搜尋結果

以下是含有奢侈品牌的搜尋結果,共147

  • 廣越 前三季EPS 9.59元創新高

     主要五大客戶訂單量增加,中美貿戰轉單效應發酵,羽絨衣代工廠廣越(4438)自結第三季EPS6.5元,創歷史次高,累計今年前三季稅後淨利9.91億元,較去年同期成長32.54%,EPS9.59元,也是同期新高。

  • 廣越前9月EPS 9.59元飆新高

    主要五大客戶訂單量增加,中美貿戰轉單效應發酵,羽絨衣代工廠廣越(4438)自結第三季每股稅後淨利6.50元,創歷史次高。而累計今年前三季的淨利歸屬母公司9.91億元,較去年同期成長32.54%,稅後EPS 9.59元,也是同期新高。

  • 富豪不出國 奢侈品牌在陸狂展店

    富豪不出國 奢侈品牌在陸狂展店

     受到中美貿易戰的拖累,大陸經濟成長腳步放緩,加上人民幣貶值,原本不少富豪都喜歡在國外大肆採購炫富,如今也開始轉向「宅在國內」不出門,導致包括Tiffany、HRMS等國際奢侈品牌商都受到重創,並改變行銷策略,直接到大陸抱富豪的大腿,同時加速增設門市,卡位搶占商機。

  • 奢華品牌推出「超高級」保險套 翻轉男性視角

    曾以緊身短洋裝翻時尚史新頁的法國奢侈品牌聖羅蘭近日推出終極貼身衣裝:保險套。曾遭批判物化歧視女性的設計師瓦卡瑞羅或許企圖藉保險套的「女性凝視」視角為自己扳回一城。

  • 踩陸一中紅線 Versace、COACH紛中槍

    踩陸一中紅線 Versace、COACH紛中槍

    繼國際時尚品牌Versace凡賽斯、Coach後,另一個國際奢侈品牌Givenchy紀梵希也將香港、台灣以與其他國家並列的形式印在T恤上。大陸少男偶像TFBOYS組合易烊千璽個人工作室今天發佈聲明,宣佈與紀梵希品牌(美妝)解約,並表示堅決維護國家主權與領土完整。

  • 雲台攜手 打造國際化文創品牌

    雲台攜手 打造國際化文創品牌

    第8屆雲台會雲台文化創意產業合作論壇27日在昆明舉行,雲南與台灣共40多位來自文旅文創品牌經營、特色小鎮、健康醫美、創意生活等領域的企業家、藝術家等,就兩地文化創意產業合作對接的話題進行交流。與會嘉賓建議,兩地可以把雲南傳統民族文化所具有的悠久歷史、大美景觀、豐富內涵、人文精神等特點與台灣創新服務、設計創意、科技仲介、資訊服務等產業發展優勢結合在一起,攜手打造高品質、國際化的文創產品和品牌。 \n台灣功信貿易有限公司總裁林榮勳憑藉40多年的品牌經營經驗,以「文創品牌與行銷策略」發表演說。他指出,全球奢侈品龍頭品牌LV集團的產品就是用一種藝術跟體驗走向消費者,奢侈品牌之所以快速成長就是因?它們預測到不斷快速變化的文化趨勢,所以全球一線品牌都設法將世界各大博物館的IP(智慧財產權)的藝術文化融合到他們的設計裡面,並且同時保留原始的真實性、獨特性,這個商品才能夠受到忠誠消費者的喜愛。 \n林榮勳建議,文化創意產業將產品生產出來後,不應只看短期回收,要有一個很好的規劃,把文化創意產品擠進世界一流品牌的系列,把產品的附加價值提升上去,這才是利用文化藝術IP創造出來的產品要達到的目的,如果只是想一時賺到錢,通常品牌的壽命都不長,若不想利用藝術文化這種無價之寶來提升我們的產品擠進國際一流的品牌系列,今天討論就失去了意義。 \n雲南大學昌新國際藝術學院院長周昌新也介紹了雲南各地的風光和民族文化,他表示雲南的每個地方都是文化創作和投資的沃土,雲南正在打造的「一縣一業」對台灣的文創企業和藝術家帶來了難得的發展和創作機會。 \n台灣鑫盛影視集團董事長羅法平認為,融入文化創新以及科技創新的產品是未來文創市場的大趨勢,但同時也帶來如何以人流帶動資金流的行業探索。經過討論,大家一致認為,被稱為5大幸福產業的文化、旅遊、體育、健康、養老產業如果有機聯繫起來,就是一張巨大的商機網也是一條產業鏈,而這恰好是雲南和台灣優勢互補、合作共贏的新機遇。

  • 陸奢侈品假代購興起 暴利650%

    陸奢侈品假代購興起 暴利650%

     大陸奢侈品代購業造「假」,最近不少代購業者以正品十分之一的低價採購高仿奢侈品,再以正品8、9折價格賣出,可獲高達650%利潤率,且高仿品能配合各類假票據以及物流配送,讓消費者以為真的是從境外買回正品,當地製假售假產業鏈日趨成熟,進而讓大陸假代購行業興起。 \n 《第一財經》報導,廣州三元里匯聚近30家大型皮具專業市場,這裡還隱藏著一個龐大的高仿奢侈品交易市場,例如,一間銷售高仿皮具的大樓,除了銷售LV、GUCCI、Dior等各大歐美奢侈品牌的高仿皮包外,同時還銷售高仿的飾品、香水、衣服等。 \n 高仿品 大量客源支撐 \n 這樣龐大的高仿奢侈品市場背後,有大量客源支撐,一般高仿奢侈品的買家有幾種人,一種是代購;一種是想要買正品卻實際上買到高仿品的人;還有一種則是明確想買高仿品的人。 \n 三元里一名生意人表示,這裡有客人拿貨回去,當正品去賣,沒人能分辨得出來,這些產品都是商家去境外買正品回來拆解後,按1:1比例仿製出來的,只要奢侈品牌推出新款,這裡幾天內就可仿製出來。 \n 一名銷售高仿品多年的業者李莉指出,高仿品的價格一般維持在正品價格的十分之一左右,比如一款1.4萬元(人民幣,下同)的LV包,高仿品價格是1500元;專門外銷皮包的業者于齊透露,高仿包仿得最多的三個品牌就是香奈兒、GUCCI和LV,這三個是老牌奢侈品的代表,一些相對小眾的奢侈品牌就做得比較少。 \n 物流代收快遞 連環套 \n 而購買正品的代購者基本獲得10%的佣金收益,但一款1.2萬元的LV包,高仿品價格約1200元,代購買入高仿品後再以約9000元的價格假裝是正品出售給消費者,該代購者的利潤率高達650%,也就是說,假貨代購者獲利是翻了數倍。 \n 在整個環節中,物流也是關鍵之一。代購者將貨品在線上銷售後,再到「代收點」充當中介站攬收發運,形成一個複雜的灰色產業鏈,所謂的「代收點」,主要負責把假貨匯總後運輸出去,且製造虛假運送資訊。 \n 這樣的發展模式,也導致不少是快遞公司的「加盟商」為了獲取更多利益,與造假商家聯手,幫助商家提供虛假快遞運送資訊,取得利潤分成。畢竟目前大陸境內快遞業還處於價格戰階段,很多加盟據點單靠收送快遞根本不賺錢。

  • Michael Kors母公司 獲利暴減57%

    知名美國設計師品牌Michael Kors的母公司Capri Holdings Ltd,29日發布2019財年第4季(迄至3月30日)業績,受到手提包需求疲軟及流血折扣策略的拖累,獲利大幅衰減57%,加上財測不如預期,當日早盤股價重挫超過10%。 旗下另有Jimmy Choo、Versace等奢侈品牌的Capri Holdings,Q4獲利從1年前的4,400萬美元暴縮至1900萬美元。而在去年12月收購Versace的挹注下,營收年增14%達13.4億美元。 \nCapri Holdings將2020財年(始於4月)定調為「投資年」,砸大錢在Jimmy Choo和Versace這兩大時尚品牌,打算強化Versace的線上銷售,朝年營收20億美元目標邁進。但大舉支出的結果,Capri Holdings預估本財年Q1(迄至6月底)的每股盈餘85美分到90美分,遜於分析師預期的每股1.23美元。

  • 市場不買單 多家奢侈品牌在陸退燒

    市場不買單 多家奢侈品牌在陸退燒

     曾經風光的奢侈品品牌「Giorgio Armani(亞曼尼)」如今不負當年盛況,財報顯示,去年前三季,亞曼尼在大陸市場總營收為3.92億元(人民幣,下同),公司淨利潤僅621萬元;Burberry則連關上海4家門店;而珠寶品牌Tiffany & Co.(下稱Tiffany)銷售意外下滑,顯示不少歐美奢侈品品牌已經開始在大陸市場退燒。 \n 大陸媒體報導,早期亞曼尼在大陸市場的發展可謂順風順水,一度深受當地消費者追捧。然而,該品牌如今進入遲暮之年,去年前三季,亞曼尼在大陸市場總營收為3.92億元,公司淨利潤僅621萬元;2017財年,該品牌全年營收為5.41億,虧損3704萬元。 \n 而英國奢華品牌Burberry在上海尚嘉中心的旗艦店已於1日關店。事實上,除了上海尚嘉中心旗艦店外,一年之內,Burberry已經在上海連續關了3家門店。據其大陸官網顯示,相較去年12月,Burberry在大陸全國的精品店已從52家減少到46家。 \n Tiffany則是銷售額意外下滑,根據該品牌發布報告顯示,在截至去年12月31日的兩個月裡,集團全球淨銷售額下降1%,全球同店銷售額下降2%,除了日本收入上漲4%,卻在美洲地區下跌1%,亞太地區下跌3%,歐洲地區下跌4%,其他地區則大跌11%。 \n Tiffany首席執行官Alessandro Bogliolo指出,銷售額下滑主因為假日、節慶整體銷售的表現低於公司預期,這其中又因為大陸遊客消費減少,他說,大陸遊客的海外消費下降迅速,跌幅達到20%至25%,而且現在還蔓延到東南亞地區,這和匯率有很大關係。 \n 有專家認為,潮流風向隨時都在變,也讓大陸消費者觀念跟著改變,如今大陸消費者不單單在意品牌,也越來越注重產品的CP值和使用性,且市場競爭日趨激烈,若品牌不懂得與時俱進,只會導致品牌業務繼續收縮。

  • 觀念平台-當責與傳承

     近期和研究團隊寫了一篇學術案例,介紹台灣中小企業的數位轉型,幾經綜整而成的三流匯聚-品流、心流與資流是整個公司變革的全方位探索。案例採用中文撰寫,但為了符合學術期刊的體例,寫英文摘要時出了個大難題,這三個「流」該如何翻譯?英譯The research addresses convergence of three flows: accountability (including character, quality, and brand), competence (including mindset, passion and eccentricity), and digitech(including technological resources, AIoT capacity, data intelligence) as the underlying foundation of digital transformation.其中最難翻譯的是前兩個「流」,也在此野人獻曝、延伸至家族企業傳承的思維脈絡中。 \n 當責(Accountability)是多年來在管理中的重要課題,亦有譯為「問責」者,不過筆者認為「當責」的「當」涵括了擔當的深層意涵,是個人較喜愛的版本。將「品流」譯為「當責」十分跳躍,但要把該公司在品流裡的三個內涵(品格、品質與品牌)全面覆蓋,還真不容易找到一個適當的英文字(總不能譯為Ping吧~哈!)Character是個人的當責、Quality是產品的當責、Brand是企業的當責,就容筆者囫圇吞棗、牽強附會地把「品」在這個脈絡下意為Accountability。寫完了摘要,衍伸了澎湃的思路,敲起鍵盤把這個貫穿多層次的翻譯轉化為對經營管理與家族傳承的書寫。 \n 當責原本的應用僅止於個人,範圍與深度遠超過負責(Responsibility),字意源於Account的翻譯可以涵蓋會(簿)計、銀行戶頭、客戶等等,無論對應的意義為何,萬變不離其宗的文意都與商業的基礎「信任」有關。會計師是一個高度專業、也高度被信任的工作;經營銀行業務若沒有可被信任的戶頭,應該無人敢存錢;客戶的交易,有哪一樁不是建構在信任的基礎上呢?人是所有經營決策與管理工作中最大的變異來源,不被信任的最大元凶來自於人沒有誠信,或是陽奉陰違、或是虎頭蛇尾,因此,個人當責成為去除系統風險的關鍵要素。外在顯現的是當責,根源來自一個強大的品格,我們在中學時期念的「中國文化基本教材」,令人背誦得反胃(如同其他如嚼臘般的學習),有一天等歲月沉澱了一些智慧,發覺那些生冷的文字從紙面一躍而出,成為指引生活與工作的職場致勝寶典。品格,不僅是個人修為,也涉及企業組織與社會國家的發展潛力。 \n 台灣產業多年來一直在與產品的品質奮戰:相關政府主管機關自1970年代即不斷在推動品質提升的計畫,台灣廠商的國際佈局在40年來有遼闊的版圖拓展、也在國際供應鏈拾階而上獲得許多頂級客戶的青睞。努力與敬業的成果反映在品質的不斷精進上,一雪1987年「致命吸引力」電影中被風雨颳得開花的傘上露出Made in Taiwan之恥。隨著產品生命週期的緊縮,產品耐用度與品質在這些年也出現許多管理決策上的掙扎。21世紀由於全球需求暴增,加上競爭趨於嚴峻,暴露問題的幾乎是各行各業無一倖免。食安問題不僅是商人黑不黑心,也是供需的挑戰勾引了黑心商人的投機決策使然;或許品質無虞,快時尚導致的生態環保浩劫與血汗工廠爭議,在在都是產品品質與決策當責的失衡。海砂屋、輻射物、高鐵雲林段下陷等工程品質的窘境,都在摧毀消費者與社會大眾的「信任」,有良業者犧牲利潤、創造當責能否獲得客戶等比的正面反饋,仍在未定之天!萬變不離其宗,產品品質是當責的標籤,也成為聯繫品牌當責的重要線索! \n 奢侈品牌Chanel,隨著執掌令旗長達35年的Karl Lagerfeld辭世,邁向一個新的時代。CoCo Chanel傳奇屹立不搖,來自其持續不斷創新與追求卓越,這是每一個品牌的當責。擔任首席設計師與創意總監的老佛爺擁有許多傳奇,超凡卓越的跨領域能力與不斷締造的「時尚」(Fashion不是時裝所能涵蓋的),不斷掀開人類文化與文明的新扉頁。Apple許諾消費者的可能性、體驗與生活改變若施展不開第二曲線,這個品牌的光環不再那麼刺眼,這個品牌的在創新上的當責,就會被另一顆更耀眼的品牌巨星所取代。台積電這個台灣最值得驕傲的品牌,是在每個細節與環節上的奮鬥所積累出來的,值得被信任的最佳夥伴,一如其他成功品牌的被信任,都不是廉價的。萬變不離其宗,you can count on them! \n 傳承什麼呢?品格、品質與品牌,一個中文字「品」,若延伸為英文版的思維,「當責」應該是個不錯的載具,值得家族企業傳承。

  • 辱華廣告代價大 DG創始人雙雙跌出富豪榜

    據英國廣播公司(BBC)報導,在福布斯最新發佈的億萬富翁榜單中,有247名去年榜內的富豪跌出榜單,其中就包括義大利奢侈品牌杜嘉班納兩位創始人多梅尼科•多爾奇和斯特凡諾•加巴納。福布斯網站談到杜嘉班納廣告受辱華事件稱,奢侈品品牌的高價值主要在於其聲譽,如果一個品牌玷污了這種聲譽,它就有失去「奢華」的真正危險。 \n \n杜嘉班納風波的起因是2018年一段以「D&G愛中國」為主題的宣傳片,其中東方面孔的模特用筷子吃義大利食物。這段視頻隨後被很多中國網友們抨擊為「辱華」,還導致其創始人和網友們展開罵戰。 \n \n整起事件給杜嘉班納公司造成多少損失雖仍有待確定,但肯定會很大。《洛杉磯時報》稱,英國品牌評估機構品牌金融諮詢公司估計,將把杜嘉班納的品牌價值從目前的9.37億美元估計下調20%。

  • 涉嫌辱華惹議 D&G取消今晚的上海時裝秀

    據消息指出,原定於今晚在上海舉行的Dolce&Gabbana秀,已經確定取消。義大利奢侈品牌杜嘉班(Dolce&Gabbana,D&G)官微發文稱,原定在今晚8時在上海世博中心舉行的大秀因故改期,對由此所造成的不便,深表歉意。 \n \n近日,D&G一則廣告片因為“中式發音”、模特用奇怪姿勢用筷子吃Pizza等片段被指歧視華人。D&G設計師、創始人之一Stefano Gabbana在社交帳號上與線民爭執時,發表辱華言論。 \n \nD&G的官微發文稱,該公司的官方Intragram帳號和Stefano Gabbana的Instagram帳號被盜,該公司已經立即通過法律途徑解決。「我們為這些不實言論給中國和中國人民造成的影響和傷害道歉。我們對中國和中國文化始終一貫的熱愛與尊重。」不過,這一說法未能平復爭議。當天,陳坤、李冰冰、王俊凱等明星紛紛表示,退出這場時裝秀。 \n \n當天下午中新社援引工作人員的說法稱,是否延期再辦尚不清楚。Dolce&Gabbana(D&G)是義大利奢侈品牌,品牌產品線覆蓋香水、服裝、鐘錶等。

  • 不再爆買? 奢侈品牌仍看好陸市場

    不再爆買? 奢侈品牌仍看好陸市場

     在大陸擁有50家店的義大利男裝製造商傑尼亞集團表示,近幾個月消費額出現下降,為此將減緩其在大陸的擴張計畫。該公司現任首席執行官傑尼亞說,現在需比3個月前更謹慎。公司明年將制定一份保守預算,因為目前存在許多不確定因素。 \n 報導指出,公司股價大跌前一天,路易威登集團公布第3季度收入增長10%,與分析人士預測相符,大陸市場對從白蘭地酒到化妝品等各種產品的需求都很強勁,大多數奢侈品集團仍看好中國大陸。傑尼亞集團稱,儘管人民幣持續貶值,該公司讓旗下產品在大陸的售價保持穩定態勢,將有助於吸引對在國外揮霍持保守態度的大陸消費者。 \n 常住巴黎的波士頓諮詢集團常務董事奧利維爾‧阿布坦說,就大多數企業而言,經濟放緩會讓銷售昂貴產品的企業處於不利地位,產品售價較低的企業則會得到提振。但奢侈品行業並非如此,奢侈品行業有自己的邏輯可循,這些品牌具有排他性的獨特氣質,仍無法複製。

  • 一件針織外套賣60萬 Loro Piana究竟藏了什麼料

    一件針織外套賣60萬 Loro Piana究竟藏了什麼料

    義大利高端奢侈品牌Loro Piana是富豪們裝低調的秘密,一件看似簡單的針織毛衣,就能輕易貼上近10萬元的標籤,搭配貂皮內襯和可拆式栗鼠毛領的針織外套,甚至要價近60萬元。其中的玄機,就在品牌傳承6代高級紡織品經驗下,所製作的小山羊喀什米爾布料中 \n \n產於內蒙古西部阿拉善山區的布料,出自當地山羊身上一種極為纖細的底層絨毛。因當地夏旱冬寒的嚴峻氣候,使得山羊為了有效禦寒長出雙層羊毛結構,在粗疏的披毛保護層下的,正是這種柔軟纖細的底層絨毛,每根纖維的直徑約落在13.5微米,比普通成年山羊喀什米爾還要再細10%左右。而小山羊喀什米爾之所以珍稀,是因為每隻山羊一生中只能在屆滿1歲前採集1次,且限於6月期間,當外層披毛自然掉落時採集,又每隻小山羊只能生產30公克的絨毛纖維,其稀有及採集過程之困難即可見一斑。 \n \n身為Loro Piana家族成員之一,身兼現任品牌副總裁的Pier Luigi Loro Piana,於90年代中期即獨具慧眼與牧民合作,積極投入長達近20年的布料開發過程,終在10年前將每年採得的2000公斤小山羊喀什米爾,製成即其珍貴的頂級面料,體現了品牌忠於挖掘優質原材料的完美主義。 \n \n為慶祝小山羊喀什米爾產品上市十周年,Loro Piana特藉此里程碑推出全新限量女裝系列,以白色為基調的3款針織單品,無一不凸顯了纖維純粹、柔軟、輕盈、保暖等特性。兩款高領毛衣以不同工序製成,運用粗細不同的麻花織法,營造出寬身束腰等不同效果,短版針織外套則搭配貂皮內襯和可拆式栗鼠毛領,用俐落線條描繪出永不過時的經典形象。 \n \nLoro Piana 更趁此特別時機,舉辦「純淨之丘 臻然極境」十週年誌慶概念展,預計巡迴全球7個城市,台灣也將繼米蘭、香港後,成為展覽的下一站,將自10月13日起至10月22日止,於台北101都會廣場盛大登場,並開放民眾免費參觀,近距離體驗奢華面料的魅力。

  • 陸奢侈品牌降價 3~5%不痛不癢

    陸奢侈品牌降價 3~5%不痛不癢

     大陸日前調降奢侈品的關稅,國際品牌隨之降低售價,LV率先起跑,GUCCI、MIUMIU、PRADA等近10個品牌已降3%至5%;但對消費者來說,降幅太少,只有數百元(人民幣,下同)左右,與國外仍有極大的價差,仍傾向找代購或自行出國血拚。 \n 這次關稅調整的目的是為了吸引更多大陸消費者在本土市場購物。據貝恩諮詢公司發布的《全球奢侈品市場監控報告 2018年春季版》顯示,亞洲市場將成為全球奢侈品消費主力,成長幅度將達12%;其中,個人奢侈品銷售收入約1/3來自大陸消費者,2018年預計大陸市場的個人奢侈品銷售收入將比去年同期上升20%至22%,遠超其他國家地區。 \n 公開資料顯示,大陸進口關稅下調計畫7月1日正式實施,涵蓋食品、服裝鞋帽、家具用品、日雜百貨、文體娛樂、家用電子、日化用品、醫藥健康等8類日用消費品、1449個稅目。 \n 與國外價差仍有賺頭 \n 其中,服裝鞋帽和體育健身用品等平均稅率由15.9%降至7.1%;護膚、美髮等化妝品及部分醫藥健康類產品,平均稅率由8.4%降至2.9%。國際奢侈品牌反映進口關稅下調,紛紛調降官方訂價;業界預估在3至5年內,大陸與國際差價會從30%下降至10%,迫使代購、海淘消失。 \n LV首先調降產品在大陸市場訂價,與HERMES等品牌幾乎將全品類降價,PRADA、FENDI等品牌則調整部分包袋價格,如GUCCI的Sylvie系列中號背包,21400元降到20200元;FENDI小怪獸雙肩包降價約1000元。 \n 網友調侃不差幾百塊 \n 由於降幅低,大陸與國際的官網訂價依然有20%至35%的價差。例如NEONOE水桶包由1.23萬元降至1.18萬元,只少了500元。至於DIOR、CHANEL、BURBERRY等品牌尚未調整價格。 \n 對買得起奢侈品的大陸消費者來說,少幾百元不痛不癢。一名美國代購表示,LV的NEONOE水桶包代購約11200元,比大陸降價後便宜600元;GUCCI Sylvie系列中號背包代購18200元,也少2000元,消費者仍會找較划算的代購。 \n 知名時尚APP「小紅書」平台上的留言,網友紛紛調侃國際奢侈品牌降價:「我是差的這幾百塊錢嗎?我差的是剩下那幾千塊錢。」

  • 《業績-紡纖》運動大客戶產品熱銷,廣越H1營收年增逾5成

    廣越企業(4438)第一大客戶Adidas及第三大客戶Nike,繼先前韓國冬奧帶動相關產品熱銷後,目前在俄羅斯舉辦4年一度的世足賽也帶動了其產品熱銷,隨著世足8強賽開打,8強贊助廠商Adidas(3隊)、Nike(4隊)、Puma(1隊)產品熱銷不間斷。這3家運動品牌同時也是廣越前5大客戶的第1、3、5名。 \n \n 廣越6月份單月合併營收14.22億元,較去年同期成長49.79%(成長4.73億元),自去年8月起已經連續11個月創下各該月營收新高紀錄。累計1至6月份合併營收41.06億元,相較去年累計同期成長51.45%(成長13.95億元),21年來上半年業績首度突破40億大關,2018訂單追加火熱程度更勝世足、上半年毛利率可望超越前2年、營收及獲利動能正式邁入羽絨服產業旺季。 \n 總經理吳朝筆表示,由於全球中高階品牌服飾庫存壓力儼然消除、且近期的3大運動賽事也帶動廣越前幾大客戶熱銷,廣越前5大客戶Adidas、Patagonia、Nike、The North Face及Puma下單力道逐漸轉強、且持續追加。各類運動之品牌龍頭Adidas、Nike、Puma也陸續在韓國冬奧、俄羅斯世足及溫布敦發光發熱,順勢帶動拉貨之力道。廣越截至目前營收上漲幅度及下單力道,早已超越預期、且不斷上修,加上今年Q1損益優於預期許多,4~6月毛利率皆為20%以上,主係ASP平均單價調漲、人工成本上揚幅度下降及新產能學習曲線穩定上揚等因素而持續走揚回穩,讓總經理吳朝筆對今年毛利率及整體獲利情形樂觀以待。 \n 邁入羽絨服產業出貨旺季、廣越主力客戶VF集團最暢銷品牌The North Face最新一代暖魔球商品持續熱銷、運動服飾全球兩大龍頭Nike及Adidas最新商品隨著世足持續熱銷、供應廣越羽絨原料的尚弘羽絨於6月業績較去年同期續以倍數成長、專門生產Moncler及Ermenegildo Zegna等奢侈品牌的羅馬尼亞子公司BSP六月旺季業績爆量成長,以及5月起併入合併營收及獲利的子公司-金漢6月合併營收優於預期,以上是廣越6月業績持續大幅成長的主因。 \n \n

  • 受益關稅降低 大陸LV、愛馬仕降價

    受益於近期大陸官方宣布下調進口關稅,讓部分歐洲奢侈品牌也同步降低在大陸銷售產品的價格。據澎湃新聞網報導,經過走訪上海奢侈品門市可發現,包含如LV、愛馬仕等已下調部分商品價格,但更多奢侈品牌的門市也說尚未接到通知。 \n \n透過觀察LV實體店面指出,降價幅度約在300至1500元人民幣左右,且是大部分產品都有進行價格調整。

  • 奢侈品銷售料年增8% 陸青成推手

    奢侈品銷售料年增8% 陸青成推手

     貝恩諮詢公司(Bain & Company)7日發表最新報告,預估繼2017年成長6%之後,今年包含鞋包服飾等個人奢侈品的全球銷售年增率應在6到8%之間,整體市場規模將達到3310億美元。其中大陸消費者將被奢侈品公司視為最愛,尤其是大陸的年輕購物者,更是被看好成為推進奢侈品行業市場成長的巨大推手。 \n 根據貝恩公司的調查,全球奢侈品市場大部分的成長,主要歸功那些看重品牌產品、並越來越注重設計師的大陸消費者,如今在全球奢侈品支出比重已逼近三分之一,同時看好大陸奢侈品銷售今年有望增長20至22%,遠超過歐洲等其他市場。反觀由於強勢歐元可能打壓遊客消費的熱情,預計歐洲市場增長率可能不超過4%。 \n 貝恩公司合夥人兼報告作者之一的Federica Levato說,新一代正在到來,大陸年輕人非常樂意把錢花在時尚及奢侈品上。他對2018年以至於未來幾年的前景都非常看好,認為大陸中產階級及年輕一代消費群擴大,是推動奢侈品市場成長的因素。 \n 除實體商店之外,大陸奢侈品線上銷售也特別強勁,雖然線上銷售占全球奢侈品市場的比例仍低,估計去年占比約8%,但正迅速成長中。 \n Levato也強調,流行品牌紛紛投入運動鞋等街頭裝扮,或透過廣大社群媒體宣傳吸引年輕族群,但並非所有奢侈品牌都是贏家。舉例法國LVMH集團旗下的LV與意大利開雲集團(PRTP.PA)旗下的Gucci等知名精品業者,最近幾季的銷售都跳增。反觀其他如意大利菲拉格慕(Salvatore Ferragamo)等品牌還在極力扭轉頹勢。

  • 林柏年》到三四線城市打品牌的新商機

    鼎泰豐和牛爸爸牛肉麵各有不同特色,鼎泰豐將成本灌注在服務水準,牛爸爸將成本灌注在食材,若將定價下調仍有獲利,而且生意會更好,不過這兩間餐廳的考量點似乎不是招攬更多的客人而是維持品質。過多的客人若會影響供餐品質,取捨的結果仍是維持品質,以高價限量而非低價出量,兩間餐廳經營多年的事實證明策略是正確的。 \n若回歸到一個小小貿易商的角度,我更好奇在電商尤其是大陸的跨境電商經營,能否學習鼎泰豐與牛爸爸的訂價策略。多年來,許多奢侈品牌都想經營電商,但大都鎩羽而歸,「上網買便宜貨」或「比價」似乎才是電商的常態。 \n今年大陸電商圈最熱門的議題就是「拚多多」的崛起,一個去年從淘寶轉作拚多多的大陸友人,春節期間在微信朋友圈發文,因意外接到上萬筆訂單,來不及出貨要被拚多多罰錢所以暫停接單,這在大陸電商圈中已許久未見,淘寶運營原已困難,在近日直通車演算法改變後更加艱鉅,所以許多電商友人都在關注拚多多。 \n拚多多是一個非常新的電商平台,藉由消費者在微信朋友圈分享、砍價、拚單、一元購,也善用了微信小程序商城的特點,活用了批發和分銷的微商模式,甚至衍生出不少砍價互助群,很快速地打響了平台的知名度,也讓流量迅速的超越京東商城直逼淘寶。 \n傳言京東淘寶都成立了「打多辦」,雖不知真假,但拚多多成功挑戰淘寶京東平台雙雄,確實令人驚訝,四月也傳出消息,騰訊領投了拚多多,融資金額30億美金,估值已達150億美金。但細究拚多多的客戶屬性,多是搶購貪便宜喜歡低價的消費者,以及三四線城市中尋求堪用商品的人群,大陸特殊的市場結構,確實存在許多因政策補貼導致幾近零成本的商品,可以用極低的價格在拚多多營銷,那台灣品牌是否有機會在拚多多上銷售呢? \n當台灣品牌方了解拚多多的平台特性,最擔心的就是怕低價促銷影響了品牌形象,但我覺得是多慮了,因為通常有此顧慮的台灣品牌,在大陸其實毫無品牌知名度可言,而且也沒有擬定適當的品牌操作策略,何來品牌的形象?其實只有要細緻的操作和短中長期的市場規畫,拚多多如今的流量絕對可以幫助台灣品牌在大陸市場站穩腳步。 \n所以我認為台灣品牌要在拚多多上運營有三個要素。第一,產品必須取得正規進口的資質,先不講平台要求,若仍是通過灰色清關,常導致供貨不穩,也違反了大陸諸多的法律法規後患無窮。 \n第二,因為拚多多是要拚量的,所以廠商要能掌控供應鏈確保供貨速度和成本,但許多品牌商是委託工廠代工貼牌,然後透過第三方運營大陸市場,所以既無法掌握製造速度,也跟不上大陸的銷售節奏,若要求薄利多銷,就更要能精算每一分錢的成本,獲利虧損可能就在那幾塊錢的運費或包材上面。 \n第三,明確品牌定位,若我們將同質性產品分成A、B、C三種檔次,許多台灣品牌跨海運營大陸市場,通常是希望定位在A檔中的中高價,因此目標客群只能是一線城市中的頂端客戶,面對來自世界各地的國際大品牌競品,成功運營者罕矣。 \n目前台灣品牌在大陸較有成功案例的,多是A檔中的低價品,也就是面對一線城市在意CP值的中產階級,很少有台灣品牌願意定位在B、C檔次,即使願意投入三四線城市運營,也常將所謂的土豪暴發戶設定為目標客戶,這其實是相當不正確的策略,而拚多多建立起一個可以讓B、C檔次的台灣品牌直接面對三四線城市客戶的平台,當然應該好好思考如何布局。 \n大部分人都希望能做出如同鼎泰豐或牛爸爸這般優雅高尚人人讚許的品牌,中國大陸消費升級各種報導,也讓許多台灣品牌方競相爭取大陸頂級市場的份額。但拚多多的橫空出世警示了我們,不要忘記消費升級並非專屬於高收入族群,在三四線城市,在中低收入族群,在高齡退休族群仍有屬於他們的消費升級方式,這或許是台灣品牌稍縱即逝的機會。 \n(作者為第一里路CEO) \n

  • 陸服飾業積極海外併購 擴國際影響力

    隨行業景氣回暖,大陸服飾業者正加速海外併購腳步,提升國際影響力。日前大陸服飾業上市公司拉夏貝爾宣布,旗下子公司擬出資2080萬歐元,收購法國大型服飾集團Vivarte SAS旗下品牌Naf Naf SAS公司40%的股權,成為大陸服飾業布局海外的又一個典型案例。 \n \nVivarte SAS是法國最大的服飾集團之一,近幾年由於市場競爭激烈、自身經營不善等多重因素,債務纏身,近年積極進行深度重組,同時出售旗下品牌,如販售鞋履和服裝為主的Naf Naf。 \n \nNaf Naf SAS公司在法國、義大利、西班牙、比利時等地共有494個銷售點。業內人士稱,若此次拉夏貝爾成功將該法國品牌收入囊中,將有助於該品牌的國際化進程,並提升整體知名度和國際影響力。 \n \n拉夏貝爾也在公告中提到,將「提升目標公司拓展中國市場的可能性」。 \n \n事實上,近年大陸服飾業進軍國際、收購海外品牌可謂動作頻頻。去年8月,七匹狼以3.2億元人民幣,收購Chanel和Fendi的創意總監─「老佛爺」Karl Lagerfeld的同名品牌,並掌握其在大中華地區的大部分生意。 \n \n曾是亞曼尼(Armani)等奢侈品牌生產商的如意集團也頻頻出手。2018年2月,瑞士品牌Bally母公司JAB Holding Co.聲明,如意集團旗下子公司獲得該品牌多數股權。如意集團還先後入股日本服裝公司Renown、德國男士西裝品牌Peine Gruppe等。 \n \n南韓服裝巨頭衣戀集團去年也宣布,決定以51.3億元人民幣,向大陸女裝業者維格娜絲出售旗下品牌維尼熊(Teenie Weenie)。 \n \n業內人士分析,受益消費結構升級、需求端改善,大陸服裝類上市公司將會基於產業鏈,打造全新的成長動能,預計未來幾年服裝類併購還將更加頻繁。 \n \n另據《證券時報》統計,已披露2017年年報的30家大陸服裝類上市公司中,有20多家業績成長,其中至少有5家公司2017年凈利潤年增率超過5成。行業整體呈現回暖趨勢。

回到頁首發表意見