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以下是含有加盟體系的搜尋結果,共97

  • 加油站變身 老店身段更靈活

     中油繼推動行動支付服務、智慧加油站等創新科技應用,目前更引進外部品牌之異業策略結盟,包括與「裕隆Wow!好站」(快保、美容、中古、車貸)合作,另擬與「全家」合作便利商店,提升加油站精緻服務,藉以強力鞏固近八成市占利基,要讓加油站老店招牌展現靈活升級身段。

  • 油價重跌 台塑化、中油內銷仙拚仙

     疫情擴散,油價急跌重摔,台塑化、中油營運陷苦戰,惟相對油品外銷市場因歐美、東南亞疫情惡化急凍,國內市場反倒增添相對支撐,中油、台塑內銷市場角力正升溫發展。其中,台塑化4月起獲得全台85據點「統一精工-速邁樂加油站」投靠助力,全台加油站據點從515家推進至600家,長期拓展國內版圖及營運增添利多,也為兩大供油商的攻防第一戰。

  • 分手中油 統一精工轉投台塑化

     台塑化開拓國內油品市場出奇招,伺機掌握中油加盟伙伴合約到期時點,祭出靈活資源支援條件,成功搶下在全台有85個據點、市占1.5%的統一精工加油站的投靠加盟。 \n 此外,為擴大支援加盟伙伴競爭火力,台塑化更在政府日前公布的計程車每公升4元補貼方案外,搭配結合銀行信用卡合作資源,支持旗下加盟伙伴加碼給予每周單一優惠日,會員每公升加碼3元補貼,藉此助力加盟伙伴,擴大吸收會員能量,透過加盟數量衝刺、油銷優惠雙策略,加速擴展台塑化國內油品市場占有率。 \n 而為了降低統一精工脫隊的連鎖效益負向衝擊、降低市場耳語誤解,中油27日罕見發布新聞稿,宣布4月起終止與「統一精工-速邁樂加油站」合作關係,停止供應油品販售,企圖藉此重申中油油品品牌訴求。 \n 統一精工與中油從民國86年展開合作,且在中油加盟業者中名列前三大,購油量占中油連鎖經營體系加油批購量約3%(每日批購量約1,000至1,100公秉),具相當指標影響。如今,統一精工合約到期轉向投靠台塑化,是否進一步造成中油其他加盟伙伴合作意願鬆動的連鎖效益,引發關注。 \n 中油直營加油站652個,加盟站1,350個,國內油品市占八成。台塑化全台加油站結盟達515個,市占二成;其中,民營加油站龍頭全國加油站、台亞加油站均為合作伙伴。 \n 中油表示,加盟伙伴折扣條件除基本統一原則外,本會根據業者規模、發油量、服務品質等條件,有所調整,並不會因此自亂加盟條約架構,而是未來強化協助加盟伙伴在據點等硬體設備進行更新、升級,強化雙方合作關係。

  • 全台85個據點統一精工轉靠台塑化陣營

    台塑化開拓國內油品市場出奇招。在長期加碼推動旗下加盟加油站綠能、營運據點更新及公益活動等自我營運升級策略後,台塑化伺機掌握中油加盟伙伴合約到齊時點,祭出靈活資源支援條件,成功搶下在全台85據點、市佔1.5%的統一精工加油站的投靠加盟。 \n此外,為擴大支援加盟伙伴競爭火力,台塑化更在政府日前公布的計程車每公升4元補貼方案外,搭配結合銀行信用卡合作資源,支持旗下加盟伙伴加碼給予每週單一優惠日,會員加碼每公升3元補貼優惠,藉此助力加盟伙伴,擴大吸收會員能量,透過加盟數量衝刺、油銷優惠雙策略,加速爭取擴展台塑化國內油品市場。 \n為降低統一精工脫隊的連鎖效益負向衝擊、降低市場耳語誤解,中油27日特地罕見發佈新聞稿,宣布4月起終止與「統一精工-速邁樂加油站」合作關係,停止供應油品販售,企圖藉此重申中油油品品牌訴求。 \n統一精工與中油從86年起展開合作,且在中油旗下加盟業者中,名列前三大,購油量占中油連鎖經營體系加油批購量約3%(每日批購量約1,000至1,100公秉),具相當指標影響。 \n如今,統一精工合約到期轉向投靠台塑化,是否進一步造成中油其他加盟伙伴合作意願鬆動的連鎖效益,引發關注。 \n中油直營加油站652個,加盟站達1,350個,國內油品市佔8成。台塑化全台加油站結盟達515個,市佔2成;其中,民營加油站領先龍頭全國加油站、台亞加油站均為合作伙伴。 \n中油表示,加盟伙伴折扣條件除基本統一原則外,本會根據業者規模、發油量、服務品質等條件,有所調整,並不會因此自亂加盟條約架構,而是未來強化協助加盟伙伴在據點等硬體設備進行更新、升級,強化雙方合作關係。請民眾加認明中油「火炬商標」,繼續支持。

  • 霜江茶行 開放免費加盟

    霜江茶行 開放免費加盟

     墨力國際集團旗下的「一芳水果茶」,全球總店數直逼1,500家,目前是全球第三大手搖飲品牌。「坐三望二」的墨力國際6日宣布,今年7月催生的第二個手搖飲品牌「霜江茶行」,將開放台灣一芳現有優質加盟主「免費加盟」!同時,也將開放海外現有區域代理商「免收代理費」,全力衝刺全球加盟體系,2020年單是大陸加盟目標就上看300~500家。 \n 墨力國際集團台灣事業群總經理廖麗霞表示,「霜江茶行」以奶蓋系列與冬瓜茶為主力,與「一芳水果茶」以台灣水果茶為訴求做了明顯的市場區隔,「雙品牌因為商品重疊性不高,在一芳門市旁開設霜江茶行、一點也不違和!」 \n 事實上,「霜江茶行」在兩岸已分別開出直營店。其中,台灣首家直營店坐落於台北市永吉路,7月18日試賣,目前單日平均銷售300多杯;上海徐匯區7月也已開出大陸首家直營店,促銷期間單日可銷售800至1,000杯。廖麗霞說,霜江茶行的手搖飲售價較一芳水果茶便宜約三成,因此未來大陸加盟布局將主打二、三線城市。 \n 廖麗霞強調,拓展「霜江茶行」新品牌,其實是要讓一芳優質加盟主有另一個展店新選擇,而非為了賺取加盟金,因此打出「免收加盟金」!不過,她坦言自「一芳水果茶」8月初發生一國兩制「偶發事件」後,台灣現有加盟主對於免費加盟「霜江茶行」抱持觀望心態,至今尚無加盟主提出加盟新品牌案。 \n 不過,為歡度一芳水果茶創立三周年慶,9日起將舉辦「歡度周年慶‧全台抽獎送」促銷活動,墨力國際大手筆祭出100輛Gogoro電動機車,市價逼近700萬元,透過抽獎活動為台灣現有加盟店拉抬業績。廖麗霞表示,自9日起至10月27日、連續49天,活動期間到一芳門市消費滿百元,每天都會有兩位Gogoro車主誕生!

  • 《產業》客美多咖啡衝刺加盟,拚5年拓至40家

    《產業》客美多咖啡衝刺加盟,拚5年拓至40家

    名古屋起家的日本連鎖咖啡品牌「客美多咖啡KOMEDA’s Coffee」去年進軍台灣、今年開放加盟,迄今已開出3家直營店及1家加盟店。展望後市,公司預計年底將展至6~8家,未來5年全台展店至超過40家店,長期以達100家店為目標。 \n \n客美多咖啡在日本創立超過50年,母公司客美多控股2016年於東證一部掛牌上市。好食餐飲集團2014年成立,以開設拉拉熊咖啡店起家,2015年9月開始跟日方洽談合作,日方對此非常慎重,立時2年才決定合設子公司客美多好食進軍台灣,其中好食持股49%。 \n \n客美多好食總經理吳孟宗表示,去年2月開出首家南京建國1號店、12月開出內科西湖2號店,今年3月開出松山八德3號店。後續除非有特殊戰略需求,如配合物流中繼等需求,否則將以發展加盟店為主力。 \n \n客美多咖啡今年開放加盟,今年8月於敦南信義開出首家加盟店,是目前在台坪數最大的店面。吳孟宗表示,目前已有3個加盟商,預計最遲10月於小巨蛋正對面開出全台第5家、第2家直營店,另一家加盟商則在尋找店點,預計年底前展店至6~8家。 \n \n吳孟宗指出,客美多加盟門檻較高,要求加盟金100萬、保證金150萬另加1位保證人,加上店面裝潢與設備均從日本進口,加盟主需準備超過1000萬元。因此,目前鎖定的加盟對象是合作過的公司、廠商。 \n \n吳孟宗表示,日本客美多擅長發展加盟體系,加盟店比重曾高達99%、目前約95%,除了採購成本具優勢,營業成本亦能顯著控管,單店可用5~7名正職員工完成經營,其他均為兼職員工,目前正職與兼職員工比例為1比3。 \n \n吳孟宗指出,客多美咖啡目前平均客單價200多元,其中早餐營收占比3成多,與日本相當。而台灣用餐習慣與日本不同,餐食與飲品比重相當,日本則達約1比3。目前單店來客超過1.3萬人次,業績表現超乎預期,其中南京建國1號店目前已獲利。 \n \n展望未來發展計畫,吳孟宗認為,台灣與日本都有高齡化趨勢,且有許多年輕人想創業,符合獨立開店創業趨勢。目前客多美好食已在汐止建置咖啡生產部門,並正在建立中央工廠,統一製作較花費時間製作的醬料。

  • 不只賣油 多元商品銷售 拉高加油站績效

     國內加油站先前經歷油價劇烈波動,及降價競爭、據點淘汰潮衝擊,2016年因油價公式中的加油站費用占比調高,加上油價波動趨緩下,加油站財務壓力才告抒解。不過,受制人口成長趨緩、電動車趨勢等影響,油品(汽、柴油)需求成長不易,加上人力成本提高,經營壓力日增下,加油站據點條件對營運績效愈顯重要。 \n 因應整體市場成長動能趨緩,加油站業者以往大型化的思維順勢調整為最適規模,包括啟動體檢,執行汰弱補強策略,強化服務升級能量。廠商透露,目前加油站業者毛利大約每公升2.5元,不過,目前國內油品總需求成長愈顯艱難,加油站個別區域據點效益好壞差很大,部分偏僻、車潮稀少的據點一天發油量僅3、4公秉,而都會車潮活絡的加油站一天發油量可達100公秉。 \n 當前台灣油品市場除中油、台塑化兩大體系的直營、加盟外,多朝集團化發展,亦即如全國加油站、統一精工或福懋等,將據點規模聚集,藉此向油商統一採購,提高經營競爭力。 \n 依108年6月市場加油站統計,全台加油站共2,500站,其中,中油自營站612站、加盟站1374站、合作站1站,合計中油陣營加油站規模達1987站,占比接近8成。另台塑化旗下直營、加盟合計加油站共540家,其中,台塑化100%持股的台亞有115家,另關係企業福懋也有106家。至於全國、統一精工加油站據點各109家、87家;台糖、山隆也各有73家、70家。 \n 中油、全國加油站等業者近年積極透過多元策略結盟,善用加油站連鎖體系,提供類似商店之多元商品銷售、汽車維修服務,或提供社區金融、代收、餐飲、保全等全方位服務,充份發揮土地坪效,增加站區收益。

  • 大家房屋拚展店 年底衝220家

     過去五年來房仲十大加盟減少近三成,過去熱絡時房仲業競推的第二品牌,反在房仲規模萎縮中異軍突起,住商機構的大家房屋五年下來已有120家規模,住商總經理陳錫琮指出,房仲品牌市占強弱日益分明,推出新店東三年免月費吸引創業者,力拚年底前再展百店,目標突破220店大關。 \n 近年品牌房仲加盟總店數快速萎縮,前十大加盟業者從2015年高點的3,105店萎縮至目前的2,245店,減少約28%。房市交易量衰退影響所及,使不少加盟體系中、後段班品牌店數大幅縮減,不過過去大型品牌因店距問題、衝高市占所推的次品牌,在房市仍不景氣階段,挾集團資源、高綜效、聯賣效益及相對低價優勢,反而殺出重圍。 \n 陳錫琮指出,相較於住商是成熟品牌,店數隨景氣穩定波動,目前全台有420間營業店,居單一加盟品牌市占之冠,店分布以都會區為主;而大家房屋展店則以都會區外圍,如高雄都會區就以屏東較強勢,中台灣則以雲林、彰化密度較高,大台北地區新北市展店亦優於台北市。 \n 永慶房產集團近年發展三加盟品牌,在集團資源挹注,「深度聯賣」和科技工具持續優化帶動下,近年發展最快速的台慶不動產,成立七年全台店數近200店,也是新竹、高雄店數第一的加盟品牌;有巢氏房屋邁向全台300店目標,在大台中區居店數第一;而永慶不動產將挑戰全台400店。

  • 【美廉社爆坑殺】當加盟主很風光?月入只有20K

    【美廉社爆坑殺】當加盟主很風光?月入只有20K

    \n許多加盟主懷抱著創業夢加入美廉社的加盟體系,但是卻被總公司當作犧牲品,如今創業夢碎,每個月扣掉要支付的成本,剩下的利潤,卻不如一個打工仔。 \n \n年僅23歲、大學畢業滿一年的葉小姐滿懷希望的創業,下定決心努力打拼,心想一定可以讓家人過上好日子,但是結果完全跟他所想的不一樣,她幾乎每天都上班,為了在人事成本上多省一些錢,還找哥哥一起經營店鋪,兩人從早上開店就開始忙到半夜12點打烊,但每個月扣掉成本,所賺的錢才2萬多塊。 \n \n一位原從事教育業的徐姓加盟主跟自己女兒聯手創業,將畢生積蓄投入店鋪,從進貨、上架到收銀都一手包辦,但總公司每次出錯從不負責,只會要求他們共體時艱,也看不出要改善的誠意,讓他非常失望。他說:「原本從事教育業收入雖然不多,但也沒有像現在一樣,每天累得要死,扣掉店鋪成本,每個月的薪水還低於勞工的最低工資。」 \n \n截至2019年5月為止,全台灣美廉社已達681家門市,但如今加盟主控訴遭總公司坑殺,美廉社總公司應該提出解決辦法,研擬出如何讓消費者、加盟主、總公司三贏的策略,才能永續經營。 \n \n \n更多精采內容,詳見最新出刊269期《周刊王》和2155期《時報周刊》。《周刊王》與《時報周刊》聯姻,一套雙雜誌「旺透價39元」,2019/06/05全省4大超商、全聯及美廉社強勢上架,粉絲切勿錯過。 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n

  • 新華加速收購 打造國內唯一完整K-12實體補習班體系

    \n教育文創股新華(5481)1月合併營收828萬元、年增36.14%,達近三年同期新高,主要受惠去年底完善K-12教育布局效益挹注,且適逢寒假及108年大學學測期間,針對國高中學員推出考前衝刺班,帶動整體開班表現暢旺。 \n \n接下來在資產開發布局方面,將持續重整活化現有3,300坪土地及廠房,透過投資或合作,成為集團另一成長引擎。 \n \n新華受惠文教事業旗下聚焦幼兒、小學美語於兩岸共有103間加盟連鎖機構,挹注集團穩定加盟授權金、教材銷售收入貢獻,集團自去年第四季完成收購聚焦國高中領域的龍邑文教機構,成功打造新華為國內唯一完整K-12實體補習班教育體系。 \n \n新華表示,在文教事業發展策略,持續發揮K-12領域師資、教材研發等資源垂直整合,穩步擴大兩岸幼兒、小學美語加盟教育體系,並積極發展龍邑文教於大台北重點區域之直營校及合盟校的拓點計畫,目標3年將「龍邑文教」品牌分校擴展至20家。

  • 「Bistro88」催生全新餐飲品牌「Bistro88 light」插旗單元2開首店

    「Bistro88」催生全新餐飲品牌「Bistro88 light」插旗單元2開首店

    公益路商圈向是台中餐飲市場的一級戰場,正因為市場過於競爭,多年來讓許多餐飲名店鎩羽而歸,卻也因此培養出許多名店向外擴展據點!其中,在公益路商圈屹立7年的「Bistro88」義法餐酒館,不僅成功在公益路上打響品牌名號,同時無畏景氣、業績持續逆勢成長,已擁有許多粉絲群。 \n \n「Bistro88」在成功開店後、信心十足,搶在年底前催生了一個全新的餐飲品牌「Bistro88 light」,正式插旗單元2永春東七路新興富人區,開設全台首家分店,搶食跨年長假與農曆春節的餐飲商機。 \n \n「Bistro88 light」餐廳的空間,呈現都會時尚休閒感、卻沒有高級餐廳的拘束感;餐點強調不過度烹調、追求健康卻不失美味的料理。自12/22試營運以來,果然擄獲年輕族群的青睞,天天高朋滿座,單店年營收挑戰3,000萬元;生意好到、甚至吸引顧客頻頻詢問是否開放加盟。 \n \n「Bistro88」店經理Steven表示,「Bistro88 light」鎖定的主力客層是年輕族群,加上QR Code手機點餐系統將是餐飲業的未來趨勢,因此,Bistro88 light率先採用手機點餐系統,既能提升服務效能,也讓顧客用餐更自在、更Light,「隨時想吃什麼,直接在手機上點餐、放入購物車送出即可!」 \n \n「Bistro88 Light」營業時間從早上8點開到晚上10點、挑戰全時段服務,滿足不同時段、不同族群的生活化需求。Steven表示,因為供餐不間斷,顧客可以從早餐、午餐、下午茶、晚餐吃到宵夜,餐廳也會因時段的不同、提供不同的菜單,多樣化的選擇,無負擔的消費,讓顧客隨時想吃就可以來吃。 \n \n此外,餐點選擇性也不同。「Bistro88 Light」品牌延續「Bistro88」的職人精神,研發出更多的餐點菜色,走平價路線,讓顧客每天都可以來點不一樣的餐點,平均客單價在300-400元之間。以主廚精選早餐與午餐系列為例,有溫烤穀麥山形吐司、熱壓帕里尼、手作漢堡、羅馬式脆餅披薩,以及義式麵食、東方野穀米等數十種餐點可供選擇;小點心如酥炸市場墨魚、沖繩椒鹽雞翅、招牌酥脆炸雞等。 \n \n「Bistro88 Light」餐廳全新開幕,卻已吸引許多業者爭相詢問是否開放加盟?Steven表示,最快明年第2季將開放加盟體系,初期開放5-10家店,包括台中市北屯區、大里區、豐原區等,都是適合開設「Bistro88 Light」餐廳的好地點;但未來展店規劃不會僅侷限在中部地區,北部詢問加盟體系的業者更是踴躍。

  • 「康生健康生活體驗館」明年將開放加盟體系

    「康生健康生活體驗館」明年將開放加盟體系

    隨著國人的健康意識提高,愈來愈捨得投資健康,為搶攻健康器材的商機,康生健康科技在台中市烏日區打造該品牌首家「康生Concern健康生活體驗館」,預計10/13正式開幕營運!康生董事長白如娟今(11)日宣佈,自2019年起將對外開放「康生健康生活體驗館」加盟店,規劃3年內在全台拓展50家加盟店。 \n \n白如娟表示,康生的健康器材頗受禮贈品市場的青睞,許多科技大廠、化妝品商、電信業者的滿額贈品,都是贈送康生的舒壓按摩器材。 \n \n她說,為了服務更多健康生活的需求,「康生Concern健康生活體驗館」將同步進駐財團法人鞋類暨運動休閒科技研發中心之「鞋寶觀光工廠」中,民眾可以親身體驗到許多新款設計與時尚風格的創新按摩器材與健身運動器材,也可以當場得到專家解說如何幫自己正確舒壓的方法。 \n \n10/13開幕當天到「康生Concern健康生活體驗館-烏日館」體驗,將可跟隨按摩舒壓達人陳建安現場免費學「健康養生操」,還可參加萬元飛輪健身車等福利品1元起競標活動,所得將全數捐贈給財團法人台北市脊髓損傷社會福利基金會做愛心。 \n \n此外,在10/13~10/21開幕期間,康生祭出七大好康優惠,包括多款福利商品破盤價出清、時尚美型按摩商品超低特惠、[email protected]好友獨享優惠商品、消費滿額送好禮等等。 \n \n白如娟表示,在新的預防醫學觀念中,健康的積極定義在於日常生活的身體機制維護與持續,而不再只是治療。在現今的社會中,有許多身體問題的肇因,其實是來自於生活環境壓力,因此只要能時時紓緩與舒壓,就可以讓身體的機制恢復,而非凡事依賴藥物! \n \n白如娟強調,以「舒壓按摩器的專家」為訴求的康生,配合政府長照政策的推動,落實在地社區關懷Concern行動,除了與各電商平台及實體通路積極合作推廣「愛自己,健康生活GO」的舒壓生活觀念外,康生秉持著取之於社會、用之於社會的『關懷健康』理念,將徵選合作夥伴及提供產學合作,協助創業者免加盟金從事健康事業的創業經營,未來將陸續在全台各地陸續開設「康生Concern健康生活體驗館」。

  • 湘之坊校園美食專家

    湘之坊校園美食專家

     湘之坊由知名連鎖店廠長號召業內專業餐飲幹才組織而成,承辦各種歐式自助餐會、葷素便當、西點餐盒外,並承辦經營各大專院校與公私立機關的美食街或便利商店,像是雙北市及桃竹等地之高中職校、大專院校與機關行號員工餐廳等。 \n 湘之坊服務品項包括,自助餐、中西式早餐、麵食、冰品飲料、滷味小點、西點麵包、異國料理、可麗餅鬆餅等,歡迎連鎖加盟體系與各類小吃商進駐,免加盟金、免費教學、輕鬆當老闆,低成本協助擴展事業,創造雙贏的局面!加盟專線,0920-221-335。

  • 《觀光股》「喝嘛」加盟展店衝刺,雅茗拚1年達200家

    《觀光股》「喝嘛」加盟展店衝刺,雅茗拚1年達200家

    連鎖餐飲集團雅茗-KY(2726)去年底推出全新黑糖珍珠奶茶品牌「喝嘛」,在品牌定位策略明確、加盟體系制度援助下,短短9個月便開出11家店。由於加盟詢問需求強勁,雅茗指出下半年將全速衝刺加盟展店,力拚未來1年展店達200家店目標,成為另一成長引擎。 \n \n雅茗表示,「喝嘛」主打現場手炒黑糖珍珠,無添加色素與防腐劑,以平價策略鎖定40歲以下年輕主力消費族群,上海市中心門市開幕1個月即締造單日營收逾5萬元紀錄,更帶動品牌會員人數半年內突破2萬人,其中消費超過2次的有效會員比重達22%水準。 \n \n雅茗指出,「喝嘛」上半年單店平均月營收維持雙位數成長動能,吸引探詢加盟需求大增。配合集團過去2年費心大幅擴建完善總部管理團隊,及全面化升級效率化的加盟商組織運作系統,已成功協助加盟商展現更快展店步調。 \n \n雅茗表示,成軍12年的主力品牌「快樂檸檬」上半年較去年同期淨增加104家店,其中88%為加盟店,「喝嘛」開業9個月以來亦已展店達11家,可見加盟體系制度的明確效益,成為「喝嘛」未來能藉由開放加盟體系快速展店、力拚1年內達200家目標的重要基石。 \n \n展望後市,雅茗指出「喝嘛」將同時鎖定商場及街邊店展店布局,因街邊店在營業時間、外賣平台導入,開拓店點均較商場更具經營彈性優勢,對有意大幅展店的代理商更具加盟吸引力,對於「喝嘛」在市場熱度最高的甜蜜期快速展店、大幅提升市占率深具信心。 \n \n雅茗指出,目前單月包括既有加盟商及外部詢問加盟意願的創業青年,來自線上與實際拜訪需求合計已超過1000個,未來將根據財力、管理團隊及過去經營經驗等條件,從中審慎篩選成為「喝嘛」的加盟商,並進一步挑選、培植優質加盟商加入「菁英200計畫」。

  • 台灣黑糖珍奶就是紅雅茗「喝嘛」上海第11家門店開幕

    台灣黑糖珍奶就是紅雅茗「喝嘛」上海第11家門店開幕

    台灣黑糖珍奶就是紅,雅茗「喝嘛」第11家門店開幕 \n \n \n 台灣發明的黑糖珍珠奶茶近期在大陸爆紅,在台上櫃的雅茗天地集團〈雅茗-KY,股票代碼:2726〉旗下「喝嘛」加速在大陸展店,並已在日前於上海市長寧區開出第11家門市,目標在未來一年內拓點200家,並期待「喝嘛」能繼「快樂檸檬」之後成為雅茗天地集團旗下另一重要營運成長引擎。 \n \n 雅茗天地集團以黑糖珍奶為主主產品創立「喝嘛」後,既有加盟商及連鎖加盟展會後的加盟詢問需求強勁,公司總部針對未來快速開放加盟也建置完善管理團隊及組織運作系統,有信心「喝嘛」新品牌能夠在市場熱度最高的甜蜜期中快速展店,並大幅提升市場占有率。 \n \n \n 「喝嘛」主打「現場手炒黑糖珍珠」,無添加色素與防腐劑,讓消費者不但喝得到、更看得到健康,產品定價也走平價風,抓緊40歲以下年輕主力消費族群,不但在上海市中心門店於開幕一個月時間即締造單日營業額衝破5萬元的新高記錄,成功將「喝嘛」打造為網紅話題必訪名店,更帶動「喝嘛」品牌會員人數在成立半年時間內突破2萬人大關,其中消費超過2次以上的有效會員占比更達22%水準,不但創造今年上半年「喝嘛」每月平均單店營收保持雙位數成長的亮麗表現,市場熱賣的表現也吸引探詢加盟的需求大幅增加,奠定「喝嘛」能夠在接下來看見加盟體系快速擴充的良好基礎。 \n \n 雅茗-KY在過去兩年時間投入大量精力和資源,大幅擴充與建置完善的總部管理團隊,以及全面性升級效率化的加盟商組織運作系統,目前已經看見加盟商在更完善的輔導、行銷及資源協助下展現出更快速的展店步調,以今年上半年來看,成軍12年的主力品牌「快樂檸檬」不但較去年同期淨增加104家新門店,其中更有高達88%是加盟,可以看見雅茗-KY管理團隊在加盟體系的制度明確效益,成為新品牌「喝嘛」未來能夠藉由開放加盟體系快速展店的重要基石,真正將雅茗-KY旗下各品牌打造成華人最佳創業平台,創造雅茗-KY新一波的高速成長動能。 \n \n 展望未來,鑑於街邊店的營業時間、外賣平台導入,或是開拓的門店點,皆比商場更具彈性,且對於有意願大幅展店的代理商更具加盟吸引力,所以雅茗-KY「喝嘛」的展店布局策略將採「商場店」與「街邊店」雙軌拓點, \n \n 雅茗-KY指出,目前每個月既有加盟商以及外部詢問加盟意願的創業青年,來自線上與實際拜訪合計已超過1000個以上,此一顯示雅茗-KY集團在中國茶飲市場已具備極高的品牌能見度和市場認同度。雅茗-KY表示,未來集團除將審慎根據財力、管理團隊以及過去經營經驗等條件從中篩選成為「喝嘛」的加盟商,並會進一步從中挑選或培植經營績效最佳的加盟商加入「菁英200」計畫,享受雅茗-KY集團所給予的資源和協助一起快速成長,共創加盟商和雅茗-KY集團的雙贏局面。

  • 「快樂檸檬」茶飲紅到美國 推升雅茗7月營收創歷史年同期新高

    「快樂檸檬」茶飲紅到美國 推升雅茗7月營收創歷史年同期新高

    觀光股連鎖餐飲集團雅茗天地集團(雅茗─KY,2726)營收與半年報出爐,受惠集團持續推動「菁英200計畫」,旗下「快樂檸檬」、「喝嘛」等主力品牌皆於茶飲旺季取得良好銷售成績,7月營收2.08億元、年增17.34%,累計1至7月營收達12.67億元、年增13.38%,單月與累計營收雙雙創下歷史同期新高。 \n \n 雅茗-KY今年上半年合併營收達10.57億元、稅後淨利5,812萬元、每股稅後盈餘(EPS)1.77元。雅茗今年上半營業利益與稅後淨利較去年下滑,主要是受直營展店及品牌行銷管理費用同步增加影響。 \n \n 雅茗-KY今年上半年主力品牌「快樂檸檬」區域加盟展店步伐穩健,並積極衝刺全新手炒黑糖珍珠奶茶品牌「喝嘛」市占率表現,一舉推動集團旗下品牌門店數較去年同期的790家躍升至894家,帶動上半年原物料銷售及直營餐飲收入分別較去年同期成長15%、14%。2018年上半年整體毛利率、營業利益率分別為52.87%、6.5%。 \n \n 由於營收結構組合調整,以及持續針對「快樂檸檬」、「喝嘛」等品牌強化行銷推廣,並建構完善「菁英200計畫」之區域加盟體系,使雅茗-KY集團營業費用較去年同期增加,惟隨著「快樂檸檬」品牌規模持續放大,且上半年已將區域加盟體系與「喝嘛」新產品線建置完畢,雅茗-KY下半年營業費用率可望顯著降低,法人預期可展現雅茗新品牌與擴大加盟展店成長力道。 \n \n 今年以來「黑糖珍奶」在大陸茶飲市場爆紅,光是上海就有超過200家茶飲、甜品店提供相關商品。雅茗-KY在激烈的競爭環境下,憑藉已達841家規模的「快樂檸檬」品牌成功經驗,結合集團研發、採購與行銷等資源整合,可較其他茶飲品牌更有效率滿足中國各省分的加盟合作夥伴,尤其是「喝嘛」品牌會員人數已突破2萬人,其中會員消費超過2次以上的有效會員占比達22%水準,凸顯「喝嘛」品牌已於中國茶飲市場逐漸打開品牌知名度,並成功帶動每月平均單店營收保持雙位數成長。 \n \n 雅茗-KY表示,今年上半年已有3間「喝嘛」門市達到損平獲利目標,使「喝嘛」成為這波黑糖珍奶熱潮中的加盟首選品牌,目前除一級戰區華東地區外,並持續擴及華中、華北等區域加盟洽談合作,以期帶動下半年加盟展店進度明顯優於上半年表現,一旦品牌規模成形,將成為未來集團營運成長生力軍。 \n \n 雅茗-KY不僅「喝嘛」品牌效益將陸續發酵,主力品牌「快樂檸檬」亦於擴張海外市場布局捷報頻傳,美國消費者普遍喜愛酸酸甜甜口味,且愈來愈注重食品安全,從茶葉到檸檬等原料都採台灣農民契作、提供天然健康食材的「快樂檸檬」,也因此順勢打開市場,7月新增西雅圖、聖地牙哥區域代理商,且自7月中下旬開業以來,每日平均銷售杯數已達8百杯,周末假日更創造突破千杯的銷售實力,西雅圖單日最高營業額更達5,200美金,幾乎是中國地區銷售的五倍以上,凸顯代理商及當地消費者皆給予「快樂檸檬Happy Lemon」品牌及飲品正面肯定,帶動7月合併營收達新台幣2.08億元,續創歷年同期新高表現,並較去年同期成長17.34%。 \n \n 展望今年第三季,雅茗-KY看好茶飲旺季需求將繼續延燒,主力品牌「快樂檸檬」即將推出第三代形象風格店,將持續加速展店步伐,目前已站穩中國華東地區,並朝向其他城市如武漢、西安、大連及海外市場布局,其次,採取「茶飲加小食」的多元化行銷策略奏效,新推出「珍珠奶茶爆料土司」輕食,平均來客點購率即達1.3成,並吸引大陸微博美食家網紅主動拋出好評推薦,成功推升單店營業額。 \n \n 另外雅茗-KH同步於暑期期間聯合中國IMAX影院推出共同促銷活動以及與中國前三大視頻平台「优酷」異業結盟,推出即日起至8月31日止,凡購買一杯快樂檸檬爆爆新品,掃描杯身上的二維碼即可領取”优酷免廣體驗特權”或”优酷VIP會員年卡代金券”等好康活動,推播後即有454萬优酷VIP微博官方號粉絲接收到促銷訊息,相信隨著飲品旺季到來將帶動雅茗-KY未來良好的銷售表現。

  • 未完整揭露重要資訊 元氣早餐遭公平會罰10萬元

    公平會今(11)日第1379次委員會議通過,善慧行生物科技從事多層次傳銷,變更商品品項及傳銷制度,未於實施前依法向該會報備,元氣早餐招募「元之氣」早午餐輕食品牌加盟過程中,未於締結加盟經營關係前,以書面向交易相對人充分且完整揭露加盟重要資訊,各處10萬元罰鍰。 \n \n公平會表示,善慧行2011年4月間報備從事多層次傳銷,主要銷售保健食品及美容保養品等商品,公平會去年11月10日赴善慧行進行業務檢查,發現該公司產品價目表變更,但辦理變更報備時間太晚;善慧行去年7月1日開始實施「新靜態返利獎勵專案」獎金制度,亦遲至同年11月21日始向該會辦理變更報備。 \n \n公平會表示,善慧行公司變更商品品項及傳銷制度,未事先向公平會報備,已違反《多層次傳銷管理法》第7條第1項規定,因而處10萬元罰鍰。 \n \n此外,公平會指出,元氣公司部分招募過程中,未以書面充分且完整揭露「開始營運前各項費用」、「加盟營運期間各項費用」、「授權加盟店使用商標權權利內容、有效期限」、「所有縣(市)同一加盟體系之數目、營業地址及上一年度解除、終止契約比率之統計資料」,以及「預估營業額或預估收益等財務預測資訊,其計算方式或現存加盟店經營實績之佐證」等資訊。 \n \n公平會認為,元氣公司基於資訊優勢一方,於招募加盟過程,未為充分且完整的資訊揭露,將妨礙交易相對人作成正確的交易判斷,並易使競爭同業喪失締約機會,構成足以影響交易秩序之顯失公平行為,違反《公平交易法第25條》規定,處10萬元罰鍰,而元氣公司於公平會調查期間已主動改正並於揭露文件新增相關加盟重要資訊,因此不再令其停止相關違法行為。

  • 雅茗-KY去年獲利創新高 EPS達5.02元

    觀光股連鎖餐飲集團雅茗天地集團〈雅茗-KY,2726〉公佈去(2017)年度財報,營收達新台幣19.9億元、年增14%,稅後淨利1.59億元、年增29%,稅後每股盈餘(EPS)達5.02元、年增25%,皆創下公司歷史同期新高。 \n雅茗-KY董事會決議擬配發現金股利4元,現金配發率達80%,依3月22日收盤價格計算,現金殖利率達4.78%,將於6月15日召開股東會。 \n \n 雅茗-KY去年全年獲利較前(2016)年大幅成長29%,主要是在總裁盧小慧女士的帶領下,全球新開店數大幅增加,帶動整體營業額及獲利皆提升並改寫歷史記錄。 \n \n 雅茗天地集團截至去年12月底全集團門店數共865家,各品牌持續有亮眼的表現。其中「快樂檸檬」持續積極的展店,「精英200計畫」及深化與外送平臺、支付平台的合作,同時推出網紅商品、加大線上及線下的各種營銷方案,全力推升營業額成長。在海外市場則以深耕歐美,優化日韓,立足中東,前進東協的策略發展。 \n \n 另外,「茶閣里的貓眼石」、「游香食樂」及「Alma」西班牙餐廳等品牌,2017年度營收及獲利亦有不錯的表現,故繳出2017年全年EPS達5.02元的亮麗成績。 \n \n 根據中國加盟網數據研究院在今年初發布的《2017上半年加盟數據報告》,在2017年上半年最受創業投資人青睞的項目為美食加盟行業、占比達36.85%,茶飲更是餐飲業中升起的新秀。雅茗-KY集團創辦人吳伯超深耕中國茶飲行業超過20年時間,是最早將手搖茶飲帶到兩岸三地發揚的人,更一手打造華人最佳創業平台,去年起積極推動「菁英200計畫」,透過培育優秀區域加盟商整頓各品牌代理加盟體系,設定每個區域加盟商能夠有效展店達6~10間門市目標,管理財效益發酵下,帶動2017年全年毛利率、營利率站穩55%與10%的高檔水準。 \n \n 展望未來,雅茗-KY旗下「快樂檸檬」、「茶閣里的貓眼石」、「喝嘛」等多品牌策略布局已然成形,隨著雅茗總部與菁英加盟商的點線面合作陸續啟動,除主力品牌「快樂檸檬」將隨展店成長持續高度貢獻外,其他品牌之營收占比也將逐漸放大,活絡集團營收結構更趨多元,以挹注整體營運成長動能與提升品牌能見度,進而提升在整體中國手搖飲料的市場占有率,帶領雅茗天地集團2018年營運再攀新高峰。

  • 雅茗第三季營收獲利創單季新高 前3季賺贏去年全年

    觀光餐飲股雅茗天地集團(雅茗-KY,2726)第三季營收5.48億元、 稅後淨利4778萬元,營收與獲利皆創單季歷史新高,EPS 1.56元。而雅茗-KY今年前三季累計合併營收14.87億元、年增14%,稅後淨利1.27億元、年增49%,EPS 4.23元、年增42%,前三季獲利成績已超過去年全年,創歷史新高。 \n \n 進入第四季,雅茗-KY成長力道仍強,累計今年前10月合併營收已達16.37億,較去年同期成長13.3%。 \n \n 展望第四季,由於中國茶飲市場仍在快速成長,雅茗在下個月將再創新品牌,並以個性化與差異化產品策略,爭取千禧世代客層認同,並拉近淡旺季 差距,法人以雅茗天地集團展店的效率與達成率推估,雅茗-KY第四季與全年營收與獲利可望創新高。 \n \n 雅茗-KY今年前三季獲利年增成長近五成主要原因是:1.集團自今年農曆年後加速全球布局展店,截至10月底集團旗下餐飲品牌總店數已達838家。2.在中國市場強化外送電商平台合作的策略奏效,有效提升既有門店平均單月業績,平均同店營收維持成長兩位數以上。 \n \n 根據iMedia Research(艾媒諮詢)發布的《2017上半年中國線上餐飲外賣行業研究報告》顯示,今(2017)年中國線上餐飲外賣用戶規模超過3億人口,而市場規模更將達 \n到2045.6億元人民幣,較去年成長達23%。看好大陸消費者對快速、方便訂餐的需求仍持續增長,雅茗集團旗下餐飲品牌已陸續展開與中國龍頭外送電商平台「餓了麼」、「美團外賣」緊密合作,帶動今年1至10月的茶飲外送電商業務營收占比攀升近25%水準,挹注整體營運成長。 \n \n 雅茗天地集團總裁盧小慧今年積極推 \n動「菁英200計畫」,透過培育優秀區域加盟商,藉此整頓各品牌代理加盟體系, \n設定每個區域加盟商能夠有效展店達6至10間門市的目標,改善營運體質、大賺管理財的效益已初步反映在第三季之毛利率、營利率上,分別來到54%與11%的高檔水準。 \n \n 展望後市,雅茗-KY除持績加速拓點展店,已達展店1000家的短期目標,因應集團的快速擴張,並訂出2020年時展店2000家新目標。除了集團目前旗下主力品牌包括「快樂檸檬」、「茶閣里的貓眼石Teaopal」等仍具備高度市場開發成長性,未來將持續透過「華人創業加盟平台」及「中國茶飲孵化器」兩大策略,結合「菁英200計畫」,藉由培育積極優秀的區域加盟商來達到快速展店及深入各地區之目標。 \n \n 除此,雅茗-KY旗下Alma西班牙餐廳於9月20日再度獲選為2018年米其林美食推薦餐廳,有助雅茗-KY集團未來餐飲業績隨著慕名而來的食客持續衝高,增添營運新動

  • 《商業周刊》3年衝200加盟店 「胖老爹現象」拆解

    《商業周刊》3年衝200加盟店 「胖老爹現象」拆解

    從台中發跡的胖老爹炸雞連鎖店,在全台大街小巷引發排隊風潮。 \n \n近3年,胖老爹從35家加盟店,擴增到全台的230家,保守估計,目前單店平均月營收達80萬元以上,每月創造破億元炸雞商機。 \n \n胖老爹的爆發,點出了它正在嘗試一條不同的加盟路線:讓利。 \n \n10月中,胖老爹的創辦人古仁川獨家接受《商業周刊》採訪,今年66歲的他,是典型的素人創業,這天他從台中到台北巡店,一下高鐵就不斷趕場。他的手機每隔5分鐘響起,一下子是加盟店來抱怨設備不夠、一下子是討論開店地點、一下子是有人想加盟。 \n \n他說,最高紀錄一天接到上百通的加盟電話,「大家都急著想開,但我也沒有辦法,現在都先擋下來,什麼東西都塞車了……。」 \n \n他坦言,創業是誤打誤撞。9年前從公務員退休,古仁川和太太頓失生活重心,決定擺攤賣炸雞。從來不吃炸雞的他們,從零開始研究,相較於台式炸雞的口味偏鹹、採預炸方式縮減出餐時間,他們選擇用現炸,並自行研發獨家的醃製粉配方,模仿美式炸雞口味。 \n \n但現炸就意味著必須等待,一份餐點,要製作15到20分鐘,若是數目一多,消費者常常得排隊半小時,因此相較其他炸雞店是現買現拿,胖老爹首創消費者先打電話預訂。為了堅持美味,他對此不讓步:「這完全沒有辦法,如果要好吃,就是要等。」 \n \n不收權利金、低價供貨: \n「我賺較少,他們不會想跑」 \n \n之後有人想加盟,他們只收2萬元紅包,也沒簽約,就整套教給別人。隨著近3年加盟者越來越多,他的3個兒子回家幫忙做教育訓練,才開始思考加盟體系的經營模式。 \n \n「不管是早餐店、飲料店,台灣的加盟系統,都不是要照顧加盟者,是為了賺加盟者的錢。除非是大規模公司,不然壽命都不會很長的。」古仁川四處打聽才發現,台灣中小型餐飲連鎖的總店是靠著供應原物料給加盟者,從中賺取獲利,甚至賣得比市面上還貴。「等於是加盟者做越多,是在替總店賺錢,他們心裡一定很不舒服,當然會跑掉。」 \n \n他認為,唯有從加盟者的角度來思考,才能讓中小型的餐飲加盟體系有機會永續經營。 \n \n為此,他的做法是壓低加盟金、不收權利金、不抽成。相較其他餐飲業動輒上百萬元的加盟費用,他只收50萬元,其中還含炸爐、冷凍櫃等價值超過30萬元的設備。同時,他讓加盟店能拿到更便宜的原物料價格,他以近乎進貨成本的價格賣給加盟店,就連配送到各地的運費,也是自己倒貼。 \n \n他的盤算是,初期用讓利方式,先收服加盟者的心,藉由口碑行銷增加店數,當衝出規模經濟後,就有談判籌碼與供應商講價,最終,再藉由原物料降價,留住加盟業者,做有效管理。 \n \n例如,一桶在市面上要價1,800元的油品,胖老爹最近成為該油品的最大客戶,成功壓低價格,只賣加盟者1,410元。又如,一個在市面上要價7.5元的包裝紙盒,他賣加盟者5塊,他坦言,只要多增加1塊錢,總店1個月就能多入帳30萬元,但他選擇不賺。「這就是要回饋給加盟者,我賺得比較少,但他們不會想跑掉,這樣我就好管理。許多人問我這樣怎麼賺?我當然有賺,加盟者到處幫我宣傳,我賺的是無形的。」 \n \n衝出規模經濟兩大挑戰: \n總店人數不足、營運資金 \n \n今年34歲的加盟店長彭瑜翔,原本在做貿易生意,今年4月起在桃園、新北開3家店,現在正在籌備第四家,家人全都跳下來做,已成「家族事業」,「連我們自己都覺得,怎麼會有這樣的老闆?現在幾乎沒有總店會這樣,不然怎麼會大家一直想加盟,這邊利益放給我們,全都讓我們賺。」 \n \n「胖老爹現象」出現新的加盟模式,這種偏向於供貨型的加盟方式,如何在食材上游有策略性的合作夥伴,又能克服總部低人力的情況下管理不會鬆散,進而破壞了品質,這都是新的挑戰。 \n \n今年底,胖老爹將在台中交流道旁設立新總部,讓原物料供應更順暢,明年引進督導機制,安排神秘客,設計出獎懲制度。「千萬不能泡沫化,現在加盟的9成以上都是年輕人,大環境不好要存錢很難,若是沒有幫他們顧好,我也是說不過去。」古仁川笑著說。 \n \n但不少連鎖業者對「胖老爹現象」提出警告:「速度太快了。」包含市場瓜分問題和總店管理都將面臨難題。 \n \n台灣連鎖加盟促進協會顧問林寬宜分析,在人力上,胖老爹的總店不到10人,卻掌管兩百多家店,其中古仁川一手包辦作業,未來應釋出更多職權;在營收上,總店以加盟金做為主要收入來源,日後必須找到更多持續獲利的關鍵,否則恐怕入不敷出。 \n \n擁有20年輔導餐飲連鎖體系經驗、果子咖啡總經理林鈺棠認為,胖老爹的技術門檻低、容易複製,未來可用商品加值方式,例如搭配高價位的軟性飲料提升毛利,以此來投資總部的硬體、培訓系統等,透過正向循環,才是長久之計。 \n \n【更多報導】 \n \n※精彩全文,詳見《商業周刊》。 \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。 \n

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