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以下是含有危機與轉機的搜尋結果,共55

  • 《金融》Q3聚焦「三轉」 鎖定美、中、台科技及消費產業標的

    經歷第二季全球科技股稍見休息,台股還遭遇本土疫情爆發,近期歐美雖然陸續解封,但還得留意變種病毒的突襲等,永豐投信提醒投資人第三季聚焦三轉投資策略:留意疫情中的「轉機」、掌握疫後新常態的「轉型」,與政策、利率及投資心態帶來「轉速」提升的投資機會等。市場的回調也讓投資人有機會重新檢視投資部位,調整配置、把握回檔佈局,在疫情控制、流動性充沛、經濟持續修復等因素支撐下,第三季建議鎖定美、中、台等地受惠消費復甦潮挹注的科技及消費產業為利基標的。 聯準會剛剛召開過6月份FOMC利率決策會議,聯邦基金利率目標區間仍維持在0%-0.25%,且每個月1200億美元購債規模未變,利率政策最早轉向時間點可能落在2022年,聯準會上修經濟數據,反應經濟活動已由低迷的情況持續反彈,疫情的影響正在逐步改善,永豐投信指出,利率政策調整預期,改變市場收益需求及偏好,這也反應在第二季底美國科技股相對價值股表現強勁。 相對利率政策的調整,歷經疫情新常態的洗禮,也反應在生活與科技運用轉型需求,永豐投信指出,全球人口經歷一年的封閉期,第三季疫苗全球流通、各地解封後的龐大消費需求釋出、下半年旺季加乘效應,此外,不少科技產品也可望在下半年消費復甦之際帶來新機發表成果等,蘋果通常在第三季發表新機,新技術、新趨勢與新運用值得關注,留意新品轉型需求,再為科技股挹注活水。 台灣於5月中旬爆發本土疫情,造成去年以來多頭氣盛的台股遭逢巨大危機衝擊,疫情尚未完全控制,防疫管控措施對內需服務業、民間消費帶來明顯降溫,不過,中美歐等地解封後帶動出口強勁成長與需求,危機也醞釀轉機。 永豐投信分析,下半年仰賴全球主要經濟體景氣復甦,支撐台灣出口與民間投資穩健,特別像是半導體龍頭廠商國內外供應鏈加深在地投資,電信業加深佈建5G網路,綠能建設也掌握市場轉型需求佈罝設施,航空與航運業趁機提升設備擴增運能等,整體外需與投資動能反倒成為替代性成長動力。 中國疫情逐漸遠離,經濟狀況正逐步常化,永豐投信表示,中國經濟正處於持續向上修復的過程,陸股去年疫情後至今,持續緩漲小回,呈現溫和向上格局,漲勢相對其他市場落後,然政策面觀察,中國貨幣政策中性偏寬鬆、維持整體穩?流動性,主要受惠題材如科技創新、內需消費、綠色發展等主題,第三季有機會帶動陸股轉速提升成為進一步向上成長表現關鍵。 今年7月為中共建黨百周年,兩會對於新一輪五年計畫「十四五規劃」及2034年遠景計畫的推出等,可望持續釋出政策紅利,研判中國中央與地方政策面將持續推出有利於新能源、新技術、新運用等產業新題材發展,例如發改委6月中旬發佈「關於2021年新能源上網電價政策有關事項的通知」,這將促使各地方政策推出扶持性政策,支持中國各地新能源政策發展,實現碳達峰、碳中和目標等。 永豐投信建議,第三季投資佈局鎖定美、中、台股票市場,特別是受惠消費復甦與科技轉型新需求帶動的投資方向為核心投資標的,疫情洗禮後的這一年,金融市場高度重視如:對抗疫情與疫苗發展受惠的新醫療技術、全球高度重視的去碳投資,綠能與新能源標的崛起,對環境社會正向的ESG概念標的持續火熱,疫後生活新常態的轉型新科技運用等。

  • 逢甲大學線上畢典 校長勉:永遠不要浪費一場好危機

    逢甲大學線上畢典 校長勉:永遠不要浪費一場好危機

    因應防疫,逢甲大學110級畢業典禮以預錄方式,19日晚間6點在逢甲大學網頁等社群媒體線上直播。校長李秉乾引用英國前首相丘吉爾的話,「永遠不要浪費一場好危機。」人生充滿未知與挑戰,唯有以勇敢開闊的心胸面對挑戰,才能將危機變轉機。 首度舉行的線上畢業典禮,逢甲大學對畢業生的期許和祝福不僅不打折扣,還加碼奉送畢業生禮物,免費提供一系列增加就業競爭力的課程,讓畢業生在這段「等待」的沈潛時刻,好好自我充電、蓄積能量,在逆風中做好飛翔的準備,邁向人生下一個新里程。 逢甲大學110級共有博士班83位、碩士班980位、大學部4080位(含進修學士班)逾5000名畢業生。對於即將步出校門的110級畢業生而言,在就業市場上將面臨許多的挑戰和考驗。 逢甲大學董事長高承恕說,計畫之外的事情是每個人永遠學不完的功課,勉勵每一位畢業生「面對新挑戰,找尋新出路!」 校友總會總會長施鵬賢以大學長的心情,用「強身抗疫,虛心奮進」勉勵學弟妹,加入20萬的逢甲人行列,有最堅實的後盾。 典禮上表揚優秀學生,頒發礪德獎、力學獎、天行獎和及人獎等獎項,並由第27屆學生會會長賴玥云同學、國際科技管理學院美國加州聖荷西州立大學商學大數據分析雙學士學位學程的黃嘉文同學與金融博士學位學程陳德來博士生3位畢業生代表致詞。 逢甲大學鼓勵畢業生面對疫情衝擊,更要善用學習機會,逢甲大學特別在董事會的支持下,由推廣教育處用心規劃,推出6門精實線上課程強化就業競爭力,包括外語能力的訓練與資訊工具的學習,希望畢業生與其被動等待解封,不如積極準備一個更好的自己。

  • 北市物流增5倍 柯P研議計程車協助

    北市物流增5倍 柯P研議計程車協助

     疫情衝擊下,各縣市都禁止餐飲內用,導致餐廳服務業損失慘重,計程車業者也受到影響,高雄市率先媒合餐飲業、計程車建立送餐平台。台北市長柯文哲8日表示,因北市物流暴增5倍,將研議把計程車人力納入物流,會儘速訂定法令、保險等配套標準。  受到疫情升溫,民眾宅在家裡,不只外送平台訂單變多,民眾從網路訂購生鮮、日常用品,也導致包裹數量暴增,讓物流大塞車,高雄市日前宣布推出「高雄好家載」計程車餐飲外送服務,透過一卡通、8家點餐平台、8家計程車隊逾5000輛小黃加入送餐,透過平台點餐共同防疫創造經濟。  柯文哲昨表示,傳統市場人潮很多,他本來想發展電商和物流,協助疏散市場人流,結果卻發現有電商業者從5月15日後業績成長5倍,甚至有宅急便停止配送北部低溫包裹服務。  他指出,這次新冠肺炎危機造成很多行業受到打擊,但危機就是轉機,電商物流生意整個提升,目前北市物流需求量成長了5倍,市府將會再研議如何把計程車的人力挪去幫忙物流運送,並盡快訂定法令、保險等相關配套,「這是可以思考看看」。  此外,北市府市政會議昨首次採取線上視訊會議方式進行,柯文哲說,第一次視訊的市政會議,未來會再檢討改進,不過因視訊會議是時代潮流,也更方便。  柯文哲重申,危機就是轉機,在防疫、紓困、轉型的原則下,國家產業與政府運作方式都必須要轉型,才能應付後疫情時代的需要。

  • 新聞透視》北京硬中帶軟 我應化危機為轉機

    新聞透視》北京硬中帶軟 我應化危機為轉機

     大陸叫停進口台灣鳳梨,台灣內部輿論一方面痛批北京政治打壓,另一方面則指責政府惡化兩岸關係才釀此大禍;但「批評對岸」和「自我檢討」聲音之餘,政府不應一味跟隨理盲情緒聲浪,反該冷靜看待此次鳳梨危機,從對岸釋出的蛛絲馬跡中,化危機為轉機,引導兩岸重回對話軌道,或許正考驗新成軍的國安團隊危機處理與智慧。  大陸日前以「突襲」方式,宣布自3月起暫停從台灣進口鳳梨後,立刻在台灣內部激起千層浪;蔡英文總統先是批評北京政治操作,綠委也紛紛跟進發聲指責中國,至於藍營立場則截然相反,不少人將這次風波歸咎於是蔡政府破壞兩岸關係在先,繼而嘲諷鼓吹全民吃鳳梨的做法,根本沒有對症下藥。  但無論是指責北京打壓抑或批評政府應對不力,其實都是流於情緒性發洩,仇恨、憤怒的言論不只完全無助平息鳳梨風波,甚至可能釀成更多非預期性危機,這是新成軍的國安團隊必須審慎應對的地方。  為避免危機進一步擴大,政府首要之務絕非放任民粹聲浪起舞或是陷入自怨自艾的處境,而應該是理性判斷台灣處境,並分析北京真正意圖,甚至找到其不經意埋下的「善意」。  大陸叫停台灣鳳梨進口前,曾透過《海峽兩岸農產品檢疫檢驗合作協議》發函給農委會;而北京這樣公開證實透過兩岸協議通報我方的作法,在民進黨2016年上任後幾乎很罕見。近期另一明顯例子,則是國台辦發言人馬曉光在2月24日記者會上,正面表達《兩岸醫藥衛生合作協議》仍然在執行。  如果從希望兩岸關係和平發展的立場來看,民進黨政府其實不該忽略北京這類「硬中帶軟」的「善意」舉措,不管這樣的善意是中共有意為之還是無心之舉,民進黨政府都應正面看待,主動順勢「接球」,不刻意政治化操作之餘,甚至借力使力,讓兩岸對話出現一絲曙光。  「仇恨使人盲目、憤怒使人失去理智」,出自於知名的經典《基督山恩仇記》一書中,這句話用來照看這次兩岸鳳梨風波,或許可以有不少啟發。政府若能少一點情緒,而是跳脫當前充滿敵意的兩岸氛圍,繼而引導兩岸重回交流正軌,不也正好應證那句老話,「塞翁失馬焉知非福」。

  • 三大新趨勢 危機亦是轉機

     時序即將進入2021年,全球在疫情肆虐後,面對「新定序、新秩序、新生態」三大趨勢,金融投資市場重組。五大金控解析,新的一年將是危機與轉機並存,特別關注資產新定序標的,並正視國際新秩序的競合及產業新生態發展,聚焦長線趨勢布局,重新建構投資地圖。  中信金分析,2021年進入經濟重啟的階段,其中因疫情衝擊加速企業強化ESG提高營運效率,成為評價企業優劣的重要一環。產業經營將產生新生態,如汽車產業供應鏈電動化、智能化、資訊化、服務化的移動服務生態系均值得關注。  國泰金認為,隨疫苗上市,將提振消費及企業信心,帶動資本支出,須留意回補後庫存去化問題及各國債務快速成長,帶來長線去槓桿壓力,考驗全球經濟成長續航力。  富邦金表示,全球經濟走勢進入2021年仍將受疫情控制及美國財政支出、貿易/科技衝突、央行貨幣政策的四大關注重點。經濟可能有三種情境,包括全球經濟溫和復甦、全球經濟穩健好轉、全球經濟微幅擴張,在資金行情支持下,股優於債態勢維持不變。  玉山金指出,2021年投資布局需留意三大風險,即疫情不確定性、中美摩擦和分歧、主要央行提供過多流動性引發資產泡沫疑慮。但隨疫情後新工作型態興起,拜登推動乾淨能源,物聯網、5G、AI、再生能源等產業較具潛力的投資機會。  台新金強調,隨有效疫苗逐步接種,經濟成長率可望明顯彈升,也創造有潛力的投資機會,尤其受疫情衝擊最深的產業如航空、旅遊住宿、娛樂、石油及塑化上游,其次為受惠景氣復甦傳產循環類股。

  • 中市建經協會論壇 後疫情省思:生存危機也是發展轉機

    中市建經協會論壇 後疫情省思:生存危機也是發展轉機

    台中市建築經營協會11日以「後疫情城市新生活」為題舉行年度論壇,從建築空間、景觀學、地理資訊科學等角度,重新思索未來的城市規畫,省思城市新價值,出席專家學者從疫情嚴峻的鎖國策略,提醒「失控的流動性危機論」,生存危機也是發展轉機,掌握網路使用分析大數據,將讓行動與治理更有效率,成為後疫情時代的重要課題。  台中市建築經營協會理事長邱名仕表示,年度論壇蔚為業界盛事,以往曾舉辦智慧建建築論壇等,邀請產官學界專家對談,激盪出精彩火花,生存危機,也是發展轉機,該協會以「共好共榮」精神,為城市改變邁向一大步。  邱名仕指出,今年論壇邀請大台中建築師公會理事長黃郁文、文化大學景觀系系主任兼所長郭瓊瑩、台灣大學地理環境資源系博士後研究員鍾明光擔任主講人,東海大學建築系副教授邱浩修、黃明威建築師事務所建築師黃明威擔任與談人,發揚建築人對環境的關懷。  郭瓊瑩提出當前問題,「全世界疫情後都在做什麼?」經歷疫情與壓力考驗後,最多的是醫院心理諮商,因為全世界受疫情,以社交距離自保也保護別人,人和人之間互動,在封城後很多人不出去,家族成員在家時間多,暴力與憂鬱症增加。  她直言,近來出現報復性國內旅遊,很多人在疫情時還要遠征其他縣市,該思考的是,最好能讓每個人在十五分鐘之內就能看到綠地,所以國土規畫回到人與大自然的初心規畫檢討,政府應檢討國土和糧食是否達到安全標準,智慧城市也要和智慧農業結合。  以「從心開始、從土地開始、護佑台灣、關懷全球」為題,郭瓊瑩暢談疫情後生活觀與價值觀之翻轉,她分析,外送平台很夯,歐洲翻轉新概念,雖然店不開了,但街上賣東西多,因疫情不要群聚,在馬路邊銷售空氣流通,回到以往的消費模式,疫情後顯見價值翻轉,這種戶外消費從行動咖啡車為一例,她也提出警訊,面臨缺水問題是廿一世紀未來的挑戰。  鍾明光說,很多人常用網路地圖的資訊工具,也能運用到疫情的統計,反應網路搜尋的行為,就是大數據概念,工具可能有幫助做決策的參考。  他長期關注地理資訊科技在社會及環境面向的應用,參與多項國家地理資訊系統計畫,實務經驗豐富,鍾明光以「地理資訊科技與後疫情時代的健康環境營造」為題進行分享,隨著智慧城市實作應用的日漸廣泛,散布在城市的感測網絡 ,提供更多即時與細緻的環境資訊,資訊有助決策分析,行動與治理更有效率。  「流動性失控的危機,鎖國就是限制流動之一」,黃郁文表示,他從市民和建築師角度,提出「失控的流動性危機論後疫情時代的空間部署」,流動性失控恐引發的疫情等流動危機,經此疫情大家會反思,無法掌握疫情,未來面對的病毒可能更嚴峻,必須省思共同研究未來,實質環境和現在的扣合。  黃郁文說,流動性人流、物流、車流、水流、氣流,廣泛延伸,扣住流動性的主題,不外乎人性思考,所以宜居建築從地球和心靈環保開始,後疫情時代從人性思考角度出發。  邱浩修表示,大數據和景觀空間建築結合,新興的虛擬世界,城市治理,與個人在城市生活的思考,要朝向健康與效率,設計完美規畫的國土環境,也不能忽視新時代虛擬世界的規畫腳步。  台中市建築經營協會以「後疫情城市新生活」為題的年度論壇,會員出席踴躍,疫情衝擊各行各業,全球仍籠罩在疫情陰影下,台灣防疫有成,已大步邁入後疫情時代,但經歷這場疫情,從根本改變民眾生活的習慣與思維,如何在疫情後重新站在浪頭,踩穩腳步,開啟與會者不同視野與啟示。

  • 陳慧萍 身段柔軟 才能將危機化為轉機

    陳慧萍 身段柔軟 才能將危機化為轉機

     接手經營五十年的品牌真的很不容易,加上食品歸屬於製造業,是一個非常勞力的工作。為了朝向百年老店邁進,我除了去學習專業知識,還有一件很重要的是-溝通,因為女性擁有身段柔軟的優勢,也同時有堅毅的個性,所以當我遇到困難,我會向周圍厲害的人諮詢跟學習,不畏懼外界的壓力、朝目標邁進。  後來我成立了ISO認證的食品工廠,很慶幸旗下有一款產品是屬於糧食,在這次的疫情當中,藉著商會的夥伴幫我引薦,順利出口到美國,讓我了解到商會力量之龐大。  女性的自律、堅毅及身段夠柔軟,在關懷別人的特質上,讓我們在商場上能將危機化為轉機。有效的分配時間跟管理,才能女企業家更能兼顧家庭與事業。  老闆要背負莫大的責任跟績效,我認為強化自己是很重要的,提升自己的產業,並做好準備,當機會來臨時我們才可以往前衝。當初為了和生轉型,我致力將公司眼光放眼國際,讓產品可以向外擴展。  除了穩定生產、品管做好,再來就是E化,善用網路行銷,讓外界有機會與你做商業連結。

  • 與危機共舞 時報金像獎開跑

    與危機共舞 時報金像獎開跑

     2020年時報金像獎暨金手指獎(以下簡稱時報金像獎)正式開跑,日前在台北發布會上,特別安排和北京、上海、廣州、湖南、廈門、新加坡、香港的廣告人視訊對談,展現在危機中運用科技的創意與智慧,正好呼應時報金像獎本屆「與危機共舞」的主題。  時報金像獎今年邁入第43屆,見證華人廣告業發展軌跡,顧問陳耀福表示,「沒有幾個華文廣告獎項能有43年歷史,對我們的意義,是記錄華文廣告的里程碑,這個堅持是必要的。」  此外,本屆時報金像獎首度將公關項目納入獎項,台北市國際公關協會理事長吳秀倫表示,「納入這個獎項對公關界來講,有跨時代意義。」  然而,今年各產業皆受疫情衝擊,廣告及公關行業同樣遭逢客戶砍預算、取消案件的情況,對此,台北市廣告公會理事長鄧博文表示,「面對疫情應該用同理心與危機共舞,反而能將危機化為轉機。」  大亞創投執行長張志弘觀察,這半年來很多產業過得非常辛苦,「但我們也看到很多產業成長了,比如電商、線上服務,甚至包括媒體,廣告收入都相對明顯成長,這是一個很好的機會,可以促進所有的品牌或產業加速數位化。」  時報世界華文創意大會執行長林淑黛表示,在疫情期間,有人恐懼,有人害怕,有人在過程中學到新東西,找到新的出路,「如果往好的方向看,疫情帶給我們很多學習,我們跟著它一起前進」  2020時報金像獎暨金手指獎,徵件時間即日起至9月15日截止,今年新增「台灣網紅達人金像獎」。詳細內容可至官方網站查詢:www.timesawards.com

  • 時報金像獎開跑 邀廣告人與危機共舞

    時報金像獎開跑 邀廣告人與危機共舞

     2020年時報金像獎暨金手指獎(以下簡稱時報金像獎)正式開跑,日前在台北發布會上,特別安排和北京、上海、廣州、湖南、廈門、新加坡、香港的廣告人視訊對談,展現在危機中運用科技的創意與智慧,正好呼應時報金像獎本屆「與危機共舞」主題。  時報金像獎今年邁入第43屆,見證華人廣告業發展軌跡,顧問陳耀福表示,「沒有幾個華文廣告獎項能有43年歷史,對我們的意義,是記錄華文廣告的里程碑,這個堅持是必要的。」  此外,本屆時報金像獎首度將公關項目納入獎項,台北市國際公關協會理事長吳秀倫表示,「納入這個獎項對公關界來講,有跨時代意義。」  然而,今年各產業皆受疫情衝擊,廣告及公關行業同樣遭逢客戶砍預算、取消案件的情況,對此,台北市廣告公會理事長鄧博文表示,「面對疫情應該用同理心與危機共舞,反而能將危機化為轉機。」  大亞創投執行長張志弘觀察,這半年來很多產業過得非常辛苦,「但我們也看到很多產業成長了,比如電商、線上服務,甚至包括媒體,廣告收入都相對明顯成長,這是一個很好的機會,可以促進所有的品牌或產業加速數位化。」  時報世界華文創意大會執行長林淑黛表示,疫情間,有人恐懼、害怕,有人在過程中學到新東西,找到新的出路,「如果往好的方向看,疫情帶給我們很多學習,我們跟著它一起前進」 2020時報金像獎暨金手指獎,徵件時間即日起至9月15日截止,今年新增「台灣網紅達人金像獎」。詳細內容可至官方網站查詢:www.timesawards.com

  • 時報獎正式啟動  百位華人創意菁英雲端交會

    時報獎正式啟動 百位華人創意菁英雲端交會

    真正實現線上線下同步的發佈會!2020年時報金像獎和金手指獎發佈會在台北、北京、上海、廣州、湖南、廈門、新加坡、香港同步舉行。100多位華人創意菁英在別開生面的會議中,互相寒暄祝賀彼此健康,並發表與危機共舞的感想,與會嘉賓感謝旺中集團,再困難的疫情及環境, 43年的時報金像獎堅持的辦下去。 年初至今,各產業受疫情沖擊,時報世界華文創意大會執行長林淑黛致詞時勉勵「疫情一路以來,有的人很恐懼很害怕,有的人在過程中學到新東西找到新的出路,如果往好的去看,疫情帶給我們很多學習,我們跟著它一起前進」,她也認為廣告人絕對能夠度過這次的疫情危機,「我想廣告人是社會上最能夠與危機共舞,而且是最能夠在危機中找到自己的生命。」並感謝現場及線上與會人員的參與,共同和時報獎一起前進。 在各產業均受疫情沖擊的環境底下,廣告及公關行業被客戶砍預算、取消案件的情況可說是常態,台北市廣告公會理事長鄧博文卻感性表示,面對疫情應該用「同理心」與危機共舞,反能將危機化為轉機。而4A理事長林詠絮則表示,在面對這樣的變局,要以堅持、創新跟這個危機共舞,如同今年時報獎堅持前進的理念一樣。 IAA國際廣告協會理事長黃燕玲則表示「危機對我們來講,可能都是一個非常美好的轉機,我們怎麼樣去用更大的熱情、更大的勇氣去擁抱這個危機。」,並用邱吉爾的一句話勉勵廣告界「不要浪費每一場危機」! 今年時報金像獎首次將公關項目納入獎項,台北市國際公關協會吳秀倫理事長代表發言時,難掩激動「今年的納入這個獎項對公關界來講,非常有跨時代的意義,疫情之後我們已經非常習慣做O2O,如何圈粉、整合線上線下,現在整個公關界已經非常習慣這樣的一個模式,如同今天的活動也是直接跟對岸來做連線。」 大亞創投執行長張志弘對於這次的疫情危機持正向看法,「這半年來雖然很多產業過得非常辛苦,但我們也看到很多成長的產業,比如說電商、線上服務,甚至包括媒體,廣告收入都相對的明顯成長,所以這是一個很好的機會來促進所有的品牌或產業更加速的數位化,相信今年金手指獎也許可以看到更多比往年更加豐富、更加活潑的、更加有創意的東西。」 台灣麥肯廣告集團執行長張志浩表示,所謂的後疫情時候之後,我們可能要去面對「新常態」,在這個新常態的底下,我們在與危機共舞之後,就應該要浴火重生,祝大家都一起浴火重生成為鳳凰。 本次時報獎發佈會除了囊括台灣創意界重點人物,大陸與會嘉賓同樣大咖雲集,商務廣告協會會長李西沙全程線上參與盛會,也在致詞時表示「疫情給我們帶來很多的變化,到底該怎麼去應對,其實對我們這些老廣告人來講都是一個很大的課題,疫情之後,線上線下的結合才體現得更加明顯。」也勉勵時報獎項的各種活動,兩岸都能夠一起好好努力,越辦越好。 第20屆時金手指獎評審主席吳孝明,則認為面對疫情不應該認為是危機,而是把這個情況視為一個”變局”,因為在服務客戶的過程當中,本來就是隨時在變局當中,用變局來看待眼前的市場,相信會更有希望、明天會更好。」 第42屆時報金像獎評審主席勞雙恩則表示,每一個創意都會跳出自己的舞步,不論是優雅華爾滋還是急行的探戈、或是潮流的街舞,都是對我們現在身處的環境對客戶提出解決方案,我們要記得在危機裡面舞步跳得多麼的幸福,也讓客戶能夠跳出危機。 而作為作為學界影響力代表人物,上海師範大學教授金定海則語重心長要創意人不要過於樂觀,並表示「可以藉此發現一些新的廣告走向,看到新的生活型態、市場新的本質,所以我想這個獎項是特別重要的。」 時報金像獎今年邁入第43屆,不僅見證了華人廣告業發展的軌跡,也是許多廣告人的青春回憶與奮鬥歷程,如同時報獎顧問、OnBrand 創始人陳耀福在會中所說「沒有幾個華文廣告獎項能有43年歷史,對我們的意義,它是在記錄我們華文廣告的里程碑,這個堅持肯定是必要的。」 第43屆時報金像獎暨第21屆金手指獎作品徵集時間至九月十五日截止,大會更同時宣布今年因應趨勢新增了「台灣網紅達人金像獎」,邀請Youtuber及網路紅人共創兩岸自媒體達人夢。詳細內容請參閱時報獎官方網站:www.timesawards.com

  • 儲蓄險走入歷史!6000億找新出路 保險業大變革的危機與轉機

    儲蓄險走入歷史!6000億找新出路 保險業大變革的危機與轉機

    56歲的趙媽媽,是任職於中央部會的公務員,她的先生任職於建築公司。趙媽媽目前已經擁有5張儲蓄險,其中4張已繳完,每年均可領回紅利,剩下一張10年期保單,每年要繳26萬元保費,還要再繳7年。 趙媽媽自陳是儲蓄險忠實信徒,母親曾因投資股票遇到「郭婉容事件」大崩盤慘賠,讓趙媽媽把出社會所賺的第一桶金,全部給母親應付融資追繳。從那之後,她就把股票視為洪水猛獸,結婚時,也與先生約法三章,股票、期貨等投機遊戲絕對不碰。 去年,趙媽媽的大兒子大學畢業、開始就職後,她有更多餘裕買儲蓄險,不過,她的想法卻有180度的大轉變。「我的一位同事父親因為失智,需要請看護照顧,每個月開銷高達5萬多元。雖然,我與老公的父母都很健康,但世事難料,而且,我的老公還是獨生子!」她計算,5張儲蓄險保單,預計未來每年可領回18萬元紅利,加上先生的退休金,每個月收入估計有11至12萬元。「但我們上頭還有4個老的要照顧,未來會怎樣很難說,想遠一點,還是覺得相當不安……。」 儲蓄險保單停賣 每年6000億保費尋求新出路 最近一年來,市場上大量的儲蓄險保單停賣,加上利率愈來愈低,讓趙媽媽下定決心:退休理財,不能光靠儲蓄險!於是,趙媽媽去年開始投資ETF,以往把股票視為洪水猛獸般的她,開始認真研究高殖利率股票、ETF、REITs、債券型基金等,準備把儲蓄轉進這些商品內。 趙媽媽是台灣眾多儲蓄險保戶的典型寫照之一。政治大學風險管理與保險學系教授彭金隆指出,儲蓄險在學理上並沒有精確定義,但大體是指「保障成分很低、以理財為主要目的之壽險產品,類定存保單就是代表。」儘管金管會沒有對儲蓄險保費有精確統計,「但每年5至6000億元的保費跑不掉!」彭金隆估算說。 令人情何以堪的是,台灣人每年保費愈繳愈多,保障卻是少得可憐。金管會統計指出,台灣平均每人年繳15萬元台幣保費,是美國的兩倍強;以2018年而言,總計有19.6萬保戶不幸離世,但平均每人領的死亡給付僅56.8萬元。講難聽一點,辦完後事所剩無幾,更遑論要照顧遺孤家人。 儲蓄險錯當保險 金管會出手改革、扭轉亂象 有鑑於台灣人保費愈繳愈多,保障卻愈來愈少,金管會研擬多時的「健全保險商品結構相關規範」將於7月1日正式實施。這紙新規定的最主要精神在於,大幅提高壽險死亡給付的下限。 舉例來說,某25歲保戶購買終身壽險保單,如果不幸於30歲過世,這張保單的死亡給付,必須至少是已繳保費的190%。換句話說,如果保戶已繳50萬元保費,死亡給付必須至少95萬元。(31歲至40歲為160%,依年齡層各有不同。) 7月1日保險新制上路,壓縮儲蓄險的利率空間,將導致許多保單停賣,「保費收入懸崖」於焉出現。據壽險公司主管指出,如果光計躉繳型的終身壽險,這個高資產階級最愛的「儲蓄險」,初年度保費收入較去年同期恐將衰退50%以上,堪稱是保費懸崖的重災區。 另一方面,銀行通路占了台灣整個保險銷售45%至50%比重,且理專大多只賣容易說明、不需理賠後續服務的儲蓄險商品,所受的衝擊自然高於壽險公司或保經保代的旗下業務員。 一般來說,財富管理手續費中,主要來源有保險、基金、信託及結構性商品等,其中保險占了50%至60%比重,是財富管理手續費收入中最重要的來源。 ※更多內容,請參閱最新一期《今周刊》第1227期 你可能也會感興趣》

  • 《半導體》危機即轉機 日月光投控:持續超前部署

    《半導體》危機即轉機 日月光投控:持續超前部署

    新冠肺炎疫情重創全球經濟,日月光投控(3711)執行長吳田玉表示,大自然的循環除了物競天擇、適者生存,同時也生生不息、永無止境,認為「危機就是轉機」,要適時調整步伐與時俱進、並超前部署。去年資本支出逆勢加碼,今年仍將維持與去年相當規模。 吳田玉認為,台灣因為防疫措施得宜,整個經濟活動及產業鏈未受太大影響,進而帶來正面效應。他認為,在此非常時期,企業應盤點自身各面向,針對下個10年超前部署,盤點公司生意模式及供應鏈調整是否跟隨時代與時俱進,不適合的就必須淘汰。 吳田玉指出,日月光過去在2005年、2009年、2013年分別遭遇危機,但公司3次均將危機化為轉機,將市占率從8%提升至28%,奠定現今產業地位。他強調,遇到危機時一定要盤點公司的「存款」能力,從客戶、員工、時代等面向做出適度增減調整。 吳田玉認為,就此3個面向觀察,日月光投控在半導體封測領域均稱霸全球,包括5G及多元化系統級封裝(SiP)的超前布署、研發的前瞻技術,全球一流客戶市占率及新產品黏著度,營收及獲利表現,以及環保及企業責任在道瓊工業永續發展指數都是全球第一。 吳田玉表示,日月光2018年資本支出約12億美元,去年面對貿易戰仍續增至16億美元,但其他主要封測廠合計資本支出卻減少7億美元。他認為「危機就是轉機」,要挑戰在極端環境下營收、獲利達標,現金流超越他人,超前部署非常重要,在危機後可顯現優勢。 吳田玉指出,全球所有公司都要面對相同挑戰,也是日月光自我檢討及改進的絕佳時機。面對大環境逆風要站穩腳步,冷靜面對,且不忘長期目標與核心價值。一路走來只要能虛心面對,每次危機都變成轉機,相信這次也不例外,對未來營運逐年成長前景仍信心滿滿。 對於台積電宣布將赴美設廠,外界關心日月光投控是否會跟進。吳田玉對此表示,全球布局本來就是集團的核心價值,日月光投控是少數幾個真正可全球布局的公司,不過,設廠需考量客戶需求、經濟效益、成本等諸多層面,目前還在審慎評估中。

  • 《半導體》日月光投控配息2元 現增募資案通過

    《半導體》日月光投控配息2元 現增募資案通過

    日月光投控(3711)今(24)日召開股東常會,通過2019年財報及盈餘分配案,決議配發每股現金股利2元。會中亦通過辦理國內現增發行普通股案,授權董事會在適當時機辦理籌資,發行股數不超過3億股,發行總金額不超過30億元。 日月光投控2019年合併營收4131.82億元,年增11.34%。毛利率15.56%、營益率5.69%,低於前年16.48%、7.18%。因前年認列子公司矽品再衡量價值利益76億元,墊高比較基期,歸屬母公司稅後淨利168.49億元,年減33.3%,每股盈餘(EPS)3.96元。 日月光投控執行長吳田玉表示,去年是景氣劇烈震盪起伏的一年,集團合併營收約4132億元,年增約11.3%,仍維持穩定成長。其中,半導體封測合併營收約2416億元,年增約12.8%,電子代工服務合併營收創1658億元新高,年增約9.2%。 展望今年,吳田玉預期集團今年測試業務仍可維持強勁成長,系統級封裝(SiP)將因5G相關產品應用而持續加速成長,扇出型封裝(Fan-out)亦會持續成長至明年。集團將持續且穩定增加資本支出並調整比重,著重在封裝及電子代工服務研發與新產品導入(NPI)。 吳田玉表示,集團上半年營運優於預期,下半年短線儘管有些未確定性,但因客戶需求強勁,對營運逐年成長信心不變,今年營運將較去年成長。他認為「危機就是轉機」,要適時調整步伐與時俱進、並超前部署,去年資本支出逆勢加碼,今年仍將維持與去年相當規模。

  • KKDAY突圍 單日訂單增3倍

    KKDAY突圍 單日訂單增3倍

     新冠肺炎疫情衝擊全球經濟,旅行業哀鴻遍野。不過,在危機之中,也有人看到轉機。旅遊電商KKDAY反向思考,透過快速的策略調整與危機處理,開發原屬冷門的中高單價國旅行程、伴手禮市場。營銷長黃昭瑛表示,KKDAY單日訂單已較疫情前成長增3倍、毛利更因產品組合調整而翻倍。  KKDAY擁有500萬會員,是亞洲最大旅遊新創平台,疫情爆發之前,「海外自由行」是KKDAY的主要營收來源,國內行程占比僅約一成。今年初,原本站上各項商品都賣得不錯,沒想到一場突如其來的疫情卻打亂了腳步。  隨著各國關閉機場與邊境,聯合國世界旅遊組織報告預估,今年國際旅客最多可能減少11億人,是有史以來最嚴重的危機。黃昭瑛坦承,「最慘的時候業績掉到只剩下一成!」,形容根本是「海嘯第一排」受災戶。  面對衝擊,KKDAY沒有坐以待斃,而是快速啟動危機處理。黃昭瑛指出,平台提供旅客免費取消的服務,自行承擔成本,但其實很多樂園或飯店是不能接受取消的。當取消訂單如雪片般砸來時,對於平台的現金流就產生了極大壓力。KKDAY董事長陳明明當年經歷過SARS危機,在疫情爆發的第一時間,即下令將所有的廣告都停掉,率先降低成本壓力,同時啟動與供應商逐一協商,慢慢收回預存金,才逐漸解除危機。  不過危機解除還不夠,「求生存」更重要。當海外自由行訂單幾乎歸零,KKDAY快速調整,將重心轉移至特色國旅行程,意外發現一晚要價上萬元的豪華露營相當受歡迎。黃昭瑛表示,KKDAY多元嘗試,讓這些過去冷門的商品,反而成為疫情時期的救命稻草。  而疫情期間人人被迫「家裡蹲」悶得慌,KKDAY觀察到消費者的心裏痛點,改賣起特色商品、跨境水果,將玉荷包、愛文芒果熱銷到日、韓,也將日本富士山杯、韓國蟹膏、靜岡哈密瓜等賣給台灣人,一解客人的「相思情」。其中韓國蟹膏開賣兩周已銷出3,500份。目前KKDAY站上伴手禮在海外貢獻已達一半的營收,高單價露營行程占營業額兩成。

  • 消費力道疲軟 資誠:危機即轉機 

    資誠(PwC)聯合會計師事務所東南亞及印度業務發展組主持會計師吳偉臺表示,各國邊境與貿易管制措施將影響消費者信心,財務營運和勞動生產率可能有潛在風險,但危機亦是轉機,企業應及時調整商業模式,以順應市場所需,成功拓展業務。 資誠聯合會計師事務所東南亞及印度業務服務團隊今(21)日舉辦「後疫情時代展望南向新局勢系列線上研討會」。PwC《新冠肺炎疫情財務長調查》則顯示,在疫情後期,企業調整公司營運計畫中首重加速企業數位化轉型以及計畫開發更多替代供應商網絡。 中華經濟研究院WTO及RTA中心副執行長李淳表示,面臨地緣政治的快速變動與疫情持續蔓延,新技術及短鏈趨勢不斷考驗企業風險應對能力,企業應分散布局以貼近市場,就近供應市場所需。 李淳指出,貿易戰及新冠疫情的接連衝擊,已對全球經貿環境造成長期的影響,面對新常態局勢,企業應跳脫舒適圈,強化企業韌性以增強對無預期風險的應變能力。 資誠東南亞及印度業務服務會計師簡汎亞認為,目前許多東協當地的政府機關均有因為疫情而造成行政程序延遲的情況,企業若有進行中的專案程序必須要經過政府核准,可能也會被延遲,必須要做好相關的危機管理應變措施,並尋求專業諮詢了解是否有類似稅務優惠措施可以適用。

  • 疫情衝擊股價 安永:把握危機與轉機

    新冠肺炎疫情延燒,企業受到營運衝擊而引發金融資產市場動盪,股市一度跌破萬點;然而,在股價劇烈波動之際亦牽動股權重新洗牌之危機與轉機。 安永(EY)會計師事務所家族辦公室執業會計師林志翔表示,當一般大眾看到股價大跌引發各種負面看法及訊息,感到焦慮不知所措,但也有人從股價大跌危機中看到契機。他建議,應該要抓緊時機,達到經營權穩固、危機入市、股權傳承及慈善公益目的。 舉例來說,疫情衝擊雖然不利於股價表現,然而也意味著股權移轉的成本降低。藉由股價或公司淨值相對低點之際,將股票贈與給子女,或進行信託規劃可降低贈與稅成本。

  • 金酒遭疫情大衝擊 年估短收25-30億元

    金酒遭疫情大衝擊 年估短收25-30億元

    新冠肺炎疫情全球大爆發,近年來屢獲國際大獎的金門酒廠也遭受嚴重衝擊,年度業績預估下滑25-30億元,已計畫減產以降低損失風險和緩解倉儲不足的壓力,並因應宅經濟的來臨,強化網路行銷策略,希望能化危機為轉機。 金酒公司指出,金酒今年2大成長動能設定為大陸市場及免稅通路,鎖定以國內外旅遊人潮為目標,但新冠肺炎疫情爆發時間點適逢農曆春節的1-3月之間,正是金酒的銷售旺季,許多商品在春節期間未能正常消化而出現庫存。再加上國外旅遊警戒,國際機場疫情攀升,造成觀光人潮銳減,金門「小三通」停航,以往每年約20萬人次到廠參觀消費也跟著消失。 金酒指出,台灣門市也因政府防疫政策,建議民眾減少出門,連帶衝擊各通路的整體消費力,使得金酒營業額受到海嘯般的衝擊,推估截至目前為止營收減損20-30%,在目前疫情仍看不到盡頭,且依據2003 SARS疫情的經驗,市場消費信心恢復期相當緩慢,未來不排除營收有繼續下修的可能性。 金酒表示,目前除撙節成本外,最急迫處理的是需求銳減、庫存大增,造成成品及半成品倉儲空間吃緊,不得不規畫進行減產,以降低損失風險及緩解倉儲不足的壓力,且若復甦速度如預期緩慢,此項策略可能也會在疫情後持續下去。 在加強防疫及開源節流措施之外,金酒也將重新調整及布局,迎合宅經濟的市場變遷,強化非接觸式網路行銷,希望能化危機為轉機,穩固金酒品牌價值與消費者認同感。 金酒董事長李增財在給同仁的一封信中指出,今年度業績可能下滑25-30億元,在經營策略將會有一些因應措施,包括人員暫不增加,高層遇缺不補且會縮編、加班費統一檢討和實施夏季減產方案在內,期待大家共體時艱度過難關。

  • 《經濟》疫情衝擊全球經濟 H2反彈2大重點

    新冠病毒疫情擴散並影響全球總體經濟成長,資策會產業情報研究所(MIC)綜合觀察國際機構評估後指出,疫情衝擊下,預估2020年全球經濟成長將從3%下調至1~1.5%,台灣經濟成長則受到全球疫情影響,保2%困難度高,疫情若能在上半年得到控制,下半年成長將逐漸回穩。資深產業顧問陳子昂表示,2020下半年全球經濟有兩大觀測重點:第一,大陸疫情是否趨緩,且紓困及刺激政策能否讓經濟V型反彈;第二,美國疫情是否可在8月底前控制成功、經濟成長U型反彈。 資策會MIC觀測指出,2019年大陸GDP占全球經濟高達16%,影響規模遠超過SARS時期的8.7%,其經濟成長是否成功V型反彈是全球下半年產業觀測重點之一,資深產業顧問陳子昂表示,中國大陸第一季GDP很有可能負成長9%,全年成長率下修至3%以下,是否V型反彈的關鍵有兩點,一是疫情蔓延全球所造成的需求下滑影響程度多大;二是隨著企業逐漸復工、境外人士移入與本地民眾報復性旅遊,是否導致疫情二度爆發,不過長期來看,疫情所帶動的非接觸商機仍具發展潛力,如5G、智慧科技應用皆是發展關鍵。 2020下半年全球第二個觀測重點,在於美國疫情是否能順利在7~8月前得到控制,紓困及經濟刺激方案是否奏效,將影響美國經濟成長是否能U型反彈。資策會MIC指出,疫情衝擊已導致美國失業率飆升與就業市場寒冬,嚴峻情況甚至超越2008年金融危機,全球是否爆發失業潮將需要持續關注,資深產業顧問陳子昂認為,從台灣產業角度出發,過去幾年的美中貿易戰與2020年肺炎疫情,皆加速了廠商新南向與全球布局腳步,建議廠商化危機為轉機,掌握高階製造活動,將台灣打造為全球高科技產業研發聚落。

  • 不畏新冠肺炎疫情 七年級生開火鍋店拚轉機

    不畏新冠肺炎疫情 七年級生開火鍋店拚轉機

     新冠肺炎疫情延燒不退,衝擊餐飲業景氣低迷之際,白手起家的7年級生鄭加成拿出求學當從打工仔的拚勁,勇闖疫關,在嘉義市新開一家火鍋店,他說,朋友都說他「很有勇氣」,他只是相信一分耕耘一分收穫,危機也會是轉機。  鄭加成從小就幫忙父母經營早餐店,養成他喜歡與人打交道的活潑個性,也啟發他想創業的念頭,念虎尾科技大學時打3份工,在連鎖麵食店工作,幫房屋仲介業拿街頭看板,負責補習班招生業務,省吃儉用存錢,畢業後去當兵,一退伍就用所有積蓄創業。  鄭加成說,退伍後他騎摩托車回到打工的麵食店,頂下老闆的店,有3名員工要離職,還嗆他「你騎摩托車,哪有錢發薪水給我們?」這句話激勵他更加勤奮打拚,麵食店生意漸入佳境,由虧轉盈,結果3年後離職的3名員工回頭求職。  鄭加成創業10年陸續在雲嘉地區開4家店,新開幕的「火鍋世家」是第5間店,他說,這家連鎖火鍋店在北部很夯,他首次引進嘉義開店,嘉義的餐飲業很競爭,尤其疫情爆發之際開店是有風險,但一直繳店租不營運也非長久之計,相信努力總會有轉機。  鄭加成說,食材採用頂級海鮮及肉品,還有嘉義在地蔬果,醬料、飲料、冰淇淋都是優質品牌,免費供應,因應疫情有防疫措施,宣導客人勤洗手,為客人帶位會隔桌入座,清明連假有開幕優惠,生意還算平穩。

  • 許家豪專欄-疫情黑天鵝的危機與轉機

     2月底以來,全球各地不斷出現新疫情變化,不僅延燒至日本、韓國,歐洲地區包含義大利、法國、德國甚至荷蘭各地陸續傳出疫情,美國疫情也從加州擴散到美東並出現死亡案例,受此不確定性影響,過去一周,美股三大指數更是出現罕見12年來最大單周震盪幅度。  觀察反應市場恐慌氛圍的恐慌(VIX)指數,如今來到40以上,以波動幅度來看,近一周漲幅逾三成,過去一個月更飆漲超過120%。針對市場波動,還有未來疫情發展,以及伴隨而來對市場的影響,首先可從關注中國以外確診病例增加速度和死亡率,來觀察市場的情緒變化。  其次,在此市場動盪的非常時期,從美元指數和主要美國相關市場表現來看,美元資產仍相對獲市場資金偏好。根據統計,過去一周美股主要市場在多空交戰下,迄今表現仍較歐洲和大部分新興市場來得相對穩健。這至少意味著,在面對如此巨大不確定性之際,趨避資金似乎還是比較青睞美元資產。  第三,美國聯準會3月3日意外祭出降息兩碼的大舉動,讓市場措手不及。另一方面,聯準會也重申美國經濟基本面強勁,降息主要是考量疫情對經濟構成風險不斷擴張,以藉此來穩定就業目標,隨著市場能見度愈趨混沌,美國十年期公債殖利率也數度滑落到1%以下。  接下來,隨著3月中旬聯準會會議的召開,屆時包括點陣圖和年度展望等相關重要資訊,也都將是重要參考觀察指標。可關注的方向:如市場對於聯準會未來降息幅度的預期,是否會出現新的變化?這些預期的落差也都可能是會利率面臨壓力或出現波動的錢成為變數。  展望後市,除非中國以外確診病例增加速度數字有變緩,才是可以開始增加風險資產的時候;換言之,以目前這個數字都還在增加的情況下,都還不是買點。至於對於全球經濟的影響有多大?若依現在情勢發展,這個數值可能逼近0.5%。  依情勢推估,2、3月應該是衝擊最大的。以2月中國PMI一口氣掉到35,比過去任何一個時間點,包括2008年都要來得低,因為根本沒有開工,但目前中國比較大的城市到2月底復工率有回到五成以上,所以在復工狀況慢慢改善下,後面這個數字就不會掉到這麼低,可能就會慢慢往上走。整體來看,上半年就有可能是景氣的缺口,到下半年慢慢恢復的時候,就會是一個比較好的狀況。今年的衝擊在上半年可能會比較大,要比想像中來得大、整個擴散速度也比想像中要來得快。  在產業面,要留意上半年在保留較多現金,下半年準備搶機會的時候,要去判別需求是遞延?還是不見?不是所有需求都遞延;如飛機不可能上半年不飛、下半年加倍飛,因為飛機數量是有限的,所以這類需求就比較屬於是不見的;像是科技產品的出貨,就有可能是遞延。方向上,原本去年底市場開始認為市場不需要政策,但現在反而全球政府將聯合救市,先貨幣、後財政,因為貨幣政策降息,這個政策效益最快,目前中國人行已經先降息,接下來是美國。  在疫情發展下,跟著政府的腳步走,應該不會有太大問題。現階段還是建議以跟利率貨幣政策相關的產品為主,下半年等有些財政政策出來,屆時對一些股票可能會好一些。雖然在市場大幅波動下,股市現在開始有一些吸引力,如SP500指數掉到平均值以下,評價面吸引力浮現,但也因為EPS還沒有往下修,尤其是EPS應該還有下修的空間,評價可能就還不夠低。  短線建議持續觀察中國以外確診病例數與死亡率增幅,與致死率是否達到可控制的局面,並觀察美元指數的走勢。考量市場氣氛轉趨保守,投資人相對偏好美元計價產品,建議減持風險性資產,或降低風險性資產beta,增持利率產品,如投資級債,或保有現金。  中長線儘管景氣與企業獲利將持續下調,但預估今年前低後高的態勢不變,仍偏好已開發市場區域、信用債券;在市場變動之際,也是留意長線基本面題材的好時機:科技如5G、AI,生技如人口老年化帶來的相關需求。  在心態上,面對這種波動,有兩種方式應對,一是短期順應波動去做動態調整;一個是根本不要去管短期波動,直接去看一、兩年後的市場趨勢,如5G、AI、人口老年化的問題,這類有長期趨勢題材支撐的標的,才值得布局。展望2020年第二季,疫情的控制會在全球政府與衛生醫療組織共同努力下,預期會漸漸得到舒緩,而全球經濟成長態勢前低後高的預期不變。

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