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以下是含有守則的搜尋結果,共246

  • 女婿該跟岳父母聊什麼?陪妻回娘家教戰守則

    女婿該跟岳父母聊什麼?陪妻回娘家教戰守則

    電視廣告中,回娘家的女婿和老丈人乾坐在沙發上,氣氛尷尬,身旁只有電視機的聲音,兩人一句話都擠不出來.…過年溫馨團圓的背後,更多的是親情壓力和令人不知所措的情形。廣大男性們,你該怎麼辦?

  • 凱道9日造勢教戰守則:身分證別帶 防扒手

    凱道9日造勢教戰守則:身分證別帶 防扒手

    2020大選進入倒數計時,韓國瑜陣營9日於凱道進行選前最大造勢晚會,號召百萬庶民站出來!屆時人擠人,保守估計30萬人起跳。由於「黑韓」伺機蠢動,恐有人故意製造事端,有藍營支持者特地溫馨提醒教戰守則,以保護自己權益,遠離「黑韓」陷阱。

  • 無印價格變親民 竟來自一條員工守則

    無印價格變親民 竟來自一條員工守則

    我們都知道要授權員工,讓第一線的員工做決策、去自主改善,要做到這一點之前,公司內溝通方式就該改變。 \n \n著名生活品牌無印良品,有一個4W法則,談任務之前,一定要先說明「what、why、when、who」目的。 \n \n例如,無印良品指導賣場的工作知識,會先講「何謂賣場(what):銷售商品的場所」、「為什麼(why):為了提供顧客一個好逛、好買的場所」、「何時做(when):隨時」及「誰來做(who):全體店員」。 \n \n4W的說明目的,其實是幫助員工聚焦思考,知道為何而戰。 \n \n以往,無印良品與許多同業一樣,多半由上而下決定,再交由第一線員工執行,但發現這樣容易造成員工照本宣科,非常僵化。 \n \n後來,他們開始要求大家以4W聚焦思考,把開宗明義想清楚;例如,開會目的若是讓企畫案好好協調後通過,會前就不該浪費太多時間在力求投影片更精美的枝微末節上。 \n \n因此,在無印良品,開會需要的企畫書被要求只能用一張A4紙(雙面)完成,員工被要求花心思在講清楚重點數字與資訊,而不是做簡報。 \n \n把為何而做想清楚,事情才會做到位。比如:名片管理。當大家看清做此事的目的:「讓同事們彼此可以分享資訊」,那麼填入名片資訊的人,就該指定:由與重要往來對象接觸較頻繁的課長來填寫,而不是助理,且分享既然要到位,還要在備註欄填寫往來對象的特徵或印象,讓後續同事跟對方往來時,能立刻上手。 \n \n溝通用講的還不夠 \n白紙黑字更能有效傳遞 \n \n發展4W策略時,白紙黑字是很重要的眉角。 \n \n建立這套制度的無印良品前社長松井忠三,在《無印良品成功90%靠制度》一書中指出,大家以為「講出來」就算是溝通,其實未必正確傳遞;唯有先訴諸白紙黑字,經過多次重複動作,才能達成共識。 \n \n乍看,做任何事情都要先寫下開宗明義,局限很多,但台灣無印良品董事總經理梁益嘉說,這正是無印可以放手讓第一線員工主動創新的基礎。 \n \n梁益嘉表示,重視禮儀的日本企業,原本指導手冊也規定,收銀台必須放兩個錢盤,一個收銀,一個找零;但台灣店員卻察覺,當顧客大排長龍等待結帳時,兩個錢盤反延長等待時間,造成顧客不耐。既然無印的宗旨是提供顧客舒適購物體驗,因此建議改為一個錢盤就好,後來也經日本總部採納實行。 \n \n梁益嘉自己也曾提出價格改善方案。數年前,他觀察百貨公司的週年慶策略,導致多數商品只能打折期間賣出,最後反而讓消費者對定價不信任。如果,無印良品的定價,目的是傳達價格合理的宗旨,那為何不能從源頭就開始改變定價邏輯? \n \n於是,他先向日本總部申請在台灣降價實驗,再將改善成果呈報,最終促成2017年,日本無印良品史上最大的一次價格重定,宣布調降4成商品售價。 \n這種雙向溝通方式,其實也滿足了年輕一代不喜歡照章行事,而是偏好交流的特質。不過,梁益嘉也指出,4W的工作思考是有邏輯性的;例如有的員工提案只提出what與why,卻沒有提出如何做,「新世代的人喜歡拋問題給別人,卻不告訴大家怎麼做,像這種有頭沒尾的情形,我們就會在意見回饋上寫精神可嘉,但駁回,請他寫完整。」 \n \n被駁回的提案人也不必沮喪,因為公司會將被採納的建議上傳到雲端,讓員工參考別人提案的方式,無形中也幫助他在工作上更聚焦思考。 \n \n每月收到400件提案 \n耗費時間審查卻能激勵員工 \n \n2015年,台灣無印良品的「改善提案制度」在內部網站上線後,2018年,來自各分店一千零四百位員工就提出近4千件提案,有200件提案被採納,重新編入工作指導手冊中。 \n \n梁益嘉回憶,一開始,大家都以為非得多了不起的建議才叫作提案,因此裹足不前;「我們會先拋出幾個主題,例如收銀流程如何改善、DM的發放方式等,讓大家先有方向依循。」待實行半年後,大家開始了解任何大小事都可以做改善提案,踴躍度開始增加。 \n \n不過,這種提案制度帶來的考驗是:台灣無印良品總部每月都會收到各分店員工將近400件的修改提案,由各部門主管組成的審查委員會,每個月花至少3個小時以上做最後篩選。 \n \n同時,為了激發員工的主動心,被認可的建議不僅會反映在指導手冊,還會發放獎金給提案人;每半年更會根據這些點子的實際貢獻度高低(降低成本或增加營收),選出最優秀的一位,再頒發一次獎金。 \n \n不過,過度改善流程也會造成員工在學習上的困擾,因為每月必須重新適應新的工作流程;又或者新的提案寫入手冊後,下個月針對相同工作內容又有更好的提案出來,一修再修。因此,改為一季修改一次手冊。 \n \n梁益嘉也坦言,這種制度對正職員工有效,對兼職人員較無感。畢竟很多兼職人員只是來賺時薪或打發時間,工作學習意願較低;2016年,台灣無印良品的正職員工與兼職員工比例各半,如今兼職員工比率降為3成5,正職員工比率提升,透過降低兼職人員比率,讓更多正職人員持續活化組織。 \n \n一個4W的工作思考術,再度提醒我們:當大家都確切知道為何而戰後,人們,才可能真正當責。 \n \n【延伸閱讀】 \n

  • 吳青峰播觀賞守則 不想心血被複製

    吳青峰播觀賞守則 不想心血被複製

     吳青峰的「太空備忘記」演唱會6日在上海開唱,他事前錄製「演唱會觀賞守則」VCR,要求觀眾在表演時不要拍照錄影:「人在做,青峰在看。」他解釋:「大家平時看見什麼都要拍,你覺得可以,其實不是這樣,我不想自己的心血被複製,如果你的生活也被別人拷貝了,你會是什麼感覺?今天我就在這裡,希望你們感受每一首作品,學會聆聽,玩的開心!」 \n 吳青峰2天演出吸引超過3萬名觀眾欣賞,看到歌迷們不管聽哪首歌都主動打開手機燈,他感動地說:「好俗哦。以後不要亂打手機燈,不然我的燈光老師會哭。」全場大喊:「沒有你我們才會哭呢。」吳青峰聽聞搞笑反駁:「沒有我你就哭?那你的人生也太難熬了吧,你們也太脆弱了吧?要習慣沒有我的日子啊,我總會消失嘛,別管我去幹嘛!」 \n 家凱站台當嘉賓 \n 蘇打綠的電吉他手家凱赴上海擔任嘉賓,吳青峰感性謝謝家凱成為自己音樂道路上最重要的人。而他在忙於巡演之餘,仍不眠不休和團隊討論明年2月22日、23日在台北小巨蛋的演出,相當重視且期待。

  • 凌葳威酒店公關45條教戰守則曝光!教妳抓住男人心

    凌葳威酒店公關45條教戰守則曝光!教妳抓住男人心

    46歲前「酒國名花」凌葳威情路坎坷,去年閃嫁小11歲「岳飛後代」岳子樓,未料結婚不過1年多,就傳出婚變,傳出她因為不滿老公婚後沒工作還在外欠債近800萬,更疑似在外有小三,怒提離婚。其實凌葳威以前曾在《葳力四射》書中大方公開自己多年撈金心得,酒店公關45條教戰守則,要幫全天下女性抓住男人心。 \n \n酒店公關教戰守則: \n1.小氣財神,敬而遠之:即便是身家百億的大商家,只要不砸錢,一概不理。 \n2.認識權貴,找對人A:姿色、手腕還要找對人A,才不會徒勞無功。 \n3.慎選客人,一勞永逸:玩不起的客人絕不要A他,當心找到橡皮糖。 \n4.永續經營,勿搶短線。 \n5.已有男友,勿試酒店。 \n6.男友酒友,小心操作。 \n7.貼心伺候,要他喊song(爽):切記,對方花錢只是要找一種爽的感覺。 \n8.感動有價,以價衡量:一切要在有錢的大前提下,才能感動莫名。 \n9.借錢借票,千萬不要。 \n10.想要分手,滅他威風:想跟客人分手,就擺出勢利眼就對了。 \n11.冷熱夾攻,製造遐想。 \n12.條件運氣,缺一不行。 \n13.彼此互惠,你情我願。 \n14.鐵石心腸,才能發達。 \n15.A錢有理,現實無罪。 \n16.故做清高,惺惺作態。 \n17.給他機會,英雄救美。 \n18.惦惦賺錢,上上之策。 \n19.言多必失,單純最好。 \n20.爭取排名,創造人氣:酒店大爺愛追前三名小姐,因為他們覺得越多人捧的小姐,能追到就代表自己很行。 \n21.結交貴客,私下經營。 \n22.原始本能,專門陪睡。 \n23.飯店家裡,巧扮情侶。 \n24.賓主盡歡,無須話多。 \n25.充實語文,掌握先機:多充實自己才會有話題跟客人聊,全世界的男人都有可能成為客人。 \n26.勤練歌曲,擴大格局。 \n27.政治話題,投其所好。 \n28.無微不至,貼心溫柔。 \n29.行頭要緊,品味得體。 \n30.窮酸損己,注意包裝。 \n31.保有隱私,故做神秘。 \n32.維護身材,雕塑美麗。 \n33.儀態出眾,財源廣進。 \n34.出門辦事,先墊肚皮:和客人出去應酬,是以伺候客人為主,避免有狼吞虎嚥形象出現。 \n35.謹防小人,請勿洩底:切記別跟其他小姐太親近,以防洩自己底。 \n36.投資衣裝,內外皆美。 \n37.尋求金援,打鐵趁熱。 \n38.研究性技,鑽研床技。 \n39.散發體香,防止異味。 \n40.摸清喜好,勿犯大忌。 \n41.開源節流,珍惜所得。 \n42.兩個金主,最為恰當:一個真心喜歡的男友調劑身心,另一個金主男友可以在不想上班時金援。 \n43.美化自己,博取好感。 \n44.甜言蜜語,開口成金。 \n45.有緣相逢,以客為尊:平時噓寒問暖不可少,問清對方何時可說電話,以免造成困擾。 \n \n \n \n \n

  • 職場唇彩這樣擦準沒錯!網友公認的「佛心價唇膏」選色守則

    職場唇彩這樣擦準沒錯!網友公認的「佛心價唇膏」選色守則

    OPERA渲漾水色唇膏一直是美妝討論區好評不斷的高CP值開架唇膏,在藥妝店打折後價格甚至比日本便宜,定價是網友公認的超佛心,尤其顏色百搭又日常,絕無廢色,因此也是許多OL的上班妝容唇膏首選。 \n \n熱銷色「#01蜜紅、#05珊瑚、#06玫紅」讓你擁有好氣色又不失好臉色,特別適合白天上班使用。「#01蜜紅」的紅色不過度突兀,但卻又讓你展現優雅、改善氣色,最適合從事朝九晚五工作的你。「#05珊瑚」是珊瑚紅結合玫瑰粉的百搭色,不管是見客戶還是開會都適合,是辦公室經典必備款。「#06玫紅」是沉靜的紅搭配繽紛的粉,打造滿滿幸福感的妝容,展現最溫柔的好氣色。 \n \n白天被工作淹沒,完全沒有自己的時間嗎?到了夜晚擁有一百種身分的你,擦上OPERA渲漾水色限定色#11燦粉,就是璀燦星河裡閃耀又不刺眼的光芒。特殊「水透光澤粒子」成分,使你的雙唇在每個角度細緻又飽滿,最適合和情人、老公出去約會。高討論度的限定色#12瑩紅則是完美呈現經典女人味,結合透明感色系和無數閃耀光澤,讓你成為聖誕派對中低調卻又不可忽視的一顆星。 \n \n▍活動 \n於粉絲團本篇文章的貼文下留言,就有機會獲得小禮物! \n1. 歡迎於FB按讚分享本貼文 ? \n2. 於FB貼文留言處呼叫 @3個朋友一起來看OPERA渲漾水色唇膏顏色好美!並留言告訴小編你愛哪色~ \n✔️獎品內容 | OPERA渲漾水色唇膏禮盒*1,內含限定色#11燦粉、#12瑩紅兩支唇膏 \n✔️公佈時間 | 2019/11/27 \n \n \n \n \n

  • 黑手介入?臉書又爆災情 大量政治貼文莫名遭移除

    黑手介入?臉書又爆災情 大量政治貼文莫名遭移除

    臉書(Facebook)15日晚間爆出重大災情,大量貼文遭警告《違反社群守則》被移除下架,就連許多媒體粉絲團也無法PO文操作,截至目前為止臉書官方並無做出回應。 \n \n許多用戶反應自己張貼的政治類如選舉、大陸、香港、國民黨民進黨等貼文全部被下架,包括許多主流媒體公視、鏡周刊、風傳媒等也都出現此情況,以為碰到大量假帳號介入進行檢舉、干擾,但隨後有越來越多人反應,自己極為日常的生活貼文或是動漫文也全都被以《違反社群守則》移除下架。 \n \n尷尬的是,臉書官方才在昨天(14日)公布新的《社群守則》規範,今天就出現此狀況,究竟是BUG又或是駭客入侵,還是假帳號網軍大量檢舉干擾仍不得而知。

  • 拋棄老闆正夯 歐美「無雇主時代」生存守則

    拋棄老闆正夯 歐美「無雇主時代」生存守則

    你準備好迎接,沒有雇主的時代嗎? \n \n因應Uber、外送平台業者興起,讓有別於正職工作的零工經濟(Gig Economy)被大幅討論,但如果你認為,零工經濟僅牽涉司機、外送員等低門檻的勞務工作,那就錯了! \n \n波士頓顧問公司今年發布「全球新自由工作者」調查,發現自由工作者已散布在科技、零售、金融等產業中,如金融業比例成長極高。 \n \n依據麥肯錫報告,美國和歐洲共有1億6千2百萬人是自由工作者,約占勞動人口的2成到3成。比如,Google在全球的臨時工與約聘人員,已經比正職員工還要多。 \n \n什麼原因,讓大家更傾向拋棄老闆,成為個體戶? \n \n首先,「斜槓人生」、「拿回生活主導權」等新職涯發展論述,吸引許多人加入自由工作者行列。「這心態會越來越強烈,」104人力銀行資深副總經理鍾文雄解釋,這讓年輕人選工作也跟購買基金投資一樣,想因應個人偏好,組合各種工作內容。 \n \n此外,對企業而言,人力媒合平台崛起,降低媒合成本,這讓企業在面臨缺工、勞動成本上升等挑戰時,對正職工需求下降,反而轉向與自由工作者合作。 \n \n在台灣,行政院去年底統計,從事部分時間、臨時性或人力派遣工作者有81萬人,占勞動人口約7%,是歷年高點。 \n \n無雇主時代的來臨,將會如何改變職場? \n \n當公司正職工作職位變少,年輕人也喜歡用較自由的方式接案,公司會去修改組織設計邏輯,以混搭公司內外的人才。 \n \n過去,公司是用職稱來劃分工作職務,未來,將推出更多的「工作內容專案」以區分勞務,快速媒合工作者。 \n \n比如,品牌廠商想要深化數位行銷,以前的聘用邏輯是招募一組行銷團隊;現在,公司可細分工作內容,比如「拍攝數位廣告」、「舉辦消費者活動」,在人力平台找到更專業的自由工作者,然後讓這些人與內部的專案經理合作。 \n \n把工作內容重新切分定義,已成為趨勢。國內一家日系零售商,最近就在研擬發包相關政策,開始切分工作內容,讓員工能認領自己喜歡的工作,額外按件計酬,未來也不排除與外部人力合作。 \n \n該公司總經理觀察,不少年輕員工,擁有美術、拍片等專長,卻受制於原本職務框架,公司無法給予相應機會和報酬。他認為,「一個蘿蔔一個坑」的時代已經過去,企業主應該打破既有思維,懂得彈性運用人力配置。 \n \n當公司聘用大量自由工作者,甚至更極端的,讓旗下員工都改為承攬制,過去企業標榜的文化和忠誠度,將受嚴峻考驗。 \n \n全球最大管理教育機構美國管理協會,對此感受尤深。2年前,為迎合零工經濟趨勢,旗下大中華區域的顧問,全部從正職轉為按件計酬的承攬合作模式,如同美國既有做法。「一開始,雙方都很恐慌,我們害怕無法控管員工,員工害怕被我們掃地出門!」美國管理協會大中華區總裁高維新說。 \n \n他解釋,在轉型陣痛期,雙方都陷入過往的組織框架中,深怕失去彼此。但退一步想,隨著職場和薪資水平越來越透明,企業忠誠度早就崩解,就連最強調忠誠度的日本企業,也不再提倡死守在一家公司;相反的,如今企業更該關注的是,如何增加彼此信任度,促進彼此合作。 \n \n他們的做法是,將工作內容確實細分,例如,規定服務客戶的事前、事後工作,明定「好服務」的標準;在媒合顧問和評比成績的過程中,不談頭銜,只看績效。「對員工來說,公司是購買他的價值,不像以前僱傭制,可能會有人做『假動作』,現在一切很簡單,把眼前工作做好即可。」言下之意,過往許多企業內,藏有難解的人事陋習,如今員工得靠能力爭取薪水,他認為,這才是信任的基礎。 \n \n但他也坦言,這是雙面刃,為了搶到好工作,員工彼此關係可能更緊張,不適任員工,久而久之,被自動淘汰。 \n \n長期來看,零工經濟帶來的深遠影響是,組織的學習驅動力恐怕停滯不前。 \n \n中央大學人力資源所所長王群孝解釋,企業的學習軌跡,多數是從領導者和員工之間的互動而來,這讓企業內部產生動態機制,可以一直演化變得更好。但當組織架構和企業文化崩解,隨之而來的最大挑戰,是如何創造出新的成長路徑。 \n \n王群孝認為,解決方式在於善用社群網絡。他舉例,台灣Uber司機、美食平台外送員都自主成立社群網絡,他們交換工作狀況、提升能力,還會約見面,滿足歸屬感,等於是在既有組織外,創造學習成長機會;當企業與他們合作,也將受益。 \n \n目前,多數企業面對零工經濟趨勢,還在起步階段。Google旗下的自由工作者,去年發起抗議,認為公司差別待遇,讓外界反思:公司該如何與他們共處?一名管理顧問就提醒:「當公司只是把他們當成短期人力、甚至是偶爾拿來救火,他們的表現,也將僅是差強人意。」 \n \n未來,零工經濟發展到極致,企業的兩難在於,在享有彈性人力的優勢時,會不會反而要負擔更大的溝通和管理成本,喪失零工經濟的意義? \n這場變革,仍在持續演化。對企業來說,得扭轉思維,重新思考人力配置和管理的新可能。而個人工作者也得更自律,懂得自我提升,避免被淘汰。未來誰能正視這場新時代帶來的風暴,才有機會是贏家。 \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n【更多報導】 \n※精彩全文,詳見《商業周刊》1668期。 \n※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

  • 郭台銘提立委投票3大教戰守則

    郭台銘提立委投票3大教戰守則

    鴻海創辦人郭台銘宣今天在台北舉辦首場粉絲見面會,郭台銘上台多次向支持者道歉,雖不參選總統,但他將轉換戰場到立法院,也提出三項立委投票守則。此外,此次見面會也首次開放粉絲向郭台銘告白,不料,多名郭粉上台頻砲打韓國瑜,儼然成為黑韓大會。 \n \n郭台銘宣布棄選2020後,今天首度和粉絲近距離接觸,多名郭粉上台替郭台銘抱屈,儼然成為黑韓大會,有郭粉說郭董一直端牛肉,韓國瑜卻畫虎爛,果凍頭腦裝的是經濟知識,韓粉頭腦不知道裝什麼。 \n \n一談到敏感話題,永齡基金會執行長劉宥彤開玩笑地強調以上不屬本台立場。不過,郭台銘幕僚高虹安則在台上當面嘲諷,郭台銘才是體現莫忘世上苦人多的最好代表。 \n \n輪到郭台銘壓軸致詞時,一上台,他並兩度向支持者鞠躬致歉,他說,台灣過去幾十年,沒辦法真正發揮民主真正優點,每逢選舉,掌權者就政策買票,沒權力者就抹黑、抹紅、抹黃。自己的國家治理偏向右派,社福政策則偏向左派,近期智庫研究百億身障基金。 \n \n郭台銘說,自己雖然宣布退出2020總統選舉,但他希望未來能在立院推動相關福國利民的政策,他想轉換戰場,希望不只是郭粉要凝聚起來變成果凍,他也要舉辦感恩晚會凝聚大家,「我們是理性的果凍」。 \n \n話鋒一轉,郭台銘強調,今年年底前,讓果凍動起來,用行動支持他們,提出三大立委投票教戰守則,首先請投給認同政治要為經濟服務,而非服務政黨派系的候選人;其次,投給支持創新、顧及民生、社會公益、縮短貧富差距的候選人;再者,支持務實中道理性、不操弄族群、意識形態騙選票的候選人。 \n \n郭台銘說,人生70才開始,目標活到120歲,有健康的身體,才能為社會多做點事。

  • 盡職守則 149家簽署

    盡職守則 149家簽署

     證交所總經理簡立忠出席「強化機構投資人盡職治理與上市公司投資人關係論壇」致詞時指出,目前外資持有上市公司股票總市值占比超過四成,機構投資人於我國資本市場扮演重要角色,在新版公司治理藍圖推動下,「機構投資人盡職治理守則」的簽署家數,兩年內由38家大幅度成長至149家,翻了近三倍。 \n 為加強機構投資人落實盡職治理政策,並提升機構投資人與上市公司良好互動關係,證交所19日辦理「強化機構投資人盡職治理與上市公司投資人關係論壇」,除由證交所介紹「新版公司治理藍圖之重要措施」外,並透過專家演講與對談的安排,探討機構投資人落實盡職治理實務暨協助上市公司提升投資人關係效能。 \n 簡立忠指出,證交所在今年5月更新「盡職治理活動揭露情形與揭露建議」報告,以強化我國機構投資人盡職治理。另也積極強化整體資本市場的IR工作,除每年與大型券商合作,持續辦理海外引資活動外,於國內則每季舉辦上市公司主題式業績發表會,以促進機構投資人與上市公司之互動。 \n 證交所公司治理部組長謝兆恩也以「新版公司治理藍圖之重要措施」為題進行第一場專題演講,內容除藍圖相關措施及執行成效等公司治理議題外,並涵蓋提升上市公司召開法說會品質、強化英文資訊揭露,及分享較佳機構投資人盡職治理實務以提升揭露品質。 \n 第二場專題演講由貝萊德投信投資督導團隊成員張庭瑋,說明「機構投資人如何落實盡職治理實務」,他表示,貝萊德投信理念為投資長期可持續發展的企業。透過深入分析公司治理以了解整體公司架構、依據分析結果與被投資公司進行交流、委託投票、就政策議題與監管機構及業界進行討論等步驟,來實現其盡職治理或責任投資政策。 \n 張庭瑋強調,環境與社會議題為公司治理中風險控管的一環,依公司屬性不同,機構投資人會針對公司治理、企業策略及資本配置、促進公司長期發展的薪酬政策、環境議題相關的機會與風險、人才與人力資源管理等五大議題做深入了解及溝通,以落實機構投資人盡職治理。 \n 第三場專題演講由東元電機副處長簡世雄分享「IR與機構投資人互動提升公司價值」,他表示,企業透過年報、企業社會責任報告等資訊揭露及法說會、投資人論壇等行銷管道呈現公司價值。IR為企業與機構投資人的溝通管道,為確保合理的資本市場評價及維護投資人關係,以達引導創造流動性、爭取股東支持長期策略及減少資訊不對稱等效益。 \n 簡世雄說,對於歐盟金融工具市場指令第二版(MiFID II)的衝擊,東元目前採取強化投資人關係網頁內容、確保研究報告傳遞正確訊息,建立與投資人的直接溝通管道等對策來因應。

  • 兩岸設道場 6大罪犯守則懲眾

     涉嫌教唆信徒打死信徒的林婦,外表看起來是一般中年婦人,但偵訊過程異常冷靜,對警方詢問大都予以否認,不是說「不知道」、就是不講話,完全看不出犯案時狠勁,讓警方不寒而慄。 \n 林婦已婚,育有子女,警方在大里市查獲的據點,是她的住家兼道場,至於南投國姓鄉偏僻山區的道場,土地是由林婦友人提供。林婦自稱「聖師」、「活佛」等,自2009年起開招募信眾,打著淨化心靈口號,吸收信眾脫離家庭集中管理修行。 \n 警方指出,信徒是以家人互相介紹的方式進入該組織,一旦加入就很難脫離,甚至被拘禁控制行動,林婦以集體意志控制信徒不能有個人想法。對於不服從指令或想脫離的信徒,動輒以「借軀驅魔」為藉口,由「聖師」林婦指揮幹部加以痛毆。 \n 警方調查,林婦以「身上有髒東西」洗腦信眾,並建立6大「罪犯守則」要信眾遵守,包括只能透過獄卒講話;二、不准洗澡、上2樓;三、手腳綁起來;四、不可藉著聖師耍特權;五、不許與他人交談;六、未經允許不能吃飯,若違反就會慘遭旁人持棍棒猛毆凌虐。 \n 林婦指示信徒「借竅驅魔」要錄影存證,誇張的是,有人被打到滿臉鮮血、近乎失明,一群人若見傷者復原則高喊「神蹟」。 \n 讓警方好奇的是,查扣的30支打人影片中,林婦都未出現在影片裡,警方問她為何未出現在錄影帶中?林婦依舊保持沉默。

  • 機構投資人盡職治理守則簽署家數 成長至149家

    證交所為加強機構投資人落實盡職治理政策,並提升機構投資人與上市公司之良好互動關係,於9月19日辦理「強化機構投資人盡職治理與上市公司投資人關係論壇」。論壇除由證交所介紹「新版公司治理藍圖之重要措施」外,並透過專家演講與對談的安排,探討機構投資人落實盡職治理實務暨協助上市公司提升投資人關係效能。 \n證交所總經理簡立忠致詞時指出,目前外資持有上市公司股票占總市值比例已超過四成,機構投資人於我國資本市場扮演了重要角色,在新版公司治理藍圖之推動下,「機構投資人盡職治理守則」的簽署家數於兩年內由38家大幅度成長至149家。 \n他指出,證交所在今年5月更新「盡職治理活動揭露情形與揭露建議」報告,以強化我國機構投資人盡職治理。此外,證交所亦積極的強化整體資本市場的IR工作,除每年與大型券商合作,持續辦理海外引資活動外,於國內則每季舉辦上市公司主題式業績發表會,以促進機構投資人與上市公司之互動。

  • 女聖師列「6條罪犯守則」!凌虐過程錄影存證 見復原高喊是「神蹟」

    女聖師列「6條罪犯守則」!凌虐過程錄影存證 見復原高喊是「神蹟」

    中部打擊犯罪中心破獲暴力宗教組織,逮捕自稱「聖師」的主嫌林婦和其他成員。警方表示,這個邪教組織隱藏深山民宅裡,只要林婦認為有過錯就會讓所有人圍毆被害信眾,有人被打到全身瘀青,有人則被打到滿臉鮮血近乎失明;凌虐過程錄影存證,見復原高喊是「神蹟」。 \n \n 檢警調查,林婦設立的「中華白陽四貴靈寶聖道會」,設有長老、副長老、道長、堂主、道師、三才等幹部,為加強控制,對於不服從指令或想要脫離的信徒,動輒以「借軀驅魔」為藉口,由「聖師」林婦指揮幹部痛毆;教內還巧立「開荒基金」、「助班費」、「報恩金」、「敬師金」等名目,固定向信眾收取費用。 \n \n 專案小組指出,林女自稱「活佛」、「聖母」或「阿母」、「媽咪」等稱謂,自2009年起開招募信眾,打著淨化心靈口號吸收信眾脫離家庭集中管理修行,以家人互相介紹方式進入該組織,一旦加入就很難脫離,甚至被拘禁控制行動,以集體意志控制信徒不能有個人想法。 \n \n 警方發現,林婦以「身上有髒東西」洗腦信眾,並建立「罪犯守則」要信眾遵守,包括「一、只能透過獄卒講話;二、不准洗澡、上2樓;三、手腳綁起來;四、不可藉著聖師耍特權;五、不許與他人交談;六、未經允許不能吃飯」,若違反就會慘遭旁人持棍棒猛毆凌虐。 \n \n 邪教組織信眾間還互相監視檢舉,只要無視仙佛、自動拿外套、邊寫邊睡、走路走不好,飯不好好吃,甚至動了「想回家」的念頭,就被以暴力手段毆打凌虐;欲脫離成員,起碼有超過5個以上的家庭遭受生命身體及自由危害,被營救出的19名信眾中,仍堅信林婦是在幫他們驅魔。 \n \n 林婦以「借竅驅魔」為藉口,並稱神佛附身「三才」身上,教訓不服從指令或是想脫離的信眾。今年3月間,林女率信眾到廣西南寧道場,一名信眾不想去拖延辦理台胞證即被「借竅驅魔」痛毆,一名信眾在整理林女物品時,被指偷窺資料,也是一陣打。 \n \n 抵達南寧後,擔任「三才」的死者方女,因不認同林女指示痛毆他人的理由,林女認為方女不該有自由意志、不服從,命令她平躺在地上;由另名擔任「三才」的許女以單腳踩跳方女的胸腹、另名林女出手動毆,沒想到打出人命,林女等人隔天全逃回台灣。 \n \n 林婦指示「借竅驅魔」時要錄影存證,檢警清查有約有30支打人影片,到案的「三才」有人稱覺得沒有被完全附身,還是有自己的想法,覺得打人不太對,但也有「三才」深信自己被神佛附身才聽命行事。

  • 觀念平台-建構實務守則 提升內部稽核地位與職能

     金管會的新版公司治理藍圖,在計畫項目二:有效發揮董事職能項下,增列「強化內部稽核之獨立性」的策略目標。主要是因為內部稽核是否能獨立行使職權,為公司是否得以健全運作之關鍵。金管會有鑑於目前多數公司內部稽核人員之考評或預算等仍由公司內部高層決定,而有影響其獨立性之虞,期許透過鼓勵公司將內部稽核之任免、考評、薪酬等提報董事會核定之方式,強化內部稽核之獨立性。惟實務上,上市櫃公司內部稽核運作,除了獨立性外尚有諸多待提升之處。 \n 英國為強化公司治理並協助降低公司倒閉的風險,日前由內部稽核師認證協會發布了「內部稽核實務守則」草案,該守則涵蓋了30項強化公司治理的建議,主要包括(1)對於內部稽核接觸的管道不設限,內部稽核要查核組織任何部門,不應該被阻擋,(2)內部稽核可以完全參與高層會議,以及(3)讓內部稽核可以完全接觸到主要管理階層的資訊等,希望透過提升內部稽核的地位、標準、職權與技能,可以協助組織保護資產、管理風險、及永續經營。該守則未來將提供內部稽核最佳實務的產業指標,也將提供一份評估標準,協助董事會、審計委員會、及監理機構評估內部稽核的角色、功能、及效能。 \n 內部稽核是確保內部控制制度有效執行的獨立稽核單位,其目的在於協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度之缺失,及衡量營運之效果和效率,並適時提供改進建議,以確保內部控制制度得以持續有效實施,及作為檢討修正內部控制制度之依據。 \n 外商公司較重視內部稽核,甚至直接稱營運稽核,一般做得比較好。其次是金融機構,由於金管會的監督與要求,相對也較重視,並持續推動風險導向內部稽核制度。至於一般上市櫃公司則良窳不齊,尤其是中小型的上市櫃公司,多半為申請掛牌才成立稽核單位。常見缺失包括:公司不重視,導致內部稽核在組織中地位不足、人力不足,稽核專業能力、實務經驗不足,甚至缺乏獨立性。另外,公司作業已全面電腦化,但是電腦化資訊系統處理作業之稽核不足,資料分析能力不足等。部分公司只是應付主管機關要求,設置稽核人員,形式上的完成稽核計畫和工作,多半只著重財務性稽核,行禮如儀的在董事會報告。 \n 目前已設置審計委員會的公司,內部稽核主管之任免應經審計委員會同意,並提報董事會核定。審計委員會的重要職責之一在確保內部控制有效落實,首先要確保內部稽核主管層級是否夠高,金融機構之總稽核職位應等同副總經理級,其他未規定者,審計委員會仍應加以評估,層級太低則運作上會有困難。也要協助督導公司是否配置足夠、且有經驗的稽核人員,而重要的海外營運據點宜配置當地專職內部稽核人員。另外,若缺乏電腦稽核人才,則應定期委託外部專家協助。要確實審查內部稽核年度計畫是否依據風險評估結果來訂定,再隨時督導內部稽核是否照計畫執行,並針對稽核結果,督導持續改善及制度修訂。且每年至少一次,在審計委員會最後要請所有人員離開,單獨和內部稽核主管及人員溝通,確保內部稽核查核過程中未遭遇困難及限制,且所有查核的重大缺失或弊案未被管理當局要求而未揭露等。更要評估稽核主管的適任性,並且每年評估其績效,提供薪酬委員會及董事會核定薪酬參考。 \n 除了強化內部稽核之獨立性外,是否參考英國「內部稽核實務守則」,由內部稽核協會修訂台灣的「內部稽核實務守則」,或將其重點納入內部控制處理準則。董事會及審計委員會應督導公司強化內部控制及內部稽核,從財務稽核走向營運稽核,除了消極防弊,也要積極興利,更要與時俱進、主動出擊,從而協助企業創造價值,邁向永續經營。(本文僅代表個人意見,不代表協會立場。)

  • 傻眼!要隱私 梅根哈利鄰居守則出爐

    傻眼!要隱私 梅根哈利鄰居守則出爐

    薩塞克斯公爵夫人(Duchess of Sussex)梅根與夫婿哈利王子極注重隱私,從兒子生產到受洗,都因為打破英國王室傳統,不對外公開而飽受爭議。 \n不過,據《每日郵報》(Daily Mail)27日報導,這和他們浮若閣摩爾小別墅(Frogmore Cottage)鄰居26日所聽到的守則相比,簡直是小巫見大巫。 \n「用心良苦」的別墅工作人員針對鄰居遇上公爵夫婦時,該怎麼應對進退訂了一堆守則,要求他們別主動和梅根夫妻攀談,或是要求見倆人的寶貝兒子亞契。此外,守則中還要求他們,別自告奮勇,說要幫梅根夫婦看孩子,甚至摸兩夫妻的狗--就算那兩隻狗自己走過來。 \n然而,王室官員說,無論是梅根夫婦或管家都沒這麼要求。一名消息人士透露,這是有位工作人員出自好意,在社區集會時公佈的守則。一位當地人表示,要說這不過火也太奇怪了。 \n還有位鄰居說:「這真是非比尋常,我們從沒聽說過這種事。住在當地的人都在為王室工作,知道怎麼表現出尊重的舉止。」 \n「從沒有人像這樣,告訴我們要在女王身邊表現出什麼樣的行為。她倒是很高興大家和她打招呼的。」

  • 10條守則-要軟爛部屬動起來 不如讓聰明部屬火力全開

    10條守則-要軟爛部屬動起來 不如讓聰明部屬火力全開

     坊間跟領導力有關的書滿坑滿谷,但講到帶人,幾乎皆是以如何管理軟爛部屬為大宗,鮮少著墨在如何激發聰明部屬的潛能。但帶領聰明部屬真的如此不費吹灰之力嗎?《部屬比你聰明怎麼帶?:向愛因斯坦的老闆學領導》一書的作者,是德州大學聖安東尼奧醫學中心羅札諾.隆醫學院的院長,並親自督導設計癌症新藥的研究室,他每天要面對的皆是智商在水準之上的聰明部屬,他發現,帶領這群人並沒有想像中輕鬆,聰明部屬像是貓科動物一般的傲嬌、特立獨行等特質,更是讓他的管理方式屢屢碰壁。於是他著手研究,像愛因斯坦這等天才的老闆,如何駕馭聰明人? \n 說起愛因斯坦,他是家喻戶曉的天才物理學家,但幾乎沒人留意到他背後還有個老闆亞伯拉罕.弗萊茲。你可能會認為,有本事管理天才的人本身肯定也是智力超群的不凡人物,而弗萊茲並沒有過人的智商,即使如此,他旗下網羅了三十位諾貝爾獎、三十八位菲爾茲獎得主。他運用獨到的管理手腕,帶領這群天才發光發熱,締造了二十世紀最輝煌的科學成就(例如第一台有記憶體的電腦)。而他適才適性的管理方法濃縮成十條守則,收錄在本書中。 \n 一般主管帶領聰明部屬最常犯的錯,就是沒有適才適性,依然採用管理一般部屬的方式來帶人,導致自己經常感覺受挫。舉個最常見的例子,主管在要求軟爛部屬負責某項任務時,為了怕他失誤,經常會給予很明確的指令。但對於做事很有主見的聰明部屬來說,如果明確指令與他們自己的想法相左,除了容易招致他們反彈,也會扼殺他們照自己方式進行任務的創意。 \n 找面鏡子,認清自己不是天才的事實 \n 主管帶領聰明部屬時的另一項功課,就是要認清自己有幾斤幾兩重。不妨找個客觀的良師益友充當你的老實鏡,給予你真實的回饋。倘若自己真的不如部屬專業或聰明,不用放不下身段,或是忌妒部屬的才華與成就,不妨把焦點轉移至自己所擔任的伯樂角色。就以微波爐的發明為例,天才的智力與專業或許能使他們發現微波的原理,但微波要如何應用才能使公司獲得最大利益,就有賴於背後管理者對於市場的洞察。 \n 學習傾聽部屬的創意 \n 柯達曾有員工領先其他同行,發明了數位相機,但公司高層擔憂數位相機上市後會戕害公司原本的金雞母,也就是相機底片的營收,於是打壓了這項發明,把搶得藍海市場的先機拱手讓給其他對手。書中提供了傾聽創意的技巧,供管理者檢視自己是否夠開明,並養成辨識創意價值的能力。

  • 清爽卻不隨便!4個夏季職場穿搭守則

    清爽卻不隨便!4個夏季職場穿搭守則

    夏天到了,天氣越來越炎熱,加上潮濕的梅雨季,每天的心情也跟著下雨了,而夏天最擾人的就是辦公室穿搭,該如何拿捏尺度,讓上班時的穿著既清爽又不失正式感呢?掌握以下這4點,讓你不再為上班衣著煩惱! \n \n▍避免連身窄裙 \n \n雖然連身窄裙很適合拿來當上班衣著,但在炎炎夏日穿上合身剪裁的服裝真的很痛苦,雙腿也可能因悶熱而流汗。建議選擇材質輕薄、寬鬆的傘狀洋裝替代,不僅好活動,也比窄版連身裙來的通風、涼爽。 \n \n▍避免合身牛仔褲 \n \n在炎熱的夏天穿上合身牛仔褲,很容易讓雙腿感到悶熱不適,除此之外,牛仔褲屬於輕鬆休閒的單品,若是在比較嚴肅的工作環境上班,就不建議選擇牛仔單品。建議以亞麻材質的褲子、裙子替代,亞麻材質具有較強的吸濕和散濕能力,是非常適合夏季的穿搭單品之一。 \n \n▍避免深色系內衣 \n \n夏天很容易流汗,如果剛好穿上比較淺色的襯衫、T-shirt,就容易透出內衣的顏色,這樣不僅尷尬,也不雅觀,建議選穿淺色或肉色的款式,如果是穿無袖上衣,建議選擇無肩帶的內衣,或是用透明肩帶替換。 \n \n▍隨身攜帶一件薄外套 \n \n雖說夏天很悶熱,根本不想再多穿一件衣服,但薄外套還是不可忽略的重要單品,無論是拿來防曬或保暖都非常實用,尤其是有些辦公室的空調開很強,待久了還是會覺得很冷,這時候就非常需要一件薄外套。

  • 你等到國民黨民調電話了嗎?李永萍公布教戰守則

    你等到國民黨民調電話了嗎?李永萍公布教戰守則

    有人還沒等到民調電話,國民黨總統初選民調7月8日到14日登場,預計15日公布結果。前台北市副市長李永萍強調,最關鍵的時間是每天晚上6點半開始到8點、8點半。 \n \n李永萍在中天政論節《目政治大爆卦》指出,國民黨的民調是每天由5家民調公司各出400份,一旦做到400份,就不再做了,所以並不是一天做8百份,沒3天就會做完,並不是如此。她提醒,還在一直等民調電話的人,最關鍵的時間是晚上6點半開始,6點半到8點、8點半是最關鍵,400份民調若做得很順利,晚間8點半做完後,當天就不會再做了。 \n \n李永萍點出,每天約做400份民調,長達7天,3千份會做到滿,這是要保障說,會不會有一天突然發生什麼事件,大家瘋狂的反應,那麼一天就會影響所有的樣本。因此為讓突發事件的反應衝擊力相對降低,會比較客觀,所以民調最重要的時間點7天一定要等完。另外,同一支電話不會重覆接到民調,所以這支電話已經接過了,下一次就不會再接到,她強調,當天400份做完,就不會再做,會隔天再做,所以一定要守完7天的民調。 \n \n國民黨總統初選民調,是以電話後兩碼隨機抽樣,會抽出8萬筆樣本,由5家民調公司,各完成3000份成功樣本,各階段都會在所有參選人的委派代表見證、各方人馬監督下完成。

  • 韓粉造勢教戰守則:這三樣東西不能少

    韓粉造勢教戰守則:這三樣東西不能少

    花蓮連兩天最高溫突破32度,高雄市長韓國瑜花蓮造勢活動明天下午登場,中央氣象局預估明天氣溫上看31度,醫師藍慶中呼籲,參加的民眾務必準備好足夠的水分、防曬物品與透氣衣物。 \n \n 藍慶中指出,熱衰竭、中暑原因主要來自體溫調節失衡,體內溫度不斷升高,將危及器官運作功能,嚴重程度足以致命,民眾千萬不能輕忽,他呼籲韓粉,一定要適時補充水分、電解質、穿著透氣衣物及避免直曬太陽,最重要的是保持緊覺,注意身體狀況,稍有不適就要趕緊到陰涼處或醫護站尋求協助。 \n \n 他提醒,大量流汗體內鹽分流失快,只補充水分還不夠,建議韓粉準備白開水、運動飲料以1比1或1比2搭配飲用,適時補充身體所需水分及電解質,酌量飲用;民眾也應穿著透氣、排汗衣物,讓身體保持涼爽。 \n \n 最後一點,避免直射太陽,防曬衣物、帽子都不能少,有慢性病、感冒的民眾尤其要注意身體狀況。除了日曬高溫難耐,紫外線也是隱藏殺手,藍慶中指出,正中午高溫曝曬,站在太陽下20分鐘就足以造成皮膚曬傷,間接影響汗腺功能, \n \n 他提醒民眾,若出現流汗,噁心想吐、肚子痛、頭暈、頭痛或輕微的發燒等,都可能是熱衰竭狀況,若不及時處置、散熱,體內溫度持續上升,就可能嚴重多意識不清、熱經孿等現象,若在會場中感到不適,切記一定要儘速到陰涼處散熱,絕對不能硬撐。

  • 挺韓誓師花蓮場天氣如何? 穿衣教戰守則看這裡

    挺韓誓師花蓮場天氣如何? 穿衣教戰守則看這裡

    星期六挺韓誓師花蓮場,韓粉盼望天氣晴朗。氣象局預估三天連假,以端午節當天最為理想,不過星期六在花蓮,仍有機會看到陽光露臉,加上高溫將達31°C,民眾除了要穿著透氣,也要做好防曬工作。 \n挺韓誓師花蓮場當天預估高溫將達到30、31°C,中天新聞建議穿著透氣非常重要,當天的紫外線有機會達到過量級,因此最好隨身帶個防曬的小外套。當天到了下午,有機會出現午後雷陣雨,記得要帶輕便雨衣,比較保險。 \n中央氣象局預報員謝佩芸表示,6/8(六)預估天氣以多雲到晴為主,搭配當天的西南風往東半部地區,包括宜蘭花蓮地區飄過去,中午過後可能要留意會有一點午後雷陣雨。謝佩芸表示,這種雨不一定會飄到花蓮市區,但建議保險起見,可以隨身帶個輕便雨具。 \n端午節連假3天,6/7(五)端午節當天各地多雲到晴,稍有午後雷陣雨;連假後兩天,6/8(六)與6/9(日)隨著北方海面鋒面接近,各地天氣轉為不穩定,尤其星期日收假當天,全台都有機會出現雨勢。 \n

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