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  • 借錢給銀行看不上的人 他,孵出305億金融獨角獸

    借錢給銀行看不上的人 他,孵出305億金融獨角獸

    做銀行看不上的生意,也能變身獨角獸! \n \n2019年12月12日,香港的Fintech(金融科技)獨角獸WeLab宣布完成1億5千600萬美元(約合新台幣47億元)的C輪融資,成為今年兩岸三地最大筆金融科技融資,讓這間公司估值達人民幣70億元(約合新台幣305億元)。 \n \n成立於香港,WeLab背後股東都大有來頭,包含香港首富李嘉誠旗下的Tom集團、阿里巴巴旗下的創業者基金、馬來西亞主權基金都有投資。2019年4月還拿到香港虛擬銀行執照,正式與實體銀行競爭。 \n \n有趣的是,傳統銀行做的是信用金字塔頂端的客戶,WeLab則靠傳統銀行看不上的客群——大學生與年輕人,晉升獨角獸之列,成立6年,用戶數超過4千萬人。 \n \n大數據算放貸風險 \n倒帳率比銀行、PayPal還低 \n \n你以為它倒帳率很高嗎?不,根據WeLab公開資料,截至2018年3月,三個月逾期還款率只有0.2%,比一般銀行的1%還低許多,一位擁有20年經驗的台灣風控專家指出,「甚至比PayPal還要低!」 \n \n關鍵就在WeLab用大數據算出個人信用風險,突破了客戶的邊界。 \n \n年輕人徵信資料稀少,是銀行眼中高風險客群,一位金融科技專家指出,WeLab強項是「不但篩出銀行做不到生意的一群人,而且這群人還是有還錢能力、貢獻度很好的客戶!」 \n \n以前銀行業是靠與顧客見面、填寫問卷、調查薪資帳戶與還款紀錄等徵信資料,決定借貸金額與利率;現在用戶只要登入WeLab,所有申貸流程皆在網路上完成,用戶一天內就能借到錢,還可以根據個人信用設定利率,低於香港信用卡利率,吸引年輕人借款。 \n \n但,Welab缺乏徵信資料,如何借貸? \n \n答案是借款人手機裡的數據,當借款人下載App時,必須同意讓WeLab抓取手機內的各種資料,包括SIM卡通訊錄、簡訊、GPS資料和社交網站的訊息等。 \n \n看英文名是不是大寫 \n竟能精算用戶信評等級 \n \nWeLab發現,經常接到電話費催繳簡訊的人,信用評等就不會高。香港用戶在輸入姓名時,第一個英文字母用大寫的客戶,比全部都小寫的客戶,還款率更高。WeLab創辦人龍沛智解釋,小時候老師教寫英文名,每個字的第一個字母要大寫,若這個申請人跟從老師的指導,名字以大寫開頭,通常反映他的學歷較高,系統就會給他比較好的信用評級。 \n \nWeLab透過200多名工程師、數據分析師與行為分析師,加上自主研發的大數據平台、風險管理和人工智慧系統,它每天可以處理超過百億次的數據訪問,在幾秒內算出客戶的風險程度。 \n \n有別於多數Fintech創業者多半出身自理工背景,龍沛智是道地的傳統金融人。在銀行工作的15年,歷練過風險管理與個人信貸部門。 \n \n2012年,他留職停薪到史丹福大學念書,接觸到Fintech,看到用科技和傳統銀行競爭的機會,成為他決定創業的轉淚點。 \n金融業出身的人看Fintech,常不了解科技如何應用在金融產業;而科技出身的人做Fintech會忽略風險,常常誤踩金融紅線,龍沛智既懂金融風險,又了解科技可以解決金融業痛點。 \n \n龍沛智說:「面對擁有百年歷史、幾百個分行、幾兆資產的銀行,一個金融科技的公司,如何能贏?答案絕對不會是比它有錢、比它多人,而是科技。」隨即創辦WeLab,從線上貸款的縫隙市場切入。 \n \n比數據量,他贏不了螞蟻金服,背後更沒有金融集團當靠山。所以,龍沛智選擇直接跟銀行借錢,再轉借貸給徵信資料少的年輕人,避開跟實體銀行的衝突。 \n \n這選擇在當時看來只能稱穩健,而不是當時最能從創投圈錢的模式,當時最流行的模式是P2P(個人對個人)金融,卻也因此避開2015年P2P因呆帳率高的倒閉潮。 \n \nWeLab資本不是最雄厚,卻能從傳統銀行、和無徵信資料借貸人的痛點出發,找到生存之道,以小搏大。 \n \n移植矽谷精實創業DNA \n開發產品速度,快銀行1倍 \n \n實體銀行看到WeLab的能耐,2015年,WeLab與擁有六億用戶的中國郵儲銀行簽約,為它打造了線上貸款平台郵E貸,僅僅2018年11月這1個月間,就使郵E貸註冊用戶成長10倍,WeLab反向從銀行賺錢。 \n \n龍沛智還把觸角伸向消費性電子產品租借產業,成立線上租賃品牌——淘新機,提供超過300種商品,包括手機、電腦、無人機、PlayStation、XBox等,只要花人民幣14元,就可以租一台要價人民幣8千元的iPhone 11 Pro。 \n這看似跟金融業不相關的業務,其實骨子裡就是風險控管與定價。 \n \n龍沛智解釋「要不要租給這個人,背後其實也是一個風險管理的決定。」藉由連結支付寶數據,WeLab可以知道租用者的信用風險,決定是否租借。 \n \n他進一步解釋,銀行最擅長於定價,想像手機就是金融商品,若能計算出手機一年後折價幅度,就能比同業更精準制定能賺到合理利潤的租賃價。 \n \n對上資產上兆傳統銀行,WeLab優勢是新創公司,沒有包袱。一位任職台灣外商銀行的高階主管坦言,「傳統銀行有太多系統,每個系統都要經過無數測試,導入新科技時要非常小心,幅度不能大,否則一個crash(事故)就完蛋了。」 \n \n但,WeLab的團隊有七成來自科技與銀行風控,如何整合科技與風險控管兩種不同DNA的團隊,成為龍沛智最大挑戰。 \n \n「一開始真的是很難,從銀行來的人,和科技出身的人每天都打架。」龍沛智說。 \n \nWeLab採用矽谷晚近十年最常用的精實創業(lean startup)的概念,讓雙方磨合。 \n \n他表示,傳統銀行做一個產品,從發想到推出至少6個月、有時一年都推出不了,「WeLab上線第一個產品只花3個月。」傳統銀行是把每件事情想好、系統平台開發好、開賣當天砸大錢做廣告,最後發現消費者不埋單。龍沛智強調,「IT公司思維,是先用最短時間推出產品,有客戶來,根據客戶反饋修改產品才是最重要的。」 \n \n創業4年就獲利 \n拿虛銀牌照,對決傳統銀行 \n \n更重要的原因是,若以傳統銀行的方式推出產品,這間新創公司恐怕燒光投資人的錢,也還找不到獲利模式。而WeLab在2017年已經開始獲利,當年收益將近1800萬美元(約合新台幣5億4千萬元),是放眼全球少見的獲利獨角獸。 \n \n今年4月,WeLab獲虛擬銀行牌照,除了放貸,將跨入存款、保險、理財服務業務,過去從銀行不在意的縫隙市場切入,現在正面跟傳統銀行競爭。 \n \n金融研訓院金融訓練發展中心副所長張凱君認為,品牌是傳統銀行的優勢,過去WeLab只做放貸,品牌力不強還不是問題;現在要介入存款、保險等業務,客戶可能會因為對新創公司的不熟悉或不信任,而不願意存錢進去,「如果吸收存款的能力弱,放款能力也會受影響。」張凱君點出WeLab可能面臨的挑戰。 \n \n在傳統銀行做了15年,離開銀行創業6年,龍沛智強調,回到銀行業,不是要跟傳統銀行競爭,而是希望開闢另一個金融科技的賽道,每次面試時他都會問對方,「如果你有能力重新發明一間你喜歡的銀行,你會怎麼做?」讓對方跳脫框架,從顧客痛點思考。 \n \n「生意是做不完的,」台灣流通教父徐重仁,在他的新書《走舊路,到不了新地方》中有這麼一段話:「一定有一些消費者的需求沒有被照顧到,我們只要想辦法填補空隙,就可以找到商機。」 \n \n當傳統產業乘上新科技,有機會打破既有客戶邊界,挖掘出「走舊路」找不到的新客戶。WeLab的崛起,就是這段話的最佳例證。 \n \n【延伸閱讀】 \n

  • 機器人展 邀你體驗未來

    機器人展 邀你體驗未來

     亞洲第一場TAIROS2019機器人展,於8月21日-24日於台北南港展覽館二館展開的「台灣機器人與智慧自動化展(TAIROS 2019)」,除了展出令人期待的製造智動化產品與解決方案,智動協會特別設置了服務型機器人新視野-情境主題區,及智慧醫院和未來餐旅兩大情境體驗區,讓民眾可以實際體驗服務型機器人與智慧科技所來的便利,開創服務型機器人全新視野,也是醫療、飯店和商場經營業主拓展商機與尋找技術資源的重要管道,豐富多元的新鮮體驗,讓您一次掌握台灣服務人機器人發展。 \n 智動協會表示,特別設置了服務型機器人新視野-情境主題區,以醫療(Healthcare)、飯店(Hotel)和商場(Mall)為主題,串聯上銀科技、佳世達科技、經緯航太、慧誠智醫、福寶科技、精誠資訊、沛博科技及威聯通科技9家業者15項嶄新服務型機器人和智慧設備與系統,在「智慧醫院」體驗區中,從掛號協作機器人,病房電子表單管理,藥局智慧藥櫃,協助運送藥品與器械的智動機器人,以及院內消毒防疫機器人,到復健診療的下肢肌力訓練機、外骨骼、以及帶動復健操的衛教機器人,將帶給民眾全新智慧醫療新體驗。 \n 今年度智動協會檢視產業環境變化及新興技術發展,繼2018年首度發布後再度於今年完成2019「智慧製造產業白皮書-智慧技術趨勢及導入」,及「智慧服務產業白皮書-服務型機器人」兩本產業白皮書,作為引領產業發展方向的最佳指標。並於今日(8/21台灣機器人與智慧自動化展(TAIROS 2019)開幕典禮上正式發布,展會期間歡迎有需求的業者至南港展覽館二館服務型機器人情境主題館(P727)服務台登記,限量免費索取。

  • TAIROS 展示服務型機器人情境主題

    TAIROS 展示服務型機器人情境主題

     隨著人工智慧等新興技術發展,越來越多創新機器人出現在人類生活周遭,與我們共同工作,智慧工廠、智慧醫療、無人飯店和科技商場等蔚為浪潮,而機器人也朝向穩定、智慧、安全方向開發。 \n 8月21日至24日於台北南港展覽館二館展開的「台灣機器人與智慧自動化展(TAIROS 2019)」,除了展出令人期待的製造智動化產品與解決方案,智動協會特別設置了「服務型機器人新視野-情境主題區」,以醫療(Healthcare)、飯店(Hotel)和商場(Mall)為主題,串聯上銀科技、佳世達科技、經緯航太、凌羣電腦、慧誠智醫、福寶科技、精誠資訊、沛博科技及威聯通科技9家業者15項嶄新服務型機器人和智慧設備與系統,共同打造「智慧醫院」和「未來餐旅」兩大情境體驗區,讓民眾可以實際體驗服務型機器人與智慧科技所帶來的便利,開創服務型機器人全新視野,也是醫療、飯店和商場經營業主拓展商機與尋找技術資源的重要管道,馬上參與分享,預先登記體驗時段:https://forms.gle/aPbLRtXeRxvhDryB8。 \n 在「智慧醫院」體驗區中,從掛號協作機器人,病房電子表單管理,藥局智慧藥櫃,協助運送藥品與器械的智動機器人,以及院內消毒防疫機器人,到復健診療的下肢肌力訓練機、外骨骼、以及帶動復健操的衛教機器人,將帶給民眾全新智慧醫療新體驗。其中台灣第一個外骨骼研發團隊-福寶科技將展示自立行外骨骼機器人FREE Walk,可輔助癱瘓病友站立行走,並推出創新產品膝復寶KneeBO便攜型下肢外骨骼,協助一般民眾、中風、下肢無力、關節術後攣縮者進行肌力訓練。 \n 佳世達科技也因應醫療機構場域需求,漸次開發導入防疫、護理、服務三階段機器人解決方案,於展會中首度推出消毒機器人,可應用於醫院內公共空間進行灰塵清潔以及UV光消毒,解決醫院/照護單位防疫需求,讓醫護團隊全心全力照顧病患。 \n 結合智慧飯店與智慧商場情境的「未來餐旅」體驗區中,民眾可以享受無人飯店自動check-in、搬運機器人-Ali幫您將行李送到客房,以及客房機器人-AfoBot語音控制燈光、窗簾和風扇,打造貼心服務之餘減少人力成本。 \n 而在智慧商場內,不需特別找到現場服務人員,聰明的導覽機器人-Ayuda提供商場各樣活動介紹,帶您到電影院、甜點店或餐廳。 \n 最後,展示餐廳前台的無人化方案,到店前可使用機器人語音訂位,到店後由可愛的機器人-Pepper候位、自助點餐及Line Pay付款,提升餐廳營運效率。豐富多元的新鮮體驗,讓您一次掌握台灣服務人機器人發展。 \n 展區同期舉行四天「智慧創新發表媒合會」,針對「服務型機器人、智慧製造、智慧感測及關鍵組件、新興科技應用與發展」四大主題遴選20家海內外智動化與機器人廠商進行年度新產品新技術發表,現場並提供免費諮詢與媒合服務,帶來跨國跨界新視野,歡迎各界先進蒞臨參觀!預先報名者,現場將可獲得精美小禮,智慧創新發表暨媒合會線上(https://pse.is/G72RP)報名。

  • 翟神公司神話破滅 專家:最大敗筆是「少了他」

    翟神公司神話破滅 專家:最大敗筆是「少了他」

    和沛科技由翟本喬創辦,一度風光經營獲得鴻海集團入股,然而由於產品推陳出新不夠快、不敵市場競爭,去年歷經大幅裁員後,如今又要減資99.99%。專家分析,和沛最大的敗筆,是缺乏一位財務長負責籌資。 \n《蘋果》報導,中華採購與供應管理協會執行長賴樹鑫指出,和沛減資99.99%,資本額從8600萬元減到1元,表示是很燒錢的公司。他分析,新創公司的財務規劃,是後續發展的關鍵,像阿里巴巴曾經快要倒了,存活下來的原因是靠來自台灣善於操作財務融資的蔡崇信籌資。 \n賴樹鑫表示,和沛犯下的最大錯誤,是沒有延攬專業財務經理人,在公司財務狀況還不錯時向外籌資,他認為,這也是這幾年科技界的通病,常有創新產品,卻缺乏財務人才。 \n \n \n \n

  • 翟神的公司減資網諷股東「1秒變粉塵」他說出關鍵原因

    翟神的公司減資網諷股東「1秒變粉塵」他說出關鍵原因

    「翟神」翟本喬經營的和沛科技,大幅減資99.99%,實收資本額為8600萬元,減為1元,被鄉民形容股東「1秒變粉塵」、「馬車1秒變南瓜」,經營團購網有成的486先生陳延昶今在臉書上po文表示,經營必須要有真正獲利的模式,重金挖角,超大幅調薪,搞一些花招,這些在沒有實質獲利基礎上都是屁。 \n \n陳延昶在臉書上po文全文如下:「我就一直說,經營必須要有真正獲利的模式,燒錢得慎重,不是拿別人投資的錢在那邊爽爽亂花。重金挖角,超大幅調薪,搞一些花招,這些在沒有實質獲利基礎上都是屁。經營不是靠嘴經營!」 \n \n網友回應說,「花別人的錢都不會覺得那是錢」、「做人,做事,還是老實點吧!」「真的不少都在爽爽花大幅調薪,用嘴巴畫願景……」、「扯」。 \n \n不過,也有網友說,「大哥講的沒錯,一定要知道自己的獲利模式,但新創事業有一點不太一樣的是,新創事業的風險在於就算你有獲利模式,也不一定做的到,或做的出來。他只是選了一條風險高比較難走的路,當初投資的股東照理應該也要知道成功的機率不一定高。新創事業的風險高,但是獲利也高。Google、 臉書在推出之前也不一定知道自己最終的獲利模式或者會不會成功」。 \n

  • 《科技》和沛減資不解散,翟本喬:為承擔責任

    《科技》和沛減資不解散,翟本喬:為承擔責任

    由翟本喬創立的雲端科技公司和沛科技,日前股東會決議大幅減資99.99%,實收資本額自8600萬元減至僅剩1元。翟本喬今日於臉書張貼長約1800字聲明說明原因,表示未選擇清算解散公司是為承擔責任,完善產品服務移轉、照顧員工並清償債務。 \n \n翟本喬說明,由於公司產品ArkEast Pro仍有不少客戶使用,且仍在保固期內,公司若直接解散,將是惡意倒閉、推卸保固責任。和沛對此花費心思完善產品,再連同一組小團隊移轉給網擎科技,「讓好的產品可以繼續存在,而舊的客戶也可以得到妥善的服務」。 \n \n隨後,和沛展開硬體設備清算,以略高於大盤商進價、但低於市面二手零售的價格,將用不到的硬體賣給學生和新創公司。雖然去年1月帳面淨值仍為正數,但由於不少資產屬於雲端專利、折舊中的伺服器設備,若扣除後淨值實為負數,且現金也不足發放年終獎金。 \n \n翟本喬對此感謝投資方鴻海(2317)的大力支持,斥資收購和沛用不到、但對鴻海有用的專利及先前開發的雲端軟體,讓和沛有足夠現金流維持營運。同時,去年裁員均一律比照非自願離職發給資遣費和預告工資,並在今年初墊錢對當時所有員工發放年終加計利息。 \n \n在完成上述工作後,由於和沛淨值已為負值、且仍有些許債務,翟本喬表示,可以選擇直接解散清算公司,「股東和債主一毛都拿不到」,或是選擇減資來繼續承擔,雖然股東拿不到錢,但能夠償還債主債務。 \n \n翟本喬強調,鴻海集團以鴻佰科技及鴻揚創投各投資2000萬股,和沛此次減資以2100萬股換1股,鴻海的投資也因此歸零。這是日前股東常會上,經過包括鴻海代表及小股東代表一致通過的。他個人帳面上也損失超過2100萬元,但這在新創界並不少見。 \n \n

  • 超慘!從雲端跌落凡間 股東投資秒變粉塵

    超慘!從雲端跌落凡間 股東投資秒變粉塵

    聚焦於企業雲端儲存服務的和沛科技,本月10日召開股東會,通過大幅減資99.99%,實收資本額由8600萬元,減為1元,網友公布股東會議事手冊內容,直言股東資產「1秒變粉塵」! \n \n網友在PTT公布和沛股東會議事手冊內容,為彌補虧損,和沛決定先減資、再增資,不過減資幅度驚人,將以2100萬股換1股,減資後實收資本額由8600萬元,減為只剩1元,相當於過去拿錢出來投資的投資人,血本無虧。網友譏:「股東1秒變路人」、「1秒變粉塵」、「馬車1秒變南瓜」。還有網友質疑,這比惡性倒閉還惡劣,倒閉都還處分3成,公司減為1元早已無經營價值,直接就地解散,清算淨值還給投資人還比較負責。 \n \n翟神翟本喬一手創立的和沛科技,過去風光時,曾獲鴻海集團投資,但後來產品問世速度不夠快,加上不敵激烈競爭,去年傳出大幅裁員。網友說,如今再傳大幅減資並不意外。 \n

  • 翟本喬新創事業「秒變粉塵」 本尊出面回應了

    翟本喬新創事業「秒變粉塵」 本尊出面回應了

    由翟本喬創辦、後來獲得鴻海集團入股的和沛科技,傳出大幅減資99.99%,股東資產「一秒變粉塵」。翟本喬22日在個人臉書上回應,去年和沛裁員後,未直接清算而選擇減資的最大差別,就在於對客戶及員工的「責任」。他反問,淨值轉負的和沛,減資後股東拿不到錢,但債主可以,你會選擇哪一條路? \n \n翟本喬解釋,和沛的產品 ArkEase Pro有不少客戶在用,很多還在保固期內,「如果我們就此解散,賴掉這些責任的話,那才叫做惡性倒閉。」他強調,和沛花了不少功夫和成本,把產品 debug 完善,再連同一個小團隊一起轉移給網擎科技,讓好的產品可以繼續存在,而舊的客戶也可以得到妥善的服務。 \n \n被PTT鄉民稱為「翟神」的翟本喬說,可以理解有些沒什麼產業經驗的股東,會對股權消失這件事感到不滿,「我不會在事後才來說什麼投資有賺有賠的話」。「事實上,我在員工認股之前就已經講了很多次:如果這筆錢沒有了你會怪我的話,請不要投資。」「當然,有些人有選擇性失憶,只記得自己認定的事情。」 \n \n翟本喬指出,這次減資是2100萬股換1股,由於鴻海集團以鴻佰科技及鴻揚創投各投資2000萬股,意味相關投資也是歸零,日前和沛股東會上,包括鴻海代表以及小股東代表一致通過這個減資案。他說,2100萬股,面值1元,也就是說自己光是帳面也賠超過2100萬元,這在新創界並不少見,但對非圏內人來說就以為是大新聞。 \n \n以下為翟本喬臉書貼文內容: \n \n今天有不少報導提到和沛科技減資的事,這本來只是股東之間的事情,但身為公眾人物,承蒙媒體朋友關心,我在這裡還是作個說明。 \n \n和沛科技去年裁員的時候,很多人都問說為什麼不直接收掉就好?當然,我可以變賣公司資產,清算完畢後直接解散就好,而會計帳上試算完後股東事實上也是拿不到任何東西,這和今天減資到接近零有什麼不同? \n \n有很大的不同。 \n \n責任。 \n \n和沛科技的產品 ArkEase Pro 有不少客戶在用,很多都還在保固期之內。直接解散的話,這些客戶的產品都成了沒人維護的孤兒。IT 產業界的朋友大概都知道這種狀況,通常只能摸摸鼻子,再掏一筆錢買新的產品來換掉。 \n \n但和沛科技不是一個會推掉保固責任的公司。如果我們就此解散,賴掉這些責任的話,那才叫做惡性倒閉。 \n \n所以我們花了不少功夫和成本,把產品 debug 完善,再連同一個小團隊一起轉移給了網擎科技,讓好的產品可以繼續存在,而舊的客戶也可以得到妥善的服務。這件事沒有驚動很多人,但關心的朋友可能在去年九月有注意到。[1] 這裡要感謝廖總經理和高董事長的大力支持,促成一件美事。 \n \n在這件事情完成之後,我們開始清理用不到的硬體。 \n \n最簡單的方式當然是找一個大盤來全部收走,但大盤給的價錢非常的低,低到和廢鐵差不多。所以我們決定來造福一些學生和新創公司,花了一些力氣整理好這些硬體,用比大盤商進價略高,但低於外面二手零售價的價格賣給他們。 \n \n除了 ArkEase Pro 的整理工作之外,和沛移動這個子公司也做了不少事情。 \n \n有些朋友可能有注意到我們在今年二月底發表的 Tera [2] 這個產品。它是一個 Android 系統的延伸,讓你的 Google Drive 或家用 NAS 的容量直接變成你的手機容量。也就是說如果你有教育(校友)版的 GDrive,你的手機容量就免費變成無限大;或是你家裡有 8T 的 NAS,你的手機容量就是 8T。 \n \n這件案子我們和許多手機及晶片廠談過合作,不過他們都持保守態度,希望我們先取得大量的使用者證明市場性,他們再來投入。可惜的是這種系統軟體不像 App 一樣容易安裝,所以我們才希望能在手機出廠時預載。於是雞生蛋,蛋生雞的狀況下,我們沒有大量的行銷預算可以投入,產品就只能先停留在玩家試用的階段了。 \n \n和沛科技去年一月在帳面上淨值仍然為正,不過有不少資產是屬於雲端的專利,以及折舊中的伺服器硬體。把這些扣掉之後,其實淨值就是負的了,甚至現金也不夠發年終獎金。去年感謝鴻海的大力支持,收購了一些我們用不到但對鴻海有用的專利以及先前開發的雲端軟體,讓我們有足夠的現金流,來維持我們盡責的營運。 \n \n除了客戶之外,我們最大的責任就是員工。在去年年初裁員的時候,我們不管是自願或非自願離職,一律都比照非自願離職發給資遣費和預告工資。對於比較不好找工作,真正需要領失業補助的同仁,我們都依勞基法開立非自願離職證明書並通報。其他自願離職,馬上就可以找到工作的同仁,我們還加發一小筆金額。 \n \n我們當時沒有足夠的現金來發年終獎金,但這筆款項一直掛在我心上,沒有被遺忘。 \n \n今年年初,Tera 的談判看來短期內不會有結果,所以我決定在過年前把公司剩下的現金 (不夠的部分我自己墊足),把去年的年終獎金加上利息,發給了所有在職和去年離職的員工[3]。有不少同仁關心我自己墊錢這件事,讓我感到十分的溫馨。 \n \n到了這個時候,和沛科技還有一些債務,所以淨值已經是負的了。我可以直接解散清算,股東和債主一毛都拿不到,或是減資後我來承擔,股東拿不到錢,但債主還是可以。 \n \n你會選擇哪一條路? \n \n有些沒什麼產業經驗的股東會對股權消失這件事感到不滿,這是可以理解的。我不會在事後才來說什麼投資有賺有賠的話;事實上,我在員工認股之前就已經講了很多次:如果這筆錢沒有了你會怪我的話,請不要投資。當然,有些人有選擇性失憶,只記得自己認定的事情。 \n \n這次的減資,是2100萬股換1股。鴻海集團以鴻佰科技及鴻揚創投各投資了2000萬股,所以用2100萬比1,鴻海的投資也是歸零。這在前幾天的股東常會上,是包括鴻海的代表以及小股東的代表一致通過的。 \n \n2100萬股,面值1元,也就是說我自己光是帳面也賠了超過2100萬元。這在新創界並不少見,但對一般不是圏內的人,可以就以為是大新聞了。實在不好意思,驚動了大家。 \n \n前一陣子我對時事一如往常發表評論的時候,有不少酸民留言說自己公司經營不好還來管總統的事,而看不慣這種辯不過就人身攻擊態度的朋友就會不爽而反擊。我對酸民的存在其實是持正面看法的,因為那代表我們國家有言論自由。我不必做得比總統好才能批評總統,同樣的,別人也不必做得比我好才能批評我。 \n \n我不介意別人證明我們國家有言論自由。

  • 《商業周刊》翟本喬認錯:我心太軟,應該2年前就裁

    《商業周刊》翟本喬認錯:我心太軟,應該2年前就裁

    智商160、Google第一個硬體工程師,幫Google提升用電效率,發明台灣第一個交通號誌控制系統,這些,都是和沛科技執行長翟本喬的傲人本事。 \n過去,大家常看到翟本喬在公開場合談創新,上媒體針砭時事,卻忘了他其實是一家公司的經營者,鮮少有人清楚和沛的產品和經營狀況。 \n和沛專注於雲端儲存業務,提供企業客戶公有雲和私有雲的儲存服務,號稱比亞馬遜雲端等國際公有雲更便宜迅速。過去3年多來,包括宏碁和資策會都曾跟和沛合作。 \n郭台銘曾表示,鴻海將轉型為以大數據為中心的企業,和沛被視為鴻海布局雲端的棋子之一。當年郭台銘只花了3天就決定投資和沛,兩年來共注資3億多,占股46%,是和沛科技的最大股東。看似一切上軌道,天之驕子卻遇上人生最大挑戰。 \n坦承自己不是好管理者 \n鴻海多次暗示他:錢燒太兇了! \n1月3日和沛員工向媒體爆料翟本喬宣布裁員8成員工,7個小時後,他在臉書公告,因關閉一個尚未公開的公有雲平台必須裁員,但並非如外傳的員工120人、裁員8成。 \n他澄清和沛共有90名員工,至少一半會留下來,真正需要裁員的人數約10來人,有20幾名表達自願離職的員工,已找到下一份工作。 \n事實上,鴻海曾多次暗示他,錢燒太兇,他坦言,「其實是晚了一點,我應該兩年前就開始了(精簡人事)」。以下是專訪摘要: \n《商業周刊》問(以下簡稱問):你在臉書上提到這次裁員,是因為合作夥伴針對市場前景改變產品規畫,是怎麼回事? \n翟本喬答(以下簡稱答):是因為禮拜五(2016年12月30日)合作的夥伴突然說他們的產品要收掉,那我們這個東西(公有雲)怎麼辦?我們本來計畫就要開始上線營運,開始有營收,就忽然沒了,我們就趕快調整。 \n問:之前有媒體報導說,鴻海那邊早在半年前,就要您裁員五成,但是您不肯? \n答:以鴻海的立場當然會覺得說,你這個裡面戰力最強的到底是哪些人,你是不是可以少用一些人?可是對於我來講,我要吸引人才的時候,我要以什麼方式?可是現在看一看不行,這樣燒錢真的燒太多了,既然團隊水準已經建立起來,其實是應該要精簡然後要有效率。 \n問:鴻海實際上是怎麼建議的? \n答:是有建議就是說……你知道嗎?我們對於幸福企業的定義不一樣,一般人的幸福企業是要過得很快樂,鴻海定義的幸福企業是有賺錢的企業才叫作幸福企業,所以他們就覺得:要不要試試看我們的方式啊? \n問:你有被說服嗎? \n答:其實也是有,因為我自己管理上看到我有一些問題,不可諱言,我的管理不是那麼強。我隨時都在自我檢討,他們都說我心太軟,我過去半年開始練習,怎麼狠下心來,不好的人就是要裁掉。 \n問:在什麼方面你覺得自己沒有足夠收斂? \n答:第一個產品規畫,畢竟說在技術方面,我還是比他們(指年輕工程師)多看到一些東西,我應該要更緊密去看技術的設計。 \n所以少在外面接演講,有一次在電話會議上,講一講郭董就說:「不要再搞什麼選舉了,好好把這件事情做好!」(翟本喬曾於柯文哲競選台北市長期間擔任其顧問)給他留下這樣的印象,的確是不好,所以我要改。 \n問:走過這一遭,你自己最大的學習是什麼? \n答:對的事情要趕快去做,很多事情我知道是對的,但是一直狠不下心去做,一直到環境逼迫非做不可,我才去做。 \n【 更多報導 】 \n※精彩全文,詳見《商業周刊》。 \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。 \n \n

  • 和沛裁員後告白 翟本喬認錯:外務太多

    和沛裁員後告白 翟本喬認錯:外務太多

    和沛科技傳出大裁員後,創辦人、有翟神之稱的翟本喬昨天(11日)深夜在臉書發文,承認自己不是一個好的管理者和執行者,而且外務太多,這次的事件讓他更深切地反省自己,未來會更努力地好好經營事業,期待有一天能回報大家對他的支持。 \n翟本喬也提到近期接受商業周刊採訪,澄清內容提及的「心太軟,兩年前就該裁」,其實他真正要說的,是兩年前就該開始加強工作效率的管理,不是要指「裁」掉員工。 \n翟本喬臉書發文全文如下: \n商周本來要找我寫一個關於管理創新的專欄,但由於上週和沛的裁員事件,讓他們重新審視這個想法。我們的討論,就成了這次這篇「專訪」。 \n我承認我不是一個好的管理者和執行者。很多創新的想法,在不能與大環境配合的時候,其實並不適用。我的一些理想性的思維,在真正執行的時候必須加入很多條件的考量,才能達成完善的結果。但在這一方面,我的事前準備和後續跟進工作都做得不夠;同事多次的提醒,我也不能及時反應,所以常常不能達到理想的效果。對很多在這方面批評我的朋友,我也要感謝他們的鞭策,以後要更加注意,思考規劃和執行要做得更完善。 \n文中提到我「心太軟,兩年前就該裁」,「兩年」這裡絕不是要指「裁」掉員工。在倉促的訪談之中,我只不完整地表達了部分的思緒。我的原文是說「其實是晚了一點,我應該兩年前就開始了」,而真正要說的,是兩年前就該開始加強工作效率的管理。如果無法提高工作效率,裁掉人員也在所不惜。我沒做到這件事,完全是我的錯,不是任何員工的問題。我們的員工都相當優秀,是我沒能好好地組織他們的工作,所以才會有現在的狀況出現。過去半年開始加強這一方面,比較積極地參加實際執行的工作,但為時已晚。同仁們都指出:很多決定我該強勢一點,只要我指出了明確的方向,他們都能做到。但我擔心自己看事情不夠完整,所以常常希望放手讓同仁們自己去做決定,但這反而是我沒有負起該負的責任,欠缺了所謂 「被討厭的勇氣」。 \n我自己的外務太多,也是一個大問題。由於大家的熱情邀請,我接了許多演講和政府的顧問工作。雖然努力地推辭,縮限於公眾事務、公益和教育的場合,但還是佔掉了每週一天左右的時間。對於一個應該專心經營新創事業的人來說,這實在是太多了。 \n這次的事件讓我更深切地反省自己,看到了許多以前被光環所掩蓋的缺點。我過去幾年的表現,非常對不起這群信任我的創業夥伴。我只能以一顆惶恐的心,更努力地好好經營事業,期待有一天能回報大家對我的支持。

  • 「翟神」不神了該怪誰?財經專家這麼說…

    「翟神」不神了該怪誰?財經專家這麼說…

    被網路鄉民封為「翟神」的翟本喬,日前驚傳創辦的和沛科技裁員8成,雖然大股東鴻海表明會力挺到底,仍引發外界議論紛紛。電子時報社長黃欽勇有感而發表示,同樣身為這一代的創業者,也不免陷入「兔死狐悲」的心酸。他反問,「這幾年有幾個3億元的軟體投資案呢?」 \n \n和沛科技傳出裁員消息後,有人分析,雲端最後一定是大者恆大,台灣業者當然競爭不過中國大陸的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)。不過,鴻海副總裁呂芳銘表示,創新過程本來就不會是百分之百一帆風順,翟本喬捨棄世界一流企業工作回台創業令人佩服,期許他可以改變台灣創業DNA。 \n \n「他有160以上IQ,也有個鴻海這樣的富爸爸,為何還會落馬呢?」曾任資策會MIC主任,19年前創辦電子時報的黃欽勇分析,軟體業講究Eco-system(生態系統),愈多軟體業者創業愈能夠相互支援,激盪出火花,而各種數據描繪的商機,更是創業家鼓舞士氣,掌握方向的關鍵。 \n \n但是,就算已經進入物聯網時代,台灣軟體業仍是積弱不振。黃欽勇直言,政府每年數百億元的科技專案,到底是激勵投資意願,還是吃掉市場商機?更何況台灣還有個大問題,就是缺乏足夠的本土市場數據,大家都在「瞎子摸象」,無法「由內而外」掌握到智慧應用商機。 \n \n留韓歸國的黃欽勇舉例,韓國人會清楚統計各項重要數據每個月變化,像是經濟成長率與能源消耗的對比、主要國家製造業競爭力指數、國內AI市場規模、人工智慧技術對比等。難怪「韓國人均所得2.8萬美元,台灣停在2.3萬美元」;「韓國起薪高於台灣一倍」;「韓國有4家獨角獸公司,台灣一家都沒有!」

  • 和沛重整 傳鴻海不收「爛攤子」

    雲端科技公司和沛科技驚傳裁員,人稱「翟神」的創辦人翟本喬經營受挫,參與投資的鴻海集團下一步動作備受矚目。產業人士分析,和沛大動作裁員關鍵人物就是鴻海董事長郭台銘,因和沛遲遲未做出成績,讓郭董最後決定抽手,不收「爛攤子」。 \n \n 鴻海集團是透過旗下兩個子公司投資和沛科技,計畫搶攻中國中小企業和公部門雲端儲存市場,因競爭太激烈,產品一開始就進入價格戰紅海裡,和沛三年經營始終陷入困境。據媒體報導,鴻海集團半年前已轉告翟本喬需裁員五成,但翟本喬不肯。最近鴻海內部進行組織調整,亦希望和沛重新調整組織,才爆發這次大裁員。 \n \n 外傳鴻海將接手和沛全數遭資遣的員工,並將其併入與雲端業務最為相關次集團,但鴻海集團自己發展「雲移物大智網加機器人」的資源充沛,應不需要外來的和沛科技。業界人士指出,鴻海在和沛科技的角色只是投資者,並沒有參與實際經營,所以未打算收「爛攤子」,但認為翟本喬是優秀人才,會支持翟本喬對和沛科技進行組織重整。

  • 和沛前員工:翟本喬不是神 只是活生生的人

    和沛前員工:翟本喬不是神 只是活生生的人

    由「翟神」翟本喬所創辦、擔任執行長的和沛科技,驚傳在農曆年前裁員,引發社會熱議。一名和沛前員工在臉書上分享過去工作經驗,他強調,其實翟本喬不是什麼神,只是活生生的人而已,但以翟本喬的智慧及勇氣,相信還是有機會能力拼東山再起。 \n該名前員工分享自己認識的翟本喬,表示自己半年前利用空閒開發出「求職天眼通」專案,沒想到翟輾轉得知後,認為這東西對台灣求職環境能有所幫助,放手鼓勵他出去創業,「翟本喬推的這一把讓我突然明白,就算覺得台灣再怎麼爛,原來還有這個動手試一試的機會。」 \n這名前員工最後強調,「時代的變動很快,幾年前有誰想得到阿里巴巴會起來,雅虎會落下?在這樣的時代,不管是成功還是失敗都是很暫時的,還是有機會東山再起。」至於針對和沛裁員一事,他則認為這是當資金周轉不過來時,最合理的行為,「沒必要讚賞,但更沒必要因此就大肆否定翟本喬所有的言行。」

  • 鴻海副總裁:和沛員工若有意願 可考慮來鴻海

    鴻海副總裁:和沛員工若有意願 可考慮來鴻海

    和沛科技傳出大裁員後,和沛創辦人、有翟神之稱的翟本喬,在裁員消息曝光後的隔日凌晨,在臉書就裁員做出說明後,即告神隱,純投資方鴻海昨日首次由集團副總裁呂芳銘出面表態,直言鴻海挺三創(創業、創新、創意)精神和翟神的態度不變,而且和沛員工只要有意願,也可以考慮到鴻海上班。 \n \n 鴻海與交通大學合作產業加速器暨專利開發策略中心,今日下午在新竹舉行啟用典禮,剛好碰上和沛大裁員的風頭,負責新創招才的鴻海集團副總裁呂芳銘意外站上火線,代表集團就和沛裁員案提出看法。 \n \n 呂芳銘重申,鴻海只是純粹的投資者,公司設立以來相關的經營管理完全由翟本喬個人負責,至於外傳鴻海在半年前曾暗示「和沛人事成本過高,員額必須瘦身」乙事,呂芳銘則表示,從未聽過此說法。 \n \n 呂芳銘強調,鴻海從未要求和沛裁員,就連這次裁員,也是看媒體報導後才知情,至於未來和沛將何去何從?呂芳銘則表示,會尊重翟本喬的意見,而遭裁員的和沛員工,鴻海也會根據集團需求,開放就職機會給和沛的員工,事實上近二日鴻海已展開留才的動作。 \n \n 曾經也創過業的呂芳銘指出,創新、創業的過程,原本就不會是一帆風順,若有10%的順風機會就已經不容易了,翟本喬原本有機會在世界一流的公司上班,但他卻選擇來台灣創業,走創新的路,與世界一級領導企業競爭,這種三創精神很值得肯定,據此,未來鴻海也會繼續支持翟本喬。 \n \n 至於和沛未來如有增資需求,鴻海還會一本初衷的給予支持嗎?呂芳銘不假思索的說,如果和沛有新的構想,而且做的是對的事,「為什麼不能投資?」

  • 《其他電子》呂芳銘:鴻海未要求和沛裁員,未來仍全力支持

    《其他電子》呂芳銘:鴻海未要求和沛裁員,未來仍全力支持

    由翟本喬創立的雲端科技公司和沛科技驚傳裁員,外傳為投資的鴻海(2317)要求整頓。鴻海副總裁呂芳銘今日澄清,和沛經營決策均由翟本喬主導,集團絕無要求和沛裁員。雖然和沛經營面臨挑戰,集團鼓勵創新創業的策略依然不變,未來仍會全力支持翟本喬。 \n \n鴻海與交大合作產業加速器暨專利開發策略中心,今日下午將在新竹舉行啟用典禮,鴻海由副總裁呂芳銘代表出席,並於啟用典禮前接受媒體提問。 \n \n對於集團投資的和沛科技裁員,呂芳銘表示,鴻海僅是純粹投資者,和沛的經營管理均由翟本喬負責。他指出,在創新創業的過程中,本來就不是百分之百會一帆風順,事實上,在全球新創產業中,能有10%可一路發展順遂就很不容易。 \n \n呂芳銘認為,翟本喬有機會在世界一流公司上班,但選擇回台創業創新,與世界一級領導廠商競爭。鴻海鼓勵年輕人面對創新創業挑戰,未來仍將全力支持翟本喬,並希望帶來對台灣DNA的改變。 \n \n呂芳銘表示,自己在1998~1999年時參與創業,也曾歷經2000年網路泡沫化的巨大挑戰,但面對挑戰的最好方式就是繼續往前走,比的是打死不退、繼續向前邁進的精神。台灣現在力推創新經濟,努力向前是很重要的精神。 \n \n呂芳銘認為,和沛面臨經營挑戰,但翟本喬選擇繼續努力奮進,鴻海也會繼續全力支持。鴻海並非直至今日才鼓勵創新創業,而是從2011年就開始,鼓勵年輕人創新創業是集團不變的策略。

  • 鴻海多挺和沛?呂芳銘下午可能回應

    鴻海與交通大學合作產業加速器暨專利開發策略中心,下午將在新竹舉行啟用典禮,鴻海集團副總裁呂芳銘將出席,預料將對和沛裁員一事發表最新看法。 \n 呂芳銘也主責鴻海集團旗下G次集團,並身兼鴻海雲端網路事業負責人。 \n 市場人士表示,鴻海F次集團先前投資和沛科技,不過和沛科技爆出裁員,推測作為雲網事業群負責人的呂芳銘,將會對此事發表看法。 \n 這也將是和沛爆出裁員後,鴻海首度對外回應。 \n 雲端科技公司和沛科技4日證實裁員,創辦人翟本喬表示,仍有足夠的資金持續經營雲端儲存產品團隊,資遣人數也不會違反法令,並向離職員工致歉。 \n 熟悉鴻海雲端事業運作的關鍵人士表示,在和沛科技,鴻海的角色只是投資者,並沒有參與和沛科技的實際經營。 \n 這名人士指出,鴻海內部高層認為翟本喬是優秀的人才,這次挫折不會影響到翟本喬,這名人士研判,鴻海集團會支持翟本喬對和沛進行組織重整。 \n 根據經濟部工商登記資料顯示,和沛科技於2013年5月17日核准成立,實收資本額新台幣8600萬元,董事長翟本喬,董事其中包括許壽國代表法人鴻佰科技、賀一誠代表法人鴻揚創業投資。 \n 根據公開資訊觀測站資料顯示,鴻揚創業投資是鴻海旗下子公司,主要從事創業投資業務及提供企劃、諮詢與企業經營及管理。鴻揚公司投資鴻佰科技,鴻佰科技主要從事資料儲存及處理設備設計、研發設計製造及銷售。1060105 \n

  • 續挺和沛 鴻海:不排除加碼投資 雇用員工

    續挺和沛 鴻海:不排除加碼投資 雇用員工

    由「翟神」翟本喬創辦的雲端科技公司和沛科技驚傳裁員,參與投資的鴻海集團下一步動作備受矚目。鴻海集團副總裁呂芳銘今天(5日)出席活動時表示,鴻海集團將開放工作機會給和沛員工,也會繼續支持翟本喬,未來不排除繼續投資和沛。 \n鴻海集團副總裁呂芳銘今天下午現身於鴻海與交通大學合作產業加速器暨專利開發策略中心的啟用典禮,呂芳銘在會前接受媒體採訪時表示,鴻海投資和沛,只是單純的投資者,經營管理完全由翟本喬負責,並澄清事前完全不知道和沛要裁員,否認外界提及鴻海要求和沛裁掉一半員工的傳聞。 \n呂芳銘表示,希望留住台灣人才,鴻海集團將視需求開放機會給被裁掉的和沛員工,他也提到,在和沛組織調整後,鴻海不排除繼續投資。

  • 《其他電子》和沛裁員,呂芳銘:鴻海將盡力留才

    《其他電子》和沛裁員,呂芳銘:鴻海將盡力留才

    由翟本喬創立的雲端科技公司和沛科技因應經營挑戰將裁員,對於可能受影響的和沛員工,投資和沛的鴻海(2317)副總裁呂芳銘表示,會根據集團未來需求及發展盡全力提供轉進機會,雖仍需尊重和沛員工意願,但希望能盡力挽留這些人才。 \n \n鴻海與交大合作產業加速器暨專利開發策略中心,今日下午將在新竹舉行啟用典禮,鴻海由副總裁呂芳銘於啟用典禮前接受媒體訪問,強調和沛經營由翟本喬全權主導,鴻海從未要求和沛裁員,未來也將繼續全力支持,若有好的經營計畫,不排除再對和沛增資。 \n \n對於和沛調整營運可能受影響的員工,呂芳銘表示,會根據鴻海集團未來需求及發展,盡可能提供可能機會,讓受影響的員工能夠轉進。事實上,在翟本喬做出裁員決定後,已有世界一級廠商前來搶才,鴻海有與翟本喬洽談,希望能讓這些人才不要流失太多。 \n \n呂芳銘指出,鴻海因應「雲移物大智網+機器人」的營運策略發展,內部還有很多人才需求,目前不只是硬體,軟體技術人才更為關鍵,雖然集團開發方向與技術需求可能與和沛不同,且必須尊重和沛員工意願,但仍會盡可能提供機會予以轉進,集團竭誠歡迎。 \n

  • 翟神經營受挫 鴻海仍力挺和沛

     和沛科技創辦人翟本喬驚傳裁員,由於外傳裁員幅度高達8成,且裁員時點又很尷尬,剛好在農曆年前,引發市場關注。不過,據悉單純扮演投資者的鴻海並未撒手不管,內部仍認同翟本喬是優秀人才,力挺和沛的心沒有改變,集團仍會支持和沛進行組織重組。 \n 雲端科技公司和沛科技驚傳裁員,創辦人翟本喬延至4日凌晨才在臉書發文,就裁員案做出澄清,除強調員工沒有外傳的120人那麼多外,同時也強調,公司仍有足夠的資金持續經營雲端儲存產品團隊,除言明資遣人數不會違反法令,資遣方案會以優於勞基法的方式辦理外,也向遭到資遣的員工致歉。 \n 翟神經營受挫,當初的「伯樂」鴻海也意外被牽扯進來,經查鴻海集團確為和沛第一大股東,集團旗下的鴻佰科技以及鴻揚創業投資均握有一席董事席次。不過據悉鴻海集團並未參與和沛科技實際經營,公司決策者仍是翟本喬。 \n 才剛成立3年半的和沛,驚傳出現經營困境,連鴻海集團也大感訝異,在消息傳出後,內部也為了此案進行了討論,不過,據悉鴻海目前仍在研議中,並沒有針對裁員案採行進一步動作,近期的會議只確認了集團仍將支持翟神的最高指導原則,如翟神有意重振旗鼓,展開組織重組,鴻海仍會給予支持。 \n 至於外傳鴻海將接手和沛全數遭資遣的員工,並將其併入與雲端業務最為相關的F次集團,目前則未有相關公告對外公布,和沛進行公司組織重組的相關細節,也未見有進一步的進度傳出。

  • 「翟神」和沛科技 驚爆裁員8成

    「翟神」和沛科技 驚爆裁員8成

     知名科技人「翟神」翟本喬經營的和沛科技驚傳大裁員!和沛科技員工透露,昨天下午總經理兼執行長翟本喬親自召集員工開會,宣布裁員消息,且薪水只發到3日,另會依《勞基法》發給預告薪資。 \n 和沛科技2013年5月才成立,根據官網介紹,主要業務內容包括雲端產品與服務的研發,如提供雲端儲存服務平台解決方案,以及巨量資料網路儲存服務的開發;去年4月,和沛科技還轉投資成立和沛移動公司。 \n 薪水只發到3日 同事錯愕 \n 雖是起步不久的公司,但翟本喬幼年被醫生認為智商在200以上,國小時是台灣首位跳級生,且是台大數學系第一屆的大學保送生,紐約大學電腦科學系博士,2003年進入Google任職。返台後,他先進入台達電,最後自己創立和沛科技,他也曾擔任台北市長柯文哲的市政顧問,使得和沛科技也頗具知名度。 \n 員工透露,昨天之前沒有聽聞裁員消息,事前也未接到任何書面通知,昨天翟本喬向大家宣布消息,同事一片錯愕,後來才知道公司疑似因周轉不靈、錢進不來,幾乎要倒閉,所以才會在農曆年前突然大規模裁員。 \n 員工坦言,裁員消息來得措手不及,但翟本喬昨天宣布時,感覺心情頗為平靜,加上老闆平時對大家不錯,雖然資遣的事宜還沒有書面說明,有信心公司不至於違法。 \n 強調會依法處理後續 \n 員工說,公司員工大約100多位,此次裁員比例將近8成,將只留下核心小組成員,其餘遭資遣者,薪水領到1月3日止,另會依法給予資遣費。 \n 台北市勞動局表示,截至3日下午,尚未收到和沛科技的大量解僱計畫書,但若是未滿200人的公司,在60天內解雇人數達1/3,或單日解雇20人以上,就屬於大量解雇,須在60天前通報勞動局,否則可開罰10萬至50萬元。 \n 翟本喬昨天下午5時許接到記者查證電話,先是回應正在撰寫書面聲明,未直接否認消息;截至晚間7時30分,翟還未公開聲明,記者再次致電,他則表示,因為去接小孩,稍晚才會回應。 \n 但他也說明,此次是做產品線的調整,不過因為要解釋的事情蠻多的,不適合片段回應,所以還是希望外界能等候書面聲明;翟本喬最後還強調,後續的處理一定會依法,絕對不會有違反法律的問題。

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