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以下是含有員工派的搜尋結果,共126

  • 人才Level up!這支計畫助400廠商免費育才

    人才Level up!這支計畫助400廠商免費育才

    小企業常因缺乏資源導致培養人才卡關,勞動部推動「小型企業人力提升計畫」,專門為未滿51人的企業免費設計客製化課程,提升競爭力,今年雲嘉南轄區442家企業申請,開辦超過2200門課程,近1萬1500位勞工受惠,為近年來最多,堪稱企業與員工雙贏。

  • Deloitte專欄-外派員工薪酬安排面臨的挑戰

     金融機構面對瞬息萬變的全球化競爭,配合政府新南向政策及考量業務的需求,增設海外據點以拓展海外市場。在尚未熟悉當地環境的期間,自然以調派現有員工至當地為優先,以建立相關制度及訓練當地員工。如何透過適當的外派員工薪酬安排,以吸引人才投入外派行列並有效控制企業成本,有諸多課題需要審視。 \n 從員工的面向: \n 1.考量當地的生活物價水準,我的實質薪資是否因此減少? \n 2.在海外工作領取的薪資報酬是否會在兩地重複課稅? \n 3.可否領取部分新台幣以維持在台家人的生活? \n 4.我的勞健保福利可否維持不變? \n 5.是否有外匯管制影響薪資的匯入及匯出? \n 從雇主的面向: \n 1.外派員工的薪資成本該如何分攤? \n 2.本國企業支付的薪資是否負扣繳義務? \n 3.本國企業支付的薪資可否認列費用? \n 4.外派員工是否視為本國企業在當地的固定營業場所? \n 5.本國企業轉嫁薪資成本予海外據點時,有無移轉訂價問題? \n 此外,本國企業給付外派員工薪資的扣繳議題,說明如下: \n 1.派駐至海外子公司:依據台北高等行政法院92年度字第00641號及96年度簡字第00641號判決,本國企業給付之薪資係屬出差性質,為中華民國所得來源,應予扣繳。 \n 2.派駐至海外分公司及辦事處:依據財政部63/10/03台財稅第37273號函及財政部69/10/15台財稅第38556號函釋,本國企業派駐海外分公司及辦事處服務並經常居住國外之員工,由本國企業給付其在國外提供勞務之報酬,非屬中華民國所得來源,可免予扣繳。 \n 3.派駐至大陸子公司及分公司:依據台灣地區與大陸地區人民關係條例第二十四條,本國企業給付其在大陸地區提供勞務之報酬,為大陸地區來源所得,仍應予扣繳。 \n 4.派駐至大陸辦事處:依據財政部92/09/12台財稅第0920453147號函釋,本國企業給付或撥付大陸辦事處給付之報酬,仍應予扣繳。因其勞務提供地在大陸,係屬大陸地區來源所得。 \n 除前述所提之員工及雇主關心的議題,尚有以下事項應列入考量: \n 1.遵守當地聘僱法規,以取得合法工作及居留權。 \n 2.雇主依法提供免稅的補貼項目(如房租及返國渡假旅費等),員工得免計入所得課稅,雇主亦可合法認列費用。 \n 3.員工藉由控制在當地的居留期間及天數,以有效降低當地稅負(例如由稅務居民身分變更為非稅務居民,僅就當地來源所得課稅)。 \n 4.適當安排薪資或獎金發放的時間,於外派結束後再進行發放,得免於當地課稅。 \n 5.透過租稅協定的運用,避免重複課稅的問題。 \n 6.如員工於外派期間中止與本國企業的聘僱關係,該如何提供員工勞保及健保的替代方案(如提供私人的年金保險),以維持其外派期間的社會福利不變。 \n 7.避免員工因外派導致稅負增加而降低外派意願,可考慮提供稅賦平衡政策,員工僅負擔假設未外派情況下所應繳納的台灣稅,其餘台灣及本地實際稅負由雇主負擔。 \n 實務上很多外派員工透過加入職業工會維持外派期間的勞健保,依勞動部針對勞保條例第9條第2款規定函釋,被保險人經派遣出國提供服務續保者,係以受僱員工為限。加保在職業工會的人員長期至海外工作,如被勞保局查獲未符合職業工會加保規定,將被取消其投保資格,已繳的勞保費不會退還,加保年資亦無法併計,甚至會影響日後請領勞保各項給付的權益。 \n 外派員工的薪酬應由本國企業抑或海外據點給付,需視各個員工實際提供勞務的對象、地點及成本效益來進行規劃而無一致的答案,在不違反台灣及當地法令的規範下,有效控制外派員工之薪資成本並提高其外派意願,共創雙贏。(本文作者廖哲莉為勤業眾信聯合會計師事務所會計師、楊俐珊為協理)

  • 明基佳世達 獲亞洲最佳企業雇主獎

     明基佳世達集團榮獲2019「亞洲最佳企業雇主獎」,在186家評比企業中脫穎而出,而佳世達在上市公司中薪資排名也高居第27位。明基佳世達集團近年來轉型、提升價值,在台打造智慧工廠,不但沒有搶走工作機會,員工薪資、成長率在全台企業中均名列前茅。 \n 明基佳世達集團近年來轉型,拓展醫療和智慧解決方案兩大新事業,帶動營收、獲利成長。公司沒有因此而裁員,而是協助員工一起轉型成長。此外,佳世達在台打造智慧工廠,董事長陳其宏表示,我們強調人機協作,比較危險、人不願意做的工作用機器手臂取代,而不是跟人搶工作,而且在台灣的以高階、少量多樣的產品為主,提升附加價值。 \n 佳世達平均員工薪資在台灣上市公司中排名第27名。陳其宏表示,幸福企業不是喊喊而已,近年來公司營運成長,績效作出來之後,把成果大方跟所有員工分享。佳世達加薪分為兩各部分,固定薪資每年會考量通貨膨脹率來調薪,另外一部分是變動薪資,採取KPI制,每半年發一次獎金,現在年中要打上半年的KPI分數,接下來要訂下半年的KPI,KPI出來就會發獎金,讓大家有感。員工紅利、獎金跟績效連結,成果出來就會回饋給員工。 \n 為了打造健康友善職場,明基佳世達最近重新翻修員工餐廳,提供健康餐點吃到飽的服務,鼓勵員工參加各式社團,累計已超過45個社團、創造2,600人次參與,友善女性員工,女性員工占全公司35.4%,女性主管職比率達20.7%。 \n 在人才發展方面,成立明基佳世達學院,具有新人、在職、主管等完整的人才培訓藍圖與相關課程,多元的外派機會和職務輪調制度等,都是希望全方位照顧員工身心靈、提供多元發展途徑,最終回饋到實現集團願景。 \n 明基佳世達集團在186家評比企業中脫穎而出,獲得「亞洲最佳企業雇主獎」,更在員工匿名問卷調查分數中遠高於產業平均,顯示集團員工對於公司在人才的培育、創建良好工作環境等給予相當肯定。

  • 員工股票獎酬新規對外派人員的影響

    員工股票獎酬新規對外派人員的影響

     去年公司法修正通過,參考企業經營管理實務,並為滿足企業留才需求,放寬了幾項員工股票獎酬工具之限制。若公司於章程訂明實施對象,各種股票獎酬辦法應可發放給符合一定條件之「控制公司」或「從屬公司」員工,且「控制公司」與「從屬公司」間能「雙向」發放。亦即,台灣母公司得以其公司股票獎酬國內外子公司員工,海外子公司亦得以其公司股票作為獎酬台灣母公司員工,但橫向的關聯企業間則不能互相發放。 \n 另外需要特別注意,若台灣公司希冀以海外上市子公司股票作為獎酬台灣母公司員工之工具,則應回歸到派駐地國家相關法規之規定。以大陸為例,參照其「上市公司股權激勵管理辦法」之規定,其獎勵對象應可包括外籍員工,惟其須為在大陸境內工作者。是故,該受獎酬之員工,若僅為台灣母公司員工,而未曾在大陸任職、工作,則以大陸上市子公司之股票作為其獎酬工具應不可行。 \n 同時,隨著國際化的腳步,越來越多台灣員工會被外派到世界各地從事各項業務,若台灣公司員工於「閉鎖期」期間並非完全在台工作,是否仍需全額在台課稅?或依外派員工於閉鎖期內在台居留天數比例計算台灣來源所得?依照實務,台灣稅務機關通常會從員工外派性質、費用認列以及勞雇關係等不同面向個案判斷是否准用比例計算,故公司仍需就個案情形向台灣稅務機關確認。此外,各個國家針對外派員工取得之股票獎酬課稅規定不盡相同,公司應事先了解派駐地國家下列相關規定: \n 1.是否要求該計畫需要向當地稅務機關或相關機構報備或登記?2.個人所得稅課稅時點?稅率?所得計算方式? \n 3.公司是否有申報及扣繳義務?4.是否有任何外匯管制問題? \n 以派往大陸工作的外派人員為例,股票獎酬計畫應需向大陸稅務機關報備登記,且當地公司仍有申報扣繳之義務;另外,個人課稅所得是否適用優惠計稅方式,與其於大陸居留時間及稅務居民身分相關,皆是公司或外派員工應事先了解並規劃,以避免產生額外的稅務成本及風險。

  • 潘振成擒龍學 助崇越電登峰

     電子產業上游材料矽利康(silicone)供應商崇越電報捷,繼去年繳出近十年獲利新高後,今年又接獲美系二大智慧運動手表品牌廠大單,同時打進全球最大潛水鏡和蛙鏡品牌廠供應鏈,這樣的利多在崇越電並不罕見。 \n 不單是矽利康原物料是如此,就連近幾年新打進的矽利康應用市場包括車用、醫療、化妝品,崇越電手頭上的客戶名單,在市場上的排名不是第一,就是第二。 \n 崇越電董事長潘振成很霸氣的說「SALES(業務人員)不能跟我說,他拿不到前兩大客戶的訂單。」因為潘振成衷心相信未來各領域都只容得下前三大,拿到第四名、第五名客戶的訂單,等於沒用。 \n 會這麼嚴格,原因出在潘振成認為,市場第三名就存在著不賺錢的風險,只要一張訂單不賺錢,就可能掉進了賠錢的深淵。 \n 潘振成笑說,其實崇越電專攻大廠的概念起源的很早,早在摩托羅拉黑金剛時代就有,當時崇越電因為拿到它黑金剛手機按鍵的單,那年光靠那個案子「就吃得很飽」,讓我們首度證明只要可以打下大廠,就可保有平穩成長和很好獲利。 \n 但「擒賊先擒王」必須要有不同的策略,為彈性因應,崇越電常會為了成就某一個專案,不單直接從各部門拉人出來,甚至花高薪去新聘人才,用以組成新的團隊。崇越電跨部門組成的新團隊成員專長可謂是五花八門,有懂行銷的,有英、日文一把罩的,也有些是各領域專家,舉例來說,為了開發醫療面罩市場,崇越電還特別找了二、三個醫學院畢業生進公司,國際藥廠一般給薪都很高,「他們選擇不去藥廠,願意到我們公司工作,就可以知道崇越電在找尋人才上,花了多少心血。」 \n 發錢不手軟 員工、股東都開心 \n 談到選才、留才,崇越電也很有撇步,為此,崇越電還曾被櫃買中心評為幸福企業第三名,就連櫃買中心今年5月底才剛新公布的平均員工福利費用排行,崇越電也以254.7萬元擠進前十大。 \n 對於晉升為幸福企業,潘振成的標準和世俗很不同,在他眼中,幸福企業必須要做到讓股東、員工都感到幸福,這樣的幸福企業才算均衡。 \n 他說,要讓股東感到幸福,現金股利一定要給足,因此崇越電除了金融海嘯那年,配發3元現金股利外,其他年度股利都在4元以上,以2018年度為例,共計發放了5.1元的現金股利,相較於年度EPS 7.41元,派發率達68.82%。 \n 至於要讓員工感到幸福,潘振成認為,第一要件就是「獎金一定要給足」,至於其他的福利,「只要是別人有的,我們都有,而且是有過之而無不及」。 \n 第二要件則是「帶人要帶心」,潘振成說,雖然現在視訊會議很普及,透過影像傳播一樣可以看到大老闆,但只有真人才有「溫度」,所以一旦碰到重大案件,潘振成一定親自出馬加持,有時臨門一腳很重要,董事長在場,案子可以很快就拍板。 \n 潘振成不單關鍵時刻會現身,每年他也會排定行程全球飛透透,到各個子公司去巡視,潘振成翻開行事曆果然是行程滿檔,不單下周要飛上海、南通,下下周則飛香港、廣州、中山,一刻也不得閒,潘振成強調,我要求自己每年每個分點都要繞過一次,甚至有些重要的據點還要常常到,除到現場去幫他們打氣,也陪他們一起去拜訪客戶,「讓他們可以常常看到你,這樣的kimoji比較不同。」 \n 轉型有信心 賣材料也要賣設備 \n 繼成功築起第一道防敵的門檻後,潘振成笑說,他現正在築第二道護城河,下一個目標希望在賣材料之餘,也一起賣設備,成為整體方案的提供者。潘振成不諱言,材料崇越電很強,但設備並不強,現雖然已有些日本設備廠願意配合,但出貨占比依然不高,以去年為例,崇越電來自設備的營收挹注連6千萬元台幣都不到,還不到單月營收的一成,距離潘振成設定的初期目標占年營收的3%,仍有一段不小的差距。 \n 為加速轉型,潘振成特別責成總經理擔任召集人,自組團隊,這組團隊的成員不但要懂設備、機械、軟體,材料,還要英日文都嫻熟,現算是成功跨出了第一步,但接下來何時可以達成階段性目標?潘振成胸有成竹的說,「我們現正在做。」意思似乎在說,只要有起步,距離成功又怎會遠呢?

  • 明基佳世達集團榮獲2019「亞洲最佳企業雇主獎」

    明基佳世達集團榮獲2019「亞洲最佳企業雇主獎」

    2019「亞洲最佳企業雇主獎」上周五(6/28)揭曉,明基佳世達集團在186家評比企業中脫穎而出,獲得「亞洲最佳企業雇主獎」殊榮,更在員工匿名問卷調查分數中遠高於產業平均,顯示集團同仁對於公司在人才的培育、創建良好工作環境等給予相當肯定。 HR Asia亞洲最佳企業雇主獎項評選,由HR Asia遴選的相關行業專家代表組成的審查委員會,透過企業調查報告、員工匿名問卷調查、實地環境參訪等,以多面向的評鑑方式來鑑定評比企業所呈現文化、環境、福利制度的完整性與真實性,選拔出不同領域的傑出企業品牌。其中員工匿名問卷調查採取「全面評估模式」,從核心、自身、團體三大構面,用來衡量員工對業務的參與程度,進而確認問卷企業是否符合亞洲最佳雇主條件。 \n明基總經理李文德表示:「明基佳世達秉持『實現科技生活的真善美』願景,在全體員工一起努力下,致力於帶給消費者優良的產品與服務。我們相信好的環境有助於實現集團願景,因此一直用心創造優質的工作環境。從問卷調查高於產業平均的結果可得知,我們持續關注的焦點也如實地傳達給每一位工作夥伴,讓我們更確信這是正確的方向和政策,明基佳世達將更努力朝向世界級的最佳雇主企業邁進。」 \n為了打造健康友善職場,明基佳世達最近重新翻修員工餐廳,提供健康餐點吃到飽的服務,鼓勵員工參加各式社團,累計已超過45個社團、創造2,600人次參與,友善女性員工,女性員工占全公司35.4%,女性主管職比例達20.7%,在人才發展方面,成立明基佳世達學院,具有新人、在職、主管等完整的人才培訓藍圖與相關課程,多元的外派機會和職務輪調制度等,都是希望全方位照顧員工身心靈、提供多元發展途徑,最終回饋到實現集團願景。 \n「亞洲最佳企業雇主獎」由HR Asia Magazine為亞洲各企業所舉辦的評比調查,是亞洲人力資源管理領域的權威獎項,涵蓋地區包含中、菲、泰、港、新、馬、台、印尼、南韓、越南、阿聯等11個國家。2019為台灣的第二屆,參加評比企業共186家,涵蓋20個不同的產業領域,其中高科技產業的廠商有9家。

  • 大同公司派、市場派激戰 上演3獨董表決戰

    大同公司派、市場派激戰 上演3獨董表決戰

    大同修訂公司章程議案,提今(17)日股東會卻因贊成票僅46.52%,遠低於反對票48%多,未能過關。對此,大同董事長林郭文艷表示,大同依金管會規定修訂公司章程,未能過關而感到遺憾。 \n大同承認去年營業報告書及財告書、去年度虧損撥補案分別以贊成票53.48%、53.76%後通關;但修改公司章程案,經表決後不及47%而未能過關。目前大同公司派與市場派兩方可掌控持股相當,接下來,市場派提出解任三席獨董案,將面臨兩路人馬表決大戰。 \n大同董事會林郭文艷讓步,同意今(17)日股東會投票時間從2分鐘延長為3分鐘,投票表決,未再演出衝撞的火爆場面。 \n三圓機構董事長王光祥旗下三雅投資代表,繼羅得投資之後,也對對大同今日股東會所有議案表達「異議」,市場派人士也在場邊不斷鼓譟要林郭文艷及獨董下台,全面改選董事。但有小股東發言力挺大同公司派,說大同前董事長林蔚山過於老實。大同工作30年員工發言表示,感謝大同給予工作機會,很照顧員工,員工生病,林郭文豔探視會給予慰問金。

  • 中美貿易戰延燒 KPMG:轉向印度市場有利多

    KPMG指出,印度有三大投資利多,第一是印度被世界銀行預估近三年經濟成長率可達到7%以上,為全球成長最快速的主要經濟體。第二是印度2018全年進口總額約5,075億美元、年增率為8.99%,後勢看漲。第三是印度人口平均年齡在30歲以下,有相對廉價年輕的勞動力。 \nKPMG安侯建業聯合會計師事務所稅務投資部執行副總丁傳倫建議,台商思考海外市場多元化時,考量當地高成長的消費力創造廣大的內需市場,可將印度納入前進新市場的標的。 \nKPMG安侯建業稅務投資部協理廖月波指出,印度積極修訂投資法規、吸引外資投資設廠生產,例如簡化公司設立登記程序、申報系統數位化、2018年底更開放外商有限責任合夥(LLP)型態投資,盈餘匯出時可以免課股利分配稅。 \n印度各州政府也相繼提供優惠拉攏外資,像是電費水費優惠、電稅減免、員工訓練費用補貼、投入機器設備的加速折舊、商品及服務稅(GST)補貼等。台灣也已經有不少大廠前往設廠,並申請當地的租稅及非租稅優惠。 \n丁傳倫也提醒赴印投資台商應做好功課,自進入印度當地選址、投資架構、設立的形式、台籍員工的派任、規定行業執照的申請、當地員工的雇用與關係企業間交易的移轉訂價規定等。

  • 永大變天 市場派奪過半董事

     永大18日股東臨時會全面改選董事,結果由泛市場派勝出,一舉拿下3席董事、2席獨董,宣告永大經營權變天,並將推舉永大中國總經理許作名出任永大董事長。日立代表在開票結果公布後,也立即對選舉結果提出異議,並要求封存選票及委託書。 \n 日立與永大公司派結盟的泛公司派,與寶佳集團副董林家宏、永大中國總經理許作名合作的泛市場派,昨日在永大股臨會交手,現場火花四射。日立指派台灣日立電梯董事長金原慶武來台坐鎮,持有永大1.5萬多張股票的工會擔心經營權變天影響生計,也全力支持泛公司派,還找30多位員工到場外拉白布條抗議,但改選結果仍無力回天。 \n 外資電子投票本周一截止,獨立董事部分,日立集中火力配票,力保所提名的律師黃福雄以最高票選任獨董,取得15日內召開董事會主導權;市場派支持的會計師陳世洋及陳麗秀則取得兩席獨董。另一般董事方面,日立法人代表長島真、許瑞鈞、永大總經理蔡鋒杰拿下三席董事;泛市場派提名許作名當選董事,另代表瑞士Schindler的許兆慶改以個人身分續任董事、匯豐受託保管UT公園景觀投資專戶法人代表張偉聰續任,在泛市場派合計董事席位高出泛公司派之下,宣告永大經營主導權旁落。 \n 許作名表示,他是「公司治理派」,接下來要衝業績,這次改選結果是意料中,除獨董外,新選任永大董事是現任及前經營團隊,對公司不會有太大影響。未來永大董事若對永大公司發展大方向有歧異,好比重大投資案或日立計畫囊括永大51%以上股權,他會協助日立、寶佳兩大股東進行協商。 \n 金原慶武受訪表示,日立公開收購永大跨過門檻,不影響日立22日之前繼續以每股65元持續公開收購,等22日公開收購截止,一切塵埃落定,日立才會有後續動作。而儘管多位泛市場派董事推斷,日立將進行二次公開收購,他也表明日立並無啟動二次公開收購永大計畫。

  • 《光電股》華映大量解雇員工,大同市場派開砲

    針對華映(2475)向桃園市政府勞動局申請大量解雇工廠員工2500人,大同(2371)市場派指出,國內面板業去年呈現榮景且均有獲利之際,唯獨華映虧損連連,昨日更驚傳大量解僱員工,實屬莫大諷剌,身為大同及華映股東,痛心如此眾多集團員工家庭生計無著,再次印證大同、華映經營階層長久以來,未善待員工及股東、漠視公司治理、董事會經營績效不彰、獨立董事完全失去監督功能的事實。 \n \n 市場派也呼籲大同集團及華映高層,能夠依勞基法合法辦理給予員工最大保障,並能充分尊重員工意願,轉介集團內部相關企業給予優先工作機會。此外,大同集團板橋家電廠在96年關閉,大量解僱員工造成哀鴻遍野歷史仍歷歷在目,轉進越南設廠經營不善後,卻在日前賣給陸資企業。而華映錢進大陸,大同集團至今仍未清楚說明,導致積欠鉅額帳款,自行宣佈對大陸華映科技失去控制關係。大同集團 高層應秉持良心及同理心,不要一再做傷害員工及股東感情的事,更不宜把高層決策導致的嚴重後果,一再由員工及股東來承擔。 \n 市場派希望檢調及主管機關詳細查明華映及大同下列業務財務異常事項並為緊急處置,以免類此嚴重損及員工及股東權益情事再度發生甚至擴大蔓延,包括華映近幾年賣出華映百慕達及華映納閩持有的華映科技等股權,以及華映百慕達持有的華映科技融資借款約114億元,合計約267億元鉅額款項流向?另外,聲請重整時,積欠的貸款如何償還,如何讓債權銀行、債權人及法院信服重整計畫,以及是否故意隱匿大陸華映科技財報等情事。 \n \n

  • 華為據報增加現金派息3% 藉以提振員工士氣

    香港信報引述外電報導稱,中國通訊業巨頭華為近年遭到美國圍堵,海外業務發展屢受阻擾。不過,華為仍準備向持股的員工增派近3%現金股息,涉及的派息金額高達人民幣(下同)213億元,此舉除了有助提振員工士氣,也顯示公司有信心對抗美國針對其間諜活動的指控。 \n \n路透引述華為員工內部消息表示,華為2018年的每股現金派息預料增加至1.05元,比2017年的1.02元多2.94%。考慮2018年華為每股拆分為1.56股的因素,期內每股股息率下跌7%至2.61元。

  • 「惡房東」張淑晶派員工裝冷氣摔死判賠定讞

    「惡房東」張淑晶派員工裝冷氣摔死判賠定讞

    被控坑殺房客的惡房東張淑晶,5年前與合夥人黃鐸經營中興國際開發公司,並派廖姓員工到出租套房安裝冷氣,廖男不慎摔死,死者家屬提告求償,最高法院維持高院認定,判決張女須連帶賠償182萬9779萬元定讞,中興公司應賠償207萬元職災補償確定。 \n \n廖男的兒子提告主張,廖男受僱於中興公司從事冷氣裝修工作,張女及黃鐸都是公司的經營負責人,張、黃在2014年3月15日指示廖男前往新北市新莊區福營路工地進行冷氣室外機鐵架裝設工程時,卻未提供符合安全標準的必要安全及防墜設備。 \n \n廖男因踩踏雨遮崩陷墜落地面,經送醫仍不治死亡,廖的兒子提起民事訴訟,要求張女、黃男及中興公司須連帶賠償醫療費、喪葬費及慰撫金,中興公司另須依勞基法規定給付職災補償。刑事部分,最高法院將張女、黃男各判刑7月、8月、可易科罰金定讞。 \n \n民事部分,新北地院判決中興公司須給付職災補償270萬元,張女及黃男、中興公司另須給付喪葬費等183萬3019元,高院重新計算金額後,改判職災補償207萬6300元,張女連帶損賠182萬9779元,案經上訴,最高法院駁回定讞。

  • 影》這款惡老闆!業績未達標 員工遭罰跪地爬街遊行

    影》這款惡老闆!業績未達標 員工遭罰跪地爬街遊行

    年終將至,各行各業年度業績總是幾家歡樂幾家愁;但近期大陸傳出一家公司為了對未達標的員工進行懲戒,老闆竟要求未完成公司業績的員工在大庭廣眾之下跪地爬行,此種「遊街示眾」的羞辱式懲罰,已引起民憤及官方阻止。 \n根據《每日郵報》15日報導,在山東棗莊滕州街頭零下十幾度的低溫下,有多名女員工一個個跪地爬行,一名男子舉著「美業託管公司」的旗子在前方帶路。男子更一度引領女員工走到馬路邊,一旁有不時有汽車經過,險象環生;有目擊者透露,看到有幾名女員工的褲子跪到磨破,另有目擊者當場報警。 \n帶頭的男子表示,女員工因為未完成公司業績,老闆才懲罰她們跪地爬行示眾,而為了防止她們偷懶,才派自己在前面帶路,方便隨時監督她們。 \n警方介入後發現,此為該公司的宣傳活動,希望用一些吸引目光的方式做宣傳,當日估計至少6名員工參與此荒誕的宣傳活動;滕州市委宣傳部其後也回應稱,該行為是涉事公司激勵員工的一種措施,由公司自發組織、經理帶頭進行。據了解,目前該託管公司已被責令停業整頓。 \n影片曝光後引起大批網友憤怒,斥責此舉跟本是刻意羞辱員工,違反基本人倫道德,當局應嚴查該公司;但也有人質疑為何員工如此「奴性重」,竟無法反對如此不人道的懲罰方式? \n

  • 大同市場派:公司派潑墨水抹紅 自己卻喝了墨水

    大同市場派28日再度強烈回擊公司派,指出2018年12月,對大同股東來說,是内心糾結的一個月。月初大同打算賣祖厝籌錢,月中華映、綠能協商重整,讓過去面板五虎之一的華映淪為市場上的流浪貓;月底大同要賣海外資產,這一切的戲碼,讓股價從40元跌到25元,也讓18萬名股東咳到吐血,情何以堪。 \n市場派表示,27日大同發布重訊,賣出越南子公司所有股份,由香港外資「美家投資」分四次承接,大同收益約4億多台幣。根據上海證交所揭露,美家投資為浙江恒林椅業股份有限公司100%全資持有,是一家積極在越南拓展的中資企業。大同公司派檢舉市場派是中資,這次卻自己幫中資拓展越南市場,這豈不是右手拿墨水抹紅,左手卻拿墨水來喝? \n市場派認為,美家投資此次併購,以7萬坪的土地和1.8萬坪的廠房最引人注目,大同自2002年在越南平陽省成立分公司,積極投資當地土地,累積分公司財富。近10年來,越南GDP都在6%以上,越南盾對美金及台幣的重貶,更帶動越南土地價值的飛漲。大同如此躁進賣了越南分公司,對股民、對大同員工真有利?到底還有多少財務缺口,得要一個接一個處分自己的資產? \n大同大股東、三圓建設董事長王光祥則強調,創業之初,以水電工程和大同公司往來達半世紀之久,跟許多老股東一樣,對大同有一份深厚的情誼。這次代表市場派,就是希望能帶大同走出過去10年陰霾,不要讓股東再頂著風雨承受無奈。 \n至於市場盛傳所謂市場派「鬆動」之說,王光祥重申,股民、員工絕對放心,半世紀情誼他會堅持到底,12月大同企業發生的一切該停止了,讓新團隊接手,找回正誠勤儉的榮耀時代。

  • HoloLens馳騁沙場

    HoloLens馳騁沙場

     虛擬實境(VR)與擴增實境(AR)頭套裝置問世以來,在消費市場需求不見成長,但業者卻在戰場上發掘商機。 \n ■Virtual- and augmented-reality headsets haven't had much traction in the consumer market, but they're finding a place on the battlefield. \n 美國陸軍近年開始採用微軟HoloLens頭套裝置協助軍事訓練,今年11月更進一步和微軟簽下價值4.8億美元的合約,由微軟供應HoloLens頭套讓美軍在戰場上使用。 \n 美國陸軍表示,這次合作是HUD 3.0軍事計畫的重要一環,目的在運用整合視覺擴增系統來提升美軍在偵查、決策及深入敵情等方面的應變能力,進而提升戰場上的殺傷力。 \n 美國國防部過去的合作對象多以Booz Allen Hamilton控股公司、洛克希德馬丁(Lockheed Martin)及雷神公司(Raytheon Co.)等軍火供應商為主,但這次希望藉由HUD 3.0軍事計畫拓展傳統軍火商以外的合作業者,因此將觸角延伸到矽谷科技業,在今年8月召集上述在內共25家業者參與競標。 \n 尚未正式打入消費市場 \n 近年虛擬實境(VR)及擴增實境(AR)頭套裝置崛起後,應用市場一路從電玩遊戲延伸到製造業、營造業及廣告行銷等其他產業,但主要都是用來模擬實務環境並協助員工訓練。 \n 美國陸軍這回希望將頭套裝置實際派上戰場,因此要求業者開發的產品必須具備夜視鏡、聽力保護、震動偵測及生命跡象偵測功能。除了微軟之外,另一家AR頭套裝置開發商Magic Leap也參與這次競標,但如何將上述規格融入頭套裝置仍不得而知。 \n HoloLens推出至今尚未正式打入消費市場,目前僅銷售單價3千美元的開發款及5千美元的套裝軟體款,主要是針對軟體開發商及企業用戶。 \n 根據微軟近日發布的影片,HoloLens推出至今僅賣出約5萬件,而這回價值4.8億美元的美國陸軍合約最多將採購10萬件HoloLens,將使HoloLens整體銷售量瞬間增加2倍。業界傳聞微軟還打算在明年初推出另一價格較低的HoloLens。 \n 微軟發言人表示:「擴增實境技術能讓軍隊取得更豐富的資訊,協助軍隊做出軍事決策。這次合作將延續微軟和美國國防部長久以來的信任合作關係。」 \n 員工反對科技應用在國防 \n 然而,微軟內部員工對於這次合作的看法還有待觀察。今年6月已有超過100名微軟員工連署向公司請願,要求微軟終止與美國移民及海關執法局的雲端服務合約,主因是員工認為科技應用在國防違反道德。 \n 近年隨著人工智慧、無人機等先進技術快速精進,美國軍方更加積極尋求科技業合作,卻也讓許多矽谷大廠面臨員工反彈聲浪。谷歌日前就因大批員工抗議,而決定終止和國防部合作的JEDI雲端計畫,但微軟似乎不受員工影響。 \n 今年10月微軟法務長史密斯(Brad Smith)於官方部落格發文表示,微軟會繼續和國防部合作,甚至強調微軟將成為美軍的「後盾」。 \n 史密斯表示:「人工智慧、擴增實境與其他科技帶來新的重要課題,例如武器自動執行的可能性。幸好微軟與政府進行的討論發現,各國軍隊都希望避免某天醒來機器自動觸發戰爭。假設科技業最熟悉這些技術的研發人士不再參與政府對話,我們將難以確保這些技術應用得當。」

  • 人物側寫-不計毀譽 擦亮老店新招牌

     「我不是來酬庸的」,台菸酒董事長吳容輝上任時豪氣這麼說,上任二年四個月以來,儘管受到很多改革阻力,明箭暗箭齊發,但在責任感驅使下,他堅定改革信念,為117年老店擦亮新招牌。 \n 「在商場歷史中,你太瘦弱,就會被牽制!」台菸酒面臨菸稅調漲、酒駕罰鍰調高,在主力商品銷量逐漸萎縮,要大破大立,朝多角化經營,才能在競爭激烈的市場,找到自己定位。 \n 吳容輝直言,上任後受到不少保守的老員工質疑,加上在沒有旋轉門條款下,退休員工出任經銷商或是競品主管無所不在,甚至有現職員工與離職員工勾搭,聯合外部廠商反咬老東家,不啻「內神通外鬼」。 \n 吳容輝大膽起用新人,讓台菸酒走向年輕化,為商品行銷,注入年輕、活潑且創新手法。但改革往往帶來陣痛,尤其擋人財路時,黑函滿天飛,吳容輝動輒腹背受敵,「倦勤」之說近來不脛而走。 \n 面對內憂外患,吳容輝自信地說:「我剛上任時,雖然說過我可能是誤闖叢林的小白兔,但我也不是吃素的!」短短二年多,吳的黑髮變白髮,頭也禿了,但台菸酒確實改變了。 \n 吳容輝對台菸酒帶來最大改變是組織文化,讓員工在各廠區及跨領域調動,讓員工全方位學習跨領域事務,同時避免結黨組派,錄用更多年輕人。另翻轉行銷策略,讓台菸酒不但登上101大型看板,也遠登美國大都會及日本晴空塔,將台菸酒招牌掛在國際知名地標上。 \n 對於台菸酒長久沿用的「塞貨」策略,例如帶著經銷商出國遊玩,只求下游商多進貨。吳容輝展現霸氣的決策魄力,要打破歷史包袱,誓言要拿回議價權,「要去控制市場,而不被市場控制」。 \n 要刮別人鬍子前,他率先嚴以律己。為避免有公器私用或接受業者招待疑慮,他每次請員工吃飯、交際送禮,往往都是自掏腰包,迄今已花費40多萬元購買台菸酒自家禮品,早已是VIP超級大戶。 \n 吳容輝北上二年多來,每日下班後回台菸酒景美員工宿舍、足不出戶,都躲在宿舍看資料,研究行銷策略,及提升競爭力,吃的都是泡麵及稀飯,被宿舍警衛戲稱為「宅男中的宅男」。 \n 改革台菸酒,當然招來「失勢者」反撲,不過,「行得正就不怕黑函抹黑」,他相當清楚,百年老店的包袱沈重,但要改變才能銳變,翻轉台菸酒這塊老招牌,吳容輝決定義無反顧、堅持做對的事。

  • 知名月子餐廚房氣爆 瓦斯行老闆與員工接管疏失被起訴

    知名月子餐廚房氣爆 瓦斯行老闆與員工接管疏失被起訴

    新北市五股區「玉膳坊頂級月子餐」中央廚房在今年6月間傳出氣爆案,造成12人輕重傷。火災調查結果日前出爐,檢方調查發現是大臺北瓦斯行並未裝妥線路而肇禍,今依公共危險罪嫌起訴李姓負責人及裝接管線的吳姓員工。 \n \n 檢方指出,大臺北瓦斯行吳姓員工在案發當天的上午10時57分左右前往玉膳坊中央廚房更換瓦斯桶,吳姓工人離開不久,玉膳坊高姓員工聞到一股瓦斯味,主管也立即派員工下樓查看,但2分鐘後即發生氣爆。 \n \n 檢方調閱監視面發現,吳姓瓦斯行員工更換瓦斯過後,就沒有其他人進入;另據消防局火調科調查結果顯示,氣爆原因是因為三通閥下方的瓦斯軟管在更換瓦斯鋼瓶不久後因壓合不牢固而脫落,加上停放地下室的電動機車充電時短路,火花引爆外洩瓦斯,釀成重災。 \n \n 檢方表示,玉膳坊雖曾在2016年底委由「北昕公司」在集氣管加裝三通閥,但多年來三通閥並未漏氣釀災,認定北昕公司與這起瓦斯氣爆案並無關聯,將過失責任指向更換瓦斯桶卻意外導致管線鬆脫而釀災的的大臺北瓦斯行。 \n \n 在過失傷害部份,由於12名傷者都已達成和解,檢方並未起訴;另在與廠商賠償和解部份,儘管大臺北瓦斯行李姓負責人到案後坦承過失,並表示希望和解,但疑因和解金額龐大,雙方迄未達成共識,檢方5日依公共危險罪嫌起訴大臺北瓦斯行李姓負責人及吳姓員工。

  • 打造幸福職場 漢翔奪幸福職場三星獎

    經政府幸福職場評選,國內航太產業龍頭漢翔航空工業公司,獲得「幸福職場三星獎」最高獎項,台中市副市長張光瑤16日頒獎表揚,由漢翔總經理林南助代表領獎,再度證明漢翔積極推動友善職場、與員工良性互動,及保障員工權益所做的努力,備受政府肯定。 \n \n 林南助表示,人才是公司最寶貴的資產,在獲利穩健成長的前提下,留住好人才,讓員工樂於跟著公司一起成長,企業才能永續經營。漢翔重視員工身心健康,要求經營團隊要隨時關注,並提出具體可行的照顧措施,納入營運政策中,據以實踐。 \n \n 林南助透露,公司除了一般員工旅遊補助、社團補助之外,還補助各項運動競賽及基本的勞健保險等措施。漢翔也安排包括員工定期健康檢查、辦理擴及眷屬優惠的員工團體保險、開設減重班、定期舉辦運動健康講座及提供各項設施與場地,供員工下班後的運動舒壓,豐富多元的學習發展與途逕。 \n \n 漢翔今年更選派工作表現優異的年輕世代,參加AI技術領袖培育訓練,將AI人工智慧的技術,整合到智慧製造上,成為真正的AI智慧工廠,日前更獲經濟部工業局頒發「智慧製造精進標竿金質獎」。

  • 派少年員工求發財金代價一條命 老闆要負肇事者責任!

    派少年員工求發財金代價一條命 老闆要負肇事者責任!

    15歲林姓少年去年受打工的居酒屋老闆所託,晚上10點多無照騎車到中和烘爐地南山福德宮求「發財金」,回程時閃避不及撞上張姓男子駕駛的汽車,傷重不治。少年母親痛失兒子,認為老闆也應一併負起責任,新北地院判張男及老闆共同賠償256萬餘元。 \n \n據判決書,去年10月29日晚間10點,居酒屋老闆明知林姓少年沒有駕照,仍指派少年騎機車到中和區南山福德宮求取發財金,豈料林少凌晨12點回程,行經宜安路與宜安路118巷交叉口時,閃避不及撞上沒打方向燈的張姓駕駛,林少嚴重腹內出血、脾臟破裂身亡。 \n \n林少母親認為張男違規駕駛、老闆違法指派童工深夜從事危險工作,奪走兒子性命,向2人求償喪葬費用、扶養費529萬元及精神慰撫金,共881萬餘元。 \n \n張姓男子一審被依過失致死罪判1年徒刑,張男主張林少機車時速高達90公里,且未注意前方路況才是肇事主因,另外張少指出,就算他有肇事責任,但林少母親明知兒子年僅15歲,沒有機車駕照,還買機車給他,顯然也有過失。 \n \n居酒屋老闆則承認當天確實有叫林少去求發財金,同意負起職災責任,但認為少年母親求償金額過高,無力負擔。 \n \n法官認為,張男貿然由路旁逕行左轉,已屬重大違規,判他要負8成責任,林少母親已領取強制汽車責任保險金202萬元,扣除後張男須賠256萬元。法官審酌,15歲以上未滿16歲童工不得於午後8時至翌晨6時期間內工作,老闆卻要求少年前往求取發財金,判老闆也得負責,共同賠償256萬餘元。

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