搜尋結果

以下是含有國際品牌之路的搜尋結果,共36

  • 時尚業者 拓展通路版圖

     歐美時尚產業再因疫情陷入嚴峻時期,而相對大陸、台灣市場時尚精品卻大賣,且不少設計師品牌藉機拓展版圖;包括頂級寢具寬庭創辦人陳靜寬即在中山區買下兩個樓層當「寬庭倉庫」,並趁機拓展設計師、VIP客製版圖;而設計師陳季敏則買下大安二店;鑫囍國際則低調買下將近40年的老牌時尚複合店CLUB DESIGNER擴展旗下時尚版圖。  強調居家生活美學的陳靜寬新開「寬庭倉庫」,跨越二層樓超過300坪空間,同樣由好友陳瑞憲操刀設計,極具紐約Loft當代風格空間,在後疫情時代開出令設計業界驚豔,事實上若以現今台灣房市旺前提,正是開展設計師業務好時機。  因疫情影響,寬庭今年截至目前為止,陸續結束大陸與台灣部分門店,但同時亦啟動電商平台,及「寬庭倉庫」在業界首推「軟裝設計師」諮詢服務,可以幫一般需要居家空間微整形的客戶直接提供軟裝建議等。  而台灣設計師品牌JAMEI CHEN今年邁向33周年,去年創辦人陳季敏以總價2.5億購入大安路百坪店面,與藝術總監郭英聲聯手打造新空間,已於10月初開出全新概念店,這也是陳季敏繼士林「另空間」之後又一新空間作品,JAMEI CHEN在全台仍有十家據點,此次新空間還是自有資產,成為設計師品牌邁向永續的另一條路。  至於1981年創立的老牌時尚複合店CLUB DESIGNER品牌最近則低調讓售給鑫囍國際,據稱CLUB DESIGNER品牌讓與,但店舖房東仍是創辦人高秋鴻,至於高秋鴻與女兒陳怡是否再另闢時尚之路都還在評估。  以Daniel Wong黃偉豪為品牌靈魂人物的鑫囍國際,背後大股東中和羊毛持股47%,因中和羊毛大股東已從如興變成漢神資產(國揚集團),加上中和羊毛董事長已由漢神百貨董事長侯嘉騏擔任,鑫囍國際資本額從1.5億增至現今2.9億元,此次收購CLUB DESIGNER價格雖不對外透露,但據稱也是上億元。

  • 職場達人-印尼興昂國際顧問 楊俊德匠心獨運 朝精緻品牌之路邁進

    職場達人-印尼興昂國際顧問 楊俊德匠心獨運 朝精緻品牌之路邁進

     泗水是印尼第二大城,同時也是現代化極高的城市,自70年代開始就有台商進駐,90年代印尼經濟起飛的背景下,又有一大批台商南下追夢,如今已在泗水當地處處留有台商的足跡。作為早期台商印尼發展的先鋒,印尼興昂顧問楊俊德在印尼經過30年的耕耘,已闖出一片天。  出生於頭份的楊俊德早期步入社會時,他的姐姐是家族裡第一個先涉足鞋業成員,她從楊俊德的性格中,認為楊俊德是可造之材,便推薦他進入鞋業。但當時台灣市場當時已處於飽和狀態,傳統產業發展困難,於是楊俊德在1989年便獨自前往印尼發展。  回顧過去,楊俊德感歎,現在來印尼非常容易,30多年前的印尼沒水、沒電,更沒有手機。他當時帶著兒子來印尼發展,兒子才1歲左右,晚上要泡奶都沒有水,而他因人生地不熟,足足吃了一個月的炒飯,他苦笑道:「雖然很好吃,但吃了一個禮拜也差不多了」。  談及公司的起源,楊俊德稱,他在創業初期與合資夥伴合作做童鞋,後來在2006年,雙方結束合作,自己便在印尼泗水當地買了5公頃的土地正式創立公司,並取名為「Young Tree」,除了象徵早期自己起步是做童鞋外,最重要的是時時刻刻提醒自己「小樹需要灌溉」,紀念自己創業的點滴。  每一棵小樹總有成長為大樹的時候,就在2007年,全球十大鞋業製造商之一的興昂國際到印尼泗水來考察,楊俊德經過朋友介紹便與興昂國際的高層接觸。楊俊德憑藉自己十多年來對印尼市場的洞悉,讓興昂的高層覺得雙方志趣相同,達成了合作協議。  後來,雙方在2011年開始展開密切的合作關係,並在印尼擴展版圖。截至目前為止,興昂國際在印尼已有5千多名員工,在公司旗下的海外據點發展最為穩定,成為眾多客戶下訂單的對象。  楊俊德稱,做鞋子不但需要積極,更需要「壞脾氣」,「我本來是脾氣很好的人,但是做了之後脾氣變不好,如果脾氣好很難能夠達成目標」。  從製鞋過程中,員工會一邊拿著皮革範本,一邊在投入生產的皮革上比對顏色,當出現瑕疵時,會在皮革上畫上記號,讓下個製造階段的員工避免在有瑕疵的地方進行裁切,無論是從縫製到包裝,都需要通過嚴格的把關。  他強調,牛皮和羊皮的部分長得不一樣,皮革的反應也不一樣,相關皮料是否適用都是一門很大的學問。「做鞋子說實話沒有書可以看,要看經驗,我時常告訴自己不要重複的錯誤,但做了40年還是犯同樣的錯誤,所以我每一天的工作就是去排除錯誤」。  許多人都會說愛購物是女人的天性,而在製鞋的圈子中,女鞋製造往往居多。楊俊德笑說,「因為女生的錢比較好賺,女生一年可能要四雙鞋子,男生四年可能才要一雙鞋子,兩者市場差異太大!」高端女性鞋子比男鞋還要貴,譬如:Prada、LV;現在全球最貴的鞋子是香奈兒(Chanel),若一個女生有一雙Chanel的鞋就值得炫耀,而精緻品牌的鞋子也是公司目前發展的方向。  達人小檔案  現 職:印尼興昂國際顧問  出  生:1950年  經  歷:印尼興昂國際董事長、PT Young Tree公司  創辦人  興  趣:運動、閱讀  星  座:處女座  達人座右銘  小樹需要灌溉,創業需要耐心

  • 癌友走秀 展現獨一無二自己

    癌友走秀 展現獨一無二自己

    Condelux 結合柏藍小築花園餐廳獨特戶外綠境,26日舉行癌友走秀活動,無論是過去式或現在進行式生病的朋友們,或平日忙於陪伴家庭的素人媽媽們,女性兼具堅毅與柔軟,平日卻缺少舞台得以展現那獨一無二的自己,主辦單位邀永齡基金會副執行長蔡沁瑜參加活動,她說自己大女兒也曾罹患血癌,能感同身受。 包括蔡沁瑜、藝人寶媽、Vicky、前桃園市議員楊朝偉等人參加活動,給與走秀的素人model最棒的鼓勵,寶媽說,癌友最需要的就是陪伴。 主辦單位蘇馬利體國際事業集團,長期陪伴病友與女性,不再侷限與限縮生活,並引領女性挑戰不同角色的扮演,一群姐妹共同創業,從批貨到國際品牌代理,走出自信之路,也期能透由Condelux叢林綠境國際品牌服裝走秀,鼓勵更多的姊妹們走出來,透由自身故事的分享,讓愛與善意繼續傳遞。

  • 陸運動鞋 從土膠鞋蛻變國際潮牌

    陸運動鞋 從土膠鞋蛻變國際潮牌

     德國巴伐利亞州小鎮黑措根奧拉赫孕育愛迪達(adidas)和PUMA兩大世界體育用品製造商,大陸福建省晉江市陳埭鎮則誕生安踏、特步、361度等一批正在世界舞台崛起的民族體育品牌。愛迪達和PUMA來自達斯勒家族的兩兄弟,而安踏、特步和361度則出自3位閩南丁氏同鄉。  陳埭有一條小河烏河,西岸住著創立特步的丁水波的家,東岸則是創立安踏的丁世忠的家。創立361度的丁伍號則是這兩位在陳埭民族中學的學長。  2015年,安踏成為大陸運動用品行業首家銷售額超百億(人民幣,下同)的公司。特步今年上半年公司營收33.57億元,比去年同期增長23%,淨利4.63億元,增長23%,連續第二年蟬聯天貓跑鞋類別銷量第一。特步的丁水波希望在闊別20年後重回國際市場。而這次,他將帶著自有品牌走向世界。  361度近年來在贊助國際大型賽事方面不遺餘力,為公司國際化戰略鋪路敲門。如通過贊助里約奧運和雅加達亞運成功打開巴西和印尼市場。  自家庭式工廠起家  1980年,丁世忠的父親丁和木變賣家裡一切可以換錢的東西,與數十位村民聯合創辦鞋廠。1983年,一個每天只能生產5雙鞋的手工廠房,就是361度的前身。這樣的家庭式工廠在1980年代的晉江非常典型。  1987年,剛讀中學的丁水波學到鞋匠的本領,與人合夥在烏河邊辦了製鞋工廠,就是日後「三興公司」的雛形。1987年,丁世忠從福州去北京,開啟創業之旅。起初公司走批發市場模式,從50萬元起家,到10億元的銷售規模,安踏用了10年。1991年安踏品牌創立,步入品牌營銷發展階段。  1994年,丁伍號的工廠已經開始生產自有品牌的運動鞋,後因商標糾紛,公司決定將品牌確定為361度。而丁水波則在90年代中期將「外銷鞋」做到極致。2001年,丁水波創立「特步」,正式宣告回歸國內市場,立下體育跨界娛樂的品牌,逐漸確立跑步的主營領域。  「品牌批發」到「品牌零售」  借助雪梨奧運和北京申辦奧運的東風,中國體育用品製造業迎來黃金十年。但2008年北京奧運讓全行業對市場判斷過於樂觀,此後爆發全面庫存危機。2013年上半年,361度營收下降30.4%至19.98億元。丁伍號通過加大電商投入力度,成功度過。這次洗牌讓不少企業資金鏈斷裂,面臨生死存亡抉擇。  此後,中國體育用品產業告別瘋狂生長、開店躺贏的「草莽時代」。所有轉型成功的企業無不走上精耕細作之路,謀求從「品牌批發」到「品牌零售」。  安踏作為中國奧委會合作夥伴,公司通過收購斐樂、斯潘迪、迪桑特等多個國際品牌走上多品牌協同發展之路,今年又吞下始祖鳥母公司亞瑪芬,彰顯龍頭老大的信心與實力。2019年上半年財報顯示,安踏公司收益增長40.3%,達148.1億元,位居國內行業首位。  今年上半年實現營收33.27億元的361度,近年來贊助國際大型賽事不遺餘力,為公司國際化戰略鋪路。例如贊助里約奧運和雅加達亞運成功打開巴西和印尼市場,同時積極布局冰雪、電競等產業。

  • 超秦集團 積極擴點新南向

    超秦集團 積極擴點新南向

     超秦集團旗下三大餐飲品牌積極擴點,其中炸雞品牌「炸鷄大獅」南向擴點有成,菲律賓店下月開幕,也在柬埔寨、印尼均有展店規畫,東協市場預計年底將開到10店的規模。此外,投資6億元在中壢打造國際物流總部,子公司揚秦國際朝上市之路邁進。  超秦集團是國內北部重要雞肉供貨商,自2015年將集團切割為2家子公司,包括超秦企業以肉品生產製造為主;而「麥味登」、「炸鷄大獅」與「REAL臻.烘焙坊」三大餐飲品牌則納入揚秦國際,以經營餐飲品牌與國際發展為二大任務,並規畫朝上市櫃之路邁進,日前更投入6億元在中壢廠打造「揚秦國際總部」物流中心,為近20多年超秦最大投資,除產線重整外,下月也會將餐飲物流、教育訓練等業務移至中壢廠。  揚秦國際擁有全台806店的早午餐品牌「麥味登」,從過去以早午餐為主,近年起因應早午餐市場競爭與餐飲型態改變,也漸轉型為突破傳統早餐店框架、店觀更新、餐點豐富的咖啡下午茶品牌。  炸雞品牌「炸鷄大獅」則為超秦近年最積極發展的品牌,目前除台北擁有南港、公館、林口三井等三直營店外,在中國南昌、南京已有10店,而東協市場更為未來「炸鷄大獅」主要展店區域。  除了已進入2年的新加坡市場開設直營店外,透過區域授權,菲律賓馬尼拉店下月開幕,另柬埔寨已布好供應鏈,印尼店完成品牌代理簽約,並開始積極展店。超秦集團品牌總監蔡國憲表示,「炸鷄大獅」為全台炸雞業界目前唯一有穆斯林友善餐廳,配合政府南向政策,今年底保守估計在東協市場可開出十店。  除餐飲品牌外,下一步更要將雞肉推廣「綠野農莊」品牌化,打開消費者對肉品品牌的知名度。目前超秦企業在全聯、大潤發等通路已有超過710萬盒的年銷量,也是欣葉、麥當勞等餐飲業者與醫院、空廚等的重要供貨商。超秦表示,「綠野農莊」未來會透過與消費者直接溝通,打造更廣為消費者認知的國產雞肉品牌。

  • 陸品牌進攻體壇 全球打廣告

    陸品牌進攻體壇 全球打廣告

     大陸零售巨頭蘇寧集團2016年入主義大利國際米蘭足球俱樂部後,不僅球隊在大陸的知名度高漲,也成為大陸品牌進入國際的平台,汽車品牌SWM斯威即搶下該隊主場、聖西羅球場的「處女秀」,3月29日舉行該球場1952年啟用以來的首次新車發表會,介紹5人座SUV G01,試圖藉球隊名氣打入歐洲市場。  頂尖的體育資源向來是鎖定男性消費族群的品牌必爭之地,尼爾森公布的《2017體育粉絲研究報告》顯示,逾7成消費者認可體育贊助,體育營銷成為品牌增加知名度的「捷徑」,尤其是歐洲十分重視的足球,以阿聯酋航空為例,贊助巴黎聖日耳曼俱樂部3年,該品牌在法國的知名度已從原來的1%暴增至39%。在大陸品牌布局國際體育營銷之路時,歐洲足壇成為重點之一。  上座率高受陸企青睞  國際米蘭即因知名度更高,每場賽事上座率最高,每場平均達5萬9635人,行銷廣度及效應極佳,深受大陸品牌青睞,官方合作夥伴中,大陸騰訊TIM、全球最大的海外華人留學生代購平台Lete,與歐美著名的倍耐力輪胎、運動用品商Nike、博彩公司bwin、手遊PES 2018等30多家企業並列。  去年SWM首次與國際米蘭達成官方合作協議,旗下的X7 SUV成為國際米蘭大中華區官方指定用車,義大利國家隊、國際米蘭球星羅伯托.加利亞迪尼成為SWM代言人。今年雙方合作再進階,SWN挑中聖西羅球場舉行新車發表會。  藉球員手臂炒知名度  積極布局國際體壇的大陸品牌,也現身英國超級聯賽及西班牙甲級聯賽。萬達集團收購西馬德里競技俱樂部20%股份,2017年9月啟用的新球場即命名為萬達大都會體育場(Wanda Metropolitano);UED滾球體育去年也在西甲場大買場邊廣告,中文「祝皇馬巴薩打出真愛」成為賽事轉播焦點。  在英超方面,大陸足球專業網站「懂球帝」買下倫敦水晶宮俱樂部足球隊的臂章廣告,綠底白字的國際版「All Football」方塊廣告,搶占每位球員的右手臂,胸前還有白色的「懂球帝」中文字。

  • 打造台商品牌的商機 創造台灣自己的路

    打造台商品牌的商機 創造台灣自己的路

    荷盛聯合會計師事務所在11月29日於中興大學社館大樓舉辦「連鎖餐飲上市櫃之路」研討會,研討內容將針對迪士尼、85度C等成功的國際連鎖品牌進行分享,現場有來自中興大學的傑出校友們,與各銀行和券商互相交流與溝通。荷盛聯合會計師事務所的謝明惠指出,連鎖商店的國際商機在過去蓬勃發展,迪士尼就是個相當經典的例子。 謝明惠談到,迪士尼1979年在日本簽約,並迅速於四年後開幕,在當時是亞洲第一個主題樂園,接著法國迪士尼在1992年開幕,樹立它在歐洲樂園的地位。迪士尼在亞洲的拓展有如雨後春筍。香港迪士尼於2005年開幕,是亞洲第二個樂園,並在2016年於上海開幕,成為亞洲第三個樂園。反觀台灣目前也已有許多的餐飲事業至大陸發展,前幾年在大陸市場85度C就是相當成功的案例。台商搶進大陸商機,建立品牌,成為上市的公司,就容易創造極高價值。 荷盛聯合會計師事務所所長王啟銘表示,在台灣有機會能夠邁向資本市場,進入整體營業的規模。協助廠商,並在加盟方面給予幫助,針對連鎖加盟食品流通行業,將有著不同配套措施。 謝明惠以自身經驗分享85度C成功上市經驗,在台灣、大陸、香港創業的IPO流程,以及從領導的經濟,到跨國合作與發展,及說明近期新增的相關財務法律規定。目前荷盛合作的對象包括連鎖餐飲、遊戲軟體、汽車零件類等,並舉出相當多的連鎖投資產業發展案例,提醒投資者該注意的重點。 在國際社會的時代中,台灣連鎖市場需更具有競爭力,在地品牌該如何於國際市場中打造特有商機,將是一道難題。除此之外,荷盛聯合會計師事務所希望透過稅務及財務分析,讓各項帳務清楚明瞭,才能持續台灣產業的良好發展。

  • 品牌之路-立足宜蘭 放眼國際

    品牌之路-立足宜蘭 放眼國際

     從2005年開始建廠,金車噶瑪蘭從來就沒想過只當一家本土酒廠。金車集團創辦人董事長李添財和總經理李玉鼎先生在「做別人沒做過」的開創性格下,親自帶領研發團隊到蘇格蘭與日本取經並延聘顧問,以最紮實的工法、最純淨的宜蘭水質,釀造專屬台灣的威士忌,從不吝惜投資設備與培養人才,終於將不利釀酒的台灣亞熱帶氣候逆勢反轉,研究出噶瑪蘭威士忌特有的亞熱帶果香與豐富完美風味。  隨著海外需求提升,金車噶瑪蘭也更積極佈局全球,除5月16日刊登《TIME》雜誌廣告之外,金車集團還接續加碼6/27、7/4、8/29繼續於《TIME》刊登廣告,同時也在5月20日開始於《Newsweek新聞週刊》連續17週刊登廣告,逐步建立噶瑪蘭威士忌的國際品牌形象。  合計近3年來,噶瑪蘭投資額累計超過30億,目前除銷往美洲、歐洲、亞洲、俄羅斯等40國外,也正準備邁入東南亞緬甸與柬埔寨等新興市場,要讓台灣的威士忌拓展到全世界並持續在國際威士忌舞台發光發熱。 ★中時新聞網關心您:喝酒過量,有礙健康!

  • 《產業》品牌、再造兩大創投基金將清算,處分利益計8.72億元

    智融集團旗下品牌、再造兩大創投基金在完成階段性使命後,近期將完成清算,兩檔基金處分利益合計8.72億元。智融集團董事長施振榮表示,品牌及再造基金對台灣產業及社會做出貢獻。 品牌基金對於台灣未來產業發展及社會的貢獻,品牌基金成功推動台灣經營品牌的風氣,同時協助台灣品牌企業國際化,並建立國人對經營品牌的信心,且積極投入為社會培育品牌經營與國際行銷的人才,傳承企業國際化經驗,同時強化被投資企業的公司治理。 再造基金成功建立許多企業再造的新思維,並協助企業再造創新價值,也讓台灣產業界對企業轉型再造的經營管理累積許多寶貴經驗。更重要的是,它成為安定社會的力量,避免公司破產衝擊員工生計,也維持了產業供應鏈穩定,並成功協助金融體系的穩定,避免破產衝擊銀行債權,也讓投資人權益獲得保障。 智融集團分別於2005年及2006年底先後成立了再造基金與品牌基金,施振榮表示,當年主要是考量台灣產業發展面臨瓶頸,許多企業的經營開始出現困境,有的需要進行轉型再造,有的則是應進一步朝品牌國際化之路發展,由於智融集團有豐富的企業再造與品牌國際化經驗,因此成立了再造基金與品牌基金。 智融品牌基金於2006年11月設立,現在投資案已處分完畢,將於105年9月清算。總計歷年來投資金額共達7.82億元,共投資15家公司,其中有8家已經上市/櫃,包括聚紡(4429)、上銀(2049)、曜越(3540)、圓展(3669)、禾聯碩(5283)、碩天(3617)、商之器(8409)、神盾(6462)。歷年來投資金額7.82億元、處分金額12.49億元,處分利益4.67億元。累積盈餘為3.08億元。 從財務面來看,品牌基金成立期間股東總投資報酬率約30.8%,年化投資報酬率約3%。在呂理達帶領經營團隊努力之下,較同期成立的創投基金表現出色。 施振榮強調,就如同我一再呼籲看待一件事要用「六面向的價值」來算總帳,品牌基金與再造基金對產業及社會所做的貢獻,關鍵不在財務面所看到的有形、直接、現在的顯性價值,更重要的是對產業及社會未來發展的影響,所創造的無形、間接、未來的隱性價值更是難以估計。 至於智融再造基金係於2005年7月設立,至2015年7月結束。期間共投資7家公司,包括神盾(6462)、協禧(3071)、同開(3018)、優燈(5216)、安碁(6174)、宏諾科技。歷年來投資金額共達8.52億元,處分金額總12.57億元,處分利益4.05億元。基金累積盈餘為2.09億元。 從財務面來看,基金成立期間股東總投資報酬率20.9%,年化投資報酬率約2.7%。同樣在呂理達率領的經營團隊努力下,表現亦較同期成立的創投基金出色。

  • 施振榮肯定十年貢獻 智融清算創投基金

    智融集團今天表示,旗下品牌、再造兩大創投基金完成階段性使命後,近期將完成清算,累積盈餘合計逾 5億元;智融集團董事長施振榮表示,已為台灣產業未來轉型發展立下典範。 智融集團分別於2005年及2006年成立了再造基金與品牌基金,施振榮表示,當年主要是考量台灣產業發展面臨瓶頸,許多企業的經營開始出現困境,有的需要進行轉型再造,有的則是應進一步朝品牌國際化之路發展,由於智融集團有豐富的企業再造與品牌國際化經驗,因此成立了再造基金與品牌基金。 智融品牌基金於2006年11月設立,現在投資案已處分完畢,將於2016年 9月清算,期間共投資15家公司,其中有 8家已經上市或上櫃,包括聚紡、上銀、曜越、圓展、禾聯碩、碩天、商之器、神盾;歷年來投資金額共達7.82億,處分金額12.49億元,處分利益4.67億元,累積盈餘為3.08億元。 從財務面來看,品牌基金成立期間股東總投資報酬率約 30.8%,年化投資報酬率約3%,較同期成立的創投基金表現出色。 至於智融再造基金於2005年7月設立,至2015年7月結束,期間共投資7家公司,包括神盾、協禧、同開科技、台灣優燈、安碁科技、宏諾科技、新譜光;歷年來投資金額共達8.52億元,處分金額12.57億元,處分利益4.05億元,累積盈餘為2.09億元。 從財務面來看,智融再造基金成立期間股東總投資報酬率 20.9%,年化投資報酬率約2.7%,表現也較同期成立的創投基金出色。 施振榮表示,十年前著眼台灣產業未來轉型發展需求成立品牌、再造兩個基金,十年來參與協助許多企業成功推動品牌國際化與企業的轉型再造,不僅成功立下典範,並為社會做出具體貢獻。 施振榮指出,除了財務面之外,更重要的是品牌基金對於台灣未來產業發展及社會的貢獻,成功推動台灣經營品牌的風氣,同時協助台灣品牌企業國際化,並建立國人對經營品牌的信心,且積極投入為社會培育品牌經營與國際行銷的人才,傳承企業國際化經驗,同時強化被投資企業的公司治理。1050621

  • 財順集團參加Drupa 2016 德國杜塞道夫印刷暨紙業展

    財順集團參加Drupa 2016 德國杜塞道夫印刷暨紙業展

     擁有燙金機、軋盒機、糊盒機等自動化包裝流程及高速精準的財順集團,最近甫獲得由德國DQS發證之「ISO 9001:2015品質系統證書」。財順集團斥資2,000多萬元,參加「Drupa 2016德國杜塞道夫印刷暨紙業展」,將於5月31日至6月10日隆重登場,為全球參觀買主與目標客戶提供最先進的技術與新的解決方案。  財順集團副總經理邱千泰表示,有印刷界奧林匹克之稱的「Drupa 2016」,為全球印刷業的焦點。也是全球創新印刷、包裝、跨媒體技術領域規模最大的展會,加上德國是工業4.0的實踐國度,這場盛會形塑的新價值將令人引頸期盼。  擁有47年歷史的財順集團,今年精心擘劃以448平方米的規模及氣勢,共展出7台技術精銳的軋盒機、燙金機、糊盒機,讓參觀者在drupa探索眾多的創新發明,對使用者將帶來全新的體驗。這次全新推出之SBL-1060SEB,其特點為節省人工清除廢料之時間、提升後續糊盒品質穩定度、節省精緻紙張,以及生產中穩定不易走位。該款具「除屑、分模」兩用的軋盒機,其售價為歐洲同款機種的1/2,相當具有競爭力。  邱千泰進一步表示,10餘年前,財順集團與德國印刷機大廠海德堡建立合作及全球銷售,進行產業升級與轉型培訓優質的人才,長期建立了客戶對「SBL」品牌及台灣製造之信賴與肯定,相當不容易。  近來受到全球經濟與產業結構性的變化,財順雖與海德堡維持ODM之合作關係,現在更加以「SBL」自有品牌於全世界銷售,積極重塑「SBL」這塊金字招牌在國際的一席之地。自2015年看來,財順集團已在日本、越南、泰國、杜拜、伊朗、波蘭、義大利以及哥倫比亞市場均有斬獲。更獲得中央銀行所屬的中央印製廠機之肯定及信任,採購第二台同款之全息影像燙金模切機。  財順集團在扎實的核心技術上,不斷的創新與自我超越,並邁向永續經營之路,將使「SBL」品牌躍上國際,為台灣製造MIT產品發光發亮,帶領產業升級。

  • 微型創業-寬鴻手工禮鞋 小眾市場拚出頭

    微型創業-寬鴻手工禮鞋 小眾市場拚出頭

     同樣具有鞋業背景的寬鴻國際品牌行銷公司執行長林義順、總監廖幸瑜夫婦,是加拿大多倫多大學的「班對」,從相知、相愛,到結為連理;婚後,還攜手在台灣首創「Momentanee」手工禮鞋品牌,一同卡位小眾市場的婚宴鞋商機。  林義順目前還擔任國內老字號時裝女鞋代工大廠寬源實業的董事,而他的母親王秀利,正是寬源董事長。同樣地,廖幸瑜的父親,則是鞋子貿易商,讓林、廖聯姻,有種「親上加親」感覺。  回首來時路,他們娓娓道來創業過程中,也面臨了包括人才招募不易、市場切入,及長輩溝通等多項棘手問題。  很多人還納悶,包括婚宴、晚宴等場所穿著的「禮鞋」,市場很小,為何林義順夫妻倆還要執著切入這個市場?廖幸瑜認為,禮鞋雖是小眾市場,但若連小眾市場,都做不好,如何走向國際?這個論點,就是支撐他們堅持推動自創品牌的動力。  林義順夫妻檔的品牌之路,首推禮鞋產品,也就是新娘鞋;接下來,即將主打銷售量最大的晚宴鞋。  曾在寶成工業旗下福興廠擔任研發課長的廖幸瑜說,夫妻倆創立禮鞋品牌,緣起於2008年,自己結婚時,在挑選好婚紗後,卻找不到1雙適合搭配的禮鞋,在情急之下,她只看款式與顏色,還未實地試穿,就買了義大利某家名牌的禮鞋。結果,因該禮鞋採歐美鞋子的楦頭,不適合東方人腳型,她穿著該款禮鞋,從迎娶、入房,到宴客等流程,一整天下來,讓她的雙腳很不舒服。  她以過來人的立場,就突出奇想,為何不運用父母親多年來在製鞋方面經驗和技術,來打造台灣手工禮鞋。  林義順一直認為,企業「沒有品牌,就沒有未來」;亦即企業要永續經營,就是要有品牌,如沒有做品牌的外銷製鞋工廠,迄今還留在台灣的家數,其實是屈指可數。面對做自創品牌而衍生老師傅與老制度糾葛的問題,林義順也只有放下身段,試著與師傅多溝通,來化解外界的質疑。  面對國外大品牌的禮鞋,是以量取勝,他們夫妻主導的「Momentanee」品牌,則要以特色限量款見長,試圖打破「好鞋不好看,好看不好穿」的迷思。  為了求好、求質,Momentanee禮鞋的真皮環保素材及鞋面緞料,均通過SGS的品質檢測;甚至他們堅持進口高級特殊布料,並以手縫捏花設計,或鑲貼「施華洛世奇」水晶鑽飾,來營造禮鞋的質感。

  • 邁向國際品牌之路 聯發科再添洋將

     IC設計廠聯發科(2454)持續朝向國際品牌市場發展,也正火熱卡位4G(LTE)市場,其外籍戰將再添新人,昨(22)日宣布任命Patrik Persson擔任全球行銷傳播總經理,將負責聯發科全球企業傳播及品牌策略和發展。  聯發科有史以來首位行銷長Johan Lodenius,目前旗下已有3位部門總經理,除了新加入的Patrik Persson、亦包括德國籍的Siegmund Redl為歐洲區行銷總經理、美國籍Mohit Bhushan將負責北美市場行銷相關業務。  據瞭解,Patrik Persson曾有超過20年跨國企業工經驗,具全球市場傳播專長,並與Johan Lodenius為舊識,其曾服務於AbsOLut、伏德風(Vodafone)及海恩斯莫里斯(HM)等國際級企業,亦是世界知名的數位機構Great Works共同創辦人之一。  德國籍的Siegmund Redl為歐洲區行銷總經理、主要將負責聯發科在歐洲的市場布局與行銷相關業務,且在加入聯發科之前,擔任過4G(LTE)技術新創公司Altair Semiconductor總經理,到任聯發科後,亦得布局拓展4G產品。  美國領先全球在4G(LTE)發展應用上快速起飛,美國藉Mohit Bhushan具備無線通訊以及消費性電子相關技術以及市場行銷多年經驗,其職涯從研發工程師做起,很快就在UMTS(第2代行動通訊系統)相關研發技術,以及智慧型手機與平板電腦技術領域展現長才。在聯發科技之前,他曾擔任美國Motorola Mobility公司的副總,今年3月底加入聯發科後,正協助聯發科技北美事業拓展。

  • 轉型成功 日本通路奏捷

    轉型成功 日本通路奏捷

     寶來國際早期透過貼牌代工生產,扎根日本通路多年,透過積極拜訪日本的知名店鋪與經銷商,搶先眾多國內業者,提早建立未來「品牌」之路的利基,轉型時間長達7年。  目前,寶來國際已在東京設立日本總部,關西設立分公司,服務3000多個銷售點。但諸多成果,都挺過轉型期的巨大考驗,例如當時與三宅一成合作生產一款手電筒,不料手電筒的波浪造型接合的技術困難,工廠製作時需要不斷「燒」,並使用銅棒工具反覆磨合,消去產品表面銳角,方能作出符合日本高精緻品味市場的商品。  來自日本,熟悉日本消費市場的三宅一成,一手打造的MONDO系列品牌,不僅贏得2012年2件G-Mark日本優良設計賞,以及今年的6項德國紅點設計概念大獎,因此讓商品在日本上市不到一年的時間,便廣受好評。  結合旅遊紀念與功能性,以日本東京新地標晴空塔為概念的Sky Tree,一個月即熱賣1萬多支,凸顯寶來國際的市場經營策略成功。  另外,寶來國際也導入雙品牌概念,看準Hello Kitty版權在日本擁有近1萬多個銷售點,加上自身經營的通路,產品通路多達1萬3000多個點。徐華文信心滿滿表示,「Hello Kitty擁有眾多粉絲,看好產品商機無限,另外,目前也正在洽談迪士尼與海賊王的版權,除了耕耘日本市場,也朝歐美市場進軍邁進。」

  • 觀念平台-一窩蜂文化 扼殺台灣品牌走向國際

     「一窩蜂」文化以前是台灣許多產業成功的無形推手,但在「品牌年代」,反而扼殺了台灣品牌走上國際的機會。  前陣子我偶然到桃園縣新屋鄉慢跑,沿途經過許多稻田和竹林,無意間在樹林中看見一間生產汽車專用鋁圈的工廠,令人驚訝的是,這些鋁圈為高級跑車車輪專用,這樣高檔的產品出現於鄉間道路產生極大反差。我突然有感而發:推動台灣經濟奇蹟靠得是「一窩蜂」文化。  這樣的想法源於看見這間鋁圈工廠的前一週,我恰巧拜訪了巧新科技。巧新為台灣最大的鍛造鋁合金輪圈製造商,客戶群包含寶馬(BMW)、賓士(BENZ)、法拉利(FERRARI)、保持捷(PORSCHE)、福特(FORD)、豐田(TOYOTA)等世界級車廠。在台灣經濟起飛的年代,當時應有上百家工廠一窩蜂的投入這商機龐大的鋁圈製造市場,而如今卻所剩無幾。因為汰弱留強,有本事的公司才能留在市場上,巧新和新屋這間工廠就是通過考驗的勝利者。  台灣過往的商業模式以OEM和ODM為主。高度競爭的環境下,經營者必須兢兢業業勤奮不懈,努力提高技術和品質,並且想盡辦法降低成本,才能夠在市場上占有一席之地。這樣的精神和文化,在當年的時空環境下是極大的助力,促成台灣成為全球市場重要的供應商。然而,當台灣產業開始轉型為以創意和品牌為主時,這種一窩蜂文化不再是助力,而是阻力。  負面效應現在就發生在知名網路平價服飾Lativ身上。原本很有機會成為第一家和Giordano、Uniqlo一爭高下的台灣品牌,自從成功模式被媒體大肆報導之後,突然間網路上出現一大堆的模仿者,不強調自身品牌的獨特性和差異化,僅在一片「紅海」中打價格戰,導致原創的Lativ陷入苦戰。這樣的一窩蜂現象讓我聯想到民國87年的「蛋塔效應」。當年台灣引進澳門的葡式蛋塔,短時間內掀起熱潮,但市場過度競爭,產品又無差異化,最後僅能以價格戰來搶客,不到一年的時間盛極而衰,不少投資者虧損倒閉,當初率先引進的第一間蛋塔店也不復見。  在品牌年代,企業應該提升認知價值(perceived value),讓消費者因為認同品牌價值而願意付出等值的價格,才能提升獲利,並增加研發、行銷和品牌的投資,促進產業良性循環。若是市場因為一窩蜂的惡性競爭而陷入價格戰爭,原創者因為分身乏術或獲利下降,無法持續投資品牌和品質,長期下來消費者也開始失去興趣和信心,整個產業將會在急速膨脹之後急速消退,這些好不容易創立的品牌,也不得不退出市場。  受一窩蜂負面效應波及的可能不只是蛋塔和平價服飾,我認為台灣的旅館飯店產業也將產生同樣的問題,因企業體為活化資產,加上陸客效應,業者競相投入興建旅館飯店。根據交通部觀光局統計,目前興建或籌建中的大型旅館共有38間,讓我不禁擔憂,不久的將來,旅館房間數量將會供過於求,而業者為了提高住房率,只好壓低價格。於是,「市場過度競爭→價格降低→服務和品質下降」的惡性循環模式再度上演,一窩蜂文化很快將影響觀光產業。  乍聽之下,「價格競爭」或許對消費者來說是件好事,但我認為長遠來看,當像Lativ這樣的原創者面臨生存保衛戰時,已經無力也無心專注品牌經營。一窩蜂文化侷限了台灣企業的發展版圖,也扼殺了台灣品牌躍升國際之路,這樣的情況終非我們台灣人民所願。

  • 益力康健康管理中心 目標千家

     成功以螯合體「優菌80酵素」保健系列,打下兩岸生技保健市場的「益力康國際生技集團」,為扎實穩健朝自有品牌之路邁進,今年將成立「益力康健康管理中心」;為見證產品使用實績,各中心將配由俄羅斯太空總署研發,可做全身器官掃描,獲衛生署核可的「3D MRA光波共振聲納斷層掃描儀」等具高科技檢驗設備,深入、具體地為民眾的健康把關。為讓民眾親身體驗,益力康將於7月台北世貿國際生技展出,屆時將廣徵健康從業人員加入,預計3年內完成台灣生技保健市場經銷加盟1千家目標。  益力康創立近20年,研發生產行銷,橫縱三向進行,總部台灣,美國、中國分公司,代理遍布東南亞各國及紐澳。為國內第一家民間生技公司進入國家實驗研究院,在實驗動物中心消化系統臨床研究,成果斐然。  一句「不要健保,只要保健」的基本信念,開啟益力康國際生技集團董事長陳益芳的生技之路。陳益芳回憶年輕事業草創期間,忙於工作,健康亮起紅燈,一次因緣際會,遇到人生中最重要的貴人周必燦,這位日本東京帝大的醫學博士,以「生物能量醫學」為主要技術研究。  陳益芳表示,「生物能量醫學」其中心強調「腸道健康」概念,他說:「吸收代謝正常,細胞能量自然充足,帶動血液循順暢,身體自然健康」,也因此開始各種營養素的螯合體『優菌80酵素』等技術層面研究。據了解,該公司所推的優菌80保健系列已是兩岸當紅的生技產品,為確保產品的安全性,益力康更成為首家民營業者進到國家級動物實驗中心,進行產品效益性研究比對,並與各大醫學院進行多方實驗,取得高品質及最佳化的生技保健產品。  為拓展益力康生技版圖,今年將透過「益力康健康管理中心」成立大舉行銷。陳益芳語氣堅定表示,「別人做不到也不敢做的事,益力康都做到了」,包括企業健康管理,益力康也於今年納入,未來將依公司屬性、年齡層、預算量身訂做,提供高效率的健診流程、體貼的診察、深度的健康管理與營養師諮詢,及完善的診後服務。  陳益芳指出,為讓消費者清楚產品使用後情況,益力康是耗資「百萬美金」引進高科技檢驗設備,包括有「3D MRA光波共振聲納斷層掃描儀」(醫療器材許可證號003807)、能量健康檢測儀、精密血壓機、血糖檢測機、骨質密度檢測儀及體脂肪生理年齡檢測機等,可對產品使用者完整記錄及追蹤,讓消費者使用產品前後對照,此外這些精密儀器造價不斐,「日後,凡加盟者都會配置到這台由俄羅斯航太中心,遠端監控太空人身體狀況的器材」,「益力康健康管理中心絕不是說說而已」,陳益芳再次強調。  陳益芳表示,他早已嗅到中國市場兆元商機,除在幾年前進駐上海設廠,於廈門成立研發中心,今年更將在台灣啟動,透過健康管理中心鞏固發展自家品牌的市場,設定3年內完成國內生技保健市場經銷加盟1千家目標,朝自有品牌的經營之路大步邁進。

  • 短評-小米機要透過台灣走向國際

     大陸過去是世界製造工廠,如今有遠見的企業家,不僅走自創品牌之路,更企圖打開國際市場,而透過台灣市場,絕對是中國品牌走向世界的捷徑。大陸品牌小米手機,短短半年在大陸市場上銷量已達300萬台,是大陸本土品牌單一款智慧型手機銷量最高紀錄,在眾多國際知名品牌中,也僅次於蘋果。並成功製造一批忠實用戶「米粉」,與蘋果手機的「果粉」齊名。  但小米機的野心並不停留在大陸市場。小米科技創辦人雷軍表示下半年將推出新一代小米機,同時也規畫進軍海外市場,他強調,台灣絕對會在第一波海外市場的名單中。  雷軍7月中旬高調來台參訪,台灣媒體稱他是「中國賈伯斯」,並以「年前攻台拚前三強」、「撂倒華為、宏達電」等聳動標題報導小米機。不僅如此,小米深知網路的力量,在大陸有「小米粉絲網」,在台灣知名3C社群網站mobile01上也有諸多小米機的討論文章。小米手機還未登台,就已經在台灣成功製造話題。  3C產品想要成功,最不能忽視的就是使用者經驗。兩岸消費者的使用習慣不盡相同,台灣消費者會更接近國際的消費者,透過台灣市場,小米手機可以逐漸掌握不同於大陸的使用者經驗。  除此之外,台灣的市場規則、專利法規等都較大陸市場來得國際化。小米手機想要進軍國際市場,先來台灣試水,這條路走對了。

  • 〈創意行銷〉-重塑品牌 設計金童獨步

     奇想創造(GIXIA Group)事業副董事長暨執行長謝榮雅,2011年以大同電鍋50週年限量紀念款包裝、布花園、超輕量複合材扳手分別獲得IDEA、iF、red dot金獎,成為年度金獎三冠王,堪稱為設計界的「台灣之光」。  對已經拿下85座國際大獎,成為全球獲得最多國際設計大獎的華人設計師的謝榮雅來說,下一步最想做的,就是將國家品牌透過城市行銷,推向國際。  華人設計師之光  8年拿下85座國際大獎  謝榮雅累積85座國際獎項,其中包括8座金獎,在2006年更因為史無前例的一舉拿下IDEA、iF及red dot三大設計金獎而聲名大噪,他回想過去近10年參與設計競賽的歷程,最大的感想就是「終於可以讓世界看到,台灣產業在感性的一面,也就是軟實力。」謝榮雅說:「尤其是想要從OEM轉到ODM甚至品牌的中小企業,就相當需要這種資源。」以謝榮雅第一次得到國際大獎的嬰兒磅秤為例,當時報名的啟德電子還只是以OEM為主,儘管有心要展現台灣的設計實力,但當時的客戶對於啟德的設計能力仍有疑慮,後來因為得獎,才讓義大利廠商開始相信啟德,啟德也開始從OEM轉到ODM,而後走向OBM,並成為一個醫療磅秤的國際品牌。  跨出了成功的第一步,讓謝榮雅深知設計對中小企業轉型成功並走向國際的關鍵地位。謝榮雅說:「台灣的製造能力累積了30年的能量,設計其實只是觸媒,讓中小企業有機會走向品牌之路,與國際大廠可以平起平坐。」  對於謝榮雅個人,更是經驗的累積,並將自己的設計標準拉到國際水平。在評比的項目中,包括美學基礎、簡單易用、符合人體工學、對環保有益、好的設計品質及要能彰顯品牌價值等,這些都是一件好作品的要素,後來在設計或創作的過程中,都成為孕育謝榮雅創新的豐沛靈感與能量。  除了透過設計協助中小企業站上國際舞台以外,老品牌的再造是謝榮雅第二個階段創作的使命,以具有50年悠久歷史的大同電鍋而言,對我們而言,是飲食文化的一部分,此次得到國際大獎的大同電鍋50年限量版,透過重新包裝設計,讓它去紀念大同電鍋跟我們的文化裡面已經緊密結合的50年。雖然評審們無法體會「大同電鍋」對於台灣在地的情感如何連結,但是對於「文化中的食器符號」卻是一種跨國籍、語言,可被理解的國際文化符號。因此只要判斷的文化符號比例得宜,還是能夠讓其他國籍的評審體會我們的文化。  堅強的使命感  驅動豐沛創造力  從中小企業的品牌化,以及到老品牌再造的過程,謝榮雅見證到以製造業起家的台灣產業所面臨的困境及破解之道。他看到台灣未來產業的機會,是在品牌的這一段,因為品牌是最後一道防線,所有的技術可能會被超越,所有的生產know how會被仿效,唯有品牌才能歷久彌新。  要如何建立品牌?就趨勢來看,目前在工業設計產品上,普遍在談一個「體驗行銷」的觀點,整體包裝或是產品的工業設計只占其中一個環節。謝榮雅則認為,我們更該關注的是所謂「消費者旅程」,也就是每一個環節所組成的整體經驗。我們也可將文化情感埋入其中,就像拆開大同電鍋50週年限量版一樣,拆解包裝的過程是種整體的「儀式化」符號。這種包含總體、抽絲剝繭般的設計方式,該如何讓消費者在這旅程當中能夠獲得驚奇與感動,是他認為的設計重點。  他進一步解釋,消費者旅程,就是一個消費者怎麼開始接觸你的品牌、到購物的經驗,到可能產生問題要維修等等,他是不是整個經驗都非常地友善(friendly)?  此外,常常縈繞在謝榮雅腦中的,是對於國家品牌的使命。國家的品牌,或是所謂的城市行銷,營造好的消費者旅程是最關鍵的角色,台灣今天很難跨出去。我們在談做香水很難賣得比法國貴,因為巴黎本身就是品牌、法國本身就是品牌;皮件無法做得比義大利貴,因為義大利本身就是品牌,所以,國家品牌再造的問題必須正視,因為唯有建立國際品牌,才能夠帶領台灣所有的產業一起向上提升,「這是我們最終極的任務」,謝榮雅眼神堅定地說。  創新創投模式  與客戶共創雙贏  為了協助台灣的工業產品能從技術端成為品牌,謝榮雅計畫將設計的能量放在原本就具備技術競爭力的產業上。具體的作法是,他將奇想創造的總部由台中移至台北,並打造330坪設計基地,成立「奇想學院」,除了培育內部人才之外,也訓練外部,形成一個共通品牌,同時,內部也成立品牌部門,來打造自己本身也要成為一個品牌。這套服務創新的流程,等於是說奇想幫別人創新的服務,自己內部本身先要革命以前在做的事情,讓奇想內部就是屬於一個創新服務的模式。  另外,奇想也透過設計創投的創新方式,捨棄以往拿取設計費報酬的方式,若看到好的商品技術及設計理念,就投資在傳統產業上,「押寶客戶是因為我相信他們,有可能成為全球具備競爭力的企業」,謝榮雅說。品牌之路並不容易走,但只要了解優勢,設定目標,透過已奠定好基礎,一步一腳印走穩,就能達到目標。  (選自《創新發現誌(idea)》月刊2011年12月號http://ideas.org.tw/ideas/)

  • 寢具品牌路 研習授訣

    寢具品牌路 研習授訣

     經濟部國際貿易局主辦、外貿協會執行、台北市寢具商業同業公會與台灣寢具產業團結聯盟協辦的「2011年寢具產業品牌研習營」,日前(14及15日)假台北國際會議中心舉行,邀請麒策品牌顧問群,針對寢具業量身打造,傳授「台灣寢具的品牌發展之路」。  此次品牌研習吸引許多有志發展品牌的寢具業者參加,其中包括艾比克科技、世大化成、大晉家飾、廣瑞國際、上品寢具、全翃寢具、源照、力榮興業等,均由該公司董事長、總經理或品牌主管出席參與研習,可見業者對發展品牌的重視。  台北市寢具公會理事長陳金來表示,為期一天半的精采課程,將可提供有志從事品牌經營之企業的經營方針、品牌行銷推廣策略。期盼寢具同業透過此課程,建立優質品牌,提升競爭力,創造企業新契機。  外貿協會行銷專案處副處長曾漢壽表示,發展品牌須從「結合下游產業和通路」、「強化品牌形象」及「提升研發和設計能力」三個方向來思考。品牌須長期經營,初期可從區域知名度及通路著手,再逐步向海外發展。透過這場研習,從認識正確的品牌觀念、到有效地開拓通路、並創造行銷話題等系統性課程規劃,讓業者掌握品牌行銷關鍵,更清楚地走品牌之路。

  • 南科辦經營者講座

     南部科學工業園區管理局秉持服務園區內廠商的理念,為豐富園區服務之內涵,委託南科產學協會承辦標竿企業領導人士對談系列講座,該講座訂於本(9)月30日晚間於管理局一樓演藝廳辦理,特邀請海暢集團(法藍瓷)陳立恆總裁主講「國際品牌之路-驚艷法藍瓷」;期望透過標竿企業菁英領袖豐富的專題演講及關鍵對談,提供多元化的經營思維,幫助企業經營者掌握先機,共同激盪出台灣產業的發展優勢。  目前法藍瓷行銷53個國家,將近6,000個銷售據點,在大中華區共有將近130個直營商店,除自有品牌行銷推廣外,在2006年成立亞太文化創意產業協會,推廣文化創意,實現回饋社會的理想。該講座冀望能激發南科廠商先進具備科技及文創整合的能力,未來在國際競爭發展中取得立足點,並引領公司開創新的商機。活動內容及報名方式:南科(06)505-1001分機2142、2136或成大(06)238-4278分機813、812。

回到頁首發表意見