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以下是含有台商二代的搜尋結果,共91

  • 《傳產》東協經濟崛起,南向企業回台掛牌數看增

    美中貿易衝突持續,促使經濟環境快速變化,也加速東協經濟崛起,更影響台商在供應鏈所扮演的角色,全球化布局的調整勢在必行。資誠聯合會計師事務所審計服務營運長梁華玲表示,危機也是轉機,隨著供應鏈的調整,部分東南亞的台商已著手規畫在台上市,可望增加南向國家企業在台上市櫃的家數。 \n \n 東協十國裡,印尼是資源相對豐富的國家,而且人口有2.6億,是全球人口排名第四,也是回教人口最多的國家,印尼龐大的內需市場及消費力成為東南亞第一大市場,未來將會是全球矚目的潛力市場,不過隨著中美貿易衝突持續帶來不確定性,未來企業的製造地點會從集中化走向分散化,會更貼近目標市場,伴隨著而來的競爭壓力勢必會更高。 \n 印尼當地台商已長年在海外耕耘打拚,也面臨二代接班的問題,因此,對主要經營者而言,也可以透過資本市場,完善規畫二代接班,使公司朝著永續經營目標邁進。資誠聯合會計師事務所東南亞及印度業務服務會計師蔡亦台說,印尼台商企業先天已贏在起跑點,未來面臨的課題包括強化企業競爭力、轉型及併購等,如果能解決技術及人才問題,會讓整個企業脫胎換骨,建議印尼台商應掌握契機回台灣上市櫃,優化企業體質。 \n 蔡亦台說,東南亞市場競爭日趨激烈,競爭者的技術更新快速,台商需要取得新資金及新技術以達成產業升級,且企業轉型的過程需要優秀人才。上市對企業而言,是一個吸引印尼及台灣兩地人才、產業升級及企業轉型的重要轉折點,上市所帶來的知名度進而提升聘用人才之優勢,融合兩地人才,加上更加完善獎酬計畫之激勵,及再籌資所帶來之資金等,多管齊下,可支持公司順利招募優秀人才並一舉解決資金問題,達到企業轉型及產業升級之策略目標。 \n \n

  • 台商二代:必須轉型 漸進創新

    台商二代:必須轉型 漸進創新

     大陸台商二代對面當前互聯網快速發展的同時,都已面臨轉型問題。台企聯常務副會長、南寧台協會長周代祥就表示,台商二代尋求創新轉型與一代台商的經營方式之間,確實會有矛盾之處,台商二代可以試著小範圍突破,在可控範圍內大膽創新。南寧台協副會長林大為則認為,台商轉型是必須,並要用創新的方式帶動原本產業。 \n 周代祥在2017年擔任南寧台協會長,當時才32歲,成為最年輕的台協會長,今年又出任台企聯常務副會長,致力推動台企聯青年創新創業服務工作。 \n 可從小範圍做突破 \n 二代台商想創新轉型時,與父執輩想法要怎麼平衡?周代祥表示,他覺得有些時候可以從小範圍做突破,因為長輩會比較擔心,跨出太大一步,會不會出問題?小範圍做好之後,給他們看到一些成效,他們就會漸漸認可年輕人做的事情,相對的尊重還是要做到。 \n 周代祥說,可以感覺到,老一輩台商其實很希望年輕人多出來,一起參與公司事務或會務,但很多時候,兩代在一些概念及理念上會有落差,但不能說是父執輩不對,或是年輕人一定是對的;長輩說的事情,還是要虛心接受,年輕人做所有事情時,也是要分外小心。 \n 林大為對企業轉型很有感觸,他的父執輩是經營房地產代銷,他接手後就從文創角度切入,轉型作文創民宿公寓、文創咖啡廳及兩岸交流的文創項目,「我用這些轉型創新的方式,去帶動原本的產業」。 \n 在轉型創新過程中,林大為感到比較緊張的是,大陸企業二代學習速度非常快,「他們有可能在很短時間,就學習了我們創新元素,再利用他們的規模經濟,得以快速展開。」他說,過去認為的大陸人學習需要的時間其實大幅縮短了,但仍鼓勵台青在大陸發展,但要把握稍縱即逝的機會。 \n 國際化仍須接地氣 \n 林大為轉型創新之路主要是從原本代銷房產,衍生做酒店返租,酒店返租後還做文旅經營;他說,文旅經營必須透過國際化平台,因為台商二代仍較具有國際化視野,但是必須非常接地氣,知道本地需求是什麼,像他的旅遊項目,一方面與大陸訂房網平台做連結,一方面再透過國際化平台去做推廣,必須兩條路線同時走,作出差異化。 \n 他也學習台灣過去發展文旅的軌跡,進行產官學結合,產業部分就跟華潤、富士康合作,學的部分就與廣西大學、廣西藝術學院去連結;「像我有跟本地的灕江書院結合,打造出類似廣西自己的誠品書店模式」。 \n 他說,廣西企業二代大多是海外留學生,這批人有海外留學經驗,有本地家族事業,還有資金池,所以競爭時,台商是比較弱勢的;但台商有的優勢是在人文表達、服務禮儀上,這塊可以做出差異化。 \n 林大為作了廣西第一個民宿公寓「勝華文創公寓」後,他又想要提升這個品牌,因此在東京也投資青年旅店,在台灣墾丁投資營地泡泡屋,持續轉型並邁上打造文旅品牌之路。

  • 談判要居上風 老闆勿上第一線

    談判要居上風 老闆勿上第一線

     近來不少台商受中美貿易戰影響、轉型困難或二代不願接班等原因,決定將大陸公司連同廠房一併出售,但是因為牽涉金額龐大,加上身邊也沒有合適的專業談判人員,常常都是親自與買方談判,但專家建議,有決策權的老闆並不宜站在第一線與對方談判。 \n 資誠聯合會計師事務所兩岸稅務服務段士良會計師表示,台商談判最忌諱有決策權的老闆站在第一線與對方談判,除了大陸公司買賣有很多工商法規等細節台商老闆事先考慮不到,單就價錢一事,很可能就會因為對方知道台商老闆自己就能作主,而讓台商老闆在談判桌上常因為情面等原因失去了迂迴的空間,一個好幾千萬甚至上億人民幣的買賣,隨便差個5%,可能就是數千萬台幣的損失。 \n 段士良表示,先前有一個案例就是台商與一家大陸上市公司談判,台商老闆親自出馬,但對方卻只派出一位財務長來談,對方開出的條件都要求台商老闆當下做決定,而台商老闆開出的條件對方卻都推說要回去向老闆報告後才能決定,由於當下做決定常常會思慮不夠周延,且台商老闆礙於自己老闆身分又不好意思反悔,因此談判常常居於下風。 \n 段士良表示,一般台灣人會覺得老闆親自出馬與對方談判是代表有誠意,但是大陸的買方卻很可能解讀成你是急著想賣,當對方覺得你是急著想賣的時候,價錢一定不會好。後來這個案子雖然老闆還是持續參與會議,但是都讓專業顧問來談,老闆只在旁邊聽,段士良表示,專業顧問不是員工,在談判的時候較可以有自己的判斷與專業的堅持,也可以在談判會議上扮演黑臉爭取空間,老闆可以自己決定要不要妥協,而且就算不妥協,也比較不會傷害與對方的關係及談判氣氛。 \n 段士良也表示,大陸土地買賣交易牽涉金額巨大,不少仲介常常對自己介紹的買家實力與信譽過於誇大,三天兩頭就推出一組買家要來談,背後目的卻可能只是想拖延賣方的交易直到自己找到真正的買家為止,一般台商老闆大概也沒有時間跟每一個仲介推薦的買家親自談,且因為台商老闆在大陸公司買賣方面較無經驗,也不容易在短時間內辨別買家真偽,專業顧問除了可以確保交易安全外,也可以在短時間內確認買家真偽,不致因為一個假買家的虛假報價耽誤或甚至錯失了一筆真實的交易。

  • 左擁商圈右抱綠地 文心愛悦紅不讓

    左擁商圈右抱綠地 文心愛悦紅不讓

     挾緊鄰4萬坪三大公園綠實力,加上影城、COSTCO及捷運豐樂公園站的加持,興富發位於八期、總銷67億的輕豪宅案「文心愛悦」,傳出吸引多位香港民眾錢進,一次購買1至2戶,投資移民,興富發董事長室特助徐英倫證實,受惠地段優勢,該案客源投資置產與自住客約五五波,各占一半,看好租金投報率達3%以上,不乏台商、自營商及香港民眾,一口氣購買2、3戶。 \n 南屯區前7月買賣移轉在台中名列前茅,吸引社會菁英入住,從興富發「文心愛悦」銷售創佳績也可看出一二。 \n 興富發去年砸下27億元、買下位於台中市南屯區文心南路、文心南五路口,面積逾1300坪的黃金角地,首度插旗八期,規畫推出輕豪宅案「文心愛悦」,6月潛銷以來買氣暢旺。 \n 興富發集團行銷總監張淑真表示,「文心愛悦」鄰近豐樂、南苑、豐富等三大公園,周邊生活機能完善,步行2至3分鐘即可達秀泰影城,基地也緊鄰捷運豐樂公園站,全案設計為31層樓,將以巴洛克風格打造為當地地標。 \n 對於全案銷售成績表現亮眼,張淑真分析,八期是台中早期仕紳聚集地,區內產品總價動輒2500萬起跳,但「文心愛悦」千萬即可買房買車位,最難能可貴的是,價格親民,立面卻採設計施工成本較高的巴洛克建築風格,且基地廣達1300多坪,也優於周邊小基地個案。 \n 「文心愛悦」案產品規畫為25至33坪、2至3房,每坪開價35至40萬元,總戶數577戶。除位於八期核心商圈,步行即可達秀泰文心店、COSTCO、迪卡儂,另也比鄰永春國小、萬和國中、大墎國中小等明星學區。 \n 徐英倫指出,地段佳,綠覆率高,加上商圈成熟,生活機不需等待,租金投報率上看3%以上,吸引自營商、台商以及企業二代投資置產,更因距離中山醫學大學附設醫院不遠,也讓不少醫生族群紛紛購入。另有不少新婚小夫妻、退休族群、彰化等外地民眾愛上這裡擁有約4萬坪公園,看電影、購物都很便利,還有捷運利多,加上興富發推出自備78萬元起到交屋好康。

  • 富到流油!網曝台北精華區有新舊之分

    富到流油!網曝台北精華區有新舊之分

    俗話說台北居大不易,六都中房價所得比,以台北市的負擔最高,為14.99倍,因此租屋買房更需要精挑細選,日前就有網友好奇,到底住在台北的哪個捷運站最精華?對此,有神人分析台北精華區分為「Old Money」和「New Money」地段,精闢見解掀起網友熱議。 \n原PO在PTT房產板以「台北市哪捷運站最精華?」為題,好奇問道「去過北投、南港、松山、台北車站、忠孝復興、中山站…還很多沒去過,最近積極想瞭解台北市,邊看可以就準備下手一間,台北市版友們有推薦台北哪樣捷運站最精華嗎?」 \n貼文一出隨即掀起網友熱議,不過一名相當熟悉台北名人房產分布的神人解析,台北精華區分為「Old Money」和「New Money」。他指出「Old Money」區域包括敦化南北、大安森林公園附近、仁愛路四段到一段,金山南前,以及天母連接陽明山。 \n他表示,敦化南路從遠企安和路一段開始,向北接敦南到巨蛋,文華東方,最精華就是敦南仁愛圓環到忠孝東路,這一區住滿富過三代的企業家族,包括傳產、銀行家、製造業、黨國權貴。代表人物:連爺爺(元大栢悅)、蔡衍明(一整棟透天)、焦師傅(元大栢悅)、尹衍樑(潤泰敦仁)、陳泰銘(文華苑)。 \n再來就是,大安森林公園,含北面信義路,西面青田街,南面和平東,東面建國高。代表人物:林敏雄(信義聯勤)、何壽川家族(勤美璞真)、一大堆台商叫不出名字(勤美璞真)、眾多藝人(青田街),他直言「勤美璞真是我心目中豪宅王啦,釋出量超少,點燈率住宅率超高,裡面都超有實力台商。」 \n接著是仁愛路四段到一段,金山南前。代表人物:帝寶幫、王文洋(吾疆)、富邦蔡家透天、國泰蔡家透天,很多台商。 \n最後則是天母連接陽明山,從天母連上去別墅區,「前兩項住敦南、住大安的大咖在陽明山都會一棟避暑用,很多長住國外移民的超大咖美籍企業家也在這,單純小孩上學方便,美國學校近。」代表人物:駱錦明(別墅)、辜家(別墅)、蔡家(別墅)、陳泰銘(別墅)、新光吳家(別墅),台商也一大堆。 \n至於「New Money」區域,共有信義區及大直重劃區,「信義區是台商、北部第二代、中南部富豪、北部新富階級首選,最新的琢白到遠見,再到整個興雅國中附近到國美,這邊就是北部第二代和中南部富豪集散地,台商也很多。」代表人物:郭台銘(富邦信義)、台商等等。 \n大直重劃區同樣也是許多新富階級、富二代及藝人的入住首選,重劃之後幾個建案都是新富階級和富二代買,連超跑車商都設這邊。有法式米其林餐廳一大堆,真富二代區。最後他提到,「大概是這樣吧,看好南港成為下一個信義,Old Money地盤都不太變。」 \n分析文一出隨即被網友讚爆,紛紛留言直呼「這一篇寫得算很中肯,不像那些只會吹噓買不起的信義區豪宅,幫人家數鈔票」、「本篇最有參考價值,但天母已經有稍微沒落」、「想不到敦北南已經是Old Money了」。

  • 逾20東南亞台商 有意在台上市

    逾20東南亞台商 有意在台上市

     資誠聯合會計師事務所審計服務營運長梁華玲表示,2018年下半年美中貿易戰開打後,已影響台商在供應鏈所扮演的角色,全球化布局的調整勢在必行,隨著供應鏈的調整,部分東南亞的台商已進行規劃在台上市。 \n 為了讓海外台商更了解台灣資本市場的獨特優勢以及上市櫃的最新趨勢,在台灣證券交易所率隊下,資誠聯合會計師事務所於日前前往馬來西亞舉辦「企業全球化布局新紀元,前進台灣資本市場研討會暨晚宴」,吸引20餘家有意來台上市的台商與會。 \n 梁華玲進一步指出,馬來西亞台商面臨基本工資調漲、缺工、法規遵循及二代接班等挑戰,企業掌握在台灣上市櫃的契機,相信可以優化企業體質,增加知名度以招募優秀人才。 \n 另一方面,馬來西亞當地台商已長年在海外耕耘打拚,也面臨二代接班的問題,因此,對主要經營者而言,也可以透過資本市場,完善規畫二代接班。 \n 資誠聯合會計師事務所東南亞及印度業務服務李典易會計師表示,東南亞市場競爭日趨激烈,競爭者的技術更新快速,台商需要取得新資金及新技術以達成產業升級,且企業轉型的過程需要優秀人才。藉由IPO上市可幫助企業強化公司治理,建立有效的內部控制並增加公司知名度,以解決技術及人才問題,使公司朝著永續經營目標邁進。 \n 全球化布局稅務策略 \n 會中,資誠聯合會計師事務所東南亞及印度業務服務會計師簡汎亞分享全球化稅務布局策略,他指出,在過去,開曼群島等免稅天堂一直是深受台商喜愛的境外公司設立地點,近期更成為台商的熱門話題,主要是因為該等地區近期公布《經濟實質法》的施行細則(Guidance of Economic Substance for Geographically Mobile Activities),目的是釐清哪些開曼公司執行哪些活動應該要進行申報、如何申報,以及應具備哪些經濟實質,要求在當地登記的公司必須滿足經濟實質的規定。 \n 簡汎亞表示,低稅區及免稅天堂的《經濟實質法》是國際租稅規則一個巨大的改變,透過開曼群島的施行細則出台,可進一步了解此法案的預計執行方式。 \n 他提醒,其他低稅或免稅國家及地區也將陸續出台施行細則,台資企業進行全球化跨國布局時,應密切關注未來發展,仔細考量境外控股公司的投資策略,以適切規畫控股架構與營運架構,並充分掌握公司上市契機。

  • 資誠:馬國台商回台掛牌 助二代接班

    資誠:馬國台商回台掛牌 助二代接班

     據資誠聯合會計師事務所審計服務營運長梁華玲觀察,馬來西亞當地台商長年海外耕耘打拼,正面臨二代接班問題。資誠聯合會計師事務所4月16日與台灣證券交易所共同赴馬來西亞舉辦「前進台灣資本市場研討會」,向二十多家在馬國台商分析,透過回台進入資本市場,將可完善規劃二代接班。 \n 梁華玲指出,2018年下半年美中貿易戰開打後,已影響台商在供應鏈所扮演的角色,全球化布局的調整勢在必行。隨著供應鏈調整,部分東南亞的台商已進行規劃在台上市,可望增加南向國家企業在台上市櫃的家數。 \n 資誠聯合會計師事務所東南亞及印度業務服務李典易會計師表示,東南亞市場競爭日趨激烈,台商需要取得新資金及新技術以達成產業升級,且企業轉型需要優秀人才。藉由IPO上市幫助企業強化公司治理,建立有效內部控制並增加公司知名度,解決技術及人才問題,使公司朝永續經營目標邁進。

  • 《傳產》美中貿易戰影響供應鏈,東南亞台商有意在台上市

    2018下半年美中貿易戰開打後,已影響台商在供應鏈所扮演的角色,全球化布局的調整勢在必行。不過危機也是轉機,隨著供應鏈的調整,部分東南亞台商已進行規劃在台上市,可望增加南向國家企業在台上市櫃家數。 \n 資誠聯合會計師事務所審計服務營運長梁華玲表示,馬來西亞台商面臨基本工資調漲、缺工、法規遵循及二代接班等挑戰,企業掌握在台上市櫃的契機,相信可以優化企業體質,增加知名度以招募優秀人才。另一方面,馬來西亞當地台商長年在海外耕耘打拼,也面臨二代接班的問題,因此,對主要經營者而言,也可以透過資本市場,完善規劃二代接班。 \n \n 資誠聯合會計師事務所東南亞及印度業務服務李典易會計師表示,東南亞市場競爭日趨激烈,競爭者的技術更新快速,台商需要取得新資金及新技術以達成產業升級,且企業轉型的過程需要優秀人才。藉由IPO上市可幫助企業強化公司治理,建立有效的內部控制並增加公司知名度,以解決技術及人才問題,使公司朝著永續經營目標邁進。 \n 資誠聯合會計師事務所東南亞及印度業務服務會計師簡汎亞指出,在過去,開曼群島等免稅天堂一直是深受台商喜愛的境外公司設立地點,近期更成為台商的熱門話題,主要是因為該等地區近期公布經濟實質法的施行細則(Guidance of Economic Substance for Geographically Mobile Activities),目的是釐清哪些開曼公司執行哪些活動應該要進行申報、如何申報,以及應具備哪些經濟實質,要求在當地登記的公司須滿足經濟實質的規定。 \n 簡汎亞表示,低稅區及免稅天堂的經濟實質法是國際租稅規則一個巨大的改變,透過開曼群島的施行細則出台,可進一步了解此法案的預計執行方式。他提醒,其他低稅或免稅國家及地區也將陸續出台施行細則,台資企業進行全球化跨國布局時,應密切關注未來發展,仔細考量境外控股公司的投資策略,以適切規劃控股架構與營運架構,充分掌握公司上市契機。 \n \n

  • 新南向企業 來台掛牌有譜

    資誠(PwC)聯合會計師事務所審計服務營運長梁華玲17日表示,2018年下半年美中貿易戰開打後,已影響台商在供應鏈所扮演的角色,全球化布局的調整勢在必行,東南亞也是各國投資標的之一。 \n不過危機也是轉機,梁華玲認為,隨著供應鏈的調整,部分東南亞的台商已進行規劃在台上市,可望增加南向國家企業在台上市櫃的家數。 \n梁華玲指出,馬來西亞台商面臨基本工資調漲、缺工、法規遵循及二代接班等挑戰,企業掌握在台灣上市櫃的契機,相信可以優化企業體質,增加知名度以招募優秀人才。另一方面,馬來西亞當地台商已長年在海外耕耘打拼,也面臨二代接班的問題,因此,對主要經營者而言,也可以透過資本市場,完善規劃二代接班。 \n資誠聯合會計師事務所東南亞及印度業務服務李典易會計師表示,東南亞市場競爭日趨激烈,競爭者的技術更新快速,台商需要取得新資金及新技術以達成產業升級,且企業轉型的過程需要優秀人才。藉由IPO上市可幫助企業強化公司治理,建立有效的內部控制並增加公司知名度,以解決技術及人才問題,使公司朝著永續經營目標邁進。

  • 台青偏愛小確幸 回台設廠等嘸人

    台青偏愛小確幸 回台設廠等嘸人

     對於政府號召大陸台商返鄉設廠,一位上市公司葉老闆表示,土地問題還不難解決,但工人嚴重不足,除非政府擴大開放外勞;此外,電力現在已吃緊,未來如果台商再回來,電力就是個大問題。 \n 葉老闆在東莞和桃園都有工廠,想擴大台灣產能卻找不到工人,即使一個月的工資有4萬多元,但大部分台灣年輕人卻寧願選擇一個月2萬8的服務業。 \n 葉老闆表示,台灣年輕人都想「錢多,事少,離家近」,同時工作場所有冷氣,沒有人願意到工廠工作;「有病」他說。 \n 再問華南的傳統出口型台商,幾乎異口同聲說:想走,但真正走的台商卻很少。一位華南台商說,從買地、建廠到出貨,最少要兩年的時間,一個人搬家都那麼麻煩了,何況是把一個工廠搬到另一個國家。 \n 台北經營管理研究院7至8月份在大陸40多個城市所做的調查也反映了台商普遍的心聲:想走,走不了,只能暫時留下。 \n 台北經營管理研究院院長陳明璋指出,有近六成的答卷台商表示將維持現狀,甚至還有25%的台商表示要加碼投資,但這只是8月分台商的態度,隨著8月底中美貿戰加劇,台商的態度可能已發生變化。 \n 即使沒有中美貿戰,台商在大陸也是「度小月」,而且一年不如一年。陳明璋訪談大陸台商後發現,環保已經躍升成為最大的經營挑戰,現在違反大陸環保法規,不只被罰款,還有可能坐牢;為符合各地政府日益嚴格的環保標準,台商普遍要再加倍投資。 \n 更重要的是,台商多半找不到接班人,很少有二代願意再接手傳統製造業,陳明璋的很多台商朋友都有一個想法:把工廠的土地好好處理,拿到錢,就開始享受下半生。這就是傳統出口型台商的未來。

  • 逾4千億境外資金 捧紅飯店寓邸

    逾4千億境外資金 捧紅飯店寓邸

     2018年下半年雙北房市重頭戲,從上半年的新興重劃區首購讓利潮,轉向超級蛋黃區高單價、高總價產品引領風騷。主因是中國大陸9月開始實施俗稱「肥咖條款」的共同申報準則(CRS),加上近期劍拔弩張的美中貿易戰,致使台商急覓資金避風港,光是金管會統計上半年上市櫃公司投資中國收益累計匯回的金額,就高達4,226億元,檯面下中小企業搬錢回鄉的數字更是驚人,金融業者初估,目前台商境外資金至少10兆。也因此,雙北A級產品在下半年迎來久違的資金行情。甲桂林廣告副董事長曹瑞濱表示,「產品的特殊性必須要夠犀利,才能創造高端資產客『收藏』、『現在不買,以後買不到』的需求。」 \n 大陸建設琢豐 \n 定義新時代生活 \n 相較今年台北市超級豪宅與豪宅推案量上看2,000億元,由大陸建設在台北市松江路、南京東路角地,前亞洲信託大樓改建,所推出的的輕奢住宅「琢豐」,因為同棟垂直複合寒舍集團頂級酒店與愛馬仕御用建築團隊的特殊性,在5~9千萬總價帶,衝出六成以上的銷售成績。 \n 在國際精品市場,最讓人瘋狂追捧引爆天價搶購的產品,往往是「限量款」、「跨界聯名款」。大陸建設新形態國際飯店寓所「琢豐」正確定義了新奢華,除了稀有特殊所創造出來的高價值外,更有精準的買主社群聚合的功能、國際精品的匠心獨具、獨特且嚴格的客群品質、與深厚的品牌價值認同。 \n 台商與企二代 \n 瘋住飯店寓邸 \n 地產業分析,「琢豐」依循國際精品消費思維的6大獨特性成功突圍:(1)北市松江南京超級蛋黃區地段角地價值、(2)法國頂級精品愛馬仕御用建築團隊 RDAI在亞洲唯一全案建築設計,從立面外觀到室內精裝修,全面灌注愛馬仕DNA、(3)敦北文華苑、大直西華富邦、松江南京琢豐,全台北僅三棟國際飯店寓邸產品的稀有性、(4)明確定位輕奢住宅,將飯店寓邸坪數門檻降至百坪以內,規劃35、50、85坪,創造高端商品低總價的置產價值、(5)1~9樓由首屈一指的寒舍酒店集團進駐營運,並提供住宅層買主泳池俱樂部會員資格與服務、(6)大陸建設品牌口碑。 \n 台灣房市高端產品的買家也正在發生「質變」,最明顯的是在大陸台商購屋高峰潮過後,歐美東南亞杜拜等國際台商接棒,加上企業二代接班,這群有國際一線城市求學背景與世界經商眼界的新興購買力,熟悉當代建築美學和全球興起的高級住宅飯店化的趨勢。也因此「琢豐」邀聘愛馬仕御用建築團隊法國RDAI來設計外觀及住宅室內,1~9樓酒店導入寒舍集團經營,規劃出全台少見的國際飯店寓邸產品,以前所未見的高端生活享受,匹配買主的「世界公民」身分,又對應到「層峰社交」需求。

  • 陸恐爆「雪崩式」返貧!暴富背後暗藏7大凶險

    陸恐爆「雪崩式」返貧!暴富背後暗藏7大凶險

    微博上一篇文章提到,中國大陸改革開放30年,一直處於造富的階段,不論是人數或財富的總量,都讓全世界刮目相看,但接下來將面臨調整,如房市泡沫將呑噬富人財富、泡沫產業效應迫使台商被洗出大陸等。對此,財信傳媒董事長謝金河在臉書表示,這篇文章言簡意賅,暗藏玄機,在貿易戰升溫之際,作者似乎看到大陸經濟下一個調整方向,值得參考。 \n \n老謝指出,微博一篇標題寫著「天將大變,中國將爆發『雪崩式』返貧,你知道?」的文章吸引他拜讀。文中提到,出來混,早晚是要還的!改革開放30年,中國一直處於造富的階段,不論是人數或財富的總量,造富的結果讓全世界刮目相看。這個造富過程,80年代是靠投資倒把(轉手倒賣以牟取暴利),「倒爺」靠特權挑出低價資產、買低賣高。 \n \n作者分析,90年代發財靠國企改制,下岡工人大翻身。2000年後賺錢靠房地產,2010年發財靠融資,只要會說故事,融資一輪接一輪,「京東一年虧幾十個億,劉强東分紅拿了幾十個億」。 \n \n大陸經過幾十年的經濟高度成長後,接下來要面臨7大調整:1、樓市泡沫將呑噬富人財富;2、個人理財將出現大規模違約;3、世界工廠風光不再,也像郭董過去叱吒風雲的時代已成往事;4、重污染,重耗能企業被清除;5、人民幣升值泡沫吹破;6泡沫產業被擠出效應,眾多台商被洗出中國大陸;7、財富來得太快,富二代提前敗家。 \n \n作者指出,股市熊市依舊,P2P跑路崩壞愈來愈嚴重,創業者好不容易拿到的資金,以後是A輪死、B輪死、C輪死⋯⋯,工廠毛利率愈來愈薄,到了資不抵債,工人薪資提升不上,服務業受影響,也會衝擊白領。 \n \n老謝認為,這篇文章言簡意賅,字字句句暗藏玄機,在美中貿易摩擦升高之際,作者似乎看到中國大陸經濟下一個調整方向,值得參考!

  • 11家越南台商拜會櫃買 擬回台掛牌

    11家越南台商拜會櫃買 擬回台掛牌

     櫃買中心配合政府新南向政策,近年積極赴越南、泰國及馬來西亞等地推動台商回臺上櫃。今(2018)年6月櫃買中心陳永誠董事長率團赴越南推動後,成功使當地台商瞭解臺灣資本市場的優勢,更促使有意回臺掛牌之11家越南台商負責人或總經理共14人藉中秋節返臺機會,特地自行組團於今年9月25日與安侯建業聯合會計師事務所會計師共同拜訪櫃買中心,雙方對於進入我國資本市場議題進行深入會談。 \n 櫃買中心表示,早在2008年開放海外企業來臺掛牌前就曾派員到越南考察,近年來隨東協經濟體規模逐漸擴大,越南早已是國際上不容忽視的重要市場,越南台商更是從早期扎根到多年戮力發展,如今在當地已形成重要產業聚落。然經營有成的台商正面臨著營運規模擴大之資金需求及二代接班需才孔急等考驗,而櫃買中心向來是協助企業發展的最佳平臺,台商可藉由進入資本市場籌措資金及增加知名度以吸引優秀人才。 \n 本次來訪的11家越南台商所屬產業相當多樣化,包含塑膠原料、家具、金屬零件、包裝材料、鞋材、農漁業網具、自行車坐墊等配件、工廠建廠及無塵室建造等,且其中多家企業已洽定輔導證券商及簽證會計師,正積極進行回台上櫃之準備,期望短期內即有第一家越南企業申請上櫃。 \n 櫃買中心今年已赴馬來西亞、越南、中國大陸及美國等地區進行業務推動,期可吸引各地優質企業來台掛牌,壯大我資本市場的規模,甚至回臺灣投資,進而與臺灣產業有更深的連結。

  • 林蔚丞:台商二代也想赴陸找機遇

    林蔚丞:台商二代也想赴陸找機遇

     針對此次海峽兩岸青年發展論壇,與會的凱鴻環保科技公司副總經理林蔚丞受訪時指出,此次機遇分論壇是最多人想參加的,加上連許多優秀台企的二代也出現在活動中,側面顯示台灣青年都很想到大陸尋找機遇,都想來試試看。他認為,台商應發揮傳統的國際接軌和技術優勢,把自身當做陸企與國際接軌的橋梁,如此才能「快人兩步」,將優勢發揮到最大。 \n 出席首屆海峽兩岸青年發展論壇的林蔚丞指出,做為優秀青年台商以及在大陸發展較為成功的台資環保企業,在參與過程中,他有特別感覺到主辦單位的用心,相較過往類似論壇,更有內容、具深度且言之有物。 \n 他表示,現在優秀台企的二代接班人也慢慢到大陸尋找機遇,論壇現場就發現不少人。此次共有三個分論壇,其中機遇論壇想參加的人最多,側面顯示台灣青年都很想到大陸尋找機遇,都想來試試看。 \n 關於台企赴陸發展,林蔚丞表示,一開始最好採取合資合作,優勢互補的方式創業,等條件都具備後,再考慮自己出來創業,而現在就是好機會。他說,台商一直以來都有兩大問題,一是缺資金,二是不接地氣,現在大陸正積極推動台商上市,這將解決前者的問題。而此次論壇的舉行,更是彌補台商接地氣的部分。

  • 台商創業難 二代接班守成不易

    台商創業難 二代接班守成不易

     股權的紛爭:金X公司是在台灣成立近40年的塑膠企業,早期是三兄弟首創,分產之後各自掌管一個獨立的關聯公司,在業務上互相支援,在權力上交叉持股,80年代台灣並未開放台商赴大陸投資,故台商經常是透過投資香港的「紙上公司」轉投資至大陸地區,而金X公司至廣東惠州市投資設廠後,卻因不熟悉市場而連年虧損,至90年代末即歇廠停運,2010年企二代眼見原廠房的土地價值增值,遂前往經營,並取得了較好的成果,但此時,因為香港紙公司二位股東分別持有50%的股份,故而股東會亦無法過半召開,工廠的長遠經營遂陷入了困境。 \n 市場的關係網:早期赴大陸投資的一代台商,除了比較容易在大陸市場賺得獲利外,也經常會「吃好到燒報」,將其下游廠商一起相揪赴大陸投資,因為在台灣彼此信任,故而經常會採取「暗股」大陸稱「隱名股東」的方式,共用利益,或是互相支援訂單、資金周轉等等;當一代台商交棒給「企二代」時,因為台灣經濟環境不同於大陸(較重視關係,即有關係就沒關係,沒關係就有關係),企二代要溶融入當地的市場文化,雖非不能,卻也不易,尤其是對於一代台商之間慣例的交易模式和互動習慣,以及一代台商彼此心知肚明的「暗股」,若是沒有及早明確簽訂,若一代台商凋零後,企二代不願犧牲自已的利益,糾紛遂起。 \n 人事的包袱:工廠已經設立了30餘年,自然會有不少的「老牌員工」,若是這些老牌員工自覺性的傳承經驗,台商們當然也樂於續聘以維持穩定,但是仍有為數不少的老牌員工,自恃資格老、經驗豐富,墨守成規,對於「企二代」的創新經營往往是抱持抵制的態度,更有甚者,揪團成群,聯合抗爭,凡事都要一代台商出面才肯「有條件」的服從工廠決定,或動輒以怠工、勞動法等方式衝撞企二代的正常經營管理。所以,聘任「法律顧問」為企業做勞動檢查即是釜底抽薪的方式,藉由平時的法律諮詢和勞動規畫,方可有效運用人力資源、避免勞資糾紛。

  • 職場達人-杰威控股有限公司CEO 二代台商黃南雄 創業、接班兼顧

     以「二代台商」自詡的杰威控股有限公司CEO黃南雄,儘管最早是因著父親在大陸發展才到當地就業,但他並不願因循父親的腳步,而是將台灣年輕人的靈活創意與行銷理念與大陸當地市場結合,闖蕩自己的另一片天。 \n 黃南雄說,父親在20多年前就到大陸發展。身為台商二代的他,則是在台灣讀完大學、當完兵後,24歲才去大陸幫忙父親事業。幾年過去,對於自己想做的事情愈來愈清晰,才在2012年1月正式創業,成立自己的設計公司。 \n 之所以提出「二代台商」這概念,黃南雄表示,除了代表「大陸台商二代」,更代表用一種新思維與新視野在大陸發展事業的台商。他認為,現在大陸的發展情況和父親早期登陸開拓事業時已大不相同,不能再用過往的方法與大陸的生意夥伴或是員工溝通。因此「二代」的定義,更著重在思維與態度的變化。 \n 不過身為「台商二代」,他坦言既是助力,也是阻力。助力指的是家庭經歷與背景可以讓其更快融入並了解大陸市場,較赤手空拳到大陸拚搏的年輕人多了一些些利基。而阻力,當然是來自於接班壓力。他笑稱,接班壓力已經是「台灣父子間的傳統糾葛」,怎樣都躲不開。 \n 黃南雄指出,他認識許多大陸台商二代,絕大多數礙於接班壓力,「95%以上都不可能自己出來創業」。就算有個人事業,也多半是經營咖啡館等餐飲服務業,亦或進入設計行業,真正要完全跳脫家族企業,做大事業版圖的實在太少。 \n 他表示,剛開始經營自己的設計公司時,父親並不看好。就連描述珠三角台商打拚過程的公視紀錄片「闖蕩-台商的中國創業夢」到家裡來拍攝時,黃南雄的父親都忍不住對他說出「選擇行業很重要啦」,一句話充分道出父親對於兒子的職涯選擇的憂心,且這句話還被剪輯到紀錄片中。黃南雄對此只有苦笑,「可見我父親平時對此的怨言有多少,連攝影機在面前也講出來」。 \n 對於父親極強的「我執」,黃南雄也有所體諒。他說,20多年要能在大陸打拚生存下來的台商,其中很重要的人格特質,就是非常自信、很主觀、自我意識很強。不過生命總有出現轉機的時刻。原本從事人造石材產業的父親因為大陸經營環境丕變,決心轉戰領域。就在黃南雄自己創業的隔年,他的父親也轉行改做農用植保無人機,父子兩人同時走上創業步伐。 \n 現在黃南雄還有另一個身分-銀通無人機科技有限公司CEO,就是和父親一起攜手拓展植保無人機的市場。而且黃南雄看到的不僅僅是大陸市場,他認為台灣也極具發展潛力,未來還可立足台灣,進一步開拓東南亞。鑑於此,他在去年決定鮭魚返鄉,回台闖蕩。 \n 黃南雄說,除了自己的設計公司,他也投入一半心力在父親的植保無人機事業,過去從沒想過自己會在「接班」和「創業」兩頭擺盪。他笑稱:「有時出去拜訪客戶時,都很擔心對方覺得我身分很錯亂,有這麼多不同產業和頭銜」。 \n 儘管在事業抉擇和發展上存在兩代差距,不過黃南雄也稱,父親「二次創業」後,開始了解現在創業的環境和早年登陸時已有極大差距,愈加倚重兒子的意見。至於黃南雄在經營路上遇到狀況時,也想起父親過往有些叮嚀仍是值得借鑑的,父子關係因此和緩許多。

  • 東莞台協會長蔡俊宏:東莞台商數量 逆勢增

     東莞台商協會會長蔡俊宏日前接受本報專訪時指出,受到成本、環保和二代不願接班等多重因素影響,過去幾年東莞台商數量逐漸減少,但近期由於服務業和青創台商的加入,東莞台商數量不減反增,目前超過3千家,仍是大陸最多台商的地方。 \n 蔡俊宏並指出,大陸近期提高環保標準和執法力度,衝擊最大的是大陸本土中小型民企,已有很多陸廠因此關廠,從減少競爭對手的角度看,對台商不見得是壞事。 \n 蔡俊宏受訪時指出,東莞台商每一年都有新舊更替,而過去幾年增加速度又低於減少速度。至於減少原因,環保只是其中之一,因為它會增加成本,一些台商評估後,若覺得未來生意不會太好,為何還要投資環保設備?因此索性把工廠收起來。另一種是競爭力差的台商,即使沒有環保檢查還是會關廠,這也是企業轉型升級的一部分。 \n 蔡俊宏分析,有的台商第二代不願意接班,上了年紀的第一代台商乾脆收掉工廠享福去了。另外,有的台商則是把廠房出租給當地民企,靠收租金獲利。這些都是造成過去東莞台商數量減少的原因。 \n 不過蔡俊宏表示,在他擔任協會會長這一屆,東莞台商數量不減反增,目前包括未加入協會的台商大概有3千多家,加入協會的台商則有2千7百多家,仍是大陸最多台商的地方。至於新進入東莞的台商,多是從事服務業,還有一些台灣青年在此地創業。 \n 蔡俊宏說,東莞在松山湖科技產業園區設有台灣青年創新創業服務中心,藉此鼓勵台商第二代或台灣青年在東莞創業就業,目前已吸引一些台灣青年入駐、創業,也為東莞台商協會增加了一些新會員。 \n 台商關注的環保執法情況,蔡俊宏認為,台商受到的衝擊相對較小,因為台商向來就比較遵守規矩,一但環保標準提高,台商仍有整改的能力。受傷最大的應該是大陸本地的中小型民營企業,他們很多完全無法達到環保標準,甚至連最低的要求都沒有,所以一遇環保檢查只能關廠,這些年來已關很多家。 \n 蔡俊宏表示,大陸對環保嚴格執法,對台商並無害處,因為不守規矩的陸廠關廠後,減少污染問題和競爭對手,對台商反而是好的。

  • 每坪86萬 台中豪宅王重洗牌

    每坪86萬 台中豪宅王重洗牌

     受房市政策底定,年後股、匯雙漲,台商資金回台等利多激勵,台中豪宅新成屋市場頻頻締造新高價,大陸建設位於七期的「宝格」案目前最新毛胚屋成交價雖為每坪74.5萬元,但傳出該案頂樓樓中樓以每坪86萬元成交,可望在今年首季實價登錄資料公布時,確定刷新台中豪宅新高價紀錄。 \n 前四大豪宅 走國際風 \n 依目前最新實價登錄資料顯示,以社區均價分析,台中最高價社區為「由鉅大恆」以每坪66萬元最高,拿下豪宅王,「宝格」以每坪65.5萬居次,「富邦天空樹」每坪59.8萬排名第3、「寶輝秋紅谷」、「龍寶謙臻邸」每坪58.1萬並列第4名,以單戶則以「寶輝秋紅谷」每坪要價83.5萬元最高。 \n 住商七期南屯店協理張光華表示,豪宅新成屋市場,只要是具有地段、品牌優勢及良好的售後服務產品,都能受到購屋者的肯定,這次豪宅社區前4名就有大陸、富邦、寶輝建設邀請國際知名建築團隊設計,在銷售上也開出亮麗成績,可見中部購屋者已逐漸能接受國際建築的潮流。 \n 格菱格紋 銷售長紅 \n 另依近期台中七期市場價格單價排序,前10名中「宝格」資料超過半數。「台中豪宅多走金碧輝煌風格,『宝格』採低調奢華風,原先還有些擔心。」大陸建設董事長張良吉指出,該案交由義大利ACPV事務所設計,大膽採用文藝復興時代興起的菱格紋風,推出時其實心中有忐忑不安,不過日前陸續交屋,與客戶互動,發覺買家接受度很高。目前66戶,僅剩17戶待售。 \n 有些菱格紋愛好者很瘋狂,除建物立面、公設有菱格紋義式風格還不夠,甚至有些自家屋內設計也要求由ACPV事務所操刀。張良吉透露,住家室內若是採用ACPV事務所設計,成交價將突破每坪90萬元。 \n 台商返鄉 是最大買家 \n 除「宝格」找來義大利團體加持,「富邦天空樹」是由建築普立茲獎得主伊東豊雄操刀,另一個標榜國際設計團隊的「寶輝秋紅谷」也重金找來歐美知名設計師聯手打造。 \n 張光華認為,以往台中豪宅都是鎖定早期在中國經營事業的台商為主,近幾年來已轉為在國際上打拚的台商為主,且目前二代接班已成為趨勢,這些人都具有在國外留學與工作的經驗,因此在選擇標的上,也較傾向具國際設計觀的個案。

  • 東莞台商剩者為王 外轉內成功術

    東莞台商剩者為王 外轉內成功術

     近年不少製造業台商,都面臨了嚴峻的考驗,其中又以東莞台商圈感受最為深刻,因為當地台商當初多是被廉價勞動成本吸引前去設廠,在經營環境改變後,有不少的台商被淘汰,但是也有部分台商成功的轉型升級。 \n 華信統領企管顧問總經理袁明仁指出,「剩者為王」為東莞台商的寫照,今天還能留在東莞的台商,都是經歷轉型升級、都是有本事的。其中,東莞喬鴻鞋業是最早從外銷轉內銷的台商鞋廠之一,也是轉型升級成功案例之一。 \n 袁明仁在「台商薪火相傳論壇」,針對台商傳承及轉型升級提出報告。 \n 喬鴻鞋業創辦人郭正津從事製鞋業50年,已經累積賣出三億雙海灘鞋。喬鴻從1994年到大陸東莞厚街設立拖鞋工廠,在2014開始轉型由外銷轉內銷,進行商標註冊,自創自有品牌(OBM)「洛克熊」,在天貓、淘寶、京東等平台銷售。 \n 自有品牌利潤10倍 \n 袁明仁指出,台商過去是工廠愈大愈好,現在反而愈大壓力愈大,且外銷不如內銷。在東莞,現在是剩者為王,能留下來的,都是能賺錢的。喬鴻轉型升級走三條路。第一條是自創品牌洛克熊,以電商模式內銷中國大陸,最高紀錄三天賣1.8萬雙;內銷自有品牌的利潤,1雙能抵10雙代工外銷的。 \n 第二條路,是替大陸品牌代工做內銷。袁明仁指出,據統計,美國人1年平均消費7.5雙鞋、日本5.7雙、大陸才3雙多,成長空間還很大,因此喬鴻除了創立自己的內銷品牌,也替中國品牌代工,例如安踏體育、斐樂,內銷占比逐年拉高。 \n 另外,當多數鞋廠移往成本更低的東南亞、印度,本地製造商該怎麼面對他們回銷中國?喬鴻採取善用在地生產的優勢,目前正在實驗「互聯網+製鞋」,消費者可以上網選材料,配出自己想要的鞋,並打上自己的名字,以小量多樣、就地生產因應。 \n 第三條路──培植台商二代結盟。不少東莞台商二代在台灣出生、到海外讀書,再回東莞接班,文化與觀念差異很大,因此東莞二代接班採取易子而教、教學相長、紮堆抱團(結盟合作)的觀念;厚街台青會的成立正是為了培植台商二代青年。 \n 郭正津以過來人的經驗指出,台灣員工的忠誠度較高,期望能多培育「自己人」。對於未來擬踏入鞋業的後進,除了要多吸收相關專業資訊、培養領導能力和氣質外,還須具有國際觀,及培養多國語言能力。 \n 目前,郭正津的兩個兒子各自負責管理一個廠,長子適合工廠經營管理,次子適合國際貿易,兄弟分工合作無間。他也得以擁有更多閒暇,投入厚街台商會及台灣製鞋公會的會務。

  • 廣西台商二代 搭文創新潮流轉型

    廣西台商二代 搭文創新潮流轉型

     四年多前,廣西勝華集團執行長林大為辭去香港外商銀行工作,到南寧協助父親房地產事業,隨後發現,廣西位處大陸連接東南亞市場門戶,中西部開發政策要地,決定長久發展,在父親退休後,創立廣西勝華集團,跨足地產、酒店、餐飲、文創產業。 \n 事實上,一路走來也幾經波折,家裡早年在台北萬華批發成衣起家,父親2011年赴陸經營房地產推介,但因兩岸法規差異,「拓荒」初期花費不少時間打基礎。 \n 2013年在父親邀請下,林大為到南寧協助父親打理財務,但短短一年內,他見證南寧高速發展,包括高鐵,地鐵九條線規畫等基礎建設,加以廣西作為面向東盟市場門戶,前景看好。 \n 父親退休後,2013年9月,他在友人也是第一任總經理的周志勇,和建築界前輩劉正明協助下,共同成立廣西勝華集團,涉足房產銷售、開發,還曾經營廣告、食品飲料等業務。 \n 經濟發展後更重視文化 \n 但戰線拉得越長,競爭風險也越高,且近年陸企崛起,大舉進軍房地產,食品飲料業務也因物流侵蝕利潤,林大為開始思考,台灣中小企業的競爭優勢在哪裡,並發現隨大陸消費水準提升,文創、旅遊商機將逐步崛起。 \n 因此去年底,集團業務逐步重整,布局文旅產業,合資1.7億元人民幣,打造當地首家文創概念主題酒店,並引進高雄咖啡品牌「毛伊咖啡」,做廣西總代理,成為酒店的餐飲配套項目,提供純正夏威夷咖啡豆、特色茶點和餐點等。 \n 在此之下,反開啟利潤成長新週期,近期,林大為進一步透過咖啡品牌,和台灣文創能量,與當地業者如灕江書院,和藝術中心合作,同時在地化發展,與廣西藝術學院配合,在勝華文創公寓內提供學生創作。 \n 林大為說,南寧發展起來後,許多早期到東南亞發展的商人、歐美留學青年都回來了,台青應憑藉自身的文創產業優勢,及早布局,未來,他也計畫把更多台灣元素,如薰衣草森林庭院式餐廳、微風美食街等概念,引入南寧,並配合文創,與當地資本較雄厚的開發商合作,共建小型城市綜合體,創造雙贏。

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