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以下是含有寶鹼的搜尋結果,共18

  • 《樂活有方》除菌防毒 日本保健雙寶助陣

    《樂活有方》除菌防毒 日本保健雙寶助陣

    “民以食為天”想要食的健康,餐桌上就不能缺少蔬菜水果,但你食的安心嗎?在你吃進營養的同時,可能也已把毒素吃下肚!而那看不見的毒素就是「農藥」!根據研究,長期食用帶有農藥殘留的食物,人體內就會沉積一定量的殘留農藥,不會立即中毒或死亡,但會讓身體內的基因控制系統接收錯誤指令,進而干擾內分泌,可能造成日後成長、發育、生殖等方面不良影響,甚至造成中樞神經死亡,從而降低身體各個器官的免疫力,導致各種疾病的爆發,增加罹癌風險! \n注意一個數字!107年國人十大死亡原因出爐,癌症蟬聯37年冠軍!因癌症死亡4.8萬人,死亡時鐘快轉,每4分2秒就有1人死亡,比去年加快1秒! \n致癌因素太多,想要食的安心,就靠日本防毒保健雙寶,讓你躲避癌神追殺,還能讓你鹼回健康!? \n敬請鎖定10/2(三)上午8點,中視頻道《樂活有方》 \n◎想知道更多健康資訊,敬請鎖定每週一至週五,上午8點與下午3點《樂活有方》節目。

  • 快評》重男輕女要改變

    大陸網購平台淘寶網的首頁廣告出包,鬧出嚴重性別歧視事件,一句廣告詞:「生了女兒怎麼辦?二胎用鹼孕寶。」此種明確涉及性別歧視的廣告被網友嚴重批評,目前官方雖已道歉回應並將產品下架,但這已經不是第一次發生,屢禁不止。 \n鹼孕寶打著改變女性體內酸鹼值的大旗,號稱能改變嬰兒性別,是傳統重男輕女觀念的遺留產物,不只與現代道德倫理觀相悖,更可能涉嫌違反優生保健相關法規。 \n企業應該承擔相應的社會責任,不能收了巨額廣告費,就自我放棄監督審查內容的義務,相關單位也應出重手打擊,別讓這種重男輕女、用藥物控制嬰兒性別的歪風繼續蔓延。 \n

  • 川普公布期待已久減稅案 美股卻以小跌做收

    川普公布期待已久減稅案 美股卻以小跌做收

    道瓊工業平均指數下跌21.03點或0.1%收在20,975.09點,標普500指數也下滑1.16點或0.05%收在2,387.45點,那斯達克指數也滑落1.67點或0%收在6,025.23點。美國十年期國債收益率跌0.027收在2.302%。 \n \n據法新社(AFP)報導,美國總統川普(Donald Trump)雖正式公布美國企業和投資界期待已久的減稅政策,但美國股市反應相當平淡,商業內幕(Business Insider)報導,分析師認為這是因為過去幾天這項政策的細節已經曝光,過去兩天股市已經出現過強勁的漲幅。但川普這項政策明顯缺乏重要細節,獨立經濟分析機構Capital Economics的美國首席分析師Paul Ashworth說,這表示這個相當開放性的政策很可能會面臨冗長的協商。 \n \n道瓊指數旗下公司、美國飛機製造商波音因季收僅達210億美元、比預期的少7.3%,股價下挫1%,雖然這只是該公司在過去21季以來,第2次季收未達預期。 \n \n日用品公司寶鹼(Procter & Gamble)通報銷售和獲利下滑,股價下跌2.5%,寶鹼表示地理政治和經濟狀況影響了消費者需求。 \n \n美國鋼鐵公司(US Steel)股價大跌26.7%,該公司除了通報第1季虧損1.8億美元外,也將全年收益預測從5.35億美元大砍到2.6億美元。 \n \n川普愛用的社群網站推特Twitter股價飆漲7.9%,因為該網站月活躍用戶數比去年同期增加9%到3.28億人。 \n \n那斯達克指數週二創下新高,首次突破6,000大關,但今已經下跌0.27點。

  • 經濟數據、川普承諾加持 標普連7天創新高

    經濟數據、川普承諾加持 標普連7天創新高

    道瓊工業平均指數今增107.45點或0.52%至20,611.86點,標普500指數漲11.67點或0.5%至2,349.25點,那斯達克指數升36.87點或0.64%至5,819.44點。 \n \n根據路透社(Reuters)和商業內幕(Business Insider)報導,美國零售銷售和消費者物價指數一月的表現都比預期來的好,加強了投資人對美國經濟成長情況的信心。零售銷售主要受惠於汽油銷售和汽油油價的增加,成長了0.4%。消費者物價指數也在一月達到四年來最大漲幅,月增率達0.6%。 \n \n這些數據使得標普500創下連7天的漲勢,是將近4年來最長的漲幅。標普健保指數SPXHC漲幅最大,達1.17%,標普財經類股也上漲0.74%,但公共事業類股和地產類股分別下跌0.39%和0.30%。 \n \n標普500公司去年第四季的收入成長了7.2%,是自2014年第3季以來最大的漲幅,分析師預估標普500公司今年第一季的收入有望成長10.7%。 \n \n美國消費日用品公司寶鹼(Proctor & Gamble)股價漲到兩年來的新高,成長了3.71%,推升了道瓊和標普指數。美國十年期國債受益率也增長到2周半以來的新高,達到2.524%。 \n \n法新社(AFP)指出,美股突然出現這股成長力道,主要是因為美國總統川普(Donald Trump)再度重申他將在近期內公布減稅政策,美國聯邦儲備主席葉倫(Janet Yellen)也表示,有望在接下來的政策會議中宣布升息。這些正面跡象使得倫敦、法蘭克福、巴黎和倫敦的股市都上漲。

  • 抓寶亂象 北投分局祭3策略、3管制 減少怪獸出現 警盼撤補給站

    抓寶亂象 北投分局祭3策略、3管制 減少怪獸出現 警盼撤補給站

     北投過去有溫泉、白土與鹼草三寶,如今拜寶可夢遊戲之賜,北投三寶成了「快龍」、「卡比獸」、「暴鯉龍」,千人追寶亂象更登上《時代雜誌》,北投警分局昨擬出3大策略,訂出3層管制層級,藉以降低怪獸出現機率,避免人潮阻礙交通。 \n 下載雷達監控 疏導人潮 \n 不過,昨天白天仍有一些民眾持續到北投公園抓寶,一些附近店家也主動到現場清理垃圾,晚間則一樣有人潮出現,但已沒有之前如同世界末日來臨的暴動現象。 \n 北投警分局副分局長王正廷表示,警方從15日至今已對駕駛開出520件罰單,但抓不勝抓,尤其夜晚「喪屍大軍」湧進北投公園,除造成髒亂、交通紊亂,還有不慎碰觸女性胸部的性騷擾事件,讓當地民眾苦不堪言。 \n 若路口塞爆 將禁止左轉 \n 王正廷指出,警方規畫用疏導代替防堵,專案疏散人車,先由員警下載「寶貝雷達」(PokeRadar)外掛程式監控,一旦發現「甲級稀有寶」出現,立即通知勤務中心,派遣警察、義警與民防加入疏導,若北投公園周遭中山路、光明路塞爆,路口將禁止左轉,依人潮多寡,規劃車輛改道路線。 \n 至於出現「乙級一般寶」,將加強取締路邊違停,擺放交通錐。「丙級狀況」則是擺放鐵柵欄、標語,實施人車分道,避免「喪屍大軍」太專心抓寶,直接橫越馬路。 \n 另外,警方發現國外有些案例,宗教寺廟曾以法令、風俗民情不合時宜,在寶可夢官方網站留言,要求撤除「補給站」,民眾就算購買「誘餌模組」,也沒有地點能撒花,同時也無法補給「寶可球」。 \n 為此,北投分局打算行文遊戲公司,希望他們能撤除「補給站」,減少附近撒花地點,藉以降低怪獸出現機率,避免人潮阻礙交通。 \n 放柵欄 防民眾橫越馬路 \n 北投地區前天出現稀有的「卡比獸」,喪屍大軍低頭看手機地圖,沿街抓寶,當有人大喊「在前面!」上百人紛紛往同一方向前進,還不忘滑手機抓寶,數分鐘後卡比獸消失,喪屍大軍隨即消失不見。 \n 據了解,人潮最多時間出現在周末,約上千人,星期一開始人潮降低,維持在400到500人。警方目前規劃20名義警、18名警察,從下午3點到晚上12點進行疏導交通,若假日人潮擁塞,勤務延長到凌晨1點捷運停駛為止。

  • 波克夏砸47億美元 買下金頂

     彭博報導,股神巴菲特旗下的波克夏哈薩威公司,同意以價值47億美元的股票,從寶鹼公司手中買下金頂電池事業。 \n 根據美國商業資訊(Business Wire)今天發布的聲明,總部位於內布拉斯加州奧瑪哈(Omaha)的波克夏(Berkshire Hathaway Inc.)將以手中所有、價值47億美元的寶鹼(Procter & Gamble Co.)持股,買下金頂(Duracell)。而寶鹼將收到自家的股票。 \n 聲明說,當交易完成時,金頂將擁有約17億美元的現金。金頂收購案預定在明年下半年完成。 \n 這宗換股交易案可能有助波克夏減持寶鹼持股,而無需蒙受在公開市場售股的稅賦成本。 \n 巴菲特(Warren Buffett)因為吉列公司(Gillette Co.)的投資,而成為寶鹼的大股東之一。寶鹼在巴菲特力挺下,於2005年以570億美元,吃下這家刮鬍刀公司。 \n 巴菲特在聲明中說:「作為消費者和身為寶鹼及吉列的長期投資人,我一向對金頂印象深刻。」(譯者:中央社劉淑琴)1031113 \n

  • 集中火力作戰 寶鹼砍上百品牌

     彭博報導,全球最大消費品製造商寶鹼揮劍自宮,打算在未來2年出售、停產或是淘汰旗下多達100個品牌,希望削砍成本,並集中火力在最重要的產品線。 \n 寶鹼(Procter & Gamble Co. )執行長雷富禮(A.G.Lafley)今天與分析師電話會議時表示,碩果僅存的70-80個品牌過去3年的表現,占公司營收與獲利比重分別為90%與逾95%。寶鹼之前公布第4季盈餘優於分析師預期。 \n 雷富禮去年回鍋重新擔任執行長以來,已重新評估公司旗下品牌組合,並開始縮簡業務範圍。迄今的大動作包括今年初同意以29億美元出售大多數寵物食品業務等。 \n 寶鹼旗下不乏知名品牌,包括汰漬(Tide)、幫寶適(Pampers)、與歐蕾(Olay)等。(譯者:中央社趙蔚蘭)1030801 \n

  • 寶鹼獲利超標 居家護理營收增

     彭博報導,全球最大消費品製造商寶鹼公司(Procter & Gamble Co.)公布,第3季獲利增加1.7%,織品與居家護理業務上揚。 \n 寶鹼今天發出聲明稿公布,截至3月31日的3個月,淨利從前1年同期的25.7億美元或每股88美分,攀升至26.1億美元或每股90美分。不計特定項目,每股獲利1.04美元,超越彭博彙整24名分析師的預估均值1.02美元。 \n 營收下降0.2%至206億美元,低於分析師預估均值207億美元。 \n 寶鹼執行長雷富禮(A.G. Lafley)在美國提升銷售遭遇阻力,不過新興市場有助於撐起該公司的營收。當季居家護理部門營收上升2%,由銷售量成長6%帶動。 \n 今年寶鹼股價至昨天為止累跌0.2%,美股標準普爾500指數計漲1.7%。(譯者:中央社徐崇哲)1030423 \n

  • 寶鹼下挫投資人觀望 美股道瓊小跌

    美國股市與原油黃金收盤行情,美國股市在經過四個交易日漲勢,加上世界最大的消費品製造商,寶鹼公司股價下跌,投資人保持觀望,道瓊工業指數小跌30點,不過以科技類股為主的那斯達克,連續五個交易日上漲。 \n道瓊指數下跌0.19%,收在15936.94點,那斯達克指數上漲0.24%,收在4201.29點,標準普爾跌0.03%,來到1819.26點。 \n國際能源類股方面,紐約原油上漲0.43美元,收在每桶100.37美元,紐約黃金則上漲5.2美元,以每盎司1295美元作收。

  • 匯率效應 寶鹼下修獲利預測

     世界最大的消費品製造商寶鹼公司(Procter & Gamble Co. )下修今年的獲利和銷售成長預測,主因匯率震盪和委內瑞拉政策改變。 \n 寶鹼昨天在財報中說,今年不含某些重整費用的每股核心獲利將增加3%到5%,先前預測是5%到7%。它說,根據委內瑞拉政府設定的匯率重估業務的某些部分將導致每股獲利減少達10美分。 \n 在上個月報告獲利情形時,寶鹼曾說,即使由於經濟不穩定和美國聯邦準備理事會(Fed)縮減刺激措施的影響,新興市場貨幣遭受5年以來最大跌幅,公司仍預期「在我們的指導範圍內,貨幣不會進一步貶值」。但現在它說,如委內瑞拉和埃及等市場發生的事件可能危及這項前景。 \n 桑福德伯恩斯坦公司(Sanford C. Bernstein & Co.)分析師迪巴吉(Ali Dibadj)說:「所有這些公司應已見到此事將來臨。」迪巴吉今天在報告中說,他預期更多的公司將作類似的宣布。 \n 迪巴吉昨天在接受電訪時說,雖然寶鹼在委內瑞拉的銷售相較於其他公司只占較小的比例,但由於較少依賴委國當地的生產,受到匯率的影響特別大。他對寶鹼股票的評等是跑贏大盤,相當於買進。 \n 根據BMO資本市場(BMO Capital Markets)分析師曼尼亞提(Connie Maneaty)的數據,在寶鹼的銷售中,約有2%是來自委納瑞拉。(譯者:中央社簡長盛)1030212 \n

  • 男士愛當鬍鬚張 打擊寶鹼銷售

     曾創下亮眼銷售業績的寶鹼公司(Procter & Gamble)今天談到財路上遇到的最新挑戰,這次事關男士的「面子」問題。 \n 法新社報導,美國消費品大廠寶鹼最近高層人事搬風,也在洗髮精市場面臨激戰。寶鹼宣布第2季獲利下滑,主因男性愈來愈偏愛留鬍子,打擊「修容」部門銷售。 \n 但寶鹼說,男士之間愈來愈風行刮體毛,有望抵銷修容業務的損失。 \n 修容部門銷售平平,美容部門業績下滑2%,拖累寶鹼獲利,較1年前下跌15.5%。 \n 去年11月的運動「蓄鬍十一月」(Movember)鼓勵男性留鬍子,喚起公眾對前列腺癌的注意,也對該季銷售造成影響,重創寶鹼旗下吉列(Gillette)刮鬍刀、刮鬍泡以及百靈(Braun)電動刮鬍刀銷售。1030125 \n

  • 新興市場撐腰 寶鹼獲利超標

     全球最大消費品製造商寶鹼公司(Procter & Gamble Co.)公布,在新興市場業績撐腰下,第2季獲利優於分析師預期水準。 \n 寶鹼今天發出聲明稿公布,淨利下滑16%,從上年同期的40.6億美元(每股1.39美元)降至34.3億美元(每股1.18美元)。若不計部分項目,每股獲利達1.21美元,超越彭博社彙整20名分析師的預估均值1.20美元。 \n 寶鹼執行長雷富禮(A.G. Lafley)曾指出,家庭收入漸增的開發中市場將是「很重要的」成長驅動力,如此成長已協助寶鹼克服在美國試圖在清潔劑等關鍵品項奪回市占率的低迷局面。 \n 紐約摩根大通集團(JPMorgan Chase & Co.)分析師佛謝(John Faucher)在23日出具的報告中提到:「在已開發國家消費疲軟的情況下,我們預期這家公司的成長將由新興市場驅動。」 \n 寶鹼當季營收成長0.5%至223億美元左右,分析師預估均值為223億美元。 \n 寶鹼今天表示,開發中地區成長有助於拉抬織品與居家護理事業,以及嬰幼兒、女性和家庭照顧事業的營收。 \n 寶鹼重申調整後盈餘提升5%至7%,以及內生營收成長3%至4%的年度財測。 \n 台北時間晚間8時3分,寶鹼紐約盤前股價上漲0.1%,報78.28美元。去年這檔股價計漲20%,漲幅落後美股標準普爾500指數的30%。(譯者:中央社尹俊傑)1030124 \n

  • 家護產品帶動 寶鹼獲利成長

     全球消費品製造龍頭寶鹼公司(Procter & Gamble Co.)表示,會計年度第1季獲利因居家護理產品銷售增加而成長7.6%。 \n 寶鹼今天在聲明中表示,淨利由28.1億美元或每股96美分,上升至30.3億美元或每股1.04美元。不含部分項目的每股獲利為1.05美元,符合彭博訪調20位分析師的預估均值。 \n 營收增加2.2%至212億美元。分析師預測均值為211億美元。 \n 執行長雷富禮(A.G. Lafley)5月回鍋以來,致力於提升生產力與推出新產品,重振這家克瑞斯(Crest)牙膏與幫寶適(Pampers)尿布製造商的成長。為了爭取更多顧客,寶鹼增加1種汰漬(Tide)洗衣劑的低價產品,並加碼行銷費用。(譯者:中央社徐崇哲)1021025 \n

  • 寶鹼換將 前CEO重掌兵符

     寶鹼公司(Procter & GambleCo.)決定請出前執行長雷富禮(A.G. Lafley)取代現任的麥睿博(Bob McDonald),因應這家全球最大消費品製造商在美國海內外難以重振成長的困境。 \n 在市占遭聯合利華公司(Unilever)等對手侵吞後,麥睿博去年實行重整旗鼓的計畫,將在2016年結束前節省成本100億美元,並重新聚焦在寶鹼的主力事業上。積極派投資人艾克曼(Bill Ackman)去年以18億美元入股寶鹼,並極力把麥睿博拉下馬。 \n 現年65歲的雷富禮1977年開始在寶鹼工作,2000年至2009年擔任總裁兼執行長,寶鹼昨天發出聲明稿宣布,他將即刻取代麥睿博。現年59歲的麥睿博效命33年後,將在6月30日退休。 \n 雷富禮昨天接受彭博社電訪時說:「董事會來電問我是否願意重出江湖,坦白說,這是職責所在。我回來了,我幹勁十足、全心投入,而且我已準備就緒。」 \n 雷富禮表示,他打算延續麥睿博扭轉乾坤的計畫。 \n 知情人士早在去年7月便向彭博社透露,寶鹼董事會已討論撤換麥睿博的前景。其中1名消息人士說,部分董事曾談到聯繫前高層接下大位的可能性。 \n 雷富禮在寶鹼以推動創新著稱,他曾指示員工直接觀察顧客在家中做家事,從中直接取得靈感。他深入亞洲和拉丁美洲新興市場,並在2005年以570億美元收購吉列公司(Gillette Co.)拓展寶鹼的全球版圖。他也強推高單價產品 ,如汰漬(Tide)和Bounty紙巾的高檔版本。 \n 當他卸任並把棒子交給麥睿博時,雷富禮把寶鹼託付給1位擔任營運長的左右手和長期密友。儘管雷富禮已培養麥睿博接班多年,但後者的主要經歷卻是監督營運狀況,而非制定策略和激勵下屬變革。 \n 雷富禮的回歸和潘尼百貨公司(J.C. Penney Co.)遙相呼應。在雄心勃勃的策略被消費者排斥並造成業績慘淡後,潘尼執行長強生(Ron Johnson)被前手烏爾曼(Myron Ullman)取代。 \n 企業高層尋才公司Crist/Kolder Associates董事長克利斯特(Peter Crist)指出,董事會交付給雷富禮的任務,可能是讓寶鹼再度成長,並培養能在幾年後接班的新執行長。 \n 克利斯特說:「董事託付給他的任務鐵定是:『回來幫助我們穩住這艘船,培養下任執行長,然後你就是功臣了。』當董事會找回這樣1位具代表性的領導者時,這就顯示他們已認定現在就得作改變,不能再等下去了。」(譯者:中央社尹俊傑)1020524 \n

  • 美國需求增 寶鹼獲利亮眼

     全球最大消費品公司─寶鹼公司(Procter & Gamble Co.)會計年度第3季獲利優於分析師預期,拜美國市占率增加之賜。 \n 寶鹼今天在聲明中表示,3月31日止這季的淨利攀升6.4%至25.6億美元,或每股獲利88美分,前1年同期則為24.1億美元,或每股獲利82美分。不含部份項目的每股獲利為99美分。彭博訪調的23位分析師預估均值為每股獲利96美分。 \n 寶鹼銷售淨額上升2%至206億美元,低於分析師預期的均值207億美元。 \n 在維權投資人艾克曼(Bill Ackman)的施壓下,執行長麥睿博(Bob McDonald)已減少支出並整合供應商,同時也極力衝高吉列(Gillette)刮鬍刀和汰漬(Tide)洗衣精等領導品牌的市占率。設法要麥睿博下台的艾克曼,在麥睿博展開直至2016年削減100億美元成本的提振公司計畫後,去年以18億美元入股寶鹼。 \n 德意志銀行(Deutsche Bank AG)分析師施密茲(Bill Schmitz)在15日的報告中寫道:「多年來財務和股價表現不佳後,汰漬業績開始好轉。」他建議投資人買進這檔股票。 \n 寶鹼股價昨天在紐約上漲1.4%,收82.54美元。其股價今年至今累漲22%,標準普爾500指數則計漲11%。(譯者:中央社陳昱婷)1020424 \n

  • 這年頭不偷學就等著被淘汰

     曾任寶鹼公司首席技術總監的吉勃特.克勞德認為,足以讓人一眼就看出來的產品特色,往往不是來自新的元素,而是來自各種元素的組合方式,也就是「結構整合」,或是「結構組合」。會思考的偷學者知道何時該創新,何時該學別人;他們「懂得調整、為自己的組合增甜加味。」 \n 舉例來說,寶鹼雖然認為創新是該公司的關鍵區隔因素,但一如前執行長克勞德所言,「在各種元素頗相近似的情況下,如果有人想出了更好的做事方法或呈現方式,那你就得去運用它。在消費者效益並不具體,或沒有認知的情境下,你不一定要非發明個什麼獨特的東西出來不可。」諾維爾的看法大同小異:「在我們看來,創新顯然是個競爭優勢,而模仿的目的則是……確保我們不致淪於劣勢。」 \n 厲害的偷學者具備能力和創新者有共同之處,包括在廣大的資訊和數據中篩選、分類的能力,還有追本溯源、探究各種不同領域知識的能力。他們要能避開模式過於簡單的陷阱,還得有本事將涉及多個層面的謎團,拆解成他可以辨識的部分,卻又不能見樹不見林,把細部都抄下了,卻對產品的整體訴求視而不見。 \n (摘自本書第1章)

  • 新貧時代 購物省錢至上

     歐美經濟復甦緩慢,失業率居高不下,連民生消費也悄悄發生了質變。據《經濟學人》雜誌報導,消費者薪資縮水,買不起卡地亞鑽錶或迪奧華服,但尿片、衛生紙、清潔劑等生活必需品既然省不得,只好多花些心思,想方設法尋找省錢之途。 \n 消費者最新購物趨勢是:少買、三思。在超商,有人會刻意用購物籃取代推車,以免買太多。有人偏愛小包裝(價低),有人傾向量販包(划算)。以前視為必要的護髮霜、空氣清新劑等現在是能省則省,或是上網搜尋特價品。根據市調,受不景氣影響,高達九三%消費者改變消費習慣。 \n 為了省錢,不少人改而擁抱價格較低的商店自有品牌,如特易購的玉米片或沃爾瑪的咖啡豆。根據調查,「降價」消費在年收入逾十萬美元的家庭最為明顯(收入低的原本就不買高價品)。而零售商自有品牌在西班牙、荷蘭、德國尤受歡迎。 \n 為了因應新的消費趨勢,業者只好大幅降價。寶鹼推出較便宜的「基本款」汰漬洗衣粉,結果供不應求到只好喊卡。其他業者則以「買二送一」的行銷術應戰。有些業者則是在陰霾中看到了轉機,食品大廠卡夫公司的冷凍食品,就受惠於外食人口減少而大賣。寶鹼的家用美容產品也交出漂亮業績,因為許多人改在家DIY。 \n 西方消費者愈來愈節省,反觀中國、巴西等新興市場,消費者手筆卻愈來愈大,而且偏愛外國品牌,因此在新興市場表現強勁的企業,大都「錢」景看好。

  • 綠色競爭力-生產綠色產品企業永續經營

    麻省理工學院的聖吉(Peter Senge)及其「組織學習學會」(Society for Organizational Learning)的同僚認為,企業開始視永續發展為創造價值的方法,這在企業的演進上可分成5個明顯的階段,每個階段各有其驅動力。初期看到的是傳統的反應模式,其中包括認定滿足生態需求是不必要的、高成本的低劣政策。 \n也因此企業會堅拒改變,否定有此需求,散播懷疑。企業即使進行任何生態改良的行動,也都是為了因應外界的壓力,諸如法令規定必須降低空污,或有些環保人士在年會時示威抗議。這些行動都只求達到最低標準。沃爾瑪執行長史考特(Lee Scott)承認,他們最早的保育計畫就是為了挽救形象。 \n綠色EQ有助獲利 \n按照聖吉的理論,下一個階段才開始見到比較積極的自發行動;這時的驅動力通常是因企業體認到,走環保路線可節省資金,並改善聲譽與品牌價值。因此有許多企業爭相尋找節能的方法,例如沃爾瑪在貨車車廂安裝小發電機,每年的柴油成本減少2,500萬美元,又如Adobe Systems整修總部以符合LEED標準,在10個月內節省成本140萬美元。這種實質的利益可創造良性循環-初步節省的成效會促使企業更用心進行相關的研究。 \n研究之後便進入聖吉的下一個階段,將永續發展融入企業的策略,通常是企業會發現一些確保生態健全性(ecologically sound)的經營契機。上市公司要達到這個階段,必須一再證明綠色EQ有助獲利。從企業內部來看,達到此一標準的徵象可能是:永續發展的責任不再由專責股東利害關係人管理(stakeholder management)的主管承擔,而移到事業單位領導者與營運長之類的主管。永續發展對企業的策略制定與落實很重要,在資金與預算配置、核心事業、研發等方面都扮演重要地位。 \n寶鹼簡化包裝、少碳排放 \n寶鹼全球永續發展副總裁索爾斯(Len Sauers)說:「我們的永續發展計畫常會用到生命週期評估。」從尿布到洗髮精,寶鹼所有產品線的能源衝擊都進行廣泛的生命週期分析。結果發現,最糟糕的衝擊不是發生在運送或原料的取得,而是顧客使用某些產品時。最大元兇就是,消費者必須用熱水才能使用洗衣劑。 \n寶鹼的研發部門發展出泰漬冷水洗衣劑(Tide Cold Water),這種洗衣劑不須使用熱水。索爾斯指出,如果所有的美國人都改用這種洗衣劑,可讓家庭能源使用量減少3%(省下近900億度),二氧化碳排放量減少3,400萬噸(約等於美國京都協議目標的8%)。 \n寶鹼的市場調查發現,高達10%的消費者願意為了較環保的產品「蒙受不便」,例如多付點錢。但如果沒有額外的代價,如價格較高或效能較差,則有另外75%的人願意購買永續發展的產品。索爾斯說:「我們最大的收獲,源自把目標放在廣大的中間族群上。泰漬冷水洗衣劑的價格一樣,品質沒變,消費者根本不必負擔額外的代價。我們公司認為,透過這種方式可以發揮最大的影響力,而這都是生命週期評估的貢獻。」 \n寶鹼另一項漸進的進步在「精簡」計畫,研究各種方法讓產品減量而不減效果。例如洗衣精過去每次要用1杯,現在濃縮後只需用到1/4杯。索爾斯說:「這代表包裝變小了,可以減少運送材料,更因運送效率提高而更省能。如果美國所有的洗衣精都這麼做,節省的材質高達1.4億磅,縮短運送里程4,200萬哩。」 \n他又說:「公司訂定最新的永續發展計畫,5年目標至少涵蓋200億美元的創新永續發展產品,其中很多已在發展階段。現在每個事業單位都在研究永續發展,我們期待各部門都能有所貢獻,我們也會請供應商提供產品改良的新構想。」按照索爾斯的說法:「寶鹼現在的經營策略是,透過創新製造出成本更低、品質更好、更符合永續發展的產品,而且不會讓消費者負擔額外的代價。我們已將永續發展融入事業節奏。」 (摘自本書第4章)

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