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以下是含有吳容輝的搜尋結果,共33

  • 臺鹽30日召開董事會 推舉吳容輝任董事長職位

    臺鹽30日召開董事會 推舉吳容輝任董事長職位

    臺鹽(1737)今(30)日召開董事會,推舉經濟部公股法人代表吳容輝,擔任臺鹽公司董事長,同時兼任子公司臺鹽綠能公司董事長職位,即日生效。

  • 嘉縣申建22座風力電機 地方雜音多

    嘉縣申建22座風力電機 地方雜音多

     能源公司業者將在嘉義縣北港溪南岸及朴子溪南北岸申請設置風力發電機,初步規畫申設22座發電機組,因範圍涉及東石鄉7村和六腳鄉2村,地方陸續傳出反彈聲浪,日前縣府召開座談會,出席代表皆要求業者下鄉溝通,聽取民眾心聲,業者則釋出誠意,盼給予說明機會,讓投資案愈來愈好。

  • 吳容輝接台鹽董座 衝綠能任務

    吳容輝接台鹽董座 衝綠能任務

     懸缺2個半月的台鹽董座位置補實。經濟部昨發布新任台鹽董事長由現任嘉義縣吳副縣長容輝接任,一併兼任轉投資台鹽綠能董座,預計本月30日董事會召開後上任。經濟部表示,主要是台鹽下階段重點放在綠能建設,吳是合適人選。

  • 現任嘉義縣副縣長 台鹽新董座 吳容輝接任

     前台鹽董事長陳啟昱在2月辭職後,董座暫由經濟部次長曾文生代理。經濟部23日表示,新任董座人選經濟部已報行政院,並經蘇貞昌院長核定,將由現任嘉義縣副縣長吳容輝接任。

  • 台鹽董座蘇揆拍板吳容輝接任

    台鹽董座蘇揆拍板吳容輝接任

    懸缺2個半月的台鹽董座位置補實。經濟部今天發布台鹽董事長遺缺由現任嘉義縣副縣長吳容輝接任,並由他一併兼任轉投資台鹽綠能董座,全力衝刺綠能業務,預計本月30日董事會後上任。另外,目前由總經理李順欽暫代的中油董事長,則預計6月董事改選時發布接任人選,是否由李真除,仍有變數。

  • 台鹽董事長公布 嘉義縣副縣長吳容輝接任

    台鹽董事長公布 嘉義縣副縣長吳容輝接任

    台鹽公司及台鹽轉投資的台鹽綠能公司董事長一職,自從前董座去職後,由經濟部政務次長曾文生代行職務至今,今23日下午經濟部核定新任董事長人事案公布,由曾任台灣菸酒公司董事長,現任嘉義縣副縣長吳容輝接任,吳容輝受訪時證實已接獲人事案公文,30日將離職接任新職務。

  • 大甲媽抵新港萬人歡迎 副縣長吳容輝代表迎接

    大甲媽抵新港萬人歡迎 副縣長吳容輝代表迎接

    大甲鎮瀾宮媽祖遶境活動10日下午1時許抵達新港鄉崙仔橋,現場信徒眾多,新港小鎮湧入近10萬人,嘉義縣長翁章梁上午至現場迎接信眾,12點左右離開,北上開中執會,由副縣長吳容輝、奉天宮董事長何達煌等人接駕,現場信眾萬頭攢動,相當熱鬧。 \n \n 大甲媽遶境是台灣每年的宗教盛事,新港鄉民沿途提供飲用水、西瓜、痠痛貼布、素膳等供信徒使用,許多民眾也排隊等著「鑽轎底」,新港小鎮熱鬧非凡。 \n \n 大甲媽祖遶境至新港今年已是第32年,吳容輝、大甲媽進香總領隊顏清標、立委蔡易餘、新港鄉長林茂盛、奉天宮董事長何達煌等人在迎賓台虔誠上香祈福,祈願媽祖保佑國泰民安,風調雨順,遶境隊伍稍事休息後,下午經中庄前進新港市街,晚上10點駐駕奉天宮。 \n  \n 嘉義縣長翁章梁上午至現場關心後,離開北上參加民進黨中執會,有地方人士表示,大甲鎮瀾宮媽祖自1988年開始遶境進香到新港奉天宮,歷任嘉義縣長何嘉榮、陳適庸、李雅景、陳明文及張花冠皆親自至崙子大橋橋頭迎接,今年翁章梁在媽祖抵達前到現場關心,卻缺席迎媽祖儀式,是30年來頭一遭。 \n \n 大甲媽將在11日上午8時在奉天宮廟前廣場舉行祝壽大典,現場人潮預估超過10萬人,夜晚10時在正殿舉行回駕大典後,起駕回程。

  • 台菸酒董事長吳容輝請辭 國產署長曾國基暫代

    台菸酒董事長吳容輝請辭 國產署長曾國基暫代

     台灣菸酒公司董事長吳容輝,受邀返鄉擔任嘉義縣副縣長,請辭台酒董事長一職,預計24日離職,25日就任;總經理曾俊凱也一併辭任總經理職務。 \n 據悉,吳容輝及曾俊凱辭職後所遺職缺,財政部內定派國產署長曾國基暫代董事長一職、副總張黎明暫代總經理一職,並已獲行政院核定,25日正式代理。 \n 據了解,由於12月1日起利益衝突迴避法修正擴大適用範圍正式上路,而財政部次長阮清華與國庫署長蕭家旗二人,因主管台菸酒公司業務,有直接業務監督關係,為了避免利益衝突,二人都無法代理台菸酒董座職務。另二位次長吳自心及莊翠雲均因兼任其他國營事業董事,無法再兼任另一家國營事業董事,因此最後由沒有利益衝突的國產署長曾國基暫代,這也是史上頭一遭由國產署長代理台菸酒董座的案例。

  • 嘉縣公布第1波小內閣 台菸酒董座吳容輝回鍋副縣長

    嘉縣公布第1波小內閣 台菸酒董座吳容輝回鍋副縣長

    嘉義縣準縣長翁章梁17日公布第1波小內閣,副縣長將由現任台菸酒董事長吳容輝擔任,此次為第3度出任副縣長,令人矚目。秘書長為現任縣府參議羅木興、機要秘書是曾任太保戶政事務所祕書的龔孟麟、教育處長為現任彰化縣教育處長鄧進權、經發處長是現任台中市政府經發局專門委員江振瑋。 \n \n其中吳容輝、羅木興及龔孟麟皆為嘉義縣府熟面孔,鄧進權及江振瑋則是來自彰化縣及台中市。翁章梁表示,這次人事佈局要穩中求變,希望副縣長、秘書長跟機要秘書,具有在地經驗,對嘉義夠了解的人選,也謝謝吳容輝願意接受他的邀請。 \n \n吳容輝本身為嘉義人,曾任嘉義縣政府環保局長、縣府祕書長、副縣長,熟稔嘉義縣務,翁章梁曾任嘉義縣社會局長,2人是具革命情感老同事。 \n \n吳容輝在縣長李雅景時代即任副縣長,陳明文任縣長最後1屆任內,曾以秘書長代理副縣長,張花冠任縣長後同樣找他擔任副手,加上翁章梁,4位縣長皆找他擔任副縣長。 \n \n吳榮輝表示,受翁章梁邀請回嘉義服務,因和翁過去是老同事,知道他是會做事的人,也認同「勇敢轉型」的理念,就像他在台菸酒推動改革創新一樣,這樣的工作需要協助,自己在台酒2年4個月階段性任務已完成,未來將自己貢獻給家鄉也感到十分踏實。

  • 台菸酒董座吳容輝 回鍋嘉義副縣長

    台菸酒董座吳容輝 回鍋嘉義副縣長

     台菸酒公司高層人事將異動!董事長吳容輝已向財政部口頭請辭,將接受嘉義縣長翁章梁邀請,回鍋出任副縣長一職,翁可望在今(17)日對外宣布小內閣名單。據悉,吳容輝將於24日正式離開台菸酒,總經理曾俊凱也需同進退,遺缺將由財政部次長阮清華暫代。 \n 翁章梁預計今天將宣布嘉義縣小內閣人事案,他日前透露,所徵詢人才來源不限於縣市政府,中央及民間業界都有,未來嘉義勇敢轉型,需要很多人才一起為這個目標奮鬥、努力。據悉,其中一名副縣長就是吳容輝。 \n 知情人士透露,輔大企管系、中正大學企管碩士畢業的吳容輝,本身為嘉義人,曾任嘉義縣政府環保局長、縣府祕書長、副縣長,熟稔嘉義縣務,有行政能力且歷練豐富;而翁章梁曾任嘉義縣府社會局長,在嘉義縣府期間兩人有革命情感,翁希望吳回嘉義協助穩定政務發展。日前本報求證時,吳容輝並未證實,指「嘉義小內閣仍在籌組之中,若翁真的有需要再看看」,談話間預留了空間。 \n 據了解,吳容輝已確定向財政部高層口頭請辭,準備24日離職,25日轉換跑道赴嘉義縣就任副縣長,日前他與媒體餐敘時,邀媒體可去嘉義找他玩,似透出異動的口風。 \n 吳容輝上任台菸酒董座2年4個月,明確給台菸酒的願景是「年輕化、差異化、國際化及資產活化」等四化目標,讓台菸酒走向年輕化、充滿活力,在行銷產品,變得比較活潑,也讓年輕員工有更大發揮舞台,「我敢說我對得起台菸酒」。 \n 不過,據知情人士指出,此次台菸酒的異動,將不僅止於董事長吳榮輝,因為台菸酒相關管理要點有規定,董事長、總經理必須同進退,因此隨著吳容輝的請辭,曾俊凱也將一併辭任總經理職務。未來台菸酒新董總是由改革者入主或政治酬庸,大家都在看。

  • 吳容輝領軍 台菸酒成功轉型

    吳容輝領軍 台菸酒成功轉型

     台菸酒董事長吳容輝昨(13)日指出,台菸酒的「前瞻計畫」─酒廠風華再現計畫,將5年斥資35億元打造13座酒廠新風貌,另也要轉型多角化,嘉義廠將建置泡麵及面膜產線,打造為我國泡麵工廠重鎮。 \n 地方百里侯最近積極籌組小內閣,外界盛傳吳容輝可能異動,恐返回嘉義,但吳否認,財政部高層也肯定吳容輝勇於任事,帶領百年老店脫胎換骨,創下營運佳績,指台菸酒人事沒有更迭打算。 \n 吳容輝表示,台菸酒今年營收續創佳績,雖然菸品代工部分少了30億元、菸稅調漲銷量減少、營所稅調升至20%,以及823南部洪災舖貨商銷量大減等所有不利因素集中,經營十分艱辛。 \n 惟在全體員工努力下,至11月止稅前盈餘已達80億元以上,全年可上看90億元,比法定盈餘目標81.82億再成長10%以上,員工年終獎金有望領到最高4.4個月。 \n 台菸酒今年前11月總營收約730億元,其中菸品為410億元仍占56%為主要收入,啤酒為220億元(30%),其他酒類為93億元(12%),剩下泡麵及生技產品約15億(2%)。 \n 吳容輝表示,在我國菸稅調漲與健康疑慮,還有酒駕罰鍰大幅提高態勢下,台菸酒營運處在矛盾地位,未來勢必要走多角化策略,才能殺出活路,泡麵及生技等非菸酒類產品拓展潛力相當大。 \n 去年泡麵總營收8.9億元,今年前11月達9億元,預計全年可達標10億元。為加速擴展泡麵產線,吳容輝宣布泡麵將「收回自製」,不再委外代工,以利掌握中元節等節慶旺季需求,在最佳時機銷售。 \n 「台菸酒未來3~4年有很大改變」,吳容輝說,台北啤酒工場已完成都市計畫,正準備招商,未來得標廠商需支付權利金80多億給台酒,還要蓋一座總值22億多的企業總部,且每年需付1億多元租金,成為台菸酒的金雞母。 \n 他說,各酒廠要打造成觀光勝地,風華再現計畫將涵蓋13個觀光酒廠,除了「台北啤酒工場」,預計5年斥資約35億元,第一波以南投、桃園、烏日、嘉義四廠為主,一廠一特色,高梁酒之鄉在嘉義、紅露酒在宜蘭、藥味酒廠在隆田,這是台菸酒的「前瞻計畫」。 \n 吳容輝強調,風華再現計畫每廠區改建約2~3億元,南投廠以10億多元改建整體廠區,擴大年營收上看十幾億元的OMAR威士忌產線,像法國已是台菸酒威士忌最暢銷海外市場。 \n 他說,台菸酒在印尼越南等東協市場到處插旗,也在美國華爾街、日本晴空塔等知名地標廣告行銷OMAR威士忌,目前海外營收10億元,未來每年將以3~5億元成長。

  • 吳容輝推四化 台菸酒脫胎換骨

    吳容輝推四化 台菸酒脫胎換骨

     「這兩年最辛苦,外界不知道我們做得多累!」117年歷史的台灣菸酒公司近年來受到市場競爭影響,曾出現營收嚴重衰退困境,但是酒香不怕巷子深,靠著董事長吳容輝推動老酒廠資產活化的前瞻計畫,主打18天生啤酒等多元年輕化新品的刺激,今年營收目標要逆勢衝上806億元。 \n 地方從政經驗豐富的吳容輝,在105年7月從嘉義縣副縣長職位,北上擔任台菸酒董事長,掌舵台菸酒將滿兩年前夕,接受本報專訪,暢談經營台菸酒經驗與未來願景。 \n 117年老企業 \n 業績要逆勢衝上806億 \n 吳容輝坦言,這兩年來做得非常辛苦,因為他查閱過去財報資料後發現,營收目標從101年的800億元開始,每年都出現10億到20億元下跌,如果再跌下去,會永遠爬不起來,因此要以105年營收734億元為谷底,積極翻身。 \n 這兩年來大環境不佳,但財政部賦予的繳庫盈餘目標卻不曾調低,吳容輝肩上責任沉重。過去外國菸找台菸酒代工,一年費用86億元,可是去年開始陸續解約,菸品代工部分少了60億元,他要想辦法彌補這個缺口。 \n 加上去年6月開始,菸稅調升20元,台灣菸酒被迫調價,漲價後銷售量減少20%到25%,今年起國際財務報導準則第9號公報(IFRS9)原備供出售之股票投資收益,不再列入損益表中,再加上營所稅從17%提高到20%,以及27元平價米酒幾乎賣一瓶虧一塊錢,台菸酒想挑戰營收新目標更是難上加難。 \n 「必須要讓員工清楚知道公司經營方向在哪裡,不然怎麼走都會碰壁」。吳容輝上任後,明訂「四化」目標,強調年輕化、差異化、國際化、資產活化,他以這4大方向作為經營方針,讓員工有動力往前邁進,更具向心力。 \n 吳容輝表示,他倡議的「年輕化」不是年齡,而是工作心態,如果5、60歲員工,心態年輕,「就還是年輕小伙子」,行銷手法也要年輕化。台菸酒一年選出八位年輕人至營業所訓練儲備主任,未來要逐步建立自己通路,已訂好加盟店相關辦法,開放讓年輕人或中年有創業機會,便利店外觀及坪數加大翻新,不收權利金,給予更好的加盟條件,可銷售各品牌業者品商品,店中店規劃台菸酒專區,延伸變成台菸酒的新通路,目前約百餘家據點,未來通路據點希望倍增。 \n 老酒廠新面貌 \n 引進蘇格蘭、威尼斯風情 \n 台菸酒也要走出差異化。吳容輝說,市場非常競爭,如果產品沒跟別人不同,為什麼人家要買單,18天台啤就是走差異化,他當主力商品行銷,就和生魚片一樣珍貴。最近更推出夏蜜淡啤,鎖定年輕群族的哈密瓜水果口味,可是台菸酒夏天的祕密武器。 \n 去年18天台啤從105年的70萬打成長到去年112萬打,吳給同仁今年訂200萬打目標,首要目標就是解決冷藏運輸以及銷售廣度的問題。 \n 資產活化方面,吳容輝正推動台菸酒的前瞻計畫,預計民國111年可以看見老酒廠風華再現。以生產威士忌的南投酒廠為例,投入10億活化改變面貌,有橡木桶可規劃蘇格蘭風味的城堡,可以住宿,有OMAR大道及儲酒大樓,護城河考慮引進威尼斯人的貢多拉船環繞,裡面有AR/VR遊戲區,後面有婚紗廣場,可吸引年輕人拍照分享,吸引觀光人潮及錢潮。而製造清酒的桃園酒廠,斥資2億改造日本建築,規劃溫泉足浴,營造日式風情。至台北建國啤酒廠則打造成營運總部及啤酒園區。 \n 「台菸酒需要打基礎,我會做多久不知道,但未來接任者及年輕的台菸酒人,一定會享受到新的文化及改變的成果,只要看得到改變、看得到願景,員工看見希望,就會有向心力。」吳容輝臉上透出自信的眼神這麼說。 \n 力推電商有成 \n 業務年增超過100% \n 此外,吳容輝不遺餘力推動電子商務,自成立電商科以來,電商業務每年成長超過100%,菸酒產品不能上網銷售,電商平台就賣泡麵、香腸、粽子、麻油及生技產品,還和青農合作,行銷台灣水果,今年也要在桃園酒廠的閒置空間設立物流中心,逐步推動B2C(企業對消費者)的業務。 \n 真金不怕紅爐火,台菸酒在吳容輝「四化」的願景帶領下,發揮行銷創意,他用口碑重新擦亮台菸酒這塊百年的老招牌。

  • 拚南進 鎖定新加坡為突破點 吳容輝:要「敢」跨出去

    拚南進 鎖定新加坡為突破點 吳容輝:要「敢」跨出去

     配合新南向政策,台菸酒也跟著動起來!吳容輝坦言,國內菸酒市場已是萎縮之下的市場重分配狀態,他能做的,就是盡力維持台菸酒營收與市占。至於海外市場,目前台菸酒海外營收約占10%,還有太多成長空間,關鍵在於是否「敢」跨出那一步,目前已鎖定新加坡作為海外市場突破點。 \n 吳容輝指出,台企普遍有「在台灣很有名的產品,到國外也應該很有名」的迷思,其實不然。他分析,要成功打入不同市場,端視「品牌力」與「產品力」是否足夠,而品牌力就是被當地消費者支持、認識的程度;產品力則是外觀、品質、數量與價格。 \n 其中,最大的問題就是涉及關稅。吳容輝說,過去水果啤酒進入大陸免關稅,接受度很高,後來改為課徵40%關稅,價格上就輸人一等。至於啤酒在大陸雖然免關稅,在越南卻要課35%,貿然挺進越南市場並不具競爭力。 \n 至於能否藉由在當地生產降低成本?吳容輝指出,一項產品要進入新的市場,前3年就應打響品牌力與產品力。以台菸酒採行自由販售的形式來看,通常從自由報售開始,進展到簽訂經銷商、在當地工廠做品牌授權代工,進而入股或購併當地工廠或自行設立子公司,整個過程至少需花費6到10年。 \n 吳容輝坦言,國外廠商較為霸氣又肯砸錢,只要董事會通過就能投資,但台菸酒受限於國營事業單位的身分,即便董事會通過後仍須層層上報,故始終停留在經銷商、頂多走到代工的階段。但不能歸咎給國營事業既有的框架,他唯一能做的,就是在既有的限制內做突破。 \n 在海外設廠是一定要走的路,不然永遠沒有競爭力。吳容輝指出,配合政府新南向政策,目前已鎖定新加坡、菲律賓與越南3國,尤以新加坡作為前進東協國家的突破點,主因在於其與我國簽訂《台星經濟夥伴協議》(ASTEP),關稅為0,加上未來《跨太平洋戰略經濟夥伴關係協議》(TPP)若通過,與其他東協國家也能零關稅進出。 \n 至於大陸市場,吳容輝說,台菸酒雖在廣州設有辦事處,但目前只有行政辦公功能,未來會要求進行大陸鄰近市場調查,包括酒廠間數、體質與行銷通路等,作為未來決策的依據。 \n 吳容輝強調,在國外申請菸酒牌,核准速度無法和當地人比,因此傾向和當地廠商合作,透過入股方式慢慢吃下來。台菸酒在大陸市場年營收約2.3億元,整體海外市場才8億多,還有太多成長空間,重點就是要「敢」跨出去。他樂觀預估,今年海外市場可成長6.8%。 \n \n★中時新聞網關心您:吸菸、喝酒過量,有礙健康!

  • 上任兩個月談妥活化案 建國啤酒廠 吳容輝:不能讓它死掉

     7月底上任以來才2個多月,吳容輝就和台北市政府談妥延宕多年的建啤活化案,預計2021年正式對外亮相。他表示,過去在北市府承辦了8年古蹟業務,理解文化保存的意義,同時也認為應活化文化資產,讓價值極大化。 \n 他承諾未來台菸酒各項活化案,都會廣納文史工作者建議,盡力讓古蹟保存與現代化建築共存共榮。 \n 吳容輝回憶,當時在北市府辦理古蹟業務,從承辦人到股長再到專員,也創辦古蹟巡旅,幾乎沒有假日,「就是把自己賣給古蹟」。 \n 21年後再次回到台北接任台酒董事長,沒想到又和古蹟脫不了關係,尤其是建啤與高雄駁二藝術特區被列為歷史建物,「以前『匡』人家的,現在『匡』到自己了。」 \n 不過,憑藉著對古蹟的了解,吳容輝說,文化資產雖要保存但也要活用,尤其1919年就成立的建國啤酒廠,富有歷史意義,不能放在那裡讓它死掉。他指出,日前已與北市府達成共識,將在1年內完成都市計畫變更,保留歷史建物外,也會闢建啤酒文化專用區,以設定地上權方式興建台啤企業總部大樓。 \n 吳容輝指出,這種方式可以讓資產保存與活用的價值極緻化,並做出衍生的效用,也就是達到保存古蹟、活化文化資產意義,又對啤酒產業發展有助益的三贏局面,未來若成功,就會成為典範案例。 \n 至於位在高雄駁二特區的七賢營業所,被高市府核列為歷史建物,目前仍在行政訴訟審理中。吳容輝說,高市府匡定其中一棟建築為歷史建物是他們的權利,但他曾在8月和高市府文化局商討過,也達成某程度的共識,即無論未來官司是贏是輸,可拆不可拆,他都傾向保留文化建物。 \n 吳容輝分析,七賢營業所的定位和建啤不一樣,不需要全部拆完再蓋現代化大樓,要用新角度、新思維來看,「文化資產本身被指定不是阻礙」,應該要活化並善用它,也許可以保留建築本體,內部再去做不同的規畫,反倒會是更大的賣點。 \n 談及台酒企業總部,吳容輝說,希望文史工作者也加入規畫團隊,預計2018年完成初步規畫。至於內容部分,未必要非常現代化,因為古蹟是活的,最好讓古蹟和新的大樓無論在景觀上或發展上都能相容,尤其文化保存是企業的社會責任,也算是符合他早年志業。 \n \n★中時新聞網關心您:喝酒過量,有礙健康!

  • 台灣菸酒公司董座吳容輝:台酒出擊 被動銷售轉主動行銷

    台灣菸酒公司董座吳容輝:台酒出擊 被動銷售轉主動行銷

     化解產品市占率下降及人才斷層危機,台灣菸酒公司董事長吳容輝開藥方為公司注入新動能!他表示,台酒不缺人才,但需動起來,並追求量化指標,現正規畫整合各行銷部門與市調處為行銷處,將過去的「被動銷售」思維轉型為「主動行銷」,並致力搭建年輕人的舞台,培養他們提早接班。 \n 吳容輝說,台酒是國營事業單位,既然是事業,就要看獲利數字,和其他公部門看滿意度有所不同。在目標訂定上,適度具挑戰性是必須的,但不能太難達成,所以,以過去可達每年740億至750億元業績為例,明年目標就訂在780億元。 \n 然而,若以過去老公賣局「被動銷售」的心態,並無法達成目標。對此,吳容輝說,台菸酒畢竟是開門做生意的公司,應該要主動出擊,也就是找人做生意而不是等人來找我們,當前的問題是「產品品質很好,食安有保障,但就是不會賣。」 \n 有鑑於此,吳容輝將過去各自為政的行銷部門做整合,規畫成立行銷處,結合5個行銷部門的資源與市場調查處的功能,由市調訪員提供資料,再由行銷處做決策。不過,由於組織編制需要修訂,預估明年1月可正式上路,但今年11月就會開始運作。 \n 吳容輝認為,行銷就是要靈活有彈性,所以從人事任用到辦公室布置,都充分授權交給行銷處同仁自行處理。 \n 在行銷人才選任上,吳容輝規畫有突破性創舉!他找來各事業部行銷課的所有同仁開會,彼此互相投票,選出最適合擔任主管的人選,並讓各主管自行挑選下屬,因為他認為,唯有透過「公認」,未來在領導上才不會出問題。 \n 行銷策略部分,吳容輝說,台酒有749項產品,難免失焦,目前已鎖定明星產品,未來會依不同季節做不同行銷。例如夏天天氣炎熱,會主推18天生啤酒,現在天氣漸冷,則會強打OMAR單一麥芽的波本與雪莉2支威士忌。 \n 除按季節行銷外,產品的差異化也是很重要的一環。他舉例,屢屢奪下獎項的OMAR威士忌定價較競品低,甚至在免稅店和有稅市場價格一樣,利潤薄外,也無法吸引人購買。所以,他要求做出「免稅店版」新規格,即因應免稅市場酒類1公升限制的規定,做出容量1公升版本,並修改包裝,未來也會重新檢討定價。「好東西不怕賣不出去,要把價值做出來!」 \n 另外,他認為台酒消費年齡層偏高,未來應力推「年輕化」擴大客層。他以18天生啤酒為例,現在都是600ml的玻璃瓶包裝,不僅看起來不時尚,還容易被開玩笑說是酒鬼,所以台酒開發330ml的小瓶裝,另也請設計師聶永真協助設計新包裝,藉此吸引年輕人喝出時尚。 \n 談及年輕人,吳容輝說,培養台酒年輕一輩提早接班更是刻不容緩。當初為從公賣局1萬多人瘦身成6千多人,曾有13年沒有進用新人,若不再招考新人的話,從員工年齡來推估,10年內退休的人占全體員工約一半,4位副總經理,4年內都會屆齡,「不只基層斷層,連高層都斷層。」 \n 有鑑於此,吳容輝要求各廠落實師徒制,強化傳承功能。此外,礙於人力關係,各地推廣中心與便利店多為年長員工顧店,在產品擺設及行銷上較缺乏專業,因此他決定讓年輕人3人一組,到各地當店長,從進貨、規畫到行銷全包,做得好就有升遷機會,做不好再回來充電,藉此達到提升業績與培育接班人才目標。 \n 吳容輝也提及,台酒再不改變就是一灘死水,所以他要翻轉大鍋飯文化,未來只看功勞不看苦勞,並非不重視員工賣力程度,但事業單位並非「感覺良好」就足夠,而是需要數據說服。只要員工有貢獻就會給「有感」獎勵,鼓勵大家全心投入、有向心力,「看到數字爬升是一種成就感,心情好才活得久,」有信心能讓台酒脫胎換骨! \n \n★中時新聞網關心您:喝酒過量,有礙健康!

  • 曾經21年滴酒不沾 重操酒業的董事長-吳容輝

    曾經21年滴酒不沾 重操酒業的董事長-吳容輝

     非台酒基層出身的吳容輝,7月底接下董事長一職後隻身前往台北,大小應酬不斷,尤其身為台酒公司的董事長,「哪有不喝酒的道理?」他也因此中斷他21年滴酒不沾的紀錄,被戲稱是重操「酒」業的董事長。 \n 吳榮輝回憶,當初在台北市政府民政局的時候,下班後常和同事去聚餐,一到餐廳現場,就會拿出一個大碗公,再拿一瓶陳紹倒滿,先乾完一整個碗公的陳紹後,才開始喝其他的酒,但後來回到嘉義縣後都沒應酬,「酒量都不見了」。 \n 時隔21年,此次重回台北擔任台酒公司的董事長,吳容輝說,雖然他女兒都叫他不准喝酒,但他轉念一想,台酒的酒有保障,而且身為台酒公司的董事長,要負責推銷自家產品,如果喝到掛掉就賣不出去,豈不是很糗?所以他也只好「身不由己」的重操「酒」業。 \n 至於酒量如何?吳容輝自信地說,在他記憶中,「好像沒醉過」。 \n 練酒量挺台酒之外,吳容輝在「吃」的方面也很捧自家產品,他表示,沒有應酬的日子,就會燙一把青菜煮幾個水餃裹腹,但最常吃的還是花雕雞泡麵。他說,每次煮好泡麵就會拍照傳給在嘉義的太太看,卻被太太下令不能再吃泡麵了,他也只能無奈地回:「這是我公司的產品啊!」 \n 接任董事長以來應酬多、營養不均衡,吳容輝說,不過2個多月,就已經瘦了4公斤。 \n 從嘉義上來台北2個多月,他認真拚業績,家裡電視從來沒開過,為了讓自己能趕快上手台酒的業務,「每天回家就是看資料」,即使公司為他準備了一部腳踏車,到現在也沒有時間騎,更沒有時間做運動。所以,趁現在應酬數量減少,他就會搭捷運再走回家,起碼能走路20分鐘,做點運動,維持好體力,為台酒繼續打拚! \n \n★中時新聞網關心您:喝酒過量,有礙健康!

  • 世大運明年登場 台酒擬特釀北啤行銷台北

    台酒公司董事長吳容輝表示,未來1年除與台北市政府合作,加速活化台北啤酒工場外,也將趕在世大運前,為台北市設計具台北意象的專屬商品「北啤」,協助台北市做城市行銷。 \n 台酒公司今天與台北市政府共同舉辦「台北啤酒工場開發案」都市計畫變更說明會。吳容輝表示,台北啤酒工場位於台北市中心精華地帶,已有97年歷史,曾是東亞3大酒廠之一,現已被文化局指定為歷史建物。台酒公司2014年向台北市政府申請都更,未來將轉型為啤酒文化園區。 \n 吳容輝表示,為使台北啤酒工場場區價值極大化,台酒積極推動土地開發案,未來1年內將完成都市計畫變更,最快2019年動工,2021年對外營運,另以設定地上權方式興建台啤企業總部大樓,投資額上看新台幣100億元。 \n 吳容輝指出,台酒將保留建國啤酒廠現址與歷史建物,除提供給台北市政府部分土地做為啤酒公園、廣場、道路與產業專用區外,並將古蹟保存區採啤酒博物館的概念,以在地精釀新鮮啤酒為主力,藉以呈現台灣啤酒產業與重要文化資產。 \n 台北市副市長林欽榮表示,台北市政府希望在1年內完成都市計畫變更,都更後台北啤酒工場將從工業區轉為啤酒文化專用區。另,該區雖已完成文資鑑定,但新修正發布的文資法規定,公有地開發後須進行「再鑑定」作業,因此這部分會同時進行。 \n 說明會中,吳容輝也表示,2017世界大學運動會將在台北市舉辦,為因應台北市城市行銷的需求,已經著手規劃設計具有台北意象的酒品「北啤」,「英文名就叫做Baby」。吳容輝說,北啤主要是瓶身設計與外觀包裝的調整,希望能趕在明年8月的世大運上市。1050923 \n

  • 《財政》台酒改革,吳容輝:將淘汰被動式銷售

    財政部所屬台灣菸酒公司新任董事長吳容輝今(11)日表示,台酒公司未來不但要改變,更要改變企業文化,要做差異性改革,淘汰被動式銷售方式,從前「沒有功勞也有苦勞」的時代過去了,未來台酒要扭轉情勢,員工如有做出成績就要敢給獎勵,唯有如此,台酒才能動起來。 \n 吳容輝表示,台灣市場的大餅是固定的,海外市場勢必是要開拓的,中國市場法令以及環境的不同,皆會影響未來銷售的策略方向,當然東南亞市場也是我們的目標,必須盡快開拓海外市場的版圖,否則會困在台灣。 \n 吳容輝坦言,在東南亞和中國市場上面臨了一些困難,台酒為整體思考,成立了一個行銷部門,要站穩台灣,放眼海外市場,造就台酒新氣象。 \n \n 吳容輝說,要做的事情實在太多,像是生技產品方面,台酒也有很好的產品,舉例來說,台酒的面膜品質很好,但是如果用賣酒的管道來賣面膜,價值怎會提升,不同商品就不應放在一起銷售,這是我們需要改進的地方。 \n 另外,政府提倡禁菸、少喝酒,但政府多年來卻一直要求台酒公司每年營收必須成長,非常不合理,其實菸酒市場大環境在萎縮,競爭品牌變多,使得台酒經營相當辛苦。 \n 吳容輝表示,台酒公司是國營事業,無論如何,未來都將配合政府政策執行,假如未來菸稅捐提升,由於台酒的煙屬於中低價位,我們也要有相對的因應政策,也許對台酒來說是危機變轉機。 \n 此外,國健署長擬提出菸稅、菸捐雙漲方案,對於台酒是否未來會反映在售價上,吳容輝表示,對此還不可透露,但呼籲政府,如果菸稅捐一口氣調漲,未來「白牌菸」或「走私菸」必然更嚴重。 \n \n

  • 張花冠:吳芳銘非常懂我 合作多年夥伴 升任副縣長

     嘉義縣政府有3位新首長上任,分別為副縣長吳芳銘、警察局長林清求和文化觀光局長許有仁,其中縣長張花冠特別肯定吳芳銘的能力,指吳跟她20多年,「非常懂我」,且兩人默契十足,相信日後一定會合作無間,讓縣政推動更順利。 \n 原副縣長吳容輝獲中央拔擢擔任財政部台灣菸酒公司董事長,文觀局長吳芳銘升任副縣長,昨在布達典禮上,張花冠稱這位縣府團隊新副領導的學問、經驗比她好,且和她的觀念十分符合,「都懂我在想什麼」,相信吳芳銘一定可以充分地訂定、執行未來縣政策略,兩人「方向理念一致,步調就會一致」,絕對有助日後的政策執行。 \n 至於新任文觀局長許有仁,是嘉縣第一位專任文化中心主任,改制文化局後的副局長,之前任職文化部國立文化資產保存研究中心組長。這次回鍋,張花冠認為他對文化領域熟悉,可充分勝任文化觀光發展領頭羊角色。 \n 原嘉義縣警察局局長鄭明忠升任高雄市警察局督察長,遺缺由花蓮港務局總隊長林清求接任。林清求曾任嘉市警局督察長、副局長,3度來到嘉義,與地方淵源頗深,張花冠也期許他的就任,能協助打造嘉縣成為安全家園。

  • 台酒新任董事長吳容輝:衝刺中國、東南亞市場

    台酒新任董事長吳容輝:衝刺中國、東南亞市場

     台酒公司新任董事長吳容輝昨表示,國內菸酒市場已過度競爭及飽和,未來將進行政策調整,強調品牌聚焦,鎖定啤酒、高粱與威士忌等具競爭優勢的明星產品,積極拓展中國與東南亞海外市場,並推動資產活化。 \n 台灣菸酒公司28日舉行卸、新任董事長交接典禮,吳容輝致詞時表示,交接典禮前一晚已與台酒工會幹部會面,「他們問我怎麼敢來接董事長,結果我整晚睡不著覺,擔心自己是誤入叢林的小白兔」,但他轉念一想,自己也不是吃素長大的,一定會做好長官交付的任務,打造台酒品牌價值。 \n 由於台灣菸酒市場已經自由開放,在國內外廠商競逐下,國營台酒公司也面臨強大挑戰;根據台酒公司統計,今年上半年整體營業收入為334.7億元,較去年同期微幅衰退2.3%。 \n 展望未來,吳容輝說,要擦亮台酒這個百年老品牌,以穩定品質為優先,並找出「明星級產品」,否則,產品品牌太多反而容易失焦。也會致力讓品牌年輕化,並透過異業結盟、甚至同業結盟,聚焦具有競爭優勢的啤酒、高粱與威士忌等主力產品,創造更高收益。 \n 此外,吳容輝表示,國內菸酒市場已經太過飽和,能拓展空間很有限,未來會積極將觸角伸到海外,除台商眾多的中國市場外,也配合政府的「新南向政策」,推向越南、柬埔寨與新加坡等國。 \n 至於台酒公司現有的土地等資產,也會配合國家政策進行資產活化,「主要與文創結合,但設定地上權也是可以考慮的方式」。吳容輝說,會根據土地座落地點,來決定活化的方式。 \n 吳容輝為中正大學企業管理研究所碩士,曾任中正大學企管系兼任講師、台北市政府民政局專員;後來返鄉服務,先擔任嘉義縣環保局長,並在藍綠前後任三位嘉義縣長包括:李雅景、陳明文及張花冠,擔任祕書長及副縣長等職務,行政資歷豐富。

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