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以下是含有劉鏡清的搜尋結果,共11

  • 智慧城商機 2025年上看2.5兆美元

     資誠(PwC)18日指出,根據Grand View Research研究報告,智慧城市市場潛力極大,從2018年至2025年,每年估計成長16%~23%,2025年市場價值甚至將逾2.5兆美元,今年起我國建置5G,有望加快智慧城市發展。  我國5G預計7月起開通,資誠表示,5G雖然在速度、容量與功能都優於4G,且有助智慧城市計畫,但5G網路端點較多,相對來說可能帶來危險與外部網路威脅,政府同時要儘速增強資安防禦策略。  資誠數位產業負責人劉鏡清認為,未來智慧城市會從各區獲得資料如GPS系統、工業物聯網感測器、交通工具等,劉鏡清建議,政府可採取擴充、有彈性、模組化的設計,以利資料處理。  但我國鮮少告訴民眾蒐集的數據類型、用途,但國際間日趨重視GDPR個資隱私權,未來政府必須取得民眾授權,像是讓民眾了解資料持有者、各項優缺點等才能施行智慧城市計畫。  劉鏡清舉例,為避免觸犯個資法,西班牙的巴塞隆納讓當地居民針對取得資料的對象、期間、用途設定權限,鼓勵民眾分享數據以獲得更佳的社區服務、城市預算規劃。  此外,智慧城市另一項重點在資料標準化、加密、分析、去識別化。劉鏡清坦言,現在我國許多物聯網裝置無法解析數據,而且台灣也缺乏大型的加密頻寬,未來數據驗證、清洗等也相對不易,尤其在5G網絡下每平方公里有多達100萬台裝置,政府仍需數據架構輔助。  劉鏡清建議,智慧城市應搭配人工智慧(AI)技術,自動識別個體的敏感資訊,達到去識別化目標,且AI可有效轉換數據為智慧財產權甚至是貨幣,政府還能銷售在地化資訊給物流商。

  • PwC推遠距診斷工具 助企業抗疫

     為協助企業度過疫情難關,PwC推出COVID-19遠距診斷數位工具(PwC’s COVID-19 Navigator),幫助企業了解新冠肺炎疫情對整體營運的潛在影響,並評估企業的準備程度,協助企業制定因應策略。資誠聯合會計師事務所數位經濟產業負責人劉鏡清說明,這套由PwC專家團隊共同開發的「PwC’s COVID-19 Navigator」遠距診斷數位工具,可幫助企業了解疫情對以下六個關鍵面向的影響,找出自己不足及需要改善之處,有助企業制定短期和長期的因應對策。  劉鏡清指出,六個關鍵面向包括:危機管理和因應、勞動力、營運和供應鏈、財務和流動性、稅務和貿易、策略和品牌。這項遠距診斷數位工具開放讓所有的企業自由運用,只要用email帳號登入系統,約20至30分鐘完成這項評估後,將立即收到一份客製化的評估報告,PwC將分析企業在六個關鍵面向的得分,並提出客製化的建議,以協助企業思考下一步,建立自身的優勢,重新關注需要補強的地方,幫助企業制定高效的COVID-19應對計畫。  劉鏡清強調,企業必須透過數位化方式,才能更有效率及更有效果地做出因應。企業必須強化遠距工作數位能力、遠距管理數位能力、數位業務能力、智慧生產與運作的數位能力、數位整合供應鏈能力這五大能力,相信可以幫助企業成功抗疫。

  • 仔細盤點三大影響 審慎應對疫情

    仔細盤點三大影響 審慎應對疫情

     我的供應商在湖北無法交貨了怎麼辦?我的公司有400個員工在湖北不知道何時才能回崗位上班?我的公司過年開工後會有多少員工回來?越南現在要求企業禁中國人返越工作,我大陸的主管回不去越南工廠或須14天隔離怎麼辦?我過春節的貨都賣不出去,業績怎麼辦?  資誠創新諮詢公司董事長劉鏡清指出,自從新冠肺炎疫情發燒之後,以上的問題都是他經常被問到,其實這一波新冠肺炎疫情的影響,對產業主要有三大影響,分別是復工後的人力、供應鏈、及業績。  劉鏡清指出,今年疫情發生的時間點正好遇到農曆新年,每年農曆新年後招工往往是人力資源部最困擾的事情,今年又遇到新冠肺炎的疫情,這會使得年後復工的壓力更大。新冠肺炎之後在湖北及其他封城地區的人要回到崗位是有困難的,這將會影響到昆山、深圳、東莞一帶的台商,建議台商應該儘早做好準備。  幾家台商的看法一致,預計要到3月底整個工廠才會回復到穩定狀態。換句話說,整個製造生產將被影響至少2個月。雖然過年期間理論上大家都會增加庫存做準備,但是近年因為中美貿易及利潤下滑因素,許多廠商即使到過年也不會備更多的存貨甚至僅備貨於原材料。又因疫情嚴重,許多國家開始限制大陸人士前往,也停止了直航的班機,使得許多仰賴陸幹管理東南亞工廠的公司也面臨相當的困境。  手機和汽車影響最大  劉鏡清指出,因為疫情嚴重,歐美大廠多半能夠理解製造商所遇到的問題,但是隨著工廠復工,幾個潛在的問題也同時會出現,就是主要供應商或客戶在湖北、溫州等幾個被封城的地方應該都有相當的影響,此外運輸路線也會受到影響和增加成本。缺人缺料很可能是復工後影響供應鏈最大的問題,在越南等地的台商也將會面臨供應鏈短缺的問題,因為許多工廠的零件、材料以及主管是來自中國大陸。  劉鏡清表示,因應農曆春節許多代理商及門市都會在元月份的時候大量進貨,但是不幸今年春節遇到了肺炎的疫情,各地冷冷清清,甚至有些地區商場都被禁止營業,春節期間商家的貨沒有賣出去,春節期間囤積的貨又比較多,估計整個二月會向工廠進貨的商家應該會非常少,甚至到了3月進貨的數量也應該不會高,主要的原因是一月底至二月消費市場急凍,整個消費循環都受到衝擊。

  • 專家傳真-武漢肺炎疫情 對企業的影響與三大因應之道

    專家傳真-武漢肺炎疫情 對企業的影響與三大因應之道

     我的供應商在湖北無法交貨了怎麼辦?我的公司有400個員工在湖北不知道何時才能回崗位上班?我的公司過年開工後會有多少員工回來?越南現在要求企業禁中國人返越工作,我大陸的主管回不去越南工廠或須14天隔離怎麼辦?我過春節的貨都賣不出去,業績怎麼辦?  自從武漢肺炎疫情發燒之後,以上的問題都是我經常被問到,其實這一波會肺炎疫情的影響,對產業主要有三大影響,分別是復工後的人力、供應鏈、及業績。  一、年後復工的人力:  今年疫情發生的時間點正好遇到農曆新年,每年農曆新年後招工往往是人力資源部最困擾的事情,今年又遇到武漢肺炎的疫情,這會使得年後復工的壓力更大。武漢肺炎之後在湖北及其他封城地區的人要回到崗位是有困難的,這將會影響到昆山、深圳、東莞一帶的台商,建議台商應該儘早做好準備。幾家台商的看法一致,2月10日開工的復工率應不會高於70%,預計要到3月底整個工廠才會回復到穩定狀態。換句話說,整個製造生產將被影響至少2個月。雖然過年期間理論上大家都會增加庫存做準備,但是近年因為中美貿易及利潤下滑因素,許多廠商即使到過年也不會備更多的存貨甚至僅備貨於原材料。又因疫情嚴重,許多國家開始限制中國大陸人士前往,也停止了直航的班機,使得許多仰賴陸幹管理東南亞工廠的公司也面臨相當的困境。  二、供應鏈的影響:  因為疫情嚴重,歐美大廠多半能夠理解製造商所遇到的問題,但是隨著工廠復工,幾個潛在的問題也同時會出現,就是主要供應商或客戶在湖北、溫州等幾個被封城的地方應該都有相當的影響,此外運輸路線也會受到影響和增加成本。缺人缺料很可能是復工後影響供應鏈最大的問題,在越南等地的台商也將會面臨供應鏈短缺的問題,因為許多工廠的零件、材料以及主管是來自中國大陸。  三、業績影響:  因應農曆春節許多代理商及門市都會在元月份的時候大量進貨,但是不幸今年春節遇到了武漢肺炎的疫情,中國各地冷冷清清,甚至有些地區商場都被禁止營業,春節期間商家的貨沒有賣出去,春節期間囤積的貨又比較多,估計整個二月會向工廠進貨的商家應該會非常少,甚至到了3月進貨的數量也應該不會高,主要的原因是一月底至二月消費市場急凍,整個消費循環都是到衝擊,估計第一季如果是中國內銷為主的產業如手機、汽車相關等最高有可能近40%的影響,相對的當消費力減低,工廠的供應鏈就跟著受影響。  面對如此情境台商該如何因應?企業應做好風險評估,列出所有可能的風險,同時列出長期與短期的解決策略與方式。  一、解決人力需求的問題:  1.建立與員工的聯繫管道:利用微信建立與員工的聯繫管道,  2.盤點員工現況:很多員工老家與戶口地點不一致,通常會回到湖北的人數會多過於工廠人事資料。  3.分層負責:讓經理負責科長,讓科長負責組長,組長負責員工,分層聯繫與關懷確保員工能夠回來上崗。必要時增加獎勵措施。  4.提早並積極招募:提高激勵政策,鼓勵員工介紹員工,找回老員工,透過社群媒體與網路積極招募。  5.強化新人培訓體制:透過制度化及教練式培訓,協助新員工及早進入狀況。  6.如果中國籍員工沒有辦法及時回到越南等地區,可以考慮四種可能的應急方式:  *先將大陸地區的台幹調到越南支援。  *讓當地優秀的東南亞幹部先做代理。  *透過獎勵方式找回已離職的主管。  *各國防疫政策不斷修正且更嚴格,應及早調回陸幹。  7.長期而言,企業應做好人才培育,主管接班梯次計畫,同時強化數位轉型與工業4.0減少對員工的依賴。  二、解決供應鏈的潛在問題  1.掌握交期與數量:儘快與客戶聯繫,再次確認訂單與交期,因為變更的機率非常大。尤其是當客戶如果是手機、汽車等相關以中國內需為主的產業,更要特別注意。因為終端消費受影響,客戶所在地如果被封城影響更大。  2.盤點你的存貨天數:確保你的交貨能力。  3.盤點你的供應商:瞭解你的供應商有多少是在湖北或其他如溫州等受到限制的地方。  4.瞭解供應商的狀況:確保供應商的出貨狀況,尤其是在越南等地的工廠,更需要確認你中國的供應商的供貨能力。  5.解決供應鏈的問題:及早尋找替代廠商,增加你的供貨源,增加供應鏈的彈性  6.長期而言,分散供應商地點,建立你的彈性供應鏈以及東南亞的在地供應鏈是很可以減少供應鏈風險,同時也是時代趨勢。  三、解決營收與業績的問題  1.評估業績損失:  *停工時間越長營業損失越多。  *如果你的產業是最終消費產品,必須重新評估通路的吃貨能力及市場消費力,清楚受影響的業績損失。  2.制定銷售策略  *B2B公司能做的有限,除了積極開拓市場,必須設法於4~12月補足業績差額。  *B2C則需訂出更積極的銷售與行銷策略,積極搶市占率。  *積極開拓市場空白區,訂出市場策略,強化競爭力,增加營收。  3.掌握可能商機  *評估競爭對手處境,如果對手遇難,找出新商機積極爭取新商機。  *中國為世界工廠,供應鏈暫時停擺中,現正影響全球供應鏈,如國際汽車廠…等,對在中國以外地區有工廠的台商而言是一大商機。  結語:掌握三大影響做好三大策略,至少可以協助企業減少損傷,趁此機會增加自己的競爭力或掌握契機,做得好甚至有可能增加營收。

  • 專家傳真-下一隻獨角獸 可望在印度崛起

    專家傳真-下一隻獨角獸 可望在印度崛起

     近年來,印度的獨角獸公司崛起,從2014年累計至今,已有至少27家印度新創成長為獨角獸公司,並有超過一半是在2018及2019年達到標準。印度結合語言、人才、政策等優勢,擁有龐大的發展潛力,吸引投資人目光,成為繼美中之後,第三個掀起新創浪潮的國家。  根據資誠《2019全球市值百大企業排名》分析報告(PwC's Global Top 100),雖然美國仍然是全球市值百大企業榜中的多數,但中國、印度和其他發展中市場的表現也相亮眼。  印度在2018年有11家公司達到獨角獸標準,包括線上保險公司Policy Bazaar、食品配送公司Swiggy、連鎖酒店OYO。2019年前三季則有八家獨角獸公司出現,如數據安全公司Druva。  印度為全球第三大創業生態系統,2018年印度科技新創公司達7,500家,相較2017年成長12~15%,其中資料分析、人工智慧(AI)、物聯網(IoT)等領域公司成長最為快速,而B2B電子商務平台Udaan僅創辦兩年即成為獨角獸公司,此急速成長的情況可能成為未來趨勢。電子商務零售商Flipkart是印度成為投資新標的之指標性案件,2018年Walmart以160億美元取得Flipkart 77%股權,為目前全球最大的電子商務收購案,同時為印度創投及私募股權公司最高出場金額的收購案,其投資報酬總額高達140億美元。  隨著新創活動在印度加速成長,吸引各地風險投資人、私募股權基金及孵化器進場投資,其中全球科技孵化器Y Combinator於2019年投資12間印度新創公司,相較2018年的五間,成長超過一倍。  印度新創公司的蓬勃發展來自市場需求、人才回流、新創環境三個關鍵因素。首先,印度擁有超過10億消費者的龐大內需市場,且平均年齡僅27歲,將成為中產階級,對商品服務需求上升。其次,近年印度企業家文化愈趨成熟,加上語言、海外科技人才的回流等,成為印度的競爭優勢。  最後,新創友善環境的創造,例如電信商Reliance Jio大幅改善手機寬頻上網情況、亞馬遜網路服務(Amazon Web Service,簡稱AWS)及數位支付的興起,提升資本使用效率。  另外,孵化器也扮演重要中介角色,可連結各方資源,例如PwC India與印度科技產業協會NASSCOM合作10,000 Startups計劃,提供新創團隊專業諮詢;加上政府的法規改革,共同致力於提升印度新創環境。  新創公司蓬勃發展帶動印度經濟,企業家文化也愈趨成熟。近年印度獨角獸公司崛起,成為全球經濟的新動能。印度為YouTube、WhatsApp 、Facebook等平台最大的市場之一,針對這塊極具潛力的市場,印度本土與國際公司的競爭也越趨激烈,如Ola與Uber。印度新創公司也將眼光放遠至世界各地,擴大事業版圖。印度集語言、人才、開放的政策於一身,獨角獸公司數量躍升,影響力正持續增加,發展值得期待。

  • 台南市議會霹靂火 謝龍介:阻郭信良當議長藏鏡人是他

    台南市議會霹靂火 謝龍介:阻郭信良當議長藏鏡人是他

    台南市議會議長日前改選,由退出民進黨的議員郭信良當選,而選舉內幕近日也接連被爆料,原來賴清德、郭信良早在10年前就種下恩怨,而不願意讓郭信良當選議長的幕後藏鏡人,國民黨台南市議員謝龍介爆料,其實就是賴清德。 劉寶傑指出,台南市議會議長郭信良認為是黃偉哲不讓他當議長,黃偉哲為何不讓郭信良當議長,因為郭信良支持陳亭妃,陳亭妃與黃偉哲的初選恩怨延續到現在無法化解。甚至郭信良跟賴清德4年前議長選舉,雙方還有疙瘩。劉寶傑表示,台南的政治生態,是非恩怨竟然如此曲折? 朱學恒說,這場台南霹靂火最精彩的是,百分之百是民進黨內戰,去年初選前3名,是黃偉哲、陳亭妃、顏純左,顏是新潮流的,新潮流本來要支持顏純左,但民調起不來,只好轉支持黃偉哲。 劉寶傑在政論節目《關鍵時刻》指出,賴清德最高目標,就是不讓陳亭妃出線,因為陳亭妃背後是郭信良,所以賴清德就支持黃偉哲,所以初選完全撕破臉。 黃暐瀚則表示,賴清德與郭信良恩怨早在10年前就結下了。2010年大台南市升格,有2位想選市長,一個是賴清德,一個是許添財。因為許添財在當未升格的台南市長時,郭信良就是副議長,郭信良、陳亭妃是屬於許添財的人。許添財與賴清德在競爭台南市長初選提名時,就殺到見骨,郭信良與賴清德也槓上好幾次。 2014年,賴清德屬意現任農委會副主委李退之當總召,但是郭信良人馬林志聰表示也要爭取,最後由賴清德擲銅板,還是由林志聰當選總召,賴清德也只好接受。 但後來裂痕加深的原因,黃暐瀚指出,就是2014年議長選舉,因為民進黨有5議員跑票,當時黨團總召就是林志聰,賴清德氣到200多天不進議會,恩怨就是這麼來的。 最後第3次完全分裂,原因就是2017年的台南市府推動宮廟「減香」,郭信良在地方出示台南市府環保局公文,證明有「減香滅爐」,讓蔡英文震怒,最後高層打一百多通電話,化解宮廟抗議,只舉辦了宗教嘉年華,把事件消彌於無形。也是這一次,地方盛傳郭信良與陳亭妃在打賴清德。 國民黨台南市議員謝龍介也爆料,台南市長初選,原本賴清德要支持顏純左,但民調起不來,又怕陳亭妃會出線,因此改支持黃偉哲。黃偉哲當選市長,郭信良與陳亭妃沒有出很多力。所以選後,阻擋郭信良當選議長的藏鏡人是誰?就是賴清德!

  • 資誠劉鏡清 10月是貿易戰觀察點

    資誠劉鏡清 10月是貿易戰觀察點

     中美第二波關稅制裁清單公布,對於製造業有深入研究的資誠創新整合股份有限公司董事長劉鏡清指出,台商有的已經開始動作,有的還在觀望,今年10月是個重要觀察點,如果屆時中美貿易戰還沒有停止跡象,台商才會有比較大規模的動作。  世界兩大經濟體之間的貿易戰毫無消退的跡象──7月6日美國打響貿易戰「第一槍」後,雙方仍在不斷釋放威脅。美國貿易代表署7日公布第二批價值160億美元中國商品的最終徵稅清單,其中包括279項商品,並表示將從8月23日開始向這些商品徵收25%的關稅。  大陸國務院關稅稅則委員會當天則宣布等量回擊──對原產於美國的160億美元進口商品加徵25%關稅。中國大陸開出的徵稅清單中包含煤炭、原油、汽車、化學製品等。  中美貿易戰的規模,還很可能繼續擴大;美國貿易代表署正在評估對額外2000億美元中國商品加徵10%的關稅,甚至考慮將稅率提高到25%。在公眾意見徵詢期9月5日結束後,這些措施即可能實施。  景氣 年底見真章  長期擔任台商諮詢顧問的劉鏡清指出,由於大家趕在貿易戰實施前「拉貨、囤貨」,目前製造業呈現「假性需求」,造成「淡季不淡」,未來則可能「旺季不旺」,到了年底就會見真章,目前許多業者忙著趕貨,還沒有空想得太遠,等沉澱下來,才會準備因應貿易戰新布局。  劉鏡清指出,目前台商有的已經開始動作,有的還在觀望,開始動作的台商有的前往美國設點,例如一家從事端子台製造的電子廠,就前往美國設廠,這其中不僅僅是考量中美貿易戰,還有美國景氣很好,也是原因之一,另外,還有台商往東南亞像泰國、越南等國家移動,也有往東歐移動的,倒是回來台灣的很少;他認為,稅制和招工困難可能是影響台商回台的因素。  至於還在觀望的台商,劉鏡清指出,有一部分是忙著在出貨,暫時沒有時間動作,有一部分是覺得,東南亞現在要去已經「有點晚」,先觀察一下再說,他認為10月分是重要的觀察點,因為美國11月要進行期中選舉,如果到了10月貿易戰還沒有緩和,代表美國也不那麼急,那麼這場戰爭可能會打很久,這部分台商才會認真進行下階段布局。  劉鏡清建議,高端製造業,從事少量多樣產品製造的台商,應該進行自動化,分散式布局,盡量貼近終端市場,如果是比較低端產品,靠量取勝的製造業,則是選擇成本較低地方移動。

  • 專家傳真-企業數位創新變革的三方向

     經過長時間演進,技術及產品硬體設計創新成為臺灣創新主流能力,但不論是工業4.0、零售轉型或Fintech的發展,均顯示世界正走向數位科技所帶來的商業模式及服務的創新潮流,軟體及數位商業能力正取代過去硬體及執行力為主的能力,這與臺灣過去引以為傲的成就不同,數位創新成為臺灣企業當前的創新障礙。  經過20、30年的發展與組織過於重視執行力的文化定型,創新對創業家而言是件簡單的事,但對企業而言,卻是件難事,數位創新更是難中之難,尤其當第一代企業家面臨交棒傳承之際,如何培養組織創新及數位創新能力?如何透過數位創新發展未來,增加競爭力?是當前企業所面臨的主要課題,對技術及產品發展遇到強烈競爭的企業而言,更是重要。  根據日前發布的《2018資誠臺灣企業領袖調查報告─臺灣企業的轉型課題》,43%臺灣企業領袖認為未來5年內,AI、機器人、區塊鏈等生產或者服務的核心技術改變,將對企業造成不同程度的干擾。培養組織適當數位技能、數位領導力或數位營運架構與能力,已是當今企業的首要工作。  資誠認為,企業數位創新變革可以參考以下三大方向及重點:  第一,釐訂數位創新策略:且戰且走的傳統創新做法只適合創業家,不適用於組織。企業必須定出合理、明確的策略目標,同時掌握市場趨勢(無論是消費趨勢、競爭趨勢或技術趨勢),廣泛求取數位創新建議,並善用自己核心競爭力且跨產業發展或合作。  第二,建構數位創新執行力。創新執行力就是解決「現在」與「未來目標」的能力差異,而組織、文化、人才、工具此四項是執行力的重要基礎,缺一不可。另必須謹記,這是投資,投資效益才是重點,千萬別再視為費用,只顧殺價而忘記效益,最後得不償失。  第三、培養忠誠且有能力的數位人才,並且做好留才。人才要的不僅是薪資,成長與成就同等重要。而數位人才通常更重視成長與成就,同時也重視工作環境的自由度。培養主管的數位領導力與培養數位人才一樣重要。不過,數位人才培養非常費時,人才的Build Buy同時重要,建立制度而非人治是留住數位人才的基礎。  掌握三大方向做好數位創新變革,將是臺灣企業未來蓬勃發展的重要契機。尤其企業應拋棄過去以人領導企業運行的模式,轉而更重視以組織、流程為主的運作模式,這樣才能永續經營,不再因人而異或因人而改,外商能永續百年經營的企業多半是「Run by process, not run by people」。  2018資誠臺灣企業領袖調查團隊訪談某國際著名數位經濟創新公司,發現該公司歷年來進行多項的併購,而其背後真正目的竟然只是要快速取得人才,因應數位創新需求。由此可見,人才在數位創新過程中的重要性是不容忽視的。  30、40年前,臺灣企業被國際稱為變形蟲企業,因為市場無論怎麼轉變,臺灣企業永遠都能應變自如,數位創新的時代來臨,希望能協助企業重拾過去應變自如的反應力,再次掌握市場趨勢與脈動,做好數位轉型,再創新猷。

  • 資誠:AI商機俏聚焦5產業

     資誠聯合會計師事務所於昨(1)日發布《抓住AI商機》研究報告,從報告中列出在最具AI發展潛力的五個產業分別是健康照護業、汽車業、金融服務業、運輸與物流業,以及科技、通訊與娛樂業。  資誠創新整合股份有限公司董事長劉鏡清指出,AI具備極大的潛力成為扭轉成敗的關鍵,帶來無窮的產業價值。  根據PwC估計,2030年AI對全球GDP的貢獻將高達15.7兆美元。其中6.6兆美元將來自生產力的提升,而9.1兆美元則來自消費端。劉鏡清指出,不只是上述五大產業,AI有潛力從根本上顛覆各種產業及市場,創造出新的創新服務和全新商業模式。  劉鏡清認為,已經親眼見證第一波數位化浪潮帶來的創造性破壞,隨著AI技術爆發,10年甚至5年後的市場龍頭,可能是過去從未聽說過的公司。相對的,現在最大的企業若未能及早因應,或改變得不夠快速,那麼在未來很可能會掙扎求生,甚至完全從市場上消失。  劉鏡清說明,AI共分成四種運作類型,一是自動化智慧(Automated Intelligence),是指人工/認知性作業和例行性/非例行性作業的自動化。二是輔助智慧(Assisted Intelligence),可幫助人類更快速、更完美地完成工作。三是擴增智慧(Augmented Intelligence),幫助人類做出更好的決策。四是自主性智慧(Autonomous Intelligence),系統不需人類介入即可自行做決策。而隨著人類與機器愈來愈緊密協作,AI創新也走出實驗室成為主流,為市場帶來無可限量的改變和機會。

  • 劉鏡清:陸成本升 健康業潛力大

     兩岸投資最近似乎有消退現象,資誠企業管理顧問公司副董事長暨總經理劉鏡清26日表示,目前是個轉折期,全球企業都在移動,大陸製造成本雖上升,但未來在工業自動化及服務業、特別是健康產業方面仍有發展潛力。行政院政務顧問、關貿網路董事長施明豪強調,台灣應站在大陸這個巨人的肩膀上,才有更多發展機會。  台灣上市櫃公司協會26日舉行例會,包括中國信託、大億集團、中華電信、大陸复星集團、中石油等多家兩岸企業高層出席會議。  施明豪強調,雖然最近兩岸關係似乎有些冷,但還是因為大家對於大陸恐懼的心理所致,兩岸關係就像男女朋友,雙方可以吵架,但是絕對不要分手,因為台灣百大企業都和大陸有密切關係,無法分離,台灣該利用大陸這個巨人,站在他的肩膀上,好好發展。  劉鏡清指出,由於大陸工資上升,且勞動人口,每年要少一千萬,很多台商都在考慮移動,大陸自己也看到這個問題,所以在工業自動化這塊發展相當積極。  劉鏡清認為,台灣實力不如人,未來工業機器人和物聯網整合,將成大陸新產業重點,另外,大陸消費占國內生產毛額GDP比例也越來越高,因此未來在內需消費特別是健康產業這塊有很大發展潛力。

  • 陸企跳過台灣經驗 直仿美日

    陸企跳過台灣經驗 直仿美日

     從IT至光電產業,從食品到自行車,每一家企業無不把研發視為核心。未來兩岸經濟競合,比得更是人才裡的腦力。IBM工商事業群總經理劉鏡清與大中華區軟體研發中心副總經理蔡瑞芬,直視兩岸研發人才,分析優劣。  兩岸比一比,不僅要比資金,也要比腦力,人才的較量勢必在下一個階段浮上檯面。中國經濟的崛起見證中國製造能量的驚人。然而,IBM工商事業群總經理劉鏡清卻認為中國研發能力不容小覷。  具基礎科學 研發實力不容小覷  他表示,12年前,中國資訊軟體的工程師就已經非常多,基礎科學的紮實功力與台灣人才不遑多讓,然而由於缺乏商業環境,相關技術無法發揮。「中國的基礎科學訓練非常紮實,他們也都會寫C語言,只是換成商用語言他們就不會,因為缺乏商業環境」,他說。  他進一步解釋,社會環境對人才是很重要的養成過程,過去中國商業環境尚未成熟,國家訂下的銷量指標是生產重要目標,客戶滿意度、成本控管、市場價格都不在生產製造的思維內,但是隨近年市場環境的成熟,人才逐漸起了轉變,其中,中國年輕世代的積極與努力令劉鏡清印象深刻。  在他的印象中,過去中國大學畢業生規定要有英文檢定4級才能畢業,但他認為起碼要達到英文5級檢定才能具備外語溝通能力。幾年下來,劉鏡清在接觸中國人才的過程中,卻訝異的發現,他們大學畢業生在僅僅符合英文4級檢定的條件下,已經能夠與外籍人士流利對談。  學習模仿力快 台灣人也學  中國拓展快速,學習與模仿能力都在增強,兩岸差距日益縮小。基於發展軌跡不同,台灣經驗部分融合美日管理模式,成為中國發展模式中希望援引的經驗。  然而,劉鏡清卻認為,過去中國經濟發展希望採納台灣經驗的情況,逐漸出現變化。中國不少企業甚至越過台灣模式,直接朝美日經驗學習,加上中國企業的冒險、嘗新精神,整體成長速度與幅度非常快,為此也開創不少管理新模式。劉鏡清坦言,早年台灣人赴中國工作,不論台商或是台幹普遍仍有經驗高人一等的想法。但是中國近期打造摸索而出的管理新概念也逐漸成為台灣幹部學習的部分,「這些在10年前是不可能發生的」。  在劉鏡清眼中,台灣人進入大陸工作集中外資企業與台商企業,也有少部分人進入本地企業工作。這幾類企業特色有別,生存之道不盡相同。但他也提醒,中國本地公司聘用台灣管理者,看重的就是過去經歷,大膽開出千萬年薪的企業屢有所聞,只是高薪下,企業往往期待的是立即見效的工作任務,如果台灣人才無法展現實力,精進自己,就可能極短的時間遭到解聘。  溝通則是在展現工作能力之外,必須細細學習的一堂課。劉鏡清指出,文化差異下,如果溝通交代不清,最終結果就不同,「他們常常會用『還行』回答,0分到100分都適用還行的範圍,沒有掌握清楚這種形容詞就可能會被誤解」

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