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以下是含有天蠶的搜尋結果,共17

  • 紙糊的?天花板崩落 網嚇:天蠶在樓上踏一腳?

    紙糊的?天花板崩落 網嚇:天蠶在樓上踏一腳?

    這下代誌大條了!一名男網友的友人日前回家,一開門卻赫見客廳天花板大面積崩落,且鋼筋外露,就連嵌在天花板的吊扇也重砸在茶几上,畫面曝光慘不忍睹。

  • 《先探投資週刊》 T+A的狂熱 台股天蠶再變

    《先探投資週刊》 T+A的狂熱 台股天蠶再變

    鴻海大陸投資主力艦FII快速通過中國審核即將掛牌,預計將吸引國內外龐大資金卡位,接下來可望有更多台資企業在陸掛牌,金管會千方百計要將資金留在台灣,對股市將更加做多,業績成長的中小股及高息利族群將有表現機會,配合去年獲利及前二月營收公布,可做為篩選標準。 \n \n台灣第一大出口企業鴻海轉投資大陸主體企業富士康工業互聯網(FII)將在對岸掛牌,營收王的子公司離台在陸掛牌,這是非常重大的代誌!鴻海在大陸持有八五%的超級子公司FII,從一月底鴻海召開臨時股東會計畫在大陸掛牌後,中國相關單位審議速度破天荒的快,未來一個月內可望正式掛牌,預計總市值將超過目前中國電子股已掛牌最高的三六零及海康威視的三千餘億人民幣,市場傳出未來總市值將達五千~六千億人民幣,刺激台灣鴻海股價從底部快速拉升,股價從九○元以下拉升至九五元以上,這是除了台積電以外這次帶領台股重返一萬一千點的主要功臣。 \n \n鴻海集團總市值將暴增 \n \n鴻海及台積電上漲,威力十足,尤其是美國股市包括費城半導體以及Nasdaq皆已創歷史新高,道瓊以及標普這次較殿後,市場主要焦點在微軟、美光、Netflix、蘋果、亞馬遜、谷歌、應用材料、Lumentum、英特爾等股價率先創新高帶領,下次影響市場較大的變數將是在聯準會三月二十二日開會。台股這次反彈已填補第二個跳空缺口,指數重返一萬一千點,距離一月份高點一一二七○高點不遠,算是全球股市前段班,而且外資並未大買,今年以來還是賣超,顯見內資回流的威力,最重要是政府也做多,只要美國股市未連續大跌,台股將持續個股表現,而現階段美國強勢股在於科技類股,相對台灣電子股將較受青睞。 \n \n這次鴻海大陸公司FII即將在當地掛牌,威力不容小覷,鴻海持有FII八五%股權:FII是中國第一大出口企業,目前內地總市值最高的兩家掛牌電子股分別是三六零及海康威視,總市值都是介於三三○○~三四○○億人民幣,一般預估以FII是全球最大電子代工廠,掛牌後總市值上看六千億人民幣,至少超過五千億人民幣。若以五千億人民幣計算,相當於二.四兆台幣,比台灣母公司目前總市值約一.六六兆還多,而鴻海持有FII的價值將高達二.○四兆台幣,相當於鴻海此部分每股就有一一七元價值。而經由FII掛牌,鴻海集團總市值,包括香港富智康及日本的夏普,將從大約二.二兆台幣暴增至四.六兆左右,在台灣將超過台塑四寶、僅次於台積電。 \n \n而為何看好FII掛牌行情?這次中國火速通過鴻海子公司FII的A股上市案,寫下很多第一,打破歷來紀錄。首先是從送件到獲得大陸證監會通過,僅花三六天(其間還有農曆年假)是歷來申請A股掛牌企業中通過審核速度最快;其次是FII將是鴻海集團第一個在大陸掛牌的子公司;第三是FII掛牌後,市值有望突破五千億人民幣(約二.四兆台幣),居鴻海集團旗下企業第一;再來,其市值也可望是中國A股的科技股市值之冠。中國審查幾乎是一路開綠燈,也不管FII成立未滿三年條件,財報內容充滿爭議等等,相較於去年上市的陸企IPO平均耗時一年三個月,富士康創下陸股有史以來上市速度最快的紀錄。大陸媒體紛紛以「插隊保送」、「光速IPO」等形容詞,描述FII這次登陸A股的特殊之處。業界人士研判,FII原本最快於四月初於A股掛牌,在大陸官方協助下,作業程序不斷加速,最快可能月底就掛牌。市場認為,大陸此舉是積極籠絡台商優質公司。 \n \n台灣資本市場面臨挑戰 \n \n當然以FII經驗,對於其他台商極具吸引力,畢竟中國市場PE動輒以三○倍起跳,五、六○倍也習以為常,相較台灣二○倍就算高,有機會有能力者未來當然以對岸掛牌為優先,而FII是繼亞翔之後,第二家台灣上市公司以「T+A」(台股+A股)模式,成功分拆大陸子公司在A股上市,FII登陸A股對台灣資本市場可能造成的效應仍不容小覷。目前台灣近一千六百家上市櫃公司中,近八成在大陸有投資。這些企業未來只要在大陸有再投資需求,循亞翔與FII的「T+A」模式,在大陸就地融資,無疑是最好的選擇。未來會有越來越多台灣上市公司爭取登陸A股。包括南僑、臻鼎KY等子公司都已有申請動作,台灣相對容易被邊緣化。過去外資投資新興市場科技股都以台灣為優先,未來恐怕就不是如此,台灣資本市場面對的挑戰,恐怕不只是如何留住企業的問題。 \n \nFII走綠色通道快速上市,主要與中國證監會開放對新科技領域的「獨角獸」(指估值在十億美元以上的初創企業)公司上市有關,FII做為領頭羊,將是只准成功、不准失敗,而未來大陸資本市場將優先對符合條件的新經濟企業提供融資。此外,二月二十八日在美退市逾兩年的三六零成功回歸A股。大陸企業境外上市回歸A股話題,是今年大陸兩會的關注焦點之一,百度公司董事長李彥宏近日受訪時,表達強烈回歸A股意願。李彥宏表示,百度從上市到現在股價漲了一百倍,沒在A股上市,是大陸投資人的損失,百度非常希望能夠回歸A股。此外,以小米、美團為代表的另一批高科技企業也在摩拳擦掌,尋找更合適的上市地。大陸監管單位已對券商作出指導,生物科技、雲端運算、人工智慧、高端製造業四個行業,若有「獨角獸」,立即向發行部門報告,符合相關規定者,可以實施「即報即審」。未來還有在美國及其他地區掛牌的阿里、京東、攜程、微博、網易以及香港上市的騰訊、舜宇光學都可能陸續回中國發行CDR。(全文未完) \n \n※全文請見《先探投資週刊1978期》有更多精彩當期內文

  • 媒體天蠶變 文化、底蘊決勝敗

    媒體天蠶變 文化、底蘊決勝敗

     台灣與大陸媒體發展有何差異?大學生要如何充實自我?「第一屆兩岸新媒體文創季」走進校園,23日在亞洲大學舉辦座談,活動代言人謝祖武與新媒體工作者謝春未、鄭維雄暢談媒體發展,強調文化與底蘊才是重點,吸引中部數百名學生聆聽,現場座無虛席。 \n 這場活動是由旺旺中時媒體集團、北京華夏經緯網、有道傳媒公司與兩岸團體共同舉辦,以「兩岸新媒體現況趨勢和兩岸文化差異與融合」為主題,針對動漫、網路遊戲與網路劇、網紅等新興媒體進行探討。 \n 知宜公司總經理鄭維雄指出,手機興起帶起互聯網的發展,讓新興媒體不斷出現,新媒體讓某些行業消失,但也帶動許多新機會,以大陸微信的發展為例,近幾年改變泡麵銷售情況、帶動新飲食文化,其效應在大陸掀起了翻天覆地的變化。 \n 兩隻老虎總經理謝春未特別強調「轉折」,她舉企業家郭台銘為例,郭在面臨富士康跳樓事件後,開始思考生產業轉型的問題,近幾年更將其生產線全面改成機械手臂作業,她強調,「這就是企業領導人在碰到難題(轉折)時的解決方式」,以動畫業來說,是台灣早期重要產業,但現在已被取代,年輕人應思考。 \n 謝祖武認為,最近很流行的「網紅」吸引許多人目光,但其代表的只是觀看數量的暴增,而非演出者特別有才藝,網紅如雨後春筍般出現在各個年齡層,但其結果就是良莠不齊,「應先做個好觀眾,之後才會有好的素質與未來」。 \n 謝祖武並現場市調,詢問學生是否看過大陸節目?是否看過大陸央視新聞?他表示,戲劇歌唱就像是速食麵、速食漢堡,好吃但沒多營養,新聞雖枯燥,卻是了解兩地文化最好的利器,建議大學生可以多去咀嚼、觀看被認為枯燥的人事物,並去異求同才最重要。 \n 「只要有好的內容與技術,不論媒體怎麼變,都不會被取代!」3名對談者一致認為,文化、底蘊才是切割專業與否的楚河漢界,建議大學生利用在學時加強文化與才藝,並尋找適合機會,而科技的媒體只是表現的載具。

  • 66歲風流大俠好快活 背著嫩妻再擁23歲豔星

    66歲風流大俠好快活 背著嫩妻再擁23歲豔星

    66歲香港男星徐少強早年以電視劇《天蠶變》走紅港台,並在1995年娶了小30多歲的大陸女子為妻,婚後育有1子1女,生活看似幸福,不過他近日爆出疑似在大陸拍戲時,背著妻子搭上年僅23歲的大陸艷星羅雲琦。對於出軌傳聞,徐少強坦言對方很主動,但自己不為所動。 \n徐少強情史豐富,過去曾與女星米雪的妹妹雪梨交往,雪梨還為他生下1子1女,尚未獲得名份前,戀情就宣告破局。後來徐少強又娶了小30歲大陸女子為妻,但近日就被爆出在大陸拍戲的合作女星羅雲琦,兩人還在劇組慶生會上互動親密,徐少強直接環抱羅雲琦嬌軀切蛋糕。 \n究竟與羅雲琦關係為何?徐少強向港媒坦言羅雲琦相當主動,但自己沒受誘惑,更因為不想被外界誤會,所以收對方為乾妹妹。他更強調與妻子感情很好,妻子也住在北京,有時候妻子還會帶小孩來探班。 \n

  • IEYI世界青少年發明展 百變迷宮天蠶變 國中女奪金

    IEYI世界青少年發明展 百變迷宮天蠶變 國中女奪金

     台灣代表隊參加IEYI世界青少年發明展,獲得7金6銀12銅6個國家特別獎佳績,宜蘭學子就獲得2金1銀1銅1特別獎,羅東國華國中出了不少小發明家,昨鎮長林姿妙赴學校表揚,奪金的張詠媗也以作品「百變迷宮」,與她分享遊戲的樂趣。 \n IEYI世界青少年發明展是7月間在大陸哈爾濱舉行,國華國中的「百變迷宮」獲得運動育樂類金牌獎,「多功能水位測量器」獲得災害應變類銅牌獎,公正國小的作品「地下道淹水警示裝置」獲得印尼國家特別獎。此外,五結鄉學進國小也獲1金1銀的好成績。 \n 國華國中學生張詠媗從小就玩過各種迷宮玩具,但久了就失去新鮮感,她說,坊間的迷宮遊戲路線單一,因此想發明可任意更改迷宮路徑的「百變迷宮」。她發揮巧思,卡片上的卡榫可以更改位置,只要抽換卡片就可更改迷宮路徑。 \n 「百變迷宮」中的鋼珠有不同的路徑可以挑戰,找尋不一樣的新出口,還能透過軟管連接2台百變迷宮,有單向閥、計時器等設計,讓遊戲玩法更加多元、豐富。

  • 新聞側寫-鑫永銓天蠶變 寫下輸送帶傳奇

     開業50年的橡膠輸送帶廠鑫永銓,多年來堅持不去大陸投資設廠、不裁員、不減薪;且董事長林季進喜歡種樹,讓工廠環境猶如校園般,堪稱是台灣的幸福企業。 \n 鑫永銓由林季進的父親林金章在1964年創業,迄今已達50載。擔任董座長達36年的林季進,昨(11)日分享他接手鑫永銓的經營歷程,共分4個階段,第1階段1978~1990年,定位為「夾縫中求生存」,因資源少且年紀年輕,只能全力衝業績。 \n 第2階段為1991至1999年,他戮力推廣外銷,策略定位為「天蠶變」,所以購買設備汰舊換新;第3階段為2000至2008年,策略定位為「中流砥柱」,因1999年發生921大地震,後來大家改去大陸設廠,但鑫永銓還是選擇根留台灣。 \n 林季進透露,當時是聽了前總統李登輝的話才不去大陸,當時他多次獲李登輝召見,且李也曾赴鑫永銓參訪。 \n 第4個階段2009~2014年,策略定位「再次蛻變」,鑫永銓業績要再成長,就要像「蠶」一樣脫殼、蛻變成長,所以,這個階段他希望公司做比較有利潤的產品,及發展與環保、節能減碳有關產品,而上述4大階段,對鑫永銓發展影響很大。 \n 至於影響最大的策略,就是鑫永銓在2000年留在台灣投資擴廠,這具有3個轉變意義,包括環境、設備及人的改變;也順利讓公司在2006年股票掛牌上櫃,2010年轉上市迄今。

  • 從東洋、晟德 看林榮錦如何讓其天蠶變

    林榮錦在重回製藥產業後,更加堅信專業的重要性,這是他後來整頓公司都會給予關鍵性定位,並尋找生命周期長的產品,讓公司很快就會有正向現金流的最大原因。 \n \n林榮錦認為,在國際製藥市場競爭愈來愈激烈下,台灣藥廠要生存,必須找到最有特色及高障礙產品,以便利用生命周期夠長的產品來創造足夠久且大的現金流,及利用政策優惠養分,壯大競爭力。 \n \n東洋的經營,林榮錦就是先從毛利不高的學名藥著手,先針對使用方式研發改良,變成「類新藥」學名藥,此舉不僅有效降低病人接受療程的痛苦 ,產品毛利率也隨之提升,而在這漸進式移動公司定位過程中,不斷累積新藥開發所需核心能力。 \n \n2000 年起,林榮錦除了將東洋鎖定以抗癌、心血管與重症抗感染藥物等方向進行新藥的開發及行銷布局,拉高了競爭門檻外,也採取「販賣知識」策略。他們提供疾病類別管理的專業知識,讓藥廠和醫院、醫生等通路間不再只是「關係」而已,凸顯東洋的附加價值,建立競爭優勢。 \n \n2001年東洋上櫃,很快就成為生技股的新星,在而年年創造25%左右的營收成長率,更讓它成為本土藥廠的領頭羊。 \n \n不過,這個風光林榮錦並不滿足,2005年東洋進行第二階段的大轉型。 \n \n林榮錦表示,2005 年他第一次參加國際學術會議,在和國際藥商洽談時,對方只問他:「你們的藥廠有沒有通過國際認證?」 \n \n他回答: 「沒有,兩年後再說。」 \n \n於是,回國後,林榮錦決定退出一般學名藥市場,全力提升廠房規格,並以藥品要前進國際市場為目標。 \n \n林榮錦以威而剛為例指出,原本一顆威而剛藥要300元,專利過期後,一顆藥跌到3元 ,但民眾不會因威而鋼便宜了,就照三餐吃;再如全球銷售最好治療高血壓的利普妥,一年可以銷售120億美元,以利普妥如此龐大的銷售額,它的製造成本可能只要2-3000萬美元,且在那裡生產都可以。因此,生技業若只定位在要生產威而鋼或利普妥,是很難創造利基的。 \n \n他認為,如果一個公司做了龐大的投資,但業績沒有起色,醫院虧錢,健保也虧錢,那麼就是市場的結構性已經出了問題,這也是他後來經營的公司都以放眼國際為目標的原因。 \n \n為了要讓藥廠符合國際法規,林榮錦一口氣裁撤2/3的生產藥廠,俾以能將生產線可能會交叉污染性降至最低,他們將幾億顆藥轉給其它藥廠代工,導致每年的成本增加5、6000萬元,也讓東洋那時的營運獲利無法像過去的風光,這一切的動作就是希望東洋的藥廠等晉升至國際藥廠的水準。 \n \n所報老天不負苦心人,林榮錦低調練兵3年(2005~2008),終於揚眉吐氣。2009 年,台灣東洋中壢廠癌症全品項通過歐盟查廠認證,為全台第一家通過歐盟認證的製藥廠。同年,抗癌藥物-紫衫醇Docetaxel 也正式在歐洲取得第一家學名藥藥證。

  • 拚學名藥品牌化 林榮錦讓東洋天蠶變

    1994年接手東洋,儘管很快就讓東洋起死回生,但林榮錦卻有感於學名藥的紅海市場,如果不發展自己的特色,終究會再落入殺價競爭的輪迴。於是,他力倡學名藥品牌化政策,1996年起,他開始將業務、研發到製造都加入行銷概念,並開始投入資金導入長期的研發,積極朝向困難學名藥方向發展。 \n \n 林榮錦改變學名藥的劑型及給藥途徑,例如從注射變口服、短效變長效,這種新劑型新藥也讓東洋脫離複製原廠藥模式,創造東洋新的營運契機。 \n \n 1997年,東洋與台微體簽署合作協議。台微體的創辦人洪基隆是以微脂體技術聞名,他們成功開發出全球第三個由微脂體包覆的技術Lipo-Doxa,此技術平台後來開發的卵巢癌、乳癌抗癌藥物,是奠定東洋而後走向專業癌症藥的最大利基,也是讓東洋而後業績長紅,從1998-2005年,每年都以25%-30%的速度成長的最大動能。 \n \n 而且因為這個微脂體包覆技術,讓東洋的生產製程不斷創新,目前東洋(4105)與國際大藥廠嬌生合作生產重量級抗癌藥品Doxil/C aelyx即源自於此技術平台。 \n \n 領軍東洋,讓東洋從一家面臨倒閉的公司,擴展到一個擁有癌症、心血管與重症抗感染藥物、新藥、蛋白質相似藥和佈局大陸事業體的生技製藥集團。 \n \n 這個豐碩的成果,讓林榮錦在2010年6月在北醫創校5 0周年慶上,獲頒名譽醫學博士學位,與醫學界極負盛名的伍焜玉、 吳元煌、阮仲洲同享榮耀,他是其中唯一不是醫學系的學生卻 因長期專注於發展生技製藥產業,並將「Made in Taiwan」藥品打進國際市場而備受矚目。 \n \n 不過,這位有6次整頓生技製藥公司成功的經營者,其實對藥學系並不感興趣,還差點休學,且是勉強才畢業。…… \n \n 從小家境並不好的林榮錦,大學聯考時,並沒有依照母親的期許考取醫科,而是唸了第二志願的藥學,當時由於家裡籌不出學費, 註冊當天,原本他是要去學校辦休學,結果學校告知有貸款,才讓他 5年內都是以貸款模式完成學業。 \n \n 有趣的是,林榮錦的藥學系也唸的十分痛苦,在校成績很濫,是因為老師同情才畢得了業;不過,雖然在藥學系吊車尾,在商學領域他卻是個大天才。 \n \n 有一天,宿舍同學在看經濟學,他一時興起借來看一下,居然一個晚上就把書看完,而後他就以自修方式看完鮑爾一的會計學、麥克波特的行銷學,這樣土法煉鋼的模式,也讓他練出了十八般武藝。 \n \n 畢業後,林榮錦在必治妥當業務員,負擔家計,賺錢供兩個妹妹唸書。那時台灣的醫藥生態環境不佳,很多業務員為了爭取生意,吃喝嫖賭,陪醫生至到北投玩樂時,是把所有的啤酒都在浴缸裡,大家再跳下去喝。 \n \n 林榮錦不想過這種糜爛的生活,因而轉行去創業,結果投入一種撕不破的名片行業卻告失敗。而讓他體悟「競爭如果不是建立在知識的基礎上,那麼終歸會被淘汰!」於是,他又回到製藥業,這一次的重返,讓他從此和生技產業結下了不解之緣。(相關報導,請看工商生技網http://bio.ctee.com.tw)

  • 從東洋到晟德 林榮錦讓他們天蠶變

    改造企業一次成功可以說是僥倖,但如果三、四次都能讓企業起死回生,就一定要功力;尤其是生技這樣高知識障礙的產業,林榮錦一直都是奇蹟的創造者。 \n從1994年接任瀕臨倒閉的東洋後,竟能讓東洋一路獲利,且從未向股東要過一毛錢,透過盈餘轉增資,讓今天的東洋已經成為一個超過10家子公司的大集團;緊接著1998年他著手整頓晟德,也讓晟德成為浴火重生,目前不僅巳完整架構生技工業銀行模式,腳步也積極拓展至海外藥廠。 \n林榮錦表示,經營公司最關鍵的是要清楚將公司定位,並找到對的人來掌舵。只要能讓產銷研發財的組織配置適當化,適當化後費用自然會大幅度下跌,公司自然就會有正向現金流可以運轉,而能穩紮穩打走向國際化。 \n成立於1960年的台灣東洋,是在1968年與日本東洋釀造株式會社技術合作,以傳統學名藥生產和代理為主。 \n不過,由於定位不清楚及管理不善、使得產品線過於繁雜虧損連連,1994年時,東洋已經是一家累積虧損達4.6億元,每月仍以虧損650萬的速度像滾雪球般的再增加,讓當時的董事長張天德急的倒處尋找外部資金的挹注或承接。 \n那時,林榮錦、章修綱和蕭英鈞三人成立的東杏藥品生意倒是不錯,他們代理東洋的藥品銷售,是東洋的經銷商,東洋銷售最佳的前幾名藥品幾乎都是由東杏代銷。 \n雖然事業順利,林榮錦卻認為藥品經銷商是欠缺技術無根的產業,因此,一直著手規劃籌備蓋廠。於是,他向張天德提出自己的看法,想終止和東洋的經銷關係。 \n張天德以台灣藥廠數量過多,力勸林榮錦不如接手東洋,不僅可以省去建廠花費和藥廠認證法規的時程,且通路的建置也是曠日費時,於是林榮錦等人接受張天德的建議,讓東杏和東洋合併,由林榮錦接手經營。 \n林榮錦表示,以當時國內製藥業的市場來看,大型醫院處方用藥占市場7成比重 ,但經過他們清點庫存後發現,東洋所生產的200多種藥品,居然有超過 80%是銷售到藥房與小診所,品項太過繁雜。 \n因此,經營團隊重新定位公司為台灣的原廠藥廠,首先低價出清與企業定位不合的庫存,接著大刀闊斧裁撤藥房的業務單位,重新建立大型醫院的業務部隊,並將生產線由9條縮減到4條,27種藥品包裝減為7種,將產、銷、研、 發、財與公司定位一致的單純化,用最簡單模式經營東洋。 \n林榮錦表示,傳統企業主的創業模式,通常以自有資金為先,接著再跟親朋好友籌錢,等商業運轉初上軌道後,錢差不多也燒光了,於是就跟銀行融資。而銀行借錢通常先看營收數字,這時候,就很容易發生企業的「兩套帳」現象。 \n以製藥業為例,多增加銷售品項,也意味著營收數字會漂亮,但相對地,庫存種類會大量增加,因此,表面上看到資產的高營收和高生產力,其實很可能成為負擔與負債。 \n而很多學名藥廠為了要融資,也只能用這種多種類的藥品品項來「美化帳面」,這是當時很多學名藥廠的窘境。 \n不過,林榮錦卻不願意這樣,他一口氣打銷庫存,以廉價出清的方式拿回現金,並大量裁減虧損品項的生產線,聚焦有通路優勢的藥品市場。結果的短短8個月,東洋的現金流就轉正,一年後公司就開始轉虧為盈。(待續,相關報導,請看工商生技網http://bio.ctee.com.tw)

  • 天蠶欲再變 蠶桑場盼永續吐絲

     天蠶變系列4(中央社記者盧太城台東縣18日電)春蠶到死絲方盡!台東池上蠶桑休閒農場和國有財產署經營契約到期,業者希望國產署能續約,「讓蠶寶寶連綿不絕吐絲」。 \n 「我們是不會放棄的」,目前負責蠶桑場的賴小姐說,她和父親付出了10幾年的心血,將原本荒涼的蠶桑場,打造成全國首家休閒農場,她們要永續經營。 \n 「池上蠶桑休閒農場」經營權到期,國有財產署要求拆屋還地。業者已投資上億元,經營剛上軌道,希望能永續經營,因此打官司爭取續租權,日前官司定讞,業者必須拆屋還地。 \n 走進蠶桑場,包括生態教室、蠶寶寶產房和平面繭吐絲房,已經荒廢。賴小姐說,去年颱風,很多建築物受損,因和國有財產署官司進行中,無法整修,才會看起來荒涼,暑假即將到來,他們會招募工人整修。 \n 賴小姐說,蠶桑場目前經營不受影響,招牌的龍珠茶、龍香茶、龍玉茶都供不應求,只是淡季期間規模縮小,下個月暑假到來,工讀生進駐後,蠶桑場會擴大經營規模。 \n 業者當初和國有財產署簽約10年,國有財產署認為是「委託經營」,經營期到,就必須歸還;不過,業者認為是「承租經營」,業者有優先續租權。 \n 賴小姐希望國有財產署在「委託」和「承租」的文字解釋上,能多一些轉圜空間,讓業者、國有財產署和觀光產業3贏。1030618 \n

  • 天蠶變 首家休閒農場成廢墟

     天蠶變系列3之2(中央社記者盧太城台東縣15日電)春蠶到死絲方盡!國內首家大型休閒農場、生產「五千年來第一被」的池上蠶桑休閒農場,因租地未能續約,悄悄結束營業。 \n 進入蠶桑休閒農場,大門左邊竹編的蠶寶寶產房,殘破不堪,屋內凌亂看不到蠶寶寶吐絲;右邊的蠶寶寶生態解說館,淹沒在荒草中。 \n 再往前走,精緻的套房區,大門深鎖;過去門庭若市的遊客接待中心,現在變成堆放雜物的倉庫,沒有接待人員,場內落葉隨風揚起、飄落,蕭瑟淒涼。 \n 台灣第一個拿到執照,生產台灣五千年來第一被的蠶絲被休閒農場,現在宛如廢墟。 \n 擁有豐富生態的池上蠶桑休閒農場,原為台灣土地銀行池上示範蠶桑場,為了配合政府精緻農業,民國63年成立示範蠶桑場,與當地農民合作養蠶。 \n 民國70年為了突破日本市場,農場改變蠶寶寶「作繭自縛」的特性,研發出平面繭,製作輕柔、保暖、透氣的蠶絲被,聞名全台,並贏得「五千年來第一被」的美譽。 \n 當年發明平面繭的場長黃燦琪,也因此獲選台灣十大青年,農場也成為台東地區最知名的景點。 \n 民國88年配合政府政策,農場由國有財產局收回,委外經營,民國92年在台東縣政府輔導下,成為國內第一家包含住宿、餐飲、生態等綜合性的大型休閒農場。 \n 「天蠶變」後的「池上蠶桑休閒農場」,由業者賴白光和國有財產局簽約經營,面積廣達52公頃,農場內擁有50間客房,可容納200人住宿,農場內四處可見形形色色的野鳥、螢火蟲、蝴蝶、樹蛙等,宛如一個相當豐富的生態教室。 \n 小朋友可以在農場內,了解到蠶寶寶多變的一生,父母親則可以在桑樹下泡澡,或是品嚐以桑樹為主的飲食。 \n 另外,還有難得一見的百年老榕樹、白水牛、充滿農村文化的水塘,以及難得一見的「太陽從西邊出來」景觀。 \n 這1、2年,因天堂路、伯朗大道、金城武大樹,池上的觀光產業正夯,池上蠶桑牧場卻在這時候缺席,引起外界關切。 \n 去年,租約到期,業者和國有財產局因續約和租金問題談不攏,訴諸法律,日前三審定讞,業者敗訴,必須拆屋還地。1030615 \n

  • 天蠶再變 蠶爸爸到大陸續吐絲

     天蠶變系列3之3(中央社記者盧太城台東縣15日電)改變蠶寶寶作繭自縛特性,研發「五千年第一蠶絲被」的蠶爸爸黃燦琪,不願心血化為烏有,退休後帶著蠶寶寶到大陸吐絲。 \n 聽到池上蠶桑休閒農場荒廢,退休場長黃燦琪嘆了一口長氣,緩緩地說,「我一生的智慧、心血都在那裡,過去真的很漂亮」。 \n 30年前,黃燦琪還是池上蠶桑牧場的技師,當時牧場經營面臨困境,日本人轉向大陸購買蠶絲。「賣不出去,怎麼辦?」當時場長拜託黃燦琪想想辦法。 \n 黃燦琪是養蠶人家子弟,從小就和蠶寶寶玩在一塊,他忽然靈機一動,小時候很調皮將蠶寶寶放在扇子和斗笠上吐蠶「不讓它結繭」,就這樣,讓他發明了「平面繭」,成就「五千年來第一被」。 \n 黃燦琪說,民國88年蠶桑場要轉型休閒農場時,他不忍心將蠶寶寶交給別人管理,原想集資標下農場經營,後來因理念不合,以及租期談不攏而放棄。 \n 退休後,在財團法人「李國鼎科技發展基金會」的引薦下,黃燦琪轉往大陸,並將「平面繭」的技術帶到江蘇、浙江、廣東一帶。 \n 黃燦琪說,這是不得已,他也很想將技術留在台灣,但是蠶桑養殖在台灣已經沒落了,過去池上鄉有150戶養蠶人家,目前只剩下1戶,為了不讓平面繭的技術失傳,只好將技術移轉到大陸。 \n 池上地區曾經是政府輔導的蠶桑專區,目前只剩下1戶尚在吐絲,57歲的涂創演和父親都是苗栗大湖農工蠶絲科畢業,除了幫忙蠶桑場孵育蠶寶寶外,也協助推廣平面繭技術。 \n 涂創演說,養蠶很辛苦,兒子大學畢業,要不要接這事業,還在猶豫中,他能養多久就多久,就像蠶寶寶,「蠶絲吐盡了,自然而然就結束了」。1030615 \n

  • 恢復期短! 年假微整 玻尿酸、黃金臥蠶夯

    醫美診所電話響不停,櫃檯擠滿諮詢民眾,通通是想利用過年年假讓自己更漂亮,搶著微整形大改造,許多藝人電眼關鍵就藏在臥蠶中,有黃金臥蠶的雙眼,看起來電力指數更勝一籌,加上玻尿酸注射臥蠶,一次約注射1CC,要價13500,今年6天年假,因為臥蠶恢復期短,成為今年人氣NO1,除了電眼臥蠶,不少愛美女性為了更上相,也瘋玻尿酸注射山根,讓五官變立體,恢復期因為也是一週,同樣是今年過年大熱門。 \n景氣差,小資男女想多賺點,馬年不少民眾看上臉部微整,只是工作成效靠努力,還是認真打拚更實在。 \n

  • 台商服務業 天蠶再變

    台商服務業 天蠶再變

     台商製造業要轉型升級,台商服務業一樣也要轉型升級。1992年到天津設廠賣泡麵的康師傅,現在已經變身為物流、通路巨頭。利用通路,康師傅不但賣泡麵,也賣包裝水、賣牛肉麵;不但賣自己的產品,也賣別人的產品。 \n 不但康師傅這麼幹,達芙妮、統一、歐迪芬、永和大王、大成長城等台商,也都這麼幹。 \n 在上海最熱鬧,當然房租也最貴的淮海中路,濃烈歐洲風格外觀加上大塊原石堆砌而成的亞歷山卓家具館,不跟你說,你還以為是歐美家具品牌,其實亞歷山卓老闆蕭金聰是最早把台灣家具代工業帶到大陸設廠的台商。 \n 在黃浦路上的夏姿服飾店,則是清末輪船招商局的舊址,展示窗的透明玻璃反射出對岸浦東的地標「東方明珠塔」,在夏姿門店旁就是香奈兒(Chanel)的門店。 \n 「向上走」、提升品牌定位,是台商服務業升級的一種方式。向下走、拉長產業鏈(價值鏈),則是台商服務業轉型最常用的方式。 \n 換個地方,來到比較大眾化消費的徐家匯,街邊店中有不少台灣人熟悉的品牌,像王品、全家便利店、克莉絲汀、85度C、曼都等,幾乎都在一條街上。單一門店轉型成複合式通路,整合上下游產品,例如,原來只賣女鞋的達芙妮門店也賣包包、飾品;原來只替人洗衣的象王,現在可以買到高科技保養品與生活清潔用品。 \n 已經在大陸站穩腳步的台商服務業,現在進入加速擴張期,人才的系統化培養對他們來說,甚至比通路更重要。 \n 培養大學生 端盤子 \n 像王品的幼獅計畫進入第二年,今年甚至有北京清大的碩士生加入儲備店長的培訓行列,他們由服務生的端盤子工作開始進入餐飲業的大門。在此之前,大陸是沒有大學生願意到餐飲業工作,王品改變了大陸餐飲業的人才結構。 \n 當大陸服務業普遍面臨員工跳槽問題的同時,曼都髮型則開始推動員工的股權信託,讓旗下50 多位設計師成為公司股東,以此留住人才。象王則是提供硬體的裝修與軟體的洗衣知識管理,資助大學畢業生開設象王門店;仙蹤林乾脆大舉回台招聘員工,藉此激勵大陸幹部。 \n CRM顧客關係管理,也成為台商服務業升級的重要手段。 \n 早就是大陸台商女鞋第一品牌的達芙妮挖角快樂購的行銷主管,要把線上和線下購物結合,多渠道經營;王品則是提出超級VIP計畫,每半年,華北、華東、華南消費金額最多的貴客,都可以拿到王品總部特製的禮物,並與王品中國區總經理李森斌一起用餐,這在大陸的高級連鎖餐廳中也是首開先例。 \n 象王則是把會員卡跟銀聯系統連線,讓會員可以在象王門店繳水電費、電話費,甚至找保姆。 \n 行銷也是服務業升級的另一種手段,新媒體的應用逐漸被接受。自行開設微博行銷公司的蔣美蘭表示,包括曼都、一茶一坐、外交官箱包、摩斯漢堡等都透過微博行銷帶進更多客人。 \n 台商開始知道行銷預算不能省,大陸最大眼鏡通路商的寶島眼鏡甚至還找來蔣家第四代的蔣友柏,由他負責設計新品牌眼鏡KDX(看東西)。

  •  我不知不覺的沉浸在蕭朗的描述裏,他說的事情好像是上古的傳說,不像是能夠發生在我面前。而蕭朗手中的鋼釺和他敘述的語氣證明這事情正在發生,並且似乎我也要參與其中。蕭朗知道我在入神的聽,講的更加平靜:「那次修井的苦役我見到你之後,我確定你是一個可靠的幫手,所以……。」 \n 「所以你過來和我套近乎,」我脫口而出。 \n 蕭朗說:「對,但是和你聊完天之後,我確定你不但是個好幫手,而且是個好朋友,所以我寧願花一蠶幣讓你吸一袋谷草。」 \n 我說:「呸,你還騙了我六蠶幣給我起了個破名字,你賺了五蠶幣。」 \n 他說:「我幫你刻在手臂上,這怎麼說也值一蠶幣。」 \n 我說:「你刻得亂七八糟,應該賠我一蠶幣,先不講這些,你拿著鋼釺打飛我的朋友,跑到我的井裏幹什麼?」 \n 他說:「我先得確定你是否可靠,我們剛剛相識,你就允許我給你起名字並且把名字刻在你的手臂上,說明你不但相信我,而且心地純樸。」 \n 我哼了一聲,心裏很受用。 \n 他繼續講:「你告訴我你的溪水裏時不時會有拳頭大的黑色石頭,那些石頭是我從牆裏挖出來的,你肯定在我的下游,我挖出來的時候石頭就有那麼大小,那你應該離我不遠,否則按照這種石頭的硬度,稍微跌宕久一點,就會破損碎裂。於是,我就賭一把你是我的鄰居,住在第三百六十二個井下,如果我賭輸了,鑽出來見到一個陌生的翅鬼,即使那個翅鬼不向雪國兵報告,我也要用鋼釺自殺。以我的性格,如果逃不出去,還是趁早死掉算了。」 \n 我說:「我現在有兩個問題,第一問題,你的鋼釺從哪來的?」 \n 他說:「好問題,雪國兵的雪弩用的弩箭通體是純鋼鍛造的,我住在北海一邊井下的時候,有一次服苦役,沒到休息的時候我故意向自己的井口跑過去,雪國兵當然要射我,和我想的一樣,他射中了我的腿,可我沒想到他射了兩箭,都射在我的小腿上。中箭之後我順勢掉進井裏,雪國兵以為我死了,過了幾天把別的翅鬼調入我的井下,發現我還活著,就把我調到最苦的長城這邊來。趁出去幹活的時候我偷偷撿回一些樹枝和藤條,把弩箭的箭身裹住,就成了兩把鋼釺。」 \n 我說:「你不怕他射死你?」 \n 蕭朗說:「我相信如果他身向我的要害,我能夠躲開。」 \n 我說:「翅鬼跑的再快也快不過弩箭,這就是為什麼雪國人發明了弩箭,不管怎麼說,你算是得手了。第二個問題,即使我們倆不停的挖啊挖,終於挖開了一個出口,這個出口也是在大斷谷的半腰,你知道從來沒有人進入過大斷谷,裏面也許全是些長著兩個腦袋八隻胳膊的谷妖,好吧,就算這些沒有谷妖,你,怎麼從大斷谷裏出去呢?」 \n 他說:「我可以飛。」 \n (5)

  • 社論-從「打房」政策看中國經濟的天蠶變

     最近中國政府下重手打壓國內房價,引發海內外的熱烈議論。一般除關注中國房價未來走勢變化外,更對房價受挫後的中國總體經濟動向,表現了頗多的疑慮。的確,中國經濟增長一旦失去房市的強力撐持,其如何繼續扮演世界經濟復甦的支柱角色,這個問題,可謂普世關心。而與大陸經濟關係日益密切的台灣,更應掌握相關動向。對此,我們有必要從中國經濟政策的深層結構,去探索其來龍去脈。 \n 姑且不論中國房市未來的可能跌幅,但卻不能忽略一個事實,就是中國房地產市場近一年來的「突飛猛進」,確實成為中國經濟掙脫國際金融海嘯糾纏的大幫手。去年中國GDP(國內生產毛額)之增長內涵中,消費貢獻了4.6個百分點,但淨出口下拉了3.9個百分點,兩者幾乎相互抵銷。幸好投資貢獻了8個百分點,才使整體GDP增長率呈現8.7%的較佳成果。而投資貢獻度之中,房地產投資約佔了半數。也就是說,房市成了去年中國經濟增長的「頂樑柱」。這樣的格局,至今年第一季並未有結構性的改變。 \n 但這樣的經濟增長模式,後遺症很大。也就是在這一年的期間中,大陸各地房價普遍飆漲,漲幅超過50%的城市不在少數。其中,上海、北京兩大都會中心地區的房價,更已漲到全球最高的等級。這相對於中國國民平均所得尚處全球百名左右較低位階的情況,實為「畸形」現象。因此,大陸這方面的民怨沸騰,迫使中國政府下重手打壓房價。今年年初以來,在中國國務院總理溫家寶多次出面喊話下,有關當局先後緊縮房地貸款、下令中央級國企退出房地產經營、準備開徵房產稅等,其手法頗為「雷厲風行」,也因此連帶引發大陸股市行情的震盪挫低。 \n 令人詫異的是,十年來中國房價的飆漲並不只這一次,但唯獨本次的「打房」力度最大。還有,今年國際經濟環境尚有很大的不確定性,中國經濟增長之路並不平坦,但中國政府卻不惜捨棄房市的「經濟台柱」角色。這是人們有必要去深入探究的問題。 \n 無論如何,人們應該注意到,今年是中國政經的關鍵年。經濟上,「十一五規劃」期間今年要結束,「十二五規劃」明年要開局。政治上,「中共第十八次全國代表大會(十八大)」顯然今年已開始著手準備,等2012年開會時,就要實行最高領導層的世代交替。一個「十二五」,加上「十八大」,這「兩個十」的因素正在促使中國經濟發生「天蠶變」。總的來說,當今中共領導層正在全面導正中國經濟發展路向,以平穩迎接2011年的「十二五」,以及2012年的「十八大」。 \n 而所謂的「天蠶變」,就是「從追求GDP高速增長轉向追求民生的公平與合理」。換言之,「民生主義」是中國歷來過渡政經大關的利器,這次也不例外。人們如掌握住這個觀察角度,當會對近來中國政府的頻下重手「打房」,感到了然於胸。 \n 另方面,今年中國各省市的紛紛大幅調升基本工資,也是這波「民生主義」作為的重要一環。還有,中國政府今年的大力調整經濟結構,培育新興戰略性產業,淘汰老舊落後產業,全力節能減排,發展服務業,鼓勵民營企業投資等,都是中國經濟新的變化取向。這些舉措的總目標,是要打造出一個「質量勝過數量」的經濟體系,以配合政經新時期的到來。 \n 由此看來,兩岸經濟合作,乃至台商大陸投資,現在都必須尋求新的路徑,或搜尋新的商機,不能率由舊章。其中最重要的是,要掌握大陸經濟「變」的真正意涵,包括變動方向,變動中的市場震盪風險,以及變動後留給台灣方面發揮的空間還有多少等。因大陸經濟這次如照計劃進行大調整,則此後的經濟生態與投資經營條件必然與以往大不相同。如房地產價值波動風險增加、工資全面大漲、民營高科技企業崛起而加劇市場競爭等。對於這樣的新氛圍,台灣方面有必要提早去認識並及早因應。

  • 頭份竹南銅鑼工業區 天蠶變

    面對竹南科學園區、銅鑼科學園區積極招商;苗栗、新竹境內,以傳統產業為主的頭份、竹南、銅鑼三處工業區,為避免成為黃昏工業區,正積極向科學園區管理局探詢科學園區、傳產工業區合作的可能性,以協助工業區適時轉型。 \n以重化工產業為主的頭份工業區有16家廠商,96年產值268億元,97年小幅衰退至248億元。竹南工業區有55家廠商,其中,台啤竹南廠在土地面積和產值方面就佔有一半,其他廠商則以石化加工業為主,96年全區產值237億元,97年235億元,落差不大。產業類別較複雜,包括電子、石化、醫療生技等產業的銅鑼工業區,全區有87家廠商,96年產值91億元,97年也小幅衰退至89億元。 \n身兼頭份、竹南、銅鑼三個工業區服務中心主任張文政指出,去年至今年初的金融風暴對整體產業都帶來衝擊,尤其以外銷為主電子產業更為嚴重,頭份、竹南、銅鑼工業區以內銷為主,加上產業特性和民生息息相關,雖然也受影響,但幅度不大。98年因上半年景氣較差,需下半年業績補足,預計全年產值僅能維持去年的水準。 \n張文政表示,頭份、竹南、銅鑼工業區最近幾年產值有起有落,但沒有突出表現,這也是傳統產業面臨的困境,為了讓區內廠商永續經營,避免被時代的潮流淹沒,服務中心也積極為廠商尋求解決之道。 \n張文政指出,竹南科學園區也營運多年,最近又計劃整地興建標準廠房,招募更多廠商入區。已完成整地及公共設施工程的銅鑼科學園區也在積極招商中。由於頭份、竹南工業區緊鄰竹南科學園區,銅鑼工業區也在銅鑼科學園區週邊,他期望未來三個工業區能和兩個科學園區做產業結合。 \n張文政表示,日前他已經和科學園區管理局投資組主管洽談,希望了解科學園區未來的產業走向,希望透過地利之便,讓工業區廠商轉型做為下游生產單位,開創工業區廠商的事業第二春。

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