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以下是含有商業決策的搜尋結果,共57

  • 專家傳真-21世紀頂尖專利人士

     值此技術融合、5G、AIOT以及貿易戰、科技戰、供應鏈重組時代,也是自威尼斯共和國於1474年頒布世界首部專利法,歷經547年以來,專利首次於全球經濟、科技及政治上同列為「戰略資源」,但現有專利師法及律師法所界定的角色卻屏蔽了專門執業人士視野並極小化他們舞台,亟需法律的解放與創新。

  • 我見我思-全球防疫的啟示 企業需要CBO

     一場新冠疫情改變了人類的生活模式,從政府到私人機構紛紛成立防疫工作小組,研擬在疫情肆虐下,如何安全地進行經濟活動,量體溫、保持社交距離、戴口罩成為每個地方的必備標語。全球疫情同時爆發各國醫療問題,實際上也是人們的行為問題。

  • 商研院GA高階管理者精修課 3/11開講

     商研院於3月11日,周四白天,舉辦「GA高階管理者精修班」課程,幫助企業達成商業目標。3月3日前報名享優惠。 \n Google分析(GA) 通常被視為單純的工具,由基層同仁學習操作並使用。但實際上,GA與財務系統有很多相似之處,如果要讓報表發揮效果,需要許多客製化設定,才能與個別企業的商業需求深度契合。而這些設定,都與管理、決策層的策略息息相關,如果高階主管對這個工具的技術原理與商業邏輯不瞭解,交由基層同仁自行設定,則很難將數據轉化為有效決策參考。 \n 由於GA與網站數據分析,有一定的複雜度,如果只是以講授的方式說明,很多抽象的概念難以落實。課程針對管理者的需求,藉由實作的過程,具體印證工作原理,幫助管理者建立清晰、完整的商業概念,從而有效整合策略思維與操作管理,讓網站數據分析工具,在實戰情境下,能夠發揮戰力,幫助企業達成商業目標。洽詢電話:7707-4975,課程網址:http://edu.cdri.org.tw/GAH.html。

  • 台美供應鏈合作 民間主導

     台美供應鏈合作前景座談會5日上午即將透過視訊登場,由經濟部長王美花率經濟部團隊與美國官方代表主持,與台美半導體上中下游業者、垂直整合製造商(IDM)及終端產品生產商等共計30多個廠商。王美花強調,這次的主題將以半導體產業鏈的合作和未來目標為主,「由民間主談」,未來還會安排電動車、5G、醫療主題的場次。 \n 王美花4日下午在部務會議前接受採訪時表示,應業者要求,這次採閉門方式讓業者能自在討論,閉口不談廠商名單,一改原先曾透露四大晶圓代工廠都會出席的態度。她說,台灣官方代表主要是以經濟部為主,會親自出席,另外還包括經濟部次長陳正祺、工業局、貿易局、投資處等相關單位都會出席。 \n 台美雙方去年11月舉辦「台美經濟繁榮夥伴對話」,會中所簽署的備忘錄,為台美之間的經濟合作、科技學術開啟了五年的長期對話機制,而在這對話平台下有七個工作小組,包括技術、5G及電信安全、供應鏈、婦女經濟賦權、基礎建設合作、投資審查及全球健康安全。 \n 外界關心是否會聚焦在車用晶片缺貨,美方高層是否會藉此要求調配台廠產能因應等議題。王美花澄清,討論重點並不在車用晶片,而且疫苗是一種採購行為,台灣這邊是由指揮中心採購,台灣晶片廠商是供應車用晶片也是一種商業行為,「這是兩種完全不同的商業行為,晶片換疫苗這樣的說法,在我們民主國家、自由經濟國家,是非常不精確的意見」。 \n 德國在台協會處長王子陶(Thomas Prinz)先前曾帶著德國經濟部長阿特麥爾(Peter Altmaier)的信件來拜會王美花,當時王美花也透露期望德國在行有餘力範圍內,協助台灣取得疫苗。而王子陶4日下午「2021年台灣經濟展望會」及「2020年德商在台商業信心調查報告」結果發表會前表示,台德雙方盡可能實現互惠協助,但這最終仍為私人商業行為且涉及整體供應鏈,「政府能做的有限,但將盡力協調」,晶片與疫苗短缺是兩件不同的事,政府對於私人商業行為能干涉或參與決策過程的能力有限,但將盡全力處理相關問題。

  • 買不到疫苗?施正鋒:拿這個來換

    買不到疫苗?施正鋒:拿這個來換

     我國遲遲無法取得新冠肺炎疫苗,在野黨提出「晶片換疫苗」,卻被認為是破壞商業機制。獨派大老施正鋒今天批評當初換萊豬的政府是「豬頭」、莫名其妙,既然大家競相要來拜託晶片,何不拿疫苗、甚至於外交承認來換? \n \n 歐盟近期要求境內生產的新冠肺炎疫苗,出口須先取得核准,疫情中心指揮官陳時中日前坦承,疫苗進口目前情況混亂,可能有一批預期較早來台的疫苗會受影響,仍在盡力溝通。 \n \n 對於「晶片換疫苗」議題,陳時中表示,國際貿易行為都是用錢在買賣,很少「以物易物」,對於個別商業行為,沒辦法做出絕對性的影響。 \n \n 施正鋒今天在臉書批評,說什麼「破壞商業機制」,莫名其妙的宋襄公,究竟是決策者小氣財神、仲介尋租太兇、還是人家過於大小目,既然眼前買不到疫苗,而國產緩不濟急,當下,只有兩個途徑,不是大哥出面幫我們喬,就是拿疫苗來換晶片。 \n \n 他反問,美國衛生部長先前來台,結果換來萊豬,政府是豬頭;現在川普下台,拜登政府要派人來,會良心發現嗎? \n \n 既然大家競相要來拜託晶片,施正鋒質疑何不拿疫苗、甚至於外交承認來換?經濟與政治自來無法分離,更何況是國際政治經濟?在十九世紀,美國的經濟擴張往往以軍事當後盾,培理將軍的黑船強迫日本開國就是明證,商業條約背後就是槍砲。 \n \n 他說,台灣沒有船堅炮利,至少有護國神山,雖然有私人投資、加上科技管理,相當程度,畢竟那是全民呵護出來的國家隊,為什麼不能拿來當作台灣在國際政治縱橫捭闔的利器?

  • 兆豐銀遭美裁罰57億 蔡友才免賠

    兆豐銀遭美裁罰57億 蔡友才免賠

     兆豐銀紐約分行違反美國反洗錢規定,2016年遭美國紐約州金融服務署(NYDFS)及我國金管會裁罰共57億多元,兆豐銀認為是前董事長蔡友才、前總經理吳漢卿的過失造成,提告2人求償鉅額罰款。案經台北地方法院17日審結,法官引用「商業判斷法則」,認為不能單以罰款結果反推決策有過失,判2人免賠。可上訴。 \n 兆豐銀行昨日表示,將在收到判決書後,研議對兆豐銀最妥適的方案,來維護兆豐銀行的利益。 \n 兆豐銀對蔡友才、吳漢卿的求償金額,是以NYDFS裁罰紐約分行1.8億美元、折合台幣約57億餘元,加上我國金管會裁罰的1000萬為基礎,創下金融業向董事求償金額最高紀錄。 \n 兆豐銀主張,NYDFS在2016年間出具年度金融檢查報告,指出該行紐約分行有15項缺失,蔡友才、吳漢卿輕忽重要性,未做任何積極處置,怠於維護公司利益,甚至偽造不實改善計畫信函應付,最後被NYDFS重罰1.8億美元,另被金管會裁罰1000萬。2人違反忠實義務,未盡善良管理人注意義務;業務處理、監督都有過失,應負賠償責任。 \n 北院法官引用美國司法實務的「商業判斷法則」,認為商業行為或多或少有風險,為免司法訴訟不當牽制商業活動,即使負責人決策錯誤導致企業虧損,法院仍不能從「事後猜測」角度,認定決策當下未盡注意義務。 \n 判決理由指出,除非能證明決策者出於惡意目的,或存有重大利益衝突關係,或資訊不足卻濫用裁量等情況,才能認定未盡注意義務,兆豐銀在本案無法證明蔡友才、吳漢卿符合這些情況,以及不實信函與裁罰間的因果關係,判兆豐銀敗訴。

  • 「咱們上邊有人」陸學者暗示北京與拜登關係 川普轉發視頻

    「咱們上邊有人」陸學者暗示北京與拜登關係 川普轉發視頻

    大陸人民大學國際關係學院副院長翟東升的一段講話視頻最近被美國網路瘋傳,他在這段視頻中談到大陸對美國權力精英的影響時說:「咱們在上邊有人」,被解讀為北京與拜登的兒子有商業利益關係,能藉以影響華盛頓決策。經媒體報導後,美總統川普也在推特上轉發,此一話題也再度成為共和、民主兩黨相互攻擊的焦點。 \n \n《英國廣播公司》(BBC)報導說,大陸國際關係重要智囊翟東升11月底就「中國金融開放會引來華爾街之狼嗎?」發表演說,指稱北京在美國的權力核心有重要影響力,可以通過商業關係影響美國。 \n \n翟東升說,在川普政府前的20多年間,中美之間各種問題都能搞定,例如1993年發生的銀河號事件,1999年美國轟炸大陸駐南斯拉夫使館,以及2001年南海撞機事件。這些事情都能在「兩個月之內搞定,……就是因為咱們上邊有人。」 \n \n此段談話廣為流傳後,被美國《福斯新聞》擴大解讀,指稱翟東升的評論是大陸影響美國政治精英的鐵證,是川普上台後才制止了兩邊的「勾結」。 \n \n《福斯新聞》說,翟東升的講話暗示大陸與拜登的兒子有商業往來,拜登的兒子以前的合夥人波布林斯基(Tony Bobulinski)也在節目中受訪談到了拜登家族同中共的聯繫,甚至說拜登入主白宮後可能會受到中共影響。 \n \nBBC報導說,翟東升的講話視頻最早流傳於美國流亡的大陸人士和自媒體記者之間,後來受到歐美媒體的注意。這段視頻後來在大陸的微博上被刪除,Youtube也以侵犯版權為由予以下架。 \n \n不過,也有熟悉大陸事務的人士則認為美國媒體過度解讀了翟東升的說法。美國《北京之春》雜誌主編胡平指出,翟東升公開場合的講話沒有暴露什麼驚人秘密,只是有些誇大其詞而已,大陸沒有那麼大的本事,美國政治精英也沒有那麼容易被收買。也有很多媒體認為翟東升指北京在華盛頓高層有人,根本是在吹牛。 \n \n大陸另外一些智庫學者不願正式評論翟東升視頻風波,僅私下說翟「講話不小心」,相較而言,翟東升是比較嚴謹的學者,不屬於嘩眾取寵那一類。 \n \n報導指出,很多評論都談到了美國的政治遊說現象,在華盛頓各種院外遊說和公關人士代表不同利益進行活動早已司空見慣。 \n

  • 專家傳真-董事應善用數位治理與法遵科技降低風險

     金管會公布公司治理3.0-永續發展藍圖,促使公司執行「企業風險管理機制建置」與「強化資訊揭露」;「商業事件審理法」將於明年7月實施,未來董事執行業務爭議事件,極可能適用新程序的二級二審制,攻擊防禦方法或證據資料準備皆須更完整且快速提出。依公司法第23條規定,董事需對公司治理負最終責任,依證券交易法第20條之一規定,董事須對履行善良管理人注意義務的舉證責任,執行職務時若留存無法臨訟製作的電子工作底稿為證,訴訟時可能得以為有效之主張。 \n 筆者建議,董事應善用數位治理與法遵科技,以降低公司決策項目繁多、缺乏系統化資訊、難以掌握程序合法性而影響決策之風險。目前多數公司已建置並導入ERP系統,但不等同全面落實公司治理。建議公司在既有系統中,導入合約管理與法遵系統,強化董事舉證責任。 \n 系統是藉由系統性、地毯性、疊層性的數位化方式,對公司內部大小契約、法律文件、法遵義務等,進行事前、中、後之盤點與風險控管。透過持續記錄的軌跡,落實主動、被動的跨組織、跨部門、跨層級之法律文件簽核管理。如此,董事才有機會親自確保重要交易符合應踐行的程序,監控企業風險控管是否確實與完足。如有缺漏、疑慮或不合理處,才能適時發揮調查權以稽核提案流程,甚或於發生爭議與遭質疑時,匯出資料作為舉證底稿,證明董事在決策過程完善經營判斷之歷程及作為決議合法性的依據。 \n 經營判斷原則之成立係以該判斷具合法性為前提,公司更應設計或引進法遵系統,協助董事了解商業行為是否合法。法律規定五花八門,母法、子法乃至行政機關函令、解釋成千上萬,每名董事難以悉心專研並親自分析法律解釋及稽核法遵義務。法遵系統目的在規劃一個基準水位,透過事前的合規問項設計,由公司治理主管為每一經營判斷提案進行合法性評估與勾選,如有疑慮亦可先行發動調查權或諮詢外部專業顧問;並將公司治理主管、外部顧問之評估紀錄與意見書,一併檢附於提案文件,以提高董事個案法律風險意識,增進每次商業決定的適法性。 \n 公司在結合ERP、合約管理、法遵三大系統時,決策過程中若有模糊不清之處,適時導入法律、財務、會計、稅務、風險等外部諮詢顧問誠屬必要,以協助董事專業判斷之外增添其合法性、合目的性,更是增強綜效與降低風險的最佳之道。 \n 千里之行始於足下,良好公司治理絕不能僅依賴治理者的誠信與才能智慧,股東、債權人、員工皆是構成企業的重要核心,充足的外部資訊揭露能提升股東與債權人對董事決策的信心,投資人或潛在投資人應有權了解公司未來的經營與拓展,是否已做好合規與風險管理的要求。惟有建立值得信賴的公司治理基石,才能將公司治理推進至健全的方向。

  • 兩岸投資往來的畸形現況

    兩岸投資往來的畸形現況

     投審會公布最新對陸投資資料,1-9月台商赴大陸投資金額,出乎預料高達42.1億美元,年增49.4%。以來兩岸關係緊張,台商卻無視風險繼續西進投資,背後透露出不尋常的訊號。 \n 不只台商繼續大膽前進大陸,今年以來外資企業對大陸投資金額同樣逐月攀高,已連續6個月正成長。根據大陸商務部統計,1-9月大陸實際使用外資金額為1033億美元,較去年同期增加2.5%,這還是未加計銀行、證券及保險等領域的數據。如果只看9月數字,年增率更是高達23.7%。顯示在疫情趨緩下,大陸經濟快速復甦,加上北京當局一系列穩外資、改善經商環境的舉措,讓外資對大陸市場更添信心,也帶動外商投資持續向上走高。 \n 這也意味,儘管美中貿易摩擦擴大、全球保護主義升溫、以大陸為主的全球供應鏈開始裂解與重組,固然有部分外資撤出,但湧入資金更多。對照經濟表現,在歐美先進國家都還是大幅衰退下,大陸已經連兩季正成長,甚至第3季經濟成長率還持續彈升至4.9%,預期明年成長率可能重回8%以上,大陸市場對外資的長期吸引力並未褪色。 \n 大陸經濟吸引力有徵可循,盱衡世界各國經濟發展狀況,像大陸經濟規模這麼龐大、生產效率又高、未來還能保有高速成長動能的經濟體,幾乎已找不出第二個。也因如此,即便美國持續施壓、經商成本不再便宜、環保要求日益嚴格,外資及台商還是無法割捨大陸市場,甚至還選擇加碼投資。特斯拉在上海設立第一座海外超級工廠、三星擴大在西安建置快閃記憶體晶片廠房、廣達及裕隆增資大陸子公司等,都是最好的例證。 \n 不管是外資或台商,基於市場誘因與成本效益的考量,加碼投資大陸,是一件再自然不過的事。只是,看在部分反對者的眼裡,卻似乎不是那麼一回事。以旺旺集團為例,不僅被刻意抹黑收受大陸政府補助款,還被惡意指稱為中資企業,極不合理。寒蟬效應,恐怕會讓更多台商敢怒不敢言。 \n 尤有甚者,部分人士甚至打算將手伸進台商的營運決策,要求行政院提案修改規定,將原本台商赴陸投資的事後核備制,改成事前報備制,嚴格控管台商資金動向,「避免台商成為紅色供應鏈打手」。看似好意,背後其實充滿濃厚的惡意。試問,一旦任何投資決策都得事前報備,商業機密外洩風險,難道不會提高?更不用說,商場瞬息萬變,可能過了這個村,就沒那個店。針對企業的重大投資決策或股權移轉,時間不會等人。 \n 相對於台商赴陸投資,陸資來台,限制同樣也愈來愈加嚴格。年底即將上路的三路障,包括從嚴認定第三地區陸資定義、增訂投資行為樣態擴大解釋陸資,以及增加限制陸資來台投資類型,恐怕會讓本已受到壓抑的陸資投資意願,更加低落。對於好不容易建立起來的兩岸投資往來關係,一點都不健康。看看大陸1-9月的非金融類對外直接投資(Overseas Direct Investment,ODI),總額高達789億美元,同期間陸資來台卻僅有1.2億美元,比重連1%都不到,顯示兩岸企業資金往來,相當畸形。 \n 在如此畸形的架構下,台商願意回台投資,刺激內需發展,是件好事,但也不需刻意排斥陸資。另一方面,政府也不應漠視台商赴陸投資大增的事實,應想辦法改善兩岸現狀、協助台商在陸發展。今年以來,儘管受到疫情衝擊,兩岸經濟表現都不如以往。然而,台灣出口大陸與台商赴陸投資的實際數據,卻突顯大陸市場的重要性,也證明兩岸經貿與供應鏈的密不可分。這背後其實也代表著,主政者積極推動的脫中親美作法,可能非常危險。因為民間想的,跟政府想的,完全不一樣。政府的錯誤決策,不只會導致資源的錯誤配置,也會為台灣經濟帶來高度的風險與不確定性。這恐怕都是主政者必須深思的。

  • 工商社論》錢不能解決的事情--TikTok的宿命

    工商社論》錢不能解決的事情--TikTok的宿命

     中美大國霸權爭奪戰,在貿易、科技、金融、外交、軍事領域全面開打,民間的商業活動受到政治力量干擾越來越大。在5G網路與電腦硬體領域,華為遭到美國全面封殺的效應,對於台灣科技製造業的負面衝擊越來越明顯,而最新的美國TikTok(抖音)分拆出售案,則是社群媒體與人工智慧技術的軟體領域,華盛頓與北京的雙重政治壓力,已經徹底凌駕於企業決策。 \n 抖音的母公司字節跳動雖然創造出超過20億次下載的APP服務、公司市值高達1,200億美元、服務遍及150個國家的商業帝國,卻慘遭中美政治決策者的霸凌,處境極為悽慘,更強烈的警訊是,抖音不會是個別案例,政治壓力介入商業決策,恐怕將是所有企業領導人在決策過程中,無法逃避的宿命。 \n 在美國總統大選前夕,川普發布總統令,以美國抖音(TikTok)的母公司字節跳動集團「可能會採取某種行動,危及美國國家安全」,限令將 TikTok 在90天內分拆出售,否則就將TikTok美國服務完全關閉。 \n 川普以政治力量干預的手段極為粗暴,也立刻迫使字節跳動董事會做成將美國、加拿大、澳洲、紐西蘭的TikTok業務分拆出售的決議,在時間高度壓力下與美國微軟、甲骨文公司洽談分拆出售。雖然預期中的價格高達300億美元,但是如果沒有政治壓力介入,字節跳動當然不會有意願出售美國TikTok,這是極為罕見的以政治力量強奪商業資產的案例。 \n 政治干預不只來自華盛頓,北京政府原本就高度介入抖音、以及字節跳動所屬新聞平台今日頭條的營運,對於美國強迫出售 TikTok的政治壓力,自然不會袖手旁觀。 \n 雖然TikTok出售案正在如火如荼進行,微軟與沃爾瑪組成的團隊、以及另一組由甲骨文公司領銜的買家,都已經向字節跳動公司提出收購提案,甚至在提案截止日前又冒出另一組金額200億美元的英國買家,各方買家都根據既有的商業與技術條件提出購買邀約書之後,中國商務部與科技部突然在8月28日發布新版「禁止出口限制出口技術目錄」,以政治力介入TikTok 出售案。 \n 根據本報報導,商務部與科技部發布新版的「禁止出口限制出口技術目錄」,修訂管制出口的技術包括「人工智慧交互介面技術」、「基於數據分析的個性化訊息推播服務技術」,而抖音與TikTok核心技術與商業模式,就是使用人工智慧演算法,發展出來的個性化訊息推播服務,大陸中央政府在此時公布修訂的禁止出口技術,無疑就是要介入TikTok出售案,大陸中央政府要清楚掌握微軟、甲骨文等買方的交易細節,並且掌握最終的否決權。 \n 中國商務部的技術出口限令,讓TikTok的交易陷入崩潰的險境,如果TikTok使用的人工智慧演算法,與相對應的推播技術被移除,TikTok就只剩下客戶名單與形同孤立的大量短影片,不論是微軟或是甲骨文,買方猶如買到一個只有車殼與輪子、沒有引擎的空殼汽車,自己得設法去找已經開發的軟體,甚至還得另外耗費時間重新開發軟體,在此情況下,買方原本估算300億美元的價金勢必大打折扣,最終當然可能廢標、在90天到期後關閉服務,鉅額的商業利益則瞬間灰飛煙滅。而對美國、加拿大等數以億人計算的TikTok用戶,與已經投注超過1億美元的廣告商的傷害,更將造成無法估算的損失。 \n 8月24日川普禁令發出後,TikTok美國公司隨即對川普提起訴訟,主張川普濫用國際緊急經濟權力法(IEEPA),TikTok的用戶只是分享趣味性的短視頻,對美國國家安全不會構成不尋常與特別的威脅,川普的命令在沒有證據支持之下,剝奪用戶的權利。TikTok的主張雖然必須經過法院程序的審理,但是一旦TikTok最終關閉,龐大的用戶、廣告商、更重要的是股東的損失,可能會造成另一波的政治風暴,對川普政府造成引火焚身的後果。 \n 中國與美國之間的科技戰爭正在不斷升溫,原本只是推播無厘頭短視頻的TikTok,如今已經完全被政治綁架,背後不只是雙方的商務部、科技部,連阿里巴巴、騰訊、臉書、谷歌都被牽連,駭客在社群網站的隱形戰爭,對於社會的衝擊遠遠超過華為晶片禁令。 \n 不僅於此,美國最近連續爆發科技間諜案,芝加哥的研究生季超群、中國江蘇國家安全廳官員徐燕軍被從比利時拘捕回俄亥俄州受審,矽谷的中國科技研究人員進入全面安全審查的雷達,而原本像 TikTok那樣橫跨中美兩國、雙面得利的中國民間企業,都面臨徹底選邊的選擇題,中美科技大戰從硬體出口禁令、到社群防火牆設立、到企業與個人的忠誠審查,政治正確凌駕商業決策,這是企業經營者與投資人從未面臨的挑戰,更重要的是,這個演變無法使用任何電腦與商業模型來計算,錢不能解決的事情,最麻煩。

  • 大同市場派股臨會 王美花支持商業司決定最快明作處分

    據悉,經長王美花10日傍晚已聽取商業司針對大同市場派申請召開股東臨時會的處分方向,支持商業司所作處分法律理由。最快明天經濟部可望作出行政處分,依特例准許市場派召開股臨會的機率很大。 \n經濟部針對大同案發展早已沙盤推演,不論市場派的申請案是准或駁,公司派及市場派均會提出訴願,知情官員說,商業司非常謹慎在處理處分書的論述內容及法律解釋,以免兩造提出訴願時站不住腳,最快明天可望針對市場派申請案作出處分,最晚應不致拖延過周三。 \n知情官員說,經濟部相當尊重金管會的意見,因為大同是上市公司,必須站在保護投資人及股東的立場去作出個案的認定。據悉,王美花聽完商業司法律見解及處分決策方向,也大表認同。 \n大同市場派以《公司法》173-4條文申請,主張大同公司「不能、不為」召開股東會,申請召開股東臨時會。依照過去經濟部商業司對法律立法例原理原則,大同公司董事會現在依然存在,應朝駁回作出行政處分。 \n知情人士說,經濟部是公司法主管機關,本就有對法律解釋權的空間,且173條第4項對公開發行公司及非公發公司,考量重點應有所不同。而大同案是極為特殊且社會高度關注個案,知情人士表示,不論金管會及經濟部都要有特別作法,不能侷限舊案或通案的思維,因此與金管會研商後,處分決策恐出乎一般外界意料,依特例提出新見解,但短期內暫不會形成函釋。 \n金管會6日以電子公文回覆商業司意見,重申大同公司6月30日違法剔除市場派選舉權,引發社會震撼,金管會周邊單位包括證期局、證交所、集中及投保中心,都依特別背信移送董事長林郭文艷,並作出禁止大同自辦股務代理等一連串處分動作。 \n據悉,金管會不希望經濟部對市場派申請駁回而一再拖延,因大同公司6月30日作為已違反公司治理,侵害股東權益,違法亂紀事證明確,盼經濟部依大同是特例的狀況作出速戰速決的行政處分,否則若駁回,此案恐會再延宕半年以上毫無進展。 \n

  • 訊能集思 推動數位轉型三部曲

    訊能集思 推動數位轉型三部曲

     後疫情時代,企業進入全面化的數位轉型,數位轉型不再是大型企業的奢侈品,而是企業在下一個時代的基本生存技能,其中人工智慧作為數位轉型的核心技術也將扮演至關重要的角色。針對數位轉型,訊能集思(Synergies)首席執行官張宗堯指出,數位轉型分成三個階段,一是數位轉換、二是數位升級、最後一階段才是數位轉型。 \n 張宗堯指出,數位轉換是數位轉型的第一階段,在此階段是透過設備和資源的優化配置,將類比訊號轉為數字型態的轉換過程。例如從類比電視到數位電視、膠卷相機到數位相機。以製造業為例,此階段是藉由製程自動化以降低人力。 \n 將流程數據化是讓數位升級,進入數位轉型的第二階段。張宗堯分析指出,在此階段係將工作流程進行數據化,工作協同效率、資源利用效率可以倍增,為企業創造了資訊化價值。以製造業而言,此階段是透過流程自動化提升人均產值。 \n 「突破現有商業模式是數位轉型第三階段!」張宗堯指出,此階段是為數位轉型的關鍵,也就是商業模式的轉型, 張宗堯舉例,由標準化大量生產改為客製化生產,此處的客製化生產就是從客戶體驗,或是從市場反饋而來的需求,是三階段當中最具挑戰性的。 \n 訊能集思以服務過的綠能產業客戶為例,該產業發電量與收入直接相關,而維運品質的好壞對發電量影響甚鉅,因此維運向來是綠能產業的一大難題。過去此客戶每年花費大量成本於維運,現在透過AI數據分析系統,可以精準判斷每一塊太陽能板的清洗維護時機及問題診斷,成功降低維運成本,改變商業模式,向全面性的數位轉型目標邁進。 \n 訊能集思致力於開發JarviX自然語言智慧企業決策平台,讓AI協助使用者透過數據分析解決企業級運營問題,實現智能化管理,是該領域上全球領先的公司。更多最新資訊,可上Synergies台灣官網瀏覽。

  • Grant Thornton正大專欄-領導者面對的變革與準備(下篇)

     分享願景:戰略,方向和參與 \n 一個積極有活力的組織領導者一定要有一個清晰的願景,並要在最艱難的時刻展現出關懷的力量、勇氣和反應能力,並在引領團隊前進時要能準確的洞悉問題所在。新的經營理論主張領導者不需要一開始就給部屬提供答案或命令 ,而是讓團隊一起尋找答案。此外要與團隊成員更真誠的溝通 ,因為透過開誠布公的對話,可讓大家建立信任和獲得熱情的支持。 \n 建立明天的人才:培訓,發展和招聘 \n 未來領導者除建立自身需要的技能外,他們還必須在組織中培養人才,以幫助他們應對未來的挑戰。為了跟上市場變化的步伐,以及快速開發新技能的能力越來越重要,因此招募並留住這些人才是首先要務。未來的企業更需要聚焦並調整其招聘流程及說帖,須要讓人才可以感覺到企業的科技活力,特別是未來的世界一定會面臨更多人工智慧,產業自動化和機器人進入工作場所帶來的改變。 \n 好的人才也同樣期待公司在科技上要跟上步伐,並期待加入有願景的團隊。幾乎所有企業成功營運的關鍵還是需要有優秀與適合的人才,再搭配新科技的推動,兩者缺一不可。最後組織需要對人員持續進行培訓,以幫助他們在機器或人工智慧接管部分角色時做好準備,既可以使用技術本身,也可以配合讓他們的工作產生更多高附加價值的成果創造雙贏。 \n 學會思考:適應,參與和發展 \n 未來幾年我們可能會經歷一些變動,例如中美貿易戰甚至是其他國際貿易戰的影響,其結果可能帶來更深及更長遠的改變。也就是守舊不變的企業家恐會面臨更多的挑戰。好的領導者要能快速的適應所有突來的變化,處理更具創造性或更高價值的工作,要讓公司快速融入改變後的新社會,建議企業領導人要持續培育人才,提拔適合該企業人格特質的人來協助經營,才能增加發展的競爭力。 \n 多元化的力量:包容,創新和文化 \n Grant Thornton研究證實,多元化的團隊(橫跨性別、種族、國籍等)和開放包容的文化對未來的商業成功至關重要。一個具有包容性的團隊會做出更好的商業決策,因為不同的夥伴或團隊提供了不一樣的想法並帶來更多的創新思考,而這股力量將變得越來越重要。 \n 領導者:認同,培養和授權 \n 最後Grant Thornton認為,優秀的領導人會要讓自己快速地跨出舒適圈,專注新科技的發展,留意新市場的變化並關注全球政經情勢,注重環境保護還有數位化世界狂奔等議題,最後匯集各項趨勢,探究出 一個更快速、更複雜、整合度更高、更透明的商業世界。未來經濟實力將轉向新文化建立,最偉大最強的人才可能遍布於世界各地,跨國界合作會更加緊密,企業組織將受益於新文化培養並建立新的商業系統,此時團隊成員須不斷學習並能分層負責,對快速變化的環境做出積極反應。 \n 在未來幾年面臨的挑戰是相當大的,企業和領導者需要對現有的領導行為和業務營運模式進行根本性地改造,領導者也要修正自己的領導方式與心中的思維,漸漸成為以他人為重心的領導人,領導者要從教導他人、激勵團隊、並且充分授權他人中獲得力量和滿足感,這樣的領導人就有機會能在2030年以及未來獲得成功。(本文作者為Grant Thornton Taiwan正大聯合會計師事務所資深經理)

  • 巴菲特40年的獲利模式

    巴菲特40年的獲利模式

     作者用巴菲特和波克夏的許多決策故事來說明「信任」這套管理哲學。從值得信任的人開始,包含經理人、董事與股東,在實務上則呈現出一些具體的企業慣例,包括熱情的交流與慶祝聚會、商業模式、快速做出併購決策、自主管理與分權,以及長期回報。 \n 巴菲特說,信任是他一生最看重的資產。但是信任也存在風險,如果對經理人太過信任,可能導致公司經營出問題;而對外部顧問的信任不足,也會導致在收購公司時無法察覺到傳統調查的可能缺點。不過,若辜負巴菲特的信任,也將會受到冷酷無情的對待。

  • 訊能集思董事會 江懷海加入

    訊能集思董事會 江懷海加入

     看好AI前景,協助企業找到營運決策的最佳路徑,美商訊能集思(Synergies)日前宣布,前捷普綠點CEO江懷海博士以執行董事身份加入董事會,訊能集思將借重其投身智慧製造20多年之經驗,結合Synergies專精的人工智慧(AI)商業分析技術,讓管理方法再升級,加速實現國際化工業4.0。 \n Synergies執行長暨創辦人張宗堯博士指出,江懷海博士有豐富的產業知識、國際級的商業洞察和企業領導經驗,聯手Synergies的AI技術,雙方攜手協助台灣企業擺脫傳統框架,打造運籌帷幄全世界的「決策總部」。 \n 江懷海擁有美國康乃爾大學機械工程博士學位,1997年進入手機機殼廠綠點以執行長身份,推動近300億元台幣捷普(Jabil)併購案,成為當時台灣科技產業金額最大的外資併購案,帶領綠點跳脫傳統組裝代工的微利模式。 \n 江懷海認為,面對遍布全世界的生產基地與市場,以及要快速出貨又少量多樣化的訂單,若能透過Synergies在AI領域發展的優勢和實力,實現資料搜集、數據分析、決策建議產出的全流程自動化,可以大幅提升決策效率,幫助企業掌握競爭優勢。 \n 江懷海舉例指出,日本有很多隱形冠軍,如果要超越他,就需要數據來提升做決策的效率。「用AI看數據,可以大幅度的加快做到這件事的時間。」 \n 訊能集思在金融科技創新顛覆技術,更以AI演算法和大數據算法疊加架構等技術不斷推進AIOps發展,打造商業決策AI技術平台SyGPS。 \n Synergies最新資訊可上官網查詢(https://www.synergies.com.tw/)

  • 北市辦公租金 今年有望再漲3%

     瑞普萊坊(Knight Frank)昨天公布2019年第四季「亞太商辦租金指數」,該指數統計亞太21個主要城市商業核心區高級辦公室租金行情變化,結果顯示台北市2019年租金上漲2.7%,排名東亞國家第二、僅次於東京,展望2020年仍有上漲3%的空間。 \n 2019年亞太區有13個城市辦公租金持平或上漲,平均漲幅0.4%,比2017、2018年的1.8%、3.4%明顯趨緩。展望2020年,亞太21個城市中有8個城市預期租金將上漲,其中台北預期全年租金漲幅3%。 \n 報告指出,澳洲各大城市因供給量有限,2019年辦公租金全面上揚,尤以墨爾本年增11%最高。香港受反送中衝擊,年跌14.3%成為重災區;至於中國大陸因貿易戰影響,北上廣深四大都會全面走跌。 \n 面對貿易戰、新冠肺炎疫情等不確定性,今年樓市的挑戰更大,萊坊預期2020年亞太區13個城市、超過一半城市的辦公租金將持平或走跌。萊坊亞太區租戶及商業代理部主管Tim Armstrong表示,疫情的解除仍是未知數,短期很可能遞延有增租或搬遷的企業決策。 \n 瑞普萊坊商業物業代理部副總監陳瑛佳說明,台灣受惠產業、資金回流,加上新增供給不足,去年A辦租金每坪月租2,808元年漲2.7%,在東亞市場僅次於東京。陳瑛佳預期,辦公室的租期長,持有人又多為壽險業或投資機構,以目前超低空置率的條件來看,台灣短期疫情並不會影響租金上揚的長期趨勢。 \n 瑞普萊坊總經理劉美華表示,面對台商回流投資所帶來的需求,商辦還是壽險業、建商投資的首選。在2023年之前,市場幾乎沒有大面積新供給可釋出,再加上舊商辦在這波健康議題下,有很大的重建急迫性,因此看多辦公室的投資市場。她指出,科技的運用如物聯網、5G等,可降低人際接觸風險、提高管理效能及物業管理標準,將是辦公產品大升級的決勝關鍵。

  • 學者觀點-打造國家級智慧防疫體系之必要

     新型冠狀病毒(2019-nCoV,武漢肺炎)肆虐,全球感染人數持續增加;在疫苗尚未問世之際,結合近幾年相當火熱的人工智慧(AI)及大數據及物聯網(IoT)、機器人等技術,正可打造智慧防疫,達到預防,偵測及治療之效。人工智慧演算法通常具有適應性學習及容錯的能力,並且其執行速度可與人類的認知過程相較,誤差亦可達最適化的狀態。目前,以人工智慧為主的演算法早已廣泛地應用在各種領域,如工業與工程(資料分析、診斷、決策等),科學與資訊(醫學、氣象、軍事等),及商業與金融(商業決策、金融商品價格行情的預測及交易等),而且扮演著舉足輕重的角色。因此,若能建構智慧防疫體系,應可在此次疫情中發揮極大效能。 \n 一、利用AI技術鎖定人臉、偵測體溫:AI技術搭配紅外線與可見光感測器,非常適用於機場、火車站、地鐵進出口等人潮眾多的地方,在無需摘下口罩的情況下鎖定人臉,進行體溫檢測,再由感測器傳回相關偵測資料,進行身分識別與追蹤,並針對體溫異常者提出預警。據悉,中國大陸的阿里安全(Alibaba Security)已推出「AI防疫師」系統,該系統具備即時精準測量體溫、佩戴口罩辨識(辨識準確率可達99%)、預警和追蹤高危險人群等功能,方便於人群密集的公共場所進行佈建。此外,大陸已有醫院首度利用5G技術遠端控制超聲機器人為新冠肺炎患者進行超聲檢查。 \n 二、應用大數據技術來追蹤、篩選優先個案,並即時而有效地預測流行病發展狀況。加拿大多倫多一家新創公司Bluedot開發出一個以AI為基礎的健康監控平台,它透過分析數十億個數據點,以呈現最貼近真實事件現場的資訊。而這家公司在去年底就警告客戶將爆發疫情,遠較世界衛生組織(WHO)和美國疾病控制與預防中心(CDC)的警示為早。另外,中國大陸科學報的一份報告係透過人工智慧結合大數據的技術,統計全大陸295個城市的資訊,綜合各城市新型冠狀病毒診斷信息、氣候資料、人口遷移、交通數據、人流、政策情況、醫療狀況及歷史等訊息;進而針對大陸各地陸續復工後「未來15天中國城市疫情危險係數排名」,排名前五名的城市分別為:北京、武漢、廣州、重慶、上海。除此,美國約翰·霍普金斯大學系統科學與工程中心整合全球重要機構的病例大數據分析,製作「即時戰情儀表板」,完整顯示了新冠肺炎確認、懷疑、康復和死亡資訊。不僅提供公開透明的疫災資訊揭露,並隨時更新最即時資訊,相當具參考價值。 \n 三、善用無人機及無人車防疫:無人機的應用已相當廣泛,中國大陸為管控疫情擴散,早已運用無人機執行消毒、隔空測量體溫、空投物資、廣播宣導、監管違規行為等防疫任務。另也有警方操作無人機揪出違規民眾,提醒小心應對病毒。目前,中國大陸已有多個省市進行封城或半封閉式管理;而運用無人車載運民生物資及醫療物品,正可減少人與人接觸的感染風險。 \n 台灣智慧醫療發展成果已逐漸顯現,成功大學已將多項智慧醫療整合為「智慧醫療臨床決策輔助系統」,包括前端的病歷自動化,胸部X光片人工智慧輔助判讀肺炎,還有最後再依疾管署提供的每日最新疫情發展,隨時更新臨床決策,可大幅提升醫院在檢疫、防疫的應變與決策。不可否認,疫情影響層面相當廣泛,但透過AI及大數據等技術建構智慧醫療,不僅可發揮醫療成效,更可為企業帶來龐大的商機;甚至促進產業轉型及經濟成長。防疫視同作戰,筆者建議政府應速結合相關資源,及早建構國家級智慧醫療防疫體系。

  • 紅帽商業自動化系列產品 新增預測模型功能

    世界領先開放原始碼軟體解決方案供應商紅帽公司(NYSE:RHT)發布最新版本Red Hat Process Automation,除了增加預測式決策模型的AI應用功能,還可透過微前端(Micro Frontends)架構支援流程和決策的業務開發。 \n此外,新產品還推出更多可提升Red Hat Process Automation使用體驗的功能,大幅強化業務開發人員工具組。 \nRed Hat Process Automation是一套專為商業決策與流程自動化而設計的產品,可讓IT部門與業務團隊更緊密合作,並讓IT人員更有效率地執行和強化商業策略和流程、自動化商業營運,及評估實體、虛擬、移動和雲端等異質環境中的商業行為。 \n運用AI技術Red Hat Process Automation透過AI技術自動化決策流程,可讓使用者在決策管理過程中結合預測式分析,建置智慧型的自動化系統,有效地解析並因應市場變化。 \n使用最新版的Red Hat Process Automation,客戶可以導入並執行預測模型。預測模型是使用產業標準的預測模型標記語言(Predictive Model Markup Language, PMML),在機器學習(ML)平台上創建與訓練預測模型,並整合使用這些模型做決策管理的資訊,以達成特定業務所需的規則自動化。 \n透過將預測功能整合到決策模型標記(Decision Model and Notation, DMN)決策模型中,使用者不僅可以自動分析資料採取行動,還能清楚瞭解自動化系統如何得出特定結論。 \n高透明度與控制力讓AI有據可循,並讓企業更有效地遵守歐盟一般資料保護條例(GDPR)等法規的要求,特別是支援自動決策解釋的特定條款。 \n微前端開發在建置和部署應用服務達成商業流程和決策自動化的過程中,商業分析師與傳統開發人員扮演同樣重要的角色。透過Red Hat Process Automation,每個團隊都可以使用針對特定需求和專業技能量身訂做的工具、保有IT部門所要求的治理和監督能力,並充分利用雲原生架構的優勢。 \n單體式的前端程式庫可能會阻礙企業充分利用更模組化與輕量化的方法,例如以容器為基礎,並與雲原生應用開發息息相關的微服務。透過新版的Red Hat Process Automation應用程式建構元件,客戶可以採用類似的模組化方法,利用微前端架構,分解流程型和決策型商業應用的用戶端介面。這些微前端可以被獨立管理,並讓整個應用擁有擴充性、敏捷性和控制力。 \n最新版的Red Hat Process Automation提供了多項可改善整體使用體驗的進階功能,包括: \n透過等級二的OpenShift Operators自動化操作流程—等級二的Operators為安裝、次要版本升級和修補程式提供自動化生命週期管理功能,簡化在Red Hat OpenShift Container Platform上部署和管理Red Hat Process Automation的工作。客戶可以利用OpenShift Operators減少許多與操作有關的工作負載、使裝置處於最新狀態,並降低非計畫性的停機風險。 \n更高的流程可視性—熱點圖(Heat Maps)等新功能可讓使用者將常用的流程路徑和瓶頸視覺化。 \n在節點故障時持續運作—使用者可在多個節點上配置複雜的事件處理引擎,如此一來,即使節點故障,也能確保系統持續運作。此版本也以技術預覽的方式提供Red Hat OpenShift對業務核心元件的高可用性支援,以便在支援業務核心實例的OpenShift節點故障時提供更完整的保護,避免資料丟失。節點故障不會中斷使用者的工作,也不會導致使用者正在處理的BPMN、DMN或其他產出遺失。 \n使用客製化範本最佳化業務資源—根據上游OptaPlanner社群專案,在業務最佳化工具中提供可自訂的新範本,以因應個別使用案例的需求。

  • 商業法院 學界建議:維持三級三審制

    台大法律學院商事法中心、交大科技法律研究所、台灣誠正經營暨防弊鑑識學會與普華(PwC)商務法律事務所、資誠教育基金會於今(22)日合辦「如何讓商業法院充分發揮效能」研討會。 \n有關商業法院審理事件範圍,一直為各界所關切。除涉及特定事項外,草案原則上以新台幣1億元作為適用商業事件審理法的門檻;為求迅速,草案對於商業事件審理,不採一般訴訟的三級三審,而僅有二級二審;且受限於檢察官人力,商業法院審理範圍不包括刑事案件。 \n政大法律教授劉連煜建議,選擇北、中、南各一地方法院設置商事專業法庭,以維持三級三審制。 \n普華商務法律事務所律師鍾元珧認為,司法資源應做最有效利用的思考,但草案用爭議金額作為門檻,似乎有些輕重失衡,她建議,對1億元以上的爭議,不定由商業法院專屬管轄,讓當事人有程序選擇權。熊誦梅則就其在智慧財產法院的經驗,提出對納入刑事案件審理的看法。 \n普華商務法律事務所主持律師蔡朝安則對於公司重整事件未納入範圍感到不解。公司重整事件的專業度高於公司經營權糾紛,實務上常因法官對於財務艱困公司的處理不熟悉,未能迅速對於緊急處分做出裁決,導致財務艱困公司資產流失,影響重整可能性,可知公司重整事件更有必要由專業法官審理。 \n交大科技法律教授林志潔認為,究竟是否需要強調專家證人的客觀性、中立性,應該回歸本質問題來看,究竟應該將專家證人定位為法官的輔助人還是當事人的輔助人;參照美國法,若強調專家是「證人」,自然接受其專家意見當然會傾向找他出來的一方,重點是專家意見的導出過程、方法是否在該專業領域有可信賴性。 \n對於專家證人是否比較可能偏頗的質疑,鍾元珧認為,可從專業執業倫理守則的方向加以思考規範,例如可制定會計師、律師及其他專業人員擔任專家證人的倫理守則。另一方面,法院多多鼓勵當事人兩造都提出專家證人意見,讓專家自己辯論,也有比較好的機會讓雙方的專業程度差異、意見的可信度高低,能夠被凸顯出來。 \n台大法律教授蔡英欣認為,紛爭解決所需時間漫長,不應完全歸咎於審理期間,有時候也是實體法的問題。 \n鍾元珧強調,法官對於沒有委任合適律師的當事人一方過度同情,其實是對另一方殘忍,也沒有辦法發揮律師代理的功能;法院花費過多時間、精力在「幫助」沒有請合適律師的一方,也是一種對司法資源的浪費。 \n鍾元珧也指出,商業事件對涉及企業本身、其董事及經理人,甚至企業眾多股東、員工,往往都形成很大壓力,因而通常更需要法院迅速的定奪;且為避免審判者對於商業運作的瞭解程度形成一種獨特的商業決策風險,更應注重達到裁判專業、一致及可預測的需求。 \n台大法律教授邵慶平則期待商業事件審理法草案能夠融入各方意見,提升商業事件紛爭的處理效率及專業度,讓商業法院的判決更具有一致性與可預測性,以促進商業經營環境,提升國際競爭力。

  • 觀念平台-淺薄決策慣了 將不識深遠

     近日來政府推出多項補助措施,包括育兒補貼、租金補貼、國旅補助、旅遊業融資紓困、減徵燃料費、廢除印花稅、社工加薪等,這些政策個別而論,或可造福一方,但這些決策展現出驚人的相似性,合併來看,顯示出一種淺薄的決策稟性,將會削弱處理複雜問題的能力。 \n 要理解此種驚人的相似性,宋太祖趙匡胤對禁軍統帥的處理可作為範例。趙匡胤從擔任殿前都檢點(禁衛軍統帥)、進而逐漸掌握後周的精銳核心部隊,得以順利發動陳橋兵變黃袍加身。他稱帝後,除了杯酒釋兵權收回兵權外,還擔心禁衛軍統帥如法炮製搞兵變,畢竟他就是由此發跡;對此,他降低禁衛軍統帥職位、任用資歷淺者帶領禁軍、再改制讓禁衛軍統帥只有統兵權、沒有調兵權,而且苛刻對待禁衛軍統帥,曾有被誣告者,即遭杖責或貶官,這些作法都有效地打壓了禁衛軍統帥的威信,也加重了武將為求自保而自污、並自甘墮落的勢頭,搭湊出北宋孱弱的武裝。 \n 宋太祖不欲見皇位再被權勢強大的禁衛軍統帥篡奪,他的作法是直接對此職位削權、挫威,這種作法是對不欲見的表象直接施予干預,以遏止其發生、或扭轉其勢,此法不可謂無效,但並未處理淺層表象的深遠成因。趙匡胤能從後周奪取皇位,除了自己有強大權威之外,更深刻的原因是後周世宗柴榮早逝、繼位的恭帝柴宗訓只有七歲,柴榮留下的相臣,面對趙匡胤,不是隨附效忠、就是無力抵擋,主年幼、權臣獨霸又有異心等原因綜合作用,才讓後周滅亡。劉備死後,掌權的諸葛亮並無異心,有異心的權臣也未必就是禁衛軍統帥,司馬炎篡魏、王莽篡西漢時,兩人都非此職位,趙匡胤對此職位拆弄打壓,專治自己感受最強的表象,頗為淺薄,還留下禁軍戰力嚴重衰退的後遺症。 \n 從表象、不從深遠原因出發的淺薄決策,也未必都沒有用,但其用處就是「淺薄」易逝。明嘉靖年間,韃靼首領之一俺答率軍直逼京城、強要取貢,將一份漢文撰寫的要貢書送達明廷。明廷調兵不及,嘉靖召集群臣商議如何處理,首輔嚴嵩認為俺答只是餓賊,讓他搶完財貨,自然會退兵;禮部尚書徐階反駁說俺答已兵臨城下、殺人如草菅,怎說是惡賊而已?嘉靖認同徐階所言,再問如何處理貢書,嚴嵩身為首輔,胸無對策又不願任事,將整個禦敵防事問題,簡化轉移為貢書如何回的問題,推給禮部。徐階則出面承擔,看準俺答好面子、圖小利,擬定對策:回應俺答說同意貢書所請,但貢書以漢文所寫,不符合交往禮儀,可能失俺答的面子,請俺答將軍隊後撤、重提一份以蒙文所撰的貢書。俺答歡欣同意,結果明廷趁空檔調回援軍防禦,俺答只能胡亂掠奪一番,退回北方,但之後騷擾還是不斷,直到隆慶年間,張居正調遣名將戚繼光鎮守北方,整軍經武、修築堡壘,多次擊退韃靼進攻,再同意俺答求和及通商之請,從軍事及經濟的影響深遠的因素出發,才維持了數十年與韃靼的和平。 \n 整治表象的淺薄、與追本溯源的深遠,彼此取捨,在商業決策俯拾可見。筆者曾帶領某個案,個案中企業的部門間協調效率效能極低落,學員面對此問題,常會提出「改善溝通、加強協調」指向表象的方案;經深入討論,發現深層的根源是部門間業務分工不當,導致需要頻繁的協調,若是只重協調表象、而忽視部門間業務調整,將為組織能耐劃下頂限;又例如擅長銷售話術雖可提振銷售,但反可能因此輕忽產品改良,丟棄了奮力提升的可能。 \n 回顧首段提及的政府決策,缺錢就給錢、沒顧客就補貼,每項都有強烈的直接干預表象,企圖遏止或扭轉其勢的意味,但淺薄即使能奏效,也當思深遠之策;最怕就是淺薄慣了、不識深遠。

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