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  • 花若盛開蝴蝶自來 塑造企業文化等於打造健康生態

    花若盛開蝴蝶自來 塑造企業文化等於打造健康生態

    政大EMBA校友會舉辦的「運籌台灣 前進世界」系列講座,本月已進行至第二場「跨國企業文化經營與人才管理」。會中請到邀請趨勢科技董事長張明正及趨勢科技共同創辦人暨文化長陳怡蓁進行案例分享,再透過政大商學院約聘專任教授李瑞華予以系統化的整理,深入淺出的帶領與會者將理論與實際運用方法融會貫通。李教授在演講之終以一段「How Wolves Change Rivers」影片作結,令人看見「生態」之於每一個物種的重要性,更能理解經營好企業文化便可實現「花若盛開蝴蝶自來」的最高境界。 \n \n李教授分享,企業經營有三大基石,分別是:願景、文化、戰略。嚴格而言這三者都是「虛的」內容,但對企業經營有著實際影響力,其實是虛中有實。然而怎麼讓文化、願景、文化得以支撐,得靠「執行」,因此人才管理流程便成為了企業經營最重要的基礎,因為企業的所有工作都是透過人來執行。李教授以一台運作五十年以上的北極破冰船為例,船身中有核能發電廠、兩個淡水廠(海水變淡水)等重要機具,需要靠人(人才管理)去維護使用,才能保證五十年不出事的表現。 \n \n而每一個企業在成長的過程中,都會碰到人(才)的瓶頸,就如同從中文字型來看,企業的「企」去掉「人」=止,當中寓意深刻。如同圖表所示,事情(事業成長速度)、跟人的成長斜率會有交叉,當人才成長率比事業成長速度更慢,就會出現死亡交叉點(人才的成長跟不上事業的成長)。但如果人才成長斜率能如同紫色線的話,因為它的斜率比藍色線更高,就永遠不會出現人才跟不上企業發展速度的情況,才是真正健康、發展良好的企業。除此之外,若企業的事業發展速度超過人才培育的速度,也必須要有「蹲下來為了跳得更高」的決心,讓事業的發展速度慢下來,來讓公司有更長遠的發展。不過這事說起來容易,做起來難,因為人都有貪念。談及至此,李教授忍不住想到墨西哥當地的一句俗語:「走得太快的時候要小心你的靈魂跟不上」,為以上理論下了一個美好的註解。 \n \n要結束演講之前,李教授為「跨國企業文化經營與人才管理」的主題,下了一個結論,表示「優秀是教出來的」,以及「言教不如身教、身教不如境教」。知名物理學家愛因斯坦曾說過Education is what is left after you’ve forgotten everything you’ve learned。前英國首相邱吉爾則認為To improve is to change; to be perfect is to change often,換句話說,學習不只要成為知識,更是要內化,而教育的目的就是為了帶出改變。作為一個企業領導人,其領導力可定義成「學+教+化」(Leading=Learning + Teaching + Changing)。企業領導人不只要有從企業經營過程中的大小事件(教訓、失敗)中有覺知的能力,更要教導員工(指的就是人才管理、訓練等過程持),讓員工能在態度、行為與能力等三方面有所改變。這一個集大成的簡單管理學公式,透過以下「How Wolves Change Rivers」影片,或許你能更輕鬆的理解,一個企業塑造好的企業文化,就如同建立起一個健康的生態,而好的生態將能引發連鎖效應,產生正向循環,帶來你所意想不到的結果,如同「狼群能改變河流」這個結果一樣!

  • 塑造路口景觀意象 小港南星路植栽添綠意

    塑造路口景觀意象 小港南星路植栽添綠意

    高市民政局為響應市府自101年發起的「一年十萬、十年百萬」植樹活動,積極運用台電640萬元回饋金與工務局養護工程處攜手合作推動小港區南星路綠色植栽計畫,增添南星路綠意,塑造路口景觀意象,讓市民朋友享有更優質的行車環境。 \n \n民政局長張乃千表示,小港區是高市重工業區,長期遭受噪音、空氣及水源等汙染,市府非常重視該區民眾福祉,今年除與教育局合作運用台電1500萬元回饋金改善了18所國中、小學校園環境、軟硬體教學設備,讓師生及家長大力稱讚市府的用心外;亦與工務局養護工程處合作運用台電640萬元回饋金辦理「小港區南星路綠美化改善工程」,總計在南星路新植朱槿、蔓馬纓丹、雨豆樹株等易維護之開花喬灌木約2萬株,並於中央分隔島栽種蔓馬纓丹以增添色彩,已於今年10月底栽種完成,預計於明年開花季節展現新風貌,藉由植栽吸收空氣粉塵、淨化改善空氣品質,增添道路景觀色彩,創造優質生活環境。 \n \n南星路位於小港區西南沿海地帶,為連結紅毛港文化園區、高雄港洲際貨櫃中心與南星計畫區重要之聯外道路,且可連串臨海工業區、鳳林國小、鳳林國中、大林蒲濱海植物公園、鳳鳴國小、鳳鼻頭漁港等,是大林蒲地區主要的交通幹道,而南星路因交通流量大及大型車輛行經頻繁,導致落塵量多及空氣汙染嚴重,期望透過「小港區南星路綠美化改善工程」響應市府「一年十萬、十年百萬」植樹活動,鼓勵市民共同植樹、一起投入環境綠美化行列,將高雄打造成一個宜居城市。 \n \n市府未來對台電回饋金的運用,只要符合使用項目及範圍,即會積極思索運用在改善地方環境品質,提升民眾生活福祉來努力,讓回饋金發揮最大效益。

  • 纜線地下化  哈瑪星塑造美麗天際線

    纜線地下化 哈瑪星塑造美麗天際線

    高雄市哈瑪星是通往西子灣的要道,當地有往旗津的鼓山輪渡站,還有台灣鐵道館等,豐富的人文意涵,為了提升環境品質,市府加速推動纜線地下化工程,明年中還給市民美麗的天際線。 \n 高雄市將在2017年舉辦「全球生態交通盛典」(EcoMobility World Festival),要推升高雄市站上國際舞台,與國際城市及組織合作,致力推動生態城市永續發展。 \n 國際生態交通聯盟每兩年舉辦1次大型國際盛會,將打造哈瑪星地區為生態交通示範社區,自駁二倉庫沿著高雄港站到哈瑪星社區及西子灣,讓遊客漫遊體會哈瑪星和西子灣的美景。 \n 市府選定哈瑪星為試辦地點,以濱海一路、濱海二路、臨海二路及鼓山一路為範圍,示範區內規劃讓居民和遊客在不以燃油運具的開放道路,體驗各種綠色運輸,屆時哈瑪星將成為生態交通示範社區,社區內行駛的交通工具都是綠能或再生能源的交通工具,包括步行、自行車、捷運、輕軌、電動車等。 \n 為了提升哈瑪星的視覺環境品質,工務局啟動哈瑪星地區纜線地下化計畫,將清除雜亂密佈的纜線,重現美麗天際。 \n 工務局說,交通示範區內許多巷道之前即已推動纜線下地,但隨都市發展用電負載增加而再增設電桿,致天際線仍錯綜密佈。 \n 工務局規劃,地下化纜線長度約4公里,台電公司已完成纜線地下化規劃作業,正協調溝通變電箱及用戶引上管設置地點,預計明年6月底完成地下化,會將密佈於電桿上雜亂的纜線一掃而空,提供居民和遊客優質的生態交通環境。1050901 \n

  • 人物側寫-外商實習塑造人生觀:態度決定勝負

     出生在新北市金山區的沈宗桂,畢生在外商公司工作,西方的企業文化與職場訓練對他影響甚大。特別是年輕時在美國的實習,塑造他永遠以正面態度面對挑戰的人生觀。他直言:「我們公司的原則就是:態度決定勝負,努力帶來運氣。」 \n 台灣海洋學院(今為基隆的台灣海洋大學)航管科畢業後,沈宗桂曾在核一廠工作,只待1年就覺得志趣不合。剛好那時位在台北大稻埕的怡和洋行在招人,他應聘後被錄用,上司是個美國老外。 \n 沈宗桂回憶,自己當時年輕,對老闆吩咐的大小事情都幹,老闆打趣的給他取了一個名號:「CAN DO」。之後他受到公司推薦,前往美國舊金山實習,現場學習港口、貨櫃、物流等運輸概念與實務,並得以前往關島、夏威夷、香港、大阪等多地。 \n 「這段時間雖只有半年多,卻見識到美國人對工作的積極態度,影響至深。」沈宗桂強調,當時美國人教他,任務上即使失敗,也能汲取經驗做為成長動力;最重要的是始終保持敬業、不厭倦、不懈怠的樂觀精神,「讓我受用無窮」。 \n 西方職場的長期訓練,讓沈宗桂除了專業外,成為一個自律嚴謹、重視細節、對工作充滿毅力與鬥志的專業經理人。企業管理上,他佩服美國蘋果公司前董事長賈伯斯(Steven Paul Jobs),卻欣賞台塑創辦人王永慶與NIKE老闆菲爾.奈特(Philip H. Knight)。 \n 他說:「賈伯斯很厲害,只是那種天才的跳躍思考與創意不是人人可學的;但王永慶與菲爾的實幹實作、奮鬥進取、熱情堅持,卻是很好的工作典範。」 \n 1987年返台後,沈宗桂在英商怡和集團工作17年;2008年,他成為嘉里入主大榮後的首任台灣事業負責人。 \n 沈宗桂笑說:「當初聽說我要到大榮,很多親朋都來勸我說,物流業的環境龍蛇混雜,何必去淌混水?但我就一定要試一試。」 \n 去年,嘉里大榮的每股盈餘創下2.74元台幣的高峰。

  • 台開未來醫學中心花蓮動土 深耕不老生技 塑造20年後的你

    台開未來醫學中心花蓮動土 深耕不老生技 塑造20年後的你

     花蓮為南島文化的發源地,也是世界醫學界基因研究最重視地區,台開集團結合數位生化科技,昨天在花蓮洄瀾灣為日出山莊及「未來醫學中心」舉行動土典禮,預計3年半完工後,發展研究基因診斷、癌症預防的「基因數據中心」,打造世界重要的長壽醫學重鎮。 \n 鑽研基因 建立大數據 \n 台開集團董事長邱復生說,台開集團在花蓮洄瀾灣園區打造「未來醫學中心」,主要是花蓮為南島民族文化的發源地,更是延伸南美洲與南太平洋的的民族源起,這裡擁有全世界最豐富、古老的基因,也是世界醫學界最重視、有興趣的基因研究所在地。 \n 台開集團在花蓮洄瀾灣打造占地3000多坪「未來醫學研究中心」,將邀請世界各國專家共同參與未來醫療的研究發展,結合數位生化科技,以基因檢測診斷和建立基因大數據研究方式,達到深耕不老醫學,目標在花蓮樂活養生「塑造20年後的你」。 \n 未來醫學中心由名聞國際的丹麥BIG規畫設計,打造地上9樓、地下1樓山形建築,除做基因檢測,並在國際上發表研究成果,未來醫學產業也囊括生化與科技產業,以數位科技結合生物科技,數據中心將利用數位運算、3D攝影及電腦運算,進行遠端醫療發展,打造長壽醫學新領域。 \n 預防癌症 長壽又樂活 \n 亞太旅遊醫學會理事長謝瀛華表示,有別於疾病醫院,未來醫學中心為疾病之前的預防醫學,主要訴求就是塑造20年後的你,以全球基因與細胞檢測,引進免疫染色與胚胎應用、癌症基因檢測及遺傳子基因檢測等項目,建立基因診斷與自我幹細胞療法等科技,進而在洄瀾灣享受快活與青春,找到專屬幸福感。

  • 結合威尼斯建築展團隊 寬埕建設 塑造建築新標竿

    結合威尼斯建築展團隊 寬埕建設 塑造建築新標竿

     中部優質建商寬埕建設,以2012年威尼斯建築雙聯展的專業團隊為主要核心,匯集一群世界頂尖的建築人,構築出精工巧琢的自慢建築,讓建築與生活之美得以反思實踐,進而獲得建築業界極高評價。 \n 寬埕建設的理念與優勢,如同威尼斯建築展團隊首席建築師廖偉立所述,如何思考與行動,使自己的建築在台灣這塊土地,發展為具高度文化價值的建築,並發揚台灣常民生活生猛蓬勃的能量與海洋島國(National Island)靈活的位置與高度,將對抗國際式樣的力量轉成一種優勢。 \n 以近期代表作「寬埕和院」為例,導入有別於一般傳統的建築工法概念,將全社區以版牆結構為建築基礎,融入獨樹一格的清水模工法,呈現無梁柱現代美學的空間,將建築層次更加提升,得到品味購屋者的成功完銷迴響,更成功打造出「寬埕建設」的品牌新價值。寬埕建設表示,接下來座落於台中漢口路「寬埕和雲」華廈新案即將落成,同樣是延續該建設一貫堅持的年度力作,目前規劃還有近期剛動土的「寬埕仁和」新案,值得懂得品味建築的各方期待。洽詢電話:(04)2316-7088。

  • 行銷世大運 新任體育局長:要塑造運動明星

    行銷世大運 新任體育局長:要塑造運動明星

    新任台北市體育局長鄭芳梵今上任,提到明年就要主辦世大運,他信心滿滿認為北市沒有理由辦不好,但為了喚起民眾願意自發關心、欣賞賽事,如何促銷更顯重要。鄭芳梵認為,可以找明星選手來助陣,例如羽球一姐戴資穎、「男排雙胞胎」劉鴻敏與劉鴻杰,也都會參加明年世大運。 \n \n台北市長柯文哲昨天說要用世大運票根辦抽獎,首獎是房屋一棟。鄭芳梵今被問到對於世大運行銷的看法,他強調,這是台灣有史以來辦過層級最高的運動賽事,辦起來要有人氣,選手才會賣力,尤其民眾要自願參加,否則勉強來的沒有用。為此,不妨找戴資穎、男排雙胞胎,甚至台灣的棒球也是強項,藉著這些明星選手來增加賣點。 \n \n鄭芳梵也說,票價部分,台灣可能很多人會希望免費進場,但這不太可能,不過,如果像奧運開幕門票動輒要1、2萬台幣,那也不會有人花這個錢來看。所以,雖然目前票價怎麼訂還需再綜合評估,但每個單項票價不見得一樣,很多人要看的會貴一點,其他就便宜一點。 \n \n鄭芳梵還十足信心滿滿地說,大眾對世大運有疑慮,可能是不在內部不清楚,目前進度都按表操課,今天他聽各單位報告,有100%信心可以辦好;小部分如志工分工夠不夠精緻等,還需再加強,但不是問題。他還說,前兩屆世大運辦在韓國光州、俄羅斯喀山,這兩個城市在他們國內排行第幾?相對之下,台北市是台灣首善之區,「這條件辦世大運,辦不起來我不能接受。」 \n \n他另表示,接受市府徵詢接任意願時,他人帶國家男排隊在國外比賽,原本他8月1日就要從台北市立大學退休,可以去遊山玩水,但考量體育人的使命感,還是決定回國扛起責任。

  • 里約奧運倒數計時41天》奧運是門好生意 塑造5大世界級品牌

    里約奧運倒數計時41天》奧運是門好生意 塑造5大世界級品牌

    奧運不僅是國際盛事,對許多企業來說更是門不可錯過的好生意,除了知名飲料公司可口可樂,自1928年開啟贊助奧運會的歷史篇章,成功塑造看到奧運就想喝可樂的形象外,麥當勞也自1968年起,連續9屆為奧運提供餐飲服務提升能見度,加上1984年洛杉磯奧運會創造「私營模式」的驚人變革,大賣電視轉播權和贊助商權益,讓奧運此後變成人見人愛的搖錢樹,同時也持續塑造出更多世界級品牌。 \n \n根據《央視網》報導,VISA在1985年當時市占20%左右,僅是世界第三大信用卡公司,遠遠落後於其競爭對手美國運通和萬事達。但當美國運通拒絕以奧運贊助商的名義投資800萬美元(約2.6億台幣)後,VISA趕緊把握機會,隨即以1450萬美元(約4.6億台幣)的價格獲得了這份權益。在1988年卡爾加里冬奧會上,打出「帶著你的Visa卡吧,奧運會不接受美國運通」的行銷活動,沒想到效果立竿見影,VISA支付卡全球銷量大幅增加18%,奧運會行銷活動期間的信用卡交易量,更激增逾20%。不久後,VISA晉升為世界頭號信用卡品牌。 \n \n至於韓國三星電子也一樣靠著奧運贊助翻身。回顧1988年,三星會長李健熙第一次接掌集團大旗,當年三星首次參與漢城奧運會,成為本地贊助商,並帶動營收增長27%,奧運會龐大的品牌宣傳效應,也堅定三星合作的決心,義無反顧的增加行銷預算。隨後三星聲勢上漲,2003年正式取代摩托羅拉,登上全球移動通訊市場亞軍的寶座,2004年更躍升全球最有價值品牌榜排名前20名,真正成為全球知名品牌。 \n \n另外像是知名運動品牌愛迪達,最初參與奧運行銷也頗具傳奇色彩。愛迪達抓住了奧運會有年在本土柏林舉辦的機會,找到極有希望奪冠的美國黑人選手歐文斯,全力說服他試穿阿迪達斯釘鞋。這一試穿讓歐文斯如獲至寶,穿著愛迪達的釘鞋讓他連奪4枚奧運金牌,讓全世界為之驚艷,愛迪達也因此一戰成名。 \n \n雖然,關於奧運行銷是個賠本的買賣論調一直沒停過,至少從收入的角度上很難準確衡量得與失,不過伴隨奧運而至的品牌效應,還是令眾多公司趨之若鶩,並且一堅持就是好幾十年。 \n

  • 登山撿垃圾 黃背包志工塑造品牌

    登山撿垃圾 黃背包志工塑造品牌

     「以前的確有人笑我們是傻子,但現在越來越多年輕人,開始覺得這是一件值得崇拜的事!」浙江寧波鎮海的九龍湖景區,有一群「黃背包志願者」默默地清潔山林,黃背包執行隊長秦紅波日前說,大陸需要公德心與不求回報的慈善活動,儘管宣傳較難,但行動會證明一切,當地人也開始慢慢改觀,希望有一天能向台灣義工文化氛圍看齊。 \n 一開始只是幾個登山客看不慣滿地的垃圾,2013年開始自發性沿路撿拾垃圾,後來幾個年輕人組織起來,在風景區擺攤,希望遊客都能隨手把山裡的垃圾撿走;現在已有200多個志願者加入這個行列,有年輕人、也有老人,來自各行各業。 \n 後來他們相約定期進行敬老院的服務,甚至假日到車站幫忙指路或搬行李;「我們想變成一個環保品牌」,秦紅波說,每周都有活動,就會讓這組織更有生命力,也讓更多人加入。 \n 秦紅波原本是個倉儲業的員工,因熱心公益,受當地政府之聘、專門組織黃背包工作。他說,一開始大家也不解,為什麼要像傻子一樣撿垃圾,但當大家看習慣後,也開始警惕自己少丟一點垃圾。

  • 以自己的形象塑造地球

    以自己的形象塑造地球

    台灣四面環海,理當有著充沛的海洋資源,但近年來,由於人為的棲地破壞、海洋汙染及過度捕撈等因素,長期追蹤台灣北海岸魚群的中研院於不久前說,三十年前還有120種,但30年來,發覺魚種銳減75%,數量也大量減少,黑鮪魚已減少95%,鰻魚、白鯧、烏魚、白帶魚等這幾十年來,數量都已減少九成,專家估計,若情況不改善,台灣三十年內就會成為無魚之島。 \n \n有一部「盧貝松之拯救地球」的影片,主要敘述為供應人類大量食用肉類的需求,所以大量開墾原始森林及填平濕地,以種植穀物及黃豆等作物,供畜養豬牛等家畜,使得原始森林及濕地迅速的消失,讓地球氣溫調控受到嚴重影響,也因為要灌溉種植這些農作物,而消耗了很多珍貴的水,讓地球環境毀壞到不可收拾的地步,這些人類製造了自己不能控制的現象,只是人類行為的反映,片中有句話說:「我們以自己的形象塑造了地球」, 這句話很熟悉,也讓人深省。 \n \n 「我們以自己的形象塑造了地球」,有什麼樣的地球,就是由什麼樣的人類造成的,有什麼樣的人類,就會有什麼樣的地球,換句話說,千瘡百孔的地球,只是當前人類無止盡貪婪行為的後果。這句話改自「上帝以自己的形象造人」,這源自聖經創世紀第一章,原文是這樣說的:「神說,我們要照著我們的形象,按著我們的樣式造人」,這句話有許多版本的解釋,排除了神話般的解釋,有一種版本解釋得很棒,那就是,有什麼生命品質就會有什麼樣的呈現,只因為我們有人的生命品質,所以為人,這句中的「自己的形象」,自己是用「我們」,而不是用「我」,也就是說,我們人是用自己的形象造自己,是有這類品質者才會成為人,換言之,我們會成為人,因為有人的生命品質,如果有更高或更低的生命品質,就不是人,高者就是神或菩薩,低者就是畜生動物等。 \n \n 不同的形象或心念造就了不同的生命品質,不同的生命品質是不同心念的後果,如面對同樣一件事,以不同的心念去面對,就會有不同的生命品質。以吃不吃魚肉為例,如不吃魚肉的理由,是為了自己的健康?為了宗教理由?為了自然環境的保護?還是純粹是憐憫生命?這不同的心念,就有不同的生命品質;而大量吃魚肉的理由,是為了貪好吃?為了貪便宜?為了自己身體的勇猛?還是純粹就只是習慣吃魚?這也就會有不同的心念與生命品質。 \n \n動物與人類都同樣具有生命,其本質上都同樣是為了求生存,同樣是會競爭以獲得食物及尋求配偶繁殖後代,人之異於禽獸者幾兮,就只因有不同的生命品質,有不同的心念與形象。而我們一起生活在這台灣島上的人們,有什麼樣的生命品質,就會造就什麼樣的世界,我們正以自己什麼樣品質的形象,塑造台灣,塑造我們所居住的地球。 \n \n \n陳寶忠經歷簡介: \n財團法人台北動物保育教育基金會執行董事 \n國立政治大學心理系兼任講師 \n前台北市立動物園園長 \n國立台灣大學森林暨自然保育研究所碩士及博士班 \n

  • 準故宮院長上任第一要務 林正儀:塑造故宮國家品牌

    準故宮院長上任第一要務 林正儀:塑造故宮國家品牌

     內閣今總辭,新內閣距離就任進入倒數,準故宮院長林正儀昨接受訪問時表示,上任後最急迫之事,是讓故宮「在原有研究基礎發揮,並提升到國家整體品牌的塑造」;故宮南院則必須盡早驗收,否則「酷暑和颱風季節即將到來,漏水和機電空調問題再不解決,故宮南院恐難度過第一個夏天。」 \n 南院必須盡早驗收 \n 此外,北部院區的「大故宮計畫」預算200多億元相當龐大,且居民意見紛雜,林正儀說已獲準閣揆指示,再針對環評、居民意見和故宮需求重新評估,速呈行政院裁示,「北院館舍超過50年,機電保全建築都相當老舊,且空間不足,的確需要解決。」 \n 外界咸認,故宮南院的定位及營運是林正儀面臨的一大挑戰,林正儀表示,業務交接時即決定,南院工程由故宮發包部分,將於520前完成驗收,營建署代辦部分則於6月中下旬驗收完畢,林正儀甚至「不排除北院即時性事務弄完後,先去南院進駐」。 \n 故宮定位多元包容 \n 林正儀說,未來故宮南院可與台南國立台灣歷史博物館、奇美博物館串連,形成南台灣「博物館系統」,與地方其他館舍資源串連分享。 \n 對於故宮定位,林正儀以「流動性文化」概念說明,持不同史觀解讀歷史自然產生不同的認知,「現在哪一個國家不是標舉多元文化?休士頓有非洲館,舊金山有亞洲藝術博物館,奇美是台灣的博物館,卻典藏歐洲文物,這些都自然存在我們的文化範疇當中,若以此看待文化的多元,實在不需太過強調故宮屬於什麼族群、文化或國家」,至於南院,他也認為「不必然一定得亞洲,我持開放態度。」 \n 獸首去留日後再說 \n 至於爭議頗多的南院12獸首拆不拆?林正儀說,12獸首不是典藏品、也不是依照公共藝術辦法設置的公共藝術,是「建築師一併規劃在景觀內的裝飾性燈柱」,「我知道有反彈聲音,我沒有既定立場,但尊重建築師的設計理念,還沒就任、沒接觸到姚仁喜,我會先了解想法後再思考,怎麼處理比較好。」

  • IC設計挑戰多 聯發科:塑造開放環境

    台灣IC設計龍頭廠聯發科首席技術顧問許錫淵表示,台灣IC設計業面臨多重挑戰,他說,塑造開放、創新環境,才是解決問題的根本之道。 \n 台灣半導體產學研發聯盟今天正式成立,下午舉辦產學座談會,許錫淵會中指出,台灣IC設計業雖然居全球第 2位,不過,自2010年來前進速度變慢,至去年全球市占率18%,僅較2010年進展1個百分點。 \n 反觀中國大陸IC設計業去年全球市占率已達 10%;許錫淵還說,中國大陸已有海思與展訊兩家公司躋身全球前10大IC設計廠之列。 \n 許錫淵表示,台灣產業界面臨的人才壓力大,畢竟人才是競爭的根本;不過,台灣要塑造開放與創新的環境,讓人才能夠發揮,才是解決問題的根本之道。1050428 \n

  • 希拉蕊塑造親民形象 地鐵政治秀出糗

    政治人物常刻意使用大眾交通工具拉近與民眾距離,但有時會出糗。美國總統大選初選,民主黨參選人希拉蕊今天搭乘地鐵刷了5次卡才過關,桑德斯還停留使用代幣的舊時代記憶。 \n 每天有近600萬人使用的紐約地鐵,刷卡進站,等候常誤點、偶而停駛的地鐵,早已是紐約客生活一部分。惟對政治人物而言,它算是最不常使用的交通工具,卻是最能與民眾搏感情的方式之一。 \n 希拉蕊(Hillary Clinton)今天在造勢活動後,從布朗克斯區(Bronx)搭乘4號地鐵往南走,光是刷卡就刷到第5次,旋轉門才啟動過關,此舉讓習慣快速通關、排隊在後的乘客顯露不耐,高喊「前進、移動」。 \n 她的選戰對手、紐約布魯克林區出生的桑德斯(Bernie Sanders)也好不到那去。他告訴美媒不會搭紐約地鐵,以往搭乘地鐵時曾使用代幣,當場被記者指正。 \n 事實上,紐約地鐵以刷卡取代代幣已實施一段很長時間。早在1994年,紐約市大都會捷運局推出新票證系統MetroCard取代舊有的代幣,而代幣在2003年正式走入歷史。 \n 除了搭地鐵政治學外,吃披薩也有學問。紐約市皇后區出生的川普(Donald Trump)和俄亥俄州長凱西克(John Kasich)被爆料用刀叉吃披薩。 \n 一般普羅大眾都是用手一捏,就把披薩往嘴裡送,不會用刀叉。這種情形也發生在紐約市長白思豪(Billde Blasio)身上,他曾被狗仔拍到用叉子享用披薩。1050408 \n

  • 軍事新聞》旺報觀點-重實力不看意圖 美塑造敵人

     因為特殊的歷史背景,台灣對中國大陸的研究也有若干變化。政治大學東亞研究所曾是戰後唯一培養「匪情研究」的大學研究所,成立之初目的在於培養「對匪鬥爭高級理論人才」,自然也包含對解放軍的研究。 \n 伴隨時代演進,政大東亞所對大陸的研究更為全面,也不再使用「匪情研究」等字眼,而是擴及到政治、經濟、社會文化等各領域。台灣對解放軍的研究,更多則繼續留存於國安情蒐系統。 \n 學者認為,有語言文化接近性的台灣,理應成為研究解放軍的重鎮,因為西方重視「軍隊的實力」,而東方或華人世界,更看重「動武的意圖」。這也是台灣研究解放軍最大的利基。 \n 此言不虛,在《戴旭與美軍「中國通」的戰略對話》一書中,大陸國防大學教授、解放軍大校戴旭就表示:「美國人有一種對抗性的思維,不看你有沒有意圖,就看你有沒有力量;只要你實力夠了,他就認為你會與他對抗;所以美國不僅在尋找敵人,還在塑造敵人。」

  • 陳德銘:兩岸處在塑造未來的關鍵時刻

     大陸海峽兩岸關係協會長陳德銘今天在北京表示,520後的兩岸關係怎麼樣,就看開局怎麼樣,兩岸關係正處在一個塑造未來的關鍵時刻。 \n 中新社報導,陳德銘今天以大陸全國政協常委的身分出席中國人民政治協商會議第12屆全國委員會第4次會議,在被詢及未來的兩岸關係時表示,他也很關心。 \n 陳德銘表示,開局的狀況對兩岸關係的發展速度和發展方向都會產生很大影響。而目前正處在一個兩岸關係塑造未來的關鍵時刻。 \n 他認為,兩岸關係政治基礎的關鍵,實質是看兩岸關係的性質,「如果在兩岸關係政治基礎上有共同語言,大家還是可以交流的」。兩岸關係根本問題是對「九二共識」的政治基礎怎麼看。 \n 對兩岸關係,海協會相關人士的說法高度一致。大陸海協會副會長孫亞夫今天也針對520後兩岸關係的發展表示,這取決於「開局怎麼樣」,開局的狀況會對未來4年兩岸關係發展的速度、方向有重要的影響。「現在是處在一個塑造兩岸關係未來的關鍵時刻」。1050303 \n

  • 寬埕建設 塑造新世代典範

     以2012年威尼斯建築雙聯展的專業團隊為首,中部優質建商-寬埕建設所推出的「寬埕和院」,結合團隊理念的實踐,以罕見的清水模工法再現出新世紀別墅新典範,也成功打造出「寬埕建設」的品牌新價值。 \n 以近期剛熱銷完售的「寬埕和院」為例,由於寬埕建設對於建築品質一向的追求,此建案特別導入有別於一般傳統的建築工法概念,將全社區以版牆結構為建築基礎,融入獨樹一格的清水模工法,伴隨現代美學的意念呈現已大砌落成,除了成為寬埕建設的年度代表之作,更打造出台中豪墅新標竿。

  • 人物側寫-負責集團對外媒體溝通及塑造形象... 聶公 長榮形象的彩妝師

     人稱「聶公」的聶國維,在長榮集團近40年,深諳長榮集團的文化,再加上其擅於運籌帷握,長期扮演長榮集團對外媒體溝通及形象的重要靈魂人物,尤其近年來長榮航空躍上國際舞台的正面形象,聶國維功不可沒。 \n 聶國維是長榮集團的老臣,並扮演集團媒體發布重要角色,在兩房為接班人戰局持續上演之際,聶國維此時靠向二房的動向也顯得格外敏感,也免不了成為外界研判未來兩房勝負指標。 \n 對外界解讀聶國維此時異動是「選邊站」,他表示,航空業一直是他所喜歡,也是他的專業,因今年2月21日屆滿65歲,所以去年下半年,即與長榮航空董事長張國煒談定退休後要續任長榮航空發言人。 \n 他強調,時機非常巧合,剛好近期又發生長榮集團管理總部裁撤,原集團廣報室人員轉至長榮國際,因而在近日屆齡退休後,於昨天正式轉任長榮航空接任發言人。 \n 面對外界質疑他帶領廣報部逾半數轉進長榮航空(原有11人,連聶共6人轉至長榮航空),是否意味著長榮集團將分家,對此,聶國維說,目前大房與二房繼承人都還在協商中,未來會如何不知道,現在還無法談分家。 \n 聶國維自1977年加入長榮集團,一路從長榮海運基層做起,於1987年外派長榮英國分公司,1991年調回長榮航空,進入公關廣報室,一路從副理、經理、協理、副總經理,再升任長榮集團廣報執行長,並兼集團發言人及長榮航空發言人。 \n 多年下來,聶國維已成為長榮集團單一對外發言窗口,負責長榮集團旗下公司舉凡海運、航空、酒店等所有行銷、廣告、新聞發言等重要靈魂人物。 \n 尤其由金城武代言的「I see you」的廣告,也是由聶國維親手操刀,成為成功塑造長榮集團形象的總舵手。目前張國煒面臨危難時,聶國維力挺,能否再度發揮他與大房及媒體關係的影響力,大家都屏息以待。

  • 塑造習核心 中共首提四個意識

    塑造習核心 中共首提四個意識

     1月29日中共中央政治局會議首次公開提出「四個意識」,亦即「增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識」。「四個意識」的用意就是要塑造「習核心」。 \n 海外網〈學習小組〉18日刊出「中共首提『四個意識』有何深意」文章,文章作者是〈學習小組〉組員張廣昭,他並引用已故中共領導人鄧小平「任何一個領導集體都要有一個核心,沒有核心的領導是靠不住的」的話,直指現在的中共領導集體需要「習核心」。 \n 核心意識 政治熱詞 \n 文章指出,「四個意識」的前兩個,政治意識、大局意識,經常出現在中國政治話語系統。「核心意識、看齊意識」是近兩個月才成為政治熱詞,為何強調「核心意識」?當今中國面臨兩個棘手的世界難題,即「中等收入陷阱」和「修昔底德陷阱」,需要有智慧、有擔當的領導核心,這事關13億多中國人民的福祉和利益。 \n 文中強調,3年來,習近平總書記帶領下的新一代領導集體,治理中國的績效非常亮眼。未來幾年的中國治理和變革,難度之大,責任之大,可以想像,比以往任何時候都需要一個堅強的領導核心。 \n 為何強調「看齊意識」,張廣昭認為核心意思有二:一,「集中統一」是中共執政發展的根本所在,黨內分裂、不團結是政治隱患、危機之源。蘇共之所以亡了,至關重要因素就是黨內政治力量分裂、意識形態分歧等。黨中央嚴肅查處周永康、令計劃違紀違法案件,消除黨內重大政治隱患,也是因為他們破壞黨內統一團結。 \n 二,治理中國、變革中國需要中央權威,需有打破體制內既得利益集團的權威。無論地方或部門,必須經常、主動、全面地向黨中央看齊,向黨的理論和路線方針政策看齊,向習近平總書記治國理政新理念新思路新戰略看齊。 \n 大陸治理邁向新階段 \n 文章指出,當前中國改革進入攻堅期和深水區,無論是「啃硬骨頭」還是「涉險灘」,都需要有中央權威,需要有打破體制內多年形成的既得利益集團的改革權威。 \n 張廣昭總結,「四個意識」的提出,標誌著中國政治、中國治理進入一個新階段,將深遠影響未來幾年的中國政治格局和改革績效。黨中央及習近平總書記,將以更大的權威與擔當,帶給中國民眾更多獲得感。

  • 專家傳真-導入寢具乾燥服務── 塑造健康宅服務新模式

     由於台灣正面臨高齡化的社會,於2015年台灣老人約佔283萬人,許多企業皆希望透過原本營運模式的擴散,積極佈局潛在居家養護及機構照護單位需求。透過工業局健康促進服務產業推動計畫,商業發展研究院協助營運模式台灣最大復康巴士提供者─台灣福祉科技有限公司(簡稱:台灣福祉)設計新的「全民福祉照護創新整合營運平台模式」。 \n 台灣福祉過去積極開發銀髮族市場需要的產品,包括:復康巴士、沐浴車、寢具乾燥車、輪椅升降機、衛浴設備、行動交通輔具等產品。日前從日本創新導入全台寢具乾燥消毒之服務,目標瞄準一般家庭與抗塵蟎過敏市場,希望將寢具乾燥消毒服務透過連鎖管理制度推廣至全台,寢具乾燥消毒服務在日本已有超過30年歷史,且有保險給付。而台灣因為相對潮濕,民眾普遍存在過敏、支氣管炎、哮喘等問題,因此台灣福祉瞄準台灣民眾對抗塵蟎過敏市場之需求,希望將此服務在台灣適地化導入,並透過非補助方式推廣此服務,期望透過通路與支援服務系統的建構,進而延伸更多與老人、長期照護有關之產品與服務機會,為了將來長照法全面上路後產生龐大的市場商機預做準備。 \n 今年台灣福祉積極申請加入工業局健康促進服務產業推動計畫,經由商業發展研究院經營模式創新研究所的輔導,透過質、量化分析與調查了解消費者需求、日本標竿成功案例之商業模式分析,以及許多次聚焦會議產生商業模式定位共識,設計消費者價值主張與針對目標族群設計產品組合,以及經營策略的擬定與建構標準作業流程,結合電子商務與社群經營等虛實通路整合行銷活動,快速創造人氣與話題,打造寢具乾燥消毒服務新業態,以到府收送快速服務,無毒環保的方式協助民眾解決過敏主要來源─塵蟎等問題,還給民眾一夜好眠以及乾淨的居家寢具,提供民眾寢具消毒乾燥等全方位服務。 \n 台灣福祉的古嘉琳董事長指出,此一營運模式創新輔導幫助台灣福祉在推動新服務時可以更快速、精準掌握市場需求,進而設計合適的產品組合與服務提供方式,減少錯誤嘗試的機會,並讓內部更有效地推動新事業,營運至年底預計新服務將帶來將近2000萬元的營收,消費者對於此服務之主動詢問度也大幅提升,未來會將寢具消毒乾燥的新商業模式擴散複製,結合長照護理等相關服務提供,預期將透過通路與品牌建立填補市場需求缺口,帶動健康促進服務產業成長。

  • 中華賓士董事 劉楚明 力推品牌塑造工程

     在新媒體浪潮席捲社會各個角落的時刻,如何有效打造品牌價值?讓自己的企業品牌脫穎而出?電視媒體結合網路部落客推薦最有力! \n 市場競爭激烈,各家企業品牌如何在廣大的紅海中找到屬於自己的藍海?品牌形象、品牌故事、品牌價值、企業社會責任,一直是企業關注的焦點,強而有力的企業品牌,絕不僅僅只是提供良好的產品與服務給消費者而已,如何塑造品牌力量,並在消費者心中建立起獨一無二的品牌形象,是每個企業都要面對的挑戰。因為唯有企業品牌市場定位清楚,品牌力顯著的時候,才能真正算是一個成功的品牌。 \n 中華賓士汽車董事劉楚明,擁有豐富的知名品牌經營經驗,致力於品牌塑造,為了將品牌形象的重要性延伸至台灣企業,深入產業推動「品牌塑造工程」,透過專業的廣告行銷資源整合,動用所有媒體資源,精心打造「他就是品牌」電視節目,網羅資深媒體人組織節目,以外景專訪與棚內節目製作,深刻帶出屬於企業獨一無二的品牌文化、福利、規模、產品與服務,進而提升企業整體品牌文化價值。 \n 「品牌塑造工程」結合電視節目、網路部落客推薦,為的就是讓品牌形象與價值的重要性,在台灣企業的骨幹扎根,唯有不斷的優化,才有進步的空間;也同時讓部落客這塊產業,在市場上明朗化,提供更多工作機會與圓夢的平台。 \n 塑造品牌型企業,是由劉楚明率領的品牌文化創意有限公司專業團隊,動用廣大媒體與行銷資源歷經心血打造的結晶,期待將品牌價值深植台灣企業,歡迎品牌型企業共襄盛舉,為產業界帶來一股新血。任何合作、贊助、委託需求請洽詢品牌文化創意有限公司行銷部公關組李靜宜小姐(02)2721-9068。品牌文化創意有限公司官網:http://www.me-brand.com/。

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