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  • 名家觀點-悼新聞界全才吳戈卿

     資深媒體人吳戈卿,因心肌梗塞病逝,享年62歲。我與他有師生交誼近40年,十分不捨。他輔大社會系畢業,考入當時文大政治研究所新聞組,因新聞組尚未獨立招生,隸屬於政治所,1班不過3、4位研究生,他的同班同學有文大校長李天任、國民黨前組工會副主任黃重憲等。 \n 吳戈卿出身時報系統,歷任自立報系、TVBS周刊、傳訊電視等要職,也擔任過勁報總編,後來轉戰電視系統。中天、三立新聞都有他的身影,並一手締造三立新聞的高收視,後來又擔任TVBS新聞部總監、年代網際網路公司總經理等諸多職務,橫跨報業、電視,網路新媒體三大領域,是新聞界全才。 \n 民國84年7月,台灣第4家晚報《勁報》,正式加入報業市場。強調「視覺觸感」的《勁報》,以10大張全彩色印刷的方式推出,《勁報》「新聞雜誌化」的另類報刊作風,是總編輯吳戈卿的創舉。吳戈卿是台灣報業史上少數洞悉「圖像式編排」的先鋒之一。 \n 他在中天工作時,有一次,大雨持續不斷,逐漸淹沒整個地下辦公樓層。價值幾億的硬體設備來不及撤離,頓時「泡場」,地下室宛如一座游泳池。中天原本每天24小時播出的新聞也被迫停播,後來水位高達地面1層樓高,留守人員都是在橡皮艇的幫忙下脫困的,吳戈卿也在其中。這樣的經歷,這樣的壓力,是一個媒體人最難以忘懷的。 \n 其後又接受年代網際網路公司董事長邱復生之邀擔任新公司「我是新媒體」總經理之職,這 是一個新的領域。 \n 他說:「2004年南亞海嘯時,遊客用手機錄影記錄下海嘯肆虐的情況,再藉由媒體發送到全世界的畫面,這是一個標誌事件。未來手機直接上傳新聞,將改變現行媒體生態,每個人都可成為記者。」吳戈卿覺得「公民新聞」將是未來媒體一種發展趨勢。 \n 新聞媒體工作給了他很多的感悟,他也從中做了幾個總結: \n 一、做新聞沒有永遠的成功者,新聞的變遷是很快速的,可能你今天的理念、你今天成功的方式,在一段時間後,就沒有用了,或是成了你往後失敗的原因。時移世易,新聞每天在進步,所以不能一直用一種模式,同一種方法來做新聞。 \n 二、新聞人要不斷充實自己的心靈,捨棄浮華,在喧囂中寧靜,而讀書是洗滌最好的辦法,盡可能地多讀書。而目前新聞界,尤其是年輕的記者更是缺少「底蘊」,語法誤謬也十分常見。 \n 作為一個媒體人,戈卿激情上進,敢闖敢拚,有著充實豐富的人生,他的離開,是台灣新聞界的重大損失。同時,他也能抓住人生和生活的本質,拿得起,放得下,在平淡中充實心靈,這就是另一個境界了。 \n (作者為中國文化大學名譽文學博士)

  • 鄭貞銘》悼新聞界全才吳戈卿

    台灣資深媒體人吳戈卿,因心肌梗塞病逝,享年62歲。我與他有師生交誼近40年,十分不捨。 \n   \n吳戈卿輔大社會系畢業,考入當時文大政治研究所新聞組,因新聞組尚未獨立招生,隸屬於政治所,一班不過3、4位研究生,他的同班同學有文大校長李天任、國民黨前組工會副主任黃重憲等。 \n  \n吳戈卿出身時報系統,歷任自立報系、TVBS周刊、傳訊電視等要職,也擔任過勁報總編,後來轉戰電視系統。中天、三立新聞都有他的身影,並一手締造三立新聞的高收視,後來又擔任TVBS新聞部總監、年代網際網路公司總經理等諸多職務,橫跨報業、電視,網路新媒體三大領域,是新聞界全才。 \n   \n民國84年7月,台灣第4家晚報《勁報》正式加入報業市場。強調「視覺觸感」的《勁報》,以10大張全彩色印刷的方式推出,其版型及印刷在當時都頗引人注目,「影像化」、「雜誌化」是《勁報》最大的特點,頭版通常只是一條占有半個版面的焦點新聞,而另外半個版面就是一張照片。《勁報》「新聞雜誌化」的另類報刊作風,是總編輯吳戈卿的創舉。吳戈卿是台灣報業史上少數洞悉「圖像式編排」的先鋒之一,《勁報》在短短一個月的時間內籌備成功,快節奏、重視圖像思考的新聞風格非常明顯。 \n \n由於印刷時間較晚,《勁報》一出刊,就面臨與其他晚報衝突的場面,在其他3家晚報的競爭夾擊之下,它的生存日益艱難,最後只得停刊,吳戈卿也不得已轉戰到中天。在勁報工作時,吳戈卿曾感慨道:美國也只有一個CNN,台灣卻有10多個24小時的新聞與財經頻道,堪稱世界奇蹟。 \n \n進入中天後,他也碰到許多大事,像美國阿富汗戰爭爆發,那時不但半夜3點要出SNG連線行政院,一些外語也來不及翻譯,乾脆讓記者坐上主播台直接口譯。 \n \n他在中天工作時還發生過一件趣事,有一次,大雨持續不斷,由於辦公室位於東光路地下室,地勢低窪,凌晨大約1點左右,大雨逐漸淹沒整個地下辦公樓層。價值幾億台幣的硬體設備來不及撤離,頓時「泡場」,地下室宛如一座游泳池。中天原本每天24小時播出的新聞也被迫停播,後來水勢愈發不可收拾,水位高達地面一層樓高,留守人員都是在橡皮艇的幫忙下脫困的,吳戈卿也在其中。那個時候,既為硬件設備的毀壞痛惜,又為節目無法正常播出而惶恐,還要擔心生命的安全,這樣的經歷,這樣的壓力,是一個媒體人最難以忘懷的事情! \n \n離開中天後,吳戈卿進了三立新聞台,也表現得很「神勇」,他在三立的4年,把三立新聞收視率拉升到第2名,他曾開玩笑說,他就像是「救火隊」。有線新聞台很多都是他過去的老東家,他也都是在收視率最不好的時候加入。 \n \n民國95年6月,吳戈卿的父親罹大腸癌,需要他照顧,另外是工作上經常出現意見相左的情形,在雙重壓力下他只好選擇退出,擔任執行副總經理的他選擇了請辭並開始休長假。 \n \n離開了三立新聞台準備休長假的戈卿,其實很難做到平靜,在媒體界翻滾了幾十年,不會就這樣「退出江湖」的,辭職後不久他就到大陸拍攝了一部紀錄片,隨後又接受年代網際網路公司董事長邱復生之邀擔任新公司「我是新媒體」總經理之職,這是一個新的領域。 \n \n他認為,手機電視相關應用,其實是未來媒體業者的新出路,儘管目前使用手機收看電視的消費者不多,但待相關內容與技術成熟後,手機電視將大有可為,他說:「2004年南亞海嘯時,遊客用手機錄影記錄下海嘯肆虐的情況,再藉由媒體發送到全世界的畫面,這是一個標誌事件。未來手機直接上傳新聞,將改變現行媒體生態,每個人都可成為記者。」吳戈卿覺得「公民新聞」將是未來媒體的一種發展趨勢,所以他希望自己能在這個前沿的新媒體上顯示一下自己的身手。 \n \n 但是由於新媒體目前發展的不夠成熟,電信網路媒體間的整合還待時日。於是不久之後,他又接任了TVBS新聞部總監,此時正好發生了駭人聽聞的「白曉燕綁架」案,一些新聞記者不顧職業道德進行了曝光,導致撕票慘案發生,吳戈卿因此認為:新聞採訪者的自律是抑制「偷跑者」最有效的方式,但法律和監管部門也要嚴懲這種行為,要讓「偷跑者」遭到實質制裁。 \n \n在TVBS時,「黑幫錄影帶」事件同樣給吳戈卿帶來了很多的思考,他覺得類似這樣的事情發生,說穿了,就是收視率在作祟。他說目前檢驗新聞是否有效的唯一方法就是「收視率」,且有一半的主管坦承,這是他們內心最大的掙扎。 \n   \n有一段時間,吳戈卿休息在家,他開玩笑說,很想利用一段悠閒的時間來沉澱自己的心靈,因為工作那麼久了,內心彷彿都有一種掏空的感覺,現在想要好好充實一下自己。以前自己也太揮霍了,現在想體驗一下市井小民的感覺,過得很好,很滿足。 \n   \n隨著年紀的增長,吳戈卿也漸漸不再那麼尖銳,似乎像是在溪流中的小石子,不斷地被溪水沖刷,有一天,終會磨圓的,他說,尖銳會傷人,而圓潤是沒有傷害性的。 \n \n新聞媒體工作給了他很多的感悟,他也從中做了幾個總結: \n \n一、做新聞沒有永遠的成功者,新聞的變遷是很快速的,可能你今天的理念,你今天成功的方式,在一段時間後,就沒有用了,或是成了你往後失敗的原因。這是沒辦法的。時移世易,新聞每天在進步,每天都不同,所以不能一直用一種模式,同一種方法來做新聞。 \n \n二、新聞人要不斷充實自己的心靈,捨棄浮華,在喧囂中寧靜,而讀書是洗滌最好的辦法,盡可能的多讀書,只要有空,隨便拿起來看一看,對自己都是有益的,而目前新聞界,尤其是年輕的記者更是缺少「底蘊」,語法誤謬也十分常見,例如「受災戶正在進行搬遷的動作」,「進行」、「搬遷」已經都是動詞了,最後還要再加「動作」二字,這種狀況在電視新聞中,可說是比比皆是。 \n   \n作為一個媒體人,戈卿激情上進,敢闖敢拚,有著充實豐富的人生,他的離開,是台灣新聞界的重大損失。同時,他也能抓住人生和生活的本質,拿得起,放得下,在平淡中充實心靈,這就是另一個境界了。 \n(作者為中國文化大學名譽文學博士) \n

  • 前中視總經理吳戈卿心肌梗塞病逝 享壽62歲

    前中視總經理吳戈卿心肌梗塞病逝 享壽62歲

    前中視總經理、資深媒體人吳戈卿今(2日)傳出在睡夢中心肌梗塞過世,享壽62歲,而他的女兒稍早證實噩耗,震驚媒體圈。 \n文化新聞所畢業的吳戈卿,媒體資歷豐富,曾任中視總經理、自立早報總編輯、TVBS新聞總監、中天新聞總編輯、三立電視執行副總等,上個月15日才在世新大學幫新聞系學生演講,今日女兒就證實他逝世消息,令親友不敢置信。 \n據悉,吳戈卿疑似上月29號與媒體圈朋友聚餐後,回家後在睡夢中因心肌梗塞病逝。 \n吳戈卿上個月在中時投書,談及NCC及部分縣市政府正在審查2018年實施的有線電視「分級付費」方案,官方說政策沒有強制性,業者口徑一致放話警告惡性競爭,「可以確定,這將是一場既治不了標、也碰不到本,只剩下公婆各自堅持的爭議擾擾。距離產業公平秩序的建立、頻道各自品格的定性與消費者自主意志的貫徹,都是遙遙又茫茫」。

  • 吃定有線電視觀眾?

     不管媳婦長的是個什麼樣,今年年底終於首開先例要會一會公婆。NCC及部分縣市政府正在審查明年實施的有線電視「分級付費」方案,官方說政策沒有強制性,業者口徑一致放話警告惡性競爭。可以確定,這將是一場既治不了標、也碰不到本,只剩下公婆各自堅持的爭議擾擾。距離產業公平秩序的建立、頻道各自品格的定性與消費者自主意志的貫徹,都是遙遙又茫茫。 \n 把原來平均500元一包,拆成價格不同的小包,至少有一包低於400元,就自鳴得意的算是改革?為什麼甲要跟乙、戊打成一包?為什麼A跟C、J、Z要包在一起?換湯不換藥,新瓶裝舊酒,不是嗎?為什麼消費者還是要被越俎代庖的「新統包」綁架? \n 要是消費者只想看10個頻道,這10個頻道又分布在3個不同的「包」,不是逼迫消費者付比現在更高的價錢訂其他6、70個不想看的頻道?這算哪門子鼓勵業者自主提案的政策?根本是官民一體剝削消費者的自由選擇。 \n 都已經是OTT產銷製一體主導的雙向互動時代,還悶頭埋在要被淘汰的類比舊巢穴裡班門弄斧,就只想從消費者身上榨乾最後一滴,壟斷利潤。 \n 都在抨擊台灣頻道缺乏國際觀,那就拿最有國際觀的CNN來看。國際資訊的部署採製、通訊傳輸與人員素質,就是貴。馬要肥就得草夠足,花不了大把銀子絕無可能產製深度專業的國際訊息,培養不出深入淺出解說能力的駐外人手。所以CNN在有線系統台定價每月13美元,貴,但敢於反映頻道的產製成本、深度內容、專業品質與有線系統台負擔的設備操作費用。 \n 要便宜,走網路。CNN在網路OTT平台推出CNN Go,加選訂價只要3~5美元。另再推出分別收費的專業內容CNN POLITICS與CNN MONEY。透過不同平台創造價差,在不同價差的平台推出差異化內容,製作符合使用者個人需求的多樣化收費項目,由使用者自己決定要選擇什麼平台、需要哪些內容、願意付出多少費用。「數位內容分眾貨幣化」同是《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《華爾街日報》、《法國財經時報》「活過來」的戰略規畫。 \n 沒吃過豬肉至少看過豬走路,但阿Q官員和蛋頭學者對跨平台匯流政策裝聾作啞,網路多向串流體制矇瞎打混,消費者怎能有豬肉吃?(作者為資深媒體人)

  • 我見我思:吳戈卿》吃定有線電視觀眾?

    不管媳婦長的是個什麼樣,今年年底終於首開先例要會一會公婆。NCC及部分縣市政府正在審查明年實施的有線電視「分級付費」方案,官方說政策沒有強制性,業者口徑一致放話警告惡性競爭。可以確定,這將是一場既治不了標、也碰不到本,只剩下公婆各自堅持的爭議擾擾。距離產業公平秩序的建立、頻道各自品格的定性與消費者自主意志的貫徹,都是遙遙又茫茫。 \n 把原來平均500元一包,拆成價格不同的小包,至少有一包低於400元,就自鳴得意的算是改革?為什麼甲要跟乙、戊打成一包?為什麼A跟C、J、Z要包在一起?換湯不換藥,新瓶裝舊酒,不是嗎?為什麼消費者還是要被越俎代庖的「新統包」綁架? \n 要是消費者只想看10個頻道,這10個頻道又分布在3個不同的「包」,不是逼迫消費者付比現在更高的價錢訂其他6、70個不想看的頻道?這算哪門子鼓勵業者自主提案的政策?根本是官民一體剝削消費者的自由選擇。 \n 都已經是OTT產銷製一體主導的雙向互動時代,還悶頭埋在要被淘汰的類比舊巢穴裡班門弄斧,就只想從消費者身上榨乾最後一滴,壟斷利潤。 \n 都在抨擊台灣頻道缺乏國際觀,那就拿最有國際觀的CNN來看。國際資訊的部署採製、通訊傳輸與人員素質,就是貴。馬要肥就得草夠足,花不了大把銀子絕無可能產製深度專業的國際訊息,培養不出深入淺出解說能力的駐外人手。所以CNN在有線系統台定價每月13美元,貴,但敢於反映頻道的產製成本、深度內容、專業品質與有線系統台負擔的設備操作費用。 \n 要便宜,走網路。CNN在網路OTT平台推出CNN Go,加選訂價只要3~5美元。另再推出分別收費的專業內容CNN POLITICS與CNN MONEY。透過不同平台創造價差,在不同價差的平台推出差異化內容,製作符合使用者個人需求的多樣化收費項目,由使用者自己決定要選擇什麼平台、需要哪些內容、願意付出多少費用。「數位內容分眾貨幣化」同是《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《華爾街日報》、《法國財經時報》「活過來」的戰略規畫。 \n 沒吃過豬肉至少看過豬走路,但阿Q官員和蛋頭學者對跨平台匯流政策裝聾作啞,網路多向串流體制矇瞎打混,消費者怎能有豬肉吃? \n(作者為資深媒體人)

  • 我見我思-安倍控管川普

     「我的祖父(前日本首相岸信介)邀約美國總統艾森豪打高爾夫球,從此建立兩人長久深厚的友誼。艾森豪告訴我祖父,進了白宮,被迫結交你不喜歡的人,但打高爾夫球一定選擇自己的好朋友」。 \n 上任屆今,跟川普打過高球的國家領導人僅安倍1人,美國佛州及日本奈良各打1場。11月6日晚,安倍舉辦川普訪日國宴,一開場立即列舉「家族慣例」佐證他與川普水乳交融。日、美官員心領神會蹦出笑聲,安倍當場加碼演出,「現在我要寫自己的篇章,川普總統,不止1場,至交才會打上2場球」。現場笑聲再起,實況轉播的鏡頭,正對著合不攏嘴的川普。 \n 歐洲輿論用「活化石」形容川普強調的重商、本位與孤立主義。因兩國貿易失衡及疏於參與軍事安全事務而飽受川普抨擊的德國總理梅克爾,心不甘情不願地走訪白宮,眾目睽睽地在川普面前擺了張臉,回國大談歐洲自主,誓言深化歐洲復興。主動邀川普訪法的總統馬克洪,餞別川普,掉頭暢言外交獨立脫美的戴高樂主義。軟中帶硬,道不同,各自為謀,各登山頭。 \n 比起歐洲大陸官民一致的義憤填膺,亞洲的安倍採「懷柔與脫勾」雙管齊下,解除川普心防,自建溝通管道,追求日本自己的國家現實利益。 \n 搶在川普就任前親自突擊造訪,擺低姿態化解川普圍剿美、日貿易不公的火力。國宴當晚,川普首度公開證實他的幕僚以歐巴馬還主政白宮,希望川普勸阻安倍去年11月赴美。川普打了電話,安倍回說他已在飛往紐約的專機上。 \n 那次見面,安倍照幕僚建議送球桿、談高爾夫、跟川普及其家人話家常,就是不提美、日分歧問題。今年4月安倍正式訪問白宮,兩人飛到佛州打了場球。幕僚建議安倍,無論川普講什麼,口頭表達同意即可,絕不談川普不懂的議題,不能纏繞歧異節外生枝。心防卸地的川普,再沒大聲責怪過日本。 \n 懷柔的目的在脫勾,「遠離白宮」另闢管道處理安全經貿問題。邀請美國國防部長馬蒂斯到東京談妥川普口中不對等的安保防衛事務,然後靜觀川普反應。日本副首相麻生則與美國副總統潘斯組成經濟對話機制,全責處理雙方經貿問題。11月川普訪日,雙方確認續行新模式,履行建立的共識。 \n 戲法人人會變,巧妙各有不同。低聲下氣取得信任的安倍,今年6月變身,派出代表赴北京參與美國杯葛的一帶一路。既陪著美國與中國競爭,也要為現實利益與中國共存合作。安倍展現亞太國家「控管川普」的東方思維。   (作者為資深媒體人)

  • 我見我思:吳戈卿》安倍控管川普

    \n 「我的祖父(前日本首相岸信介)邀約美國總統艾森豪打高爾夫球,從此建立兩人長久深厚的友誼。艾森豪告訴我祖父,進了白宮,被迫結交你不喜歡的人,但打高爾夫球一定選擇自己的好朋友」。 \n 上任屆今,跟川普打過高球的國家領導人僅安倍1人,美國佛州及日本奈良各打1場。11月6日晚,安倍舉辦川普訪日國宴,一開場立即列舉「家族慣例」佐證他與川普水乳交融。日、美官員心領神會蹦出笑聲,安倍當場加碼演出,「現在我要寫自己的篇章,川普總統,不止1場,至交才會打上2場球」。現場笑聲再起,實況轉播的鏡頭,正對著合不攏嘴的川普。 \n 歐洲輿論用「活化石」形容川普強調的重商、本位與孤立主義。因兩國貿易失衡及疏於參與軍事安全事務而飽受川普抨擊的德國總理梅克爾,心不甘情不願地走訪白宮,眾目睽睽地在川普面前擺了張臉,回國大談歐洲自主,誓言深化歐洲復興。主動邀川普訪法的總統馬克洪,餞別川普,掉頭暢言外交獨立脫美的戴高樂主義。軟中帶硬,道不同,各自為謀,各登山頭。 \n 比起歐洲大陸官民一致的義憤填膺,亞洲的安倍採「懷柔與脫勾」雙管齊下,解除川普心防,自建溝通管道,追求日本自己的國家現實利益。 \n 搶在川普就任前親自突擊造訪,擺低姿態化解川普圍剿美、日貿易不公的火力。國宴當晚,川普首度公開證實他的幕僚以歐巴馬還主政白宮,希望川普勸阻安倍去年11月赴美。川普打了電話,安倍回說他已在飛往紐約的專機上。 \n 那次見面,安倍照幕僚建議送球桿、談高爾夫、跟川普及其家人話家常,就是不提美、日分歧問題。今年4月安倍正式訪問白宮,兩人飛到佛州打了場球。幕僚建議安倍,無論川普講什麼,口頭表達同意即可,絕不談川普不懂的議題,不能纏繞歧異節外生枝。心防卸地的川普,再沒大聲責怪過日本。 \n 懷柔的目的在脫勾,「遠離白宮」另闢管道處理安全經貿問題。邀請美國國防部長馬蒂斯到東京談妥川普口中不對等的安保防衛事務,然後靜觀川普反應。日本副首相麻生則與美國副總統潘斯組成經濟對話機制,全責處理雙方經貿問題。11月川普訪日,雙方確認續行新模式,履行建立的共識。 \n 戲法人人會變,巧妙各有不同。低聲下氣取得信任的安倍,今年6月變身,派出代表赴北京參與美國杯葛的一帶一路。既陪著美國與中國競爭,也要為現實利益與中國共存合作。安倍展現亞太國家「控管川普」的東方思維。    \n(作者為資深媒體人) \n

  • 打破統包收費制

     吵多了,淪為口水之爭。不吵呢,產業就僵持在冷凍狀態,任由改變的機會流失。 \n 每年此時,系統跟頻道能夠向訂戶收多少錢?應該收多少錢?就要運用公權力來反應檯面下喬不定的潛規則。看似激情,其實不過就是演演戲,生旦淨末丑各自等因奉此地走個過場,各取所需地裝出難以為繼的弱勢身段。等爭取到同情,一切又回到原點,等待下一個年度繼續率由舊章地凌遲這個產業。 \n 再怎麼著名的品牌,誰敢規定進門的客戶,買了西裝就一定要同時購買該品牌的襯衫、領帶、襪子和鞋子,不然不准走出店門?進了超商,無論買麵包、便當、飲料或冰塊,敢要求消費者只能買該公司產品,不然不准結帳?品牌、通路及路人甲都琅琅上口、身體力行消費者自主選擇的普世價值,偏偏碰到訂購頻道就無端地被沒收掉自主權。不公不義的商業契約一綁20年,消費者怒、頻道業者怨、系統台喊冤,麻木不仁的公權力何時覺醒? \n 為什麼不能解構?同一個頻道,MOD敢說消費者可以單獨訂閱,不看隨時取消;電信業者推出行動OTT平台,頻道允許分別購買。為什麼系統台就要綁在一起收費?明明不需要也根本不想看的頻道,為什麼付錢的消費者完全沒有權力拒絕? \n 說是保護消費者,所以設定上限門檻,說平均500元看近百個頻道,夠本。是嗎?問過消費者嗎?還是500元上限只是阻絕消費者選擇的糖衣?如果夠本又都需要,為什麼剪線退訂層出不窮?集體自我催眠的假議題吧! \n 一部超跑的價格能夠等同一部國民車?動輒千萬元計的超跑,一併滿足超跑迷對品質、身分、馬力、內裝、造型、創意與拉風的期待,市場分眾需求與消費者付費能力的相對區隔極其清楚,敢收千萬,就得提供等質產品。至於作為交通工具的國民車,價格自然遞減再遞減,造型馬力內裝,標準化罷了。 \n 憑什麼剝奪消費者只要選擇自己認定有需要、有品牌認同與品質滿足的頻道?為什麼不讓消費者用價差來要求業者依不同的收費,製作滿足特定分眾需求的內容?為什麼消費者依自主意識計算付費能力的消費人權,要屈從一個禁不起市場驗證、缺乏市場論述基礎的500元統包價? \n 打破集體統包收費制,把內容與定價的市場連動直接交給內容生產商與消費者,才有機會興旺競爭淘汰的產業營運機制。 \n 搖搖欲墜的產業,還等得到今年諾貝爾經濟學獎得主塞勒口中那一股改造不理性、懦弱公權力與貪婪結構的「推力」? \n (作者為資深媒體人)

  • 我見我思:吳戈卿》打破統包收費制

    吵多了,淪為口水之爭。不吵呢,產業就僵持在冷凍狀態,任由改變的機會流失。 \n 每年此時,系統跟頻道能夠向訂戶收多少錢?應該收多少錢?就要運用公權力來反應檯面下喬不定的潛規則。看似激情,其實不過就是演演戲,生旦淨末丑各自等因奉此地走個過場,各取所需地裝出難以為繼的弱勢身段。等爭取到同情,一切又回到原點,等待下一個年度繼續率由舊章地凌遲這個產業。 \n 再怎麼著名的品牌,誰敢規定進門的客戶,買了西裝就一定要同時購買該品牌的襯衫、領帶、襪子和鞋子,不然不准走出店門?進了超商,無論買麵包、便當、飲料或冰塊,敢要求消費者只能買該公司產品,不然不准結帳?品牌、通路及路人甲都琅琅上口、身體力行消費者自主選擇的普世價值,偏偏碰到訂購頻道就無端地被沒收掉自主權。不公不義的商業契約一綁20年,消費者怒、頻道業者怨、系統台喊冤,麻木不仁的公權力何時覺醒? \n 為什麼不能解構?同一個頻道,MOD敢說消費者可以單獨訂閱,不看隨時取消;電信業者推出行動OTT平台,頻道允許分別購買。為什麼系統台就要綁在一起收費?明明不需要也根本不想看的頻道,為什麼付錢的消費者完全沒有權力拒絕? \n 說是保護消費者,所以設定上限門檻,說平均500元看近百個頻道,夠本。是嗎?問過消費者嗎?還是500元上限只是阻絕消費者選擇的糖衣?如果夠本又都需要,為什麼剪線退訂層出不窮?集體自我催眠的假議題吧! \n 一部超跑的價格能夠等同一部國民車?動輒千萬元計的超跑,一併滿足超跑迷對品質、身分、馬力、內裝、造型、創意與拉風的期待,市場分眾需求與消費者付費能力的相對區隔極其清楚,敢收千萬,就得提供等質產品。至於作為交通工具的國民車,價格自然遞減再遞減,造型馬力內裝,標準化罷了。 \n 憑什麼剝奪消費者只要選擇自己認定有需要、有品牌認同與品質滿足的頻道?為什麼不讓消費者用價差來要求業者依不同的收費,製作滿足特定分眾需求的內容?為什麼消費者依自主意識計算付費能力的消費人權,要屈從一個禁不起市場驗證、缺乏市場論述基礎的500元統包價? \n 打破集體統包收費制,把內容與定價的市場連動直接交給內容生產商與消費者,才有機會興旺競爭淘汰的產業營運機制。 \n 搖搖欲墜的產業,還等得到今年諾貝爾經濟學獎得主塞勒口中那一股改造不理性、懦弱公權力與貪婪結構的「推力」? \n    (作者為資深媒體人) \n

  • 修昔底德症候群

     「修昔底德陷阱」,拗口但熱門的詞彙,蘊蓄10月中共十九大的氛圍,牽動11月川普訪中,美、中各自的堅持與妥協,影響到台灣可能的選項。 \n 西元前5世紀,臨海的雅典迅速崛起,威脅到陸上霸主斯巴達,雙方因恐懼而猙獰怒目,武力相向引發長達30年戰爭,最後兩國皆告滅亡。古希臘歷史學者修昔底德據此認定,一個日益壯大的新興大國必然挑戰現存大國的地位,現存大國肯定威嚇回擊新興大國,武力衝突避免不了。 \n 分別在雷根及柯林頓總統時期,擔任國防特別顧問與國防計畫助理部長的美國哈佛大學甘乃迪學院前院長葛拉漢.艾利森,於2012年總結他研究的16個案例有12個都開戰,開始推銷「陷阱論」。今年5月他出版《注定開戰:美中能逃脫修昔底德陷阱?》全球輿論一片譁然,一股腦地把近年美、中在亞太地區軍備競賽、空中情蒐刺探監視、海上航行路徑突破、島嶼擴建、領空領海宣示、飛彈部署、海空聯合大型軍演等事件,投射成該書標題的想像。 \n 美國白宮國安顧問麥馬斯特送給他的主管人手一冊,列為必修課程。中國國家主席習近平逢國際場合必談「陷阱無根據論」。聽盡各方分析與猜測,第一個把中國崛起和陷阱論連結論述的葛拉漢投書報紙,重複他的目的在提醒美國民眾和政治人物,若缺乏對中國發展狀況和運作理念的資訊,容易導致戰略誤判的風險。他論定中國確實走在取代美國的路上,雙方必定摩擦、衝突、對抗不斷,因此唯有雙方務實推演戰爭的動機與原因,才能相互尊重處理歧異,避免升高衝突,引發戰火。 \n 葛拉漢屬「反中國崩潰論」的陣營。選在今秋中國熱到來之時,美國《外交雙月刊》上月特別重刊《注定開戰》的〈管理美中下一個文化衝突〉,言簡意賅描述美國眼中「熟悉的陌生人」。 \n 葛拉漢強調中國一向重「勢」,他延用季辛吉的觀點說明,精湛的策略家耐心花時間觀察並耕耘出有利中國的戰略態勢。勢頭未到前,中國小心翼翼避免跟美國發生武力衝突。他解釋當前中國詮釋的「戰」,是除非捍衛主權分離,否則再強悍展示武力,都不是為發動立即戰役,而是當成外交經濟手段的籌碼,圖謀「交友依中」來擴大中國勢力與國際社會的議題合作,集體轉換有利中國之勢。例如對北韓,美國要求「解決問題」,中國重「管理問題」。「解決」涉武力,「管理」在外交與經濟。 \n 不知己又不知彼,絕對滿盤皆輸。葛拉漢的論述,可有協助台灣描繪走出兩大強權纏繞修昔底德症候群的參考路徑?(作者為資深媒體人)

  • 我見我思:吳戈卿》修昔底德症候群

    「修昔底德陷阱」,拗口但熱門的詞彙,蘊蓄10月中共十九大的氛圍,牽動11月川普訪中,美、中各自的堅持與妥協,影響到台灣可能的選項。 \n 西元前5世紀,臨海的雅典迅速崛起,威脅到陸上霸主斯巴達,雙方因恐懼而猙獰怒目,武力相向引發長達30年戰爭,最後兩國皆告滅亡。古希臘歷史學者修昔底德據此認定,一個日益壯大的新興大國必然挑戰現存大國的地位,現存大國肯定威嚇回擊新興大國,武力衝突避免不了。 \n 分別在雷根及柯林頓總統時期,擔任國防特別顧問與國防計畫助理部長的美國哈佛大學甘乃迪學院前院長葛拉漢.艾利森,於2012年總結他研究的16個案例有12個都開戰,開始推銷「陷阱論」。今年5月他出版《注定開戰:美中能逃脫修昔底德陷阱?》全球輿論一片譁然,一股腦地把近年美、中在亞太地區軍備競賽、空中情蒐刺探監視、海上航行路徑突破、島嶼擴建、領空領海宣示、飛彈部署、海空聯合大型軍演等事件,投射成該書標題的想像。 \n 美國白宮國安顧問麥馬斯特送給他的主管人手一冊,列為必修課程。中國國家主席習近平逢國際場合必談「陷阱無根據論」。聽盡各方分析與猜測,第一個把中國崛起和陷阱論連結論述的葛拉漢投書報紙,重複他的目的在提醒美國民眾和政治人物,若缺乏對中國發展狀況和運作理念的資訊,容易導致戰略誤判的風險。他論定中國確實走在取代美國的路上,雙方必定摩擦、衝突、對抗不斷,因此唯有雙方務實推演戰爭的動機與原因,才能相互尊重處理歧異,避免升高衝突,引發戰火。 \n 葛拉漢屬「反中國崩潰論」的陣營。選在今秋中國熱到來之時,美國《外交雙月刊》上月特別重刊《注定開戰》的〈管理美中下一個文化衝突〉,言簡意賅描述美國眼中「熟悉的陌生人」。 \n 葛拉漢強調中國一向重「勢」,他延用季辛吉的觀點說明,精湛的策略家耐心花時間觀察並耕耘出有利中國的戰略態勢。勢頭未到前,中國小心翼翼避免跟美國發生武力衝突。他解釋當前中國詮釋的「戰」,是除非捍衛主權分離,否則再強悍展示武力,都不是為發動立即戰役,而是當成外交經濟手段的籌碼,圖謀「交友依中」來擴大中國勢力與國際社會的議題合作,集體轉換有利中國之勢。例如對北韓,美國要求「解決問題」,中國重「管理問題」。「解決」涉武力,「管理」在外交與經濟。 \n 不知己又不知彼,絕對滿盤皆輸。葛拉漢的論述,可有協助台灣描繪走出兩大強權纏繞修昔底德症候群的參考路徑? \n(作者為資深媒體人)

  • 我見我思-手持機器人的魅力

     就沒看過有一家企業,10年來沒花過錢找代言人打廣告宣揚產品,卻能在全球各地創造10億人次的買家。每年一次新產品發表會,地球上太陽照得到的和月亮高掛的地區,都用直播立即評論該公司推出的「更新產品」。雖然公司市值逼近1兆美元,然而,越來越難用單一詞彙來描述這家公司的性質與面貌。 \n 外界慣用「智慧型通訊與作業系統」來描述這家有一半人著迷,也有一半人恨得牙癢的產業巨人。透過9月13日的10周年發表會,被通認是當前唯一能夠運用通訊工具改變使用者「生活方式」的蘋果,正著手將創造10億「果粉」的數位生態鏈,帶向「手持人工智慧」的行動版圖,由手機、智慧手錶、蘋果電視串接「使用者個人化的行動機器人」雛型已現。 \n 用人臉辨識系統取代開機按鍵,蘋果開發的紅外線攝影,神經網路、環境與光的感應支援技術,以及背後的數學演算模型,圖形處理器、晶片,不但是當前人工智慧研發主力,也是各項「無人化」產品的顯學,其中以無人駕駛與商用機器人最為熱門。蘋果用一支「手持機器人」展現進入人工智慧領域的企圖。 \n 就每一個單獨應用原件來看,正如全球科技專家與眾多3C達人所言,iPhoneX的各項技術功能,都被裝在大陸與南韓剛推出或即將推出的高階智慧手機,無甚可懼。但從去年的一項統計數字顯示,縱然只是一支功能大同小異的智慧型手機,蘋果生態鏈累積的附加價值,輕易囊括全球智慧型手機79%的營業利益。 \n 很明顯,蘋果再度升級生態鏈的規格,開放結合外在專業資源共榮蘋果商店與iTunes的多元智能。例如4K影片與杜比音響,讓手機跟蘋果電視都達到劇院標準,界面相互為用,要在蘋果生態鏈獲利的影像影音產業必需提升產業規格,促進產業新陳代謝。例如擴增實境結合遊戲,將擴及更多商業行為與個人知識資訊的增長交換。 \n 老外用「多重智能產業領域的集結」,描繪蘋果持續塑造使用者個人的「第二天性」。他們開玩笑說,1千美元買一支手機,確實有點貴,但如果1千美元買到一部自行製作內容的4K攝影機,買到一部多人互動的4K擴增實境互動機,買到一個劇院,請到一位24小時隨時待命的家庭醫生,買到一部能對話、會代為搜尋內容的電視機,買到有安全警示功能、且按個人習慣興趣協助解決問題的機器人,就不是很貴了。 \n 從付費意願與品牌認同來說,分眾絕非小眾。從生產手機的第一天開始,蘋果就轉向軟件開發與使用者個人需求的系統整合,雙軌併進創新品牌差異價值,成為全球最大的「分眾企業」。我們也在談數位智慧產業,談軟體創新附加品質,我們比蘋果高明?   (作者為資深媒體人)

  • 我見我思:吳戈卿》手持機器人的魅力

    \n 就沒看過有一家企業,10年來沒花過錢找代言人打廣告宣揚產品,卻能在全球各地創造10億人次的買家。每年一次新產品發表會,地球上太陽照得到的和月亮高掛的地區,都用直播立即評論該公司推出的「更新產品」。雖然公司市值逼近1兆美元,然而,越來越難用單一詞彙來描述這家公司的性質與面貌。 \n 外界慣用「智慧型通訊與作業系統」來描述這家有一半人著迷,也有一半人恨得牙癢的產業巨人。透過9月13日的10周年發表會,被通認是當前唯一能夠運用通訊工具改變使用者「生活方式」的蘋果,正著手將創造10億「果粉」的數位生態鏈,帶向「手持人工智慧」的行動版圖,由手機、智慧手錶、蘋果電視串接「使用者個人化的行動機器人」雛型已現。 \n 用人臉辨識系統取代開機按鍵,蘋果開發的紅外線攝影,神經網路、環境與光的感應支援技術,以及背後的數學演算模型,圖形處理器、晶片,不但是當前人工智慧研發主力,也是各項「無人化」產品的顯學,其中以無人駕駛與商用機器人最為熱門。蘋果用一支「手持機器人」展現進入人工智慧領域的企圖。 \n 就每一個單獨應用原件來看,正如全球科技專家與眾多3C達人所言,iPhoneX的各項技術功能,都被裝在大陸與南韓剛推出或即將推出的高階智慧手機,無甚可懼。但從去年的一項統計數字顯示,縱然只是一支功能大同小異的智慧型手機,蘋果生態鏈累積的附加價值,輕易囊括全球智慧型手機79%的營業利益。 \n 很明顯,蘋果再度升級生態鏈的規格,開放結合外在專業資源共榮蘋果商店與iTunes的多元智能。例如4K影片與杜比音響,讓手機跟蘋果電視都達到劇院標準,界面相互為用,要在蘋果生態鏈獲利的影像影音產業必需提升產業規格,促進產業新陳代謝。例如擴增實境結合遊戲,將擴及更多商業行為與個人知識資訊的增長交換。 \n 老外用「多重智能產業領域的集結」,描繪蘋果持續塑造使用者個人的「第二天性」。他們開玩笑說,1千美元買一支手機,確實有點貴,但如果1千美元買到一部自行製作內容的4K攝影機,買到一部多人互動的4K擴增實境互動機,買到一個劇院,請到一位24小時隨時待命的家庭醫生,買到一部能對話、會代為搜尋內容的電視機,買到有安全警示功能、且按個人習慣興趣協助解決問題的機器人,就不是很貴了。 \n 從付費意願與品牌認同來說,分眾絕非小眾。從生產手機的第一天開始,蘋果就轉向軟件開發與使用者個人需求的系統整合,雙軌併進創新品牌差異價值,成為全球最大的「分眾企業」。我們也在談數位智慧產業,談軟體創新附加品質,我們比蘋果高明?   (作者為資深媒體人) \n

  • 我見我思-視頻付費 大膽實驗

     上月,大陸發表官方版《2017視聽新媒體藍皮書》,驗證傳統媒體主動改造生產流程,跨界經營網路視聽與社群平台,生產延伸品牌專業價值的「跨平台、多終端」數位內容,步步融入「全媒體化」的再生機能。此外,藍皮書花了相當篇幅總結大陸網路視頻產業,在現階段影音影像工業中的競爭優勢。 \n 大陸頻寬便宜,行動網路普及,軟件開發比照西方規格,持續推動以網路應用為核心的產業政策。且7億網民已有5億使用OTT網路視頻。就客觀條件來看,網路視頻的經濟規模分庭抗禮傳統電視,劇烈擠壓傳統影音影像行業的獲利空間,算是水到渠成。 \n 不過,若缺乏主觀競爭意識與上下游跨業資本整合,大陸的視頻產業恐怕也走不到今天足以跟西方並駕齊驅的地步。 \n 從主觀意願來看,大陸視頻產業是在脫離電影電視「附屬平台」的角色,才建立起自主性營運模式,發展策略跟西方殊途同歸。藍皮書中對此著墨甚深。以通稱為「三大」的愛奇藝、優酷土豆及騰訊為例: \n 一、平台必須整合內容。平台不再完全依附第三方提供的再運用產品,主推自製內容,以「先網後台及網台合一」的版權操作方式,展現視頻的主導性與平等競爭關係。 \n 二、以物聯網和社群媒體為主軸,鞏固行銷業務資源。三大的背後,各有百度、阿里巴巴、微信等強大的物聯網、通訊軟體、社群平台、搜尋引擎,具備多功能使用的網路聯結,方便打通運營新媒體所需的軟硬體資源。 \n 三、建立聯盟化的資本壯大模式。投資併購影視經紀製作公司、動漫遊戲文創公司、行銷發行公司,鎖定IP購買版權,協商社會企業參與內容製作,集中產業鏈的靈活調度。 \n 四、進入使用者付費的深水區。在平台多元功能、異業資本結合、上下游產製資源到位之後,製作具備經濟規模的獨播、熱播內容,激發付費訂戶,由付費訂戶的增長遺失,調整產業鏈的相關環結,改進製作水準及平台應用的靈活性。 \n HBO上月推出《冰與火》第7季,在美國創下新增付費290萬的單日新紀錄,顯見品牌製作獨特內容與付費意願的強烈關聯。根據公開數字,去年屆今,大陸三大共培養6000萬付費人口,卻只占大陸視頻使用人數的1/10。因此大陸視頻業者把2017年當成爭取使用者掏錢收看的付費元年。繼橫掃了廣告與置入市場後,將獨特差異內容、品牌與使用者付費,三位一體直接掛勾,挑戰產業穩固存續的最後一哩路。 \n 對大陸來說,唯有實驗才能檢驗道理。對台灣而言,大陸網路視頻的戰略演進,有沒有可以提供我們穿越產業結構碎片化的迷宮?  (作者為資深媒體人)

  • 我見我思:吳戈卿》視頻付費 大膽實驗

    \n 上月,大陸發表官方版《2017視聽新媒體藍皮書》,驗證傳統媒體主動改造生產流程,跨界經營網路視聽與社群平台,生產延伸品牌專業價值的「跨平台、多終端」數位內容,步步融入「全媒體化」的再生機能。此外,藍皮書花了相當篇幅總結大陸網路視頻產業,在現階段影音影像工業中的競爭優勢。 \n 大陸頻寬便宜,行動網路普及,軟件開發比照西方規格,持續推動以網路應用為核心的產業政策。且7億網民已有5億使用OTT網路視頻。就客觀條件來看,網路視頻的經濟規模分庭抗禮傳統電視,劇烈擠壓傳統影音影像行業的獲利空間,算是水到渠成。 \n不過,若缺乏主觀競爭意識與上下游跨業資本整合,大陸的視頻產業恐怕也走不到今天足以跟西方並駕齊驅的地步。 \n 從主觀意願來看,大陸視頻產業是在脫離電影電視「附屬平台」的角色,才建立起自主性營運模式,發展策略跟西方殊途同歸。藍皮書中對此著墨甚深。以通稱為「三大」的愛奇藝、優酷土豆及騰訊為例: \n 一、平台必須整合內容。平台不再完全依附第三方提供的再運用產品,主推自製內容,以「先網後台及網台合一」的版權操作方式,展現視頻的主導性與平等競爭關係。 \n 二、以物聯網和社群媒體為主軸,鞏固行銷業務資源。三大的背後,各有百度、阿里巴巴、微信等強大的物聯網、通訊軟體、社群平台、搜尋引擎,具備多功能使用的網路聯結,方便打通運營新媒體所需的軟硬體資源。 \n 三、建立聯盟化的資本壯大模式。投資併購影視經紀製作公司、動漫遊戲文創公司、行銷發行公司,鎖定IP購買版權,協商社會企業參與內容製作,集中產業鏈的靈活調度。 \n 四、進入使用者付費的深水區。在平台多元功能、異業資本結合、上下游產製資源到位之後,製作具備經濟規模的獨播、熱播內容,激發付費訂戶,由付費訂戶的增長遺失,調整產業鏈的相關環結,改進製作水準及平台應用的靈活性。 \n HBO上月推出《冰與火》第7季,在美國創下新增付費290萬的單日新紀錄,顯見品牌製作獨特內容與付費意願的強烈關聯。根據公開數字,去年屆今,大陸三大共培養6000萬付費人口,卻只占大陸視頻使用人數的1/10。因此大陸視頻業者把2017年當成爭取使用者掏錢收看的付費元年。繼橫掃了廣告與置入市場後,將獨特差異內容、品牌與使用者付費,三位一體直接掛勾,挑戰產業穩固存續的最後一哩路。 \n 對大陸來說,唯有實驗才能檢驗道理。對台灣而言,大陸網路視頻的戰略演進,有沒有可以提供我們穿越產業結構碎片化的迷宮?   \n(作者為資深媒體人) \n

  • 我見我思-匯流產業翻江倒海

     當川普還在恫嚇金正恩,威脅不惜動用飛彈教訓北韓,8月上旬,美國影像產業說他們家後院被2顆點燃的自爆彈震撼到。 \n 臉書宣布北美地區推出名為「觀賞」(watch)的影音APP,正式投入了影音創作消費市場,準備年底向全球推廣。全球第二大影像影音製作集團「迪士尼」宣布明年自建ESPN體育OTT平台,後年再續推自建的迪士尼OTT平台。隨後迪士尼相關內容將從影音OTT的領先品牌Netflix下架,徹底自立影音串流平台的門戶。 \n 兩家名門大戶的個別宣告,本質上是一體的兩面。再次說明具備經濟動能的行動平台創造財務優勢,主導現階段匯流產業。好內容若缺乏經濟動能的行動平台,價值遞減。具經濟效益的平台若開發獨特內容,產值倍增。 \n 臉書投入影音市場擴大影音廣告版圖的傳言由來已久,不過臉書沒有花錢去追逐市場大家都有的影音內容。不像Netflix、蘋果、HBO、亞馬遜動輒投入巨資製作獨家內容推廣訂戶,未如YouTube介接上架實體收費頻道。「觀賞」只投入小規模預算爭取原創內容,但設定廣告拆分比率,按原創內容的不同長度,定出創作者與內容製作公司最低的版權與保證收入。 \n 去年臉書的廣告量超越迪士尼,也超過全球最大影像影音製作集團「康卡斯特」。此次「觀賞」還支援智慧電視,擺明運用個人數據精準化的分享互動優勢平台,爭取實體世界不斷轉移的收視群,競爭電視螢幕的使用權。臉書展現了個人化的集體破壞性創新經濟價值,推出獨家影音內容,後座力勢將轉動影像產業的經濟競合。 \n 曾是運動與兒童的第一品牌、且堅持固守傳統系統付費模式的迪士尼集團,下定的決心似乎是用品牌在幫社群平台及OTT的主導性背書。 \n 今年迪士尼的電影娛樂收入、整體公司淨利、付費頻道收入,持續探底。觀眾不耐娛樂內容傳統的分階段、分不同播映窗口的上架方式。父母親不願再為孩童及青少年要觀看迪士尼或自己喜歡的運動而被綁一堆不想看的頻道。在OTT及社群媒體,同性質的兒童與運動節目,價格便宜還可單獨選購。世代的主導性位移,可替代的新創頻道越多,不同平台的價格差異越明顯,迪士尼遭到家庭背叛的傷害就越深。 \n 捨棄傳統的系統捆綁式訂閱模式,自建平台上架自家獨特內容,直接互動消費者分析收視數據。迪士尼的決定,趨勢的跟隨,匯流的必然,對傳統系統台與收費機制的簡單合理化,衝擊翻江倒海。兩家公司預告了未來匯流產業經濟價值的再翻轉。同樣面對生存分野,我們的匯流產業到底想要怎麼走?(作者為資深媒體人)

  • 我見我思:吳戈卿》匯流產業翻江倒海

    當川普還在恫嚇金正恩,威脅不惜動用飛彈教訓北韓,8月上旬,美國影像產業說他們家後院被2顆點燃的自爆彈震撼到。 \n 臉書宣布北美地區推出名為「觀賞」(watch)的影音APP,正式投入了影音創作消費市場,準備年底向全球推廣。全球第二大影像影音製作集團「迪士尼」宣布明年自建ESPN體育OTT平台,後年再續推自建的迪士尼OTT平台。隨後迪士尼相關內容將從影音OTT的領先品牌Netflix下架,徹底自立影音串流平台的門戶。 \n 兩家名門大戶的個別宣告,本質上是一體的兩面。再次說明具備經濟動能的行動平台創造財務優勢,主導現階段匯流產業。好內容若缺乏經濟動能的行動平台,價值遞減。具經濟效益的平台若開發獨特內容,產值倍增。 \n 臉書投入影音市場擴大影音廣告版圖的傳言由來已久,不過臉書沒有花錢去追逐市場大家都有的影音內容。不像Netflix、蘋果、HBO、亞馬遜動輒投入巨資製作獨家內容推廣訂戶,未如YouTube介接上架實體收費頻道。「觀賞」只投入小規模預算爭取原創內容,但設定廣告拆分比率,按原創內容的不同長度,定出創作者與內容製作公司最低的版權與保證收入。 \n 去年臉書的廣告量超越迪士尼,也超過全球最大影像影音製作集團「康卡斯特」。此次「觀賞」還支援智慧電視,擺明運用個人數據精準化的分享互動優勢平台,爭取實體世界不斷轉移的收視群,競爭電視螢幕的使用權。臉書展現了個人化的集體破壞性創新經濟價值,推出獨家影音內容,後座力勢將轉動影像產業的經濟競合。 \n 曾是運動與兒童的第一品牌、且堅持固守傳統系統付費模式的迪士尼集團,下定的決心似乎是用品牌在幫社群平台及OTT的主導性背書。 \n 今年迪士尼的電影娛樂收入、整體公司淨利、付費頻道收入,持續探底。觀眾不耐娛樂內容傳統的分階段、分不同播映窗口的上架方式。父母親不願再為孩童及青少年要觀看迪士尼或自己喜歡的運動而被綁一堆不想看的頻道。在OTT及社群媒體,同性質的兒童與運動節目,價格便宜還可單獨選購。世代的主導性位移,可替代的新創頻道越多,不同平台的價格差異越明顯,迪士尼遭到家庭背叛的傷害就越深。 \n 捨棄傳統的系統捆綁式訂閱模式,自建平台上架自家獨特內容,直接互動消費者分析收視數據。迪士尼的決定,趨勢的跟隨,匯流的必然,對傳統系統台與收費機制的簡單合理化,衝擊翻江倒海。兩家公司預告了未來匯流產業經濟價值的再翻轉。同樣面對生存分野,我們的匯流產業到底想要怎麼走? \n(作者為資深媒體人) \n

  • NCC竟扮言論上帝

     假使根據民調反應,多數民眾對現有政黨表現大感不滿,認為政黨盤算私利高於民意,推出行政及代議人物傲慢自大、遠離人民,主管人民團體的內政部就可以修法或逕自決定不再准許新政黨登記嗎?人民擁有集會結社的自由,選民透過制度化選舉更換政黨,內政部不敢這樣硬幹吧。 \n 假使根據市場反應,多數民眾認定離家300公尺遠的3家超商與2家超市,販售貨品與標價7成雷同,經濟部就修法或逕自決定不准新超商、超市登記營運。這樣不行吧!消費者依習慣、貨樣、服務、價格、情境,用腳投票選擇商店。營運者為招攬消費,必然絞盡腦汁,變換差異,否則若門可羅雀,只能結束營業。 \n 政府只管理遊戲規則,管申請成立的條件與程序是否合法。至於政黨找什麼人入黨?要宣揚什麼理念?這個政黨跟那個超市有什麼差異化?超商、超市要賣什麼商品?內政部跟經濟部都無權越俎代庖。 \n 台灣的有線電視頻道是特許行業嗎?不是!既然不是,為什麼NCC可以例外擴張權力,扮演「言論上帝」的角色?只因閱聽大眾對電視新聞品質普遍不滿,對「三器新聞」厭惡至極,NCC即可替天行道,自行決定台灣有線電視新聞台與財經台應該只能有多少台?只憑這家新聞台跟那家新聞台內容相似,就自封「道德判官」,禁止新業者進入,還大剌剌指導管制內容,干預言論自由? \n 7月頻道換照審查期間,NCC否決八大電視台變更為新聞台的申請案,理由是看不出規畫內容與現有其他頻道的差別。假如「內容相似」罪不可赦,那為什麼現已存在內容相似的頻道相安無事?NCC什麼時候開始擔當既得利益的門神,阻絕新競爭者? \n 內容為什麼會相似?頻道區塊化,觀眾拿著遙控器,幾個頻道反覆來回巡1次,都有收視率,不同的新聞哪來差異?為人詬病的調查樣本加速同質,哪能反映差異的真實性?系統業綁架統包收視費,觀眾成為向下沉淪的幫凶,NCC信誓旦旦要在2018年元旦實施分級付費或頻道單購,由消費者自行決定要不要訂閱口中咒罵的頻道,逼迫頻道自省分眾差異。豪氣聲早已龜縮得煙消雲散,消費者要怎樣選擇區隔? \n 既無能力打破反市場規則的操作現況,又無魄力建立競爭淘汰的公平透明遊戲規則,卻要在不正常且壟斷消費者權益的基礎上,本末倒置趕著推出「反媒體壟斷法」,煞有介事地規定不知如何驗證的頻道併購的限定台數、涉及壟斷的比率數字,猶如在一灘爛泥中強蓋結構比率嚴重失衡的建物,根本顛倒立法邏輯,違逆執法順序,製造產業危機。 \n 為了產業生機,急需要制定的應該是「反NCC壟斷法」吧! \n (作者為資深媒體人)

  • 我見我思:吳戈卿》NCC竟扮言論上帝

    假使根據民調反應,多數民眾對現有政黨表現大感不滿,認為政黨盤算私利高於民意,推出行政及代議人物傲慢自大、遠離人民,主管人民團體的內政部就可以修法或逕自決定不再准許新政黨登記嗎?人民擁有集會結社的自由,選民透過制度化選舉更換政黨,內政部不敢這樣硬幹吧。 \n 假使根據市場反應,多數民眾認定離家300公尺遠的3家超商與2家超市,販售貨品與標價7成雷同,經濟部就修法或逕自決定不准新超商、超市登記營運。這樣不行吧!消費者依習慣、貨樣、服務、價格、情境,用腳投票選擇商店。營運者為招攬消費,必然絞盡腦汁,變換差異,否則若門可羅雀,只能結束營業。 \n 政府只管理遊戲規則,管申請成立的條件與程序是否合法。至於政黨找什麼人入黨?要宣揚什麼理念?這個政黨跟那個超市有什麼差異化?超商、超市要賣什麼商品?內政部跟經濟部都無權越俎代庖。 \n 台灣的有線電視頻道是特許行業嗎?不是!既然不是,為什麼NCC可以例外擴張權力,扮演「言論上帝」的角色?只因閱聽大眾對電視新聞品質普遍不滿,對「三器新聞」厭惡至極,NCC即可替天行道,自行決定台灣有線電視新聞台與財經台應該只能有多少台?只憑這家新聞台跟那家新聞台內容相似,就自封「道德判官」,禁止新業者進入,還大剌剌指導管制內容,干預言論自由? \n 7月頻道換照審查期間,NCC否決八大電視台變更為新聞台的申請案,理由是看不出規畫內容與現有其他頻道的差別。假如「內容相似」罪不可赦,那為什麼現已存在內容相似的頻道相安無事?NCC什麼時候開始擔當既得利益的門神,阻絕新競爭者? \n 內容為什麼會相似?頻道區塊化,觀眾拿著遙控器,幾個頻道反覆來回巡1次,都有收視率,不同的新聞哪來差異?為人詬病的調查樣本加速同質,哪能反映差異的真實性?系統業綁架統包收視費,觀眾成為向下沉淪的幫凶,NCC信誓旦旦要在2018年元旦實施分級付費或頻道單購,由消費者自行決定要不要訂閱口中咒罵的頻道,逼迫頻道自省分眾差異。豪氣聲早已龜縮得煙消雲散,消費者要怎樣選擇區隔? \n 既無能力打破反市場規則的操作現況,又無魄力建立競爭淘汰的公平透明遊戲規則,卻要在不正常且壟斷消費者權益的基礎上,本末倒置趕著推出「反媒體壟斷法」,煞有介事地規定不知如何驗證的頻道併購的限定台數、涉及壟斷的比率數字,猶如在一灘爛泥中強蓋結構比率嚴重失衡的建物,根本顛倒立法邏輯,違逆執法順序,製造產業危機。 \n 為了產業生機,急需要制定的應該是「反NCC壟斷法」吧! \n(作者為資深媒體人) \n

  • 我見我思-台灣的匯流春夢

     2013年,全球電商巨人「亞馬遜」老闆貝佐斯以個人名義買下《華盛頓郵報》。交易前,《華郵》的數位化程度、影響力與實售份數持續衰退。3年後,融入「亞馬遜」物聯網生態鏈的《華郵》,打造出內容、廣告、行銷的創意路徑圖,直追數位化營運的領頭羊《紐約時報》。 \n 殘酷的是,如果貝佐斯活在台灣正在研議的「反媒體壟斷法」管制環境中,他絲毫沒有機會與資格創造全球矚目的轉移典範。 \n 他是全美最大的電商,黃金會員人數達8500萬,占全美總人口數1/4。他是全美最大的數位行動閱讀平台,線上交易倍數於實體書店。他是全美僅次於Netflix的第2大數位影音串流平台,也是全美第二大MOD,投資拍攝電影、電視劇、紀錄片,屢獲奧斯卡與艾美獎肯定。 \n 身為公開上市的績優科技公司,在台灣,他鐵定踩到黨政軍條款。長期建立自成一格的網路金融交易系統,可能觸犯「媒金分離」的擦邊球。影音平台訂戶數超過20%,他更無資格併購全國性報紙。按NCC研擬的追溯期,每項投資事業都占最大股份的他,如果是在NCC成立之後併購媒體,會被要求在「反壟斷法」實施的3年內,或賣掉平台,或降低持股,自我證明他不再控制經營有成的事業體的人事、財務及業務。 \n 全球各地都出版專書,探研他的視野格局及眼光魄力。如果他在台灣,研議的「反壟斷法」將判定他是「危害多元」的「失格者」。 \n 不過話說回來,他可能完全不受到「反壟斷法」管制。NCC目光如豆地只針對「即將逝去的線性單向舊世界」,切豆腐般的嚴堵平台與內容的結構匯流,壓根無任何理念創新正在劇烈演變的「網路行動社群多向的數位新世界」。貝佐斯以網路、金融、商務、併購、行動、服務、視頻為經營主體,還未出爐就脫節趨勢的「反壟斷法」,要怎樣跟遙遙領先數位時代的網路之王對話互動? \n 不但貝佐斯在台灣找不到匯流空間。全美最大行動通訊公司威瑞森電信,併購部分本質可能存續、但形式與機制漸告瓦解的「美國線上」及「雅虎」,落實匯流的救亡圖存也不會在台灣發生。連歐盟都審議通過的全美第2大有線系統台AT&T,併購全美第3大內容生產商「時代華納」,以多元行動平台打造內容產業的分眾價值,絕對只是台灣數位匯流的春夢。 \n 併購重在擴大資本結合,鞏固平台與內容的數位轉換,生產原創高端內容,建構競爭規模。免受制不當的「窒息式反壟斷法」干擾,他們的匯流海闊天空。(作者為資深媒體人)

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