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以下是含有屹立不搖的搜尋結果,共76

  • 《類股》資金湧入、殖利率誘人 水泥股屹立不搖

    市場資金由電子轉入傳產,水泥股挾著水泥價仍有漲升空間,有利Q2業績表現,再加上殖利率豐碩,今日水泥族群中由二線水泥廠領軍向前衝,幸福(1108)、信大(1109)、嘉泥(1103)等漲幅都在2%以上,而台泥(1101)、亞泥(1102)漲勢也不弱,約在1.6~1.8%左右。

  • 翡翠水庫蓄水量屹立不搖 全因當年他獨排眾議一個決定

    翡翠水庫蓄水量屹立不搖 全因當年他獨排眾議一個決定

    中南部水情吃緊,多座主要水庫已見底,中台灣更開始實施供5停2限水措施。但北部的翡翠水庫儘管每天送水81萬噸,仍保持2億5000萬平方公尺蓄水量,讓大台北600萬人免於限水之苦,其中一個主因,就是交通部前部長馬鎮方的良心決策。

  • 歷經恐怖爆炸案仍屹立不搖 全台最長壽麥當勞在這

    歷經恐怖爆炸案仍屹立不搖 全台最長壽麥當勞在這

    台灣早期曾發生過一起駭人聽聞的爆炸命案,當時歹徒特地選在「全台第一間麥當勞」犯案,震驚當時社會。不過,經歷爆炸事件後,如今這間位在台北市松山區的「麥當勞民生店」卻平穩挺過近幾年餐飲市場的衝擊,屹立不搖37年,成為全台灣最長壽的麥當勞店家。 \n \n台灣首間麥當勞創立於1984年,位在台北市松山區民生東路三段「吉祥大樓」裡。當時全台第一家麥當勞開幕可說是轟動一時,《飛呀!科學小飛俠》的作者,知名作家張哲生近日在臉書上分享,民生店開幕還不到一個月,就以單日衝破新臺幣一百萬元的業績,勇奪當時全世界7千5百餘家麥當勞連鎖店的單週營業額最高紀錄。 \n \n張哲生在臉書上貼出一張對比圖,分別是1984年民生店開幕當天的照片,與2013年到訪再次拍攝的照片。張哲生回憶,「自己第一次吃麥當勞,就是坐在這家的戶外座位喝香草奶昔、吃薯條。」他更透露,當年麥當勞餐點的價格為:一般漢堡30元、炸薯條18元、咖啡25元、聖代35元、奶昔40元、麥香魚58元、大麥克漢堡78元。 \n \n不過,張哲生也提到,麥當勞的興起卻也成為恐怖爆炸案的目標,在1992年,有歹徒就在全台第一間麥當勞內安裝精密炸彈,恐嚇取財,造成一名年僅24歲的防爆警員因此殉職,相當令人遺憾。 \n \n經歷恐怖炸彈命案後,民生麥當勞店不畏懼近幾年速食店收店潮,仍屹立不搖37個年頭,挺立在台北市松山區民生東路三段135號(現址)上。根據《ettoday》報導,房仲業者李鎮方表示,麥當勞民生店雖然距離熱鬧商圈、捷運站有段距離,但由於周圍外商公司、辦公大樓林立,加上僅鄰民生社區、民生重劃區,仍有許多消費族群支撐。因此讓民生店能成為不僅是全台第一間麥當勞,更是全台最長壽的麥當勞。 \n

  • 多重優勢 卡洛塔妮30周年屹立不搖

    多重優勢 卡洛塔妮30周年屹立不搖

     新冠肺炎疫情導致全球貨運量變化,帶動貨櫃運費大漲,不少消費者擔心從紐西蘭坐船來的卡洛塔妮羊奶粉是否會漲價?友華生技表示,卡洛塔妮的運費成本雖有上揚,但無調漲計劃,消費者不用擔心。由於今年適逢卡洛塔妮品牌30周年,更將舉辦一連串的慶祝回饋活動,除了有促銷優惠外,也會全省走透透,讓更多消費者瞭解羊奶的好處以及認識卡洛塔妮的品牌精神與故事。 \n 新冠肺炎疫情打亂全球進出口貿易,卡洛塔妮是否也受到影響?友華生技食品營養事業群總經理陳遠甫表示,新冠疫情爆發後,紐西蘭便迅速實施嚴格封鎖措施,疫情控制算相當不錯,卡洛塔妮進口台灣沒有受到什麼影響,僅有運費調漲造部分成本增加,但目前沒打算轉嫁到消費者身上。銷售上,由於疫情讓國人更加提升保健意識,許多父母會多關注奶粉對寶寶的健康保護力,這對卡洛塔妮來說擁有相對優勢,因此抵消經濟消費力下降的影響。 \n 食品營養事業處台灣區總經理龔哲輝指出,自1991年友華董事長蔡正弘,將紐西蘭配方羊奶粉引進台灣並創立卡洛塔妮品牌剛好30年,當初創立的品牌精神就是發展「把健康發揚光大」,期許選用高品質的乳源、高規格的製程,協助父母照顧寶寶健康成長。秉持追求高品質就是最好銷售策略這樣的原則,這30年來卡洛塔妮受到國人肯定,並在羊奶粉市場達到市占八成的領導地位。但我們不因此自滿,積極不斷深研並開發更好的羊奶粉製程與產品,例如研發原生態營養製程讓營養與口感更好,以及去年跟成大王志堯教授合作發布羊奶研究,研究顯示懷孕或哺乳期間持續飲用媽媽羊奶粉有益於寶寶減少塵蟎引起的不適等等 \n 對於卡洛塔妮30年來能屹立不搖的原因,食品營業行銷部行銷經理林怡君補充表示,卡洛塔妮具有多項市場競爭優勢,包括:採用原生態與溫和的製程,沒有第二次加工,保留羊奶中Sn-2PA等最原始的營養素,且製程不斷在改進,提供天然的營養素讓寶寶更好吸收,讓父母更安心;羊奶的乳源比牛奶少,卡洛塔妮具有紐西蘭乳源產地優勢,同時並有紐西蘭專業技術與品管機制,提供高品質的保障;此外,卡洛塔妮更是市場唯一提供全階段羊奶粉產品的品牌,包括0-12個月、1歲到3歲、4歲到7歲三個階段,讓寶寶從出生到長大都可延續羊奶的健康保護力,其它坊間品牌多數是第三階開始的產品。 \n 今年卡洛塔妮邁入30周年,30年來在台灣的銷售量達到5千多萬罐,購買人數超過232萬人,約等於一個台北市的居住人口,成績斐然。為感謝所有愛用者的支持與鼓勵,今年將展開一連串的30周年紀念活動,其中6月將展開小羊巴士全省巡迴,邀請消費者一同歡慶。陳遠甫表示,展望未來,卡洛塔妮將持續提供高品質產品、落實回饋社會精神,並計劃拓展各大通路,將卡洛塔妮的愛與健康更廣大的散播出去。

  • 走過70個年頭屹立不搖 全美戲院發新書義賣捐作防疫之用

    走過70個年頭屹立不搖 全美戲院發新書義賣捐作防疫之用

    各縣市老戲院因經營難敵連鎖連影城,陸續熄燈,全美戲院走過70寒暑屹立不搖,今年更推出《大井頭放電影:臺南全美戲院》,為台灣電影文化留下紀錄。全美負責人吳俊漢說,戲院固然經營不易,但疫情當前,將拋磚引玉義賣100本新書,義賣所得將捐助台灣防疫。 \n「全美戲院是台灣相當有代表性的老戲院」,該書主編龍傑娣說,從籌備到完成歷經2年多,一路從口述歷史整理到文獻資料考證,在蔡錦堂教授及作者王振愷共同努力下,爬梳了全美戲院這70年的歷程,非常不容易。 \n吳俊漢說,全美戲院想寫書想了10年,2年前因緣俱足,終於如願。王振愷是台南囝仔,全美戲院帶給他很不一樣的觀影深刻體驗,「走遍所有影城都長一個模樣,但全美什麼都舊舊的,卻烙下鮮明記憶,讓人難忘。」 \n他說,整理資料階段像在跟時間賽跑,深怕遺漏重要資訊,在全美戲院全力協助下,完成了這件對台南及對台灣電影發展上別具意義一件事。其中,特別聚焦「大井頭」,是因為全美就位於大井頭旁,而大井頭一帶是昔日進入台灣府城的重要碼頭所在地,整本書不只書寫全美,也寫台南歷史、寫台南戲院史。 \n吳俊漢目前同時經營全美戲院、今日戲院,他說,戲院營運處於逆境,尤其疫情當前,上門看戲的人也減少,但社會關懷不能少,面對疫情持續升溫,全美戲院將於戲院現場義賣新書,所得全數捐做台灣防疫使用,為防疫盡一份心力。

  • 朱元璋建城牆竟屹立不搖6百年 專家驗出驚人成分

    朱元璋建城牆竟屹立不搖6百年 專家驗出驚人成分

    南京城牆就是現今南京明城牆,位於大陸江蘇省南京市,是明朝初年在都城南京修築的城牆,擁有650多年的歷史,由於古代建築技術不如現在,也讓人好奇古人究竟靠什麼方法,讓城牆能夠屹立不搖,在民間傳說中曾指,朱元璋修建城牆時,不只使用石灰還有糯米,而近日有專家進行研究,曝光城牆內的成分秘辛。 \n根據《梨視頻》報導,南京城牆是世界最長、規模最大,且保存最原始的古代城垣,而在坊間曾流傳,朱元璋將糯米汁作為黏合劑砌城牆,為了查出真相,南京城牆保護管理中心研究部主任周源在去年8、9月開始研究,挑選明代城牆並取了16個樣本。 \n周源提到,16個樣本中的5個樣本內,檢測出澱粉類的物質,「這種澱粉類物質,一定的程度上說明,民間傳說朱元璋用糯米汁築城牆,是有一定的可信度」。在明代官方記載的黏合劑只提到過石灰,並未記錄下其他添加物,不過在民間的傳說中,卻有說到糯米汁。 \n不僅如此,明代的野史中也有記載到糯米,指朱元璋對於城牆品質要求高,因此黏合劑不只使用石灰,還有「秫粥」,也就是現在的高粱或小米汁,由於正史內並未記載,也導致民間流傳各種說法,因此南京城牆到底還使用了哪些黏合劑,一直都是一個謎。 \n周源表示,1366年建南京城牆時,朱元璋還下禁糯令,也就是禁止百姓種植糯米,為了禁止民間釀糯米酒飲用,禁糯令加上糯米築城牆的說法,也引起外界遐想。此次研究不只為了解謎,還有為了保護及修繕文物,其中一種修補法為「修舊補舊」,就是使用原始的材料修建,因此了解古文物建造材料非常重要,不過測量出的澱粉類物質,究竟是高粱還是糯米,以目前的技術仍無法得知。

  • 屹立不搖的聖雅克塔 Tour Saint–Jacques

    屹立不搖的聖雅克塔 Tour Saint–Jacques

    位於巴黎市中心有著500餘年歷史的聖雅克塔 ( Tour Saint–Jacques ),是中世紀時,富裕的屠宰商們出資供奉耶穌十二門徒之一雅克的屠宰場聖雅克教堂 ( Eglise Saint Jacques la Boucherie ) 唯一的遺跡。透過聖雅克塔的哥德式建築,讓我們看見當時的屠宰行業勢力是非常的龐大且富裕的。 \n 屠宰場聖雅克教堂在法國大革命時期被佔領,並於1797年出售為私營採石場,而當時買賣合約的唯一條件是不破壞鐘樓。但出售後不久,教堂即被摧毀,僅剩下這座56公尺高的鐘樓,也是當時巴黎最高的建築物。鐘樓在19世紀初被作為槍彈製造實驗的場所,並遭遇多次失火,直到1836年由巴黎市政府買下接手後於1855年修復,並在鐘樓內建立物理實驗室,不久之後轉為氣象站。 \n進入聖雅克塔參觀時,最先映入眼簾的是物理學家Blaise Pascal的雕像,這是由負責修建聖雅克塔的建築師 Théodore Ballu 於1855年為紀念Blaise Pascal帶領位於聖雅克塔的氣壓實驗而製作的。經歷如此豐富的聖雅克塔於1998年列為世界文化遺產,並於近幾年重新開放,讓我們有機會來探索這座神秘的鐘樓,並可以365度欣賞整座巴黎城市的風貌。頂端有著代表新教的四尊石像,分別是天使、獅子、老鷹以及公牛,從聖雅克塔可以清楚的觀望龐畢度中心現代式的建築及石像景色的結合,真是充滿著時代的衝突感...(未完待續) \n(本文由EVENT365生活誌提供)

  • 手搖飲怎都那幾間?網曝「飲料界三霸主」屹立不搖原因

    手搖飲怎都那幾間?網曝「飲料界三霸主」屹立不搖原因

    \n \n國人愛喝手搖飲,讓台灣的珍珠奶茶在國際聞名,經濟部統計處去年公布,國內飲料店營業額連續14年內呈正向成長,其中又以清新福全分店佔全台最多。有一位網友就好奇,為什麼手搖飲料店開來開去,有三間店總是屹立不搖,不會退流行,根本是「飲料界三本柱」,引起熱議,各網友也紛紛表示,不外乎在於「穩定」兩個字。 \n \n原PO在PTT八卦版上發文表示,現在一堆飲料店都只紅一下,「像是以前的清玉或一些黑糖鮮奶店」。不過讓原PO好奇的是,「50嵐、清心、Coco」似乎到處都能看到,也不會退流行,每次經過也還是有不少人買,號稱「台灣飲料界的三本柱」。對此,原PO詢問「這三家如此穩定雋永的秘訣是什麼?」 \n \n \n文章一出,馬上引起網上熱議,網友紛紛認同穩定是關鍵,除了味道以外,「價格」更是大家考慮的重點,在三間飲料店中,又以50嵐更被公認為最穩定的店家。網友表示「清茶好喝」、「五十嵐的茶類品質真的很穩定」、「以前覺得售價偏貴,現在反而算平價了」、「50嵐品質一直不錯」、「好笑的是,五十嵐一開始算中高價位,現在一堆比他貴」、「五十嵐說他第二穩,我找不到第一是誰」。 \n \n \n根據經濟部統計處於2019年發布的產業經濟簡訊,國內飲料店以清心福全店數最多、路易莎咖啡快速展店。在108年4月底前十大飲料店共3,908家,其中以清心福全930家最多,五十嵐533家居次,星巴克460家第三。 \n

  • 超商遍布 柑仔店屹立不搖

    超商遍布 柑仔店屹立不搖

     色彩繽紛的糖果、堆疊如山的雜貨,看似凌亂卻又亂中有序,台灣超商密集度僅次韓國,位居全球第二,但不少委身巷弄的柑仔店歷經數十年仍屹立不搖,老闆開門與顧客話家常,難以割捨的是感情,堅守那數坪大的小店,還有怎樣都忘不了的回憶。 \n 繽紛小店 一輩子的回憶 \n 據統計,統一超商、全家、萊爾富、OK及台糖蜜鄰等5家超商,全台門市共1萬1429間,且有逐年增加趨勢,1年總來客數30.64億人次,平均每人每年約進出130次,「生活幾乎離不開超商」。 \n 時代洪流來得又急又猛,但經營超過一甲子的屏東市青島街雜貨店卻不受影響,8旬老闆娘鄭秋鳳每天穿著招牌碎花洋裝,迎接前來買菸的工人、添購日常雜貨的鄰居,還有偶爾想喝2杯的民眾。 \n 一開60年 巷子裡的7-11 \n 鄭秋鳳說,丈夫幼時不會讀書,15歲時婆婆便開了這間柑仔店讓他顧,一開就是60年,以前緊鄰鐵路局員工宿舍旁,生意不錯,但現在超商林立,生意慢慢變冷清。她表示,顧店就跟顧厝一樣,每天固定早上7點營業、晚間11點關門,雖然老伴因肺炎過世,讓她一度萌生退意,但街坊不斷勸說,她也打消念頭,一旁老顧客接話笑說,「因為這是我們巷子裡的7-11!」 \n 不過小店近年來多了不少年輕面孔,全拜孫子黃見達的功勞,他說,自己從小由阿公阿嬤帶大,柑仔店就是他的遊戲場,進大學開始接觸攝影,阿公阿嬤用賺來的10元、20元零錢,資助他買設備,回到家,雜貨店的日常、阿嬤和顧客,全是他相片裡的主角。 \n 童年遊戲場 網友朝聖地 \n 黃見達除將作品洗成相片,也作成明信片,更集結成冊,出了「雜貨店故事」攝影集,還舉辦攝影展,吸引網友按圖索驥跑來朝聖,上門除了跟阿嬤拍照,也會順手買個飲料,柑仔店開始變得熱鬧。 \n 黃見達說,這間柑仔店是熟人訴苦、談天,也是求職者、雇工的交流空間,阿嬤說要開到不能動為止,其實她放不下的是與熟客常年培養的感情,也在守護眾人一輩子的回憶。(吸菸有害健康)

  • 蔣經國角色 不應被完全抹殺

    蔣經國角色 不應被完全抹殺

     國史館昨舉辦威權鬆動研討會,胡佛檔案館東亞部主任林孝庭表示,若沒有前總統蔣經國在生命最後階段奮力打開新局,後續無論誰繼承,都將難以達到民主化進程的目標。今天中華民國在台、澎、金、馬得以繼續屹立不搖,蔣經國的角色不應被完全抹殺。 \n 1987年7月15日政府宣布解嚴,結束長達38年的戒嚴統治,台灣民主化潮流沛然難禦。解嚴前10年間的中壢事件、美麗島事件、林宅血案、陳文成案、江南案等重大政治案件,衝擊海內外,撼動威權體制,是促使蔣經國總統決定解嚴的重要原因。 \n 國史館昨舉行第2天的「威權鬆動:解嚴前台灣重大政治案件與政治變遷(1977-1987)」國際學術討論會,聚焦在「蔣經國因素」。 \n 林孝庭以中華民國在70年代初期的處境為例,蔣經國主政後,先後面臨失去聯合國席位及國際外交承認、黨內保守勢力反彈、黨外勢力崛起等國內外政治情勢的艱困挑戰,迫使他必須逐步讓政治走向在地化與本土化,並在開明與保守兩條政策路線中擺盪並尋求平衡。 \n 對於80年代發生的中壢事件、美麗島事件、林宅血案、陳文成案、江南案等諸多重大政治案件,他認為,蔣經國身為國家領導人,歷史責任歸屬問題無可迴避。 \n 但林孝庭指出,蔣經國晚年明知國民黨可能會失去執政權,仍決定開放黨禁,開啟民主化進程,這需要智慧與勇氣,如果沒有蔣經國以強人之姿,在生命最後階段奮力打開新局,無論之後由誰來繼承,都將因為缺乏足夠威望,很難達成此目標。 \n 中華民國能在台、澎、金、馬仍能屹立不搖,台灣的民主化能持續往前走,林孝庭認為,蔣經國的角色不應被完全抹殺。

  • 《產業》5G拉動載板、HDI需求 PCB產業屹立不搖

    儘管全球新冠肺炎疫情未止,在5G拉抬下,載板與HDI需求強勁,今年第3季台商兩岸PCB產業產值為新台幣1859億元,若加計今年匯率大幅震盪的因素,今年第3季台商兩岸PCB總產值為63億美元,較去年同期年成長率達6%,由於PCB廠第4季稼動率仍處於高檔,TPCA預估,今年台商兩岸全年產值可達6795億元。 \n 2020年初新冠肺炎疫情爆發迄今,疫情對全球經濟活動的影響,讓PCB產業在年初對於2020年似乎沒有樂觀的理由,不過慶幸的是,5G前期基礎建設與載具應用適時填補了疫情所造成的缺口,並進一步推動PCB價格與價值。 \n \n 根據TPCA(台灣電路板協會)發布2020年第3季產銷數據統計,台商兩岸PCB產業產值在今年第3季達新台幣1859億元,較去年同季成長持平,若加計今年匯率大幅震盪的因素,今年第3季台商兩岸PCB總產值為63億美元,較去年同期年成長率達6%。 \n 若就各產品來看,IC載板與硬板是推升第3季PCB產值季成長要角,IC載板在高階製程需求暢望的持續加持下,第3季成長率仍保持雙位數,基於產能受限供不應求下,目前仍是帶動台灣PCB產業成長主要的火車頭;多層板則持續受惠於疫情遠距需求推升筆電與平板等需求維持高檔;汽車銷量回溫的雙重效應下,本季營收年由負轉正,成長0.9%;而5G所帶動手機主板規格的躍升仍是第3季季HDI成長率優於平均的主要因素。 \n TPCA表示,今年在5G拉抬下,讓台灣PCB產業儘管有疫情影響,產值仍能屹立不衰,此外因應5G所需高階製程產品,推動台資大廠紛紛回台投資或擴產,針對高階製程進行投資,讓台商在台產值成長動能強勁,整體表現都優於台商在大陸,台商第3季在大陸整體生產比重約62.5%,較上季減少約1%。 \n 此外,產品設計的變革也帶來部分的衝擊,如:TWS自去年第4季導入SiP+軟板的設計後比重持續增加,導致軟硬結合板需求大幅下降,但iPhone取消手機配備,耳機應用SiP需求增溫,拉高載板產能稼動表現。 \n TPCA表示,受惠半導體與5G應用拉抬下,PCB產業第4季稼動率仍處高水位,預估2020台商兩岸全年產值可達新台幣6785億元,可望續創新高。 \n \n

  • 傳統市場為何屹立不搖 內行揭存活關鍵:差很多

    傳統市場為何屹立不搖 內行揭存活關鍵:差很多

    台北街頭超市、賣場林立,加上販售品項多樣,偶爾會釋出優惠,受到不少民眾青睞,不過就有網友不禁好奇,為何傳統市場至今仍屹立不搖?貼文一出隨即掀起熱議,更有內行人點出背後存活關鍵。 \n原PO日前在PTT「八卦板」以「台北超市大賣場那麼多,傳統市場怎不會倒?」為題,PO文指出「台北市超市跟大賣場那麼多家,買魚買肉買菜,超市大賣場都有,而且環境還比較乾淨,還有統一發票或是一些集點優惠能拿…」讓他不禁好奇問道「為什麼台北的傳統市場不會被超市大賣場打敗倒閉?」 \n貼文一出隨即掀起網友熱議,紛紛留言回應「外國傳統市場也沒不見啊」、「算是不同通路啦」、「肉品會去超市買的人,大概都是輪班不得已而為之」、「可以殺價」、「老一輩的就愛傳統市場」、「超市的合作供應商就那些,品項沒什麼變化,市場選擇多」、「台北外食那麼多,小餐飲老闆當然是去傳統市場」。 \n不過也有不少網友一面倒點出傳統市場的存活關鍵在於「新鮮」,「菜市場才新鮮」、「新鮮、食材種類比較豐富」、「傳統都現撈海鮮跟溫體肉大勝賣場,而且熟客還送你菜、水果」、「整貨櫃從國外進來跟整貨車從漁港載來,你喜歡哪個?吃起來味道還是有差」、「溫體豬有比較好吃,可以挑部位,缺點就是早上要早起去,六七點差不多」。

  • 任天堂屹立不搖的祕訣

    任天堂屹立不搖的祕訣

     疫情造就的宅經濟讓任天堂增加許多新客戶,獲利創新高。 \n ■Nintendo CEO Shuntaro Furukawa explained that the Animal Crossing hit has brought in many new customers for the company. \n 今年3月中當世界衛生組織(WHO)宣布新冠肺炎疫情擴散全球時,就讀美國印第安那州立大學的巴爾納德(Emma Barnard)發現自己連續好幾天鼻塞、胸痛,有時虛弱到無法起床走動,於是決定在學校附近的租屋處展開居家隔離。 \n 起初她提心吊膽過日子,一方面擔心自己是否真的感染新冠肺炎,另一方面也為疫情擴散速度感到焦慮,不知何時生活才能恢復正常。所幸沒多久她就找到一個紓解壓力的良方,那就是3月底上市的任天堂Switch遊戲《動物森友會:新地平線》。 \n 她表示:「我花很多時間在遊戲裡釣魚抓蟲。」有時她一天有8到9小時都沉浸在遊戲裡,儘管遊戲內容沒有任何明確的任務挑戰,只是每天漫無目的的在島上種種菜、布置居家環境,但對貝爾納德和全球上百萬名困在家中的使用者來說,能夠如此放鬆的逃避現實已經是不幸中的大幸。 \n 動物森友會賣翻天 \n 任天堂社長古川俊太郎近日受訪時表示:「當時我希望《動物森友會:新地平線》能大賣,但這款遊戲席捲全球的速度卻超乎想像。」 \n 《動物森友會:新地平線》上市後六個月內就在全球賣出超過2,600萬套,成為Switch史上最熱賣的遊戲,甚至造成Switch嚴重缺貨。今年度上半(9月底止)任天堂淨利高達去年度同期的二倍以上,創下公司史上最高紀錄。 \n 今年以來任天堂股價已超過24%,但古川對外始終態度謹慎。他表示:「我不期待現況持續下去。身為娛樂產業的一份子,我們深知若不推陳出新,消費者終究會膩。」 \n 創業131年的任天堂早已摸透消費者喜新厭舊的心理。任天堂最初是以生產日本傳統紙牌遊戲起家,在1970年代開始生產遊樂場電玩機台。1980年代日本泡沫經濟時任天堂紅白機問世,並創造出《超級瑪莉歐兄弟》及《大金剛》等經典電玩遊戲,從此奠定任天堂在電玩市場的地位。 \n 通吃東西方市場 \n 電玩市場出現越來越多競爭對手,促使任天堂不斷創新,在2006年推出革命性新產品Wii,以單手搖桿取代傳統雙手操控的遙控器。2017年推出的Switch更將單手搖桿與雙手遙控器的概念加以結合,將電玩習慣不同的東西方市場一口通吃。 \n 2018年古川升任社長時,Switch已經上市超過一年,當時在日本累積的銷售量1,600萬台已經超越Wii,主因就是任天堂為Switch打造的《動物森友會》及其他主打遊戲與硬體裝置完美結合。 \n 古川表示,過去35年來任天堂的硬體及軟體部門一直都在同一棟總部大樓內上班,以確保跨部門合作天衣無縫。 \n 任天堂前任社長君島達己曾表示,古川是能掌握任天堂核心思想,又能用自己的方式傳達給社會大眾的罕見人才。但研究機構Ace Research分析師安田表示:「現在起才是古川領導才能接受考驗的時刻。」 \n 電玩市場瞬息萬變,今日任天堂面對的不再只是微軟、索尼兩大遊戲機對手,還包括快速崛起的線上遊戲串流服務、更新更便宜的電玩技術以及雲端電玩平台,但安田認為古川的表現值得期待。 \n 他表示:「古川不是一人領導任天堂,還會聽取他人意見,甚至願意接納外部人士的建議。」

  • 夜市掀倒店潮 逢甲卻能屹立不搖?一語點破關鍵

    夜市掀倒店潮 逢甲卻能屹立不搖?一語點破關鍵

    受到新冠肺炎疫情影響,觀光產業受到重創,不少店家也被迫倒店,包括台北士林夜市和高雄六合夜市攤商更是苦不堪言,不過日前就有網友不禁好奇,為何位於台中的逢甲夜市及一中商圈似乎不受影響?貼文一出隨即掀起熱議。 \n原PO昨(26日)在PTT「八卦板」以「台中人會去逛一中街夜市或逢甲夜市嗎?」為題,PO文指出,近日士林夜市和六合夜市雙雙出現倒店潮,讓他不禁聯想到,台中也有不少知名夜市,包括一中商圈和逢甲夜市,「不過感覺應該沒什麼影響…台中在地人也會逛這兩個夜市嗎?」 \n貼文一出隨即掀起網友熱議,紛紛留言回應「會啊!其實這兩個本來就是商圈」、「常在逢甲便當街混的,覺得沒太大差異,最近還時常有畢旅學生團來逛還是很擠」、「逢甲吃的還是滿多的,但是人潮和以前比有比較少」、「逢甲沒百貨又沒捷運很傷,至少一中街交通好太多」。 \n也有不少在地人點出逢甲夜市和一中商圈屹立不搖的關鍵,在於「那已經是生活上的商圈了」不是單純的夜市,「一中會逛的當地人主要不是去吃東西的吧」、「逢甲跟一中對台中人來說不是吃東西的地方」、「一中街跟逢甲客源本來就很穩固了!有學校差很多!」、「一中那邊光有水利大樓,補習班學生夠多就可以養活一堆賣吃的」、「一中街有補習大樓,有一中、台體、中國醫…眾多學校都在旁邊」。

  • 基隆廟口夜市屹立不搖 網揭2關鍵優勢:永遠不倒

    基隆廟口夜市屹立不搖 網揭2關鍵優勢:永遠不倒

    台灣小吃百百款,加上味美價廉,深受不少國內外遊客喜愛,不過日前就有網友不禁好奇,相較台北士林夜市逐漸沒落,「為什麼基隆廟口夜市沒蕭條?」貼文一出隨即掀起熱議,眾人一面倒點出2關鍵優勢。 \n原PO今(24日)在PTT「八卦板」PO文指出,「陸客不來,疫情肆虐,這波真的垮了不少夜市,就連以前北市的代表士林夜市現在也快不行了…然而最近去基隆,卻發現廟口夜市卻仍屹立不搖」,讓他不禁好奇「是什麼原因呢?基隆地窄、天氣差,消費力也較弱,看整座城市唯一的高樓也是鳥鳥的,但夜市現在居然還是逆勢不跌,那安內(編譯:怎麼會這樣)?」 \n貼文一出隨即掀起網友熱議,眾人一面倒點出2大關鍵,首先是基隆廟口夜市一直維持住自己的「獨特性」,紛紛留言回應「基隆夜市算一直維持自己的獨特性,攤子也正統老攤,先不論價格或是cost down的問題,光是沒有骰子牛就讚」、「特色確實是有,所以觀光客很多」、「基隆夜市旁還有海和其他景點,不像別的除了街道還是街道」、「很多夜市同質性很高啊!廟口算有特色的」。 \n其次是「正統老攤」味道有在水準之上,「只要廟口麵線還在,基隆廟口永遠不倒」、「廟口真的好吃有特色,常常去當晚餐吃也很適合」、「因為基隆晚上要吃攤販只能來這,其他縣市夜市太多了」、「全台唯一賣鼎邊挫的地方」。

  • OK超商靠什麼生存?網曝屹立不搖關鍵:這才是主體 

    OK超商靠什麼生存?網曝屹立不搖關鍵:這才是主體 

    \n \nOK超商,昔日稱為OK便利店,與全家、7eleven、萊爾富並列台灣4大超商,分店也是遍布全國。不過有網友近日發文表示,OK超商店面少、平常消費也都到其他超商,詢問「OK便利商店存在的目的是?」不少人紛紛點出OK的特有優勢,其中「物流」取貨、寄貨服務,被網認為才是真正本體。 \n \n原PO在PTT上發文表示,「OK便利商店,店面超少,只有寄貨有進去過,寄件的包材尺寸又特別刁,特立獨行。」其他三間能寄的貨,OK還不見得寄得出去。令他不解道「OK便利商店存在的目的是?」對此,網友也認同表示「保育類便利商店」、「為了生存下去」、「不管什麼時候都沒人,不用排隊就是它的優勢,懂?」 \n \n但有人指出,OK超商吃的是小市場,有些店設的位置比其他4大超商更偏僻,能服務到更多鄉下地方的人。「開在一些很偏僻的地方讓懶人方便」、「小社區OK吃掉」、「開在一些工業區內,市場和其他家不一樣,工業區之神」、「鄉下霸主,很多鄉下地方是沒有全家、小七的」。 \n \n網友也紛紛指出OK超商的特色,「有時買飲料優惠比小七全家多,有挖寶的感覺」、「霜淇淋好吃」、「炸雞蠻好吃的」、「四大最好吃的茶葉蛋」。但眾人點出OK超商真正的本體,其實是在物流業。網友打趣表示,OK超商是為了蝦皮存在的便利商店,原因在於相對其他超商,不少民眾為了免運費,都會選擇到OK取貨、寄貨,也讓OK的包裹生意變得熱絡許多。 \n \n網友表示「蝦皮買東西省運費用的超商」、「看過超大間的OK,牆壁整面全都是網購貨架,靠這就賺飽了吧」、「新竹有一家一半的店面擺包裹,包裹是正業」、「聽店長說有些店賺包裹就飽了,一個月光包裹就賺40幾萬,東西都不用賣了」。 \n \n事實上,OK超商除了網購物流很夯,這幾年更主打全台灣最迷你便利商店「OKmini」,它結合了物聯網及即時補貨app等技術,以智慧型自動販賣機的形式,用最小的空間,快速攻占市場。 \n \n

  • 淡江大橋秀企圖心 101駁無可取代

    淡江大橋秀企圖心 101駁無可取代

     新北市擬在淡江大橋打造節慶煙火秀目標取代台北101跨年煙火,北市府反駁「101無可取代」,較勁意味濃厚;新北市長侯友宜昨出席活動時表示,身為首長要有更高的企圖心,帶領新北市躍上國際舞台,「101會屹立不搖,但希望淡江大橋有朝一日能做得更好。」 \n 侯友宜昨出席新北市教育局舉辦的「新北市長體驗營」,與31位模擬「小小市長」的國高中生,分享施政經驗、防疫理念。 \n 參加體驗營的學生們也分組模擬觀光局、衛生局、教育局等局處,輪流報告新北市的施政專案,多元題材讓侯友宜大讚,「感謝小市長來認識新北市,你們的意見都是我學習的典範!」 \n 針對淡江大橋、台北101的雙北之爭,侯友宜會後受訪表示,101煙火秀是台灣、全世界非常重要的慶典,淡江大橋預計2024年通車,身為新北市長要有更高企圖心,盼淡江大橋就像澳洲雪梨一樣成為世界指標站,「當然相對的101會屹立不搖,但希望淡江大橋有朝一日能做得更好。」 \n 現場也有學生詢問侯友宜,喜歡當市長還是當警察? \n 侯友宜笑說,警察抓壞人、抓毒販,為社會治安追求公平正義,為民服務的感受更深刻,當市長要照顧402萬市民,從教育、經濟、社會關懷各方面都要著墨,「我還是更喜歡當警察,畢竟這是我當了30年的工作,也是栽培我長大的地方。」

  • 疫情當頭應材屹立不搖 上季營收成長23%

    專門生產半導體設備的應用材料公司(Applied Materials)13日盤後公布,上季(7月底止)營收年增23%至44億美元,優於FactSet調查分析師預期的42億美元。上季獲利8.4億美元與去年同期相比成長率更高達47%。 \n經調整後上季每股盈餘(EPS)1.06美元,也高於分析師預期的0.95美元,激勵股價在13日盤後上漲3%。 \n應材財務長在6月曾表示,疫情讓不少半導體製造商調整商業策略,但整體市場需求依舊強勁。應材13日預期本季營收約在44億至48億美元之間,經調整後每股盈餘約在1.11至1.23美元之間。

  • 天母3百貨屹立不搖 網納悶:怎麼都不會倒

    天母3百貨屹立不搖 網納悶:怎麼都不會倒

    新冠肺炎(COVID-19)病毒流竄,民眾不敢出門,導致許多店家、餐廳門可羅雀。一鄉民在PTT發問,質疑天母的3間百貨公司為何不動如山?引發網友熱烈討論。 \n \n天母目前有3間百貨公司插旗,分別為歷史最悠久、忠誠路上的大葉高島屋,以及天母東路的新光三越,還有中山北路六段的SOGO。鄉民認為,許多人說天母商圈沒落,士林、北投居民寧願搭捷運到中山站逛南西商圈,也不去天母,「為什麼這3間百貨還活得好好的?」 \n \n網友回應,廠商在商言商,若真的業績不佳,早就撤退了,還會留在那邊嗎。在地網友補充說明,天母商圈自成一格,百貨主顧客多是社區居民,「平常就一堆媽媽婆婆,不輸東區」、「大葉高島屋假日人超多,美食街都找不到座位」。 \n \n還有專業網友指出,百貨業雖看重「提袋率」,但「客單價」也深深影響績效,兩者都很重要。天母人消費能力強,隨便一筆可能都是逾萬元交易,自然能支撐百貨公司業績。

  • 打空頭經驗豐富+人行撐腰 港元、美元掛鉤制度 屹立不搖

     自從1983年10月17日,香港正式實施港元與美元掛鉤的聯繫匯率制度以來,承受金融市場37年的考驗。期間發生1987年全球股災、1997至1998年亞洲金融風暴、2007年金融海嘯、2012年歐債危機,很多新興國家的掛鉤貨幣貶值或被迫與美元脫鉤,但香港聯繫匯率制度至今屹立不搖。 \n 曾有分析指出,香港作為全球金融中心的地位,與實施數十年的聯繫匯率制度有絕對關聯。在此一制度下,香港金管局嚴格控管港元兌美元匯率。但從去年起的反送中抗議活動、中美貿易緊張局勢和可能出現的經濟衰退已對港元構成壓力,因此,一些投資者也不排除正為港元與美元脫鉤做準備。在中美因香港問題對峙局勢升高之後,香港能否維持聯繫匯率成為市場關注焦點。 \n 自聯繫匯率實施以來,港元兌美元匯價一直穩定維持於7.75至7.85兌1美元水準。1997年亞洲金融風暴之時,金融大鱷索羅斯(George Soros)一度嘗試做空港元,最後失敗收場。今年6月初,對沖基金海曼資本管理創辦人巴斯(Kyle Bass)則加入空軍部隊,大舉押注18個月內港元將崩盤。 \n 外媒引述分析師指出,香港金管局有多種方式可因應空頭突襲,其中之一就是透過升息增加賣空港元的成本。1997年亞洲金融風暴期間,港元拆借利率一度升至300%。另一方面,香港也可透過換匯交易從中國人民銀行借入美元。 \n 香港財政司司長陳茂波5月底曾「意外」透露,已在2019年時與人行訂立港元與美元互換協議,暗示大陸和香港已為捍衛聯繫匯率制度做好準備。目前香港外匯存底逾4,400億美元(約逾3.43兆港元),已是流通港元金額1.71兆港元的兩倍。若再加上人行背後撐腰,其勢更如虎添翼。

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