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以下是含有多角化經營的搜尋結果,共139

  • 《觀光股》寶得利多角化拚轉型,兩岸並進拓餐飲版圖

    《觀光股》寶得利多角化拚轉型,兩岸並進拓餐飲版圖

    因應陸客來台減少衝擊,寶得利(5301)多角化經營力拚轉型,宣布將斥資億元拓展兩岸餐飲事業,以「小逸仙」品牌投資火烤兩吃、手搖飲等,並攜手知名潮州菜餐廳「潮江春」合資成立「春江潮」,進軍高端餐飲市場,目標在1~2年回本。

  • 寶得利多角化經營 斥資億元多點投資餐飲事業

    受到陸客來台減少衝擊,原本經營陸客購岉的寶得利(5301)除了原本的觀光事業外,將斥資億元拓展兩岸餐飲事業,除了經營「逸仙樓」外,將以「小逸仙」品牌投資火烤兩吃、中式餐廳及手搖飲等餐飲事業,並與中國知名潮州菜餐廳「潮江春」合資成立「春江潮」,進軍高端餐飲市場,預計今年12月底到明年3月陸續開幕,目標一到兩年回本。

  • 床的世界 少東多角化經營 搶進養生休憩市場

     床的世界執行副總、也是第二代的陳英傑,專責床的世界在高雄的市場和研發,為了立足高雄,除了本業之外,也積極轉投資,多角化經營,代理日本和牛進口貿易、投資圓石禪飲旗下品牌、以及Single Inn商旅,近期並與上市櫃公司康呈科技合作,在高雄引進頂級的泰式按摩「泰晶殿」,搶進養生休憩市場。

  • 床的世界少東紮根高雄 多角化經營合資飯店養生館

    床的世界少東紮根高雄 多角化經營合資飯店養生館

    床的世界(2938)執行副總經理,也是第二代的陳英傑,專責床的世界在高雄的市場和研發,中山大學EMBA畢業之後,為了立足高雄,除了本業之外,也積極轉投資,多角化經營,代理日本和牛進口貿易、投資圓石禪飲旗下品牌、以及Single Inn商旅,近期並與上市櫃公司康呈科技合作,在高雄引進頂級的泰式按摩「泰晶殿」,搶進養生休憩市場。

  • 台菸酒多角化策略 開發益生菌、化妝品產品

    老字號台灣菸酒股份有限公司自2005年成立台酒生技,即積極利用釀酒過程之核心原料,運用菌種培育、發酵、萃取、濃縮、純化等核心技術,研發具有獨特性、功效性、安全性、安定性之商品為開發策略。

  • 至上多角化經營 全年營收高峰落在Q3

     IC通路大廠至上(8112)8月營收繳出122.86億元,月增17%。至上財務長陳銘德認為,今年公司業績受中美貿易戰及記憶體價格崩跌影響,所幸公司致力多角化經營,營運力抗逆風,靜待5G、伺服器等帶動終端需求升溫,全年營收高峰將落在第三季。

  • 《興櫃股》錢櫃決配息6元,多角化經營續衝鋒

    《興櫃股》錢櫃決配息6元,多角化經營續衝鋒

    KTV業者錢櫃(8359)今日召開股東常會,通過2018年財報、盈餘與資本公積分派案,決議配發每股現金股利6元,包括盈餘配發4元、資本公積配發2元。展望今年,公司規畫多角化經營、將門市轉化為通路,預期營收將可小幅成長,並致力提升獲利能力。 \n \n此次股東會也完成8席董事、3席獨董改選,並通過擬以每股67.7元對價取得好樂迪所有股權,將好樂迪納為旗下子公司。同時,因應未來規畫轉上市櫃掛牌,需現增發行新股辦理公開承銷,此次通過原股東屆時將全數放棄優先認股權。 \n \n錢櫃2018年合併營收38.68億元,年增3.29%,為近3年高點,毛利率60.02%、營益率30.57%雙創新高。在本業獲利率登峰,配合業外收益年增9成挹注,歸屬母公司稅後淨利13.16億元,年增23.34%,每股盈餘9.65元,亦雙創新高。 \n \n錢櫃表示,去年外在景氣環境穩定成長,配合近年陸續翻新整改門市提升客戶滿意度、各區域行銷訂價策略得宜,帶動營收成長。同時,在營運團隊厲行節約、嚴控其他營運成本,配合業外收益增加,帶動整體獲利成長幅度明顯高於營收。 \n \n展望今年,因應市場競爭挑戰及消費型態轉變,錢櫃除持續提升消費者服務品質,逐步更新改裝門市擴大吸引來客數、依商圈變化調整據點外,並將利用門市物業及所在地機能朝複合式方向經營,以有效提升坪效、增加顧客消費時數。 \n \n錢櫃表示,今年將朝多角化經營方針前進,運用現有資源異業結盟,延伸進軍餐飲及百貨事業,將各門市轉化為通路、販售業內外商品,並規畫在屏東墾丁建造複合型休閒娛樂購物中心,預期今年營收可望小幅成長,並將致力進一步提升獲利能力。

  • 《觀光股》經營權掀波,天蔥嚇挫

    《觀光股》經營權掀波,天蔥嚇挫

    天蔥國際(2740)上櫃3年半經營高層異動頻頻、營運虧損持續擴大,面臨打入全額交割股壓力。公司昨晚公告,獨董吳佳蓉依據公司法及證交法規定,逕自通知擬於8月8日自行召集股東臨時會,全面改選2席董事及3席獨董,使天蔥經營權生變疑雲浮上台面。 \n \n受此因素影響,天蔥股價今早開低重挫,早盤下挫6.54%至15元,再創上櫃以來新低。天蔥股價4月中下探17.5元後,一度反彈上攻25.55元,但隨後再度一路下滑,2個月來股價已拉回逾4成。 \n \n天蔥2018年引進新經營團隊展開體質調整,陸續關閉10家營運不佳門市、支付相關違約金止血,致使全年合併營收降至3.28億元,年減44.21%,毛利率45.37%、營益率負20.38%,歸屬母公司稅後虧損0.72億元、每股虧損4.34元,均創歷史新低。 \n \n天蔥2019年首季續關閉3家門市,稅後虧損2503萬元、每股虧損1.43元,累計虧損達2.05億元,每股淨值5.62元。天蔥目前全台尚有11家「天蔥牛排」及1家「點8號」,前5月自結合併營收6986萬元,年減59.5%,續創同期新低。 \n \n在5月29日的股東常會中,天蔥相關議案雖均順利通過,但小股東對於連年虧損擴大、面臨打入全額交割股、是否減資等議題頻頻提問。其中,更有小股東認為經營團隊未及時提出因應措施,在臨時動議時提案要求董事會應於8月2日前召開股臨會,討論全面改選董事。 \n \n天蔥獨董鄭秀惠、游慈卿在20日董事會中,雙雙反對召開股臨會提前全面改選董事,認為小股東在5月29日股東會中以臨時動議提出議案,其持股數及持續持股期間均與公司法規定不符,不合法提案不僅干擾公司正常運作經營,亦增加行政成本支出,損害公司實質利益。 \n \n鄭秀惠認為,董事及獨董行使職權應秉持公司最大利益,提前召開股臨會改選董事的提案欠缺必要性及合理性。游慈卿亦認為,現有董事任期未滿卻進行全面改選,且提名的董事候選人仍為現有經營團隊,質疑此提案的必要性及理由。 \n \n鄭秀惠及游慈卿均認為,天蔥營運虧損主因是經營高層的經營管理管理能力不佳、營運策略混亂所致,去年引進的經營團隊1年多來經營績效不佳、屢次發生管理缺失,且原具餐飲經驗的專業經理人陸續於首季離職,導致董事長盧俊賢自3月起兼任總經理。 \n \n鄭秀惠及游慈卿質疑,當初引進新團隊便是由於舊有營運狀況無法改善,但目前營運對策未落實當初進駐時承諾引進新品牌多角化經營,且3月迄今未積極尋覓合適的總經理人選。鄭秀惠認為,整體團隊表現不如預期,經營能力令人質疑。 \n \n游慈卿則直言,天蔥現有經營團隊未努力提升品牌精神、經營績效,卻計畫改以尚不穩定的全新港點品牌「點8號」逐步替換原有天蔥西餐,致使去年裝潢及設備成本支出大增7千多萬,對現有團隊經營管理能力出現質疑。 \n \n鄭秀惠及游慈卿均認為,全面改選董事對天蔥現況沒有幫助,甚至應考慮撤換該經營團隊、或該團隊自行提出辭職以示負責。認為天蔥當務之急是儘速、積極尋覓具備西餐品牌經營管理相關經驗人才,以挽救營運危機、活化品牌及優化管理為要務,才符合公司最大利益。

  • 崇越多角化經營 跨足大健康產業

    崇越科技(5434)聯合旗下安永生技(安永生物科技)、安永鮮物(安永生活事業)、安永心食館(宜蘭安永樂活)三家公司,首度以「安永集團ANYO GROUP」參加第29屆台北國際食品展。 \n安永整合創新代工技術、優質購物空間、科技休閒食育,以「您的健康,安永照顧Health Care、ANYO Care」為主題,透過多元行銷方式拓展海內外市場,期望對人類健康有所貢獻。 \n台北國際食品展是國際化程度最高的專業食品展,主辦單位表示,近年台灣的穆斯林友善環境日益成熟,符合清真認證的參展產品,如安永的鱸魚精、魚排、魚片等,都是2018才取得清真認證的優質產品。 \n安永也期待藉著台北國際食品展的機會,向馬來西亞與其他東協成員國,以及國際買家們,展現台灣食品品牌的優良形象,開拓國際市場商機。 \n安永本次參展的明星產品《健康優鮮.鱸魚精》,係先將原料金目鱸魚採安永生技CAS細胞活存技術(Cells Alive System)低溫冷凍,再透過安永樂活深加工後製而成,在國際評比屢獲佳績。 \n此外,安永推出養生藥膳新品《石斛補氣鱸魚煲》,由專家研發監製,嚴選珍貴上品中藥材石斛,以肉質細緻易消化的優質蛋白質來源金目鱸魚煲湯,無鹽自然回甘,特別適合上班族及3C重度使用族群。 \n另有取自CAS鮮凍虱目肉製成的《純虱目魚鬆》,以及突破傳統、首支運用CAS技術的冷凍熟食《港式臘味蘿蔔糕》,均是秉持無添加精神開發的自有商品。 \n台北國際食品展為期四天,安永也安排新品試吃活動,並邀請健康節目名廚雷議宗主持料理秀,歡迎國內外相關業者蒞臨參觀或商談,相互建立夥伴關係,共同為消費者健康作出貢獻。

  • 崇越多角化經營 跨足大健康產業

    崇越多角化經營 跨足大健康產業

    崇越科技(5434)聯合旗下安永生技(安永生物科技)、安永鮮物(安永生活事業)、安永心食館(宜蘭安永樂活)三家公司,首度以「安永集團ANYO GROUP」參加第29屆台北國際食品展。 \n安永整合創新代工技術、優質購物空間、科技休閒食育,以「您的健康,安永照顧Health Care、ANYO Care」為主題,透過多元行銷方式拓展海內外市場,期望對人類健康有所貢獻。 \n台北國際食品展是國際化程度最高的專業食品展,主辦單位表示,近年台灣的穆斯林友善環境日益成熟,符合清真認證的參展產品,如安永的鱸魚精、魚排、魚片等,都是2018才取得清真認證的優質產品。 \n安永也期待藉著台北國際食品展的機會,向馬來西亞與其他東協成員國,以及國際買家們,展現台灣食品品牌的優良形象,開拓國際市場商機。 \n安永本次參展的明星產品《健康優鮮.鱸魚精》,係先將原料金目鱸魚採安永生技CAS細胞活存技術(Cells Alive System)低溫冷凍,再透過安永樂活深加工後製而成,在國際評比屢獲佳績。 \n此外,安永推出養生藥膳新品《石斛補氣鱸魚煲》,由專家研發監製,嚴選珍貴上品中藥材石斛,以肉質細緻易消化的優質蛋白質來源金目鱸魚煲湯,無鹽自然回甘,特別適合上班族及3C重度使用族群。 \n另有取自CAS鮮凍虱目肉製成的《純虱目魚鬆》,以及突破傳統、首支運用CAS技術的冷凍熟食《港式臘味蘿蔔糕》,均是秉持無添加精神開發的自有商品。 \n台北國際食品展為期四天,安永也安排新品試吃活動,並邀請健康節目名廚雷議宗主持料理秀,歡迎國內外相關業者蒞臨參觀或商談,相互建立夥伴關係,共同為消費者健康作出貢獻。

  • FILA總座洪醒升 任台南-KY總經理

    FILA總座洪醒升 任台南-KY總經理

    台南-KY(5906)19日股東會,2018年在FILA斐樂運動休閒品牌貢獻下,EPS來到0.30元,儘管未配發股利,但今年首季財報持續奏捷5.04億、EPS 0.33元,已賺到去年全年水準,股東會亦通過斐樂總經理洪醒升任台南-KY總經理。 \n股東會亦進行董事改選,董事長楊青(山夆)續任董事長,楊青(山夆)指出,台南-KY在2018年6月完成減資,減資後公司資本額3億,淨值重回新台幣10元以上,亦讓經營體質更加輕盈,並強化財務結構增強整體經營能力。 \n台南-KY指出,去年因中國大陸內銷市場面臨轉型,在中國大陸內銷市場面臨到極大的挑戰與虧損,為因應市場快速變化,將整體戰略調整為開展品牌授權生產及新零售營運模式,而在台灣市場自2017年8月納入FILA的在台代理商斐樂(股)公司後,業績及獲利貢獻強大,未來斐樂亦將加速線上線下整合及上下游垂直整併供應鏈,發揮多角化經營效益,像是去年11月董事會通過轉投資高青時尚,進一步經營全台灣最有歷史、面積最小的文創古蹟百貨「林百貨」,今年起將擴增「林百貨」市場版圖包括台北、沖繩等。 \n台南-KY指出,去年營業收入增加及淨利成長,全歸功斐樂FILA,斐樂在全年度營收占比已高 達64.06%;大陸女裝包括VOV、G-cut則約占35.94%,鑑於未來服飾產業對於流行趨勢的需求不斷擴大,需要不斷創新與開發以符合潮流趨勢,並開發分屬不同客戶群之品牌模式,達成迅速滿足市場各消費群需求,截至2018年第四季止,商品設計部門所投入費用約占合併營業收入1.24%,預計未來投入商品設計或代理費用將隨公司發展脈動而有所變動。

  • 醫院多角化經營!彰基也在賣米了投幣就現碾

    醫院多角化經營!彰基也在賣米了投幣就現碾

    醫院守護健康的經營角色已經越來越多元化,彰化基督教醫院去年在鹿港基督教醫院長青院區前約10公頃的農田,復育「彰基大健康有機農園」,今年邁入第2年,收成稻穀無農藥檢出,和廠商合作在醫院設置「纖米機」,投錢、按出米鈕,機器運轉 \n,就能碾出鮮米來。 \n \n 「彰基也在賣米了!好鮮」彰基副院長詹天民表示,為了把愛環保、愛環境及愛自己的理念推動出去,契作有機米,收成稻穀無農藥檢出,特別引進「纖米機」,讓健康鮮活基優穀能夠「現買、現碾、現吃」。 \n \n 彰基體系國際營養事業執行長林佳青營養師表示,傳統米糧從農田收割後,需經過加工、糧商、盤商、零售商等各層物流,才會進入消費者手中。「纖米機」則是在稻穀收割乾燥後立即配送至各營業據點,消費者購買同時進行一次碾製,除可實現保留部分胚芽外,對於小家庭而言,小單位購買更符合其需求。 \n \n 「纖米機」每次可容納60至65公斤稻穀,約可有70%的白米。1次投50元硬幣,可碾出420克白米;「纖米機」提供50元、100元的選擇,最多1次投200元,可碾出1.68公斤白米。

  • 穩得多角化經營 服務一次到位

    穩得多角化經營 服務一次到位

     鋼鐵價格雖持續上漲,然而中美貿易戰,讓扣件業對於2019年景氣感到憂心,並一面倒不看好景氣。台灣螺絲防鬆加工業主要專業供應商-穩得工業(股)公司總經理謝志鴻表示,景氣自2018年第4季明顯滑落,然而穩得仍維持10%的成長力。所以公司除朝多角化經營,產線擴充,另增設包裝廠,跨足精密拋光業,將塗裝、光學篩選、包裝產線整合,希望服務一次到位,滿足客戶交期「準」又「快」的需求。 \n 座落在高雄市燕巢區的穩得工業,是母公司美國ND工業公司為拓展亞洲業務於2002年成立,台灣為其在海外設立的第1家公司。專業從事自動化加工塗膠和客戶自行塗膠緊固件的防鬆、防漏與塗裝等服務,產品可廣泛應用於汽車零配件、電子工業、機械設備工業、航太工業等。 \n 謝志鴻表示,受美國景氣復甦拉抬影響,穩得2018年較前年成長10%。營運向來重視強化內部人員的專業素質,及提升人員的研發能力,因此在穩得「沒有解決不了的問題」。任何自動化加工塗膠和各種產業需自行塗膠緊固件的防鬆、防漏與塗裝等服務,事前都能在穩得獲得完善的諮詢和一套完整的解決方案,故穩得的產品線多元,附加價值高,客戶遍及家具業、民生消費…等產業,已站穩國內市場。 \n 受惠電動車產業的推動,螺絲防鬆加工產業應用加大,因此穩得在汽車扣件塗佈向來表現亮麗。因應產能需求及準時交貨,甚至比客戶預訂的交期更快,公司在設備及人力也不斷擴充。為壯大公司事業版圖,把包裝收回自己做,並對外接單,另轉投資做精密拋光,不同多數廠家採人工作業,穩得是引進自動化設備,客戶鎖定遊艇業、螺絲模具、汽車五金及軍事五金等行業,預估今年仍維持10%成長。 \n 2002年成立的穩得,在面對全球不景氣,為求公司營運穩定,今年除逐步擴廠,穩健腳步,專注在公司內部的管理調整及就現有廠區做一完整規畫,提升廠房面積使用率,市場版圖則把重心拉回台灣,希望集中精神專心服務台灣客戶,藉此鞏固內需市場。

  • 影》營運獲利再創佳績 高雄捷運宣布加薪2.7%

    曁20日台中捷運宣布高薪招募人才,高雄捷運21日也釋出利多。受惠於高雄市政府觀光行銷政策奏效,高捷今年一二月份運量、盈餘再創新高。董事會決議調薪2.7%,獎勵旗下員工。 \n \n去年高捷才突破10年首例、宣布調薪2.5%,今年由於獲利成績再創新高,董事會決定再度調薪2.7%鼓舞士氣。 \n \n根據財報,高捷已連續兩年獲利,2018年盈餘6088萬元。開春迄今,一、二月份自結盈餘估計已有3800萬元,相較去年同期增加1000萬元。董事長郝建生認為,高雄市政府大力行銷、推動城市觀光,間接帶動推升高捷運量。今年度二月份高捷運量達584萬人次,是目前單月歷史新高紀錄。 \n \n高捷是國內唯一兼具捷運工程興建、系統營運及附業開發的綜合型專業公司,除運輸本業外,也持續經營附屬事業、土地開發、工程勞務承攬、數位多元支付、國內及澳門、新加坡等東南亞專業顧問業務。此外,也積極爭取輕軌、公共腳踏車等各項委託營運案。針對數位金融趨勢,也與各國際組織合作導入交通多元支付,參與高市府與LINE Pay一卡通的合資經營。 \n \n據統計,高捷附屬事業及開發等本業外收入,是高捷財務結構及營運穩定的基礎,佔總營業收入之比例逐年提高至40%,可見多角化經營之成效。

  • 屏東原民會館 部落美食飄香

    屏東原民會館 部落美食飄香

     屏東縣原住民文化會館位於屏東市內,是市區內重要的原住民聚集及推展文化場所,為了活化空間,原民處除了設置展覽空間、健康文化站外,還增設K書中心、練團室及咖啡輕食館,販售原住民美食。 \n 屏東市的原住民人口數有4600人,為了服務市區原住民朋友,會館2000年完工啟用,提供原住民藝文展覽、研習課程、社福諮詢、就業服務、會議空間出租等各項服務。 \n 不過因會館位在巷弄內,民眾很難找到,為了活化閒置空間,去年進行擴增,1樓增設咖啡輕食區,引介原住民廠商進駐經營,2樓設置K書中心,提供80個自修空間,也規畫「練團室」提供愛好音樂的青少年預約使用。 \n 1樓的咖啡輕食區由經營德文咖啡的族人包金茂開設「馬古都」輕食館,提供各式原住民美食,除了小米披薩、紅藜鬆餅外,每天都會推出1款套餐,每份60元到100元,有芋頭粉、豬肉、高麗菜製成的「巴魯蓋飯」,白芋猴頭菇飯、烤肉飯、原住民咖哩飯等。 \n 現場也有販售德文咖啡、鳳梨愛玉、紅李果汁等飲料,所有食材都是來自原住民部落。會館希望藉由多角化經營,吸引更多人來讀書、看展,也能享用最棒的原住民美食。

  • 多角化經營 觀光餐飲股2月績昂

     受惠於拓點展店與多角化經營效益,觀光股健康事業柏文(8462)、連鎖餐飲集團六角(2732)、觀光飯店集團雲品(2748),今年2月與前二月營收均較去年同期成長兩位數,並創同期新高。連鎖餐飲雅茗-KY(2726)2月營收創同期次高,前2月營收亦創同期新高。 \n 柏文2月營收2.57億元、年增28.56%,累計前二月合併營收5.5億元、年增32.76%。今年2月因農曆春節有9天連假,不少人在國內外之遊度假,赴健身中心運動人數較少,會員從事私人教練訓練意願較低,使柏文在2月「休閒運動及娛樂服務收入」及「運動保健服務收入」較1月減少,但是仍比去年同期大幅成長。 \n 六角2月合併營收3.1億元,年增34.56%,累計前二月合併營收6.99億元,年增34.60%。公司解釋,業績成長主要受惠於「Chatime日出茶太」全球展店效益,穩定強勁的權利金收入及原物料銷售,以及杭州瑞里展店亦維持雙位數成長。雲品去年第四季因併入君品酒店效益發酵,全年營收達17.08億元創新高,年增12%,董事會決議擬配息2.75元,依8日收盤價計,現金殖利率達4.4%。雲品將於5月30日召開股東會。雅茗2月合併營收1.38億元,年減3.09%,原因是華東地區全月連綿陰雨,但仍創歷史同期次高;累計前二月營收3.9億元、年增9.2%,則創同期新高。

  • 沿峰產品多角化經營 熱銷歐美日

    沿峰產品多角化經營 熱銷歐美日

     沿峰工業是一家專業精密脫蠟鑄造廠,擁有一群技術專精的優質團隊,累積多年國內外脫蠟鑄造豐富經驗,產品採多角化經營全方位服務,除傳統精密脫蠟鑄造生產,也成立成品製造部門,專業開發製造新型自行車專用工具及配件,其產品具有良好實用性及獨創性,榮獲多國專利。並打破傳統製造鑄鐵壺,採用精密陶殼模鑄造,因為陶殼模作業過程需經過20幾段流程,配合技術嚴格控管,才能製造出高藝術價值的產品。 \n 沿峰精密脫蠟鑄造產業在國內屬於重要基礎工業,提升產品精密度與生產工藝技術,滿足客戶為第一優先,並領先業界引進「真空上吸澆注設備」,結合優秀技術人才及精密的生產設備與完善的製程。脫蠟鑄造產業在國內屬於重要基礎工業,舉凡機械業、電子業、醫療產業、航太、國防工業及運輸業,與其都有密不可分的關係。該公司並通過ISO 9001:2000認證,該產品更熱銷歐、美、日等先進國家。 \n 沿峰精密董事長陳民治表示,秉持一貫經營理念「品質第一、技術躍進、效率第一、準時交貨」。為追求鑄造產品品質更加卓越,近年來增加真空上吸澆注設備,提升鑄件精度,沿峰精密擁有數10部專用射蠟機,一套高效率燒結爐、平台、滾筒噴砂機等設備,近年來並添購真空上吸澆注設備,並針對尖、薄鑄件技術用心研究,深獲業界青睞。 \n 沿峰精密從訂單、生產計畫、成本計算、生產流程控管、改善方案到出貨,完全採用電腦化控管,藉以提升生產效率,並將其經驗與技術不斷累積,使以後在生產上有參考的依據,並將此經驗用於教育與傳承給新進員工。沿峰精密網址:www.yean-fung.com.tw。

  • 多角化經營 老品牌再戰江湖

    多角化經營 老品牌再戰江湖

     傳統底片相機年代,日本富士軟片(Fujifilm)跟美國柯達(Kodak)稱霸全球底片市場。但在數位相機技術快速成長而取代底片相機後,柯達一蹶不振而富士軟片卻浴火重生。富士軟片社長助野健兒認為這跟美日企業文化南轅北轍有莫大關係。 \n 金融時報報導,已為富士軟片效力逾40年的助野協助公司走向不同於過去核心底片業務的嶄新方向,把原先擊潰其底片業務的數位科技,變成讓公司改頭換面的契機。 \n 在攝影市場上,富士軟片過去主要對手是柯達和柯尼卡(Konica)等底片生產商,現在的對手卻換成佳能、尼康和索尼等數位相機製造商。因為富士軟片也順勢投入數位相機業務。 \n 像富士軟片跟美國樂壇小天后泰勒絲(Taylor Swift)合作推出極具個人風格的instax馬上看相機,相機背後還有其簽名,專攻自拍族市場。 \n 更重要是,富士軟片利用其長期在材料上的研發成果來讓公司業務走向其他更大更廣闊的領域,不再侷限於攝影市場。 \n 其2001年度的營收,19%來自底片業務,但去年度已萎縮至僅占1%。 \n 與此同時,包括數位相機等跟攝影相關業務占整體營收比重在去年度為16%,遠低於17年前的54%。因為現在富士軟片的焦點已放在製藥和化妝品等重要業務上。 \n 當初要做出如此劇烈的大改變,助野和其管理團隊要面對的最大挑戰是改變公司上下過去的習性。 \n 底片市場三足鼎立時代,捍衛自家技術並努力超越對手是王道。但多元化拓展業務時,要懂得如何令自己的技術對外透明,讓其他廠商找到彼此有合作機會才是生存之道。 \n 富士軟片現在還必須透過大量有特定目標的併購來尋找新市場,這跟過去只要做好底片產品後生意就自動上門的情況完全不同。因此在經營態度上更必須主動了解潛在客戶的需求和解決其問題。 \n 這種經營文化不是一朝一夕就能做出大改變。助野說,富士軟片早在1980年代中期已敏銳地察覺到數位科技崛起,在接下來十數年內將會給底片事業帶來致命衝擊。公司從那個時候開就採取各項應對措施。 \n 他說,富士軟片在2004年開始清點公司各項專業技術,從中研究那些領域的業務可讓公司繼續生存下去。 \n 但面對數位相機市場急速興起,富士軟片已沒有足夠時間去重新思考如何發揮其專門技術同時,還能為這些技術建立新市場。 \n 因此富士軟片必須透過併購來取得新客戶層來解決這難題。公司在併購上已花掉約1兆日圓(約90億美元)。 \n 助野以直昇機來形容這策略。他說公司從谷底爬上高峰要花很長時間,併購就像乘坐直昇機至高峰附近,大幅縮小攻頂時間。 \n 儘管如此,收購新公司後也要懂得如何尊重對方和共同定出明確目標才能發揮一加一大於二的效果。 \n 對於富士軟片和柯達的命運大不同,助野認為這跟美日的企業文化有莫大關係。 \n 在美國,核心技術被淘汰就等於這公司被市場淘汰。公司應該把殘餘價值退還給股東,讓他們再投資擁有新技術的新公司。 \n 但日本企業很注意自己扮演的社會角色,要照顧員工生計而尋求各種方法讓公司能存活下去,這是富士軟片積極求生的背後動力來源。

  • 長佳機電多角化經營  2020年運動場館事業佔營收比重達5成

    長佳機電多角化經營 2020年運動場館事業佔營收比重達5成

    長佳集團副董事長王才翔今(18日)宣佈,長佳機電朝向多角化經營,在機電本業及運動場館管理外,也跨足海外市場,中國大陸是長佳進軍海外機電工程及運動場館管理市場的首選。運動管理事業目標訂為2020年佔營收比重從2012年上櫃初期不到1%提高至50%。 \n 長佳表示,長佳機電成立25 年,近年長佳集團為降低景氣對整體營收的衝擊,朝多角化經營, 不但在本業機電以外,海外投資部門及運動管理產業,各方面的業務都有相當亮眼的成績。 近兩年獲得政府運動企業標章的肯定,未來營業目標是將三個事業部門同步擴大及發展。11月底,本業機電工程已取得星宇航空辦公大樓、台中水湳愛買購物商場及台中捷場捷運行政大樓工程等機電整合工程合約,年底還會與台肥簽約,拿下台肥南港位於經貿園區涵蓋五星級酒店及商辦大樓機電工程案,預計2022年完工,在手訂單接近25億元,工期1年-4年不等。 \n 長佳指出,長佳客戶如果到大陸投資設廠,長佳都是轉介紹給當地廠商,長佳覺得很可惜,尤其世界各科技大廠搶進大陸內陸市場,雖然有中美貿易戰等不確定因素,長佳以全球經濟局勢來看,仍選定中國大陸市場做為進軍海外的首選。長佳控股今年投資上海裕健長佳建設發展近2成,持有二級機電安裝資質股權,藉由兩家公司實質投資合作,服務及支援長佳既有的台灣客戶到中國大陸的拓廠計劃,積極開拓海 外市場。美商康寧是長佳在台灣長期客戶,也是海外業務首波爭取目標,長佳爭取到康寧武漢及廣州兩廠辦工程機電工程,人民幣近5千萬元。 \n 王才翔表示,長佳運動管理事業是長佳近6年發展新業務。2012年開始將營運觸角伸向場館經營, 第1年營收僅1千萬元,佔營收比重僅1%,目標是一年一場館,截至第3季,年營收近 3億元 ,營收比重約 30%;2019年新開幕桃園蘆竹國民運動中心、 明年營收占比拉高至40%,2020年開幕新北市新店國民運動中心,運動產業佔全年營收可達 50%。

  • 太普高推環保版材 擴大多角化經營

     東南亞最大、台灣唯一的印刷版材研發專業製造商太普高(3284),在邁入20年的時刻,營運多路進擊,推出新世代CTP免處理環保版材,要跟美國柯達、日本富士、德國愛克發等國際大廠,共同搶食每年商機超過千億元的平版印刷版材市場。並在轉投資大立高(4716)、天剛資訊(5310)之後,繼續多項環保產業的投資評估,邁向多角化營運策略。 \n 倍吉史丹新能源公司董事長王祈蓀團隊,在入主太普高2年之後,營運策略大躍進,這位在大陸化工市場征戰多年的現任太普高董事長王祈蓀說,在太普高邁入20年的時刻,公司營運布局將出現重大轉變,要讓太普高「徹底登大人」。 \n 王祈蓀指出,太普高精密影像公司是東南亞最大、台灣唯一的印刷版材研發專業製造商,產品行銷過全球70幾個國家地區,由於近年來,全球國際大廠積極開發免處理的環保版材,對印刷製版產業,造成革命性的替換性之外,並有較為長期的產品生命周期特性。 \n 太普高總經理沈家達說,公司已走過傳統PS版材、數位CTP版材的舊時代,為了追求國際產業和環保趨勢,已研發成功並將推出新世代CTP免處理環保版材,大幅降低下游印刷製版產業的後續處理成本,並免除造成環保災害,這項革命性產品,可能成為印刷製版產業的終極版材。 \n 沈家達表示,有了環保低碳排放、提高製版質量、降低製作成本、以及提高設備效能的新武器,從今年起,太普高將有能力與美國柯達、日本富士、以及德國愛克發等知名國際大廠,共同搶食每年商機超過千億元的平版印刷版材市場。 \n 累計至今年9月營收約6.68億元,年增8.36%,太普高在固守印刷版材本業之外,在轉投資事業的領域上,也要大展身手。王祈蓀說,太普高目前已經取得大立高分子公司一席法人監察人、以及天剛資訊一席法人董事,擴大與轉投資對象的策略聯盟合作,進行專業與營運的互補。 \n 他指出,太普高基於企業策略聯盟的考量,參與手機遊戲「轉校生」的營運投資,目前正在積極進行多項環保產業的投資評估,在多角化營運布局上,嶄露頭角,可望拉升營收和獲利。

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