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以下是含有品牌融合的搜尋結果,共146

  • 藍白紅巧拼法國旗

    藍白紅巧拼法國旗

     法國品牌agnes b.風格簡約、優雅,品牌創辦人兼設計師Agnes Trouble以自己的名字agnes與第一任丈夫的姓b.成立品牌,會使用小寫b.是「因為我喜歡它小小、靜靜低調的感覺,不會過於華麗誇張。」 \n 日前,在東京發表的秋冬秀上,她安排3位女模穿藍、白、紅三色,手牽手走伸展台,三女巧妙拼出法國國旗,V領、寬袖剪裁有日本和服的輪廓,法、日文化融合的做法,果然如她所言低調但不華麗誇張。 \n 她看重品牌在日本30周年,將自己拍攝的櫻花照轉印在和服上(右頁),一張安靜的照片,變成一套和服,由外模展演穿出日本女人的溫婉味,表達出來的語言相當豐富。

  • 訪台心得-那是一塊文化傳承的寶地

     10月初,在中華兩岸連鎖經營協會協助下,戴志康攜夫人及集團高層到台灣自由行,一路走訪台灣城市設計展、當代藝術館數位藝術展、西門紅樓、士林夜市;品嘗四川吳抄手、老董牛肉麵、犇鐵板燒、白木屋等庶民美食,體驗台灣市井文化。 \n 戴志康笑稱,小時候還曾夢想解放台灣,但細細逛過台灣後,真覺得台灣是一個寶島,兩岸應該合作將它好好地保存下來,因為「那是中華文化傳承、積累的寶地。」 \n 而在嘗過台灣小吃後,戴志康一再表示,希望能把台灣的精緻食品和點心引進大陸發展,而喜馬拉雅中心將成為這些原創品牌的最佳推廣平台,希望可以為台灣品牌登陸發展提供支撐。 \n 戴志康對兩岸品牌的打造也有著透徹的認識:「品牌即文化,融合了其民族的血液和性格,尤其是民族品牌更是其國家血液和性格的再現。」 \n 他希望,兩岸企業能攜手合作,打造屬於中國人的奢侈品品牌;「其實,中華文化一直承載在我們的吃喝玩樂裏、在豆漿裏、在速食麵裏、在平常穿的衣服上,在朝夕相關的車輛裏……文化不應高高掛在牆上,而是活生生地向世界人民展現,因此兩岸企業家不應局限在960萬平方公里的國土裏,而是應放眼全球,讓整個地球4萬萬平方公里的土地上都是我們的品牌。」 \n 而對於這項民族偉業,戴志康也深具信心,尤其是此次參觀台北故宮後更是留下深刻印象,「參觀陝西西周青銅器展時,就深入體會到中華傳統文化的精髓和中華人民的智慧勤勞,中華民族的品牌水平早在3000年前就已超越國際水平。看過之後,更有理由堅信華人能創造出屬於中華民族的精品品牌,乃至奢侈品品牌。」 \n 戴志康相信,只要兩岸全面攜手合作,在經濟、政治、軍事上聯手,必能發揮出強大的力量。

  • 台灣文創 最擅長講故事

     前台北市副市長、現任台灣文化創意產業聯盟榮譽會長李永萍,日前應中華兩岸連鎖經營協會邀請,到上海參加「兩岸企業家合作論壇──兩岸投資商機列車啟動大會」。她在會中表示,「台灣專長小題大作,具有將平常事說成不平凡的創意能力,這就是台灣具有的文創優勢所在。」 \n 李永萍以「台灣文創優勢與兩岸文化興國戰略商機」為題發表演說。她表示,一個品牌的價值來自於說故事的能力,而台灣文創的優勢就在於會「小題大作」。所謂小題大做是指:將平常的事用創意加以包裝後,以精致優質的方式呈現給消費者;而為了要符合與掌握時代新趨勢,台灣業者也常將舊的故事用新的方式來述說,這也是一種創新。 \n 文創就是城市競爭力 \n 化人,準備面臨吃不飽的苦日子;20年過去,文創領域竟成為熱門投資題材,甚至台灣股市還出了文創概念股,而大陸更將文創發展與國家安全並列,視為十二五規畫中的支柱產業。 \n 儘管兩岸政策上都對於文創產業給予高度支援與重視,但要如何有效具體提振民間文創能量? \n 李永萍雖然沒有企業經營的經驗,但究其一生都在以推廣文化為己志,曾推動台北花博、主導台北市紅樓、華山、剝皮寮轉型為文化園區。 \n 她表示,「文化一直是我的最愛,文創也是我擔任政務官最得意的成就。文創非指單一面向,它包含了一種生活美學,像是華山、松山文創園區與西門紅樓,是舊與新的結合;現場將餐飲、賣店、表演、與不分商業型態的展覽,作成複合式的體驗園區,利用高低間的藝術融合,做跨界的表現,讓市民能與藝術家所表達的作品意境融合,同時刻意排除西方品牌的進入,進而培育與提升台灣原創的能力。」 \n 近年來全球城市競爭力的評比,不單單只是比馬路、建築等硬實力的建設,更納入了文創軟實力,文化創意產業儼然成為各城市經濟發展或轉型時所矚目的焦點。李永萍也指出,台北具有酷炫文化的城市優勢,近年來在華山文創園區所推廣的簡單生活節,是一個以創意生活型態作為訴求的都會節慶活動,以強調永續、環保、與反璞歸真的生活方式,來達到提升民眾文明生活質量的目的。 \n 李永萍以她過去推廣文化城市的經驗表示,兩岸城市文化上的優勢互補是大有可為,台灣業者參與北京文博會、上海雙城文化創意博覽會,近年來都獲得了巨大的成績;台灣是中華文化傳承重鎮,有與國際接軌的態勢,具有世界觀的創意能量,加上精致的在地文化,讓台灣有條件也有機會作為華人文化創意產業品牌的代言人,這是其他亞洲城市在先天上無法企求的歷史機遇。

  • 永紡布料 勇奪小巨人獎

    永紡布料 勇奪小巨人獎

     以獨特創新的長纖、全棉布料等功能性高科技布料,由OEM代工到ODM設計研發,提供客製化及領先市場流行趨勢設計服務,永紡企業為台灣製造MIT布料創造奇蹟,並且擄獲全球布料風采與流行品牌大廠,包括:DISEL、FOSSIL、JANIE AND JACK、GYMBOREE等20多家國際品牌商指定購買,成為全球買主採購布料供應商之一。 \n 奮鬥20載 品質受肯定 \n 永紡企業今年20歲,不僅獲利逆勢成長,今年又榮登「經濟部第15屆小巨人獎」,讓大家看見永紡強勁的生命力。 \n 1992年,永紡企業董事長沈金柱、總經理葉淑麗攜手創立永紡公司,2006年成立英紡公司,代理Private Structure品牌,更於2008年成立多角化經營的玖龍公司,負責包含布料、品牌、與房地產事業。一般人常認為永紡事業成功是來自上一代的祖產庇蔭。其實,沈金柱與葉淑麗都有共同的成長環境,小時候都因家境貧困被人欺負,吃過不少苦。 \n 因此,沈金柱從小就立志創業當老闆,夫妻倆胼手胝足,憑著共同的理念,逆轉人生。20年一路走來,雖有跌跌撞撞的傷痕,也有歡笑成長的過程。沈金柱回憶永紡創業初,並不是平步青雲,也是困難重重。記得取到第一張訂單,出貨時不巧的卻遇上颱風天,而貨品偏偏又貼錯標籤,夫妻倆於出貨的前一天窩在40呎的貨櫃內,連夜汗流浹背地更換新標籤,趕著隔天要出貨,真是屋漏偏逢連夜雨,也讓人見識到永紡企業為台灣經濟奇蹟打拼的辛酸與血淚的實力。 \n 金織玉葉 再造新未來 \n 9月24日在新莊翰品酒店隆重舉辦的「永紡20周年暨小巨人獎感恩之夜」,晚宴當天兩岸三地的嘉賓雲集,經濟部中小企業處處長葉雲龍說:「20年不算短的歲月,台灣企業若不拚,就沒有明天;永紡不僅創新研發、永續經營、邁向國際,更肩負企業責任做公益,能獲得經濟部小巨人獎,實至名歸。」 \n 紡織所前董事長黃耀堂也表示,「沈董從未外移到大陸、東南亞,反而深耕台灣,這是他堅持MIT布料的成功之道;而且令人欽佩的是,事業百忙中,他還去萬能科技大學完成材料所EMBA碩士學位。」另位紡織界大老,大東紡織董事長,也是紡拓會前董事長陳修忠,不諱言直說,「大家都是從傳統走過來的,永紡Evershine跟著時代腳步走,過去20年站穩腳步。未來在『金』織玉『葉』的組合下,公司大方向、大策略由沈董決策;流行文化,感性魅力則由老婆葉總來執行,將令人耳目一新,綻放新未來。」 \n 遠道而來的香港南益集團總經理楊啟明提到,南益集團與永紡合作18年,不論布料品質、研發創新、交貨迅速,已獲國際品牌信賴與認同,與其他大廠相較,永紡都是南益集團的最佳合作夥伴。永紡不停創新、布料款式多元,提花色彩繽紛,南益集團每年下單4、50款布料,超過200萬美元。最令他稱道的是,「沈董每次都會親自帶著他到布廠看貨,他是位負責任、堅持品質、有愛心的企業家,能獲得小巨人獎,的確令人振奮與肯定。」 \n 追求創新 打造新亮點 \n 為了讓紡織業走出夕陽產業,沈金柱決定用現代化的企業經營理念,以品質嚴格控管,交期迅速,並且以誠信原則、高品質定位、以及爭取國際品牌客戶為目標,永紡係國內第一家通過ISO 9001的針織布貿易商。永紡與協力廠合作研發各種吸濕排汗、抗UV、抗菌、節能減碳等環保、功能性布料,及全棉布料的開發設計,成為國內Cotton布料、針織布數一數二的供應商。 \n 永紡是全球買主採購布料供應商之一;也是國內長期致力於偏遠地區學童及弱勢公益關懷的企業典範。「沈董經營眼光精準獨到、很有魄力;而且宅心仁厚、很有愛心。」國泰世華金控董事長汪國華說,永紡不僅照顧員工、關懷社會、更投身公益,長期參與國泰世華銀行的大樹計畫,7年來已累計捐出3萬多套的高級夾克給國內偏遠地區學童,對公益活動向來不落人後,讓偏遠地區的學童及弱勢團體獲得一絲曙光。 \n 與永紡一起辛苦打拼將近20年的羅翠蜜經理說,永紡營運創新、獲利佳、並照顧員工,讓員工感到幸福快樂、及肩負社會責任。當年讓員工入股的早已回本且每年分享公司成長利潤。永紡近年來積極經營品牌、快速成長,尤其沈董對於奈米纖維、高分子材料的深入研究,由上而下動起來,影響所及,讓員工也追求成長,必須不斷充電、進修。每天雖忙而不盲,一如羅翠蜜說的,「創新服務是永紡的文化,要不斷地落實。」 \n 現代化經營 放眼國際 \n 永紡的供應鏈夥伴,以及國際扶輪3490地區社友等好友也齊聚一堂,現場有快樂的分享、也有感恩的回饋,為不景氣帶來無限的活力與希望。每年業績長紅,至今年9月比去年同期獲利成長30%。永紡與公司員工、國內紗廠、針織廠、染整廠等,20年來研發創新,提升產品競爭力並深耕台灣,不但顛覆紡織業是夕陽產業的魔咒,也為台灣製造MIT布料開創出一條活路。 \n 永紡子公司英紡總經理葉淑麗表示,英紡自成立以來,為豐富流行產品文化,營造感性魅力,提升企業及品牌價值,滿足客戶群理性與感性的雙向需求。因此,在公司管理階層用心經營之下,憑著對於時尚產業的熱情及對美的事物的執著,歷經多年發展,企業在品牌代理事業的聲譽逐漸茁壯。 \n 主軸品牌PRIVATE STRUCTURE來自吉隆坡,以有口皆碑的設計與品質,男人身體版圖。絕佳的立體剪裁完美演繹亞洲男性體態,出色的設計靈感獨具時尚風格創意,自2006年甫問世即深受日本東京、阿拉伯杜拜及新加坡等亞洲知名時尚都會型男的喜愛。P.S讓男性體會到穿內衣褲的樂趣,樂於讓自己內在風格更有型。 \n 拍攝男模廣告 P.S品牌首戰告捷 最近更透過與蕃薯藤網站合作,拍攝一系列新形象廣告。並首次嘗試由東方人名模張天傑擔任品牌代言,其中白狼篇更獲網友票選為第一名。將男性之粗曠、性感與時尚完美融合,深獲網友們熱烈回響,也為永紡營造時尚品牌之路,同時為永紡Evershine,打造下一個20年的新亮點。

  • 時論-倫敦奧運的時尚競技場

    時論-倫敦奧運的時尚競技場

     倫敦奧運已進入倒數計秒,而美國國家代表隊開幕式制服乃「中國製造」一事,近日又鬧得沸沸揚揚。此事固然肇因於美國政客的愛國主義炒作,但亦巧妙透露出當前奧運運作機制的內在矛盾與衝突。表面上奧運乃是以各個國家代表隊為參賽主體,但在贊助資金的流動與企業形象的經營上,卻又是穿越國界、以全球獲利為布局。這次美國奧運制服事件,反倒像是美國全球資本主義打了美國國家主義一記清脆的耳光。 \n 首先,美國奧運制服乃「中國製造」,有任何需要大驚小怪或小題大做的地方嗎?美國資深財經記者幾年前所寫的《沒有中國製造的一年》,不早已反諷地告訴所有美國人,不用中國製造的商品幾乎就無法在美國過日常生活。美國販售的成衣有百分之九十八在美國境外製造,鞋類有百之分九十九在美國境外製造,就連這次美國國家隊制服的贊助廠商美國名牌Ralph Lauren,除了頂極紫標號稱在義大利製造外,主要的生產線全都在中國大陸。更何況前此美國國家代表隊的服飾贊助商乃加拿大運動品牌,北京奧運西班牙國家代表隊的服飾贊助商乃中國體操選手李寧所創設的品牌,而此屆奧運地主國英國國家代表隊的服飾贊助商乃德國品牌、印尼製造。 \n 反倒是此時此刻美國憤怒的參議員,突然跳出來要集體草擬法案,想要透過立法規範美國代表隊從頭到腳的服飾配件,都必須確確實實、完完整整美國製造。這固然跟中國「大國崛起」所引發的後冷戰焦慮有關,跟美國國內居高不下的高失業率有關,當然更與歐巴馬政府所推動的「內包美國工作」(“Insourcing American Jobs”)與年底的總統大選布局有關。 \n 所以如果我們不欲隨著美國政治操作的邏輯起舞,那我們必須有不一樣的提問方式:與其跟著美國政客問為何是「中國製造」,不如另闢蹊徑問為何是「Ralph Lauren」?這個提問方式涉及兩個層面的問題:一是精品名牌的市場操作,如何有可能凌駕在國家主義之上?二是精品名牌的介入,如何有可能在運動潮牌所主導的奧運時尚形象中分一杯羹?首先,Ralph Lauren此次為美國國家代表隊所設計的開幕式上衣,乃海軍藍雙排扣西裝,左胸織繡奧運五環標誌,右胸織繡則是Ralph Lauren自身的馬球標誌。除了這個明目張膽的品牌簽名外,此次設計的整體風格亦是完全仿效該品牌最為人所熟知的「預校生學院風」(preppy style),成功融合英式古典與美式休閒。所以與其說美國國家選手把「美國國旗」穿在身上(藍、紅、白三色),還不如說他們是把「Ralph Lauren品牌標誌」穿在身上。 \n 為何品牌標誌與奧運標誌可以一左一右、分庭抗禮?答案很簡單,因為贊助廠商從來都是與奧運大會一左一右、攜手合作無間。不僅是運動員從頭到腳的裝扮與裝備,就連運動場上放眼所及的所有可見空間,無不是贊助廠商瀰天蓋地的品牌標誌。而奧運商品大軍更在奧運大會都還沒有正式開場前,就已在網路與實體店面火紅開賽。君不見才亮相的美國國家代表隊制服,就已經在Ralph Lauren網站上開賣,男西裝美金八百元,女西裝美金六百元。君不見為本屆義大利國家代表隊設計服裝的精品名牌Armani,也早已大大方方賣起自家老鷹品牌標誌加上奧運五環標誌的限量款腕表了嗎? \n 過去我們只熟悉Nike、Adidas等運動潮牌爭奪奧運官方贊助商而拚得你死我活,怎麼Ralph Lauren, Armani, Prada都要加入戰局?一方面當然涉及當前時尚的「運動休閒風」,早已模糊了原本「流行服飾」與「運動用品」的既有分界,精品名牌要夯要炫,要起死回生、返老還童,如何可以不搶搭奧運列車?就像Ralph Lauren與Nike分工,前者負責美國國家代表隊的開幕閉幕服飾,而後者負責美國國家代表隊的運動競賽服與領獎服。但硬闖進來分一杯羹的精品名牌,固然以其時尚光環添美於奧運,但同時也讓原本以簡約設計、色彩搭配、功能導向的運動服飾開始「歷史細節化」。就像這次Ralph Lauren所設計的美國國家代表隊制服,不僅在服飾品味上仿效「英式」上流貴族社會,更配上了一頂「法式」貝雷帽,若以狹隘的國家主義觀之,恐怕此服飾形制上的不倫不類,反倒會帶來比「中國製造」更大更深的文化認同顛擾。 \n (作者為台灣大學外文系教授)

  • PONY 翻玩5色環

     PONY 1976年擔任蒙特婁奧運官方贊助商,今年推出「40 OLY」系列,與品牌40周年和倫敦奧運同歡慶,以經典滑板鞋型Feed The Dog重新詮釋,翻玩1976年加拿大蒙特婁、1984年美國洛杉磯與2008年中國北京奧運,將奧運標誌與PONY品牌字樣融合於鞋身及鞋墊中。 \n 奧運5色環配色系列與國旗配色系列,以經典Shooter系列帆布鞋為基底,將5環及國家元素帶入設計,用繽紛色系呈現,前者揉合奧運五環及倫敦奧運色;後者在代表勝利的V字上巧妙搭配國旗配色,有美國、法國、英國、義大利4款。

  • 台式日本料理 風行大陸

    台式日本料理 風行大陸

     每年12月的「聖誕節」假期消費,隨著歐美景氣衰退而顯得無力,起而代之的是大陸「五一」假期。在這次假期中,我們發現:在引領外國「新生事物」進入大陸這件事上,台商的確發揮很大作用。 \n 過去在大陸不易拓展的日本料理,在清爽、健康、潮的趨勢引領下,從去年起,逐漸在大陸各地出現。更特別的是,各城市最受歡迎的日本料理餐廳,有很多是台灣人開的。 \n 由上櫃轉上市,一度成為股王的王品集團董事長戴勝益日前透露,看好大陸高端消費力,最快將於今年年底將開出專屬大陸的日式料理新品牌。他強調,將以日本料理的形式登陸,且會比王品原有的日本料理品牌「藝奇」價格更高。 \n 統一超商總經理徐重仁也表示,原計畫移店的日本料理品牌─和食上都(SATO),預計9月在上海重新開張。 \n 從居酒屋、創作料理、定食到洋式餐廳,台灣人開的日本餐飲,近來挾著創意商品和精準管理,在大陸積極擴展版圖。 \n 台灣人開的日本料理有多夯?就連在杭州起家的咖啡廳品牌─兩岸咖啡也在重慶開起了日本料理店「木之蘭」,標榜「Buffet吃到飽」,人均要價200多元(人民幣,下同),再加上「日本清酒喝到飽」,吸引不少重慶商務人士用餐。據說,木之蘭已經讓兩岸咖啡在重慶的業績每個月兩位數增長。 \n 主打年輕 高消費族群 \n 不同於我們熟悉的林森北路上,點著紅燈籠、進餐廳要脫鞋、得用日語點餐的老式日本餐廳。台灣人在大陸開的日本餐飲,有新的行銷方程式,訴求「時尚、價格中上、年輕」。 \n 在以麻辣聞名的重慶,觀音橋的高檔百貨公司「星光68」裡的上井日本料理,晚餐一客人均消費268元,生意火爆;店內的設計大量採用客家花布,裝潢的風格像現代感的潮店(LOUNGE BAR),成為重慶最有話題的名店。 \n 上井日本料理的成功,讓不少在重慶投資餐飲許久的台商跌破眼鏡。因為在飲食種類相對單一的重慶,清淡飲食、異國料理過去很難在當地生存下去,但上井開啟的日本料理旋風卻讓台商也跟進經營。比如重慶很有名的「阿利與艾德」所開的副品牌「七里香」,也賣起了日本料理。 \n 為何上井能成功?「餐廳就是空間提供業,」重慶上井餐廳的小開黃國瑞說,客人來餐廳,不只要吃飽,還要能沈浸於這個空間中。換句話說,在食品外,加上氣氛與裝潢,主打追求時尚、消費能力中上的年輕消費者。 \n 台灣人開的日本料理餐廳為何能成功?主因在於「轉化」。 \n 注意大陸 仇日情結 \n 觀察上海地區日本料理店的人氣指數,便可看出台灣經驗的重要。日本人開設的道地日本料理店,因為跟華人口味鴻溝很深,鮮有當地人問津。而最受外商白領歡迎的高價懷石料理店,卻是台北新都裏集團的「無二」和「瑩七」,年輕人大排長龍的時尚日本輕食店「代官山」,竟然也全是台商開的。 \n 引進代官山的展圓國際董事長張寶麟說,大陸還是有仇日情結,要適度轉化,比如原是日本料理的代官山餐廳登陸後,發現苗頭不對,便援引唐詩「絕代有佳人,幽居在官山」為品牌典故,淡化日式風格,用1年時間轉型為新唐風時尚餐廳,推出有唐風概念的中國融合菜,如唐風捲(熱壽司)、貴妃麵(拉麵)。 \n 台灣吉野家董事長稻田伸文也曾說過,在台灣研發出的口味,再輸入到大陸市場,被接受度是很高的。他分析,台灣和日本的飲食文化上就像2個交集的圓;他指著中間交集的部分說:融合了台灣和日本的食文化,可以再回頭輸入日本,經過再一次的融合,然後輸出到大陸及世界各地。 \n 就食品業來看,食品業最基本的保護門檻就是口味。飲食文化是很難被改變的,要對一個國家強加國外飲食文化並不容易,除非口味非常適合。 \n 最明顯的例子,就是原本販賣日式拉麵的「有樂和食」連鎖店,在改成康師傅私房牛肉麵後,業績立刻暴漲3倍。因為對於消費者來說,有樂和食賣的是外來文化,好吃卻不能常吃,因為那不是大陸的飲食習慣,這就是一個大問題,而台商卻瞭解大陸人的飲食文化,因此擁有發展大陸食品市場的優勢。

  • 市場變小 我們就創造新的大餅

    市場變小 我們就創造新的大餅

     歐債風暴、美國景氣復甦不理想等悲觀氛圍,已在國內自動化零組件產業暈染開來,不少業者「囧很大」,不是延單就是沒訂單。台達IABU(工業自動化事業部)總座張訓海表示,大家會感覺到市場的餅變小了,主要是因為主力市場-大陸,被日本311事件驚嚇過度、拚命下單屯貨,造成供不應求、市場虛胖,現在只是逐漸在消水腫、逐步反映市場真實面的一個必經過程。 \n 問:對今年最後兩個月的看法如何? \n 答:歐債風暴、美國不景氣等利空因素,並未如電子、高科技等其他產業受到重創與牽制,事實上,機械自動化市場的淡、旺季,起伏不像電子業那麼快速、強烈。面對現在消水腫、逐步回歸市場面的一個過程,台達IABU第4季目標是「少掉為贏 」(業績少下滑),目前產能利用率還是高的,只要防守做好、掉得最少,應可達成今年事業部總體目標成長15%以上無虞。 \n 後續加上各國領袖菁英全力奧援紓困、ECFA加持、中國十二五規劃的基礎建設等動能,潛力仍然可期。 \n 問:「少掉為贏 」的策略是? \n 答:好的策略,它是能夠被忠實執行出來的。客戶憑什麼買單?憑什麼信你?市場的餅會變小,所以我們一直致力在創造新的市場大餅,用的是新產品、新方法、品牌力。以台達現階段所處環境,已經在靠品牌。品牌融合很多的元素,包括產品、價格、性能、服務、延續性…種種。 \n 梗夠硬,市場就不墜,這是重點,也是我們立足市場的亮點。台達IABU搭上了中國工業化浪潮的列車,從一顆不被期待的變頻器產品出發,茁壯到今天有能力以系統化、Solution式銷售,在國際市場乘風破浪,與日、歐系大廠比拚的局面,靠的是策略有一步一步被執行出來。 \n 問:市況不甚明朗,如何發揮振衰起敝的領導人思惟? \n 答:古訓「天時、地利、人和 」,這6字很簡單卻富有智慧。換成商業語言,就是掌握對的Timing送出對的產品,在對的市場,透過優秀的團隊,去滿足準客戶。 \n 當你愈清楚所處的環境,實力也夠強,又有應變的能力,相對在變局當中,你的衝擊也會最小。而這6字它必需被持續不斷的進化、擴展的,關鍵在「預先的準備(佈局)」。像HVAC冷凍空調、風扇泵浦、礦產、高速的食品包裝/印刷設備等涉入頗有門檻的市場,都在今年開花結果,就是我們前3至5年前有先佈局的果。 \n 問:面對上冷下熱的2012年,IABU準備端出的牛肉有哪些? \n 答:台達IABU會針對各別成長且看好的產業如IT手持裝置、雲端等應用下去著墨。2012陸續會上市的新產品包括:中型PLC、對應工具機市場的CNC控制器與伺服系統及主軸電機,視覺系統、節能應用產品、橡塑機的油電混合新世代解決方案。當然,已經站穩的市場我們會繼續強化整體陣營,不忘加碼產品線的寬度與深度。

  • TCL 重塑國際化商業模式

     總部設在廣東省惠州市的TCL集團,2011年的全年營業收入已經超越歷年來最好的水準,也就是回到並且超越2004年國際化併購以前的狀態。 \n (文接B8版) \n 業務群調整為現在的「4+6」即多媒體、TCL通訊、TCL家電和華星光電四大核心產業以及房地產,投資和新興產業 (醫療電子、環保產業和遠端教育)、系統科技、翰林匯、泰科立部品6大業務板塊。 \n 「這麼調整的核心是突出主業,以圍繞主業發展相關產業的多元化。」李東生表示。此外,為了配合和保障集團管理架構的調整,TCL為這次調整儲備了充足的人力資源保證,新增加了30多位專務和60多位常務,這些都是各產業的主要負責人和集團各職權部門的負責人,形成了100多位核心管理人員組成的決策層。顯然,TCL將以新的管理架構來重新構築TCL新商業模式,以適應產業機構調整的需要。 \n 至此,TCL完成了加強企業「內功」的修煉,為企業的發展奠定了良好的物質基礎、人才基礎和管理基礎,這也許是李東生在吸取國際化走彎路的教訓後做出的理智選擇。 \n 在修煉「內功」的調整中,可以看到,這些所做的工作都是宏觀的管理和布局的工作,而沒有涉及到TCL的核心業務。而說到TCL的核心業務—彩電,與原來傳統理解上的彩電的在商業模式上發生了翻天覆地的變化。 \n 今天的彩電已經完全不同於CRT時代的彩電,幾乎每年都有新的概念不斷湧現,當然,這些新概念也是拜技術的日新月異所賜。 \n 而TCL在完成8.5代線的產業布局以後,成為了類似三星、LG的全產業鏈彩電企業,從產業角度上來說,TCL可以發揮產業鏈的上下游的協同作戰,全產業鏈的模式已經能夠和三星等進行叫板;從技術上說,TCL如果儘快發揮8.5代線的作用,掌握住面板的核心技術,也已經處於大陸彩電業的前列。 \n 即使到了 2015年,OLED將會普及,由於TCL已經掌握了上游面板的核心技術,再考慮到液晶面板線轉化為OLED面板生產線的成本非常低,TCL也可以儘快地擺脫受制於上游面板的壓力。 \n 但這並不是說TCL以後的路就一馬平川,其關鍵還在於8.5代線的成品率能否達到或者超過平均水準,以及能否儘快的量產,以速度來追逐其他面板生產線量產的時間差,這對於TCL來說無異於巨大的挑戰。 \n 「總體來看,TCL彩電在完成整個產業鏈的佈局以後,將會對其銷量產生巨大的促進作用。」奧維副總經理金曉峰在接受陸媒《商業價值》採訪時表示。奧維的資料也充分證明了TCL電視銷量的回暖,今年7月份液晶電視本土零售所有品牌平均同比增長22%,TCL增長 30%,高於行業平均水準8個百分點。 \n 三網融合推進產業布局 \n 實際上,隨著三網融合的進一步推進,彩電已經改變了原來單純硬體比拼的階段,軟體實力的較量也成為了左右彩電未來發展的重要力量。面對三網融合的機遇,TCL已經開始了對其產業進行布局。 \n 從上游內容資源上來說,TCL與長虹成立了以內容為核心的廣州歡網,在歡網平台上進行內容、體驗、互動和設備方面進行整合、演練,當互聯網電視用戶持續增長後,將引進一系列增值服務;在中游的製造方面,TCL也擁有全產業鏈的優勢,在下游終端方面;TCL一方面聯手海信、長虹等成立了大陸智慧多媒體終端技術聯盟,來規範電視、手機等職能終端的相關技術標準。 \n 另一方面,TCL整個集團的產業協同優勢可以發揮得淋漓盡致,特別是在手機方面,TCL手機在家電領域依然保持著絕對優勢,而今年年底,也將推出3G的平板電腦,產業間的協作勢頭必將成為TCL在三網融合方面重要的支點。如果再考慮到TCL在其mitv 第二代互聯網電視作業系統在「人機交互」、「介面設計」等多項技術上取得了突破,TCL對互聯網電視的爭奪已處於技術領先的位置。

  • 邁入12週年  晶禧 創新闖出一片天

    邁入12週年 晶禧 創新闖出一片天

     專業CNC立式切削中心機製造廠、成立至今已堂堂邁入第12年的晶禧科技,歷經產品不斷研發、市場開拓、同業競爭及全球性經濟浪潮衝擊,在公司紮實的經營運籌下,積極拓展營運,更獲得客戶認同、回購率不斷提升,徹底發揮典型中小企業強悍、堅韌、積極進取的特性。 \n 晶禧科技品牌Sunmill,字意為太陽+銑床,與中文晶禧(晶表太陽光亮、禧表吉祥)有同工之妙。商標以點線面方式由國內延伸拓展至國際舞台。也代表著熱忱及執著、專業和貼心,如同旭日東昇、蓄勢待發,產品和服務將發揚光大,有效達到易記憶及清晰的品牌理念。晶禧科技總經理陳錫忠表示,最好的領導者就要以身作則為經營理念。產業競爭激烈,就表示大家都看好市場,只要專業、用心、負責仍是可以開創屬於自己的一片天。晶禧科技以「堅持創新」為未來的經營方針,期望躍升為業界的超級品牌,並自許未來能挾著豐厚的製程經驗,成為最頂尖的專業CNC立式切削中心機研發設計企業,並訂定發展策略與方向積極擴展工具機事業版圖。 \n 陳錫忠指出,該公司以最小的組織做最大的收益,是客戶和供應商最信賴的合作夥伴;透過行銷服務熱誠和對品質的創新堅持,提昇市場佔有率及客戶品牌記憶,而晶禧科技Sunmill和產品交相融合,產業界均能清楚辨識、並認知其優越性,因而產生思慕和立即佔有的需求,為最優質的企業和產品代名詞。「您信賴的好夥伴(Your Best Partner)」除了是晶禧科技的企業標語,亦是該公司的信念,即是與客戶、供應商夥伴價值(Partnership Value)的建立,透過經營理念、共同價值觀的分享與傳承,導引合作夥伴(事業夥伴、經銷夥伴)延伸晶禧的理念(產品與夥伴價值),共同開發區域市場。 \n 晶禧科技依據模具及加工市場需求,注入行銷企劃及拓銷計畫,並提昇製程效率產能和技術,有效的運籌管理產品市場開發業務,提供顧客完整且專業的服務,並採取靈活的經營策略及市場價格策略的彈性運用,對市場環境作出快速因應。晶禧科技結合製造及銷售優勢自創Sunmill品牌,透過市場助力、政府、外貿協會、貿易商及代理商之推廣,於國外結合當地資源及融入當地文化,並以客製化服務建立代理商忠誠度及增進業務推廣。該公司以「加工尺寸齊全」與「規格多樣化」為優勢競爭力,微小至超大型工件皆有專用機種;繼而開發出高精度、高品質的CNC立式切削中心機硬軌、線軌、高速線軌、臥式綜合加工中心機等共17種型款。國外代理商遍及亞洲、歐洲、北美洲、中東、非洲、大洋洲等共計33處,除國際市場奏捷之外,國內市場通路商包含北、中、南經銷商共計7處,目標客戶群為小型家電3C與電子、模具、航太、國防、電機及運輸工具等產業;並設立服務處,以迅速服務優勢在地化服務經銷商及使用客戶,致力於中部產銷合一專業經營,由點線面延伸之銷售業務,且每年均編列預算作為產品研發設計、行銷規劃、售後服務之經費,透過專業技術團隊代客重建機械設備再造工程之信賴及信譽,以服務帶動和推動新機業務,締造銷售商機。

  • 強強合作 共創華人新品牌

    強強合作 共創華人新品牌

     ECFA已為兩岸產業合作打開一扇窗,如何進一步聯手打造華人品牌,爭取國際市場話語權,將是兩岸下一步合作重點。金仁寶集團董事長許勝雄昨(11)日在兩岸和平創富論壇中表示,兩岸強強結合將可建立彼此互利的全球品牌,創造更高的價值,發揮一加一大於二的效益。 \n 清大台研所所長劉震濤則說,台商與大陸企業合資,共同開發華人品牌,就是一種強強結合的模式。他指出,全球金融風暴後是產業布局、供應鏈調整的大好時機,兩岸不能「單打獨鬥」,要本著互信原則,由「結合」走向「整合」。 \n 第2屆「兩岸和平創富論壇」昨日在台北圓山飯店舉行,其中一場專題論壇名為「中國動力、台商創意、嫁接全球」,與會專家圍繞兩岸如何聯手打造華人品牌,進行深度討論,並激盪出許多火花。 \n 長期關心台商的劉震濤說,去年台灣有20大國際品牌,根據統計,排名前3大的宏碁、宏達電與華碩,加起來品牌價值達到40.66億美元,而他相信這還低估了其價值。 \n 不過,他也說,品牌不等於時尚,很多時尚只是一時的現象,品牌必須與文化融合,成為一種體驗經濟,才能長久。 \n 劉震濤指出,十二五期間,台商在有五大機遇。首先是大陸正致力擴大內需,對缺乏市場的台商是一大機會;第2是大陸正大力發展服務業,台商可以從醫療服務、精緻農業、飲食服務;服裝服飾與文創等5大領域著手。第3是轉型升級的機遇,而這正如施振榮演講中說的,不必然要砸大錢,而是要動腦筋。第4是大陸正大力實施走出去的戰略,第5是大陸的新興戰略市場開拓。 \n 他期許台商要與陸企從結合走向整合,而過去台商的資金與製造優勢正在消失,需善加利用研發與創新的活力,學習台塑創辦人、已故的王永慶的「止於至善」精神,通過大陸市場,嫁接全球市場。 \n 此外,近年在大陸打響知名度的法藍瓷,擁有非常成功的品牌打造經驗。而它的成功,正是將台灣設計、大陸製造、全球營銷融為一體。 \n 另,复星集團首席執行官梁信軍則提出中國4大動力說。他認為,中國未來的動力包括消費力、資本、工業化升級帶來的需求,以及中國城市化。 \n 梁信軍表示,放眼國際市場,中國是很重要的立足點。他說,現在許多世界級品牌都有大陸發展計畫,因大陸的增長將帶動企業全球份額的成長。

  • 南歐幸福風 吹進高美館

    南歐幸福風 吹進高美館

     驚聲尖叫!生活可以如此美麗。市立美術館舉行「新式幸福風:當代義大利式生活展」,超過卅個義大利著名品牌,還原南歐經典家居空間,融合建築、設計、時尚、飲食文化、當代藝術,在高美館帶來視覺上的盛宴,將從七月卅日展出到十月卅日。 \n 新式幸福風展覽由義大利123Art總裁賽吉歐‧芬托尼與市立美術館館長謝佩霓策畫,破紀錄邀集義大利各頂級品牌,包含生產家具的MATTEO GRASSI、廚衛浴BOFFI、磁磚LEA及ACIF、燈具及傢飾ALESSI、車款VESPA、DUCATI及法拉利等,並有葡萄酒及橄欖油。 \n 這些品牌都有悠久歷史,歷史性首次在當代藝術美術館齊聚一堂,這些世界頂級品牌在消費品市場和藝術世界,皆享有盛譽,產品設計席捲高美館,包羅萬象的展品,流光溢彩的展廳打造出專屬個人的夢幻家園。 \n 參展設計品牌都是重量級,數量、水準、種類皆非常罕見,包括家具製造業、皮革業、玻璃製造業、陶器製造業、機械產業、成衣業、食品產業等。 \n 品項囊括生活中各種用品,例如椅子、沙發、別出心裁的擺設、燈具、典雅高貴服裝、軟織品、拉風跑車等百餘件。 \n 謝佩霓表示,新式幸福風是項全新觀念的展出,結合多元豐富的展出形式,呈現義大利當代生活的創意與品味。

  • 法藍瓷入駐倫敦哈洛斯百貨

     台灣法藍瓷與法國設計師包吉爾(Jean Boggio )合作的品牌「Jean Boggio for FRANZ」(JBF),即日起在英國倫敦哈洛斯百貨展出三個月。 \n 哈洛斯是全球規模最大的百貨公司之一,JBF以國際精品新秀之姿受邀入駐。哈洛斯多次參觀JBF於法國時尚家飾展與德國法蘭克福商展攤位後,決定引進作品,讓英國民眾認識這個融合法國創意及中國傳統元素的品牌。 \n JBF於二○○六年創立以來,作品強調的華麗意境、法式浪漫與東方情懷,紐約時報曾以「將愛麗絲夢遊仙境搬到玻璃櫥窗的織夢者」形容JBF的設計師包吉爾。

  • 〈品牌文創〉-集合品牌領軍 逐鹿文創疆界

     繼日、韓等亞洲國家運用文化軟實力成功創造經濟熱潮後,中國大陸的文創佈局也隨之嶄露頭角,眾多藝術特區、藝術村與文化產業博覽會,證明中國大陸已逐步建構起可觀的產業版圖。 \n 2008年的北京奧運與2010年的上海世博會,均成功吸引了國際的驚艷眼光,而豐沛的內需市場能量,使中國大陸成為各國注目的兵家必爭寶地。面對近在身畔、蓬勃發展的對岸市場,正是台灣文創業者動員啟航、揚帆前駛的絕佳時機! \n 文化共享 多元內涵優勢 \n 與中國大陸為文化共同體,身為中華文化傳承者,台灣由於海島之利與特殊歷史背景,飽納各方文化、融合出多彩豐沛的在地人文血脈。豐沛的人文養分、大量的創意人才與開放的創作環境,可說是台灣文創產業的最大優勢。然而,內需市場格局過小至今仍是產業發展的最大難關,而近在眼前的中國內銷市場,似乎理當成了台灣文創產業走出島內、邁向國際的終南康莊! \n 在政策日益開放下,近年兩岸文創產業交流不斷,各地文創博覽會與展覽會多如繁星,初始投石觀望的台灣文創業者現在均已摩拳擦掌、積極準備下手佈局。但由於產業中微型業者居多,業者大抵只能想盡辦法爭取經銷商青睞,以求觸響中國市場的門鈴;較具規模的企業,則有餘力以結盟合作或定點進駐之法跨入門檻。 \n 而文創業者若能熟諳資源整合,便能運用當地城市的人文、風景與建築,大幅提升自身品牌質感!如於北京什剎海周邊開設品牌店面的設計品牌「The One」,就充分浸淫了北京城的歷史韻味與文化風尚,並善於運用中國元素來提升原創設計的美感境界,順勢開創出迥然不同的文化風味與經營格局! \n 但無論是單打獨鬥或是合資進駐,都只呈現出台灣文創品牌向對岸發聲的「分進」面,在品牌力道分散的情況下,僅有點擊之功,而無法達致連線鋪面之效。 \n 建構平台 形塑集合品牌 \n 在地品牌走向國際化,是一條躁進不得的道路,必須步步謹慎、仔細思量再邁步。市場需求、充足資源與實踐方案缺一不可。衡量兩岸文創環境,中國大陸以大量資金挹注、豐厚文化資源、深廣內需市場與政策強力支持為勝點,而台灣則以多元文化、自由氛圍與創意人才為優勢。面對幅員廣闊的他地市場,首先得選定切入角度,再集合各家品牌實行合擊策略,才能一次精準到位。因此,建構一個文創群聚平台,甚至形塑集合品牌,乃是台灣文創產業創造商機、拓展版圖的首選方案。 \n 理想的集合品牌平台,並非壓抑或同化個別文創品牌所各具的差異性,而是細心蒸餾出所有品牌的共通價值,以主軸意象串連起各家品牌的魅力風姿,並以此為依據,形成產業中各家品牌的特色群聚。透過這些群聚,既能提煉出共通的精神風尚,而個別品牌也可靈活應用平台集結的資源,同時保留自身差異性以及抽離發光的可能性。 \n 整合各家品牌 創造多贏 \n 品牌整合、領軍前進的產業走向,如今已在台灣文創內部向光萌芽,也成為民間業者與政府的默契共識。以「品牌台北-臺北市中小企業品牌創新升級計畫」為例,將城市的軌跡與企業的印記融合一起,建造一共通品牌平台,兼融商業實作與人文美感,訓練、提升並整合各家業者的品牌力道。 \n 本土根底、百年遷徙、殖民記憶、戰亂流離、西方洗禮、奔放創意、炫目科技等,歷史的光怪陸離,來自五湖四海大江南北所交錯的文化涓滴,造就台北城一段又一段傳奇。台北,像一個早經風霜的少年,擁有老成之識見,然而青春正熾,夢想仍不斷在發光,對人的關懷、對美的想望、對生存的探索、對土地的虔敬、對鄉愁的慰藉等,一群夢想家或早或近,在這個城市用他們的生命築起事業版圖。 \n 以參與99年「品牌台北」專案的「川饌」與「河洛坊」兩家品牌為例:前承老字號「四川吳抄手」的烹飪絕藝,第三代掌門人張容軒為了將傳承的特色美味發揚光大,自創出宅配美食品牌「川饌」,結合當前蓬勃的網路購物市場,將「四川吳抄手」旗下的三百多道菜色納入SOP生產流程,並針對食品解凍、加熱後的口感變化以及保存期限等宅配食品常見問題,投注心力研發出解決方案,讓傳統的地方滋味延續美麗、萌發新生。 \n 「河洛坊」創辦人林銘文,則承繼了父親一生愛戲演樂的生命精髓。自稱「在戲棚下長大的囝仔」,林銘文從小受到身為北管樂師的父親影響,而對傳統戲曲的精彩細膩癡迷不已,「河洛坊」將傳統製偶工藝融合西方設計元素,透過創新技法重新演繹鍾馗、關公、張飛、趙子龍、樊梨花等歷史英雄的絕世風采,不僅風靡大批戲迷,連來臺觀光的外國朋友亦趨之若鶩! \n 上述兩家品牌無論產品或產業原本看似風馬牛,但在人文精神的傳承之中,融入所生活城市中種種意象,藉此創造出舊中有新的表述風格,和外界搭建起更細膩觸深的溝通模式,也讓群聚行銷有了品牌辨識度。此即「品牌台北」所設定的共通主軸,但也同步深耕品牌各自獨特的發展軌跡與立足風格。而集合品牌除了創造品牌辨識度與差異化,甚至集合品牌的名字本身也成了了專屬關鍵字。拜現代網路之賜,特定名詞更能藉由搜尋引擎關鍵字之傳播,擴大行銷速度與廣度。 \n 無論是品牌聚落的特定地域、企業精神的文化體質,甚至是商品的獨有材質,只要找到品牌之間的共通軸線,任何切入角度都能抽索出既可分進、又能合擊的行銷思維,在寬廣的世界舞台上恣情展演、大放異彩!(本文作者為甦活創意管理顧問公司總經理)

  • Victorinox推出時尚服飾

     知名瑞士刀品牌Victorinox維氏最新推出The Modern Adventurer全系列服飾,融合時尚、功能、性能,旅遊和環保等特性,平衡的創新,技術材料和高品質的天然面料,滿足專屬現代冒險家的衣櫥。 \n 成立於2001年的Victorinox Fashion,身為127年歷史的瑞士維氏下的一個品類,其設計、色彩和織品裡,納入了核心品牌價值:品質,多功能性,創新的標誌性;同時意味主動、獨立、有實踐力、目標導向且準備好隨時採取行動,不管工作或玩樂,實穿當道、休閒至上,一種崇尚自由的態度也隨之高漲,展現無可比擬的品味。 \n Victorinox Fashion春夏男裝設計靈感來自風箏衝浪運動,為瑞士維氏的核心色彩黑、藍、紅、灰、白帶來了更多繽紛的色彩,從豔麗的海軍藍、薄荷綠、百分橘等,皆發展出一個可以增加摩登冒險家腎上腺素分泌的盛夏能量色盤。 \n 此極限運動的裝備也反映在材質設計上,例如羽量般的尼龍、甚至是環保再生的機能性面料椰殼(COCONA)。

  • 中小企業系列4-白木屋 品牌值1.2億美元

     不論成立時間及投資規模,白木屋都比不上其他蛋糕同業,但白木屋的年營業額高達5億元(台幣,下同),金融海嘯期間更有人出價1億2千萬美元要買下白木屋品牌。可見白木屋董事長簡菱臻一路走來堅持「即使小,也能功成名就」的信念,已經讓「白木屋」這個品牌創造無限可能的價值。 \n 1997年,白木屋從桃園一家小店開始,目前在全台有約37家直營店,發展到現今在幼獅工業區建立符合HACCP規範的頂級設備廠房。走入位於楊梅的白木屋品牌文化館,眼前包括建材、裝潢、色調、陳設等動線,在在凸顯出經營者與其它同業間品味美感的差異化。 \n 第1年廣告費2億 \n 簡菱臻從事20幾年的建築設計師,在這領域她創造了無限的有價值的作品,她也意識到品牌的重要性,但她跟一些企業老闆提到品牌很多人不懂,因此她興起:「我沒有創造其他價值的能力嗎?要如何在設計的才能上再次進化呢?」深思後,簡菱臻認為:「吃」的品牌是最容易傳承及創造,於是她選擇傳統的蛋糕產業。 \n 「不會做蛋糕的空間設計師!」簡菱臻提到在當時的環境氛圍,大家對吃的品牌認知很薄弱,她雖不會做蛋糕,但42歲才進入這行,也沒時間再從頭學起。因此,創業之初面對親朋好友的質疑,但她心中只想著:「做品牌的人要不怕競爭,以創意帶動品味。」簡菱臻笑說:「當年我堅持要做白木屋品牌時就準備20億元的預算。」 \n 就因為在創立初期簡菱臻就訂定了經營品牌的決心,多年來她將過去20幾年所學的設計理念及創意融合藝術,即使一開始在眾人認為她過於理想化的反對聲浪中,簡菱臻為了打響品牌,將產品的市場定位清晰化,不惜投入2億元的廣告店面及行銷預算,從廣告文宣、產品包裝,都親自參與設計,堅持所有原料都不用添加物。 \n 簡菱臻提到,很多人都說白木屋是奇蹟式快速成長,但她卻自認用生命經營品牌,把白木屋當作文創事業在經營。簡菱臻欣慰地說:「我從13歲學習美感,做美的人追求一份真實,用心才會真,用愛就會堅持,我開跑第一天就談文化導入品牌經營,我認為品質會說話,從品質出發,品牌才有出路。」 \n 為員工拒絕1.2億美元併購 \n 憑著對品質及品牌的執著,簡菱臻的白木屋傳奇近14年花了約18億元,她建立了具美感的品牌文化館,回首創業之初因為沒有投資報酬觀念,白木屋成立之初雖然生意好,但一直處在賠錢狀態,也一度讓她想放棄,但心想做食品業,自己都不願意吃的東西,又怎麼可以讓顧客下肚,所以白木屋的產品就是要讓顧客安心享受美好的事物,這就是白木屋的品牌物語──品味。 \n 「這幾年業績成長,但獲利沒有成長,我依然守住自我的中庸之道。」簡菱臻說,而白木屋的堅持也需要合理的價格支撐,所以白木屋不打價格戰,而是讓消費者認同產品的價值,直到成立2年半之後,才大致損益兩平,一路靠著堅持品質、從不打折扣戰,才成就白木屋領導品牌的地位。 \n 簡菱臻把自己比做公司的小母親,整個公司融成一個充滿愛的大家庭。因此,即使金融風暴期間,有人要出高價1億2千萬美元買下白木屋品牌,一度讓簡菱臻猶豫,但一方面考量到自認白木屋品牌還不夠好,另外她也考量到308位一路跟著她的員工,擔心面對這麼低迷的時機,如果對方的領導風格跟她以往的風格不符合,會讓這些老員工無法適應,於是她拒絕了。 \n 3年內上櫃 \n 「烘焙業不好賺,EPS很難拉很高。」國內不少烘焙業者西進中國大陸,簡菱臻評估後決定暫時留在台灣這塊土地。她說,下一步台灣佈局除了找尋交棒人才外,就是開放委內加盟及區域加盟。她提到自己在一個充滿愛的家庭中長大,她將愛的家庭管理和相處模式延伸到公司經營,因此,未來將開放給員工加盟。另外,只要中小企業主願意信任白木屋,且價值觀正確可以守住品質,就可加盟白木屋,一旦品牌完整建立後,預計103年會先上櫃。 \n 提到今年原本要拓展大陸市場但她評估後剎車了,原因除了全球原物料價格變動太快外,還有就是大陸稅法制度改變。 \n 簡菱臻表示,以白木屋的品牌價值前進大陸要募資很容易,但因經營人才難尋,她可以控制研發品質,但不可能控制外場經營。對於大陸經營人才特質,她認為:一要有品味;二要感性;三要理性且有正確價值觀;四要有打不死且勇者無懼的精神。 \n 簡菱臻表示,前進大陸市場品牌一定要有自己核心能力,大陸經營架構只要台灣總部夠強,去那邊就是靠品牌支撐,因怕白木屋品牌被汙化,所以還是要慎思。 \n 採│訪│後│記 \n 採訪前,耳聞簡菱臻高傲,但見面後話匣子一打開,她開始侃侃而談,首先看到筆者的名字,她開始從姓名學談起。言談中,她充滿自信,接著談父母教育啟發她愛人及感恩之心。談孩子,滿是驕傲,談員工盡是關懷。她談的大多是人生哲理與生活美學的價值感,如她自己所說:「我不是高傲,但我自認是驕傲。」的確,42歲才創業且是自己不熟的蛋糕業,準備20億元要燒錢,只為了建立品牌的價值,如今白木屋年營業額5億元,品牌獲得「國家磐石獎」和「台灣企業獎」的肯定,更在2008年榮獲「國家品質獎」的殊榮,簡菱臻確實應感到驕傲。她一路走來讓白木屋堅持品牌物語「品味」,更讓「創意無限」成為企業核心能力。

  • 七匹狼購肯納 進奢侈品市場

     2011年3月29日上午11時,北京,中國國際展覽中心(新館)。七匹狼董事長周少雄,用一口福建普通話講述了一個關於七匹狼的新故事:七匹狼以7000萬元(人民幣,下同)的價格,收購了杭州肯納服飾有限公司100%股權,進軍奢侈品市場。 \n 福建七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄的穿戴,從西裝到領帶,再到皮鞋都是七匹狼系列。那枚別在胸前的金黃色「奔狼」圖示,閃閃發光。 \n 2011年,中小板服裝第一股七匹狼,營業收入21.93億元,與去年相比增加10.38%,淨利潤2.8億元,與去年相比增加37.43%。每股收益為 0.99元;3月28日「2010年度中國市場商品銷售統計資訊發布會」披露,七匹狼夾克衫2010年市場綜合占有率第一。這是七匹狼夾克衫連續11年市場綜合占有率第一。 \n 保留肯納經營團隊 \n 杭州肯納服飾有限公司是大陸知名國際品牌代理公司,成立於2008年3月,主要從事世界頂級服裝品牌康納利(Canali)和 Versace collection(凡賽斯)在中國大陸地區的代理業務。此外,杭州肯納還擁有世界著名珠寶品牌喬治傑生Georg Jensen等品牌在華的代理權。 \n 經過最近兩年的收購和整合,杭州肯納的代理業務發展迅速,已成為Canali在中國的兩大代理商之一。目前,杭州肯納已在全國開設15家Canali品牌網點,4家凡賽斯網點,主要經營區域集中在東北和華東。 \n 據了解,杭州肯納這幾年在代理國際奢侈品牌在華業務上表現突出,已漸漸成為國際品牌在華業務拓展重要的平台。截至2010年12月31日,短短的兩、三年裡,肯納服飾實現營業收入6637萬元,淨利潤達784萬元。 \n 收購杭州肯納後,七匹狼將保留杭州肯納原有的具國際品牌代理運作經驗的經營團隊。 \n 杭州肯納總經理張建民透露,代理國際品牌業務需要比較大投入,七匹狼的收購為杭州肯納解決了資金瓶頸。杭州肯納將有一系列的市場拓展計畫。今年 Canali的網點將由15家擴展至18家,而Versace collection將由現在的4家門店,迅速發展至11家。在張建民看來,有了七匹狼全力支持,杭州肯納的發展會提速,有望在短期內搶占國際品牌在華代理市場的制高點。 \n 此次收購反映出七匹狼對未來大陸消費市場升級與細分的戰略思考。中國奢侈品市場的巨大消費潛力,是七匹狼收購杭州肯納的重要因素。 \n 周少雄向陸媒《理財周報》表示,金融危機過後,歐美國家消費者對奢侈品消費趨於理性。但看看日本、香港、台灣和新加坡等地就可以知道中國未來市場的潛力。金磚四國是目前奢侈品消費年平均增長率唯一能達到兩位數的國家,而中國是四國裡增長率最高的。 \n 有關統計顯示,中國的奢侈品消費全球的市場占有率從1998年不到1%到2010年的10%,12年間翻了10倍,而在接下來的5年,仍將高速增長。麥肯錫報告稱,2010年,在華奢侈品銷售額已達到120億美元,預計2015年,中國奢侈品銷售額將達到270億美元,屆時,中國將超過日本成為全球最大的奢侈品市場。 \n 「Canali和 Versace collection 作為國際知名品牌,具有巨大的成長潛力。」周少雄說,「目前的一些跡象顯示,國家有可能採取一些措施,進一步降低奢侈品進口的成本,這對奢侈品市場來說,是一個好消息,中國奢侈品市場的發展,或將迎來新的春天。」 \n 收購肯納 3大意義 \n 周少雄的判斷是,不可能所有的國際牌子都用市場直營的方式來管理,因為其對當地社會經濟、文化乃至消費者的把握和管理都不如國內公司。他們更願意尋找一些有管理能力,有資金實力的公司來作為他們的代理。七匹狼的加入能增強杭州肯納在代理國際品牌方面話語權和吸引力。 \n 「收購杭州肯納具有重要意義,一是加強國際品牌的合作;二是七匹狼打造國際奢侈品牌進入中國市場代理平台,三是為七匹狼品牌進軍國際舞台提供交流的機會。」周少雄說,「通過這種合作,七匹狼能為中國消費者提供更多接觸國際奢侈品牌的機會,而七匹狼也將憑藉自身的資金優勢、管道優勢、資源優勢和管理經驗,為更多國際服裝品牌進入中國市場提供服務。」 \n 「通過與Canali這樣的國際品牌合作,能推進七匹狼品牌國際化的進程,更好地整合國際,創領時尚。」周少雄表示,收購杭州肯納不僅僅能幫助七匹狼涉足中國奢侈市場,還能通過參與國際知名品牌運營,吸收國際知名品牌在產品設計、組織訂貨、終端管理等方面的先進經驗,提高七匹狼整體管理水準。 \n 談及收購 狼性微露 \n 收購杭州肯納不僅為七匹狼帶來了利潤豐厚的奢侈品代理收入,還打通了七匹狼在產品銷售管道方面的戰略上升空間。2004年七匹狼上市以來,周少雄就一直在尋找涉足國際品牌代理業務的機會。 \n 國際品牌的代理業務被周少雄看作是一個重要領域。讓周少雄同樣看重的是,杭州肯納所代理的國際品牌對進入高端百貨公司管道有很強的主動權。這種無形資源對七匹狼打造高端品牌,進入高端管道無疑是一個非常大的助力。將杭州肯納收入囊中,對七匹狼高端戰略的實施提供了可行通道。 \n 「未來不排除收購其他代理國際服裝品牌的銷售公司的可能性,也不排除收購國際服裝品牌的可能性。我們也在積極接觸有關資訊。我們會很謹慎,不會冒進,會考量管理文化的融合。」 談及收購,周少雄的「狼性」微露。

  • MAZDA做公益 推廣品牌精神

     以往MAZDA最為人所熟知的,就是日式的精緻人文精神,在國內的消費環境裡,這樣的品牌形象當然相當吃香,但在某種程度上,卻少了些在地深耕的感受。對此,總代理MAZDA Taiwan最近舉辦一系列的公益活動,重新塑造深耕地方的品牌精神,給予國內消費者全新的感受。 \n MAZDA Taiwan為善盡企業的社會責任,並以實際行動回饋這片土地,從今年起將配合MAZDA Taiwan粉絲團與各地區經銷商,前往全台各地尋找需要關懷的弱勢族群,並付諸實際行動,給予實質幫助與溫暖陪伴。活動擷取MAZDA「Zoom-Zoom」品牌精神的感動與活力,融合象徵溫暖關懷的擁抱「Hug」,命名為「Zoom-Zoom Hug」公益系列活動。 \n 在去年底第一波活動,前往位於雲林古坑山區的草嶺國小,不僅帶著學校亟需的教學用具當做學童的耶誕大禮,並在YoYo台哥哥姊姊、MAZDA車主與經銷商的開心陪伴下,提前渡過一個溫暖的耶誕節。 \n 雲林草嶺國小位於古坑山區,是位於寧靜山村中的小學校,全校僅有6個班級21人,卻擔負附近居民學童的教育責任,但由於地處偏遠,加上學童人數不足,被教育部要求廢校整併,在前任校長與家長的努力與請命下,決定發展學校特色,請到繪本作家帶領小朋友發揮自身天馬行空的創意與想像力,建立出獨特的「繪本教學」,讓每位學童在畢業前都能完成自己專屬的繪本作品,而獲得與眾不同的藝術視野與成就感。使草嶺國小從一個有裁併危機的偏鄉小學,發展深具特色的「繪本國小」,也搖身一變成為教育部百大特色學校。 \n 搶救草嶺國小 \n 助學童展現創意 \n 無奈前年辛樂克颱風挾帶強烈風勢與驚人雨量直擊中台灣,草嶺國小校舍遭到土石崩塌毀損,無法提供學童們安全的求學環境,使全校師生必須過著在簡陋的臨時校舍上課的生活,所幸由當地飯店業者提供場地充作臨時校舍,才讓流浪國小有個暫時棲身的地方。即便如此,偏遠的山區仍然有諸多不便,位於偏鄉的國小在教學硬體資源上也顯得克難。雖然脫離了遭到裁併的危機,但是資源缺乏對於這群偏鄉小學童來說,仍是學習創作上的一大阻礙。 \n 「Zoom-Zoom Hug」得知草嶺國小的困難,決定捐贈繪本教學所需要的顏料、畫筆與畫紙等教學用具,希望讓小朋友們能在資源無虞的狀況下盡情展現創造力。除此之外還帶來學校亟需的羽球架、羽球等運動用品,讓小朋友除了上課與繪畫,也能盡情的運動玩樂,培養健康身心。 \n 活動由MAZDA Taiwan粉絲團與MAZDA Taiwan執行長陸彥瑞代表,將捐贈物資交到校方手中,並與全校師生相見歡,接著由「Zoom-Zoom Hug」邀請到小朋友最喜愛的YoYo台哥哥姊姊帶動唱,炒熱現場氣氛。結束唱歌與遊戲後,由這群「繪本小天使」帶著車友們參觀他們的繪本作品,說著繪本裡的故事。在簡單用過午餐後,車友與由MAZDA Taiwan組成的「Zoom-Zoom Hug」志工團,穿著耶誕老人的服裝,在草嶺國小附近的村莊裡掃街,傳唱幸福的耶誕歌曲,將耶誕節的溫馨氣氛提前帶到這個位於山裡的小村莊,溫暖每個人的心。 \n MAZDA執行長陸彥瑞在活動結束後表示,MAZDA Taiwan多年來以生產提供優質、價格平實的車款為榮,並且在十餘年之內創下驚人成長,但是企業的責任不僅止於此,更應該發揮社會責任,所以提出Zoom-Zoom Hug的公益活動概念,希望持續性的公益活動,關懷需要幫助的人,並達到拋磚引玉的效果,吸引更多人實際投入公益活動,讓社會更美好。 \n 平心而論,相較於先前著重行銷的品牌形象塑造,MAZDA Taiwan投入公益活動的做法,對於短期提升品牌形象的助益是很有限的。但對於社會上的弱勢團體來說,MAZDA Taiwan重視社會責任的實質作為,卻實實在在的提供了最需要的協助。 \n 透過長期互動 \n 塑造品牌忠誠度 \n 而以目前國內實際的情況來看,慈善團體的資源大多集中在少數宗教團體及特定團體手中,相對來說,有許多亟需協助的團體與個人,就在排擠效應之中,長期陷入困境。企業能夠秉持社會公益,主題性的針對偏遠地區的弱勢團體提供協助,一方面有助於本身品牌形象的長期建立,另一方面也可以透過車主與車迷的長期互動,塑造堅實的品牌忠誠度。雖說這並不是短期內能夠立竿見影的事情,但長期來說,對於品牌形象的建立與維護,是有著正面助益的。 \n 事實上,MAZDA Taiwan自1998年10月成立以來,以日式精緻人文品牌形象,成為國產車中最具日本原味的車廠,長期以來,這個品牌以「日式精緻人文精神」做為訴求,並在品牌DNA「形之美」、「心之緻」、「力之躍」等三大特質下,持續引進與導入最新的產品,以饗國內車迷。 \n 在這樣的前提下,MAZDA Taiwan於2008年導入全球品牌精神「Zoom-Zoom」,以「釋放你的駕御感動」品牌意涵,積極引進多款高品質進口車並致力打造最優質的國產車。MAZDA Taiwan堅守的高品質服務規格更在消費者心中獲得肯定,並獲得國際化權威調查機構 J.D.Power專業評比前5名,在J.D.Power的專業報告中指出,MAZDA Taiwan在「2010年台灣新車銷售滿意度(SSI)」年度調查報告中獲得多項滿意評鑑最高滿意度,並以超越業界平均值的885分的優異成績與雙B及Lexus等豪華品牌成為國人心中最滿意的前五名獲選的優秀品牌之一。 \n 在台已經運行已久的J.D.Power亞太區台灣新車銷售滿意度(SSI)調查已是國內車廠在新車銷售及服務等相關評比的重要參考指南,在其嚴格的考據與評比下讓此份滿意度調查成為消費者最重要的參考依據之一;MAZDA Taiwan自2009年榮獲多項評比最高滿意度的品牌之外,MAZDA Taiwan以恪守高品質的服務為信念,讓消費者確切體驗從產品到銷售至售後服務及顧客滿意中獲得最精緻的服務品質保障,並以「御守護」堅守的高品質服務下,MAZDA Taiwan在J.D.Power的服務評比中不斷進步屢創新高。 \n 當然,MAZDA的產品也長期獲得國內消費者的肯定,就以去年來說,在新一代MAZDA3與MAZDA5的加持下,MAZDA這個品牌的成長將近三成,成為國內各主要車廠中,成長最快速的品牌。 \n 其中,去年底發表的小改款MAZDA5擁有領先搭載於國內轎式休旅車級距的「遙控雙電動滑門」,使後座乘客上下車更方便,在都會區狹小停車空間中,也能避免傳統式車門容易卡到鄰車或牆壁的問題,同時搭載防夾感應功能,避免因開關門造成孩童受傷的危險。除此之外,MAZDA5還擁有第二排Karakuri座椅系統,可順應不同需求,變化為兩座、三座、中央走道、中扶手、中央置物盤等多種模式,也可往前打平,與後方形成平坦而寬敞的行李空間,空間機能強大。 \n MAZDA5旗艦款 \n 影音配備超頂級 \n 另外,2011年式MAZDA5本次新增七人座影音旗艦版車款,配備整合式DVD影音娛樂系統,將DVD、數位電視、衛星導航、藍牙通訊/音樂播放、倒車影像,還擁有外接iPhone、iPod、Mini USB、Micro SD記憶卡、3.5mm音源插孔等功能,讓全車成員在旅程中,能獲得頂級的影音娛樂享受。而原本配備於高階車款的恆溫空調系統與行車電腦,也將統一搭載於七人座車型之上,提升配備等級與車室質感。在進一步強化產品競爭力同時,也提供國內消費者更多元化的購車優選。 \n 另外,去年熱銷一整年的MAZDA3,2.5S旗艦車型,外觀部份換上全新17吋高剛性鎗灰色鋁圈,使原本就擁有167hp/23.3kgm強悍動能的MAZDA3 2.5S,擁有更具性能氣息的全新面貌。2.0/2.5S車型內裝同步換上全新的跑車化座椅,使乘坐舒適性與包覆性進一步提升,黑色皮質搭配火紅的透氣孔與縫線,呈現內斂的性能化風格。 \n 整體來說,MAZDA在既有的優質產品線支援下,總代理MAZDA Taiwan更希望藉由深耕國內市場的決心與實際作為,為國內的消費者盡一份心力,也期許在未來,能夠得到更多消費者的認同。

  • 〈品牌台北〉系列九-網路賣海鮮 賣到開餐廳

     80年代,一個叫蔡芳雄的門外漢,以初生之犢的精神,在基隆崁仔頂魚市起家,闖出頂級海鮮進口與批發的事業王國。30年後,兒子蔡明勳決定網路創業,拿老爸的本行來試水溫,沒想到以活蟹到府之訴求意外爆紅。現在,他們決定進軍實體開餐廳,並以老爸為名,開始重新規劃「芳雄鮮饌」的品牌藍圖。 \n 網路開店不到兩年,就以「活蟹到府」打開知名度與亮麗營業額,這個成績除了靠創辦人蔡明勳、呂建慧夫妻的創意與努力,還有來自蔡爸爸累積30年曲折起伏的深厚根基。 \n 當年在農會工作了10多年的蔡爸爸,結識了做貝類養殖的朋友,雖然自己一竅不通,但看好未來發展,還是果敢投入,但終究因經驗不足以倒閉歇業收場。後來嘗試小量進口一些少見而獨特的貝類,蔡爸爸每天開著一台載著小型暫養池的水車穿梭在基隆漁港,向餐廳推銷各種鮮活貝類。有肉質飽滿長相奇特的象拔蚌、手掌大的鮮活扇貝等,這些獨特又鮮美的貝類很快地就吸引了餐廳業者下單。 \n 接著蔡爸爸觸角延伸到蟳類與一些高單價活海鮮,如帝王蟹、龍蝦、明蝦…等,還在印尼投資蟳類養殖場,並培訓當地人才。他不斷尋找品質更好、更穩定的貨源,若有顧客要求一些較奇特的海鮮食材,不管量有多少,一定使命必達。如此逐漸在著名批發魚市基隆崁仔頂做出口碑。 \n 2008年網路事業正式成立。憑藉著平台的曝光及適逢年底水產旺季,打出平價頂級海鮮的訴求後,業績成長迅速。其間曾因經驗不足與季節因素一度陷入低潮,但蔡明勳帶領團隊虛心檢討,一一克服,並增加頂級肉類與新鮮水果等產品,在半年後業績明顯回升,也在同年2009年9月的網路營收突破第一個100萬,過年前更出現爆單情況。 \n 蔡明勳承襲了蔡爸爸客戶至上的經營哲學。一旦客戶收到貨品出現瑕疵,二話不說立即退換貨。而鮮活水海產的宅配難度更高,必須精準掌握宅配時的溫度管控,以確保顧客能收到活跳跳的螃蟹。若消費者收到死蟹,只要在收貨當天來電,便立即處理退換貨。2008年剛開台時打出小紅蟳特惠搶購,一周便賣出將近1000隻。 \n 為了想與更多人分享頂級食材的美味,在虛擬通路經營穩定後,蔡明勳網羅知名大廚加入團隊,要以創意廚房的概念,開一家融合歐式與台味的特色餐廳。「芳雄鮮饌 Fraiche Fusion」,沒有過多的調味料或油炸品,廚師以畫龍點睛方式,讓顧客嚐到食材的原汁原味,而「平價奢華」的經營理念,讓一般人能夠更容易享用到這些新鮮的大自然餽贈。 \n 品牌名稱中文「芳雄鮮饌」源自蔡爸爸剛柔並濟的名字,並感念他對海鮮事業的開創與堅持。品牌英文 Fraiche Fusion其實是法文,Fraiche跟英文Fresh同義,代表新鮮冰冷;Fusion則是融合、熔化之意,也跟芳雄諧音。如此一冷一熱,亦柔亦剛,還融合了法式料理與台灣美食兩種迥異風格,充分表現台北城市多變創新的餐飲新文化。(本文由甦活創意管理顧問公司提供)

  • 兩岸三地設計師同台飆時尚

     前衛、創新、趕衝,是大陸、台灣、香港、澳門兩岸三地新銳設計師的代名詞。 不再讓西方時尚獨占鰲頭,屬於亞洲的時尚已經正式崛起,甚至有成為風向球的趨勢。 \n 今,台北魅力國際服裝服飾品牌展集結大陸、台灣、香港、澳門兩岸三地指標性設計師,聯合展示現代氣息與絢麗奢華相結合的最新設計。其中最引人注目的是,兩岸三地設計師與國際設計大師同台飆時尚,包括大陸時尚霸主漢帛集團帶來旗下三位新銳設計師,首度來台辦秀。 \n 大陸時尚界偏好原創性 \n 這次參與展出的品牌,堪稱黃金陣容,除大陸時尚指標性企業漢帛外,另有大陸居家時尚龍頭稱譽的北京綺瑞服裝,也率領旗下設計師來台辦展;香港貿易發展局率領7名香港設計師在「時尚香港」服裝秀上,展現設計師的創意才華。 \n 誠如漢帛董事長高敏所說,大陸時尚界正快速發展,大陸人對時尚的渴望,是台灣人無法想像的。沒錯,大陸地廣物博,一個省就相當於一個國家,跨省就等於跨國,大陸時尚市場迅猛發展,是時尚圈一致認同的趨勢。在大陸,只有大眾市場,沒有小眾市場。 \n 針對大陸民眾對時尚的看法,高敏以她多年的經驗表示,這幾年,大陸對於時尚不再只是一味追求名牌,他們現在在乎的是「個性化」產品,尤其是你穿著的服裝是前衛設計師愈原創的愈好。 \n 英倫經典款攻陷都市女孩的心 \n 大陸時尚產業霸主漢帛集團自1992年成立以來,從接受國際訂單的生產製造模式轉變為以自主創新研發為主,旗下設立多個品牌滿足不同的時尚消費族群。NANCY‧K的設計以18歲至30歲左右,熱愛生活的女大學生和追求浪漫經典時尚的都市新派女性為主。其設計風格採英倫經典款式與時尚流行元素相結合,強調可搭配性;NANCY‧K亦有推出休閒系列,以繽紛鮮豔的色彩為主,形成一種前衛、絢麗的獨特風格。抓緊國際流行脈動,每季都會推出代表性的時尚主題,如去年春夏,大量採用復古元素,推出花樣女孩、傳統新風尚等五大設計主題,將手工細節和傳統懷舊的情結完美融合在一起。 \n 帥氣風衣詮釋新女性的獨立 \n HEMPEL品牌定位於28歲至35歲的都市年輕女性,服裝體現女性獨立、內斂、智慧、時尚的風貌,品牌以大方素雅的印花連衣裙、帥氣的風衣、簡潔精緻的大衣為主,表達出現代都市女性剛柔並濟、簡潔大方的時尚個性。在面料的選擇上,以絲綢、純棉、羊毛、亞麻等天然材質和高級合成纖維為主。顏色選擇上,以紅、藍、經典的黑、灰顏色為主色調,每季並會適時帶入最新的流行色元素,強調服裝的系列性與搭配性。 \n (文轉B11版)

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