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  • 南投旺來園區第1家 愛妮雅廠動土

    南投旺來園區第1家 愛妮雅廠動土

     南投縣政府開發的旺來產業園區,第1家進駐廠商愛妮雅化妝品集團,南投廠新建工程17日開工動土,預計投資3.6億元興建觀光工廠。南投縣長林明溱感謝該集團總裁陳威中返鄉設廠,也希望竣工啟用後,吸引年輕人返鄉就業,帶動地方發展。  愛妮雅南投廠動土典禮由林明溱、立委許淑華、前農委會主委陳志清、縣府建設處長李正偉等聯袂持鏟動土,祈求工程順利。  林明溱表示,陳威中是名間鄉新民村子弟,平時熱心公益,事業有成後不忘回饋故鄉,善盡企業社會責任,多年來持續捐款幫助縣內弱勢家庭;此次回鄉投資,在旺來園區建設新廠,相信必能再創企業榮景,也為地方帶來工作機會。  林明溱指出,南投市旺來產業園區公共設施基礎工程已完成8成,園區內16.59公頃共17塊產業用地也已全數售完,各承購廠商都在規畫設廠中,其中卜蜂企業及微熱山丘正在請領建照,整個園區預期將提供1000人就業機會,年產值約30億元。  許淑華表示,陳威中事業有成,親自帶領員工回饋社會,每年捐輸數千萬元投入公益,尤其關注南投家鄉的需求,堪稱企業的榜樣。  陳威中說,他創立愛妮雅化妝品集團已有46年,從研發、製造、行銷通路都是自創品牌的一條龍服務,目前全台有167個專賣店,正在積極開拓海外市場。愛妮雅南投新廠占地面積1265坪,將打造地上4層、地下1層,樓地板面積約1750坪,新穎且具現代化風格的綠色觀光工廠。

  • 保險達人-鄒美玲成就保險企業家 從愛出發 數十年如一日

    保險達人-鄒美玲成就保險企業家 從愛出發 數十年如一日

     堅信保險能帶給客戶幫助,這數十年如一日的信念讓鄒美玲從保險公司轉戰永達保經後,可以更加滿足客戶多元的需求,並照顧到客戶除了保障之外的退休規劃。而永達保經平台複製的優勢讓她可以培育更多的保險菁英,完成自己成為保險企業家的夢想!  過去曾在大型保險公司服務12年的鄒美玲,因為重視對客戶的承諾,在伴隨多數客戶都完成醫療等保障規劃後,卻在退休規劃上止步,因此轉戰可以提供客戶多家保險商品選擇的保經業。到永達之後,發現明確的退休市場定位,可以給客戶更多元專業的退休理財規劃資源,於是20多年來在永達用專業照顧了許多客戶,也找到了自己的終身職志。  永達保經業務處經理鄒美玲說:「客戶不一定要跟我買保險,但是一定要知道保險在人生中有多重要!」她從不以成交保單為目的,而是盡全力以自己的專業滿足客戶的需求,協助客戶投保規劃,因此贏得客戶的信賴。她認為,從愛出發的保險工作是其他工作無法取代的,尤其這工作具備幫助人的獨特性,是讓她可以30年來都保有熱情投入的原因,也督促自己每年持續從事公益活動。  未來想培育更多保險菁英的鄒美玲認為,永達保經平台提供的資源是她得以在保險事業圓夢的關鍵,相較許多保險從業人員年齡到了就要退休,永達保經卻是提供更寬廣的事業舞台,讓你可終身揮灑自己的保險魂。永達在制度上讓銷售利益得以世襲,即便身故還可以傳承,支持且協助每一個將保險視為終身職志的人,因此鄒美玲將持續帶領更多人才進入保險事業,成就他們成為保險企業家的夢想。  對於想要在永達成功的保險人,鄒美玲建議秉持「做人有溫度、做事有進度」的原則,有紀律的做好客戶關係經營與活動量管理,相信在永達豐沛的軟硬體與成功模組下,任何人都有機會成就自己。

  • 與國際接軌 黃天牧:台CSR、ESG 禁漂藍綠

     台灣的企業社會責任(CSR)與ESG是可以出國比賽的。金管會主委黃天牧3日表示,在推動CSR與ESG上,台灣是與世界同步並行的,同時也會防止企業只作表面,即嚴禁「漂藍」、「漂綠」,所以也將陸續推出相關的認證與評鑑機制,供投資人找出真正的藍綠。  黃天牧表示,企業落實CSR不只是作慈善措施、亦不是企業公關、更不僅是法律遵循,他定義CSR是企業的核心價值與競爭策略,也是企業社會公民精神的展現,不只經濟價值展現,而是社會價值的展現,落實CSR與ESG不只是要贏得台灣社會信任,更是要贏得國際社會的信任。  2020年疫情蔓延全球,黃天牧形容這是全球最重要的「壓力測試」,因為各國因應疫情的治理不同、疫苗分配不均、強弱國家對疫情因應的差距,更凸顯ESG等價值。黃天牧亦說,過去重視CSR,現在會更在意ESG(環境、社會與治理),即永續發展。  黃天牧表示,2019年美國企業圓桌論壇發表,美國大企業將從追求股東最大利益轉為追求企業利害關係人的最大利益,即包括客戶、員工、所在社會與環境等都要納入考量,且華爾街有更多資產投資在ESG與綠色上;同一年歐洲G7會議亦發表,在全球發展過程中,出現社會不平等、氣候變遷、人口老化等問題,大企業在發展過程中,有責任及義務帶領中小企業、弱勢企業發展,這些都是ESG精神展現。  金管會2012年就要求四大類上市公司,即石化、食品、餐飲占比五成以上的行業和金融業,要強制揭露CSR報告,黃天牧說,目前500多家公布CSR報告者,大部分是自願揭露,且台灣企業的CSR報告是會計師核閱,且獲得荷蘭全球報告倡議組織(GRI)的認可,強調台灣在ESG與CSR上是與全球同步的。  2023年資本額20億元以上未滿50億元的企業亦要公布CSR報告,同時7月對於強調ESG的基金將引進國際認證或揭露標準,黃天牧表示,CSR若只作表面,就是「漂藍」,ESG若作不徹底,就是「漂綠」,所以會有相關認證或評鑑機制,協助外界辨別出漂藍或漂綠的企業(基金)。

  • 經營政商關係 先學習大陸發展戰略

    經營政商關係 先學習大陸發展戰略

     在中國,政商關係一向是複雜而敏感的問題。例如阿里巴巴集團馬雲曾經風光一時,但因為觸碰政治紅線而轉趨低調。企業家與政府、資本與政治權力之間,究竟該保持怎樣的政商關係?了解大陸國家戰略的方向,政策大方向,是首要課題。  中國互聯網公司巨頭阿里巴巴創始人馬雲曾對政治的微妙關係總結為「一直談戀愛,就是不結婚」。中國地產企業龍頭大連萬達集團創始人王健林認為,政商關係最舒服的狀態是「親近政府、遠離政治」。放眼全球都一樣,要把企業辦好,除了認真經營,人脈關係也非常重要。  劉永好低調經商求穩  多維新聞網報導,除了馬雲之外,中國還有另外一派企業家,比如華為創始人任正非,新希望的劉永好等人。他們以低調的經商風格專心實業。任正非曾說「我個人與任何政府官員沒有任何私交關係,沒有密切的工作夥伴」,還主動放棄了中國100名改革開放傑出貢獻人物的評選,言行間始終與政府保持一定的距離。  新希望創始人劉永好為何能基業長青逾30年?他說,「第一,我們還是有企業家精神的。第二,我們有底線意識。做商人應該合法合規,不要做不該做的事。」在他們的話裡,關於政治和商業就沒有那麼多曖昧。馬雲與任正非、劉永好代表了中國兩種不同的政商關係看法。  曾在中國首富榜單上占據多年的王健林,一度因海外投資失利等因素,產生6000億元人民幣的債務,萬達商業從港股私有化退市,公司之後開始徹底朝輕資產轉型。2020年王健林就還清了所有債務。4月21日,路透援引兩名知情人士稱,萬達商業將在今年年底前再回到香港重新上市,目標估值人民幣2000億元。王健林計劃7月份完成一輪融資,9月份向港交所遞交招股書。這都說明,經營任何關係,都不脫把本業處理好。  昔日高調活躍的明星企業家馬雲,2020年11月在外灘金融峰會上大肆批評了監管機關,抨擊有關規定會讓科技創新倒退。馬雲顯然沒有理解到中央高層的憂慮,以及螞蟻金融模式自身的問題。馬雲那次的發言激怒了監管高層,成為中斷螞蟻上市、整改螞蟻集團的導火線。  新希望的劉永好,1982年以養豬起家,其後發展飼料業務,已成為中國最大的飼料生產企業和農牧企業之一,如今專注於種業研發「豬芯片」核心技術,得到政府的鼓勵和支持。任正非自1987年創立華為以來,就專注電信業務,如今已發展為全球領先的ICT(訊息與通訊)基礎設施和智慧終端設備提供商,遠遠地走在中國國家戰略之前,無疑當今更是成為國家支持的對象。  專注領域 構建親與清  中國改革開放迄今已逾40年,許多商人雖長袖善舞卻在政商關係上栽跟頭,不符合國家經濟政策導向,事業遇挫。但也有任正非、劉永好等企業家,因懂得中國的大政治,專注自己的領域,帶領企業持續壯大,不僅符合中國國家主席習近平在2016年的全國兩會期間提出的,構建「親」和「清」的新型政商關係,也成為中國政府長期信任的企業家。

  • 南市表揚模範勞工 黃偉哲強調保障勞動安全至上

    南市表揚模範勞工 黃偉哲強調保障勞動安全至上

    為感謝辛苦的勞工,台南市勞工局24日上午在關仔嶺勞工育樂中心辦理第2場次模範勞工表揚大會,市長黃偉哲親自祝賀表揚4名全國模範勞工、214名模範勞工,以及優良企業單位,感謝所有勞工及企業辛勞付出,共同成就進步繁榮大台南。 黃偉哲表示,讓大家的勞動權益獲得保障、勞資關係和諧、勞動很安全,是市府努力的目標,尤其不管是資方或勞方,對於勞工安全都應放在首位,市府也會努力去貫徹這個理念,先預祝所有勞工朋友勞動節快樂。 勞工局指出,台南市人口188萬,其中勞動人口101餘萬人,其中共有1234個單位進用身心障礙者,並有5732位身心障礙者受聘,所有勞工朋友都是台南進步的最大成長動力。 本次除表揚模範勞工,也對於促進勞資誠信協商、提升勞動市場競爭力、穩定就業市場的單位,特別評選東陽實業廠股份有限公司等21家勞資關係和諧優良事業單位加以表揚;而對於致力提升勞動權益簽訂團體協約的單位,包括統昶行銷股份有限公司等16家事業單位及1個所屬企業工會併同表揚。 此外,身心障礙者職場楷模共有張宗裕等14位獲獎,而進用身心障礙者績優單位則有老爺府城實業股份有限公司等7個單位獲獎。璨揚企業股份有限公司優於法令規定超額進用身心障礙者勞工,並放棄超額進用獎勵金申請,以回饋嘉惠更多身障朋友,市府也特別加以表揚。 黃偉哲特別感謝所有獲獎的模範勞工及企業,因為他們的付出,帶領台南市勞資關係走向穩定、和諧及幸福,並在市府、企業及勞工的協力打拼下,才能共造台南美好的前景,成就宜居的幸福城市。

  • 許勝雄誇兒成熟 許介立有望接班康舒

    許勝雄誇兒成熟 許介立有望接班康舒

     外界預期,金仁寶董事長、康舒董事長許勝雄之子許介立將接康舒董事長之職,展開接班布局。許勝雄昨日提到許介立時表示,成熟度夠、有很多的經歷,重要的是要把「小我放到最小、大我放到最大」,才能帶領企業、組織往前進。  金仁寶集團旗下電源廠康舒今年股東會即將董事改選,由於公告中無現任董事長許勝雄,所以外界認為將由現任總經理許介立接任,展開接班布局。  許勝雄提到,許介立碩士班畢業以後,早期就派到金寶泰國的工廠,從最基層工作做起,然後再到仁寶從事採購、業務等工作,幾年前才到康舒,讓他知道組織、員工想什麼、希望什麼,經由自己的歷練後成長。至於許介立是否會接任康舒董事長?許勝雄說,要等6月股東會後、董事會開完會,由董事會選出才會知道。  許勝雄也盛讚許介立「成熟度應該夠、並有很多經歷」更重要的是,一個經營者的心胸、心態以及眼界都要打開,不論產業發展、國際的經濟發展都了然於胸,才能帶領一家企業永續發展。  許勝雄認為很重要的一件事,領導者要把「小我放到最小、把大我放到最大」,才能帶領團隊與組織往前走,只要心胸夠大、有一些經驗,就可以經營、帶領一家公司或組織。

  • 觀念平台-氣候行動在地化:企業減碳集體解方

    觀念平台-氣候行動在地化:企業減碳集體解方

     國際間近來迅速興起一股追求碳中和的浪潮,歐盟、美國、日本與韓國等均表態支持2050年達成淨零排放的目標,再加上近來全球各地發生多起極端氣候事件,如美國德州的暴風雪、澳洲的洪水、台灣的乾旱等,因應氣候變遷已成為各國最主要的課題。  因應氣候變遷無法靠各國獨力完成,必須藉由集體行動。即使有些國家訂有嚴格的生產標準,但若無法全球一致,生產還是會外移至標準較低的國家繼續排放。為防止這種「碳洩漏」的情事發生,歐盟除了對進口產品訂立環保生態規範(例如EUP指令)外,並將著手課徵碳邊境稅。以往企業不需支付對環境造成的外部成本,但現在這些成本已逐漸內部化,成為產品成本的一部份,高排放密度的產品反而需要付出更高的代價。  歐盟這種增加高排放密度產品進入歐盟市場成本的片面行動,的確可以達到一些效果,但要真正實現大規模減碳還是需要全球聯合行動。目前《巴黎協定》是引領全球氣候行動的準則。《巴黎協定》採用「由下而上」的方式由各國自訂減排貢獻(NDC)。在新國際趨勢下,「由下而上」還有另一層意義,主要是指由企業或非政府組織等民間力量促使政府設定更具雄心的NDC。事實上,現今許多由企業發起或參與的倡議所設定的目標若實現,其減碳程度均可遠遠超過各國目前提交的NDC。例如,參與EV100的企業,可將100%電動車的目標推廣成為各國政策,使各國可以達到更高的減碳標準。  由於NDC目標是自願設定的,要促使各國政府提高減碳貢獻只能透過同儕壓力或民間推動兩個途徑。目前,全球性民間氣候倡議以推動企業減排為重點的包括RE100、EP100、EV100、Climate Action 100+、Transform to Net Zero、the Climate Pledge、Science Based Targets等。這些倡議多是以尋求全球主要企業不同形式的減碳承諾為訴求,的確吸引許多大型跨國企業加入,有些企業尚同時加入數個倡議。  然而,整體而言,加入倡議的企業畢竟是少數,以最著名的RE100而言,全球亦不過260個會員。若要單憑這些全球性倡議推廣減碳措施,來達到巴黎協定2度C或1.5度C的目標,將遠遠不夠。這些倡議最多僅能發揮觸媒或標竿作用,真正能夠將氣候行動在各地生根發芽的還是要靠各國自主的提出「在地」的行動倡議。  由於多數全球氣候行動倡議的推動是靠企業的「加入」與「承諾」,企業在宣示加入後即依照承諾各自努力,缺乏互動、學習與教育的功能,這些不足均可由在地行動倡議來補足。  以美國為例,美國政府在川普時期退出巴黎協定,政府的氣候行動幾乎停擺。為了持續向巴黎協定的目標邁進,數個州與領地結合成立“United States Climate Alliance”,目前加入的州人口數已占美國的一半。另一個更大規模的倡議“America Is All In”,也是回應川普退出巴黎協定,由美國非聯邦部門成立的聯盟,共有5,000個城市、州、部落、企業和非政府組織加入。同時,美國多個產業協會(例如石油、電力與商業等)亦曾推出不同的氣候行動倡議,其中有些倡議尚包括企業自願性減排。  國內的企業氣候聯盟可以達到許多效益。首先,企業建立國內氣候聯盟並參與氣候行動可獲得聲望與正當性,並可減輕來自供應鏈、環保組織或政府的壓力。其次,企業透過彼此的結合參與國內氣候行動來影響政府政策的制訂。第三、夥伴關係可提供經驗分享、學習與發展新技術的機會,降低企業的氣候風險。第四、透過氣候行動達成減碳,有助於企業降低成本與拓展市場。  對台灣而言,台灣因國際政治因素無法簽署巴黎協定,來自國際組織的壓力較小。然而,台灣的產業已與國際深度結合,其主要壓力來自供應鏈的國際大廠。目前許多資訊電子業的跨國企業(例如蘋果、谷歌、惠普、微軟等)均已加入各種全球氣候行動,並承諾供應鏈減碳。身為供應鏈中的關鍵台廠,例如台積電與台達電,自然無法置身事外。  再者,這些台廠也有自己的供應鏈,他們也有責任帶領旗下的企業做出減碳承諾,而全球氣候行動在地化提供一個可行的方案。關鍵台廠可以組成聯盟在台灣推動全球氣候行動的目標,特別是他們已做出承諾的倡議(例如RE100)。同時,為充分運用在地化的效益,國內的氣候行動可以提供較彈性的選項,並藉由互動學習逐步建立實現承諾的信心與能力。如此才能建立台灣企業與產品的正當性並與世界接軌。

  • 《韓股》科技攜手汽車 KOSPI駛向6紅之路

    因市場對企業財報樂觀看待,在高科技與汽車族群領軍下,帶領KOSPI走高。KOSPI指數暫為3,205.27點,上漲6.65點,漲幅0.21%。2021年迄今,KOSPI已漲11.81%左右。同時,韓元匯價升值,但韓國公債殖利率則下降。 Mirae資產證券表示,市場聚焦即將在未來幾天,陸續會公布的企業財報上,尤其是這些半導體業者,目前正逢全球一片晶片荒之際。 三星電子跌0.12%,SK Hynix則漲0.73%,LG Chem跌0.33%,Naver也跌0.13%。 最新匯價,目前1美元可兌換1,115.2韓元,韓元升值0.1%。2021年迄今,韓元兌美元匯價已貶2.6%。 韓國3年期公債殖利率下降1.7基準點至1.138%,而10年期的也下降3.3個基準點至1.991%。

  • 嘉市首辦創業競賽 送百萬獎金

    嘉市首辦創業競賽 送百萬獎金

     嘉義市政府促進女性、弱勢族群的經濟力,首次辦理「社會創新及社會企業創業競賽」,徵選計畫提案,入選的10個優秀團隊將可獲得各10萬元圓夢獎金,市長黃敏惠9日啟動此一競賽,鼓勵想用創意創業及創辦社會企業的人踴躍參加。  黃敏惠表示,市府要扮演好「引水人」的角色,帶領城市發展,社會企業是時代趨勢,市府持續關注嘉義市婦女的經濟力與就業的面向,去年也舉辦一系列講座與工作坊課程。  黃敏惠表示,今年相關課程擴大為60小時,並推出總獎金100萬元的競賽,競賽分為社會創新創業、社會企業創業等2組,鼓勵嘉義市民來參與,發揮自己無窮創意與創新的力量。  市府社會處表示,此次競賽預計評選出10個團隊,給予每團隊10萬元創業圓夢金,同時導入業師輔導制度,每個團隊有專業的顧問輔導至少4個月,市府將從培力、補助、創業、陪伴、輔導等各方面協助。  市府社會處長林家緯說,此次競賽的提案是希望能促進女性經濟力,或為弱勢族群解決社會問題,也就是服務對象以女性、弱勢族群優先,同時能連結在地產業,參賽團隊要能彰顯社會企業精神,即如何解決貧窮、弱勢、身障、環境等社會問題。  市府社會處表示,競賽自4月12日至5月31日報名,相關訊息可上官網查詢,4月17日上午10時在嘉義市婦女福利服務中心有1場說明會,歡迎有意參賽的團隊、公司行號或非營利組織預約報名,來參加說明會。

  • 嘉義市首辦社會企業創業競賽 將送出百萬圓夢獎金

    嘉義市首辦社會企業創業競賽 將送出百萬圓夢獎金

    嘉義市政府首次辦理「社會創新及社會企業創業競賽」,徵選計畫提案,入選的10個優秀團隊將可獲得各10萬元圓夢獎金,市長黃敏惠9日啟動此競賽,鼓勵想用創意創業及創辦社會企業的人來參加。  黃敏惠表示,市府要扮演好「引水人」的角色,帶領城市的發展,社會企業是時代的趨勢,市府持續關注嘉義市婦女的經濟力與就業的面向,去年舉辦一系列講座與工作坊課程,今年推出總獎金100萬元的競賽,鼓勵嘉義市民來參與,發揮自己無窮創意與創新的力量。  市府社會處長林家緯說,此次競賽的提案是希望能為促進女性經濟力,或為弱勢族群解決社會問題,也就是服務的對象以女性、弱勢族群為優先,同時能連結在地產業,參賽團隊要能彰顯社會企業的精神,即如何解決貧窮、弱勢、身障、環境等各種社會問題。  市府社會處表示,此次競賽預計評選出10個團隊,給予每團隊10萬元的創業圓夢金,同時導入業師輔導制度,每個團隊有專業的顧問輔導至少4個月,市府將從培力、補助、創業、陪伴、輔導等各方面協助。  市府社會處表示,競賽自4月12日至5月31日報名,相關訊息可上官網查詢,4月17日上午10時在嘉義市婦女福利服務中心有1場說明會,歡迎有意參賽的團隊、公司行號或非營利組織預約報名,來參加說明會。

  • 職場》獎不完員工笑容金閃閃 營造業家庭日喊原來幸福這麼近

    職場》獎不完員工笑容金閃閃 營造業家庭日喊原來幸福這麼近

    誰說營造業只是辛苦沒有回饋的行業?現在要打破你的刻板印象,營造業也有令人羨慕的幸福企業,不僅薪水優於業界,各式獎金拿不完,公司規劃多樣家庭活動,讓有子女的爸爸媽媽也能在工作和生活中取得完美平衡。 成立於1982年的遠雄營造為遠雄建設之關係企業,由專案經理人帶領300多位專業工程人員,為業主提供雙贏營造服務。遠雄營造視員工為公司最重要資產,用心設計獲利共享的薪獎制度以及全方位360度完善照顧福利,薪資均居於業界中上水準,另外還有年終與紅利獎金。 員工福利全面向,提供全員定期健康檢查、端午獎金、中秋獎金、生日假(含禮金),結婚禮金,更有部門休閒娛樂補助、員工旅遊、午茶聚會,鼓勵同仁們積極參與休閒文化活動,調劑身心,促進情感交流,讓公司與員工共創雙贏。 深耕房地產業界30年,榮獲票選成長最快50家公司第3名、建築投資業排名前100名,寫下多項光輝紀錄的「富旺國際」(股票代號6219),福利項目包羅萬象。每年員工旅遊補助高達1.5~2萬元不等,業績表現優秀者公司再招待免費出國旅遊。每季還享有部門聚餐補助,公司大手筆給予每人高達逾千元金額補助。每年有三節獎金,生日有慶生會外,還有2000元生日禮金。 另外,員工結婚新人雙方都是富旺同仁,2人可各領取禮金1份;除一般生育津貼外,若為雙胞胎則再按比例加給。想買屋換屋,公司全員皆享有買屋優惠,若介紹親友買屋成功交易,再發予獎金鼓勵。 營造業不只是幫別人蓋房子,也在幫自己建造幸福的家,幸福福利讓人看了眼花撩亂,想找更多的幸福營造企業嗎?1111人力銀行現正舉辦「2021幸福企業票選」有超過2000家企業參加票選,求職者可一邊投票,一邊找尋自己的幸福企業。 為鼓勵求職者找到合適工作並且久任,即日起在1111人力銀行投遞履歷並且找到工作就能報名活動,任職滿3個月即可得到1萬元幸福獎金,上班族們開始規劃自己的幸福職涯。

  • 企業申請通過「青年就業旗艦計畫」  最高補助可達540萬

    企業申請通過「青年就業旗艦計畫」 最高補助可達540萬

    為鼓勵企業提供15到29歲青年「先僱用後訓練」的工作機會,勞動部中彰投分署積極推動「青年就業旗艦計畫」,企業只要在今年6月30日前通過計畫申請,即可在僱用青年時,獲得工作訓練費用每人每月1萬2000元津貼補助 企業補助最高可達540萬元,有助培育優秀員工及政府提供補助,一舉二得。 中彰投分署長林淑媛說,青年就業旗艦計畫在鼓勵企業提供青年務實致用的訓練機會,針對15至29歲缺乏工作經驗或專業技能青年,由訓練單位依據用人需求辦理先僱後訓;以做中學模式,安排職場導師帶領青年,強化青年工作技能,結合年輕人創造力為企業帶來新思維。 林淑媛指出,該計畫因應COVID-19對青年就業及國內產業造成的衝擊,在今年6月底前加碼補助,針對去年6月22日至今年6月30日提出申請的企業延長訓練期間,企業如每月給付學員薪資2萬8000元以上,補助訓練由3個月延 長為6個月;月薪達3萬元以上,補助訓練期間則由6個月延長為9個月。 畢業於屏東大學資訊管理系的「心誼」表示,她畢業後想找程式設計的工作,卻因沒有相關工作經驗,應徵工作屢屢受挫;透過青年就業旗艦計畫順利媒合進入軟體公司擔任系統工程助理,經過半年工作崗位訓練後,目前已經可以獨當一面。 林淑媛強調,中彰投分署已在去年順利媒合2480位青年至企業接受工作崗位訓練。青年就業旗艦計畫不僅幫助新進人員快速融入職場,提升專業技能以符合公司所需,透過計畫補助省下新進人員的教育訓練成本,讓公司願意提供機會給有潛力、熱情的社會新鮮人。

  • 專家傳真-企業復甦之路四大關鍵

     回顧2020年,新冠肺炎疫情改變了世界,不僅重創社會與經濟,亞太地區企業營運及生活也面臨前所未見的衝擊。而隨著疫情逐漸趨緩,在思考如何復甦企業營運的同時,我們更應把握機會檢視企業經營方式,以創造更樂觀、永續的未來。  那麼,該如何藉由2020年的經驗幫助企業復甦呢?這沒有標準答案,但肯定的是,必須具備不同的思維和執行方法。企業復甦涵蓋四大關鍵— 堅毅(Grit)、彈性(Resilience)、敏捷性(Agility)和轉型(Transformation),能逐步將挑戰化為具有意義的變革。  一:堅毅(Grit)  有許多無法控制的變因會影響到企業營運,但堅毅不拔的精神可以帶領企業穩定前行。在2020年1月下旬疫情爆發之初,聯邦快遞的首要任務是確保團隊成員的健康與安全,並且在全球各地區鎖國、封城下,成為運送緊急醫療和救災物資,及維持商業活動運作的重要服務供應商。團隊表現出極大的堅毅和決心,這也代表著我們能夠快速地行動並保持專注。  心態就是一切。具備勇於承擔風險而不放棄的堅毅,讓許多企業得以生存並持續發展。作為中小型企業,堅忍不拔的毅力更將帶領企業穩定前行。  二:彈性(Resilience)  面對壓力與挑戰時,保持彈性對於企業的成功至關重要,例如在商業策略、供應鏈和企業文化制度中加入彈性調整。這裡的彈性,不僅意味著維護公司的財務穩定和信譽,更是為團隊和員工備妥各種工具(例如用於遠端工作的軟硬體)和設定樂觀的願景(與員工保持密切聯繫並提供心理健康協助)以推動業務發展。  簡而言之,保持彈性是可以抵禦逆境的緩衝能力,對於在疫情期間較脆弱的小型企業而言,採取彈性的思維需求更加迫切。這同時也代表著為不確定性做準備,遇到挫折時應製定應變計劃,並把握所有可能出現的機會。  三:敏捷性(Agility)  業務敏捷性是能使企業快速應對內部和外部環境變化的能力。在2020年,快速做出決策並立即採取行動的能力,挽救了許多的公司和商業部門。許多企業憑藉其業務敏捷性,隨著公司發展加快數位化服務,並重新審視在這變化多端的環境下的工作方式。  隨著越來越多消費者偏好網路購物,電子商務突飛猛進地成長,企業也紛紛改變銷售策略。聯邦快遞對敏捷性的重視,幫助我們找到了應對危機的方法,從而克服了新的挑戰並協助中小企業客戶。  四:轉型(Transformation)  推動創新變革是企業復甦最重要且最戲劇性的關鍵。對聯邦快遞而言,疫情加快了數位轉型、醫療保健、非接觸式運送服務和電子商務等趨勢,而這也是聯邦快遞已長期投資的項目。透過我們在創新技術上的投資和企業合作,例如FedEx SenseAware和FedEx Surround服務,我們持續推動整合科技、物流、航空和航太技術的重大變革。掌握眼下即是掌握未來。  但對於小型企業來說,採取重大變革不一定是必要手段,也不需要完全拋棄過去的企業文化和理念。可以透過在新市場中銷售多樣化產品線,或是調整內部政策達到企業轉型。重視永續性和打造多元共融工作場所的承諾也能帶來正面的轉變。  這四關鍵並沒有硬性規定的執行順序或是時間點,而是要展現出真正的堅毅、彈性、敏捷性和足夠勇氣適時轉型,才能使企業更加強大。而聯邦快遞也已做好準備,將持續協助客戶業務復甦和營運。

  • 企業舵手-威瑞森執行長維斯伯格 重金布局頻譜 帶領威瑞森迎向5G

    企業舵手-威瑞森執行長維斯伯格 重金布局頻譜 帶領威瑞森迎向5G

     威瑞森(Verizon Communications)執行長維斯伯格(Hans Vestberg)3月的投資者會議中,發布該公司規模530億美元C-Band頻譜的採購計畫,並談及未來數年的投資和新產品,希望投入鉅資擴展頻譜範圍以提高客群和業務量,帶領這家行動通訊巨擘迎向5G時代。  在維斯伯格規劃下,預計歷經數年大規模網路升級後,2022年以後營運增長將更迅速。  威瑞森指出,5G家用網路、未來企業應用等新產品推出後,有助於擴展潛在用戶基礎。此外,升級的5G行動網路和串流服務興起,可推動客戶轉移至更昂貴的月費方案。該公司高層預期,到2024年時,營收年成長將超過4%。  威瑞森另打算未來3年再砸100億美元投入新收購的C-Band頻譜。  談到疫情期間人們網路使用量躍升,維斯伯格指出,在疫情爆發之初,所有型式的線上平台需求大增,包括社交媒體、串流服務、視訊會議等,在行動網路方面,使用量從都會區轉至郊區以及鄉村地帶,因此以如此龐大的網路需求來看,當下威瑞森就決定提高資本支出,他並強調,「目前我們的網路運作良好」。  隨著此波5G升級熱潮興起,維斯伯格認為,通常要採用一項新的技術,需要時間讓整個生態體系進行轉換發展。對消費者來說,2020年5G手機問世是非常重要的事情。  他預期,2023年威瑞森的後付費(postpaid)用戶中有55%為5G手機,去年底時此比例約9%左右,「5G普及速度比4G還快許多,這也是我們原本就預料的」。  面對競爭激烈的美國行動市場,維斯伯格坦言面臨對手超越的壓力,但深信該公司的資產、品牌與能力足以維持競爭力。  他提到,隨著人們對串流影片的需求日增,威瑞森要做的不是擁有內容,是要作為傳播內容給消費者的最大配送商,「有鑑於我們強大的品牌與網路,這使我們夠一直獨家與迪士尼、蘋果、Discovery合作,將這些內容帶給我們的客戶」。  維斯伯格認為,網路即服務,由於威瑞森能接觸到廣大的顧客群,「使得我們的夥伴藉此取得很大的價值,而我們能帶給他們很大的訂戶」。  行動家庭網路是威瑞森的最新市場,也是讓5G網路事業賺進更多營收的管道。他表示,預計到2021年底,該公司在全美擁有約1,500萬戶採4G與5G網路的家庭用戶,到2023年時,家戶數約增加至3,000萬戶,2025年可望上看5,000萬戶。  談及威瑞森資本投入的優先次序,維斯伯格表示,第一重要是要將資金投資在事業上,其次是持續提高股利(目前每年殖利率約4.4%),第三重要的是無擔保負債對息稅折舊攤銷前利潤(Ebitda)的槓桿比例在1.75至2倍之間,第四則是實施庫藏股。  維斯伯格提及,該公司正大舉投資旗下事業,確實做到第一項要務,這包括529億美元購買頻譜和額外100億美元資本支出,另外股東投資報酬率良好,已經連續14年調升股利。

  • 逾半企業領袖 看好今年景氣

    資誠(PwC)會計師事務所發布《第24屆全球企業領袖調查報告》指出,台灣有56%的企業領袖樂觀看待2021全球經濟表現,創下台灣企業領袖調查以來最高紀錄。 而全球有76%的企業領袖看好2021年全球經濟成長率將提升,同樣為PwC調查以來最佳紀錄。 在北美和西歐,企業領袖對未來全球經濟成長的看法尤其樂觀,分別有86%的北美CEO和76%的西歐CEO認為2021年全球成長將改善。 資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長、台灣企業領袖調查計畫主持人周建宏表示,這一年來,疫情造成許多人間悲劇和全球經濟困境,但令人鼓舞的是,負責作出投資決定和僱用員工的全球企業領袖,對未來一年感到審慎樂觀。全球CEO相信,全球疫苗的快速發展和普及,將讓全球經濟恢復成長動能。 在過去動盪的一年,周建宏指出,企業領袖不得不重新思考和重新配置他們的工作內容和方式,在關注財務績效的同時,也為其員工提供支持。 周建宏認為,企業領袖現在面臨兩個重大挑戰:首先,如何與各方利害關係人建立信任,這些利害關係人對企業的期望比以往任何時候都要高;第二,如何帶領企業適應這個瞬息萬變的外部環境,並持續推動經濟成長。成功做到這兩點的組織將脫穎而出,能夠承受未來的衝擊,成為強大、有韌性和高效率的企業。

  • 中衛發展中心30周年

    中衛發展中心30周年

     經歷了被疫情攪擾、動盪不安的2020年,終於迎向全新的2021年,雖然此刻病毒威脅仍未停歇,但這一年也讓我們驚覺這習以為常的世界與經濟秩序是如此不堪一擊,未來是如此難以精準預測,唯有強化「韌性」才能隨時以輕盈的步伐來調整姿態面對種種挑戰與變化。  中衛發展中心成立於八○年代的台灣,正值工業經濟邁向高科技產業轉型關鍵期,更是經濟起飛的年代。  因應全球化的蓬勃發展,帶領產企業從過去單打獨鬥的經營方式轉變為共組競合團隊的產業體系,因而推升不少自行車、手工具機、健身器材產業的佼佼者站上世界舞台,也為台灣經濟發展奠定良好基業。  隨著台灣產業的多元發展,中衛發展中心開始以全面地方活化及顧客完整體驗等輔導手法,延伸至生活相關產業或商業領域,提供文化創意、地域特色、主題商圈、台灣美食、農企經營與康健照護等整合性服務。  中衛發展中心有幸陪伴產企業走過滿布荊棘、充滿挑戰的30年,期盼將蓄積數十年的豐沛能量,轉化為推升台灣經濟成長的動能,再度攜手產企業迎向下一個30年的輝煌年代。  2021年中衛發展中心以再創台灣產業體系榮光為使命,將舉辦「消費覺醒」世界消費者權益論壇、「數位轉型.智慧製造.全方位TPS」國際論壇以及「中草藥生態圈」國際論壇等系列大型活動,期盼能連結企業共創經濟成長與台灣永續新未來。

  • 蔡明忠:2030年IDC機房實現100%綠能

    蔡明忠:2030年IDC機房實現100%綠能

     台灣大哥大永續成果再傳捷報!國際永續評比機構SP Global ESG(前身為RobecoSAM)最新公布2021年永續年鑑(The Sustainability Yearbook 2021),在全球61個產業、逾7,000家大型企業的評比中,台灣大首度獲金獎殊榮,為全球電信業表現最優異的企業,凸顯台灣大哥大推動企業永續的卓越成果,獲世界級肯定。  台灣大哥大董事長蔡明忠表示,台灣大持續將ESG融入企業的DNA,積極回應所有利害關係人在公司治理、社會參與及環境永續的期待。  蔡明忠強調,進入5G時代,台灣大更加重視節能減排,陸續推動自建太陽能電廠與綠電採購,並啟動綠能投資,規劃投資4.2MW陸域風電,預估首年發電近1,300萬度。  此外,蔡明忠更期許台灣大成為雲端服務及節能綠機房的先驅者,承諾2030年IDC雲端機房100%使用綠能,總綠能使用占比達20%。  蔡明忠表示,未來台灣大將持續關注美國乃至全球的氣候政策走向,積極因應極端氣候與氣候變遷所帶來之衝擊,接軌國際標竿企業,以「Open Possible能所不能」的精神,替巴黎氣候協定的溫升控制目標盡一己之力。  這次台灣大在九個評比項目中,在氣候策略項目獲得滿分,顯示台灣大在節能減排的努力,受到國際肯定。台灣大制定了SBT(Science Based Target)減排路徑,宣示2030年範疇1與2的碳排放較2016年減量30%,範疇3較2018年減量15%,是全台電信與服務業首家通過科學基礎目標倡議組織SBTi(Science Based Target Initiative)審核的企業。  在社會面,台灣大連續多年舉辦「Coding Fun偏鄉玩程式」活動,培育企業志工擔任師資,帶領偏鄉學童進行數位學習。  在公司治理方面,台灣大2020年連續四年入選DJSI世界指數,並再度榮獲全球電信業第一名,自2018年起連續入選「富時社會責任台灣指數公司台灣永續指數」成分股。

  • 中國官媒列遵循市場規則企業家名單 未提馬雲

    上海證券報今天發表文章,論述企業家精神,當中列出「遵守市場規則」的中國企業家,卻沒有阿里巴巴創辦人馬雲;此事引起香港媒體和股市分析師關注。 公開資料顯示,上海證券報由官方新華通訊社出版,是中國證券監督管理委員會、銀行保險監督管理委員會指定的相關行業資訊披露媒體。 這家報章今天刊登提為「高品質發展,豈能缺少企業家精神」的文章,內容指出,中國最新出了一批「更尊重發展規律的企業與一群更遵守市場規則的企業家」。 文章之後舉出一些企業家的名字,有華為總裁任正非、比亞迪創辦人王傳福、格力電器董事長董明珠、福耀玻璃董事長曹德旺、小米董事長雷軍和騰訊總裁馬化騰,並引述了他們的一些言論。 文章表示,中共總書記習近平去年在企業家座談會曾指出,企業家要帶領企業戰勝當前的困難,走向更輝煌的未來,就要弘揚企業家精神,在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己。 香港無線財經台今天在轉述相關文章時強調,內容未提及馬雲;有分析師受訪時說,馬化騰做人一向低調,與馬雲不同,「做人還是低調一點好」。(編輯:繆宗翰)1100202

  • GameStop、AMC、黑莓鹹魚翻生 熱門水餃股 業務藏隱憂

     過去幾周散戶雄兵與華爾街大鱷對作的多空大戰,助電玩零售商GameStop、戲院營運商AMC、企業軟體供應商黑莓(BlackBerry)等水餃股飆漲,但這幾檔受惠於軋空熱的爆紅飆股,依然面臨基本面體質不良的挑戰。  拿近來成為多空交戰頭號目標的GameStop來說,近40年來販售實體電玩遊戲的商業模式,除面臨亞馬遜、沃爾瑪等零售巨頭的強勢競爭,玩家直接從線上下載遊戲,不再上門光顧買實體遊戲片,還有高層主管流動率高都帶來衝擊。  為了維持營運,GameStop努力償債並承諾加快電商化腳步。拜微軟和索尼發表新款電玩遊戲機之賜,GameStop在最近假日銷售季的電商業務營收,較一年前暴增逾三倍。  不過GameStop的核心業務仍見下滑,加上公司致力精簡瘦身,分析師預期GameStop恐陷入連續四個財年營收衰退的窘境。  全球最大戲院營運商AMC,也成了散戶熱捧的標的,主要是AMC簽了一連串財務協議,有望擺脫破產危機。AMC去年12月起靠著發債及發行新股,成功籌資13億美元,但這家連鎖戲院龍頭尚未完全脫離險境。AMC執行長艾倫(Adam Aron)上月25日警告,雖說聲請破產完全不在討論範圍內,但鑑於新冠疫情未歇還愈演愈烈,AMC未來的現金需求仍不明朗。  加拿大黑莓公司在華裔執行長程守宗(John Chen)帶領下,從生產黑莓機的手機製造商,成功轉型為企業軟體服務商。2018年14億美元收購防毒軟體製造商Cylance,未如預期助黑莓起死回生。Cylance共同創辦人麥克魯爾(Stuart McClure)2019年離職,黑莓不見起色,最近七季全虧損。

  • 抗疫不忘送暖 中國醫攜手企業紅包傳愛

    抗疫不忘送暖 中國醫攜手企業紅包傳愛

    有感於疫情讓更多弱勢家庭更形困頓,中國附醫結合各企業27日響應世界展望會「紅包傳愛」計畫舉辦關懷活動,送物資及助學紅包;來自和平區的六年級小朋友小俊代表受贈,他誠摯的說出:「謝謝你們、關愛我們、支持我們,我們會好好讀書,做個有用的人,像你們一樣幫助需要的人…」 中國醫藥大學附設醫院、林增連慈善基金會、長佳智能股份有限公司攜手麗寶樂園、雅方國際、長聖生技等企業在歲末舉辦「紅包傳愛關懷活動」,共同透過台灣世界展望會投入國內貧童助學金、營養扶助金、特殊境況家庭扶助金,與弱勢家庭暨青少年培力發展,並藉由公開贊助拋磚引玉,世展會也帶來孩子們親手寫的卡片,一字一句表達對醫護抗疫的支持。 中國附醫院長周德陽表示,醫院是最標準的社會企業,不但本醫療本份救治病患,也要走出去帶領企業團體一起付出愛心;林增連慈善基金會董事長林嘉琪則坦言,因為疫情尾牙停了,很多活動都停了,但什麼都可以停、愛心關懷不能停;雅方國際董事長林正明除代表捐羊肉爐等圍爐食品,當場也慨捐20萬元。 企業的溫暖,鼓勵受助的孩子正向面對挑戰,來自和平山區國小六年級學生小祐代表孩子們表達感謝,他說,「謝謝你們、關愛我們、支持我們,我們會好好讀書,未來做個有用的人,像你們一樣幫助需要的人…」。

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