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以下是含有喜瑪拉雅中心的搜尋結果,共06

  • 北潘南戴十年築夢

     台灣人熟悉的SOHO中國董事長潘石屹,以「長城腳下的公社」打下他在北京地產界的地位。上海地產界中,也有這樣一號人物。 \n 戴志康,在上海的十里洋場裡,可是個響噹噹的人物。他曾經是大陸第一家公募基金的總經理;1996年,他在幕後操盤A股「蘇常柴」,一戰成名;2000年,他退出股海,轉進上海房地產市場;2010年,他標下上海「外灘地王」,但隨後又轉賣出去。外界原本以為戴志康就此淡出上海的舞台,但沒想到2011年落成啟用的「喜瑪拉雅中心」,讓他再度以獨特的設計、嶄新的營運手法,成為上海時尚界的討論焦點。 \n 戴志康整整花了10年的時間來打造「喜瑪拉雅中心」,原先是想搶在2008年前啟用「搶錢」,套句他的話就是:「文化搭台、經濟唱戲,也是想讓文化做三陪小姐。」以喜瑪拉雅中心來製造賺錢的話題。只是沒想到,他「玩」喜瑪拉雅最後竟然玩出了感情。現在戴志康說,「做到半當中,我的想法變了。我意識到文化藝術才是我的目標,經濟不過手段。現在,對我來說,純粹的資本、純粹的經濟沒有用處,只有文化有用。」 \n 從九間堂到大拇指廣場,從水清木華國際公寓到五道口金融廣場,再到如今的喜瑪拉雅中心,戴志康以文化、創意的大旗,打出他在上海地產界的名聲。

  • Business-上海證大 人文形塑商業地產品牌

     上海證大集團甫於今年2月拿下「上海外灘地王」的稱號,11月27日又興建落成上海最大城市級文化商業綜合體-「證大·喜瑪拉雅藝術中心」。董事長戴志康於昨日參加由中華兩岸連鎖經營協會主辦的「兩岸企業家論壇」,談到甫落成的喜瑪拉雅中心,他很豪氣地說,目的就是要讓中國的品牌在世界級的文化生活舞台亮相,用自己的方式,來定義什麼是高端、什麼是奢侈品。 \n 戴志康應邀在會中發表「兩岸合作與中華品牌的復興之路」演說,他認為中華品牌復興的契機,就是兩岸合起來去賺全世界的錢;但是首先就要站穩中國市場,先取得中國本地的認同,才有可能成為世界品牌。 \n 投資30億 打造藝術中心 \n 上海證大集團總資產規模逾100億元(人民幣,下同),資產投資、管理和運營規模達50億元以上,並投資30億元建設集當代大型藝術館、5星級藝術酒店、藝術家創意展示工作室和創意商業於一體的上海「證大·喜瑪拉雅藝術中心」;而其投資建設的「大拇指商業廣場」,是上海證大集團精心打造的著名商業地產品牌,也相繼成為各城市的時尚新地標。 \n 喜瑪拉雅中心由證大集團耗時10年建成。戴志康稱,喜瑪拉雅中心將由證大集團全自有,不打算出讓股份。中心內各業種品牌的創建,將以藝術文化為核心,由尊域喜瑪拉雅酒店、喜瑪拉雅美術館、大觀舞台、商業中心等業種共同組成。尊域喜瑪拉雅酒店為首家卓美亞酒店管理集團下VENU品牌成員,喜瑪拉雅美術館為全球首家大型開放式博物館,大觀舞台被指定為上海國際電影節主要活動場地。 \n 至於為什麼取名「喜瑪拉雅」,因為在他的心裡一直有個夢想,希望能夠創造出一個人文理想的高度,而世界上最高的山就是喜瑪拉雅山。他坦承,上海證大喜瑪拉雅中心一開始想找國際品牌來做,但是因為地段不是在上海的核心區域,所以與國際品牌的對接有落差。因此,戴志康轉而把目標集中在做中國自己的品牌,希望用喜瑪拉雅的精神,來創建中國真正的五星級品牌。 \n 漸漸脫離 地王風波 \n 據悉,戴志康向媒體介紹,喜馬拉雅中心美術館是這個建築裡最核心的地方,藏品的價值將超越喜瑪拉雅中心30億的建築資產,計畫明年6月開幕。 \n 上海外灘國際金融服務中心地塊(8-1地塊),在今年2月被上海證大以92.2億元的報價拿下後,該筆收購金額相當於證大房產截至2009年6月30日合併報表後總資產的1.2倍,以及手頭現金的19倍。 \n 迫於資金壓力,證大拉攏複地、綠城及磐石基金,共同對上海外灘地塊項目進行投資建設。受外灘地王項目之累,標準普爾今年上半年給予上海證大房產「B」級長期企業信用評級,信用展望為負面。不過戴志康表示,由於公司已全額付清該地塊的土地款和相應利息,目前正在辦理土地證,所以證大已脫離最新的標普信用負面名單。

  • 用文氣吸人氣 以志氣打造中國品牌基地

     戴志康是80年代初做投資出身的,90年代末開始進入房地產業直到現在。他對商業地產情有獨鍾,而且是以「人文」建立獨特優勢,因其認為,蓋房子不是單單做一個物理的東西,而是追求一個美好的社區與溫馨和諧的生活。他將此理念運用在商業地產方面,最重要的是要能夠持續不斷地吸引人們進入其中活動,吃飯、購物、聚會要有人氣,他還想出一個吸引人的方式,叫做「文氣」。 \n 高力國際為台灣招商代理 \n 在昨日的論壇演講中他一開始就提到,最近遇到一位來自美國的絲織品雜誌出版商,是第一次到上海,不解地問戴志康為什麼上海的街上開的店都是歐洲品牌,而沒有美國品牌?戴志康回答說,在中國人眼裡,美國就是西部牛仔、可口可樂等低檔文化,現在中國人有錢了,肯定不買美國貨。戴志康還提到,滿街都充斥著LV的產品,幾乎已到了泛濫的地步,他認為泛濫的下一步就是衰退,而這正好就是中國奢侈品牌的機會來了。 \n 在他的心目中,喜瑪拉雅中心在上海是一個產業孵化器,是作為中華品牌成長的孵化基地、是原創性的中國品牌亮相的一個舞台。中國過去叫製造中國,品牌比較弱,怎麼把品牌亮相?怎樣創造一個中國式的時尚生活中心?他指出,該中心的地理位置是上海最大的展覽中心的對面,展覽中心做商品品牌的推廣。 \n 戴志康與台灣的高力國際合作,由高力國際做為招商台灣品牌的代理。 \n 商業地產為城市帶來創意 \n 「他做大陸貨,我做品牌。今後很多品牌在我這裏走向世界。我這裏是這麼一個創意。是一個創意的中心,整個地產是一個產業地產,這個房子不是為了好看而好看。 \n 戴志康指出,做地產最複雜的就是做五星級酒店,做商業、藝術館、劇場等都有挑戰性,他把所有的第一次都放到這個地產項目當中,他希望為上海的城市帶來一點美好的感受。

  • 對岸求才 台灣仔「藝」軍突起

    近年台灣藝術專業人才在對岸擔任要職與日俱增,預計在上海世博期間開幕、由大陸証大集團投資的喜瑪拉雅中心,總裁一職由台灣視覺影像藝術家林書民出任。現任上海音樂學院藝術管理系主任黃韻瑾,曾任台新銀行文化基金會執行長。豐厚的市場操作和國際開拓的經驗成為他們出線的主因。 \n喜瑪拉雅中心坐落在上海浦東新國際博覽中心對面,由日本知名建築師磯崎新打造的中心,是一座包括酒店、當代藝術館、劇場、商場與辦公樓的複合式建築,主體設計以中國「九進」建築布局為發想。 \n熱愛藝術的集團董事長戴志康,誓言要將文化和地產相結合,林書民藝術家的身分和文化眼光,進而成為他倚重的對象。林書民美國紐約理工學院藝術系碩士,二○○三年出任威尼斯雙年展台灣館策展人、二○○六年成為上海雙年展的策展人之一、二○○七年協同策畫奧地利國際電子藝術節。 \n上海音樂學院二○○二年成立藝術管理系,以因應大陸市場化的社會。不過,大陸過去表演團體、演出場地多屬國家,管理與經營意識相較缺乏,台灣大小表演團隊蓬勃發展,市場機制運行有年,自然成為對岸借鏡對象。 \n黃韻瑾為哥倫比亞大學藝術管理碩士,曾於雲門舞集、越界舞團服務,擔任台新銀行文化藝術基金會執行長期間創辦台新藝術獎。二○○七年黃韻瑾赴大陸發展任職上海証大喜瑪拉雅置業公司營運副總經理,二○○八年底接任上海音樂學院藝管系主任。

  • 上海世博會 有請漢唐樂府教坊記

    明年上海世博會的舞台上,台灣表演藝術將挑大樑。由漢唐樂府製作的大戲《教坊記》正式獲得上海世界博覽會主辦單位邀請,將於明年五月或六月間,進駐世博會的「綜藝大廳」,一連舉行二十場演出,成為世博會期間的文化亮點之一。 \n由漢唐樂府製作的大戲《教坊記》以景教「東傳」為背景,從西方傳教士的觀點,敘說大唐梨園教坊樂師雷海青(即俗稱的田都元帥)的壯烈事蹟。上個月《教坊記》結束台灣首演,便確定獲得世博會的邀請。此外,《教坊記》也將進駐上海證大集團興建的「喜瑪拉雅中心」,變成中心的定目戲碼。 \n漢唐樂府藝術總監陳美娥指出,《教坊記》能夠如此受到注目,在於它敘說的不僅是中國的故事,劇中所提到的景教是源自中東敘利亞一帶的基督教派,劇中的樂舞,融合西方宮廷的舞蹈、中國梨園科步,也納入歐洲的古樂和中國的南管,東西交融,對於國外企業聚集,觀光客大量擁入的上海,有一定的吸引力,因此獲得世博會與喜瑪拉雅中心的青睞。 \n而《教坊記》能如此風光,證大集團總裁戴志康無疑是最重要的推手。2007年,漢唐樂府製作「韓熙載夜宴圖」,戴志康捐了一半的製作費,今年又捐給漢唐樂府一千萬台幣。《教坊記》日前在台北故宮首演,戴志康也抵台觀賞,並和亞都麗緻總裁嚴長壽等人晤面舉行座談,展現他對台灣藝文的重視態度。 \n此外,戴志康設立「喜瑪拉雅中心」,邀請日本建築名家磯琦新擔任設計,中心內設有酒店、美術館、劇場和商場,還聘請了一位台灣藝文工作者何來香擔任副總經理 \n陳美娥指出,明年前進上海世博的《教坊記》版本,內容會更豐富,在音樂上將完整呈現唐代教坊包含的十大類音樂。陳美娥表示,「教坊」用現代語解釋,就是在宮中的研究院,在唐代這十大類音樂通稱「十大伎」,分為燕樂、天竺樂、高麗樂等,結合了全套的音樂和舞蹈,也就是俗稱的唐代大曲。屆時負責舞台設計的奧斯卡得主葉錦添,將在世博容納二千人的綜藝大廳內,搭建一座唐代宮殿,百位舞者將在其間翩然奏樂起舞。

  • 戴志康:上海A股是最好市場

    不只明年上海世博以「城市文化更美好」為號召,透過上海証大喜瑪拉雅中心,証大集團董事長戴志康同樣要讓「城市文化更美好」。 \n以地產開發和金融投資為主的上海証大集團,繼九間堂之後,喜瑪拉雅中心成了戴志康的另一個夢想。位於浦東新國際博覽中心對面,喜瑪拉雅中心總投資達20億元人民幣,依序規畫為証大大隱酒店、藝術酒店、創意中心、喜瑪拉雅美術館、大觀舞台與商場。 \n打造中華品牌創意中心 \n「酒店是城市人文生活置高點,中國人要創出自己的品牌,在世界揚眉吐氣」,在他的規畫藍圖中,除了要自創品牌,也要打造喜瑪拉雅為中華品牌創意中心,同時廣邀藝術文化團體進駐,發揚中華文化。 \n在他眼中,高樓大廈並不能帶給自己快樂、幸福,蓋房子也不只是理工相關工程問題,更應該有藝術文化內涵。戴志康試圖在鋼筋水泥中賦與親切、愉快與溫暖等人文精神,喜瑪拉雅中心正逐步實現他的理念。正因喜馬拉雅山也是長江的源頭,而浦東是長江的尾,他說喜瑪拉雅中心將融合古典與現代。 \n戴志康也認為,文化能替商業帶來滋養,推廣藝術與商業融合,他希望藝術可融入生活,同時讓生活能提高到藝術高度。在這樣的理念下,喜瑪拉雅中心堅持中國自身價值主體性,發掘中華文化潛在價值,預期將建造成真正體現中國人生活居住的空間。 \n自喻像蟬 不停辛勤勞動 \n擁有豐富證券投資與房地產經驗,46歲的戴志康和一般企業家給人的印象不同。穿著灰色唐裝,留著山羊鬍的戴志康,一派溫文儒雅書生形象,難以想像他過去曾形容自己像鱷魚──安靜匍匐,一旦出擊就捕獲豐盛獵物,再安靜匍匐。 \n如今,他形容自己比較像蟬,辛勤勞動、不停勞動。 \n「中華處在大運,目前正是大好時代,順勢而為沒問題」,談到中國大陸經濟形勢,戴志康看好中國大陸發展。他認為投資人民幣資產整體趨勢必然是多頭行情,包括短期波動、震盪都是機會,中長線更沒問題。特別是,比較其他市場,上海A股是最好的市場。 \n至於房地產投資,戴志康指出相對其他地區處於外圍,長江流域有幾億人口,其中上海位於中心最精華區域,也具有「千年累積下來的優勢」。如果未來2~3年沒有開花結果,再20~30年一定就能發揮大浦東的新上海力量。

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