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以下是含有委外經營的搜尋結果,共140

  • 嘉義市史蹟館三度獲獎 黃敏惠:對市府極大肯定

    嘉義市史蹟館三度獲獎 黃敏惠:對市府極大肯定

    \n \n 嘉義市市定古蹟(原嘉義市史蹟資料館)首次委外經營,第三度獲得文化部評選為古蹟歷史建築管理維護優良獎,市長黃敏惠說,三度獲獎對於市府團隊是極大肯定及榮耀,可作為其他古蹟歷史建築管理維護的表率。 \n \n 黃敏惠說,史蹟資料館是嘉義市很重要的古蹟,外縣市及國外遊客常參訪的景點之一,今年開始委外經營,執行團隊以多功能服務提升古蹟能見度,善盡管理維護的基本功,才能沿續以往文化局管理2次獲獎的紀錄,第3度得獎,讓更多公有機關願意與民間合作,在古蹟歷史建築的管理維護上用心和努力。 \n \n 文化局長蕭柏勳說,史蹟資料館是嘉義市第一處文化資產委外經營管理的案例,必須兼顧古蹟管理維護和業者經營績效,古蹟透過活化才能永續經營,活化首重日常管理維護,很消耗經費及人力,業者葉欣芝以保護古蹟為優先,親自參與消防訓練,策辦活動,值得肯定。 \n \n 葉欣芝說,兩棟建物是1943年嘉義神社附屬齋館及社務所,「書院造」的日式建築,為了賦予史蹟資料館新的使命,另外命名為「昭和J18」,目前提供輕飲食,遊客可以喝咖啡、穿日式服裝,體驗檜木與咖啡香氣,漫步庭院樂活,拍照打卡當網美,每周六夜放至晚間8時,每個月第3個周六日有市集,歡迎大家來體驗。

  • 東方超捷 進駐台北港東二倉

     臺灣港務公司基隆港務分公司因應台北港倉儲需求,規劃興建台北港東1之1第二倉庫(簡稱二倉),由超捷國際物流旗下東方超捷物流取得最優申請人資格。超捷董事長蔡登俊表示,迎接台商回流,預計今年第四季入駐營運,經營第三方物流與跨境電商服務等。 \n 二倉總樓地板面積達3,176坪,1樓倉間約1,140坪,3樓倉間約1,225坪,樓層挑高超過7米,可供貨物立體化及高層化放置,對台北港發展物流倉儲功能有正面效益。 \n 二倉位於台北港自由貿易港區範圍內,有利於經營業者把握近年來成長驚人之跨境電商商機,開拓委外加工、簡易加值、發貨中心等自由貿易區業務。業者亦可申請設置海運快遞專區,進一步利用倉庫位於海港之地理優勢,提供更快捷的優質物流服務。 \n 該案經港務公司公告招商,今年8月22日開標結果,由東方超捷國際物流取得最優申請人資格,並於8月30日完成簽約,租期5年,得續租。 \n 東方超捷母公司超捷國際物流明年3月即將屆滿20周年,集團旗下有曜捷、元捷、東方高捷與經營電商代運代購業務的海克力斯,年營業額超過50億元,在海運承攬及空運承攬均有豐富經驗。 \n 超捷在北、中、南都有自營倉儲,目前在八里的倉儲已不敷使用,這次標下臺北港二倉,初步規劃結合其現有其他倉儲作業,移轉原有物流技術至二倉,後續將擴大第三方物流及跨境電商服務,並發展智慧化物流、打造全方位物流服務系統。

  • 東捷、明達醫 申請上櫃

     櫃買中心表示,東捷資訊(6697)在8月23日送件申請股票上櫃,產業別是資訊服務業;明達醫學科技(6527)在8月29日送件申請股票上櫃,產業別是生技醫療業。宜新實業(4440)則在8月30日送件申請登錄興櫃股票,產業別是紡織纖維業。 \n 東捷資訊公司成立於民國79年12月間,為東元公司轉投資事業,董事長兼總經理為高尚偉,送件時資本額為2億5,421萬元,主要經營業務是資訊委外服務、業務流程委外服務。該公司107年業績,營收12億1,746萬元,稅後盈餘4,503萬元,每股稅後盈餘2.23元。 \n 明達醫公司成立於民國98年10月間,為國內專業高階醫療儀器廠商,董事長為王威,送件時資本額為2億1,420萬元,主要經營業務是醫療相關儀器之設計、製造及銷售。該公司107年業績,營收6億630萬元,稅前盈餘8,034萬元,稅後盈餘6,988萬元,每股稅後盈餘3.28元。

  • 《傳產》台商在陸工廠委外經營,需特別留意風險

    早期許多台商進入大陸時,趁著土地便宜,買了不少地蓋廠進行生產,後來因為生產成本上升,獲利越來越薄,開始有部分競爭力較弱的台商選擇退出生產經營,直接將土地出租給二房東轉租賺取租金,自己則返台養老多年不親自返回大陸視察經營狀況,以為將公章帶回台灣就可以保障公司資產安全,但這其中有很大的風險,台商不要輕易將含有重大資產的大陸公司委託他人營運,不然就是需要經常親自訪廠監督,讓當地主管機關需要與法人代表溝通時能聯絡的上,否則,資產被有心人盜賣後再處理將會非常困難。 \n \n 資誠聯合會計師事務所稅務法律服務Markets Leader暨兩岸稅務服務合夥會計師/大陸普華永道諮詢顧問有限公司台灣業務發展部稅務服務合夥人段士良表示,近期就有一位早年赴大陸東莞投資的台商,五年前因為年事已高,小孩也因各自有事業不願去大陸接班,遂將大陸廠房出租後交由一位廠務經理打點公司日常事務,自己則把公司印鑑帶回台灣養老。 \n 該台商年初為規劃身後遺產安排,想將大陸廠房出售後清算公司,再將資金匯回台灣,故委由長子赴大陸代為處理土地買賣事務,不料長子一到東莞,發現先前老舊廠房已成為嶄新的廠辦大樓,父親公司的廠務經理卻一直避不見面,原來廠務經理早已盜刻公章並將土地出售予他人,資金則不知去向。 \n 段士良指出,有些台商多年不做經營,僅是靠出租廠房獲利,以為將公章帶回台灣就可以保障公司資產安全,但以該案例而言,該廠務經理為公司在地唯一代表,即使有證據表示其盜刻公章甚至相關移轉程序含有瑕疵,若相關法律程序已經完成,打官司對抗善意第三方要回土地廠房的勝訴機會也是微乎其微;且就算能夠勝訴,對當地企業財產作強制執行,恐怕又是另一項挑戰。 \n \n

  • 味全龍落腳天母?市府稱有接觸

     重返職棒的味全龍有意選擇天母棒球場當主場,北市體育局長李再立證實,日前已與味全龍高層接觸,對方表達經營意願,但因天母球場使用有限制,細節仍須進一步討論。北市議員陳建銘13日市政總質詢指出,辦世大運市府花1億元改建球場,日前柯市長又承諾要花8000萬整修球場,如今有職棒球團表達意願,應該以OT方式委外經營。 \n 陳建銘指出,柯文哲宣稱要爭取承辦亞運,但北市對於運動產業毫無進展,像是桃園棒球場用OT委託職棒球團經營,藉由發展運動產業帶動繁榮,反觀北市府為承辦世大運,花1億元改建球場,日前柯市長又承諾要花8000萬整修球場,但這5、6年收入卻不到1000萬,如同錢坑怎麼填也填不滿。 \n 味全龍正在找尋主場,陳建銘建議柯把天母棒球場OT給球團,平日做為社區棒球發展,假日則為舉辦職棒賽事,有助於讓沒落的天母重振繁榮,呼籲柯一定要把味全龍留在台北。 \n 對此,柯文哲表示,OT委外經營要看條件,天母棒球場發展不易是受限於周一至周四禁止夜間開燈比賽,但柯認為,北市應該要有職棒隊,就像過去他在明尼蘇達念書,當地就有雙城隊。 \n 李再立透露,本周一已跟味全高層會面,對方表達希望把主場放在北市,並爭取OT取得經營權;至於球場使用限制,李再立說,上個月經與當地7位里長溝通,初步同意未來連假前一天也能比賽,細節仍須進一步討論。

  • 味全龍主場看上天母棒球場 北市府證實有接觸

    味全龍主場看上天母棒球場 北市府證實有接觸

    味全龍確定回鍋中華職棒,未來主場落腳何處備受關注,傳出味全有意落腳天母棒球場當主場,市議員陳建銘今施政總質詢表示,與其市府不斷投入經費修繕棒球場,應該OT委外經營,並力邀味全龍進駐天母棒球場,帶動整體周邊產業發展。對此,體育局長李再立證實,先前已和味全龍高層碰面,對方有表達經營意願,但需要整體考量。市長柯文哲當場指派副市長蔡炳坤擔任專案召集人,負責追蹤進度及洽談相關事宜。 \n \n陳建銘今於議會市政總質詢指出,柯文哲日前宣稱要承辦雅韻,但北市對於運動產業毫無進展,像是桃園棒球場用OT方式委託職棒球團經營,用運動主題發展產業帶動繁榮,反觀天母棒球場當初花費3億興建,為承辦世大運柚花1億元改建,如今柯市長去開球又承諾要花8000萬整修球場,但這5、6年收入卻不到1000萬,如同錢坑怎麼填也填不滿。 \n \n如今傳出味全龍看上天母棒球場當主場,陳建銘建議把球場OT給球團,可以從體育產業發展帶動經濟繁榮,市府應該改變思維,放手交由球團經營,平日可以做為社區棒球發展基地,假日則為職棒發展區域,有助於讓沒落的天母重振繁榮,呼籲柯一定要把味全龍留在台北。 \n \n針對天母棒球場發展,柯文哲表示,OT委外經營要看條件,天母棒球展發展不易主要受限禮拜一至周四不能打比賽,有限制球賽時間,但仍有廠商有意願,已請體育局跟有意願業者洽談。 \n \n至於球場限制部分,目前周一至周四禁止夜間開燈比賽,李再立上個月親自跟當地7位里長溝通,初步達成未來連假前一天也能夜間比賽,但細節仍要進一步討論。 \n \n李再立說,這周一有跟味全高層談過,對方表達希望把主場放在北市,有意爭取OT方式爭取經營權,但場地問題還需要進一步談,因為新莊、桃園都委外給職棒球團經營,一旦天母棒球場也委託職棒球團,業餘棒球發展恐會受到影響,即便未來確定要OT,市府也會爭取更多公益時段讓業餘棒球可以使用。

  • 松山療養所長宿舍 將委外經營文創複合式餐廳

    松山療養所長宿舍 將委外經營文創複合式餐廳

    松山療養所見證台灣慢性病史,但去年無預警遭拆除,引發文資界不滿,北市文化局為平息爭議,加速推動位於台北市昆陽街164號的「松山療養所所長宿舍」及昆陽街185號的「松山療養所宿舍」修復工程及活化再利用計畫,其中所長宿舍經文化局評估,近期將結合文創、輕食,打造藝文休憩場域,最快年底就可以開始營業。 \n \n松山療養所所長宿舍建於日治時期,由於建築格局大且建材用料佳,於2006年登錄為歷史建築,經評估將以「昆陽藝塾」作為核心概念OT委外經營,未來會結合輕鬆有趣的課程及輕食飲品,以寓教於樂作為核心營運策略,打為藝術教育市場小而美的文創複合式餐廳。據悉,當地新光里、民間藝術教育機構目前皆有意願投標。 \n \n此外,為規畫昆陽街整體文化發展,相鄰的「松山療養所宿舍」也即將開始整修,兩區未來將會整合,改為「南港藝文療養所」。 \n \n文化局副局長田瑋表示,北市府2017年針對松療所長宿舍舉辦說明會,當時新光里長曾希望宿舍可釋出供里民聚會與休閒使用,但文化局考量歷史建物每年維護費用高達數百萬元,停車場、公廁設置等問題重重,因此決定以輕商業模式委外,但仍歡迎新光里長組團來招標,土地租金營運第1-2年僅收取15萬元,第3-5年則收取20萬元。 \n \n田瑋進一步說明,由於所長宿舍已經修繕完成,廠商得標後只須裝潢室內,雖然成本不高,但相對文化教育責任較重,歡迎社區營造、藝術團體,非營利機構等來投標。

  • 嘉義市史蹟館收門票 嘉義人說通關密碼免費

    嘉義市史蹟館收門票 嘉義人說通關密碼免費

    嘉義市史蹟資料館委外經營文創餐廳要收門票,優待嘉義人免費入場,春節連假人潮多,嘉義籍遊客未帶證件,用通關密碼辨識,業者會詢問「嘉義的豆花加什麼?」 \n、「噴水圓環上面站的是誰?」答對的免費請進場。 \n \n 嘉義市史蹟資料館委由業者葉欣芝經營「昭和J18」文創餐廳,是市長黃敏惠重返執政後拚文化經濟的首部曲,過年前剛開幕,春節期間拚年節經濟。 \n \n 葉欣芝說,從1月27日開張後到春節連假,人潮不斷,初三、初四最多達千餘人入場,約7、8成外地遊客購票,嘉義縣市民眾憑身分證件免費入場參觀,但很多本地人到嘉義公園散步運動,不習慣帶證件,因此跟在地遊客玩個通關小遊戲。 \n \n 售票人員會詢問與嘉義人才知道的小祕密,例如「嘉義的豆花加什麼?」、「噴水圓環上面站什麼人?」,因為嘉義的豆花加豆漿、噴水圓環上的人是KANO棒球王牌投手吳明捷,是道地嘉義人耳熟能詳,津津樂道的嘉義事,用此來辨識身分,若能對答如流就請進場參觀。 \n \n 葉欣芝說,史蹟館有齋館、社務所2棟日式建築,共約143坪,齋館現在改以經營咖咖及輕食簡餐為主,社務所保留為展場,展覽史蹟館相關建築史料,史蹟館是早期日本神社建築群遺跡,文創餐廳在史蹟館內,營業時間從白天至晚上,日夜景觀各有特色,歡迎遊客來感受體會不同風情。

  • 斗六棒球場委外經營 縣府年省1000萬

     2003年間為全國運動會而興建的斗六棒球場,縣府每年管理費用高達900多萬元,歷經4次公告都無廠商願意經營,今年終於委外營運成功,縣長張麗善29日與運動家育樂公司董事長廖了以簽約,未來5年將由運動家營運管理。 \n 占地9.5公頃的斗六棒球場,2003年起耗資8億元以國際標準棒球場興建,觀眾席可容納1萬5000人座位,是國內第14座棒球場。2005年全民運動會啟用迄今,曾有5場國際賽事在此舉行,中職一年約分配10場球賽。 \n 斗六棒球場因無球團認養,14來雲林縣府自行營運,每年維護費、清潔費高達900萬元,但每年場租收入僅約100多萬元,頂多200萬元,每年赤字700至800萬元,縣府雖有意委外經營,但無廠商願意接手。 \n 去年縣府爭取中央政府補助6000萬元進行球場內部設施整修,以吸引廠商進駐投資經營後,再依《促進民間參與公共建設法》公開甄選委託營運廠商,由運動家育樂有限公司投標獲得經營權。 \n 張麗善與運動家董事長、前台中縣長廖了以29日簽約,營運年期5年。廖了以表示,曾帶領運動家成棒隊到斗六比賽拿到第一個總冠軍,對於斗棒有相當深厚的感情,未來會強化硬體設備及落實運動人才培育,發揮斗棒的最高效益。 \n 張麗善則表示,簽約後縣府可撙節基本維護管理費用約1000萬元及獲每年45萬元的權利金,期待運動家進駐後,提供縣民多樣運動空間及賽事觀賞體驗,同時活化棒球場周邊設施,最好藉由棒球比賽向全國鄉親推廣雲林縣的優質農特產。

  • 斗六棒球場委外經營 縣府年省1000萬維護費

    斗六棒球場委外經營 縣府年省1000萬維護費

    2003年間為全國運動會而興建的斗六棒球場,縣府每年管理費用高達900多萬元,歷經4次公告都無廠商願意經營,今年終於委外營運成功,縣長張麗善29日與運動家育樂公司董事長廖了以簽約,未來5年將由運動家營運管理。 \n \n 占地9.5公頃的斗六棒球場,2003年起耗資8億元以國際標準棒球場興建,觀眾席可容納1萬5000人座位,是國內第14座棒球場,2005年全民運動會啟用迄今,曾有5場國際賽事在此舉行,中職一年約分配10場球賽。 \n \n 斗六棒球場因無球團認養,14來雲林縣府自行營運,每年維護費、清潔費高達900萬元,但每年場租收入約100多萬元,頂多200萬元,每年赤字700至800萬元,縣府雖有意委外經營,但無廠商願意接手。 \n \n 去年縣府爭取中央政府補助6000萬元進行球場內部設施整修,以 吸引廠商進駐投資經營,縣府去年依「促進民間參與公共建設法」公開甄選委託營運廠商,運動家育樂有限公司投標獲得營。 \n \n張麗善與運動家董事長、前台中縣長廖了以29日簽約,營運年期5年。 \n \n 廖了以表示,曾帶領運動家成棒隊到斗六比賽拿到第一個總冠軍,對於斗棒有相當深厚的感情,未來會強化硬體設備及落實運動人才培育,發揮斗棒的最高效益。 \n \n 張麗善則表示,簽約後縣府可撙節基本維護管理費用約1000萬元及獲每年45萬元的權利金,期待運動家進駐後,提供縣民多樣運動空間及賽事觀賞體驗,同時活化棒球場周邊設施,最好藉由棒球比賽向全國鄉親推廣雲林縣的優質農特產。

  • 北市4公立泳池遭私設基地台 主管機關互踢皮球

    北市府公辦民營泳池遭民眾踢爆偷設基地台,目前已知玉泉、青年、克強、陽明山前山公園泳池等4處都中標,但相關主管單位反應慢半拍,不僅不知廠商私下將公家出租經營的場所,轉租給電信業者,事發後還互踢皮球。 \n \n負責簽委外合約的北市體育局表示,委外承包商若要架設基地台,須先向公園處申請,再由體育局審核;擁有泳池所有權公園處則說,泳池契約、專管權已全權移交體育局,目前委外契約甲方為體育局。 \n \n根據公開資訊,泳池承包商運博公司旗下公辦民營泳池有大湖、前港、七虎、天溪、北投、青年、克強、前山、玉泉等9處。據悉,當初是中華電信先向運博申請安裝基地台,運博也答應出租場地給中華電信,但向公家承租經營的場所卻私自轉租給電信業者,違反委外營運管理契約。 \n \n公園處指出,雖然泳池所有權屬於公園處,但北市13座公園游泳池依照市府政策由公園處移交體育局管理,泳池契約、專管權早已全權移交體育局,目前委外契約甲方已非公園處,將責任推至體育局。 \n \n對此,體育局表示,公園公辦民營泳池2016年1月起體育局才陸續接手,運博當時也是與公園處簽約,而合約都是7年1簽。若業者未經同意就私設基地台,體育局將開罰1萬元罰款,若未改善可連罰。媒體追問是否拆除基地台?體育局則未正面回應,僅表示「這部分還需與當年和廠商簽約的公園處討論」。

  • 港區運動公園今日簽署委外經營合約

    港區運動公園今日簽署委外經營合約

    \n \n 台中市政府斥資2億元,在海線地區,打造全市首座社區型運動場館「港區運動公園」,18日與委外營運廠商阿堤斯公司,共同簽署營運管理契約,將自本月21日至27日開放試營運,每日上午9時至下午8時開放民眾免費入館,本月30日正式開幕。 \n \n 除了港區運動公園外,台中市海線地區的國民運動中心或公園,包括清水國民運動中心及大甲運動公園,也在規劃中,期盼帶動海線運動風氣。 \n \n 台中市運動局18日舉辦港區運動公園簽約記者會,由台中市運動局長王慶堂,及阿堤斯公司董事長劉政信進行簽約儀式。 \n \n 王慶堂表示,港區運動公園是海線第一座社區型運動場館,共有4層樓,並依據《促進民間參與公共建設法》,注入民間資源,規劃有體適能健身中心、韻律教室、羽球場、桌球場、戶外溜冰場等專業運動設施,提供市民運動服務。 \n \n 運動局表示,港區運動公園工程總預算約2億元,基地位於沙鹿區自強路,除了設置各項運動設施,未來也將陸續開辦運動研習課程、公益課程、健康講座及體育競賽等活動,讓市民開心運動。

  • 鄉民抗議殯葬園區將委外經營 民雄鄉公所駁不實指控

    鄉民抗議殯葬園區將委外經營 民雄鄉公所駁不實指控

    民雄鄉修改殯葬使用管理自治條例「殯葬園區委外經營」引起許多鄉民不滿,14日縣長候選人吳育仁、吳芳銘競選團隊、鄉長候選人許能通、縣議員候選人黃嘉寬等人,率眾到鄉公所抗議。民雄鄉公所回應,目前無規劃殯葬園區整體開發案,更無蓋殯儀館、火化場的事,完全是子虛烏有。 \n \n活動總指揮許崑峯表示,殯儀館、火葬場屬於社會福利,一般都是由政府部門來經營管理,鄉公所為了要委外經營,不惜修改管理自治條例,讓公共造產變成財團私有化的營利事業,整個嘉義縣都沒有這樣的事情,為什麼鄉公所要如此枉顧民意,靠攏財團。 \n \n吳芳銘指出,有選民向他陳情,民雄23公墓七、八樓塔位修繕之後,塔位的費用調高了1倍,對於不少鄉親來說,已經變成是負擔,若真的委託民間經營,相關殯葬費用,是否更加沈重?吳育仁也說,嘉義縣沒有一個鄉鎮採民營,若執意要委外,除傷害鄉親權益外,政客圖利財團陰影將揮之不去,主管單位理應召開公聽會,以民意為依歸,並待新鄉長產生後再做決策。 \n \n民雄鄉公所對候選人及民眾提出的疑問澄清,依據「促進民間參與公共建設法」以下簡稱(促參法)施行細則第9條規定,公墓及骨灰(骸)存放設施是不能委由民間建設,且公所從來没有委外經營之規劃,也不會將公共造產的金雞母委外財團經營。日前新建7樓8樓納骨堂,於今年4月啟用,啟用前收費標準由代表會審議後通過,目前公所統計全區僅剩6585個櫃位,也有2萬5000元的塔位,何來高1倍的費用? \n \n鄉長何嘉恒更針對許姓候選人文宣表示,選舉過程應光明磊落,此文宣完全是扭曲事實,「謠言惑眾」的心態可議,他與公所同仁都經得起檢驗,除深表遺憾外,也遣責這樣破壞民雄安寧的行為。

  • 皇翔首度蓋飯店 下半年開幕

    皇翔首度蓋飯店 下半年開幕

    皇翔(2545)今(12)日召開股東大會,董事長廖年吉在主持時表示,今年將正式跨足飯店業,預計下半年正式啟動第一家委外經營的萬麗酒店,即將開幕。 \n \n皇翔106年全年稅後盈餘2億2818萬元,EPS0.70元。今天也通過股利發放案,每股配息1.5元。

  • 新聞透視-活化古蹟 不能只靠賣相

     古蹟委外營運不能單靠「外表」攬客!台南市古蹟、歷史建築委外營運將近20處,建物空間本身是一大亮點,具先天優勢,然而,若只想吸取建築物養分,卻不用心經營,軟體空洞亦枉然,林百貨成功新生案例,足堪其他委外業主借鏡。 \n 台南以古蹟、歷史建築風華見長,這幾年也有越來越多古蹟、歷史建築委外營運,加以活化的例子,不過,進駐單位多受外在條件吸引而承攬,但實際成功經營一座古蹟或歷史建築,非想像中簡單,過去也不乏經營者表現欠佳,遭文化局解約的例子。 \n 林百貨招商之初,微風、誠品都對這棟台灣唯一日治百貨感興趣,但評估最多僅可容納5、600人而作罷,最後僅在地高青開發一家申請,並委由文化界策畫、把脈營運方向,抱著虧錢心態接下,卻在第1年達到損益兩平。 \n 林百貨今年以結合新銳設計與傳統工藝的創新思維,榮獲國家產業創新獎的肯定,府城老百貨的新生故事如何善用建築物吸睛外,深刻融入在地特色,是林百貨下的苦功。 \n 文化局轄下近20處委外營運古蹟及歷史建築,各有不同特色,營運成績也懸殊,能繳出如林百貨成績單者,少之又少,認真說來,除卻觀光人潮,首重業者是否用心經營?只想著創造人潮、賺錢,就容易忽視建物本質,如何維持建築氣質、兼顧在地人認同與情感投射,才是長遠之計。

  • 《金融股》富邦金創投取得新莊棒球場委外經營權

    富邦金(2881)子公司富邦金控創投正式取得新北市新莊棒球場委外經營權,富邦集團預計2018年1月1日正式進駐新莊棒球場,初期球場改善之重點有兩大方向,第一是提升球迷觀賽體驗,包括建置LED大螢幕、改善二樓看台區環境、提供良好的球場餐飲等;第二是優化球員比賽及練習環境,如改善比賽場地、增設室內牛棚及打擊練習區、戰情室等。並將結合旗下富邦悍將棒球隊,積極深耕主場經營,實踐職業球隊屬地主義。 \n 新北市政府今(9)日舉辦「新莊棒球場營運移轉簽約儀式」記者會,富邦集團將於2018年1月1日起正式進駐新莊棒球場,由富邦金創子公司富邦運動場館股份有限公司經營管理,營運年期為10年。 \n \n 新北市長朱立倫表示,新莊棒球場於民國86年啟用,為國際標準棒球競賽場地,長期作為中華職棒雙北重要主場,平均入場人次約7,000至8,000人次,並且辦理過世界棒球經典賽、MLB全明星台灣大賽及第28屆亞洲棒球錦標賽等國際知名賽事,為北部地區重要棒球基地更為廣大球迷朋友們熱愛的棒球天堂,期許未來富邦運動場館股份有限公司經營的新莊棒球場將使新莊地區形成一個完整的運動產業鏈,讓市民朋友們來到這裡不僅是看棒球也能體驗多元的運動休閒服務。 \n 富邦集團董事長蔡明忠表示,富邦集團長期支持國內體育及棒球運動發展,贊助國立台灣體育運動大學旗下的富邦公牛成棒隊已長達25年,並自2013年開始深耕少棒培育,已連續三年舉辦富邦盃少棒邀請賽。2016年富邦悍將棒球隊在各界期盼下成立,現在更進一步以新北市新莊棒球場為家,以行動力挺棒球及新北市成長發展!未來富邦集團將結合多元資源,打造新莊棒球場成為兼具運動及育樂之指標性主場球場,期盼進一步帶動新北市民休閒育樂生活與城市行銷! \n 長期而言,富邦集團將致力營造新莊棒球場成為一個舒適的休閒娛樂空間,讓球迷與市民共享賽事感動,並積極推廣體育活動,豐富大眾的休閒育樂生活。期待藉由新莊棒球場的全新經營,促進新北市城市行銷與棒球共榮發展,創造市府、市民與台灣棒球的多贏。 \n \n

  • 小巨蛋委外突喊卡 挨轟燒錢

     北市府研擬委外經營台北小巨蛋,今年花92.5萬元找顧問公司評估,市議員許淑華發現,結果還沒出爐,市府就決定繼續由台北捷運公司代管,但最後報告顯示委外可賺更多錢,她抨擊市府評估做假的、把錢丟垃圾桶,不應該只省錢,還要能夠開源;北市財政局解釋,小巨蛋交由北捷管理才能配合政策與維持公益性。 \n 北捷除了交通本業,代管事業還有台北小巨蛋、貓空纜車和兒童新樂園,貓纜過去每年幾乎年賠1億元,重新調整票價後,去年虧損減少,其中最賺錢的是台北小巨蛋,2年多來進帳5億元,成績亮眼。 \n 許淑華指出,去年10月3日市長室會議,市長柯文哲要求北捷和財政局在世大運後,研議把台北小巨蛋委外經營,今年2月財政局編列92.5萬對外招標,找民間專業顧問公司評估委外可行性,3月北捷召開董事會,一名董事炮轟市府,怎麼先檢討最賺錢的小巨蛋,不檢討貓纜委外? \n 她說,評估報告還沒出爐,市府即決定自營,不過,評估報告出爐後顯示,台北小巨蛋自營9年,頂多可收入8.65億元,OT委外則可回收12.66億。 \n 許淑華質疑,市府這是在搞什麼?如果早就認為要自營,那幹麻還要委外評估?92.5萬元像是丟垃圾桶一樣,錢竟然就這樣燒掉了,有夠離譜,若可以賺更多錢,為何不賺呢?台北市不只是要省錢,還要能開源,創造更大經濟效益。 \n 財政局副局長沈榮銘解釋,北捷代管台北小巨蛋今年底到期,透過委外評估有無其他方式增加收入,可行性評估初稿出爐後,府內未等到報告完成,即討論雖然OT委外經營收入會較高,但交給北捷經營,才能配合市府政策與公益性,所以維持自營。 \n 許淑華不滿痛批,報告內容完全依照市府規定的公益時段、空間去評估,委外後同樣保有公益性,市府不該墨守成規,她要求重新考慮是否委外經營。

  • 豐原閒置土地改建停車場 委外經營前免收費

    豐原閒置土地改建停車場 委外經營前免收費

    閒置十餘年的豐原稅捐處舊宿舍雜草叢生,引發民怨,經立委江啟臣、市議員張瀞分與中興里長魏丞章爭取活化,國有財產署同意無償撥用1500坪土地,由市府交通局闢建停車場,30日正式完工啟用,並開放附近居民免費停車,預定在農曆年前委外經營後再開始收費。 \n \n 豐原稅捐處舊宿舍位於中興里,3個月前國有財產署將土地無償撥用,由市府交通局興建停車場,規劃157個汽車停車位、158個機車停車格。交通局主秘郭文志表示,目前先開放免費停車,待發包委外經營後,再對外收費。現場民眾聽言,高興地拍手叫好。 \n \n 張瀞分說,這塊土地閒置多年,不但造成環境髒亂,還有治安問題,讓居民很不安,經立委江啟臣向國有財產署爭取無償撥用,努力6、7年促成停車場闢建。魏丞章說,舊社區發展受限,今天有了寬敞又方便的停車場,消防通道也解決消防車無法進出問題,居民都好高興。

  • 小巨蛋委外更賺錢 市府仍決定由北捷經營

    台北小巨蛋現由北市府委託台北捷運公司經營,去年底市府有意OT委外經營,今年初花92.5萬招標做可行性評估,不料評估到一半又臨時喊卡,決定仍由北捷經營。議員許淑華指出,據評估案結果,9年下來委外可比市府自營多賺4億多,市府評估了又不從結果,難道報告寫假的? \n \n 許淑華指出,北捷經營小巨蛋2年多來,賺了5億多元,成績很亮眼,今年底合約將期滿,市府去年就要求財政局與北捷評估委外經營,今年2月招標做可行性評估,但報告都還沒出來,北捷董事、財政局長陳志銘4月就決定不委外,政策反反覆覆,92.5萬評估費形同白花。 \n \n 她進一步說,根據評估報告,小巨蛋若採委外經營獲利明顯較高,以簽約9年計算,用OT模式經營市府可獲利12.66億,市府經營只能獲利8.65億元。她痛批,明明可賺更多錢卻不賺,做了評估又將報告丟到垃圾桶,錢就這樣燒掉了。 \n \n 財政局副局長沈榮銘說,4月以前可性行評估的初稿就已定案,雖用促參OT可讓市府賺更多錢,但小巨蛋畢竟是市府場館,具有公益性質,還是由北捷經營比較恰當;北捷總經理顏邦傑則說,雙方已談好再簽3年約,正在辦理程序中。 \n \n 許淑華認為,既然專業報告認為OT委外更好,市府應將報告呈報市長,重新評估委外,盡可能創造更多商業價值;對此財政局未具體回應。

  • 8個月3隻 寵物認養績效爛

    8個月3隻 寵物認養績效爛

     零安樂死政策上路後,台北市動物之家收容量暴增,議員王威中曾建議多舉辦寵物認養會,結合大型活動推廣,只是動保處雖增加認養會場次,但多是小型活動,有些甚至選在動物之家舉辦,8個月來僅成功認養3隻,王威中痛斥,成效實在太差。 \n 每場僅推薦2隻寵物 \n 為提高動物之家認養率,解決收容超載問題,動保處增加寵物認養會頻率,除配合外部活動,也有自辦場次。動保處長嚴一峰表示,目前已增為每月舉辦2次,為避免民眾舟車勞頓,自辦場次會直接在動物之家舉行。 \n 不過,王威中質疑,選在動物之家舉辦,與平時開放民眾參觀根本無區別,這些場次都已辦在「自家門口」,每場竟只推薦2隻寵物,成功配對數幾乎掛零,今年統計至8月,所有場次只成功認養3隻,成效非常低落,動保處應提出改善作為。 \n 陽春網站毛小孩變形 \n 他還說,動保處設有認養網站和APP,讓民眾先看毛小孩資訊,提高認養成功率,但實際點進網站,毛小孩的照片被壓縮變形,原本可愛的模樣變得「超奇怪」(見右圖,陳燕珩翻攝),網站提供介紹影片約1分半鐘,光是跑連結就要1分鐘,網站設置如此陽春,可見動保處敷衍了事,根本就沒用心經營。 \n 王威中還說,動保處擬將動物之家委外經營,卻沒提出配套,目前動保處已有10項業務委外,包含動保稽查、犬貓絕育、預防注射、動物救援運送等,但針對委外部分,連基本的監督跟抽檢機制都沒有,難道外包就沒事了,「那還要動保處幹嘛?」 \n 動保處長嚴一峰說,委外部分還在評估,尚未定案,未來會提出相應配套;近年認養率確實一直下降,因較可愛的、幼犬多已被認養走,剩下老病殘、黑犬較難推,會加強與民間團體合作。

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