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以下是含有印尼品牌的搜尋結果,共199

  • 《航運股》直升機專案高效客製化 中菲行獲國際大廠肯定

    中菲行(5609)偕同義大利代理商為直升機製造領導品牌完成第一期三架直升機運輸計畫,自跨國海運到印尼當地陸路運輸,從載貨到卸貨,每一架重達3.5噸的直升機,除了按照客製化超大尺寸物流解決方案高規格處理,進行特別保護,更透由與當地物流夥伴的長期配合,有效為客戶大幅節省運輸成本,獲得客戶表示超乎預期的讚許,並規畫由中菲行持續為此十一架直升機及未來運輸專案提供客製化物流服務。 \n \n 中菲行在物流業界承攬超大尺寸重貨的成功案例,透過集團全球超過160個行銷服務據點與在其餘各國締交超過200個策略夥伴的服務據點,再加上與當地物流夥伴的長期配合,為客戶提升競爭優勢。中菲行指出,在這次專案的國際標案中能拔得頭籌,便是在於其合作綜效所能提升的客製化服務品質與相較競爭者能提供更具競爭力的運輸成本,獲得客戶高度肯定。 \n 中菲行表示,專案團隊能成功以高效承攬高價貨物,除了須協調廠商提供包括多台起重機、叉車與特殊的9公尺拖車等以運載機體與超大尺寸配件,及與具備認證的包裝廠商研究客製化2只外包裝箱,加上貨物運輸保險的多重保障,以確保裝載時的貨物安全性。此外,中菲行印尼團隊更特別注重細節以符合當地運輸法規,在安排從丹戎不碌港(Port of Tanjung Priok)到交貨地最後一哩路的路況檢查外,並現場控管包括5小時的港邊卸貨、3小時的凌晨全程押車與3小時的卸載交貨,有效降低運輸時的風險以保障貨物安全。 \n \n

  • 印尼泡麵一包只賣8塊到底賺啥?網揭背後真相

    印尼泡麵一包只賣8塊到底賺啥?網揭背後真相

    台灣除了有國產泡麵之外,進口泡麵也頗受國人青睞,不過泡麵價格卻相差甚遠,有的一包甚至不到10元。近日有網友好奇,印尼泡麵在台灣一包只賣8塊錢,懷疑扣除成本後到底還能賺什麼?貼文引發網友熱議。 \n原PO在PTT發文指出,最近在台北食品展看到某品牌的印尼泡麵,一包只賣8元,他驚呼「我本來以為是展場賣8元,原來一般賣場還有網拍也賣8元,真扯欸!」他質疑「8元到底要賺什麼?還有辦法行銷?別跟我說那種什麼薄利多銷的行外話」。 \n原PO表示,一般食品成本約在22%至30%,要保留通路的25%至49%毛利,他好奇一包泡麵飄洋過海來台,以8元的售價,扣掉30%含退貨有的沒的,除了給通路抽,還要保有利潤,「可見這東西原物料成本可能不用1.5元」,他大驚「這個成本真的蠻猛的欸!」 \n貼文一出,隨即引發網友熱議,紛紛回應「以前台灣袋裝泡麵也是10元左右」、「台灣一堆夜市賣炒泡麵最愛用這種的」、「就什麼都沒有啊」。有內行網友分析背後原因指出「那個就只有麵跟調味粉而已」、「調味料才是本體」;也有網友認為因為印尼的物價、薪資都比較低,實際上不是人家賣太便宜,而是台灣泡麵賣太貴了。 \n

  • 上洋上櫃首日 漲幅逾27%

     上洋(6728)25日以43元價位掛牌上櫃,首日股價大漲11.9元、收54.9元,漲幅27.67%。上洋第四季業績較去年同期成漲,樂觀看待明年營收獲利均將優於今年。上洋指出,明年營運會以三菱重工家用及商用空調為主,銷售台數目標年增五成,營業額目標年增二至三成。 \n 上洋今年前三季EPS達2.95元,較去年同期的0.94元翻倍增長,今年前11月營收12.29億元、年增21.70%,法人據此推估,今年營收至少13億元、EPS上看4元,雙創歷史新高,明年營收將挑戰15億元。 \n 上洋代理美國Huebsch商用洗衣設備及商用洗衣服務起家,2013年創自助洗衣品牌SeSA洗衣吧,提供一條龍服務。2019年在泰國曼谷成立自助洗衣品牌MARU Laundry,搶攻泰國自助洗衣市場,再擴及馬來西亞、越南及印尼等市場。2016年起陸續取得三菱重工家用、商用及VRF變頻空調台灣銷售代理,跨足台灣家電市場。為了提升三菱重工空調品牌能見度及衝高銷售,請名模林志玲擔任產品代言人。 \n 上洋總經理吳國華、財務部經理陳俊宇指出,今年前11月上洋商用洗衣服務收入占營收比重達二至三成,穩定成長,明年預估營占比仍維持。 \n 吳國華指出,上洋引進三菱重工家用及商用空調,不論能效及規格在日系品牌都是頂尖,尤其引進大馬力商用空調後,廠辦及辦公大樓客戶詢單,更是數倍成長,目前商用空調在手訂單超過百台,2021年廠辦及辦公大樓等建案若陸續完工,會對上洋2021、2022年營收有所貢獻。家用及商用空調今年前11月營占比近六成,明年營占比目標要突破六成,其中銷售台數預期年成長五成,營業額預估年成長二至三成。

  • 上洋今上櫃 揮軍南向布局全球

    上洋今上櫃 揮軍南向布局全球

     以「SeSA洗衣吧」品牌,拿下自助洗衣市場占有率冠軍的上洋公司(6728),11月營收1.22億元,比去年同月成長24.16%,累計前11月營收達12.29億元,亦比去年同期成長21.7%;展望未來,積極布局新南向商機,首在泰國創立MARU品牌攻下多處據點,將陸續布局馬來西亞、越南、印尼等國,穩健推動自助洗衣事業的全球布局。 \n 上洋係由台新證券輔導,挾前三季EPS高達2.95元佳績,上洋今(25)日以每股43元掛牌上櫃交易,前景看好漲幅可期。 \n 上洋於2013年創立自助洗衣品牌「SeSA洗衣吧」,從顧問、找點、分析、採購、裝潢、開店到宣傳一條龍服務,打破舊有自助洗衣經營圭臬。觀察到新南向市場自助洗衣需求萌芽,於2019年進軍泰國自助洗衣市場,創立精品級自助洗衣品牌「MARU Laundry」,從首都曼谷出發,開店範圍逐步擴展至其他地區,結合當地風俗民情與業主巧思,規劃獨具在地特色的自助洗衣店,開啟泰國自助洗衣店全新樣貌。 \n 上洋董事長吳明富指出,雖然疫情來勢洶洶,但業績仍穩定成長,主要原因係該公司業務分為四大層面,包括:商用洗衣服務、家電空調銷售、整合專案及維修服務,除洗衣是剛性需求外,今年家電空調表現暢旺,整合專案陸續啟動,維修服務備受各界讚許。 \n 吳明富表示,1979年引進日本三洋電機洗衣設備,在台北市成立第一家自助洗衣連鎖店,顛覆傳統乾洗店經營模式,並將自助洗衣推展到全台,大專院校宿舍洗衣房市占約70%,亦與各醫療院所宿舍洗衣房合作,據點涵蓋全台,台大、交大、清大、成大、臺大醫院、台北醫學院、馬偕醫院等皆為上洋長期服務單位,亦持續穩定新增客戶,總共2萬多台機器,全年24小時無休,小小銅板生意,累積大大的營業額,厚實上洋經營領域。 \n 此外,上洋2015年起代理銷售日本三菱重工家用系列空調,通路策略、銷售表現、後勤維修備受日本原廠肯定,深獲日本原廠信任而陸續取得商用及VRF系列空調、全屋空氣活化機、空氣清淨機等設備之授權,銷售表現年年攀升,2021年將以更為齊備的產品陣容,滿足市場各式需求。 \n 台新證券董事長郭嘉宏表示,上洋不是傳統製造業,而是優質服務業,過去洗衣、自助洗衣獲得豐富經驗,藉由技術推升,拿下三菱重工大廠空調、優必洗等洗衣機品牌的代理,「SeSA洗衣吧」為台灣最具指標性自助洗衣服務業,把傳統洗衣用智慧方式經營,並未受疫情影響。

  • 跨境電商 好物飛行強攻東南亞

     新創電商好物飛行(Hawooo)聚焦跨境電商,執行長江鑑城表示,好物飛行成立五年來,目前自營的會員成長200%,已經連續兩年獲利,今年全年營收將有望達到新台幣4億元,GMV也將達5億元。 \n 江鑑城表示,台灣的品牌在南向市場中有很大的吸引力,目前好物飛行站穩馬來西亞、新加坡兩地市場,並成立子公司好馬吉物流、Flooboxes幫助品牌跨境服務落地,從星、馬兩地出發後,接下來將陸續拓展觸角至越南、泰國、印尼,甚至日本等地,目標要在2023年建構東南亞生態圈。 \n 好物飛行成立於2015年,以馬來西亞跨境平台切入市場,隔年成立物流服務公司好馬吉物流,聚焦從台灣到東南亞國家的跨境交付,現在已為400多家客戶提供海運、跨境倉儲、代收金流等服務。 \n 2019年,好物飛行切入品牌跨境落地市場,成立子公司Flooboxes幫助品牌解決跨境時的落地問題,例如藝人媒合、申請准證、國際商標以及當地業務推展等,目前已協助媒合逾300位KOL。 \n 今年,好物飛行則另外成立電商營運顧問公司「出海智慧」(SEAbizs),提供提供顧問式服務,發展類似「淘寶大學」幫助品牌成長。 \n 江鑑城表示,以現在來看,HaWooo自營的銷售平台會員成長200%,會員人數從第一年約1,500人增長至今年30萬名會員,每月網站流量平均約60萬人,名列馬來西亞當地電商流量排名前15名。 \n 江鑑城表示,台灣商品其實在東南亞市場中相當有吸引力,目前好物飛行在馬來西亞主要銷售對象為華人,2021年將開展該國的非華人商機,可協助台灣品牌透過數據做出海外市場行銷規畫,做到將品牌深根於東南亞市場中。

  • 正新輪胎售價 明年1月調漲

     正新(2105)17日召開法說會,釋出輪胎漲價、大尺寸備胎外銷美國豁免反傾銷調達等利多。正新副總李宏格表示,因應原物料價格、貨運與海運價格齊漲,正新預定明年1月起,再度調漲輪胎售價,以維持產品毛利率。另美國鋼鐵工人聯合會原告律師,對正新售予美國汽車廠的大尺寸「淺溝深設計」備胎,同意排除課徵反傾銷稅調查對象,有利於公司未來營運朝「正向發展」。 \n 展望第四季營運,正新副總羅永勵有自信,認為不會比去年同期差。 \n 至於新的輪胎訂單方面,羅永勵透露,正新越南廠機車胎,剛供貨給高檔機車品牌偉士牌(Vespa),全球兩輪車胎(含自行車胎與機車胎)四大市場-印度、印尼、越南及大陸,正新都有基地可就地供應,也可經營當地市場,盡量在當地「做大做強」。 \n 對於正新旗下「雙印廠」(即印度與印尼廠)近況,羅永勵說,印尼廠新設備安裝預定明年第一季完成,屆時機車胎日產能可達2萬條。目前印尼廠設備開工率達百分之百,以售後服務市場為主,今年10月銷售毛利轉正。明年印尼廠機車胎日產量只要超過2.5萬條,單月營運即可達損益兩平。

  • 消費品大廠促銷低價產品

     在全球正經歷大蕭條以來最嚴重的經濟衰退之際,聯合利華、寶僑與雀巢等全球主要消費用品大廠重新把促銷火力鎖定在低價品牌,小包裝產品與折扣品上,吸引錙銖必較的消費者購買。 \n 雀巢稍早表示,已在印尼販售單包裝的美極調味料,且在菲律賓推出小包裝的調味醬,與價格更低廉的蛋白質替代品雞蛋促銷。此外在吃肉已成為奢華享受之際,該業者還致力改良高湯,以強化湯內的肉味。 \n 雀巢執行長史奈德(Mark Schneider)在上周發布第三季財報時提到,「我們將針對更平價產品進行更多促銷活動,因為在經濟受新冠疫情重創時期,負擔能力的重要性更甚過以往。」 \n 在全球90國都有銷售民生消費產品的聯合利華也強調,將確保每個市場都有單項包裝產品與低價產品。 \n 這些消費用品大廠通常會把價格與促銷折讓的權利轉移給零售商,讓它們可在限定時間祭出促銷策略,像是買兩樣只要5美元或是平日的低價特惠等。 \n 許多業者先前在3月疫情爆發之初,曾取消買一送一活動,當時消費者爭相囤積包括洗手液、衛生紙到麵粉等各式各樣產品,對供應鏈造成極大壓力。 \n 如今民眾搶購熱潮已出現降溫,許多業者開始回復以往的促銷活動。百事可樂日前表示將在2020年年終旺季,擴大對品牌促銷與行銷的支出金額。聯合利華也稱已重新啟動促銷計畫,讓經銷商可持續沿用到2021年上半。 \n 根據Accenture顧問公司全球消費品與服務部門負責人瑞特(Oliver Wright)指出,基於全球消費支出水準可能至少要等到2022年底才會完全恢復,這也意味消費用品大廠在這段期間,可能會更加倚賴促銷與低價策略來吸引顧客前來採購。

  • 台印食品視訊洽談會促成211萬美元商機

    台印食品視訊洽談會促成211萬美元商機

    外貿協會15日於台北國際會議中心舉辦「臺印食品貿易視訊洽談會」,匯集兩國55家業者、共計洽談55場次,促成211萬美元貿易商機。 \n貿協強調,印尼為全球穆斯林人口最多的國家,且印尼民眾食品消費佔日常支出比例近50%,清真食品需求量大,此次參與的台灣供應商皆具備清真證書,以滿足印尼龐大穆斯林人口,洽談產品包含珍奶原物料、食品原物料、清真保健品、茶葉、及芝麻油等,參加廠商包含國內奶精龍頭品牌、墨魚粉製造大廠,洽談買主包含印尼前五大電商平台Blibli、大型進口商Pandurasa Kharisma、Libra Food等。 \n印尼Libra Food對於臺灣芝麻粉及奶精具有高度興趣,表示相較於日本,臺灣產品品質不輸日本,且具有價格優勢;另有買主首次接觸墨魚汁產品,原先擔憂該產品於印尼市場對此產品接受度不高,經由廠商介紹說明,信心度大增,期望未來深入了解。 \n除臺灣外銷業者尋求出口印尼市場機會,亦有多家印尼食品供應商與我國進口商進行洽談,包括印尼香料、茶葉及蔬果等產品皆受到我國貿易商青睞,尤其受美中貿易戰以及疫情影響,許多貿易商紛紛尋找其他商品來源,參與洽談業者表示,透過視訊洽談可進一步開發新機會。

  • 需求強勁 恆大、三芳後市可期

     新冠肺炎疫情未歇,口罩防疫需求持續拉升,恆大(1325)近期擴增機台,將口罩日產能從140萬片提升至180萬片;除醫療口罩外,將積極生產推廣「HEPA」等級的高端過濾材料,增添營運觸角;投資生產N95口罩亦在計畫中。 \n 此外,三芳(1307)因運動品牌廠拉貨回溫,鞋材需求拉升,下半年營收有望逐步成長。三芳指出,Nike第二季僅50~60%下單量,恢復到80~90%,目前越南廠稼動率回升至九成,印尼廠約七成,大陸廠約七~八成。 \n 恆大以生產PP紡黏不織布、PP熔噴不織布以及複合布(SMS、SMMS)為主,先前約四至六成口罩由政府徵收,其他則自行銷售。7月稅後盈餘2.07億元,年增40.4倍,EPS2.39元;前七月獲利9.62億元,EPS11.06元。 \n 政府目前暫定全數徵收口罩至10月底,待雙鋼印實名制口罩供給穩定後,才會重新開放自由買賣;對此,恆大指出,先前未使用雙鋼印生產的口罩庫存不高,庫存去化對營運影響不大。 \n 三芳台灣廠以生產上游原料及醫療材料、運動用品為主,占比15%;大陸廠生產交通運輸、鞋材類,占比15%;越南廠主攻鞋材、運動用品,占比51%;印尼廠則以生產鞋材為主,占19%。 分析師認為,品牌廠近期拉貨漸回溫,三芳第三季營收季增三成,第四季營收可望更上層樓。

  • 台商布局疫動 建第二生產鏈

    台商布局疫動 建第二生產鏈

     隨著大陸土地及勞工成本增加,加上自2018年起的美中貿易戰,及這次疫情造成的供應鏈斷鏈危機,迫使跨國性企業必需改變以大陸為主要生產基地的全球供應鏈政策;全球製造業面臨重組,轉變成製造業的區域化與在地化,許多台商也開始建立第二生產鏈。 \n 工總祕書長蔡練生表示,過去幾十年來,台商的生產製造過度集中在大陸,這就帶來風險,近年也開始思考在大陸以外布建另外一個生產鏈,「但動起來不是那麼簡單」;他解釋,台商大都是中小企業,俗話雖說「不要把雞蛋都放在同一個籃子裡,但他(中小企業)只有一顆雞蛋啊!」最重要還是要看大企業,很多中小企業台商是依附著大企業布局,台商都很重視產業群聚效應,這是台商產業的特性,因此要移動常常是整體產業鏈一起移動。 \n 疫情提升轉移產能意願 \n 據3月瑞銀中國企業家問卷調查顯示,60%的出口導向型製造業企業計畫將部分產能遷出大陸或繼續從大陸轉移出去。該比例與去年9月調查時類似,表明新冠肺炎疫情沒有明顯影響受訪企業的產能轉移計畫,不過顯著高於2018年末中美貿易摩擦剛開始升溫時。 \n 另一方面,3月的瑞銀北亞企業家問卷調查(覆蓋韓國、日本、台灣的出口相關企業)顯示,85%的受訪者表示已經或者打算將部分產能移出大陸,占比和2018年調查時的82%大致相當,不過已經將部分產能轉移的受訪者占比有所提高;此外,44%的受訪者稱,新冠肺炎疫情提高了他們轉移產能的意願。 \n 3月瑞銀美國企業家問卷調查顯示,76%的受訪者已經或計畫將部分產能移出大陸。北亞和美國的企業轉移產能意願偏高,可能與3月調查時大陸嚴格活動限制導致當時供應鏈受阻相關。 \n 台商對大陸投資趨保守 \n 蔡練生指出,近2至3年台商對大陸投資的確趨於保守,主因大陸投資環境已經改變,很多台商確實轉移到新南向國家;他指出,已經移出大陸的大多是勞動密集型產業,當近年大陸勞動成本增加到一定程度,環保要求也更嚴格,企業就非搬不可,這跟新冠疫情沒關係,跟貿易戰也沒太大關係,主要是產業特性,生產成本增加就必須搬家。 \n 蔡練生指出,這些轉移,品牌商會在背後指導,可能去印尼、越南,這些大都是品牌廠的代工廠,比如一些成衣或鞋類業者,而這一類產業的大陸業者也在外移,像越南就有很多大陸廠商。 \n 而受疫情以及貿易戰衝擊,許多電子產業鏈也開始轉移到東南亞,或者返台建立生產基地,而真正影響這些企業布局的仍是品牌商因素居多,像是蘋果等品牌商。蔡練生指出,品牌廠可能要求供應鏈去印度,這些台商也就只好去印度建廠。 \n 此外,品牌廠像是蘋果正在建立純陸廠的供應鏈,甚至強迫台廠整廠賣給陸廠,此時,台商供應鏈擴建大陸以外生產基地或者轉型,就顯得格外重要。 \n 蔡練生指出,基本上,品牌廠也還在觀察,因為大陸確實有它的優點,比如供應鏈集聚,有大面積土地、基礎建設完整,行政效率好,「這麼大產量,一下子能搬去哪裡?」而印度投資環境不佳,東南亞的容量也有一定限制,台商不是想搬就可以搬。 \n 台灣產業須走向高值化 \n 而且還有大陸因素存在,比如大陸廠房要如何處理?大陸讓不讓你搬走?大陸廠勞工如何處裡?因此,台商搬廠其實不是那麼簡單。 \n 「當然從這一次美中貿易戰到新冠疫情,大家也開始作適度分散,但分散到哪裡?回台灣?東南亞?美國?都還要看產業特性以及大廠的動向而定。」蔡練生指出,台灣其實也不歡迎太多傳產產業搬回台灣,因為沒有那麼多勞動力;事實上,很多人還在觀望貿易戰會不會持續,品牌廠也在觀望,這還牽扯到美國總統川普的態度,品牌廠要聽川普的,而供應鏈又必須聽品牌廠。 \n 面對外在環境變局,蔡練生指出,台灣產業還是要往「高值化」去走,像是有一些廠商在貿易戰下一點影響都沒有,主因產品具領先技術及專利保護,利潤率在40%以上,且客戶非買不可。 \n 他說,台灣資源有限,不可能通通都要做,基本上台灣也都沒有自由貿易協定(FTA),產品最怕是「茅山道士」(毛利率3%至4%)」,台灣產業必須走向高值化道路。

  • 全球五大城市亮麗登場 端莊時尚周 引領產業新趨勢

    全球五大城市亮麗登場 端莊時尚周 引領產業新趨勢

     從2016年開始陸續於全球五大城市正式登場的端莊時尚周(Modest Fashion Weeks),以有別於主流時尚的思考設計,在時尚、舒適及端莊之間取得平衡,向全世界提出端莊時尚(Modest Fashion)的主張。被全球媒體稱為端莊時尚產業的遊戲改變者,也是端莊時尚週共同創辦者的印尼時尚設計師Franka Soeria,接受記者採訪,以下為訪談紀要: \n 優雅風格廣受喜愛 \n 問:端莊時尚的定義及其對於印尼和世界所代表之意涵? \n 答:端莊時尚作為流行時尚的新領域,特點(或定義)包括:遮蔽(不曝露身體)、下擺較長、剪裁寬鬆及不透明。事實上此時尚領域存在已久,只是多數人把它歸類和宗教服飾相關,如穆斯林時尚、猶太時尚等。 \n 當我們開始普及化端莊時尚這名稱時,發現此類服飾風格其實廣受不同文化背景女性喜好。或許某些女性偏好穿著更暴露的衣服,但有很多女性喜好穿著能較好遮蔽身體的服飾,她們感覺如此顯得優雅。所以我們認為把這些喜好集合成一個類別是重要的,並把它稱做端莊時尚。 \n 創造端莊時尚這個Formula,做為一種服飾類別,它呈現更多有覆蓋而不曝露身體的衣服,可選擇搭配或不搭配頭巾(視不同品牌而定)。所以,穆斯林時尚或猶太時尚或任何其他宗教服飾,如有相同的遮蔽(或不曝露)風格code,都可說是端莊時尚這個更大範圍的一部份。我們在端莊時尚周(Modest Fashion Weeks)也不斷加值來融入更深邃的時尚意義。 \n 目前端莊時尚不只是關於服飾的遮蔽code,我們也透過時尚來支持有意義之事,例如:永續時尚、包容性/多樣性、賦予力量給所有相關對象(弱勢婦女、難民、殘障者),把端莊時尚的力量擴至各層面。 \n 長期以來印尼當地時尚秀都展出必有頭巾搭配之遮蔽身體的衣服。當我開始引進端莊時尚概念到印尼時,印尼人並不熟悉沒有頭巾之遮蔽身體衣服的想法,他們說穆斯林時尚必須有頭巾。 \n 我主張,涵括世上所有遮蔽性衣服的端莊時尚,有頭巾或沒有頭巾都可以,而穆斯林時尚是端莊時尚的一部分。所以,如果屬於端莊時尚的品牌有搭配頭巾,它是端莊時尚;如果沒有頭巾也OK。只要該時尚風格是遮蔽code且沒有曝露身體,就是端莊時尚。於2018年在雅加達首度舉行的端莊時尚週,是當地人第一次在印尼看到一個遮蔽身體的時尚秀-包含搭及不搭頭巾。今天的印尼人已熟悉端莊時尚。 \n 我也在印尼與馬來西亞創立#Markamarie(Markamarie.com)來進一步介紹此時尚概念,及作為在此區域的創意加速器,培育印尼品牌/設計師/人才,將他們與全球觀眾連結。同時進行有意義的專案如Benang Project,以展示端莊時尚如何賦予難民力量;Modest Fashion Founders Fund與印尼觀光和創意經濟部(Ministry of Tourism and Creative Economy)合作,將品牌與融資方相接;Asian Blogger Academy與馬來西亞的Universiti Teknologi MARA共同培育有影響力者。 \n 問:請簡介端莊時尚演進背景及在印尼的發展? \n 答:端莊時尚在印尼被認知為穆斯林時尚,且很早即以傳統方式為之。就像在其他伊斯蘭教國家,人們根據其所屬之不同國家,來轉譯各自的穆斯林時尚。某些國家人們穿戴包緊的頭巾且只有黑色,有些國家人們則穿戴寬鬆及多彩和有手工藝的頭巾,也有些人運用本身傳統服飾來穿戴頭巾。 \n 端莊時尚令人耳目一新,是從一些在歐洲的部落客/設計師展示現代風格與設計而開始。如來自日本的Hana Tajima(穆斯林常覺得不容易在時尚、舒適及端莊之間取得平衡,這位英日混血設計師卻能將這三個面向無縫揉合)及英國的Dina Tokio,前者是最具影響力的人物,許多印尼頭巾設計師都受到她的啟發,形成社群也開始創作現代設計。 \n 之前在印尼擔任記者時,我是第一個報導端莊時尚現象的人,採訪過Hana Tajima及介紹印尼新興年輕設計師,這些年輕人觸動了年長設計師把原本設計改變得更實用,但這些都仍是以穆斯林時尚形式為之。我們於2016年在伊斯坦堡舉行全球首次端莊時尚周之後,印尼設計師就開始了解什麼是端莊時尚。做為這項時尚盛會的創辦者之一,我很高興世界是如何接受這個新的時尚。 \n 創意經濟新趨動力 \n 問:請說明端莊時尚在驅動印尼創意經濟之角色? \n 答:端莊時尚為時尚帶來新氣象。然而主流時尚是如此飽和,以致於端莊時尚難以受到主流時尚關注。不過,隨著端莊時尚上升,如果執行對的戰略,將能得到舉世更多注目。 \n 很多印尼人已穿著端莊時尚,對的產品能賺很多錢,據了解,有些端莊時尚品牌能在二小時售出6千件衣服。但我不會說這個容易,若不知如何適當去做,這可一點都不容易。 \n 問:做為全球端莊時尚週活動(伊斯坦堡-倫敦-杜拜-雅加達-阿姆斯特丹)的共同創辦人,請分享推動此活動之想法?端莊時尚如何引領其他伊斯蘭教國家之時尚趨勢? \n 答:於2013年移居土耳其之前,我是一名時尚線記者及顧問,也參與在印尼舉行的大型主流時尚秀,協助許多穆斯林時尚設計師及品牌,透過報導讓他們被認識。就穆斯林時尚而言,我認為印尼是最先進的國家,但搬到土耳其之後,看法改變,我發現土耳其有驚人的時尚產品,而且在穆斯林時尚的海外貿易已大有進展。不尋常的是,我也察覺伊斯蘭教國家並不了解彼此在穆斯林時尚的進展。所以,看到印尼做很多品牌的事,而土耳其在拓展海外市場方面走在前面。反之,印尼在海外貿易做得不多,土耳其則在品牌方面較少著力。 \n 由於缺乏全球媒體涵蓋報導,端莊時尚行業人士不太彼此連結互通,而主流時尚也總不認為端莊時尚是能與其平起平坐。我開啟新創企業alahijab(全球穆斯林時尚社群分享平台)後,接觸許多業內人士,了解其他國家推動端莊時尚的情形,並透過與許多全球品牌連結,了解行業大圖像。然後我們想說需要一個活動把所有相關者聚集。想像一個專注端莊時尚的國際級活動,各國品牌/設計師/人才/有影響力者眾星雲集,能吸引全球媒體,此點子運作至今廣受肯定。接著在不同國家舉行端莊時尚週,得到愈來愈多新聞報導,觸及那些還不知道此時尚風格的人們。 \n 我們讓每個人看到,端莊時尚和主流時尚一樣精彩,女人衣著遮蔽看起來也很棒。且發現有許多女人(不論宗教信仰或文化背景)其實已在等待端莊時尚出現。不是每個穿著性感衣服的女人都感覺自在舒適,所以端莊時尚提供她們一個新選擇。眾志成城的端莊時尚週,觸動每個人以一種優雅而且專業的方式來欣賞不同的時尚。 \n 設計師應了解理念 \n 問:伊斯蘭教國家及西方國家如何看待端莊時尚? \n 答:有些人仍視端莊時尚為宗教的一部分,但很多人認為這是一種流行風格。端莊時尚週及Markamarie總說這是一種流行風格,人們可以穿上它。對我個人來說,如果人們說女人能穿暴露身體的衣服,那我會說如果女人想要的話,她們也有權利穿著遮蔽的衣服。我了解有些伊斯蘭教國家要求女人穿遮住全身上下的罩袍,但我們不認為這算是端莊時尚,而歸類於其文化背景。 \n 問:台灣時尚設計師和紡織業如果想參與端莊時尚,請提供建議? \n 答:首先要先了解它是什麼,並邀請端莊時尚專家參與作業或至少遵循相關規範。對於任何人有意投入此領域,我們持開放態度,只要他們知道確實存在規範,如:遮蔽(不曝露)身體、下擺較長、剪裁寬鬆及不透明。有一位南美洲設計師以端莊時尚之名,創作一種乳膠的女性緊身衣,但這種設計不能稱為端莊時尚。設計師需要了解端莊時尚為何問世的初衷:女人想要看起來優雅及掌控自己身體多一些。 \n 註:已在全球正式舉行的端莊時尚周,包括:伊斯坦堡(2016年)、倫敦(2017年)、杜拜(2017年)、雅加達(2018年)、阿姆斯特丹 (2018年)及杜拜(2019年)。

  • 台灣、印尼人才交流 前進新南向

     台灣前進新南向,印尼推動端莊時尚,基於雙方互惠,一方面促進台灣人才與印尼交流,了解學習對方的想法需求,以助台灣設計師和時尚品牌擴展新南向市場,爭取時尚話語權,同時也提出解決方案幫忙印尼實現成為伊斯蘭端莊時尚樞紐,共創雙贏。 \n 就上述,記者訪問商業發展研究院行銷與消費行為研究所所長曾志成(兼商研院「新南向市場創新行銷開發計畫」主持人)與市場規劃師張裕斌,以下是兩位之專業分析摘要: \n 印尼政府看好伊斯蘭世界發展,早於2008年提出伊斯蘭整體經濟發展報告,從2009至2024年分階段進行拓展計畫。對外商而言,前進印尼不只著眼加工出口或內銷,還可以印尼為基地爭取更大的伊斯蘭商機。 \n 東協國家積極爭取18億人口伊斯蘭市場。如泰國政府全力打造泰國成為穆斯林友善旅遊國家,近年吸引大批穆斯林到訪。而馬來西亞和印尼都想主導食品飲料、化妝品的清真驗證體系。印尼推動涵蓋數位經濟、生活風格及設計的創意經濟,訴求提升經濟成長與生活品質,也藉此銜接伊斯蘭市場。觀察印尼近年興起的「端莊時尚」(Modest Fashion),除了意在提出與歐美主流時尚不同的自我主張之外,也希望代言或導引伊斯蘭世界的流行時尚。 \n 審視不同產品在印尼和伊斯蘭市場的發展潛力,食品飲料化妝品要花不少時間和成本來申請清真認證,紡織品進入市場相對較快。對於印尼,以往台灣紡織業著眼於低廉勞力,現在應多關注內銷市場。看海外,台灣服飾設計品牌應調整只經營海外華人市場的慣性思考,而把眼光擴大至海外的伊斯蘭市場。至今只做台灣市場的服飾品牌,如果能多了解印尼和伊斯蘭社會的最新想法、話題與變化,將印尼與伊斯蘭流行元素融入服飾設計之中,可能找到新機會。談到流行時尚,印尼人比馬來西亞人自由,設計風格較奔放、更具時尚感。在符合伊斯蘭規範的前提下,印尼女裝上半身感覺要求寬鬆,下半身可合身。馬來西亞女裝要求上、下半身都要寬鬆。商研院觀察近年興起的端莊時尚周(Modest FashionWeeks),發現端莊時尚領域有很大潛在商機。 \n 台灣推動新南向,可思考從設計人才交流切入印尼端莊時尚。培植品牌設計師,不只著眼登上紐約、東京舞台,也可晉身印尼與伊斯蘭世界。設計師要親自接觸並深入理解印尼端莊時尚所代表的時代訊息和合乎伊斯蘭規範,並提出自己的主張與想法,巧妙融入伊斯蘭世界流行元素來做發揮; 基於理解端莊時尚的思考設計,結合台灣布料廠領先全球的機能性布料(如吸濕排汗、通風舒適),可轉戰東協經營端莊時尚系列,爭取含海灣六國在內的伊斯蘭高端市場。 \n 全球穆斯林人口基數大又年輕,很多是數位原生族群,求新求變,第一支手機直接上手最新款。尤其現今穆斯林對於新興科技有很大需求,希望更方便取得資訊,這代表新興科技在提升穆斯林日常生活便利方面(如讀經、交友、電商購物),有很大潛在商機。又如將區塊鏈技術運用在食品化妝品申請清真認證所要求的追本溯源體系,新加坡業者已積極投入。 \n 台灣不應只注意AI,更重要是多關心外面不同世界的社會發展,有哪些是可切入應用的機會。穆斯林其實很有興趣與不同文化的人交流,包括在想法創意、技術、商業模式、獲利及合作方式。商發院協助企業前進新南向,透過與當地夥伴交流商業與技術,取得專業領域知識。

  • 文創類股新尖兵 學習王登錄興櫃

     興櫃文創類股新尖兵-學習王(6780),日前登錄興櫃。該公司主要係從事於幼兒及K12(國小、國中及高中)教育相關數位產品及服務,目前主要產品包括智能學習書筆系統、好師到雲端學苑、Danny Kids互動式兒少美語及學涯顧問服務四大主軸。 \n 學習王去年全年營收高達4.74億元,毛利率更達到89.27%,稅後獲利為3,014.5萬元,每股盈餘(EPS)3.25元。 \n 學習王科技成立於101年1月,董事長暨總經理為郭英標,在去年學習王科技108課綱之新一代萬試通數位學習系統發表上市。「好師到數位家教」也在去年發表上市,以專業的師資篩選機制和專業的上課教材替各個程度的孩子找到適合的老師及上課方式。 \n 學習王為因應新學習需求及消費模式之轉變,從課程研發及推廣、學習服務品質管理、行銷及品牌經營,以及數位學習系統開發及營運規劃幾個面向上,將以「創新、誠信、責任」的經營理念與願景,型塑學習王成為具有未來性、前瞻性之科技教育機構。 \n 目前學習王短期發展計畫將是(1)擴大銷售收入提高市場占有率:陸續推出數位家教,以填補淡季市場需求,另擴大策略夥伴結盟,以線上線下整合策略提高市場市場占比,降低投入成本。(2)增加整體銷售利潤,導入企業ERP系統,並強化人員教育訓練體系,客戶服務系統將管理系統化、指標化,大大降低人員培訓及售後服務成本。 \n 長期計劃則是積極(1)建立精緻化教育體系品牌,學習王以高標準要求教學態度及品質,注重細節的教學過程,打造精緻化的教育體系品牌。(2)深耕台灣、立足亞洲、面向國際。 \n 學習王目前在香港、越南,新加坡,馬來西亞,菲律賓,緬甸,印尼等都有搭配的合作夥伴,未來會持續拓展市場並發展相對應的教學產品。

  • 線上教育展 27所大學參與

    線上教育展 27所大學參與

     教育部委由亞洲大學負責的「印尼泗水臺灣教育中心」,因新冠肺炎疫情困境,首創國內線上直播教育展,國內27所公私立大學參加,展開台灣高校對印尼的招生活動。亞大校長蔡進發強調,此一創舉,展現亞大在疫情限制下,依然能以創新思維與應變能力,為疫情下的國際學術交流合作與招生,開創新局。 \n 「印尼泗水臺灣教育中心」主持人、亞大國際學院院長陳英輝表示,過去教育展都是國內大學集體到印尼舉辦,此次線上台灣教育展,6月20日在台中長榮桂冠酒店舉行,共有政大、交大、台師大、中山、北科大、高科大等27所公私立大學參與,透過視訊招募印尼優秀學子來臺就學,創下新紀錄。 \n 教育部國際暨兩岸司畢祖安司長說,教育部很樂意協助國內大專校院突破國外招生困境,走出疫情陰霾。此次教育展,呼應了政府新南向政策以及教育部對東南亞、南亞學生倍增計畫,以「印尼泗水臺灣教育中心」為基地,積極協助國內各大專校院與國內品牌企業對印尼招生與人才招募,期能打入印尼主流社會,他代表教育部感謝亞洲大學的創舉。 \n 亞大校長蔡進發以主辦學校身分致詞,感謝教育部長官支持這次線上教育展,也肯定台灣高教化危機為轉機的突圍能力。他語重心長的呼籲,稱網路將是未來教學的重要媒介,國內各個大學應隨時做好準備,透過科技突破教學與研究的困局。 \n 亞大國際學院院長陳英輝表示,參與學校每校有20分鐘時間與印尼學生在線上交流,內容包含學校影片介紹、校院代表直播各校特色與印尼學生QA時間。會中穿插與印尼學生互動的模彩活動,炒熱教育展氣氛;各校也提供獎學金,吸引印尼學生的興趣,提升學校的知名度。

  • 海柏特聚焦維修服務 拚明年IPO

     宏碁持續催生旗下小金雞軍團新兵,以聚焦亞太市場3C電子產品維修服務的子公司海柏特,預計將於2021年在台IPO。同時宏碁也加速對另一子公司宏碁資訊服務釋股,以推動其IPO計畫,持續壯大集團多元事業成長引擎。 \n 宏碁亞太區營運總部暨台灣總經理侯知遠表示,宏碁在中國以外的亞太市場、超過20個國家中,布建了逾1,400個售後服務暨維修據點,並配置逾600名的工程師。這些年他發現許多3C電子品牌廠在東南亞地區營銷的其中一大痛點,就是找不到在地或跨區的代理維修服務商,評估這項業務將能積累出相當的生意能量後,侯知遠順勢將其從馬來西亞起步的維修服務業務進一步擴展。 \n 海柏特成立僅一年半,服務範圍從大馬跨向菲律賓、泰國、印尼和台灣,近期在越南也開始起步,其中在幅員較廣的菲、泰及印尼已都有超過100個服務據點,專業維修服務的範疇則含括非宏碁品牌的PC類、印表機、手機、家電,甚至是無人機等3C電子產品。 \n 依宏碁年報數字來看,海柏特資本額1.62億元,2019年度就交出營收達0.53億元、淨利率逾13.5%、稅後每股盈餘0.44元的營運成績,公司淨值逾1.7億元。2020年以來,其業務亦不受疫情影響、以三倍的年增長速度向上。依其內部規畫,2021年海柏特將在台公開發行、拚上興櫃。 \n 侯知遠表示,現階段目標是希望海柏特能以其服務技術、服務能量及覆蓋率,拓展更多在非宏碁品牌的服務,此外,其在菲律賓也架構客服中心、切入線上服務及回饋,接下來希望能朝BPO(商業流程委外)業務擴大為全方位的服務。 \n 至於宏碁旗下另一家即將於7月上旬進行分割、把智慧空氣品質解決方案相關業務獨立的子公司宏碁智新,目前在台灣含括雲林、嘉義、高雄及彰化等縣市拿下的標案,已在逾2,000個教室完成新風換氣系統的建置,侯知遠指出,後續也將把其以Acer Air Monitor Pro為中心的解決方案,從學校推向醫療院所、商辦或新建豪宅等市場。

  • 泗水台灣教育中心 線上直播招生

    泗水台灣教育中心 線上直播招生

     為走出疫情陰霾、突破招生障礙,教育部委託亞洲大學負責的「印尼泗水台灣教育中心」首創國內線上直播教育展,透過視訊展開對印尼的招生活動;亞大校長蔡進發指出,在疫情限制下,學校仍以創新思維與應變能力展開學術交流及招生,為台灣教育開創新局。 \n 「印尼泗水台灣教育中心」主持人、亞大國際學院院長陳英輝指出,以往教育展都是國內大學組團到印尼舉辦,今年包括政大、交大、台師大等27所公私立大學齊集台中長榮桂冠酒店,各校利用20分鐘時間與印尼學生線上交流,會中並穿插摸彩活動、祭出獎學金,藉此除吸引印尼學生,也提升台灣學校知名度。 \n 教育部國際暨兩岸司司長畢祖安表示,此次教育展呼應政府新南向政策與教育部對東南亞、南亞學生倍增計畫,目前以「印尼泗水台灣教育中心」為基地,積極協助各大專校院與國內品牌企業對印尼的招生及人才招募,盼打入印尼主流社會。 \n 蔡進發致詞時特別感謝教育部對線上教育展的支持,他說,網路是未來教學的重要媒介,台灣高教面臨疫情障礙,利用科技突破困境、化危機為轉機的能力值得肯定。 \n 台灣駐印尼台北經濟貿易代表處教育組組長歐淑芬會中透過直播介紹台灣政府獎學金,陳英輝則介紹台灣高教現況及教學研究環境。

  • 疫情影響 泗水台灣教育中心線上直播招生

    疫情影響 泗水台灣教育中心線上直播招生

    為走出疫情陰霾、突破招生障礙,教育部委託亞洲大學負責的「印尼泗水台灣教育中心」首創國內線上直播教育展,透過視訊方式展開對印尼的招生活動;亞大校長蔡進發指出,在疫情限制下,學校仍以創新思維與應變能力展開學術交流及招生,為台灣教育開創新局。 \n「印尼泗水台灣教育中心」主持人、亞大國際學院院長陳英輝指出,以往教育展都是由國內大學組團到印尼舉辦,今年包括政大、交大、台師大等27所公私立大學齊集台中長榮桂冠酒店,透過視訊招募印尼學子,每校並有20分鐘時間與印尼學生線上交流,會中穿插摸彩活動、祭出獎學金,炒熱氣氛,不但可吸引印尼學生,也提升台灣學校的知名度。 \n教育部國際暨兩岸司司長畢祖安表示,這次的教育展呼應新政府南向政策,以及教育部對東南亞、南亞學生倍增計畫,目前以「印尼泗水台灣教育中心」為基地,積極協助各大專校院與國內品牌企業對印尼的招生及人才招募,盼藉此打入印尼主流社會。 \n蔡進發致詞時特別感謝教育部對線上教育展的支持,他說,網路將是未來教學的重要媒介,台灣高教面臨疫情障礙,利用科技突破困境、化危機為轉機的能力值得肯定。 \n台灣駐印尼台北經濟貿易代表處教育組組長歐淑芬也透過直播介紹台灣政府獎學金,陳英輝則介紹台灣高教現況、教學研究環境。

  • 文創業疫後首登創櫃板 優思 精品茶攻東南亞

    文創業疫後首登創櫃板 優思 精品茶攻東南亞

     優思(7589)9日登上櫃買中心創櫃板,成為文創業界在疫情過後,首發登板的「小而美」企業。 \n 優思董事長陳袽琪14日透露,旗下「kies thee」品牌全精品茶系列,剛獲得印尼及馬來西亞有「貴婦百貨」之稱的某通路合作經銷合約,希望未來三至五年內,有機會貢獻年營收五千萬元,並期許未來海外營收來源,為公司貢獻近15~20%的產值。 \n 陳袽琪強調,公司栽種全世界僅台灣獨有的有機認證、高海拔達2,000公尺以上的梨山高山茶,更是唯一在台灣才享受得到的四絕-味覺、嗅覺、視覺、觸覺兼具的工藝產品。 \n 優思品牌已「鏈結」600家合作廠商,已發展成功企業媒合環境的電商平台,企業供需交易與整合商機。 \n 陳袽琪透露,未來優思將成為國內唯一擁有自有品牌商品經營、及邁向上市櫃經營的產業整合服務指標性品牌。 \n 優思長期以來服務各中小企業與在地小農,進行各式的行銷規畫,從電子商務、行銷廣告、產品設計、品牌形象以及異業結合等服務,都能夠為業者提供經濟、實惠、精準又高效率的一體化(All In One)完全解決方案。 \n 優思擁有品牌創新行銷的核心能力,旗下自主品牌「kies thee」台灣精品茶、40年台中在地老字號「元園廖媽媽客家菜」等眾多有知名度的自有品牌;在設計服務方面,善於將在地化特色結合到產品上,如客家花布意象與布包的結合、精品茶的珠寶盒意象設計等,都充分的展現出當地的特色與產品相對應的價值,深受消費者喜愛。 \n 優思近年來已成功開展公益與民生消費品平台(包含精品茶與食品)兩大產業的串接與市場拓展,並陸續帶領台灣各地特殊精品好茶的茶農,為其茶園契作的農產茶,進行協同行銷東南亞市場的銷售推廣,今年也獲選政府推動「一鄉鎮一特產」(OTOP)城鄉特色發展的廠商之一。

  • 陸手機ODM 今年出貨倒退嚕

    陸手機ODM 今年出貨倒退嚕

     中國大陸智慧型手機ODM三雄華勤、聞泰、龍旗受惠於分食中國四大手機品牌與三星代工訂單,帶動去年整體手機ODM出貨量逆勢成長12%,但榮景恐怕不再。市場調查機構表示,在疫情嚴重影響需求下,ODM三雄今年出貨量恐怕都將年減1成以上,並連帶使整體手機ODM出貨量年減13.6%、至2.63億支。 \n 中國智慧型手機四大品牌華為、小米、OPPO與vivo銷售順暢,不僅橫掃中國內需市場,在印度、印尼等新興市場銷售表現同樣亮眼,同時小米、OPPO等也開始進入歐洲,造就中國四大品牌手機海外銷售量成長的中階與入門機種,多是靠中國智慧型手機三雄聞泰、華勤、龍旗來設計、生產,由於成果斐然,連三星去年起都幾乎將所有非5G的A系列訂單交由中國手機ODM代工,以便降低成本、將研發資源集中至5G手機。 \n 根據DIGITIMES Research數據顯示,比起去年智慧型手機整體市場出貨量持續衰退,去年智慧型手機ODM整體出貨量為3.04億支,比2018年成長超過12%,而華勤、聞泰、龍旗出貨量占比就高達ODM整體市場9成左右,去年聞泰出貨量年增率逼近16%,龍旗出貨量年增率更高達21%。 \n 雖然手機ODM三雄獲得中國手機四大品牌中階與低階機種與三星的代工訂單,一度奠定今年出貨量持續成長的基礎,DIGITIMES Research表示,今年手機ODM三雄仍難逃COVID-19帶來的需求下滑衝擊,預期今年整體手機ODM出貨量僅有2.63億支,年減13.6%,手機ODM三雄中又以龍旗最慘,今年出貨量可能僅有6,710萬支,比去年大減15%,規模最大的聞泰出貨量也從去年的1.03億支、縮減至9180萬支,至於華勤則從去年的8,790萬支減為7,820萬支,兩者出貨量年減幅度都在1成以上。 \n 另外,中美貿易戰帶來的關稅問題、疫情導致的封國,都讓分散生產據點成為智慧型手機代工廠必須嚴肅面對的議題,DIGITIMES Research表示,聞泰、華勤、龍旗除拓建中國產能之外,也已計畫將部分生產線轉移至東南亞與印度。

  • 職場達人-印尼興昂國際顧問 楊俊德匠心獨運 朝精緻品牌之路邁進

    職場達人-印尼興昂國際顧問 楊俊德匠心獨運 朝精緻品牌之路邁進

     泗水是印尼第二大城,同時也是現代化極高的城市,自70年代開始就有台商進駐,90年代印尼經濟起飛的背景下,又有一大批台商南下追夢,如今已在泗水當地處處留有台商的足跡。作為早期台商印尼發展的先鋒,印尼興昂顧問楊俊德在印尼經過30年的耕耘,已闖出一片天。 \n 出生於頭份的楊俊德早期步入社會時,他的姐姐是家族裡第一個先涉足鞋業成員,她從楊俊德的性格中,認為楊俊德是可造之材,便推薦他進入鞋業。但當時台灣市場當時已處於飽和狀態,傳統產業發展困難,於是楊俊德在1989年便獨自前往印尼發展。 \n 回顧過去,楊俊德感歎,現在來印尼非常容易,30多年前的印尼沒水、沒電,更沒有手機。他當時帶著兒子來印尼發展,兒子才1歲左右,晚上要泡奶都沒有水,而他因人生地不熟,足足吃了一個月的炒飯,他苦笑道:「雖然很好吃,但吃了一個禮拜也差不多了」。 \n 談及公司的起源,楊俊德稱,他在創業初期與合資夥伴合作做童鞋,後來在2006年,雙方結束合作,自己便在印尼泗水當地買了5公頃的土地正式創立公司,並取名為「Young Tree」,除了象徵早期自己起步是做童鞋外,最重要的是時時刻刻提醒自己「小樹需要灌溉」,紀念自己創業的點滴。 \n 每一棵小樹總有成長為大樹的時候,就在2007年,全球十大鞋業製造商之一的興昂國際到印尼泗水來考察,楊俊德經過朋友介紹便與興昂國際的高層接觸。楊俊德憑藉自己十多年來對印尼市場的洞悉,讓興昂的高層覺得雙方志趣相同,達成了合作協議。 \n 後來,雙方在2011年開始展開密切的合作關係,並在印尼擴展版圖。截至目前為止,興昂國際在印尼已有5千多名員工,在公司旗下的海外據點發展最為穩定,成為眾多客戶下訂單的對象。 \n 楊俊德稱,做鞋子不但需要積極,更需要「壞脾氣」,「我本來是脾氣很好的人,但是做了之後脾氣變不好,如果脾氣好很難能夠達成目標」。 \n 從製鞋過程中,員工會一邊拿著皮革範本,一邊在投入生產的皮革上比對顏色,當出現瑕疵時,會在皮革上畫上記號,讓下個製造階段的員工避免在有瑕疵的地方進行裁切,無論是從縫製到包裝,都需要通過嚴格的把關。 \n 他強調,牛皮和羊皮的部分長得不一樣,皮革的反應也不一樣,相關皮料是否適用都是一門很大的學問。「做鞋子說實話沒有書可以看,要看經驗,我時常告訴自己不要重複的錯誤,但做了40年還是犯同樣的錯誤,所以我每一天的工作就是去排除錯誤」。 \n 許多人都會說愛購物是女人的天性,而在製鞋的圈子中,女鞋製造往往居多。楊俊德笑說,「因為女生的錢比較好賺,女生一年可能要四雙鞋子,男生四年可能才要一雙鞋子,兩者市場差異太大!」高端女性鞋子比男鞋還要貴,譬如:Prada、LV;現在全球最貴的鞋子是香奈兒(Chanel),若一個女生有一雙Chanel的鞋就值得炫耀,而精緻品牌的鞋子也是公司目前發展的方向。 \n 達人小檔案 \n 現 職:印尼興昂國際顧問 \n 出  生:1950年 \n 經  歷:印尼興昂國際董事長、PT Young Tree公司 \n 創辦人 \n 興  趣:運動、閱讀 \n 星  座:處女座 \n 達人座右銘 \n 小樹需要灌溉,創業需要耐心

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