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  • 國銀新南向 金邊分行最賺

    國銀新南向 金邊分行最賺

     國銀新南向,柬埔寨「在地化」程度最高。據兆豐、合庫、一銀三家公股銀行統計,2020年其海外分行中,不僅柬埔寨金邊分行獲利都名列前二大,「在地化」程度更高居海外分行之冠,三家銀行柬國金邊分行來自當地的業務量及獲利,占金邊分行全體的業務量及獲利比重均超過九成,其中兆豐銀更高達95%,在地化程度之高可見一斑。

  • 《觀光股》雅茗深化3箭策略 拚營運動能躍升

    連鎖餐飲集團雅茗-KY(2726)受步入淡季及匯率波動影響,2020年12月營收動能轉淡,但第四季營收年減幅收斂至1成,營運表現持續回溫。展望今年,集團將持續深化營運3箭發展策略,深耕中國大陸三、四線城市、美國及東協市場,有信心使營運動能顯著回升。 \n \n雅茗公布去年12月自結合併營收1.5億元,月增3.98%、但年減20.95%。第四季合併營收4.5億元,季減12.07%、年減10.6%,仍為全年次高。累計全年合併營收15.8億元、年減28.73%,為近6年低點,但衰退幅度較前11月29.46%持續收斂。 \n \n雅茗表示,受步入淡季及匯率波動影響,去年12月營收不如前年同期,但第四季營收年減幅逐季收斂至10.6%,營運已明顯回溫。集團在疫情期間同步精實組織、調整體質,使營運自去年6月轉盈、第三季獲利報復性強彈創高,預期第四季將續繳亮眼表現。 \n \n雅茗去年訂定擴大展店、國際合盟、投資併購等3箭營運主軸,達成全年新展300家店目標,目前全球總店數突破1150家。同時,集團投資參股可不可熟成紅茶、於美國設立合資公司加快擴展計畫,並以合盟模式布局東協市場,馬來西亞及印尼去年均開出4家店。 \n \n展望今年,雅茗將持續深化3箭發展策略。在主力的中國大陸方面,「快樂檸檬」鎖定三、四線城市擴大展店,可望有豐碩成果,合資公司「上海檬奇奇」則計畫將「快樂檸檬」導入校園餐廳及校外周邊門市,搶攻聚焦大學生及年輕消費族群。 \n \n而集團起家品牌「仙踪林」展開品牌升級改造、推出快閃店回歸,已成功吸引許多加盟商及投資者詢問,今年預計將在上海開出數十家直營店與加盟店,上海以外地區則採取大區代理合作方式展店,並持續強調品牌時尚新形象,每季均推出不同主題快閃店。 \n \n海外市場方面,雅茗表示,去年展店速度雖受疫情影響而放緩,但全年仍新展24家店。隨著疫苗接種即將普及,經濟預測機構預期今年景氣將好轉,集團今年針對海外市場將持續深耕美國市場、加大東協市場布局。 \n \n雅茗指出,美國市場仍是海外布局重點,「快樂檸檬」已成為美西地區茶飲強勢品牌,將透過美國子公司、合資公司及大夥伴菁英計畫,逐步前進至德州等市場,除了開設直營店,亦會扶植各區域菁英加盟商,擴大在北美茶飲市占率,目標3年內拓展達200家店。 \n \n東協市場方面,雅茗表示,馬來西亞合資公司去年在疫情影響下表現仍亮眼,成立未滿半年已開出4家店,今年除持續加速展店,亦將與東協國家有意結盟的夥伴擴大合作,目前菲律賓、印尼、澳洲等市場代理商已積極參與加入拓展計畫。

  • 《其他股》中租旗下合迪 60億元聯貸案簽約

    《其他股》中租旗下合迪 60億元聯貸案簽約

    中租-KY(5871)旗下合迪公司29日完成3年期60億元聯合授信案募集,由中租-KY暨合迪董事長陳鳳龍與土銀董事長黃伯川代表銀行團簽約。陳鳳龍指出,此次資金將用於償還金融機構借款,支應營建、運輸產業財務融資服務所需。 \n \n此次聯貸案資金募集3年期60億元聯貸案,由土銀擔任統籌主辦銀行,並由華銀、合庫、台企銀、上海商銀、永豐銀、兆豐銀、彰銀、新光銀、農業金庫共同參與,各參貸行對合迪公司長期務實經營均予認同與肯定。 \n \n中租控股不畏新冠肺炎疫情,2020年營運穩健成長,前11月自結合併營收540.35億元、年增1.56%,歸屬母公司稅後淨利153.75億元、年增8.27%,每股盈餘(EPS)11.13元,均續創同期新高。觀察各地區獲利,台灣、中國大陸及東協分別成長20%、11%、11%。 \n \n而合迪創立至今已超過30年,主要經營吊車、營建機具、重車、遊覽車、小客車、小貨車等數項機具設備的分期付款買賣與租賃業務,及營建砂石及鋼筋金屬等各類大宗建材、押標金、企業周轉金的分期融資業務,主要提供營建、運輸產業的財務融資服務。 \n \n合迪近年來開發代開立進口信用狀、國內應收帳款受讓管理、原物料分期付款買賣與租賃等新業務,提供營建與運輸業者更迅捷、符合其需求的多元服務,並持續進行簡化作業流程、加強人員訓練等提升團隊服務效率的改造工程。 \n \n合迪去年推出的「卡車幫」平台,針對卡車司機提供車貸、油價優惠產品,並增加順道載貨運送的媒合服務、輪胎買賣及融資等服務,擴大連結卡車司機、車主及中小企業主,成為生態系概念,持續開發對客戶最有價值的新業務,成為客戶讚譽的金融夥伴。 \n \n合迪目前實收資本額78.35億元,今年前11月自結合併營收88億元、年增達22.3%,改寫同期新高。前三季歸屬母公司稅後淨利21.1億元、年增達19.58%,每股盈餘(EPS)約2.69元,優於去年同期2.25元。

  • 中租旗下合迪 60億元聯貸到手

    中租旗下合迪 60億元聯貸到手

    中租控股旗下合迪公司於12月29日完成3年期新台幣60億元聯合授信案募集。由中租控股兼合迪公司董事長陳鳳龍與土地銀行董事長黃伯川代表銀行團簽約。陳鳳龍指出,該資金將用於償還金融機構借款,支應營建、運輸產業財務融資服務所需。 \n \n本聯貸案資金募集3年期總金額新臺幣60億元聯貸案,由土地銀行擔任統籌主辦銀行,並由華南銀行、合作金庫、臺灣企銀、上海銀行、永豐銀行、兆豐銀行、彰化銀行、新光銀行、農業金庫共同參與,各參貸行對於合迪公司長期務實經營均予認同與肯定。 \n \n2020年,中租控股不畏疫情,營運動能持穩成長,累計前11月合併營收540億元,累計前11月合併稅後純益為新台幣154億元,累計每股稅後純益(EPS)為新台幣11.13元,相當於每月EPS達1元,分主要營運地區別來看,台灣地區累計獲利成長20%,中國大陸及東協地區,累計獲利較去年同期成長11%,全數續創同期新高。 \n \n旗下合迪創立至今已超過30年,主要經營吊車、營建機具、重車、遊覽車、小客車、小貨車等數項機具設備之分期付款買賣與租賃業務,及以營建砂石及鋼筋金屬等各類大宗建材、押標金、企業周轉金之分期融資業務,為營建、運輸產業的財務融資服務專家。 \n \n近年來開發代開立進口信用狀、國內應收帳款受讓管理、原物料分期付款買賣與租賃等新業務,提供營建與運輸業者更迅捷、符合其需求的多元服務,並持續進行簡化作業流程、加強人員訓練等提升團隊服務效率之改造工程。 \n \n2019年推出的「卡車幫」平台,針對卡車司機提供車貸、油價優惠的產品,並增加順道載貨運送的媒合服務、輪胎買賣及融資等服務,擴大連結卡車司機、車主及中小企業主,進而成為一生態系的概念,不斷開發對客戶最有價值的新業務,使合迪成為客戶讚譽的金融夥伴。

  • 專家傳真-陸資管制緊縮對外資來台影響

     經濟部於今年8月17日公布「大陸地區人民來臺投資許可辦法」修正草案,修改陸資相關規範,包括陸資對第三地區公司持股超過30%的認定方式改採「逐層認定」、擴大陸資受規範之投資型態,以及擴大限制具中國黨政軍色彩的投資人,加大對陸資的管制力道。台灣對外人直接投資的審查大致上分為陸資及外資兩個部分,政策上嚴格防範陸資投資人,而對外資投資人則是採歡迎的態度。雖然法令對陸資有明確定義,但實務上外資與陸資的劃分並非涇渭分明,特別是許多國際企業控股結構複雜,加上前幾年中國大陸企業在全球進行各種併購活動,許多外商的股東往往或多或少有陸資的身影。如何在緊縮陸資來台同時,避免影響外資來台投資,是主管機關在進行相關修法時應一併考量的問題。 \n 對於陸資之認定,主要的問題在如何認定第三地區之公司屬於陸資,原則上中國大陸公司或個人若直接或間接持有該第三地區公司股份逾30%或對該第三地區公司具有控制能力,該第三地區公司將被認定屬於陸資投資人。對於上層股東持股逾30%之計算方式,現行規定採「綜合持股計算法」,修正草案則採更嚴格之「分層認定計算法」。實務上投資人在證明上層股東是否為陸資時,一般均須提供上層股東之國籍或公司註冊證明等文件,且須追溯至最終受益人。 \n 然而,外資投資人並非均能輕易地提出這些證明,例如當有上層股東是國外上市公司時,由於上市公司股票隨時在市場上交易,將難以追溯其各股東之國籍身分,或是上層股東是某種形式的集合投資工具例如共同基金時,也難以追溯其背後的投資人身分,而如果投資人的上層股東有私募基金時,由於國外私募基金往往極重視其背後投資人之身分保密,通常不會輕易揭露其背後投資人之身分,亦難以依規定確認其是否為陸資。目前實務上對上述難以確認股東背景之投資人,也只能依賴聲明書的方式要求投資人聲明其不符陸資之定義,然而爭議案件也往往由此而生,無法實質證明背後股東身分,造成許多陸資疑雲的新聞。 \n 在外資的規範上,目前經濟部已提出外國人投資條例修正草案在立法院審查,最主要的變革即為改採「原則事後申報,例外事前申請核准」,不必再像現在一樣大大小小的投資案均須事前取得許可,有助外資投資之便利。然而如前所述,部分跨國企業股權結構複雜,投資人不一定清楚自己的上層股東是否有陸資持股,在採事後申報的情形下,外國公司更可能因對台灣法規的不熟悉,而在不知情的情形下踩到陸資管制的紅線。 \n 本文以為,實務上要貫徹「嚴審陸資,歡迎外資」的政策,主管機關在制定陸資規範的同時也應注意對外資投資案件的影響,除修法外,也應盡可能以案例的形式發布各類問答集說明各種不同控股結構或投資型態主管機關將如何認定是否構成陸資,以利投資人遵循,且對於審查時程、對個案發動調查以及裁罰的標準也應有更詳細的規範,讓投資人能在事前評估各項風險。

  • 被虧「姓孫和姓夏很合」 孫協志羞紅臉

    被虧「姓孫和姓夏很合」 孫協志羞紅臉

    民視綜藝節目《幸福保衛戰》本週邀請到楊皓如amp;Michael、郭婷筠amp;彭偉庭以及兩組素人夫妻,攜手挑戰關卡。其中雙人特技魔王孫正學、夏鈴表演時,孫協志說:「你們兩個不當情侶很可惜!因為以姓名學來講,姓孫的跟姓夏的…」,話還沒講完,全場一片譁然,王仁甫這時逮到機會,虧他和女友夏宇童,接著說:「我有聽說,姓孫的跟姓夏的很合,但是你有特別研究嗎?」,keyboard老師則放起張學友〈藍雨〉:「想念每一個下雨天」,讓孫協志滿臉通紅,不知該如何回應。 \n節目中聊到有無懷疑過另一半?楊皓如說,老公Michael曾去越南五天,五天都連絡不到人,不是打電話不接而是手機根本不通,孫協志則說:「我說真的!要換做是我,不要說五天聯絡不到,半天聯絡不到,我就急得跟熱鍋上的螞蟻一樣了!」,王仁甫逮到機會接說:「原來你管這麼嚴哦!」,讓孫協志瞬間無語停頓了一秒:「這是擔心!」王仁甫接著說:「你是控制狂哦?人家也許是跟朋友唱個歌啊、或是溜個狗,可能沒及時接到電話阿!」,原本還解釋著的孫協志突然開始反擊:「阿請問我是來賓嗎?」讓王仁甫急忙道歉,兩兄弟的詼諧互動讓現場哄堂大笑。 \n

  • 專家傳真-新南向OTT平台大戰 中韓印挑戰Netflix

     Netflix 2019年營收突破260億美元,成長62%,今年更受益於疫情,宅經濟發燒,2020年前兩季全球付費訂閱者增加2,600 萬(2019年整年才增加 2,800萬付費訂閱),為了與其他OTT平台競爭,Netflix更深化投資原創影音、並針對各國進行當地內容量身合作策略奏效,東協OTT市場還處於發展的階段,根據德國Statista統計,東協的OTT服務2020年的市場規模為5.5億美元左右,增長率為25%,高於全球平均水平(16%)。但在東協市場,Netflix仍在苦戰,且近來中國大陸、韓國也積極搶進這個市場。 \n 日前中國大陸騰訊控股收購了馬來西亞OTT平台iflix,韓國電商Coupang收購新加坡電信和SONY旗下企業出資的Hooq,要與Netflix在東協市場正面對決。iflix在東協等13個國家提供服務,目前在東協市占率第二,截至2020年第一季超過2,500萬用戶,更被譽為「亞洲版Netflix」,因東協消費者對於付費OTT的接受價格較低,iflix以低價策略打開市場佔有率,用戶每個月僅需支付約70元新臺幣,即可暢享影集;今年夏季更增加「WeTV」頻道,就是以中國大陸電視劇為主的播放頻道,且以騰訊出資的影集電視劇為主,騰訊想要以iflix搶占東協市場一席之地。 \n 新加坡Hooq平台的用戶數位居東南亞第4位,主要用戶來自菲律賓、泰國、印度、印尼和新加坡等,但其母公司新加坡電信不看好這塊業務,因此在今年也被軟銀集團出資的韓國電商企業Coupang收購,未來期待提供更多韓劇並結合電商網購等服務在東協市場再次起飛。 \n 東協市場OTT平台市占率第一的仍是Netflix,它提供近30種語言,擁有包括泰語、馬來語等的內容,並且積極投資當地影視公司,合製適地化的節目內容,增加當地用戶。Netflix在東協市場目前經營得很辛苦,為了迎合當地消費者的消費習慣,不得不以畫質較低收取幾乎是基本方案五折的價格殺入市場。(一般基本方案約臺幣256元,低價版約臺幣128元。) \n 此次中國與韓國來勢洶洶,希望透過自己經營OTT平台,搶食東協OTT商機,也是繼Gojek、line之後成長率最快,最具有商機的APP。東協這些Super App也看好這塊市場堆出相應服務,例如以轎車平台起家的Grab,也串接Hooq合作推出影音服務,但隨著Hooq被收購,其後續服務也值得觀察,印尼Gojek就推出了串流影音服務GoPlay,正式跨足內容產業。他積極打造內容,例如以美國當紅影集Gossip Girl為基底,打造印尼版的Gossip Girl青春愛情喜劇等多樣Goplay自製戲劇,前景看好。 \n 而另一個被看好的市場即是印度,印度目前有93家OTT平台,包含Netflix、Amazon Prime、Disney+、Hotstar等,除了有國際OTT公司進駐,也因為印度多邦聯多方言的特色,也有很多爭奪方言及本土原創內容的OTT公司。也因為疫情的關係使得印度的OTT平台商機大熱,也讓多部自製影集及電影在印度市場大熱,無法外出使得追劇成為大家消遣的日常,戲劇內容成為大家討論的社交話題,Disney+日前也發布其中印度付費訂閱用戶超過了800萬。根據Eros Now數據顯示印度OTT內容消費量增加80%,平均訂閱量增長了200%,疫情加速當地OTT平台的發展與商機。

  • 專家傳真-不動產投資信託基金(REITs) 推行雙軌制之法制挑戰

     金管會於去年(108年)底推出財富管理新方案,宣示開放不動產投資信託基金(REITs)採基金架構發行。即為提供投資人更多樣化之金融商品,研議修正證券投資信託及顧問法,新增「不動產投資信託事業」得發行REITs。證期局也於日前(109年10月)召開研議基金型REIT修法公聽會,預計於年底前完成投信投顧法之修法草案,期許明年修法通過後,REITs雙軌制即可上路。 \n 所謂「基金型REIT」,是指由投信事業作為基金募集與發行之主體,援用投信投顧法有關證券投資信託基金之發行及管理架構,有別於現行不動產投資信託基金是由受託機構(信託業)作為基金募集與發型主體,以不動產證券化條例為法律依據,並以金管會銀行局為主要監理機關。 \n 我國自92年完成不動產證券化條例之立法,94年首檔富邦一號基金問世,至96年最盛行時計有八檔基金掛牌,其中基泰之星、三鼎及駿馬一號陸續完成清算,至107年後再有圓滿一號及樂富一號基金掛牌上市,目前市場計有七檔REITs。然今年新光一號基金有受益人請求召開受益人會議討論基金清算事宜,受益人會議決議結果以少數差距未通過清算,帶給市場一大震撼。 \n 我國多年來REITs市場規模成長停滯,甚至成為市場狙擊清算的目標,相較於臨近的日本、香港、新加坡,REITs的市場規模及交易均蓬勃發展,成為投資人青睞的投資標的,究竟我國的不動產投資信託基金發生了甚麼問題? \n 開放REITs採基金架構發行,主要之背景成因,在於日本、香港、新加坡均將REITs視為集合投資計畫之一環,即類似我國的證投信基金是由投信業基於資產管理專業,經證券主管機關核准向大眾募集資金,資產則由基金保管機構保管,投資決定及交易決策由投信業進行。而現行不動產證券化架構以受託機構作為主體,另行委任不動產管理機構,在權責架構上,被認為信託業(銀行)保守欠缺積極管理的誘因,法制架構不利REITs發展。 \n 該法制檢討固值得贊同,然以筆者十多年來辦理REITs之經驗,觀察我國REITs規模停滯甚至面臨清算之困境,尚有很大因素在於相較國外,我國法規對於REITs之管理、收益分配及追加募集,均過於嚴格欠缺彈性,致REITs錯失成長契機。對REITs之監理應採何種思維及力度,是日後基金型REIT同樣要面對的問題。 \n 舉例而言,我國長期以來未有任何一檔基金辦理追加募集,此因現行法規要求須先有明確的投資標的及眾多審查文件,實務上困難重重。遑論國外公募基金可兼採私募,可發行債券籌資,亦可以發行受益憑證方式支付管理費或購買不動產之對價,此於我國均非法令所許。再者,我國現行REITs收益分配,僅有現金分配,無法以增發受益證券方式分配給受益人,即無類似公司盈餘轉增資之方式。該等法制問題均有待檢討及開放,賦予REITs管理活路。 \n 基金型REIT讓市場重燃希望,然如何理解及解決REITs所面臨的問題,應併同檢討現制,同時避免一國兩制的法規落差所造成監理標準不一及對投資人不公,有待主管機關深入瞭解,始能完善法制規劃,並帶給資產管理新氣象。

  • 自閉童彩繪外帶杯 香檬多了滋味

    自閉童彩繪外帶杯 香檬多了滋味

     自閉症孩子也有天才,小方擅長畫畫,繪圖色彩鮮豔饒富童趣;小弘則能背下整本萬年歷,可以馬上做國曆農曆換算。為了鼓勵自閉症孩子勇敢追求天賦,屏東縣自閉症協進會與3個單位合推香檬好喝節,由小方彩繪外帶杯,同時行銷屏東香檬。 \n 自閉症孩子常擁有繪畫、歌唱、算數或烘培等驚人天賦,屏東縣自閉症協進會因此成立「星光工坊」培育計畫。漫時光早午餐、街口支付、屏東縣永信蔬果運銷合作社與協會合作,邀請小方為漫時光繪畫「我香檬,我好喝」外帶杯。 \n 漫時光早午餐創辦人徐皖台說,即日起到漫時光高屏共8家店,都可喝到屏東在地的香檬汁。香檬汁已在日本、韓國等地蔚為風潮,台灣卻缺少推廣,這次與小方及永信合作社合作,希望同時推廣香檬並鼓勵自閉症孩子。 \n 屏東縣自閉症協進會祕書陳秀美指出,當大環境不好,一般求職者都很難謀職時,對自閉症者來說更是不容易,因此鼓勵學員能像小方一樣有專長自食其力,更歡迎社會大眾及企業以行動支持自閉症孩子。 \n 農糧署南區分署長姚志旺也到場推廣香檬,他說,香檬因含特殊香氣且較耐病蟲害,在管理過程不會施用農藥,加上富含維他命C等營養,非常健康。漫時光也在總店舉辦小方畫展,展出小方12幅畫作,邀請大家實際行動購買小方畫作,以行動支持小方的繪畫夢想。

  • 專家傳真-從街口託付寶事件 看我國監理沙盒條例發展成效

     我國於2018年初完成「金融科技發展與創新實驗條例」之立法,引進監理沙盒制度。監理沙盒的精神是基於金融科技發展迅速,在法律未及修正前,業者可將擬辦理的創新業務申請進行小規模實驗,實驗成果主管機關則檢討研修相關法規,讓創新實驗積極落地。 \n 以近期街口支付發生託付寶事件觀之,託付寶架構上路後隨即遭金管會警告未經核准而下架,該事件引發了幾個疑問:街口支付、街口投信與街口金融科技公司的三方合作模式,有無違反法律?是否可以或「應該」進入監理沙盒實驗?群益金鼎證券提供資產轉換「T+0天」的服務,是採沙盒實驗方式,街口即應比照辦理?街口支付是否可以申請業務試辦?或是只要託付寶把保證收益疑慮排除,對使用人詳細說明使用街口金融科技公司提供借貸功能的界限與可能風險,就可以調整後上路?街口支付作為電支機構,對於法遵要求及風險意識是否顯有不足? \n 新業務模式的推行,經常會面臨各種問題。但觀察我國監理沙盒制度實施至今,案件量及討論熱度至今年急速下降,目前通過沙盒實驗的案件申請人仍以具有一定規模及良好體質的金融業居多。而監理沙盒有實驗規模曝險1億元之限制,且依法要召開審查會議,文件繁多審查費時,如因被要求補件即重新計算六十日的審查期間,時間上亦無法速成。對街口支付而言,監理沙盒制度顯非問題的解方。 \n 我國監理沙盒制度成效不彰基於諸多問題,但筆者認為,最終監理沙盒的成敗,應視法規是否完成調整給予創新業務發展空間。金融創新的阻礙,始終是金融法規調整及翻新的速度。當申請人作為先行者費力進入沙盒實驗後,縱使完成實驗,也無法確保法規能配合翻修,對創新業者而言,實為難以承受的風險重擔。沙盒第一案凱基銀行與中華電信合作之「電信行動身分認證」服務,讓信用小白可用手機門號辦理信用卡、貸款服務,已於2019年8月實驗成功出沙盒,但銀行公會至今未完成安控基準之修訂,過渡期間凱基銀行只能改申請試辦以延續業務。而沙盒第二案統振及易安聯公司所申請的外籍移工小額匯款,因涉及電子支付機構管理條例修正的立法程序,而電子支付機構管理條例之修法尚要納入電子票證之整併,議題繁多,更難以預估修法時程何時完成。 \n 金管會今年8月發布的「金融科技發展路徑圖」,強調將強化金管會創新中心作為議題溝通窗口及調適數位金融相關法令,我國金融法規已面臨應大幅檢討之時機。對於創新業務所涉的金融法規,本應參考國外發展情形及國內各界需求,隨時積極檢討,無須俟沙盒實驗申請或完成後才辦理,至於法規應如何翻修?有可能涉及立法、行政程序以及金融同業公會自律規範,須要以更前瞻的觀點規劃及政府不同部門配合,並佐以修法技術討論,實非易事,金融法令有賴各界更多的關注、努力與研商討論,提供主管機關與業者的助力,加速推動法令研修,始能建立我國更好的金融科技發展環境。

  • 《觀光股》雅茗8月營收登今年次高 插旗馬國布局東協

    連鎖餐飲集團雅茗-KY(2726)受惠旺季效應及季節新品推出,2020年8月合併營收連5月繳出雙位數回升動能、續創今年次高。公司表示,營運已走出疫情陰霾,下半年將在全球持續展店,除聚焦北美、東協重點市場持續布局,中國大陸應可達成新展300家年度目標。 \n \n雅茗公告8月自結合併營收1.75億元,雖仍較去年同期2.17億元減少19.31%,但較7月1.52億元成長14.81%,站上今年來次高。累計前8月合併營收9.49億元,較去年同期15.37億元減少38.22%,雖續創同期新低,但衰退幅度較前7月41.33%持續收斂。 \n \n雅茗表示,單月營收自2月落底後持續回升,月增率已連5月達雙位數百分比,接近過往高檔,顯示營運已走出疫情陰霾。而今年訂定的擴大展店、國際合盟、投資併購等3箭營運策略亦逐步實踐,下半年全球展店步調不停歇,積極衝刺營運成長動能。 \n \n雅茗指出,「快樂檸檬」在北美市場持續展店、維持品牌優勢,並成功展開「大夥伴計畫」,持續提升品牌競爭力。同時,也透過合盟合資方式布局布局東協市場,日前已進軍馬來西亞插旗,未來規畫複製此模式到其他東協國家。 \n \n雅茗表示,馬來西亞的合作夥伴擁有豐富商場及餐飲經驗,並有藝人、網紅等資源加入。目前開出的首家旗艦店已產生熱烈迴響,9月預計再開出3家直營店,目前尚有近20家加盟店排隊,目標未來3年在馬來西亞店數規模突破百店。 \n \n雅茗指出,快樂檸檬在東協市場的目標客群除了當地華人外,亦透過更新產品結構、品牌視覺、營銷策略等方式,企圖打入馬來人當地市場,目前外送服務、進駐當地大學校園等布局亦已規畫完畢,加盟店、大學校園店等店型將陸續開出。 \n \n雅茗透過合盟合資方式拓展東協各國市場,並與合盟夥伴在馬來西亞設立東協供應鏈中心,負責原物料採購研發,未來除了馬來西亞外,也會將此模式複製至印尼、菲律賓等國家,但由於上述地區目前仍受疫情因素干擾,預計將待明年疫情趨緩後再啟動插旗。

  • 雅茗8月營收1.75億元 連五月越過億元

    受惠於旺季效應與季節新品推出帶動,雅茗-KY(2726)8月營收1.75億元,月增14.81%、營收連續5月突破億元大關,並持續以雙位數月增速度成長,再往2億元邁進。展望後市,雅茗-KY9月初海外布局再向前推進,於馬來西亞開出首家快樂檸檬旗艦店,朝三年百店目標前進。 \n累計雅茗-KY今年1至8月營收9.5億元,雖仍年減38.2%,但單月營收表現已經接近過去的高檔,反映已經走出疫情陰霾。進入下半年,快樂檸檬在全球展店腳步仍不停,除了大陸今年展出300店目標應可達成外,也在北美市場及東協市場持續重點布局。 \n雅茗-KY表示,快樂檸檬在北美市場持續展店並保持品牌優勢,「大夥伴計劃」也成功展開,讓快樂檸檬品牌競爭力持續提升;東協市場在9月初也有好消息,日前在馬來西亞開出首家旗艦店造成轟動,目前預估年底前還有數家直營店、加盟店、大學校園店將陸續開出。 \n雅茗-KY今年定下「擴大展店」、「國際合盟」、「投資併購」3箭策略,在馬來西亞的合盟合資夥伴更擁有相當豐沛的商場及餐飲經驗、還有藝人、網紅等資源加入,目前首家旗艦店已產生熱烈迴響,除了9月還有3家直營店將開出外,現還有近20家加盟店在排隊,目標未來3年在馬來西亞店數規模突破百店。 \n雅茗-KY在東協市場規劃以「合盟合資」方式拓展各地市場,透過各地菁英伙伴合作,並結合快樂檸檬全球品牌資源及全球供應鏈系統,將可以很快進行展店拓展。東協市場目標客群除了當地華人外,快樂檸檬也重新更新產品結構、品牌視覺、營銷策略,展現打入馬來人當地市場的企圖心,同時,外送服務、進駐當地大學校園等布局也都規劃完畢。 \n雅茗-KY表示,集團已與合盟夥伴在馬來西亞設立東協供應鏈中心,負責原物料的採購研發,除了馬來西亞外,也會將此模式複製至印尼、菲律賓等國家,但由於當地仍受疫情因素干擾,因此計畫會在明年疫情趨緩啟動。

  • 專家傳真-健全法制是成功發展 數位身分證New eID之基石

    專家傳真-健全法制是成功發展 數位身分證New eID之基石

     為迎向數位時代,強化民眾對個人資訊的自主控制與運用,行政院推出智慧政府行動方案,以「全面換發數位身分識別證」及「建立資料傳輸機制(T-Road)」為基礎架構,未來民眾以數位身分證驗證身分後,即可經網路取得政府服務。政策立意固然良善,然而,在邁向智慧國家的道路上,充滿資安、個資保護及隱私權等問題與風險,實需建置完善的法制體系,避免業者在法律不確定的狀態下裹足不前,扼殺潛在的數位創新商機。 \n 內政部推動全面換發「數位晶片」身分證,衍生資訊安全、風險控管、透明化不足等重大爭議,實與內政部堅持以「紙本」身分證時代法令,逕行辦理製作空白身分證、列印製發、換領「數位晶片」身分證有重大關係。 \n 身分證是國人經營個人及團體生活辨識身分的重要文件,空白身分證的印製,不只是單純的印刷行為,還包括必須決定防偽、格式、材質、式樣,甚至身分證內容設計、其晶片系統、作業程序等環節。因此,從內政部決定全面換發「數位晶片」身分證之政策開始,包含進行空白身分證之設計、防偽、格式、材質、晶片系統製作等流程,無一不涉及公權力之行使,內政部自應「依法行政」。 \n 「依法行政」包含內政部應遵循何種「法律」,以及應如何「執行公權力」等面向。內政部試圖以「紙本」身分證時代的法令,全面換發「數位晶片」身分證,顯然遭遇「紙本」時代法令全然未規定如何設計、製作空白「數位晶片」身分證的困境,依現行戶籍法第53條,空白國民身分證、戶口名簿應由直轄市、縣(市)主管機關印製,或統一由中央主管機關印製,此一規定在「紙本」時代當然沒有問題,但在「數位晶片」時代即突顯法令不敷使用的困境。 \n 製作空白「數位晶片」身分證屬於公權力行使的一環,對於近期空白「數位晶片」身分證製作引發資安風險質疑,政府應設法化解民眾對於數位晶片身分證的公信力、資訊安全、風險控管、透明化之重大疑慮。可能的解方包括制定專法、修法,否則依現行戶籍法就必須由主管機關(即內政部,或地方民政局)自行製作空白「數位晶片」身分證,內政部如無技術製作,就必須有法律授權,方能將公權力行使的一部分委託私人辦理。 \n 據報載,內政部逕行將空白「數位晶片」身分證製作委託中央印製廠辦理,中央印製廠又因欠缺PC晶片卡相關經驗,故以標案委託民間廠商製作晶片身分證空白卡。依照中央印製廠官網聲明,「New eID製發所需之空白卡,初期由國際大廠負責代工,後期則規劃由國內卡廠生產製造。」此即突顯內政部違反戶籍法規定,委託私人處理公權力事務,致公權力行使竟一再轉包私人,甚至於境外執行,與行政法律保留原則明顯衝突。 \n 在科技快速發展及整合下,透過關鍵基礎設施數位身分證,結合個人資訊做為跨領域運用,確為發展數位國家與創新服務的大勢所趨。然而,政府施政不能僅追求便利,而犧牲法治,新身分證委外製證欠缺適法性,此一問題如果沒有妥善解決,亦將影響民眾觀感與信任,反而成為科技整合、創新服務的阻礙。

  • 中鋼公司董事長翁朝棟:新世界工廠 東協接班

    中鋼公司董事長翁朝棟:新世界工廠 東協接班

     面對新南向趨勢,中鋼公司董事長翁朝棟很有感,他今(12)日在工商時報「壯闊東協,台商雄起」論壇專題演講時表示,新南向現在已經不是政策,而是趨勢、甚至是世界潮流,自中國大陸從世界工廠退位後,最有機會接班世界工廠地位的就是東協。 \n 翁朝棟強調,我國政府應提供稅負減免優惠,例如企業在台設置總部、研發投入、AI人才培育等可享稅負抵減,法人研發單位可考慮在海外設置分支機構,例如我國工研院、資策會等,協助台商企業升級轉型。 \n 他建議,台商要赴東協設廠,首重產研分地、分工合擊,把創新研發總部留在台灣,生產基地移至東協,並持續培育AI人才,同時著重政治風險評估,透過局內人(Insider)策略,學習日本入股或購買在地企業,而非以純外資身分在當地投資,可以更快打進當地市場。他也建議,我國政府應提供稅負減免優惠,如企業在台設置總部、研發投入、AI人才培育等可享稅負抵減。此外,法人研發單位可考慮在海外設置分支機構。

  • 翁朝棟:世界工廠地位 東協有望接班

    翁朝棟:世界工廠地位 東協有望接班

    面對新南向趨勢,中鋼公司董事長翁朝棟很有感,他今(12)日在工商時報「壯闊東協,台商雄起」論壇專題演講時表示,新南向現在已經不是政策,而是趨勢、甚至是世界潮流,自中國大陸從世界工廠退位後,最有機會接班世界工廠地位的就是東協。 \n中鋼成立於1971年、員工約1萬人,年產粗鋼約1千萬噸,2019年平均每位員工年產粗鋼969公噸,主要以鋼板、條線、熱軋、冷軋、鍍面等五大類鋼品為主,2019年營收約2,073億元,稅前淨利達100億元。 \n翁朝棟表示,中鋼在東協布局包括印度的中鋼印度公司(CSCI)、年產電磁鋼片20萬公噸,還有中鋼馬來西亞公司、持股46%,年產冷軋鋼品48萬公噸。 \n另外中鋼與日鐵合作投資設立中鋼日鐵越南(CSVC)、中鋼持股56%,年產120萬公噸鋼品,且中鋼也投資台塑在越南的河靜鋼廠,高爐年產能707萬公噸、熱軋520萬公噸、線材120萬公噸,另有泰國、越南、馬來西亞、印度合計七個裁剪中心與新加坡辦事處等。 \n談起布局東協,翁朝棟指出,中鋼2016年在台灣的6支高爐全數完工、其中4支在高雄、2支在台中,但我國通過鋼鐵業政策環評、祭出高爐限建令,禁止鋼鐵業在台設置第7支高爐,加上我國鋼鐵市場趨於飽和,中鋼只好另尋海外市場。 \n前進東協,翁朝棟坦言,中鋼首選就是越南,因為當地是製造業最豐盛的地方,而且越南早已簽署東協自由貿易協定(AFTA)並加入東協經濟共同體(AEC),中鋼只要投資越南、在當地設廠,即可做為東協市場敲門磚,鋼品也能快速銷售到其他東協國家、突破東協市場關稅壁壘。 \n翁朝棟比喻,投資就像是種一棵大樹,必須找一片好的土地,才能長出好的大樹,東協就是這片好土地,以2000年~2018年東協鋼鐵表面消費量複合年均成長率來看,東協五國複合年均成長率為6.3%,其中馬來西亞為2.6%、泰國約6.1%、菲律賓是7.3%、越南則高達11.8%、顯見市場潛力,根據估計,2025年全東協的鋼鐵需求量高達8千萬公噸。 \n不僅如此,越南除了當地供應鏈完整,上游還有台塑,而且全亞洲簽署最多自由貿易協定(FTA)的是新加坡,第二多的就是越南、FTA多達23個,越南鋼品除內銷東協、還能外銷各國。 \n然而,中鋼赴越南建廠初期,還是面臨各項挑戰。翁朝棟指出,台灣跟越南沒有建交,中鋼為分散政治風險、找來日商合作成立中鋼日鐵越南(CSVC),因為日本與越南關係密切,中鋼透過合作夥伴牽線,維持良好政商關係。 \n在土地方面,越南當地因長年戰亂,政府相當體恤住民權益,不僅土地收購困難、拆遷進度也較為緩慢,中鋼向資深台商取經並打理當地政商管道,終於完成建廠。 \n在人力方面,因東協經濟起飛、各行業需才孔急,員工跳槽情況普遍,為避免人才斷層,中鋼持續培養東協在地技術服務人才並深化經營。 \n而市場方面,低階市場用途需求雖然龐大,但各國料源湧入,價格形成紅海,高階市場多由日韓掌控,翁朝棟指出,中鋼透過在地客戶策略結盟並開發新產品搶攻新市場。 \n翁朝棟建議,台商要赴東協設廠,首重產研分地、分工合擊,把創新研發總部留在台灣,生產基地移至東協,並持續培育AI人才,同時著重政治風險評估,透過局內人(Insider)策略,學習日本入股或購買在地企業,而非以純外資身分在當地投資,可以更快打進當地市場。 \n他也建議,我國政府應提供稅負減免優惠,例如企業在台設置總部、研發投入、AI人才培育等可享稅負抵減。此外,法人研發單位可考慮在海外設置分支機構,例如我國工研院、資策會等,協助台商企業升級轉型,甚至還可成立產業服務團隊,整合退休教授資源服務海外台商企業。

  • 合庫率公股 集資百億半導體基金

    合庫率公股 集資百億半導體基金

     合庫創投將領軍公股募集規模近百億元的半導體基金。合庫金旗下合庫創投近來啟動第二檔創投新基金募集,瞄準當前國內最具全球領先技術的半導體,據了解,合庫這檔半導體基金不僅是公股金融圈首發,且募資將以3億美元(折合新台幣90億元)為目標,目前已募資近8千萬美元。 \n 合庫創投是在上周董事會正式通過該計畫。合庫創投董事長袁中越指出,這檔半導體創投基金,將由合庫創投與JC Capital(集誠資本)在台灣合資成立「集誠資本台灣」(GP創投基金管理公司)與芯傳感資本有限合夥(LP)進行,合庫創投希望能透過這檔半導體基金的投資來開發出半導體產業或其應用領域的新製造供應鏈,並將之帶進台灣的資本市場。 \n 合庫創投總經理王育群則說明,台灣半導體產業上下游供應鏈完整,該基金投資將以半導體供應鏈為投資戰略核心,其中除了40%投資台灣,另有約60%是海外投資,將藉此引進海外如美國矽谷、以色列地區的先進技術與創新公司到台灣落地,包括上游的矽智財專利IP、人工智能系統晶片、感測器晶片及模組、半導體設備、矽光子晶片設計、先進封裝製程、半導體特殊材料等,都在投資範疇內。 \n 袁中越並指出,投資上述標的後,在國內可再開發出更多的產業創新應用,舉凡5G、AI、車用電子、雲端試算、大數據運算、人工智能物聯網等,都將是重要的創新應用領域。 \n 該基金募資負責人、集誠資本台灣合夥人陳耀金表示,「台灣將再迎來下一個40年的半導體大機會」,特別是中美貿易戰升溫使得「機會一直往台灣送」,未來台灣與美國及日本、以色列、印度,甚至東協的越南、泰國,都可進行資本與產業、技術創新方面更深度合作。 \n 合庫創投6月已開公股創投之先,和廣達集團林家第二代共組鎖定AI、物聯網等投資的創投新基金,這是合庫創投推出的第二檔基金。財長蘇建榮6月提出「公股百億大創投」計畫,合庫創投也被財部責成為匯整各大行庫創投進度的平台,發揮「領頭羊」的角色。 \n (相關新聞見A2)

  • 今日股市備忘錄

     *除權息交易:南亞、聚陽、南光、凌群、奇力新、敦吉、基泰、亞光、全台、健鼎、港建、一零四、茂訊、緯創、泰碩、閎康、友華、杏一、駐龍、國精化、正文、燦星網、數字、協益、富爾特、瑞儀、幃翔、明達醫、宏觀、普鴻、慧智、鈺太、東捷、致新 \n *法說會:聯亞、巨路、昇佳電子、元太 \n *增資股買賣:智伸科 \n *注意股票:金像電、創意、立積、祥碩、譜瑞 \n *處置股票:同泰、美德醫療-DR 、旺矽、立衛、中茂 \n *恢復融券賣出:數字、茂訊、閎康、友華、協益、幃翔、東捷、港建、杏一、南光、鈺太 \n *暫停融券賣出(融券最後回補):友威科、金洲、豪展、律勝、智晶、合晶、協禧、雙鴻、恒耀國際、時報、研通、杏昌

  • 專家傳真-台灣不動產證券化發展之困境與問題

     台灣2003年通過不動產證券化條例,業者可在信託架構下募集發行不動產投資信託基金(REITs),惟經過十幾年的發展,目前僅有7檔REITs掛牌交易中,與國外市場的掛牌數量有很大差距。為活絡市場,去年底傳出金管會將參考新加坡的雙軌制,開放投信業者發行REITs,讓信託業及投信業均可辦理發行REITs,以促進REITs的發展。然而造成REITs市場發展停滯的原因很多,除市場面因素外亦包括法規層面的因素。 \n REITs初始投資標的出賣人負擔大,潛在賣家出售不動產給REITs的意願低。依現行規定,在REITs申請募集時,應先找好不動產賣家,等於賣家必須陪同REITs走完整個申請審查過程且基金募集完成後才可取得價款,造成賣家在冗長的審查期間內無法再找尋其他更好的買家,讓實務上REITs常常無法順利尋找到好的投資標的。此外,賣家做為REITs的發起人,在審查過程中需提供相關的財務證明文件。然而,賣家出售不動產給REITs後,其本身財務是否健全即與基金無關,主管機關審查的重點應該在確認該標的本身有無瑕疵、是否能帶來穩定的租金收益等,在審查過程中要求賣家全程參與並提供相關文件,無疑使市場上潛在的不動產賣家卻步而不願將不動產出售給REITs。此外,從公開說明書可看出,部分案例中不動產賣家甚至還須要「擔保」該標的出售之後未來的租金收益,這些要求都減少了潛在賣家出售不動產給REITs的意願。 \n 現行REITs募集審查時程冗長 \n 實務上主管機關審查REITs的募集發行往往曠日費時,以2018年6月掛牌的圓滿一號為例,從送件到主管機關核准費時超過半年,長時間的審查不僅增加業者負擔,也使業者容易錯過市場時機。主管機關花費大量時間審查的原因很多,主要還是與目前REITs業務歸屬於金管會銀行局管轄而有人力不足的問題有關,且REITs涉及證券發行及不動產管理的部分也非銀行局專業所在,拉長審查的作業時間。其實REITs與IPO同樣都是向大眾募資,IPO案件目前是由台灣證券交易所或櫃買中心實質審查,不僅審查上人手較為充足且更有彈性。如欲改善REITs審查時程,應重新思考如何適當調整審查機關的權責劃分。 \n 隨著不動產市場的波動,REITs的受託機構及管理機構如遇到好的投資標的而又不想出售持有的標的時,可再向大眾募資以購入新的不動產,讓投資操作更有彈性。然而現行制度下,辦理追加募集同樣須先取得主管機關核准,同樣可能碰到審查時間冗長的問題,程序上的障礙導致十幾年來台灣尚無一檔REITs辦理追加募集。REITs應該像一般的共同基金,基金管理者能迅速的調整資產池以因應市場變化。目前的制度減少了REITs受託機構及管理機構替投資人經營不動產投資的彈性。 \n 造成台灣REITs市場停滯,上述問題只是原因的一部分,主管機關目前推動投信業得募集REITs,並希望放寬REITs投資海外標的之限制,這些措施都有助於促進台灣不動產證券化市場,增加投資話題性。然而,上述對於REITs發起人的負擔,以及冗長的募集發行及追加募集流程如未解決,仍然無法有效促進市場發展。主管機關應一併檢視法規上阻礙REITs市場活絡的原因,解決問題的根源。

  • 《其他股》中租決派利5元 3箭齊發拚雙位數成長

    《其他股》中租決派利5元 3箭齊發拚雙位數成長

    中租-KY(5871)今(27)日召開股東常會,通過2019年財報及盈餘分配案,決議配發每股現金股利4.6元、股票股利0.4元,合計派利5元。展望今年,公司將採量、利、質3箭齊發策略,以開拓布局藍圖、維持獲利成長、並優化經營體質。 \n \n中租今日股東會中亦完成董事改選,新任6席董事為中租企業總裁辜仲立,中租控股董事長陳鳳龍、人資長鄭秀姿、中租建設董事長陳志揚,Chee Wee Goh及中租生技創投董事長黃經偉。3席獨董為Steven Jeremy Goodman、Casey K. Tung及鄒清水。 \n \n同時,中租因應未來長期發展及營運資金需求,提請股東會授權董事會視情況以現增發行普通股或特別股、或發行普通股參與發行海外存託憑證等方式籌資,發行股數不超過1.5億股,亦順利照案通過。中租先前表示,將朝向發行特別股方式規畫。 \n \n中租2019年合併營收591.32億元,年增17.16%。歸屬母公司稅後淨利154.68億元,年增15.7%,每股盈餘(EPS)11.65元,三者齊創歷史新高,連2年賺逾1股本。應收帳款淨額年增17%,表現符合預期。 \n \n觀察中租去年各地區營運概況,台灣營收256.61億元,年增16.69%,稅後淨利82.47億元,年增15.82%。中國大陸營收264.09億元,年增13.14%,稅後淨利68.42億元,年增9.27%。東協營收66.45億元,年增42.86%,稅後淨利13.46億元,年增11.92%。 \n \n展望今年營運,中租董事長陳鳳龍指出,將延續秉持多元利基市場的經營策略,運用差異化創造高價值,以及國際化發展,在此架構下落實數位化,虛實整合併用、精進另類徵信,衝刺消金潛在市場,因此將從量、利、質3箭齊發續拓營運版圖。 \n \n陳鳳龍指出,中租在中國大陸、東南亞與美國設立專門事業單位、計畫性增設分支機構,並與策略夥伴於印尼首都雅加達合設租賃公司,成為第6個進軍的東協國家。同時,將持續增聘人才,並將中租亞太儲備幹部(MA)計畫複製至泰國,盼在東協培育種子人才。 \n \n其次,中租將持續開發新產品,以提升營運及獲利表現,追求每年雙位數成長,並透過數位轉型發展多元化利基產品,跨入消金平台。為因應資產規模增長、各地區業務發展,除了強化資本結構,將持續建立多元籌資管道及加強流動性管理,以確保業務成長所需資金。 \n \n陳鳳龍表示,中租連年業績表現備獲肯定,集團設定「黃金十年」的目標計畫,從擅長的企業金融租賃擴大消金領域布局,並及時因應外在競爭環境轉變,以多元化收益來源、提升營運效能,盼達成在每個國家、區域市場都做到第一的願景。

  • 寮國永珍分行開幕 合庫前進新南向 再下一城

    寮國永珍分行開幕 合庫前進新南向 再下一城

     合庫新南向再下一城,永珍分行將在9日正式開業,這是合庫位於寮國的第一個營業據點,也是合庫在柬埔寨深耕六年,開創八處據點之後,首次跨入湄公河流域中心地帶,為合庫南進中南半島布局的一大里程碑。 \n 合庫銀行董事長雷仲達分析當地情勢指出,寮國自1986年起推行革新開放,經濟體雖小,但總體經濟環境穩定,歐盟、美國及日本等約42個國家給予普遍化優惠關稅待遇(GSP)。近年來寮國政府積極推動開放金融及貿易市場,經濟成長率平均逾7%快速發展,為東協國家最具發展潛力的市場之一,合庫能順利前進寮國,實有重要意義。 \n 雷仲達掌合庫金近二年來,合庫已晉身至前十大外匯銀行,今年是合庫的「外匯衝刺年」,雷仲達指出,海外獲利將大舉拉高至總獲利比重四成為目標。 \n 近五年內合庫銀行的海外布局據點迅速擴增13個據點,至目前已有24處,橫跨歐、美、亞、澳四大洲,且持續增設中,而中南半島近一年來更可說為「重點中的重點」。 \n 隨著美中兩國貿易爭端未歇,又新型冠狀病毒全球疫情升溫,合庫主管認為,這將使企業風險意識提高,並將加速跨國供應鏈重組與整合,而「湄公河流域」五國-緬甸、泰國、寮國、柬埔寨和越南,其面積廣達180萬平方公里、2.4億人口,擁有廉價勞力成本及豐富的資源,加上當地政府大力改善經濟體制及基礎建設,積極參與區域經濟整合,預估其進出口總額高達4.3兆美金,超越美國的4兆美元,未來成長商機可期。 \n 雷仲達對於合庫的海外布局非常積極,近二年來合庫亦為台資銀行在新南向國家營業據點開立最多、成長最快的銀行,尤其在中南半島,該行以柬埔寨分支行為中心,向外以輻射狀延伸,在緬甸代表人辦事處之後,合庫規劃本次新開業的寮國永珍分行及申設中的越南河靜分行及平陽代表人辦事處,將貫穿東西兩岸,服務網絡由點連線構織成面,完整覆蓋湄公河流域重要經濟發展地區,屆時合庫在中南半島的布局將更完整。

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