搜尋結果

以下是含有宏達電員工的搜尋結果,共309

  • 萬華調三重支援 台灣大員工確診

    萬華調三重支援 台灣大員工確診

     新冠疫情升溫,電信業、金融業紛傳員工染疫,繼中華電信後,台灣大哥大也有門市員工確診,這名員工原本於台北市萬華區門巿服務,在萬華疫情升溫後,調到三重五華門市短期支援。台灣大昨已關閉三重五華門市及另2家有接觸史門巿,全面消毒。

  • 《通信網路》王雪紅督軍 宏達電90%員工居家辦公

    台灣企業抗疫總動員,宏達電(2498)董事長王雪紅嚴格祭出防疫規定,即刻啟動全公司各部門以最低人力進入公司方案至23日,目前宏達電辦公室超過90%的同仁居家上班。

  • 科技大廠 繃緊神經戰疫

     抗疫繃緊神經,科技大廠謝絕訪客、員工餐廳停業之外,群光集團、仁寶讓來自疫情熱點的員工居家上班,宏達電更有高達9成員工居家上班,宏碁、華碩、台達電、聯詠與友達台北辦公室、和碩都採取AB班,廣達雖然正常上班,但是嚴格限制員工公司內活動範圍,至於總部在雙北之外的公司如聯發科、群創等,則多要求雙北員工或辦公室啟動居家上班。

  • 科技業防疫 啟動居家、分流上班

    科技業防疫 啟動居家、分流上班

     部立桃園醫院發生群聚感染事件,科技業者昨日紛紛緊急提升防疫等級,台積電宣布,要求員工與持有長期工作證廠商,如在1月6日至19日期間,曾至桃醫就醫、看診、陪病及探病,或密切接觸上述人士,就不能入廠。全球最大半導體封裝測試企業日月光投控中壢廠則要求員工分流上班,以確保產線不中斷為主軸,升級防疫措施。 \n 因應本土新冠疫情拉警報,即便自動化高的科技業個個繃緊神經,避免出現防疫破口。台積電指出,除嚴格落實現階段防疫措施,要求同仁每日更新健康聲明書及體溫追蹤,強化防疫意識,昨日進一步決議,清查進出員工、往來廠商,與桃醫擴大隔離對象之關聯外,同時,提醒員工避免與非特定對象面對面接觸、避免進出醫療院所;減少訪客進入公司,盡量採取線上或遠端會議模式,以及減少參加外部教育訓練或商業、學術性交流活動,取消非必要性聚會活動等。 \n 日月光投控在台先進封測產能主要是集中在高雄廠和中壢廠,中壢廠產能雖較高雄廠為小,但仍可牽動全球半導體晶片供應鏈;自疫情爆發以來,日月光即定期召開全球防疫會議,先前中壢廠已強化措施嚴加管制,包括嚴格限制國外客戶和供應商來訪、人員健康追蹤管理、空運貨物若到中壢廠,一律對外箱進行酒精消毒後拆箱等。這次為因應桃園疫情,中壢廠再召開防疫會議,規畫員工未來分流上班。 \n 電子大廠英業達桃園廠也提升防疫措施,就桃園廠員工採取分流進出和分區管制等措施,且有部分桃園員工以居家工作方式因應。鴻海集團則啟動4大防疫升級措施,首先是規範居住在桃園市,有跨地區上下班的員工,調整為在地廠區上班;其他措施則包括各廠提高疫情等級,啟動網格化分流上班;各廠間環廠線接駁車暫停,跨廠區會議改以視訊為主;各廠公共區域(如茶水間、廁所等)提升消毒殺菌等級。 \n 宏達電則是自即日起,居住地在桃園的員工都須居家上班,並停止員工在桃園、新店廠區來往互動,所有會議改採線上舉行,停止兩地員工面談、開會。在新店的員工,各部門5成人力居家上班,視疫情決定何時結束。 \n 華南投顧董事長儲祥生表示,各產業有危機意識,才會陸續宣布居家上班、分流上班,即使遇到像上次廣達員工染疫情形,也會將影響與衝擊限縮在最小範圍。對傳產業來說,受影響較大的是,需要大量外籍移工的產業,因境外移動限制,較有缺工情況。 \n

  • 科技大廠防疫 啟動限桃令

    科技大廠防疫 啟動限桃令

     部桃醫院群聚感染升溫,位於桃園多家科技大廠繃緊神經,相繼提升內部防疫措施等級,全面嚴陣以待。包括主要ODM廠如鴻海、英業達及仁寶,和OEM廠宏達電,多已採行分流/分居上班,另PCB廠如臻鼎、健鼎及瀚宇博,也或有全面禁訪、用餐限制等更嚴格的因應政策。 \n 因應此回事件擴大,鴻海25日起啟動四措施,包括居住於桃園市、或有跨區上下班之員工,全面調整至在地廠區上班,各廠同時提高疫情等級、採網格化分流上班。另往來各廠間的環廠線接駁車也皆暫停,跨廠區會議改用視訊,各廠之公共區域(如茶水間、廁所等區域)亦提高消毒殺菌等級。 \n 英業達旗下桃園廠區並且已啟動出入分流、分區上班,生產線人員亦採分組輪班上線,同時部分行政人員桃園員工在家工作等方式因應。至於仁寶,則將先前要求「減少」員工跨區交流和訪客來訪的部分,升級為全面禁止,預計這波實施期先至3月初,之後再視情況調整。 \n 宏達電已先於21日起,要求居住於桃園的員工須居家上班、並停止桃園及新店廠區人員往來外,24日晚間隨中央疫情指揮中心擴大匡列多達5,000名須居家隔離的人數後,隨即緊急宣布即刻啟動各部門50%的居家上班備援人力計畫,29日再視疫情變化看是否將延長。 \n 此外,宏達電也針對若遭此回部桃事件而被匡列須隔離者,除須即時回報外,亦可依隔離人數、申請隔離慰問金每人2,000元。 \n 另一方面,以桃園為重要產業聚落的PCB廠,也立即調升防疫強度。 \n 臻鼎表示,持續提高防疫層級,返台員工也都符合防疫隔離最新規定,既有台灣廠區同仁,每日健康打卡通報內部資訊系統,也隨時更新進出過高風險區域者,並配合通報與隔離,進出廠區所有員工與訪客都量體溫與全程戴口罩,並宣導勤洗手、不要參加大型餐會和活動,避免接近高風險場所。 \n 健鼎表示,隨時配合政府最新防疫措施辦理,目前場內規定包括,進廠量體溫、戴口罩、吃飯分流、餐桌用隔板、不准交談、發燒不准來上班,同住親屬有居家隔離檢疫期間者需主動通報等。另外,一律禁止訪客,若有特殊需求,需主動通報過去行蹤軌跡,經廠內最高主管簽核才始得入廠。 \n 瀚宇博表示,雖然去年下半年疫情看似舒緩,但公司在先前就已經回復到嚴峻時刻的管制,像是進場有紅外線檢測儀,不是單純額溫槍;全廠配戴口罩;餐廳用餐取消,改成打便當回座位吃;禁止叫外送盡量避免多餘接觸。

  • 疫情升溫 宏達電、鴻海接力啟動員工居家上班

    疫情升溫 宏達電、鴻海接力啟動員工居家上班

    衛生福利部桃園醫院群聚感染新冠病毒,疫情指揮中心昨(24日)晚緊急宣布,宣布擴大隔離至5000人,據各家媒體報導,宏達電、鴻海都已經陸續啟動防疫措施,居住桃園員工即日起實施居家遠端上班。宏達電新店廠區已經採取50%員工居家上班分流措施,暫定至少實施至本周五(29日);鴻海證實已通知員工不能跨區域上班。 \n \n宏達電傳出,董事長王雪紅昨晚10時發出內部信,決定啟動緊急防疫應變措施,桃園廠區員工全數居家上班,另停止新店、桃園廠區往返,會發放員工口罩,進入工廠者也須全程配戴口罩。 \n \n另ET Today指出,有鴻海員工爆料,人資主管昨晚在微信群組通知,居住桃園的員工今起實施在家上班,不用進入廠區工作,並要求填寫在家上班申請表。且鴻海從上周提前部署,防疫升級,要求所有員工每天進入廠區前採集口水檢測,像是土城總部廠區、中國大陸富士康鄭州廠區全都啟動大規模檢測。 \n \n \n鴻海則證實,為避免跨區移動增加感染風險,須跨區域上班的桃園員工改為桃園在地上班,如有例外會再視情況居家上班。此外各廠提升防疫等級,啟動網格化分流上班,廠區間接駁車暫停、跨廠會議改以視訊為主,各廠公共區域的消毒等級和頻率也提升。但郭台銘辦公室同時回應,唾液快篩檢測機仍屬於測試階段,相關使用僅屬於個人及相關測試進行,並未對外開放。

  • 取消自由座、禁車上飲食?指揮中心首鬆口:會跟交通部討論

    取消自由座、禁車上飲食?指揮中心首鬆口:會跟交通部討論

    衛福部立桃園醫院的「院內感染事件」引發的擴大隔離,已經擴及北北基的首都圈,外界關注指揮中心是否「仍不考慮」升級8大類場所的防疫措施,像是高鐵自由座、車上飲食等。衛福部長陳時中25日鬆口表示,「這兩天會跟交通部討論!」 \n院內感染事件25日一早引發各界震撼,日月光投控中壢廠將採取員工分流上班,宏達電各部門五成人力居家上班,鴻海員工若住桃園、須要到桃園以外地區上班的話,建議改為居家上班。 \n對此,陳時中認為,國內防疫的管制作為「尚未到升級情況」,各單位、政府、公司推出的新措施,是為了避免群聚,指揮中心都不反對這些措施,地方宣布管制措施時,指揮中心也會和地方討論。 \n由於陳時中日前公開表示,「不建議近期民眾大範圍的移動」,對於接下來春節期間民眾攜家帶眷、跨縣市拜年與走春,陳時中表示,對於春節的人員移動,指揮中心將會和相關部會研商管制對策,有任何結果會跟大家報告。

  • 加緊防疫措施 台積電宣布4種狀況 員工及廠商禁入廠

    加緊防疫措施 台積電宣布4種狀況 員工及廠商禁入廠

    衛生福利部桃園醫院(部桃)疫情急速升溫,疫情指揮中心昨(24日)晚緊急宣布,宣布擴大隔離至5000人,科技大廠如臨大敵,今日包括宏達電、鴻海都緊急啟動防疫措施,居住桃園員工即日起實施居家遠端上班。稍早全球晶圓代工龍頭台積電也公告,只要是1/6~1/19前往過部桃就醫、看診、陪病以及探病,或是密切接觸上述人士的員工與持有長期工作證廠商,就停止入廠權限。 \n \n由於部桃疫情升溫,台積電決議,從今日起所有員工與持有長期工作證廠商若在1/6~1/19前往過部桃就醫、看診、陪病以及探病,或是密切接觸上述人士,將禁止其入廠權限。 \n \n台積電嚴格執行現階段防疫措施,也要求員工每日更新健康聲明書與體溫追蹤,強化員工防疫意識。公告還提到,要員工避免與非特定對象面對面接觸,以及避免進出醫療院所,此外,台積電也將減少來賓、訪客進入,盡量採取線上或遠端會議模式,以及減少員工參與外部教育訓練或學術性交流活動,避免參與市內外大型群聚活動等。 \n \n台積電強調,將持續關注疫情變化與動態調整防疫措施。

  • 王雪紅:明年有新5G手機規劃 VR會讓市場驚豔

    宏達電董事長王雪紅今天表示,明年絕對有新5G手機規劃,至於虛擬實境(VR)技術會讓市場感到驚豔。 \n 威盛今天舉辦耶誕市集義賣活動,威盛董事長陳文琦與宏達電董事長王雪紅一同出席,與威盛員工們同歡。 \n 對於媒體關心宏達電明年是否會有新5G手機規劃,王雪紅說,「絕對有」。 \n 至於VR新產品,王雪紅表示,會讓外界驚艷;她說,宏達電技術一直進步,外界會對宏達電的技術感到驚艷。 \n 王雪紅表示,她相信人文加上科技才能釋放人們的夢想,旗下每個企業一直都朝這方向走,堅持在台灣、在世界各地,希望科技帶給人們有所幫助。 \n 威盛子公司威鋒今天以每股新台幣168元掛牌上市,股價一度達275元,大漲107元,漲幅約63.69%。媒體關心威鋒是否有機會成為台股股王,身兼威鋒董事長的陳文琦說,一定會好好努力,把該做的事情做好。(編輯:張均懋)1091224 \n

  • 持續撙節成本下... 宏達電前三季虧掉半個股本

    持續撙節成本下... 宏達電前三季虧掉半個股本

     宏達電第三季季報出爐,在持續撙節成本下,每股虧損收斂至1.7元,然而前三季虧損仍達5.98元、依然虧掉超過半個股本,市場預估全年虧損可能還是接近8元。 \n 宏達電從2015年第二季陷入虧損之後,僅有2018年第一季因為出售手機代工部門給Google的收入入帳而轉虧為盈,相當於17個季度每股獲利都是負數。 \n 經過長期虧損後,宏達電今年第三季還是無法獲利,不過毛利率持續上升,從第二季的26.5%上升至27%、創下近9年來單季新高,比上一季增加 0.5 個百分點,本業虧損持續減少、營業淨損已收斂至15.8億,可由於營收規模過小,導致第三季營業利益率已經「跳水」至-103.%,稅後淨損為14.1億元,每股稅後虧損1.7元。 \n 能有這樣的成績,並不是宏達電兩大產品線智慧型手機、VR銷售量出現什麼起色,反而都是持續省成本的成果,智慧型手機生產能外包的都外包,5G手機不推研發成本與製造成本高的高階機種,而是選擇推出中階機種,4G手機則仰賴中國手機設計公司夥伴協助,另外,宏達電去年底、今年初兩度裁員,連曾經擁有「免死金牌」的VR部門也有員工遭到裁撤,從行銷、員工數量等各方面降低支出。 \n 宏達電前三季稅後虧損仍高達49.5億元,每股虧損為5.98元,全年每股虧損可能還是會接近8元,依然離虧掉一個股本的距離沒有太遠,至於宏達電在第三季連續處分Shoptify持股、累積大賺13.58億元,則因Shoptify持股先前已評價過而無法列入業外收益,改以股東權益入帳,因而無法改善宏達電今年的損益表。

  • 外籍執行長閃辭 王雪紅重掌宏達電

    外籍執行長閃辭 王雪紅重掌宏達電

     宏達電宣布,外籍執行長Yves Maitre以疫情差旅不便、無法兼顧工作與家庭而辭任,即日起由董事長王雪紅回鍋擔任執行長。 Maitre在任雖然僅有11個月,不過他兩度主導裁員、降低宏達電手機與VR部門的人事包袱,加上宏達電第三季有大筆處分股票利益入帳,讓第三季營運有機會繳出九季以來最佳成績。 \n 宏達電自從前任執行長周永明在2015年3月卸職後,雖然也有負責管理手機的智能手機暨物聯網事業總經理張嘉臨幫忙,但一直都是董事長王雪紅兼任執行長,直到去年9月Yves Maitre出任執行長,王雪紅終於才能專心當董事長。 \n 不過,宏達電2日召開董事會通過Maitre請辭案,Maitre家人都在歐洲、單身來台赴任,COVID-19疫情導致全球差旅備受限制,Maitre因而不易兼顧工作與家庭而決定辭職,董事會也通過再度由王雪紅回鍋兼任執行長,Maitre擔任宏達電執行長只有短短11個月。 \n 由於Maitre在宏達電任職期間太短,在職期間的作為績效都還看不太出來人就走了,不過,他擔任宏達電執行長期間,對宏達電員工與市場最有感的決定,就是分別在去年12月、今年6月,連續實施兩次裁員,替員工數量遠大於業務量的宏達電降低一些人事包袱,不僅減少手機部門人力,也首度針對以前沒人敢動的VR部門人力做調整。 \n 宏達電在第三季初便積極處分Shopify持股,處分利益高達13.58億元左右,於第三季已有大筆業外收益入帳、人事費用也見降低,都讓宏達電第三季虧損有機會創下最近九季以來最低水準。

  • 宏達電前副總簡志霖當內鬼 移由智慧財產法院審理

    宏達電前副總簡志霖當內鬼 移由智慧財產法院審理

    喧騰一時hTC宏達電「內鬼」案,去年台北地方法院歷經5年多審理後,將收受回扣的宏達電前工業設計部副總兼首席設計師簡志霖重判7年10月,另可易科罰金刑3月、沒收682萬元不法所得,上訴後,台灣高等法院認為簡志霖部分管轄錯誤,移送智慧財產法院審理。 \n \n本案除宏達電員工外,一審將供應廠商威信電通負責人張俊宜、佳元公司負責人陳榮元、廠長陳忠貴;萬富隆公司負責人周建成、會計主管洪千媄等人,分處4月至1年6月不等刑期,高院將周及洪改判刑3月、緩刑2年,製造設計部經理洪琮鎰判刑6月、可易科罰金。 \n \n檢方起訴指控,2013年6月22日,簡擅自重製宏達電的ICON圖形,與使用者體驗動態檔案,以電子郵件附加檔,將含有上開營業祕密的檔案寄送給網秦公司策略長蔣毅威,作為雙方將來在大陸發展使用。 \n \n簡等人還向威信電通、佳元公司,以開立不實發票,多次製造不實交易,向宏達電浮報、虛報費用,詐領款項2700多萬元,還向廠商收取回扣800多萬元。 \n \n2012年6月間,製造設計部經理洪琮鎰在外籌組萬富隆公司,由周建成任負責人、胞姐洪千媄任會計主管,再由捷邦公司出名接單,扣除轉單費,全交由萬富隆承作。洪並利用簡、吳對選擇供應商的影響力,導入捷邦為宏達電手機產品雷射鑽孔製程供應商,他將420萬回扣交付吳建宏、吳再轉交簡志霖,作為籌設曉玉公司資金使用。

  • 前宏達電天才首席設計師簡志霖 收回扣當內鬼移智財法院審理

    前宏達電天才首席設計師簡志霖 收回扣當內鬼移智財法院審理

    喧騰一時hTC宏達電「內鬼」案,去年台北地方法院歷經5年多審理後,將收受回扣的宏達電前工業設計部副總兼首席設計師簡志霖重判7年10月,另可易科罰金刑3月、沒收682萬元不法所得,上訴後,台灣高等法院認為簡志霖部分管轄錯誤,移送智慧財產法院審理。 \n \n本案除宏達電員工外,一審將供應廠商威信電通負責人張俊宜、佳元公司負責人陳榮元、廠長陳忠貴;萬富隆公司負責人周建成、會計主管洪千媄等人,分處4月至1年6月不等刑期,高院將周及洪改判刑3月、緩刑2年,製造設計部經理洪琮鎰判刑6月、可易科罰金。 \n \n檢方起訴指控,2013年6月22日,簡擅自重製宏達電的ICON圖形,與使用者體驗動態檔案,以電子郵件附加檔,將含有上開營業祕密的檔案寄送給網秦公司策略長蔣毅威,作為雙方將來在大陸發展使用。 \n \n簡等人還向威信電通、佳元公司,以開立不實發票,多次製造不實交易,向宏達電浮報、虛報費用,詐領款項2700多萬元,還向廠商收取回扣800多萬元。 \n \n2012年6月間,製造設計部經理洪琮鎰在外籌組萬富隆公司,由周建成任負責人、胞姐洪千媄任會計主管,再由捷邦公司出名接單,扣除轉單費,全交由萬富隆承作。洪並利用簡、吳對選擇供應商的影響力,導入捷邦為宏達電手機產品雷射鑽孔製程供應商,他將420萬回扣交付吳建宏、吳再轉交簡志霖,作為籌設曉玉公司資金使用。

  • 宏達電再裁員 半年來第二次

    宏達電再裁員 半年來第二次

     人力減少速度趕不上營運規模縮減速度,宏達電證實將進行新一波的策略性人力資源調整,距離上一次人力調整僅有半年,這也是執行長Yves Maitre上任九個多月來第二次精簡人力。不過,宏達電沒有公布裁員的人數。宏達電強調已有充分準備與能力因應各種挑戰,讓企業邁入另一次轉型。 \n 宏達電智慧型手機銷售量、營運都下降,宏達電近年來持續精簡瘦身,2015年中宣布將裁撤全球15%人力後,2018年初將擁有2,000多名員工的手機代工部門售予Google之後,年中又再次大幅度精簡人力,宣布裁撤1,500名員工,相當於整體人力23%,而現任執行長Yves Maitre去年9月上任後,隨即在年底宣布裁員,以確保VR事業與智慧型手機事業在未來有更好的發展。 \n 雖然宏達電在最近5年來已經多次精簡人力,全球員工總數也從1.5萬人以上的高峰,下降至去年底的3,000多人,可是,近年來宏達電營運規模縮減的速度遠超過人力減少的速度,在人力遠超過營運所需下,宏達電證實將進行新一波的策略性人力資源調整。 \n 宏達電表示,過去數年來持續優化流程、控制成本、審慎地投入新科技等重要節流工作,雖然主要產品的毛利率已呈現正向走勢,但整體營運仍承受著極大壓力,在謹慎研究後,宏達電決定推動策略性人力資源調整,優化組織、精簡人力與有效降低營運費用,宏達電相信,這是實現長遠企業目標、推動持續創新、確保創造能力與為股東返回最大值的必要的步驟之一。 \n 宏達電沒有提供這一次人力調整的預計目標、受影響部門等相關資訊,一般預期,可能還是全面性的人力精簡。 \n 宏達電強調,今年全球各地受到疫情影響甚鉅,各國政府實施嚴格的封鎖,原本的日常活動例如上班、娛樂、教育、溝通等都只能待在家裡以遠距的方式進行,宏達電期望藉由VR、與應用內容的策略夥伴合作,讓交談、會議、團隊工作、學習、訓練、醫療等都能夠以遠距的方式進行,在明確的願景與產品平台策略下,宏達電會證明有充分的準備及能力因應各種挑戰與機會,讓企業邁入另一次的轉型。

  • 《通信網路》宏達電又裁員 公司認了

    宏達電(2498)驚傳財裁員!受到產業結構調整、智慧機市場持續萎縮,加上新冠肺炎衝擊大環境,宏達電今日驚爆裁員,對此,公司回應,推動策略性人力資源調整,精簡人力與有效降低營運費用,方有助於實現長遠企業目標,但對於本次人力調整規模、員工人數宏達電則是未明確說明。 \n \n 宏達電表示,在過去數年,宏達電持續優化流程、成本控制及審慎地投入新科技等重要節流工作,雖然主要產品毛利已呈現正向走勢,但整體營運表現仍承受著極大壓力。在謹慎研究過後,今日決定推動策略性人力資源調整,持續優化組織、精簡人力與有效降低營運費用,相信此行動是實現宏達電長遠企業目標、推動持續創新、確保創造能力與為我們的股東返回最大值的必要的步驟之一。 \n 宏達電進一步指出,今年全球各地受到嚴峻的新冠肺炎疫情影響甚鉅,各國政府實施嚴格的封鎖,大規模實施前所未見的自我隔離及保持社交距離措施,原本的日常活動例如上班、娛樂、教育、溝通等都只能待在家裡以遠距的方式進行,宏達電認知到世界上每一項顛覆式變化,也正是運用科技提升生活的契機,宏達電期望藉由VIVE虛擬實境系統平台以及與應用內容的策略夥伴合作,讓交談、會議、團隊工作、學習、訓練、醫療等等都能夠以遠距的方式進行,在明確的願景與產品平台策略下,宏達電證明有充分的準備及能力能夠因應各種挑戰與機會,讓企業邁入另一次的轉型。 \n \n

  • 宏達電宣布虛擬會議平台Vive Sync推出免費供企業使用的Beta版

    宏達電宣布,VR遠距協作和虛擬會議平台VIVE Sync,將提供免費 Beta版供企業使用,允許內部和外部團隊在虛擬空間中開會。 \n宏達電引用市調機構蓋洛普「美國勞動力現況」報告指出,遠距工作正成為新常態的一部分,43%的美國企業員工固定有一段時間處於遠程工作型態,而有37%的員工願意為了能擁有彈性的工作型態和遠程辦公而換公司,不過宏達電也引用Future Workplace和Virgin Pulse的「工作連結調查」,遠距工作讓員工因為寂寞而離職,43%的員工表示,更多的面對面工作有助於與團隊建立更深的關係,宏達電表示,藉由VIVE Sync,團隊中成員可以提高企業員工的參與度、協作和生產力。 \n宏達電表示,VIVE Sync可同時讓30個人參與同一個會議,參與者也可以創建屬於自己的個性化3D虛擬人像,並支持Tobii眼球追蹤技術,以便與虛擬同事或客戶進行更自然的互動,捕捉參與會議者的目光,使用者若使用VIVE Pro Eye可利用眼球追蹤功能達到有如真實面對面互動的體驗。 \n宏達電表示,免費的VIVE Sync Beta版的功能包含個人語音筆記,能將語音轉文字筆記和螢幕截圖、記錄重要會議內容 ,一旦離開VR會議,內容即被儲存,並有會議桌和會議廳模式,與會者可依照參與會議人數多寡來選擇以會議桌或會議廳階梯式座位進行,同時能與VIVE生態系各種設備相容,包括一體機及PCVR。 \n另外,Vive Sync Beta版也支援微軟OneDrive功能,並且能在會議中上傳、展示3D物件,可按比例放大或縮小以進行物件細節的內部審視,參加會議者也可隨意於空間中或3D物件上註釋。 \n宏達電表示,VIVE Sync未來將擴展硬體相容度,包括臉書旗下的Oculus Rift與Quest,微軟體系中的Mixed Reality與Valve Index,其他的升級包括開放沒有VR硬體的人,以PC同步參與會議,以及提供召集人控制權 、紀錄會議供無法參加會議者共享等。

  • 《通信網路》企業照過來 宏達電VIVE Sync Beta版免費上線

    宏達電(2498)今日(30)宣布,VIVE Sync-VR遠程協作和虛擬會議平台將提供免費Beta版,一般企業和員工均可使用,VIVE Sync是專為企業而設計,主要是在提高跨團隊溝通和生產力,是一種安全且操作簡便的VR遠程協作工具,允許內部和外部團隊在虛擬空間中聚會。 \n \n 宏達電VIVE內容開發與製作副總裁David Sapienza表示,與任何其他溝通工具或媒介不同,VR所創建的擬真環境,可以深度連結遠程團隊及員工,就像在同一個房間中一樣,另外,VIVE Sync使世界各地的同事和合作夥伴可以在共享的虛擬空間中進行互動與溝通,從而提高生產力,協作和團隊合作默契,未來的工作型態正在迅速變得更加全球化及零距離,而VR虛擬實境是成功實現這一新型態所需的解決方案,相信透過像VIVE Sync這樣的應用平台,將可協助那些遠程工作的團隊提升合作效力與生產力。 \n 根據蓋洛普(Gallup)所提供的「美國勞動力現況」報告,遠程工作正迅速成為新常態的一部分,該報告指出,有43%的員工固定會有一段時間處於遠程工作型態,而有37%的員工願意為了能擁有彈性的工作型態和遠程辦公而換公司,但Future Workplace和Virgin Pulse的「工作連結調查(The Work Connectivity Survey)」發現,遠程工作人員更有可能因為寂寞而選擇離職,而43%的員工表示,更多的面對面工作時間將有助於他們與團隊建立更深的關係。 \n 宏達電表示,VIVE Sync同時支援多達30位與會者,使用者能夠舉行內部創意會議、線上課堂討論、虛擬新聞發布會,甚至遠程銷售展示;此外,參與者可以創建屬於自己的個性化3D虛擬人像,透過全身追蹤技術,參與者的虛擬化身可表達他們的實際肢體語言,向同事展示他們的全神貫注,VIVE Sync還支持Tobii眼球追蹤技術,以便與虛擬同事或客戶進行更自然的互動,捕捉參與會議者的目光,使會議栩栩如生,使用者若使用VIVE Pro Eye頭戴式顯示器即可利用其眼球追蹤功能達到這項如真實面對面互動的感覺。 \n 目前將提供免費的VIVE Sync Beta版供企業與員工使用,企業將可以使用的功能包含個人語音筆記、會議桌和會議廳形式、兼容VIVE生態系各種設備、整合支援OneDrive功能、3D物件展示、3D繪圖、3D虛擬人像設計、擴展的硬體相容性、開放個人電腦PC使用者同步參與、召集人控制權以及記錄會議。 \n \n

  • 宏達電推遠距開會解決方案

    宏達電宣布推出遠距開會解決方案,搭配宏達電VR一體機Vive Focus、Focus Plus與虛擬會議平台Vive Sync使用即可,不需搭配電腦,宏達電表示,這套系統可以即時分享多種檔案格式與會議筆記,並能在VR會議中展現3D物件並加以修改、註記,加強遠距開會效率。 \n員工在家遠距開會、視訊會議,已經成為歐美大型企業抗疫首選,宏達電宣布,為協助企業與消費者在家防疫、又能讓跨國團隊遠距溝通不中斷,推出Vive遠距應用解決方案,透過VR讓用戶能夠有面對面開會的真實感。 \n宏達電表示,VIVE遠距應用解決方案無須接上電腦使用,透過VIVE一體機Focus或Focus Plus,搭配與虛擬會議平台VIVE Sync即可,使用者可下載已在蘋果App Store、Google Play上架Sync XR Avatar Creator,創建與屬於自己的3D虛擬人像、登入線上VR空間後,使用者可以體驗以VR做面對面互動。 \n宏達電表示,Vive Sync會議可供多人同時參與,即時分享多種檔案格式,企業培訓、演說訓練、遠程會議或教學都可以透過VIVE Sync進行,VR另一大強項就是可以3D展現空間與物件,與會者可將 3D 物件放在Vive Sync會議中, 360 度展示給業主或是團隊看,並且可於3D物件上標註或繪圖,可即時確認設計原型的細節、增加溝通效率,會議中製作的筆記可以共享、也能播放影片給與會者欣賞,提高會議效率、降低溝通上的營運成本,並提供業務發展更多可能性,此外,VIVE Sync結合微軟OneDrive和OneDrive for Business,可以一鏈上傳檔案至OneDrive,滿足不同企業用戶需求。

  • 《通信網路》連假後慎防「疫」外 宏達電再發「罩」員工

    企業防疫動起來!宏達電(2498)針對清明連假有到訪中央流行疫情指揮中心警示之旅遊景點的同仁或家人,祭出請申報居家上班7天。清明連假國內11處景點塞爆,國內各大企業憂心收假後恐釀成防疫破口,紛紛針對連假期間有前往旅遊熱點的員工,提出居家上班以及自主健康管理,嚴防企業連假後「染疫」。 \n \n 宏達電公告員工,連假期間,若同仁去過中央流行疫情指揮中心警示的11個景點,則都必須申請4月6日(週一)至10日(週五)居家上班(WFH)一週,另外,連假期間若去過11個以外景點的同仁,若去的景點,也是人潮聚集、未保持安全距離,且周圍有未配戴口罩的人群,也必須申請WFH一週,不僅如此,若同仁本身並未前往,但家人去過的景點,若有出現未保持社交距離但又沒有配戴口罩的狀況,也必須申請WFH一週,宏達電也提醒員工,若沒有誠實申報,一旦被發現則需要延長為兩週的居家隔離,且因為是個人旅遊所造成,故將按照事假處理之。 \n 有鑑於維持工作場域的環境安全、保障員工健康,宏達電指出,若員工有隱匿旅遊史而使公司蒙受重大損失,將依工作規則、員工手冊與員工行為準則懲處予以解僱處分,並依法追訴相關法律責任。 \n 宏達電補充說道,因為工作上的需要,若同仁沒有搭乘大眾運輸工具去景點;有去景點,但沒有去擁擠的區域;全程都沒有與其他人近距離接觸,也沒有與沒戴口罩的人接觸,上述三種狀況下,經主管特准後,可以不必居家上班,但必須註記列管。 \n 另外,自今日起宏達電員工進入公司,必須全程配戴口罩,包括在自己座位區,每位同仁今起也可以再度領取兩包共六片的口罩使用。 \n \n

  • 《通信網路》宏達電防疫超高規格,執行長:員工健康很重要

    《通信網路》宏達電防疫超高規格,執行長:員工健康很重要

    面對新型冠狀病毒,全台灣防疫動起來,宏達電(2498)嚴格實施防疫措施,現階段除內部開會改為VIVE Sync遠端視訊會議外,大陸地區員工也要求待在家中辦公,另外,董事長王雪紅也特別要求信望愛基金會幫忙發送給每位同仁一包五枚的口罩,執行長Yves Maitres也強調,「員工的健康很重要!」 \n 為因應疾管署啟動加強社區監測方案,宏達電也延續實施嚴謹的防疫措施,內部開會也改為VIVE Sync遠端視訊會議或內部溝通軟體取而代之,降低所有可能發生感染的風險與機會。 \n \n 董事長王雪紅與執行長Yves Maitre更是每天對防疫措施關切及要求,要求繼續做好全公司的防疫工作,王雪紅知道大家平日為公司忙碌工作,幾乎不可能有時間去排隊買口罩,尤其當小孩即將開學又擔心口罩不夠用之際,她已特別要求信望愛基金會幫忙發送給每位同仁一包五枚的口罩,從18日即開始領取,希望在本周五(21日)前每位員工都可以取得,以使同仁們的家人都可以安心並放心的生活。 \n 面對壟罩全球新型冠狀病毒,執行長Yves Maitres也指出,員工的健康很重要,針對疫情,宏達電在公司做了很多策略,台灣對員工日前才一人配發5個口罩,大陸則是要求員工待在家裡,提供一個月Viveport免費使用Viveport Infinity無限下載訂閱服務。 \n \n

回到頁首發表意見