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以下是含有品牌信任度的搜尋結果,共39

  • 《觀光股》海外市場加速回溫 美食Q3獲利衝近9季高點

    經營85度C的美食-KY(2723)受惠中美2大海外市場加速回溫,配合毛利率提升及樽節費用有成,帶動象徵本業獲利的營益率回升至11.12%,稅後淨利雙位數「雙升」至3.93億元,每股盈餘(EPS)2.19元,齊創近9季高點,獲利表現連3季優於預期。

  • 專家傳真-台灣的公關產業走入困境了嗎?

     根據日前產業的調查可以發現,台灣的公關產業的營收和經營型態都進入了轉型期,前陣子跟幾位大學教授傳播系的老師討論時,發現學校的學生越來越對進入公關產業興趣缺缺,而最近也因為跟一些企業主討論輔導案的時候發現,以往企業主是沒有預算或意願不強,才不找公關公司協助,但現在卻是因為類似的工作有更多公司可以做,而不需要去分開外包。

  • 專家傳真-打造疫後新常態下的「品牌免疫力」

    專家傳真-打造疫後新常態下的「品牌免疫力」

     新冠疫情肆虐全球已長達好幾個月,對日常生活造成不少的影響,但隨著恐慌情緒逐漸消退,大家開始學會與新常態共處,養成新的生活模式與態度,尤其是比起以往更加注重身體保健!但不只消費者需要設法提升自身免疫力,品牌更應該考慮採取「免疫行銷」策略,增強先天體質,並調整後天免疫力,在全新領域中向前邁進,重新審視自身價值及對於消費者的意義,抓緊機會轉換思維,建立對於未來威脅的免疫能力。

  • 專家傳真-婚慶品牌產業的四大新轉型契機

     上半年許多婚慶相關的活動都因為疫情都陸續停擺,而畢竟對很多新人來說,終生大事還是很重要的事情,雖然可能延後或改變形式,但卻可能更多的機會出現。從品牌經營者來說,只要體質還算健全能撐到現在,多半也都已經有些轉機,但如何走出現在的困境,就必須更了解消費市場的變化。 \n 過去協助婚慶產業的過程中,筆者大致將產業分成七大類:宴飲場地、美容妝髮、婚紗西裝禮服、喜餅禮盒、婚慶禮俗周邊、蜜月旅行及其他相關從業。像是近年愈來愈被重視的婚禮攝影、新娘秘書、主持人甚至活動企劃公司等等。而疫情造成的影響,不只是大眾對於群聚的心理恐懼,也包含了現實新人、家人與來賓能負擔的費用,以及過去繁複流程的恐懼感。 \n 而疫情後可發現許多人的心態改變,也更重視一場婚慶過程的影響及內涵,筆者就針對婚慶產業品牌的轉型提出四項建議,或許在未來的發展上能有些幫助。 \n 一、分眾客製化的服務 \n 對於過去必須接受像是量多而不見得精緻的喜酒,或是包套行程的婚紗攝影套組,消費者都會更精打細算的去評估需求,但若是過度需要消費者自己動手的服務方式,也會因為麻煩而降低被接受的機會。提供更合適於消費需求的服務,並幫助解決問題,才能更被青睞。 \n 二、數位化溝通減少成本 \n 以往包含喜餅禮盒採購、新人照片的確認甚至場地佈置,都需要不斷往訪甚至確認,但除了實體的服務外,優質而具備使用者導向的網站、溝通甚至下單,都更符合消費者因為疫情養成的習慣。甚至線上確認場地、婚攝照片、妝容及服裝形式,以及降低認知落差,都是相當重要的轉型方向。 \n 三、信任度產生品牌導向 \n 知名品牌而且近期的負面評價少,是相當重要的消費者參考指標外,還包含了品牌的理念以及品牌的形象,是否讓消費者認同。今年來結婚的新人自主決定比例越來越高,也對於除了產品及服務本身的條件外,受到社群行銷及品牌溝通的影響更甚於家中長輩的建議。 \n 四、跨界合作提升生存率 \n 婚慶品牌產業中許多是屬於中小企業甚至微型企業,單打獨鬥本身就比較辛苦,碰上疫情更讓經營不易。彼此組成合作團體或在服務項目上策略聯盟,不但能幫助消費者者解決問題,更能降低自身的成本壓力。 \n 不能出國蜜月、拍婚紗,但也不宜大肆鋪張宴席,因新人仍然有一定的預算在拍照、贈禮、旅遊等面向上,婚慶畢竟對華人來說是相當重要的一件事,也讓許多參與者能給予祝福,但更精緻、小而美甚至戶外型態的考慮、都影響了服飾妝髮、參與人數及整體的服務流程。但可預見的是數位化與人性化的趨勢,對婚慶品牌產業的轉型,是更為正面而且有幫助的。

  • 大型購物網站金牌獎 東森購物 品牌信任度領先同業

    大型購物網站金牌獎 東森購物 品牌信任度領先同業

     東森購物連續四年獲得「台灣服務業大評鑑」大型購物網站金牌,2020年因疫情催化,電商市場加速成長,但也因更多業者投入,競爭也更加激烈,東森購物憑著品牌信任度與優質服務,營收、獲利都大幅成長,東森集團總裁王令麟認為,疫情導致市場重新分配,走向線上銷售線下服務,未來看好直銷與網聯通發展。 \n 王令麟分析,因為疫情很多人失業,加入直銷從親友開始拓展業務,東森有多達80萬項商品滿足各種需要,另外也可以透過網路建立銷售管道,也就是網聯通的銷售。目前旗下東森全球新連鎖公司包含直銷與網聯通,三年前成立時,第一年銷售金額才1億,去年已增至9.8億,今年目標突破30億元;目前經銷商已達5萬人,實習店主有20萬人,估計2024年經銷商將達70萬,實習店主達170萬。 \n 王令麟表示,東森購物今年將以「加深異業合作」、「強化社交電商平台」、「東森幣多元應用」與「產品差異化」四大核心戰略持續布局。 \n 異業合作部分,東購看準「宅食商機」,首度攜手五星級晶華酒店、港澳米其林三星阿一鮑魚、添好運與「了凡油雞飯‧麵」,還有鼎泰豐等異業合作,啟動頂級美食數位轉型,並持續提供會員更優質的產品。社交電商除擁有便利的導購模式、誘人的分潤機制與最新的商務趨勢外,更具備最重要的「社交」訣竅,增加與親友的互動發揮最大力量。 \n 東森幣則多元應用,到今年5月累計已發行超過74億,是目前台灣所有電商幣中發行量最高的。東森幣1元等同現金1元,不僅能夠折抵消費,亦兼具玩遊戲和抽獎等娛樂性質,並推出更多優惠與行銷活動,提升會員忠誠度與每日活躍用戶(DAU)數量。 \n 至於提升產品差異化則透過資源整合,擴增自有品牌如東森自然美、森美妍等,並透過旗下多元通路銷售,帶給9百萬會員最便利、舒適的購物體驗。

  • 品牌大比拚 老字號不敵新事業

    品牌大比拚 老字號不敵新事業

     國立中山大學針對台灣前40大的消費品牌進行消費者品牌信任度調查,結果顯示,黑貓宅急便擊敗中華郵政,台灣高鐵也勝過台灣鐵路,出現「公單位老字號不敵新事業」情況。 \n 黑貓打敗中華郵政 \n 中山大學舊振南品牌研究中心主任林芬慧認為,現代社會快速變遷,消費者重視效率、品質及創新,考驗老字號品牌的主事者或營運團隊的經營智慧。 \n 以郵政與快遞類來看,知名快遞品牌「黑貓宅急便」獲得第10名,相較於第19名的中華郵政,獲得較高的品牌信任度。 \n 林芬慧認為,黑貓宅急便獲得日本大和運輸技術授權,並有統一超商的支援,方便性與營運效率是消費者信賴及選擇的關鍵。而兩家公司在關係信任度上落差達15名,建議中華郵政在顧客關係管理與維護上,可更加強化。 \n 此外,陸上客運類別也出現同樣狀況,高鐵排名第20名打敗第27名的老字號台鐵。林芬慧分析,高鐵票價雖比台鐵高出不少,但在搭車準時性、可靠度、舒適度、清潔度,加上購票方便性、創新等特性明顯勝出。一旦消費者感受過高鐵的服務,搭台鐵時難免心生比較,產生落差。 \n 此次調查綜合價值、功能、關係等信任度及口碑推薦,最後以「品牌信任度」為總指標,前5名分別為捷安特、全家便利商店、星巴克、松下、全聯福利中心。 \n 7-Eleven僅第24名 \n 以同產業品牌來看,部分國內知名品牌的排名也落後其他同業品牌。例如有5千多家通路、零售之王7-Eleven,在品牌信任度僅排名第24名,落後第2名全家便利商店、第5名全聯福利中心、第6名家樂福。 \n 航空產業也出現類似情形,長榮航空自2019年經歷罷工事件考驗,品牌信任度居第29名,明顯高於華航第37名。 \n 這次品牌研究調查結果為中山大學團隊參考2019年《天下雜誌》兩千大調查的最高營業額企業,精選40家企業與品牌,於2019年7月23日至9月15日透過網路,收集18歲以上填答者共2010份有效問卷分析得來。

  • 消費者品牌信任度調查 老字號不敵新事業

    消費者品牌信任度調查 老字號不敵新事業

    消費者品牌信任度調查結果出現「公單位老字號不敵新事業」情況,中山大學舊振南品牌研究中心主任林芬慧認為,現代社會快速變遷,消費者重視效率、品質及創新,考驗老字號品牌的主事者或營運團隊的經營智慧。 \n \n以郵政與快遞類來看,知名快遞品牌「黑貓宅急便」獲得第10名,相較於第19名的中華郵政,獲得較高的品牌信任度。中華郵政超過百年歷史,是半官方的組織,業務除了郵遞,還橫跨儲匯與壽險。近年來經過組織改革,並力求經營效率與資產活化,但仍不敵隸屬統一集團的的黑貓宅急便。 \n \n林芬慧認為,黑貓宅急便獲得日本大和運輸技術授權,並有統一超商的支援,方便性與營運效率是消費者信賴及選擇的關鍵。而兩家公司在關係信任度上落差達15名,建議中華郵政在顧客關係管理與維護上,可更加強化。 \n \n此外,陸上客運類別也出現同樣狀況,高鐵排名第20名打敗第27名的老字號台鐵,成為南北通勤首選。 \n \n林芬慧分析,高鐵票價雖比台鐵高出不少,但在搭車準時性、可靠度、舒適度、清潔度,加上購票方便性、創新等特性明顯勝出。一旦消費者感受過高鐵的服務,搭台鐵時難免心生比較,產生落差。 \n \n林芬慧認為,台鐵背負公共運輸的使命,擁有其經營包袱,要改革就如同推動笨重的大象轉身。經營團隊在諸多的限制或公共責任之下,要創新或做改善,的確是相當的困難,也不宜躁進。 \n \n

  • 中山大學台灣品牌調查 捷安特奪消費者信任冠軍

    中山大學台灣品牌調查 捷安特奪消費者信任冠軍

    國立中山大學針對台灣前40大的消費品牌進行消費者品牌信任度調查,調查結果顯示,捷安特榮登最受消費者信任第一名寶座,全家便利商店擊敗統一超商居第2名,走出罷工紛擾的長榮航空勝過中華航空,居29名。 \n \n此次調查綜合價值、功能、關係等信任度及口碑推薦,最後以「品牌信任度」為總指標,前5名分別為捷安特、全家便利商店、星巴克、松下、全聯福利中心。 \n \n「價值信任度」代表了消費者對品牌價值觀或企業社會責任的信任感,「功能信任度」表示品牌的產品、服務及創新性。「關係信任度」則是品牌對消費者個資隱私的保護、回應、誠信溝通與善待顧客等。 \n \n中山大學舊振南品牌研究中心主任、資管系教授林芬慧分析,本次共調查台灣17個的行業別,若以同產業品牌來看,部分國內知名品牌的排名竟落後其他同業品牌。例如,在台灣有五千多家通路、零售之王7-Eleven,在品牌信任度僅排名第24名,落後第2名全家便利商店、第5名全聯福利中心、第6名家樂福。 \n \n林芬慧分析,進一步從7-Eleven相關信任度排名來看,「顧客關係」是7-Eleven最需要改善的地方。顧客關係包含善待及回應顧客,誠實溝通與保護顧客資訊和隱私,建議7-Eleven強化門市人員的態度,提升顧客到門市,感受服務的好感度。 \n \n航空產業也出現類似情形,長榮航空自2019年經歷罷工事件考驗,品牌信任度居第29名,明顯高於華航第37名。林芬慧認為,除了長榮本身危機處理作為,也可看出台灣的消費者,能理性看待勞資爭議。即使罷工期間有諸多負面新聞,長榮仍獲得較高的消費者品牌信任度。 \n \n本次品牌研究調查結果為,中山大學團隊於2019年7月23日至9月15日透過網路,收集18歲以上填答者共2010份有效問卷。根據2019年《天下雜誌》兩千大調查的最高營業額企業,17個行業取第1至第4名,再將企業或旗下最具代表性的產品品牌作為入選樣本,最後取40家企業與品牌。 \n \n

  • 台灣積層好in網 為自有品牌創造新價值

    台灣積層好in網 為自有品牌創造新價值

     台灣積層「品牌包裝職人-好in網」,以服務品牌客戶及個性化包裝為目的,提升自我產能、技術與服務為目標,近年來因客製化的智能服務,帶動台灣積層商品線推廣績效。 \n 台灣積層營業一部經理劉志澄指出,「品牌包裝職人-好in網」2016年成立以來,線上會員從一開始的零星客戶,到第二年起以倍數不斷累積增加,主因來自於會員只要體驗過「好in網」的服務與流程後,都會成為最忠實的夥伴,都能透過網站自主查價、下單、付款、上傳稿件完成客製化包裝的E化訂製流程再次回購。 \n 近三年來透過線上產品的豐富性,網站客戶體驗流程的優化與多元的溝通管道,成功翻轉客戶訂購客製化包裝傳統接單模式,不需個別找線下業務接洽與面對一堆業務銷售話術,「好in網」價格不但公開透明,也有自動回饋優惠的會員機制,更重要的是服務上絕不會因為是網路平台就沒有人味,任何一通的來電好in網客服都立即獲得處理與回饋。 \n 行銷課課長江幸橋指出,「好in網」的會員客戶具有非常高的忠誠度與回購率,因為好in網是個令人信任的自有品牌軟包裝製作平台。

  • 提升品牌價值?顧立雄提企業要做三件事

    提升品牌價值?顧立雄提企業要做三件事

    企業品牌值多少錢?如何持續提高品牌價值?金管會主委顧立雄18日以美國蘋果、google及微軟為例,企業要做到三件事,即不斷創新、重視客戶體驗、非常重視人才培育與運用,才能引領產業多次典範轉移,持續創造品牌價值。 \n顧立雄是在參加一場商務人士理想品牌大賞頒獎時表示,台灣在研發、製造能力等關鍵技術,在全球供應鏈上具有重要地位,加上特有的產業群聚優勢、重視智慧財產權保護、良好的員工素質、以客為尊的服務文化以及完善的行動網路環境,讓大小規模不同的企業,都可以利用各種創新技術,或以提高服務附加價值的方式,來發展自有品牌。 \n政府在協助企業提升品牌價值與信任度方面,希望提供各種推力,鼓勵業者重視消費者聲音、產品或服務的品質,並以可信賴及穩健的經營,維護所有利害關係人對企業的信任。金管會近年亦推動公司治理及企業社會責任,就是希望用誘因機制,促使企業重視環境、社會及治理議題(ESG),將核心業務做好,並能協助整個地球永續發展。 \n在協助金融業提升品牌價值上,顧立雄說金管會積極採行多項措施,鼓勵金融服務業提高金融服務價值及轉型發展。例如鬆綁法令,便利投資;鼓勵研發及培育人才;實施金融創新實驗機制,即金融監理沙盒及金融業務試辦;開放純網銀及開放銀行,加速金融科技的應用及創新等,都是為了協助金融業經營永續品牌。顧立雄表示,不只是金融業,各行業均應在自己的領域維護品質,符合消費者期待,並不斷創新,提升競爭力,政府也會提供有利發展品牌、提升品牌價值的環境。期許企業品牌的正面效益都成為國家重要的資產,進一步爭取國際市場的認同與信任,讓「臺灣」也能成為國際上的理想品牌。

  • 《生醫股》愛水商機大,達爾膚衝品牌力及兩岸美容保養市場

    今年大環境景氣不佳對各產業多少有所影響,不過,美容保養市場仍有機會維持穩定的成長態勢,達爾膚(6523)持續強化DR.WU品牌力,全力搶攻兩岸美容保養市場,力拚今年Q4及明年度的業績成長力。 \n 在兩岸保養市場方面,達爾膚分別採取不同的方式,在台灣區方面,努力加強與消費者溝通產品效能、舉辦互動式體驗活動及執行精準的行銷策略,希望持續提升DR.WU的品牌力,力拚衝高回購率表現。而大陸地區,與合作夥伴積極調整營運策略的布建,深化重點電商平台及實體通路的經營。 \n \n 達爾膚強化品牌信任度,分別與德國、法國等國際專利研發專家交流,與瑞士植物幹細胞科研中心技術合作,積極延攬多位國際醫學權威、醫美與研發專家,持續精進研究創新醫學科技,以醫療科技概念提升DR.WU產品力。 \n 搶攻年底參加跑趴商機,DR.WU推出有聖誕繽紛手繪設計風格的熟齡抗皺修復限定組,產品內容物包含被百萬網友譽為神級的角鯊精華油,稱霸2018 UrCosme(cosme TAIWAN)網友評鑑美妝賞精華油排行榜NO.1,還有兩瓶超逆齡多(月太)抗皺安瓶1.5ml,濃縮水精華劑型限量上市,希望搶下聖誕交換禮物及歲末年終跑趴商機。 \n \n

  • 觀光工廠的服務創新與品牌再造十字架

    觀光工廠的服務創新與品牌再造十字架

    這些年,觀光工廠成了台灣產業轉型以及觀光旅遊的新重點項目,不少原本已經有些老化的品牌,透過了重新設計服務以及提升品牌形象,不但幫助企業找到新商機,更達到了品牌在造的新價值。不過發展了10餘年的觀光工廠,也還是有些早期或是沒有跟上消費者需求的廠商,不但沒有在創新上達到效果,甚至因為讓人失望的空間以及服務流程,更流失了許多機會。 \n筆者長年在觀光工廠的服務創新及品牌再造上有所著墨,這次應邀分享如何幫助中小企業的觀光工廠,或是想提升體驗創新的品牌,運用筆者所創的「 品牌再造十字架」,來達到品牌再造的目的。部分本文也引自著作「 獲利的金鑰-品牌在造與創新」,若閱讀本文仍有不了解的地方,歡迎進一步交流。針對「品牌再造十字架」,這次筆者先就中間的「品牌重整」核心項目:實體資產、品牌形象、品牌接觸點以及品牌定位來說明 \n轉化實體資產成為體驗的新元素 \n許多品牌將產品的製作過程視為公司機密或其核心能力而不願公開,但對消費者而言,能清楚了解品牌的產品生產、品管、包裝等過程,都將會對品牌產生較高的信任度。所以 生產流程的呈現方式 對觀光工廠是十分重要的一環,以服務品質專業的角度而言,運用設計的方式,將部分產品製造包裝的流程呈現。另外像是將生產的過程製作成DEMO影片,或是透過導覽人員的解說宣傳都可以達成品牌溝通的效果。在消費者知道產品製程的困難度,或是生產過程可能發生的問題,都能讓消費者對品牌的專業程度產生認同。 \n從外部訊息就開始再次認識品牌 \n在品牌網站上清楚說明在觀光工廠內,消費者可以看到什麼,消費者容易因網路資訊及口碑的介紹對於觀光工廠的內容及獨特性做為首次選擇的可能性。主觀意象的建立是從接觸觀光工廠開始,包含交通路線便利性、導覽動線的規劃以及內容等。透過最後運用品牌內容簡報使消費者留下深刻的印象。例如像是歐洲的 海尼根觀光工廠,使用整合行銷的觀念來設計品牌行銷,販售商品時讓消費者必須前往該觀光工廠才可購買到該商品,且該商品並非隨處皆能輕易購買,有限定購買的概念存在其中,但透過廣告或社群宣傳,讓消費者感到期望而且有興趣。 \n重視每一個體驗流程的接觸點效益 \n一般來說,觀光工廠的動線規劃大致上可分成六個階段:建築外觀、園區入口、品牌主題區、產品製程專區、活動體驗區以及展售區。觀光工廠的空間大小、內容豐富度會影響消費者在觀光工廠內的停留意願,數位體驗區、遊戲互動或可閱讀文字資訊區皆可拉長消費者停留時間。結合數位科技(AR、VR、手機APP互動遊戲)達到虛實整合,讓消費者清楚了解到品牌相關資訊。停留時間長會增加消費者對品牌及產業知識的了解、品牌形象的建立。銷售區則可利用簡單而且清晰的陳列方式吸引消費者的注意,讓消費者在短時間內提高購買意願,導覽人員也可利用互動的方式,可增加整體品牌溝通的完整度。 \n透過品牌識別系統呈現創新意涵 \n對品牌而言,最重要的是奠定消費者的信任感。品牌在觀光工廠的發展過程中,應該對於原有的品牌形象進行重新思考,利用品牌在造的機會更新 品牌識別系統。不能只是想只是重新裝潢展示空間,或是設計新的吉祥物就當作是品牌的新形象。設計觀光工廠的建築外觀及內部裝潢時,需要考量如何可以讓消費者一眼就認出與原來品牌的關聯性而且有自己的獨特性。在品牌識別系統的設計部分,則需考量整體的品牌形象、產品設計,以及實際應用在觀光工廠店招的適用性。若原先是屬於B2B品牌的觀光工廠,則可藉由專業團隊或企業內部討論產生而重新規劃發展新的整體品牌形象。 \n過去以工廠為主要經營形態的品牌,原有的員工也較偏向作業員及行政人員,與外界消費者接觸的機會也相對較少。因此當品牌轉型經營觀光工廠時就必需注意,因為所有觀光工廠內的人員皆有可能接觸到消費者,而且清楚了解「服務是什麼?」。服務創新的流程設計與體驗行為並不困難,但常常在執行的時候產生認知落差。但對於品牌再造來說,一個專案要能成功最終的元素還是在於由內而外的理解與認同,最終消費者是能感受到品牌的用心與不同。 \n作者:王福闓 \n品牌再造學院 院長 \n凱義品牌整合行銷管理顧問公司 負責人總顧問 \n中華整合行銷傳播協會 理事長 \n

  • 掃地機器人愈矮愈親民

    掃地機器人愈矮愈親民

     掃地機器人已是現代家庭必備的懶人家電之一,Dyson傳聞甚久的掃地機器人「Dyson 360 Heurist」將在8月上市,搭載著專利馬達,但高度比一般掃地機器人高出至少約2cm,LG的CodeZero R9也有相同的高度問題,兩機價格都超過3萬元,到底「雙高」掃地機器人值不值得買,此次就讓通路、廠商及達人來解惑。 \n 10cm以下產品是首選 \n 據國內大型3C通路的銷售資訊,燦坤上半年掃地機器人銷量就超過4000台,全國電子的吸塵器銷量中,掃地機器人占比約達4成,明顯地逐步取代傳統吸塵器。在功能方面,除了現在IoT時代必備的Wi-Fi、APP遙控,以及掃拖功能外,厚度是最為關鍵的選購考慮之一,因為台灣居家沙發、床架的離地高度都偏低,因此大部分消費者對於掃地機器人的平均高度,都會要求10cm以下。 \n Dyson 360 Heurist雖然主打配備每分鐘7萬8000轉的強勁馬達,以及與機身等寬的刷條吸頭,能夠達到大範圍及強力吸塵的效果,23cm x 24cm的吸頭寬度,可輕鬆通過餐桌椅腳,可是官方數據的機身高度為12cm,對於架空的家具如沙發、茶几等,就會變成無法進入清掃的盲區,無疑會變成消費者的考量之一。 \n 價格破3萬 CP值不高 \n LG更早推出以強大吸力及AI人工智慧DeepThinQ為賣點的CodeZero R9,但LG亦坦言,雖然該款掃地機器人規格很強,可是14.3cm的機身高度難以鑽進台灣家具較矮的空間,消費者也不太考慮,某些程度上,CodeZero R9像是品牌技術力的展現。 \n 點子生活總編輯Kisplay認為,Dyson 360 Heurist除了吸力大、造型好看就沒有其他特點了,不過基於品牌的信任度相當好,對於豪宅、大空間的地方比較適合使用,但相對一般家庭來說,機身設計並不符合台灣家庭使用,加上破3萬元價格,可說是競爭力相當低,對於一般民眾來說,還是小米、石頭等高CP值的品牌比較實用適合。 \n 3C達人Tim哥本來對Dyson 360 Heurist沒抱太大期望,但是實際見證連大的花生碎粒也吸得進去,吸力之大與品牌的無線吸塵器吸力相當,對於Dyson的粉絲來說仍會相當吸引,不過的確面臨機身高度的問題,像是沙發、矮櫃就會吸不到是事實,所以比較建議需要打掃處理範圍大、追求高度乾淨,但不在乎噪音跟機身高度的使用者入手。

  • 瞄準網路行銷需求 推品牌短網址

     PicSee共同創辦人吳振和分析指出,知名的縮短網址服務推出都有其時代背景與要解決的問題,從TinyURL到Bitly、Google縮短網址,還有現在的PicSee。雖然goo.gl即將熄燈,但貼文排版、社群行銷甚至現在聊天機器人(Chatbot)裡面的回覆訊息,都還需要短網址來追蹤跟美化版面,因此需求仍然看漲。 \n 「後goo.gl時代」,短網址肩負著更重要的資訊安全責任。未來雖然還是有縮短網址的需求,但已不是傳統縮短網址服務能滿足,而是全方面的服務,包括資安、數據分析、建立品牌等。 \n 方選認為,未來網路行銷為了增加信任度,一定會愈來愈個人化、品牌化。簡單來說,企業為了要讓客戶知道「連結是正牌公司的」,會讓縮短網址使用企業網域,例如Facebook就有「fb.me」的短網域。 \n 新創PicSee公司看準品牌短網址商機,在2017年底開始推動,台新銀行、蝦皮拍賣、露天拍賣、痞客邦等超過200個知名企業都在PicSee上有自己的品牌短網域。根據統計,使用品牌短網址的確可以增加30%以上點閱率,並提供高資安技術的分析。 \n 展望未來,PicSee將深化AI技術,以深度學習去模擬社群行銷各種模式的觸擊率,再用審核機制幫助篩選連結縮圖,並使用AI建議對應的標題。 \n PicSee上線三年,總使用流量七成來自海外市場,越南地區流量也在2018年10月成長到台灣水準,未來將深耕當地娛樂媒體業、電商平台等,並拓展到泰國、星馬、印尼。

  • 比其攜ONWARD 深耕中高端女裝

     台灣女裝市場一度在快時尚、電商等雙重衝擊下規模萎縮,百貨通路更進一步調整女裝櫃位,代之而起的是餐飲進駐扮演吸客機。國內日系女裝龍頭比其集團總經理孫祥娟強調,中高端女裝已回復,比其前7月業績成長2%,預計明年還將引進ONWARD集團旗下1~2支品牌,有望帶動全年業績至少成長5%。 \n 比其(BIGI GROUP)集團1998年起與日本服飾龍頭ONWARD GROUP合作,引進iCB、23區、自由區等經典品牌,成為日本流行時尚指標,截至目前為止在台7個品牌,於一、二線百貨設櫃全台據點達96家,今年兩集團合作邁入20年,特別攜手於華山打造「TOKYO EDIT.東京概念服裝特展」,預計展期自31日起至9月2日。 \n 比其執行副總經理劉繼鳴強調,網購或快時尚對台灣時裝界衝擊多數在低單價服飾,比其代理引進的日本流行品牌與國際品牌32支皆屬中高端女裝,並未受明顯衝擊。他認為,這幾年台灣女裝重整得差不多,現有存續的各個櫃位與品牌都是具極高競爭力,加上實體店服務與體驗強化,就是目前數位時代唯一活路,而即使未來要規畫電商網購也會朝6千至8千元不等的價位,但最重要是品牌信任度。 \n ONWARD GROUP為日本最大服裝集團,旗下計有19個自創品牌、代理近50個品牌,歐美亞洲地區皆有據點,目前擁有106間相關企業,除了服飾產業外,亦拓展至渡假村飯店經營及其他服務性產業圖。 \n 為因應此次台灣比其合作20周年展,ONWARD GROUP推出獨家研發ADS(Advanced Down System)先端羽絨系統(無縫線羽絨),面料輕薄但具高保溫效果。

  • 淘帝-KY拚陸童裝市占 將首開概念店

    陸童裝市場品牌大者恆大、電商消費占比提升, 淘帝-KY今年將採取持續擴大TOPBI(淘帝)品牌市占策略, 規畫今年首季將在陸開立首間品牌生活概念館。 \n 淘帝-KY除了加強各省代理商共 1451間門市與電子商務的O2O整合行銷模式, 為更貼近中國大陸年輕父母購買童裝意願與提升TOPBI品牌廣告效益,規畫今年第1季將在中國開立首間TOPBI(淘帝)品牌生活概念館。 \n 淘帝-KY表示, 中國自二孩政策全面實施以來,中國童裝市場規模每年快速成長至2017年有望突破1500億人民幣,龐大市場商機使得童裝成為國內外服飾產業的兵家必爭之地。 \n 由於中國大陸童裝市場已呈現品牌大者恆大、電子商務消費占比持續提升趨勢明確, 淘帝-KY在2017年將採取持續擴大TOPBI(淘帝)品牌嬰幼童裝市占率策略。 \n 淘帝-KY除了加強各省代理商共 1451間門市與電子商務的O2O整合行銷模式, 為更貼近中國大陸年輕父母購買童裝意願與提升TOPBI品牌廣告效益,規畫今年第1季將在中國開立首間TOPBI(淘帝)品牌生活概念館。 \n TOPBI(淘帝) 品牌生活概念館以直營店的型態完整呈現TOPBI(淘帝)旗下嬰幼童服飾產品線, 並將進一步規劃父母與小孩能夠同樂的親子互動空間,增進大陸消費者對TOPBI(淘帝)品牌的黏著度與信任感, 期望帶動TOPBI(淘帝)品牌市占率持續提升, 並在品牌效益的協助下同步增添代理商門市銷售業績。 \n 此外,TOPBI(淘帝)童裝在1月分別獲得中國工信部及中國紡織工業聯合會授予「2016年重點跟蹤培育服裝家紡自主品牌企業」、以及中國服裝協會所頒發的「全國童裝行業質量標竿企業」兩獎項,有助今年第 1季將開幕的首間直營門市業績提前暖身。1060203 \n

  • 過年走春伴手禮 40年台味零食年輕出擊

    春節禮盒進入銷售高峰,量販業者觀察,今年異國禮盒崛起,本土禮盒銷售下滑 1成;不過,40年以上老字號品牌禮盒求新求變,甕禮安全牌也出新招贏得年輕客群青睞。 \n 量販業者大潤發觀察發現,40歲以上的消費族群,偏好購買老字號台式零食禮盒,其中以喜年來、77乳加、元本山和義美等幾家為最大宗,每一家都有40年以上的歷史。 \n 大潤發郭建志分析,有些老字號品牌歷史悠久,已培養出忠實老顧客,消費者對老品牌信任度也高,而且口味都是從小吃到大的;且台式零食禮盒價格帶多落在新台幣150元到300元間,十分親民實惠。 \n 郭建志說,由於賣場近年開始主打異國風禮盒,對本土品牌禮盒形成一定衝擊,因此近年來業績微幅下滑1成。 \n 郭建志指出,為搶回市占率,本土禮盒品牌動作頻頻,結合新元素進行包裝,例如66年歷史「元本山海苔」特別找來「精靈寶可夢」助陣,吸引許多年輕族群買單。 \n 他舉例,41年老牌「77乳加」和82年老牌「義美」以歐式下午茶概念包裝,滿足年輕族群的喜好;40年的喜年來則有山藥蛋捲,粉紫色外盒搭配美容養生概念的食材山藥,討好女性族群。 \n 超商業者萊爾富也指出,有鑑於今年春節較往年早,民眾留在國內走春購買伴手禮的機會大增,業績將較去年同檔成長1至2成。 \n 面對年節商機,各門市求新求變,像是萊爾富迪化店位於台北市年貨大街的迪化街上,提供現場宅配服務,以常溫110元與低溫168元的優惠,及下載宅配通APP也有寄件優惠,搶攻年貨商機。1060116 \n

  • 《業績-百貨》淘帝-KY 11月營收5.86億元,年增8.55%

    大陸嬰童裝品牌廠淘帝-KY(2929)2016年11月合併營收新台幣5.86億元,較去年同期的5.4億元成長8.55%。為加強品牌形象,今年底規劃於大陸地區開設2家直營門市,加速O2O電商整合布局。 \n 淘帝-KY 2016年1至11月合併營收為51.97億元,較去年同期的49.44億元成長5.12%。因受近期人民幣貶值影響,導致以新台幣計算的營收受到低估,11月及前11月營收若以功能性貨幣人民幣計算,將較去年同期分別增長17.68%及8.66%。 \n \n 淘帝表示,11月營收較去年同期成長,受惠中國嬰幼童服飾產業傳統旺季,帶動TOPBI品牌新款冬裝系列銷售表現,另一方面,TOPBI品牌今年首次參加中國雙十一電商網購盛事,單日總銷售突破新台幣4,000萬元,成功替淘帝未來電子商務銷售打下基礎。 \n 為擴大TOPBI品牌市占率,並有效提升TOPBI品牌廣告效益,淘帝-KY將採取直營與代理門市並進策略,首波規畫於大陸地區開立2間TOPBI品牌生活概念館,除了完整呈現TOPBI旗下嬰幼童服飾產品線,並將進一步規劃父母與小孩能夠同樂的親子互動空間,增進中國消費者對TOPBI品牌的黏著度與信任感,將有助於推動TOPBI品牌市占率持續提升,並增添未來良好營運成長動能。 \n 根據中國國家衛生和計畫生育委員會預估2016年中國出生人口將創近五年新高達1,750萬人,0至14歲兒童人口高達2.2億人,淘帝持續加強TOPBI品牌廣告投放,並加速電商布局,搭配代理商門市及自有品牌生活概念館,採取線上與線下實體門市通路結合之行銷策略,以提升市場占有率。 \n \n

  • 東凌8月營收7997萬元 月增25.81%

    東凌-KY(2924-TW)今(9)日公布2016 年8月合併營收為7996.9萬元(新台幣,下同),較上月增加25.81%;累計2016年1到8月合併營收為6億8375.5萬元,則較去年同期減少19.32%。 \n \n東凌-KY表示,8月營收較上月成長,係進入傳統嬰幼童產品銷售旺季,隨著大陸傳統金九銀十消費旺季的到來,以及11月份電子商務銷售節慶的展開,不論是大陸實體門市或電子商務兩大銷售通路、皆可望迎接一波強勁的市場買氣,有助未來銷售動能的回升。由於今年為黃色小鴨品牌25周年慶,自下半年起已陸續加強品牌形象廣告投放,預期整體效益將有助於黃色小鴨產品在消費旺季中取得更佳的表現成績。 \n \n東凌-KY過去黃色小鴨品牌主要聚焦在0到4歲嬰幼童產品與服飾,因產品設計注重安全性且品牌可愛形象深入人心,在兩岸嬰童用品市場具有高知名度。隨著品牌邁向25週年,公司也重新定位集團布局與經營策略,一方面積極參加兩岸與國際知名展會,並推出消費者互動體驗活動等強化品牌知名度。其次為了創造黃色小鴨IP(智慧財產權)價值極大化,目前也積極推動文創商品開發計畫,並率先針對黃色小鴨25週年紀念推出一系列黃色小鴨文創禮品。 \n \n根據中國國家衛計委預估,大陸二孩政策全面開放將帶動新生兒數量每年增加250萬人,若以每個嬰幼兒年均消費可達1.2萬元人民幣計算,預估每年將創造300億元人民幣的新增市場商機、市場年增率可達13%。尤其,消費者購買嬰童用品時最重視品牌信任度與品質,看得見摸得著才能讓消費者安心購買,因此就算購物習慣逐漸轉變為電子商務平台下單,但在嬰幼童產品市場並不會出現線上銷售全面取代線下實體門市銷售的情況。 \n \n東凌-KY強調,為了迎合消費者購物習慣的轉變,黃色小鴨除了在天貓、京東、銀泰網等網路商城開店,實體門市也專注在O2O電商整合效益評估進行調整,期能在成長動能強勁的大陸嬰幼童產品市場中搶食更大的市場占有率表現。

  • 品牌效益 日韓把GDP留在國內

    品牌效益 日韓把GDP留在國內

     2015年,日幣貶值來到最低點,走進日本家電商場,不會說日文的中國大陸旅客忙著搬搶架上所剩無幾的免治馬桶座,但只要多點細心,不難發現馬桶蓋外包裝上的「Made in China」字樣。 \n 近幾年兩岸旅客大舉赴日、韓掃貨,都是衝著原廠正貨而來。拿日本來說,商業發展研究院經營模式創新研究所博士范慧宜分析,出於單價高、技術外流等考量,日本企業一般把最好的產品留在國內,並非全部都會銷往發展中國家,於是造成同一品牌在國內外有品質、技術上的落差。這種作法也為日本經濟帶來正面效益,既能把產品供應鏈留在國內,又能創造更多觀光財,成功把GDP留在國內。 \n 置入行銷 韓劇拿手 \n 而南韓在政府力挺下,明星和韓劇掀起「韓流」,已讓南韓美妝、服飾在亞洲賣翻天。台資美妝品牌、雅麗安國際執行長江宇紳直言,南韓節目戲劇置入行銷非常成功,舉凡美妝、服飾、文化飲食到場景,都讓粉絲掏錢朝聖或買單。現在南韓美妝品牌可以說是台灣最強勁的競爭對手。 \n 有別於家電、美妝,台品牌備受日韓競爭,自行車算是少數台灣民眾愛買的國貨,而其中要歸功於A-Team產業策略聯盟。過去兩大整車廠捷安特和美力達共同號召的A-Team團隊,以台灣為核心,整合多家零組件協力廠,把高級自行車供應鏈根留台灣。現在各產業雖想複製經驗,如航太業龍頭漢翔最近也提出「A-Team 4.0」構想,但范慧宜強調,自行車業的成功有其時空背景,能否複製還是未知數。 \n 品牌發展 消費為王 \n 眼見日韓主宰亞洲市場,小米創辦人雷軍放話「要做比洋品牌更好的『新國貨』」來比拚,可以預見不久後,新的紅潮將成形。對此,台灣業者壓力不小,但范慧宜認為,台商別把過分陷入製造地迷思,而應把焦點放在品質上面,畢竟現在是消費者為王的時代。 \n 台經院產業發展處處長兼產經資料庫處長周霞麗則建議,企業首先在品牌發展上要更以消費者立場設想,二是企業要注重社會責任,這與大眾對品牌認知度與信任感相關,而政府應提供企業發展品牌所需協助,包括品牌貸款或新興市場拓銷等。

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