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以下是含有大發分行的搜尋結果,共07

  • 高銀喬遷分行 三箭齊發搶市

    高銀喬遷分行 三箭齊發搶市

     高雄銀行大發分行在地耕耘20年,深受大寮地區附近居民和企業的愛護,業績蒸蒸日上,因原有行舍空間已不敷使用,為提供顧客更舒適的空間,日前喬遷新址擴大營業,以寬敞的停車空間及舒適的迎賓大廳,輔以「專業、熱忱、在地化、有溫度」的經營理念,繼續提供大寮及鄰近地區全方位專業性的金融服務。

  • 高銀大發分行遷址 祭出企業和房貸3專案

    高銀大發分行遷址 祭出企業和房貸3專案

    高雄銀行(2836)大發分行在地耕耘20年之後,因原有行舍空間已不敷使用,11日喬遷新址,高銀總經理陳長義表示,高銀配合高市府經發局、都發局、以及青年局等3個局處,推出3大專案貸款,包括「高雄市招商企業融資專案」、「安居高雄市民首購優惠房貸專案」及「雄速貸專案貸款」,提供市民最佳優惠專案貸款,吸引更多企業進駐大發及和發工業區,並與在地青年,共同一圓創業夢想。

  • 高雄銀行三箭齊發 助攻分行喬遷

    高雄銀行三箭齊發 助攻分行喬遷

    高雄銀行大發分行在地耕耘20年,受大寮地區附近居民和企業的愛護,原有行舍空間已不敷使用,11日喬遷新址,大發分行將以寬敞的停車空間及舒適的迎賓大廳,輔以經營理念,繼續提供大寮及鄰近地區全方位專業性的金融服務。

  • 華南金6大目標迎戰金雞年

     華南金日前總結2016年營運績效及2017年業務展望,該公司2016年度稅後淨利仍達140.92億元,連兩年稅後淨利突破140億元,每股盈餘(EPS)為1.34元,獲利穩健,與2015年相當。 \n 在資產品質上維持良好水準,2016年底華南銀行逾放比為0.27%。在推展國際化方面亦大有斬獲,除菲律賓馬尼拉分行預計於2017年第2季開幕外,2016年OBU及海外分行獲利比重大幅攀升到39.2%。此外,銀行利差持續優化,存放利差上升至1.47%、淨利息收益(NIM)達1.03%。 \n 拚國內十大發卡行 \n 展望2017年,華南金表示,將更重視「法治、風險、人才、科技」四大基本功,以強化經營體質,並設立以下營運目標:(1)響應政府政策─加強「5+2新創產業」放款與投資、在新南向目標國家設立更多據點及增加授信、推動公益及安養信託、辦理都市更新業務等;(2)積極拓展多元收益,增加金融商品投資收益及手續費收入─信用卡流通卡目標希望突破100萬張,成為國內前10大發卡行;(3)提升OBU及海外分行獲利比重達40%以上─透過積極尋找優質聯貸案件,擴大聯貸案參貸金額,積極爭取OBU及海外分行擴大布建優質債票券部位,加強OBU及海外單位資金運用效益,以提升獲利表現。 \n (4)強化法治與風險的基本功─強化海外分支機構查核工作、建置稽核資料庫、研擬風險導向的內部稽核制度、成立防制洗錢及打擊資恐專責單位,並落實海外分行法遵制度的監督與管理;(5)拓展證券經紀市占率─成為5大公股券商之首,持續開發法人及高淨值資產客戶業務,以提升整體市占率;(6)創新金融商品及服務─透過數位金融區域型行動方案打造「數位生活圈」,並與電子支付機構智付寶合作,導入年輕客群。

  • 《金融股》台企銀高雄大發分行遷址啟用

    台企銀(2834)基於永續經營的發展策略,為提升高雄市大發工業區的金融服務品質及通路價值,耗時2年4個月購地興建大發分行行舍,昨(28)日正式落成啟用,並舉行遷址營運開業剪綵儀式及慶祝茶會,未來將提供客戶更優質的洽公環境及金融服務,以成為客戶心目中最優質的分行為努力目標。 \n 台企銀基於2013年8月完成購地、2014年10月動工興建大發分行行舍,新大發分行座落於經濟部工業局大發工業區服務中心旁,為地上4層、地下2層的現代化大樓,設計著重節能環保,從空調、採光、照明、立面設計及庭園造景等各面向整體規畫,並於屋頂建置太陽能光電發電系統,符合綠建築特色概念,以重視環保來善盡企業社會責任。 \n \n 台企銀表示,大發分行營業範圍含括企金、個金、財富管理、存匯及外匯等項目,提供完整的企業金融、個人金融及財富管理等全方位金融服務業務,未來將提供客戶更優質洽公環境及金融服務,成為客戶經營理財的好夥伴,全體員工將秉持「關懷分享」、「以客為尊」的服務理念,與客戶共同成長,成為客戶心目中最優質的分行為努力目標。 \n \n

  • 臺企銀大發分行新建行 落成

    臺企銀大發分行新建行 落成

     臺灣企銀基於永續經營之發展策略,並持續提升高雄市大發工業區之金融服務品質及通路價值,大發分行新建行舍於102年8月完成購地,103年10月動工興建,歷時2年4個月,於104年12月28日落成啟用,並於當日舉行遷址營運開業剪綵儀式及慶祝茶會。 \n 大發分行新建行舍坐落於經濟部工業局大發工業區服務中心旁,為地上4層及地下2層之現代化嶄新大樓,設計理念著重節能環保,由空調、採光、照明、立面設計及庭園造景等各面向整體規畫,並於屋頂建置太陽能光電發電系統,符合綠建築特色概念,為臺灣企銀重視環保以善盡企業社會責任具體展現。 \n 大發分行新建行舍開業營運後,在全新寬敞並富有人性化設計的營業大廳裡,將提供客戶更優質洽公環境及金融服務。

  • 虎言虎語話兩岸-三頓飯哲學 使發卡量衝上中國第2

     人活著最重要是靠三頓飯。消夜、下午茶,應該是正餐吃飽了,再去想的事,但是很多企業在經營時,常會忽略三頓飯的重要,忽略扎根的步驟,或根基沒有穩固就操之過急,如果連三頓飯都沒有顧好,就急著學別人吃下午茶,呷緊弄破碗的結果,反而是將自己的根底砸毀。 \n 中國近年有許多民間股份制銀行,學早期台灣的模式在街頭擺攤推廣信用卡,由業務員直接推銷,或委託第三公司拓展業務。由於成效顯著,各銀行紛紛仿效投入戰局,當時中國建設銀行面對這樣的業務競爭,便在內部會議提出建立一個業務推廣部隊的計畫,但行長當場否決了這個提案,並跟大家講了「三頓飯顧好了嗎?」這句話。 \n 他闡述一個人要能生存下去,要知道自己的三頓飯從何而來,中國建設銀行在全中國有2萬多個分行,信用卡部門要清楚,分行就是信用卡部門的三頓飯,把幾十萬個員工顧好,妥善利用2萬多個分行做為產品的銷售大軍,藉由提供優渥的獎金、具競爭力的產品並配合專業的分行人員推廣,才能找到好的客戶。 \n 行長並當場反問與會人員:你覺得我們的三頓飯吃飽了嗎?在座人士啞口無言。 \n 若要把分行人員照顧好,不管是配套的系統設施、行員的服務品質,或是信用卡的知識都需要落實建立。如果連這些都沒有做到,那麼找業務員在街頭推廣就是搶分行業務。當分行不再協助推廣,最大的業務助力不見,面臨的結果就是餓死,所以建行運用全國分行的力量,不但占據全中國的第二大發卡行地位,其呆帳更較在街頭推廣的銀行好的多。 \n 不管是經營企業或創業,都要清楚本身該走的方向及目標,不應人云亦云。切記自己的三頓飯何在,企業若是資金成本或經營成本比別人高,卻急於求新求變,放棄自己專門業務,一味模仿他人的業務,對本身就是個沉重壓力,但若將業務重心放在自己已有根基之處,可以藉由服務項目比創意、比活動尋求出路,知道自身的資金來源、成本及競爭優劣點,才能挺身迎接每一場戰爭。 \n 各行各業都必須清楚自己的業務來源並確實鞏固,斟酌自己的三頓飯吃飽了沒,當三頓飯還不穩,動腦筋就是傷根本。 \n 當三頓飯喪失了,要重新找回將加倍困難,屆時企業或個人沒有不垮之道理。創意的發想固然重要,但創意必須是架構於合理基礎之上,開發新的產品也應建立在已有根基上,才有成功的機會。(本文作者為太哿國際公司執行長)

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