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以下是含有幸福人壽的搜尋結果,共357

  • 掏空幸福人壽資產 鄧文聰要關27年確定

    掏空幸福人壽資產 鄧文聰要關27年確定

    前幸福人壽董事長鄧文聰利用職權,在海外質押公司資產向渣打銀行借款掏空公司,被判囚10年定讞他已入獄,他另涉向EFG銀行質押借款掏空公司,去年底最高法院判刑20年,檢方聲請定執行期,台灣高等法院裁定執行27年,罰金8.5億元。他抗告後遭駁回確定。

  • 幸福企業!安聯人壽女性有薪產假4個月 今年1天「安聯假」

    長年來重視ESG議題的安聯人壽,已經連續三年獲得亞洲最佳雇主的殊榮,台灣安聯人壽在全球安聯集團76個國家每年員工認同度調查幾乎都名列全球第一,目前整體員工年資超過十年的占比達四成、女性主管占比超過五成,整體離職率遠低於業界平均的16.4%,集團更提供全球員工今年一天「安聯假」,顯示其對員工福利的重視程度。

  • 安聯人壽逆勢成長 投資型保單穩坐外資壽險第一名

    安聯人壽逆勢成長 投資型保單穩坐外資壽險第一名

    壽險業2020年面臨前所未有挑戰,新冠肺炎疫情、利率持續走低,安聯人壽展現韌性,去年以逾新台幣578億元的銷售業績,穩坐外資壽險公司銷售「投資型保險商品」總保費排名第一名的佳績,維持台灣投資型保單領導品牌之地位。

  • 幸福人壽掏空案 前董座鄧文聰挨告詐欺獲不起訴確定

    幸福人壽掏空案 前董座鄧文聰挨告詐欺獲不起訴確定

    喧騰一時的幸福人壽掏空案,已經在監服刑的前幸福人壽董事長鄧文聰、黃正一2人,因向瑞士EFG銀行貸款2.2億美元,因無法償還,被EFG銀行控告詐欺,台北地檢署認為2人罪嫌不足,將2人不起訴,但EFG銀行日前向高檢署聲請再議,高檢署24日駁回再議,2人獲不起訴確定。

  • 輕鬆擁有「健康。輕。生活」 康健人壽推出一分鐘檢測「輕。生活指數」

    2020年到2021年間,全球在疫情所帶來的不確定感中度過,在這樣的影響下,人們不僅改變了生活型態,也對健康產生更深切地渴望。長期關心國人身心健康的康健人壽於(10)日宣布啟動2021年全新「啟動你的健康。輕。生活」品牌活動,主張即使面對不確定感,只要努力活好每個當下,就能夠輕鬆擁有「健康。輕。生活」,無憂成就每個人生階段。康健人壽同步推出「輕。生活指數」線上檢測工具,協助民眾了解自己的生活是否夠輕,並展開輕生活再造計畫。

  • 康健力推親子飛盤計畫

     據康健人壽的「360康健指數調查」,台灣約有近8成的父母察覺到自己的學齡孩童正承受著壓力,為協助更多家長與孩子共同落實親子紓壓並提升親子關係,康健人壽自2020年9月起攜手董氏基金會推出「玩轉動,拋出好心情」親子飛盤計畫,深入台北地區4所小學,倡導親子在日常生活中一同建立運動習慣,為期3個月的活動共有超過5,000個家庭參與。同時,也針對參與計畫的家庭進行調查,發現有近6成受訪者沒有和孩子一起運動的習慣,超過8成受訪者同意與孩子一起運動對親子關係可帶來好處,例如「親密感提升」等;父母與孩子共同運動天數愈少,其憂鬱指數的比例也愈高。 \n 據調查結果發現,有近6成受訪者沒有和孩子一起運動的習慣,平均每周與孩子一起運動超過3天以上者僅有6.6%,想跟孩子一起運動的原因前三名依序為「增進親子關係」、「強健身心」、「孩子主動邀請」。超過8成受訪者同意與孩子一起運動對親子關係帶來的好處,包含「親密感提升」、「相處時間增加」、「聊天時間變多」、「維持彼此的好心情」、「信任感提升」。調查也顯示,每周與孩子一起運動的天數愈少,父母有明顯憂鬱情緒需求助專業的比例愈高。 \n 康健人壽針對國人進行「親子幸福指數大調查」,同樣發現家長和孩子間若有愈多時間相處陪伴、一起運動,親子相處狀態滿意度愈高。有定期與孩子一起運動的父母中,高達60%對親子相處狀態感到「滿意」,其中32%覺得「非常滿意」。

  • 調查顯示:越少和孩子一起運動的父母 越容易憂鬱

    根據康健人壽的「360康健指數調查」,台灣約有近八成的父母察覺到自己的學齡孩童正承受著壓力,為協助更多家長與孩子共同落實親子紓壓並提升親子關係,康健人壽自2020年9月起攜手董氏基金會推出「玩轉動,拋出好心情」親子飛盤計畫,深入大台北地區四所小學,倡導親子在日常生活中一同建立運動習慣,為期三個月的活動共有超過5,000個家庭參與。同時,也針對參與計畫的家庭進行調查,發現有近六成受訪者沒有和孩子一起運動的習慣,超過八成受訪者同意與孩子一起運動對親子關係可帶來好處,例如「親密感提升」等;父母與孩子共同運動天數越少,其憂鬱指數的比例也越高。 \n根據與董氏基金會共同進行的調查結果發現,63.1%家長本身沒有固定運動習慣,24.6%的家長每週運動天數超過3天以上。當心情不好時,只有20.7%的家長會將運動作為紓壓的方式,其中有76.3%的受訪者表示運動後心情會變好。 \n調查也發現有近六成受訪者沒有和孩子一起運動的習慣,平均每周與孩子一起運動超過3天以上者只有6.6%,想跟孩子一起運動的原因前三名依序為「增進親子關係」、「強健身心」、「孩子主動邀請」。超過八成受訪者同意與孩子一起運動對親子關係帶來的好處,包含「親密感提升」、「相處時間增加」、「聊天時間變多」、「維持彼此的好心情」、「信任感提升」。 \n進一步分析調查發現,沒有固定運動習慣的家長,和孩子一起運動的比例明顯低於有固定運動習慣的家長,且有明顯憂鬱情緒需求助專業的比例也明顯較高。調查也顯示,每週與孩子一起運動的天數越少,父母有明顯憂鬱情緒需求助專業的比例越高。 \n為更深入了解運動和親子關係之間的關聯和影響,康健人壽也特別針對國人進行「親子幸福指數大調查」,結果同樣也發現家長和孩子之間若有越多時間相處陪伴、一起運動,親子相處狀態滿意度越高。有定期與孩子一起運動的父母中,高達60%對自己的親子相處狀態感到「滿意」,其中32%的父母覺得「非常滿意」。相反地,沒有與孩子一起運動的父母,僅13%對親子相處感到「非常滿意」,而有15%父母對親子相處狀態「不滿意」。每週與孩子相處超過4小時的父母,有74%表示滿意和孩子的相處狀態,其中回答「非常滿意」者高達45%,顯示願意花更多時間陪伴孩子的父母,對自己的親子關係滿意度評價也會越高。 \n「親子幸福指數大調查」中也問到父母認為運動為孩子帶來的好處,排名前三的項目分別為「紓解孩子的壓力」、「增加孩子的體能狀況,身體健康」以及「增加孩子的專注度、自信心」。同時,調查更發現一個有趣的現象:與孩子一起運動頻率越高的父母,越相信運動能改善孩子的課業表現。 \n康健人壽總經理暨執行長邵駿崴(Tim Shields)表示,疫情升溫增添國人更多的不確定感,康健人壽長期以來自許不只是一間保險公司,更希望是國人在健康生活各方面的最佳夥伴。康健人壽很榮幸與董氏基金會攜手前進校園推廣親子飛盤運動,透過實際行動來履行企業社會責任,協助國人提升親子之間的關係。從調查報告我們不僅獲得家長的寶貴回饋,也進一步驗證親子共同運動可以提升家長和孩子之間的關係並增添親密感,更有助於紓解生活中的壓力。壓力指數和健康息息相關,長期關切國人壓力狀態的康健人壽希望持續透過親子運動的推廣,讓更多家庭可以獲得紓壓,維持好心情以對抗負面情緒,擁有更健康、更幸福、更安心的未來。

  • 康健人壽新冠肺炎疫情全球影響調查報告 找出三大發現

    康健人壽13日公布「新冠肺炎疫情的全球影響研究調查」,此調查為康健人壽「360°康健指數」調查的一部分,從身體、家庭、財務、社交、工作五面向了解新冠肺炎疫情對台灣民眾的健康狀態影響。康健人壽指出調查三大發現:一是疫情後各項指數先升後降,近半數國人對維持當前生活水準有疑慮;二是職場女性隨時待命、工作壓力大;三是新常態下首重健康保障。 \n「新冠肺炎疫情全球影響調查報告」調查範圍包含台灣在內的全球11個國家與地區,因應新冠肺炎疫情,除了身體、家庭、財務、社交、工作五大面向外,新增居家工作、新常態(new normal)、遠距醫療及孤獨感(loneliness)等面向,透過階段性的持續調查追蹤,了解疫情前(1~2月)、疫情期間(7~8月)及全球第二波疫情爆發後(9~10月),全球和台灣民眾健康和幸福狀態的改變以及影響。 \n康健人壽總經理暨執行長邵駿崴(Tim Shields)表示,面對大環境的不確定性,發現台灣康健指數在疫情發生後有明顯變動,特別是在全球第二波疫情爆發後,台灣民眾各面向指數皆開始下滑,顯示台灣雖因防疫有成未受到疫情嚴重影響,民眾仍對未來抱持一定程度的憂慮。調查中也發現,疫情開始後,近七成國人因此更加重視健康醫療相關服務,健康意識抬頭,且因為疫情培養出新常態下較為健康的生活型態。康健人壽將會透過調查,持續追蹤新常態下國人全方位健康狀態,並依此提供滿足消費者需求的健康醫療保障方案及服務,讓消費者擁有更健康、更幸福及更安心的未來。 \n去年7~8月國內疫情獲得有效控制,還能以口罩外援其他國家,康健指數整體上升至57.8分,贏過韓國及香港。到了10月,全球局勢、疫苗發展前景仍不明朗,總分表現下滑至54.5,比疫情前更低,排名只贏過韓國。在全球第二波疫情爆發後(9~10月)全球整體康健指數分數最低的五個國家和地區排名依序為南韓(53.6)、台灣(54.5)、香港(56.8)、新加坡(58.1)、英國(58.7) \n各面向健康指數在不同時間點亦呈現起伏,變動較為明顯的為身體、家庭兩面向,7~8月時調查的指數較疫情前更佳,分別達54.8及61.2;相對地,9-10月時分別為50.3及56.4分,下滑幅度在各面向中最明顯。財務面向下降幅度雖然較為平緩,但仍然是各面向得分最低,全球第二波疫情爆發後(9~10月)僅46.3分,相較於疫情前47.8分表現更低。相比男性在疫情前後表現持平,女性受訪者的財務指數也有先升後降的趨勢,7~8月時上升至48.1分,到了9~10月下滑至43.5分,甚至較疫情前45.5分更低。此外,對於自身財務狀態能否維持當前生活水準,9~10月也有近半數國人感到有疑慮。 \n在台灣,隨著人們紛紛回到辦公室上班,調查中顯示上班族最擔憂「疫情再次爆發」,其次則為疫情對工作帶來的限制,包含維持社交距離、無法共進午餐、需戴口罩等。9~10月隨著歐洲地區疫情再起,前景未明,也引發對於工作穩定性以及職涯發展的憂慮,台灣整體工作面向得分較7~8月時下降2.6分。 \n進一步分析職場工作者表現,相較於男性表現持平,女性不只整體工作健康得分下滑,對於薪水、工作穩定性、職涯發展也更為憂慮。而職場女性「隨時待命(Always On)」以及「在周末工作」的情況在9~10月明顯增加。在不合理的工作量及過長工時下,受訪職場女性在工作、生活間較難取得平衡,有工作壓力者也更多。 \n疫情不僅衝擊了各個面向,也形塑了台灣人在新常態下的生活。無論是年輕世代(18~34歲)、三明治族(35~49歲)還是準退休族(50歲以上),在疫情發生後都養成戴口罩及減少戶外活動的生活方式,防疫已然成為全民共識。排名第三的保護自身健康行動在不同時間點則有不同的表現,年輕族群除了「培養新興趣」外仍持續維持「新增運動習慣」,準退休族(50歲以上)的重心則從在「陪伴家人」(7~8月)轉向到「新增運動習慣」(9~10月)。 \n全球第二波疫情再起也引發擔憂,在9~10月時,台灣人認為自身財務在「照顧自身及家人醫療需求」以及「對抗外在經濟與政治環境影響」較為不足。除此之外,上班族期望雇主在疫情期間提供的協助以「加強健康保險保障範圍」排名第一,可見國人相當重視「超前部署」,預先強化健康保障為未來的變化做準備。 \n康健人壽持續洞察市場趨勢及挖掘消費者需求,量身打造新一代「醫定健康」定期健康保險,醫療保障完整涵蓋住院、手術、處置、法定傳染病及負壓隔離病房。針對法定傳染病提供免等待期並給付10倍保險金額之法定傳染病慰問保險金,讓保戶享有最即時的醫療照護。「醫定健康」也納入時下健康外溢概念,提供體檢結果達標之保戶每年可享約10%保費折扣(適用於投保年齡16歲以上且健檢體位結果為A+者),陪伴保戶一起採取行動實現全方位身心健康的新常態生活。

  • 幸福人壽掏空案 前董座黃正一判9年半 花檢近日發監

    幸福人壽掏空案 前董座黃正一判9年半 花檢近日發監

    喧騰一時的幸福人壽掏空案,涉案的前董事長黃正一,最高法院去年底判刑9年6月確定,檢方啟動防逃機制,台北地檢署因黃的戶籍地在花蓮,日前已囑託花蓮地檢署執行。花蓮檢方近日將通知黃入監。 \n黃正一、與另名前幸福人壽董事長鄧文聰利用職權,涉向EFG銀行質押借款掏空公司,最高法院去年12月31日駁回2人的上訴,鄧共判刑20年定讞。鄧已於日前入監執行。另黃正一涉犯加重背信判刑8年半,洗錢罪1年半,合併執行9年6月。最高法院並通知檢方對黃啟動防逃機制。 \n鄧文聰、黃正一被控在2007年8月移轉幸福5,000萬美元資產EFG銀行成立STAAP基金後,佯稱鄧私設Surewin、High Groundse兩家公司為幸福人壽關係企業,以STAAP基金為擔保,向EFG借款2,200萬美元,朋分作為私人企業資金運用。 \n鄧2008年1月接董事長後,再以幸福1億5,600萬美元資產,委託EFG成立SFIP基金,向EFG質押借款後匯洗至私人帳戶。前年8月金管會發現資產遭質借2億多美元,且因未獲清償1億9384多萬美元資產,遭EFG銀行凍結,移送偵辦鄧、黃2人。

  • 前幸福人壽董座鄧文聰掏空公司 共判刑20年定讞

    前幸福人壽董座鄧文聰掏空公司 共判刑20年定讞

    喧騰一時的幸福人壽掏空案,已經在監服刑的前幸福人壽董事長鄧文聰利用職權,涉向EFG銀行質押借款掏空公司部分,2019年8月23日高院更審將他依背信判刑16年、洗錢4年,最高法院31日駁回鄧的上訴,共判刑20年定讞。 \n同案被告黃正一,最高法院也駁回黃就罪刑部分的上訴,依更審將他依加重背信判刑8年半,洗錢罪1年半,合併執行9年6月。最高法院並通知檢方對黃啟動防逃機制。 \n至於高院更審判決中沒收鄧的犯罪所得、沒有沒收黃正一的犯罪所得的部分則撤銷發回。 \n鄧文聰、黃正一被控在2007年8月移轉幸福5,000萬美元資產EFG銀行成立STAAP基金後,佯稱鄧私設Surewin、High Groundse兩家公司為幸福人壽關係企業,以STAAP基金為擔保,向EFG借款2,200萬美元,朋分作為私人企業資金運用。 \n鄧2008年1月接董事長後,再以幸福1億5,600萬美元資產,委託EFG成立SFIP基金,向EFG質押借款後匯洗至私人帳戶。前年8月金管會發現資產遭質借2億多美元,且因未獲清償1億9384多萬美元資產,遭EFG銀行凍結,移送偵辦鄧、黃2人。 \n2017年底,最高法院認定鄧文聰違背職務向渣打銀行質押借款部分犯行明確,依違反保險法的背信罪將他判刑10年,併科罰金3億5000萬元確定,鄧男入獄執行。 \n至於鄧文聰被控與黃正一共同向EFG銀行質押借款掏空公司部分,高院更一審在2019年8月23日依背信、洗錢罪將鄧、黃2人判刑。

  • 市政滿意度調查結果出爐 這兩都排第一 高雄排名曝光

    市政滿意度調查結果出爐 這兩都排第一 高雄排名曝光

    縣市幸福指數大調查今揭曉結果,2020最幸福的城市是嘉義市,其次為新竹市和桃園市。至於地方政府施政滿意度上,新北和桃園名列第1,新竹市第3,高雄市則為第20名。 \n \n《經濟日報》與台灣人壽共同舉辦的「2020幸福台灣─縣市幸福指數大調查」,今公布全台縣市的幸福指數和「地方政府施政滿意度」排行榜。其中,縣市幸福指數,前5名依序為嘉義市,新竹市,桃園市,台北市,新竹縣。而地方施政滿意度方面,新北和桃園名列第1,新竹市第3,台南市和花蓮縣共同名列第4。 \n \n據《經濟日報》報導,六都在縣市幸福指數和市政滿意度排行如下:新北市的縣市幸福指數為第15名,地方政府施政滿意度第1名;台北的縣市幸福指數排第4名,地方政府施政滿意度第17名;桃園則是縣市幸福指數第3名,地方政府施政滿意度第1名。台中市縣市幸福指數第8名,地方政府施政滿意度第9名。台南市在縣市幸福指數為第12名,地方政府施政滿意度第4名。高雄市在縣市幸福指數排行第17名,地方政府施政滿意度第20名。 \n \n據悉,縣市幸福指數從2012年開始調查,今年更特地採用經濟暨合作發展組織(OECD)的「地區福祉指數」來做為評估的指標,使調查能更為全面和周延。 \n \n對於嘉義市能拿到幸福都市指數第一名,市長黃敏惠非常感動表示,嘉義市沒有科學和工業園區,和其他雲嘉南地區一樣都沒有六都的資源,雖說是台灣穀倉,但經濟卻在最谷底,可嘉義市卻從人文藝術找到屬於自己的幸福,她本以為嘉義市能拿到前五名就了不起,但是沒有想到可以得到第一名,這鼓勵對嘉義市來講有多重要,也是對嘉義的肯定。 \n

  • 落實職場防疫運動  全球人壽再獲109年度運動企業認證 揪同仁一起養成運動習慣 帶動職場運動風氣

    落實職場防疫運動 全球人壽再獲109年度運動企業認證 揪同仁一起養成運動習慣 帶動職場運動風氣

    為有效防範新冠肺炎疫情,又希望提升國人健康,中央流行疫情指揮中心今年推廣「防疫新生活」運動。向來以「以人為本,幸福企業」為營運策略之一的全球人壽,在防疫期間透過各項健康促進活動,持續鼓勵同仁建立良好運動習慣,強化自主健康管理,以提升自我免疫力,再次榮獲教育部體育署頒發「109年運動企業認證」榮耀,由教育部常務次長林騰蛟授獎、全球人壽人資長吳惠玲代表領獎,連續獲獎代表全球人壽為備受肯定的「運動幸福企業」。 \n落實運動幸福企業 獨創「5分鐘健身操」 \n根據國立臺灣師範大學教授研究發現,台灣有高達51%民眾,在疫情來臨時,還能維持疫情前的運動強度,有助於在疫情期間,保持身心穩定。全球人壽認為,同仁的身心健康,是企業相當重要的無形資產。 \n「運動企業認證」由教育部體育署頒發,每2年舉辦1次,全球人壽自105年起次次入選不間斷,實踐「運動企業」不遺餘力。 \n為了鼓勵同仁養成良好的運動習慣,全球人壽帶動職場運動風氣、提升健康意識,每週二次都會固定由健身指導員與職場護理師一起隨機突襲各部門,帶動「5分鐘健身操」,讓同仁們工作之餘可好好舒展筋骨。此外,也開辦「健康體位管理班」 及「輕鬆健走班」,提供同仁自主運動、做好健康管理的機制。 \n設置健身房、MV熱舞社 將運動氛圍融入職場 \n全球人壽人資長吳惠玲表示,把「運動氛圍」融入職場,是非常輕鬆自然的一件事,例如各職場中設有媲美私人健身房的健身設備,以及補助運動型社團,吸引同仁們自發性成立高爾夫球社、MV熱舞社等,目前已設立12個運動型社團;因此,在公司不管是上班前、午休時間或者下班後,都有同仁穿著球鞋,準備去健身房運動或參加運動社團的身影,讓運動成為同仁日常生活的DNA。 \n吳惠玲進一步說明,運動習慣的養成與健康意識的覺察,更需要從部門主管以身作則開始。所以,公司從今年初起就請處級以上主管統一測量體適能,並由健身指導員在午休與下班後提供相對應課程,針對要改進項目進行體適能訓練,把「落實運動」融入團隊氣息中,自然養成運動企業。 \n訓練課程包括基礎核心、基礎核心加減脂飛輪、自由重量訓練、飛輪有氧等四大類型課程;參與主管們依據個人體適能前測結果分班,最後體適能(含體脂肪、腰圍、肺活量、肌力與柔軟度)共有13位「有進步」,1/3主管半年大躍進,進步面向包括體脂肪、腰圍、體適能。 \n全球人壽健身指導員呂哲宇表示,看到各個主管們在忙碌的工作下,依然可以照約定好的課程時間提前報到準備,且不同部門主管之間還會互相邀約,運動間也會互相勉勵,持續不殆,尤其是最後體適能後測時,主管們展現出來的自信,以及進步的成績,還有活動結束後仍然有許多主管持續運動,真正養成運動習慣,這些就是讓我最有成就感且感動的地方。 \n邀職場護理師拍防疫影片 秀洗手七字訣 \n此外,防疫期間為提醒同仁有正確的防疫作為、居家工作也能不忘運動、提升免疫力,全球人壽邀請職場護理師、健身指導員以及同仁,拍製防疫宣導影片。影片中把洗手七字訣「內(手心)、外(手背)、夾(指縫)、弓(指背)、大(大拇指與虎口)、立(指尖)、腕(手腕)」,結合時下最流行的洗手舞,提醒同仁正確洗手步驟,如濕洗手全程需達40至60秒才算正確。 \n全球人壽護理師張穎晅指出,疫情期間,在無法濕洗手情況下,也可用75%酒精進行乾洗手代替,步驟與濕洗手相同,全程需達20秒至30秒。她也特別提醒,在回家後、吃東西前、如廁後、甚至是碰觸可能的髒污後等,都是一定要洗手的關鍵時刻。 \n除了洗手,戴口罩也十分重要。全球人壽護理師洪郁婷,在影片中說明如何辨認口罩的正反面,例如有顏色或字樣的一面朝外;配戴口罩時,雙手都以接觸口罩雙耳棉線為主,盡量不要碰觸到口罩內外側,避免細菌沾染,戴上口罩後,確認口罩覆蓋口鼻、將鼻梁壓條壓緊。而脫除口罩時,在卸下口罩雙耳的棉線後,將口罩由內往外摺疊,再用棉線綑緊並丟棄至垃圾桶,最後同樣要記得用肥皂洗手或用酒精消毒雙手。 \n居家辦公運動不能少 防疫操輕鬆練腹肌 \n另一方面,為因應超前部署而居家辦公的同仁運動需求,健身指導員呂哲宇也為同仁示範居家防疫操,教同仁如何利用瑜珈墊,在家輕鬆完成「核心卷腹」來鍛鍊腹肌,透過適合女性的「跪姿浮力挺身」強化胸肌,還有預防上班族五十肩的「肩上舉」、練就蜜桃臀的「深蹲」等動作,讓同仁在家也能用正確方式輕鬆運動,避免運動傷害,同時達到提升自身免疫力的效果。 \n全球人壽不僅重視同仁健康,更往外擴散運動氛圍,年年舉辦大型運動活動邀請保戶一同參與,包括2018年萬人瑜珈活動及連續兩年的千人ZUMBA ®活動,都獲得熱烈迴響,讓運動除了是種健康習慣,更是一場有趣的盛典。 \n全球人壽也積極支持各項運動賽事,長期透過贊助國內外棒球各類賽事,如黑豹旗全國高中棒球大賽、第28屆亞洲盃棒球錦標賽等,以及啟動每年度的「我的棒球夢」圓夢計劃,協助台灣基層棒球訓練更加紮實,厚植臺灣國球實力,期望帶動棒球風氣,並鼓勵國人支持國球。 \n祭出防疫7大措施 定期通報防破口 \n而今年初新冠肺炎來襲第一時間,全球人壽立即啟動相關機制,包括應變措施與疫情通報作業,並成立法定傳染病因應專案小組,祭出7大防疫措施。包括落實感染區回國及有接觸史者之14天自主健康管理、同仁防疫休假處理、啟用定期疫情通報系統、持續加強防疫宣導、備妥耳溫槍、消毒酒精及口罩供同仁使用等。 \n全球人壽也發出防疫溝通說明信,建議同仁們應對自身健康情況保持高度敏感,強化自己與家人的健康管理,如有身體不適應回報直屬主管、部門防疫窗口與職場護理師,並宣布辦公職場全面配戴口罩,防疫期間盡量以電話或社群媒體進行溝通,降低跨部門同仁直接接觸的機會。 \n全球人壽相信,有健康的生活,才有幸福的人生;而同仁的健康,是公司最重要的資產,企業塑造友善與健康的職場,才能讓同仁更全心投入、發揮所長,提供更多優質的保戶服務。全球人壽將會繼續努力,致力於打造以人為本的幸福企業,由內而外,洋溢健康與幸福,成為台灣壽險業中幸福運動企業的典範標竿。

  • 台壽建構退休三支柱 銀向未來

    台壽建構退休三支柱 銀向未來

     中信金控旗下子公司台灣人壽總經理莊中慶昨日以「超前部署銀向未來」為題,針對高齡生活將面臨如醫療費負擔增加,導致擠壓其他生活支出或儲蓄、活越久花越多長壽反而變成壓力等現象,提出解方。提出要建構退休三支柱(W.H.S),Health(健康活躍)、Wealth(財務自由)、Society(社群關係),才足以撐起美滿老後生活。 \n 台灣人壽總經理莊中慶昨日參加的「2025高齡趨勢論壇」,也邀請衛服部次長薛瑞元、成大醫院院長沈孟儒、宏智生醫創辦人劉益宏博士等高齡權威代表擔任講者,同時也邀請到金管會主委黃天牧,以「全民富足-好享退之系統性支持」為主題,分享如何打造足以支撐高齡新生活的財務聚寶盆。 \n 莊中慶總經理於論壇上表示,今(2020)年7月台灣人壽發佈的「2020台灣高齡社會退休生態觀察指標」調查顯示,民眾對未來退休財源充滿不確定感,因此已扭轉過去退休能依靠政府社會保險的印象,轉為靠自己儲蓄才是退休生活的主要收入來源。而醫療費用也因長壽,增加幅度更為明顯,若在健康且活得久的情況下,準備的退休金勢必更多。Wealth(財務自由),是指趁早建立人生「安、穩、傳」保險規劃,創造財務永續自由。所謂的「安」,是指從就業新鮮人開始建立安全防護,移轉風險;到了花費增加的三明治家庭階段,則以「穩」定增值計劃理財方式置產並累積財富;屆齡退休時,則建議規劃資產妥善「傳」承。而Health(健康活躍)是指如均衡飲食、規律運動及定期檢視等規律生活;同時維持如投身社會公益、終身學習、再入職場或親子互動等的Society(社群關係),增添老後幸福感。 \n 此外,台灣人壽也針對保險業,提出如何從商品開發、跨業投資、客戶服務、異業合作及科技運用等串聯各業。

  • 全球人壽 啟動主管健身課

    全球人壽 啟動主管健身課

     有健康才能一直幸福。全球人壽矢言打造「以人為本幸福企業」,希望員工都能建立運動習慣,強化免疫力,2020年初更由處級以上部門主管以身作則,統一測量體適能,並依數值分班,在午休、下班進行各類健身課程,半年多下來,已有1/3以上主管改善體態與體質。 \n 運動不能中斷,全球人壽強調,即便在今年新冠肺炎的防疫期間,仍透過各項健康促進活動,持續鼓勵員工能維持良好運動習慣,強化自主健康管理,並提升自我免疫力,今年再次獲頒教育部體育署的「109年運動企業認證」。 \n 要將運動氛圍自然而然融入職場,全球人壽在辦公大樓內設置景觀極佳、設施媲美專業健身中心的健身房,補助運動型社團,員工自發性成立如MV熱舞社、桌球社等,目前已有12個運動型社團,每天上班前、午休時間、下班後都能看見全球人壽的員工,身著運動服前往社團活動,讓工作中充滿想運動的氣氛及誘因。 \n 全球人壽人資長吳惠玲表示,要讓全體員工養成運動習慣與萌發健康意識,需要從部門主管開始以身作則,所以全球人壽2020年初就請處級以上主管統一測量體適能,並由健身指導員在午休與下班後提供相對應課程,針對要改進項目進行體適能課。一旦主管養成運動習慣,把「落實運動」融入團隊,就可自然養成運動企業。 \n 這次全球人壽參與體適能測試的共47位處級以上主管,再依測量值是否有過胖或劣等,分為A、B、C三班,開始「因材施教」,提供基礎核心、交叉訓練、自由重量訓練、飛輪有氧等四大類課程,從3月中旬開始上課,中間一度因防疫暫停團體課程,5月到7月再恢復。 \n 經過專業的運動課程及指道後,47位主管的體適能,即包括體脂肪、腰圍、肺活量、肌力與柔軟度,共有13位「有進步」,1/3主管半年內體能大躍進,其中又以體脂肪減少、腰圍減少、體適能進步等最為明顯。 \n 全球人壽表示,各部門主管平時工作相當忙碌,但仍然堅持在課程開始前抵達、熱身,且不同部門主管間還會相互邀約、互相勉勵,維持運動的頻率,最後體適能再次測量時,這些主管展現出自信及真的有進步的成績,活動後仍有許多主管持續運動,真正養成運動習慣,並由上到下鼓勵其部門同仁也培養規律運動習慣。

  • 打造運動企業 全球人壽再獲認證

    打造運動企業 全球人壽再獲認證

     為有效防範新冠肺炎疫情、提升國人健康,中央流行疫情指揮中心今年推廣一系列「防疫新生活」運動;「以人為本 幸福企業」為營運策略之一的全球人壽,防疫期間透過各項健康促進活動,持續鼓勵同仁建立良好運動習慣,強化自主健康管理並提升自我免疫力,再次榮獲教育部體育署頒發「2020年運動企業認證」,由教育部常次林騰蛟授獎、全球人壽人資長吳惠玲代表領獎。 \n 「運動企業認證」由教育部體育署頒發,每2年舉辦1次(2019年改每3年舉辦1次),全球人壽自2016年起次次入選,打造運動企業不遺餘力;全球人壽為鼓勵同仁養成運動習慣,帶動職場運動風氣、提升健康意識,執行每周2天傍晚由總務處健身指導員與護理師固定且隨機突襲各部門,帶動「5分鐘健身操」,讓同仁們工作之餘可好好舒展筋骨。 \n 吳惠玲表示,把「運動氛圍」融入職場在公司是非常輕鬆自然的一件事,譬如各職場中設置有媲美私人健身房的健身設備以及補助運動型社團,吸引同仁們自發性新成立桌球社、MV熱舞社等,目前公司已有12個運動型社團;因此在公司常看到上班前、午休時間或者下班後,都有同仁穿著球鞋準備去健身房運動或參加運動社團。 \n 根據國立台灣師範大學教授研究發現,台灣有高達51%民眾能維持疫情前的運動強度,將有助在疫情期間保持身心穩定;吳惠玲表示,運動習慣養成與健康意識覺察,更需要從部門主管以身作則開始,因此,公司從今年初就請處級以上主管統一測量體適能,並由健身指導員在午休與下班後提供相對應課程,針對要改進項目進行體適能課。

  • 通勤族注意!一天只要1元 輕鬆獲得全方位保障

    在台灣,每天通勤上下班、搭乘大眾運輸工具出遊,是再普遍不過的常態,然而,通勤族有為自己每天面對的風險備足保障嗎?根據台北市政府公布的統計資料顯示,台北市聯營公車肇事件數有逐年增加的趨勢,光是2020年1至8月間,聯營公車肇事件數達501件,造成352人受傷、5人死亡,雖公車有投保強制汽車責任險,但對乘客來說仍有一定的風險不能輕忽。因此,康健人壽特別攜手遠傳電信洞悉通勤族的需求,為通勤族群量身打造網路獨家、負擔少且具多重保障的「康健人壽e元好康網路投保傷害保險」方案,年繳保費只要365元,等於一天只要花1元,就可輕鬆獲得最高意外保障300萬元。 \n有鑑於民眾搭乘大眾運輸交通工具的保障不足,「康健人壽e元好康網路投保傷害保險」將通勤族所需之意外身故、意外失能、傷害保險通通涵蓋在一張保單內,輕鬆補足保障缺口。民眾只要年齡區間在20歲至55歲,職業等級為第一類和第二類都可投保,且成功投保之保戶不分年齡、性別或職業,一天都只要1元,單一費率簡單易懂,保單更提供陸上大眾交通工具意外身故額外10倍保障,最高意外保障可達300萬元。此外,想要加強保障還可選擇升級方案,一天再加兩元即可擁有完整傷害醫療實支實付保障。康健人壽總經理暨執行長邵駿崴(Tim Shields)表示,康健人壽長期致力於瞭解並提供滿足消費者的保障,透過與遠傳電信的跨產業合作,可為消費者帶來更加全方位的服務。相信康健人壽在台深耕30年所累積的消費者洞察和在地經驗,結合遠傳電信的創新服務,可以協助通勤族面對生活中可能遭遇的風險,讓通勤族擁有更健康、更幸福及更安心的未來。 \n邵駿崴進一步表示,希望對客戶而言,康健人壽不只是保險公司,而是在生活各方面都可以提供協助與全方位保障解方的最佳夥伴。康健人壽了解通勤族普遍在購買保險時有預算考量,因此,擁有低保費、高保障、購買方便等特色的「康健人壽e元好康網路投保傷害保險」便是康健人壽專為通勤族打造的保障方案,讓辛苦打拼的通勤族透過網路投保即可輕鬆獲得保障。 \n遠傳企業暨國際事業群執行副總經理曾詩淵則表示,遠傳擁有專業的資料科學家團隊,從心出發了解用戶需求,持續與策略夥伴共同推出適切符合民眾需求的服務,以科技提升民眾的生活品質。很高興能與康健人壽攜手,針對通勤族提供客製化服務,將優質的保障商品推薦給適合的對象,未來也期盼雙方持續攜手探索創新模式。

  • 代操幸福人壽債券1.93億美金遭判返還 EFG銀行不服遭駁回

    代操幸福人壽債券1.93億美金遭判返還 EFG銀行不服遭駁回

    幸福人壽在2008年與EFG銀行簽訂債券代操合約,代操資產美金1億9384萬多元,後來因董事長鄧文聰掏空公司終止合約,經仲裁判命EFG銀行應返還美金1億多元,EFG銀行不服,台灣高等法院維持一審認定,駁回其請求。 \n \n本案導因EFG銀行幫幸福人壽代為管理、投資,並代操資產申購SFIP基金,設定質權予EFG銀行,作為Surewin公司向伊貸款之擔保,後來Surewin公司貸得之資金被移轉至鄧文聰控制之公司,致幸福人壽受有損害。 \n \n幸福人壽在2014年11月28日終止債券代操合約,隔年向中華民國仲裁協會提付仲裁,前年經仲裁協會於107年1月4日作成仲裁判斷,判命EFG銀行應返還美金1億9384萬元本息,EFG銀行不服提告,一、二審官司都敗訴。可上訴。

  • 安聯人壽 亞洲最佳雇主三連霸

    安聯人壽 亞洲最佳雇主三連霸

     台灣投資型保險領導品牌安聯人壽秉持「廣納菁英人才」(Inclusive Meritocracy)的企業文化,重視員工潛能及職涯規劃,積極塑造良好的員工體驗等具體措施,再度榮獲亞洲權威性人力資源雜誌《HR Asia》「2020亞洲最佳企業雇主獎」(Best Companies to Work for in Asia 2020)肯定,從162家候選企業中脫穎而出,更是少數壽險業獲獎公司。 \n 企業若只有漂亮的獲利數字,對爭取優秀人才加分有限,還需強勢的「雇主品牌」加持方能招募傑出人才。安聯人壽總經理林順才表示,「安聯人壽很榮幸能連續三個年度獲得這個獎項,這個獎項也代表過去幾年來,安聯人壽經營團隊致力於執行“顧客導向”與“數位化轉型”的策略不但成效豐碩,並創造出一個創新、高績效文化與孕育創業家精神的優質工作環境。 \n 林順才進一步指出,「安聯人壽傳承了安聯集團130年的經營歷史,並將員工視為公司重要資產的企業文化,提供豐富多元且具吸引力的工作機會,並重視國際人才的培育與流動,投注HR資源於國際人才的發展,員工可透過參與跨國專案的任務,與其他國家交流與相互學習。因此,安聯集團自1999年進入台灣市場以來,年資超過10年的員工佔了超過4成,即是員工對於安聯人壽用心經營的肯定。 \n 安聯人壽人力資源部副總經理林惠真表示,現今員工重視的是發展機會、幸福人生。安聯對於員工領導才能的培訓不遺餘力,不斷的透過培訓及輔導計畫持續協助員工發展、提升他們的能力。舉例來說,隨著數位金融科技的發展潮流,去年安聯特別聘請外部專業講師,培訓全體員工寫APP程式以建立活動平台、動手做通訊錄,以及開發類Instagram的社群媒體,期在瞬息萬變的數位金融環境下為員工創造價值。

  • 安聯人壽延長給薪產假 領先業界

    安聯人壽延長給薪產假 領先業界

     德商安聯人壽,傳承安聯集團130年的經營歷史,為了鼓勵推動「多元與包容」(Diversity&Inclusion)的文化及價值觀,宣布自2020年10月1日起,全面提升員工福利,女性員工有薪產假將由原有法定的八周(56天)增加至四個月(120天),不僅凌駕業界,這也是安聯人壽又一員工福利創舉。 \n 連兩年蟬聯「亞洲最佳企業雇主獎」的安聯人壽,在新冠疫情衝擊產業的嚴峻經營環境下,仍不斷思考如何提供員工更貼心的福利措施,提升員工的幸福指數,安聯人壽總經理林順才表示,台灣因少子化的因素,預估在2025年邁入超高齡社會,企業需創造更多投入職場、參與勞動的誘因,並增加讓員工可以兼顧工作、減輕家庭負擔的福利,將成為未來企業徵才、育才、留才的重要趨勢。 \n 近年來,國外企業極力在推廣「多元與包容」的新職場文化,強調尊重且保有個人差異性,透過多元與包容的企業文化,提升個人獨特性帶來的價值,讓員工產生自我認同,以及工作歸屬感。 \n 安聯人壽指出,安聯台灣女性同仁占整體比重約為65%,而在管理階層中更有超過四成五是女性,遠高於一般壽險業,也高於集團平均的38%,凸顯台灣安聯人壽展現的多元與平權。 \n 考量女性同仁在職涯發展或親子教養上更需要協助,安聯集團積極推動性別平權,2019年更第四次入選彭博性別平等指數,強調種族、文化、宗教、性別、年齡、弱勢及性取向的多元及包容性,提供多元資源與支持。 \n 安聯人壽總經理林順才指出,安聯重視員工生活中扮演的每個角色,對安聯的管理團隊而言,始終相信,要讓員工效率提升、專心工作,得讓員工「無後顧之憂」,增加產假就是讓女性同仁可以好好享受與寶寶相處互動的時間、和適應自己人生中的新角色,不僅是人才多元化和包容性策略的具體實踐,更彰顯安聯對企業永續經營之承諾。

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