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  • 城市盃》日本名古屋奪冠 北市長安劉俊緯打擊王

    城市盃》日本名古屋奪冠 北市長安劉俊緯打擊王

     2019年台北城市盃青少棒賽今(25)日進行最後一天賽事,壓軸的冠軍戰日本名古屋以12比7擊敗日本瀨戶,兩隊分居冠亞軍。新北二重以13比6勝北市長安,二重拿下季軍、長安殿軍。名古屋隊「二刀流」小將五島幹士獲選大會MVP,長安劉俊緯打擊率7成14則為「打擊王」。 \n \n 準決賽日本名古屋以9比4勝新北二重,日本瀨戶以13比0提前在第4局擊敗北市長安,冠軍戰就由名古屋與瀨戶對壘。打完前3局名古屋以4比2領先,差距並不大。但第4局名古屋發動猛攻,一舉攻下5分;並在第7局趁對方中繼投手不穩再奪3分,終場就以12比7獲勝,拿下本屆城市盃冠軍。 \n \n 賽後名古屋球員拿著因流感不克前來台灣的兩位隊友球衣一起衝上投手丘,享受冠軍滋味。輸球的瀨戶小選手則哭成一團,直說這場比賽沒打好,輸得很可惜! \n \n 名古屋總教練半田安利表示:「拿到冠軍很開心!這次收穫滿滿,其實球隊已經來過這麼多年,特別是有些當年打過城市盃的小朋友,後來還加入日本職棒。」 \n \n 賽後公布個人獎,打擊獎第1名由北市長安劉俊緯以7成14的高打擊率拿下,他特別感謝教練:「這次調整的很好,要謝謝教練幫忙;還要在守備下功夫,未來希望可以去穀保家商繼續打球。」 \n \n 「最有價值球員獎」(MVP)由日本名古屋能打能投的五島幹士獲得,他謙虛表示:「最感謝的就是隊友,因為有他們才能來到這裡,並且拿到冠軍。」同樣是「二刀流」的他,最喜歡的球員是日本職棒歐力士猛牛隊的山本由伸。

  • 翁重鈞披戰袍 國民黨山海團結

    翁重鈞披戰袍 國民黨山海團結

     國民黨籍立委翁重鈞選在九月九日上午九時九分,在縣議會大廳正式接受國民黨徵召,投入嘉縣第一選區選戰,迎戰民進黨徵召的蔡易餘;黨籍山區參選人陳以真到場力挺,展現「山海團結」、「老幹新枝」團結勝選氣勢,「凍蒜」聲不絕於耳。 \n 面對已擔任六屆立委的翁正式宣布參選,政壇新兵蔡易餘顯得信心十足,他強調,早從接受黨徵召後,便鎖定翁為假想敵,自投入選戰以來,橫跨八鄉鎮基層座談會已辦了四十場,選戰步調與策略,不會因翁的宣布而有所改變。 \n 據悉,國民黨早在六月廿一日便通過徵召翁重鈞參選嘉縣第一選區立委,惟近三個月來,翁遲未表態接受徵召,儘管黨秘書長廖了以、甚至副總統蕭萬長多次公開勸進,翁仍堅不鬆口,不僅地方黨部急如熱鍋螞蟻,抬轎選民也無所適從。 \n 距離大選投票僅餘四個多月,在各方勸進下,翁重鈞昨早在多位鄉鎮長、縣議員與上百名支持者簇擁下,正式宣布投入選戰,他表示,遲未接受徵召,原想把機會讓給有能力開拓選票的人,但近三個月來,基層共識仍是非翁不可,因此才毅然接受徵召參選。 \n 國民黨嘉縣主委黃耀仁坦言「鬆了一口氣」,未來輔選機器啟動,將全力衝高總統及立委選票;隨後趕到的陳以真,一上台就用台語要支持者手牽手,高呼:「山海團結,老幹新枝,手牽手,投乎翁重鈞,心連心,投乎陳以真」,現場歡聲雷動,展現難得團結氣勢。

  • 管理文化差異 台企上演批鬥大會

     我知道台灣有些公司管理注重品質圈或團結圈的會議討論,但卻從來沒有經歷過如此的批鬥大會。 \n 關起門來抨擊台幹 \n 筆者所知某家公司在大陸轉投資一家公司,公司內部僅有幾位台籍幹部,其餘都是陸籍員工。由於台灣公司推行SAP系統,亦希望大陸公司使用相同系統,於是在總公司資訊主管建議下,將同一套系統送至大陸公司要求比照建置,以令兩岸在SAP系統上整合可以發揮管理成本及效率上的效果。但推行一直不太順利。台灣高階決策主管本來就不看好這樣的整合方式,但礙於專業建議,就勉為其難試一試。 \n 一次在台籍決策高階主管視察大陸公司業務時,針對大陸公司建立SAP系統時所發生相關問題與陸籍員工及台幹開會討論,會中這位台籍高階主管問到目前大陸公司SAP建置情形及問題時,一位陸幹就發言反問這位高階主管:「如果你要聽真話,必須請台幹退出會議室,否則我們不會說。」 \n 台籍高管當然就將台幹們請出會議室,留下部分陸籍幹部。一等到台幹全部退出會議室,留下決策高階主管及幕僚時,這會議室頓時變成批鬥砲轟大會。只見幾位陸幹大肆抨擊SAP引進所發生的決策上錯誤,譬如公司規模小不應該使用這麼大一套系統、兩岸所用文字繁簡體不同,給的系統是繁體版的,根本無法直接輸入簡體,造成作業上極大困擾,向總公司管理幹部反映,卻得不到重視。甚至還涉及到部分台幹的人身攻擊,抨擊管理不當,對上以欺,對下以暴等等,真是琳瑯滿目,多不勝收。 \n 憂心高管喜新厭舊 \n 兩岸管理人員對於反映問題的態度及方式大大不同。台灣幹部多半不會對於決策有任何的疑問,縱使有問題也只有私下議論或至多以寫函方式越級呈報,所以多半看到這類討論,是僅對於完成決策目標的過程所發生的問題爭執及討論。 \n 反觀陸籍幹部對於討論的議題直接、明朗及大膽,對於決策正確與否會有質疑。依過去的工作認知,台幹不禁捏把冷汗,並開始懷疑陸幹的動機。還好,事後證明陸幹的發言抨擊,並無其他,這只是他們清楚表達意見的方式,一來不會在台幹面前直接傷害他們,二來也可以暢所欲言,好好地在高管決策者面前展現自己的獨特見地,畢竟高管下次再來都不知道是多久以後的事了,不好好把握表現的機會,更待何時?只是這看在台籍幹部的眼裡,與過去的企業內文化不同,一時無法適應,同時也會憂心高管是否會喜新厭舊。 \n 想想,大陸十多億人口,要想出類拔萃,必然須隨時掌握稍縱即逝的機會一擊中的,否則埋沒於人群之中又不知要多久才能再有機會。相對於過去認知中的外商企業,優勝劣敗、慘烈競爭的狀況也是時有所聞且必然的道理。 \n 迎接不同思維挑戰 \n 作為一個在大陸工作的台籍幹部應該思索的是,當兩岸人力必須一起工作時,面對新的大陸型人力競爭,應該拋棄過去海島型的思考,開放心胸,迎接來自不同思維的挑戰,多方充實並竭盡所能為企業創造獲利,才能讓自己的競爭力維持不墜。而且若能設身處地深入了解陸籍員工的思維方式,也可以為面對下一波文化衝擊做好準備。 \n 其次是必須相信台灣高管對於這類的現象了然於胸,不會因為一時興起就改變目前的管理模式的,因為對於決策高管而言,更換陸籍人力的考慮,還是在於管理能力或業務能力,而非嘴皮子。換言之,核心競爭能力不僅是企業間競爭的基礎,也是人才競爭的基礎。了解這一點,兩岸文化間的差異就又少了一點了。

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