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以下是含有如欲企業的搜尋結果,共22

  • 全球Q3併購金額 探兩年新低

     在全球經濟低迷籠罩之下,企業信心每況愈下,連帶打擊併購需求。今年以來全球企業併購交易額較去年同期下滑11%,其中第三季交易額更創下2017年中以來最低點。

  • 美國加強外國企業投資美企審查

    依據美國川普內閣最新提案顯示,外國企業如欲投資涉及敏感技術、基礎建設和數據的美國企業,將面臨更嚴格的國安審查,外界認為美國政府此舉目的在防範大陸企業。

  • 《中華的智慧》──發揮組織力 用眾如用寡(六)

    《孫子兵法》說:「善用兵者,修道而保法,故能為勝敗之政。」善戰的君王將帥,修道而保法,故能成為戰勝敵人的主宰者。又說:「知天知地,勝乃可全。」掌握天時地利,勝利便有完全的把握。 \n \n識眾寡之用者勝 \n \n治國用兵或經營管理,要做好「識眾寡之用者勝」,對外要知道敵我雙方力量大小的對比及運用,對內要知道如何用眾如用寡。項羽雖然強大,但卻特逞匹夫之勇,不能善用賢將,妒賢嫉能;又坑秦兵20萬人,引兵屠咸陽,十分殘暴不仁。 \n劉邦雖以弱小之師,但能約法三章,得到民眾擁戴,又能任用天下英雄豪傑,萬眾一心,攻佔關中,終於打敗項羽。星巴克近年盲目擴張失策,舒爾茨赴任後關店裁員,在極具潛力的新興市場中國和俄羅斯努力擴展。這些事例都充分印證了「識眾寡之用者勝」的重要性。 \n就企業而言,上游是供應廠商,下游是客戶,競爭對手是同行。彼此之間,在規模上和力量上的比較,互有大小之分,自需妥善應對及運用。但無論規模大小,更重要的還在於如何不斷地使本身的力量更為強大。因此,對於力量大小的眾寡之用,《孫子兵法》認為首先應該集中運用資源和力量於一處,說:「我專為一,敵分為十,是以十攻其一也。」我方集中優勢兵力於一地去攻擊,則我方在該地的兵力是敵方的十倍或數倍,自然容易取勝。此外,《孫子兵法》還鄭重警告:「無所不備,則無所不寡。」每一處都要防守或攻擊,則每一處的兵力都會變得很薄弱。 \n臺灣有一家中小企業,專門生產開關一類產品,行銷全世界,竟成世界開關王。除了集中力量之外,《孫子兵法》還認為最好能利用他人的資源和力量,如此便可使本身增加數倍或數十倍的力量,說:「智將務食於敵,食敵一鍾,當吾二十鍾。」有智慧的將帥,一定要從敵國取得糧食補給。吃敵方的一鍾糧食,相當於從遠方的本國補給來的二十鍾糧食。耐吉鞋子、蘋果手機、Acer電腦,都只掌握創意、品牌、技術、通路,而製造則外包,最終都成為行業巨擘。臺灣有一中小企業,只生產絲版印刷機械,產品幾乎全部外包。該公司結合「我專為一」及「務食於敵」的作法,遂能在全世界舉足輕重,更是勢不可擋。 \n識眾寡之用對內能用眾如用寡,是發揮組織力量的關鍵。每個人直接指揮最能發揮工作效率的管理幅度為 8~12人。企業內的員工,常達數百人、數千人或數萬人。使全體員工的力量結合成為一個堅強巨大的組織力量,便須用眾如用寡。 \n《孫子兵法》認為應該:「治眾如治寡,分數是也;鬥眾如鬥寡,形名是也;三軍之眾,可使必受敵而無敗者,奇正是也;兵之所加,如以碫投卵者,虛實是也。」意思是:管理眾多的部隊,如同管理少數人一樣有效率,主要須賴組織編組;指揮大部隊作戰,如同指揮小部隊一樣靈活有效,則須運用指揮號令;整個部隊遭受敵人攻擊而不致失敗,主要靠正兵奇兵的相互運用;軍隊對敵實施打擊,如同以石擊卵易於取勝,主要須以我之實擊敵之虛。 \n \n上下同欲者勝 \n \n就企業管理而言,貫徹企業文化,運用策略管理、目標管理、分層負責、制度管理、專業領導、人格領導、加強培訓等,專注在行銷、技術、製造、人員、財會等方面致力紮穩根基力求發展,以及順應情勢和環境的變化,靈活機動防守和攻擊,這樣便可以更好地發揮用眾如用寡的效果,從而達到《孫子兵法》所說的「齊勇若一,政之道也」的效用。 \n治國用兵的目標,在於民富國強與作戰勝利;企業經營管理的目標,在於創造利潤與承擔社會使命。因此,不論對外的上下游和對內的上下級間,彼此都要針對目標密切合作,共同努力創造最大的利益和價值,減少彼此間的內耗爭鬥,甚至對待敵人或競爭者也應該如此。關於這一點,《孫子兵法》在不同的章節裡說了兩次:「合於利而動,不合於利而止。」意思是:合於利益的,才可行動;不合於利益的,應即停止。項羽攻下敵城往往燒城郭、虜老弱婦女,嚴重違反人民利益;不能使將士同心同德,甚至眾叛親離,包括原在其麾下的韓信、張良和范增在內。劉邦約法三章,厚待功臣良將,合於人民和將士的利益,上下同欲者勝。舒爾茨關店裁員,是不合於利而止;提高效率降低成本,進軍新興潛力市場中國和俄羅斯,回復和提升星巴克的核心價值,是合於利而動;由此與顧客和員工達成上下同欲者勝。 \n欲或利,就企業而言,對於下游的客戶和上游的供應商,不可用爭利和對手的心態相互對待,而應以「事業夥伴」的精神互相合作。 \n筆者經營企業,對供應商在技術上和管理上總是努力加以配合和輔導,但嚴格要求其價格低廉、品質優良及交貨準時,以此提高市場競爭力,爭取更多的業務,從而給供應商更多的生意,如此而成為一起共同擴大業務的事業夥伴;對於客戶,也是推動事業夥伴的理念和作法,努力以價廉、質優、及時的產品和服務,滿足其需求,做到讓客戶滿意和感動,為企業客戶加強其市場競爭力,為大眾消費者增加其幸福感,而爭取到更多的業務。對於競爭同 獢A則以協商方式儘量避免價格廝殺,並以提高產品等級、開發新產品、提供更好的技術和服務、努力開拓新客戶和分散市場等方式維持高價策略,遠離流血割頸的競爭。 \n上下同欲者勝,對於員工而言,企業要努力滿足員工的人性需求,視員工如子弟;也要求員工要努力學習和奉獻,以企業為自己的事業;務必使企業與員工結合成為共存共榮和榮辱與共的生命共同體。因此,企業在持續嚴格督導和要求員工達成創造利潤和社會使命的目標時,務必要運用各種激勵性的工資獎金制度、員工分紅入股制度、員工內部創業制度、優良的企業文化、激勵性的組織環境、人性化的領導統御和員工教育訓練制度等。(待續) \n

  • 一銀統籌主辦 如欲企業28億聯貸案完成簽約

    一銀統籌主辦 如欲企業28億聯貸案完成簽約

    如欲企業有限公司29日與第一銀行等6家銀行完成新臺幣28億元聯貸案簽約。該聯貸案由第一銀行統籌主辦並擔任管理銀行,合作金庫及臺灣企銀共同主辦,簽約典禮由第一銀行總經理周伯蕉及如欲企業董事長陳水哖共同主持。 \n \n 如欲企業設立逾30年,主要從事銅線買賣與製造,於業界奠定良好基礎與名聲,2014年榮獲經濟部進出口績優廠商,產品品質深受客戶青睞,並不斷開發新市場,現已切入汽車零組件領域。 \n \n 為提升企業競爭力與產品質量,於2011年增設第二條最先進自動化生產線,強化製程研發及新產品開發,以供應高科技產業所需精密銅材,並於2014年進駐高雄軟體科技園區,成立「軟科分公司」鎖定知識經濟產業,提供產業諮詢及顧問服務,展現與時俱進的能力與決心。 \n \n 這次聯貸案將用以支應如欲企業償還既有金融負債及充實營運資金和購料週轉金,將有助改善財務結構暨拓展營運規模。

  • 華航罷工啟示-漠視員工關係管理 釀營運風險

     近3年勞資關係發展迅速惡化,嚴重影響企業正常營運。從過去偶發的工廠勞工自殺或員工自主自治會抗爭行動,演發至近期華航空服員的罷工事件,甚或台灣企業遭員工盜賣技術至中國公司的內鬼事件,都引起社會關注,也影響企業品牌形象。 \n 「員工關係」是企業與員工之間所存在各種型態互動與溝通,概括5大面向:企業品牌與工作環境、主管與同事、職務設計、薪資獎酬制度及發展機會等。 \n 從企業內部分工來分析,此功能多由人資單位負責,部分企業另有福利委員會或工會等員工代表成立的團體。勤業眾信根據長期協助企業擬訂人才策略與管理制度,發現台灣企業普遍將員工關係管理的功能,散布於各類人資作業中,缺乏整體性的統籌規劃,且未以支持企業發展策略的目標運作。企業如欲積極主動地經營與完善員工關係管理,須包含4大行動: \n 行動1.由企業發展策略出發,定義出員工關係策略,確保成果與企業發展所需之能量相符; \n 行動2.以系統性觀點整合人資功能,使每個溝通與每個互動維持一致,並對員工關係之提升有加乘之效果; \n 行動3.納入日常營運之作業,除了執行員工關係管理計畫,更因設立標準作業與規範,確保員工的抱怨與意見回饋被確實處理; \n 行動4.最後,對過程與成果定期檢視及檢討,除部分企業已每年進行員工參與度調查,更應將員工關係管理的重要標的列入相關單位與人員的績效考核項目。 \n 透過落實四大行動,企業將於「風險面」與「價值面」帶來優勢。從風險面向來談,企業掌握員工關係實際情形,得以提早針對潛在風險之員工,進行訪談與採取必要之改善措施;就價值創造觀點,好的員工關係將為企業帶來更投入工作、更忠誠並更有競爭力的人才資本,以支持企業之成長,提升企業競爭力。 \n 勤業眾信針對全球企業進行調查,由企業與員工之雙重角度,定義出優良員工關係中之5大指標,包含對領導團隊的信任、有意義的工作、教練式的管理風格、正面積極的工作環境及持續成長的機會。 \n 欲達到這5優良員工關係指標,企業需從策略、文化、管理、制度與作業面進行全方位地規劃,由五大面向落實4大行動,長期持續地經營,讓員工成為企業成長的助力而非阻力,更得以於未來人才缺空的環境中,保有持續成長之動能。(作者為勤業眾信風險管理諮詢公司執行副總經理)

  • 美商優比速拓展在台業務 提升彰化地區服務

    美商優比速拓展在台業務 提升彰化地區服務

    美商優比速國際公司(UPS)今(7)日宣布提升彰化地區16個鄉鎮,多達184個郵遞區號服務,新增並延長彰化地區11個鄉鎮內共88個郵遞區號的取件截止時間,提供緊急貨件當日出口服務,縮短貨物到歐美、其他亞太地區的轉運時間,幫助進出口企業主與全球市場接軌。 \n \nUPS台灣分公司總經理畢中偉表示:「物聯網(IoT)、智慧型裝置跟無人機需求的成長,在2015年為半導體產業帶來3,352億美元的顯著收益。半導體產業可望於2019年前成長至5,640億美元,台灣佔全球半導體製造市場重要地位,更可望受益。 UPS最新的服務升級將賦予客戶更佳的連結與靈活度,幫助台灣企業專注於營運優化,克服當前的挑戰並獲致成功。」 \n \n畢中偉指出,複雜的供應鏈使得企業更需重視創新及轉型以適應經濟波動、破壞性創新科技衝擊商業模式,及製造業轉移使區域競爭激化所帶來的挑戰。UPS的全球網絡以及專業報關知識將能協助企業完美整合供應鏈,讓企業得以活躍於全球價值鏈,並更有效率地經營跨境貿易。每天兩次取件時間帶來的彈性及便利性,更能幫助台灣企業抓住客戶需求,同時提升服務品質。 \n \nUPS近期在菲律賓、韓國及台灣的服務升級,是為了協助亞洲客戶提升在區域內競爭優勢的策略之一,幫助在地客戶掌握新興市場的機會,並平衡不斷上升的成本。UPS近期也提升其UPS全球快遞(UPS Worldwide ExpressR)系列服務,包含台灣在內等13個亞太地區市場。UPS全球快遞提供客戶-特別是針對緊急貨件保證準時送達的服務,協助他們在國際貿易蓬勃成長。 \n \nUPS亞太區總裁Ross McCullough 表示:「過去18個月中,UPS在亞太區5個國家、共35個市場提升其服務範圍與範疇,為各種規模的亞洲企業與世界建立實際連結。透過UPS,亞洲商機永遠對全球敞開,更有1億2千萬潛在客戶能觸及過往未能跨入的市場。未來,我們將持續實踐策略為客戶和公司帶來強勁成長。」 \n \nUPS延長貨件收取時間的地區包括彰化中部的豐原、二林、埤頭、北斗、田尾、田中、社頭、永靖、員林、埔鹽及南彰化的竹塘 \n \nUPS為全球物流領導企業,提供廣泛的解決方案,業務範圍涵括國際快遞及海空運貨物運輸,透過國際貿易便利化、先進科技的佈署,藉此更有效率的管理全球商務。UPS總部設在美國亞特蘭大市,服務範圍遍及全球220個國家和地區,UPS網址為http://www.ups.com,其企業部落格為Longitudes.ups.com。如欲獲取更多UPS消息,可瀏覽 pressroom.ups.com/RSS或是追蹤@UPS_Asia。

  • 新聞分析-餐飲集團找對象 沒外界想像容易

     國內連鎖餐飲集團為壯大集團規模、為營運添新動能,以合資入股、併購甚至加盟方式,希望能以「大手牽小手」策略快速達到「增加品牌、擴充店數」目標。 \n 表面看,旗下已有多品牌、多據點,甚至多市場的餐飲集團要收編、整併或是入主連鎖店數不多的餐飲品牌應易如反掌。殊不知,採集團化經營的餐飲企業欲入主或入股單一品牌小型連鎖餐飲品牌,除眼光要精準,事實上未必如外界想像「只要價錢談攏就可以搞定」那麼容易。 \n 餐飲集團入股或入主已在市場具知名度,且商品與服務均通過市場考驗,並已成功跨越連鎖門檻的小形連鎖餐飲企業,主要好處包括: \n 1、餐飲集團可將經營觸角向過去不熟悉或未知領域延伸,增加集團營運項目。即便發展未如預期成功,亦可達測試市場水溫目的。 \n 2、由於對方在特定專業領域已有基礎,故餐飲集團可不必從零開始,縮短學習途徑、降低進入市場門檻。 \n 3、餐飲集團有資金、技術、人才與經營管理和業務行銷,甚至既有通路資源,入股或入主小型餐飲企業並取得經營權後,可望快速複製、衝刺連鎖規模。 \n 不過,餐飲集團欲入主或人股小型連鎖餐飲企業仍有諸多挑戰必須克服。 \n 首先是目前國內小型連鎖餐飲雖已「連鎖」,但不少是各店各有股東,或是家族親友持股,進行重大決策時往往意見分歧,難有共識。此外,由於規模小,有些連鎖門市的建築體或消防衛生等未必完全合法合規。 \n 「有名氣的店都覺得自己很厲害了」,一位餐飲集團董事長表示,餐飲集團在與小型連鎖餐廳談入股或合作時,已有市場知名度的店家都覺得「靠自己就夠啦」,有些連鎖餐廳老闆甚至被輔導券商大灌迷湯,「覺得自己夠格走入資本市場」而醉茫茫。同時,有些業者更參考餐飲集團本益比,要求餐飲集團比照出價,此亦增加了餐飲集團尋找聯姻對象時的難度。

  • 重視勞工權益

     印尼台商業者表示,印尼早期為荷蘭屬地,延續西方對保障人權與土地的法律及本身傳統,相當重視保護勞工權益與私有土地所有權。對於有意前進印尼的台商而言,要如何與印尼員工簽訂勞工契約,是必須積極面對的關鍵重點,這牽涉到企業主本身是否選擇以正確而長遠的心態來經營在印尼的事業。 \n 業者指出,印尼政府和社會的觀念著重保障勞工,雖然在其勞工法規並未明示,但在資方與勞方簽訂勞工契約的實際執行上,則期望勞工受僱用後能成為企業的永久員工。舉例來說,根據印尼勞工法規,並無限制勞資雙方簽約僱用時期之長短。一位勞工與某企業連續簽約僱用達兩次(即兩次之間無中斷期間),這名勞工即成為此企業之永久員工。 \n 法規並要求,第二次簽約的僱用期須短於第一次的僱用期。進一步檢視法規細節,規定企業與勞工於第一次簽約期滿時,如非連續簽第二次契約,而欲繼續僱用,這同一位勞工須先離職一周,才能簽第二次契約;而雙方於第二次簽約期滿時,資方如欲續僱用,勞工則須先離職一個月,雙方才能再次簽契約。 \n 從實務上來看,如依上述法規要求,企業正常營運可能因須等待員工一周甚至一個月回來,而產生困擾;而員工「晾」在外面等,也有困擾或造成其轉換至其他企業工作。有的企業為迴避法規限制,可能和員工講好,請員工在離職的這一週或這一個月仍來上班,但不打卡且用現金支付薪資(以不留記錄)。不過,這種變通做法會有被舉發的風險。 \n 對於印尼政府重視保護本身勞工權益及對進駐企業能永久僱用員工的期望,印尼台商業者提醒目前有意前進印尼投資的廠商,印尼商機確實很大,但部份台商首先要祛除短期經營或打帶跑的投機心態,而以長遠的角度到印尼拓展事業,確實遵守當地法令並與員工建立真誠和諧的勞資關係。 \n 此外,也建議印尼政府相關單位或BKPM能公布繁體中文版的完整印尼勞工法規(或勞動基準法),讓台商清楚知悉各項細節。有助保障印尼勞工權益,也能避免台商獨犯法規或受到誤導與誤解,減少可能的勞資糾紛,同時有利於吸引真正有心有長遠規畫的台商前進印尼。

  • 《金融股》台企銀主辦,如欲聯貸簽約

    台企銀(2834)為支應如欲公司償還金融機構借款及充實中期營運周轉所需資金,統籌主辦總金額新台幣11億元5年期聯合授信案,已順利於高雄漢來飯店完成聯貸簽約儀式。 \n 如欲公司以廢五金買賣發跡,在考量國內廢五金市場競爭轉趨激烈,乃複製台灣成功經驗,分別於美國、中國成立美國如欲公司及日鎰金屬公司2家具相當規模之公司,形成美、中、台三地國際級專業金屬廢料回收服務網。 \n \n 為突破國內廢五金來源逐漸缺乏的窘境,如欲公司開始添購熔銅、伸線設備,跨足銅線製造業,近年並在電子產業蓬勃發展下,訂單應接不暇,產能供不應求,遂於民國100年建購年產能13萬1000公噸新銅線生產線,其優異的品質深獲南亞塑膠、長春化工、金居開發等銅箔大廠肯定,並建立長期供應鏈關係。 \n 新產能於103年4月完工投產,如欲公司營業額大幅成長,年營業額逼近新台幣百億元,為再提高新線產能利用率,如欲企業積極開發亞洲市場,目前已獲全球最大汽車電線公司日本矢崎總業株式會社(Yazaki)及日本三菱(Mitsubishi)新加坡分公司訂單,未來營況可期。 \n 本案簽約典禮由台灣中小企業銀行董事長黃添昌主持,出席貴賓包括如欲公司董事長陳慶雄及7家參貸銀行(台灣企銀、全國農業金庫、台中商銀、台灣銀行、高雄銀行、板信銀行、三信銀行)高階經理人,簽約儀式順利圓滿完成。 \n 台灣企銀是中小企業長期的有力夥伴,為營造有利中小企業融資環境,持續推動「本國銀行加強辦理中小企業放款方案」,並響應政府「金融挺創意產業專案計畫」政策,結合中小企業聯合輔導中心、青年創業總會、管理科學學會等機構,舉辦各項融資輔導活動,近期並榮獲金管會頒發「中小企業放款」及「創意產業放款」二項優等獎殊榮,是唯一深耕中小企業成績斐然的專業銀行。 \n \n

  • 《金融股》台企銀主辦如欲11億元5年期聯貸案

    台企銀(2834)統籌主辦如欲公司總金額新台幣11億元5年期聯合授信案,如欲公司以廢五金買賣發跡,在考量國內廢五金市場競爭轉趨激烈,乃複製台灣成功經驗,分別於美國、中國大陸成立美國如欲公司及日鎰金屬公司二家具相當規模之公司,形成美、中、台三地國際級專業金屬廢料回收服務網。 \n 為突破國內廢五金來源逐漸缺乏的窘境,如欲開始添購熔銅、伸線設備,跨足銅線製造業,近年並在電子產業蓬勃發展下,訂單應接不暇,產能供不應求,遂於民國100年建購年產能131,000公噸新銅線生產線,其優異的品質深獲南亞塑膠、長春化工、金居開發等銅箔大廠肯定,並建立長期供應鏈關係。 \n \n 新產能於103年4月完工投產,如欲公司營業額大幅成長,年營業額逼近新台幣百億元,為再提高新線產能利用率,如欲企業積極開發亞洲市場,目前已獲全球最大汽車電線公司日本-矢崎總業株式會社(Yazaki)及日本-三菱(Mitsubishi)新加坡分公司訂單,未來營況可期。 \n 此次聯貸的銀行包括:台灣企銀、全國農業金庫、台中商銀、台灣銀行、高雄銀行、板信銀行、三信銀行等。 \n \n

  • 兆豐支付兩岸購 跨境金流好幫手

    兆豐支付兩岸購 跨境金流好幫手

     隨兩岸三地貿易日漸升溫,國內業者紛紛看好對岸市場,但因台灣企業如欲在中國銷售商品及上架,需持有俗稱的「三證」,申請手續繁複加上耗時費力,讓許多企業聞之卻步,遲遲無法拓展海峽兩岸業務。 \n 就在國內金融業者大張旗鼓拓展大陸市場之際,兆豐商銀與大陸快錢公司合作建置的「兆豐支付兩岸購」已通過金管會及央行核准建置,近期即將正式開辦兩岸收款業務,對有興趣投入經營大陸網路購物的台灣企業來說,可免除到大陸網站上架須申請證件的煩惱,透過台灣的網站,即可將商品銷售給大陸消費者,由銀行協助收款,對店家更加有保障且安全。 \n 兆豐商銀電子金融推廣中心主管表示,兆豐支付兩岸購的台灣店家產品上架與收款都以新台幣計價,大陸買家則是以人民幣付款,台灣企業可以先收款再出貨;此外,兆豐商銀與快錢公司合作以人民幣清算,不僅可減少匯率損失,最大好處是單筆交易上限可達30萬人民幣,大幅超越同業的額度上限。 \n 台灣企業可以將兆豐支付兩岸購服務整合至網站購物車,兆豐商銀也提供快捷收款連結服務,可運用在網站以外的其他通道,有效提升收款效率與安全性,未來兆豐更將支援更多幣別清算,以及時下流行的QR碼支付功能,讓平台更加完善。

  • 人才湧向新創產業

    人才湧向新創產業

     ■日本大型品牌創新力漸失,反而是新創企業吸引大公司菁英跳槽,為日本醞釀下一波製造業奇蹟。 \n ■Ventures are sprouting again after a decade marred by some high-profile failures and a striking aspect is their focus on manufacturing. \n 26歲的桑原康史(譯音)原本是Panasonic員工。2年多前他放棄知名企業頭銜跳槽到剛成立3年的新創公司Terra Motors,不僅薪水少且狹小的辦公室藏身在東京涉谷暗巷內,但他卻滿懷希望。 \n 桑原表示:「假設你一直被困在資深高層主導的體制下,就跟在養殖場等死的動物沒兩樣。我想在競爭激烈的環境工作。」 \n 軟體業不再是主流 \n Terra Motors所在的東京都涉谷區先是發展出媲美加州矽谷的「位元谷」(Bit Valley),近日又有新創企業在巷弄間崛起,但這些公司不再以軟體業為主軸,而是日本製造業的明日之星。 \n 以Terra Motors為例,該公司自2010年成立後便致力發展電動機車,如今在日本電動機車市場已握有龐大市佔率,正積極拓展越南、印度、菲律賓等海外市場。 \n 43歲的Terra Motors創辦人兼社長德重徹表示,旗下15名員工全是知名企業網羅來的菁英,就連實習生也是一橋大學等一流學府畢業,而這波人才流向新創企業的趨勢反映日本創業環境正在改變。 \n 日本社會過去最理想的職業就是擠進一流企業當個工作穩定的上班族,且畏懼風險的日本人大多不信任新創企業,日本一直是已開發國家中創業環境最匱乏的國家之一。 \n 日本在世界銀行的185國創業環境排名中位居114名,名次甚至低於迦納。紐西蘭在該排名中奪冠,新加坡第4名,而美國在第13名。據資誠聯合會計師事務所統計,2011年日本僅有36家新創企業首度公開發行股票(IPO),完全比不上美國的134家。 \n 過去日本新創企業徵才只能挑到大企業看不上眼的人選,且在電玩遊戲公司Gree及網路服務公司Livedoor先後爆出醜聞後,新創企業更加不受歡迎,但近年反而是索尼、三菱、Panasonic等電子大廠員工自願跳槽到Terra Motors這類新創企業。 \n 大企業決策效率差 \n 這些員工在大型企業飽受官僚體制壓抑,因此寧願放棄社會地位與穩定收入,也要選擇能盡情發揮所長的工作環境。35歲工程師今野壽昭(譯音)就是一例。他曾任職於日產汽車及波士頓顧問公司,現在是Terra Motors員工。他表示:「我們想打造另一個索尼或本田。」 \n 德重徹表示:「主流企業當年也曾是新創企業,表示過去日本企業也是這樣發跡的,相信我們也可以做到。」儘管單憑15人小公司要打入國際市場有點異想天開,但德重徹認為新創企業的創新力與決策效率絕對勝過不敢冒險與官僚氣息沉重的大企業。 \n 加州顧問公司AZCA管理總監石井正純(譯音)表示,日本在二次大戰後經歷40年工業輝煌時期,隨後卻陷入20年停滯期,追根究柢就是缺乏創新力。日本產業如欲再造創新力,就得淘汰無能的大型企業,並給予新創企業發展空間。 \n 他表示:「日本有能力創新,問題是這股力量無法轉換成商業價值。」

  • 金豐沖壓設備 性能先進

     國內沖壓設備龍頭-金豐公司,為協助國內企業減少對進口高價伺服機種的依賴,提升其營運競爭力,積極投入SL1-200SVi-motion連桿伺服沖床新機種的開發,獲經濟部科技研究發展審核通過,並透過工研院、中正大學及中興大學等學研單位協助共同研發,及經過精機中心(PMC)之設計驗證,已如期於2011年底完成該項新型沖壓設備的開發,結案獲得科技研究發展技術審查委員及經濟部技術處官員的高度肯定,金豐將著手規劃後續量產上市事宜。 \n 金豐公司總經理趙子巖強調,為達成伺服沖壓機種在台灣全面生產自製的目標,將運用國內自行開發的伺服馬達結合工研院開發的控制系統,建立台灣自有控制系統技術,引領台灣伺服沖壓設備邁向新的里程碑,除提升了金豐公司產品線的競爭優勢外,更為客戶提供高性價比的優質先進設備,協助其提升企業競爭力。 \n 另外,金豐公司為驗證新款伺服沖床的實用性與可靠度,還透過南開科技大學機械系管金談教授進行「鎂合金手機上蓋溫間伺服沖壓模具開發」,研究在伺服控制鍛造機上的製程控制參數,包括鍛壓速度變化、溫度控制、模具幾何設計、成形極限等,最後實做模具生產出合格的鎂合金薄板成形製品。 \n 趙子巖表示,沖壓設備技術朝向智能、節能環保、多樣性、精密複合、彈性及高效等方向發展,伺服沖床因兼具上述各項機能特性,能克服以往難以衝製的難成形材料產品及產生新的沖壓工藝,如輕金屬之鎂合金、鋁合金、鈦合金及高張力鋼板等金屬沖壓製品,已成為企業欲投入生產高精度、高附加價值產品,在經營上尋求轉型升級的最佳契機。 \n SL1-200SV伺服機種採省力機構及伺服馬達搭配,能有效降低伺服馬達扭力需求,將伺服馬達功率降低到直驅式40%以下,達到降低伺服馬達採購成本的目標;另以伺服馬達與省力連桿機構取代離合剎車器,避免離合剎車器因摩擦與空轉造成的能量損耗,取消飛輪及離合剎車器,使結構簡化,因此電能消耗大幅降低,節能可達到傳統衝壓設備的30%至60%。 \n 由於沖壓運轉模式可編輯特性,可降低作業區域之衝擊力,使噪音下降10db(a)左右,讓作業環境更友善;而滑塊運轉加速無效作業區速度,使生產效率可提升30%以上;另外,新機配置了多模組監控系統,能有效提升產品加工精度、品質及延長模具使用壽命,優點眾多,該公司參展2012台灣國際工具機展攤位號碼為G201。洽詢電話:(04)752-4131。

  • 鼎新IFRS研討會 減緩財報衝擊

     為協助台灣企業在符合法令時程編製符合國際會計準則之財務報表,由國內資訊服務龍頭廠商鼎新電腦日前主辦「與IFRS專家面對面-KPMG篇:善用IFRS 1降低首次適用複雜度」研討會,邀請安侯建業聯合會計師事務所(KPMG)黃泳華等會計師,共同就IFRS轉換輔導經驗進行實務經驗分享,並且深度研討IFRS 1首次採用國際財務報導準則就法規上的精神以及諸多案例分享。 \n TIPTOP事業部陳慈婷總經理表示,對企業而言,轉換為IFRS非僅為會計原則改變,亦可能牽涉公司內部控制系統、交易型態、資訊系統或操作習慣的轉變,影響深廣。就資訊角度而言,企業如欲順利降低因IFRS轉換衝擊,除必須要將資訊面與財務面一起進行評估跟確認,才能有效率地找出對企業最有利的方法來進行IFRS的轉換;此外亦必須於分析診斷後善用IFRS1(首次採用國際財務報導準則)之可選擇性豁免與強制豁免來為財報取得有利的起點。 \n 鼎新電腦TIPTOP事業部陳慈婷總經理亦強調,雖然看似2013年才開始實施,但2012年起即需要雙軌併行,金管會更規定企業需於2011年公布2010年財務報告附註應揭露中要敘明目前會計政策與未來依IFRS編製財務報告所使用之會計政策二者間可能產生之重大差異說明,於此反推工作所剩之時間非常緊迫,所以期望企業都可以停止觀望加速專案推行。

  • 歐巴馬今會矽谷巨頭

     據不願具名的美國政府官員表示,美國總統歐巴馬周四擬與蘋果執行長賈伯斯、臉書執行長查克柏格,和Google執行長施密特等矽谷高科技公司巨頭會面,共同商討科技創新和創造就業等議題。 \n 根據國家詢問報稍早的報導,賈伯斯只剩6周的生命。不過周四稍晚,內情人士透露,賈伯斯確定會出席與歐巴馬的會議。 \n 歐巴馬需要矽谷的高科技領袖支持其公布的預算案,俾以推動美國經濟成長,而矽谷則需仰賴歐巴馬的援助,為美國境內的投資提供更多誘因,雙方的關係就如同魚幫水,水幫魚。     歐巴馬2012財政年度預算報告,對矽谷的高科技產業而言是一項利多消息,尤其是美國將在研發、教育,以及潔淨能源等領域的新投資,金額達1,480億美元的研發經費,對企業領袖宛如天籟。 \n 專家指出,美國經濟現在只將眼光放在當前的獲利,美國如欲提升全球競爭力,國家研發支出至少須進入全球前5名,然目前僅排在第8名。 \n 此外,歐巴馬對於可再生能源的承諾也一樣鼓舞人心,可再生能源可謂美國的未來,應該在美國境內達到普及。 \n 然保守派拒絕承認放棄石油是時勢所趨,矽谷的高科技業者應排除阻礙,協助歐巴馬實現該目標。 \n 不過在此之前,歐巴馬必須先解決企業稅改革的問題,假如歐巴馬想要刺激經濟復甦,同時尋求連任,則應該將企業稅改革視為優先要務。 \n 歐巴馬曾表示,擬調降企業稅終結法律漏洞,但他更需要美國企業從事創新,將企業可用的現金用來增加就業機會,並加速美國經濟復甦。 \n 包括矽谷在內的美國大型企業,坐擁近1兆美元的海外所得,但高達35%的稅率也讓企業不願將海外所得匯回國內。

  • 社論-現在是調薪的最佳時機嗎?

     最近兩三年,台灣人民生活所需的產品或服務,包括瓦斯、油品、健保費、麵粉等,大都呈現調漲的趨勢。唯獨薪資非但沒有調漲,反而因為政府部門不斷推出臨時工作機會的政策,而拉低一般受薪階級的平均工資水準。最近主計處公佈每月薪水在新台幣3萬元以下的窮忙族,高達360萬戶之多,證實了社會確實存在所得分配不均的現象。普通家庭普遍感受生活不易的壓力,紛紛希望政府提出一些策略,改善庶民面對的處境。 \n 近日新聞報導,行政院經濟建設委員會主委劉憶如表示:去年民間投資成長近32%,失業率亦已下降至4.73%,下一波可能出現的現象應該是薪資所得調升;她因此呼籲企業主注意這個潮流,也希望大家今年可以調薪,藉此帶動民間消費。無獨有偶,第二天監察委員巡視行政院,行政院長吳敦義在被問到公務人員今年是否可能調薪時,吳院長給的答案是:公務人員調不調薪,要看經濟成長與稅收情形,若稅收穩定成長,「葡萄成熟時應該是可以期待的」。 \n 以上兩則新聞所顯示的意涵,非常值得深入思考。第一,對民營企業的薪資調整方向,政府部門只有建議而沒有干預的權利。一般私營企業受薪階級面對此項訊息,不要高興太早,因為調不調薪並非政府說了算數,而是老闆說了才算。對於公務機關的職員而言,同樣不要期待太高,因為吳院長已清楚說明公務員調薪的前提是:必須稅收穩定成長的條件成立。 \n 第二,依據經濟學理,勞動者薪資的多寡,乃是依據勞動者邊際生產力的高低而定。生產力高者其報酬將較高,相對地,生產力低者其報酬亦將較低。如欲調高薪資水準,應當是企業的產品價格提高,或勞動者的邊際生產力提高。如果此兩種力量均未發生時,依據企業追求利潤最大的原則,即不可能做出調漲薪資的決策。 \n 第三,經建會劉主委認為社會企業應當調高薪資的依據是,去年民間投資大幅成長32%,失業率下降至4.73%。前者的數據代表台灣企業對未來的經濟前景樂觀,企業增加實質投資,對勞動的需求必然會跟著大幅增加;相對地,後者的訊息代表社會的失業率已經降至相當水準,能夠提供企業受雇的勞動者相對較少。依簡單的經濟學供需原理推論,需求增加供給減少的情況下,將產生薪資價格的提升,這應是劉主委主張今年薪資提高的理論基礎。不過經濟學的推論裏經常隱含了許多假定,在上述推論過程中,必須投資成長率與失業率是社會的真實現象。問題在於今年的投資高成長率是與去年的低水準投資比較而來,它有可能只是企業主將投資水準恢復到正常而已,是否會產生大幅勞動者需求,令人懷疑。更令人不能心安的是,當前失業率所以降低,部份肇因於政府部門過去幾年提供短期就業所產生的結果,若今年政府短期就業的契約期限屆滿,這些短期就業的勞動者再投入市場,會不會立即墊高失業率呢?若是,則勞動市場供給不足現象將不會發生。只要一項條件不能成立,薪資提高的結果未必會發生,則政府欲藉由薪資提高增加國內消費、提升經濟成長的理想將無從實現。 \n 第四,台灣產業過去十年來大量移往大陸,以至於經濟部最近發表的數據,呈現我國出口值中有50%以上是台灣接單、大陸生產,使得我國出口的就業效果,旁落台灣以外的其他地方。不容否認地,這種情形是兩岸分工的結果,企業將產品移向生產成本較為便宜的地區生產,以節省成本乃是理性行為的表現,企業追求利潤是其天職無可厚非。問題是國內工資提高後的副作用,有可能進一步促使台灣企業進一步出走,將立即造成更多的失業。政府決策當局在呼籲民營企業增加薪資時,恐不能不考慮到此種不利的影響。 \n 第五,公務機關人員的調薪,若以舉債為來源,將形成目前政府負債額度的增加,導致財政狀況的惡化。何況根據過去許多的學術研究,亦發覺政府調薪將形成兩項效果:一是對民營企業造成工資提高的壓力,二是對社會的物價產生助漲的效果。因此除非確定政府財政狀況已明顯改善,且整體經濟情勢亦有利於引導國內薪資水準上調,執政當局在進行公務人員調薪時,也不能不多方考量它對社會以及對物價產生的衝擊。 \n 總之,政府為提高庶民的所得,改善其經濟生活的方法與策略很多,當前政策上的首要之務,應該是致力於調整產業結構,採取行政手段鼓勵民間企業創造更多的就業機會,以吸納失業的勞動者,特別是剛離開學校的年輕族群。至於薪資的提升,應交由市場機制去決定,經常以人為干預,諸如由公部門提供短期就業,或喊話要企業提高工資的作法,顯然並不可取。

  • 企業社會責任 產官學獻策

     經濟部投資業務處為推廣企業倫理與企業社會責任,特於上(11)月29日舉辦「2010企業社會責任國際研討會」,邀請到英國Business in the Community國際關係長David Halley、新加坡Responsible Research執行董事Lucy Carmody、台灣大學名譽教授孫震等國內外企業社會責任知名推手與會,與在場超過100位來賓分享觀念與經驗。 \n 本次國際研討會由經濟部投資業務處邀集國立臺北大學、輔仁大學、中華民國永續發展協會及中華民國證券櫃檯買賣中心等單位共同辦理。投資業務處表示,在全球經濟環境持續變動的情況下,企業如欲建立永續而優質發展的價值體系,兼顧勞工權益、社群發展、消費者權益、環境保護等各種面向,讓消費大眾認同企業作為與形象,將十分重要。目前許多企業在經營策略規劃時,開始與「企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)」結合,對於企業永續發展將獲致正面的助益。 \n 研討會上最大焦點是來自於英國的David Halley。David Halley現職為英國最大的企業社會責任推動組織「Business in the Community(BITC)」國際關係長,對於企業與全球化社會的關聯有充分的了解與見地。此次特針對企業社會責任在全球化社會的變遷下所扮演角色與重要性發表專題演講,針對企業如何運用策略與作為對員工、社會、市場及環境產生正面影響力,同時強調企業編撰「企業社會責任報告書」的重要性。David Halley亦推廣由BITC建構的「CSR360國際夥伴網絡(CSR360 Global Partner Network)」,期望透過網絡來協助國際企業解決所面對的經濟、社會及環境問題。 \n 而台灣大學名譽教授、知名經濟學家孫震則以「企業倫理與企業社會責任」為題進行演講,提及企業應重視對於顧客、員工、生意夥伴、環境及社區的責任,並稱之為企業社會責任;惟有持續專注企業社會責任的付出,才擁有永續經營與長期獲利的機會,同時也能企及全體社會利益的最大值。 \n 下午的專文發表由輔仁大學管理學院院長李天行主持,包括中央大學教授邱慈觀、中華民國企業永續發展協會秘書長黃正忠等多位國內學者專家,分別針對「綠色金融」、「化責任為長期價值的公司治理」、「台灣中小企業的策略性企業社會責任行動」、「社會企業的核心成功因素」等議題發表專文,透過各自專業領域與推動企業社會責任的結合,提出在企業社會責任報告書編撰與企業永續責任內化的國際趨勢下,企業應設法在營運策略、流程上進行檢視與規劃,以體現在經濟、環境及社會三方面的責任。 \n 而新加坡獨立研究機構Responsible Research執行董事Lucy Carmody則於下午的專題演講中分析亞洲地區企業的永續發展趨勢。Responsible Research多年來協助機構投資人分析亞洲地區企業之環境、社會與治理風險(Environmental, Social, and Governance risk, ESG risk),Lucy Carmody表示,亞洲地區企業應有效管理並揭露自身的ESG風險,以確保本身之經營績效,並有助於吸引全球各機構投資人資金。 \n 本次研討會亦特地邀請知名社會企業Shokay的總裁喬琬珊主持「台灣企業社會責任工作坊」,為國內仍處啟蒙階段的社會企業解惑。國內外許多非營利組織或公共事業均試圖將商業思維導入組織經營中,以維持持續性的資金流入,社會企業自然成為有效的解決方案。Shokay就是一家成功的社會企業,從收購犛牛毛料,織成圍巾、毛毯等產品,並在香港、上海、美國、日本各國精品店販售,實際讓貧窮的藏胞牧民收入增加,生活改善。工作坊引用Social Innovation Salon(SIS),以腦力激盪激起大家對社會創新的創意概念。

  • 安侯建業專欄-輕稅簡政之應變及醒思 再創產業競爭力

     「產業創新條例」在99年4月16日立法通過,並追溯至99年1月1日起適用,施行了9年的「促進產業升級條例」正式走入歷史,對於租稅措施除附帶營利事業所得稅要降至17%稅率外,僅剩下研究發展支出金額15%限度內,抵減當年度應納營利事業所得稅額,並以不超過該公司當年度應納營利事業所得稅額30%為限,而不再提供功能性五年研究發展投資抵減及人才培訓、營運總部及產業別五年免稅之租稅優惠。 \n 對於企業較無應變機會的是,關於營運總部租稅優惠之臨時撤銷,因營利事業98年度原依據促進產業升級條例第70之1條規定,自國外關係企業取得之管理服務、研發服務、權利金、投資收益及處分利益等所得,應仍得免徵25%(98年度稅率)營利事業所得稅,僅有最低稅負10%課徵所得稅部分,惟因投資收益,係以經被投資公司股東同意或股東會決議之分配數為準,並以被投資公司所訂分派股息及紅利基準日之年度,為權責發生年度。 \n 換言之,即使屬於98年度以前所產生之投資收益,因被投資公司股東同意或股東會決議分派股息及紅利基準日係於99年1月1日以後,故權責發生日在99年,依據現行法令規定,可能將無免徵營利事業所得稅之適用,在無過渡期間規範之情況下,對於企業之稅負負擔影響為,若99年度開始稅率降至17%,此稅負差異為7%(17%減10%)。 \n 然對於此輕稅簡政之租稅改革,應必須瞭解到各國為提昇國家競爭力,促進經濟發展,紛紛放寬資本管制,吸引資金注入,從而造成全球的經濟高度整合,資金可以高速的在國與國之間流動,而當各國解除資本管制措施不再是獨特的優勢之後,租稅政策本為吸納國外資金之重要工具之一,且對於遭逢金融海嘯洗禮過之我國企業來說,租稅成本將直接影響營運成本及競爭力。 \n 至於創造資金流動,不外乎係靠投資活動及營運活動所產生,故我們應該探討的是,在符合各國法令規定情況下,我們應該重新檢視跨境投資及跨國營運之經濟活動,並與產業供應鏈一併考量,是否達到最適經濟效能,如台灣企業研發功能已深耕已久,較有優勢,台灣所得稅率降到17%後,倘欲將研發功能移至海外較高稅率國家之企業建議重新思考,另高附加價值之經濟活動應考慮移回台灣,跨國企業之策略聯盟、市場策略及產銷模式等必須整體因應,當然,移轉訂價政策亦將隨之修訂。 \n 此外,營運活動部分我們必須考慮之租稅成本不僅只有直接稅部分,間接稅(如關稅及營業稅)部分,又對於投資架構之租稅影響,如股利扣繳稅款影響數等亦應作整體評估後作適當調整,達成合理效率化經營目標,以再創產業競爭力。(本文作者張芷為安侯建業聯合會計師事務所稅務投資部營運長執業會計師)

  • 業界花絮-企業資金電子支付系統 全年無休

    面對日益劇烈的國際競爭,企業需要一個全年無休24小時的即時資金調度系統,中華民國銀行公會輔導金融機構全面加入金融XML跨行作業,以提供企業資金24小時即時收款之服務。這套企業資金電子支付系統,在即將來臨的新年假期將可派上用場,有需求的公司行號,可就近向自行往來的銀行洽詢申請。 \n據銀行公會指出,所謂「金融XML跨行作業」,與B2B型態接近,也與ATM跨行轉帳相同,是金融機構提供企業客戶透過網路銀行辦理新台幣24小時即時收款付款之管道,企業客戶透過網路銀行轉帳後,即可馬上掌握交易處理結果,尤其適合企業於非營業時間進行大額資金調度及管理,是目前較有效率的跨行資金移轉方式。 \n目前提供金融XML「付款」服務的銀行包括臺銀、土銀、合庫、一銀、華銀、彰銀、上海、兆豐、等14家。提供金融XML「收款」服務的銀行計有臺銀、土銀、合庫、一銀、華銀、彰銀、上海、台北富邦、國泰世華、高雄、兆豐、台灣工銀、台中、京城、華泰、臺灣新光、陽信、板信、三信、中華郵政、遠東、元大、永豐、玉山、萬泰、大眾、日盛、安泰、慶豐等32家金融機構。另外,花旗(台灣)、匯豐及渣打等3家銀行預計將於農曆年假過後陸續上線。企業如欲取得金融XML相關服務資訊,可洽詢各銀行企業金融服務部門。

  • 在大陸設立的外資企業要如何轉讓出資?

    問題台商甲、乙、丙、丁四人一起出資,在大陸上海市成立一家「外資企業」,經營了三年之後,乙因自己投資的考慮,打算將自己的出資額轉讓予戊,乙在手續上應注意法律上的那些規定? \n解析 \n台商在中國大陸有採「中外合資」、「中外合作」的「合營」投資形態;也有採「外資企業」的「外商獨資」投資形態。 \n所謂「外資企業」係指依中國大陸法律,在中國大陸境內設立,全部資本由外國企業和其他經濟組織或者個人投資的,由外國投資者獨自經營、自負盈虧的企業。 \n此種企業具有下述特點: \n其全部資本由外國投資者(包括台灣、港、澳)投入,其財產和淨利潤為外商投資者所有; \n其因依中國大陸法律在大陸境內設立,為「中國法人」; \n其為一獨立的經濟實體,獨立承擔法律責任。 \n至於外資企業的出資者如欲轉讓其股權時,必須符合下述條件,並辦理相關的法律手續;否則,無法發生轉讓的法律效力;具體而言,其條件為: \n(一)、須徵得股東同意:外資企業如屬「有限責任公司」時,而其股東將股權轉讓予股東以外之第三人時,必須依大陸《公司法》的規定,徵得其他股東的同意。 \n(二)、須獲「原審批機關」的批准:外資企業轉讓其「註冊」資本,必須獲得原批准機關的審查批准。 \n(三)、須向工商行政管理機關登記備案:由於涉及改變登記註冊事項,依法須辦理變更登記;又申請變更登記手續時,應提交相關的文件、證件。 \n由以上說明,可知股權轉讓也必須按法定程序辦理。 \n台商赴大陸投資,常有好友一同出資,前往投資,如有此種必須務必事先做好「協議」,並完成必要的「登記」手續。不要只有口頭說說,只知拿錢出去,既無書面協議,也未依法完成必要登記;一旦發生爭議,相關法律文件完全不利於己,等待發生爭議,對簿公堂,又毫無著力點。 \n俗云:「親兄弟,明算帳」,好友投資,也要言明,不然一旦「利」字當頭,翻臉不認人,好友反目,則將人財兩失。就是「股權轉讓」,也是一樣的道理,務必循法律手續,完成股權轉讓登記,這才是保障權益的不二法門。

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