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以下是含有宗馥莉的搜尋結果,共15

  • 娃哈哈宗慶後首提退休 公主接班呼聲高

    娃哈哈宗慶後首提退休 公主接班呼聲高

     大陸最大食品製造廠「娃哈哈」創辦人兼董事長宗慶後日前首度提及退休,他表示,「我想我應該是準備退居二線了」。近年來,娃哈哈面臨嚴峻的產品轉型問題,外界認為接班呼聲最高的宗慶後之女宗馥莉,未來或將扛下轉型的重責大任。 \n 經濟觀察網報導,宗慶後近日受訪時表示,「我想我應該是準備退居二線了。」他補充說,全部退休不太現實,應該是讓年輕人在前線努力做,自己在後面看著,要是出了偏差,還能及時糾正。 \n 娃娃哈創立30幾年來,宗慶後堅持不上市,也從不貸款借錢,靠著營養快線等產品讓公司在2013年達到巔峰,年營收達人民幣(下同)783億元的佳績,也將宗慶後推向大陸首富之位。但隨著時代演變,營養快線並未受到大陸90、00後青少年的喜愛,讓娃哈哈業績連年走低,2017年營收已滑至500億元關口。 \n 宗慶後曾經坦承,產品老化和創新不足,新產品的研發沒有規劃,沒能準確把握市場脈動都是公司業績衰退主要原因。如今這龐大飲食王國的轉型重擔,或將由宗慶後之女宗馥莉完成。 \n 今年36歲的宗馥莉於2004年在海外完成學業後,就進入娃哈哈從小職員做起,至2007年接掌宏勝飲料集團。外界普遍認為,宗馥莉一直都是以「接班人」之姿接受培養。 \n 2016年,宗馥莉主導推出一款以自己名字取名的定制化蔬果汁品牌「Kellyone」。一位行業觀察者認為,不論結果如何,Kellyone的背後是宗馥莉試圖解決娃哈哈產品老齡化問題的企圖心。 \n 2018年年底,宗馥莉出任娃哈哈集團品牌公關部部長,負責娃哈哈產品的包裝以及品牌推廣。外界評價,娃哈哈的品牌工作迎來了宗馥莉時代,員工都期待這位公主能夠改變娃哈哈。

  • 《兩岸星期人物》一心想超越父親 娃哈哈強勢美女公主宗馥莉

    大陸改革開放進入第30個年頭,許多著名品牌和企業也逐漸面臨二代接班的議題,雖有不少大企業選擇讓專業經理團隊接手,不勉強二代入主管理,但多數的企業仍堅持由家族掌權,已保護得來不易的龐大資產。其中由宗慶后於杭州創辦、中國境內最大的食品飲料生產企業娃哈哈,其創辦人獨女宗馥莉就是一個典型的案例。被集團內部稱為「公主」的她,是如何在「富二代」和「創二代」之間選擇,又怎麼對抗外界對她的看法,以下將是她的故事。 \n \n現年35歲的宗馥莉,是大陸飲料龍頭企業娃哈哈創辦人宗慶后的獨生女,高中時被父親送往美國留學,最終畢業於加州裴柏汀大學(Pepperdine University),取得國際貿易學士學位。畢業後返回杭州,被父親安排擔任蕭山二號基地管委會副主任,讓當時年僅20多歲的她躍身成為娃哈哈的管理決策階層,跟隨著父親為她安排的接班道路進行,從副主任到兼管旗下童裝與日化用品兩間副產品公司的總經理職務,一直被外界視為當然的接班人選。 \n \n不過這位從小受西式教育的公主,作風和想法卻完全與父親截然不同。據娃哈哈內部員工透露,宗馥莉注重規則與效率,作風比其父親更為強勢決斷,對內她讓員工直接稱她Kelly或馥莉,並在人事管理和拔擢人才上,相較父親更重視「能力」與「效率」。不僅幫助公司盈收快速增長,她亦快速地掌握娃哈哈旗下多間分公司,並以自己的名字成立慈善基金,儼然成為娃哈哈集團「一人之下、萬人之上」的實際操盤人。 \n \n雖不介意「富二代」的標籤、卻希望外界稱她為「創二代」的宗馥莉,也自創了飲料品牌-宏勝飲料集團,並在杭州蕭山開發區內,建立了以宏勝為主的市北和橋南兩大生產基地,且連年入圍蕭山區百強企業的榮譽。強勢的拼勁,讓宗馥莉入選2012年的《富比士》雜誌亞太區女性商界領袖50強榜,更於隔年獲得「風雲浙商」與「浙商新星獎」,並由父親替她頒獎。2015年則以身價約30億美元(約900億台幣),成為亞洲十大年輕富豪第三名。 \n \n雖然父親曾是中國首富,但與另一位首富之子不同,宗馥莉對外作風非常低調,面對多次被外界詢問仍小姑獨處的她有無對象,她曾這麼說,「我從來都沒有恨嫁過,我從來沒有談過戀愛,因為家裏太有錢,擔心對方是因為錢才跟自己談戀愛。」但此事看在老爸眼中,卻反而替自己的寶貝女兒著急了,曾在訪談節目中表示對未來女婿沒什麼特別要求,只要女兒幸福即可。被媒體戲稱是萬達二代王思聰唯一不敢撩的美女二代,與柳傳志之女、現任滴滴總裁的柳青一樣,都逐漸成為外界關注的接班人焦點。 \n

  • 《大陸產業》宗馥莉收購中國糖果,娃哈哈否認整體上市

    娃哈哈董事長兼總經理宗慶后的獨生女兒宗馥莉擬收購中國糖果近期引發借殼關注。不過,娃哈哈集團相關負責人否認了借殼說法,該宗收購為宗馥莉個人行為,與集團公司無關。 \n 外界認為,娃哈哈最近幾年的多元化嘗試一直不太成功。這次宗馥莉購買中國糖果股權的動作,應該是一次新的嘗試。因為娃哈哈在增長方面遇到瓶頸,需要尋找新的增長點。而宗馥莉此舉打破宗慶后長期堅持的「不上市論」。中國糖果發佈公告復牌後,公司股價狂漲。 \n \n

  • 宗馥莉出招 娃哈哈或借殼上市

    宗馥莉出招 娃哈哈或借殼上市

     大陸最大食品飲料生產企業娃哈哈創辦人宗慶後獨生女宗馥莉,擬入主香港創業板公司──中國糖果,收購最少50%股權。此前宗慶後曾公開表示,娃哈哈不上市。不過,此次宗馥莉買殼,已被不少市場人士看成是娃哈哈向上市邁出的第一步。 \n 市場憧憬中國糖果成為娃哈哈的首家上市公司,甚至注入部分娃哈哈相關業務,刺激該股3日大漲75%。 \n 娃哈哈近年業績不佳 \n 香港《星島日報》報導,上市僅1年半的中國糖果上周表示擬賣殼,其主要股東嘉慶發展及Noble Core,已與宗馥莉名下Ever Maple Flavors and Fragrances Holdings訂立意向書,擬作出可能自願要約收購中國糖果最少50%股權,暫未有公布收購價,將基於潛在買家進行的盡職審查釐定。 \n 中國糖果於2015年11月11日光棍節登陸港股,上市首日收3.25港元,較配售價0.2港元漲15倍,但一周後就暴跌81%,近一年一直在0.2港元以下徘徊。令人意外的是,中國糖果2015、2016財年連續虧損,業績表現不佳。 \n 娃哈哈為大陸最大的食品飲料生產商,1987年由宗慶後創辦,目前在大陸有80多個生產基地、180多家子公司,總資產達400億元(人民幣,下同),但集團未曾上市。至於宗馥莉則是宗慶後的獨女,被外界視為娃哈哈的繼承者。 \n 據《華夏時報》報導,自2012年娃哈哈業績第1次出現負成長以來,娃哈哈近年來業績一直不佳,雖然宗慶後曾多次放言要將營業額做到1000億,但現在卻和目標越來越遠。 \n 重塑企業知名度 \n 在去年9月,全國工商聯發布的《2016中國民營企業500強發布報告》顯示,2015年娃哈哈營業收入494億元,排名民營企業500強中的第70位,而2014年為720億元,排名第31位。 \n 雖然宗慶後曾向媒體表示過不打算上市,但行業巨頭娃哈哈近年來一直面臨著營業壓力和危機,銷售額大幅縮水。上市也許是宗慶後最好的選擇之一,最好的例子就是順豐快遞在今年初借殼鼎泰新材上市,而後在資本市場的熱捧下王衛身價一度接近2000億。經此一役,王衛不僅直逼首富寶座,順豐也鞏固了行業巨頭地位。上市除了可以融資,更可以提高、重塑企業知名度,這對於日漸低迷的娃哈哈來說是一個重新激發企業活力的機會。

  • 沒男人敢追!身價千億她沒談過戀愛 背景超驚人

    要問中國最高調「富二代」,許多人首先會想到的就是王思聰。他不只身家驚人,情史還超級豐富,身旁女友各個都是大美人。而按理說這種首富之子真的是呼風喚雨 ,但有一位女生是王思聰也不敢隨便追的,她就是哇哈哈的繼承人,身價達數千億的宗馥莉。 \n宗馥莉1982年生,宏勝飲料集團總裁、杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理,宗慶後的女兒,2014年成立「浙江馥莉慈善基金會」。2014年,富比士中文網發佈「中國商界女性排行榜」,宗馥莉再次榜上有名,並高居第8位。2015年,宗馥莉身家30億美元(約978億台幣),居亞洲十大年輕富豪第3名。2015年,在全球最富有的20位35歲以下億萬富豪排行第11名。 \n不只如此,宗馥莉家的哇哈哈,和王思聰家的萬達,有錢程度也不一樣。哇哈哈上市前沒從銀行貸過一分錢的款,宗馥莉的首次獨立正式亮相是在向浙江大學教育基金會捐贈7千萬人民幣。在儀式上,她全程跟蹤參與研究員課程設置、研究課程和方向制定,她說:「我要對我每一筆錢的流向和用途都清楚。」 \n今年33歲的宗馥莉至今沒談過戀愛,也許是沒有人敢追這樣的富家千金。在美國留過學、家境富庶、容貌姣好,真的想不出來什麼樣的大咖能娶回這樣的美人。宗馥莉在公司內部頗有「鐵娘子」風範,凡事注重規則與效率。公司內跟從其父親的員工曾表示,宗馥莉與父親的思維和處事方式迥異。在公司,她讓員工叫她Kelly或馥莉,她的名片上不印頭銜,但這不妨礙她乾脆俐落地行使決斷權。 \n由於長期受到西方成熟市場經濟運行和社會文化理念的影響,宗馥莉與重視人情的父親大不相同。她更尊崇嚴格的規章制度,與中國人習慣含蓄表達的方式不同,她更喜歡直來直往。 \n宗慶後主持娃哈哈已達25載,據娃哈哈一位內部人士透漏:「董事長幾乎沒有辭退過什麼員工,一群和他一起創業的元老,至今仍然對宗慶後忠心耿耿,這種感情放在宗馥莉身上也沒有變。」不過,宗馥莉的管理方式就不一樣了,實在不符合這個崗位要求的員工,就會被辭退。這位人士表示,當然也有年紀輕輕被擢拔的人,這又顯示了其不拘一格用人才的一面。 \n在娃哈哈,宗馥莉被稱為「公主」,其中不乏玩笑成分,當然還有某種敬畏感。她是「娃哈哈帝國」欽定接班人,這個帝國在2011年的營業額達到了678億人民幣。在這個帝國中,宗慶後無疑是權力中心、是帝王,他毫不避諱的「大權獨攬」的強悍管理風格,早在業界聞名遐邇。 \n身為帝王之女的宗馥莉,以「公主」形容自然非常貼切,但這是最表面的一層,再深入一層的話,如你所知,人們形容的是她與父親幾乎同樣的強勢、果斷。歷經多年的打拼,輔以父親的悉心培養,公主如今已經有了自己的「小王國」。

  • 政商二代接棒 宗馥莉成嬌點

     第4屆ECFA海峽兩岸暨香港民間經貿論壇昨天在北京舉行,許多政商第二代參與躍踴,世代接棒傳承意味濃厚。大陸娃哈哈集團董事長宗慶後的獨生女宗馥莉,身穿粉紅色上衣十分醒目,成為全場「嬌點」,許多人都搶著認識她。 \n 台灣代表團團長、工商協進會理事長駱錦明表示,本屆論壇最主要的就是年輕一代的參與,有世代交替的意義。包括國民黨榮譽主席連戰之子連勝武、國民黨榮譽主席吳伯雄之子吳志剛、前副總統蕭萬長之女蕭至佑和駱錦明之女駱怡君等人均出席。 \n 大陸方面的「富二代」,則以宗慶後之女宗馥莉最引人矚目,現場不斷有政商名人上前要求換名片並且合照,宗馥莉也都來者不拒。但是遇有媒體記者想要採訪,她都低調的予以婉拒。 \n 大陸全國政協主席俞正聲昨天上午在人民大會堂接見論壇成員時表示,中共18屆三中全會剛結束,全面深化改革,將進一步解放和發展生產力,為兩岸經濟合作提供更多商機。

  • 萬黑叢中一點紅 宗馥莉 成全場嬌點

     昨(9)日於北京人民大會堂登場的ECFA海峽兩岸暨香港民間經貿論壇,最有人氣的年輕企業家,莫過於哈哈集團董事長宗慶后之女、杭州宏勝飲料集團總裁宗馥莉。 \n 被外界視為娃哈哈王國接班人的宗馥莉,昨日一身粉色系裝扮,使她成功在一片西裝黑衣中「突圍」!出席的老少企業家爭相與她合影,可以說,宗馥莉絕對是全場最亮的「嬌點」。 \n 1982年1月出生的宗馥莉,由基層做起,自2005年起任娃哈哈蕭山二號基地管委會主任助理、蕭山基地管委會副主任等職,目前擔任娃哈哈杭州宏勝飲料集團總裁。 \n 個性直率的宗馥莉,昨不僅與現場來自台、港的年輕企業家相談甚歡,在團員起鬨要求以杭州話宣讀三地青年企業家「合作宣言」時,她也半開玩笑地說:「可是杭州話念起來的腔調沒有很好聽啊!」 \n 據中財網報導,在今年10月底舉行的第二屆世界浙商大會上,宗慶后親自頒發「浙商新星獎」給宗馥莉,而後主持人問宗馥莉,剛剛父親對你說了什麼,宗馥莉快人快語地說:「他叫我一起吃午飯。」這一句率真的回答又引起了現場一陣笑聲。 \n 已連續舉辦四年的「ECFA海峽兩岸暨香港民間經貿合作論壇」,前兩屆的大會都是由宗慶后親自出席。本屆宗馥莉首度公開出席該會議與兩岸三地企業家交流,並率領年輕企業家領讀宣言,顯示出宗馥莉逐步接班、當家作主的一面。

  • 現場側寫-宗馥莉宛如大明星 多人搶合照

    現場側寫-宗馥莉宛如大明星 多人搶合照

     9日,在北京人民大會堂的接見會上,一位身著桃紅色套裝的高挑女子特別吸引眾人的目光,不少人私下打聽她的「來頭」。原來,這位讓台港政商二代瘋狂要求合影的女子,正是多次登上大陸首富娃哈哈集團董事長宗慶後的女兒宗馥莉。 \n 1982年出生的宗馥莉,被外界公認是宗慶後事業的接班人。她的言行舉止,也被視為大陸「80後」企業第二代的典型代表。在第4屆兩岸暨香港民間經貿論壇組委會上,她被選為青年團體主席的大陸方代表;台灣方代表為國民黨兩位榮譽黨主席連戰和吳伯雄的公子連勝武和吳志剛。 \n 9日的論壇活動上,台灣媒體多次詢問是否願意受訪,但得到的答案都是:「抱歉,今天不接受訪問。」讓人看到她行事低調的一面。雖然不喜歡面對媒體,但對於企業友人要求合影紀念,她卻顯得落落大方。在大陸全國政協主席俞正聲正式接見前,來自台灣和香港的數十名代表紛紛跟她交換名片並合照。她也成為一大群身穿深色西服和套裝的人物中,最顯眼和吸睛的「嬌點」。 \n 宗馥莉的現職是杭州宏勝飲料集團總裁,最近她在接受大陸媒體訪問時說,作為一名「80後」的新生代企業家,她的夢想是讓世界看到中國食品飲料行業的進步。 \n 提到父親宗慶後事業如此龐大,已經在飲料行業磨練8年的宗馥莉說,她是個喜歡獨立的人,希望能讓娃哈哈更加年輕、時尚和國際化,她喜歡走自己的路。 \n 她並鼓勵年輕人,認為這是屬於年輕人的偉大時代,勇氣和努力是給青春留下的最好勳章,要堅持自己的方向和腳步,用幾年或更長的時間,讓不可能成為可能。

  • 宗馥莉不會包粽 自省要保護傳統文化

    宗馥莉不會包粽 自省要保護傳統文化

     為挽救瀕臨滅絕的浙江省地方戲劇,大陸前首富宗慶後之女宗馥莉與新生代企業家們正展開積極行動,共同保護浙江省的非物質文化遺產。 \n 浙江省新生代企業家聯誼會由百餘位活躍在浙江省經濟一線的青年企業家所組成,其中很多人都傳承父輩的企業。但是,商業絕非他們傳承的唯一內容,「傳承文明」被放在聯誼會使命的最開頭,成為聯誼會所有成員新的共同價值觀。 \n 身為聯誼會會長,宗馥莉開闢這個新疆域的初衷,更多是緣於一種對中國傳統文化的熱愛與憂慮。她在接受《中國慈善家》專訪時表示,有一年的端午節,吃著母親包的粽子時,猛然發現一個事實──自己竟然不會包粽子。「我這一代都不會包,下一代肯定也不會了」。這讓她感到驚訝,繼而讓她意識到保護傳統文化的重要性。 \n 她還發現,小時候過端午節畫「王」的習俗,也已不復存在,連畫「王」用的材料也已難覓蹤跡。她認為,這是一件很恐怖的事情。 \n 體會到傳統文化保護的緊迫性後,宗馥莉開始尋找合適的契機。與此同時,面對地方劇種衰微的情勢,浙江省文化廳也早有保護瀕危劇種的想法和安排。 \n 很快地浙江省文化廳與新生代企業家聯誼會簽訂瀕危劇種搶救保護的合作框架協定。新生代企業家聯誼會出資人民幣360萬元,建立非物質文化遺產保護基金,用於支援非物質文化遺產專案的搶救、保護與傳承。

  • 娃哈哈有危險 宗馥莉想出走

    娃哈哈有危險 宗馥莉想出走

     娃哈哈集團總裁宗慶後女兒宗馥莉,最近在接受媒體訪問時直言,她最感到頭痛的就是「跟政府打交道」,媒體問她難道要把企業整個搬到國外嗎?宗馥莉說,「真是有可能,你知道李嘉誠都已經搬出去,為什麼我以後不可能搬出去呢?」 \n 大陸最大飲料集團的唯一家族繼承者,宗馥莉的直言引起矚目;早在1994年初,宗慶後即在當時尚屬國企的娃哈哈集團建立起「聯合行銷體」經銷體系,與全國經銷商結成戰略聯盟,共同操作市場,倚重數以萬計忠實而穩定的經銷商,娃哈哈在接下來的數十年所向披靡,成為飲料行業的霸主。 \n 過往優勢變弱勢 \n 「我覺得以前這就是我們的優勢所在,但我現在覺得這個已經慢慢變成我的一個弱勢。」宗馥莉說。在她看來,如今的社會環境與市場結構已不像以前那麼籠統,而有明確的細分。她認為早年的批發市場已經很少,而縣鄉裡現在都有各種小超市,娃哈哈的經銷也必須調適。 \n 宗馥莉直言娃哈哈已經到了一個「危險時期」:引以為傲的經銷商體系實際已成為娃哈哈的弱勢、長線產品缺失、多元化業務氾濫。 \n 娃哈哈總資產超過320億元(人民幣,下同),2012年,娃哈哈集團的總營收為636.31億元,同比負增長6.23%;完成淨利潤80.58億元,同比增長16.93%。 \n 省政協常委 準備跳船 \n 「像娃哈哈這樣的旗幟性民族企業,如果真的搬出去,那絕對會讓外人對中國的投資和營商環境來一番七嘴八舌。」官媒人民網評論宗馥莉這番企業出走言論,則給予一定的理解。 \n 評論中說,老百姓也不傻,若企業家什麼都轉移到國外,為自己留後路,隨時準備「跳船」,這如何讓老百姓有信任和尊敬。 \n 即使「結果都是很差的,都會被父輩罵」,但宗馥莉卻感到現實卻是讓她不得不考慮這讓其反感的事情。在企業家的光環下,宗馥莉當選為十一屆浙江省政協常委,在兩年前,她還被評為2011年浙江經濟年度人物。 \n 不過,宗馥莉還是怕和政府打交道,「我覺得政府需要面對我們這一代,我們這代永遠不可能像我老爸那代一樣」,她的呼籲值得大陸官方好好思量。

  • 宗馥莉:娃哈哈可能遷出去

     大陸著名食品企業娃哈哈董事長宗慶后的女兒宗馥莉表示,在大陸經營企業要花太多時間跟政府打交道,有可能把企業遷出大陸。 \n 新華網浙江頻道刊登的消息說,宗馥莉近日接受媒體採訪時表示,讓她倍感頭疼的是要花費太多精力去「跟政府打交道」,「我覺得政府需要面對我們這一代,我們這一代永遠不可能像我老爸那一代一樣」。 \n 當媒體問她「難道要把企業整個搬到國外去嗎?」宗馥莉反問:「真是有可能,你知道李嘉誠(香港富商)都已經搬出去了,為什麼我以後不可能搬出去呢?」 \n 報導就此說,不論宗馥莉是一時口無遮攔還是成竹在胸,「企業用腳投票」是個問題。像娃哈哈這樣的旗幟性民族企業,如果真的搬出去了,那絕對會讓外人對中國的投資和營商環境大加議論。 \n 報導表示,民眾要求企業家愛國,但這只是感情和道德的挽留,無法變成強制性的挽留,「企業家用腳投票,是法律賦予的權利」,「只有制度的挽留」,才真正牢靠有力。 \n 而企業家用腳投票的問題所在,就是解決企業家的不確定感,「產權的重要性就愈加凸顯」。 \n 此外,政府和市場的邊界仍沒有釐清,使得企業家在跟政府打交道時容易跑偏,「無法不仰視」。1020830 \n

  • 宗慶後為愛女徵婚 祈駙馬現身

    宗慶後為愛女徵婚 祈駙馬現身

     大陸首富宗慶後的女兒宗馥莉宣稱自己30年來從未談過戀愛,引爆話題,身為父親的宗慶後最近也開始著急了,公開在媒體上為女兒徵婚,希望她有個美滿的家庭,自己則沒有什麼特殊要求。宗慶後坦言,因為自己忙於事業,沒時間照顧女兒,對此總是感到歉疚。 \n 娃哈哈集團董事長宗慶後唯一的掌上明珠宗馥莉,最近浮出檯面,靚麗的外形、國外教育經歷,加上未來娃哈哈接班人的傳聞,讓她成為媒體追逐的焦點。不過,先前她在接受大陸媒體《嘉人》採訪時透露,自己30年來未談過戀愛,因為家裡太有錢了,難以分辨追求者的動機,這席話令人驚訝不已。 \n 願美滿家庭 彌補愧疚 \n 為了女兒的終身大事,宗慶後最近也開始在媒體上為宗馥莉徵婚。據娃哈哈的中堅幹部稱,宗慶後曾在聊天中透露「解決其(女兒)個人問題後,才考慮其接班事宜」。另據稱,當內部員工在聊天時戲稱宗慶後對未來女婿要求太高時,宗慶後一臉無辜地說,「我沒有特殊要求啊!」 \n 宗慶後中年才得女。1982年出生的宗馥莉,只比娃哈哈早誕生了5年。宗馥莉上小學時,娃哈哈正處於發展期,事業繁忙使得宗慶後無法分心照顧女兒,每每言及這段往事,宗慶後總是深懷愧疚。因此,希望宗馥莉有個美滿家庭,成為宗慶後十分關注的事情。 \n 1996年讀完初中,宗馥莉即遠赴美國念書。2004年大學畢業後回國,宗慶後馬上讓她直接參與管理。據指出,宗慶後事必躬親的作風也體現在宗馥莉身上;宗慶後曾評價女兒說,「小小年紀,其工作作風已有宗氏風格。」 \n 接班人 各界關注 \n 自2005年進入娃哈哈集團後,宗馥莉一直被外界視為宗慶後的接班人。據娃哈哈內部人士透露,娃哈哈營銷「一部」由宗慶後管理,「二部」則由宗馥莉管理。 \n 「一部」大都是娃哈哈的創業元老,一直由宗慶後直接管理,但他畢竟年近七旬,不得不考慮接班人問題。

  • 微評

     歐巴馬策略轉向 \n 美國總統歐巴馬重組國家安全團隊,兩位帶著越戰傷痛的老兵將出任國務卿與國防部長,顯然將改變希拉蕊與蓋茲時代的鷹派策略,而偏向副總統拜登的國家安全觀。 \n 未來美國將可望以較謹慎低調的方式實現美國戰略利益,盡量減少直接派遣地面部隊介入區域或其他國家內部紛爭。新安全團隊會不會推動改變中美關係,值得觀察。 \n 首富女兒的煩惱 \n 福布斯富豪榜榜首宗慶後的女兒宗馥莉,已成為娃哈哈集團接班人。 \n 她表白從來沒有交過男朋友,因為家裡太有錢,很難辨別追求者的動機。人人都有愛和被愛的權利,窮人或富人都需要愛。 \n 宗馥莉的無奈也提出了一個不大不小的問題:財富與幸福的關係到底是什麼? \n 地方債懸崖 \n 據估計,大陸地方債務已達12兆人民幣,2012年最後一天財政部、發改委、央行及銀監會四部委聯合發文,制止地方政府違法違規融資。但城鎮化計畫已提上日程,只要官員政績一日不與基礎建設脫鉤,地方舉債衝動就難遏止,地方債已「走到懸崖邊」,如不認真面對,危機爆發只是遲早問題。 \n 招待監督權 \n 近百名記者到蘭考採訪流浪兒收養院火災事件,宣傳部20多位工作人員全面動員「配合」採訪,為記者們提供免費住宿與豐盛晚餐。 \n 當地政府無錢建兒童福利院,卻有錢招待採訪記者。顯然官員們希望收買記者的筆,以免影響蘭考官員的官位。

  • 寶貝女 80後接班人 讓外界充滿好奇

     據《第一財經日報》報導,1982年出生的宗馥莉(見圖),宗慶後的唯一女兒,美麗的外形,海外接受教育,未來娃哈哈接班人的傳聞,都讓外界對她充滿好奇。雖然沒有明確宗馥莉何時接班,但外界普遍關心,接管娃哈哈千億王國,這位「80後」的女企業家準備好了嗎? \n 宗馥莉接受採訪時表示,「我也有與父親不同的地方,我覺得娃哈哈還比較缺一個長遠的戰略規劃,因為父親正如他自己說的那樣,他是一個只想明天不想未來的人,而我就會想得更遠。」 \n 宗慶後主持娃哈哈25載,據娃哈哈一位內部人士告訴記者:「董事長幾乎沒有辭退過什麼員工,一群和他一起創業的元老,至今仍然對宗慶後忠心耿耿,這種感情放在宗馥莉身上也沒有變。」但宗馥莉的管理方式和父親不同。「不符合這個崗位要求的員工就會被辭退。」這位人士表示,「當然,也有年紀輕輕被擢拔的人,這又顯示了其不拘一格用人才的一面。」 \n 今年9月,宗馥莉斥資7千萬元人民幣,在浙江大學建立「馥莉食品研究院」,從研究院師資的聘請、課程的設置、研究目標和方向的確定,全程參與,詳細制定,給人留下了「嚴格」的印象。 \n 講究團隊作戰注重規則 \n 「我要對我每一筆錢的流向和用途都清楚,以確保錢用在了對人才培養、行業發展有用的地方。」宗馥莉說。 \n 事實上,娃哈哈內部不少人士也坦言,與其父講求柔性管理的做事方式比起來,宗馥莉是一個注重用規章制度來管理公司的人。時至今日,娃哈哈遍佈全國的廠長、銷售經理,都還在直接向宗慶後匯報。但宗馥莉就不同,「我比較講究團隊作戰,各司其職,注重規則制度。」宗馥莉這樣評價自己。 \n 宗馥莉透露了自己眼中的父親:「我特別欣賞父親的勤奮、他在做事業上的眼界,以及決策能力,做奶粉,做購物中心,這些都是父親想出來的。事實證明,這些決策非常穩健。」 \n 作為一個身價過億的千金之軀,從小在美國長大。但是宗慶後評價是能夠不忘本,而且十分勤奮。宗慶後曾經在聊天中透露出「解決其個人問題後才考慮其接班事宜」。因此,誰將成為娃哈哈的第一女婿,也是人們關注的焦點。

  • Business-八○後接班 宗慶后之女搶第一

     中國改革開放30餘年,當年胼手胝足創業的企業家,如今也逢接班考驗。如何接,怎麼接在在都牽動公司的未來。不過在眾人思考二代接棒問題之際,一批八○後接班者早整裝待發,準備接班。娃哈哈集團宗慶后之女宗馥莉、華人置業集團劉鑾雄之子劉鳴煒等二代少主皆入選《2010年中國民營企業80後少帥排行榜》。自本期開始《陸企周報》將一系列介紹這些在陸企扮演接班者的八○後世代。 \n 這份報告針對中國企業二代接班者展開調查,其中,娃哈哈集團宗慶后之女宗馥莉居榜首。身為首富之女,宗馥莉的接班路更成為各界眼中焦點。 \n 娃哈哈飲料集團宗慶后,憑藉飲料事業問鼎中國首富寶座。2010年他以身價80億美元獲《胡潤百富榜》、《福布斯中國富豪榜》評選首富。今年66歲的宗慶后在各個場合中也開始被問及接班問題。儘管他曾在公開場合表示,接班者未必是自己的子女,高階經理人也是考慮選項之一,但從2005年宗馥莉進入娃哈哈的彼時,各界對宗慶後為女鋪路接班的猜測從未間斷。 \n 海歸宗馥莉進駐飲料王國 \n 相對其父宗慶后的高曝光率,宗馥莉鮮少接受採訪報導。去年11月,她接受陸媒採訪後,外界才得一窺這位八○後接班者的樣貌。1982年出生的宗馥莉是典型海歸派,2005年開始她被安排進入管理團隊,負責杭州娃哈哈蕭山二號基地,擔任管委會副主任。 \n 其後,宗馥莉以蕭山廠為據點,在江蘇、湖南、廣東等地籌建飲料生產基地,並從2007年跨足飲料業上下游,接觸奶粉、香精、機械、包裝、進出口等業務。截至2009年,宗馥莉轄下宏盛集團營業收入達80多億,約占當年娃哈哈集團營業收入的1/5。 \n 經過5年的歷練,從2010年開始宗馥莉肩負娃哈哈飲料集團更多的經營業務。宗馥莉著手整合娃哈哈旗下供應部、工程部等業務,另行成立公司專職產品進出,向海外輸出自家產品,推動娃哈哈品牌國際化。 \n 除穩固既有飲料市場,去年6月娃哈哈也開始在河南等地籌建大型商場,跨足零售綜合業。宗慶后表示,興建大型商場是為了扭轉外商零售業的制肘,娃哈哈飲料集團的新策略,同樣也是交由年僅28歲的宗馥莉負責。 \n 與老爸吵架和企業磨合 \n 宗馥莉留學返國後,進入娃哈哈飲料集團已有6年。隨著職責加重,宗馥莉作為娃哈哈飲料集團接班人的形象愈趨鮮明。面對肩上重擔,她也提出一套有別父親的管理理念。雖然宗馥莉也曾因精營理念不同與首富老爸冷戰,不過身兼女兒與企業管理者兩種身分,若能得到父親認同定始終是對她最大的肯定。面對理念差異,宗馥莉認為,她和父親之間的磨合就如同與娃哈哈集團的磨合。 \n 帶著西方思維的二代正為中國傳統創業文化注入新意,年僅28歲的宗馥莉才剛步上接班路,這批八○後接班者,預料未來將在中國企業中成為不可或缺的角色。

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