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以下是含有大轉型的搜尋結果,共1,255

  • 2020總統大選過後 孫大千:留下三個難解習題

    2020總統大選過後 孫大千:留下三個難解習題

    國民黨日前召開2020總統和立委選舉敗選後首次中常會,黨中央提出提報敗選檢討報告,列出七大原因,其中韓國瑜個人形象、參選總統正當性及選戰策略等「韓國瑜因素」,都被逐一分析檢討。前國民黨立委孫大千則認為,在2020年的這一場充滿恐懼和仇恨的總統大選之後,留下來了三個難解的習題。

  • 《其他電子》攻電動車商機,鴻海放量勁揚

    《其他電子》攻電動車商機,鴻海放量勁揚

    鴻海(2317)宣布攜手飛雅特克萊斯勒汽車(FCA),擬設立合資公司開發生產電動車、經營車聯網業務,實踐集團揭露的數位轉型升級計畫。今(17)日股價聞訊開高後放量穩揚,最高勁揚2.67%至92.4元,登近1個月波段高點,在權值股中表現強勁。

  • 1分鐘財經掃描》4大資金歸隊 專家:抱股過好年

    1分鐘財經掃描》4大資金歸隊 專家:抱股過好年

    小編精選《工商時報》5件不可不知財經大事,帶讀者掌握今天(13日)財經重點。

  • 《熱門族群》台灣大蟬聯電信年度獲利王,中華電未達財測

    電信三雄2019年總成績單出爐,台灣大(3045)以每股獲利4.51元蟬聯年度電信獲利王,中華電(2412)、遠傳(4904)則分別為4.23元、2.68元,惟在電信三雄中僅中華電未達年度財測,現階段5G頻譜持續競標中,未來的標金結果、5G營運模式將為三雄2020年重要風向球。

  • 《業績-文創》劇集收入減少,霹靂2019年營收年減1成

    霹靂(8450)2019年全年營收5.95億元,較前一年度衰退1成,主要因劇集收入的減少。公司指出,面對近年來觀眾觀影習慣的改變,以及線上盜版猖獗,霹靂數位化轉型刻不容緩,霹靂與遠傳friDay影音於去年12月6日起正式攜手合作,更在今年1月2日正式推出PILI App,未來PILI App也將陸續升級,導入「多屏」且「多平台」的全新觀影體驗、音樂串流、社群互動並以新電商形態銷售相關商品。

  • 《金融》集保大數據分析應用平台,助建FinTech服務生態系

    《金融》集保大數據分析應用平台,助建FinTech服務生態系

    集保結算所表示,今年將持續多元發展腳步,以金融創新促進產業發展及數位轉型,並建置「大數據分析應用平台」,整合分析各證券、票券業務資料,提供主管機關及時、視覺化的監理科技平台,協力建立金融科技服務生態系,開創數位金融新藍海。

  • 元大投信董座劉宗聖:四方向壯大ETF

    元大投信董座劉宗聖:四方向壯大ETF

    近年ETF投資蔚為風潮,成為股民熱衷投資標的,元大投信董事長劉宗聖指出,ETF產品線涵蓋股票、債券、商品、外匯等,未來發展將朝向散眾化、國際化、多元化及ESG (責任投資)四大方向,看好ETF在市場滲透率、成交量及整體生態系統上還有很大成長空間。

  • 《生醫股》岱宇併購北美首大電商SOLE,朝自有品牌OBM業務轉型

    健身器材廠商岱宇(1598)擬併購北美首大電商SOLE健身品牌,朝自有品牌OBM業務轉型。董事長林英俊說,此次併購有布局北美線上電商、線下實體零售通路銷售表現,提升集團於全球健身器材產業整體競爭力。

  • 興大與采威攜手建置大數據中心 2日簽約

    興大與采威攜手建置大數據中心 2日簽約

    中興大學與采威國際資訊公司聯合建置大數據中心,2日在興大簽約,由興大校長薛富盛與采威董事長蕭哲君共同簽署。采威將以實體捐贈方式,和興大合作建置大數據中心,打造為中部地區人工智慧與數據分析人才的培育基地。

  • 一段22K的故事影片 看懂大聯大為何決心入股文曄

    一段22K的故事影片 看懂大聯大為何決心入股文曄

    一個不想被消失的焦慮感,為何讓台灣半導體通路商龍頭大聯大,被認為是野心勃勃? \n \n11月,大聯大召開重訊記者會,宣布以溢價逾26%收購台灣第二大半導體通路商文曄流通在外30%股權,引發市場震撼。 \n \n「什麼叫共大、共贏、共好,生態鏈的全新發展?」文曄董事長鄭文宗指控,他強調,大聯大收購30%就是意圖想要控制,即便大聯大聲明,這是出於善意的財務投資,想因此展開對話,但得不到友善回應。 \n \n危機!通路商變相對弱勢 \n半導體在地採購,變趨勢 \n \n大聯大到底在想什麼?時間倒退回2015年。 \n \n這一年,大聯大一躍成為全球最大半導體通路商。它將先前購併、旗下的7家公司,整合成四大集團。 \n身處高峰,年營收破5100億元,但大聯大執行長葉福海卻焦慮起:當製造商開始將供應鏈從長鏈變成短鏈,大家直接在各國當地生產採購的趨勢,「不能講去中間化,(但通路商)就是相對變成弱勢。」 \n \n葉福海決定啟動數位轉型,開始將內部的資訊全部數位化。因為,唯有把看不見的資訊,變成數據,他們才能更有效管理。 \n \n過去,當客戶在追訂單進度時,客戶得先打電話給業務,業務轉為告知助理,再由助理轉接倉庫客服,再轉倉庫營運的負責人。「問一件非常簡單的事情,我們可能要耗掉一個小時、兩個小時。」但現在,搭建好系統,客戶就能直接上電腦平台查看進度、到貨時間。 \n \n但,這絕非一蹴可幾,連內部KPI(關鍵績效指標)都調整。比如,在轉型中,大聯大搭建了「大大網」,用5大平台提供服務(詳見下圖)。其中一個,提供給應用工程師做為知識分享的平台,在2019年上線後,大聯大就把邀請上、下游廠商、外部工程師加入討論、線上登錄次數、提問數等指標,統統列入相關人員的績效目標。 \n \n內部工程師的新考驗還有:過去客戶有技術問題,都是用電話溝通;現在改為線上平台,他們得把寫文章變成工作習慣,還得要通過內部文章審核機制。不過,好處是,過去他們為一個客戶解答,得花上10分鐘,等於十個客戶就要一百分鐘,但當客戶養成習慣上平台做查詢,就能省下很多時間。 \n接著,他們還得讓倉庫變得更聰明。 \n \n「比較直白叫打掉重練,」葉福海說。過去,大家在倉庫完全是用手工揀貨;現在,員工手上都會有一台平板電腦,上面會顯示出路線圖,由系統告訴你,今天要到哪一區揀貨,更順暢把貨一次揀回來。 \n \n葉福海打開手機,指著監控倉庫進度的App說,他隨時能查詢客戶的貨物狀況,以及某個樓層的貨揀了多少。 \n \n但倉庫變聰明了,還是不夠! \n \n葉福海舉例,過去要兩個工作天才能送達的貨,在智慧倉儲建置完畢後,送貨時間被縮減至4個小時。但,客戶仍反映:「你大聯大貨到有什麼用?別人都不到啊!」 \n \n \n轉型!拚智慧倉儲平台 \n若沒同業加入,出貨快不了 \n \n一位台灣顯卡廠總經理就說:「一個晶片200美元,一個零件可能2美元,那我為了等2美元,我到不了(生產)線,那不是很氣嗎?200美元(的零件)都進來了。」 \n \n葉福海這才恍然大悟,自己快也沒用,客戶要的是同時到達,「同業只有一起合作,才有機會解決(問題)。」 \n \n因此,他又提出共享倉儲,他的邏輯是,當大家都是服務同樣的代工廠,明明是做同樣的事情,為何需要幾百個倉庫?難道大家不能一起用同一個倉儲,共同提升對客戶的出貨效率? \n \n但是這個想法太大膽,他得先投資,要把自己的強項開放給所有人用,他人也不一定會埋單。 \n \n光是2017、2018年,大聯大的資本支出比先前增加逾5倍。葉福海說,到未來五年做完智慧倉儲為止,至少還得花上約30億元,相當於2018年全年獲利的4成。 \n \n他得說服董事會,「你今天看這個錢,說划算嗎?不划算!」但他主張,拉長時間看,意義就不同。 \n \n這場平台夢,沒人信,就不可能成局。前述顯卡廠總經理說:「(初期) 一定會很辛苦,而且一定要有基本咖(合作夥伴),不然的話,它可能一個概念而已。」 \n \n葉福海坦承,沒有同業加入,「講白了做不了!絕對做不了!」但,當他們想要拉攏同業,入股文曄時,大家並不相信他。 \n \n這是因為大聯大控股自成立以來,一直都是以購併的方式將自己的規模做大,從2008到2011年購併的凱悌、詮鼎、友尚、大傳,都是百分百入股,這些歷史,很難讓人不多做聯想。 \n \n爭議!關鍵是透明度 \n同業想合作,卻怕出貨曝光 \n \n為了取信大家,葉福海計畫將共享倉儲獨立成一家公司,把倉儲單位從大聯大切割出來,以提供物流服務的模式運作「大聯大永遠不會是百分之百(持股),有獨立的董事會在裡面。」 \n \n即便有中小型同業埋單他們的做法,也有同業在意,一旦合作,自己的進出貨數據都讓大聯大給掌握了。一位中小型通路同業董事長就說:「(就看)你的透明度可以做到什麼地步,那你怎麼區分、怎麼去控管?」 \n \n鄭文宗就回應本刊,「你(大聯大)可以單獨分一家倉儲公司,你說同業願意用、可以談,(但)生意競爭哪裡有這種事?」 \n \n「能不能成功呢?看你要(把倉儲)切多乾淨。」曾針對大聯大旗下世平撰寫商業個案的政大商學院副教授洪叔民分析。 \n \n大聯大目前對此平台的未來獲利想像,並未描述的很具體,但若越多人加入平台,它擁有的龐大數據,確實讓它有更多商業想像。 \n \n「過去是B2B(企業對企業的生意),你是把對手打到死,」葉福海說。但未來時代不同了,大聯大得與他人合作,才能成局,它能否擺脫過去的形象,博取眾人信任,現在市場仍在觀望中,它與文曄能否順利合作,將成為關鍵指標。 \n我們問葉福海,做平台與共享倉儲的投資,何時回收太難預估,何必現在就跳下來做? \n \n更何況,過去3年,大聯大的營收成長率趨緩,僅剩下1%,這會不會太過冒險? \n \n他卻秀了一段影片,給我們看。影片裡,知名演員金士傑眼神炯炯的注視著攝影鏡頭,說著:「下一個10年,你會在哪裡?下一個10年,你要在哪裡?」 \n當中,飾演爺爺的金士傑,問劇中即將從大學畢業的孫女:「你知道什麼是22K嗎?」他解釋,除了月薪22K,還有另一個人生的22K更應該被在意,那就是一個社會新鮮人,即便再活60年,人生也只剩下不到2萬2千天。 \n \n他想透過故事對大家說:10年的時間,其實很短。很多事情,既然明知會發生,那現在就值得好好做下去! \n \n \n \n \n【延伸閱讀】 \n

  • 光華商圈新零售轉型 北科大研討對策

    光華商圈新零售轉型 北科大研討對策

     網購崛起,光華商圈3C買氣受衝擊;幫鄰居找出路,台北科技大學日前主辦「大光華商圈新零售研討會」,邀請經濟部中小企業處、八德資訊商圈、新天地商圈、台北市政府相關單位共商對策。北科大副校長任貽均指出,數位時代資訊透明化,實體店面的經營模式被網路挑戰,商業模式亟待轉型升級。身為大光華商圈的好鄰居,北科大盼能解決地方問題,帶動周邊產業發展。 \n 八德資訊商圈發展協會理事長蔡若芸表示,近年商圈漸沒落,八德路上陸續出現空店面,甚至超商、娃娃機店進駐。許多商家面臨共同問題是,消費者到此享受最好的體驗、看最新的產品,但走出店門直接網路下單,「店家都在做白工。」尤其這二年,商圈客群趨向銀髮族為主,希望找到方法突破困境。 \n 經濟部中小企業處長何晉滄表示,商圈是展現都市活力、消費習性的有機體,實體商家仍有不可取代的優勢。若商圈能保有人際互動的溫度,兼具新科技的速度,可成為老少咸宜的生活場域。希望協助八德商圈找到自己的特色,成為轉型新零售的先行者。 \n 「成於網路,也敗於網路。」北科大研發處資訊長趙以選提出建立商圈回收機制,鼓勵大家帶3C用品到大光華商圈汰舊換新。鼓勵大家把用不到但仍堪用的3C產品捐贈慈善機構,也吸引捐贈者到此消費。

  • 貿協50歲數位轉型   揭示七大全球市場策略

    貿協50歲數位轉型 揭示七大全球市場策略

    貿協即將進入50歲,今舉行「2020年度記者會」,董事長黃志芳揭示明年7大全球市場拓銷策略。在既有新南向上,將更著重鞏固當地龍頭企業帶來的合作商機,在貿易戰下,要帶領台科技廠去搶美國聯邦5000億採購商機。其他像是日本、中東、大陸市場也都各有重點,持續多元布局。 \n \n貿協7大全球市場拓銷策略,分別為推動新南向2.0版、台美2.0版夥伴關係、台日商社隱形冠軍及第三地合作、中國大陸內需市場、開發中東新商機、經營非洲重點市場、連結全球重點市場龍頭企業。 \n \n而在5G、AI、IOT浪潮下,黃志芳也宣布要從貿協海內外拓銷與內部組織轉型,裡裡外外朝「數位化」、「智慧化」邁進,目標成為「數位科技領航者」。 \n \n對於明年新南向2.0版,重點會放在龍頭企業與通路結合上。黃志芳說,像今年邀請越南最大企業集團VinGroup來台,跟我汽車、消費電子、智慧醫療等業者進行產業合作洽談就是,未來將結合更多龍頭企業為我廠商創造商機。而明年貿協持續規畫在印尼萬隆、印度孟買、越南胡志明、馬來西亞吉隆坡、泰國曼谷舉辦5場形象展外,第一個目標將放在有1億人口的越南。 \n \n至於美中貿易戰帶來的轉單效應,貿協也鎖定美國官方市場,要搶聯邦政府每年5000億採購預算商機。因美方更重視資安問題,黃志芳說,將協助我國安全監控、工業電腦、網通設備業者與美國得標商鏈結。日本方面,希望透過大型商社在東南亞通路,推廣我國商品。 \n \n大陸廣大內需市場自然也不會放棄,黃志芳表示,大陸環保抓得非常嚴,許多廠商需要投入資金購買設備符合新的環保法規。因此明年將籌組綠能環保專家團隊過去,以工業及服務業跨業整合模式,開發當地綠色商機。其他像是老人醫療、健康照顧也是重點,另將邀請大陸國際採購辦公室IPO來台採購。 \n \n在數位深化上,貿協將從內部文化與外部業務兩方著手。後者將推更即時的貿易服務,明年起正式導入AR、VR,將廠商的產品型錄進一步優化,設置「數位展示間」,讓沒錢到海外參展的中小企業,可以產品樣本放在貿協的這個虛擬數位房間,海外買主可以點產品可看到360度全方位展示、詳細說明等。 \n \n內部組織上,黃志芳推動貿協「辦公室現代化」,打破排排坐座位方式,以類似國外科技公司的開放性空間,員工可帶著筆電隨時進行跨部門討論,改變文化。另各部門系統整併成行政中台、業務中台,讓相關工作與溝通可以在後台對口。內部作業則藉由雲端協作,在線上編輯文件,簡化流程,省下紙張。

  • 經濟部建公版機械雲 以智慧機械推動智慧製造

    經濟部建公版機械雲 以智慧機械推動智慧製造

    「台灣機械雲成果發表會」24日舉辦,台灣機械工業同業公會理事長柯拔希表示,受到中美貿易戰影響,機械業可說是最大受益者,去年是機械業最好的一年,機械業出口274億元(美金,下同),年成長率達7%,創造1.18兆元產值,這是「5+2」產業推動後的好成績。 \n不過,台灣智慧機械的轉型仍存在困難,柯拔希分析,參觀過許多大廠,大廠開發的軟體都有共通性,但難以應用到機械業,導致出現「傷到機械業,爽到軟體業」的情況;另外,AI化成本高,大多數中小企業沒辦法自自己開發產品,遇到轉型障礙。 \n柯拔希認為,如要智慧機械、智慧轉型,需要資通訊產業的加入,這部分還需政府帶頭,整合軟硬體,強強聯手,方能創造新的商業模式跟服務,滿足台灣中小企業的AI化需求;另外,再加上機械業的領域知識(Domain Knowledge),將能創造更多產值。 \n柯拔希表示,在去年公布的「智慧機械產業白皮書」中,將邁入兆元產業的台灣機械業訂出短、中、長期目標;短期希望能將舊機台聯網,加強可視化、蒐集稼動率及異常監控資訊;中期目標則是希望加速發展感測器與機械雲;長期則是希望工研院相關單位能夠打造工業級感測器,提高加工精度並縮短加工時間。 \n經濟部長沈榮津則表示,智慧機械雲是未來發展趨勢,根據國內外調查顯示,多數製造業將投入物聯網、雲端運算、AI、大數據相關應用,目前許多廠商都想要進行轉型,惟人力不足、轉型成本高;為了協助業者,政府結合各法人的力量,建構公版機械雲,讓製造業能夠把握轉型契機,朝2025年兩兆元機械產業值目標邁進。

  • 選戰倒數19天 蔡英文臉書談心裡話

    選戰倒數19天 蔡英文臉書談心裡話

    總統大選倒數19天,總統蔡英文在臉書表示,她有心裡話要跟大家說。蔡英文認為,選戰越激情,她更希望大家更靜下心來思考這三年多來的改變。 \n蔡英文表示,3年多前,她接手政府時,台灣的經濟低迷,只有逆風,沒有高飛。因此,政府比誰都努力,希望能把台灣帶向一個正確的道路上。過去政府做不到、不敢做、不願意做的事情,她都努力做了。 \n蔡英文指出,過去3年多,台灣的股市上萬點、台商回流、外資看好台灣,投資大爆發,政府還讓台灣的產業可以逐漸轉型,相較於過去,台灣的經濟已經有起色。經濟有起色,政府也做了很多社會福利,來照顧人民,加薪減稅托育長照,都是蔡政府所做的。 \n蔡英文認為,這些都證明她是一個擁有堅定的意志、能把握機會、有治國能力、具備抗壓性的國家領導人。更重要的是,她不會信口開河,我說到做到。有人擔心,在最後關頭蔡英文和對手的距離可能會很近,但是,蔡英文要跟大家說,她和對手最大的距離,就是她堅守崗位,為台灣做事的意志和能力。請再給她四年,她會為台灣做更多,會確保台灣在正確的道路方向上。 \n針對日前高雄挺韓、罷韓遊行,蔡英文表示,不管人家如何評論遊行人數,不管外界評論民調差距多少,最重要的是你有沒有出門投票,你手中的那一票,就是告訴全世界,台灣人民的決心與聲音。拜託大家,明年1月11日,請一定要回家投票。

  • 列舉政績 蔡英文再酸韓:我不會信口開河

    列舉政績 蔡英文再酸韓:我不會信口開河

    距離選舉只剩下19天,蔡英文總統今天表示,選戰越激情,她希望大家靜下心來思考這三年多來的改變,並列舉政績強調自己不會信口開河,說到做到。「我和對手最大的距離,就是我堅守崗位,為台灣做事的意志和能力。」 \n \n 蔡英文今天在臉書表示,距離選舉只剩下19天,「我有些心裡話,想跟大家說」。三年多前,她接手政府時,台灣的經濟低迷,只有逆風,沒有高飛。因此,我們比誰都努力,希望能把台灣帶向一個正確的道路上。「過去政府做不到、不敢做、不願意做的事情,我都努力做了」。 \n \n 她列舉過去三年多,台灣的股市上萬點、台商回流、外資看好台灣,投資大爆發,我們還讓台灣的產業可以逐漸轉型,相較於過去,我們的經濟已經有起色。經濟有起色,我們也做了很多社會福利,來照顧人民,加薪減稅托育長照,都是我們所做的。 \n   \n 蔡英文強調,這些都證明她是一個擁有堅定的意志、能把握機會、有治國能力、具備抗壓性的國家領導人。「更重要的是,我不會信口開河,我說到做到」。 \n \n 她說,有人擔心,在最後關頭她和對手的距離可能會很近,但是,她要跟大家說,她和對手最大的距離,就是她堅守崗位,為台灣做事的意志和能力。「請再給我四年,我會為台灣做更多,我會確保台灣在正確的道路方向上」。 \n \n 蔡英文呼籲不管人家如何評論遊行人數,不管外界評論民調差距多少,「最重要的是你有沒有出門投票,你手中的那一票,就是告訴全世界,台灣人民的決心與聲音」。拜託大家,明年1月11日,請一定要回家投票。

  • 張善政批蔡政府執政無方、酬庸用人 呼籲全民下架

    張善政批蔡政府執政無方、酬庸用人 呼籲全民下架

    2020總統選舉唯一一場副總統電視政見會今晚在公視舉行,張善政首輪發言痛批蔡政府數位政策非常糟糕,像是交通部無法處理Uber網路叫車,使得Uber駕駛與計程車駕駛兩邊都不滿意,勞動部無法處理網路送餐平台,硬是用僵化的聘僱關係規範新的勞務型態,沒有分享經濟平台的觀念,他提出10大數位行動計畫,將與過去的十大建設呼應,為國家數位發展奠定基礎。 \n \n張善政首輪政見會開場就點出蔡政府執政讓國家陷入低迷,張善政說,他這輩子第一次參加選舉,就是因為對蔡政府執政無方造成國內民眾對立感到不滿,尤其是明目張膽酬庸用人令人無法接受,因去年地方選舉幫忙站台感受到民眾的期盼,因此不計個人職位盡一切力量就是要下架濫權蔡政府,為中華民國設停損點。 \n \n張善政稱賴清德當初參加民進黨總統初選,就是看不下去,他與賴及親民黨副總統候選人余湘,初衷都是想要改變現況,讓國家擺脫低迷,但張善政強調,唯有他跟韓國瑜有這個能力,因為彼此互信、互動、互助,溝通無礙,合作無間,相信兄弟齊心其利斷金,可以帶領中華民國走向和平繁榮。 \n \n張善政說,參選最重要原因就是想要替台灣開創新局,掌握數位新科技的發展,也就是大數據、物聯網、人工智慧和5G在各行各業的應用,反轉產業及帶動轉型,很遺憾,蔡政府在這塊完全感受不到蓄勢待發的氣氛,交通部無法處理Uber網路叫車,勞動部也無法處理網路送餐,問題出在沒有分享經濟、平台經濟的思維。 \n \n張善正提出「十大數位行動計畫」,第一,調整政府組織與法規,成立直屬行政院的「數位創新委員會」,並全面盤點及修訂符合數位時代的法規。第二,佈建普及而先進的數位基礎建設,尤其強調照顧偏鄉,讓網路世界沒有死角。第三, 全面推廣數位教育,比照歐美日等國,在小學教授程式語言、在國高中教授人工智慧基本觀念,為學生打造完整的數位基礎能力。第四,結合數位科技,發展數位文化,例如在文化創作中加入虛擬、擴增實境的內涵,加深體驗。第五,發展以智慧科技為基礎的新一代智慧城鄉。 \n \n第六,加速智慧製造普及化,協助中小企業轉型。第七,加速推動智慧農村與精準農業,改善食安,解決產銷失衡問題,並創造智慧農業技術輸出的機會。第八,推動大健康產業,在顧及個資隱私的前提下,整合健保與各醫院就醫資料,普及精準醫療,充分照顧國人健康。第九,發展新一代的智慧交通,建立跨域整合的交通資訊平台,誘發數位交通的加值服務商機。第十,創造「數位與智慧服務」的新行業。 \n \n張善正痛批蔡政府在數位政策偏差外,蔡總統還自己跳出來當網紅,利用網路散布假新聞,把新科技拿來分析對手言論,操弄網軍打擊異己,嚴重侵害公民言論自由及數位基本人權。 \n \n張善政承諾,未來韓國瑜政府只會運用數位科技幫人民創造更好生活,會落實先前簽署的「反數位威權宣言」,相信他的產官學界經歷及科技背景,可以發揮專長為國家及下一代盡一份心力,懇請所有的選民,讓韓國瑜和張善政有機會與大家一起打造數位強國、實現數位平權、防範數位極權。 \n \n \n

  • 罷韓遊行明登場 花媽:有人要搞鬼設陷阱

    罷韓遊行明登場 花媽:有人要搞鬼設陷阱

    Wecare高雄罷韓遊行明天登場,總統府祕書長陳菊今(20)日晚間為立委賴瑞隆站台時提到,這場遊行受到全台矚目,但沒想到國民黨總統候選人韓國瑜也辦遊行拚場,她聽聞有人要「假鬼假怪」,但如今跟40年前美麗島事件不同,這是場和平的遊行,「不能再有人設陷阱讓我們跳下去、糟蹋我們」。 \n \n陳菊表示,明天高雄有民間團體Wecare遊行,這是很多團體發起的,歷經半年申請,好不容易得到市警局同意的合法遊行,呼籲大家站上街頭,跟全世界的人說出來「我很在乎高雄,要高雄更好,更進步」,不要讓民間團體孤單,大家團結在一起會更溫暖。 \n \n話鋒一轉,陳菊炮火對準韓國瑜,現任市長自己也辦個遊行要拚場,她拜託大家歡喜參與,但如果有人在那邊挑釁,故意製造事端,絕對要不還口、不還手,和平圓滿結束。 \n \n陳菊強調,高雄是她永遠的故鄉,要大家透過遊行告訴全台灣人「誰也不能放棄高雄」、「我愛高雄,希望高雄繼續發展進步」。 \n \n不過,她也聽聞「有人」要搞鬼,但這跟40年前美麗島事件不一樣,這是場和平的遊行,不能再有人設陷阱,讓我們跳下去、糟蹋我們,台灣一切自由開放,要和平、歡喜地表達心聲。 \n \n她也感謝大家12年的疼惜,雖然自己當市長不能做到100分,但很認真要改變高雄,讓高雄有大的改變,在轉型過程需要有堅定的心,以及認真拚市政。 \n \n她認為,明年這場選舉,如果高雄市民覺得這1年來,心中充滿怨嘆,拜託大家化作一股力量支持蔡英文、民進黨,立委八仙過海,面對中國步步進逼,台灣人堅持民主,「心頭要抓呼緊」。 \n \n

  • 興達港發展3大產業 碼頭、水岸景觀工程助轉型

    興達遠洋漁港該遠洋漁港以「北休閒」、「南產業」為發展定位,並以「海洋觀光遊憩區」、「修造船產業區」及「高雄海洋科技產業創新專區」等3大分區為開發主軸,推動興達漁港的再發展,高雄海洋局爭取前瞻計劃預算3.8億元,改善碼頭及水岸景觀工程,第一期今年8月已完成,第二期預定109年12月底完工,有助興達港整體發展。 \n高雄海洋局19日表示,基於高雄市具有發展離岸風電的相關海事工程、造船、石化、金屬加工、以及鋼鐵等優勢產業,在高市府積極爭取下,行政院核定經濟部在興達遠洋漁港,設立「高雄海洋科技產業創新專區」。 \n海洋局說,高市府協助該專區都市計畫用地變更、漁港計畫修正、建物建照及使用執照核發等工作,該專區劃分為「一區」海洋工程區,建構離岸風機水下基礎生產基地,民間投資以興建離岸風電水下基礎設施廠房、重件碼頭及新建辦公大樓等,預計2019年底即可完工進駐,每年預計供應國內離岸風電50~60座水下基礎。 \n興達港的「三中心」則有「海洋科技工程人才培訓及認證中心」、「海洋科技產業創新研發中心」、以及「海洋科技工程材料研發及認證中心」,預計2020年7月底營建工程完工,2021年6月底育成廠商進駐。 \n因此,該港配合離岸風電產業引入,加速產業高值化、提升我國離岸風機自主技術,為該港帶來強大活水,高雄海洋局表示,興達港藉由「海洋觀光遊憩區」及「修造船產業區」陸續開發,將可大幅提升該港使用效益,活絡帶動地方繁榮發展。 \n興達遠洋漁港係行政院於1988年核定闢建,並於1997年11月完工。後因國際漁業組織對各洋區漁船作業艘數、以及捕獲量限制等管理日趨嚴格,造成我國遠洋漁業未如預期蓬勃成長,致漁港使用需求降低,使得該遠洋漁港一直未能朝建港目標利用。

  • 黃偉祥 獲頒2019台灣併購金鑫獎《卓越成就獎》

    黃偉祥 獲頒2019台灣併購金鑫獎《卓越成就獎》

    IC通路商老大與老二的交手戲碼,至今劇本內容還有喬,主導者的大聯大集團,先從市場上得了一個大肯定。 \n2019台灣併購金鑫獎今(18)日舉行頒獎,獎項最高榮譽的「卓越成就獎」,頒給大聯大集團董事長黃偉祥,授獎理由是他促成台灣首家產業控股公司創建,並以財務實績及市場地位,實證透過併購及策略合作,可有效促成產業規模整合與市場和諧化,獲該獎項的肯定。 \n黃偉祥今晚不僅親自出席領獎,還第一次帶了太太出席,在會場上和與會業者高興話家常、敬酒。黃偉祥說,帶太太出席領獎,是要感謝太太的信任和尊重,把家庭和小孩照顧好,尤其大聯大剛成立的幾年非常辛苦,謝謝太太的付出。 \n主辦單位表示,大聯大身為半導體零組件通路商,十多年來走著一條與同業不同的道路,除了率先籌組成為國內第一個產業控股公司,也積極邁向數位轉型,一路走來始終堅定「共大、共好、共贏」的信念,創造使大聯大自身、客戶及供應商三方皆能因應局勢掌握良好獲利的產銷模式。此次獲獎,象徵大聯大團隊十多年來的努力與獨特軌跡已獲得外界的肯定。 \n黃偉祥領獎時表示,能成為產業的典範,感謝大聯大的員工共同努力、大聯大的第一代主管建立機制,「因為你們,所以有今天這個獎!」

  • 臺科大管院 企業數位轉型推手

    臺科大管院 企業數位轉型推手

     隨著AI技術發展,產業導入智能化服務成為企業生存必走方向,許多企業欲走向數位變革,卻苦無技術或合作夥伴,或創投家也常常在新創圈苦於尋找好的投資標的。 \n 臺科大管理學士班主任鍾建屏教授和臺科大數據分析與決策實驗室主持人呂志豪教授共同帶領六位學生成立「臺科大人工智慧商業與金融應用中心Taiwan FinTecher團隊」,並推出「新創智能媒合平台與估值評價系統」快速媒合需求二端,日前在「FinTech Taipei 2019台北金融科技展」展出,受到歐洲最大的國際加速器Rainmaking青睞,表達投資意願。 \n 鍾建屏教授指出,隨著台灣新創與創投家數日增,許多大廠欲導入AI技術,以達產業轉型與升級,卻無技術優勢。 \n Taiwan FinTecher發現,過去新創團隊、大廠(銀行、政府)、創投的媒合方式都是透過線下媒合會來認識彼此,因此時常受限於會展時間與會展地點的限制,導致新創無法詳細介紹自家技術,大廠無法深入了解每個有興趣的新創進而解決技術上的需求。看準此趨勢,團隊分別針對新創、創投及大廠之痛點,提出三合一解決方案,將傳統媒合平台線上化,運用AI技術串連三方資訊,以達不受時、空間限制的互動目標,平衡新創產業鏈中的供需。

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