搜尋結果

以下是含有吊鉤的搜尋結果,共14

  • 害操作員慘死 負責人賠315萬換緩起訴

    陳姓零件工廠負責人前年11月8日,因疏於注意致廠區內堆放空間狹窄、起重機吊鉤未有防脫落裝置等缺失,大量模具傾倒致張姓員工活活被壓死,陳男坦承疏失、並主動賠償死者家屬315萬元,桃園地檢署予以緩起訴1年處分,另需向國庫支付2萬元。 \n \n 66歲的陳姓男子在桃園經營的零件工廠,聘雇張姓男子擔任機器操作員,前年11月8日早上10點多在廠區內模具堆置區施作吊掛作業時,吊鉤突然鬆脫,層層堆疊的模具被撞翻,頓時往張男方向掉落,反應不及、無處可逃的張男慘遭重壓。 \n \n 廠方緊急打119求援,但消防到場時就張男已經失去生命跡象,緊急拉出送醫急救,仍因全身多處骨折併發氣血胸,傷重不治,桃園地檢署檢察官相驗後,依涉嫌業務過失致死罪主動偵辦。 \n \n 陳姓工廠負責人坦承疏於注意致廠區內堆放空間狹窄、起重機吊鉤未有防脫落裝置等缺失,事後並賠償死者家屬315萬元,桃檢認為陳男深表悔悟,事後未推卸責任坦然面對,張妻也願意原諒、不追究,對陳男予以緩起訴1年處分,緩起訴處分確定後6個月內向國庫支付2萬元。

  • 振鋒荷重吊鉤 全球市占率高

    振鋒荷重吊鉤 全球市占率高

     以「安全」為產品的基石、「YOKE」品牌行銷全球的振鋒企業,曾獲小巨人獎、磐石獎及行政院中堅企業的肯定。該公司是全球前3大專業生產製造工業起重吊鉤之廠家。 \n 該公司所生產的吊鉤產品體積不大,但擁有國際級眼光,在全球荷重吊鉤市場擁有高市占率之外,並與全球商業軟體解決方案供應商SAP AG簽署合作契約,為國內第1家使用ASP開發的HANA記憶體資料庫應用平台的廠商及中小企業。振鋒企業不但取得多項國際專利與認證,加工技術精準度領先全球同業,加上具有快速供貨能力,與遍及全球的銷售通路,讓自有品牌「YOKE」在海內外市場奠定高質量的地位,更成為專業工業安全吊鉤具的世界領導廠。 \n 振鋒企業董事長洪榮德表示,鑑於模具及機械產業對安全吊環需求的渴望,該公司成功開發出專利的眼型旋轉吊環,尺寸從M8到M48,在安全係數4倍時,正向安全荷重最大可達32噸。眼型旋轉吊環可360度旋轉,在吊掛模具、機台時,可避免傳統馬達吊環因側向應力而折斷螺栓,同時,合金鋼製造的眼型旋轉吊環具有更高的強度,M24眼型旋轉吊環的強度優於M64的傳統馬達吊環,讓吊掛作業更具安全性及效率性,絕對是模具及工具機等業者在吊掛作業最佳的安全新首選。洽詢電話:(04)2350-8088,網址:www.yoke.net。

  • 振鋒 挑戰全球吊鉤業龍頭寶座

    振鋒 挑戰全球吊鉤業龍頭寶座

     隱身在台中工業區33路一隅的振鋒企業,在全世界吊鉤產業威名遠播,其工業用個人安全帶配件在全球市佔率達7成,在美國更高達9成,好萊塢電影明星拍動作片時不能沒有它;另外,工業起重吊鉤的產值也名列全球前十大。 \n 振鋒董事長洪榮德懷抱雄心壯志強調,近期已決定投資30億元在彰濱工業區購買8萬坪土地,並將斥下巨資興建世界級的廠房與大量採購業界最先進的吊鉤生產加工設備,來全力衝刺產能與營收,不僅2020年營業額要邁向100億元有望成真,未來更計畫挑戰300億元,攻下全球吊鉤業龍頭寶座。 \n 為打造出品質精良的吊鉤與安全帶配件。洪榮德表示,打從公司草創時就向台中精機購買工具機,隨著公司經營規模不斷擴大,整廠內已陸續採購了近40台的數控車床與銑床設備,全部都由台中精機獨家供應,而其機台給他的感覺除了好用、耐操外,品質也相當穩定,少有故障發生,總體性價比絕對比其他國產品牌工具機種高,未來彰濱建廠所需採購的數百台加工機械,還是會優先購買台中精機的產品。 \n 提及洪榮德敢誇下海口要做吊鉤業的世界冠軍,絕非是在做白日夢。創立在1985年的振鋒公司,初期是以做鏈條及鋼索吊鉤配件的貿易買賣起家,隨著生意日益穩定,在台中工業區購地建廠並自創YOKE品牌,在洪榮德的觀念中,只要認真把事情做好,產品不怕沒人買,公司每年業績也一路穩定成長,最高曾達到近8億元,並擁有不錯的獲利。 \n 沒想到這樣的經營思維卻在2008年金融海嘯爆後後遭遇嚴厲挑戰,公司訂單突然蒸發掉了4成,不知明天在那裡,逼得洪榮德不得不重新思考如何站起來再出發。 \n 為此,他提出「做少賺多,賺不多;做多賺少,賺不少」的14字箴言自我期勉,並推動「物美價廉、快出快進」的新經營戰略,如此「既衝量又拚價」的嶄新營運模式,讓振鋒業績迅速回升,重拾昔日榮耀,2014年營收已達到22億元,2020年則要向100億元目標挑戰。

  • 振鋒 躍居工業安全吊鉤一哥

    振鋒 躍居工業安全吊鉤一哥

     以工業用高空防墜安全配件「吊鉤」產品為主軸、「YOKE」品牌行銷全球的振鋒企業,歷經近30年耕耘,績效卓著,全球市占率約65%,已躍居全球「工業安全吊鉤」產品一哥地位。 振鋒企業曾榮獲第9屆中小企業創新研究獎、第5屆小巨人獎、台灣優良品牌,及第17屆磐石獎等多項殊榮。 \n 振鋒企業董事長洪榮德表示,該公司去年營收18.7億,今年營收目標可望挑戰23.4億,2020年將挑戰目標100億營收。該公司除與全球商業軟體解決方案供應商SAP AG簽署合作契約,為國內第1家使用ASP開發的HANA記憶體資料庫應用平台的廠商及中小企業外,日前並與財團法人中衛發展中心及7家協力廠商共同成立「Yoke-Team」,建構YNPS做為發展基盤,落實精實生產,致力於品質提升、達到交期縮短與成本降低、以及在市場快速行銷的模式。 \n 洪榮德表示,在營運模式中,要具備3大核心,即策略清楚、具備什麼樣的能耐、創造什麼樣的價值,該公司的核心策略就是「物美價廉」、及「快出快進」,所謂物美價廉,其核心為設定合理利潤;所謂「快出快進」,即必須擁有很強的客戶群及擁有很強的供應鏈,這兩個核心策略定出後,則公司經營的商業模式、管理模式、資本模式三大模式,則可以因而產生良性循環,穩健的屹立於市場。 \n 小小一支吊鉤,若因偷工減料斷裂,產生的後果不堪想像,各種危險即隨之而來,除了荷重產品的損失之外,若因而產生人身安全威脅,其損失更是無法計算。振鋒企業對於小小產品,歷經近30年的大大堅持,終於躍居全球安全吊鉤業界龍頭。

  • 振鋒企業 躍全球安全吊鉤產業龍頭

     以工業用高空防墜安全配件「吊鉤」產品為主軸、「YOKE」品牌行銷全球的振鋒企業,歷經近30年耕耘,績效卓著,全球市占率約65%,已躍居全球「工業安全吊鉤」產品一哥地位。 \n 振鋒企業曾榮獲第9屆中小企業創新研究獎、第5屆小巨人獎、台灣優良品牌,及第17屆磐石獎等多項殊榮。該公司日前並與財團法人中衛發展中心及7家協力廠商共同成立「Yoke-Team」,建構YNPS做為發展基盤,落實精實生產,致力於品質提升、達到交期縮短與成本降低、以及快速行銷的模式。

  • Yoke-Team 成軍 打造台灣吊鉤王國

    Yoke-Team 成軍 打造台灣吊鉤王國

     為打造台灣成為全球吊鉤供應王國,財團法人中衛發展中心日前號召振鋒公司及其7家協力廠商共同成立「Yoke-Team」,將建構YNPS(振鋒新生產系統)做為發展基盤,全面落實精實生產,並致力於品質的提升、交期的縮短與成本的降低,及建立在市場快速行銷的模式,全力朝2022年營收飆破100億元之路邁進。 \n 中衛發展中心總經理蘇錦夥致詞說,因應近10年來全球產業競爭加劇,中衛中心已由過去著重提升單一供應鏈體系競爭力,調整為全面提升跨體系產業構面的競爭力,而振鋒居台灣掛鉤業的領導品牌地位,曾榮獲經濟部小巨人獎與國家磐石獎等重要獎項,且有強大的供應鏈支援,讓他相當看好,透過中衛顧問群的悉心輔導,一定可以達到100億元的年營收目標。 \n 振鋒公司董事長洪榮德強調,該公司長期來高成長、高獲利在2009年遭到嚴厲挑戰,不得不從客戶需求面重新檢視,最後訂出「物美價廉、快出快進」的新策略,搭配公司在基礎設施、企業流程與品牌價值等方面建立的能耐,重新找到能持續成長與獲利的新模式,如今再透過YNPS的導入,來打造出振鋒專屬的精實供應鏈,一定可為營運再創璀燦新高峰! \n 中衛中心分處長張啟人表示,YOKE-Team現已有進羿、龍進、頡鋒、毅琦、秉旺、立國與永鍛等7家振鋒供應商加入,未來將透過駐廠輔導、合同研、標竿企業觀摩、YNPS成果發表等活動,期讓所有參與者都成為高獲利的振鋒協力夥伴,共同為台灣打造「吊鉤王國」的美譽。

  • 振鋒吊鉤具 名揚四海

    振鋒吊鉤具 名揚四海

     成立28年、以「安全」為產品的基石、「YOKE」品牌行銷全球的振鋒企業,曾獲小巨人獎、磐石獎及行政院中堅企業的肯定。該公司是全球前3大專業生產製造工業起重吊鉤之廠家,不但取得多項國際專利與認證,加工技術精準度領先全球同業,加上具有快速供貨能力,與遍及全球的銷售通路,讓自有品牌「YOKE」在海內外市場奠定高質量的地位,更成為專業工業安全吊鉤具的世界領導廠。 \n 小小一支吊鉤,若因偷工減料斷裂,產生的後果不堪想像,且吊荷的物品若是動輒千萬的產品,小小吊鉤乍看不具備什麼價值,但是安全性的重要是看不見的,若其中出了狀況,各種危險即隨之而來,除了荷重產品的損失之外,若因而產生人身安全威脅,其損失更是無法計算。振鋒企業對於小小產品,卻有大大堅持,在產品品質第一的口碑相傳下,對該公司營運如虎添翼。 \n 振鋒公司表示,鑒於模具及機械產業對安全吊環需求的渴望,該公司成功開發出專利的眼型旋轉吊環,尺寸從M8至M48,在安全係數4倍時,正向安全荷重最大可達32噸;眼型旋轉吊環可360度旋轉,在吊掛模具、機台時,可避免傳統馬達吊環因側向應力而折斷螺栓,同時,合金鋼製造的眼型旋轉吊環具有更高的強度,M24眼型旋轉吊環的強度優於M64的傳統馬達吊環,讓吊掛作業更具安全性及效率性,絕對是模具及工具機等業者在吊掛作業最佳的安全新首選。洽詢電話:(04)2350-8088分機1115、1127,網址:www.yoke.net。

  • 振鋒吊鉤 市占率高

     以「安全」為產品主軸、「YOKE」品牌行銷全球的振鋒企業,吊鉤產品體積不大,但擁有國際級眼光,並與全球商業軟體解決方案供應商SAP AG簽署合作契約,為國內第1家使用ASP開發的HANA記憶體資料庫應用平台的廠商及中小企業。 \n 振鋒企業表示,品質是第一要件,小小一支吊鉤,若因偷工減料斷裂,產生的後果不堪想像,且吊荷的物品若是動輒千萬的產品,小小吊鉤乍看不具備什麼價值,但是安全性的重要是看不見的,若其中出了狀況,各種危險即隨之而來,除了荷重產品的損失之外,若因而產生人身安全威脅,其損失更是無法計算。 \n 小小產品,大大堅持,在口碑相傳之下,對該公司營運有極大助益,在全球荷重吊鉤市場擁有高市占率。

  • 振鋒吊鉤行銷全球高市占

    振鋒吊鉤行銷全球高市占

     以「安全」為產品主軸、「YOKE」品牌行銷全球的振鋒企業,曾獲磐石獎及第17屆中部地區傑出經理獎總經理類獎等獎項肯定。該公司所生產的吊鉤產品體積不大,但擁有國際級眼光,在全球荷重吊鉤市場擁有高市占率之外,並與全球商業軟體解決方案供應商SAP AG簽署合作契約,為國內第1家使用ASP開發的HANA記憶體資料庫應用平台的廠商及中小企業。 \n 振鋒企業董事長洪榮德表示,大事業人人都有機會做,他要做的,是經得起時間考驗的偉大事業,而其中兩個重要因素,即是經營者強力而用心的「企業文化」及核心策略。洪榮德表示,品質是第一要件。小小一支吊鉤,若因偷工減料斷裂,產生的後果不堪想像,且吊荷的物品若是動輒千萬的產品,小小吊鉤乍看不具備什麼價值,但是安全性的重要是看不見的,若其中出了狀況,各種危險即隨之而來,除了荷重產品的損失之外,若因而產生人身安全威脅,其損失更是無法計算。小小產品,大大堅持,於是口耳相傳,對營運擁有極大助益。 \n 洪榮德表示,做生意有兩句話很有趣,第一句話是做生意不怕別人模仿不怕別人競爭,別人不模仿表示你的產品上不了檯面,你若怕別人競爭表示你自己本身的競爭力弱;而另外一句話是客戶離開了並不是客戶的錯,其實是企業自己的問題,不能再讓客戶滿足了。

  • 振鋒YOKE荷重吊鉤 全球高市占

    振鋒YOKE荷重吊鉤 全球高市占

     以「安全」為產品主軸,並以「YOKE」品牌在全球荷重吊鉤市場擁有高市占率的振鋒企業公司,踏入該公司位於台中工業區廠區,乍時會讓人誤以為是踏進了高科技產業的辦公大樓,可說完全巔覆了一般人對「傳統五金零件產業」的刻版印象。 \n 該公司對於員工的教育訓練及個人興趣不遺餘力,在行政大樓內,除了媲美專業教育訓練機構的大小型訓練教室之外,更大手筆大面積的設計了樂團練習室、瑜伽教室、健身區、圖書區、休憩區等,讓人深感在該公司上班,即擁有一種小小的幸福感。 \n 振鋒企業董事長洪榮德表示,初期在做品牌及代工之間做抉擇,因對創立品牌滿懷夢想,於是決定設立自己的品牌闖天下,而不管做品牌或代工,品質都是第一要件,小小一支吊鉤,若因偷工減料斷裂,產生的後果不堪想像,且吊荷的物品若是動輒千萬的產品,小小吊鉤乍看不具備什麼價值,但是安全性的重要是看不見的,若其中出了狀況,各種危險即隨之而來,除了荷重產品的損失之外,若因而產生人身安全威脅,其損失更是無法計算。小小產品,大大堅持,於是,口耳相傳,對營運擁有極大助益。洪榮德表示,做生意有兩句話很有趣,第一句話是;做生意不怕別人模仿不怕別人競爭,別人不模仿表示你的產品上不了檯面,你若怕別人競爭表示你自己本身的競爭力弱;而另外一句話是:客戶離開了並不是客戶的錯,其實是企業自己的問題,不能再讓客戶滿足了。 \n 洪榮德表示,在營運模式中,要具備3大核心,即策略清楚、具備什麼樣的能耐、創造什麼樣的價值,該公司的核心策略就是「物美價廉」、及「快出快進」,所謂物美價廉,其核心為設定合理利潤;所謂「快出快進」,即必須擁有很強的客戶群及擁有很強的供應鏈,這兩個核心策略定出後,則公司經營的商業模式、管理模式、資本模式三大模式,則可以因而產生良性循環,穩健的屹立於市場。這就是洪榮德的經營心法,也是該公司擁有全球高市占的經營之道。

  • 振鋒 YOKE吊鉤 小產品拚出大市占

    振鋒 YOKE吊鉤 小產品拚出大市占

     以「安全」為產品主軸,並以「YOKE」品牌在全球荷重吊鉤市場擁有高市佔率的的振鋒企業公司,小小產品,大大堅持,以核心策略「物美價廉」及「快出快進」奏效,產品並獲第17屆磐石獎。 \n 振鋒企業董事長洪榮德表示,創立初期,在做品牌及代工之間做抉擇,因對創立品牌滿懷夢想,於是決定設立自己的品牌闖天下,而不管做品牌或代工,品質都是第一要件,小小一支吊鉤,若因偷工減料斷裂,產生的後果不堪想像,且吊荷的物品若是動輒千萬的產品,小小吊鉤乍看不具備什麼價值,但若其中出了狀況,各種危險即隨之而來,損失更是無法計算。小小產品,大大堅持,於是,口耳相傳,對營運擁有極大助益。 \n 洪榮德表示,做生意有兩句話很有趣,第一句話是:做生意不怕別人模仿不怕別人競爭,別人不模仿表示你的產品上不了檯面,你若怕別人競爭表示你自己本身的競爭力弱;而另外一句話是:客戶離開了並不是客戶的錯,其實是企業自己的問題,不能再讓客戶滿足了。 \n 洪榮德表示,在營運模式中,要具備3大核心,即策略清楚、具備什麼樣的能耐、創造什麼樣的價值,該公司的核心策略就是「物美價廉」、及「快出快進」,所謂物美價廉,其核心為設定合理利潤;所謂「快出快進」,即必須擁有很強的客戶群及擁有很強的供應鏈,這兩個核心策略定出後,則公司經營的商業模式、管理模式、資本模式三大模式,則可以因而產生良性循環,穩健的屹立於市場。網址:www.yoke.net。

  • 施工意外瞎 雇主免訴 獨眼男憤慨

     趙姓怪手司機四年前受雇營造公司執行重機吊掛作業時,吊鉤不慎脫鉤,右眼球被擊中掉出,還被前來察看的羅姓小開踩破,氣得向羅姓雇主提告,檢方認為雇主無疏失,偵結不起訴。變獨眼龍的趙某不堪長期失業,又求償無門,將提再議,希望司法能還給他公道。 \n 四十一歲趙姓工人四年前負責指揮工程吊掛鐵架作業時,廿二歲羅姓小開則幫忙操作起重機吊掛,趙男站在重機外綑綁工字鐵準備吊掛上架時,吊鉤不知何故脫鉤,不偏不倚打中他的右眼,由於力道猛烈,吊鉤將右眼球整個挖了出來。 \n 趙某痛得大叫,血流如注,他仍然忍痛接住右眼球,羅某發現情況不妙,趕緊下車察看關心趙某的傷勢,卻不慎撞了他一下,讓他手中的眼球又滾到地上,羅某沒注意再踩扁眼球,趙男不甘要當一輩子的獨眼龍,憤而提告,要向羅姓雇主求償。 \n 花蓮地檢署檢察官則根據,事發當時在場的其他工人指證,吊鉤作業是由趙男負責指揮,加上無其他具體事證,證明雇主有疏失,檢方因而做出不起訴處分。 \n 趙男昨天看到偵查結果怒斥,「太扯了,難道是我指揮把我自己眼晴挖出來嗎?少了一個眼睛,找工作處處碰壁,我的後半輩子要如何度過?誰來幫幫我?」

  • 社會傳真機-貨梯車廂急墜 夾死搬運員工

    新北市新莊區一間公司十六日傳工安意外!一名員工及派遣工利用貨梯搬運零件至二樓,正將物品搬至貨梯車廂,貨梯吊鉤突然斷裂,車廂急速墜落至一樓。員工陳福海頭部疑遭車廂夾傷,送醫後仍不治,林姓派遣工幸無大礙。勞檢處表示,因未使用合格升降機,承重後才導致吊鉤斷裂。

  • 洪榮德:賣吊鉤﹦賣安全

     別看小小的吊鉤、掛鉤,已成為振鋒企業營收與獲利的主力。振鋒董事長洪榮德,創業26年來,仍秉持賣吊鉤,不是只賣產品,而是賣安全,因而頗受客戶的信賴,讓公司生意越做越大。 \n 振鋒新設的自動倉儲與總部大樓,已陸續啟用,也先後獲得國家磐石獎、小巨人獎、優良品牌獎,及產品創新研究獎等多項殊榮。而洪榮德最近又榮獲由台中市企業經理協進會主辦的中部地區傑出經理獎─總經理類,讓他事業與名氣兩得意。 \n 在事業有成之後,他還不忘做公益,直接以公司名義,分別捐贈給台大等8所大學獎學金,甚至還許下2012年以後,每年營收將以10億元成長速度,到2015年,年營收達3、40億元,期望能成為全球鉤具業的領導廠商。 \n 自創「YOKE」品牌 \n 洪榮德創業迄今,可分成四個發展階段,他1985年創業,先從事吊鉤,及寵物掛鉤鍊條配件的貿易生意;1997年至2006年,開始設立工廠,並自創「YOKE」品牌。 \n 2007年至2010年,他首次重新思考營運與策略定位;2010年以後,公司戰鬥隊伍儼然成形,開始著重組織再造、流程再造,及營運全新策略與定位,讓公司營運,力求轉型。 \n 洪榮德因懂得利用外部資源,委託供應商,包括製模、鍛造及熱處理等製程,並訂出比市場低一點的價格,讓產品更有競爭力,因而創造公司豐富的利潤。 不過,洪榮德說,2006、2007年,公司產品雖擁有非常好的品質、交期、品牌形象、完整的產品線及創新能力,但公司的營收成長力道已趨緩,猶如上了緩坡一樣。洪榮德認為,這是大陸競爭者加入,市場被瓜分所致,因而開始思考如何突破。 \n 不巧,2008年又碰上全球金融海嘯衝擊,讓振鋒一口氣裁員69名員工,這是公司創業以來的首度裁員。 \n 為突破經營瓶頸,他花了3年時間,完成政治大學經營管理研究所碩士學位,並在管康彥、蕭國慶、洪順慶、郭更生,及邱奕嘉等多位名教授的指導下,學會了組織與策略、管理會計、行銷策略、資訊科技(IT)營運模式,及策略訂定等技巧,才赫然領悟到,公司現階段營運碰上瓶頸的原因,原來是公司本身沒做策略規畫,也沒戰鬥型組織所致。 \n 振鋒創業以來,產品定位均鎖定高價位市場,但在全球金融海嘯後,洪榮德開始訂出「物美價廉,快出快進」策略。其中,物美價廉,就是在品質擺在第一順位的前提下,改訂出合理價位,來增加產品競爭力。 \n 金融危機 也是轉機 \n 至於「快出」策略秘訣,首重顧客關係管理(CRM);「快進」則重視供應鏈管理(SCM)。 \n 2008年全球金融海嘯,對振鋒而言,是危機,也是轉機。海嘯後,振鋒改變海外獨家經銷商代理制度,改走多家經銷商同時進行通路布局,再從中找出最適合的經銷商,來強化當地行銷與售後服務。 \n 此外,海嘯後,將公司旗下「N系列」產品自製與外購(含外包)比率,由原6:4,轉為2:8,進而提升產品的價格競爭力,並減少公司資源與成本的投入。 \n 同樣地,「8系列」產品,主要的客戶群,為營造廠與大部分的工業廠商。洪榮德說,「8系列」產品,因是自有品牌產品,且透過經銷商銷售,產品利潤相對較好。其中,「8系列」產品前三大客戶訂單,對營收貢獻度,也由原10%,再提升至20%。 \n 在上述重大策略改變下,振鋒又增聘88位員工,讓公司員工總數達187人,不僅超過金融海嘯前的員工規模,擁有學士學歷以上的員工,占公司員工比率,已突破5成。 \n 振鋒因投資自動倉儲(不含土地費用),總經費約3億元,增加3,744個儲位,及8條自動組裝線,讓過去都採人工組裝,部分機器輔助生產線,全部改為全自動化,可再增加產值達1倍。 \n 在此重大改變下,振鋒2010年營收,已由2009年4.76億元,再提高至8.84億元,創歷史營收新高;2010年稅後淨利9,755萬元,遠高於2009年的1,930萬元。 \n 洪榮德堅持品質,因吊鉤產品,是安全性產品,品質就是唯一選項,不容討價還價。 \n 以行銷見長的洪榮德,計畫2012年以IT技術,來輔助銷售;屆時,業務員就可透過行動裝置銷售系統,包括手機與平板電腦,來行銷公司產品,相當方便。 \n 為此,振鋒預定8月2日與德國SAP公司簽約,2012年將運用SAP的記憶體運算工具(HANA)尖端資料庫,隨時隨地可銷售公司吊鉤等產品。 \n 另北美與中國銷售系統,明年也將隨之調整。振鋒計畫收回旗下美國洛杉磯、加拿大、上海子公司與發貨倉庫的運籌中心角色,改由台灣總公司統籌,讓所有庫存與生產重心,都放在台灣。

回到頁首發表意見