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以下是含有員工托育的搜尋結果,共46

  • 員工無後顧之憂 聯發科附屬幼兒園 不停課

     聯發科的員工專屬幼兒園好窩心,連先前政府因新冠肺炎疫情而宣布延長寒假,聯發科幼兒園依舊不打烊,讓員工能無後顧之憂。

  • 友善職場育兒環境 勞動部持續鼓勵雇主設置托兒設施

    友善職場育兒環境 勞動部持續鼓勵雇主設置托兒設施

    為鼓勵雇主提供友善員工托育措施,勞動部依據《性別工作平等法》第23條規定,訂定「哺集乳室與托兒設施措施設置標準及經費補助辦法」,補助雇主設置員工哺(集)乳室、托兒設施或提供受僱者托兒津貼,每年分2次受理申請,今年2月29日前受理第1次經費申請。

  • 新北企業托育最高補助300萬 即日起至2月29日開放申請

    別再讓自家員工蠟燭兩頭燒!新北市政府勞工局為積極輔導企業設置哺(集)乳室、托兒設施或措施,本次開放新設「職場互助教保服務中心」及「社區公共托育家園」的企業也能申請最高300萬元補助。今年第1期自即日起受理至2月29日止,歡迎新北轄內事業單位提出申請。勞工局期待與雇主一起解決員工子女托育問題,共同打造健全的職場與家庭生活。

  • 橘子集團落實永續經營文化 榮獲2019企業永續報告獎

    橘子集團落實永續經營文化 榮獲2019企業永續報告獎

    橘子集團2018年企業社會責任報告書,於11月28日榮獲第12屆TCSA台灣企業永續獎「企業永續報告獎」金獎肯定。作為全生態網路企業,橘子集團用科技力量於內部推動多項環保專案,向「環境共生」目標邁進;同時將員工視為永續經營夥伴,以開放多元的治理模式,藉運動環境、健康飲食、企業托育等面向,與員工共同構築「樂業安居」的職場環境。 \n智慧回收機、行動支付餐廳與綠色通勤專案 以科技力量落實環境共生目標 \n橘子集團自2016年轉型全生態網路企業,已逐步看見成果,近年更以「環境共生」為願景,以科技力量投入多項環保政策及專案,包含引進企業首創「智慧回收機」落實資源回收,APP還可累積獎勵兌換再生環保提袋,有效落實循環經濟。 \n員工餐廳普橘島,自2017年起全面引進「橘子支付」無現金交易,2018年更加碼全面禁用一次性餐具,一年共節省70萬元餐具耗材成本,除用科技讓員工享受便利,同時落實源頭垃圾減量。隨2016年遷入內科,為協助員工通勤並鼓勵減碳交通,橘子集團提供接駁專車,累積3年已超過5萬餘人次,近期更與GOKUBE電動機車合作,提供員工免費試乘名額,響應低碳通勤。 \n幼橘園、24小時健身房與各種健康餐點 平衡工作與生活 構築「樂業安居」職場環境 \n橘子集團將員工健康視為企業重要資產,除聘用常駐護理師、運動教練提供專業協助,也有24小時健身房與各類運動課程、每周舒壓按摩與體適能檢測等,協助維持員工身心健康。 \n員工餐廳普橘島也提供低卡健康餐,並不定期聘請私廚打造特色餐點,鼓勵員工健康飲食;此外也發起有機蔬菜認養計畫,邀請員工化身小農種植有機蔬菜,收成則由普橘島製作健康沙拉,與全體員工共享。 \n隨集團持續發展,部分員工開始步入人生新階段,橘子集團自2012年設立企業托育中心「幼橘園」,解決家長的托育難題。除低於私幼學費降低員工負擔,幼教老師同為正職員工有保障之外,也貼心調整收托時間,讓家長上班孩子跟著上學,省去來回接送時間、可就近照顧子女,平衡員工的工作與生活。 \n鼓勵年輕一代 做好準備 勇敢冒險舉辦南極長征特展 為「勇於追夢」精神立下典範 \n在瀰漫失敗主義的社會氛圍中,為啟發社會與年輕世代敢於追求「為夢想冒險」精神,橘子關懷基金會組成南極長征隊,於2018年底成功抵達南極點,並於11/30至12/8舉辦《去你的南極 Go!Go!South Pole》特展,以藝文展覽方式傳遞正面價值,並邀請各領域的「人生冒險家」現身分享,鼓勵年輕世代衝破自我框架,期待啟發更多勇於冒險的生命。

  • 職場新托育模式 勞動部納入托兒設施補助

    為鼓勵雇主提供友善員工托育措施,勞動部依據《性別工作平等法》第23條規定,訂定「哺集乳室與托兒設施措施設置標準及經費補助辦法」,補助雇主設置員工哺(集)乳室、托兒設施或提供受僱者托兒津貼。勞動部近日修正前開補助辦法,新增「職場互助教保服務中心」及「社區公共托育家園」納入托兒設施補助範圍,以鼓勵企業營造友善職場育兒環境。 \n勞動部指出,有鑒於企業設置托嬰中心或幼兒園常受限於內外部空間及人員有限,特與衛福部、教育部共同研議推動職場新型態托育模式。 \n在收托0-2歲幼兒部分,衛福部已發布企業得辦理「社區公共托育家園」;收托2-6歲部分,教育部依據《幼兒教育及照顧法》,日前亦新增「職場互助教保服務中心」之托育模式。 \n兩者設置型態適合收托人數較少且較為彈性,例如職場教保服務中心不要求室外活動空間,得以室內活動空間替代、放寬設置樓層至4樓及企業現有的護理人員、廚工得共用等,更能符合職場設置員工托兒設施之需要。 \n勞動部強調,依據新修正之補助辦法,雇主新興建「職場互助教保服務中心」及「社區公共托育家園」托兒設施,第1年最高補助300萬元,設置完成後,連續5年可申請托育設施或幼兒教具維護更新,每年最高補助50萬元。勞動部歡迎有意願設置托兒設施之事業單位,可以先申請免費專家入場諮詢輔導,協助事業單位規劃及申請立案。

  • 台南市五心績優職場遴選 幸福企業要這樣做

    台南市五心績優職場遴選 幸福企業要這樣做

    為鼓勵企業重視員工職場幸福,台南市勞工局辦理五心績優職場遴選,參加者除了得不能有重大違反勞工、職安法規記錄外,還得有具特色的優良友善事項,才能受到評選委員會青睞,24日結果發表,共有安南醫院、岱稜科技、大成工程、森霸電力、啟耀光電等5家企業脫穎而出,其中有企業還設立兒童臨時照顧室,提供臨時托育服務,相當特別,28日將在身心障礙就業博覽會中公開表揚。 \n \n南市勞工局長王鑫基表示,市長黃偉哲以「希望家園」做為施政理念,希望能建構和諧、友善的勞動職場,因此這次入選的5家企業針對員工的部分措施,都能體現出「家的價值」。 \n \n位於樹谷園區的啟耀光電,考量到員工子女托育問題,設立兒童照顧室,可臨時托育,讓孩子陪著爸媽上班,還提供女性生理期用品等;森霸電力是民營電廠,照顧非公傷局部失能及懷孕員工特別用心,並提供山上區獨居老人午餐,盡社會責任;大成工程是太子建設子公司,是優良甲級營造商,格外重視工地安全,多年來創下零工安事故紀錄。 \n \n岱稜科技是全球前三大燙金箔領導品牌,優先進用台南在地員工,並安排多樣化健康課程、視障按摩等紓解壓力,還有7天不扣薪事假等;由中國醫藥大學經營的安南醫院,則有保障13.5個月年薪,並祭出獎金鼓勵護理人員久任,福委會提供的員工福利相當完善。 \n \n這5家幸福企業將於28日在善化區文康育樂中心舉行的身心障礙者就業博覽會中公開接受表揚,當天還有超過50家廠商提供逾500職缺,並在善化火車站提供巴士接駁服務,有需求的民眾可前往參加。

  • 托育準公共化 監委:排擠主社福支出

    托育準公共化 監委:排擠主社福支出

    少子化加劇,政府力推「托育準公共化」。監委江綺雯、林雅鋒、陳小紅、王幼玲今(12)天提出調查報告,指去年8月「托育準公共化、擴大教育津貼政策」上路以來亂象百出,未因地制宜,無法解決托育量不足及資源分配不均,同時排擠地方政府其他社會福利支出,促請行政院督飭相關部會檢討改進。 \n \n為解決少子女化問題,行政院去年5月16日召開記者會宣布「我國少子女化對策計畫(107年-111年)」,並於同年8月1日實施「托育準公共化機制、擴大育兒津貼」政策。 \n \n監委江綺雯說,政策立意固然良善,但規劃期程過於倉促、欠缺與地方政府及民間團體足夠的溝通,且事前未落實資源盤點,復加地方政府執行人力等相關配套資源均未能到位。而政策執行後採滾動方式邊實施邊修正,致地方政府無所適從。 \n \n江綺雯指出,政府推動相關提高總生育率的計畫,並挹注資金,卻因未依各縣市情況,採取因地制宜的措施,且部分縣市欠缺對服務對象、受益人口及地區資源特性的更清楚且細緻資料的掌握,亟待行政院督導所屬及早盤點建置。 \n \n江綺雯強調,準公共化托育政策去年8月上路,至年底止所需的經費由中央政府全額補助,今年度則提高縣市自籌經費,勢必加重地方政府財政負擔,甚至排擠到其他社會福利服務支出,行政院允宜研擬規劃因應,以確保政策之永續。 \n \n江綺雯表示,針對準公共化的補助費用,是否隨物價指數調整,以及如何防止業者巧立名目向家長收費等節,行政院允應督導衛福部、教育部妥善因應,以符民眾期待。 \n \n江綺雯表示,政府朝增設非營利幼兒園為主、公立幼兒園為輔的方式,逐年增加公共化教保服務供應量,然民間團體代表仍提出有都會空間不足與非都會區空間空餘、資源未平均分配等諸多實施困境。又實務上反映因欠缺足額合格教師,致縱有園生空缺,卻無法再多收學生的問題。 \n \n監委王幼玲表示,政府在少子化總目標下,補助家長減輕負擔,每月繳費不超過4500元,持續凍漲收費價格並控管幼兒園對家長的收費標準,與自由市場間的矛盾,另政府要求照顧品質,但是否也考量到相關從業人員比如教保員的薪資。 \n \n調查報告指出,政策以全體幼童統一適用齊頭式的服務,未將城鄉差距納入考量,欠缺彈性,且未就特殊幼兒之照顧提出相對應之協助服務。 \n \n該份報告也特別關注原住民幼兒就學議題,江綺雯說,政府設置「部落互助式教保服務中心」,但實務上面臨幼教師資難尋、空間及人力編制影響運作,也未思考一旦到平地國小就讀,與主流文化銜接與適應,行政院允宜督導所屬衛福部、教育部、原民會積極研謀對策。 \n \n江綺雯直指,近年來我國婦女勞動參與率已逾百分之五十以上,雙薪家庭漸多,勞動部規定公司須提供哺乳室、托兒設施與措施,仍有四成未提供相關設施,的部分雇主反映員工子女送托住家附近的機構或保母。 \n \n監委陳小紅提醒,托育準工化政策由前行政院長賴清德推出,希冀後續接任的閣揆,要不分政黨持續來做,以表達政府欲改善少子化的決心。

  • 鼓勵企業托兒措施  中市最高獎勵6萬元

    鼓勵企業托兒措施 中市最高獎勵6萬元

    台中市府勞工局輔導企業辦理勞工托兒措施,協助企業申請勞動部最高200萬元補助外,再加碼發給最高6萬元獎勵金,期望打造家庭與工作平衡的友善職場環境。 \n \n勞工局長吳威志表示,自2016年《性別工作平等法》下修受僱者100人以上企業需依法提供哺(集)乳室及托兒設(措)施以來,市府協助88家企業獲勞動部補助經費,並獎勵50家企業辦理托兒措施。 \n \n去年獲得勞工局最高獎勵6萬元的企業,規畫多元化的勞工托兒措施,例如每年辦理3場以上親子活動、實施彈性上下班、孕婦優先餐道、孕婦專屬車位等,有企業每月提供員工2000至5000元不等的托育津貼至子女滿6歲為止,讓員工更安心工作。 \n \n今年度勞工局延續獎勵措施,台中市企業可於12月6日前提出申請,包括雇用100人至249人的事業單位,提供哺(集)乳室及托兒措施,並於申請日前1年內,再提供員工1項托兒措施可獲1萬元獎勵;再提供2項托兒措施,核發2萬元獎勵金;辦理3項托兒措施核發6萬元獎勵金。 \n \n此外,雇用20人以上至99人之事業單位,舉辦1項托兒措施,核發1萬元獎勵金;辦理2項托兒措施,核發2萬元獎勵金;辦理3項托兒措施,核發3萬元獎勵金;辦理4項以上托兒措施,核發6萬元獎勵金。 \n \n「台積電幼兒園」是中科第一家由企業設立的幼兒園,台積電為員工提供好福利,市府希望台積電發揮領頭羊角色,帶動更多企業響應,並期許企業托兒措施結合員工需求,提供客製化服務,讓員工兼顧工作與家庭,讓台中更宜居。

  • 嘉義長庚醫院托育中心動土  家有0至12歲孩童員工受惠

    嘉義長庚醫院托育中心動土 家有0至12歲孩童員工受惠

    嘉義長庚醫院為讓員工安心就業、安心生養,規畫投入上億元在院區內興建托育中心,今上午院方舉行「嘉義長庚托育中心」動土奠基典禮,由長庚醫療財團法人董事長王瑞慧、嘉義長庚醫院院長林志鴻、嘉義縣長張花冠等人一同主持,並預告基地面積約1733坪的托育中心2020年完工開始招生,最多可照顧300名孩童,讓孩子的爸媽能夠安心上班。 \n \n王瑞慧表示,長庚醫療體系成立42年來,一向重視對員工及其子女的照顧,目前已有林口及高雄長庚設立員工子女托育中心,考量到嘉義長庚超過9成以上為中生代的醫師,子女托育有需求,為讓員工能安居樂業,並提供下一代更好的教養環境,長庚醫院配合政府「企業托兒」的政策方向,積極規畫並興建「嘉義長庚醫院托育中心」。 \n \n張花冠說,嘉義長庚因應院內員工育兒需求而新建托育中心,除能夠穩定醫院經營外,對嘉義縣來說,更是創造遷入人口的重要契機。而縣府相當樂見優質企業設立具有在地特色的托育中心,並肯定對於嘉義長庚醫院主動協助解決員工托兒問題所做的努力。 \n \n林志鴻指出,嘉長的托育中心預計投資上億元建造地上兩層的綠建築,以自然遊憩為設計思考,可照顧300名孩童,提供從0歲到12歲孩童的全方位照顧,服務範圍包括托嬰中心、幼兒園及課後照顧,並配合員工上下班時間提供彈性收托服務,讓員工無後顧之憂,同時在行有餘力下,可協助收托鄰近地區民眾的孩童,為嘉縣友善托育環境進一分心力。 \n \n王瑞慧除主持嘉長托育中心動土,一早也出席嘉縣衛生局「樂齡醫療及婦女保健」專車捐贈記者會,長庚醫療財團法人和台塑汽車貨運股分有限公司分別捐贈2574萬元經費及相關設備給嘉縣,縣府將首創打造2部綠能醫療專車,一部為長者的「樂齡醫療專車」、一部專為女性「婦女保健專車」,象徵嘉縣行動醫療晉級為2.0版,繼續以行動醫療方式到村里照顧守護縣民健康。 \n \n捐贈儀式將專車以模型作為捐贈信物,由王瑞慧、台塑汽車貨運公司董事長陳勝光親自將信物交付張花冠,張花冠回贈感謝狀以表感謝。

  • 美國日間托兒變貴

    美國日間托兒變貴

     在美國生養小孩愈來愈貴!根據最新一項報告指出,去年美國民眾支付的幼兒托育費用,幾乎是當州公立大學學費的兩倍。 \n ■Child-care costs in America are getting close to $10,000 per year. \n 要在美國生養小孩可一點都不便宜!據美國兒童保育意識組織(Child Care Aware of America)發布最新調查顯示,去年美國父母花在一個小孩的日間托育費用高達9,000到9,600美元,比前一年增加7.5%。 \n 該組織指出,「不論如何解讀這些統計數字,全美幼兒托育費用已經變得難以負擔。」 \n 這些數字也凸顯,托育支出已讓美國家庭預算更為吃緊。以一對結婚夫婦而言,若他們年所得總和落在美國收入中間值的87,757美元,這意味他們必須貢獻年所得的10.6%在托育費用,比前1年增加10.2%。 \n 幼托費用愈來愈吃重 \n 這筆經費若對單親家庭則更為吃力。他們預計要花費家庭收入的37%在幼托上。美國衛生及公共服務部門過去曾建議,托育費用不應該超出家庭所得的7%。 \n 兒童保育意識組織資深董事杜蘋思(Dionne Dobbins)認為「美國父母正處於危機中」。她說「費用難以負擔的情況每年都相同」,因為民眾薪資基本上仍停滯不前。 \n 該組織指出,這項托育平均費用只是大概的估算,所有變數都可能對該支出造成差異。 \n 無論如何,這些費用約為州內公立大學學費的兩倍。 \n 另外,托育費用在地區上也有差別。一歲嬰兒與四歲幼兒的托育總支出在南部最低,平均為17,193美元,東北部最貴約為24,815美元。 \n 勞工統計局表示,雖然托育員工的平均時薪只有11.42美元,不過該機構除了人事成本,還有包括房租或房貸、保險、安全、在職訓練、玩具與其他設備等費用。 \n 在現今政治兩極化的美國社會,托育費用節節攀高反而是民眾共同關心的議題。啟蒙教育提倡團體The Firt Five Years基金表示,支持美國總統川普的8成選民,與支持希拉蕊的79%民眾,都要求美國議員在啟蒙教育上能與川普政府合作。 \n 請育兒假 拖累美經濟 \n 在今年2月簽署的聯邦預算,提撥58億美元給「兒童照護發展整合基金」(Child Care Development Block Grant),其中有部分款項為幼兒托育提供補助。至於去年預算的撥款則為48億美元。 \n 杜蘋思表示,「這是往正確的方向邁進一步」,不過她強調要降低這些費用仍有很多工作要做,特別是在聯邦政府方面。舉例而言,自2001到2017年期間,學校用來協助低收入學生父母的一項計畫預算,已從2,500萬美元萎縮到1,500萬美元。 \n 此外,員工因托育相關問題請假,也讓美國企業損失44億美元。 \n 這也促使一些企業改善它們的員工幼兒托育政策,像是星巴克宣布每年將提供員工有薪幼兒照顧假,以協助他們在無法找到托育人員時,必須請假照顧家中小孩。星巴克還與Care.com合作,讓員工可以每小時支付5美元,就能獲得暫時性的托育協助。

  • 大銀微系統雙喜臨門 登錄興櫃股價大漲60%、獲勞動部頒發友善育兒獎

    大銀微系統雙喜臨門 登錄興櫃股價大漲60%、獲勞動部頒發友善育兒獎

    上銀集團旗下大銀微系統今(29)日雙喜臨門,不單以50元登錄興櫃交易,大漲30元而以80元收盤,漲幅高達60%,今日也獲勞動部頒發民國107年度工作生活平衡獎之「友善育兒獎」而成為幸福企業。 \n 大銀微系統指出,大銀微系統致力創造幸福的樂活職場,注重同仁工作與家庭生活品質均衡,啟動良善育嬰補助政策,不論男女只要有新生兒出生,皆可獲得每月5,000元且達連續3年,總計補助18萬元,公司內夫妻檔員工及生育雙胞胎者,都可以領雙倍育兒津貼,累計投入金額高達1,000萬元,減輕員工照顧家庭及經濟負擔,期許從中提升國家生育率,推動經濟新契機。同時配合特約托兒機構,提供員工子女費用優惠或免費教材,洽談延長托兒時間及臨時托育等,還有實施多年的企業家庭團體保險。 \n 大銀微系統表示,大銀微系統還有『母性友善保護計畫』,細心照顧懷孕女性同仁 \n,從孕婦專屬車位、孕婦優先餐道、親善哺集乳室、母乳袋免費索取,到專業醫師諮詢,工作職務調整,妊娠員工可依自身需求申請,以行動支持妊娠及哺乳同仁,打造友善與貼心的工作環境。工作生活平衡是一項勞資雙贏的策略,當企業創造讓員工快樂、安心工作的職場環境時,員工也將加倍貢獻,發揮對工作的專業、創新與熱情。「員工」是企業最可貴的資產,大銀微系統以感恩員工付出為出發點,對員工家庭愛屋及烏的關懷,推動工作生活平衡及友善育兒政策,減少員工後顧之憂,還可以凝聚向心力,持續為企業永續經營而努力。 \n 大銀微系統指出,大銀微系統主要從事奈米與微米級定位系統之研發製造與銷售,定位系統所需的精密傳動與控制元件如線性馬達、轉矩馬達、伺服馬達及高階伺服驅動器、運動控制器、位置量測系統、線性致動器等皆具備自行研發與製造之能力,具備完整的產品線。 \n 大銀微系統2017年營收24.06億元,淨利近1.3億元,EPS為1.28元。2018年上半年營收14.57億元,淨利1.45億元,EPS從去年同期的0.36元攀升至1.44元,超越去年度EPS;今年前9月營收22.15億元,年成長28.94%。

  • 美語補習班非法兼營托育中心 提抗罰再敗

    美語補習班非法兼營托育中心 提抗罰再敗

    新竹市一間私立美語學校夏姓負責人,去年7月遭查出非法經營托育中心,收托14名兩歲以下兒童,遭新竹市府依違反《兒童及少年福利與權益保障法》分別裁罰6萬元及38萬元,並限期一個月內將兒童轉介安置,夏不服提出行政訴訟抗罰,台北高等行政法院審理後,認定裁罰無誤,判夏兩案都敗訴。本案可上訴。 \n \n判決指出,新竹市政府去年7月間到夏男經營場地稽查,發現現場收托8名嬰幼兒、臨時育嬰6人,進一步查出夏未經許可從事托育服務(包括混合日間、臨時托育等方式),依違反《兒童及少年福利與權益保障法》第82條第1項相關規定裁罰6萬元,還限期一個月內完成改善。 \n \n去年9月間,新竹市府再度前往稽查,發現夏仍未申請許可,還收托14名兒童,因此依兒福法規定,及新竹市政府處理違反兒童及少年福利與權益保障法事件統一裁罰基準規定,裁罰38萬元,並限期1個內轉介安置收托的兒童及少年。 \n \n夏不服被罰兩次,都提起行政訴訟,他主張是提供「合法居家式托育服務」,不是「托嬰中心」,因場地上下兩層可提供托育8名嬰幼兒,但場地十分寬敞,所以允許街坊鄰居及員工小孩來遊玩,有6名是臨時育嬰,稽查時才會有14名兒童。 \n \n高等行政法院認為,「托嬰中心」與「居家式托育服務」因所提供托育規模不同,且托嬰中心受托育兒童年齡為2歲以下、居家式托育服務則為12歲以下。前者所受管制較為嚴格,違反管制者所受處罰相對應也較嚴厲,新竹市府的裁量基準,以收托人數多寡定其違章情節輕重,再依違章情節輕重科以不同罰鍰,合乎法律保留原則與依法行政原則,相關裁罰並無不當,判夏敗訴。

  • 桃機托嬰中心啟用  「愛兒寶」打造幸福空間

    桃機托嬰中心啟用 「愛兒寶」打造幸福空間

    桃園機場公司為了減輕員工在工作與家庭之間拉扯的負擔,讓他們安心地作好工作,也更認同桃園機場,新成立的「愛兒寶托嬰中心」,23日正式揭幕營運,30名收托名額目前已有25人報名入學,剩餘5個名額也開放給駐桃園機場服務大聯盟各公民營單位的夥伴申請。 \n \n桃園機場「愛兒寶托嬰中心」位於第一航廈入境大廳旁,收托對象為2足月至未滿2足歲的嬰幼兒,為呵護孩子健康,機場公司為托嬰中心獨立設置醫療等級的空調設備,裝潢佈置採用最高標準的無毒健康建材,並裝設24小時消防、監視門禁系統,一切設施設備都符合相關法規要求,以最高標準的托育環境,讓機場員工安心工作, 孩子們健康快樂成長。 \n \n機場托嬰中心空間面積約50坪,考量幼兒成長及學習需求,規劃活動區、睡眠區、用餐區、專屬廚房、獨立衛浴及嬰兒護理空間及植栽生態區,並依幼兒年齡分設3間教室。該中心托育服務委託經驗豐富的台灣幼兒早期教育協會經營管理,工作團隊包含1名主任、6名托育人員、1名廚工等,都具備有相關證照及托育實績,另托嬰中心也與機場醫療中心壢新醫院簽定合作,由特約醫師協助嬰幼兒健康管理,提供孩子們最細心、專業的照顧服務。 \n \n機場托嬰中心收托順位以機場公司員工子女優先登記,並開放予機場其他單位的員工子女報名,超額則以抽籤方式決定,目前已報名登記的企業員工除機場公司外,還包括中華航空、昇恒昌、桃園捷運公司、台灣虎航、移民署、台北關及壢新醫院等單位同仁,希望藉此為國門員工打造更為友善的工作環境。 \n \n桃機董事長曾大仁表示,美國20世紀初的世界鋼鐵大王安德魯.卡內基(Andrew Carnegie)曾說,公司最重要的資產是「員工」,有好的員工,才有好的公司,如何吸引好的員工放心地來把工作做好,成立托嬰中心,就是幫助年輕的員工,減輕員工在工作與家庭之間拉扯的負擔,讓他們安心地作好工作,也更認同桃園機場。

  • 新北》侯友宜:4年公托倍增 善用app智慧托育

    新北》侯友宜:4年公托倍增 善用app智慧托育

    國民黨新北市長參選人侯友宜今(12日)應邀出席「安心托育教育環境」座談,和與會學者熱烈交流,討論政府在公共托育扮演的角色。侯友宜分享新北市府7年多來的經驗,強調市府積極辦理,53家公托、收托3144位的「量」,全台最多且品質好,家長滿意度達93%。 \n \n侯友宜苦笑,說自己「常被罵抽籤都抽不到」,強調未來當選市長,要在4年內運用學校閒置教室和回饋空間,「倍增」托育量,至少再增加3100位收托量為目標,「至少提高中籤率」。侯友宜說,不只要努力衝高數量,更要朝「多元托育」的方向努力。 \n \n至於企業自辦托育方面,侯認為,對有需求的員工是一大利多,不過目前補助企業新設兩百萬元的誘因不夠,他主張上修補助到四百萬元。另外侯也主張政府提供獎勵誘因,鼓勵公寓大廈釋出空間,好強化「社區化托育普及化」。 \n \n侯友宜表示,家外托育目前1萬2千家,未來目標是衝到兩萬家,在廣設公托中心方面,也要讓偏鄉地區試辦小型公托,挹注托育資源。 \n \n侯友宜更主張要引進在國外普及的「智慧托育」,善用雲端系統,推出照顧app,從小孩進入托育機構的飲食到體溫等等數字,加上監視器畫面,「家長在辦公室就能看小孩換尿布」,讓托育品質更透明化。

  • 雇主落實平權 最高獎勵6萬

    雇主落實平權 最高獎勵6萬

     桃園市府勞動局為落實職場性別平權,首創雇主獎勵金,只要優於法令提供哺集乳室或托兒措施,像是發放托兒津貼、給產假或有薪家庭照顧假等,就提供最高6萬元的獎勵金,鼓勵雇主打造友善職場環境。 \n 6成企業符合規定 \n 勞動局指出,《性別工作平等法》23條規定,僱用100人以上的事業單位,要提供托兒措施及哺集乳室給員工,桃園約有6成企業符合規定,其他4成仍在持續輔導。 \n 為了鼓勵雇主提供托育友善措施、減少勞工因子女照顧問題離開職場,勞動局首創祭出獎勵金,編列150萬元預算,只要法令未規定的99人以下小企業,提供哺集乳室或托兒措施其中1項,就可申請獎勵金3萬元,如果2項都有就有4萬元。 \n 100人以上、250人以下的中小企業,除須依法提供哺集乳室及托兒措施外,如果有優於法令的托兒措施,例如提供托兒津貼、56天法定產假之外再多給7天以上、無薪家庭照顧假改為有薪、陪產假5天改為6天以上等,增加1項獎勵4萬元、2項5萬元、3項以上就能申請最高額度6萬元,希望鼓勵雇主主動為員工增加托育津貼或更多友善措施。 \n 外商福利比傳產好 \n 勞動局指出,稽查結果發現外商福利普遍比傳產好,像是有家美商電子公司,大方提供長達3個月的有薪產假,強調其實友善措施並不難,像是和幼兒園、托嬰中心、課後照顧服務中心簽約合作,提供優惠價、或是延長托育時間讓員工下班後再來接小孩等都可以,希望減輕員工托兒負擔。

  • 超貼心老闆!員工可請「世足賽補眠假」

    勞動部每2年舉辦1屆「工作生活平衡獎」選拔活動,過去2屆選拔出75家優良企業及402項目友善員工措施,其中還有企業體諒員工看世足賽看太晚,給予「世足賽補眠假」,有些則會提供「生日假」、「子女開學假」等,。勞動部呼籲企業於今年4月30日前送件,獲獎者會贈送獎牌與價值1萬元獎金,獲獎名額無上限。 \n \n勞動部107年「工作生活平衡獎」表揚項目,聚焦於「友善育兒」、「工作彈性」及「員工協助」等三組。「友善育兒」組鼓勵企業支持員工養育子女,如設置托嬰中心、幼兒園等,或發給員工育兒津貼,協助員工子女托育。 \n \n「工作彈性」組強調企業針對員工個別需求,提供彈性調整工作時間或地點,或普遍性提供優於法令給假、給薪或創意假別,如提供生日假、子女開學假、家庭照顧假給薪等,或是心情假、地震收驚假等,支持員工照顧家人,兼顧工作與家庭照顧責任。 \n \n「員工協助」組則注重企業建置員工協助機制,透過制度化作法,協助員工解決影響工作表現的健康、家庭或生活等問題,或提供個別化諮詢、諮商,排解員工情緒及壓力等,使員工身心健康,發揮工作效率與熱情。 \n \n勞動部指出,每年皆有130多家企業投件,今年徵件日期至4月30日止,預計7月公布獲獎企業,10月進行表揚,獲獎企業可獲得獎牌與1萬元價值獎品,沒有名額限制,歡迎企業多多投件。

  • 政院明將通過幼照法 比照兒少法禁體法

    行政院會明天將通過《幼兒教育及照顧法》修正草案,將比照《兒童及少年福利與權益保障法》規定,禁止幼兒園與托育機構體罰,違者可處新台幣6到萬以上30萬元以下罰鍰,並可公布機構名稱與行為人姓名。 \n \n政務委員林萬億下午出席「中央與地方業務交流座談會」,會後受訪時表示,禁止體罰原本就規範在兒少法中,幼照法這次修法將與兒少法相關規定銜接,保障6歲以下的幼兒安全。 \n \n林萬億並說,這次修法將鬆綁2歲到6歲的兒童照顧方式,朝多元照顧方式規畫。像是規定一定規模以上的企業需設幼兒園,但企業如要開設幼兒園,會有成本考量,可能企業員工的小孩不多,招收不到足夠人數,而無法開設;修法後將鼓勵企業聯合開設幼兒園、放寬建築物使用規範,或者可雇用保母或托育人員,來照顧員工的小孩。 \n \n行政院長賴清德日前提出私幼公共化的政策,林萬億說,這也是未來托育公共化的一環,讓企業托育增加供給量,加上勞動部有補助,企業可提供更便宜的托育服務,價格甚至會比公幼還便宜,可減輕年輕父母的負擔。

  • 台積電第4所 幼兒園 台中開幕

    台積電第4所 幼兒園 台中開幕

     真是幸福企業!台積電幼兒園台中園昨(19)日正式開幕。這是繼竹科廠與南科廠之後,台積電成立的第4個附設幼兒園;同時,也是台中市第一所企業附設的幼兒園。 \n 昨日台積電人力資源副總經理馬慧凡、勞動部勞動福祉退休司長孫碧霞、台中市副市長張光瑤與中科管理局副局長施文芳等人共同主持揭幕儀式。馬慧凡表示,提供良好的企業福利、讓員工心無旁騖地工作,並鼓勵員工獲得工作與生活平衡,是台積電一貫的承諾,也是企業社會責任的一環。台積電每年誕生的「台積寶寶」多達2,600多位,台中廠區員工也已逾6,500人,在台中園設立後,全台4所附設幼兒園共可收托約520位員工子女。 \n 勞動福祉退休司長孫碧霞引述調查顯示,企業有托育服務或育嬰補貼的事業單位,員工流動率較低,確實可以留住人才,政府不僅免費提供輔導,也提供5年補助費,第1年補助開辦費200萬元,第2年至第5年、每年補助50萬元。 \n 台中市副市長張光瑤說,感謝台積電一馬當先在中科設立幼兒園,是產業界的模範。市府托育一條龍政策積極辦理中,但還有許多服務缺口需要企業大力支持,期許企業踴躍響應。中科管理局副局長施文芳表示,中科園區目前總員工人數達4.35萬人,其中30至40歲青壯年者占55%,台積電幼兒園台中園是中科園區首家企業附設的幼兒園,也是中科幸福園區的里程碑。 \n 台積電第一間附設幼兒園成立於民國1999年5月,是竹科第一間立案通過的企業附設幼兒園,提供台積電員工子女學前教育服務。

  • 台積電幼兒園棒  中市推「托育一條龍」跟進

    台積電幼兒園棒 中市推「托育一條龍」跟進

    上班拚經濟,下班拚生育!台積電成立幼兒園,盡心照顧員工子女,台中市政府為減輕市民育兒負擔,也推出「托育一條龍」,凡家長設籍滿半年,幼兒就讀公立幼兒園享有免學費福利,就讀私立幼兒園則可獲得最高每年3萬元學費補助,經濟弱勢戶還可申請雜費及代辦費補助,最高每年3萬元。 \n \n不過,從事金融業的方姓少婦表示,公幼要抽籤,而且錄取率低,她跟先生都是上班族,沒時間排隊;希望政府放寬成立企業幼兒園的門檻,像是她上班的大樓有很多公司,可依一定比例出資,開辦企業「聯合」幼兒園。 \n \n 至於私立幼兒園部分,設籍台中的方姓少婦說,托育一條龍補助私幼註冊費,向下延伸的關係,很多孩子滿2歲就被送去上學,變成幼幼班擠爆;她在孩子入學前1年開始找,當時離家近的私幼有8到9成都額滿,和先生找了3個月才找到學校。 \n \n 「兒子要念幼兒園比考大學還難!」七年級三明治族李姓爸爸說,公幼一般優先給經濟弱勢家庭,剩下的名額僧多粥少,聽其他家長說「抽籤跟買樂透一樣」,他根本不抱希望;他花了1年多找私幼,離家近的都額滿,透過民代幫忙也沒用,最後只求有,找到離家稍遠的私幼,結果接送小孩,壓縮夫妻倆的通勤時間。 \n \n 專職育兒的劉小姐說,私幼每個月月費都要破萬,註冊費扣掉托育一條龍補助,也要破萬,開學那個月就要灑3萬多元,超貴!但這也是也沒辦法的事,公幼根本搶不到名額。 \n \n 勞動部勞動福祉退休司司長孫碧霞表示,為鼓勵企業在公司內部成立幼兒園,勞動部提供開辦費補助,第1年補助200萬元開辦費,第2至5年每年50萬元,5年共計400萬元。 \n \n台中市教育局表示,目前全市公立、私立及非營利幼兒園有733家,核定收托人數9萬3290人,實際招收約7萬7881人,供給尚屬平衡,未來將在需求熱點增設118班公幼班,減輕家長育兒負擔。

  • 影》台積電扮托兒幼領頭羊 中科首間企業幼兒園開幕

    影》台積電扮托兒幼領頭羊 中科首間企業幼兒園開幕

    幸福企業台積電第4所幼兒園19日在中科十五A廠開幕,預計可招收106位台積電寶寶。台中市副市長張光瑤參加剪綵儀式表示,台中市有托育一條龍,台積電則一馬當先,不只是科技業龍頭,也跨足辦教育,希望台中不要只有1所,最好多辦2、3所,甚至開放非員工子女也能就讀,並扮演領頭羊角色,帶動更多企業響應。 \n \n台積電幼兒園台中園開幕活動,由台積電人力資源副總馬慧凡主持,在祥獅獻瑞表演中揭開序幕,台中市副市長張光瑤、副秘書長郭坤明、勞動部勞動福祉退休司司長孫碧霞、中科管理局副局長施文芳等人都到場共襄盛舉。 \n \n馬慧凡表示,每年誕生的台積寶寶多達2600多位,目前在新竹、台南、台中共有4所台積電幼兒園,可收托520位幼兒;台中園室內佔地325坪、戶外103坪,採用綠建築設計及一級防火建材,共開辦4班收托106名2到6歲員工子女。 \n \n張光瑤感謝台積電一馬當先,在中科率先設立幼兒園,是產業界的模範。他還說,市府托育一條龍政策積極辦理中,但還有許多服務缺口需要企業大力支持,期許企業踴躍響應,相信一定能成功留住人才,讓台中更宜居。 \n \n孫碧霞說,工作者最關切如何兼顧工作與家庭,其中最關心的就是子女的托育,根據調查顯示,有企業托育服務的事業單位的流動率較低,確實可以留住人才,盼望有更多的事業單位能夠共同參與。 \n \n上班拚經濟,下班拚生育!台積電被譽為「上班、下班生產力都強」的企業,每年約誕生2600位台積電寶寶,盧姓女員工生第2胎之後,申請留職停薪2年,在家專心照料2名兒子,得知台中園開幕,搶頭香幫老大報名。 \n \n盧小姐說,跟其他私立幼兒園相比,台積電幼兒園收費便宜許多,而且師資比公立好,加上上下課有1小時左右彈性,不必趕著接小孩,她打算等小兒子上幼兒園,再重回職場工作,到時候已是年屆40的中年婦女,在台積電根本不用擔心二度就業問題! \n \n台積電幼兒園台中園於今年1月由該公司職工福利委員會申請設立,園址設置在中科園區十五A廠塔樓,,每學期註冊費1萬8千元,月費9千元,設施全為圓弧無尖角的設計,並採用安全認證的遊樂器材,室內鋪設安全防護地墊,同時實施24小時監控錄影及門禁管理,提供幼兒安全舒適的學校環境。 \n \n除提供員工子女托育服務外,台積電幼兒園也推動親職教育及親子共讀,透過教養文章分享、親師座談會、親子活動等方式,鼓勵員工家長積極參與孩子的成長歷程,以教育專業來協助員工成為快樂稱職的父母。

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