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以下是含有寶來集團的搜尋結果,共117

  • 《電機股》寶佳:無意介入東元老股東的紛爭

    針對近日媒體報導東元(1504)黃家父子之爭及創始股東聯署聲明,其中部分內容影射寶佳乃造成此次紛爭原因,寶佳機構強調,投資東元並期許東元永續經營的初心不變,身為民間最大股東,寶佳不必、也無意介入東元內部老股東之間的紛爭,做為一個單純投資者,在公司治理方面,支持穩健且目標方向一致的經營團隊,才是回饋給廣大股東最大的福利。  寶佳表示,投資東元兩年以來,數度與東元董事長邱純枝及常務董事黃育仁面對面建言溝通東元的未來發展規劃及方向,對於東元均有精進本業並創新改革之共識。近半年來,寶佳的確也看到東元集團在先進領域開展商機的努力及企圖心,顯示雙方議和過程平和順利。  然而近日報導卻無端將寶佳指為黃家父子失和的導火線,寶佳深感不解及無奈。寶佳指出,對黃茂雄、邱純枝及黃育仁三位領導者同心一體為東元奉獻早已表示欽佩,亦已推薦三位能夠繼續留任董事會,為東元下一階段目標努力。但發展至此,東元集團內茶壺風暴已經轉移外界對於東元改革共識及成長方向的焦點,寶佳機構對此深表遺憾,並再次呼籲東元股東們能夠一起找回創業初心,讓東元改革創新、再度奮起,相信這不僅是創始股東的希望,也是三大股東達成和諧共治的目標方向。  寶佳也指出,值此股東結構變革之際,黃育仁近年試圖改革的力有未逮,如能繼續留任東元董事會,以其心懷東元的至深情感,能增益公司長遠穩定發展的改革建議定能贏得新一任董事會成員的支持,進而宏圖大展。無論持有時間長久,只要關心東元長期利益穩健發展就是優質基石股東,寶佳及華新集團亦將致力維護董事會新舊成員的和諧融洽,貫徹東元創立的初心,「技術專業、群體決策、重視人本」。  寶佳公開聲明中強調,寶佳機構創辦人董事長林陳海一貫主張人和,彼此間可以有不同的意見,但重在互相溝通協調,取得共識,最終一起為同一目標而奮鬥。「家和萬事興」這句話是事業成功最經典的詞彙,因此林陳海也最重視父慈子孝,「小家」和,「大家」自然也就和了。

  • 疫情衝擊轉虧為盈 泉沐集團砸28萬年終

    疫情衝擊轉虧為盈 泉沐集團砸28萬年終

    全球產業大受疫情衝擊,尤其大型活動全數暫停,對於活動公司造成莫大衝擊,深根南台灣以活動起家的泉沐集團,去年上半年也因疫情關係,活動幾乎停擺,營業額下滑近千萬,但靠著後半年全體員工努力,轉虧為盈,補回上半年的營業額,泉沐董事長張鴻文更霸氣對資深夥伴最高發出28萬年終,羨煞不少人。 泉沐集團創業10年,去年上半年面臨疫情衝擊,政府部門大型活動停辦,員工笑稱,在職這麼久,第一次閒到可以在公司打蚊子看影片,還可以早早就下班看電影,好在後半年疫情稍微舒緩,同事們重新接回活動展演,並且以協助網路行銷,轉虧為盈,努力補回上半年度營業缺口,拚出一番亮眼成績。 泉沐董事長張鴻文表示,雖然公司受疫情影響,但去年堅持不放無薪假、不減薪、不裁員,因為員工上下都是一路跟隨相挺的創業好夥伴,在公司創業初期艱困時從沒有離棄過,所以現在即便短暫的虧損,也要照顧所有員工生計,待疫情穩定重新再拚,共同創造業績還是能一起闖出一片天。 泉沐副董事長陳維鈞說,因應數位時代,未來集團轉型發展商會,像是目前正在進行中的「MBA全球商業聯盟」,透過商會的營運,建立來自四面八方的人脈及資源,協助南臺灣的企業主做「企業健檢」,從行銷、營運、法律、財務、資金、工程等六大主軸,做完整的教育訓練,讓企業主在經營公司更穩健,並帶領商會夥伴企業參訪,實現資源整合、產業互助。 泉沐集團事業體涵蓋森思咖啡、聚寶來景觀休憩餐飲、鑫羿股份有限公司、戰謀家行銷顧問有限公司,JUNI時尚美學,維晟展業股份有限公司等,去年也投入居家清潔防滑產業,招募加盟夥伴,開立「良品防滑專家」品牌,主打隱形防滑地板,打造居家安全,預防長輩及孩童滑倒,防止意外發生。 今年集團聯合友好企業夥伴,體機有整合行銷顧問有限公司、好師傅居家清潔、良品防滑專家舉辦聯合春酒,互相整合資源並簽署合作意向書,未來除了舉辦演唱會、大型活動外同時擴展數位線上行銷平台,協助客戶口碑式行銷、品牌操作、媒體危機處理、企業營運等,產業互相串連,打造南台灣最頂尖的行銷專業品牌,一同成長茁壯。 泉沐活動近期包含交通部觀光局茂管處山城花語溫泉季、屏東黑鮪魚文化觀光季、恆春古城國際豎孤棚觀光文化活動、屏東萬金聖誕季、台東設計展、澎湖海洋派對嘉年華。

  • 戲劇性轉折 東元、寶佳大和解 共推董事

    戲劇性轉折 東元、寶佳大和解 共推董事

     東元面對市場派寶佳機構來勢洶洶的挑戰,出現戲劇性大轉折!東元及盟友華新與寶佳雙方大和解!9日東元宣布三方已達成共識,將共推包含七董、四獨董在內的11席董事,至於東元董事長人選,據悉現任董事長邱純枝可望續任。  寶佳持有東元股權約25%,已成為東元最大單一股東,面對寶佳的挑戰,東元去年底也與華新麗華策略聯盟、換股、並透過增資,以鞏固公司派經營權。據了解,東元集團會長黃茂雄近兩周來,以個人身份與寶佳、華新充分溝通,9日上午終達成共識。  據悉,過去因寶佳因屢對東元經營隊經營方針、董事會架構、分紅配息等意見相左,導致雙方對立、歧見甚深,近日雙方團隊頻繁接觸溝通後,誤解圓滿排除。  據指出,雙方化解誤解與敵意的關鍵,在於寶佳過去主導買進東元股權的主事者更換後,寶佳新主談代表釋出善意,提出諸多對東元具建設性意見,讓敵對態勢終能化解。  黃茂雄9日受訪時表示,未來東元將由三方共推優秀人選進入董事會,11席董事中,常務董事的配置將退場,獨董由三席增為四席,預計3月中旬三方將會討論董事人選。  至於對於董事長人選是否有共識?黃茂雄表示,董事長人選是由三方共同討論最適合人選,自己不會有私心,現任董事長邱純枝很認真、很優秀,先前傳出爭取接班的兒子黃育仁也都會在推荐董事名單中,至於自己已經做了半輩子董事了,席次如果不夠,也不一定要當董事。  東元自黃茂雄提早交棒、卸任董事長以來,破格讓經理人劉兆凱接棒董座,接著又提拔具有財務背景的邱純枝接棒董事長,開創了專業經理人擔任東元董座的典範;熟悉黃茂雄的人士指出,邱純枝嫻熟財務、深得黃茂雄信任,經過兩任董座的歷練,或許是目前最佳的人選。  東元指出,寶佳旗下建築事業數十年使用東元機電產品,除許願當個快樂的投資人,並全力支持東元朝既定方向永續發展。  三大股東亦皆有共識,東元除了發展風電、太陽能等再生能源事業,加強使用在智慧工廠、智慧樓宇等解決方案,而電動車衍生的充電樁也需要儲能系統以及電纜的合作設計,實現在不同環境安裝需求等。

  • 獨〉一壺普洱茶12888元 退休「鞋王」攜手欣葉獻「寶」

    獨〉一壺普洱茶12888元 退休「鞋王」攜手欣葉獻「寶」

    泡一壺茶,要價12888元!這是退休「鞋王」、寶成集團前董座蔡其建私人珍藏的80年代「厚紙8582」普洱青餅泡出普洱茶的價格。為與天下同好分享茶的美好,從「鞋王」變「茶王」並創立「寶元紀」事業跨足觀光餐旅業的蔡其建,攜手欣葉集團在台北大直的「欣葉、鐘菜」餐廳獻「寶」,聯手舉辦「藏茶吟心。跨味迎新」頂級品茗活動,自12月30日起以寶元紀珍藏茶品,搭配道地台菜風味,傳遞跨界交融味覺體驗。  為讓「欣葉.鐘菜」的客人,都有機會品嚐到好茶,蔡其建拿出自家珍藏的頂級茶葉,包含10年東方美人、福壽山長春茶、2006鐵觀音、2020金達摩生普、2010元紀熟普,以及市珍稀罕有珍品80年代的厚紙8582老生普洱與同好分享。  客人在「欣葉.鐘菜」餐廳點用品茗寶元紀的名茶,每壺售價為元紀熟普260元、金達摩生普460元、2006鐵觀音380元、福壽山長春茶460元、十年東方美人380元。客人若單點8582老生普洱,每壺要價12888元,若搭配19800元的宴席桌菜,則每壺8582元,採預約制,在「欣葉.鐘菜」餐包廂內享用,並有侍茶師進行桌邊演繹服務。  蔡其建是國內知名普洱茶收藏家,據悉,他手上珍藏的普洱茶有數10萬餅,數量之多、號稱「喝五代都喝不完」。而蔡董手上收藏的頂級普洱名茶包括有每餅市價300萬台幣的「紅印」,每餅150萬元的「藍鐵」等。除頂級普洱,蔡其建亦收藏頂級烏龍茶、東方美人以及福壽山茶。  蔡其建自寶成集團退休後,5年前在苗栗三義籌備廣達11公頃的茶文化園區,開創事業第二春,並創「寶元紀」品牌,旗下投資事業涵蓋茶業、商場、旅館飯店、頂級民宿、文化、餐旅等,預計投入超過百億元正式進軍進軍文化觀光餐旅產業。  為實現理想並厚植新事業根基,蔡其建將在寶成集團服務歷練逾10年的兒子蔡明倫找回家,擔任寶元紀擔任總經理,台北喜來登大飯店前總經理盛緒平亦自12月底加入寶元紀,擔任副總經理與營運長的角色,未來負責頂級餐飲與國際飯店之規劃。  為了與欣葉集團合作,蔡明倫特別邀請了茶人思惟的主理人蔣蕙蘭、真淳雅茶苑、竹君茶具的主理人呂宜家,以及茶人思惟茶藝老師廖素金,分別負責設計茶席與現場演繹分享茶藝美學。  「藏茶吟心.跨味迎新」活動中最受關注也最「難得」的茶非「8582老生普洱」莫屬。  「8582」中的「85」,指1985年研製成功的配方,後面的「8」,指的是配方以8級普洱茶菁為主要原料,最後的「2」則是勐海茶廠的代號。「8582」廣受藏家的喜愛,這款茶用的茶料是長條大肉的春茶,所以早期的茶餅較大、較厚,直徑約21公分。8582普洱青餅的前身稱之「大葉青餅」。80年代中期的「8582」多為厚紙包裝,由1985年開始持續至今都有茶廠生產,目前是中生代普洱茶中的搶手貨。  從80年代至今,厚紙8582普洱青餅已經有30多年,陳化表現非常好,茶色紅豔,梅韻樟香,藥韻初顯,是茶界公認繼紅印普洱茶之後,市場追捧的指標。由於現今市面上十分稀少罕見,一餅357克的厚紙8582茶餅,現在市值已超過新台幣40萬元。如今寶元紀與欣葉鐘菜餐廳合作讓普羅大眾亦能品賞頂級名茶,也開了茶界和餐飲業界先例。  由於年節將屆,寶元紀也推出元紀熟普、2006鐵觀音茶葉禮盒,及金達摩茶具組在欣葉鐘菜現場販售,零售價各為2,800 元及5,600元,佳節團聚送禮可考慮。

  • 編‧輯‧室‧報‧告-寶佳下一步怎麼走?

     先說我的結論,寶佳不是禿鷹集團。主要理由有三項,第一是禿鷹通常指的是放空行為,最有名的案例是2005年的勁永禿鷹案,但寶佳做多不做空;第二是寶佳自2016年參與鑑機資產管理(後改名寶佳資產管理)迄今,四年多來從未因證交法155條被主管機關查核過,簡言之並沒有意圖影響行情的炒作行為;第三是寶佳的持股時間很長,而且持股比重都不低,與市場常見的主力短線炒作或做空狙擊完全不同,其實更像是「另類」的參與經營。  由於寶佳資產管理公司日前爆出投資部門主管邱裕元涉嫌行賄勞動基金運用局官員游迺文,利用勞動基金購買特定股票的重大弊案;加上勞動基金9、10月出現鉅額虧損,引爆各界不滿聲浪,身處風暴中的寶佳也被痛批為禿鷹集團。  先來看這樁弊案,勞動基金買進的「特定股票」是遠百(寶佳集團持股約12%),與其說是操縱股價,其實更接近是藉勞動基金來「美化帳面」。其次,勞動基金兩個月慘賠逾千億,實際上和這次弊案關聯性極低,畢竟遠百股價波動不大,只能說是外界想當然爾的聯想。  當然,寶佳這次犯了大錯,也勢必為此付出代價;加上這幾年寶佳在股市四處出擊,得罪不少金融世家、企業大老,如今等著看好戲的也不在少數。不過,如果從理性、資金運用的角度思考,或許更能理解寶佳集團的策略其實很合理,並因此得到很好的投報率。  許多人對寶佳從最大地產集團變身最大市場派感到困惑,坦白說我也是如此。2009年,國內房地產正從金融海嘯的震撼中逐步復甦,我在今周刊做了「神秘地產王林陳海」的封面故事,當時的出發點是寶佳機構已經是不折不扣的地產天王,旗下擁有數十家公司、一年銷售8千到1萬戶的驚人天量,但外界對寶佳卻所知有限,所以我想揭開其神秘面紗,和大家分享他們的成功故事。  不過這個從來沒有人嘗試過的封面故事卻讓我吃足了苦頭,原因是這個集團低調到不行,根本不得其門而入。而既然約訪不到,我乾脆直接殺到五股的寶佳總部,在門口等到有人回來時跟著溜進去,然後直接上樓找董事長秘書,表達我想深入報導寶佳集團的意願,就這樣談了20分鐘,也開啟了一場有趣的採訪旅程。  之後透過桃園「有愛慈善基金會」安排,我到大溪高球場參加慈善義賣晚會,林陳海當時擔任基金會榮譽董事長,當晚他的夫人以200萬標下馬總統捐贈義賣的一幅書法,夫妻倆還開心地上台和主持人合影。接著我到台中參加櫻花建設的股東會,當時接任櫻花建董座未久的林陳海長子林家宏第一次主持股東會,還是個有點靦腆的年輕人;然後我走訪高雄的寶佳建案,實地了解寶佳在南台灣的布局;最後再訪談幾位機構的核心幹部,加上其他建築同業的協助,終於完成這項艱難的任務。  當時我分析了寶佳的成功心法,揭密由「寶佳基金」架構出來的獨門內部創業機制,解構寶佳的七大核心體系,還有剛成立的「寶佳學苑」,當然最重要的是林陳海的知人善任與經營智慧。而這次的深度報導,也讓外界對神祕的寶佳機構有了較完整的認知。  林陳海在房地產業寫下的傳奇可說是空前絕後,他不靠政商關係炒地皮,賺的是實實在在的土地加工財;他幾乎不蓋豪宅,始終堅持剛性需求的平價住宅,如今驗證這才是房市永遠的主流。而自79年從澳洲返台創業迄今,靠著賣出一戶戶的房子累積逾千億身家,在地產界無人可出其右。  也因此,當2017年寶佳資產管理、和築投資等大舉介入股市時,我確實感到極度詫異與困惑,不解向來專注本業又極度低調的寶佳集團為何作風丕變、以如此高調又充滿爭議性的手法進軍資本市場?並從此成為媒體追逐與主管機關高度監管的焦點。  不過經過幾年的觀察,我越來越能同理寶佳的抉擇。畢竟在房市累積驚人財富後,為龐大資金找出路是再合理不過的安排。寶佳原本確實有進軍金融業的雄心,但從中信金、台新金等一路操作下來,寶佳深刻體會到在金管會嚴密監控下,幾乎不可能爭取金融業經營權;之後寶佳調整策略轉進傳產股,目前最受矚目的標的包括永大、東元與遠百。  當然,所有投資都追求獲利,但寶佳的獲利模式不是trade、而是「參與經營」,且是透過真金白銀買進股票、成為大股東來參與經營。檢視寶佳集團近年來介入的標的,大抵有幾項共通點,包括大股東持股偏低、每年配發股利、擁有土地資產等。這些條件確保寶佳處於進可攻、退可守的有利地位,也更增添與公司派談判的籌碼,而穩定股利也能提高報酬率。  透過這樣的操作模式,寶佳在資本市場獲得極佳報酬,以投資角度來說寶佳的策略相當成功。但不可諱言的是,儘管「寶佳模式」在國外資本市場司空見慣,但在台灣卻是冒大不韙的行為,原因無他,對遭鎖定的企業來說,寶佳就是侵略者,而且都是在其買進相當持股後才驚覺被偷襲,國內環境目前仍無法接受這樣的行為。  總結來說,相較於在房地產的傲人成績,寶佳集團在資本市場還是個未知數。而在這次捅出大婁子後,股海中的「寶佳模式」還能不能繼續?這個史上資金實力最雄厚的「市場派」下一步怎麼走?值得我們好好看下去。

  • 集團股作帳 台股易漲難跌

     時序來到2020年最後一個月,投資專家指出,每年12月有集團作帳、投信作帳行情,台股「易漲難跌」,集團股交叉持股密集,或股價表現相對沒有漲的集團股,有「不能輸的壓力」,預期年底前各集團股將陸續表態,作帳行情可期。  國泰證期顧問處協理簡伯儀表示,根據歷史統計,近十年來12月漲率100%的有金仁寶集團,台塑、聯電及華碩集團則有90%的漲率,富邦及國碩集團有八成,新光、台積電、國巨、統一、遠東及、華新、永豐餘、光寶及友達等集團都有七成漲率。  簡伯儀指出,年底各集團作帳企圖心強,尤其股價漲幅落後的集團股有不能輸的壓力,對照近日金仁寶集團、台塑集團、華碩集團表現都相對亮眼,聯電及台積電這波也前展開攻勢大漲,對於台股指數不預設高點,目前市場多頭氛圍仍主導行情,價量未失控前,台股續偏多操作。  統一投顧董事長黎方國也指出,近十年來,有九次12月是上漲,因而,12月台股易漲難跌,集團股扮演重要的角色,市場可留意集團交叉持股密集,例如台塑、華新麗華集團等,以及今年來股價表現落後的鴻海集團股,隨著年底將到,集團股有持股評價的壓力,因而樂觀看待集團股作帳行情。

  • 仁寶旗下神寶醫資 宣布參加台灣醫療科技展

    仁寶旗下神寶醫資宣布參加「台灣醫療科技展」,將攜手高雄醫學大學附設中和紀念醫院,展出以社區照護為主軸的解決方案,仁寶看準銀髮族潛在商機,與高醫合作建立樂齡智能據點,將藉由醫療科技展,對外展示互動式智能運動地墊、智復寶動作感測器、AI智能輔聽器、手持超音波、個人健康記錄平台等。 另外,仁寶也表示,今年11月底剛發表的神寶輔聽器也將在台灣醫療科技展一併亮相,神寶輔聽器是仁寶集團首度推出搭載AI的輔聽產品,透過演算法來增強人聲、降低周圍環境噪音,使聲音更清晰,更可即時調整音量,便利舒適,耳機只需充3小時即可使用8~12小時,充電盒可隨身攜帶回充3次,外出攜帶方便無負擔,神寶輔聽器外型與一般TWS耳機無異,加上獨創「一鍵增強人聲」功能,配合簡易APP操作,適合各年齡層所需人士與醫療專業做醫療輔助。

  • 搶親子度假商機 天成文旅華山町打造寶比恐龍主題四人房

    搶親子度假商機 天成文旅華山町打造寶比恐龍主題四人房

    搶攻歲末家庭親子旅遊度假商機,天成飯店集團旗下天成文旅-華山町代言人「寶比Baobby」換上恐龍裝扮,即日起至明(2021)年3月31日推出「華山町寶比x恐龍主題四人房住房專案」,平日華山四人房 4,999元起,專案依房型人數贈送早餐外,再加贈天成文旅-華山町獨家設計恐龍著色紙2份,以及與來自澳洲的Jack N Jill 恐龍牙刷與漱口杯2組。 同時,主題房內的設計布置也處處可見恐龍的意象,如恐龍腳印的燈光、暴龍留下的爪痕、恐龍剪影等,打造成獨一無二寶比恐龍主題房,天成飯店集團歡迎旅客大手牽小手到台北旅遊度假,並下榻來天成文旅-華山町住恐龍主題房,感受充滿文創與童趣氛圍的假期。 天成飯店集團品牌行銷公關總監趙芝綺表示,近年來大小朋友對於古生物恐龍的好奇與熱愛,特別將天成文旅-華山町代言人寶比,穿上可愛又俏皮的恐龍裝,妝點穿梭於主題客房各處,藉由多元的跨入恐龍界合作與角色IP結合,旅客更可體驗不同以往的住宿風格,也期待這樣的嘗試增加大小朋友對品牌代言人的認同,主打親子商機,期盼帶動客房相關營收成長1-2成左右。

  • 僑光科大2020產學合作績優實習機構 台中銀行等18家獲選

    僑光科大2020產學合作績優實習機構 台中銀行等18家獲選

    僑光科技大學教學鏈結產業,開設「客製化就業導向課程模組」成果豐碩!僑光13日舉辦「2020產學合作績優實習機構頒獎典禮」,包括台中銀行、陽信銀行、台新銀行、三信銀行、神腦國際、星巴克及王品集團等18家接受頒獎。由於僑光學生在企業實習的留任率高達35%,展現產學實習成果,創造學校、產業及學生的三贏局面。 與會的僑光科技大學董事長陳伯濤表示,該校透過「客製化就業導向課程模組」,其做法有三贏的好處,包括學生、產業及僑光都贏,該課程與業者一起合作,內容符合業者專業的要求、證照及語文等要求,經過學校三年學習、訓練,大四同學再去業者工廠或公司實習一年,若表現良好,會被留下來幫忙,讓僑光同學,畢業即就業。 第二、企業也有穩定的人才,可培養核心幹部,業者也贏。第三、僑光也贏,該校辦學主要目標之一,就是學生「畢業即就業、就業百分百」,符合學校的辦學目標。 僑光13日在該校僑光館國際會議廳,舉辦「2020產學合作績優實習機構頒獎典禮」。今年獲選為績優實習合作機構的企業,包括台中銀行、陽信銀行、台新銀行、三信銀行、開原報關、寶雅國際、神腦國際、星巴克、鼎泰豐、雲品酒店、王品集團、漢來美食、太宇工業、盈錫精密、台中精機、源豐精密、青輔實業,及橋鋒機械等18家企業。 僑光校長余致力強調,該校辦學有三大特色,一是很重視雙語教學、二是重視品德教育,及三是實習與「客製化就業導向課程模組」,從大學一年級開始,到最後一年大四,有實習的機會,讓同學能夠在「做中學」,學完了之後,有機會在企業服務,並產生該校董事長陳伯濤特別講的「三贏」狀況。 余致力當場以品德教育為例,說明人再有才華,再有知識能力,但是工作態度不好,職場價值觀不正確,這對企業或任何組織來講,絕對不是「幫手」,可能是「禍害」。 這次獲獎的績優實習企業,為近三年提供實習學生留任、無縫接軌就業,成就僑光應屆畢業學生職涯發展有成的指標企業,該校心存感激。其中,四家獲獎銀行留任該校實習生,轉為正職的人數高達80人。 僑光近年來積極回應社會需求,已從原有的商管類科系,擴充、致力於發展觀光、餐旅與資訊、設計等專業,定位為重視實務教學和產學鏈結的應用型科技大學,以培養企業需求的人才為教學目標。 僑光架構「教學、實習、就業」教學鏈結系統,從師資面、課程面,及學生學習面等面向,與產業緊密鏈結,讓學生在畢業前,即已掌握就業的職場先機。 陳伯濤強調,僑光各學院邀請優質企業一同參與課程規劃,開設「客製化就業導向課程模組」。例如,「商管學院」開設「台中銀行模組」、「設資學院」開設「盈錫大數據模組」,及「觀餐學院」開設的雲朗模組等課程,都是目前全校40門課程模組中的成功典範。 陳伯濤進一步說明「客製化」就業導向課程模組的概念,模組課程是依據該企業所需專業技能、證照與語文能力,規劃大一至大三模組課程,學生經過三年學習,銜接大四在該目標企業全年校外實習。畢業後,可直接進入該企業工作,學生與產業無縫接軌、縮短學用落差,讓僑光學子在進入職場後,不負家長所託,達到學生「畢業即就業、就業百分百」的教育目標。 另中部也是台灣精密機械的重鎮,僑光科大產學鏈結在地產業,將工科學生引進職場學習實務作業,透過實習培育人才,本次獲獎企業就有六家屬於工業廠家,驗證學校轉型的成效。 僑光在頒獎後,安排產學合作績優實習機構,分享實習合作的寶貴經驗,及實習後留任校友的成功案例。僑光科大實習、就業輔導的重點策略為運用校友資源,此次獲獎企業參加的代表,就有不少是僑光校友,希望透過校友的力量,將校園與企業結合,促進在校學生實習與就業的機會。

  • 兼併重組提速 陸「大鋼企」時代開啟

    兼併重組提速 陸「大鋼企」時代開啟

    大陸近5年「去產能」後,鋼鐵行業供給側結構性改革繼續深入推進。從量變到質變,競爭力增強、抗風險能力明顯提升的鋼鐵業,正在加速兼併重組步伐,鋼鐵行業集中度有望進一步提高。業內人士表示,大陸經濟進入轉型換擋期,鋼鐵業也進入調整升級期,產能合理化與產業重組是這個階段的重要特徵,預計鋼鐵行業重組將是今後3年的重頭戲。 根據數據顯示,2019年大陸鋼鐵前10大企業的產業集中度僅為36.8%,千萬噸以上的鋼鐵行業集中度也僅52.38%。與之相對的是,水泥行業集中度高達64%,因此水泥利潤能夠保持在17.5%。 據《經濟參考報》指出,如今大陸鋼鐵業兼併重組明顯提速。9月11日民營鋼企敬業集團正式收購廣東泰都鋼鐵實業,這是敬業集團今年以來繼收購英國鋼鐵公司、雲南永昌鋼鐵後的又一動作。 同日河鋼股份也公告指,8日與河鋼唐鋼簽署了《關於唐山分公司資產轉讓協議》,擬將唐山分公司關停資產轉讓給唐山鋼鐵集團。 在此之前,8月21日,山西國資營運公司與中國寶武鋼鐵集團簽署戰略合作框架協定,推進太鋼集團與中國寶武的聯合重組,這是寶武完成對馬鋼、重鋼重組後又一重大決策。在完成重組後,寶武集團將迎來「億噸寶武」的鋼鐵時代。

  • 台灣權王-同欣電、寶成 營運踩油門

    台灣權王-同欣電、寶成 營運踩油門

     美國對華為新禁令來攪局,台股高檔震盪不斷,主流次族群如ABF等依然搶眼,電子與傳產股依然不乏亮點,同欣電(6271)第二季營運動能略優於市場預期,低軌道衛星為下半年至2021年重要成長動能,大型投顧機構給予「買進」投資評等;寶成(9904)則獲得法人力挺,最壞情況已過。  同欣電第二季營收20.62億元,年增13%、季增5.6%;獲利年增與季增分別是54.9與9.3%,大幅優於市場預期。  本土投顧大行指出,同欣電下半年至2021年主要成長動能來自:一、低軌道衛星,屬於高頻(RF)無線通訊模組,提供產品為衛星的接收及發射模組,同欣電經營管理階層表示,目前天空已有590顆衛星,待1,000顆之後開始商轉,長期看好其發展。二、影像事業(CIS)應用於智慧機領域,持續受惠於多鏡頭趨勢,晶圓重組(RW)市場需求仍看好。三、超音波感測器Butterfly IQ屬於整合積體電路模組事業,已在美國與歐洲銷售且陸續接獲新訂單。  同欣電的陶瓷電路板事業以LED散熱基板為主,則有機會受惠於車市回溫,法人說明,上半年車市不佳使營運較弱,車用客戶訂單目前已有回升。  研究機構估算,同欣電2020年每股純益年增率高達64.3%、達7.38元,2021年將再年增約一成,來到8.1元,獲利動能健全。  寶成集團的大陸通路寶勝第一季雖然受到疫情影響產生虧損,然實體店面第二季恢復營業後,營運迅速回升,單季虧轉盈,但是,裕元虧損擴大,使得集團營業利益率進一步下滑,使得寶成第二季每股淨損0.18元,低於預期。  放眼後市,法人指出,因製鞋產能調整已尾聲,最大認列相關費用已在第二季發生,在費用撙節效益顯現之下,第三季營業利益率將回升。  由於製鞋產業未來大者恆大,裕元為全球製鞋產業龍頭,寶成藉此次疫情調整營運較不佳的產能,一來可降低營業費用,二來優化集團製鞋產能,有利於長期發展,研判最壞情況已過。

  • 廖燦昌超貸遠航 藍疑綠派系涉入

    廖燦昌超貸遠航 藍疑綠派系涉入

     第一金控董事長廖燦昌捲入遠航案遭起訴,國民黨昨質疑,廖在合庫董事長任內涉及多起超貸案,導致國庫巨大損失,行政院長蘇貞昌一句「用人唯才」,就讓已下台的廖燦昌回鍋公股,擔任第一金控董座,現在蘇揆輕描淡寫說「不會護短」,就毫無責任?不必對國人道歉?也不用追查掏空國庫的幕後影武者嗎?  文傳會主委王育敏說,去年第一金控董座遭無預警撤換,當時蘇揆獨排眾議,以「用人唯才」為由,由2017年因慶富案下台的廖燦昌接任,如今廖違法核貸遠航遭起訴,蘇揆卻只回應「絕不護短」就能完整卸責?蘇應對外界說明並向社會道歉。  文傳會副主委王鴻薇指出,蘇揆拔擢廖燦昌,外傳是新蘇連等派系安排。媒體曾報導廖擔任合庫金董事長時,因與新系關係深厚,特別留2席董事給新系;另媒體也曾報導,新系的民進黨祕書長林錫耀與遠航張綱維往來密切。對照廖違法核貸遠航,令人質疑背後有民進黨派系涉入,甚至是影武者,行政院應該說明清楚。  外界質疑廖係由寶佳集團推薦給蘇揆,卻以「不認識、也沒往來」回應。王鴻薇說,廖因慶富案下台,就到寶佳集團掛名顧問,而寶佳董事長林陳海十幾年來,在蘇擔任台北縣長期間參與新板特區、北大特區等建案,被媒體指兩人關係不錯;尤其寶佳尾牙,蘇揆大弟子吳秉叡就是座上賓。蘇揆想撇清沒往來,恐難說服大眾。  行政院發言人丁怡則說,相關人事名單都是金管會、財政部提報,蘇揆再選任徵詢,人選都是基於經驗專業。  他強調,遠航貸款發生在政黨輪替,直到今年才爆發問題,蘇揆不可能未卜先知,且事發不是在蘇揆任用其擔任一銀董事長後,過程可受公評。

  • 顏明宏接任永彰董座

    顏明宏接任永彰董座

     寶佳集團擴張事業版圖,買入永大關係企業永彰機電大股東日商MARELLI持有21.84%股權,永彰11日股東會改選七席董事、二席獨董及三席監察人,寶佳集團拿下三席董事、一席獨董,並指派源通投資執行長顏明宏以個人名義出任永彰董事長。  日商Calsonic Kansei生產汽車空調及熱交換器等產品,日產汽車是主要客戶,當年為符合我政府汽車自製率規定,日產促成Calsonic Kansei來台與永大合資設永彰。Calsonic Kansei於2018年併購飛雅特克萊斯勒汽車集團旗下汽車零件廠Magneti Marelli,2019年11月在台變更名稱為日商Marelli。截至今年4月13日,日商Marelli持有永彰股權21.84%、永大持股20.16%,分別是永彰的前兩大股東。  熟悉內情人士指出,永彰在台灣供貨裕隆汽車,用於日產及納智捷兩汽車品牌,另配合裕隆汽車前進大陸杭州設廠,現傳出納智捷汽車可能退出大陸市場,對永彰的衝擊值得觀察。此外,永彰2017年起連續四年虧損,去年每股虧損2.75元,今年首季每股再虧0.8元,日商Marelli決定將21.84%永彰股權悉數給寶佳集團。  寶佳去年投資入主永大後,過去一年經營績效不錯。考量永彰體質不差,股價處於低檔,決定加碼布局,也藉此展現寶佳集團長期持有永大的決心,要與日本日立製作所分庭抗禮。  永彰昨日股東會決議不配發股利,並全面改選七席董監事,日商Marelli原任二席董事改由寶佳集團旗下和築投資出任;永彰原董事長鄭萬來未獲永大及寶佳集團支持未續任董事,永大總經理蔡尚育則以永大法人代表出任永彰董事,並支持會計師陳重佑任獨董。  據了解,顏明宏曾任瑞銀智慧財富管理副總裁,被寶佳集團延攬為源通投資執行長。寶佳集團這次指派顏明宏以個人名義出任永彰董事長,希望藉助投資理財經驗整頓永彰。

  • 林家、何家吃和解飯 寶佳將淡出永豐金

    林家、何家吃和解飯 寶佳將淡出永豐金

     寶佳將淡出永豐金,並啟動釋股。永豐金今年董監改選,寶佳陣營未提出任何董事參選名單,讓外界矚目寶佳對永豐金的動向,知情人士透露,寶佳集團少東林家宏已在3月中下旬和永豐金大股東何壽川夫婦吃了「和解飯」,並向何家夫婦表明有意淡出永豐金,不會參選董事,這使得今年原本煙哨味十足的永豐金改選,未打先和。  根據永豐金最新公告的今年前十大股東名單,截至去年底止,寶佳資產以對永豐金持股4.56%,高居永豐金第一大股東;寶佳集團的另一家關係企業合佳投資,也以持股1.35%居第八大股東。兩家寶佳集團旗下公司雙雙位列前十大股東,合計持股更接近6%。  近一年來,寶佳對永豐金的持股已從最高檔時的逼近10%,減碼約4個百分點,隨著林家宏與何壽川在改選前提前和解,林家宏後續還將展開新一波的永豐金釋股行動。  根據永豐金最新公告,永豐餘投資控股持股4.15%、永豐金證券員工持股信託專戶持股1.95%、上誼文化持股1.56%、信誼1.35%,合計檯面上看得到的集團持股為9.1%,據了解,若加計何壽川的外圍勢力持股,至少可掌約兩成股權。  知情人士透露,3月的飯局是在永豐金董事會通過改選董事提名名單的幾天前,林家宏透過綠營某政界有力人士出面邀請何壽川夫婦,四人共餐。席間林家宏客氣詢問何壽川:「在提名人選上,寶佳是否還有建議的空間?」對此,何壽川也當場婉拒指「我們的人選都已經找好了,而且都是分量、資歷都很強的人選」。  相關人士透露,對此林家宏未再堅持,現場用餐氣氛也平和,據了解,林家宏當場表示不堅持選董事外,也表示未來有意淡出永豐金。  知情人士透露,除了林家宏眼前會專注在東元集團改選,寶佳集團大家長林陳海也不贊成林家宏此次為選永豐金董事和何家交惡,也因此林家宏對永豐金有淡出之意。在此次確定不參加改選後,寶佳將展開新一波的永豐金釋股行動。

  • 麗寶第五屆「國際雕塑雙年獎」 總獎金超過200萬

    麗寶第五屆「國際雕塑雙年獎」 總獎金超過200萬

    麗寶集團主辦的第五屆「麗寶國際雕塑雙年獎」,於4月15日正式開跑!麗寶集團董事長吳寶田表示,「此次特別擴大舉辦,總獎金超過200萬元,期望讓國際間雕塑藝術好手一同來競技並共襄盛舉。」 麗寶集團董事長吳寶田表示:「麗寶國際雕塑雙年獎徵件橫跨五大洲,至今已經累積43個國家,將近700位的國際藝術家參與這場藝術盛會,已成為國際雕塑藝術的搖籃,不論在藝術界及學界都獲得一致的好評與肯定。此次特別擴大舉辦,總獎金超過200萬元,期望讓國際間雕塑藝術好手一同來競技並共襄盛舉。」 麗寶表示,本次以「無限INFINITY」為雙年獎的主題,發想概念是來自於國際天文計畫(Event Horizon Telescope,EHT)於2019年4月公布的人類史上第一張黑洞照片,這張照片距離人們約五千五百萬光年。 哲學家尚.雅克.盧梭(Jean-Jacques Rousseau)曾說過:「現實世界有其範疇,想像的世界則有無限可能。」黑洞代表著無限的彼端,而藝術的創造就可以展現無窮的實踐與發展。 麗寶文化藝術基金會執行長吳秋賢表示:「黑洞只是尋找答案其中一隅,我們知道一定有無窮的未知將在藝術無限的世界裡交會。」藝術沒有窮盡,程度極深、範圍極廣,更沒有空間和時間上的限制與羈絆,希望藉由雙年獎徵件,讓藝術家透過作品,從有限的世界延伸到無限的想像空間,以雕塑的語彙傳達不斷流動的思緒,在現實與虛幻之間產生源源不絕的創作靈感,進而展現無限的藝術觀點和創作。 第五屆「麗寶國際雕塑雙年獎」於今年4月15日開放徵件,至10月30日止,創作材質以適合長久陳列為主,預計2021年1月公布初審入圍名單,並於同年10月公布得獎名單。 為實踐跨領域藝術藍圖,提升國際的高度與視野,麗寶文化藝術基金會本屆邀請荷蘭貿易暨投資辦事處,國立台灣藝術大學雕塑學系 國立台北藝術大學美術學院、日本沖繩縣立藝術大學等國內外單位共襄盛舉,另外,也邀請到英國、日本及台灣三地知名的雕塑家、評論家及藝術家等擔任評審團,其中包括:英國當代知名雕塑家-傑森·泰勒、日本權威雕塑家-波多野泉、台灣雕塑大師-韓旭東、黎志文及台灣著名藝術史評論家蕭瓊瑞等,期盼透過產、官、學各層面的相互合作,再度提升麗寶國際雕塑雙年獎評選作品的質量。

  • 《電腦設備》光寶科Q1淡季更淡,外資保守看

    光寶科(2301)2019年每股盈餘為4.03元,創下3年來新高,公司董事會決議每股配發3.2元現金股息,殖息率為7.36%,不過受到新冠肺炎疫情延後開工及返工率低等因素影響,光寶科預估第1季將淡季更淡,單季營收將較去年同期減少20%到30%,整體成本也會上升,美系及亞系外資也保守看待光寶科,分別給予「減碼」及「賣出」評等,目標價分別為38.5元及40元。  光寶科因來自於電源管理與光電產品應用於雲端運算、5G+AIOT以及遊戲機等市場需求成長,2019年第4季合併營收為441.55億元,單季合併毛利率與營業利益率分別為16.2%與5.8%,分別年增2.8個百分點及2.1個百分點,單季稅後盈餘為24.07億元,單季每股盈餘為1.03元;累計2019年全球合併總營收為1779.54億元,受惠於精實聚焦有成,產品設計與組合優化,以及營運效率提升,全年毛利率和營業利潤率為15.4%及5.3%,分別年增2.3個百分點及1.7個百分點,營業淨利為93.5億元,稅後盈餘為93.8億元,分別年增達25%及18%。每股盈餘為4.03元,創下三年來歷史新高。  不過,新冠肺炎疫情全球蔓延,光寶科亦謹慎看待上半年營運,光寶集團總執行長陳廣中表示,受到新冠肺炎疫情影響,今年第1季淡季更淡,目前大陸主要生產基地復工率約50%到60%,預估將會持續提升,希望3月底復工率能到達80%到90%;由於開工延後且員工返工比率不佳,原本今年公司計畫是下半年比上半年好,今年上半年比去年上半年保守一點,新冠肺炎爆發後,第1季比原來計畫差10%到20%,若和去年同期相比是年減20%到30%,不過這還是要看大陸地區復工之後疫情是否順利控制,由於大陸把疫情控制當成很重要的事情,復工過程中如果疫情變壞還是會緊縮,因此保守看待第1季及上半年。  就上下游供應鏈來看,陳廣中表示,由於公司手上有足夠的庫存,上游供應商也在復工狀況之中,每個星期供應都在向前改善中,預估到3月中都不會有缺料問題,由於下游需求未明,目前看不出有什麼會缺料。  光寶科謹慎看待今年上半年,美系及亞系外資也保守看待光寶科,分別給予「減碼」及「賣出」評等,目標價分別為38.5元及40元。

  • 集團作帳升溫 華新創半年新高

    集團作帳升溫 華新創半年新高

     台股量縮高檔整理,外資放假、內資接手,集團股年底作帳行情成為市場關注焦點,其中,華新集團的華新(1605)23日股價收在16.05元,站上近半年新高價,華新科(2492)股價也回升至190.5元,加上法人積極買進,華新、台塑、仁寶及聯電等四大集團股作帳行情升溫。  統計23日法人日買超的四大集團個股,包括台塑集團旗下的台塑、南亞、台化、台勝科、台塑化、福懋科,聯電集團旗下的聯陽、聯詠、原相,金仁寶集團旗下的仁寶、康舒、金寶,華新麗華集團旗下的華新、華新科、華東及精星等16檔。  國泰證期經理蔡明翰分析,近十年來台塑、金仁寶及聯電三大集團,12月上漲機率高達90%~100%,且平均有3%~4%的漲幅,集團作帳行情值得留意。  就四大集團旗下個股表現來看,蔡明翰指出,華新近期因銅期貨價格轉強,電線電纜公司具有大量銅庫存,當銅價上揚,即有庫存評價回升可期,股價放量走強。  而華新麗華集團中,還有華邦電與華新科搭上記憶體與被動元件的低位階利多列車,近期也是法人年底看好的個股。  台塑集團中,南亞科因記憶體庫存回到正常水位,報價止穩,5G、AI、車用電子應用大增,也使需求提升,具有明年業績高度成長的優勢。台塑、南亞雖短線塑化景氣低迷,但股價淨值比偏低,則具有落後補漲機會。  在金仁寶集團中,蔡明翰相對看好智易與博智,智易前三季獲利超越去年,營收累計成長27%,5G、物聯網與智慧家庭為該公司成長動能,第四季業績谷底逐步回升。  博智亦受惠5G需求,博智產品集中在伺服器、工業電腦的多層板,高階產品比重持續增加,營收轉為正成長,且投信買超。  至於聯電集團的原相,受惠任天堂與騰訊合作的Switch在大陸開賣,短線股價雖漲多後震盪拉回,但內外資同步偏多布局,仍有強勢表現可期。

  • 麗寶得標捷運圓山站都更案 將引進福容飯店打造親子飯店

    麗寶得標捷運圓山站都更案 將引進福容飯店打造親子飯店

    麗寶建設昨(21)日成功得標國家住都中心主導的「捷運圓山站西側公辦都更案」,獲選為最優申請人。麗寶建設執行長陳志鴻今(22)日表示,麗寶建設得標捷運圓山站公辦都更案,將引進福容飯店打造為親子飯店、以及專為揹包客打造的一整個樓層住宿天地。 陳志鴻表示,這是國家住都中心高階機構,第一個成功得標的公辦都更案。由於為航道下方,所以有限高,為台北東西廊道的重要節點,也是圓山產業中心的重要據點。兩基地共約3,000坪,樓地板面積2.1萬坪左右;規劃地上十樓和十一樓、地下四層的大樓。 陳志鴻表示,全案主要地主為台銀,都更任務較繁瑣,首先地上物違章,必須在前期必須處理的,簽約完成後必須先申辦;第二,出資興建;第三,台銀分得的部分,得標人麗寶也將取得長期租約,並予以營運,而且還要求不得轉租。 昨天決選前,由創辦人吳寶田親自領銜,表達對於本案最大的重視,從營建、飯店,再跨到多角化經營。 陳志鴻表示,目前麗寶集團已涵蓋北中南台灣各領域,觸角廣伸,甚至到紐約、關島、上海等海外市場。 麗寶集團在房地產本業方面,幾十年來有95%在房地產本業,都採先建後售,所以鮮少出現交易糾紛。對於政府推動各項政策,向來積極配合,不遺餘力,從六萬一坪勞宅、合宜住宅政策、都更、以及BOT等,不乏已完成北中南各指標型個案。 由於對於此案的重視,因此由麗寶建設母公司,親自參與。將來承租台銀大樓後,將回租,並且引進集團的福容大飯店進駐營運。其中五樓一個樓層,走揹包客路線,規劃約14間;其他主要是提供親子家庭、新創商務客、和會議等客層為主,以6~9坪為主,約259間。 目前福容飯店有四座飯店,正規劃興建中。南投中台禪寺正在施工,水里也正興建,另外嘉義已完成定性考量,發包施工中,高雄也是有興建中,台東三仙台正規劃中, 未來台銀分回大樓,陳志鴻表示,承租是麗寶,而福容飯店則是受委託經營,由於此案有擴大公園可帶來人潮和錢潮,因為附近餐飲設施、銅板美食等餐飲美食街的招商,較不易滿足需求,所以若能提供高CP值餐飲服務,勢必可滿足附近餐飲需求。 未來關注的客層,陳志鴻表示,第一,飯店方面,在連續假日遊客如織,因此親子家庭為重點之一;第二,服務青創客層也是重點,所以會有揹包客的住宿功能;第三,住宅功能方面,將在捷運站對面興建「好宅」,價格會讓絕大多數的人負擔得起,具有高CP值。 陳志鴻表示,全案規劃重點不只有兩幢建築本身,還兼顧週邊環境和都市景觀,因此本案具有指標意義,希望有拋磚引玉功能,如果相關配套計劃獲得核准,將會在庫倫街、捷運站前面,作植生空間。 另外住宅方面,不是規劃為大坪數產品,提供多元房型。 對於台鐵舊宿舍,可能托管營運為珍貴文物,老樹也會認養照顧。 陳志鴻表示,公辦都更的每一案,都必須提供銀行融資意願書,剛好麗寶集團的銀行融資就是由台銀提供,我們也不特別運用財務槓桿。 至於對於附近住宅、辦公的房價?目前還不能談數字,因為還有後續的都市更新審議,委員會就造價、售價,作嚴格檢視,因此目前還沒有定案。 得標此案,最大挑戰,是安置違章戶,另外是都更審議,住宅定位「好宅」,自五拼到九拼。麗寶集團對於都更,並不陌生。 該案由於過去多年一直招商困難,投資意願不足,但此次為何麗寶願意出手競標?陳志鴻表示,是剛好有住都中心成立推動,過去無時不關注都更機會,集團向來觸角廣伸,連市地重劃、不良資產、BOT等都參與,競爭力相當強勁,但如果是以價格標的公開標售,就是價高者得,是一般建設公司會參與的管道。 接下來,住都中心還有其他公辦都更案,是否會評估?陳志鴻表示,麗寶集團一定會關注,但是否出手,就不好說。

  • 傳陸將予合併 寶武、鞍鋼:未獲訊息

     大陸再傳出鋼鐵大廠合併的消息,根據彭博報導,為了達到政府設下的行業集中度及產能兩大目標,大陸有關部門正計畫對寶武集團與鞍鋼集團做合併重組,儘管事後寶武、鞍鋼兩大集團均對外澄清並無此事,但有分析人士指出,從過去大陸南車、北車兩集團合併的經驗來看,寶、鞍兩大集團的澄清文僅僅指「未得到政府部門的訊息」,顯然尚未把話說死,兩大集團後續的發展仍有待觀察。  彭博在21日稍早援引知情人事的話指出,大陸正在計劃對寶武集團和鞍鋼集團進行合併重組,以達到政府設下的未來幾年行業集中度目標和寶武集團自身的未來產量目標。但該名知情人士稱,目前合併重組在推進之中,尚存變數。  針對上述消息,寶武集團及鞍鋼集團隨後均發表聲明,指「未得到來自於任何政府部門有關上述傳聞的書面或口頭的資訊」,等於是對合併傳聞加以否認澄清。  不過,有市場人士指出,大陸對於鋼鐵產業的集中度及產能規模曾經下達過指令,根據大陸工信部發布的《鋼鐵工業調整升級規劃(2016-2020年)》中所要求的,「2020年,鋼鐵行業產業集中度須達到60%」,但大陸前10大鋼鐵廠的累計產業集中度僅有36.9%,顯然仍遠低於政府設定的目標。  因此,在達成政策目標的前提下,做為大陸鋼廠龍頭的寶武集團,透過與他廠重組合併來達標顯然已成了必要的手段,從這個觀點來看,寶武、鞍鋼未來的合併之路,應該還有很多的想像空間。

  • 《股利-電腦設備》光寶科決配息2.92元

    光寶科技(2301)股東會通過每股配發現金股息2.92元,以昨天收盤價38元來估算,殖息率近7.7%,光寶集團董事長宋恭源表示,光寶在2017年強化投資成長動能較高的市場區塊,於雲端運算、LED元件、戶外/車用照明、汽車電子、AI智慧家居跟遊戲機市場均有斬獲,未來光寶將持續加速提升整體競爭力,進一步在轉型的道路上,創造One LITE-ON優質成長、體現卓越的營運成果。  2017年光寶集團持續以雲端運算、LED元件與照明、汽車電子、工業自動化及智慧醫療等五大物聯網 (IoT)應用領域,作為集團轉型發展的重點,其中雲端應用、LED與照明、AI智慧家居與消費電子等營收貢獻佔比已近40%,展現光寶近年來積極育成新事業、優質轉型的成果。  光寶2017年合併營收為2145.64億元,惟受可攜式機構事業群認列一次性商譽及設備資產減損,加上光電產品存貨調整,稅後盈餘為26.29億元,每股稅後盈餘為1.13元。  光寶亦於2017年緊鑼密鼓地開展全球佈局的籌建,如高雄營運中心、中國研發中心及多處廠區產能擴產,積極進入中東、印度以及東南亞市場;並透過與紫光集團的合資,跨入中國存儲市場。同時加大投資自動化製程、數位化管理以及先進製造,預計2018年持續由製造工程來優化製程,進一步提升智能製造的競爭力,鞏固光寶領先市場的量產製造優勢。  宋恭源表示,光寶自2014年進行集團資源與組織整合以來,持續專注獲利、穩健營運體質、提升股東權益報酬等營運策略,積極朝向新事業轉型發展;2017年強化投資成長動能較高的市場區塊,於雲端運算、LED元件、戶外/車用照明、汽車電子、AI智慧家居跟遊戲機市場均有斬獲。未來光寶將持續加速提升整體競爭力,秉持創業家的精神,進一步在轉型的道路上,創造One LITE-ON優質成長、體現卓越的營運成果。  光寶科第1季合併營收為485.33億元,營業毛利為54.01億元,合併毛利率為11.13%,稅後盈餘為10.41億元,每股盈餘為0.45元。  光寶長期以來重視營運透明度及公司治理、積極落實企業社會責任,在國內連續十一年榮獲《天下雜誌》企業公民獎、第四度榮獲榮獲「 TCSA台灣企業永續報告書獎」金獎。在國際上連續七年獲選「道瓊永續指數」DJSI成份股、連續四年獲選為摩根史丹利(MSCI)全球永續指數成份股、2018年初獲選英國湯森路透集團(Thomson Reuters)首次編製的全球科技公司前100強。憑藉高度透明的資訊揭露品質,獲得台灣證券交易所第四屆上市櫃企業公司治理評鑑排名前百分之五。

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