楊瑞祥指出,各產業啟動智聯網數位轉型已成為明確大趨勢,研華WISE-PaaS導入以K8s為基礎的雲原生架構工業數據平台,疊加數據可視化、結構化、人工智慧(AI)化3階層低代碼開發框架服務,結合既有工業邊緣運算優勢,加速解決方案落地。 \n \n研華也同時建構WISE-Marketplace物聯工業App線上市集,邀請夥伴共創上架工業App(I.App),並投資多家產業系統整合夥伴(DFSI),積極協助客戶智聯網解決方案快速落地,使智聯網生態系逐步完整,並持續積累蓬勃發展的可觀潛力。 \n \n研華設立2025年營運發展願景,包括WISE-PaaS及WISE-Marketplace物聯工業App線上市集立足全球排名前10強、支持超過500家產業系統整合夥伴成功、並有超過Top 10工業App達到全球廣泛應用等3大目標。 \n \n研華董事長劉克振認為,工業電腦產業就硬體生產角度而言已發展成熟,整併將是必然趨勢。研華近年投資對象聚焦物聯網集成商、以專注發展解決方案,未來在維持既有策略下,亦希望將投資能量聚焦中小型同業,以共享概念協助共同發展壯大。 \n \n劉克振指出,研華有高度意願投資同業,但規畫採取為可併入財報的部份股權投資,主因工業電腦市場高度碎片化、業務不需整合。研華可協助同業降低採購成本、提供研發與技術共享授權,使同業能繼續耕耘專精領域及客戶,達成提升毛利率及本益比2大效應。

  • 《電腦設備》漲多不怕 研華填權息步伐穩健

    《電腦設備》漲多不怕 研華填權息步伐穩健

    工業電腦大廠研華(2395)股東常會通過配息7.8元、配股1元,今(31)日以307元參考價除權息交易。雖然大盤開低後多於盤下震盪,研華持平開出後震盪走揚,最高上漲2.28%至314元,填權息率約18.18%,盤中維持近1%漲幅,穩健踏出填權息步伐。 \n \n研華7月以來股價再度發動上攻,昨(30)日上探346.5元,再創上市以來新高價,以3月中下探的219元的13月低點起算,4個半月來波段漲幅已逾58%。三大法人近期買賣超調節互見,上周合計買超864張、本周迄今買超691張,仍持續偏多操作。 \n \n研華2020年6月自結合併營收首度突破50億元關卡、創51.21億元新高,月增13.73%、年增9.69%。帶動第二季合併營收亦創140.18億元次高,季增達24.36%、年增0.3%。累計上半年合併營收252.9億元,年減3.75%,仍創同期次高。 \n \n研華表示,觀察上半年各區域概況,台灣、韓國及東協營收均繳出雙位數年增率,中國大陸營收恢復年成長,美國及歐洲則仍出現衰退。以事業群來看,工業物聯網事業群(IIoT)與電腦事業群(ACG)恢復成長,其他事業群仍衰退。 \n \n研華先前法說時預期,受惠遞延訂單出貨帶動,第二季合併營收可望季增約20~25%,毛利率估與首季37~39%相當,營益率估提升至16.5~18.5%,董事長劉克振則表示,第二季營收可望持平去年同期次高水準,實際成果達成目標區間高標、表現符合預期。 \n \n展望下半年,研華先前坦言狀況仍不明,預期在較好狀況下,全年營收可實現個位數成長,較差時可能出現個位數衰退。不過,劉克振認為,雖然歐美市場需求因疫情而衰退,但公司主要承作B2B業務,需求至多遞延、不會消失,對後市看法不悲觀。 \n \n對於台灣工業物聯網產業發展,劉克振先前提出2大建言,建議政府推動「先進智慧醫療特區」,以提供國內醫界、醫學界及科技界有力的共同實驗場域,認為此舉對促成台灣發展國際化醫療科技產業生態系將相當關鍵。 \n \n其次,劉克振認為,工業物聯網是台灣未來相當可能成功的產業,建議政府積極促成工業物聯網產研聯盟「國家隊」,整合物聯網平台標準化及共享機制,並於金屬製造、環保、公共設施等指定場域進行落地驗證。

  • 《電腦設備》台工業物聯網發展 研華劉克振提2建言

    《電腦設備》台工業物聯網發展 研華劉克振提2建言

    副總統賴清德今(8)日前往工業電腦大廠研華(2395)林口物聯網園區參訪,針對台灣工業物聯網產業發展,董事長劉克振在座談會中提出2大建言,建議政府推動「先進智慧醫療特區」,並針對金屬製造、環保、公共設施等場域,促成工業物聯網產研聯盟「國家隊」。 \n \n研華董事長劉克鎮、執行董事何春盛、綜合經營管理總經理陳清熙等高層,今日親自接待賴清德等人參訪,展示研華近年在智慧城市、智慧醫療及環境與能源、智慧製造等工業物聯網領域中的各式最新應用與解決方案。 \n \n在雙方座談會中,劉克振針對台灣工業物聯網產業發展提出2大建言。首先,建議推動政府推動「先進智慧醫療特區」,以提供國內醫界、醫學界及科技界有力的共同實驗場域,認為此舉對促成台灣發展國際化醫療科技產業生態系將相當關鍵。 \n \n劉克振指出,以陽明交大在桃園A19新校地為例,目前已朝先進智慧醫療特區方向規畫,並將醫療人工智慧(AI)、遠距醫療(Telemedicine)、全服務健檢、醫療MBA、醫療新創事業育成等,視為未來可能發展項目。 \n \n其次,劉克振認為,工業物聯網是台灣未來相當可能成功的產業,因此建議政府積極促成工業物聯網產研聯盟「國家隊」,整合物聯網平台標準化及共享機制,並於金屬製造、環保、公共設施等指定場域進行落地驗證。 \n \n劉克振以金屬製造場域為例,指出可由研華與機械公會代表產業端,工研院、資策會與金工中心代表研究單位組成國家隊,發揮各自專長,共創支持設備商數位轉型的設備聯網工業App。

  • 《業績-電腦設備》研華6月營收攀峰 Q2登歷史次高

    《業績-電腦設備》研華6月營收攀峰 Q2登歷史次高

    工業電腦大廠研華(2395)公布2020年6月自結合併營收達51.21億元,月增達13.73%、年增9.69%,改寫歷史新高。帶動第二季合併營收140.18億元,季增達24.36%、年增0.3%,改寫歷史次高。累計上半年合併營收252.9億元,年減3.75%,仍創同期次高。 \n \n研華表示,以各區域概況觀察,6月以中國大陸、美國及東協地區表現最強勢。以事業群來看,除了智能服務事業群(SIoT)成長動能稍緩、繳出個位數年增率外,其他事業群均全面反彈、繳出雙位數年增率。 \n \n就上半年各區域概況觀察,研華表示,台灣、韓國及東協地區營收均繳出雙位數年增率,中國大陸地區營收恢復年成長,美國及歐洲地區則仍出現衰退。以事業群來看,工業物聯網事業群(IIoT)與電腦事業群(ACG)恢復年成長,其他事業群則仍出現衰退。 \n \n研華先前法說時預期,受惠遞延訂單出貨帶動,第二季合併營收可望季增約20~25%,毛利率估與首季37~39%相當,營益率估提升至16.5~18.5%。董事長劉克振則表示,第二季營收可望持平去年同期次高水準,實際成果達成目標區間高標、表現符合預期。 \n \n展望下半年,研華先前坦言狀況仍不明,預期在較好狀況下,全年營收可實現個位數成長,較差時可能出現個位數衰退。不過,劉克振認為,雖然歐美市場需求因疫情而衰退,但公司主要承作B2B業務,需求至多遞延、不會消失,對後市看法不悲觀。

  • 二代接班啟動 劉蔚志首入董事會

     工業電腦廠研華(2395)啟動二代接班計畫,28日完成董事改選,董事長劉克振的長子劉蔚志首度當選董事,劉克振指出,經過與家族多次商討後,創辦人二代進入董事會將肩負傳承公司治理、文化責任,實務營運仍走向專業經理人制,目前三位共治總經理的接班也相當順利,預計將用9年時間逐步進行接班計畫。 \n 劉克振說,研華成立於1983年,他今年66歲,已到考慮傳承的年齡,因此陸續啟動接班計畫,希望逐步傳承執行長角色,未來規畫僅擔任董事長一職,劉克振家族目前持有研華持股仍逾三成,在與家族多次討論下,決定由創辦人二代接班進入董事會,傳承公司治理、延續研華「利他精神」、「正派誠信」、「專注本業」等理念,是本屆提名劉蔚志進入董事會的重要原因。 \n 劉蔚志畢業於約翰霍普金斯大學,具GMBA學歷,曾在IBM工作約一年半時間,而後在研華任職9年,先後擔任過工控工程師、上海業務產品主管及SIoT智慧零售協理等職位。為避免中階主管擔任董事,可能會有公司治理上的瑕疵,在考量個人志願下,劉蔚志目前轉任研華100%持股子公司研華智誠的合夥人,鎖定智慧城市、零售等新創事業發展。 \n 事實上,研華接班計畫在3年前已出現雛形,設立三位共治總經理,分別負責綜合經營管理、嵌入式物聯網及工業物聯網等事業群。劉克振強調,研華走向專業經理人制的方向不變,以能力、經驗為主,而有家族成員接班,另一思考層面在於企業理念及文化傳承,規劃三屆董事任期共9年時間內進行。 \n 劉蔚志以科辰投資的法人代表身分,首度進入研華董事會,他表示,將進行企業文化傳承,以及永續經營的兩個期許,希望至今已成立37年的研華未來能邁向下個37年。 \n 研華28日順利完成董事改選,原提名名單全數當選,四席董事包括劉克振、何春盛、劉蔚志、張凌寒,以及三席獨立董事由陳弘澤、劉文正、林嬋娟擔任;另外,研華股東會決議派發8.8元股利,包括配股1元、配息7.8元,創歷年最高紀錄。

  • 急單湧入 研華Q2業績回神

    急單湧入 研華Q2業績回神

     新冠肺炎疫情衝擊全球經濟,卻也帶來新機會,工業電腦龍頭研華(2395)受惠遠距醫療急單加持,第二季業績將優於去年同期。董事長劉克振認為,疫情影響終究會過去,看好智慧醫療將加速發展,搭上企業數位轉型與AI物聯網需求浮現,將是後疫情時代下的三大重點衝刺項目,雖然下半年變數仍多,但「目前沒有任何悲觀感覺」。 \n 研華28日召開股東會,劉克振針對營運展望提出看法,他表示,公司真正受疫情影響最嚴重是第一季,現在已逐漸緩和,下半年要看歐美市場需求。不過,智慧醫療領域有急單湧入,且數量、規模都不小,對5月、6月業績抱持正向態度。市場預估,公司第二季營收將優於去年同期。 \n 研華綜合經營管理總經理陳清熙指出,從目前各產業別來看,第二季床邊照護醫療產業拉貨動能強勁,品牌醫療及ODM醫療成長迅速,尤其是美國需求大幅增加,中國大陸復工回到正常水準,受新基建政策刺激,4月地區表現相當不錯,單月獲利也會明顯成長,在本季業績回溫下,上半年業績力拚持平。 \n 此外,研華工業物聯網事業群總經理蔡淑妍表示,後疫情時代下,看好企業數位轉型與AI物聯網布局趨勢將加速,將是公司未來一年半將重點鎖定的兩大成長機會。 \n 據了解,研華內部正積極調派人力投入遠距醫療,並成立事業部加大布局力道。劉克振說,醫療是訊息產業,非常適合數位轉型,研華著重在醫端與病端的B2B應用,例如中大型醫院及衛生所、養老院等,近2個月將有8個地區陸續導入場域試驗,打造智慧醫院平台。 \n 由於目前國內可以合作的醫療系統整合商不多,因此,研華成立研華智醫,尋找醫界、醫學院共同合作,現在已有約20人團隊,未來可能朝向購併方式擴大資源。 \n 劉克振認為,AI物聯網未來五到十年內將進入爆發期,對產業及生活型態都會造成重大改變,傳統企業必須走向數位轉型,成長趨勢相當強烈,研華則希望透過物聯網平台,與共創夥伴合作,發展工業APP,深入不同領域,目標成為AI物聯網的領導廠商之一。 \n 對於樺漢、佳世達等業者都積極搶攻此塊大餅,劉克振說,更多企業投入是好事,有助形成產業聚落,但研華專注在軟硬體結合及完整解決方案,與供應鏈硬件供應平台仍有策略上的差異,看好AI物聯網將是具龐大規模的利基市場。

  • 《電腦設備》二代入研華董事會 劉克振:傳承公司治理理念

    《電腦設備》二代入研華董事會 劉克振:傳承公司治理理念

    工業電腦大廠研華(2395)今(28)日召開股東常會,對於兒子劉蔚志首度列董事提名,董事長劉克振表示,他規畫最多再擔任3屆董事,劉蔚志進入董事會主要為傳承公司治理理念,研華經營仍走向專業經理人傳承,創辦人家族則專注關係子公司的創新發展。 \n \n研華此次股東會進行董事全面改選,其中劉克振之子劉蔚志,今年首度以家族投資公司科辰投資的代表人身份,名列董事候選名單。現場股東對此提問,此舉是否與未來的交棒傳承規畫有關。 \n \n劉克振表示,他今年66歲,已到了考慮傳承的年齡,先前已設有3位總經理分治經營,目前傳承算相當順利。他個人計畫最多再擔任3屆(9年)董事,劉蔚志進入董事會的目的,是希望延續研華利他經營、正派經營、專注本業的公司經營價值觀。 \n \n劉克振表示,劉蔚志目前37歲,進入研華工作9年,先前擔任智能服務事業群(SIoT)部門中階主管。不過,由於董事認為劉蔚志若擔任董事後仍擔任公司中階主管,在公司治理上會有瑕疵,因此在與劉蔚志商議後,決議使其與研華母公司編制區隔。 \n \n劉克振說明,劉蔚志將轉任研華新創子公司研華智誠主管,該公司為研華下游專注智慧城市及智慧零售的系統集成(SI)公司,計畫長期發展後能獨立、甚至分割IPO上市。 \n \n劉克振指出,研華經營實務仍走向專業經理人不變,創辦人家族二代進入董事會,主要為參與公司治理、長期傳承公司經營理念,創辦人家族則走向關係子公司的創新發展。劉蔚志則表示,進入董事會後將致力於企業文化傳承、企業永續經營2期許。

  • 研華啟動二代接班 聚焦傳承治理

    研華啟動二代接班 聚焦傳承治理

    (研華啟動二代接班計畫,董事長劉克振(右)長子劉蔚志(左)進入董事會。圖/陳昱光) \n工業電腦廠研華(2395)啟動二代接班計畫,28日進行董事改選,創辦人劉克振長子劉蔚志當選一席董事。劉克振指出,經過與家族多次商討及探詢本人意願,將由創辦人二代扮演傳承公司治理的角色,實務營運則由專業經理人負責,目前三位共治總經理接班也相當順利,預計9年時間逐步進行接班計畫。 \n劉克振說,研華成立於1983年,他今年66歲,將陸續啟動接班計畫,希望逐步傳承CEO角色,未來規劃僅擔任董事長一職,在與家族多次討論之下,由創辦人二代接班,傳承公司治理、延續研華「利他精神」、「正派誠信」、「專注本業」等理念,是此次提名劉蔚志進入董事會的重要原因。 \n劉蔚志曾在IBM工作1.5年時間,而後在研華任職9年,擔任過工控工程師、上海業務產品主管及SIoT智慧零售協理等中階主管職位,現任研華100%持股子公司研華智誠的經營夥伴,聚焦新創事業。 \n劉蔚志以科辰投資代表人身份,代表家族進入董事會,他提出兩個期許,進行企業文化傳承,以及永續經營,希望已成立37年的研華未來能再持續37年。 \n研華董事改選順利完成,按原提名名單全數當選,四席董事包括劉克振、何春盛、劉蔚志、張凌寒,以及三席獨立董事由陳弘澤、劉文正、林嬋娟擔任。

  • 《電腦設備》研華Q2重返正軌 攻遠距醫療商機

    《電腦設備》研華Q2重返正軌 攻遠距醫療商機

    工業電腦大廠研華(2395)董事長劉克振表示,新冠肺炎疫情對研華營運影響集中在首季,第二季起將恢復正常,營收可望持平去年同期的次高水準。同時,雖然歐美需求因疫情衰退,但公司主要承作B2B業務,需求至多遞延、不會消失,對後市看法並不悲觀。 \n \n此外,疫情帶動智慧醫療需求、加速企業數位轉型。劉克振表示,近期接獲較大量醫療急單,研華近期成立「研華智醫」事業單位,以系統整合商(SI)之姿投入遠距醫療市場發展,目前已與數家醫療院所合作,未來不排除併購強化規模,或結盟醫學院及醫院資源。 \n \n研華綜合經營管理總經理陳清熙表示,新冠肺炎疫情對研華營運影響集中在首季,並透露4月單月獲利狀況已優於去年同期。累計1~4月自結合併營收156.65億元,年減7.62%,稅後淨利則年減近1成,衰退幅度已較首季8.36%、19.74%收斂。 \n \n研華嵌入式運算核心事業群副總經理張家豪則表示,疫情對各產業需求影響程度不一,其中博弈產業受影響最重、需求相當疲弱,零售需求亦同步偏弱,但醫療需求則因床邊照護系統等產品拉貨強勁,需求明顯轉強。 \n \n劉克振則表示,由於中國大陸封城影響生產,新冠肺炎對研華首季影響最重,隨著生產狀況恢復,雖然歐美市場需求有些趨緩,但第二季營運可望恢復正常,營收可望持平去年同期的次高水準。不過,因首季衰退較多,上半年營運要達到持平去年同期水準仍有難度。

  • 《電腦設備》劉克振:研華在陸製造愈來愈重要,產能移出機會是「零」

    工業電腦大廠研華(2395)今舉行法說會,董事長劉克振今天明確表示,研華在中國製造相當順利,和其他的DMS製造不同,研華採取少量多樣以及和產業對接的方式生產,效益非常大;研華在中國製造會愈來愈重要,產能從大陸移出的機會是「零」。研華不但不移動在中國的產能,還會持續強化在大陸投資。 \n 至於今年的資本支出,劉克振表示,未來二到三個月研華的林口第三期工程動工,將啟動約十餘億元新台幣的資本支出,主要針對物聯網新型事業集結和共創國際場域。 \n \n 據了解林口第三期工程係為研華智能服務事業群(Service-IoT Group,SIoT)的營運總部,2020年是研華SRP(Solution Ready Package)軟硬整合服務由「平台建置階段」,邁入「應用集成階段」的關鍵年(SRP 2.0)。 \n 劉克振指出,由於新冠疫情影響大,研華前2月的EPS比去年同期掉約2成,大陸出貨出不去,但估3月會回來,4月問題就不大了。目前大陸疫情過了高峰,江蘇已經零疫情,復工順利。4月大陸會好很多,但歐美則難估。因疫情影響,研華對美國大客戶有出貨遞延,但客戶理解沒有砍單現象。第一季的接單比預期好,展望未來並不悲觀。 \n 劉克振也進一步指出,研華已經啟動對遠距醫療的投資,請三到四組的醫療和安養院所在下半年實驗,初期以捐贈的方式。研華希望能加值遠距產業的產值。研華進入應用和軟體平台,這是和其他工業電腦業者最不相同的,未來十年所有的產業都會進入數位轉型。研華在傳統的硬體併購目前沒有看到機會,但在軟體共創應用的部分,會積極的進行尋找併購對象。 \n 今年元月研華就宣布透過全資子公司研華投資,取得資策會持有資拓宏宇約20%股權,研華攜手中華電(2412)藉由入股三方策略結盟為共創夥伴,共同開發、推展及銷售物聯網應用解決方案,布局數位金融及智慧醫療、智慧城市物聯網商機。研華擔任策略股東角色。 \n \n

  • 研華董座劉克振:工業APP能解決物聯網碎片化問題

     工業物聯網(IIoT)進入2.0階段,但受到技術、應用過於「碎片化」,導致落地集成面臨發展困境,研華(2395)董事長劉克振指出,應該大力發展行業應用的工業APP作為突破口,研華WISE-PaaS工業物聯網雲平台將朝向模組化、微服務化,促進工業物聯網發展。 \n 研華24日在北京舉辦「工業物聯網 產業生態發展之道」論壇,劉克振表示,提出WISE-Paas平台規畫到近年真正執行,體悟出工業物聯網革新,不能沿用傳統企業經營的營利思維來看待,要以「利他」觀念出發,讓負責團隊處於隔離運作的狀態,才容易孕育成功,雖然目前工業物聯網在集成應用方面有其需突破之處,但對後續趨勢發展仍抱持興奮,充滿機會的態度。 \n 研華技術長楊瑞祥指出,工業物聯網由平台初步成形邁向2.0,工業APP可集成為重要關鍵,建構產業界的價值鏈與產業生態系,像是阿里、騰訊等企業針對通訊端導入最新IT技術,改變現有消費服務習慣,研華以WISE-PaaS為平台,除了各層次開發運行之外,還要擴散模組,創造商業價值,將積極推動平台互通。 \n 楊瑞祥進一步說明,十年前沒人能夠想像叫車、交友、通訊等服務都可以藉由手機APP完成,預期工業物聯網4.0階段也能成功複製此模式,包括智慧工廠、智能醫院等類似應用將在企業端發酵,各產業領域導入AIoT技術,基於數據、深度學習模型分析等來解決經營問題,提升競爭力。 \n 物聯網智庫創辦人彭昭認為,內化、外化及外掛是工業物聯網導入企業的三階段,分別需要打通內部業務流程的信息化,延展產品服務的價值鏈階段,形成「製造即服務」概念,再進一步朝平台化、通用化的新商業模式發展。劉克振指出,預期未來發展前景最好的是行業集成商,未來WISE-PaaS平台雖然不會扮演獲利根本角色,但研華「非做不可」,希望透過硬體加值賦能,形成軟硬整合系統解決方案,促進工業物聯網應用落地。

  • 研華劉克振:訂閱經濟成趨勢

     研華(2395)近年積極推廣WISE-Paas平台,目標2021年達千家客戶,董事長劉克振表示,物聯網進入第二階段,看好軟體加硬體的「訂閱經濟」將成為產業趨勢,是以往IPC硬體供應鏈從未發生過的巨變,對未來此塊業務成長「非常興奮」。 \n 劉克振指出,以往市場普遍對於工業物聯網抱持著「有講,但感受不大」的階段,不過從近期跟業界交流的過程中,他發現,與不同專精產業的業者都有了共同話題,包括食品、畜牧、自行車零件廠商等傳統產業都聚焦在物聯網應用,預期促成下游產業產生「數位改革」的轉型升級契機,所產生的機會與商機相當龐大,雖成熟度還沒到起飛階段,但已是指日可待。 \n 劉克振表示,軟體加硬體的整套系統解決方案,加速物聯網應用落地,未來硬體將成為一個載具,軟體則提供更高的附加價值,透過訂閱經濟不斷提升服務與技術升級,舉智慧工廠為例,相關應用可能包括節能、環境評估等功能,面對工業4.0市場需求量龐大,將為軟硬整合、訂閱經濟、平台化帶來商機,且由整體產業來看,台灣IPC產業供應鏈完整度很高,相對於中國大陸很少完整供應鏈,但卻有很大需求。

  • 《電腦設備》研華劉克振:陸IIoT長期前景仍可期

    《電腦設備》研華劉克振:陸IIoT長期前景仍可期

    中美貿易摩擦戰火加劇,工業電腦大廠研華(2395)董事長劉克振表示,研華約18%產品在中國大陸生產後出口美國,去年已因應貿易戰影響移轉部分產品回台生產,目前無進一步移轉規畫。中國大陸短期市況需求雖轉弱,但仍看好工業物聯網(IIoT)長期發展前景 \n \n劉克振表示,研華美國營收貢獻約30%,其中原有60%由中國大陸生產,合計在陸生產輸美產品比重約18%。因應去年中美貿易戰加徵關稅,研華已將若干產品移回台灣生產,台灣林口廠尚有2層空間尚未使用,足以支應需求。 \n \n劉克振透露,目前多數美國客戶對加徵關稅反應不算激烈,主因研華對多數美國客戶主要提供嵌入式零件,在系統產品中占比不高,加稅影響相對較輕。因此,歷經去年的產能轉移後,目前並無進一步轉移計畫,且台灣產能亦足以支應。 \n \n劉克振指出,研華主要提供設備商相關零件產品,提供整機產品較少,中國大陸對整機需求反而較多。由於美國客戶產品並非消費性,且工業電腦競爭者生產條件類似,受加稅漲價影響而掉單的機率較低,目前沒有看到任何客戶投資縮手。 \n \n展望今年各地區市況,劉克振表示,美國市場近期狀況非常好,東協、中東等新興國家需求亦強,可能因貿易戰吸引客戶前往投資帶動。歐洲狀況持平,僅中國大陸受貿易戰影響訂單需求下滑,坦言近期業績確實較辛苦,8個月來營收年減約10%。 \n \n劉克振表示,目前無法判斷此影響因素會持續多久。不過,他認為貿易戰雖是負面影響,但中國大陸官方及民間均積極投入工業物聯網發展,預期力道可望勝過歐美,長期發展前景仍可期,看好研華具備良好契機,未來在工業物聯網仍可望扮演高度重要角色。

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