以下是含有周正訓的搜尋結果,共08筆
今年是阿默蛋糕成立第26個年頭,面對新冠肺炎衝擊,加上電商、外送興起,改變顧客消費習慣,阿默企業股份有限公司創辦人暨董事長周正訓表示:「如果再沒創意創新,阿默蛋糕不只活不過第二個25年,連十年都活不下去!」 \n 同時身兼台北市糕餅商業同業公會理事長,他指出,阿默蛋糕因為平時也可以吃,不像有些專門做國外伴手禮的企業受到影響較大。 \n 今年周正訓將眼光聚焦在「門市優化」,目前全台有17家直營門市,不過座位有限,沒辦法讓顧客多作停留。為了給顧客帶來全新感受,阿默將朝「體驗式門市」布局,除了增加座位,也希望提升試吃服務,並打造能吸引人拍照打卡的產品或布景。 \n 面對電商、外送日益發達,宅經濟引爆商機,讓他加緊數位轉型的步調。周正訓強調,現在消費者偏好「目的性消費」,很多東西都是網路上看好就下單,或是直接到現場購買,「年輕人逛網路的時間比逛馬路還多!」。 \n 為了讓顧客能「逛」到阿默來,今年8月正式推出「阿默典藏蛋糕」APP,年底官網也將全新改版,敞開阿默網路時代的大門。 \n 他強調,阿默是靠「品質」起家,無論是線上、線下,他都希望能給消費者高品質的享受。而他認為品字的三個口字,各代表著產品、服務與環境,當這三項達標,就能夠創造「口碑」,進而締造「品牌」的價值。 \n 朝百年名店邁進的阿默蛋糕,周正訓為「生意」下了註腳,「生意是什麼?我認為是生生不息的創意!」看準疫情期間,冷凍食品大賣,使他靈機一動,萌生研發「冷凍蛋糕」的想法。 \n 目前商品還在測試階段,他表示,如何讓冷凍蛋糕解凍後維持良好口感與風味,仍是需要克服的地方。 \n 不過他仍看好冷凍蛋糕是幫助阿默蛋糕布局全球的潛力股,因為歐美國家對於居家料理、食物解凍等過程並不陌生,即便退冰步驟繁瑣,相信也不影響歐美市場對產品的信心。另外,商品也積極參與清真認證,力拚搶進東協國家。 \n 除了冷凍蛋糕之外,健康商品也是阿默下個努力目標。他希望能用堅果粉、米粉、全麥粉,甚至綠豆、薏仁或燕麥等食材,取代常見的小麥麵粉。而食材上,他堅持使用在地原料,讓產品帶著台灣味,「在地化才能國際化」他語重心長地說。 \n 展望未來,阿默蛋糕展店計畫持續進行,明年上半年將在高雄拓展新店。旗下品牌「初心菓寮」目前邁向第五年,順利在去年轉虧為盈,預計於明年6月前後進駐華山文創園區周邊。 \n 提及海外布局,周正訓坦言,香港據點受大環境與疫情夾擊,營運多少受到影響,不過他強調,香港工作夥伴都很有拼勁,「我不會放棄,會跟同仁們繼續努力前進!」待疫情平息,阿默將擴大銷售網路,進軍周邊城市如澳門、深圳,讓更多人能享受阿默蛋糕的好滋味。
今年是阿默蛋糕成立第26個年頭,面對新冠肺炎衝擊,加上電商、外送興起,改變顧客消費習慣,阿默企業股份有限公司創辦人暨董事長周正訓表示:「如果再沒創意創新,阿默蛋糕不只活不過第二個25年,連十年都活不下去!」 \n 同時身兼台北市糕餅商業同業公會理事長,他指出,阿默蛋糕因為平時也可以吃,不像有些專門做國外伴手禮的企業受到影響較大。 \n 雖然阿默蛋糕整體營收因疫情微幅減少,不過中秋節訂單挹注下,仍看好今年獲利不減反增,並樂觀明年彌月蛋糕市場擴大,他笑說:「畢竟大家都不能出國...都待在家阿...哈!」 \n 今年周正訓將眼光聚焦在「門市優化」,目前全台有17家直營門市,不過座位有限,沒辦法讓顧客多作停留。為了給顧客帶來全新感受,阿默將朝「體驗式門市」布局,除了增加座位,也希望提升試吃服務,並打造能吸引人拍照打卡的產品或佈景。 \n 面對電商、外送日益發達,宅經濟引爆商機,讓他加緊數位轉型的步調。周正訓強調,現在消費者偏好「目的性消費」,很多東西都是網路上看好就下單,或是直接到現場購買,「年輕人逛網路的時間比逛馬路還多!」。為了讓顧客能「逛」到阿默來,今年8月正式推出「阿默典藏蛋糕」APP,年底官網也將全新改版,敞開阿默網路時代的大門。 \n 他強調,阿默是靠「品質」起家,無論是線上、線下,他都希望能給消費者高品質的享受。而他認為品字的三個口字,各代表著產品、服務與環境,當這三項達標,就能夠創造「口碑」,進而締造「品牌」的價值。 \n 朝百年名店邁進的阿默蛋糕,周正訓為「生意」下了註腳,「生意是什麼?我認為是生生不息的創意!」看準疫情期間,冷凍食品大賣,使他靈機一動,萌生研發「冷凍蛋糕」的想法。目前商品還在測試階段,他表示,如何讓冷凍蛋糕解凍後維持良好口感與風味,仍是需要克服的地方。 \n 不過他仍看好冷凍蛋糕是幫助阿默蛋糕布局全球的潛力股,因為歐美國家對於居家料理、食物解凍等過程並不陌生,即便退冰步驟繁瑣,相信也不影響歐美市場對產品的信心。另外,商品也積極參與清真認證,力拚搶進東協國家。 \n 除了冷凍蛋糕,健康商品也是阿默下個努力目標。他希望用堅果粉、米粉、全麥粉,甚至綠豆、薏仁或燕麥等食材,取代常見的小麥麵粉。而食材上,他堅持使用在地原料,讓產品帶著台灣味,「在地化才能國際化」他語重心長地說。 \n 展望未來,阿默蛋糕展店計畫持續進行,明年上半年將在高雄拓展新店。旗下品牌「初心菓寮」目前邁向第五年,順利在去年轉虧為盈,預計明年6月前後進駐華山文創園區周邊。 \n 提及海外布局,周正訓坦言,香港據點受大環境與疫情夾擊,營運多少受到影響,不過他強調,香港工作夥伴都很有拼勁,「我不會放棄,會跟同仁們繼續努力前進!」待疫情平息,阿默將擴大銷售網路,進軍周邊城市如澳門、深圳,讓更多人能享受阿默蛋糕的好滋味。 \n 達人座右銘 \n 品質、堅持 \n 民國83年7月10日開始,周正訓開啟了追求品質的路。堅持「把簡單做到最好」,因他認為,複雜的學習,同仁離你而去;麻煩的購物,客人離你而去。注重品質、一路堅持,續寫他與阿默蛋糕的精采故事。 \n 達人小檔案 \n 出 生:民國50年9月6日 \n 學 歷:國立臺灣海洋大學食品科學系 \n 經 歷:黑松汽水品管員 \n 南僑化工油脂研究員 \n 統清公司(統一集團子公司)課長 \n 興 趣:羽球、騎腳踏車、游泳、閱讀
周正訓十分注重環境的安全與整潔,所以企業內部所到之處都要「防撞」與「防污」。他很在意動線的規劃,希望同仁可以省下不必要的勞動,集中火力在手上的業務。 \n 他在牆壁上電燈開關周圍,鋪上木頭擺飾,只為了不留下碰觸痕跡;連廁所衛生,他都非常講究,也告訴同仁,上完廁所只要有一滴髒污,都要立即擦拭。他更自豪地表示:「在我的廁所,要乾淨到可以吃便當!」 \n 所謂魔鬼藏在細節裡,對他而言,阿默能永續經營的關鍵正是如此。「細節才會讓你具備競爭力」,不管是產品、服務或環境,他都堅持做到最好,「阿默的故事,就是品質的故事。」周正訓自信地說。
做蛋糕、鼓勵員工運動、自己也打得一手好球!58歲的阿默蛋糕董事長周正訓昨在牧德盃企業羽球排名賽的「VIP組」雙打賽,展現老當益壯身手,讓對戰的現役國手李洋佩服不已,周正訓賽後也開心的說:「擋了好幾顆李洋的殺球,是今日最值得驕傲的事!」 \n 原來周正訓國小是羽球校隊,中學因課業擱下了球拍,出社會工作5年後才重拾興趣,接著15年都保持打球習慣。李洋說:「周董看起來就是平常有在打的,球技可以打95分!羽球就是要有來有往才有意思,我也打得很開心。」 \n 鼓勵企業晉用體優生、帶動企業運動風氣的牧德盃進入第5屆,今年參賽61隊的上市櫃公司總市值上看16.5兆,占台股的45%強。其中阿默蛋糕不但年年參賽,還是大會贊助商,因為周正訓非常認同員工運動的理念。 \n 「企業聘用體優生來帶動運動風氣,非常棒!我們希望全部員工都要運動,不一定是羽球,因為有運動習慣對員工體力和健康都有幫助,自然提升工作效率。」周正訓還說,阿默面試新員工會問有沒有在運動,養成運動習慣更是晉升主管的必備條件。 \n 牧德盃一年比一年規模大,周正訓說透過參賽跟很多企業交流,是本來沒想到的收穫,「相當於企業聯誼,這些企業都是我們的客戶,最好明年能夠增到100隊,讓我們拓展更多人脈,就怕主辦單位忙不過來。」
「2020台北國際烘焙暨設備展」將於7/30~8/2在南港展覽館二館登場,今年共有290家廠商、916個攤位,儘管規模比去年少,但主辦單位台北市糕餅商業同業公會理事長周正訓表示,在振興三倍券、暑假旺季等加持下,目前網上報名人數已比去年同期多,預期四天展期可望迎來「報復性」觀展人潮,挑戰去年17萬人次的新高紀錄! \n 周正訓不諱言,上半年新冠肺炎疫情高峰期,整體烘焙業業績平均減少約二成,主打觀光客的伴手禮烘焙業者業績最高掉了九成,影響甚鉅,糕餅公會希望透過此次展覽提振士氣,也期待透過政府的振興三倍券活絡買氣。 \n 「2020台北國際烘焙暨設備展」原訂3月舉行,因疫情關係延至7月底,但仍是今年全球首發的國際性烘焙大展。今年展覽有幾項特色,包括:一、振興三倍券題材備受關注,許多廠商爭相推出振興券優惠;二、宅經濟商機愈發興盛,居家烘焙及料理小家電火紅:三、零接觸需求推動烘焙業數位轉型,結合新科技的AI影像辨識結帳系統「疫」軍突起。 \n 針對後疫情時代的烘焙產業趨勢,周正訓認為有以下幾點,包括:一、宅配外送需求增加,如何因應需求改變包裝設計及內容物,例如大包裝改為小包裝、常溫改成冷凍等,都是業者可思考的重點。 \n 二是健康訴求提高,疫情過後民眾對身體保健更加重視,業者如何強化與健康概念的連結;三是衛生安全標準拉高,業者在門市擺設陳列的方式都要更符合「零接觸」趨勢。 \n 周正訓也不諱言,下半年烘焙市場仍十分挑戰,因今年受疫情影響,民眾整體收入減少、消費縮手,且台灣內需市場畢竟有限,還是要「走出去」才能把市場打開,但目前全球疫情仍在持續發酵,未來發展仍須密切關注疫情變化。 \n 他也表示,經濟部工業局正在協助籌組「烘焙伴手禮國家隊」,要帶領業者打國際盃,希望透過資源整合可以帶動效益。
新冠肺炎疫情使各行各業受到衝擊,政府為振興經濟,推出「振興三倍券」,盼藉此協助相關產業復甦,未料,振興三倍券不僅屢被拿來與馬英九時期的「消費券」做比較,發放三倍券所需的人力以及成本也引來許多爭議。對此,台北市糕餅商業公會理事長周正訓直言,3倍券對許多商家來說,「都會撐不到年底」,且不管再怎麼經濟復甦,也不可能再回到馬英九時期陸客來台大量消費的榮景。 \n \n振興三倍券正式上路引來許多民怨,有許多人預購首日便到超商領取,卻因人潮過多,系統頻傳當機;日前郵局開放購買三倍券,也吸引不少民眾排隊領取。然而,除了預購、排隊領取引發的民怨外,民黨台南市議員李中岑今天爆料稱,有名經營小飾品店的朋友,上周持民眾消費面額200元的三倍券到銀行準備換領現金時,卻被行員認定是假券,對方在不甘損失的情況下,決定從此拒收三倍券。針對此事,台南市警局則說,目前仍未接獲銀行通報有偽三倍券的案件。據《中評社》報導,周正訓認為,蔡政府發三倍券根本不夠,用各種補助、補貼、減息非長久之計,商家無法撐太久。他說關鍵在於防疫,若疫苗不早日研發出來並持續嚴格檢疫導致外國遊客、商務人士都不來台,經濟就不可能復甦。 \n \n周正訓指出,疫情爆發後,台北市糕餅業整體平均業績掉約二成。不過他認為真正嚴重的不是疫情,而是台灣整體經濟情況狀況逐年在下滑,普遍衰退。他憶及,馬英九執政期間,糕餅業業績都很好,陸客花錢不手軟,消費力是一般遊客的3到4倍,「陸客多,對經濟復甦就有極大幫助」。他直言,蔡政府雖有做新南向,但即使觀光人數拚到一樣,消費力不到陸客一半,差距顯而易見。
外送商機夯,烘焙業也可望分杯羹!台北市糕餅公會理事長周正訓說,「外送經濟」大幅改變餐飲及烘焙業態,未來店面將從大馬路開到巷子內;他並估計,未來三到五年,台灣外送市場產值將從300億成長到500億,其中烘焙點心至少占20%,換言之,外送烘焙商機可望達百億! \n 為搶攻年底節慶派對商機,台北市糕餅商業同業公會跟美國乳品出口協會,29日攜手舉辦「美國乳酪 冬季開趴」記者會,聯合阿默蛋糕、一之軒、郭元益、聖瑪莉、法蘭司、巴黎十五等15家烘焙名店,推出多款以美國乳酪製作的派對點心,並將於11月1日起祭出聯合行銷活動。 \n 周正訓出席記者會致詞時提到,外送平台的崛起正在快速改變民眾的消費型態,現在到早餐店或夜市,看到排隊的人不再是消費者,而是foodpanda外送員;他說,當民眾社交場域慢慢從「餐廳」轉移到「住家」,對業者來說是新的商機,也是挑戰! \n 周正訓並估計,未來三到五年,台灣外送市場產值將從目前的300億快速成長到500億元,他說,以餐點組合來看,十道菜總有一至兩道是點心,預估烘焙類占外送產值至少20%,那麼至少有100億元;且在外送效益加乘下,他認為,整體烘焙市場年產值有機會從目前的600億元,進一步擴大到700億元。 \n 身兼阿默企業董事長的周正訓說,其實阿默蛋糕也在評估加入外送平台的可能性,他坦言「現在業者若不跟外送平台合作,可能會少了業績;但若跟外送平台合作,利潤就會被分食」,因此,業者要進一步思考的是,如何強化產品特色、提高競爭門檻,同時,產品研發也要從以往的大份量、吃粗飽,轉型為小份量、吃巧的點心。 \n 瞄準外送趨勢,加上年底節慶消費旺季,北市糕餅公會跟美國乳品出口協會這次聯合15家烘焙名店,就是以外燴派對點心為主題,研發多款精緻小巧、外型吸睛的點心,且因應外送需求,外包裝及保存也更講究,如巴黎十五這次推出的小木屋乳酪燒,就是採冷凍販售,一盒6入裝,更方便配送及分食,將於11月5日在全家通路獨家販售。
以輕乳酪蛋糕聞名的阿默蛋糕,賣起咖啡了!為了推廣吃蛋糕配咖啡的文化,老闆周正訓斥資上千萬,打造全台第一家Amo Cafe,單點咖啡或茶類飲品,120元起跳,就可享無限量供應的小蛋糕。 \n 阿默蛋糕18年前在萬華車站鐵道旁發跡,一開始僅主打單一商品輕乳酪蛋糕,沒想到短短數個月內一砲而紅,隔兩年才推出荷蘭貴族手工蛋糕,照樣席捲市場,周正訓說,以一年一新品的速度增加商品品項,目前已有十多項蛋糕選項。 \n 如今擁有8家門市的阿默蛋糕,年營業額數億元,周正訓去年8月,斥資上億將蛋糕工廠和總公司遷至土城,一樓做為首家Amo Cafe門市,挑高五米的空間,垂掛著深紅色的落地布幔,牆面更掛著巨幅仿歐洲古街道的油畫,座位區是原木桌子配上釘皮沙發椅,頗有古典歐式風格。 \n