搜尋結果

以下是含有宏碁建設的搜尋結果,共16

  • 南台灣唯一酒店公寓 御盟國際行館明年第一季營運

    御盟集團已經從房地產跨足飯店、餐飲和藝文中心的經營,該集團擁有位於高雄科工館生活圈的基地,原本規劃推出住宅,後來改變興建2到4房的酒店公寓,預定2022年第一季營運,未來,「御盟國際行館」將成為台北新光傑仕堡之後,全台最具規模的酒店式公寓,也是南台灣唯一的酒店公寓。 \n正常建商前仆後繼,湧入高雄和台南推出住宅建案之際,御盟建設集團則把位於九如路上、科工館正門斜對面的1,138.61坪精華地,打造成為酒店公寓,據了解,該酒店公寓將取名「御盟國際行館」,預計2022年第一季對外營業。 \n這也是御盟在建設本業之外,另一個多角化營運的策略,御盟集團目前已經擁有晶英國際行館、金馬賓館當代美術館、以及2020年獲得米其林認證的南山微風The Ukai Taipei,等於已經跨足飯店、餐飲和藝文中心。 \n御盟集團13日證實,「御盟國際行館」共有3棟地上15層樓、地下5樓的建物,共163戶,標準格局坪數54.87坪到75.51坪,規劃出租酒店公寓的格局有2、3、以及4房,房內備用基本生活所需家具及家電、公共設施規劃健身房、會議室、商務中心供住客使用,價格尚未確定。 \n御盟集團指出,御盟國際行館將是南部唯一酒店式公寓,除了結合集團特色營運之外,斜對面還有「國立科學工藝博物館」林蔭綠地達18.34公頃,而酒店公寓基地,就位於高雄市東西向的30米主要幹道上,往東為中山高速公路高雄交流道,5分鐘上交流道,快速前往南科等南台灣各大科學園區、以及工業區,往西為高雄車站71期重劃區,不管是搭乘台鐵、捷運,或是前往市區百貨商圈,都相當便利。 \n「御盟國際行館」基地是2017年4月以每坪約92萬元取得,未來營運之後,將成為台北新光傑仕堡之後,全台最具規模的酒店式公寓,也是南台灣唯一的酒店公寓。 \n該基地所處的高雄科工館生活圈,御盟建設在2010年就推出科工館第一排的「御花園」大樓住宅,當時每坪成交價就超過28到30萬元,創下區域高價,目前,許多建商也在該區推出大樓建案,隆大、城揚、與宏碁建設合作推出「愛上城」,遠雄建設也將在今年推出322戶、總銷約60億元的大樓住宅預售。

  • 建商買摩鐵建土地庫存 高雄御宿民族館1903坪受矚目

    都會區大面積土地資源越來越少,位於重劃區或精華區的汽車旅館,基地面積動輒上千坪,成為建商獵地的標的,三地開發和京城集團分別攻下台南和高雄的湖水岸、以及高雄御宿明誠館,接下來,位於50樓的長谷世貿大樓附近的高雄御宿民族館,雖然與地主南和興產的租約,要3年多才到期,因基地達1903坪,也成為地產界關注的動態。 \n高雄多家建商陸續購買汽車旅館,建立土地庫存,或買完之後,快速拆除,推出新案,今年的最新案例之一是,三地開發今年7月豪擲8.67億元,買下台南知名摩鐵湖水岸,建物面積則為1296.86坪,土地面積1521.64坪,換算土地單價每坪56.9萬元,成為今年台南實價登錄最高總的房地交易紀錄。 \n台灣房屋集團趨勢中心執行長張旭嵐17日指出,建商大舉收購汽車旅館,主要是看準摩鐵「地段精華、土地持分大、產權單純、老屋具重建價值、養地期收租」等5大優勢,南台灣在三地開發買下台南知名摩鐵湖水岸之前,京城建設集團旗下的新銳投資,也在今年3月,以2.33億元,買進地坪154.6坪的高雄御宿明誠館。 \n她說,觀察被開發商相中的全台各地汽車旅館,都是位居鬧區或鄰近市中心的鑽石寶地,因各都會核心區素地有限,想要買到500坪以上的大規模土地,可遇不可求,而佔地廣大的市區汽車旅館,就成了業者立足精華區的黃金選擇。 \n台灣房屋台南湖美加盟店店東林裕傑指出,除了湖水岸以外,台南還有許多汽車旅館被建商收購,欲改建大樓,由於湖水岸對面就是台南知名豪宅聚落湖美社區,新大樓房價直逼3字頭,因此,業者以每坪近6字頭價格購地,往後推案依舊有利可圖。 \n業界指出,目前在高雄最受矚目之一的的汽車旅館,應是高雄御宿民族館,因為,摩鐵經營業者早已把旗艦摩鐵,轉進中都,並開始營運,而位於50樓的長谷世貿大樓附近的高雄御宿民族館,目前與地主南和興產的租約,2024年初即到期。 \n高雄御宿民族館基地面積約1903坪,屬於科工館生活圈,隔著一條街,就是隆大、城揚、以及宏碁建設目前正在預售的「愛上城」大樓基地,面積約1104.65坪的「住四」土地,由隆大代表,在2017年以每坪56萬元,向南和興產購入。 \n不過,科工館生活圈目前的地價,3年來翻漲超過70%,該地目前每坪的價格應近百萬元了,因為,2019年4月,遠雄建設向南和興產購買的2155坪建地,成交價格就是每坪100萬元左右。

  • 抗「疫」!代銷龍頭海悅 上半年南部推案166億

    抗「疫」!代銷龍頭海悅 上半年南部推案166億

    國內代銷龍頭「海悅國際」不畏新冠肺炎衝擊,今年持續拓展南部市場,上半年有3個指標性個案,推案總銷達166億元。海悅業務部副總周世凱坦言,一部分案子對疫情有影響,但目前商用產品銷得不錯,疫情甚至加速台商回流加碼投資,而消費者也有預期補漲心理,評估提早進入市場。 \n \n「海悅國際」看好南台灣房市「錢」景,提前揮軍南下,在高雄購入辦公室。去年下半年起至今推出 6 個案子,總戶數約 1250 戶、共計 110 億,目前銷出 750 戶 65 億,寫下不錯成績。 \n \n今年上半年有3個指標性個案,分別為白天鵝美術館案、太子建設太子城、聯上集團聯上apple ,推出總銷金額166億。其中,白天鵝美術館案,位在美術館特區,少見的大基地規劃稀有的 2-3 房產品,將以WHO(世界衛生組織)級的標準,導入高雄首座以乾淨的直飲水為訴求規畫,解決高雄人對好水的渴望,預計3月底正式公開。 \n \n太子建設位於楠梓區個案太子城,總戶數577戶,總銷售金額約56億,在高雄預售市場大爆量的情況下仍脫穎而出,主因為產品非常多樣,除有2至4房大樓產品之外,還有市場上稀有的社區型透天產品。近來已吸引近7、800組客戶預約賞屋。 \n \n其餘高雄個案部分,由隆大建設推出的「鳳凰中正」規劃53-65坪,全案目前熱銷4成;另外,由隆大建設、城揚建設、宏碁建設三家建設公司再次聯手打造的「愛上城」規劃2至4房,開賣即熱銷,預計明年第3季即可入住。 \n \n周世凱表示,對於疫情審慎樂觀,雖然不少人與當年SARS相提並論,但兩個時期的時空背景完全不同,再者目前政府對疫情控制得宜,反倒是加速了很多台商回流的決心與速度,產業回流帶來更多的就業機會,自然而然創造居住需求。 \n \n新冠肺炎,代銷,海悅,推案,房市,防疫

  • 725億元前瞻計畫 國發會:執行率逾94%

    725億元前瞻計畫 國發會:執行率逾94%

    國發會今(5)日表示,政府積極推動前瞻基礎建設計畫,包含軌道、數位、綠能等重大建設,特別預算725.3億元,截至10月止執行率達到94.4%。像是台南市區鐵路地下化、台北捷運系統三鶯線、淡海輕軌等均如進度施工中。 \n而像是科學城低碳智慧環境基礎建置的科技計畫,國發會說,已建置自駕車測試場域,提供自駕車性能測試與技術驗證服務,並有宏碁、車輛中心、臺灣智慧駕駛等14家客戶運行測試。至於在數位建設方面,國發會說,園區智慧機器人創新自造基地計畫,已在10月舉辦「中臺灣加速器聯盟成立大會」,引進4家新創公司進駐。

  • 宏碁1月淡季不淡 精采在後頭

     品牌廠宏碁(2353)去年營運終止連6年走衰、恢復正成長,今年1月雖進入產業淡季仍維持成長動能,以美元計單月營收年增逾7%。董座陳俊聖對營運漸入佳境有信心,並預告今年將有不只一家小金雞在台IPO;旗下VR事業StarVR(宏星技術)目前已排入啟動今年上市作業程序。 \n 宏碁1月營收168.73億元,受產業淡季拖累、月減逾18%,並較去年同期微幅衰退0.53%;惟宏碁營銷費用皆為美金計,若以美金看1月營收表現,宏碁單月營收較去年同期成長7.26%。 \n 陳俊聖指出,宏碁自2003年在菲律賓設立分公司,迄2017年度在當地的營收已增長53倍,除筆電以30~35%市占蟬聯12年的菲律賓首大品牌,電競桌機及電競PC在去年第四季也已分居第一、第二名;接下來,宏碁也將帶入更多高階電競產品及VR虛擬實境、AI人工智慧等應用到菲律賓市場。 \n 另一方面,看好菲律賓政府近來提升在基礎建設、教育及健康照護等領域的預算編列,宏碁繼去年底取得3,600萬美元的大型教育PC暨螢幕產品採購標案後,亦成功拿下另一政府機構桌機採購案、金額達1,100萬美元,兩案都將陸續於今年上半年交貨,讓宏碁菲律賓分公司總經理黃萬雷直言,一開年就有好事。

  • 《電腦設備》施振榮談前瞻,資源齊頭式分配泛政治化

    「前瞻基礎建設特別條例」草案,預算8年約為8800多億元,在立法院引發藍綠對立,宏碁(2353)創辦人施振榮表示,前瞻基礎建設其中的輕軌建設,目前是資源齊頭式分配,每個縣市大家都要有。政府要思考的是從產業的發展方向來看,投入的輕軌建設是否帶動輕軌產業「國際化」,一個做好了再做下一個,國家資源有限,不要分散資源。 \n 立法院審議《前瞻基礎建設特別條例》草案,預算8年約為8800多億元,國民黨團認為這是「錢沾計畫」、「綁樁計畫」,持續在會議上杯葛,高雄市長陳菊今(10)日在臉書發出綠營縣市首長的聯合聲明,呼籲國民黨,傾聽各地民意,「勿讓內耗再蹉跎台灣進步」。 \n \n 宏碁創辦人施振榮在「建設醫療智聯網平台的挑戰與突破」演講上則跳脫藍綠,呼籲政府有效運用資源,透過計畫經濟帶動台灣創新產業國際化。 \n 施振榮表示,目前台灣是從政治面考量,用資源齊頭式的平均分配文化,而忽略了複製最佳典範。政府要思考的是從產業的發展方向來看,投入的輕軌建設是否帶動輕軌產業「國際化」,一個做好了再做下一個,最佳典範從國內複製再複製到國外,國家資源有限,不要分散資源。 \n 施振榮指出,產業國際化的概念,就像美國大聯盟有台灣的、日本的選手,台灣的棒球及籃球隊也有外籍的選手,人才是發展的核心。 \n \n

  • 宏碁提名張善政任獨董 雲端鐵三角成形

    宏碁董事會今天決議提名4位獨立董事,包括曾在宏碁服務多年的前行政院長張善政,不僅代表宏碁將借重張善政豐富的產官學經驗,也象徵宏碁雲端鐵三角將正式成形。 \n 張善政自2000年起,於宏碁電子化事業群擔任副總經理一職長達10年時間,致力於建造宏碁eDC機房,並提供機房與資安服務。2010年起出任Google亞洲營運總監,負責建立Google在亞洲區的機房與基礎建設維運,並於2012年成為首位來自資訊科技產業的政務委員。 \n 身兼宏碁自建雲(BYOC)首席建構師的施振榮看上張善政的資訊科技與雲端長才,去年號召成立「智網聯盟」,邀請張善政擔任智網聯盟總網會長,希望打造一個王道智聯產業生態,與所有成員一同共創價值並尋求利益平衡。 \n 事實上,張善政卸任行政院長後,許多企業大老爭相請託他從事公益及產業推廣,也因此張善政的聲望和人氣扶搖直上,一度盛傳將代表藍營競選台北市長或新北市長。 \n 對於外界的競選傳言,張善政今天笑稱,自己戶籍雖然在花蓮,卻恐怕連花蓮的一個村長都選不上。 \n 若張善政順利進入宏碁董事會,等到宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖日後接任董事長大位,加上主掌宏碁雲端服務的施振榮長子施宣輝,3人可望共組宏碁雲端鐵三角,加速轉型腳步。1060330 \n

  • 宏碁建設推鳳凰樂 搶進覺民商圈

    多年未推案的宏碁建設,今(21)日舉行大樓建案「鳳凰樂」的公開記者會,宏碁建設董事長特助李梓豪說,「鳳凰樂」是宏碁建設、隆大營建自「鳳凰交響曲」睽違8年後,鳳凰系列在高雄市中心個案代表作,要搶攻覺民商圈的首購和首換市場。 \n \n李梓豪表示,「鳳凰樂」位於覺民商圈,享有三民區超級生活機能,日常採買便利,食、衣、住、行、休閒綠地,皆能滿足,周圍知名大專院校林立,小孩就讀就近照顧;又同時擁抱鐵路地下化、輕軌第二期利多效應,超強CP值的「大品牌、高願景」優勢,已成為購屋族的首選目標。 \n \n他指出,鳳凰樂全棟56戶,主要是2到3房的設計,因此,無論是首次購屋的消費者,或是想換屋的對象,都可以輕易晉階大品牌產品,享受一級品牌的嚴謹施工與高品質服務。 \n \n李梓豪說,「鳳凰樂」地段相當精華,連寶雅、好市多、義聯集團、興富發等大集團,都看好此區域未來發展及消費潛力,投資興建百貨和飯店。

  • 攜最新雲端解決方案 宏碁參展重慶雲博會

    中國國際雲計算博覽會(簡稱雲搏會),今(10)日在重慶「南坪國際會展中心」舉行。我國PC大廠宏碁,以「自建雲·萬物智聯」為主題參展,展示該公司最新的雲端應用成果、和攜手合作夥伴所研發的全新解決方案。 \n \n宏碁表示,在當今物聯網的時代,希望結合基礎硬體、開發應用軟體、和以「人」為中心的服務,搭配各種設備,共同跨入新宏碁的紀元。而BYOC(自建雲)事業整合了端到端、各種物聯網設備和解決方案、以及來自不同的領域的合作夥伴,包括晶片設計、應用端開發以及雲計算基礎設施供應鏈等,把New C C雲端系統生態圈完整串聯。 \n \n宏碁創辦人、同時也是BYOC總架構師施振榮提出「智聯網」(Internet of Beings)概念,強調智聯網概念核心是在王道思維基礎上,以宏碁的開放平臺建立一個生態圈,整體生態是眾人加智、一起打拼,開發者與中間廠商,都可因此分到利潤,這樣可創造許多大小贏家。智聯網是具有人性的聯網,將超越現今物聯網IOT(Internet of Things),讓設備以“人”為中心,而非以資料為中心。 \n \n宏碁董事長黃少華也指出,宏碁經營國際市場多年,是覆蓋全球的物聯網雲端服務的重要成員,秉持共存共好的王道精神,傾力在本次雲博會中傳授宏碁的雲端建設經驗,希望藉自建雲BYOC開放平臺,為各行各業的內外雲端服務,提供創新的規劃和新形態的應用,在雲時代新生態中,一起開創合作新格局。 \n \n呼應新新宏碁跨入萬物智聯新紀元的願景,宏碁在本次雲博會展區以自建雲以及智聯為核心主題,共設立三大展出內容︰包括“智聯中國·深耕亞洲”、“王道智聯·獨步全球”以及“智聯夥伴·攜手世界”。 \n \n在「智聯中國·深耕亞洲」中,宏碁展示了與重慶政府通力合作的,發展雲端戰略佈局的一系列合作成果,包括用於桌面雲伺服器的虛擬桌面、啟發智慧教學的智慧教室,以及助力社區環境監控分析的手機方案等。展現了宏碁與政府合作夥伴多年來在先進雲端應用所取得的巨大成果與豐富經驗。 \n \n此外,宏碁還展示在施振榮所宣導的「超越物聯,極勝智聯」思想下所推出的New CC新品方案-超智與悟智系列。超智打破傳統交換機的概念,用網路將傳統電話與桌上型電腦、手機以及其他移動設備等整合一起,替企業有效節省通訊費用,而悟智則是採用宏碁雲端平台(Acer Open Platform) 具通訊功能的整合式智慧中心AOP 3.0系統。 \n \n宏碁還展示了新運算與通信解決方案所衍生的智聯網初級服務平臺-悟智系列自建雲開放平臺。悟智系列產品可結合硬體、AOP 3.0和BYOC後端服務等各種不同搭配與開發模式,創造出各項智慧生活的創新應用。在雲博會展示中,將以悟智系列作為媒介,將重慶與台北兩地的即時影像同步發送到指定分享的平臺和設備上,並存儲於指定的雲空間內,具有高度的私密性、可靠性和安全性,在個人健康管理以及智慧生活或應用等領域有著遠大的應用前景。 \n \n在“智聯夥伴·攜手世界”中,宏碁攜手自建雲盟友展示了一系列將自建雲應用與智慧生活連結的案例,包括遠端智聯診斷和醫療資訊存儲上報的商之器健康管理,可透過雲端連結智慧家電的HiPad智慧海派科技,以及由AppTog艾普客科技所開發用於編程創客教育的火星探險號,來實現雲端教學的智聯教育。多個案例均體現了宏碁的自建雲開放平臺協助盟友夥伴共同推動以“人”為本的智聯網新時代,把科技覆蓋到生活的各個方面,共創新價值。

  • 宏碁「藍天計畫」 邀各方好手加入

    日前宏碁舉辦「物聯網新星大綻」揭開首波藍天計畫序曲,邀請國內外資通訊創新競賽(亞洲資通訊奧斯卡大獎APICTA和台灣經濟部通訊推動小組主辦的Mobileheroes通訊大賽)獲獎團隊,進行交流推動雲端育成,此項計畫邀各方新創好手加入物聯網(Internet of things, IoT),共同進行雲端開發。 \n \n宏碁自建雲暨平板產品事業群總經理施宣輝表示,許多國內外新創團體,具有高度的創新能量和很好的創意與技術,卻苦於找不到與世界接軌的明確方向,無法登上國際舞台,擁抱國際市場。宏碁的藍天計畫,就是要和新創團體攜手合作,運用宏碁既有的品牌、通路、服務據點和集團內外部資源,加上宏碁自建雲(Acer BYOC)全球化的雲端建設服務以及雲端平台 AOP(Acer Open Platform),與新創夥伴在雲端世代,在「硬體+軟體+服務」的生態圈,站穩腳步。 \n \n據悉,藍天計畫夥伴的徵選方式包括,邀集具有國內外資通競賽優勝等級的團隊,運用宏碁雲端平台AOP或宏碁自建雲聯盟中的策略夥伴之技術,進行各項開發與運用;也可經由國內外育成中心或產業推動小組所推薦;以及經過宏碁騰雲小組審查許可的新創團隊等,希望透過多元化的方式與具備新創意與能力的組織接觸。 \n \n參與宏碁「物聯網新星大綻」交流的團隊包括:開發手背書寫辨識《Best-背勢得》、打破傳統釀造門檻的智慧釀造師《Isis Brewer》、穿戴式病患履歷暨緊急應變管理手環《SLL》、手語溝通APP《 SignChat》、電動機車租賃系統《SKUROMOTO》、遠距逗貓棒《萌萌工程師》、環境污染監測MAPS《會呼吸的動滋動》、以及經絡測量分析《AETOTECH》等。

  • 宏碁:給自己打98分

     為了說明江蕙演唱會的售票爭議,宏碁董事長黃少華昨(27)日召開記者會,表示由於先前訂出的4大目標皆達陣,並抵禦了4,000萬次的駭客攻擊,因此給予團隊98分的肯定;至於缺少的2分,則是網頁設計的不夠人性化,他也為此致歉。 \n 面對此次江蕙演唱會的售票過程中,網友指稱宏碁網站「當機」、甚至有藝人爆粗口,鮮少公開面對媒體的黃少華,即以集團網路老先覺之姿,親上火線釋疑。 \n 在開賣到售罄的26分鐘裡,黃少華說,團隊不僅達成包括:「雲端架構不能垮」、「資訊安全要嚴防」、「售票流程要公平」、「一次售完不拖棚」等4大目標,並且成功抵擋了來自國內外、高達4,000萬次的刺探式駭客攻擊。最終在系統的順暢運作下,完成9萬多張票的銷售任務,他對這次團隊的表現打98分。 \n 至於缺少的2分,黃少華坦言,即是被部分網友詬病的網站設計,並現場公開致歉,他表示其中小小的瑕疵,卻造成很多人的不便,公司會持續改進。 \n 不過,對於網頁疑似當機的現象,黃少華強調,團隊回報的監控結果顯示,頻寬使用率僅不到當初準備的50%,且系統反應的平均時間也僅有0.98秒,相當於「開了8條高速公路,但真正使用不到3條」,推測當中原因可能與ISP(網路服務提供者,例如中華電信、遠傳)的基礎建設有關。 \n 有關宏碁「不釋空票」的黑箱疑雲,黃少華表示,宏碁的任務是在最短時間內,用最公平公正的方式把票賣完。至於後續的換票、退票、寄票的事務,由於是寬宏藝術負責,因此空票的公布也需端看該單位意願,「我們(宏碁)不會留任何一張票在身上。」 \n 此外,繼華碩ZenFone在東瀛創下佳績後,宏碁昨日也宣布,將與日本通路業者BOOKOFF集團合作將推出一款在歐洲售價僅79歐元(約合新台幣2900)的智慧機「Liquid Z200」,進攻日本剛起步的中階市場大餅。

  • 宏碁兩岸聯展 8月底深圳展出

     宏碁(2353)結合海峽兩岸策展單位,將舉辦主題為「宏碁文化融兩岸 科技藝術貫古今」的古今對畫兩岸相融深圳聯展。 \n 宏碁表示,該展覽歷經半年以上,由兩岸多個藝術策展單位與宏碁共同精籌畫,活動將於8月25日在深圳機場登場,宏碁認為,該展覽已見到宏碁BYOC的應用。 \n 繼5月參與深圳文博會後,宏碁再次投入文創藝術展覽,將在深圳核心交通樞紐—寶安新機場內冠名贊助舉辦兩岸聯展,展覽中將展出大陸宋代動態版《清明上河圖》、以及台灣知名畫家許文融創作的《臺灣風物圖卷》,兩大畫作首度同台展出。 \n 宏碁創辦人施振榮表示,如何讓中華文化在21世紀屹立在世界之巔,體現出中華地區強大的軟實力,是他多年來一直思考和實踐的方向,他認為如果華人社會只有代工和製造,無法建立起持續強大的影響力,唯有樹立起永續經營、創造價值、利益平衡的品牌,華人才能為全球作出更大的貢獻與影響。 \n 在這次聯展的整體呈現上,採用多重對比和融合手法,實現「古今對畫、技藝相貫」的展示效果,將動態與靜態的不同藝術特質,在同一展場內,藉由數位方式整體呈現。 \n 宏碁也展示許多與文化保育和建設相關的最新科技應用,不論是透過產品或是透過BYOC的跨界合作,兩岸文化業者可以在安全的平台上,創作出新世代的數位化藝術品。 \n 宏碁指出,宏碁的雲端事業建立在開放平台上,秉持王道精神,從事優質生活的創新應用。 \n 宏碁不再像過去那樣只做硬體,而是把銷售到使用者手上的硬體產品、繼續提供良好的軟體與服務。

  • 文化科技共融 宏碁推兩岸聯展

     宏碁為促進兩岸文化交流,協助兩岸文化與科技共融,8月25日將在深圳機場舉辦兩岸聯展,主題為「宏碁文化融兩岸 科技藝術貫古今」。 \n 繼5月參與深圳文博會後,宏碁再度投注心力於文創藝術展覽,將在深圳核心交通樞紐寶安新機場內冠名贊助舉辦兩岸聯展,展出曾於世博會中國館中獲得盛讚的大陸宋代動態版「清明上河圖」,以及台灣知名畫家許文融創作的「台灣風物圖卷」,2大畫作將首度同台展出。 \n 宏碁董事長暨創辦人施振榮表示,如何讓中華文化在21世紀屹立在世界之巔,體現出中華地區文明文化的強大的軟實力,是他多年來一直思考和實踐的方向。 \n 施振榮認為,如果華人社會只有代工和製造,無法建立起持續強大的影響力,唯有樹立起永續經營、創造價值、利益平衡的品牌,華人才能為全球作出更大的貢獻與影響。 \n 宏碁表示,這次聯展採用多重對比和融合手法,實現「古今對畫、技藝相貫」的展示效果,將動態與靜態的不同藝術特質,在同一展場內,藉由數位方式整體呈現。 \n 此外,宏碁也展示許多與文化保育和建設相關的最新科技應用,不論是透過產品或是透過自建雲(BYOC)的跨界合作,兩岸文化業者可用視訊或音樂等多媒體方式,創作數位化藝術品。 \n 宏碁指出,這次活動是宏碁為促進兩岸文化交流上的重大實踐,也是施振榮在王道思維規劃上的體現。宏碁的雲端事業建立在開放的平台上,秉持王道的精神,從事於優質生活的創新應用。 \n 宏碁表示,宏碁不再像過去只做硬體,而是把銷售到使用者手上的硬體產品,繼續提供良好的軟體與服務。宏碁將在聯展中實踐這個願景,以創新的展演形式,搭配令人耳目一新的應用方案,觸動觀眾的心靈,創造更多共鳴。1030616 \n

  • 宏碁推自建雲 結盟18家廠商

     宏碁自建雲(BYOC)體驗中心今天開幕,邀請宇瞻、霹靂、訊聯、Phison、ATS等18家廠商站台,攜手搶攻雲端商機。 \n 宏碁董事長施振榮表示,宏碁的自建雲建立在開放的平台(AOP)上,秉持王道的精神,跨平台跨產業與各個夥伴結盟,一起開創優質生活的創新應用。 \n 施振榮說,宏碁的開放平台(Acer Open Platform AOP),支援Windows Desktop、Windows 8 UI、Android、iOS、Linux作業系統,以及筆電、桌上型電腦、智慧型手機、平板電腦、網路儲存裝置,具備經驗豐富、擴充性強與高可靠度、安全性與佈建完整等優點。 \n 他表示,AOP是一個經歷市場驗證,並能與第三方服務結合的雲平台解決方案。宏碁希望藉此技術和平台與群雄結盟,能夠幫助軟體或硬體開發商,開發屬於自己的雲端應用App,不必花費大量資源,建構基礎雲端建設。 \n 針對一般個人消費者,宏碁BYOC推出一套應用程式Acer BYOC Apps(abApps),最大特色在於使用者只要指定一台個人電腦作為Personal Cloud Storage,並運用硬碟的空間做為雲端儲存空間,就能夠在安全可靠的環境下,跨平台連結Windows、Android與iOS等裝置,隨時隨地管理3種平台裝置中的個人數位檔案。 \n 針對企業用戶,宏碁表示,AOP能幫助用戶實現理念與想法,創造跨平台、跨裝置、跨網絡的雲端服務,軟體硬體可一步到位。 \n 關於智慧家庭的趨勢,宏碁自建雲體驗中心也展示結合BYOC雲端技術與行動裝置來控制家庭電器的情境。 \n 宏碁今天邀集18家盟友共襄盛舉,包括宇瞻、Phison、ATS、Studio X-Gene、EcoLumia、Carry Tech、FutureDial、NTI、霹靂國際多媒體、風潮音樂、訊聯科技、Unlimiter元鼎國際、天下雜誌、今周刊、商業週刊、遠見雜誌、遠流出版社和蔡志忠工作室。 \n 施振榮說,未來將和更多亞洲、歐洲和美洲等地區的廠商結盟,建立BYOC生態圈,搶攻雲端商機。1030529 \n

  • 宏碁 推出首款個人雲智慧機

     宏碁(2353-TW)昨日在台發表旗下首款搭載Acer個人雲的智慧型手機Acer CloudMobile S500,這支智慧型手機也將在大陸、歐洲、東南亞市場上市,不過宏碁目前只有在大陸、美國及台灣市場進行雲端服務相關建設。 \n 這項產品除獲得德國iF設計大獎及台北國際電腦展創新設計獎外,還獲得台北國際電腦展特別獎項中的最佳設計獎,未上市即有良好迴響。 \n 宏碁企業客戶事業處副總經理謝金全表示,宏碁明年智慧型手機出貨上看200萬支的目標不變,未來推出的款式均會搭配Acer個人雲的免費雲端服務,提升產品競爭力。 \n 在PC市場成長驅緩下,宏碁已重新將智慧型手機列為重點方向,今年第4季,宏碁智慧型手機陸續推出多項新品。 \n 宏碁也積極爭取大陸電信業者支持。據了解,宏碁正與中國聯通談判,希望共同出售宏碁品牌智慧型手機,宏碁也已與中國移動達成協定。 \n 謝金全表示,宏碁去年才開始在大陸推展智慧型手機,目前仍有許多障礙要努力去除。 \n 宏碁進軍大陸智慧型手機市場也的確遭遇挑戰。該公司原計畫今年9月初在大陸發布1款2999元人民幣的產品,採用阿里巴巴集團開發的系統。但在谷歌表達擔憂後,該公司又將發布計畫推遲。

  • 利用大陸炫耀性消費 賺大錢

     來過上海的人都知道炫耀性消費其實隨處可見,奢侈品的品質未必就好過普通的產品,但由於昂貴價格和品牌形象,使得大陸許多人趨之若鶩。炫耀性消費的經濟現象,讓很多西方商家在大陸有了賺大錢的機會。肯德基和麥當勞應該是這方面最成功的典範了。 \n 新聞說 \n 「宏碁保衛第二」,5月8日《經濟觀察報》報導。全球第二大個人電腦品牌宏碁一直誓言超越惠普,他們深知惠普不會甘於被超越,如何化解對手的反擊,宏碁給出的答案是:增加在中國大陸的銷量。 \n 台灣觀點 \n 中國市場一直是宏碁的心頭之痛,截至2009年年底宏碁在中國市場所占份額名列第五,只有7%,僅為惠普的一半,聯想的五分之一。宏碁的目標是用一年時間在中國市場做到第三名,為此,在宏碁2010年的戰略規劃中,中國市場在其全球佈局中的重要性被提升到了首位。 \n 宏碁在中國市場的表現不盡如人意是有原因的。2009年以前,很多人對宏碁的認識有一個共性,那就是產品大而笨;市場投入少,幾乎看不到廣告;管道建設差,二、三級城市很難找到它的身影。宏碁在國外的成功並不適合中國。 \n 中國消費者更注重時尚外觀,對廣告的關注度更高,宏碁過去在這方面比較低調;其次跟消費者之間也缺乏正面和正確的溝通。我覺得,在大陸很多人不知宏碁為何物。而在知悉宏碁品牌的人群中,也認為宏碁是一間臺灣企業,是區域小品牌,是代工商。 \n 品牌的知名度也是宏碁迫切需要解決的問題。光是靠好的產品,並不能完全帶來好的市場反應。品牌至關重要,偏偏品牌及市場戰略一直都是台灣企業的弱點,觀察宏碁在中國的成敗,我覺得對所有在台灣觀望的台企絕對都有很好的借鏡之處。 \n 新聞說 \n 「A股在看誰的臉色?」,5月18日《東方早報》報導;「民間投資熱點成主力布局方向」,5月19日《青島早報》報導;「A股為何陷入跟跌不跟漲怪圈?」,5月17日《揚子晚報》報導。 \n 台灣觀點 \n 滬深A股指數從年初至今已下挫超過20%,而以歐美為代表的市場表現卻強於A股市場,A股出現了跟跌不跟漲的現象。我知道很多台灣投資人,經過多年的心理掙扎,好不容易說服自己該投資中國股市,沒料到就遇此尷尬景況,那台灣投資人到底該如何以對呢? \n 我建議不妨注意本月13日大陸國務院正式發佈的《關於鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》,其鼓勵和引導民間資本進入六大領域:基礎產業和基礎設施、市政公用事業和政策性住房建設、社會事業、金融服務、商貿流通、國防科技工業;同時,鼓勵和引導民間資本重組聯合和參與國有企業改革、積極參與國際競爭。依我感覺,此次民間投資新36條的政策力度遠超預期,有人甚至認為新36條給資本市場的影響將不亞於四萬億投資帶來的積極效應。 \n 而從未來的投資思路來看,我認為應高度關注民間投資的熱點方向。就目前的資料來看,國家產業政策鼓勵和重點扶持的戰略性新興產業有望成為民間投資的熱點,因此對於中小板和創業板中真正具備高成長潛力的股票值得積極關注。其他各種被台灣金融機構吹捧、以連接大陸A股為目的的金融工具,我則建議投資人都該停、看、聽。 \n 新聞說 \n 「肯德基麥當勞為啥成功 利用國人炫耀性消費」, 5月13日《新華日報》報導;「麥當勞追趕百勝 中國市場特許經營權開閘」,5月15日《21世紀經濟報道》。在百勝集團攜旗下品牌肯德基大唱本土化的同時,麥當勞在中國的戰略卻日趨國際化。 \n 台灣觀點 \n 來過上海的人都知道炫耀性消費其實隨處可見,奢侈品的消費是最具代表性的。奢侈品的品質未必就好過普通的產品,但由於昂貴價格和品牌形象,使得大陸有錢的人、有權的人、沒錢沒權但愛面子的人,都趨之若鶩,唯恐被別人笑話自己土。 \n 也正是有了炫耀性消費這樣一種經濟現象,讓很多西方商家在大陸有了賺大錢的機會。即便是國外的垃圾食品,在大陸居然也能變身超級時尚美食,肯德基和麥當勞應該是這方面最成功的典範了。當初這些速食推出的時候,中國人以吃到一口肯德基或者麥當勞的雞塊和漢堡為榮,這大概很讓外國人意外。 \n 麥當勞在美國以兩種方式進行特許經營:購地自建餐廳,然後出租給加盟者,賺取加盟費和租金;或者把考察合格的門店長期租賃下來,再出租給加盟者賺取租金差額和加盟費。第二種分租形式至少可得到40%的利潤。麥當勞大約有三分之二的收入都來自特許經營,其中來自地產的相關收入幾乎占到90%。 \n 租金是麥當勞中國區新的收入增長點。而這恰是麥當勞中國擴張戰略中的另一個重點。麥當勞總部計畫年內在大陸新開餐廳150-175家,而且要求中國區的收入增長率要高於全球平均水準。目前肯德基的餐廳已有2870家,而麥當勞只有1100家。到2013年,麥當勞計畫把在華餐廳數量擴充到2000家,而百勝集團為中國市場定下的中長期計畫卻是20000家。 \n 我建議台灣的政府不妨好好研究麥當勞、肯德基在中國的整套戰略,把他們在中國二十年來的市場策略摸清楚,以白皮書的方式提供給擅長製造、具有高技術含量的台灣廠商作參考,我相信,一定比舉手勢、喊口號更能提高民調喔!

回到頁首發表意見