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以下是含有壽險業的搜尋結果,共2,034

  • 壽險業近5年增資4,707億 發放現金股利僅近581億

     壽險業很燒錢。保險局4日公布,到2020年7月底,壽險業現金增資及盈餘轉增資共達279億元,而從2016年到今年,壽險業共現增及盈轉增近2,662億元,若加計近五年發行次順位債券,總增資金額達4,707億元,但同時間,壽險業被金管會核准發出的現金股利僅近581億元,今年更只有32.6億元。

  • 燒錢行業 壽險近5年增資4,707億配股利581億

    壽險業很燒錢。保險局4日公布,到2020年7月底,壽險業現金增資及盈餘轉增資共達279億元,而從2016年到今年,壽險業共現增及盈轉增近2,662元,若加計近五年發行次順位債券,總增資金額達4,707億元,但同時間,壽險業被金管會核准發出的現金股利僅近581億元,今年更只有32.6億元。

  • 壽險美元保單 下半年拚占六成

     台灣可能先從保單開始「高度國際化」。依主要壽險公司今年以來的宣告利率,美元保單宣告利率約只比去年底降低5~45個基本點(1基本點是0.01百分點),但新台幣宣告利率卻已降25~115個基本點,加上美元保單預定利率較高、新台幣升值等因素,傳統壽險保費已逾五成是用美元收入,下半年可能更高。

  • 壽險業大軍 7月破40萬新高

     壽險業務大軍能否突破40萬人次,就看7月。據壽險公會統計,到6月底,壽險登錄業務員人次達39萬9,263人,2020年上半年已增8,792人,等於平均每月都有上千人登錄,若以此速度,估計7月即可破40萬人,創歷史新高紀錄。

  • 固定利率保單夯 中華郵政壽險異軍突起

     上半年各壽險公司新契約保費多衰退5~55%,但有家公司「異軍突起」,逆增64%,即只賣單純傳統壽險保單的中華郵政壽險部,以新契約保費140.87億元,排名第11,但卻是上半年成長最大的公司。

  • 2020上半場 壽險業創三高

    2020上半場 壽險業創三高

     2020年上半場驚濤駭浪,壽險業創三高。保險局30日公布,壽險業上半年累計稅前獲利1,101億元,創同期新高;且因為股債雙漲,6月底壽險業淨值達2兆688億元,亦是史上新高;而新台幣匯率走強,壽險業上半年匯兌成本高達新台幣1,518億元,同樣創同期新高。 \n 新台幣兌美元上半年升值1.48%,升破30元大關,壽險業12.7兆元的海外投資(不含外幣保單)需要避險,據保險局統計,今年上半年壽險業買避險工具成本,即如換匯(CS)或無本金遠期外匯(NDF)就花了837億元,因為台美利差縮小,比去年同期的1,073億元,省了236億元,幅度22.8%。 \n 若壽險海外投資完全不避險,則上半年新台幣升值,匯損將高達1,831億元,雖然收回240億元外匯準備金沖抵,加上避險工具有效避險910億元,因為不是所有國外投資部位都全額避險,所以還是有681億元的淨匯損,加上買避險工具的837億元成本,上半年壽險業匯兌成本共1,518億元,比去年同期增加364億元,增加幅度達31.5%以上,是同期的新高。 \n 要是新台幣依舊強勢,則全年避險成本恐上看3千億元。 \n 3月因為新冠肺炎造成股債市劇烈波動,壽險業淨值3月少了5,337億元,創12個月新低,但隨著股債市即回穩,台股更不斷上攻,債券也因利率下降價格上揚,壽險業淨值在第二季逐月回升,再加上新光人壽認列投資性不動產增值利益等,6月底壽險業淨值首次突破2兆元,來到2兆688億元,創歷史新高,壽險業也算是走出3月的淨值比危機。 \n 且大型壽險公司今年趁著行情,大量實現股票及債券資本利得,上半年稅前就賺1,101億元,較去年同期成長18.8%,亦創下同期的歷史新高。 \n 壽險業2019年全年稅後獲利1,457億元,創全年獲利的史上新高紀錄,今年上半年雖經歷新冠肺炎等波折,但壽險獲利已破千億元,第三季進入現金股利旺季,往年都是壽險獲利高峰期,若第四季市場不壞,今年全年獲利即可期望再攀高峰。

  • 《金融》壽險業6月避險效益顯現 H1獲利、淨值齊登同期高

    《金融》壽險業6月避險效益顯現 H1獲利、淨值齊登同期高

    金管會公布保險業匯兌損益最新統計,雖然壽險業2020年上半年淨匯損達1518億元、續創同期新高,但面對新台幣匯率強升,6月避險效益終於顯現、當月淨匯損僅略增至295億元。而上半年壽險業稅前獲利1101億元、淨值2.06兆元,亦雙創同期新高。 \n \n金管會統計,新台幣上半年升值1.48%,壽險業出現1831億元匯損。不過,在避險收益910億元回沖、扣除換匯成本837億元後,整體避險效益達73億元。惟加計收回外匯價格變動準備金回沖240億元,合計淨匯損仍達1518億元,續創同期新高。 \n \n而新台幣6月強升約1.24%,使壽險業6月單月出現1377億元匯損。但在避險收益1198億元回沖、扣除換匯成本134億元後,整體避險效益達1064億元。加計收回外匯價格變動準備金回沖18億元,合計6月淨匯損295億元,僅較5月244億元略增。 \n \n而隨著資本市場回穩,壽險業上半年稅前獲利1101億元,較去年同期927億元增加18.8%。產險業稅前獲利79億元,較去年同期82億元減少3.7%。合計保險業上半年稅前獲利達1180億元,較去年同期1009億元增加16.9%,亦創同期新高。 \n \n壽險業截至6月底淨值2.06兆元,較去年同期1.72兆元增加3416億元或19.8%。產險業淨值1316億元,較去年同期1268億元增加48億元或3.8%。合計保險業淨值2.2兆元,較去年同期1.85兆元增加18.7%。

  • 新壽美元利變險 賣破百億 今年來第二張百億元神單

     追不到了。新光人壽6月業務員競賽月,加上停售效益顯現,其一張美元利變終身還本險,靠著宣告利率2.9%、六年期繳費年還本率1.9%,及六年期滿可有望有現金增值回饋金等訴求,一個月賣近54億元,成為6月銷售最佳的保單,也讓新壽上半年出現一張百億「神單」。 \n 新壽2019年也靠同類型保單,一張就吸金339億元,且單月曾賣逾80億元,2020年雖然保單預定利率下降1碼(0.25百分點),但宣告利率年初還有3.3%,且市場評估保單附加費用率猶勝去年,但前五月銷售47億元,並未受到市場矚目,一直到6月才真正發威,催生出壽險業2020年第一張百億元神單(富邦人壽上半年百億元保單鑫鑽年年是2019年底停售,保費遞延到今年)。 \n 新壽這張年年還本的美元利變終身壽險,因為每年配息率1.35~1.9%(依繳費年期不同),加上宣告利率若高於保單預定利率,從第七年開始,即有現金增值回饋金,等於每年還本率可上看2.6%以上;加上7月1日之後,美元保單責任準備金利率還要降2碼,6月即出現保單停售效應,新壽這張美利金鑽單月即賣近54億元,上半年合計約101億元,成為上半年神單。 \n 其餘壽險公司,如國泰人壽亦有一張美元利變壽險,6月就銷售40億元左右,上半年賣約94億多元,但無法跨過百億元門檻;富邦人壽是去年底停售的鑫鑽年年新台幣還本終身壽險,遞延到今年的保費有106億元,其餘保單都不到50億元;南山人壽上半年銷售最好的也是美元利變壽險,有85億元。 \n 中國人壽也是美元利變壽險賣最佳,第一名保單有84億元;台灣人壽也有一張保單差一點就是百億神單,但因為6月未展現停售效益,只賣8~9億元,上半年最終只賣了近95億元,成為今年上半年第二名的保單。 \n 因為7月1日保單已全數改款,各公司下半年都推出新保單,所以上半年的這些熱銷保單,保戶都已經買不到了,未到100億元業績的保單也無法再超越新壽的成績。

  • 2020年上半場 壽險創三高紀錄

    2020年上半場驚濤駭浪,壽險業創三高。保險局30日公布,壽險業上半年累計稅前獲利1,101億元,創同期新高;且因為股債雙漲,6月底壽險業淨值達2兆688億元,亦是史上新高;而新台幣匯率走強,壽險業上半年匯兌成本高達新台幣1,518億元,同樣創同期新高。 \n新台幣兌美元上半年升值1.48%,升破30元大關,壽險業12.7兆元的海外投資(不含外幣保單)需要避險,據保險局統計,2020年上半年壽險業買避險工具成本,即如換匯(CS)或無本金遠期外匯(NDF)就花了837億元,因為台美利差縮小,比去年同期的1,073億元,省了236億元,幅度22.8%。 \n若壽險海外投資完全不避險,則上半年台幣升值,匯損將高達1,831億元,雖然收回240億元外匯準備金沖抵,加上避險工具有效避險910億元,但因為不是所有國外投資部位都全額避險,所以還是有681億元的淨匯損,再加上買避險工具的837億元成本,上半年壽險業匯兌成本共1,518億元,比去年同期增加364億元,增加幅度達31.5%以上,是同期的新高,若新台幣依舊強勢,則全年避險成本恐上看3千億元。

  • 保險業今年海外投資 轉趨保守

     壽險業今年投資很保守、很謹慎。據保險局最新統計,今年壽險業上半年國外投資(含外幣保單)增加新台幣5,454億元,比去年同期少了49.5%。去年超夯、壽險業光去年上半年就加碼4,740億的新台幣計價主要投資海外的債券ETF,今年前六月投資部位也少了新台幣785億元,反到是壽險公司帳上現金6月底仍有新台幣1.2兆元以上。 \n 今年首季全球新冠肺炎疫情發燒,利率迅速下跌,債券信用風險爆升,股市劇烈波動,讓壽險業淨值在3月一個月就少了新台幣5,337億元,嚇壞不少壽險公司,目前信用風險下降,債券價值雖回升,全球股市也在相對高點,但壽險業今年投資似乎保守以對,重新加碼國內公債、不動產及國外高品質債券。 \n 另外,因為利率急跌,債券大量被贖回,壽險公司儘管積極回補國際板債券,仍不敵贖回量,6月底國際板投資部位降到新台幣3.96兆元,僅占國際板債券流通金額的75.7%。 \n 其中一個原因是即便積極回補國際板債券,但投資利率已和去年相差極大,有些甚至逾1個百分點,舊債券被贖回,新投資的債券利率降低,手中又有大量的現金,加上新台幣強勢,避險成本居高不下,又吃掉投資收益,所以今年壽險公司投資收益率恐下降,原本的帳面利差益可能轉為利差損。 \n 目前看來是國外投資債券還有一定的高收益率,另外就是股票今年不錯,無論現金股息或實現資本利得都還算豐厚,壽險公司帳上也還有數千億元的債券未實現利益,獲利不會太難看,只是實現了獲利,今年起會被更嚴格要求放在帳上不得分配。 \n 資金無法有效去化,所以壽險業今年對新契約保費的追求大幅下降,上半年新契約保費4,713億元中,扣掉投資型保單,要壽險業負擔利率的只剩下3,241億元,比去年同期的5,004億元少了35%,也可適度降低壽險公司的投資壓力。

  • 壽險投資台股市值 創新高

     台灣之光台積電發威,壽險業身家也跟著水漲船高。保險局統計,壽險業6月底持有國內股票市值達新台幣1兆6,777億元,創下新高,占壽險業資金的6.12%;但其實6月不少公司是實現股票獲利,整體業界約減碼800~900億元股票,只是因為台股持續上攻,壽險業手中的股票市值也跟著創新高。 \n 每年6月底大多數壽險公司會減持股票、債券等風險性資產,主要是為了拉高每半年要計算一次的資本適足率(RBC),短暫降低投資部位,7、8月多數會再回補部位,所以7月壽險股票市值還是有可能繼續創高。 \n 台積電為布局熱點 \n 上一次壽險公司持有台股市值的高點是2019年7月底,有新台幣1兆6,773億元,占其可運用資金的6.53%,等於今年壽險業其實並沒有增加台股配置比重,只是隨著股票行情大好,壽險手中的持股價值也跟著增加,尤其不少壽險公司積極累積股利型股票,台積電等都是其心頭好。 \n 上半年壽險投資台股市值增加1,371億元,占比是從5.82%拉高到6.14%,即從去年第四季領完現金股利後的減碼,今年上半年有回補部位,而近三年內壽險業配置台股比重最高是2018年的7月,占其資金的7.14%,當時台股也在1萬1千點以上,壽險持有台股市值達1兆6,681億元,2018年8月領完現金股利後,壽險台股部位再未逾其可運用資金的7%。 \n 留意股市回檔風險 \n 主要是壽險業者目前有淨值比的限制,若連續二個半年淨值比不到3%,甚至低於2%,就可能被金管會要求增資、限制業務等處份,所以在投資股票等波動較大的標的上,會更會審慎,比重不敢放太高,現在壽險業持有台股市值近1.68兆元,已是史上新高,若台股稍有回檔,就會影響到壽險公司的淨值,所以壽險公司都說要尋找「高股息殖利率、低股價波動度」的個股,長期投資。 \n 壽險業在2008年金融海嘯後,對台股的投資比重就很少超過8%,除了是避免承受投資風險過大,影響資本適足率,壽險資金已逾新台幣27兆元,8%就是逾2.1兆元的市值部位,若股市回檔5%,就會吃掉逾千億元的淨值或獲利,壽險公司會面臨較大的增資壓力。

  • 台股行情佳 壽險投資股票市值創新高

    有台灣之光台積電撐著,壽險業身家也跟著水漲船高。據保險局統計,壽險業6月底持有國內股票市值,高達新台幣1兆6,777億元,創史上新高,占壽險業資金的6.12%;但其實6月不少公司是實現股票獲利,整體業界約減碼800~900億元股票,但因為台股持續上攻,壽險業手中的股票市值也跟著創歷史新高。 \n每年6月底,大多數壽險公司會減持股票、債券等風險性資產,主要是為了拉高每半年要計算一次的資本適足率(RBC),短暫降低投資部位,7、8月多數會再回補部位,所以7月壽險股票市值還是有可能繼續創高。 \n上一次壽險公司持有台股市值的高點,是2019年7月底,有新台幣1兆6,773億元,占其可運用資金的6.53%,等於今年壽險業其實並沒有增加台股配置比重,只是隨著股票行情大好,壽險手中的持股價值也跟著增加,尤其不少壽險公司積極累積股利型股票,台積電等都是其心頭好。 \n上半年壽險投資台股市值增加1,371億元,占比是從5.82%拉高到6.14%,即從去年第四季領完現金股利後的減碼,今年上半年有回補部位,而近三年內壽險業配置台股比重最高是2018年的7月,占其資金的7.14%,當時台股也在1萬1千點以上,壽險持有台股市值達1兆6,681億元,2018年8月領完現金股利後,壽險台股部位再未逾其可運用資金的7%。

  • 壽險大魔王+新清償 2026年上路

     壽險業進入六年的「脫胎換骨」期,活不活得過2025年揭曉。保險局局長施瓊華28日揭露金融六大興利第一案,即確定保險新一代清償能力(ICS2.0),將與大魔王會計IFRS17同年在2026年上路,2026年首次揭露接軌成果時,保戶及投資人就能看見真正健康的保險公司。 \n 保險局分析,接軌ICS2.0及IFRS17的期間,即從2020~2025年底,壽險業將有五大轉變,一是保單轉型,由長年期保證利率保單轉為短年期、非一率到底的保單;二是投資策略改變,不能再在股市、債市裡殺進殺出,必須強調資產負債管理;三是必須強化資訊系統升級及投資,才能因應隨時要計算的負債、資產價值及保單分組分群等要求;四是這幾年獲利要儘可能留在帳上,彌補可能出現的財務缺口;五是有能力就儘可能增資,強化資本強度。 \n 壽險業者表示,這六年的期間各公司都必須不斷試算,補足準備金、資本缺口,但有些小型公司未必能成功「轉型」,未來新制度上路後,將是「大者恆大」,小型公司若轉不過,即可能會被併購或自願出售。 \n 大魔王會計IFRS17是負債面要以公允價值衡量,也就是長年期保單要用一「折現率」,折算到現在的價值,簡單來說,就是30年後可能要給付100萬元的固定利率保單,要用現在市場利率加一貼水,折現到現在可能要95萬元,但準備金若只有提存80萬元,缺口就是15萬元,舊有高利率保單利差損的問題會浮上檯面,壽險公司就面臨增提準備金。 \n 新一代清償能力則是用同樣的方式計算壽險業資產與負債是否匹配,施瓊華表示,IFRS17與ICS2.0會用同一條折現率,且二者都延到2026年上路,讓壽險業者不會有準備上的落差,但IFRS17首次財報揭露是2026年的首季財報,即4月底,ICS2.0是半年報,當年8月底才會揭露,資本適足率要達100%才算合格,否則就要增資。 \n 因為這是與國際接軌的大工程,ICS2.0將分三階段準備,2020~2021年是在地試算,用較多台灣的假設,2022~2024年就是與國際平行測試,2025年多一年接軌準備期,2026年正式接軌,接得上的公司即成功國際化、透明化、健康化,能獲得保戶及投資人青睞,亦算是金融興利的措施。

  • 新壽 7月增40億外匯準備金

     新台幣匯率持續走強,壽險業傷很大。新光金控28日公告,新光人壽7月趁現金股利進帳之際,將增提40億元外匯價格變動準備金,用來抵禦新台幣波動造成的獲利壓力。 \n 今年以來,國泰人壽在4月及6月各增提10億元外匯準備金,南山人壽則是6月一口氣增提30億元外匯準備金,連同新壽7月增提的40億元,壽險業今年一次性增提的外匯準備金已達90億元,已高於2019年有三家壽險公司增提65億元外匯準備金。 \n 另外,金管會28日表示,新光金控6月19日股東會選出新一任董監事,同日董事會亦選舉新任新光金董事長許澎、總經理吳欣儒,新光金已送審此新人事,但銀行局副局長林志吉表示,已要求新光金補充說明,因此仍在審理中,必要時不排除要進行「面試」;至於新光人壽預定總經理黃敏義,則因吳欣儒人事案未過,黃敏義仍兼任新光金總經理,所以保險局也尚未審理。 \n 新台幣兌美元已升值到29.5元附近,今年已升值2%以上,更重要的是新台幣在亞幣中亦算強勢,造成壽險業海外投資的避險成本大增,一籃子貨幣避險效果亦不如之前,每月的匯損吃掉不少外匯價格變動準備金,一旦餘額低於之前平均或前一年底的20%,即不可再動用,即匯兌會直接衝擊當月損益。 \n 新壽6月底外匯準備金餘額剩8.7億元,已經拉警報,7月新台幣繼續升值,新壽即趁7月有現金股利80多億元進帳時,一口氣增提40億元的外匯準備金,至於7月底其餘額能上升到多少,仍要看最後幾天新台幣的走勢。 \n 前六大壽險6月底外匯準備金合計約259億元,比去年底少了191億元左右,其中還已含國壽、南山增提的50億元,代表今年外匯準備金「消耗極快」,稍一不慎,即可能無法再動用,六家中目前餘額最高是富邦人壽6月底的114億元。

  • 取代申訴綜合評分 公平待客 保險業務不卡關

     為強化保險業落實公平待客原則,金管會保險局局長施瓊華28日宣布,保險業在申請新業務時,將以「公平待客原則評核結果」取代過去「申訴綜合評分」資格條件,也就是公平待客後段班的公司,在申請投資型保單業務、傷害險與健康險業務、保險金信託業務時恐被卡關,新規定預計10月上路。 \n 施瓊華指出,過去保險公司商品若想從「核准制」改「備查制」,申訴綜合評分排名必須在前30%,現改為「最近一年公平待客原則評核結果」排名在產險業、壽險業前30%。 \n 若想銷售可以全權決定運用標的之投資型保單業務,則必須「最近一年公平待客原則評核結果」排名在壽險業的前80%、也就是要在前16名。 \n 產業業者若想申請經營傷害保險及健康險的話,則必須「最近一年公平待客原則評核結果」排名在產險業的前50%,即要在前十名;保險業若想申請經營保險金信託業務則必須「最近一年公平待客原則評核結果」排名在人身保險業的前80%。 \n 金管會表示,為了強化保險業對公平待客原則之落實執行,已於2020年將申訴綜合評分值精神,融入保險業公平待客原則評核機制中,由於公平待客原則評核機制之評核面向較申訴綜合評分值更為廣泛,因此,金管會決定將保險業者現行申請開辦特定業務之申訴綜合評分值資格條件,修正改以公平待客原則評核結果取代。 \n 金管會近期將預告「保險商品銷售前程序作業準則」第21條、「投資型保險投資管理辦法」第19條、「財產保險業經營傷害保險及健康保險業務管理辦法」第3條、第6條、「保險業經營保險金信託業務審核及管理辦法」第2條修正草案,60天後便可以生效。

  • 保險業皮繃緊!對客戶差小心業務被卡關

    為強化保險業落實公平待客原則,金管會修法!金管會保險局局長施瓊華28日宣布,保險業在申請新業務時,將以「公平待客原則評核結果」取代過去「申訴綜合評分」資格條件,也就是公平待客後段班的公司,在申請投資型保單業務、傷害險與健康險業務、保險金信託業務時恐被卡關,新規定預計2020年10月上路! \n金管會近期將預告「保險商品銷售前程序作業準則」第21條、「投資型保險投資管理辦法」第19條、「財產保險業經營傷害保險及健康保險業務管理辦法」第3條、第6條、「保險業經營保險金信託業務審核及管理辦法」第2條修正草案。 \n施瓊華指出,過去保險公司的商品若想從「核准制」改「備查制」,申訴綜合評分排名必須在前30%,現改為「最近一年公平待客原則評核結果」排名在產險業、壽險業的前30%。 \n而若想銷售可以全權決定運用標的之投資型保單業務,則必須「最近一年公平待客原則評核結果」排名在壽險業的前80%、也就是要在前16名。 \n產業業者若想申請經營傷害保險及健康險的話,則必須「最近一年公平待客原則評核結果」排名在產險業的前50%,即要在前十名。 \n保險業若想申請經營保險金信託業務則必須「最近一年公平待客原則評核結果」排名在人身保險業的前80%。 \n金管會表示,為強化保險業對公平待客原則之落實執行,已於2020年將申訴綜合評分值精神融入保險業公平待客原則評核機制中,由於公平待客原則評核機制之評核面向較申訴綜合評分值更為廣泛,因此,金管會決定將保險業者現行申請開辦特定業務之申訴綜合評分值資格條件,修正改以公平待客原則評核結果取代。 \n金管會為廣納多方意見以期修正方向臻於周延,除將刊登行政院公報外,亦將於金管會網站刊登法規草案之總說明及條文對照表,各界如有任何意見,請於公告翌日起60日內,自金管會「主管法規查詢系統」網站之「草案預告」網頁內陳述意見。

  • 霸氣從小練組織力 暖男愛家身段柔軟

    霸氣從小練組織力 暖男愛家身段柔軟

     商總副理事長許舒博擔任立委多年,外界可能多留有他過去在政界霸氣的印象,但一談到家庭,許舒博就柔軟得多,許舒博有三個女兒,「在家基本沒有很大地位,都很沈默,以女兒和老婆的意見為主。」許舒博指出。 \n 許舒博現任台灣人壽保險副董事長,曾任6年的中華民國人壽保險商業同業公會理事長,也擔任過五屆立法委員。他表示,過去在政界的時候思考比較「狹隘」,認為要怎麼做就會強力去推動,但是到了商業界以後,思考就比較「活化」,畢竟商業不像政治那麼對立,雖然他在比利時魯汶大學念的是經濟,但還是和保險差很多,他剛始投入時,的確花了很多心血學習。 \n 不過,也許因為從小「反霸凌」訓練出的組織力和領導力,讓許舒博在商業界很快上手。許舒博幽默的指出,他小時候很瘦小,國小畢業才148公分,小學四年級時經常被霸凌,後來決心自立自強「反霸凌」,全班26個男生,他把25個同學都變成結拜兄弟,喊出一句口號,「誰動我們一個人,25個人一起上」,後來媽媽看這樣下去不得了,快變成幫派老大了,所以頻頻換學校,國小就讀了四所學校。 \n 許舒博表示,他在剛加入壽險公會時是門外漢,真的完全不懂,面對30、40年保險的理監事,要去領導他們,自認為有很多不足。他很用心的虛心請教,他當時最重要的工作是幫保險業的資金充分的「開路」,包括投資多元化和產品多樣性,如銀行間債券、地方型的債券,開放全世界不動產投資,大陸不動產從自用到投資,參與公共建設和都更、長照等,讓壽險資金可以充分的應用。 \n 他表示,在2010年他上任理事長那年壽險業大概是最慘的,因為剛碰到金融風暴,當年虧了220億,但是6年後卸任,保險業則是賺了1375億。

  • 台幣升勢旺 壽險求央行 讓海外孳息匯回

     新台幣匯率強勢,壽險業喊「救命」!新台幣對美元近日不停挑戰29.5元大關,壽險國外投資避險成本大幅增加,壽險公會近期已形成共識,希望向中央銀行爭取匯回額度,將每年海外投資新增孳息約新台幣4~5千億元的部分匯回後重新以換匯(CS)方式避險再匯出,以降低資金成本。 \n 新台幣匯率今年在亞幣中相對強勢,17日收在29.593元,今年以來已升值1.7%。 \n 壽險業者表示,國外投資先前如果沒有用CS避險,目前以無本金遠期外匯(NDF)避險成本來看,6月底一個月期要7%多、現在也要4.6%,避險成本「高昂」,且一去不回頭,壽險業希望向央行求救,爭取國外投資每年新增孳息可在不影響外匯市場的情況下,「無感匯回」國內後再重新匯出投資,以便重新安排CS避險。 \n 2019年壽險公司花在CS、NDF的成本,一年就達新台幣1,985億元,今年前五月也已有703億元。新台幣對美元創逾兩年新高,壽險業海外投資未避險部位出現匯損,部分靠收回外匯準備金避險,國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽、中國人壽及台灣人壽上半年就收回近250億元,6月底餘額剩下259億元,其中還包括國泰人壽增提20億元外匯準備金、南山人壽6月增提30億元。 \n 據悉,有大型壽險公司已觸及紅線,即不得再動用外匯準備金,並要強制增提。 \n 壽險業因而向央行求救,爭取國外投資新增孳息匯回後安排CS避險再重新匯出,否則目前這些孳息都無避險,受匯率影響極大,以壽險業扣除外幣保單有新台幣12.7兆元的國外投資,一年孳息至少新台幣4,400億元以上,多年累積下來,形成極高額的未避險部位。 \n 但壽險業也強調,新台幣最近升值已造成工具機等出口廠商極大的壓力,因此會尊重央行評估,希望在不影響外匯市場的情況下,讓壽險海外孳息能「無感匯回」,再重新安排CS避險。 \n 壽險業去年購買避險契約成本、加上避險契約評價損益,以及實際未避險匯損,一年合計高達2,912億元,創下歷年新高,今年前五月已有1,223億元,比去年同期增加47.5%,估計到6月可能突破1,500億元,因此壽險業也急著找政府救命。

  • 宏泰人壽12位超業 獲MDRT

    宏泰人壽12位超業 獲MDRT

     宏泰人壽公布今年獲得有「壽險界奧斯卡」美譽的MDRT百萬圓桌會員名單,並勉勵他們明年再創佳績、超越自己!直營業務部副總經理張秀娟也代表宏泰人壽向新世代的想要從事壽險業的年輕人喊話:「想要成功,一定不能害怕失敗,要勇於挑戰!在累積失敗的經驗之後,就會迎向成功。」身為直營業務的領軍者,張秀娟也請12位壽險超業跟大家分享他們的成功故事。 \n 吳秋君從事壽險業20年,並且榮獲MDRT合格終生會員殊榮。她連續17次達成MDRT資格,每一次都代表著對保戶們的愛、分享及幫助。獲得2020年COT超級會員的廖嘉豐感謝宏泰人壽給予他舞台,他在保險路上堅持做對的事,先把風險轉嫁、再做資產規劃是他成功的不二法門。 \n 徐振坤從不因為得獎而改變初衷,他的服務的初衷與做保險的原則未曾改變、始終如一;不論未來他再獲得多少次肯定,他給予保戶的服務都是一樣的。張睿崴希望自己能提升金融相關知識,於是她從台中科大讀到中興大學EMBA,不斷精進自我,把自己的人生設成一條階梯,毅力不懈地爬上去。 \n 高芯筠認為專業是關鍵,只要不斷努力,客戶就會看見她的用心與初衷、願意相信壽險顧問會站在客戶的立場思考,就有機會可以成為他們依賴的人。吳星嬅曾因買保險被騙,因而下定決心要把保險搞懂。就這樣,一名平凡單純的家庭主婦投入保險,經過26年努力,脫胎換骨成為一名超級業務員。 \n 王妤婷因為母親生病而了解到保險的重要性,便毅然決然投入壽險業。繼承母親衣缽的她表現優異,青出於藍更甚於藍,幫助許多人,也照顧了許多家庭。歐琪臻平均與客戶見面三次就會成交。她認為成交速度取決於事前準備,首先蒐集客戶的資料,了解客戶的需求才能推薦給客戶適合的商品。 \n 楊淑真擔任壽險顧問28年,她透過自我要求、不斷提升專業能力,入圍過多次高峰、極峰盃國外旅遊競賽及其他獎勵,愛旅遊成為她前進的動力。陳雅惠認為保險是生命的投資、是價值與生命的對價關係、是生命的理財、也是生命的規劃。她面對保戶時,絕對是專業的、嚴謹的、專注的。 \n 劉敏華說,「保險」不是為了改變生活,而是為了避免生活被改變。在服務的過程中,每一次她都堅持以同理心去規劃完整的保障,獲得保護信任。謝淑貞在先生因病過世後成為單親媽媽,為了栽培三個女兒進入壽險業,入行當月業績就拿到全國第二,從2018到今年連續三年獲得MDRT殊榮。

  • 新契約保費占比衝60% 美元傳統保單 續挑大樑

     美元傳統保單成為2020年下半年頂樑柱,占新契約保費比重恐破60%。壽險業者分析,美元傳統保單下半年挑大樑的三大原因,一是美元保單不用避險、不增加投資負擔;二是美元保單利率高,是目前唯一賣得動的傳統保單,且可能還會有一波停售效應;三是新台幣強勢,保戶投保美元保單意願升高。 \n 壽險業者指出,上半年美元保單已是主流,據保發中心統計,前五月美元傳統型壽險保費約新台幣1,410億元,占所有傳統壽險的55%以上,若加計所有外幣傳統型占率則達56.5%,美元傳統壽險加計美元投資型保單亦已達1,859億元,上半年應有2,300億元左右。 \n 7月1日保單責任準備金利率調降,新台幣降1碼(0.25百分點)、美元降2碼,但各壽險公司7月宣告利率全數是美元升息,國泰人壽雖是降息,但其美元利變壽險主力保單宣告利率仍有3.05~3.2%,其他壽險公司則在2.9~3.5%間,投保七年期內部報酬率(IRR)都在2.3~2.4%以上,比現在新台幣主力利變壽險宣告1.7~2%好太多。 \n 加上近期新台幣對美元升值到29.5元附近,不少民眾更有意願將新台幣兌換為美元、投保美元保單,壽險業者分析,長期來看新台幣會穩定在一定區間,保戶匯兌風險不大,但十年放下來,美元保單增值比新台幣保單多太多,下半年更只剩下美元保單才賣得動。 \n 再來是美元傳統保單是以美元收付,壽險公司不用承擔匯兌風險,大幅省下避險成本,更是新台幣升值下的「好物」,壽險公司因而傾全力銷售美元保單,既兼顧業績,又能保住裡子。 \n 第三是美債利率持續下降,若趨勢不變,預估2021年美元保單責任準備金利率還要再下降,可能還會有一波停售潮。壽險業者表示,今年上半年有些公司有新台幣保單停售潮,業績遞延到今年初,因而稀釋美元保單占率,下半年估計美元保單比重應會突破60%。

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