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以下是含有堅持做對的事的搜尋結果,共38

  • 生技阿媽 做對的事堅持到底

    生技阿媽 做對的事堅持到底

     從「蔣少夫人」到「生技阿媽」,55歲才開始闖創業之路的程伶輝,20年來走過創業、生意的戰場,她有感:「做對的事,堅持到底,時間會證明一切。」 \n 因深受糖尿病之苦,20年前與中興大學教授毛嘉洪一同從論文發表、研發,試圖為病友尋找出路,也為台灣乃至華人的生技醫藥發展磨一劍,「研發一顆藥需要要投入20年的時間,需要一連串的動物實驗、人體實驗、臨床,且成功率只有3%到5%」在自己的事業戰場上拚搏多年,生技阿媽更有感於當年從南到北征戰無數的公公──蔣鼎文,一生的榮辱不驚。 \n 「他對我影響很大,我永遠提醒自己莫忘初衷,初衷易得,難得始終。」堅持是一條必須長期忍住嘲諷、攻訐之路,4歲就跟著母親,搭上船由南京來到台灣,又在左營眷村裡度過時而躲防空洞的童年,程伶輝說:「從小我學會,哭、傷心都是沒有用的,只能冷靜下來,莊敬自強。」 \n 創立加特福生技,至今獲獎無數備受肯定,今年程伶輝又獲選為世界台胞之光,她認為自己不斷向蔣鼎文看齊。「當自己抱著理想去實踐,就勇於走在最前線,不去在乎別人說什麼。」程伶輝一如蔣鼎文帶兵作戰般要求自己身先士卒,不看口沫橫飛的世界,只求凝聚團結力量,交出亮麗的成績單。

  • 台東市公所財政 20年來最佳

    台東市公所財政 20年來最佳

     台東市民代表會定期大會30日展開,台東市長張國洲施政總報告指出,公所財政是20年來最佳,預算餘絀2億5118萬元,透過穩健財政積極向上爭取補助款,從5年前的1億6608萬至去年度3億7893萬元,成長近3倍,施政目標「路平、燈亮及水溝通」讓市容變美,堅持做對的事。 \n 張國洲30日向代表會及台東市民報告台東市公所各項業務的進度及未來市政規畫。以「穩健財政、建設不停歇」、「提供優質基礎建設」、「公私協力齊心合作」、「維護傳統文化」、「有溫度的施政」、「提供教育訓練及資訊」、「2020年施政願景」等7個市政面向闡述施政狀況。 \n 他表示,擔任市長有個心願,就是任內將市區所有老舊道路重新鋪設完成,目前進度已完成3分之1,未來3年會加緊努力。 \n 社會福利方面,施政目標中22個部落皆設置文化健康站,目前已有16站,達成率為72%,老人日托站目前有7站,各類服務1月至8月已達1萬267人次。針對弱勢邊緣戶家庭救助,公部門資源有限,因此透過民間社福團體或個人的資源協助他們度過難關。 \n 面對基層鄉鎮市公所的財源有限,張國洲說,未來會多開闢公共造產業務,例如將中央市場耐震補強,打造舒適的購物環境,吸引民眾來購物,攤商也願意進駐。 \n 張國洲強調,施政要「堅持做對的事」,因此面對43年未曾調整的里鄰整編,最小的里190戶與最大的豐榮里3059戶,戶數相差16倍,明年會調整,促使行政資源平均分配。

  • 台東市長張國洲:堅持做對的事 公所財政20年來最佳

    台東市長張國洲:堅持做對的事 公所財政20年來最佳

    台東市民代表會定期大會30日展開,台東市長張國洲進行施政總報告,張國洲表示,公所財政市20年來最佳,預算餘絀有2億5,118萬元,透過穩健財政積極向上爭取補助款,從5年前的1億6,608萬成長至去年度3億7,893萬元,成長近3倍,施政目標「路平、燈亮及水溝通」讓市容變美,堅持做的事。 \n \n 張國洲30日向代表會及台東市民報告台東市公所各項業務的進度及未來市政規畫。以「穩健財政、建設不停歇」、「提供優質基礎建設」、「公私協力齊心合作」、「維護傳統文化」、「有溫度的施政」、「提供教育訓練及資訊」、「2020年施政願景」等7個市政面向,闡述5月迄今施政狀況及未來展望。 \n \n 張國洲表示,擔任市長有個心願,就是在市長任內將市區所有老舊道路重新鋪設完成,目前進度已完成3分之1,未來3年會加緊努力完成他的心願。 \n \n 在社會福利方面,除了例行性業的申請外,施政目標中22個部落皆設置文化健康站,目前已設置16站,達成率為72%,老人日托站目前有7站,各類服務1月至8月已達1萬267人次,顯示所方甚為重視關懷長者。針對弱勢邊緣戶家庭的救助,公部門的資源有限,因此透過民間社福團體或個人的資源協助他們度過生活上的難關。 \n \n 面對基層鄉鎮市公所的財源有限,張國洲說,未來會多開闢公共造產業務,以提高本所的自主財源,例如將中央市場耐震補強,打造舒適的購物環境,吸引民眾來購物,攤商也願意進駐,自然貨出得去錢就進來了,攤商賺大錢。 \n \n 另外張國洲強調,施政要「堅持做對的事」,因此面對43年未曾調整的里鄰整編,最小的里190戶與最大的豐榮里3,059戶,戶數相差16倍,感謝代表與長的支持,明年會進行調整,促使行政資源平均分配,里幹事們服務能量更提升,使台東市邁向更具競爭力的現代化城市。

  • 和通沐東風 攜魏德聖座談

    和通沐東風 攜魏德聖座談

     由和通建設規劃的「沐東風」,在落成上市之際,舉辦大人物系列座談,首發場即邀請國內知名導演魏德聖與談,在主持人游子彥引領下,與該公司董事長李怡寧及現場近百位貴賓,暢談「堅持‧成就完美」。 \n 李怡寧表示,「沐東風」係由多位國際級建築師聯手規劃的景觀宅邸,也是台南地區首棟以雙耐震為主軸設計的大樓;事實上,「沐東風」要取得雙耐震認證相當不容易,首先,取得內政部台灣建築中心所辦理的耐震標章認證,日後,於完工後以現場察證過的「耐震工法」再爭取認證,達到名符其實的耐震標章;這一連串的工序既繁鎖又耗成本,除了堅持別無它法,如同魏德聖導演執導的電影,唯有堅持任何一項細節,才能成就美好事物。 \n 即將開拍新作的魏德聖導演指出,對於電影藝術而言,認同比賣座重要,而要能得到普羅大眾的認同,所有與人情感連結的細節都不能忽視,要能感動人心才能進一步認同,而要感動人心,就要堅持做對的事,我要拍深入人心的電影,如同和通建設要蓋雋永的房子,除了堅持還是堅持。 \n 該公司指出,台灣有多處地震帶,每有搖晃常造成難以彌補憾事,因此,和通建設希望建構一個讓居住者不擔心受怕的房子,除強化耐震安全強度外,並選用日本第一品牌住友制震系統,未來,將是台南地區最堅若磐石的景觀住宅。洽詢電話:(06)279-5166。

  • 黃打私菸案遭譏淪藍營打手 邱顯智:堅持做對的事

    時代力量立委黃國昌揭發國安局特勤走私菸案,引發不分綠營支持者不滿,認為黃是被國民黨利用扯民進黨後腿,對此,時力黨主席邱顯智今受訪時力挺黃國昌,邱顯智說,走私菸是弊案,時力作為在野黨應該查清楚,還原事情真相;至於傳聞黃國昌將轉任不分區,邱顯智表示,不分區問題提名小組會討論處理,需要通盤考量。 \n \n黃國昌近期猛打走私菸案,除幾乎天天開記者會爆料,還扮演起調查官角色,積極追蹤調查進度,但綠營擔憂該案持續延燒恐影響民進黨選情,黃國昌恐淪為國民黨打手,邱顯智今緩頰表示,走私9000多條菸涉案程度很廣泛,這是弊案,時力作為在野黨,認為要還原真相查清楚,如果累積很久的問題,透過這次事件,蔡總統也很果斷處理國安局問題,可以讓台灣更進步,本來就是我們堅持做對的事情。 \n \n近期傳出時力為讓政黨票極大化,有意讓黃國昌轉任不分區立委,邱顯智說,不分區立委提名小組討論處理,目前尚未討論這塊,後續處理還須溝通及通盤考量。 \n \n至於林昶佐、洪慈庸稱約不到黃國昌坐下來聊聊,邱顯智說,作為黨主席會盡最大努力跟黨內公職溝通,不論是林昶佐、徐永明、洪慈庸、黃國昌等人溝通都沒問題,盡全力去異求同。 \n \n邱顯智強調,黃國昌跟黨內其他黨員溝通應該沒問題,在團體中本來就會有意見不同,尤其時力是由很多NGO工作者組成的政黨,黨內會有很多意見,我們分享共同價值,沒什麼問題。

  • 陳菊再嗆名嘴:堅持做對的事 絕不姑息

    繼提告3名嘴之後,總統府秘書長陳菊今天再度發臉書,很多人也提供其他抹黑造謠的言論證據,會詳細檢視,「一定會轉交給律師處理,保留法律追訴權,絕不姑息」「我會堅持做對的事」。 \n \n 陳菊昨天以個人名義委請律師控告3位名嘴妨害名譽,今天在臉書再度發文感謝許多網友、鄉親對她決定提告的支持,「大家的溫暖相挺,讓我堅強,讓我可以在一波接一波的惡意攻擊中,繼續為台灣奮戰下去」。 \n \n 很多民眾也提供了這些日子以來其他名嘴、民意代表、電視台抹黑造謠的言論證據,她也會詳細檢視,一定會轉交給律師處理,保留法律追訴權,絕不姑息。 \n \n 陳菊強調,自己也可以預見,接下來勢必有更多污衊、謾罵、攻擊,「但我會堅持做對的事,悍衛台灣價值、守護台灣民主,我從來不曾動搖,沒有畏懼。 \n \n 她說,就如她在聲明所說,訴諸法律維護個人清白,但這些杜撰、抹黑的言論對她及團隊、對高雄共同打拼的成績,都已造成無法回復的傷害。「請大家繼續努力,不要讓台灣被這些謠言謊言繼續撕裂,一起拒絕抹黑造謠的節目,遏止蓄意製造、惡意假消息的散播!」

  • 臺大校長遴選案 葉俊榮:堅持做對的事

    臺大校長遴選案 葉俊榮:堅持做對的事

    教育部長葉俊榮24日召開記者會勉予同意管中閔就任台大校長,各界聲浪四起。葉俊榮25日抵苗栗擔任苗栗縣第18屆縣長宣誓就職典禮主持人,一下車媒體蜂擁而上,他對於問題僅以「謝謝」回應,但最終接受訪問表明「我堅持做對的事情,讓台灣走向正向」。 \n \n 對於台大校長遴選案,葉俊榮表示,教育部基於權責做出決定,主要著眼於法律良知下與對大學自治和正當程序的堅持,並指出校長遴選制度仍有許多地方需要檢討,希望社會大眾面對同樣問題能具決斷性並合乎法律的程序處理。 \n \n 葉俊榮期盼,隨2018年的結束,社會在「卡管」、「挺管」的對立也能結束,在2019年能讓高等教育盡力衝刺,接受國際競爭、培養國際人才。 \n \n 他指出,在做出決定前,已充分與各界討論並完整溝通,就任教育部長時便明白此案必須尊重大學自治並按照法律程序處理,若對於此處理結果有任何不同意見,葉俊榮強調「我絕對不戀棧,堅持做對的事。」

  • 臺大校長遴選案 葉俊榮:堅持做對的事

    何冠嫻/苗栗報導 \n \n 教育部長葉俊榮24日召開記者會「勉予」同意管中閔就任臺大校長,各界聲浪四起。葉俊榮25日抵苗栗擔任苗栗縣第18屆縣長宣誓就職典禮主持人,一下車記者蜂擁而上,他對於問題僅以「謝謝」回應,但最終接受訪問表明「我堅持做對的事情,讓臺灣走向正向」。 \n \n 對於臺大校長遴選案,葉俊榮表示,教育部基於權責做出決定,主要著眼於法律良知下與對大學自治和正當程序的堅持,並指出校長遴選制度仍有許多地方需要檢討,希望社會大眾面對同樣問題能具決斷性並合乎法律的程序處理。 \n \n 葉俊榮期盼,隨2018年的結束,社會在「卡管」、「挺管」的對立也能結束,在2019年能讓高等教育盡力衝刺,接受國際競爭、培養國際人才。 \n \n 他指出,在做出決定前,已充分與各界討論並完整溝通,就任教育部長時便明白此案必須尊重大學自治並按照法律程序處理,若對於此處理結果有任何不同意見,葉俊榮強調「我絕對不戀棧,堅持做對的事。」

  • 陳儀君堅持做對的事

     國民黨新北市議員陳儀君自2014年開始推動參與式預算,連續舉辦2屆參與式預算活動,風潮逐漸蔓延至其他區域。陳儀君坦言,過程中充滿挑戰,民眾對於「參與」是陌生的,必須不斷地溝通,甚至有民眾誤以為「政治進入校園」,但對的事情就必須堅持下去。 \n 陳儀君表示,2014年新北市長選舉後,在市長朱立倫鼓勵下決心投入參與式預算,成為全市先驅,身為頻繁與市民接觸的政治工作者,政府效能低落,相當大的原因是來自於人民對政治系統的不信任。 \n 陳儀君表示,參與式預算過程中,市民直接參與,要做什麼、錢花多少,清清楚楚、公開透明,陽光直射於公帑的作法,讓市民對於政治系統重拾部分信心。 \n 「推動過程中充滿挑戰!」陳儀君表示,民眾對於參與式預算的概念與作法是陌生的,需要不斷地溝通、說明,儘管民眾了解後,要從構想到成案進而說服其他人,更需要服務團隊不斷協助,不然很難將構想具體化、實際化,進而透過預算規畫執行。 \n 陳儀君提到,有學校想透過參與式預算補齊急需的設備或計畫,但計畫案由學校提出,卻有部分家長質疑「政治進入校園」,所幸經由解釋溝通,家長們才清楚了解參與式的真諦。 \n 陳儀君強調,對的事就必須堅持去做,新店區的公民從不參與變成不旁觀,進而願意投入,另外,即便有些提案未能在投票中過關,但也因此獲得市政府關注,進而協助解決困難,「不以預算綁樁,鼓勵市民直接參與,政治才能夠更陽光。」

  • UBER迎改變 營運長:我們堅持做對的事

     對美國叫車巨頭UBER來說,2017年是不平靜的一年。在經歷一連串內憂外患後,為了重振旗鼓,UBER新任首席營運長Barney Harford表示,今年起將邁向全新的「UBER 2.0」,除了加強夥伴關係、提升體驗以外,更高喊要積極與各國政府合作,強調UBER堅持「做對的事情」(do the right thing)。 \n 2017年,UBER歷經一連串負面事件,包括前執行長Travis Kalanick辭職以及高層人事地震、與Waymo間的無人車專利訴訟、用戶隱私爭議、以及飽受批評的「狼性」企業文化,一連串的動盪,讓UBER的形象被外界打了一個的大大的問號,Barney Harford也向媒體坦承,「去年對UBER來說,確實是極具挑戰的一年。」 \n 不過,面對新的一年,他表示UBER將由內到外改變,並堅持「做對的事情」。Barney Harford強調,所謂「對的事情」,不再是不計一切代價力求成長,而是在規範以及合法的框架下穩步經營,並從根本調整企業本質。他表示,「UBER 2.0」不再聚焦破壞式創新,而是要深耕與司機、乘客之間的夥伴關係,回到優化體驗、提高生活便利性的初衷。 \n 舉例來說,UBER去年因未能符合法規而短暫退出台灣市場,後來重返台灣,捨棄派遣私家車的模式,改與租賃車業者合作。同時,UBER也改變態度,與過去始終對立的計程車站在同一陣線,並在台灣、泰國、新加坡等亞洲市場結盟計程車業者,在符合法規的前提下,推出適合不同市場的叫車服務。 \n 而關於曾受外界評為「激進」的UBER企業文化,在新執行長Dara Khosrowshahi於去年第三季上任之後也有所改變,從UBER最新的八項「家規」來看,可發現與之前相比已經變得更溫和、透明。 \n 若攤開UBER去年財報,也可以看出一些改善的端倪。UBER去年第四季虧損11億美元,較上一季虧損14.6億美元收斂;第四季營收達22.6億美元,則較上一季的20億美元增加。轉骨後的UBER,改善企業形象與財務狀況,將可為2019年IPO的目標預先鋪平道路,給潛在投資人一劑強心針。

  • 關貿網路董事長許建隆:堅持對的原則、做對的事

    關貿網路董事長許建隆:堅持對的原則、做對的事

    關貿網路在董事長許建隆帶領全體主管與同仁努力固本與增源下,於2017年創造大幅營收成長,創造全年營收14.04億元。許建隆身處於公股、民股不同勢力下,仍堅持對的原則、做對的事,並透過在營運和財務績效上交出的亮眼成績單,獲得法人及外界一致好評。 \n \n多元服務 創新 \n \n 在許建隆帶領下,關貿在業務上除了穩固既有的通關網路服務、電子商務服務、流通業服務、政府專案等服務,也積極透過內部創新競賽等機制,鼓勵同仁在業務領域上持續創新。許建隆也積極推動並支持新事業,透過服務創新開拓新市場,首創與國家級單位如法務部調查局、以及兆豐產險等金融業及相關領域業者攜手合作,打造出台灣第一個資訊安全聯防的生態體系。 \n \n組織制度 重整 \n \n許建隆透過申請國家品質獎,帶領公司全方位轉骨、調整公司體質。關貿早期之全面品質管理活動是以滿足各種品質制度標準為要求,在導入了平衡計分卡後,能定期追蹤公司營運的狀況,以修正預定目標和實際執行的差距,持續改善,達到全方面經營品質。 \n \n企業文化 再造 \n \n 今年度許建隆也開始推動四項關貿新文化:當責、正直、尊重、大我,希望員工改變心智模式,創造另一波成長高峰。 \n \n多方肯定與支持 \n \n 對於許建隆多年來的努力,關貿網路副董事長 賀士郡表示,改革需要肩負很多壓力,許董事長因為改革遭到許多匿名黑函攻擊,也正顯示他所做的改革是有其正確性與必要性。關貿網路董事 方國蓉則說到:「許董事長就任開始就積極調整公司上的業務及公司同仁適才適用,在業務上親力親為,能夠將關貿當成自己的公司來經營,我發覺他是要來「做事」的不是要來「當官」的。」 \n \n \n 關貿網路監察人 徐文吉肯定地說到,許董事長解決了公司多年的冗員沉疴,洗刷了公司給外界有退休院的不佳印象,帶領著公司走向有績效肯作為的新氣象,公司文化由老態龍鍾變年輕積極向上,期許未來能在許董事長的帶領下完全轉骨成功。 \n \n更多精采內容,詳見最新出刊204期《周刊王》& 2090期《時報周刊》,為歡慶《時周》創刊40周年,我們廣邀讀者寫下您和雜誌間的小故事,擇優刊出、致贈稿酬,詳情參看內頁P.17。《時報周刊》與《周刊王》聯姻,出刊日從周五調整成周三,一套雙雜誌「旺透價39元」,4大超商和全聯均售。《周刊王》最新204期隨刊附贈「大馬女神 何念茲」跨頁性感海報,值得珍藏。雜誌內還附超商折價券,幫您激省744元,粉絲切勿錯過,詳情請參看周刊內活動頁。 \n \n \n

  • 保險達人-蕭雅真 過人的毅力與堅持 透過3W50周成就工作與家庭

    保險達人-蕭雅真 過人的毅力與堅持 透過3W50周成就工作與家庭

     以壽險保障為核心理念的保德信人壽,透過3W50周(每周成交三件保單)的方式,鼓勵壽險顧問持續用保障照顧更多的家庭。保德信首席壽險顧問蕭雅真堅持壽險保障的初衷,於加入保德信人壽近10年的時間內完成3W50周共450周,期間的自己也從未婚單身、結婚成家到懷孕生子經歷了人生各個重要階段,透過3W50周的工作模式,養成良好的工作紀律,讓她一次又一次完成3W50周,就是這樣的恆毅力,將愛與承諾化為實際行動,讓她達成3W50周共450周的成績。 \n 蕭雅真認為,保德信人壽的3W50周能讓自己快速學習如何在有限的時間內調適心態與壓力,同時還能不斷地尋找和服務新的客戶,過程是磨練,頭一年最辛苦,但接下來二至三年的持續堅持才是重點,唯有經歷過這樣扎實鍛鍊所累積出來的功夫,才是自己的,才能擁有其他人所無法取代的實力。 \n 回想自己在保德信人壽完成3W50周的過程,蕭雅真說,中間適逢第一次懷孕生子,原本擔心孕期中難以繼續,但過去認真服務的客戶因為信任,在此時轉介紹更多的客戶,讓她在孕期中繼續達成了3W50周;而於去年懷了第二胎的她,因為始終秉持保險重視家庭保障的工作態度,在懷孕的過程中也不曾懈怠再度順利完成。蕭雅真對保險保障的重視,一路走來始終如一,堅持用保險照顧人的初衷,透過良好的工作習慣自然的延續下去。 \n 蕭雅真現在已是兩個孩子的媽媽,這幾年身分的轉換,讓她對於客戶的需求分析更是重視,對於保險保障的規畫更為堅持,她堅信唯有穩固的家庭保障,才是對家人愛的展現。她也表示透過3W50周養成的工作紀律和態度,讓她得以兼顧工作和家庭。 \n 充分展現保德信壽險顧問精神的蕭雅真,堅持做對的事,同時也印證了3W50周潛移默化的影響,無形中養成的工作紀律,讓她同時扮演好人生各階段的角色:妻子、媽媽和壽險顧問。蕭雅真在擔任壽險顧問之後,於協助客戶理賠服務中,更感受到人生的無常,及身為壽險顧問的所肩負的使命,未來她將持續透過3W50周的工作模式,持續傳遞家庭保障的價值、照顧更多的家庭!

  • 安聯投信總經理段嘉薇:主動傳愛 堅持信念做對的事

     安聯投信總經理段嘉薇,是一位長期貫徹「主動傳愛,堅持信念做對的事」、且會化行動為力量的專業經理人。她一路走來,和深耕台灣逾27年的安聯投信,並肩作戰迄今,一直堅持主動精神,希望安聯投信可以從各個面向著手努力,讓台灣這塊土地變得更美好。 \n 段嘉薇表示,安聯投信的企業文化就是,「主動傳愛,堅持信念做對的事」這樣的主動精神,不僅僅讓安聯致力於主動發掘投資人的難題,在關鍵時刻出手,堅持主動投資為客戶創造美好;同時也展現在同仁對於公益等面向的表現上。 \n 不過,這一路上,不是沒有壓力與挑戰。但在看待這些變化,段嘉薇表示,不論是個人、還是企業,在成長的路途上,一定都會面臨到。但只要為自己的信念堅持下去、堅持做對的事情,即便過程中遇到顛簸、心中碰到糾結,最終還是有望克服這些困難,然後又可以再邁向下一個里程碑,接受更新的歷練。 \n 另一方面,由於段嘉薇也有女性管理者的包容性與細膩等特質的加持,才能讓安聯投信在面對大環境各種挑戰下,仍持續走在市場前端,且總在關鍵時刻出手,推出和引進適合的理財產品給投資人,但也不忘持續培育在地人才,提供投資人最好的服務,以及落實企業社會責任。 \n 段嘉薇表示,回顧過去27年,安聯不只是在投資面、產品面、企業經營面體現主動精神,亦積極回饋社會,堅持「主動,讓這塊土地更美好」初衷。 \n 談起安聯投信一直推動的「主動,讓世界美好」理念,段嘉薇表示,安聯投信隸屬於德國百年金融巨擘安聯集團,「主動,讓世界好」理念源自於德式「主動」精神的DNA。德國哲學家黑格爾曾說:「僅認識並非真知。」強調必須透過主動深入了解,才能達到知行合一的目標。安聯一路走來秉持「Understand. Act.」企業理念,深信凡事須盡力地、全然客觀地了解全貌,並主動努力付諸行動,才能帶來最美好的回報。這即是主動精神的具體實踐,與黑格爾的哲學思維不謀而合。 \n 在投資專業上,段嘉薇表示,安聯堅持主動深入研究,掌握投資市場變化、找出趨勢,並適時推出最佳投資方案,提供客戶最好的服務。當前黑天鵝愈來愈多,全球投資市場瞬息萬變,唯有運用主動式投資策略,積極做好風險管理,才有機會追求超額報酬,達成保護並增進客戶資產的目標。 \n 在落實社會公益,安聯投信亦發揮主動精神。段嘉薇表示,安聯始終認為,「取之於社會,用之於社會」是一家企業該有的經營態度。 \n 也就是說,企業在經營的同時,本就該秉持回饋的心,主動採取行動,如此拋磚引玉的舉動,往往也能喚起社會上更多人對相關議題的重視,進一步激起更多主動向上的力量。 \n 安聯投信深耕台灣27年以來,一直堅持主動精神。段嘉薇表示,安聯投信自2015年起啟動「親愛愛樂」三年支持計畫,如今,隨著「親愛愛樂」將於今年7月出征維也納,參加國際青少年音樂節競賽,眼看希望種籽有望萌芽茁壯,化過去努力為成果,這也象徵「主動」關懷、「主動」付出,可以創造更多正向循環的力量。

  • 高市府尊重民意 堅持做對的事

     高雄市政府針對地方抗爭公共設施闢建指出,會持續與抗議民眾溝通,但也不能將地方大多數需求建設、期待變革的民意,視為無物,案例之一,就是三民區居民昨赴高市農業局陳情,要求市府強勢拆除。 \n 高雄果菜市場北側用地徵收爭議延宕多年,周邊寶興里、正興里、灣興里、同德里、寶中里近百位居民,昨天由里長帶領,前往高市農業局陳情,呼籲市府硬起來,拆除違建,加速十全路打通至覺民路,並改建具滯洪池功能的果菜市場,解決水患疑慮。 \n 正興里長沈秀玲痛批,這些占用戶僅擁有讓渡權,卻占地長達40多年,當地排水不良,40多年來逢雨必淹,甚至曾因淹水有人喪命,要求市府盡快強制執行拆除,不能讓守規矩市民繼續忍受財產及生命危害。 \n 農業局副局長鄭清福出面接下民眾陳情書表示,果菜市場北側徵地問題經法院於1982年判決徵收合法,市府這幾年持續努力化解爭端,全部120戶已完成8成抵觸戶拆除及救濟,市府已取回大半土地。 \n 他強調,與抵觸戶溝通過程兼顧情理法,但地方建設不能再等,市府9月1日上午強制斷水斷電,並拆除部分違建,取得用地後預計將於2018年底前完成新建果菜市場,增加滯洪池功能,並將十全路打通至覺民路抒解車潮。 \n 針對公民團體的抗議,高市府昨日指出,以果菜市場拆除為例,31日上午有近百名三民區居民向農業局陳情,訴求落實果菜市場遷移案,顯見民意是多元,市府就是必須平衡多元價值的民意需求,讓城市建設逐步推展。 \n 當然推展建設同時,並未忽視受影響民眾權益保障,包括生活照顧、協助搬遷及安置等相關工作均有詳盡規畫。

  • 保險達人-永達保經處經理沈美利: 堅持做對的事 創造事業高峰

    保險達人-永達保經處經理沈美利: 堅持做對的事 創造事業高峰

     過去在壽險公司職域開發有不錯成績的沈美利,基於單一保險公司商品無法滿足客戶需求而轉戰保經公司,才發現永達保經的平台不但滿足了客戶也加速完成了自己的夢想,讓她連續十年完成MDRT的殊榮! \n 永達保經定位退休理財市場,讓沈美利看見保險業的無限商機!「保險過去是解決人們走太早的問題,現在則是要幫客戶解決活太久的風險」,她說,尤其目前的低利率和人口老化的環境,如果沒有為客戶適切的規畫退休理財,將面臨退休後沒有足夠退休金的生活,可能是嚴重的社會問題。 \n 「永達每周為客戶舉辦六至八場保險理財講座,每天早上針對壽險顧問提供專業的教育訓練以及每半年一次的海外高手交流會,公司不論在軟硬體方面,都給予充分的支援。每人每年的教育訓練費用多達4.5萬,更提供新型的電腦相關設備,讓壽險顧問可以即時提供客戶明確的簡報資訊。」 \n 沈美利說,永達保經的平台提供給客戶和壽險顧問超乎想像的附加價值,是個人銷售和拓展組織得以順利發展的主要原因。另外,永達團隊具備彼此合作和成功者無私的分享、追求「共好」的企業文化,更是行銷以及增員一大助力。 \n 從事保險業數十年,沈美利總是堅持做對的事!「即使客戶說NO,我還是堅持說YES!多數客戶沒有意識到退休之後的問題,然而透過我鍥而不捨的說明下購買保單後,很多客戶現在都回過頭來感謝我,讓他的錢妥善的存下來,這就是我工作上的使命感和成就感,也是我堅持持續做對的事的原因。」沈美利期許自己是客戶的家庭顧問,她的服務,遠遠超過工作範疇,以客戶利益為出發點則是她的服務關鍵。 \n 人才永遠是企業發展的核心,展望未來,沈美利認為退休理財規畫的議題將持續發燒,面對競爭日益激烈的保險市場,有心朝保險業發展的人,只要對保險有正確的觀念,選擇像永達有豐富資源平台的公司,加上永達團隊共好的企業文化,任何人都有成功的機會,都可以打造屬於自己的事業舞台!

  • 保險達人-保德信人壽資深壽險顧問黃怡真 堅持做對的事

    保險達人-保德信人壽資深壽險顧問黃怡真 堅持做對的事

     保德信人壽資深壽險顧問黃怡真從教育界轉換到壽險業,一開始是在母親的鼓勵下踏入保險業,相信黃怡真認真負責的特質,一定能發揮力量照顧到更多需要幫助的人。 \n 當初她決定成為保德信壽險顧問,打動她的主因,是因為保德信人壽特有的「愛的書信」,在提供保戶保單時附上要寫給家人的愛的書信而感動,更讓她清楚的知道保險的真正價值和意義,充分體現在這分對家人的愛。 \n 黃怡真坦言,初期兩年拓展客戶的階段是辛苦的,一開始就是帶著簡單相信且認同保德信人壽堅持家庭保障愛與承諾的理念,就毅然決然的全心投入,帶著「傳教士」的精神不斷拜訪客戶分享保險保障的觀念,堅持做對的事情從不間斷。 \n 多年下來靠著勤於拜訪,逐漸有客戶在重新認識保險之後,主動請她再來分享保險正確的觀念及幫他們做專業的規畫,過去陸續拜訪過的客戶慢慢成了朋友,也就這樣完成了公司3W50周(每周成交三件保單)的目標,更成為自己持續傳遞愛的動力來源。 \n 黃怡真的座右銘,「一切都是最好的安排。」因此即使遇到挫折,她也總是能用最快的速度轉換心態,拜訪下一位客戶。她相信保德信壽險顧問3W50周的真正用意,是在激勵壽險顧問養成自律習慣,並持續去照顧客戶的每個人生階段,用保障去照顧更多家庭,才是其真正的價值所在。 \n 感性的黃怡真都把客戶當成自己的朋友,自然流露的關心和了解客戶的態度,拉近了他們之間的距離,也因此獲得許多真摯的友誼,正因為將客戶視為朋友,對於每年的保單檢視更是謹慎,從專業的態度為他們量身訂做並規畫人生各階段所需要的家庭保障。 \n 「在每年保單檢視的過程中,我自己也一同成長,累積了更多的專業和經驗,也信守當初和保戶間用保險保障守護他們家庭的承諾,這樣的工作讓我覺得很踏實也很快樂!」黃怡真從保險保障可以幫助更多人的角度出發,更見證了真實的快樂來自於幫助別人的真諦。

  • 保險達人-堅持做對的事 永遠替客戶想

    保險達人-堅持做對的事 永遠替客戶想

     堅持保險保障的信念,不隨波逐流,盧美吟從未忘記過當年自己面對腦血管病變、開顱手術的恐懼,堅持初衷在保德信人壽完成3W200周 (每周照顧三個家庭)的挑戰,用保險照顧了更多家庭。 \n 不斷充實自己的盧美吟,在擔任保德信壽險顧問期間,選擇從台南到高雄第一科技大學的行銷與流通管理系所就讀碩士在職專班,從再深造的行銷管理課程中,她更深刻體認,透過顧問式行銷來推廣保德信人壽注重保障的核心價值,真的非常可貴。盧美吟認為,只要持續堅持做對的事情,壽險顧問就可以讓客戶了解保險的真正價值! \n 盧美吟認為,壽險顧問很像傳教士,不斷分享保險的觀念,協助客戶把風險降至最低。憑藉著這樣簡單的信念,她從來不看保單所繳的保費有多少,而是最在意客戶是否知道自己買了什麼?錢有沒有花在刀口上?有沒有給家人足夠的保障?所以,即使客戶先表明了不願再購買保單,盧美吟從不介意,只希望客戶瞭解自己的保險是否足夠。就算客戶想買別家公司的保單,她照樣樂於幫客戶檢視比較。個性真誠直率的她,就是這樣打動越來越多的客戶,讓他們接納了保險在提供家庭保障上的價值,也創造了自己幫助越來越多人的價值。 \n 盧美吟認為,壽險顧問不光只有保單的定期檢視與規劃,理賠時才能真正展現保險公司與壽險顧問的價值。「辦理客戶理賠時,要比談保單規畫時更積極快速。這是服務,也是彰顯保險功能的時候。這樣才能讓自己和客戶都了解到,我們都做了對的事情!」在保德信人壽辦理理賠時,盧美吟曾深受感動。她回憶說:「當初公司問我客戶手術的細節,本來還擔心會延誤理賠,甚至因此影響客戶的理賠金額,但其實公司和我都一樣站在客戶的立場,希望徹底瞭解手術狀況,釐清手術過程,協助客戶獲得較優的理賠與安心地照顧。」 \n 八仙塵爆事件讓盧美吟感慨地說,生老病死殘所產生的治療費用、家人的牽掛、無助的痛苦、生活被打亂,再再證明保險不只是愛家人的一種體現,也是一種尊嚴的展現。如果可以,民眾是否願意重新選擇,讓自己和家人無後顧之憂呢?從這起事件,再次看到盧美吟展現了她對保險精神的認同。

  • 台東縣長黃健庭就職:堅持做對的事

    台東縣長黃健庭就職:堅持做對的事

     台東縣長黃健庭25日宣誓就職開啟第2任期,他在就職演說細數第1任期輝煌政績並強調,目前正規畫富岡漁港擴建、太平溪路堤共構等工程會盡快啟動。話鋒一轉說,接下來4年將全心為台東而活,堅持做對的事。 \n 昨黃健庭在文化處藝文中心演藝廳舉辦宣誓就職典禮,在海巡署長王崇儀主持監誓及監交完成程序,就任台東縣第17任縣長。 \n 王崇儀致詞強調,黃健庭是五星級金牌縣長,各項評比及媒體施政滿意度調查均名列前茅,台東縣民對施政有感,尤其是熱氣球活動更讓全世界看到台東。 \n 黃健庭表示,上任時縣府負債達70億,家徒四壁且危機四伏,焚化廠、美麗灣、捷地爾等陳年舊案讓台東財政雪上加霜,不過他力推有感施政,不到200萬土堤大幅改善台東市困擾以久的風飛砂問題,引進秀泰商圈、開啟熱氣球嘉年華、爭取花東鐵路電氣化、普悠瑪號等完成許多不可能的任務。 \n 另外,縣府還興建豐里橋在內12座橋樑,排富營養午餐政策、全縣戶外免費WiFi、網路行銷農產品等,在社福、治安、政府作為被評比為十大幸福城市第1名,還是唯一施政滿意及財政進步第1名縣市。 \n 未來4年內將積極兌現選舉政見,包括圖書館和運動中心、富岡港擴建及太平溪路堤共構等重大基礎建設要盡快啟動,並積極培養人才縮短城鄉差距。

  • 桃園心語-捍衛食安 堅持做對的事

     國慶連假那幾天,當民眾都在與國同歡,而許多桃園縣府的同仁,則是停止休假,這是因為爆發頂新問題食用油事件,為了追查問題油流向,縣府全體總動員,查核下游食品批發商、製造業、販賣業及餐飲店等場域,確保問題油品不在市面上流通。 \n 民以食為天,吃是每個人每天生活所必須,不管是餐廳或夜市美食、中餐或西餐,最重要的是要吃得安全、吃得健康。因此,建立一個安全無虞的食安環境,是政府最基本的職責。 \n 問題油事件後,縣府立刻召開食安會議,全國首創的「眼鏡蛇專業食品稽查小組」啟動稽查,而我本人也親自率隊突擊檢查食品廠。縣府也對外宣示,一旦查獲違反食安法,將處最高罰鍰5000萬元;並成立跨局處的食品安全網絡,從各面向把關食品安全,例如結合派出所員警管區制度、民政局村鄰里系統,地毯式普查地下工廠,要把潛在食安問題一一解決。 \n 食安問題攸關民眾生命健康,縣府絕不會讓民眾、讓消費者去面對食安的風險,我們捍衛食品安全的堅持與立場,也不容質疑及打折扣。 \n 「堅持做對的事」是我一直以來的做事態度,這次的食用油事件,縣府十分積極,有些作為甚至比中央還嚴格,事實證明民眾都支持並肯定縣府的立場,我們會繼續為民眾健康把關,也呼籲食品業者不要挑戰我們捍衛食安的決心。

  • 桃園心語-真心英雄 堅持做對的事

     愛閱讀也全力推廣閱讀的蘇靜怡說「我不認為自己是英雄,但是我堅持要做對的事情」!由航空地勤美女轉投入哈密瓜種植的尤優佳說「我要種出讓人安心的蔬果」。這2位桃園真心英雄說的真心話,簡單,卻代表她們的認真,我認為在工作崗位上,只要勇敢堅持、熱情付出、用心去愛,每一位都是值得尊敬的真心英雄! \n 桃園各行各業中有無數人在工作崗位上努力,我們特別選出了50位努力認真的真心英雄,每一位都有平凡卻令人感動的故事。 \n 我每看一遍他們奮鬥的故事,就感動一次,也不禁想到主持縣政工作不也是應該「努力堅持去做好每一件事」!回想5年前我在縣長選戰中,飽受對手幾近瘋狂的嘲諷與毫無事實的誣陷,雖然處處受傷也影響了選情,但是我不願跟隨他們的腳步而讓選舉成為負面惡質,我全忍了下來,但我當時下定決心一定要用我的努力來證明我的能力! \n 4年多來,在各大媒體民調中,桃園縣的表現逐年進步,本期天下雜誌『幸福城市評比』,桃園縣在「施政力」項目獲得全國第1名。遠見雜誌今年5月號進行全國22縣市總體競爭力大調查,桃園縣在9項評比中,得到總排名全國第3名的好成績。這就是我們向205萬鄉親繳出的成績單! \n 這份成績對縣府全體同仁意義非凡,因為4年來,我們與這50位真心英雄一樣,共同攜手「堅持做對的事情」,升格、捷運、航空城、大刀闊斧整治河川、整治水患並努力開闢道路打通交通瓶頸,所有的努力,都顯現在民調數字的好成績中。

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