搜尋結果

以下是含有友嘉集團總裁朱志洋的搜尋結果,共91

  • 友嘉集團總裁朱志洋獲頒授工研院院士 首開機械業先例

    友嘉集團總裁朱志洋獲頒授工研院院士 首開機械業先例

    友嘉集團總裁朱志洋獲聘為財團法人工業研究院第七屆院士,首開國內機械業界先例,今日上午將獲總統蔡英文頒授院士證章證書。朱志洋發表得獎感言時表示,台灣是很公平環境,讓友嘉從29年前一家最小的企業發展為跨國企業,下輩子,如果有機會,他還是想在台灣發展,也呼籲大家也珍惜台灣這塊土地。 \n 工研院今日今日舉辦45週年院慶,揭曉美國加州大學洛杉磯分校電機工程學系教授王康隆、友嘉集團總裁朱志洋、聯華神通集團董事長苗豐強及益安生醫董事長張有德四人為第七屆工研院院士,其中朱志洋是國內機械業首位工研院院士,由總統蔡英文頒授證章證書。 \n 工研院表示,友嘉集團總裁朱志洋深耕工具機產業,積極產業整合及發展先進工業,勇於打破瓶頸,在全球各地推動併購或合資,以快速獲取全球頂尖技術、人才,厚植產業產業競爭力,朱志洋的遠見,讓友嘉集團由年營收百萬元的中小企業,成為版圖遍及亞歐及美洲等10大機械製造國,全球達96家企業,素有「工具機產業併購大王」美譽。2016年集團旗下工具機事業群成長為全球第3大工具機集團,波音、賓士、寶馬、法拉利及賓利等汽車大廠都是友嘉集團的客戶。朱志洋重視人才,每年研發費用佔營業額4%,研發人力超過22%,朝產品多元化,台灣研發、連結亞洲及佈局全球」的目標邁進。工研院董事長李世光指出,「朱志洋是友嘉集團創辦人,他翻轉人生,一步一腳印,將友嘉集團由年營收百萬元的中小企業,推升至全台最大、全球第三大工具機業者。 \n 總統蔡英文致詞時特別感謝友嘉集團總裁朱志洋支持國機國造、國艦國造,以及政府推動五加二創新產業。 \n 朱志洋致詞時指出,全球有2百多個國家,台灣GDP佔前20幾名並不差。台灣有一批很想為國家做事,打造智慧機械、智慧製造,他也感謝蔡總統全力推動5加2創新產業,讓台灣工具機及機械業有舞台。他之所以領取工研院院士有三層意義,首先是代表著友嘉集團全球10多個國家經營團隊;其次是台灣工具機及機械業的努力,讓他有機會成為首位工具機及機械業院士。第三層是代表台灣年輕人及中年人領取院士,他今年72歲,依據聯合國對老年定義要79歲,他還算是中年人。

  • 總統蔡英文今日上午出席工研院45週年慶 維安升級

    總統蔡英文今日上午出席工研院45週年慶 維安升級

    友嘉集團總裁朱志洋獲聘為財團法人工業研究院第七屆院士,首開國內機械業界先例,今日上午將獲總統蔡英文頒授院士證章證書。惟反軍公教年改抗議蔡英文,如影隨行,讓維安升級,更甚於以往。 \n 工研院今日今日舉辦45週年院慶,舉辦工研院院士授證暨菁英頒獎典禮,揭曉美國加州大學洛杉磯分校電機工程學系教授王康隆、友嘉集團總裁朱志洋、聯華神通集團董事長苗豐強及益安生醫董事長張有德四人為第七屆工研院院士,其中朱志洋是國內機械業首位獲選為工研院院士,總統蔡英文頒授證章證書。 \n 近來反軍公教年改成員抗議聲不斷,讓維安人員更是如臨大敵,進入工研院要先取得邀請函,會場佈滿大量特勤人員,媒體即使獲工研院核發媒體證,維安人員還是煞有介事詢問,是否隨身攜帶美工刀?猶如驚弓之鳥。

  • 友嘉工具機事業 半年內三合一

    友嘉工具機事業 半年內三合一

     友嘉集團總裁朱志洋昨(16)日宣布,2018年是友嘉集團工具機事業全球資源整合年,不單友嘉、勝傑及松穎3家台灣公司預計半年內合併成1家,歐美、日韓及印度等海外事業最快年底、最慢明年上半年整合成1家名為友嘉實業集團FFG GROUP,預計2020年股票上市。 \n 朱志洋並表示,整併後雖有陣痛期,他有信心友嘉集團工具機事業今年可年成長10~15%。 \n 朱志洋指出,友嘉集團在河南鄭州投資設占地2,000畝友嘉精密園區,預計分3期,要花8~10年時間開發,第1期占地460畝,目前先建廠房、辦公大樓及3棟研發中心總占地160畝,開始試量產立式及臥式加工中心、車床、五軸加工機、車銑複合機、磨床、龍門銑床等產品,預計年底量產,明年第一年產值3億元人民幣,預計3年後達到30億元人民幣。 \n 朱志洋昨日受邀出席2018兩岸智能裝備製造鄭州論壇,以「友嘉集團智能裝備製造的創新思維及戰略」為題發表演講表示,友嘉集團近年持續併購海外工具機廠,掌控核心技術,目前有37個品牌及50個生產基地,友嘉集團工具機事業去年大陸生產及銷售金額61億元人民幣,躍升為大陸最大數控工具機集團、全球第3大工具機集團。 \n 朱志洋受訪表示,大陸、美國、韓國及台灣市場不錯,日本市場大幅成長,歐洲市場表現也優於去年,友嘉集團目前下單到出貨至少4~6個月。 \n 今年友嘉品牌營收規模回升至百億元,今年大陸工具機事業生產及銷售從去年新台幣280億元提高350億元。與友嘉長期合作的山東泰汽集團,從2003年向杭州友佳陸續採購數控設備3億元人民幣、總計600台,買2億元自動生產線,昨日晚上簽約,用在生產新能源汽車及卡車,預計第四季開始交貨。 \n 朱志洋強調,2018年是友嘉集團工具機事業全球資源整合年,今年台灣從先友嘉、勝傑及松穎3家公司,預計半年內合併為1家公司,程泰機械原總經理許福助轉換跑道任台灣麗偉總經理,台灣麗偉及眾程要等第二階段再進行整合。歐洲、美國、日本、韓國及印度等海外事業最快年底、最慢明年上半年整合成1家公司,名為友嘉實業集團,為2020年股票上市鋪路。

  • 友嘉集團大陸工具機事業 連2年為大陸最大數控工具機集團

    友嘉集團大陸工具機事業 連2年為大陸最大數控工具機集團

    全球前3大工具機集團友嘉集團為凝聚員工士氣,今日再度舉辦員工運動會。友嘉集團總裁朱志洋致詞時表示,友嘉集團去年大陸營收新台幣285億元,年成長27%,連續第2年,超越大陸瀋陽機床、DMG-Mori大陸,成為大陸涵蓋當地企業及外資企業在內的最大數控工具機集團。 \n 友嘉集團旗下友嘉、台灣麗偉、眾程、勝傑、松穎、岩田友嘉、和井田友嘉、友佳精工、友迦工業、致再科技、豪倫電子、電梯事業、友晁能源、日翔軟板、友銓電子及佳鎂科技等16家公司,推派850位員工代表出席員工運動會,中午還舉辦尾牙。 \n 朱志洋指出,友嘉集團工具機事業部旗下大陸杭州友華、杭州友佳、杭州麗偉、友嘉萬客隆、友嘉高松、杭州、友達SNK大陸廠、池貝工作機械及MAG長春等9個工廠去年締造營業額130億元,其中MAG只有5位銷售人員,賣出人民幣25億元,今年4位營業人員計劃銷售人民幣27億元,加上從德國、瑞士、義大利、日本、美國、台灣及韓國等地輸出至中國大陸新台幣154億元,友嘉集團大陸工具機事業去年營業額達新台幣285億元,連續2年超越大陸瀋陽機床、DMG-Mori大陸,成為大陸涵蓋當地企業及外資企業在內的最大數控工具機集團。

  • 貿協企業高階主管實戰班「一次課程,終身保固」

    貿協企業高階主管實戰班「一次課程,終身保固」

    外貿協會第一期「企業高階主管實戰班」已於2017年11月圓滿結訓,口碑很好,貿協董事長黃志芳指出,該班提供的是「一次課程,終身保固」,為持續服務更多企業,2018年3月將推出第二期,第二期主要課程包括美國、中國及東協南亞的經濟研析、面對新科技如物聯網、電子商務等之挑戰,及企業併購、新創等課題。 \n \n為積極協助我國企業培養深具國際視野的新世代領導人,「外貿協會」國際企業人才培訓中心與「新加坡國立大學李光耀公共政策學院亞洲競爭力研究所(ACI)」合作開辦的「企業高階主管實戰班」第二期,將於3月11日隆重推出,上課地點橫跨台北與新加坡兩地,結訓後還安排至印度等地進行海外實地參訪,限額30名,即日起至1月24日開放報名。 \n \n貿協結合國內外資源及47年來與產業界建立的深厚關係,在董事長黃志芳精心策劃下,於去(106)年9月推出第一期「企業高階主管實戰班」,邀請國內外知名講師授課,協助企業培養CEO或接班人國際視野、掌握市場動態,激發出更多拓銷國際的機會。 \n \n第一期已有中鋼、正新橡膠、台水、台糖、台灣櫻花、北回化學、先麥食品等上市上櫃知名企業高階主管或二代三代接班人參加,成效相當良好,獲得極大的迴響。 \n \n第二期除延續第一期「全球經濟趨勢」、「區域市場經濟」、「數位經濟」及「策略規劃」等主軸外,另增加「企業購併」、「危機處理」與「新創及企業傳承」等議題,並在課程中帶入個案研討增加學員與講師的互動。 \n \n課程皆依最新市場趨勢設計,講師群含括國內外專家,包括今周刊創辦人謝金河先生、電子時報黃欽勇社長、友嘉集團朱志洋總裁等,也將邀請來自印度、以色列、日本、新加坡等國際級講師,與各不同領域的企業領導人及第二代接班人,分享銳變中的經濟發展情勢及願景。除了課程外,另安排貿協主管與學員交流,分享貿協47年來與產業界深耕建立的能量,以及遍布全球的六十個海外台貿中心資源。 \n \n第二期「企業高階主管實戰班」將在3月份前往新加坡ACI開訓、上課、參訪,並與新加坡重要企業座談交流,而後返台於3至5月每周六上課,結業後並獲頒貿協與ACI聯名結業證書,課程結束後,將依學員意願規劃,分別至印度、緬甸或菲律賓等國,參訪當地政府機構、知名企業與重要智庫,建立人脈,拓展新局。

  • 友嘉總裁朱志洋獲頒勤益科技大學榮譽教授聘書

    友嘉總裁朱志洋獲頒勤益科技大學榮譽教授聘書

    有併購大王之稱的友嘉集團總裁朱志洋,今(1)日獲勤益科技大學校長陳文淵頒發榮譽教授聘書,是國內工具機業界首位獲頒國立大學榮譽教授職的企業家。朱志洋表示,從友嘉可以看到台灣工具機產業發展機會及實力,友嘉集團目前是全球第三大工具機集團,未來還要邁向全球最大工具機集團。 \n \n中國機械工程學會今日假國立勤益科技大學舉行第34屆全國學術研討會暨106年度年會,以及科技部機械固力、熱度及能源學門聯合成果發表會。 \n \n勤益科技大學感謝朱志洋重視人才培育及產學合作,友嘉集團從民國102年與勤益科大產學合作,共同培養工具機產業專業人才,迄今已有多名學生加入產業學院,之後進入友嘉集團旗下各公司實習,畢業後可留在友嘉集團任職,透過企業與學術界共同合作,雙方在工具機產業產學與研發技術提升。朱志洋民國104年獲第一屆國家金璽獎、去年獲頒台灣安永獎,還代表台灣遠赴摩納哥蒙地卡羅獲得有企業家奧林匹克之稱的安永世界企業家大獎, \n \n陳文淵表示,朱志洋為促進技職教育做出巨大貢獻,獲頒勤益科大榮譽教授實至名歸。這也是勤益科大首次頒發給企業界人士榮譽教授,係因勤益科大與友嘉集團合作密切,尤其民間102年捐款給勤益科大,促成企業與教師共同研發,提供學生實習機會,蔚為產學佳話。陳文淵強調,朱志洋靈活運用併購策略,事業版圖橫跨10國,成為世界第三大工具機集團,是學生學習的典範。 \n \n朱志洋表示,友嘉29年前跨到台灣工具機製造領域,當年只做1台CNC設備,目前友嘉集團是全球第三大工具機集團,未來還要邁向全球最大工具機集團。

  • 健.康.有.術-友嘉集團總裁朱志洋 常年鍛鍊出好體力

    健.康.有.術-友嘉集團總裁朱志洋 常年鍛鍊出好體力

     有「併購大王」之稱的友嘉集團總裁朱志洋,今年72歲依舊為事業打拚,一年至少有一半時間,往返兩岸、歐美、日韓等國家視察投資或併購事業,絲毫看不到倦容。朱志洋說,他養生方法就是每天都會抽空快走半小時,大量吃蔬菜、水果,完全禁絕油炸食物,減少攝取肉類,尤其肥肉。 \n 朱志洋出身書香世家,他父親林耀堂曾是台大化學系主任,曾教過前中研院院長李遠哲、中研院前副院長羅銅壁等人,林耀堂與大同集團已故董事長林挺生同是台大化學系畢業的好友,讓朱志洋與大同集團董事長林蔚山有著兩代交情。朱志洋母親娘家經商,不過朱志洋小時候叛逆、不愛念書,初中就讀私立中興中學、高中唸基隆水產學校混文憑,資質不錯的他,後來還考上海洋大學輪機系,畢業後跑船,從最基層做起,帶皮手套拿鋼刷,刷小便斗做起,不只攢下創業第一桶金,在船上待久了,讓他迄今,每天工作10多個小時,都不覺得辛苦。 \n 朱志洋靠著自己的積蓄及親友金援,民國68年創業,短短幾年,身價飆升至上億元,事業體擴張太快,又碰上第二次石油危機,公司經營遭逢前所未見的危機。朱志洋回憶說,民國72年,當時他創業差一點失敗,考量公司人事費用太高,企業要瘦身減肥,他用個人減肥以身作則,宣示2個月要減重12公斤,從64公斤降至52公斤,為了展現決心,他開始運動,每天開始運動,游泳半小時、慢跑或騎腳踏車半小時,每次運動時間大約1小時,每2天就穿相同衣服上磅秤量體重,決心及毅力,讓他減重的目標順利達陣。 \n 朱志洋指出,他40歲時,開始維持每天運動30分鐘習慣。當時是因為體重比標準超出5、6公斤,他看到報章雜誌提到光靠飲食減肥效果有限,自從就維持1週運動3次、每次30分鐘,每次消耗卡路里200卡,1個月消耗6,000卡路里,減重1公斤。 \n 朱志洋表示,他因年紀漸增,5、6年才改成每天慢跑半小時,利用晚上空檔快走半個小時。待在台灣時,南下台中開會搭高鐵回台北,有時候就會從台北車站沿著市民大道快走回家,或到國父紀念館或住家附近公園快走半小時。他每週往返兩岸,每個月要到歐洲或美國視察或談生意,利用在機場等搭機空檔,沿著飛機場室內走道快走或繞圈走30分鐘,就連國外轉機的空檔,也不忘快走30分鐘。儼然是空中飛人的他,總能抓緊時間休息,一上飛機看過公事或閱讀報章雜誌獲得新資訊,總能很快入睡,養精蓄銳,一下飛機就投入工作。 \n 朱志洋表示,長年快走,讓他體力好,走路速度也快。有次,他帶友嘉集團旗下德國、瑞士、義大利、台灣及日本10多位主管到日本發那科拜會,抵達當天很晚,直到晚上9、10點才吃晚餐,餐桌上大家相約隔天一早6時30在下榻的發那科招待所集合,走富士山步道,沒想到,剛開始走沒多久,有一半的人與他腳程相距500公尺,走到一半時,不少日本發那科在內主管怕耽誤上午8時與發那科社長共進早餐時間,開始回頭走,連同他在內,只有7人走完全程,前中正大學校長羅仁權目前擔任友嘉集團技術長,都得用慢跑,才能追趕上他的腳步。 \n 朱志洋指出,他基於健康著想,飲食清淡,少放油及鹽,儘量素食且以蔬菜為主,若在大陸杭州友佳工作時,工廠餐廳有阿姨會煮菜,他通常會請阿姨幫忙清炒或川燙青菜,每週也會吃水果4、5次,吃魚肉、雞肉則要去雞皮,減少紅肉類攝取,尤其是肥肉完全不吃,也禁絕油炸食物。有時候,他作東請客人吃飯或是應酬聚會,特別在國外,外國人都習慣吃牛排、三明治或比薩等高油脂食物,他儘量少吃或減少卡路里攝取,儘可能不喝湯,讓體重獲得控制。 \n 這幾年,身體健康檢查,他血壓、三酸甘油脂等指數都是正常,只有膽固醇比正常值略高5~10%外,不過醫生認為以他的年紀還在允許範圍內,讓他更有信心繼續打拚事業。

  • 《商業周刊》股王的獵地煩惱 購併大王10天幫它解決

    《商業周刊》股王的獵地煩惱 購併大王10天幫它解決

    這回,股王大立光買地的對象,是有「購併大王」稱號的友嘉集團總裁朱志洋。 \n \n7月17日,大立光公告以新台幣10億3千6百萬元,買下台中工業區一塊1.4公頃土地,準備擴建新廠,生產智慧型手機鏡頭。這塊地,就在大立光現有3廠附近,開車僅3分鐘距離。 \n \n買地,台中廠房變七座 \n「當天他們就付四億訂金」 \n \n這也是2014年買下總部旁土地擴廠後,大立光執行長林恩平第2次出手「獵地」。 \n \n不過,鮮少人注意到,這樁土地交易的賣方勝傑工業,其實是台灣第1大工具機集團友嘉旗下公司。 \n \n友嘉總裁朱志洋事業版圖橫跨歐美日,經營事業「只買不賣」,這次為何和大立光搭上線? \n \n「這次談很快!是他們來找我們的,」朱志洋對本刊表示,7月初,大立光透過仲介找上門後,他評估,從事車床製造的勝傑,每年營收僅2億、3億元,不如把地賣掉,產能併入其他工具機廠,每年還可省3成人事、管理開支,「連警衛的錢都可以省下來。」 \n \n「(與大立光)談不到10天,馬上敲定、馬上簽約,(簽約)當天他們就付4億訂金,」朱志洋說,大立光開價符合市場行情,雙方一拍即合。 \n \n近幾年,大立光至少就有4次購地計畫。據了解,即便貴為股王,大立光內部仍沒有不動產專責團隊,林恩平曾說,自己跑遍全台看地,卻難以找到合適用地。如今和朱志洋買地,可以說是最順利的一次。 \n \n加上這次剛買入的土地,目前大立光在台中地區將有7座自有廠房,但股王的獵地腳步仍不停歇。 \n \n擴產,防對手乘機坐大 \n「美已出現10顆鏡頭手機」 \n \n究竟,大立光為何如此積極擴產,其中又暗藏什麼布局? \n \n林恩平曾強調,產能是維繫大立光競爭力的一大關鍵,背後原因,正是快速發展的雙鏡頭應用。 \n \n打從去年蘋果採用雙鏡頭做為iPhone主要配備,全球手機品牌便吹起一股雙鏡頭風潮。尤其中國華為、OPPO、Vivo等品牌,開出的鏡頭規格甚至比蘋果還高,成為大立光近年主要客戶。 \n \n「簡單說,就是訂單滿到天上去,(旺季)就算新廠全開也做不完。」一位了解大立光內部狀況的光學界人士描述。 \n \n因此,在產能滿載下,過去大立光只能挑單做,就連總部餐廳、停車場規模都得被迫縮減,把僅剩不多的空間拿來生產,卻還是無法改善產能吃緊的狀況。 \n \n況且,未來的智慧型手機恐連雙鏡頭都不夠看。 \n \n林恩平在今年股東會上就說,為提升成像品質,甚至有客戶開出多顆鏡頭規格,「美國現已有10顆鏡頭的手機出現了。」大立光每年鏡頭產量也從13年的59億顆,成長至去年的148億顆,增加了1.5倍。 \n \n此外,擴產同時也成為大立光防止對手追上,不得不建立的競爭門檻。 \n \n大立光在中國最主要的對手舜宇光學,計畫於今年底擴增逾3成產能,往千萬畫素以上的高階鏡頭布局。雖然舜宇技術仍然落後大立光,但難保不會急起直追。 \n \n「所以它必須防止對手乘機坐大。」元大投顧科技產業分析師蒲得宇說,當大立光有足夠產能,才能把錯失訂單拿回來,不像過去把機會拱手讓人。 \n \n而13年因專利問題被大立光提告的三星,在去年協商和解後,也可望在明年成為大立光新客戶。正因如此,大立光才須加緊擴產,以便通吃全球前5大手機品牌訂單。 \n \n搶人,特地到交大徵才 \n「幾乎需要所有科系人才」 \n \n不過,有了土地解決擴產問題,人的問題卻還是難解。今年5月,平時鮮少露面的林恩平特地到交大徵才,表示未來新廠投產,至少需要4,500名人力,「大立光需要幾乎所有科系的人才……。」但知情人士透露,大立光研發部主力大多是到職10年以上的工程師,嚴謹的管理風格,不利吸引年輕人才。尤其在生產端,由於鏡頭仍須人工校準、組裝,無法全自動化,如何招募更多作業員,是林恩平眼下最大煩惱。 \n \n如今獵地問題稍解,當大立光靠技術、產能築起對手難以跨越的屏障,30年來打下的根基若要長久延續,如何有效獵才,將是未來最大挑戰。 \n \n【更多報導 】 \n \n※精彩全文,詳見《商業周刊》。 \n \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

  • 台對印度成見多 貿協力爭扭轉拼商機

    外貿協會董事長黃志芳表示,台灣長期對印度的投資或出口薄弱,且廠商和商務人士多對印度抱有負面成見。但印度經濟前景及人口紅利可期,各國早已積極布局,台灣也不應缺席。 \n \n外貿協會「印度中心(India Center)」26日揭牌,揭牌典禮上,黃志芳及印度台北協會會長史達仁以印度傳統點燈祈福儀式進行。黃志芳指出,這幾年印度表現受全球矚目,不僅經濟成長持續領先大陸及東協,且人口規模龐大且結構年輕,代工出口和以內需消費為主的台灣業者應積極把握。 \n \n然而,黃志芳話鋒一轉,台灣長期對印度的投資或對印度的出口都很薄弱,與其市場規模及潛力不成比例。此外,國人對印度的印象是陌生的,且抱有負面成見,如有些業者提到印度就搖頭,職場人士常把赴印度出差視為可怕的事情。「如果我們繼續用這種態度看待印度,我們將會錯失一個重要的歷史機遇。」 \n \n黃志芳說,印度是新南向政策的重要目標市場,如何讓企業和更重視更貼近印度市場,並打開市場大門,就是印度中心要做的事情。「印度對台灣而言,將不再是陌生、神秘、遙不可及的國家,」黃志芳期待說道。 \n \n貿協表示,印度中心成員均有在印度工作的實際經驗,中心底下將設有兩個單位,分別是「印度專案小組」及「印度研究室」。前者將針對有意進軍印度市場的業者,提供貿易投資、產業合作與人才培養等方面服務的服務;後者則對印度的經濟、產業、政策法規、消費行為、產業機會和社會文化等進行深入研究,並與國內外的印度研究機構連結。 \n \n貿協目前在印度孟買、加爾各答、清奈三個城市設有服務據點,也預計配合印度中心的運作。 \n \n另外,黃志芳也表示,未來除了印度,孟加拉、巴基斯坦、斯里蘭卡等其他南亞國家,同樣值得台商逐鹿。 \n \n當日揭牌典禮吸引不少台灣指標性企業代表出席,包括台塑公司林健男董事長、友嘉集團朱志洋總裁、電電公會印度經貿委員會蔡豐賜主委、遠東機械莊國輝董事長、定揚科技陳慶元董事長、威聯通科技陳怡蓉財務長及康揚輔具王英俊副總經理等。而學界人士也有清大社會學研究所教授方天賜、中興大學國際政治研究所陳牧民所長、清大動力機械工程系王偉中等人出席。

  • 貿協印度中心揭牌 黃志芳向產業喊話:別錯過歷史機遇

    貿協印度中心揭牌 黃志芳向產業喊話:別錯過歷史機遇

    外貿協會「印度中心(India Center)」今(26)日揭牌,外貿協會董事長黃志芳表示,印度經濟前景及人口紅利可期,各國早已積極布局,台灣也不應缺席。印度中心成立後,將從貿易投資、產業合作、人才三方面著手,協助台業者進軍印度市場。 \n \n26日揭牌典禮上,黃志芳及印度台北協會會長史達仁以印度傳統點燈祈福儀式進行。黃志芳指出,這幾年印度表現受全球矚目,不僅經濟成長持續領先大陸及東協,且人口規模龐大且結構年輕,代工出口和以內需消費為主的台灣業者應積極把握。 \n \n然而,黃志芳話鋒一轉,台灣長期對印度的投資或對印度的出口都很薄弱,與其市場規模及潛力不成比例。此外,國人對印度的印象是陌生的,且存有負面成見,如有些業者提到印度就搖頭,職場人士常把赴印度出差視為可怕的事情。「如果我們繼續用這種態度看待印度,我們將會錯失一個重要的歷史機遇。」 \n \n黃志芳說,印度是新南向政策的重要目標市場,如何讓企業和更重視更貼近印度市場,並打開市場大門,就是印度中心要做的事情。「印度對台灣而言,將不再是陌生、神秘、遙不可及的國家,」黃志芳期待說道。 \n \n貿協表示,印度中心成員均有在印度工作的實際經驗,中心底下將設有兩個單位,分別是「印度專案小組」及「印度研究室」。前者將針對有意進軍印度市場的業者,提供貿易投資、產業合作與人才培養等方面服務的服務;後者則對印度的經濟、產業、政策法規、消費行為、產業機會和社會文化等進行深入研究,並與國內外的印度研究機構連結。 \n \n貿協目前在印度孟買、加爾各答、清奈3個城市設有服務據點,也預計配合印度中心的運作。 \n \n另外,黃志芳也表示,未來除了印度,孟加拉、巴基斯坦、斯里蘭卡等其他南亞國家,同樣值得台商逐鹿。 \n \n當日揭牌典禮吸引不少台灣指標性企業代表出席,包括台塑公司林健男董事長、友嘉集團朱志洋總裁、電電公會印度經貿委員會蔡豐賜主委、遠東機械莊國輝董事長、定揚科技陳慶元董事長、威聯通科技陳怡蓉財務長及康揚輔具王英俊副總經理等。而學界人士也有清大社會學研究所教授方天賜、中興大學國際政治研究所陳牧民所長、清大動力機械工程系王偉中等人出席。

  • 友嘉併購 鎖定2韓廠 力拚全球工具機前兩大集團

    友嘉併購 鎖定2韓廠 力拚全球工具機前兩大集團

     友嘉集團總裁朱志洋展現超越勁敵日本山崎MAZAK,躍升為全球第2大工具機集團的旺盛企圖心,昨日宣布,除計畫併購美國1家航太級工具機廠外,正洽談併購韓國2家排名前5大工具機廠。友嘉集團工具機事業目前全球在手訂單8億美元,今年營運比去年成長10%-15%。 \n 友嘉集團參加這次台北國際工具機展,展出攤位數超過130個,在同業居冠。配合工業4.0、智慧生產主題,友嘉集團這次展出7條智慧製造及智慧機械生產線,涵蓋航太、汽車、能源、軌道運輸、智慧製造等不同領域,友嘉與義大利SIGMA合作開發1台航太級五軸加工機首度亮相;瑞士PFIFFNER多軸轉盤加工機,售價高達5,200萬元,國內已接獲3台訂單,也將VR、AR及應用在工業的MR全都搬到會場且設戰情室,並與德國、瑞士、義大利、日本、台灣及大陸等地工廠連線監控。 \n 朱志洋表示,友嘉集團剛完成併購義大利MORARA-DECIMA、FAVRETTO、MECCANODORA、TACCHELLA等4家生產磨床為主的工具機廠,計畫再併1家美國航太級工具機廠外,也正洽談併購韓國2家排名前5大工具機廠,對方以生產車床及加工中心為主,其中有家在模具業數一數二。若再併購2家韓國工具機廠,友嘉集團全球工具機廠家數會從目前38家增至40家。 \n 朱志洋強調,以往他洽談併購國外工具機廠,都是挑業界頂尖品牌,擁有產品及技術,但財務辛苦的企業,目前挑選併購對象則是補友嘉集團工具機事業產品線不足的企業。透過這些工具機廠品牌知名度及信賴度,協助友嘉集團將其他歐洲、美國、日本、韓國及台灣品牌打入當地市場,提升友嘉集團全球工具機市場佔有率。 \n 朱志洋指出,大陸、歐洲、日本及美國市場熱絡,友嘉集團工具機事業1至2月航太、汽車、能源、工業及模具業接單均比去年同期成長10%至15%,台北國際工具機展接單目標5千萬美元,重頭戲則放在9月在德國漢諾威舉辦兩年一度歐洲工具機展,友嘉集團包下1整個展館,分為航太、汽車、能源、模具、軌道運輸、工業4.0及智慧製造等6大區域,陳列友嘉集團所有工具機品牌,接單目標10億美元,友嘉集團工具機事業今年可成長10%至15%。 \n 朱志洋表示,友嘉集團今年會採取兩階段將原物料成本上漲反映在報價上,目前規劃4月1日先調漲3%、7月1日再調漲3%。

  • 高質化 友嘉集團展示強勢機種

    高質化 友嘉集團展示強勢機種

     迎接2017年台北國際工具機展(TIMTOS)今(7)日起盛大開展,工具機產銷實力已經位居全球第三大的友嘉集團,今年展出面積總計高達1,170平方米(南港展覽館一樓J0330),為本屆坐擁最大攤位的參展廠商,現場將展示8台強勢機種,其中瑞士知名品牌Pfiffner多軸機更是首度在台亮相;此外,現場還同時展出6條智慧機械自動化生產示範線與友嘉工業4.0主題館,預為今年9月18日於德國漢諾威舉辦的EMO歐洲工具機大展提前熱身。 \n 友嘉集團總裁朱志洋強調,該集團繼上屆2015年EMO展創下台灣廠商在國外展出最大規模紀錄後,今年再度強勢包下位居核心地帶的第14館,成為國內首度包館的參展廠商,展示友號集團深厚的經營實力,要讓全球驚艷並見證台灣工具機產業的奇蹟。 \n 朱志洋指出,因應智慧機械與設備高質化發展,自動化、複合化已成為新產品研發的主要方向,身為德國工業4.0創始成員的友嘉集團(Fair Friend Group, FFG),致力投入智慧機械發展並夥同重要全球策略夥伴,包括日本發那科(FANUC)、德國西門子(Siemens)、德國庫卡(KUKA)、德國博士(BOSCH)、德國思愛普(SAP)、美國羅克韋爾(Rockwell Automation)、奧地利貝加萊(B&R)、台灣台達電(Delta)、台灣宏達電(hTC)、法國達梭(Dassault Systemes)、美國微軟(Microsoft)、台灣宏碁(Acer),利基於FFG智慧製造跨界整合工業4.0大平台上,逐步落實智慧製造工業4.0發展願景。 \n 回顧友嘉集團自1979年成立迄今,一路伴隨同客戶的需求,精進自身技術、累積深厚研發能量,提升客戶品質升級的產品與服務,更以科技競逐工藝之美,旗下的FEELER「U-600立式五軸綜合加工中心機」榮獲經濟部2016年第25屆台灣精品獎,頂著台灣製造的優質精神、以優質的技術與服務行銷全球。 \n 朱志洋表示,友嘉集團偕同全球戰略夥伴打一場世界盃的競賽,並響應台灣政府智慧機械政策的推動,以「開創智慧機械新世紀‧友嘉工業4.0」為展覽主題,內容重點有展場中展示的各工具機品牌在機械上的優異性能,及多條智慧機械自動化生產示範線與「友嘉工業4.0主題館」,包括:一、智慧工廠戰情室,可即時連結世界各地工廠,使高階主管輕易掌握全球工廠狀況,展會中將即時連線集團歐洲、中國杭州及台灣各廠。二、萬機聯網平台,展示友嘉集團、遠傳電信和微軟合作的「萬機聯網雲端圖控系統」。三、虛擬工廠整廠輸出,由友嘉集團和達梭針對未來工廠規劃設計,與HTC合作的虛擬工廠模擬體驗,提供客戶整廠輸出解決方案,使客戶於建廠規劃時就能完整體會智慧工廠整廠輸出解決方案。 \n 四、6條智慧機械自動化生產示範線,包括智動化科專自動化示範線、FSK自動化示範線、VMP自動化示範線、麗偉自動示範線、眾程自動化示範線與3D齒雕示範線,其中友嘉首度展出3D齒雕示範線,為該集團首度將產業應用跨足到生技業,令外界耳目一新。 \n 展會期間也將通過多重活動,有每日三場於攤位(J0330)的智慧機械4.0現場分享活動、及3/8日(週三)上午於南港展覽館五樓504會議室的「友嘉智慧機械暨高端技術發表會暨論壇」,向與會者進一步介紹友嘉集團工業4.0解決方案與德國MAG與Witzig&Frank、義大利JOBS與IMAS、瑞士Pfiffner、日本IKEGA與SNK、韓國DSK等的高階技術與產品,歡迎各界前往聆聽。

  • 友嘉再併購 年營收衝2億美元

     友嘉集團總裁朱志洋昨(20)日宣布,剛併購義大利Morara-Decima等4家工具機廠,年營業額增加1億美元,今年挑戰2億美元,友嘉集團一舉躍升為全球最大立式加工中心、磨床及汽車業用工具機集團,預計3年內磨床營收可達3億多美元,新台幣破百億元,今年還會持續併購。 \n 朱志洋表示,今年工具機產業景氣比原先預期好,預估今年整體工具機市場可望比去年成長10%。尤其歐洲、台灣及大陸品牌工具機,近1、2月在大陸市場明顯復甦,美國市場也不錯,友嘉集團工具機事業從今年初至2月中旬接單比去年同期成長13%,目前在手訂單超過5億美元,預估全年成長幅度達15%。 \n 朱志洋指出,友嘉集團從去年起就著手對義大利Morara-decima、Favretto、Tacchella及Meccanodora等4家工具機廠展開併購行動,歷經長達8個月與工會交涉,簽署合約,4家工具機廠主要生產磨床設備,主要應用在航太、半導體、汽車、醫療及光學等產業,客戶涵蓋勞斯萊斯、賓利、法拉利、賓士、寶馬及福斯等汽車廠,及波音、空中巴士、普惠及奇異(GE)等航太廠商,經義大利政府核准,才正式完成併購。 \n 朱志洋表示,義大利Morara-decima等四家工具機廠營收總和約1億美元,加上友嘉集團旗下台灣有眾程生產數位平面磨床,與日本和井田合資成立和井田友嘉主要生產刀具磨床,以及新併購韓國DSK及德國EX-CELLO,友嘉集團今年磨床營業額可達2億元,在磨床業居冠,預估3年內,營業額擴增至3億多美元,合新台幣破1百億元。 \n 朱志洋指出,友嘉集團目前在全球立式加工中心、汽車業用工具機製造廠排名居冠,航太用工具機排名第2,正與1家美國生產航太工具機廠洽談併購,一旦完成,友嘉集團在航太產業用工具機製造廠排名將從第2躍升第1。友嘉集團目前在應用核能發電及新能源工具機排名第3、軌道運輸用工具機排名第5。 \n 友嘉集團也預計2年內總投資金額5,000萬至6,000萬美元,在美國及印度兩地擴建新廠,其中美國新廠年營收預估可增加7,500萬至8,000萬美元;印度新廠預估第1年產值3,000萬美元,3年後可達8,000萬美元。

  • 友嘉集團今舉行集團員工運動會及感恩餐會

    友嘉集團今舉行集團員工運動會及感恩餐會

    友嘉集團為凝聚員工向心力,今日首度同日舉行集團員工運動會及感恩餐會。友嘉集團總裁朱志洋主持運動會致詞時表示,對員工精神抖擻參加運動會感到非常高興,也為集團未來充滿信心。 \n 友嘉集團目前不單是全球第三大工具機集團,也是全球第一大汽車整廠整線工具機集團,台灣工具機事業涵蓋友嘉實業、台灣麗偉、眾誠科技、勝傑工業、友嘉和井田及松穎等公司,以及電梯及停車場設備、太陽能導電膠、印刷電路板、鎂合金鍛造及LED照明等事業,總計推派9百多位代表參加運動會,中午則席開1百多桌舉行感恩餐會,感謝員工及經銷商的辛勞。 \n 友嘉集團總裁朱志洋看好川普出任美國總統後,力推美國製造,已獲美國福特、日本豐田等汽車業,以及蘋果等電子業承諾加碼在美國投資,友嘉集團工具機事業今年在美國市場成長20%-30%。去年新併購日本SNK剛以8百多萬美元,取得大陸一汽集團5台模具加工機訂單,造就大陸元月接單成長50%,今年大陸杭州友佳、杭州麗偉等工具機廠業績至少成長20%、台灣友嘉實業等6家今年至少成長25%,2017年友嘉集團工具機事業營收會比2016年成長15%-20%。

  • 友嘉集團總裁朱志洋 併出全球工具機前3大

     以「眼光精準、膽識過人」著稱、向有「工具機產業併購大王」美譽的友嘉實業集團總裁朱志洋,從1979年創業以來,一路東征西討,現在其集團旗下工具機事業群在全球已拿下39個國際知名品牌、53處生產基地、分布在全世界10大機械製造國,這項讓台灣業界難望其項背的空前成就,為他贏得2016《安永企業家獎》的「國際縱橫企業家」獎,彰顯其數十年來經營企業的重大成就與不凡。 \n 朱志洋自承獲得該獎並不覺得意外,但接著大會再選拔他為2016安永年度大獎得主,將代表台灣於今年6月赴摩納哥蒙地卡羅,與來自全世界60餘國家100多個城市的菁英得主共同角逐唯一的《安永世界企業家大獎》,象徵企業界最高榮譽的奧斯卡獎,他坦言競爭激烈,難度很高,仍會全力以赴,期盼能為台灣爭光。 \n 掌握39個工具機知名品牌 \n 細數朱志洋一手布建的企業王國,不含產業設備、PCB與綠能等事業群,單單工具機迄今在全球已掌握39個知名品牌,數量之多、行業用戶之眾,與事業體地域分布之廣,讓人眼花撩亂,且持續增加中,這樣大規模的收購工具機企業行動,曾讓部分不明究裡或眼紅其成就的工具機同業,私下批評他的行為是虛胖營收、為併購而併購。 \n 這樣的看法並不公允,朱志洋早期收購的工具機企業或許規模較小,但隨著友嘉集團不斷壯大,晚近併購進來的企業很多都是在歐、美、日赫赫有名的百年歷史工具機品牌,例如工廠設在德國的Honsberg,品牌歷史有218年,為歐洲及全球歷史最悠久工具機品牌;美國SMS有162年歷史,為美洲地區歷史最悠久工具機品牌;日本池貝(IKEGAI)創立已127年,為亞洲最久遠工具機品牌;即使韓國的DMC也有72年品牌歷史,是當地最老牌工具機廠商,總計友嘉集團旗下39個工具機品牌歷史總和超過3,000年,也讓友嘉FFG集團的工具機事業群總合營運實力晉升全球前三大,要追上日商DMG-MORI、MAZAK指日可待。 \n 看收購標的 自有一把尺 \n 再就收購標的物來看,要不要買?為何而買?朱志洋心中自有一把尺,不會隨別人起舞。從近10年來他所併購的重要企業來看,一定是對方在技術上有高超之處,或在歐美日等重要市場有久遠的商譽品牌價值,或在經營綜效上有尚未完全發揮之處,且鎖定的就是工具機與自動化行業,不做他想,且事先做好調查,所選的一定是行業中的「重中之重」,例如汽車產業中最要的是發動機(引擎)、變速箱與曲軸等三大系統件,每個系統件所需的工具機設備,全球都各有三大廠商在生產,該9家廠商分布在德、義與瑞士,其中MAG(發動機)、BOEHRINGER(曲軸)、MODUL(變速箱)等3家已被朱志洋併購。 \n 除了買技術、買品牌與買通路外,在朱志洋眼中,併購企業的行為也被視為是「買客戶」,不能躁進。朱志洋常碰到的例子是,一旦收購行動成真,被併購企業的競爭對手通常會在市場放出耳語打擊中傷,傳友嘉集團進駐後,為求營運績效會把原先經營團隊主要成員換掉,為求降低成本一定會犧牲品質,公司技術能力會因此下降,售後服務也跟著做不好,來動搖客戶信心,趁機搶奪市場。因此,朱志洋一定會親自拜訪被併購對象的大客戶,向對方提出「併購後不會不好,只會帶來更高的利益」的相關說明,如果對方仍不支持此項併購行動,那寧願不要冒險。 \n 在財務風險評估上,朱志洋強調現金流的重要性。例如被併購公司每年虧損1,000萬歐元,其中300萬歐元來自折舊費用,那就要考慮友嘉進駐後,能否把這700萬歐元討回來,讓現金流轉正。包括透過友嘉全球採購體系,能否降低被併購公司原物料與零組件採購成本?被購併公司管銷費用管控是否還有改善空間?能否循友嘉全球銷售通路,為被併購企業找到新市場,增進營收與獲利能力。 \n 財務評估 最重視現金流 \n 朱志洋認為,併購一家企業與其看它的淨值、土地廠房價值,不如看它的現金流能否起死回生;應收帳款、存貨能否收回與變現,如果做不到,就縮手不要碰。 \n 朱志洋布局全球,目光深遠,其「快狠準」的行事風格,讓人擔憂旗下員工能否跟上他腳步?朱志洋坦言,好的人才培養不易,尤其跟在他身邊的幹部,隨著他征戰全球的步伐越跨越遠,沒有一個不辛苦,但他們卻有機會銷售到動輒數千萬元,甚至數億元台幣的機械設備合同案,或者能與被友嘉併購的歐洲知名工具機廠R&D團隊面對面,協同設計最高檔的工具機,創造更具市場競爭力的產品,大幅提升視野與格局,由此獲得的成就感與尊榮感,絕對不同凡響。

  • 一例一休 八大工商團體要求給彈性工時與調適期

    一例一休 八大工商團體要求給彈性工時與調適期

    一例一休已上線,經濟部長李世光6日在台中「智慧&機械高峰論壇」會後受訪表示,八大工商團體籲請政府給予「彈性工時與調適期」,政府已聽到八大工商團體的聲音,勞動部已在研擬新政策,近期就會對外公布,經濟部將全力予以協助。 \n \n此外,面對一例一休的衝擊,台灣機械工會理事長柯拔希表示,機械業需要適應期、磨合期,但政府要切記「有產業才有勞工」!友嘉集團總裁朱志洋則表示,實施一例一休之後,友嘉集團預期將因此增加0.6%至1.2%的總成本支出。因此,友嘉集團不會增加人力,將透過週日避免加班、提高行政效率、增加機器人與自動化設備等對策,減少一例一休帶來的衝擊。

  • 牽拖小英抽銀根  柱郝火拼 嚇跑併購大王

    牽拖小英抽銀根 柱郝火拼 嚇跑併購大王

    國民黨智庫副董座朱志洋閃辭,據報導是因他身兼友嘉集團總裁,向銀行申請3筆借貸遭拒,明顯遭小英打壓,但朱志洋越洋駁斥,強調絕無綠營施壓及借貸遭拒,並透露國民黨主席洪秀柱當初僅邀他出任智庫董事,後來「高升」成副董,媒體解讀與「柱郝鬥」有關,還說他是「柱姐人馬」,近期因事業分身乏術,才決定請辭,沒想到竟捲入政治糾紛。 \n \n 《周刊王》接獲藍委爆料,指洪秀柱本來確曾應允郝龍斌,繼續負責智庫,但最後變卦、打臉郝,凸顯柱、郝為黨主席之爭,提前「火拼」。藍委亦曾提及,郝事後向藍委抱怨遭柱姐「將一軍」。國民黨文傳會發言人胡文琦指出,洪秀柱主席對智庫人事改組,都以專業為依歸,並無利益考量。郝龍斌則表示,往事不想再提。 \n \n \n更多精采內容,詳見本期《周刊王》,最新142期隨刊附贈「王子妃 最美女魔術師」跨頁性感海報,值得珍藏。雜誌內還附超商折價券,幫您激省815元,粉絲切勿錯過,詳情請參看周刊內活動頁。 \n \n

  • 友嘉集團總裁朱志洋動怒 將追究國民黨智庫誰放話

    人在歐洲出差的友嘉集團總裁朱志洋受訪表示,他從未聽到蔡政府或是民進黨人士向銀行施壓,不准貸款給友嘉集團,他對國民黨智庫高層有人放話給媒體,造成他個人及公司形象受損,感到憤怒,今日已請台北辦公室正式發存證信函給聯合報社長、總編輯及撰稿記者報導與事實不符,要求更正,等他返回台灣後,會追究究竟是哪位國民黨智庫高層人士對外放不實消息。 \n 朱志洋表示,他這10年來,與國民黨主席洪秀柱只在公開場合見過2、3次,他與洪秀柱其實不熟,當初洪秀柱邀請他擔任國民黨智庫董事,是希望借重他併購許多國際企業經驗,在智庫國際化方面提供意見,但智庫董事會前夕,卻又告知他要擔任副董事長,當時他就覺得不妥,雖然智庫幫他準備一間副董事長辦公室,但他從未踏入辦公室,也不參與智庫運作。 \n 朱志洋指出,他早在12月初就以業務繁忙,向洪秀柱請辭國民黨智庫副董事長,不管請辭准或不准,他都不會繼續擔任國民黨智庫副董事長。他獲悉國民黨智庫高層有人對媒體放話,他是因3筆銀行貸款未獲核准才請辭智庫副董事長,這番言論與事實不符,也造成他個人、公司形象受損。 \n 朱志洋強調,他從未聽到蔡政府或民進黨人士對銀行施壓,不准貸款給友嘉集團,況且11月他參加工商協進會早餐會時,還當面向行政院長林全提建言。他對於無端捲入政治紛爭,感到不滿及憤怒。 \n 朱志洋表示,聯合報撰稿記者並未向他當事人或公司方面求證,單憑國民黨智庫高層片面之詞,並未做到平衡報導,他已經要求台北辦公室今日要發存證信函給聯合報,要求更正,等他回國後,一定會追究究竟是哪位智庫高層人士對外做不實放話。

  • 遭放話借貸遭拒請辭國民黨智庫副董 友嘉朱志洋動怒

    有併購大王之稱的友嘉集團總裁朱志洋日前以專心衝刺事業為由,口頭通知國民黨,將請辭國民黨智庫─國家政策研究基金會副董事長一職,卻遭國民黨智庫人士對外放話,他是因為三筆向銀行貸款全遭婉拒,才決定請辭,讓人正在歐洲出差的他聞訊後怒氣難消,友嘉集團主管表示,友嘉集團最近根本未向銀行申請貸款,更遑論銀行未核准,這項說法嚴重影響友嘉集團的企業商譽及信譽,朱志洋今日決定以書面正式遞出辭呈。 \n 據指出,友嘉集團總裁朱志洋當初是受國民黨主席洪秀柱所託,原本是要擔任國家政策研究基金會董事,但在董事會召開前夕,才又臨時通知朱志洋,希望他改任副董事長,選任後未久,國民黨內部就不斷有人放話朱志洋是誰,董監事成員有一半的人都不認識,但因朱志洋自認這幾年忙併購日本,義大利工具機廠,並未太留意這則新聞,平時也未過問智庫事務。 \n 近日副董事長兼執行長杜紫軍請辭,朱志洋也因忙著整併友嘉集團全球工具機事業整併,希望2018年返台申請掛牌上市,以忙於個人事業,口頭請辭,朱志洋目前陪同日本發那科高層在歐洲出差,準備建構涵蓋友嘉集團、日本發那科及德國西門子等大廠的團隊打世界盃,得知有智庫人士逕自對外聲稱,他是因友嘉集團向銀行貸款不成,才決定跳船請辭智庫副董事長一職,相當氣憤,認為這種說法,不但與事實不符,還嚴重影響友嘉集團企業聲譽及商譽,決定請台北辦公室向國民黨智庫正式遞出書面辭呈。

  • 朱志洋帶領友嘉躍升國際

    朱志洋帶領友嘉躍升國際

     勇奪2016《安永企業家獎》年度大獎的友嘉實業集團總裁朱志洋長期深耕工具機產業,在全球瞬息萬變的經營環境中,他能夠成功帶領友嘉集團從營收僅百萬的中小企業拓展版圖遍及亞、歐、美洲等10國的跨國性大公司,其國際縱橫能力讓2016年《安永企業家獎》評審團一致肯定。 \n 朱志洋自海洋大學畢業後,歷經4年的跑船生涯,在與大自然奮鬥的經歷下開拓視野,並建立懷抱「立足台灣,放眼全球」的世界觀,為他未來的創業奠定了紮實的企業家精神。1979年時,朱志洋創立友嘉,從全台最小的工具機廠開始做起。而今,友嘉已在全球擁有超過100家子公司、40個工具機事業品牌與60個生產基地,成為全球排名第3大的國際工具機企業集團。不過,朱志洋並不以此而停下腳步,他仍持續追求創新,積極透過與經濟部及國際同業合作發展工業4.0領域,並請歐洲子公司總經理來擔任技術顧問,讓台灣在這波自動化趨勢下,晉升為全球的領航者。 \n 面對當今瞬息萬變的國際環境,友嘉以全球團隊思維運用 「全球共同研發分工製造、共享全球行銷品牌通路」的方式打世界盃,期許在2022年前全球工具機營收突破美金40億大關,躍升為全球最大的CNC工具機企業集團。未來將繼續積極經營中國大陸及全球化市場,以設立全球化據點及併購國際知名大廠為國際化創新經營策略,從併購到整合,打造友嘉多元事業及品牌,大步邁向工具機世界第一大廠。 \n 在人才培育上,朱志洋認為人才是企業成功的關鍵。從根本的人才養成、全球研發能量的整合、生產能力的布建,到集團營運資源整合,將生產、行銷、研發、人力資源、財務一一建構完成。在企業社會責任部分,為實踐「環保、節能、愛地球」之理念,友嘉除透過研發環保節能產品減輕對環境的衝擊外,亦陸續規畫跨入太陽能導電膠、LED照明等綠能產業之發展,希望透過併購與合資的方式進入正在成長的綠能市場,與工具機、PCB、產業設備,一併納入主要事業群朝多角化經營,並將持續投資綠能產業為地球善盡永續發展一份之企業社會責任。

回到頁首發表意見