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以下是含有吳良治的搜尋結果,共04

  • 北美洲台灣商會聯合總會舉行年會

    北美洲台灣商會聯合總會舉行年會

    北美洲台灣商會聯合總會於當地時間16日至19日舉行第28屆年會暨第3次理監事會議,中華民國僑務委員會委員長吳新興特別前往多倫多,18日出席開幕式。 \n 吳新興致詞時特別感謝全球僑商對中華民國新政府的支持,以及總統蔡英文暨政府各部會首長對僑商關懷之意。 \n 吳新興隨後也到駐多倫多台北經濟文化辦事處文化中心視察,並與多倫多地區僑務榮譽職人員及社團負責人舉行座談會,聽取僑界代表意見,現場提問相當踴躍,吳新興均逐一回應。 \n 針對僑界人士提問僑委會是否裁撤,吳新興表示,僑委會已有85年歷史,為聯繫與服務全球僑胞而設,是全球僑胞的家,不但不會裁撤,未來將加強服務及重視施政的公平與公開性,更將與時俱進推出創新多元的服務,另籲請僑務榮譽職人員及各社團代表一本初衷,以奉獻的精神服務僑社,促進僑界的團結和諧。 \n 此外吳新興在駐多倫多台北經濟文化辦事處處長徐詠梅、文化中心主任李叔玲、副主任歐陽群以及僑務委員楊俊宏、金聲白、陳勇儀及文化中心前主任簡許邦陪同下拜會多倫多地區多個傳統僑社,包括多倫多龍岡親義公所、安省潮州會館、安省越棉寮華人協會、加東福建同鄉會等僑團,受到各社團負責人及成員熱情接待。 \n 吳新興表示,中華民國在民主機制下,已歷經三次政黨輪替,但僑委會服務僑胞的一貫性與持續性不會改變,他並鼓勵大家組團到台灣商務考察或觀光,親身體驗台灣的民主進步與經濟建設。 \n 晚間吳新興出席北美洲台灣商會聯合總會舉行的僑委會惜別晚宴,活動中進行總會長交接儀式,由吳新興見證現任總會長林金益將印信交予第29屆新任總會長彭良治。1050621 \n

  • 房仲業心臟要強!

    房仲業心臟要強!

    永慶房屋人力資源部協理吳良治表示,目前上海永慶房屋員工取得證照的人數已有30至40人,取證的員工多以區長、店長的管理幹部居多,考取證照類別是上海本地的房產經紀人證照。 \n吳良治表示,由於永慶現階段選定上海作為開拓市場的第一步,因此優先考慮本地證照,尚未積極鼓勵員工考取中國統考性質的房地產經紀人證照;但他也說,未來等待市場時機成熟,將進一步推動取得大陸全國通用的房產經紀人證照。 \n在台灣,多數房仲公司具有一定的知名度,但在中國,房仲業則處於競爭激烈的殺戮戰場。吳良治觀察,整體來看,中國房地產市場的規模雖然很大,但尚未出現獨占市場的本地房仲業者,目前仍是百家爭鳴。 \n此外,政府的房市政策也常常左右市場熱度。吳良治透露,2005年在永慶房屋籌備進駐中國市場之前,當地房仲公司有一萬兩千多家,該年年底政府宣布宏觀調控後,房仲業者迅速下滑至6000家左右;去年這番態勢更是明顯,2009年12月平均房市交易量起碼有40000戶,但受政府政策影響,今年1月交易量就馬上下滑至6000戶。「要過去從事房地產業的人,心臟要夠強,口袋也要夠深」,他笑言。 \n除了掌握房市行情,蹲馬步的過程也不能少。吳良治表示,有些房產業者在台灣已是區長、店長級的幹部,來到中國後,一切都要重新來過,踏上第一線。「當地商圈、人脈都要了解,才能掌握第一線市場行情,要不然光在後面下指導棋也沒有用」,吳良治提醒。 \n吳良治觀察,大陸房市與台灣房市的生態不同,台灣客戶專任委託的概念已成熟。相較之下,大陸多數房屋委託案都僅是口頭委託。大陸客戶來自四面八方,找到屋主當面洽談難度很高,一切都只能靠電話聯繫。「沒有到最後成交、收到錢什麼都不算」,他直言。 \n台灣房仲業的服務訓練具有一定水平,台灣幹部赴陸擔任的職位多半是管理職務,提供後端完整的教育訓練為主。台灣業者的服務品質仍具優勢,中國當地企業很少提供訓練。 \n雖然中國市場的交易模式與台灣不同,但吳良治也說,中國房市數量的規模還是很驚人,買氣很熱,來到上海置產的對象可分為三類,第一類是外資,第二類是上海本地的動遷戶,第三類則是在上海工作的高階主管。他笑說,「在上海買房是要跟上流行,在北京買房,則是為了表彰身分地位。」

  • 學校主動幫忙 面試履歷有一套

    為了幫上海永慶找到優秀的人才,吳良治曾經在一星期之內看過2000份履歷表,內容之豐富與千奇百怪,讓他直呼「精彩」!讓他印象最深刻的,是一份附上20幾張由小學一直到大學獎狀的履歷,讓吳良治感受到他的用心程度,再加上基本條件還不錯,因此這位應徵者最後如願被錄用。 \n原來大陸的大學在第4年時會安排學生「見習」,目的是提高學生在畢業前就能找到工作的機率,學生在畢業前的就業率是學校被評鑑的重點項目之一,所以學校會告訴學生該如何準備一套完整又能給人深刻印象的履歷,吳良治還曾經接到有學校主動接觸,把學生送上門的經驗呢!

  • 高薪聘人才 永慶上海開首例

    高薪聘人才 永慶上海開首例

    上海永慶房屋2009年營收大躍進,年交易金額達新台幣約500億元,大幅成長279%;除了掌握市場契機創造業績,永慶不惜採用高薪吸引優秀人才,建構優質服務基礎,也是快速成長的原因之一。 \n永慶房屋總管理處協理吳良治,原來是台灣的業務主管,2005年被派去上海負責人力資源,一待就將近4年,直到2008年把基礎打穩了才又調回台灣。談到在那邊遇到最頭痛的問題,吳良治說,是「企業如何被信賴」。原來,大陸的企業並不流行下成本培育人才,因此當永慶房屋告訴面試者「我們會提供教育訓練」時,很多應徵者是抱持懷疑的態度,不相信「會有這麼好的事」。 \n具備服務熱忱 最重要 \n第二個問題,那兒跳槽的風氣很盛,人員的穩定度不夠高,因此永慶可說是上海房仲業頭一個採取高底薪作法的業者,為的就是不惜成本找到優秀的人才做為種子部隊。目前永慶就有不少陸幹擔任店長,甚至是區主管的職務。 \n吳良治說,那兒流行一個笑話:「在一家公司,待上兩年不簡單、超過五年則不可思議。」意思是,在同一家公司待了兩年、五年,要不就是沒有搞頭,暫時沒有別的地方可去;要不就是能力太差,沒有別的公司有興趣挖角。 \n永慶房屋的用人策略,延用台灣的作法,以社會新鮮人為主。以上海剛進職場的新鮮人而言,月薪普遍在人民幣1200元至1600元之間,永慶則一口氣把保障底薪提高到2000元,這個模式也帶動了上海房仲業起而效尤,大約有2成左右的同業比照辦理。吳良治說,高薪策略一方面可以挑到比較優秀的人才,另一個效果則是提高員工的穩定性,畢竟企業用人都希望能夠用長。 \n反過來看,「信賴問題」也是台企進用大陸人才時,很難找出判別標準的難題。吳良治說,除了設計多道面試程序,透過較多位管理階層的豐富經驗加以過濾之外,直覺判斷也是一個方式,在面試時問問自己,如果自己是客戶,願不願意把買賣房子的事情交給這位應徵者,就是這個人會不會被錄用的關鍵因素。 \n缺乏生活經驗 難教導 \n對房仲業而言,最重要的不是專業職能,而是「服務」,因此應徵者有沒有散發出足夠的服務熱忱就很重要。面試過上千人的吳良治後來發現一件事情,那就是很多特別是外地來的應徵者,本身並沒有被服務過的生活經驗,對於所謂的「服務」認知有限,在教導所謂的「客戶禮儀」時,就沒有辦法去體會什麼是服務、什麼是禮儀,自然在達到公司要求的標準上就會產生落差。 \n生活經驗有多重要?吳良治以一位室內設計公司朋友的親身經驗為例,說明大陸人在「生活經驗」方面,高低之間普遍還存在很大的落差。有一位本科生,設計圖裡的馬桶,畫出來的尺寸每次都不對,會擋到廁所的門。後來一問之下才知道,他從來沒有使用過馬桶,難怪怎麼樣畫都畫不好。 \n目前永慶大約有800餘位員工,其中台幹只有60人左右。對於派駐台幹的選用,吳良治說,永慶的作法是就現有員工當中挑選適任者,並不會公開招募大陸職缺,以目前永慶較需要的經營管理人才為例,這樣的人才在大陸並不容易找,因此會先在台灣徵才,進來一段時間之間再派到上海,而永慶對台幹的期許主要有二,一是把永慶的使命和理念帶過去,二是熟悉台灣總公司有哪些資源可以調度支援大陸。 \n台幹感情生活 要單純 \n永慶對台幹有一項特殊的要求,就是感情生活一定要單純。被派駐的台幹,一定要處理好感情事宜才能過去,如果是單身者,私生活一定要檢點,否則一旦被貼上「你們台灣人欺騙我們大陸人的感情」的標籤,那就不是個人問題,而是對公司形象的嚴重傷害。 \n因此吳良治經常耳提面命,「如果在上海要談戀愛,一定要以『結婚為目的』的心態認真對待,千萬不能給人『花心』的感覺。」吳良治就頗為自豪地說,有不少永慶的台幹就和大陸女子結為連理,婚姻美滿,這是個人的幸福,對公司形象也有很大的加分作用。 \n提到在大陸尋覓人才的經驗,吳良治有感而發地說,有一次開出徵人職缺,結果來應徵的台灣人,竟有很高的比例是在大陸流浪的台灣人,其中有不少人是因為原本任職的公司或工廠,往內地移到二、三線城市,不願意跟著內移的只好變成「台流」;也有的人是到了當地擔任「廠長」,結果發現是空殼工廠或違法企業,或是過來沒多久,公司就倒閉,因此他同時也奉勸要到大陸發展的台灣人,對於要去任職的產業和企業,一定要很瞭解,否則就形同走上一條不歸路。

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