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以下是含有家族化的搜尋結果,共223

  • 《熱門族群》TIFA復談 台塑家族美投資添動能

    台美貿易暨投資架構協定(TIFA)復談,達成十大共識,該協定將有助台灣及美國間塑化產品及原料的貿易關稅降低、貿易量增加,也將有助台灣塑化業者赴美投資,法人就點名台塑家族中台塑(1301)、南亞(1303)、台化(1326)都有機會因此受益。

  • 《塑膠股》陸新增產能一波波 外資憂衝擊台化、降目標價至95元

    亞系外資針對台化(1326)出具最新研究報告,預警隨著大陸ABS、PTA新增產能的出現,將壓縮到台化基本面,故將台化目標價由108元調降到95元、評等維持持有。

  • 《盤中解析》鬧缺「電」!傳產挺住、驚險守17700

    隨著疫苗施打後的陸續解封,美國經濟數據樂觀,市場靜待2日發布的非農就業報告,美股四大指數漲多跌少,僅費城半導體指數收黑,SP50指數連續第6天創高,日韓股同步走高,電子股量能依舊低迷,盤面由塑膠、鋼鐵、油電燃氣以及航運等傳產類股穩軍心,台股今開高31.75點、報在17745.69點,指數一度出衝高至17795點,惟再戰17800近關情怯,約9:50指數翻黑,呈現高檔震盪整理,指數一度壓低到17701,驚險守住17700點;目前台股各期均線呈多頭排列向上走揚,中期均線月、季線亦處多方格局,分別在17316點及16985點,此係台股現階段中期下檔重要支撐,在現階段類股多頭持續下,多方格局延續。

  • 《熱門族群》油價墊高 台聚家族揪二線塑化開趴

    歐美在疫苗施打下,經濟活動回溫,導致美國原油庫存連續6週減少,加上OPEC的報告預測今年市場供應不足,帶動國際油價走揚,二線塑化股由台聚家族領軍,反映石化產品隨著全球陸續解封的需求提升,台聚(1304)、亞聚(1308)早盤順勢攻上漲停,華夏(1305)一度逼近漲停,台達化(1309)也大漲逾7.5%,其餘聯成(1313)、國喬(1312)大漲逾6%,中石化(1314)、台苯(1310)漲幅也逾4.5%。

  • 正大專欄-家族企業的傳承是可避免以失敗收場(下篇)

     繼上篇討論避免家族傳承失敗的三個關鍵後,這一篇持續探討後續四個關鍵:  ●強大的財務規劃至關重要  家族企業常見的另一項的缺陷是,公司與私人的帳目不清楚。除此之外,在盈餘與股東紅利分配上面都以家族成員做優先考量並將公司的拓展需求放在次順位,這樣容易使一般員工喪失對於公司未來的期望也因此對於留才將產生影響。大家普遍都有一種想法,即公司的資金和老闆個人的錢都是一樣的。但這是錯的,特別是公司走入世代交替時,Grant Thornton認為金錢觀念的分開是非常重要的。如果一個家族成員在公司工作,他的薪資政策需要在家族的經營架構與家族信念中須清楚地明訂。財務也需要更加正常及透明化。許多家族企業都非常重視銷售及獲利,但是他們往往忽略了在傳承後,家族成員可以公司作假帳為理由開始互相訴訟,這可使公司整天忙於訴訟而喪失競爭力,最後家族成員兩敗俱傷。  ●具備戰略性眼光和規劃  家族企業的策略規劃應與時俱進,並配合環境變化而適當的修正。其實一個家族企業就像一支籃球隊一樣,球場上面狀況何其多,教練就如同企業經營者要能洞悉市場變化,隨時改變陣容,讓選手能在競爭的壓力之下穩定發揮,掌握比賽的節奏。相同地家族企業也一樣,有睿智的領導需要不斷觀察社會及經濟的改變方能持續在商業市場上面穩健獲利,創造其價值。家族企業也需更加關心企業今天表現如何,並且走出「舒適圈」,嘗試各種改變及進化的可能,無論是透過合併收購或加強科技投入等,嘗試就是種創新,對活化企業本身並增加其發展的廣度與深度總是有幫助的。很多家族企業往往對規劃沒有足夠的重視卻只想守成,但是如同球賽一樣,防守固然重要,但是最終還是進攻成效。企業主可能會有一個願景,但他們應該把它落實,定義他們想要實現的目標,以及他們將如何到達,唯有行動才有機會成功。  ●不要忽視人才的重要性  小時候看著父親帶籃球隊,我總是好奇問他,一支好的球隊其成功的關鍵是甚麼?他總是告訴我,那就是要有適合的球員,就是PEOPLE,唯有每一個角色都有人扮演發揮其功能,那就是支好的隊伍。而選擇聘用合適的人才進入公司,這對家族企業在面對未來運作中是相當關鍵的。  此外Grant Thornton認為傳承計劃必須結合強有力的公司治理框架來完成,其強有力的治理政策,需有好的監督及溝通人才的支持,如此可以幫助其公司的經營者在未來的領導統御中克服許多潛在的問題。如果真要讓家族的子女進入自家企業,那就需要在家族章程中明定遊戲規則。我們在扶導家族企業的過程中經常採訪家庭成員來評估他們是否有足夠的學經歷來扮演其正確的角色和發揮其技能,在評估之後我們需要誠實跟業主回報,他們的兒子或女兒的能力是否適合當接班人,如果不適合,那就要加強培訓或尋找一個可以匹配他們的能力的職位,讓適合的人可被放在適合的位置。  ●外部諮詢可以確保成功  家族企業往往會出現經營或是股權爭議等等的問題,如此將容易導致家族成員衝突和分歧。這時候來自獨立第三方的建議可以在這方面提供幫助,促進更多關於財產規劃,股權分配,繼承或對業務方向的不同看法與解決方案。  最終,家族企的永續發展並不一定會比一般企業來的困難,及早規劃的重要性是不容忽視的。要實現這一點,必須具體的行動而不能單單指望企業的傳承可以簡單無痛的自然完成。相信透過努力及周詳的規劃,家族企業是可以在世代交替後,再創企業發展的新高峰。  (本文作者為Grant Thornton Taiwan正大聯合會計師事務所資深經理)

  • 《熱門族群》塑化二線當道 台聚家族喊衝

    塑化股今火力集中在二線台聚家族,受惠PVC、EVA等報價持續有撐,台聚(1304)、亞聚(1308)一度大漲8%、盤中漲幅儘管收斂、也持穩在3%~4%,華夏(1305)一度大漲4%,台達化(1309)也上漲逾2.5%,除台聚家族外,聯成(1313)、中石化(1314)漲幅也達約2.5%。 華夏主要生產PVC相關,大陸今年PVC大約維持八成以上之開工率,第一季產量較去年同期增約15%,依據大陸海關資料第一季外銷量約50萬噸,較去年同期激增超過兩倍,加上內貿交易順暢,預估境內整體PVC庫存不高,短期無去化壓力。另外,去年下半年以來由於後疫情需求爆發,亞洲主要PVC廠家多持續擴大銷售量,以致目前多數廠家之PVC庫存處低水位,5月起台、日、韓及東南亞多家PVC及上游原料生產廠商已排定密集歲修,故本季VCM及PVC供應情況仍然偏緊。 大陸推動碳中和政策,影響高耗能業者開工率,有利支撐相關石化產品行情,大陸為達「2030年碳達峰」及「2060年碳中和」目標,加快實施重點行業(包括鋼鐵、煤炭、建材、石化、化工等)減 污降碳行動,要求高耗能產業降產並限制新增產能,將影響既有煤化工及電石法PVC等業者開工率,市場供應減少,有利支撐相關石化產品行情。 太陽能市場長期展望樂觀,有利於台聚、亞聚營運動能,惟仍須觀察短期需求變化,第一季實際裝機進度落後,今年前4月中國太陽能僅裝機7-10GW,而市場仍預估2021年全球裝機量將達158GW、年增14%下,太陽能膠膜業者期待太陽能裝機需求在下半年後來居上,故在5~6月便積極增加EVA採購量、回補庫存,目前各級EVA大概都在2500-2600美元之間高檔盤整,後續就看新產能跟需求的狀況,6月看起來行情沒太大變化,就看太陽能下半年是不是真的有比較明顯成長。 至於台達化,大陸今年SM將持續新增SM產能,預計推升全球SM產能18%,法人認為,大陸SM產能大量增加,將打擊SM價格,對於ABS、PS廠商,將帶來長期有利的產品利差,故在美國雪災衝擊淡化及全球SM產能季節性檢修結束後,第三季的SM價格可望修正,有利於拉高台達化獲利,下半年獲利能力可望進一步提升,長線營運結構轉趨正向發展。

  • 彰化賣水果家族康復出院 盼別再有確診者遭「汙名化」

    彰化賣水果家族康復出院 盼別再有確診者遭「汙名化」

    彰化縣5月14日爆發新冠肺炎家庭群聚感染案例,水果盤商家族有12名親人相繼確診,一家人順利康復出院,擔任社區理事長的長子與母親接受本報專訪,述說住院治療期間被當成戰犯圍剿的複雜煎熬。盼政府、媒體和社會別再獵巫,一起做好防疫該做的事、多些體諒與包容,讓康復者出院後有勇氣面對未來長路。 變異病毒找到國門邊境破口長驅直入,新冠疫情5月起如海嘯席捲全台,水果盤商家庭一夕間成為繼新北獅子會長後最受全國矚目的焦點,透過喜宴、歌唱班員直、間接傳播,整個傳播鏈共計112人染疫,占全縣確診人數逾5成,溪湖鎮成為萬華第二的重災區。 理事長表示,沒有人自願染疫還導致全家人感染,他們也是受害者,住院期間母親身心煎熬、天天以淚洗面,媒體大肆渲染貼標籤,母親彷彿成了超級帶原者,全家被譏諷為葡萄王,有不理性民眾肉搜後打電話咒罵,甚至專程帶幾大袋垃圾砸向他家,幸好鄰居及時發現制止。 他強調,家人沒出國,父母只是去趟萬華將葡萄交給訂貨的客戶,母親初期沒症狀,才會去吃喜酒,等看到新聞報導去診所,醫生開了感冒藥要她回家多休息,接著大姊也出現症狀察覺不對,2人主動前往彰基自費篩檢才知確診。 住院期間家人每天通話,母親得知他與論及婚嫁的女友、弟弟、姊夫、外甥,連親家母、親家嬤都住院,幾乎寢食難安;看著母親心碎令他好心疼,母子倆常在電話中無語哽咽。 仍在防疫旅館隔離的他指出,父母為了討生活,30幾年來靠賣葡萄養大3姊弟,照顧許多葡萄農收益;出院後千頭萬緒、生活如何重新開始?全家人恐將失業好一陣子。姊夫的阿嬤近日病逝,親友見不到最後一面,更讓母親無顏面對親家。 雖慶幸家人在醫護悉心照顧下都能康復,也肯定彰化縣衛生局快速圍堵阻絕疫情策略成功,但想到其他案例個資都隱匿,只有他們家身分被揭露在媒體上不斷報導,心情還是氣憤、難以釋懷。 母親則說,不會怪任何人對他們指責、不諒解,疫情來的實在突然,所有人生活失去重心、措手不及,尤其害到女兒婆家、歌唱班學員,非常自責、難過,不知如何面對他人眼光和這些受影響的家庭,除了透過媒體記者向大家表達最深的歉意,也盼望這場疫情能早日結束,全民恢復正常的生活,希望確診者都能早日恢復身體健康。

  • 《熱門族群》原油價叩關70美元 塑化股飛上天

    OPEC(石油輸出國組織)對原油市場釋出最新說法,認為全球因為新冠肺炎疫情造成的供給過剩已經舒緩,預估下半年隨經濟解封,帶動航運需求回溫,原油庫存將減少,也帶動國際原油大漲,布蘭特原油更站上每桶70美元,塑化股今一片歡欣鼓舞,台塑四寶中台塑大漲3%,南亞、台塑化漲幅約2.5%,台化也上揚約1.5%,除指標股台塑四寶外,聯成(1313)早盤觸及漲停,中石化(1314)、國喬(1312)、台苯(1310)分別漲逾1%、2%、4%,台聚家族中有台聚(1304)觸及漲停,華夏(1305)、亞聚(1308)以及台達化(1309)平均漲3-4%以上,塑化類股指數漲幅達2.5%。 紐約西德州中級原油7月交割價上漲1.40美元、漲幅2.1%,每桶收在67.72美元;布蘭特原油盤中一度觸及每桶71美元,創下3月8日以來最高價,終場8月交割價上漲0.93美元、漲幅1.3%,每桶收在70.25美元。 5月底美國駕車旺季開始,加上因為疫苗施打普及歐美逐步解封,市場樂觀看待歐美夏季油品需求強勁復甦,加上伊核談判可望有解,預期油價將持續穩健。 美洲市場民間消費力道強勁,第1季個人消費支出比去年同期大幅成長10.7%,創1960年代以來第二大增幅,隨著疫情解封,將有利石化產品需求增長,支撐美洲市場價格。 對於原油關係最為密切的台塑化來說,其進口的為杜拜原油,自杜拜當地運輸到麥寮港的平均周期為4個月,也因此,當原油價格與庫存間存在正利差,就是台塑化所享有得利差,故當原油價格在短線急漲或是急跌下,對於台塑化的成本價格將出現明顯影響,台塑四寶為一貫廠作業,加上台塑、南亞、台化均有轉投資台塑化,也因此均會對油價動態有所反應。 台塑四寶預計在6月7日公布5月營收,屆時也會對於第二季、第三季塑化產業做出詳盡預估。

  • 《熱門族群》基本面撐腰 台聚家族3檔漲停

    台聚(1304)法說報喜,長線看好EVA需求持續強勁,大陸太陽能膠膜業者因前4月進度落後,太陽能裝機需求有機會在下半年後來居上,加上古雷後續也將陸續貢獻營運動能,台聚(1304)長線不淡,今攻上漲停鎖住,帶動亞聚(1308)、華夏(1305)同步攻上漲停鎖住,台達化(1309)也大漲逾5%,台聚家族躍升塑化股多頭指標。 大陸今年前4月太陽能僅裝機7~10GW,而市場預估2021年全球裝機量將達158GW、年增14%,加上還有美國基建對綠能的投資,故整體市場未來五年可能有30%的複合式成長,太陽能膠膜業者期待太陽能裝機需求在下半年後來居上,故在5~6月便積極增加EVA採購量、回補庫存,儘管揚子石化、延長中煤榆林皆已在5月產出EVA合格品,但尚未穩定量產,目前EVA製造商及貿易商庫存皆處低水準,且利潤微薄的拖鞋業者自去年第第四季起便持續轉嫁EVA成本,運動鞋底業者陸續已在第二季的季報價中轉嫁EVA成本,台聚預估6月EVA價格將大致維持5月水準,整體來說,EVA需求持續強勁。 古雷石化進度上,PP工廠已於第二季投產、SM預計第三季投產,主要係配合漳州奇美ABS工廠投產時間,還有輕油裂解廠預計第四季投產,EVA則預計第二季、第三季投產,主要是因高壓釜設備交付進度延誤,法人預估,目前預估古雷石化2022年稅後淨利22億元,貢獻台聚每股獲利約0.44元,約當單噸烯烴及芳香烴可創造一貫化利潤每噸50美元,ROE達5.5%。 台聚第一季營收161.94億元、年增加42.6%,稅後純益約12.4億元,較去年年大增4.7倍,每股獲利1.16元,單季毛利率為28%,相較去年同期大幅增長12個百分點。 華夏展望第二季,認為大陸今年PVC大約維持八成以上之開工率,第一季產量較去年同期增約15%,依據大陸海關資料第一季外銷量約50萬噸,較去年同期激增超過兩倍,加上內貿交易順暢,預估境內整體PVC庫存不高,短期無去化壓力,且去年下半年以來由於後疫情需求爆發,亞洲主要PVC廠家多持續擴大銷售量,以致目前多數廠家之PVC庫存處低水位,5月起台、日、韓及東南亞多家PVC及上游原料生產廠商已排定密集歲修,預期第二季之VCM及PVC供應情況仍然偏緊。

  • 果農家族引恐慌 葡萄遭汙名化

    果農家族引恐慌 葡萄遭汙名化

     彰化縣政府17日宣布新增5名本土、累計確診20例,其中葡萄盤商家族傳播鏈再增添外孫、與其妻子同桌吃喜酒的3名賓客共4例,累計整個傳播鏈已造成15人染疫,速度驚人,引發民眾恐慌,甚至也讓無辜的葡萄遭標籤汙名化,埔心、溪湖、大村等產地葡萄農都慘遭大量退訂單,有苦難言。  彰化昨新增5例,包括葡萄盤商的外孫,與其妻子8日同桌吃喜酒的3名歌友會好友;而先前確診的彰泰國中國三學生,也再多1名他的同班同學確診,全校緊急宣布停課14天。  彰化縣衛生局指出,葡萄盤商妻子確診時CT值僅11.65,傳播力超強,5月8日同桌確診的3人中,有2人確診CT值都在20以下,已初步匡列包含歌友會成員30人等82名接觸者,持續疫調釐清足跡。  綜觀彰化縣3起群聚案件中,包括萬華家族至彰化聚餐造成北彰化4名親友染疫,截至昨日累計彰化確診20例,除1例務農者的感染源仍不明,幾乎都與萬華群聚事件相關。  其中,葡萄盤商除了自己家族8人染疫(案1346小兒子屬台中市案例),還因此傳播給刮痧工作者3人,擔任社區理事長的長子也傳染給友人1人,加上同桌吃喜酒的歌友會成員3人,總計15人,傳播力驚人。  由於葡萄盤商的病毒太毒,也讓「葡萄」慘遭標籤、汙名化,讓收到退訂單的葡萄果農成為「疫外受災戶」。彰化縣衛生局長葉彥伯說,「葡萄是無辜的」,未來在公布確診者資訊時,也會更謹慎,避免造成不當聯想與負面影響。

  • Grant Thornton正大專欄-家族企業的傳承是可避免以失敗收場(上篇)

     全球企業的三分之二都有家族色彩。可見家族企業對於全球經濟扮演相當重要的角色。然而企業傳承對於家族企業而言,是一項非常重要的挑戰。甚至也可能是一間企業由創設以來所需面臨的最大挑戰。要如何確保家族企業能順利完成交棒並持續發展下去。經過多年的工作與觀察,以下列出可以思考的七個重要方向:一、有明確的經營架構和家族信念;二、需要強有力的公司治理規範;三、有效溝通是關鍵;四、強大的財務規劃至關重要;五、具備戰略性眼光和規劃;六、不要忽視人才管理;七、外部諮詢可以確保成功。  ●有明確的經營架構和家族信念:我們常發現家族企業的經營權、所有權及家族關係發生混淆,而缺乏正式的互動遊戲規則是家族企業共同弱點。家族企業裡往往一人擔任董事會主席,同時也是家族大家長,也是股東,也管財務,承擔多重角色。惟這樣至高無上角色,到了下一代人員眾多的時候未必能一對一傳承。因此家族企業為避免經營上的問題不斷產生,還需要積極制定更先進的遊戲規則包含一份家族信念的核心價值,清楚說明家庭或企業的價值觀和願景,並規範家族成員與公司之間的關係,建立優良文化,以健全的原則作為管理基礎,分權負責消滅潛在的衝突,讓公司經營可以按部就班正常運行。  ●需要強且有力的公司治理規範:建立有效且堅強穩固的治理規範及制度。當領導者或創始人下台或離世時,強且有力的公司治理規範,可幫助處理一些治理糾紛。公司治理規範若有清楚規定家族與商業之間的互動關係,是可作兩者之間溝通橋樑。也建議家族增設股東協議,規範股東間如何行使其權利與義務,同時也可任命一個可取代大家長角色的獨立諮詢顧問,可由會計師或律師等專業人士擔任,如此不僅可以帶來新的經營視角,有效管理監督,增加財務透明度,更讓公司在遇到新的決策時,可更有彈性的溝通並發揮最大的經營效益。  ●有效溝通是關鍵:溝通、溝通,再溝通!語言是溝通工具,但是我們時常發現,不順暢的對話,往往會導致重大的失誤或衝突。首先我們分為內部溝通與外部溝通。內部就是指家族成員以及公司內部的對話。不同的人有不同的想法是合理的。重點是要如何在眾多意見中,整合出對公司及家族都有利的方案而不要將過程情緒化。透過制度的建立及多次實務磨合,讓問題由大化小,由小化無,最後形成共識一致對外。對外的與客戶的溝通還是要尊重專業,家族成員如果對業務不清楚時,應該由公司具有經驗的資深員工進行與客戶對話與談判,家族成員應站在支持位置,讓員工可以大膽前進,除可提升員工的自信心外,更可讓員工凝聚對公司向心力。但是我們常看到有些家族成員對該公司的專業知識了解不夠,對客戶的掌控度亦不足夠,就貿然介入主導局勢,反而失去商機甚至引發客戶不悅,此舉不可不慎。(待續,本文作者為Grant ThorntonTaiwan正大聯合會計師事務所資深經理)

  • 專家傳真-家業長青,永續傳承

     當今亞太地區富豪家族數量、累積資產價值皆多於以往,如何順利傳承家業也成為一大難題。根據凱捷管理顧問公司及瑞銀資料指出,截至2020年,前述資產總值已達22兆美元,其中45%以上將於未來五年內交給下一代。  然而,根據Williams Group報告顯示,美國家族財富流失率在第二代為70%,到了第三代更高達90%,原因有三大:60%肇因於溝通及信賴問題;25%未妥善協助繼承人準備好接掌財富及家族事業;10%則因為家族未能明定家族使命。  不只是財富管理  家業無法順利傳承,多半可歸咎於缺乏妥善規劃及溝通,或是不了解傳承規劃中不僅涵蓋財務移轉,也應納入家族的社會及智慧資本,包括培養下一代的能力及態度。  法國巴黎銀行的研究卻指出,全球有57%的家族企業訂有繼承計畫,但亞洲僅有17%的超高資產淨值家族有此規劃。  雖然家族企業應常討論傳承的重要性及程序,但這在許多文化中絕非易事,尤其在亞洲,許多長輩不習慣與孩子談論接班和家產問題,或許是因為這類話題向來被視為禁忌,又或許是不希望下一代養成理所當然的心態。  多數亞洲家族的鉅額財富並非世襲而得。亞太地區有超過70%的億萬富豪為白手起家的第一代,他們開疆闢土的本事毋庸質疑,但不一定擅長家業傳承,導致亞洲許多超高資產家族傳承規劃不良。  已經有許多家族逐漸意識到,及早開始討論家業傳承有其必要,除了受年輕一輩的西式教育影響之外,也見到許多家族紛爭對簿公堂的前車之鑑,加上疫情凸顯生命的脆弱性,讓人深感應及早規劃。  缺乏相關知識  許多家族企業通常會選擇委託私人銀行及顧問代為管理財富,或是交由家族中一位或多位接班世代的晚輩及親戚負責,形成「非正式家族辦公室」。兩種做法都不理想。私人銀行可能會把心力放在自家原有的服務,但不見得能涵蓋家族的獨特需求。延聘各類顧問可能對自家資產見樹不見林,投資策略多有重疊,無法完善地投資不同類型的資產。  至於非正式的家族辦公室,由家族成員任職,組織結構往往鬆散,導致願景不明確,也缺乏資源、人才和專業。  若想選出最合適方案,需針對個別情況仔細規劃。許多家族資產類別多樣、遍布各地、受不同地區的法律管轄。由於所在市場法規各異,如何管理家族資產便成為難題。  立基建業,代代傳承  聯合家族辦公室(Multi-Family Office,MFO)由諸多領域的專業人士組成,同時替多個家族提供全方位投資及傳承規劃服務。由於獨立於金融機構之外,因此服務家族客戶時可秉持「代代相傳」精神,而不會與大型銀行追求短期業績目標、販售自家投資產品等利益相衝突。  量身打造的家族辦公室能滿足不斷變化的需求,例如:持續追蹤市場最新情況與規範、藉由分散成本達成更高效率等。此外,可與其他家族分享洞見及最佳實務建議,協助匯聚商界人脈,同時維護客戶隱私及機密。  預先規劃僅是第一步,另一項重點則是培養接班世代,幫助下一代獲取重要技能、經驗、國際人脈,使其能替家族守業及守財。  為求基業永固,家族必須照顧到幾個重要層面:與所有相關成員開誠布公地溝通,且個別商談。此外,也需清楚定出目的、目標,並列出達成目標所需的步驟。  總結而言,亞洲富豪家族需要客製化的混合式做法,結合西方的最佳實務,並考慮當地文化的細緻差異,以符合各個家族的特殊需求。

  • 家族企業股權信託 永豐承辦首案

     信託公會自行研發的「企業傳承家族信託評估系統」出現首宗實例。永豐銀行表示,歷經二年多的期間,與客戶多次拜訪與討論規劃內容後,客戶接受銀行所提出法人化的家族企業股權信託架構,隨後再由專業會計師協助客戶採「以股作價」方式設立閉鎖性公司,將家族企業全部納入閉鎖型公司管理,公司章程中制定股東轉讓股票之限制條件,確保公司所有權掌握在家族手中。  永豐銀行表示,為防範公司資產被專業經理人不當處分,企業主決定加強資產保全,將閉鎖型公司主要資產(股權、金錢或不動產等)陸續交付信託管理,永豐銀行並同時建議企業主於家族信託架構中擔任信託監察人角色,有效避免有心人士或不孝子孫擅自處分公司資產,同時也可保有信託利益分配的權利,藉由信託財產具有獨立與安全的特性,保障企業永續傳承與發展。  信託公會理事長雷仲達表示,在高齡問題中,容易為人所忽略的就是高齡企業主的家族傳承問題,以台灣為例,家族企業占整體企業的比率高達63%,但據調查只有5%的家族企業有明列接班計畫。若規劃不當,可能造成家族或企業紛爭,都是對國家經濟穩定的隱憂。  雷仲達強調,因此信託公會也持續推動「家族信託」,研議適合台灣中小企業主辦理家族信託的模式,並擬具結合閉鎖性股分有限公司的公司章程及家族信託契約參考範本、家族憲章及家族辦公室運作架構等,透過各方專業結合,可以滿足國際高資產客戶的各種需求,達到家族管家的功能,搭配金控集團的服務資源,提供給信託客戶「國際級」之金融服務。  雷仲達表示,目前金管會積極推動「信託2.0全方位信託」,期望銀行能整合內部資源及加強外部合作,提升對客戶之整體服務,家族信託也是當中重要的一環。  雷仲達指出,家族信託可整合銀行內部資源並結合外部專家團隊,合作提升對客戶的整體服務,將信託服務由過去一般的資產保管、理財投資,多元延伸為整合性資產管理平台,善用銀行內外部資源協助客戶規劃家族信託,不僅可以為家族企業提供財富傳承及資產保全的解決方案,也為全方位信託業務的發展,創造契機。

  • 《熱門族群》油價飆4周新高 台聚、亞聚狂攻頂

    國際油價續揚,創下4周以來新高,原物料族群續揚,台聚家族今日多頭持續發威,台聚(1304)、亞聚(1308)攻上漲停,台達化(1309)、華夏(1305)漲幅也分別達5%、4%。 在疫苗大規模開打下,市場需求前景改善提振,國際油價創下4周以來新高,紐約西德州中級原油5月交割價上漲0.5%,收每桶63.46美元;布蘭原油6月交割價上漲0.5%,收每桶66.94美元。 年初至今國際油價持續走高,推升石化產品價格普遍上漲,分析師表示,截至目前為止,4月在固定追蹤的31個石化產品中有28個呈現季增,惟其中僅7個價格漲幅超過15%,較上月16個大幅減少,供需結構差異將使石化產品在價格漲幅與延續性上在下半年更明顯地被顯現出現,相比之下,看好烯烴下游與芳香烴部份產品,包含PVC、EVA、BPA、MEG、AN、ABS、PS以及CPL,在供需結構較為緊俏,相關報價價格表現將會較其他產品明顯更為強勢。 4月EVA現貨市場平均價格為2645美元,月增加5.3%,展望後市,2021年EVA價格平受到新增產能不足,既有產能轉產不易,供需緊俏格局得以延續,加上太陽能產業復甦,帶動封裝膜級EVA需求快速成長,亞聚營運支撐強勁。

  • 《熱門族群》台塑、台聚家族開趴 塑化股狂歡

    全球市場在疫苗開打下,對於原油需求明顯增溫,帶動原油價格上漲近5%,塑化股今全面喊漲,台塑四寶中台塑(1301)一度大漲4%,南亞(1303)漲幅也近3%,台化(1326)、台塑化(6505)漲幅均在1~2%,不僅是指標台塑家族,台聚集團則有亞聚(1308)大漲逾8%,台聚(1304)、台達化(1305)、華夏(1305)漲幅也在5~7%,其餘二線股聯成(1313)、國喬(1312)、中石化(1314)也全數大漲,塑化類股整體紅咚咚。 美國能源資訊署(EIA)所公布的上週美國原油庫存減少590萬桶,減少幅度高於市場預期,加上最近一週美國汽油消費增加至每日890萬桶,創下去年8月以來的新高水準,帶動國際油價昨日大漲近5%,顯示在疫苗開打後,終端市場快速回溫,對於原油需求明顯增溫。 在需求暢旺下,油價彈升,石化報價也持續有撐,今年2月暴風雪重創美國德州石化廠,迄今約1成尚未復工,無法充分供應中南美洲、非洲及歐洲等市場,造成上述地區石化產品價格大漲,且遠高於亞洲地區,中東及亞洲石化業者積極轉出口歐美地區,市場推移效果,導致區域性供需失衡,預期第2季大部分石化產品價格持續看漲,不僅如此,第2季為石化產品傳統需求旺季,有利推升石化產品價格,第2季為營建、汽車、家電、塗料、鞋材、農膜及食品包裝等產業的傳統旺季,且進入亞洲輕油裂解廠密集歲修期,總計亞洲有17家輕裂廠歲修,合計年產能1294萬噸,影響乙烯供應減少120萬噸、下游衍生物配合歲修或減產,市場供應偏緊,有利推升石化產品價格。

  • 《盤中解析》量縮鬧停「電」 萬七關前見反壓

    美股四大指數跌多漲少,僅道瓊指數小漲做收,台股今開盤跌14.91點、報在16851.06點,隨後指數翻紅,早盤指數高達16966點,守穩5日均線,飛越昨盤中高點,逼近萬七關卡在見反壓,今電子股成交比重降到不到6成,由傳產原物料、金融股助攻,台股在繼連續兩個交易日爆出大量後,今呈現量縮,預估今量將縮至4000億元左右。 電子股今整體表現略顯消風,成交比重回落到不達6成,台積電(2330)南科Fab 14B廠P7廠區傳出跳電事故,今日即將有法說會登場,今股價在平盤附近弱勢震盪,力守5日線,股王大立光(3008)小漲震盪,站穩3000元大關,鴻海(2317)下跌逾1%,聯電(2303)、南亞科(2408)、華邦電(2344)等均下跌整理。電子股中今可說是面板族群一枝獨秀,早盤後獲買單急拉,第二季面板供應鏈缺料更嚴重、交期拉長一倍,友達(2409)總經理柯富仁表示,「誰能拿得到料,就一定賣得掉」,帶動友達今開高走高,大漲約5%,群創(3481)上揚逾3%,彩晶(6116)漲幅也逾1.5%,股價持續反映基本面行情大好。 市場聚焦IC設計族群世芯-KY(3661),公布首季獲利創新高力搏抽身跌停,今儘管未開在跌停,在隨即在賣單壓力下,再度被打入跌停,苦吞第五根跌停,股價只剩下534元、若再跌恐接近腰斬。 今日資金明顯流向傳產族群,包括造紙、水泥、塑膠以及鋼鐵等類股,原物料族群續強;第二季紙張可能因原物料續漲需調漲15~20%左右,造紙股華紙(1905)今大漲約6%,永豐餘(1907)漲幅也逾4%,寶隆(1906)、榮成(1909)、正隆(1904)等也全面大漲;塑化股一、二線股全數勁揚,台塑四寶中台塑(1301)大漲4%,南亞(1303)、台化(1326)、台塑化(6505)漲幅均達2%,台聚家族則有亞聚(1308)大漲逾8%,台聚(1304)、台達化(1305)、華夏(1305)漲幅也在5~7%,其餘聯成(1313)、國喬(1312)、中石化(1314)漲幅也分別達7%、5%及4.5%。 兆豐國際投顧指出,電子指數現階段儘管跌破月線但守季線,且K線呈T字線,短線800點以上整理,至於金融指數創高後震盪守5日線仍強勢,盤堅趨勢未變,未含金電雖未再創高,但沿5、10日線盤堅趨勢未變。台股在昨日已經連兩日天量、指數大幅震盪,萬七關卡壓力沉重,加上昨收盤為長下影線,顯示今年以來月線附近有撐的慣性未變,然因缺口已遭回補,預期短線將進入修正整理,預估16400~16500支撐強,現階段在企業財報預期成長擴大、經濟復甦加快,美國Fed強調持續寬鬆下,資金行情持續,台股法說、第一季財報、股東會仍有利多可期,且技術面多頭慣性仍在,台股整理後可望繼續盤堅走勢。

  • 《盤後解析》17076登天價 儲祥生:台股氣仍盛

    台股今(15)日早盤在台積電法說前觀望、加上停電風波衝擊下,指數開震盪小跌,電子股成交比重不到6成,惟其後在塑化、金融、鋼鐵等傳產族群給力,加上權值股回神下,指數一路出衝高,終場收漲210.76點、報在17076.73點,衝上歷史新高,成交量則收斂到3619.88億元,台股隨量能減緩,顯示市場籌碼有利換手,華南永昌董事長儲祥生就認為,現在大盤看起來還是氣很盛,資金健康輪動下,漲多個股休息一下反而是好的。 電子股今成交量縮到6成下,交出主導權,台積電(2330)法說登場前,驚傳停電意外,今股價一路震盪,尾盤拉高,收漲1.14%,大立光(3008)早盤後回溫拉高,收漲0.99%,鴻海(2317)則收小跌0.4%。面板雙虎有鑑於第二季面板供應鏈缺料更嚴重、交期拉長一倍,友達(2409)、群創(3481)收盤分別上漲2%、1%,彩晶(6116)則是在盤中翻黑收跌。 IC設計族群今日儘管世芯-KY(3661)苦吞第5根跌停,但其餘個股陸續走出陰霾,敦泰(3545)以220元漲停鎖住,天鈺(4961)大漲6%,義隆(2458)、聯詠(3034)漲幅也分別達4%、3%,指標股聯發科(2454)則是尾盤拉高上揚2%。 傳產股今獲資金潮青睞,尤其是原物料相關塑化、造紙、鋼鐵等,塑化股今全面喊漲台塑(1301)一度大漲4%,南亞(1303)漲幅也近3%,台化(1326)、台塑化(6505)漲幅均在1~2%,不僅是指標台塑家族,台聚集團則有亞聚(1308)大漲逾8%,台聚(1304)、台達化(1305)、華夏(1305)漲幅也在5~7%,其餘二線股聯成(1313)、國喬(1312)、中石化(1314)也全數大漲。昨日漲停的中鋼(2002)今收漲0.15%,反倒二線鋼鐵股千興(2025)、中鴻(2014)、春雨(2012)等則持續上攻。 金融股今日也是風光演出,富邦金(2881)大漲5%,國泰金(2882)漲幅也逾2.5%,其餘華南金(2882)、開發金(2883)、新光金(2888)等也上漲逾1%,扮演今另一撐盤主力。 華南永昌董事長儲祥生表示,現在大盤看起來還是非常旺、氣很勝,今年漲停家數來到約50家,權值股也呈現小漲居多,目前看來台股格局就是漲幅很大、或是本益比很高的休息整理,金融股漲、塑化等接棒,資金健康輪動,其實對台股後續發展可望是正向的,「漲多個股休息一下反而是好的!」 儲祥生進一步表示,目前美股也還是很樂觀,在台股連動性強下,對台股後續發展也是有利的,目前修正的族群都是之前已經漲多過熱的,整體來說,台股後續還有再攻實力,其實今天就已經有看到回溫跡象。 全球隨著疫苗持續施打,加上拜登總統提出基建法案,美國景氣復甦確立,FED持續釋出寬鬆論點,IMF上修經濟預測,有利全球股市呈現多頭氛圍。加上美股進入財報季,企業財報利多可期,以台股來說,上市櫃公司3月份營收全數出爐,單月營收達3.36兆元,月增26.27%及年增24.98%,不但創下今年以來單月新高,也是史上最強3月營收,整體基本面依舊強悍,指數不僅力守5日均線,且短中長期均線呈多頭排列,指數下檔有撐,多方格局未變,加上歐美市場在疫情受到控制後,第三季將出現強勁的需求回升,將帶動台廠營運持續走高。

  • 將祖譜編成舞 董怡芬攜手李宗興探討台灣身體

    將祖譜編成舞 董怡芬攜手李宗興探討台灣身體

    家裡的祖譜如何成為一支舞?編舞家董怡芬與舞蹈博士李宗興攜手編創舞作〈我的身體.我的歷史〉,從舞者各自的家族故事出發,表現每位舞者的舞蹈歷史,她表示,「這是每個舞者個人的身體史,同時也可看見台灣的舞蹈發展。」 於是,不管是對家中長輩裹小腳的好奇心,或是關於武術運用的力道,以及家中的客家背景等,都形成舞者們各自身體舞蹈的模樣,董怡芬表示,每個舞者的舞蹈歷程,就像是一座檔案櫃,「我們在舞作裡展示這些內容,觀眾像是在翻閱檔案室裡的檔案,閱讀到這些訊息時,也會再連結自己的經驗,重新整理眼前所見。」 李宗興表示,〈我的身體.我的歷史〉探討身體和歷史的關聯,「在學術上,我們探討歷史、歷史和身體的關係,身體是被保存的歷史,既可以動作,也書寫、表現了歷史。」 董怡芬表示,一開始他們帶著舞者聊基因、談遺傳,並要每個舞者和家人聊家族史,「這些蒐集而來的家族史,會以AI的聲音作旁白描述,保持一種情感上的客觀,舞者的動作和描述的動作,也不會相互對應,在聽覺和視覺上有兩個不一樣的空間,讓觀眾可保持客觀和理性去看待眼前的作品。」 身體的歷史,包括從羅馬時期的神性身體,工業化的標準身體,具有個人特色的個人身體,同時融合了舞者們的家族故事,形塑成舞作的內容。 董怡芬表示,七位舞者在外型的差異上較大,身體則是類似的舞蹈科班背景,「在其中可以看見台灣舞者身體的多樣性,也可以看到台灣舞蹈史的縮影。」演出將於5月6日至9日,在台北舞蹈空間舞團登場。

  • 老牌藥廠獨子不接班 用去家族化走向百年基業

    老牌藥廠獨子不接班 用去家族化走向百年基業

    即使順天歸鄉展風光開幕,但慨然裸捐藏品的創辦人許家與順天堂藥廠仍堅持隱身幕後,專注精進科學中藥本業,繼續往百年基業邁進。 當文化圈都將目光投注在順天美術館藏品歸鄉展時,許鴻源家族所創辦的順天堂藥廠卻並未藉此機會操作大肆曝光。代替父親捐出所有畫作的許照信婉拒一切採訪,甚至刻意不歸國參加開展,更形低調。 「許董事長有特別說明這是裸捐,捐給政府後就不再介入,所以連我們公司都不特別參與這個活動,除非是國美館要我們提供什麼,順天堂才去配合,也不會做任何商業行為,」順天堂藥廠總經理莊武璋,接受《財訊》採訪時,帶著歉意地說明。 男孩的悲劇 預示家族使命 根據最新一期《財訊》雙週刊報導,原本預計於去年展出的順天展,因疫情順延至今年,不但剛好是許鴻源過世20周年,也正好碰上順天堂成立75周年。 一個企業能走過75周年還持續茁壯,背後的故事必定不簡單。順天堂藥廠執行長張立秋表示,順天堂創辦人許鴻源出身彰化和美世家,兄弟姊妹也幾乎都與醫藥相關。1937年,他在家人與長老教會的支持下到日本留學後,引進科學濃縮中藥技術。1946年,順天堂成立於台北市羅斯福路上,從一家小藥房,逐漸成為台灣首家推出科學濃縮中藥的藥廠。 《財訊》報導指出,當時的藥學均以西藥為宗,中草藥民間用得多,但僅為學術旁支,許鴻源算是獨樹一幟。一位教會耆老回憶,許鴻源曾提到,他剛出生時曾與年紀相近的堂兄同時病重,父親深夜去找當中醫師的祖父拿藥,祖父原本要拿「犀角」磨粉餵他們,結果堂兄喝了,但母親似有預感不敢餵他,沒多久堂兄死了,才知祖父拿錯藥,將「蟾酥」誤為犀角。 他說,堂兄替他死了,卻預示了他這一生推動中藥科學化、現代化的使命。因此在製藥生意之外,他也成立必安研究所專研基礎研究,出任衛生署藥政處處長、台北醫學院等多家大學藥學系教授。 在順利經營40年後,順天堂也面臨世代接班的問題,由於長子許照信不願接班,當時許家也已經在美國成立爾灣順天堂,決定移民,父子便著手規畫台灣順天堂事業的去家族化,啟動首次轉型。 慎選接班人 同學扛起重擔 《財訊》分析,民國70、80年代台股狂飆,但許鴻源始終認為製藥是良心事業,不應強行上市櫃,追求營收成長,因此在尋找接手團隊時非常慎重。花了3年時間評估,終於在1988年將順天堂56%的股權,給許照信的北醫同班同學沈重光和謝德夫的「班友公司」承接,走向專業經理人經營。

  • 私募股權轉乾坤-私募股權基金─家族企業傳承轉型的另類解方?

     台灣為數眾多的家族企業正面臨接班傳承的挑戰,從家族企業的需求出發,私募股權基金可以扮演怎樣的助力和角色?這一點得從家族企業傳承與轉型的現況說起。  近20年來,傳承接班議題對台灣家族企業帶來巨大挑戰,根據台灣併購與私募股權協會與PwC Taiwan共同發佈的《2019台灣併購白皮書》,這個挑戰的複雜性又可細分其內部與外部壓力。內部壓力可能包括:家族接班挑戰(二代不具接班意願、接班人選未定或沒有具體接班計畫、老臣與少主不合、缺乏接班梯隊)、產業成熟與核心僵固(產業缺乏成長動能、競爭激烈;管理思維未能因應市場調整)、內部資源有限(欠缺資金、國際化人才或研發創新能量)。  外部壓力則可能是主要來自於企業的轉型與成長,包括跨市場(保護主義、供應鏈調整、國內市場飽和、急需開拓新市場、新客戶等)、跨領域(產業需要跨業結盟以因應市場變化、數位化轉型等)、跨商業模式與生態系崛起(線上/線下或虛實整合、電子商務、共享經濟等)各方挑戰,考驗家族企業的管理與應變能力。家族企業傳承接班除了需要針對不同管理面向設計階段性策略、按部就班執行,企業所需的資源也相當多元。早年台灣社會對私募股權基金有一些負面觀感,不過已經在各界的努力下逐漸導向正確、全面的認識。  回顧過去幾年台灣幾個重點家族企業傳承案例,可以發現私募股權基金在重大投資交易中扮演活躍的角色,例如百略醫學、李長榮化工、全興水產、石安牧場以及福盈科,背後投資的私募股權基金分別來自摩根史坦利、KKR、Permira、Advantage Partners以及中華開發。  私募股權基金具備三大特性,可以成為家族企業傳承接班時可以思考的合作夥伴,包括:1、種類多元:例如本土型私募股權基金、國際型私募股權基金、國家主權基金或特定產業基金等。2、投資年限:一般私募股權基金的平均投資時間約5年左右,適合企業依據階段性的任務或目標,選擇適合的基金作為合作夥伴。3、國際化的特定產業管理人才:家族企業傳承接班往往也伴隨企業管理體質的轉型升級,私募股權基金有助於引入資金以及具國際企業經管資歷、熟悉資本市場運作與財務操作的人才資源以因應企業階段性需求。  根據PwC Taiwan《2021台灣企業領袖調查報告》,有相當比例的企業於2021年將有新的策略聯盟或合資(42%)、併購(19%)或出售業務(4%)的規劃。顯示許多企業已體認單打獨鬥不足以面對成長挑戰,必須結合外部資源以提升效率、掌握關鍵資源及技術、開拓新業務領域等,從這個角度,私募股權基金或可被視為一個可能的合作夥伴。  綜觀台灣家族企業與私募股權基金的合作案例,復盛應用的發展史可說是一個非常經典的案例。復盛與私募股權基金的合作可分為兩個階段,第一個階段是2008年復盛應用面臨經營瓶頸,選擇與美國私募股權基金橡樹資本合作,歷經下市、分拆、完成家族股權重組並調整企業的體質與策略方向之後,接著橡樹資本退場,於2017年再度上市。第二個階段為2020年復盛併購泰國運動用品製造商民盛應用,復盛邀請閎鼎資本擔任策略夥伴共同進行投資,降低風險並整合更多國際化管理的資源,擴張企業的布局版圖。  復盛的案例說明了私募股權基金的靈活彈性,確實有助於企業的階段性發展,當許多台灣家族企業領袖正苦思如何解決接班傳承或轉型升級的挑戰之際,或許選擇與合適的私募股權基金合作,可協助打開一條新的策略途徑,為企業的未來創造更多可能性。

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